质量奖惩办法
质量奖惩制度(优秀13篇)
质量奖惩制度（优秀13篇）质量奖惩制度篇一1、目的为加强质量管理及对产品质量的监督管理，提升公司产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，强化全员质量意识、责任感，建立质量责任制度和奖罚制度。
2、适用范围本制度适用于本公司生产车间所有员工。
3、奖罚原则对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。
4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段，提高产品质量才是目的，所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。
5、职责品管部负责质量取证工作，生产主管、各班组长积极做好配合工作。
主管生产经理、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。
6、质量事故的定性范围及类别质量事故的定性范围，下列行为、现象均属于质量事故：客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的。
返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于%的。
未按照客户工艺要求作业，致使不合格品流出遭客户投诉的。
违反工艺和操作规程，造成重大后果的。
因错检、漏检、误判致使不合格品进厂或不合格品出厂，造成公司品牌形象受损或经济损失的。
生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的。
因错发或漏发产品物料，对生产环节造成影响的。
因点料错误给后续工程造成影响的。
上料员上错物料造成批量贴装不良的。
因操机员调机不及时致使批量贴装不良的。
炉前操作不当造成批量手贴不良并流入到炉后的。
炉后目视不当并大批量不良流出的。
因包装维护不当，造成产品受损，导致客户抱怨而延误交付、生产的。
生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱、不全，致使错用的。
生产记录填写不规范，影响产品质量，不符合程序文件规定的。
各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的。
纠正措施没有按期整改的。
其它影响产品质量的情形，造成损失的。
7、奖励细则作业员的奖励能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，视情况经核实给予奖励10元-50元/批。
质量管理奖惩制度(三篇)
质量管理奖惩制度是企业为了强化质量管理，激励员工积极参与和改进质量工作而制定的一套制度。
它通过奖励优秀的质量绩效和惩罚质量不达标的行为来促进全体员工的质量意识和行为改善。
具体的质量管理奖惩制度可以包括以下几个方面：1. 奖励措施：针对质量工作表现出色的个人或团队，可以给予奖金、奖品、荣誉证书等形式的奖励。
这些奖励可以是定期评选或临时表扬，旨在激发员工的积极性和工作动力。
2. 激励机制：设立质量绩效考核体系，将质量改进和问题解决的成果与员工的绩效考核挂钩，使员工对质量工作的积极参与和贡献得到认可和回报。
例如，通过制定质量目标，对完成质量指标的员工给予相应的绩效奖励。
3. 惩罚措施：对于质量不达标的行为或者质量问题责任人，根据情况可以采取警告、罚款、降薪、停职等不同的处罚措施。
这些惩罚措施旨在警示员工，提醒他们重视质量工作，避免出现质量问题。
4. 建立质量激励机制：企业可以设立质量创新奖、质量成长奖等制度，激励员工积极参与质量改进和技术创新。
通过这些奖励机制，企业鼓励员工不断提高自身的技术水平和质量水平，促进企业质量管理的卓越发展。
总之，质量管理奖惩制度是企业在质量管理方面的一种激励和约束手段，通过奖励优秀质量绩效和惩罚质量不达标行为，提高员工的质量意识和行为改善，进而实现质量管理水平的持续提升。
质量管理奖惩制度（二）是指以奖惩措施激励员工积极参与质量管理活动，促进全员参与、全员质量控制的一种管理制度。
下面是一些常见的质量管理奖惩制度。
奖励制度：1.质量绩效奖：根据个人或团队在质量管理方面的工作表现，评选出优秀者，并给予奖励，如奖金、荣誉证书等。
2.质量创新奖：奖励提出并实施质量管理创新措施的个人或团队，如获得专利、实施质量改进项目等。
3.质量优秀员工奖：评选出在质量管理方面表现突出的员工，并予以表彰和奖励，如工作调动、晋升机会等。
4.质量建议奖：奖励提出有效质量改进建议的员工，如给予奖金或实施改进的机会。
企业质量管理奖惩制度
企业质量管理奖惩制度企业质量管理奖惩制度是指针对企业的质量管理工作进行奖励和惩罚的制度。
通过建立科学合理的奖惩制度，可以激励员工积极参与质量管理工作，提高产品质量和企业绩效。
下面将从奖励和惩罚两个方面分别介绍企业质量管理奖惩制度的具体内容。
一、奖励制度1.质量管理成绩奖励：根据员工参与质量管理活动的积极性、主动性和责任心，对其进行奖励。
可以采用奖金、荣誉证书、优秀员工表彰等方式进行激励。
2.质量管理创新奖励：对于能够提出创新性质量管理方案和改进措施的员工，给予额外奖励。
可以根据其质量改进效果的显著程度，给予不同层次的奖励。
3.质量管理岗位晋升：对于在质量管理岗位上工作出色、成绩突出的员工，可以给予岗位晋升的机会。
通过晋升，激励员工进一步提升工作动力和积极性。
4.质量管理培训机会：为员工提供相关质量管理培训的机会，提升他们的专业知识和技能。
培训费用由企业承担，员工可以根据自己的需求报名参加。
二、惩罚制度1.质量管理失误处罚：对于因员工失误导致产品质量问题或生产事故的，进行相应的处罚措施。
可以采用警告、罚款、降职、撤销岗位等方式进行惩罚，同时要求员工进行整改和追责。
2.质量管理责任追究：在出现重大质量问题时，对于质量管理人员和相关责任人进行责任追究。
例如，对于不按规定实施质量控制措施、不认真履行职责的人员，进行相应的处罚。
3.质量管理违规处理：对于不按照规章制度进行质量管理的行为，给予相应的处理。
例如，对于违反质量管理流程、篡改质量数据的行为，进行严肃处理。
4.质量管理培训与考核：对于不具备必要质量管理知识和技能的员工，要求其参加相关培训。
同时，通过考核来评估员工的质量管理水平，对考核未达标的人员进行相应的处理。
以上就是企业质量管理奖惩制度的一些具体内容。
通过建立科学合理的奖惩制度，可以激励员工积极参与质量管理工作，不断提高产品质量和企业绩效。
同时，制度的实施需要科学合理的评估机制和操作流程，确保公正公平，提高制度的有效性和可操作性。
安全质量奖惩办法范文（三篇）
安全质量奖惩办法范文第一章总则第一条为了增强员工的安全意识和质量责任感，加强安全管理和质量控制，提高企业的安全质量水平，特制定本奖惩办法。
第二条本奖惩办法适用于本企业所有员工。
第三条本奖惩办法遵循奖罚分明、公正公平的原则。
第四条本奖惩办法的执行机构为企业的安全质量管理部门。
第五条员工有权对本奖惩办法的具体执行情况提出申诉。
第六条本奖惩办法的修改，须经企业安全质量管理部门批准。
第七条本奖惩办法自发布之日起生效。
第二章奖励第八条对于在工作中表现出色，做出卓越贡献的员工，企业将给予相应的奖励。
第九条奖励根据员工的身份和岗位可以分为以下几个层次：（一）特等奖：对于对企业进行重大贡献的员工，可以给予特等奖，一次性奖励10000元。
（二）一等奖：对于在工作中表现突出的员工，可以给予一等奖，一次性奖励8000元。
（三）二等奖：对于在工作中表现良好的员工，可以给予二等奖，一次性奖励5000元。
（四）三等奖：对于在工作中表现出色的员工，可以给予三等奖，一次性奖励3000元。
第十条单项奖：（一）对于在安全管理中表现突出，始终保持良好的安全记录的员工，可以给予单项奖，一次性奖励2000元。
（二）对于在质量控制中表现突出，始终保持良好的质量记录的员工，可以给予单项奖，一次性奖励2000元。
第十一条员工奖励的评选标准：（一）奖励的数量和金额根据员工工作表现进行评定。
（二）员工的奖励层次不叠加，根据员工的综合表现评定一次。
（三）奖励评选由企业统一组织，根据员工的工作记录和证明材料进行评定。
（四）评选结果经安全质量管理部门审核确认后，由企业领导审定。
第三章惩务第十二条对于在工作中违反安全管理和质量控制规定，犯罪行为，给企业造成损失等的员工，企业将给予相应的惩办。
第十三条惩办根据员工的违规行为轻重可以分为以下几个层次：（一）警告：对于违反安全管理和质量控制规定，但没有给企业造成严重后果的员工，可以给予警告，并在员工档案中记入违规记录。
质量管理措施及奖罚制度(5篇)
质量管理措施及奖罚制度1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。
特制定本制度。
2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。
3、权责单位企管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
4、定义4.1轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过____件/批次。
返工或报废金额小于____元的品质问题。
4.2一般品质异常指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于____%(返工数量大于____件小于____件/批次；损失金额大于____元、小于____元)。
或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。
4.3重大品质事故(1)被客户严重警告或罚款。
(2)退货或返修(数量大于____件/批次)。
(3)产品报废(报废金额大于____元)。
(4)违规操作造成设备损坏延误交期。
4.4特大品质事故(1)因品质问题而被客户取消供应商资格。
5、责任划分5.1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
5.2检验科应对经检验(来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验)后的产品品质负责。
5.3工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。
5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
5.5采购人员对采购订单文件的准确性、交期负责。
5.6部门负责人负有品质监督责任。
5.7销售送检人应先对文件确认产品型号规格后，方可送企管部检验。
5.8若责任暂时无法划分，经企管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。
6、品质指标(2)因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。
质量管理措施及奖罚制度（2）质量管理措施是企业为了保证产品或服务质量而采取的各种措施和方法，它的目的是通过预防和纠正措施来提高产品或服务的质量和客户满意度。
而奖罚制度则是为了激励员工积极工作和提高质量管理水平而制定的一套奖励和惩罚机制。
质量奖惩制度实施细则
质量奖惩制度实施细则一、目的为了加强质量管理，提高产品或服务的质量水平，明确质量责任，激励员工积极参与质量改进，特制定本质量奖惩制度实施细则。
二、适用范围本细则适用于公司内所有与产品或服务质量相关的部门和人员。
三、质量奖励1、个人质量奖励（1）对于在质量控制方面提出创新建议或方法，并经实践证明有效的员工，给予一定的现金奖励，奖励金额根据建议的实际效果而定。
（2）对于在本职工作中，严格遵守质量标准，连续半年无质量差错的员工，颁发“质量标兵”荣誉证书，并给予一定的物质奖励。
（3）对于及时发现并报告重大质量隐患，避免公司遭受重大损失的员工，给予重奖，奖励方式包括现金、晋升、荣誉证书等。
2、团队质量奖励（1）对于在质量改进项目中取得显著成果的团队，给予团队建设经费奖励，用于团队活动或培训。
（2）对于在质量考核中连续多次名列前茅的部门，给予部门集体奖励，如旅游、团建活动等。
四、质量惩罚1、轻微质量问题（1）对于因个人疏忽导致的轻微质量问题，如产品外观瑕疵、文件填写错误等，对责任人进行警告，并要求其立即改正。
（2）对于同一责任人在一个月内出现两次以上轻微质量问题的，扣除当月绩效奖金的一定比例。
2、一般质量问题（1）对于因工作失误导致的一般质量问题，如产品性能不达标、服务不规范等，对责任人进行通报批评，扣除当月绩效奖金，并要求其制定整改措施。
（2）对于部门内出现一般质量问题较多的，对部门负责人进行约谈，责令其加强质量管理。
3、严重质量问题（1）对于因违规操作或故意行为导致的严重质量问题，如产品出现安全隐患、客户重大投诉等，对责任人予以降职、调岗甚至辞退处理，并追究其法律责任。
（2）对于因管理不善导致部门出现严重质量问题的负责人，予以降职处分，并扣除年度绩效奖金。
4、质量事故（1）对于发生质量事故的，成立专门调查组进行调查，对相关责任人根据事故的严重程度和责任大小进行严肃处理，包括经济处罚、行政处罚甚至法律追究。
专项质量工作奖惩方案
一、方案背景为了提高公司整体质量水平，激发员工工作积极性，确保产品质量达到行业领先标准，特制定本专项质量工作奖惩方案。
二、奖惩原则1. 公平公正：奖惩标准公开透明，确保所有员工都能了解并遵循。
2. 动态调整：根据公司质量状况和市场需求，适时调整奖惩措施。
3. 重奖轻罚：鼓励员工积极参与质量改进，对取得显著成绩的员工给予重奖。
4. 激励为主：通过奖惩措施，激发员工的工作热情和创新能力。
三、奖惩对象1. 个人：包括公司全体员工。
2. 团队：包括项目组、部门等。
四、奖惩内容1. 奖励措施（1）质量贡献奖：对在质量改进方面作出突出贡献的个人或团队，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
（2）优秀员工奖：对在质量工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
（3）团队协作奖：对在质量工作中表现出良好团队协作精神的团队，给予表彰和奖励。
2. 罚励措施（1）质量责任事故处罚：对因工作失误导致产品质量事故的员工，按照事故严重程度给予警告、罚款等处罚。
（2）质量意识不足处罚：对质量意识淡薄、不遵守质量规范的员工，给予批评教育，情节严重者给予警告、罚款等处罚。
（3）质量投诉处罚：对因产品质量问题被客户投诉的部门或个人，根据投诉情况给予相应的处罚。
五、奖惩流程1. 提交申请：个人或团队在完成质量工作后，向相关部门提交奖惩申请。
2. 审核评定：相关部门对申请进行审核，评定是否符合奖惩条件。
3. 宣布结果：经审核评定合格后，公布奖惩结果。
4. 执行奖惩：根据奖惩结果，执行相应的奖励或处罚措施。
六、实施时间本方案自发布之日起实施，并根据实际情况进行动态调整。
七、附则1. 本方案由公司质量管理部门负责解释。
2. 本方案未尽事宜，由公司另行规定。
3. 本方案如有变更，以最新版本为准。
通过本专项质量工作奖惩方案的实施，旨在提高公司整体质量水平，激发员工工作积极性，为公司持续发展奠定坚实基础。
质量考核奖惩制度（3篇）
质量考核奖惩制度是企业根据员工在质量管理方面的表现，通过奖励或惩罚的方式激励员工提高工作质量和效率的制度。
一、奖励部分：1. 确定绩效目标：根据岗位要求和个人能力，设定合理的绩效目标，并明确完成时间；2. 优秀奖：对在质量管理方面表现突出的员工给予奖励，例如奖金、奖品、荣誉称号等；3. 提升机会：给予表现突出的员工晋升机会，例如晋升岗位、加薪等；4. 培训机会：提供专业培训机会，帮助员工不断提升质量管理技能和知识，加强自身能力。
二、惩罚部分：1. 警告：对于未达到绩效目标或存在质量问题的员工，给予书面警告，并明确改进要求；2. 扣减奖金：对未达到绩效目标或存在质量问题的员工进行奖金扣减的惩罚；3. 调岗降薪：对于多次违规或严重质量问题的员工，可以调整其岗位和工资待遇；4. 解雇：对于多次严重质量问题或违规行为的员工，要考虑解雇的处理。
以上是一些常见的质量考核奖惩制度，具体的制度可以根据企业的需求和情况进行调整和完善。
重要的是要建立起公正、透明、激励和惩罚并重的制度，激励员工持续提高质量管理水平。
质量考核奖惩制度（2）(一)为了大力推进素质教育，全面提高教学质量，根据县局的全面提升教学质量年活动实施方案，街道中心校结合教学的实际情况，举行月质量调研活动及学期期末调研活动，为了表彰优秀，激励后进，特制定本制度：一、参考依据以本次调研的上一次量化考核成绩作为依据。
二、奖惩1、语数英每次调研成绩位居全街道同年级同学科前三名的分别奖励现金50、40、____元。
2、语数英每上升一个名次奖励现金____元。
3、语数英每次调研成绩位居全街道同年级同学科后三名的由教研室____召集开会，帮助分析成绩并进行诫勉谈话(相比上一次有进步名次的不用参与谈话)。
最后一名的并作出书面说明。
4、语数英连续两次位居后三名的学科教师由中心校校长进行诫勉谈话。
5、在一学年两次期末质量调研中，量化成绩位居同年级同学科后1/____名次的，并且未进步____个名次的(依据以年终的期末考试)，报考县局招聘教师时学校不予出具证明。
质量奖惩制度实施细则
质量奖惩制度实施细则一、目的为了加强质量管理，提高产品或服务的质量水平，明确质量责任，激励员工积极参与质量管理工作，特制定本质量奖惩制度实施细则。
二、适用范围本细则适用于公司内所有与产品或服务质量相关的部门和人员。
三、质量奖励（一）个人奖励1、对于在质量改进工作中提出创新性建议并被采纳，取得显著成效的个人，给予_____元的现金奖励，并颁发“质量改进之星”荣誉证书。
2、在生产过程中，严格遵守操作规程，连续_____个月无质量事故的员工，给予_____元的奖励。
3、发现重大质量隐患并及时报告，避免了质量事故发生的个人，奖励_____元。
（二）团队奖励1、对于在质量攻关项目中表现出色，成功解决长期存在的质量问题，为公司节约成本或提高效益的团队，给予_____元的奖励，并颁发“优秀质量团队”锦旗。
2、部门在年度质量指标考核中，达到或超过预定目标，给予部门全体成员_____元的奖励，并在公司内部通报表扬。
（三）质量奖励的评选流程1、个人或团队填写《质量奖励申请表》，详细说明质量成果和贡献。
2、所在部门负责人初审后，提交给质量管理部门。
3、质量管理部门组织评审小组进行评审，评审结果报公司领导审批。
4、审批通过后，在公司内部进行公示，无异议后发放奖励。
四、质量处罚（一）生产过程中的质量违规1、未按照作业指导书进行操作，导致产品不合格的，对责任人处以_____元的罚款，并要求重新培训合格后才能上岗。
2、故意隐瞒质量问题或虚报质量数据的，对责任人处以_____元罚款，情节严重的予以辞退。
3、因操作不当造成设备损坏，影响产品质量的，责任人承担维修费用的_____%，并处以_____元罚款。
（二）原材料和零部件质量问题1、采购的原材料或零部件不符合质量标准，导致产品质量不合格的，对采购人员处以_____元罚款，对供应商按照合同进行处罚。
2、质检人员未严格检验原材料和零部件，导致不合格品流入生产环节的，对质检人员处以_____元罚款。
安全质量奖惩办法范本
安全质量奖惩办法范本一、背景介绍随着社会的发展和进步，安全质量已经成为企业和组织管理中不可忽视的重要部分。
为了保证企业的正常运作以及员工和公众的安全，制定了一系列的安全质量奖惩办法。
本文旨在提供一份安全质量奖惩办法的范本，以供参考。
二、安全质量奖励制度1. 优秀安全质量奖励1.1 安全生产奖：每季度评选一次，对表现出色的安全生产单位或个人给予奖励，奖金为总产值的2%。
1.2 优秀质量奖：每年评选一次，对在质量控制方面表现优秀的单位或个人给予奖励，奖金为总产值的1%。
1.3 切实履行安全责任奖：每半年评选一次，对切实履行安全责任的单位或个人给予奖励，奖金为总产值的1%。
2. 安全质量绩效考核奖励2.1 安全质量绩效考核奖：根据安全质量绩效考核结果，对表现优秀的单位或个人给予奖励，奖金额度由考核结果决定，并由公司领导团队确定。
三、安全质量惩罚制度1. 安全事故责任追究及惩罚1.1 一般安全事故的责任追究及惩罚：责任追究包括事故原因分析、责任人确定、问责等环节。
对于因管理不善、操作失误等导致的一般安全事故，对直接责任人员给予相应的处罚，如扣除奖金、降职等。
1.2 重大安全事故的责任追究及惩罚：针对造成较大经济损失或人员伤亡的重大安全事故，除对直接责任人员给予相应的处罚外，还要进行事故调查并依法追究刑事责任。
2. 各类违规行为的惩罚2.1 违规操作处罚：对于发生在工作中的违规操作行为，根据严重程度对责任人员给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、扣发工资等。
2.2 质量问题处罚：对于因质量问题造成的产品召回等后果，对直接参与和负有管理责任的责任人员给予相应的处罚，如停职、降职等。
四、安全质量奖惩的公开与展示为了增强奖惩的正面激励和警示效果，奖惩结果应当及时公开和展示。
1. 公开优秀奖励：在公司网站、内部通告、工作会议等渠道公布优秀奖励的名单和事迹，让员工有所激励和学习。
2. 公开违规处罚：根据情况，在公司内部公示违规行为并给予处罚，以警示其他员工遵守规章制度。
质量奖惩制度实施细则
质量奖惩制度实施细则一、引言质量是企业发展的关键因素之一，为了提高质量管理水平和激励员工积极性，本公司决定制定质量奖惩制度实施细则，以进一步确保产品和服务的质量。
二、适用范围本制度适用于全体公司员工，包括管理层、中层干部以及基层员工。
三、奖励措施1. 优质产品奖：对于通过严格质量检验并达到或超过标准的产品，给予生产部门奖励。
奖励金额根据产品种类和质量级别分级确定。
2. 优质服务奖：对于客户满意度高、超出预期的服务表现，给予服务部门奖励。
奖励金额根据客户的反馈和评价进行评定。
3. 进步贡献奖：对于个人在质量管理和改进方面做出突出贡献的员工，给予个人奖励。
奖励形式可以是奖金、荣誉证书等。
4. 团队协作奖：对于团队在质量管理方面取得显著成果的，给予团队奖励。
奖励形式可以是团队旅游、集体活动等。
四、惩罚措施1. 质量不合格罚款：对于因个人原因或操作不当导致产品质量不合格的员工，根据责任程度罚款。
罚款金额根据产品质量影响程度和修复成本确定。
2. 责任追究：对于因个人原因或故意违反质量管理规定导致重大质量问题的员工，进行严肃的责任追究，包括警告、降职甚至辞退处理。
3. 质量事故处理费用扣除：对于因个人原因或故意违反质量管理规定导致的质量事故，扣除相应费用来强调责任和惩罚作用。
五、实施步骤1. 制定奖惩制度：公司领导团队和相关部门制定奖惩制度，并明确各项奖惩措施的具体细则和标准。
2. 沟通宣传：通过内部会议、培训等方式，向全体员工宣传奖惩制度，让员工了解制度的内容和操作流程。
3. 质量检查与评定：建立健全的质量检查制度，按照制度的要求对产品和服务进行评定和考核。
4. 奖励发放：按照奖励标准，对符合条件的个人和团队进行奖励发放，并公示奖励名单。
5. 惩罚执行：对于违反质量管理规定的员工，按照相应的惩罚措施进行执行，并公示处理结果。
6. 定期检查与改进：定期对质量奖惩制度进行评估和改进，以确保制度的有效性和适应性。
2024学校教学质量和特殊贡献奖惩办法
2024学校教学质量和特殊贡献奖惩办法2024年学校教学质量和特殊贡献奖惩办法应该是一种用于评估学校教学质量和特殊贡献的奖惩制度。
根据具体情况，可以制定以下一些办法：
1. 教学质量奖惩办法：
- 优秀教学团队奖：对在教学中表现出色的团队进行奖励，激励教师团队合作，提高教学质量。
- 优秀教师奖：对教学成绩突出的个人进行奖励，鼓励教师追求卓越，激发教学创新。
- 教学成果奖：对在科学研究与教学相结合方面取得显著成果的教师进行奖励，促进教学科研的深度融合。
- 课堂教学质量评估：对学生对教师和课堂教学质量进行匿名评估，通过评估结果激励优秀教师，督促薄弱教师改进教学。
2. 特殊贡献奖惩办法：
- 教学创新奖：对尝试新的教学方法或实践的教师进行奖励，鼓励教师在教学中进行创新实践。
- 校外社会贡献奖：对在学校与社会连接上有突出贡献的教师进行奖励，鼓励教师积极参与社会活动。
- 学科建设奖：对在学科建设上有杰出贡献的教师进行奖励，鼓励教师积极参与学科建设，提高学科实力。
此外，还应该对教学质量和特殊贡献不合格的学校和教师进行惩罚，例如：
- 教师奖惩制度：对教学不合格的教师进行警告、记过、停职等处罚措施，严厉打击教学不端行为。
- 教学质量差评估：对教学质量不合格的学校进行评估，对不合格学校进行警告、降级、整改等处罚。
以上仅为一些可能的建议，具体的实施方案可根据实际情况进行制定和调整。
质量管理奖惩制度(精选18篇)
质量管理奖惩制度（精选18篇）质量管理奖惩制度1一、总则1、为了加强员工的质量意识，削减生产过程中的质量问题，提高产品的质量，降低成本，明确质量责任，完善本公司质量管理制度，确保产品质量符合规定要求，特制定本制度。
2、本公司激励员工钻研业务学问，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成果的部门或个人赐予嘉奖。
二、范围适用于本公司全部与质量有关的过程及人员。
本公司员工依照本规定担当产品工作质量责任。
三、实施程序1、奖罚由质量管理部门在《奖罚单》上填写奖罚理由，送到主管人事行政相关人员处拟定奖罚看法，报总经理批准。
2、行政人事部门负责人予以通告并将《奖罚单》送财务部执行。
3、质量事故定义按事故损失分为：一般质量事故：事故给公司带来的干脆经济损失小于或等于500 元的。
严峻质量事故：事故给公司带来的干脆经济损失大于500 元而少于2000元的。
重大质量事故：事故给公司带来的干脆经济损失在20xx 元以上的或严峻影响公司声誉的。
（质量经济损失计算时，包括材料成本和返修人工、工具、电费等全部加工、返工和处理的一切费用的`估算值）四、内容：1、嘉奖：下列情形之一者可以得到适当的嘉奖：a 刚好发觉并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避开质量事故的发生者，奖101 元；b 刚好发觉技术设计以及工艺错误，避开质量事故发生，削减质量损失者，奖101 元；c 对质量管理方面提出合理化建议被接受，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的，奖200 元；d 能保质保量精彩完成任务具有很强的质量意识的，月度质量事故为零的，每月奖101 元；e 在一年当中，因工作成果突出，产品质量明显提高，给公司带来显著效益的，奖200 元；2 惩罚：有意隐瞒质量问题或缺陷，一经发觉每次罚款101 元；违反工艺和操作规程，造成严峻后果的，一经发觉，每次最少罚款101 元；造成经济损失属严峻或重大质量事故的，要加重惩罚。
生产工序间没有按规定进行自检和互检，出现质量问题，一经发觉每次罚款50 元；未严格按检验标准检验，检验方法不对致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，出现质量问题者，一经发觉对责任人每次罚款50 元；质检人员检验认定不合格的物资，私自出库造成质量问题的，一经发觉对仓管人员每次罚款50 元；出货检验中，配件与装箱清单不符，少装、漏装或者错装，造成质量影响的，一经发觉每次罚款50 元；当出现不合格，属于一般性质量事故，对相应的岗位责任人员按50 元/次惩罚，并记当月本部门质量事故一宗。
员工质量管理奖惩制度(通用21篇)
员工质量管理奖惩制度(通用21篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量奖罚措施范文
质量奖罚措施范文质量奖励措施：1.奖金制度：设立质量奖金制度，根据个人或团队的工作质量达标情况，给予额外奖励，以激励员工在工作中追求卓越质量。
2.荣誉表彰：设立质量优秀员工、部门或团队的荣誉称号，如“质量之星”、“质量突破奖”等，通过公开表彰来鼓励和推动各个岗位的员工共同努力提高质量水平。
3.晋升机制：将质量表现作为员工升职的关键评定指标之一，通过晋升机制，激励员工在工作中追求更高的质量水平。
4.培训机会：提供质量相关的培训机会，鼓励员工通过学习和提升自身的专业知识和技能，以提高自身的质量水平，并为企业质量提升提供更多动力。
质量惩罚措施：1.罚款制度：对于工作质量不达标的个人或团队，根据情节严重程度，予以一定数额的罚款，以倒逼改善质量问题。
2.绩效考核压力：将工作质量作为员工绩效考核的关键指标之一，当员工的工作质量不符合标准时，对其绩效评级进行降级处罚，以推动员工改善质量问题。
3.降级处理：对于多次工作质量不达标的员工，可以根据情节轻重，对其进行降职处理，以示警戒和惩戒，促使其重视和改善质量水平。
4.终止合作：对于多次出现重大质量问题的供应商或合作伙伴，可以选择终止与其的合作关系，以保证企业所提供的产品和服务的质量不受影响。
需要注意的是，质量奖罚措施的实施应该具体情况具体分析，要公正、合理，并在全员共识的基础上进行。
此外，质量奖罚措施应该有明确的标准和准则，以便员工能够清晰地知道如何达到和避免质量奖罚的标准。
同时，管理层也应该建立健全的监督机制，确保质量奖罚措施的执行公正和有效。
最后，质量奖罚措施不仅仅是对工作质量的评价和奖惩，更重要的是通过激励和约束，推动员工和企业持续改善质量工作，提高客户满意度，增强企业的竞争力。
质量奖惩管理制度(精选6篇)
质量奖惩管理制度（精选6篇）质量奖惩制度篇11、总则1.1 为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。
1.2 本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。
1.3 本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
1.4 本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。
1.5 本规定适用于本公司所有部门的工作（生产）场所的所有人员。
2、质量事故的定性范围及类别2.1 质量事故的定性范围下列行为/现象均属于质量事故：2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的；2.1.3 因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；2.1.4 生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的；2.1.5 因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；2.1.6 因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；2.1.7 因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的；2.1.8 因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的；2.1.9 不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；2.1.12 各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；2.1.13 纠正措施没有按期整改的；2.1.14 一次交验合格率没有达到规定要求的。
2.2 质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。
2.2.1 重大质量事故的判定a、造成直接经济损失≥10000元的；b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的；c、严重影响本公司形象的。
质量管理奖惩制度10篇(推荐)
质量管理奖惩制度10篇(推荐)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量奖惩制度（精选10篇）
质量奖惩制度质量奖惩制度（精选10篇）在充满活力，日益开放的今天，制度使用的频率越来越高，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的质量奖惩制度（精选10篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
质量奖惩制度篇11.范围：适应于公司内从事管理、生产的所有人员。
2.目的：21.为了调动全体员工的积极性和创造性，维护正常的生产和工作秩序，提高工作效率，强化团体纪律，促使本公司管理工作畅通，特制定本制度。
22.质量是企业的生命。
产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。
由此，质量管理成效如何尤为重要，上至高层领导，下到普通工人，人人都要重质量、抓质量、坚持出精品，减少直至杜绝不合格品、废品。
3.名词定义：无4.作业程序：41.原材料控制（含外协件）411.材料采购标准/技术要求由技术中心产品工程师根据产品要求制订并发放至采购科和品管科；采购员须按照技术中心制订的采购标准选择适宜的供应商采购原材料；品管科根据材料采购标准/技术要求制订检验计划，实施检验；需采购材料无采购标准/技术要求或采购标准/技术要求不明确导致无法采购，每次考核相应产品工程师50～200元，如影响生产进度，考核相应产品工程师200～500元；无采购标准/技术要求而采购原材料者，每次考核相应采购人员50～200元；因采购原材料不合格影响生产者每次考核相应采购人员50～200元，考核其直接主管100～500元。
412.原材料采购到厂后仓库保管员清点到货数量并填写《入库报检单》向来料检验员（外协、五金/化学分析员（化工原材料）报检，来料检验员/化学分析员根据《入库报检单》对来料进行检验/验证，合格后出具《检验报告》并在《入库报检单》上签字，同时对相应材料进行标识；仓库保管员根据经来料检验员/化学分析员签字的《检验报告》和《入库报检单》办理入库手续；如不合格材料需特采入库，须经品保部经理和技术中心主任签字确认后方可放行，材料未经检验或不合格材料特采未经品保部经理和技术中心主任签字确认而办理入库，考核相应采购人员、仓库保管员每人50元，如未经检验的材料已投入使用，根据对公司造成的影响及损失酌情考核50～300元；对已检验合格入库的材料发现批量不合格或在生产使用过程中发现批量不合格，对相应检验员按造成损失情况酌情考核50～200元。
质量奖惩制度实施细则
质量奖惩制度实施细则一、总则为了加强质量管理，提高产品和服务质量，增强企业的市场竞争力，特制定本质量奖惩制度实施细则。
本细则适用于公司内所有与质量相关的活动和人员，包括但不限于生产、研发、采购、销售、售后服务等部门和岗位。
二、质量奖励（一）个人质量奖励1、对于在质量改进方面提出合理化建议并被采纳，取得显著成效的个人，给予一定的现金奖励，奖励金额根据贡献大小而定，一般在500 元至 2000 元之间。
2、在生产过程中，严格遵守质量标准和操作规程，连续半年无质量事故的一线员工，给予500 元的奖励，并颁发“质量标兵”荣誉证书。
3、研发人员成功开发出具有创新性、高质量的新产品，为公司带来显著经济效益的，按照新产品销售额的一定比例给予奖励，比例通常在 1%至 3%之间。
（二）团队质量奖励1、生产车间或班组在一个季度内产品合格率达到 98%以上，且无重大质量事故，给予团队5000 元的奖励，并授予“质量优秀团队”锦旗。
2、跨部门质量改进项目团队，成功解决长期存在的质量难题，为公司节省大量成本或提升产品竞争力的，给予团队 10000 元至 50000元的奖励。
（三）质量荣誉奖励1、每年评选出“年度质量之星”，在公司年度大会上进行表彰，并给予 5000 元的奖金和一次带薪休假的机会。
2、对在质量工作中表现突出的部门或个人，优先考虑晋升、评优等机会。
三、质量处罚（一）生产过程中的质量处罚1、生产员工未按照操作规程进行操作，导致产品出现轻微质量问题的，每次罚款 100 元，并要求其立即整改。
2、生产过程中因疏忽大意或违规操作，造成产品批量不合格的，相关责任人罚款 500 元至 2000 元，并承担相应的返工费用。
3、故意隐瞒质量问题或私自处理不合格产品的，一经发现，对责任人罚款 2000 元以上，并给予警告处分。
（二）采购环节的质量处罚1、采购人员因未严格把关供应商资质或原材料质量，导致原材料不合格影响生产的，罚款 500 元至 5000 元，并承担由此造成的损失。
质量管理奖罚方案
质量管理奖罚方案质量管理是企业生产经营过程中非常重要的一环，为了保证产品质量和企业竞争力，制定一套科学合理的质量管理奖罚方案是必不可少的。
质量管理奖罚方案可以对员工的工作质量进行评估和激励，有利于培养员工的责任心和工作积极性，从而提升企业的整体质量水平。
接下来，我将详细介绍一套质量管理奖罚方案。
一、奖励制度：1.质量优秀奖：对在产品质量方面表现突出的员工进行表彰和奖励，奖励可以是一定金额的奖金、荣誉证书、优先晋升等形式。
2.质量改进奖：对提出有效质量改进方案并在实施中取得显著成效的员工进行奖励，奖励可以是一定比例的奖金、荣誉证书、专项培训机会等形式。
3.质量贡献奖：对在各个岗位上为提升产品质量作出突出贡献的员工进行奖励，奖励可以是一定比例的奖金、奖品、荣誉证书等形式。
4.质量监督奖：对在质量监督和检测工作中表现优秀的员工进行奖励，奖励可以是一定比例的奖金、荣誉证书、岗位晋升等形式。
二、违规与处罚：1.质量违规处罚：对在产品生产过程中违反质量管理规定的员工进行相应处罚，处罚可以是警告、罚款、降职、停工整顿、扣发绩效工资等形式，同时要求违规员工进行整改，并进行记录。
2.产品质量问题追责：对产品质量问题的责任进行追究，并进行相应的处罚。
责任的界定可以根据质量追溯体系进行，追责可以是警告、罚款、停职、开除等形式，同时要求追责员工进行问题分析和整改。
3.质量监管人员处罚：对在质量监管过程中失职渎职的质量监管人员进行处罚，处罚可以是警告、罚款、降职、停工整顿、辞退等形式，并要求找出失职原因并加强质量监管。
三、激励机制：1.绩效奖励制度：将员工的工作绩效与质量绩效挂钩，对绩效优秀的员工给予一定比例的奖金或晋升机会，以激发员工的工作动力。
2.质量培训机会：为员工提供各类质量培训机会，如品质管理、质量监督、质量标准等方面的培训，使员工不断提升自身的质量管理水平。
3.岗位晋升机会：对在质量管理方面表现出色的员工给予岗位晋升机会，通过晋升来激励员工的进一步努力和提升。
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中交一公局西安地铁三号线试验段TJSG-4标项目经理部质量奖惩办法编制：审核：审批：中交一公局西安地铁三号线试验段4标项目经理部2012年5月3日质量奖惩办法第一章总则结合项目特点，建立中交一公局西安地铁三号线试验段4标箱梁预制场内部质量奖惩办法，逐步完善工程质量的激励约束机制，本奖惩办法适用于项目经理部各部门、各施工队。
1.1本条例主要包含：总则、工序验收规定、钢筋制作、钢筋绑扎、模板、预埋件安装、砼浇筑、梁体外观缺陷处理、箱梁养护、砼生产控制、张拉、压浆、成品保护、月质量考核、其他制度。
1.2质量罚款单由项目安质部质检人员根据现场检查结果，依据本办法相关条款填写。
奖罚单由检查人、施工现场负责人、项目总工签字，项目经理审核并加盖公章后生效。
奖罚单一式三份，一份交被奖罚单位，另两份安质部、经营部存档。
1.3对于能积极配合安质部完成组织的工艺改进活动、相关工艺试验或质量检查工作，给予100～500元/次的奖励，单位奖励最高控制在2000元以内。
1.4每月25日安质部将协同项目领导及各部门负责人对施工队伍进行质量考核，奖罚依照十四章月质量考核执行。
1.5本办法解释权归项目部安质部。
1.6本办法自颁发之日起执行。
第二章工序验收规定2.1严格按照程序组织验收，否则罚款300～500元/次。
2.2梁体浇筑验收中的常见问题较多（预埋件安装、清理、钢筋接头、模板堵缝等），控制不严，处理不及时，连续两次及以上验收不合格，罚款500元，并对把关不严就申请验收和签字的施工队技术员及现场技术人员分别罚款300元。
2.3对于质检员巡视过程中指出的问题至箱梁申请验收浇筑时还未进行处理者，每次罚款500～1000元。
2.4验收过程中发现钢筋及预埋件等验收项目漏项者，每次罚款500～1000元。
对于事后发现验收项目漏项且难以进行处理时，对于直接责任单位及责任人由安质部提出处理意见并报项目经理批准。
2.5对安质部下发的质量整改通知单及其它整改措施不能以任何理由拒绝接收，接到指令后应积极处理，按时整改，经复查验收合格后返还至安质部存档，否则罚款500～1000元/次。
2.6对于钢筋、模板，封锚钢筋等需提前进行检查验收的项目，应及时联系安质部进行验收，否则罚款500～1000元/次。
2.7不按设计图纸、文件施工，未经同意私自修改设计施工，造成工序验收困难或影响验收的，给予罚款500～1000元/次。
第三章钢筋制作3.1禁止使用未经验收或验收不合格的钢筋，否则罚款500～1000元/次，并做相应处理。
3.2加工好的钢筋应分类堆放，标记清楚，对每一编号的钢筋都应制作料牌，标明钢筋使用部位、型式、尺寸、直径、编号及根数，作为钢筋加工的依据和质量追溯的标志。
安质部不定期检查，对不符合上述要求的罚款500～1000元/次。
3.3钢筋的切断应在调直后进行，钢筋加工应准确，如果因为钢筋加工原因造成钢筋长度、弯起点和转角等偏差较大而影响钢筋现场安装的应退回至钢筋加工班组重新加工，并罚款500～1000元/次。
3.4对焊钢筋必须按照试验室规定送检，检验合格后方可进行下道工序，违反一次罚款500～1000元。
3.5冬期闪光对焊必须在室内进行，且气温不得低于0℃，违反一次罚款1000元。
3.6钢筋焊接人员必须持证上岗、挂牌施工，作到责任明确，否则罚款500元/人次。
3.7原材料分类堆码整齐，按规定覆盖，废料不得乱放，违反一次罚款500～1000元。
3.8钢筋下料时，受力钢筋顺长度方向允许误差±10mm并分类堆放，标识清楚，所有钢筋必须按设计尺寸下料，违反一次罚款500元。
3.9钢筋弯曲，保证一次弯曲成形，不得反复弯折，发现一次罚款500～1000 元。
3.10钢筋接头，焊接接头在受弯构件的受拉区不得大于50%，绑扎接头在构件受拉区不得大于25%、受压区不得大于50%。
发现一处罚款800～1500元。
3.11钢筋弯曲成形后不在同一平面且偏差超标的，一次罚款800～1500元。
3.12所有钢筋外观无污染，成形后的钢筋分类堆放整齐，违反一次罚款500～1000元。
3.13定位网必须在专用模具上点焊成型、焊接牢固，并经常检查有无变形，违反一次罚款500～1000元。
3.14定位网成型后，必须分类堆码并标识清楚，以防止用错造成管道位置不准确，用错一个罚款500元。
3.15钢筋制作必须以图纸为依据并无条件接受技术、质检人员变更通知和检查工作，不听指挥的罚款500元。
第四章钢筋绑扎4.1在钢筋绑扎胎具上安装钢筋应依据图纸、钢筋加工料表仔细核对加工成型的成品钢筋，若发现钢筋及位置安装错误的必须进行返工处理，并罚款500～1000元/次。
4.2钢筋安装时应选择合适的支撑材料做架立筋，并保证所有的钢筋绑扎后不会变形并有一定的稳定性。
否则，罚款500～1000元/次，并返工处理。
4.3在梁体浇筑期间，钢筋网架上严禁放置施工重物，下料时应控制下料速度和高度并避免造成骨料堆积，防止钢筋变形造成施工质量事故。
如果违反上述要求的，每次罚款500～1000元，造成钢筋变形、移位严重者必须及时处理合格并加倍罚1000～2000元/次。
4.4现场安装钢筋采用手工电弧焊时的焊条牌号必须和钢筋级别相适应，严禁混用。
违反一次罚款300元，直到改正。
4.5钢筋施焊完毕后应及时敲除焊缝表面的焊渣以便于焊缝的外观检查，若发现焊缝咬边、夹渣、长度不足等质量缺陷，罚款500～1000元/处。
4.6未经安质部及工程部同意，为方便梁体浇筑擅自移动或私自割除设计受力钢筋者，视情况罚款500～1000元/次；4.7不得任意增减钢筋，若有相抵触时，必须经技术、质检人员同意，方可进行。
违规操作一次罚款500元。
4.8预应力管道位置安装偏差超标一处超标罚款200元。
4.9定位网必须与梁体钢筋点焊成一体并固定位置，出现一处不符罚款500～1000元。
4.10梁体受力钢筋、分布筋位置及间距等应符合设计要求，超标一次罚款500～1000元。
4.11钢筋保护层垫块位置、数量（不少于4个/m2）、紧固程度等应符合设计要求，未按要求及时整改发现一处罚款500～1000 元。
4.12钢筋骨架吊装到位后，派专人检查管道、保护层、钢筋等是否到位。
未按要求施工的，出现一次罚款500～1000元。
4.13必须尊重技术、质检人员指导，不得有抵触情绪，出现一次罚款1000元。
4.14对违反其它技术要求者，视情况罚款500～2000元/次。
4.15整榀箱梁钢筋绑扎规范，且一次性通过检查验收，给予奖励5000元/榀。
第五章模板5.1模板安装结束后，检查是否平整、有无变形，并及时清理模板内的积水和杂物。
不按要求操作出现一次罚款1000元。
5.2检查底模、侧模、端模、内模的连接螺栓是否紧固。
发现一处问题罚款1000元。
5.3浇筑混凝土前，检查模板安装是否稳定牢靠、接缝是否严密、模板与混凝土的接触面是否涂刷隔离剂。
发现一处问题罚款1000元。
5.4安装模板完毕后，派专人配合质检人员及监理进行整体检查。
若出现不配合情况，一次罚款1000元。
5.5浇筑梁体时，必须安排专人看模，并及时处理在浇筑过程的各种意外事故。
每发生一次事故，视情节大小罚款800～1500元。
5.6混凝土浇筑时，检查各种预埋件是否到位、牢固。
出现缺少、松动或脱落等情况，罚款800～1500元/处。
5.7拆模时，必须有拆模通知单方可拆模，否则罚款2000元/次。
第六章预埋件安装6.1所有用于梁体的预埋件，包括支座钢板、栏板、抗震设施、轨道道床设施、疏散平台、接触网立柱基础、杂散电流防护连续端、伸缩缝、通气孔、泄水、排水管等，其型号、规格、尺寸、性能和表面质量均应符合现行相关标准和图纸及设计文件中的有关规定，并应具有出厂质量证明，不得随意乱用，否则罚款500～1000元/项·次。
6.2使用未经检验的材料或检验不合格的材料，罚款500元/次。
6.3支座板、接触网支柱及下锚拉线基础安装后必须由测量队复测，复测合格后出具成果。
如在梁体验收时上述预埋件未经测量队复测校核，给予工班500～1000元罚款。
6.4接触网支柱及下锚拉线基础安装时，底部预埋钢板必须与螺栓加固在钢筋网片上，同时顶部预埋钢板用螺栓上紧，中部采用箍筋加固，保证浇筑后螺栓间距在允许范围之内，如发现未按要求施工，罚款500～1000元/处。
6.5梁体浇筑完7天后对接触网支柱，下锚拉线基础埋件由测量队进行检查，检查不合格，罚款800～1500元/处。
6.6梁面预埋接地端子套筒顶面距横向钢筋外表面高度要求为80mm，套筒顶面距梁体混凝土面高程要求为50mm，安装不符合规范要求的，罚款100元/根。
第七章砼浇筑7.1浇筑前，必须经过有关技术、质检人员或监理同意后方可进行，每违规一次罚款500元。
7.2浇筑前，检查振动器配电是否完好，混凝土泵管道是否畅通，因未检查而耽误开盘时间的，出现一次罚款1000元。
7.3 梁体浇筑时严格控制下料高度，若下料高度不满足规范要求，每次罚款1000元。
7.4浇筑时如出现骨料堆积应及时进行分散处理，违者罚款800～1500元/次。
7.5砼振捣无序及振捣时间不足、漏振、过振者，罚款1000～2000元/处。
7.6冬、夏、雨季施工必须有相应保证措施，无措施或不按措施施工，罚款2000元/次，超出期限不改，加倍罚款。
7.7在浇筑时，施工队不得因混凝土塌落度及和易性原因，擅自在浇筑部位加水振捣，如发现每次罚款1000元。
不听劝阻及情节严重者加倍罚款。
7.8在浇筑过程中，随时听从质检和试验室人员指挥，否则按情节轻重，一次罚款500～1500元。
7.9必须按规定高程线收面，保证梁顶板及底板平整度在规范要求之内，否则罚款200元/点。
7.10梁体表面压抹时，不得加水，一次抹面完后及时进行二次抹面和覆盖，以防止裂纹产生，违规一次罚款500元。
7.11为保证梁面平整，不得存在脚印或棒坑，否则每处罚款100元。
7.12浇筑期间应保持梁体内部清洁，不得随意扔烟头及杂物等，发现一次罚款200元。
7.13浇筑过程中发现砼和易性较差、坍落度偏大或偏小等现象，应及时向现场技术人员反映，通知试验室进行调整，否则处以500～1500元罚款。
7.14拌和站开盘前，施工现场要严格按照施工要求进行各种资源配置并经安质部检查合格后方能开盘浇筑，否则未经检查私自开盘者罚款1000元。
7.15对违反其它技术要求者，视情况每次给予1000～3000元的罚款。
第八章梁体外观缺陷处理8.1梁体吊离模板后，应及时进行砼的外观检查并申请验收，违者罚款500～1000元/次。
8.2发现缺陷应及时报告安质部，严禁私自隐蔽及处理，否则视情节严重程度罚款800～1500元/次，已隐蔽部位必须打开重新检查。