公司技术管理制度
设备公司技术管理制度范本
设备公司技术管理制度范本技术管理作为企业内部管理的重要组成部分，其根本目的在于保障技术的有序发展，促进技术创新，确保技术资源的有效配置与利用。
因此，制度的设计需要围绕以下几个核心要点进行：组织结构设定、流程规范、质量控制、知识管理和创新激励。
组织结构设定是技术管理制度的基础。
设备公司需明确技术部门的职能定位，设置清晰的岗位责任，形成合理的技术决策和管理层级。
例如，可以设立技术研发部、产品规划部、质量管理部等，每个部门下设相应的岗位，并明确各岗位职责和上下级关系。
流程规范是确保技术工作顺利进行的关键。
公司应制定详细的技术开发流程、项目管理办法以及成果评审机制。
这些流程和办法应涵盖从市场调研、产品设计、试验验证到产品上市的全过程，每一环节都应有明确的操作指南和质量要求，保证技术工作按部就班、高效推进。
质量控制方面，设备公司需确立严格的质量管理体系。
这包括原材料检验、生产过程控制、成品检验等各个环节的质量控制标准和方法。
同时，应通过定期内审、外审等方式，持续改进质量管理过程，确保产品质量始终符合国家标准和行业要求。
知识管理则涉及到知识的积累、共享与保护。
设备公司应建立一套有效的知识管理体系，鼓励技术人员撰写技术文档、分享经验教训，并通过信息技术手段如数据库、内部网站等平台实现知识的存储和快速检索。
同时，对于涉及商业机密的技术资料，应实行严格的保密措施。
创新是企业发展的不竭动力。
设备公司应在技术管理制度中融入创新激励机制，比如设立研发奖励基金、实施技术成果分红政策等，激发员工的创新热情，推动技术进步和产品升级。
一个优秀的设备公司技术管理制度应当包含组织结构的合理布局、工作流程的严格规范、质量控制的严密体系、知识管理的高效运作以及创新激励的有效机制。
通过这样的制度设计，不仅能够提升公司的技术管理水平，还能为公司的长远发展奠定坚实的基础。
企业技术中心管理制度(4篇)
企业技术中心管理制度企业技术中心（以下简称“技术中心”）是企业内部组织机构，负责企业的技术研发和创新工作。
为了规范技术中心的管理行为，提高研发效率和创新能力，制定以下管理制度：一、技术中心的职责和组织结构：1. 技术中心的主要职责是负责企业的技术研发和创新工作，包括新产品开发、技术改进、工艺优化等。
2. 技术中心应该具备完善的组织结构，包括研发部门、实验室、项目管理部门等，明确各个部门的职责和权限。
二、技术中心的运作机制：1. 技术中心应该建立科学有效的研发管理体系，包括项目管理、技术评审、知识产权保护等。
2. 技术中心应该建立跨部门协作机制，与其他部门（如市场部、生产部等）保持紧密合作，提高研发效率和实际应用效果。
三、技术中心的人员管理：1. 技术中心应该建立合理的人员编制和职称评定制度，吸引和培养高水平的技术人才。
2. 技术中心应该建立激励机制，对员工的技术贡献给予合理的奖励和表彰。
四、技术中心的经费管理：1. 技术中心应该建立科学合理的经费管理制度，明确经费的来源和使用渠道。
2. 技术中心应该建立严格的经费审批制度，确保经费的合理使用和效益。
五、技术中心的评估和改进机制：1. 技术中心应该定期开展自我评估，对研发工作进行绩效评估和改进。
2. 技术中心应该积极参与行业评估和竞争对标，借鉴行业先进经验，不断提升自身的研发能力。
以上是企业技术中心管理制度的主要内容，通过制定和执行这些制度，可以有效提升技术中心的管理水平，推动企业的技术创新和竞争力提升。
企业技术中心管理制度（二）第一章总则第一条为规范和强化企业技术中心的管理，提高技术研发水平和创新能力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业的技术中心。
第三条技术中心是企业内部进行技术研发和创新的核心机构，负责企业的技术创新、技术研发、技术转移和技术支持等工作。
第四条技术中心设有中心主任，由企业高层任命。
技术中心的具体组织架构和职责由技术中心主任负责制定并经企业高层批准。
弱电公司技术管理制度
弱电公司技术管理制度一、总则本制度旨在明确弱电系统的设计、施工、维护等各环节的工作流程和技术要求，确保项目按照国家标准和行业规范进行，提升公司的核心竞争力。
二、设计管理设计是弱电系统工程的基础，必须严格遵守国家相关标准和规范。
设计人员需具备相应资质，设计方案须经过专业评审团队的审核批准。
设计变更应及时通知相关部门并做好记录。
三、施工管理施工前需制定详细的施工计划，并对施工人员进行专业培训。
施工现场应设立明显的安全警示标志，采取必要的安全防护措施。
施工过程中，严格按照图纸和技术规范执行，确保工程质量。
四、材料管理所有材料必须符合国家标准和环保要求，采购时需严格把关供应商资质。
材料到场后应进行检查验收，不合格材料一律退回。
材料的存储和使用应遵循先进先出的原则。
五、质量控制建立严格的质量管理体系，对工程的每一个环节进行质量检查和控制。
定期组织技术人员对工程进行巡检，发现问题及时整改。
对于关键工序和重要节点，实行专项质量检验。
六、安全管理安全生产责任重于泰山。
公司应制定详尽的安全管理制度，对员工进行定期的安全教育和应急演练。
确保施工现场的电气安全、防火防爆等措施到位，防止任何安全事故的发生。
七、维护与服务建立健全的用户服务体系，提供专业的技术支持和维护服务。
对用户反馈的问题要及时响应，确保系统的稳定运行和用户的满意度。
八、持续改进鼓励技术创新和管理创新，定期收集员工的意见和建议，分析项目管理中存在的问题，不断完善技术管理制度，提高工作效率和服务水平。
九、监督与考核设立专门的监督机构，对技术管理工作进行定期的监督检查。
通过绩效考核激励机制，鼓励员工积极参与管理，提升个人和团队的工作绩效。
十、附则本制度自发布之日起实施，由公司技术管理部门负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
软件公司数据安全技术管理制度
软件公司数据安全技术管理制度一、目的为加强软件公司数据安全技术防护，规范数据安全技术的应用、管理和维护，保障公司数据资产的安全性、完整性和可用性，特制定本数据安全技术管理制度。
（一）适用范围本制度适用于公司内部所有涉及数据处理、存储、传输、使用等环节的信息系统、应用程序、数据库以及相关技术设备和操作。
二、数据安全技术管理原则（一）先进性原则1. 积极采用先进的数据安全技术和工具，不断跟踪行业前沿技术发展趋势，确保公司的数据安全防护水平能够适应不断变化的安全威胁和业务需求。
定期评估和更新数据安全技术解决方案，保持技术的先进性和有效性。
（二）整体性原则1. 从公司整体数据安全需求出发，构建全方位、多层次的数据安全技术防护体系。
综合运用多种安全技术手段，如访问控制、加密、备份恢复、入侵检测、安全审计等，实现数据全生命周期的安全防护，确保各个安全技术环节之间相互协同、无缝衔接。
1. 数据安全技术措施应具备高度的可靠性和稳定性。
在技术选型、系统部署和运维管理过程中，充分考虑技术方案的成熟度、容错能力和可扩展性，确保在各种复杂环境和情况下，数据安全技术系统能够持续稳定运行，有效保障数据安全。
（四）动态适应性原则1. 根据公司业务发展、数据量变化、安全威胁演变等动态因素，及时调整和优化数据安全技术策略和措施。
建立定期的安全技术评估机制，对现有技术手段的有效性进行监测和分析，及时发现潜在的安全漏洞和风险，迅速采取针对性的技术改进措施。
三、数据安全技术管理组织与职责（一）数据安全技术委员会1. 由公司高层领导、技术专家、数据管理部门负责人等组成。
负责制定数据安全技术战略规划和发展方向，审批重大数据安全技术项目和方案，协调解决数据安全技术领域的关键问题和重大事项。
（二）数据安全技术管理部门1. 承担数据安全技术管理的日常工作。
负责制定和完善数据安全技术规范、标准和操作规程；组织实施数据安全技术防护措施，对信息系统和数据进行安全监控和风险预警；管理数据安全技术设备和工具，定期进行维护和升级；开展数据安全技术培训和知识普及工作；配合相关部门进行数据安全事件的应急处置和调查溯源。
技术管理及质量管理制度
技术管理及质量管理制度一、引言技术管理和质量管理是企业成功的关键因素之一。
技术管理涉及企业技术战略、技术规划、技术开发和创新等方面；质量管理则关注产品和服务质量，在生产过程中进行控制和改进。
一个完善的技术管理和质量管理制度对于企业的发展至关重要。
本文旨在介绍一个不带标题的技术管理及质量管理制度的设计和实施。
二、技术管理制度技术管理制度包括以下方面：1. 技术战略的制定：确定企业的技术发展方向和目标，与企业整体战略相一致。
技术战略应当基于市场需求和竞争环境，充分考虑企业的核心竞争力。
2. 技术规划：根据技术战略，制定中长期技术规划，并将其转化为具体的行动计划。
技术规划应当确保企业在关键技术领域具有领先地位。
3. 技术开发与创新：建立技术研发团队，进行技术创新和开发工作。
应当注重知识产权保护，并与院校、研究机构等进行合作，促进技术的引进和吸纳。
4. 技术评估与监控：建立技术评估和监控体系，定期对技术开发和创新进行评估和检查。
技术评估应当既关注技术的市场前景，也关注技术的可行性和风险。
三、质量管理制度质量管理制度包括以下方面：1. 质量目标的设定：根据市场需求和客户需求，制定企业的质量目标，并将其分解为具体的计划。
质量目标应当明确、具体、可衡量且可达成。
2. 质量管理体系：建立质量管理体系，包括组织结构、职责分工、流程设计等。
质量管理体系应当与国际质量管理标准相符合，如ISO9001等。
3. 质量控制：建立质量控制体系，包括检验、检测、测试等环节。
应当制定相应的检验和测试标准，并进行设备和人员培训，确保质量控制的有效实施。
4. 过程改进：建立持续改进机制，通过质量问题的反馈和分析，寻找问题的根本原因，并采取相应的改进措施。
持续改进应当贯穿于整个生产过程。
四、技术管理和质量管理的关系技术管理和质量管理是相互关联的。
技术管理决定了产品的技术含量和创新能力，而质量管理决定了产品的质量水平和市场竞争力。
技术管理和质量管理的目标都是提高企业的核心竞争力和市场占有率。
技术部管理制度（精选10篇）
技术部管理制度技术部管理制度一、管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、技术部管理制度（精选10篇）公司各部都有各自的职责，明确各自的职责，规范管理各自的行为业务，建立一套完整的管理制度。
下面是小编给大家带来的技术部管理制度（精选10篇），欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!技术部管理制度11、目的：为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划，特制定日常管理制度如下,需技术部员工谨计遵守。
2、范围：技术部所有岗位人员及外协制版、制墨等人员。
3、部门行为规范：3.1.遵守公司各项规章制度，按时上下班，不得迟到，早退，旷工。
临时有事外出必须向部门主管请假，经批准后把手头工作交待完毕，方可离开。
3.2.爱护办公设备，仪器，节约使用纸张,能用废纸打印复印不得使用新纸,严格按照公司行政部规定使用办公设备。
3.3.对于公司安排的各项工作与任务，技术部全员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成。
员工之间要积极配合，作好各项工作。
3.4.工作中应保持办公室环境安静，不得大声暄哗影响其它人工作，工作时间不得利用手机、电脑玩游戏及上网上淘宝等，工作中应保持办公环境、工作台面整洁有序。
3.5.外来文件的收发，图纸及工艺文件的发放，应依据公司相关制度或程序执行，保持有效记录。
3.6.应做好对生产,质量及销售等部门的技术支持工作,工作中从全局出发,把公司利益放在首位。
3.7.下班后，最后一位离开的员工，应注意空调、电脑、打样机及其它电器关闭，并锁好门窗。
技术部管理制度21、负责提供产品的整套图纸。
要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。
2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。
技术创新管理制度(4篇)
技术创新管理制度1.总则1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。
1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。
1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。
2.创新原则与目标____公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。
2.2技术创新遵循下列原则：2.2.1坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；2.2.2以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；2.2.3以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；2.2.4加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。
2.3技术创新工作目标：2.3.1发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求；2.3.2改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；2.3.3更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产；2.3.4改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；2.3.5形成具有自主知识产权的产品、技术。
____组织管理3.1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。
3.1.1技术创新方向性研究；3.1.2技术创新工作管理、协调服务；3.1.3建立健全公司技术创新工作激励机制；3.1.4技术创新成果知识产权管理；3.1.5申报国家和省、市级科技成果（奖），促进成果推广应用。
技术管理制度
技术管理制度
技术管理制度是指企业或组织为了有效管理和控制技术活
动而制定的一系列规章制度和管理方法。
技术管理制度通
常包括以下方面：
1. 技术管理目标和策略：明确技术管理的目标和策略，确
定技术发展的方向和重点。
2. 技术规划和预测：制定技术发展的计划和预测，包括技
术研发、技术引进和技术转化等。
3. 技术评估和选择：对技术进行评估和选择，确定适合企
业发展的技术。
4. 技术研发管理：包括研发项目的选择、组织、执行和评
估等。
5. 技术引进和转化管理：对外引进和内部转化技术的管理，包括技术合作、技术交易和技术改造等。
6. 技术质量和标准管理：制定技术质量和标准，确保技术的质量和一致性。
7. 技术人员培养和管理：制定技术人员培养和管理的规章制度，包括人员选拔、培训、评价和激励等。
8. 知识产权保护：制定知识产权保护的制度，包括专利申请、商标注册和保密措施等。
9. 技术信息管理：管理和利用技术信息，包括技术情报收集、信息共享和技术文献管理等。
10. 技术安全管理：制定技术安全管理的规章制度，确保技术活动的安全性和可靠性。
通过制定和执行技术管理制度，企业或组织可以更好地管理技术活动，提高技术创新和竞争力。
此外，技术管理制度也能够确保技术活动的合规性和可持续发展。
公司技术资料管理制度
公司技术资料管理制度一、文件材料的形成、收集、整理与归档1、公司资料部门或者资料工作人员应当参加产品鉴定、科研课题成果审定、项目验收、设备开箱验收等活动，对文件材料的形成、收集、整理与归档进行指导。
2、公司形成的文件材料应当使用耐久、可靠、满足长期保存要求的记录载体和方式。
归档文件材料应当真实、完整、准确，签字及盖章手续完备。
3、公司应当按照《中华人民共和国资料法》《公司文件材料归档范围和资料保管期限规定》和国家及行业相关规定，确定本公司的文件材料归档范围。
4、公司应当编制本公司各类文件材料归档范围和资料保管期限表，并按资产归属关系指导所属单位根据有关规定规范各类文件材料归档范围和资料保管期限表的编制并审批所属单位的文件材料归档范围和资料保管期限表。
5、公司应当制定统一的资料分类方案。
不同门类、形式的资料分类方法应当协调呼应，便于资料的统一管理和利用。
分类方案一经确定，应当保持一致，不得随意变动。
6、归档文件材料整理应当遵循文件的形成规律，保持文件之间的有机联系，便于保管和利用。
7、公司资料应当逐卷或逐件编制档号。
档号应当指代单一，体现资料来源、资料门类、整理分类体系和排列顺序等基本属性。
8、公司撤销部门的未归档文件材料应当明确归档部门和责任人，在部门撤销后1个月内归档，尚未完成的项目（业务）文件材料应当及时移交项目（业务）承接部门按要求归档。
9、多个公司联合召开的会议、联合研制的产品、联合建设或研究的项目、联合行文所形成的文件材料，原件由主办公司归档，其他公司将相应的复制件或其他形式的副本归档。
10、公司文件材料应当经形成部门整理后归档，公司文件材料归档后，应当按照规定及时向资料部门移交。
移交前，形成部门应当编制交接清单，内容包括待移交资料题名、年度、卷（件）号、页数、保管期限、密级等。
移交时，交接双方应当按照交接清单所列内容逐项查验，核对无误后交接双方的经办人、负责人在交接清单上签名（盖章）。
展览公司技术管理制度范本
展览公司技术管理制度范本一、制度目的本技术管理制度旨在明确展览公司在技术管理方面的要求和标准，确保所有技术操作符合行业规范，提高项目管理效率，减少技术故障，确保展览项目的顺利完成。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及展览搭建、技术支持、设备维护和后期服务的技术相关人员。
三、组织结构与职责1. 技术部门负责制定和修订技术管理制度，监督执行情况。
2. 项目经理负责具体展览项目的技术实施和团队协调。
3. 技术人员负责执行技术操作，确保工作质量和安全。
四、技术规范与标准1. 所有技术操作必须遵守国家相关法律法规和行业标准。
2. 展览搭建和拆除过程中，应遵循安全操作规程，防止事故发生。
3. 设备使用和维护应按照制造商提供的说明书进行，确保设备性能稳定。
五、技术培训与考核1. 定期对技术人员进行专业技能培训，提升团队整体技术水平。
2. 通过理论和实践考核，评估技术人员的工作能力和业务熟练度。
3. 鼓励技术人员参与外部培训和技术交流，不断学习新技术。
六、质量控制与风险管理1. 建立质量检查机制，对展览搭建的每个环节进行严格把关。
2. 定期进行风险评估，制定应对措施，降低技术故障带来的影响。
3. 对于重要项目，实行项目负责人制度，确保项目质量和进度。
七、应急预案与事故处理1. 制定详细的应急预案，包括设备故障、安全事故等情况的处理流程。
2. 发生紧急情况时，立即启动应急预案，迅速有效地进行处理。
3. 事故处理后，应进行事故原因分析，总结经验教训，防止类似事件再次发生。
八、持续改进与创新1. 定期收集客户反馈和技术团队的建议，不断优化技术管理制度。
2. 鼓励技术创新，探索新的技术和材料，提升展览效果和服务质量。
3. 与时俱进，关注行业发展趋势，适时调整技术管理策略。
总结：。
集团有限公司质量技术管理制度
集团有限公司质量技术管理制度
1.施工技术人员必须树立“质量第一，用户至上”的思想，认真执行
国家验收规范和评定标准。
严格把好工程质量关。
2.熟悉图纸。
严格按图纸施工，发现问题及时研究解决，并办理好
有关手续。
3.施工人员，要认真掌握新结构、新工艺、新材料的施工方法及特
点，做好施工技术交底，负责技术培训，提高职工队伍的技术素质。
4.质检技术人员，要认真填写各项工程质量实测评定表，办理好隐
蔽工程验收手续。
5.对违反施工程序，不按图纸规范规程，不符合质量要求，使用不
合格材料的，有权停止施工。
6.积极参加各项施工组织设计方案的编制，制订工程进度计划，向
班组下达施工任务单。
7.施工质量技术人员必须要有极大的责任心，确保工程质量达标。
项目部。
中国五冶技术管理流程及制度
中国五冶技术管理流程及制度一、引言中国五冶集团有限公司（以下简称“中国五冶”）作为我国知名的大型综合性建筑企业，一直致力于为客户提供优质、高效的技术服务。
为了保证项目顺利实施，提高工程质量，中国五冶建立了完善的技术管理流程及制度。
本文将对中国五冶的技术管理流程及制度进行详细介绍。
二、技术管理流程1. 项目前期策划在项目启动前，技术管理部门对项目进行全面策划，包括技术方案、资源配置、风险评估等。
项目前期策划旨在确保项目顺利实施，提高工程质量。
2. 技术方案编制技术管理部门根据项目特点，组织专业技术人员编制技术方案。
技术方案应包括施工方法、工艺流程、质量控制等内容。
技术方案需经过评审，确保其科学性、合理性和可行性。
3. 技术交底在项目实施过程中，技术管理部门组织技术人员对施工人员进行技术交底，确保施工人员了解技术方案，掌握施工要点。
技术交底内容包括施工方法、工艺流程、质量控制等。
4. 施工过程监控技术管理部门对施工过程进行全程监控，确保工程质量。
监控内容包括施工方法、工艺流程、材料使用、设备运行等。
发现问题时，及时提出整改措施，确保工程质量。
5. 竣工验收项目竣工后，技术管理部门组织人员进行竣工验收。
验收内容包括工程质量、技术指标、安全生产等。
验收合格后，方可交付使用。
三、技术管理制度1. 技术培训制度为提高员工技术水平，中国五冶定期组织技术培训，包括新技术、新工艺、新材料等方面的知识。
培训对象涵盖公司全体员工，确保员工掌握最新技术动态。
2. 技术交流制度中国五冶鼓励员工参加国内外技术交流活动，促进技术成果的推广与应用。
同时，公司内部定期举办技术研讨会，分享项目实施经验，提高整体技术水平。
3. 技术创新奖励制度为激发员工技术创新积极性，中国五冶设立技术创新奖励制度。
对在技术创新方面取得显著成果的个人或团队给予表彰和奖励，鼓励员工不断进取。
4. 技术资料管理制度中国五冶建立健全技术资料管理制度，确保技术资料的完整性、准确性和可追溯性。
公司对技术人员的管理制度
一、总则为了加强公司技术人员的队伍建设，提高技术人员的综合素质和业务能力，规范技术人员的管理，确保公司技术工作的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有技术人员，包括研发人员、技术支持人员、技术管理人员等。
三、职责与权限1. 职责（1）研发人员：负责产品的研发、设计、改进等工作；参与技术攻关，解决技术难题；负责技术文档的编写和维护。
（2）技术支持人员：负责为客户提供技术咨询服务；处理客户的技术问题；参与产品测试和优化。
（3）技术管理人员：负责技术团队的日常管理；制定技术发展规划；组织技术培训和交流。
2. 权限（1）研发人员：有权提出技术改进建议；有权参与技术攻关和项目评审。
（2）技术支持人员：有权对客户的技术问题提出解决方案；有权参与产品测试和优化。
（3）技术管理人员：有权制定技术发展规划；有权组织技术培训和交流。
四、招聘与培训1. 招聘（1）公司应按照岗位需求，制定招聘计划，通过招聘渠道进行招聘。
（2）招聘过程中，应注重应聘者的技术能力、团队协作精神和综合素质。
2. 培训（1）公司应定期组织技术培训，提高技术人员的业务水平。
（2）新入职的技术人员应参加公司统一的新员工培训。
（3）公司鼓励技术人员参加外部培训，提高自身素质。
五、考核与激励1. 考核（1）公司应建立技术人员的考核制度，定期对技术人员进行考核。
（2）考核内容应包括技术能力、工作态度、团队协作等方面。
2. 激励（1）公司应设立技术人员的晋升机制，对表现优秀的技术人员进行晋升。
（2）公司应设立技术奖励制度，对在技术创新、技术攻关等方面取得显著成绩的技术人员进行奖励。
六、纪律与要求1. 技术人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，保守公司商业秘密。
2. 技术人员应积极参加公司组织的各项活动，提高团队凝聚力。
3. 技术人员应主动学习新技术、新知识，不断提高自身业务水平。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
技术管理制度(三篇)
技术管理制度是指为了规范和管理企业技术工作而制定的一系列规章制度。
这些制度包括技术创新、技术研发、技术应用、技术管理等方面的内容。
技术管理制度对于企业的技术发展具有重要的指导作用，可以提高技术创新能力和竞争力。
技术管理制度的内容通常包括以下几个方面：1. 技术创新制度：包括技术创新目标和任务的确定、技术创新项目的管理、技术创新资金的管理等内容。
2. 技术研发制度：包括研发项目的选择和管理、研发成果的评价和推广、研发人员的培训和激励等内容。
3. 技术应用制度：包括技术应用的规范和管理、技术应用效果的评估和改进等内容。
4. 技术管理制度：包括技术管理组织和职责的划分、技术管理流程和制度的建立和执行等内容。
技术管理制度的实施需要企业高层的重视和支持，同时也需要技术管理部门的积极配合和落实。
只有通过科学有效的技术管理制度，企业才能提高技术创新能力和竞争力，实现可持续发展。
技术管理制度（二）是指组织和企业为了有效管理和控制技术活动而制定的一系列规章制度。
这些制度旨在确保技术开发、技术应用和技术创新的顺利进行，提高技术管理的效率和质量。
技术管理制度的具体内容可以包括以下方面：1. 技术管理流程：包括技术规划、技术研发、技术转化、技术应用等各个环节的工作流程和相应的管理措施。
2. 技术管理责任制：明确各级管理人员和技术人员的权责和职责，使其在技术管理中发挥应有的作用。
3. 技术项目管理：对技术项目进行管理，包括项目立项、项目组织、项目执行、项目评估等。
4. 技术资产管理：对技术专利、技术标准、技术文档等技术资产进行管理，确保其有效利用和保护。
5. 技术信息管理：对技术信息的收集、整理、存储和传播进行管理，使其能够为技术决策和技术创新提供支持。
6. 技术质量管理：对技术活动的质量进行管理，包括技术标准的制定、技术过程的控制、技术结果的评估等。
7. 技术人员培训和发展：制定技术人员培训计划和发展规划，提高技术人员的专业素质和创新能力。
技术标准管理制度范本(四篇)
技术标准管理制度范本第1章总则第1条目的为规范公司的技术标准管理工作，遵循国家相关的技术标准规定，提高公司的技术水平，特结合公司的实际情况制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司各技术标准的制定、审批、执行与管理事宜。
第3条责任公司技术标准由生产部工艺技术科根据各级标准负责制定与完善，各部门须严格执行。
第2章技术标准的制定与审批第4条标准分为国际标准、国家标准、部颁标准、企业内控标准和协议产品标准。
第5条制定技术标准的原则如下。
1.符合实际、技术先进、经济合理、安全可靠。
2.同类产品，进行规格优选和合理分档，形成标准条例。
3.尽量采用国际上通用的标准和国外的先进标准。
____公司内控标准一定要优于采用的国际标准或国内标准。
5.对产品质量有直接影响的物料及企业内部中间产品，必须制定质量检验标准。
第6条企业所采用的内控标准由技术经理带领技术人员负责起草，经分管生产技术的副总审核。
主管生产技术的副总审核完毕，送交公司总经理批准后颁布实施。
第7条内控标准的修改由由技术管理人员负责，修改前必须充分调查市场需求，修改后的审批颁布程序同上。
第8条企业内控标准的修改在得到确认的同时，废除以往的旧标准。
第3章技术标准的执行第9条公司技术标准一经颁布，各部门必须严格贯彻执行。
任何部门在工作执行过程中，不得擅自修改工艺、降低标准。
否则，所引起的质量事故将按生产质量管理中的有关条款执行。
第10条公司的各类质量验收、检侧活动，都必须按制定的技术标准执行。
符合标准的物资或产品由质检部颁发合格证，不符合标准的物资不准入库、不符合标准的产品不准出厂。
第4章技术资料管理第11条技术人员处理完毕的技术资料，应在第二年的第一季度内归档。
第12条归档应达到如下要求。
1.技术文件与资料应纸质优良、文字清楚、格式统一、签字手续完备。
2.准确、齐全、成套，新设计的图样技术文件应符合国标、行业标准或企业标准，否则资料管理员有权拒绝接受。
第13条归档的技术文件与资料，应确定密级和保管期限。
技术管理制度（精选11篇）
技术管理制度（精选11篇）技术管理制度一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、技术管理制度（精选11篇）为保证生产技术部工作的有效开展，确保公司生产安全，需要制定并实施相应的管理制度，小编今天为你整理了技术管理制度（精选11篇），希望对大家有帮助！技术管理制度1第一章总则第一条为确保安全优质供水，严把各工序质量关，及时整改出错环节，严格按照工艺技术要求，保证出厂水水质，特制定本制度。
第二章絮凝沉淀池工艺技术要求第二条严格控制运行水位，防止池面水位淹没指型槽，甚至产生溢流。
第三条定期进行排泥工作，排泥周期根据原水浊度和排泥水浊度确定。
第四条沉淀池的出水应设置质量控制点，浊度指标一般控制在2ntu以下。
第五条沉淀池的停止和启用操作应尽可能减少滤前水的浊度波动。
第六条合理确定排泥区间和排泥时间，既要排清积泥，又要防止排清水。
第七条藻类繁殖旺盛时期，可采取前加氯或其他有效除藻措施，提高混凝效果。
第八条定期清洗滤前水浊度仪，确保数据的准确性。
第三章机械搅拌澄清池工艺技术要求第九条机械搅拌澄清池宜连续运行。
第十条机械搅拌澄清池初始运行时应符合下列规定：1、运行水量为正常水量的50%～70%；2、投药量应为正常运行投药量的1-2倍；3、原水浊度偏低时，在投药的同时可投加石灰或粘土；或在空池进水前通过排泥管把相邻运行的澄清池内的泥浆压入空池内，然后再进原水；4、第二反应室沉降比达10％以上和澄清池出水基本达标后，方可减少加药量，增加水量。
5、增加水量应间歇进行，间隔时间不少于30分钟，每次增加水量应为正常水量的10%-15%，直至达到设计能力。
6、搅拌强度和回流提升量应逐步增加到正常值。
第十一条短时间停用后重新投运时应符合以下规定：1、短时间停运期间，搅拌叶轮应继续低速运行，防止泥渣下沉。
技术部管理制度
技术部管理制度【篇一：技术部管理制度】一、基本行为规范：1、忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。
2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。
3、工作时间内谢绝会客；如确有必要，须经部门经理批准。
4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整洁。
5、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。
6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。
二、电脑使用和管理：1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得随意使用。
2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。
3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。
4、公司鼓励员工探索、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。
5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。
三、电脑维护管理：1、电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排除的，应立即报告部门经理。
2、对电脑维修维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当而遗失。
3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的维修，应报总经理批准。
4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。
5、凡外请技术员对电脑进行维修时，技术部应派员陪同并予以协助。
6、若因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责令其赔偿。
四、网络维护管理：1、网络管理员负有安全管理和规范操作的义务。
若因违反操作而引发的事故，公司将按有关规定追究其责任。
2、公司其他部门员工在使用计算机过程中需寻求技术帮助时，技术部人员一律不得拒绝。
3、网络管理员必须定期了解、检查网络运行情况并作如实记录，发现问题及时分析解决，对各类网络记录不得擅自删除。
4、网络管理员应当依据公司制定的计算机安全保密管理的具体措施对上传信息严格审查，严禁将涉及国家秘密、公司秘密的信息在网络上传输。
公司技术文件及资料管理制度（5篇）
公司技术文件及资料管理制度一、目的与范围1.本制度旨在规范公司技术文件及资料的管理，确保信息的可靠性、完整性和安全性。
2.适用范围：公司内部所有技术文件及资料，包括但不限于研发文档、设计文档、测试报告等。
二、管理职责1.技术部门负责技术文件及资料的收集、整理、归档和保管。
2.各部门负责制定并执行技术文件及资料管理的相关规定。
三、文件及资料的分类与归档1.根据文件的性质和用途，进行分类归档，如技术文档、测试报告、设计规范等。
2.在归档前，必须对文件进行整理和标注，确保信息的准确性和清晰度。
3.建立文件编号制度，编号应包含文件的名称、版本号和日期等信息。
四、文件与资料的存储与保管1.技术文件及资料应存储于专门的文件服务器或云存储中，确保安全可靠。
2.禁止将技术文件及资料存储于个人电脑、U盘等移动存储设备中。
3.定期对文件服务器或云存储进行备份，以防文件丢失或损坏。
五、文件与资料的查阅与借阅1.员工需提出查阅或借阅技术文件及资料的申请，经相关部门批准后方可进行。
2.查阅或借阅期限一般不超过一个工作日，超过期限需重新申请。
3.查阅或借阅期间，员工应妥善保管文件及资料，不得外传或私自复制。
六、文件与资料的保密措施1.技术文件及资料属于公司的重要资产，涉及商业机密和核心技术，员工应保密处理。
2.员工离职或调岗时，应立即归还所借阅或查阅的技术文件及资料，并删除已复制的数据。
七、违纪与处罚1.违反本制度的规定，将受到相应的纪律处分，严重者将依法追究法律责任。
2.对于故意泄露公司技术文件及资料造成损失的员工，公司将追究其法律责任。
八、其他1.本制度的解释权归公司所有。
2.本制度自颁布之日起生效，如有修改，将提前通知相关部门和员工并更新制度。
以上为公司技术文件及资料管理制度，各部门和员工应严格遵守，确保公司技术资料的安全和管理的效率。
公司技术文件及资料管理制度（二）公司技术文件及资料管理制度第一章总则第一条目的和依据公司技术文件及资料管理制度的制定，旨在规范公司技术文件和资料的管理工作，提高技术文件和资料的保密性、完整性和可访问性，确保技术信息的安全和有效利用。
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程一、规章制度1.1 工作时间•技术部门正式工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00。
午休时间为中午12:00至下午1:00。
加班需提前向部门主管申请并获得批准。
1.2 请假制度•请假需提前向部门主管提交请假申请，经批准后方可离岗。
请假需提前至少一天通知，特殊情况下可适当调整。
请假期间需要及时与部门同事沟通，并确保工作责任的顺利移交。
1.3 绩效考核•技术部门将定期进行绩效考核，评估员工的工作表现和贡献。
绩效考核将综合考虑员工的工作业绩、团队合作能力、创新能力等因素，以确定员工的晋升和奖励情况。
二、管理流程2.1 项目管理流程•技术部门在进行项目管理时，需遵循以下流程：项目启动、需求分析、设计方案制定、开发实施、测试验收、上线部署、项目验收。
各阶段需由专人负责，并定期召开项目进展会议，及时沟通和解决问题。
2.2 人员管理流程•技术部门人员管理流程包括招聘、培训、绩效考核、离职处理等环节。
招聘需根据部门实际需求，制定招聘计划并进行招聘开展；培训需针对性进行，提高员工技能水平；绩效考核需公正公平，对员工工作表现进行客观评价；离职处理需妥善安排，保障员工离职的顺利进行。
2.3 风险管理流程•技术部门在工作中需要依据风险管理流程进行风险评估和控制。
对项目和任务进行风险评估，制定相应的风险应对措施，并定期进行风险跟踪和控制，确保项目顺利推进和风险可控。
结语技术部规章制度及管理流程是技术部门正常运转和协作的基础，只有严格遵循规章制度和管理流程，才能提高工作效率，保障项目质量，促进团队合作，实现更好的业绩和发展。
让我们共同遵守规章制度，严格执行管理流程，共同努力，实现技术部门更大的成就和发展。
公司技术管理制度15篇
公司技术管理制度15篇公司技术管理制度1岗位职责：1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的任职要求，并能独立处理和解决所负责的任务;2、协助财务预算、审核、监督工作，按照公司及政府有关部门要求及时编制各种财务报表并报送相关部门;3、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐;4、对已审核的原始凭证及时填制记帐;5、准备、分析、核对税务相关问题;6、审计合同、制作帐目表格。
7、每月核算员工薪资。
任职要求：1、财务、会计专业大专以上学历，持有会计证;2、有教育培训行业工作经验优先考虑3、熟悉会计报表的处理，会计法规和税法，熟练使用财务软件;4、良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力;5、工作细致，责任感强，良好的沟通能力、团队精神。
薪酬会计岗位职责岗位职责：1.根据公司制定的薪酬文件，负责核算总部及各分公司的薪酬、提成及绩效工资;2.领导交代的其他财务相关工作任职要求：1.男女不限，年龄在25--35岁之间2.有1-2年财务相关工作经验;3.理解能力强，对数字敏感度高;4.工作责任心强，有良好的团队合作精神信托会计岗位职责1.负责信托贷款、股权投资、财产权等固定收益类和证券投资类信托项目的.会计核算，及时、准确完成估值及申赎确认，按月编制财务报表。
2.负责根据信托合同约定发送费用支付数据至相关部门，督促其及时发起费用支付指令，并在指令流程节点进行审批;发起收益分配方案，完成项目存续及清算期间收益分配。
3.负责按期编制与信托项目有关的费用及收益计提表、收入预测表、业务数据统计表、监管报表等。
4.负责领用收据、利息单及溢价单等收款类单据，并对存根联进行保管。
5.负责定期与保管行、券商、信托资金组及信托项目其他相关方进行账务核对，保证双方账账、账证、账实一致。
6.负责会计凭证及账簿的整理、装订、归档，编制项目未尽事宜明细表，及时催收信托项目原始凭证。
7.协助监督信托资金使用情况，协助公司相关部门控制信托资金运用风险。
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技术管理制度1总则1.1技术管理是企业对生产全过程及其生产准备科学研究的全部技术活动进行科学管理的组织工作，加强和完善技术管理，合理组织技术工作，建立严格的技术工作秩序，是现代企业生产的客观要求。
1.2技术管理是必须贯彻执行国家的有关法规政策，以经济效益为中心，节约能源，降低消耗，提高产品性能和质量，提高企业职工技术素质。
1.3本公司实行总工程师领导下的各级工程技术人员的技术负责制，总工程师在公司总经理领导下，负责全公司的技术管理工作，其他各技术管理部门在技术工作中受总工程师的领导。
2工艺技术2.1工艺技术管理是技术管理的重要组成部分，其主要内容有工艺流程、工艺方法、工艺装备和操作规程等。
2.2工艺技术管理的基本任务是认真编制、审核、生产工艺规程，并监督工艺规程在生产上的贯彻执行。
2.3制定合理的工艺指标，保证安全生产、设备正常运行，产品质量合格，原材料动力消耗降低。
2.4工程部要深入生产生产一线，调查研究，协助车间解决工艺问题，根据需要召开技术分析活动会，组织制定保证生产的技术措施；指导车间工艺技术管理工作。
2.5工程部要积极了解和吸收国内外同行业的先进技术，进行技术改造和科研活动，不断提高工艺技术水平，鼓励职工进行技术革新，技术改造及开展合理化建议活动，对新工艺、新技术或改进性意见组织技术鉴定，提出措施并监督落实情况，推荐奖励项目。
2.6技术部协助总工程师做好技术的日常管理工作，制定工作计划，审核工艺规程，审核新产品，新工艺、新技术在生产上的试行方案，负责工艺改革和变更的审批，检查执行情况等。
2.7工程部根据公司决定，组织车间重大工艺技术问题公关及新产品、新工艺试制投产。
3工艺规程3.1工艺规程是生产活动的基本技术文件，每个产品的生产都必须有批准生效的工艺规程作为依据。
3.2工艺规程是组织生产的技术依据，必须严格遵守执行不得违反，检查贯彻执行工艺规程的部门为工程部。
3.3工艺规程由工程部编制、审核。
3.4经批准后的工艺规程有技术部负责发放登记，由使用部门专门保管，不得丢失，不得转让。
3.5工艺改进需要变更时，经工程部审核，经总经理批准后方可变更。
3.6违反工艺规程进行操作或擅自变更工艺规程进行生产的要追究当事人的责任，由此引起安全事故，损坏公司的资产或给公司造成不良影响的，要根据公司有关规定严肃处理。
3.7新产品投产前，必须编制暂行试验方案及试车工艺规程，经技术部审核、总工程师批准后，经试制成功后编制正式工艺规程。
5 新产品、新工艺、新技术科研工作5.1科研实验年度计划由总工程师，依据公司制定长远规划及生产实践需要，组织有关部门编制确定，根据计划提供月度计划。
下达试验任务书。
5.2 试验规模分小、中及生产性试验，小中试验有工程部负责编报实验方案，生产试验用生产部及工程部编制试验方案，试验方案包括试验目的方法，科学依据可行性探讨，经济效益，费用、外协条件的要求，注意事项。
5.3 试验方案、原始记录、实验小结、报告等，待试验结束统一报技术部归档。
5.4 新产品、新工艺、试验结果由总工程师组织鉴定，取得实际经济效益后，提交经理办公会研究奖励的办法5.5 对于研制和开发新技术、新工艺、新产品的试验内容、数据、技术资料、知情人员都要严格遵守公司的保密制度，不得泄露，否则给企业造成的经济损失，公司将追究当事人的法律责任。
6 技术培训6.1 对于新招的职工或转岗工人上岗前，必须进行上岗前得技术培训。
6.2 技术培训的内容由工程部根据工作的具体要求确定，并纳入培训计划。
6.3 对参加培训的人员要进行考核，由工程部统一命题，办公室组织考试，考试合格者发放工作证。
6.4 工程部，根据公司的需要，可提出外出培训计划和人员，经总工程师批准后具体落实，拿到培训部门有效结业证件后到办公室办理存档手续，并进行登记。
7 合理化建议和技术改进奖励实施办法7.1 本企业员工提出的有关改进生产工艺的合理化建议或技术改进方案，进过试验研究的实际应用，取得显著效益，经技术部推荐由经理办公室研究后，酌情给予奖励。
7.2 合理化建议和技术改进的奖励，以奖金和荣誉证书结合的方式表彰卓出贡献的人员。
7.3 对于安全生产、环境保护不能直接以经济效益来衡量的合理化建议，可按照其生产的社会效益评定奖励等级。
7.4 集体完成项目的奖金，按照贡献大小合理分配。
7.5本公司员工的合理化建议，应先填写合理化建议申报表，报工程部立项，经试验及总工程师组织有关部门鉴定，成功后方可采纳。
7.6 合理化建议每年的11月评审一次，有工程部办理日常业务，总工组织统一评审。
8 技术情报8.1 技术部负责各种科技图书、杂志及技术资料。
产品设计等技术资料的管理、归档、登记工作。
8.2 需要借阅产品工艺技术文件。
检验规程、产品标准以及产品设计、技术资料的人员，由总工签字批准后，方可借阅使用。
8.3 技术资料的复印、复制必须经总工签字批准后方可复印和复制。
8.4工程部负责专利、文献、产品标准等所有技术资料的收集、筛选、翻译、存档。
8.5 凡查阅或使用有关情报的人员都要严格遵守公司制定的保密制度。
9 附则本制度由工程部解释、修改；本制度自发行之日起执行。
工艺管理制度1 总则1.1 本制度规定了工艺设计过程中相关人员的职责与权限及对生现场的生产工艺进行管理和控制，确保各有关场所按照工艺文件进行操作，防止不合格品的产生。
1.2 本制度适用于生产有关所有生产加工部门的管理和控制。
2 职责2.1 工程部负责产品加工工艺方案编制、绘制工艺图样，编制技术规范；2.2 掌握新产品、重点产品试制并做好试制记录；2.3 负责新技术、新工艺的试验推广；2.4 负责对生产中出现的产品质量问题进行技术服务；2.5 负责对现场工艺执行情况进行监督检查；2.6 有权按规定程序对工艺文件、图样进行修改。
3 工作程序3.1 工艺设计输入包括：3.1.1 设计计划；3.1.2 产品设计图样和技术规范。
3.2 工艺输出3.2.1 产品零件各种加工操作图；3.2.2 产品零件各种加工过程卡片；3.2.3 产品零件检查卡片；3.2.4 成品装配过程卡片；3.2.5 成品装配检查过程卡片；3.2.6 技术条件和标准。
3.3 工艺设计输出文件应经编制部门主管领导批准后发放。
3.4 工艺文件的修改：因原材料更改、设备更换、质量要求等原因需更改工艺文件时，由生技术主管负责，根据顾客需求、工艺验证等信息进行更改，经主管领导批准后进行实施，任何个人不得私自更改工艺文件内容。
3.5 生产操作3.5.1 工程部、生产部定期、不定期进行生产工艺执行情况检查；3.5.2 生产人员密切注意设备各部位及仪表的情况，发现问题及时排除或报告；3.5.3 不按照工艺要求生产，事后一经发现罚款200元；3.5.4 不按照工艺生产，造成质量事故的，依据相关规定进行处罚。
4 附则本制度由工程部解释、修改；本制度自发行之日起执行。
技术改造管理制度1 总则本制度规定了公司技术改造的管理内容和方法本制度适用公司技术改造管理2 定义技术改造是公司改造的重要组成部分，公司改造是一项一公司整体为对象，以提高公司素质，提高公司生命力为目的，对公司现状进行有计划的系统改造的工作。
它包括：培训员工、开发智力以提高人员素质，进行技术改造以提高技术水平、改革管理以提高管理水平，从而综合提高公司素质，强化公司生命力技术改造与技术开发是紧密联系的，它是技术开发成果的综合应用，以达到从根本上改变公司的生产技术面貌；技术开发时技术改造前导，技术改造是技术开发的后续。
由于在综合应用技术开发成果的技术改造中，并非现在成果的生搬硬套，而是伴随着大量的技术开发工作，因此，技术改造应包括在广义的技术开发之中。
技术改造和基本建设同属于固定资产的在生产活动但二者有区别，基本建设是增建生产场所，新添固定资产而扩大产品能力，新增工程效益的建设，它主要是进行新项目和现有公司的扩建、改建、迁建工程，实行外延扩大在生产，技术改造主要是通过对现有公司的生产设施进行更新改造，增加产品品种，改善产品质量，降低能源和原材料消耗，提高经济效益，并增加一定生产能力的建设，它主要是进行技术装备和生产工艺的更新改造工程，实现以内涵稳住的扩大在生产。
综上所述，技术改造是公司现有基础上用先进技术代替落后技术，用先进工艺和装备代替落后的工艺和装备，促进技术进步，实现以内涵为主的扩大再生产，以达到提高产品质量，促进产品更新换代，节约能源、降低消耗，扩大生产规模，全面提高公司经济效益的目的。
3 技术改造的目标和内容3.1 公司技术改造的目标，逐步把的公司的劳动手段和劳动对象提高到现代化水平，在技术进步的基础上，不断提高经济效益，推动生产的发展，具体包括五项要求：——改革产品结构，促进产品跟新换代。
提高型产品质量；——减少生产过程中能源，原材料等各种物资的消耗和劳动的消耗——合理利用资源，提高各种资源的综合利用水平；——加强生产薄弱环节，补缺配套或填平补齐，增加社会短缺，急需产品能力：——促进安全生产，加强环境保护3.2 公司技术改造的内容——不断提高产品质量——设备更新改造——工艺改革——厂房建筑和公用工程的改造——原材料、燃料的综合利用及“三废’的治理。
4公司技术改造的方针：平衡公司各种能力，以谋取公司各种能力的平衡为改造方针这里包括：4.1 产品状况与市场对产品要求的平衡4.1.1现有产品的各种要素都已不能满足要求，则应发展新产品；4.1.2 现有产品的要素有的还能满足要求，有的已不能满足要求则应对产品进行改造；4.2生产要素状况与产品改造对生产要素要求的平衡；4.2.1 通过该造生产要素的薄弱环节，使之与产品改造的要求相适应相平衡；4.3 公司其他能力的状况与产品改造和生产要素改造的要求相平衡。
4.3.1 主要是指技术设计能力制造工艺能力，检测技术能力等上述从市场对产品的要求到产品改造、再生产要素改造、到公司其他能力改造，这个整个过程所进行的平衡及时确定改造能内容，制定改造计划的平衡工作，又是公司从事改造内容，从事改造的实际过程所应达到的结果。
5技术改造的可行性研究技术改造项目，特别是重大项目必须通过可行性研究方可列入计划，技术改造的可行性研究是指对准备进行改造的项目，通过调查研究和预测，以及技术经济分析和方案比较，提出是否值得改造，有无条件改造，应该如何改造的具体意见，作为进行技术改造的项目决策和向银行申请贷款的依据。
一个项目改造，具有通过可行性研究确认在条件上是可能的，在技术上是先进的适用的，在经济上是合算的才采纳，技术改造项目的可行性研究，一般分四个步骤：——投资机会论证，通过对于项目有无的各方面调查资料的分析，对改造项目的设想粗略研究，确定是否有继续下一步可行性研究的价值；——初步可行性研究，一是明确项目的概貌，包括大致的产品规、原材料的可能来源。