土方清表方案样本

土方清表施工方案

一、编制阐明

1、编制范畴

陕西省西安市临潼区隆基泰和铂悦山项目土方清表平整工程

2、编制根据

1）、铂悦山项目施工图纸；

2）、国家现行及设计图纸中明示关于施工及验收规范、规程、评估原则等；

3）、陕西省西安市工程建设政策性法规、文献；

4）、国家履行新技术、新工艺、新材料应用规程；

5）、业主所规定施工范畴、规定及施工现场实际踏勘状况；

6）、我司拟采用机械设备、既有施工技术力量以及以往类似工程施工经验；

7）、我司各项管理体系及管理制度。

3、编制要点

1）、清表质量及质量保证办法；

2）、清表进度及保证办法；

3）、施工安全及保证办法。

二、工程概况

1.建设单位：隆基泰和西安区域公司

2.工程名称：隆基泰和铂悦山项目

3.工程地点：项目用地位于临潼区秦汉大道与二号路十字东北

角，东方向至四号路区域。

4.工程内容：

该工程施工内容为：一期（1#-11#、），二期（12#、13#、18#、19#、20#、21#、25#、26#）场地清表平整，工期暂定11.7-11.13，及其她地块场地清表平整，（除雪松、坟墓、变压器、项目部活动板房外遗留问题）。

7.工程承包范畴及重要工程量：

建设内容：土建工程（全场清表平整）。

重要工程量：1：杂草、灌木丛及垃圾土清除、装车、外运、弃置、场地推平、平整等共65424.08m³:2：场内乔、灌木（重要为石榴、女贞树、雪松等）砍伐、挖除、清理外运等共预测200棵:3：基层碾压垫层铺设（开工典礼现场铺设石沫子）共5001.19㎡:；4：现场已开挖地方，裸露土方覆盖绿网共计10000㎡。

三、总体组织安排

1、组织管理机构设立

依照本项工程特点、现场施工条件状况和我公司施工经验，项目经理部管理人员构成由我公司指派某些经验丰富同志担任，全面组织管理本项工程施工，统配协调解决本工程所需劳动力、机械、材料等问题，项目经理部下设工程组、质检组、测量室、安全组及材料设备组和路基施工队伍，对本项工程施工过程实行全面、全员和全过程管理。

其组织机构框架构造图如下图所示：

清表工程管理组织机构图

2、施工前人、材、机准备

依照施工规定，结合本工程详细状况，我公司通过认真研究，决定选调我公司主力施工队伍，调配良好机械设备，采用切实可行先进施工工艺，以严肃认真态度，采用严格科学组织管理手段，在保证施

工质量前提下，迅速，优质，安全地按期完毕本项施工任务。

1、机械设备投入状况

重要机械设备配备投入状况

2、重要劳动力投入状况

重要劳动力配备状况

四、质量保证体系

1、质量目的：合格率100%，优良率100%；

2、质量保证体系网络：见质量保证体系网络图。

五、技术准备

1、认真学习施工图纸和有关规程、规范及安全、技术原则，明

确各专业设计规定和原则。

2、理解建设场地原有地况、地貌、场地红线、水准引点并进行施工测量。

六、施工方案

一期工程原地面相对平整，局部有深坑，其西边及北边有高堆积垃圾土方，中部有一大深基坑，其正北方向为该坑所出土方成堆。别的地方均为菜地或耕地、苗圃，筹划土方清表工程量约为6.5万立方米。

1、施工办法

1）、清理环节：先按征地红线撒清表范畴灰线，用挖机配合推土机进行行车路线清理，然后将场地超高部位初平，再进行土方开挖至平整标高。

2）、施工办法：

用装载机铲除地面农作物及乔木灌木至场地初步平整高度；

将原地面以上，原地面如下10cm内所有灌木、废料、石头、表土（腐植土）、淤泥、草皮铲除、移运、堆放及和各种废弃构造物等，再用推土机对挖机清理散落土方推至路边集中；

对初步清理后地面标高进行测量，依照设计室外地面标高下降40cm，制定详细开挖深度筹划。

机械施工时注意实时标高复核，对没有开挖到位部位补撒灰线，直至开挖清理范畴内工作所有完毕，运用挖机和推土机配合土方运送车将清理垃圾及时清运至指定地点堆放。

专人负责道路清扫，并安排专人在工地大门交通路口指挥交通。

2、质量技术办法

工程施工中，在保证工程速度基本上要严把质量关，以在项目经理部领导下下设施工队和技术部。组织施工人员进行技术交底，务必做到规范施工，保证工程达到合格率100%，优良率100%。其保证办法如下：

1）、测量工作：测量人员配备全站仪、水准仪等设备，严格按照设计规定进行测量与放样，跟踪施工，勤复核。

2）、质检体系：施工管理及质检人员及时做好质检查工作，并及时存档，以备查阅，计量员准时报请计量支付。

3）、严格实行自检、互检、交接检查制度，对于施工人员自身树立以“质量第一”观念，做到工序要自检，并做好每一次检查现场记录。

4）、质量检测组要随现场施工一起控制。

5）、加强对工种技术人员进行岗前培训，坚持执行上岗培训。 6）、内业资料人员对当天完毕各种资料进行整顿归档，做好工程量记录和计量工作。

3、质量组织办法

公司项目经理部由项目经理统一领导，以项目技术总工为核心，严格按照公司颁发质量体系文献规定开展工作，在履行质量管理体系中实行质量管理技术化、规范化、统一化，实行质量管理五级化管理制度，真正实现公司质量方针和质量目的。

七、冬、雨季施工办法

1、教诲全体干部、职工充分结识冬季施工特点，树立安全意识；

2、密切注意天气动向，及早做好防冻防雨防风准备；

3、及早做好冬季施工准备，预先配备关于保温物资；

4、气温较低时，要教诲各类机械驾驶员做好保温工作，保证机械车辆安全完好；

5、雨季施工，必要贯彻各项排水办法，不但要保证施工安全和施工需要，还要保证施工地区房及其他建筑和交通干线等不被淹。

八、安全施工办法

安全生产是关系到职工生命和国家财产大事，更是工程得以顺得实行必要保证，安全工作显得尤为重要，因而，咱们必要坚持“隐患险于明火，防范胜于灾，责任重于泰山”三句话作为施工安全总指引思想，坚持以“安全生产防止为主”为工作方针，坚持“管生产必管安全”原则，组织施工安全办法。

1、施工现场安全管理

1）、建立安全生产领导小组，建立健全安全保障体系，咱们拟定了工程安全管理网络体系，建立以工程项目经理为第一负责人以及各级安全生产岗位责任制，坚持安全生产一票否决制，实行安全工作三放过原则，实行安全生产，人人有责。

2）、严格规定施工现场人员遵守三项安全保护办法，进入现场人员必面衣着整洁，禁止敞开衣服在现场工作，施工现场人员不得穿托鞋及易滑鞋子，禁止酒后进入工作岗位。