新调入工作人员管理制度
新员工入职管理制度
新员工入职管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如自我介绍、自我鉴定、工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、规章制度、策划方案、心得体会、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample articles, such as self introduction, self appraisal, work summary, work plan, contract agreement, document, rules and regulations, planning plan, experience, other sample articles, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!新员工入职管理制度在现实社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
调入人员管理制度
一、制度目的为规范公司调入人员的管理，确保公司人力资源的有效配置，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部及外部调入人员的管理。
三、调入申请1.调入申请应提前一个月提出，并填写《调入申请表》。
2.申请调入人员需提供以下材料：（1）个人简历及近期免冠照片；（2）原单位离职证明或辞职报告；（3）学历、学位证书复印件；（4）相关技能证书复印件；（5）其他有助于证明调入人员能力和经验的材料。
四、调入审批1.调入申请表及所需材料由申请调入人员提交至人力资源部。
2.人力资源部对申请材料进行初步审核，符合条件者报部门经理审批。
3.部门经理审批同意后，提交至总经理审批。
4.总经理审批同意后，人力资源部办理调入手续。
五、调入手续1.人力资源部为调入人员办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险、公积金等。
2.调入人员需参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度、岗位职责等。
3.调入人员需按照公司规定，办理工作证、胸牌等。
六、试用期1.调入人员试用期为三个月。
2.试用期内，调入人员应严格遵守公司规章制度，认真履行岗位职责。
3.试用期满，由所在部门进行考核，考核不合格者，人力资源部有权解除劳动合同。
七、工作调整1.调入人员工作调整需经所在部门经理及人力资源部同意。
2.工作调整应考虑调入人员的专业能力、工作经验及公司业务需求。
3.工作调整后，调入人员需按照新的岗位职责认真履行工作。
八、离职管理1.调入人员离职需提前一个月提出书面申请。
2.离职申请经所在部门经理及人力资源部同意后，办理离职手续。
3.离职人员需按照公司规定，办理工作证、胸牌等回收手续。
4.离职人员应按照公司规定，妥善处理工作交接事宜。
九、附则1.本制度由人力资源部负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
3.如有未尽事宜，由公司另行规定。
调入人员管理制度
调入人员管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司内部人员调入管理，保障公司员工的利益，提高公司的管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用范围：包括公司内部员工的调入管理，但不包括招聘和录用工作。
第三条调入管理的目的是为了保障公司人力资源的合理配置，激发员工的工作潜力，提高公司的生产效率和经济效益。
第四条公司内部人员调入应当遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益。
第五条公司内部人员调入应当遵循集体决定原则，根据公司的实际情况，综合考虑各方面的因素进行决策。
第六条公司内部人员调入应当加强信息公开和员工沟通，提高员工的参与度和满意度。
第七条公司内部人员调入应当提倡实行限制性竞争，避免员工之间的利益冲突。
第八条公司内部人员调入应当注重员工的培训和帮助，提高员工素质和能力。
第二章调入工作程序第九条公司内部人员调入应当经过严格的程序和审核，包括申请、审批、公示等环节。
第十条员工在申请调入前应当提出书面申请，说明调入的原因、目的以及建议调入的部门和岗位。
第十一条经理部门在接到员工申请后，应当进行初步审核，如果符合调入的条件和要求，应当上报公司领导进行批准。
第十二条公司领导在接到初步审核后，应当组织专业人员进行综合评估，确定是否同意员工的调入申请。
第十三条审批通过的员工应当进行公示，公示时间不少于7天，让员工和公司领导对此次调入进行监督和评价。
第十四条公司领导根据公示的结果进行最终决定，如不同意员工调入，应当向员工提出理由，并告知员工可以提出复议。
第十五条员工经复议仍不同意调入的，可以向公司工会或相关部门提出申诉，公司工会或相关部门应当对申诉进行调查和处理。
第十六条所有调入申请的审批结果应当形成文件记录，纳入员工档案进行保存。
第三章调入条件和要求第十七条公司内部人员调入应当符合以下条件和要求：1. 员工在原部门的工作时间不少于2年；2. 员工在原部门的工作评价良好；3. 员工具备调入部门工作所需的技能和知识；4. 员工的调入不影响原部门的正常工作。
机关调入调出人员管理制度
一、总则为加强机关工作人员的管理，确保机关工作的连续性和稳定性，规范机关调入调出人员的程序和手续，根据国家有关法律法规，结合本机关实际情况，制定本制度。
二、调入人员管理1. 调入条件调入人员应具备以下条件：（1）遵守国家法律法规，具有良好的政治素质和职业道德；（2）具有全日制普通高校本科及以上学历，且取得相应学位；（3）年龄一般在35周岁以下，具有2年以上工作经历；（4）符合调入单位工作需要，具有相关专业知识或技能。
2. 调入程序（1）单位提出调入申请，经上级主管部门批准后，报组织人事部门备案；（2）组织人事部门对申请调入人员进行资格审查，符合条件的予以公示；（3）公示无异议后，组织人事部门与调入人员签订聘用合同；（4）调入人员按规定参加体检，体检合格后，办理调入手续。
三、调出人员管理1. 调出条件调出人员应具备以下条件：（1）因工作需要，单位同意调出；（2）个人自愿申请调出；（3）符合国家及本机关有关调出规定。
2. 调出程序（1）调出人员向组织人事部门提出书面申请；（2）组织人事部门对调出人员进行审核，符合条件的予以公示；（3）公示无异议后，组织人事部门与调出人员办理调出手续。
四、调入调出人员待遇1. 调入人员待遇调入人员按照调入单位的规定享受相应待遇，包括工资、福利、保险等。
2. 调出人员待遇调出人员按照国家及本机关有关规定享受相应待遇。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度的解释权归组织人事部门所有。
3. 机关调入调出人员的管理工作，应严格按照本制度执行，确保调入调出工作的规范、有序进行。
公司新进员工管理制度最新9篇
公司新进员工管理制度最新9篇公司员工培训管理制度篇一第一章总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。
第二条：培训原则：结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责一、集团公司培训制度的制订；二、集团公司年、月度培训计划的制订；三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施；四、培训评估及其改善对策的制订；六、对子公司员工培训工作的检查与指导；七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批；第五条：子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订；二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施；三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理；四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施；五、协助人力资源部实施公共课程培训；六、培训评估及其改善对策的制订；第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构（或方式）的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。
第九条：内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。
大厅工作人员调入(调出)中心管理制度
大厅工作人员调入（调出）中心管理制度1范围本制度规定了大厅工作人员调入（调出）中心的程序和要求。
本制度适用于对大厅工作人员调入（调出）中心的管理。
2 程序及要求2.1 进中心程序2.1.1进中心部门或单位如实填写《审批中心工作人员调入（调出）登记表》报中心管理办公室审查，中心管理办公室出具最终批准意见。
2.1.2监督检查科依据批准意见负责做好以下具体工作：2.1.2.１指导工作人员认真填写《审批中心工作人员调入登记表》；2.1.2.2 收取工作人员正装、正脸、红底一寸免冠工作照一张和做好照片电子版的修整、备案工作；2.1.2.3 物业服务公司给窗口工作人员办理审批中心工作人员就餐卡；2.1.2.4 通知进驻中心部门或单位按政府文件规定及时上交工作人员统一工作装款；2.1.2.5 及时联系合同公司，派设计师前来为进中心人员量身定作工作装。
2.1.3 监督检查科依据批准意见负责做好以下具体工作：2.1.3.1 对进驻中心人员进行电子考勤指纹的录入、备份；2.1.3.2对进驻中心人员进行岗前培训、考核；Q/WHZW BZ 208.5-20112.1.3.3负责进驻人员工作胸牌、公示桌牌的制办与发放；2.1.4 监督检查科负责进驻人员座位的选定工作；网络信息科负责做好网络与电脑的调试工作，确保进驻办公设备正常运转；综合科负责办公桌椅的分配调整工作。
2.2 进驻要求2.2.1 进驻期限原则上至少2年，2年内不得随意更换工作人员；2.2.2 工作人员进驻期间，要认真履行岗位职责，自觉遵守中心规章制度，积极参与中心的各项活动，服从中心的领导和管理；2.2.3 新进驻人员须经岗前培训考核合格后，方可正式上岗工作；2.2.4 对不能胜任窗口工作或违反中心管理规定的工作人员，中心有权提出换人要求，派出单位应及时调整。
2.3 调出程序2.3.１调离部门或单位以书面形式提出工作人员调离申请，经中心管理办公室同意后，由监督检查科办理工作人员调离手续；2.3.2监督检查科负责做好以下具体工作：2.3.2.1 指导工作人员认真填写《审批中心工作人员调出登记表》；2.3.2.2 对工作人员进行照片电子版销档、备案工作；2.3.2.3 负责收回调离人员的工作胸牌、公示桌牌；2.3.2.4协调物业服务公司做好调离人员就餐费用的结算，收回就餐卡；2.3.3 网络信息科、综合科负责做好以下具体工作：2.3.3.1 对调离人员进行考勤指纹的注销、备份；-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------2.3.3.2网络信息科、综合科共同负责做好调离人员的网络设备和办公桌椅的检修、回收工作（窗口自备办公设备除外），确保中心固定资产的完好和不流失。
人员调入程序管理制度
第一章总则第一条为规范事业单位人员调入程序，保障事业单位的健康发展，提高人员管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本系统内各事业单位的正式人员调入工作。
第三条人员调入工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保调入人员具备相应的资格条件，符合单位用人需求。
第二章调入条件第四条调入人员应具备以下条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的思想政治素质；2. 具有与调入岗位相适应的专业技能和业务能力；3. 具有正常履行职责的身体条件；4. 符合调入岗位所需的其他条件。
第五条以下人员不得调入：1. 正在接受党纪、政纪处分，或因违纪违法被立案调查的人员；2. 因工作原因被原单位辞退或解除劳动合同的人员；3. 法律、法规规定的其他不得调入的人员。
第三章调入程序第六条调入申请1. 调入人员向调入单位提交调入申请，并附相关证明材料；2. 调入单位对申请材料进行初步审核，确认符合调入条件后，报上级主管部门。
第七条审核与审批1. 上级主管部门对调入申请进行审核，包括对调入人员的身份、资格、能力等进行审查；2. 审核通过后，提交局长办公会议或相关领导层研究决定；3. 经批准后，出具调干（工）通知单。
第八条办理手续1. 调入人员接到调干（工）通知单后，按照要求办理调动手续；2. 调入单位人事部门根据调干（工）通知单办理入编、工资等手续；3. 调入人员按照调入单位规定的时间报到上班。
第四章责任与监督第九条负责调入工作的人员应当认真履行职责，确保调入程序合法、合规。
第十条调入工作中，如有违反规定的行为，应当依法依规追究相关人员的责任。
第十一条任何单位和个人对违反本制度的行为，有权向有关部门举报。
第五章附则第十二条本制度由调入单位人事部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第十四条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
人员调入及调离管理制度
一、总则为规范公司人员调入及调离工作，确保公司人力资源的有效配置和合理流动，提高工作效率，特制定本制度。
二、人员调入1. 用人部门或科室因工作需要，拟调入人员时，应向人力资源部门提交用人申请报告、人员调入建议及人员名单。
2. 调入人员应具备以下条件：（1）符合公司用人需求；（2）具有相应的学历、专业资格及工作经验；（3）身心健康，能够胜任岗位工作；（4）无违法违纪行为。
3. 人力资源部门根据用人申请，对拟调入人员进行资格审查，并协调相关部门进行面试。
4. 面试合格后，人力资源部门将拟调入人员名单提交总经理办公会研究讨论，并报分管院领导、公司主要负责人审批。
5. 经审批同意后，人力资源部门与调入人员签订劳动合同，办理入职手续。
6. 调入人员应在规定时限内报到，逾期未报到者，视为放弃调入资格。
三、人员调离1. 调离人员应向人力资源部门提出书面申请，写明调离理由。
2. 人力资源部门对调离申请进行审查，并协调相关部门进行离职面谈。
3. 离职面谈结束后，人力资源部门根据面谈结果，将调离人员名单提交总经理办公会研究讨论。
4. 经审批同意后，人力资源部门办理调离手续，包括：（1）解除劳动合同；（2）结清工资、社会保险等费用；（3）办理离职证明。
5. 调离人员应在规定时限内办理完离职手续，逾期未办理者，公司将采取法律手段追偿。
四、特殊情况处理1. 因公司业务调整、人员结构优化等原因，需进行人员调入或调离时，人力资源部门应根据实际情况，制定具体方案，报总经理办公会审批。
2. 对于因个人原因提出调离申请的人员，人力资源部门应做好思想工作，尽量挽留。
3. 对于违反公司规定、严重失职的人员，公司有权对其进行调离或辞退。
五、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
新调入工作人员管理制度
新调入工作人员管理制度一、概述为了规范新调入工作人员的管理，提高企业工作效率与管理水平，制定此新调入工作人员管理制度。
二、适用范围该制度适用于所有新调入的工作人员。
三、流程1. 岗位说明书HR部门在新员工入职前制定该员工的岗位说明书，并将其放在员工档案中备查。
2. 入职培训新员工入职后，由所在部门负责人进行岗前培训。
培训内容包括但不限于岗位职责，公司文化和制度，安全生产规定等。
3. 工作手册由所在部门负责人向新员工提供工作手册，详细介绍公司的各项工作流程和管理制度，以及各种表格、文书格式的规范。
4. 试用期新员工入职后为试用期，具体期限视岗位而定。
试用期内员工需完成入职培训和各项考核，如不符合公司相关规定，则在试用期结束前通知其离职。
5. 评估考核新员工试用期结束后，进行各项评估考核，以确定其是否能正式上岗。
考核合格者由公司进行正式任职手续，并签署劳动合同。
考核不合格者，按公司相关制度处理。
四、责任1.HR部门负责制定新调入工作人员岗位说明书，并存档备查。
2.所在部门负责人负责对新员工进行入职培训，提供工作手册，以及管理其日常工作。
3.公司有关人员按照公司的相关规定进行考核和处理。
五、违规行为及惩罚违反本制度和公司规定的任何行为都会受到公司纪律处分，严重者将被解除劳动合同。
六、总结制定新调入工作人员管理制度，能有效规范新员工管理工作，提高工作效率，确保公司在人力资源管理方面行事有序稳定。
同时，对公司的长远发展也具有积极的意义。
新工人管理制度范本
新工人管理制度范本一、目的与背景本公司为了规范新工人的管理，提高工作效率和保障工作质量，特制定此新工人管理制度。
本制度适用于所有新员工，包括全职、兼职、实习生等。
二、准入与培训1. 所有新工人在入职前需要符合公司的招聘要求，并须通过面试和笔试等环节。
通过招聘的新工人将进入下一阶段的培训。
2. 新工人培训包括两部分：公司介绍和岗位培训。
公司介绍主要内容包括公司的背景、目标和文化等，以便新工人更好地融入公司。
岗位培训针对不同的岗位，包括相关技能和知识的培训，确保新工人能够胜任自己的工作。
三、工作规范1. 准时上下班：新工人应准时上班，提前做好准备工作，不得迟到早退。
工作结束后，应按时离开办公区域。
2. 服装要求：新工人应穿戴整洁、得体的工作服，符合公司规定的形象标准。
不得穿戴过于暴露、花哨或不符合工作环境的服装。
3. 保密要求：新工人应严守公司的保密协议，不得擅自泄露公司的商业机密、客户信息及其他敏感信息。
对于需要涉及保密工作的新工人，公司将进行额外的保密培训，并签署保密协议。
4. 工作态度：新工人应以积极、主动的态度完成工作任务，与同事保持良好的合作关系，并尊重上级的指示与安排。
不得懒散、怠工、敷衍塞责。
5. 沟通与反馈：新工人应积极主动地与同事和上级沟通，及时反馈工作进展、问题和意见建议。
意见建议应合理、具体、针对性，并以适当的方式进行表达。
四、考核与奖惩1. 考核标准：新工人的考核将根据实际工作表现、工作态度和团队合作能力等因素进行。
主要包括工作质量、工作效率、工作积极性等方面的考核。
2. 奖励机制：对于表现优秀的新工人，公司将给予奖励，包括奖金、晋升机会、表彰等。
奖励机制将根据实际情况和业绩表现进行设定。
3. 处罚措施：对于出现违规行为或不符合要求的新工人，公司将采取相应的处罚措施，包括扣减薪资、停职、解雇等。
处罚措施将根据实际情况和严重程度进行。
五、员工权益保障1. 合理工作时间：公司将根据法定工时制度和工作实际情况制定合理的工作时间安排，保障新工人的合法权益。
新进员工指导规章制度_规章制度
新进员工指导规章制度_规章制度新进员工指导规章制度。
为了帮助新进员工尽快适应公司的工作环境和规章制度，制定了以下新进员工指导规章制度：
一、入职培训。
1. 新进员工入职后，将接受公司统一的入职培训，包括公司文化、组织架构、工作流程等内容。
2. 入职培训结束后，新进员工需通过相关考核，以确保对公司规章制度的理解和掌握。
二、工作纪律。
1. 新进员工需严格遵守公司的工作时间和考勤制度，不得迟到早退。
2. 在工作期间，新进员工需保持良好的工作状态，不得在工作
时间内进行与工作无关的私人活动。
三、保密规定。
1. 新进员工需严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
2. 在离职后，新进员工需归还公司的所有机密资料，并保证不对外泄露公司的任何信息。
四、行为规范。
1. 新进员工需遵守公司的行为规范，不得有违公司的道德和职业操守的行为。
2. 在与同事和客户的交往中，新进员工需保持礼貌和友好，不得有不当言行。
五、其他规定。
1. 公司将为新进员工提供必要的工作设备和培训支持，新进员工需妥善保管公司的财产和设备。
2. 新进员工需定期接受公司的考核和评估，以确保工作表现符合公司要求。
以上规章制度为公司对新进员工的指导要求，希望新进员工能够严格遵守，融入公司的工作环境，共同发展。
调入工作人员管理制度
第一章总则第一条为了加强我单位调入工作人员的管理，确保调入人员的素质和结构合理，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位调入工作人员的管理，包括调入申请、审批、培训、考核、晋升等各个环节。
第三条调入工作人员的管理应遵循公开、公平、公正的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的原则。
第四条本单位调入工作人员的管理工作由人力资源部门负责，其他相关部门应予以配合。
第二章调入申请第五条调入工作人员需具备以下条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的政治素质和道德品质；2. 具有相应的学历、专业知识和技能，能够胜任本职工作；3. 身体健康，能够适应本职工作要求；4. 具有较强的团队合作精神和沟通能力；5. 年龄、性别等条件符合单位实际需求。
第六条调入工作人员申请程序：1. 员工本人向所在部门提出书面申请，说明调入原因、岗位要求等；2. 部门负责人对申请进行初步审核，提出意见；3. 人力资源部门根据部门意见和单位实际情况进行综合评估；4. 人力资源部门将评估结果报单位领导审批；5. 获得批准后，人力资源部门与调入人员签订劳动合同。
第三章调入审批第七条调入审批权限：1. 一般调入人员由人力资源部门审批；2. 特殊调入人员由单位领导审批。
第八条调入审批程序：1. 人力资源部门收到调入申请后，对申请材料进行审核；2. 人力资源部门组织相关部门对申请人员进行面试、考察；3. 人力资源部门根据面试、考察结果提出审批意见；4. 单位领导审批后，人力资源部门发出调入通知。
第四章调入培训第九条调入人员需参加单位组织的入职培训，培训内容包括：1. 单位基本情况介绍；2. 岗位职责、工作流程、规章制度；3. 企业文化、团队建设；4. 职业道德、法律法规；5. 业务技能培训。
第十条调入人员培训考核合格后，方可正式上岗。
第五章考核与晋升第十一条调入工作人员应定期参加单位组织的考核，考核内容包括：1. 工作态度、工作纪律；2. 工作能力、工作业绩；3. 团队合作、沟通协调；4. 职业道德、法律法规。
调岗管理制度(5篇范文)
调岗管理制度（5篇范文）第一篇：调岗管理制度调岗管理制度一．目的1.通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；2.提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性、在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；二．适用范围本制度适用于中科瑞智公司全体员工三．原则1.员工调动要符合各部门定岗、定编和人岗匹配原则；2.调动员工须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局的原则；四．调岗类型调职的分类：按调职形式分类分为三种：调岗、不能胜任调职、借调1、调岗：基于符合员工工作能力和发展意向，因组织变革、机构调整、业务需要或员工个人职业发展及历练需要，进行的跨一级部门的岗位异动或一级部门内部的工作岗位异动A.部门内部调岗：由内部a部门调整至该内部b部门，薪酬参照调入该部门的相关岗位待遇及绩效； B.跨部门调岗：1)由公司A部门调整至B部门；2)跨部门调岗人员需由人力资源部根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3)3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定依照新岗位标准为调岗人员定薪，如调整部门岗位职责不变则薪酬不变；B.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘要求，由公司统一调配或者实行内部竞聘（如各分公司、子公司之间人员调整）；2、不能胜任调职：员工经岗位绩效考核或确认无法胜任目前岗位工作，由公司安排的岗位调整或待岗培训；3、借调：因突发性工作任务形成岗位空缺，由人力资源部负责统一协调的人员借用、工资劳动关系不变的临时性异动；五．调整管理流程 个人申请协商调岗1.在公司职务空缺的情况下，原岗位任职满12个月（含）以上员工年度绩效考核称职及以上，经原部门同意，且通过调入部门及人力资源部面试审核，总经理审批同意可根据本人意愿申请调岗； 直接调岗1.公司岗位缩编或经本岗位考核后证明该员工不能胜任该工作的或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2.如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同； 调岗审批A.部门内部调岗由该岗位负责人提出申请，填写附件1《岗位调到审批表》后部门经理审批、报人力资源备案，人力资源审核后方可调动；B.跨部门、战略调岗调出部门负责人协调调出、经调入部门意见后，由调出部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及调入部门相关负责人审批，公司人力资源审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源平台负责调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；六．附则1.本制度将根据实际情况，适时由人力资源部进行修订；2.本制度解释权归人力资源部； 3.本制度自发布之日起执行；中科瑞智：人力资源部 2016年5月6日第二篇：调岗管理制度调岗管理制度(一)1.2.目的通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；(二)适用范围本制度适用于公司全体人员(三)1.2.原则员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则；调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局的原则；(四)A.B.调岗类型部门内部调岗：由中心内部A部门调整至该中心B部门；跨部门调岗：1.由公司A中心调整至B中心；2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；C.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘（如各分公司、子公司之间人员调整）；(五) 调岗管理流程协商调岗1.公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满6个月（含）以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批；直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；一、调岗审批 A、中心内部调岗由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中心备案，方可调动； B、跨中心、战略调岗调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源中心负责平台调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；二、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；(六)附则1.2.3.本制度将根据实际情况，适时由人力资源中心进行修订。
对新进人员规章制度
对新进人员规章制度一、工作时间1.新进人员的工作时间为每周工作5天，每天工作8小时，具体工作时间由部门负责人制定。
2.加班需提前向直接主管请示并获得批准，加班人员需填写加班申请表。
3.迟到、早退情况需提前向直接主管请假，并填写请假申请表。
二、工作纪律1.新进人员需遵守公司的工作制度和规定，认真履行岗位职责。
2.不得擅自外借公司财产、泄露公司机密信息、做与工作无关的事情。
3.不得在工作时间内使用手机、上网、聊天、打游戏等影响工作效率的行为。
4.不得在公司内吸烟，乱丢烟蒂和垃圾，保持工作环境整洁。
三、人际关系1.新进人员应尊重同事，遵循公共秩序，不得言语攻击、人身攻击他人。
2.遇到问题应及时沟通和协调，不得采取暴力或过激手段解决。
3.必须服从领导的指挥，完成上级安排的工作任务。
四、保密规定1.新进人员在工作中接触到的公司机密信息需严格保密，不得私自泄露。
2.公司文件、资料等重要信息只能在必要的情况下分享给有关部门和人员。
3.不得擅自调取、修改、删除他人的信息，严禁利用公司信息牟取私利。
五、学习培训1.新进人员入职后需参加公司的培训活动，提升自身专业技能和素质能力。
2.公司将不定期组织各类培训课程，新进人员需积极参与，不得缺席。
六、奖惩制度1.新进人员如表现出色、工作积极主动，公司将给予相应奖励。
2.新进人员如违反规章制度，公司将给予批评教育、警告甚至开除等相应处罚。
以上是对新进人员的规章制度，希望各位新进人员能够认真遵守，积极配合公司的发展和运营，为公司的发展贡献自己的力量。
祝各位新进人员工作顺利！。
医院新进员工管理制度
医院新进员工管理制度第一章总则第一条为规范医院新进员工的管理，促进员工的健康成长和工作效率的提升，制定本管理制度。
第二条本制度适用于医院所有新进员工，包括临床医生、护士、行政人员、技术人员等。
第三条医院将根据员工的具体情况和不同职责，制定相应的员工管理政策和流程，并不断完善和优化。
第四条所有员工都须严格遵守本制度，不得有违反规定和纪律的行为。
第五条医院将根据员工的表现和贡献情况，进行相应的奖励和惩罚。
第六条医院将定期对员工进行评估和培训，帮助员工不断提升自身素质和能力。
第七条医院将倡导团队协作，共同推动医院事业的发展。
第八条医院将加强员工心理健康管理，关注员工的工作和生活状况。
第二章招聘与选拔第九条医院将根据工作需求，招聘合格的人才，对新进员工进行面试和笔试，选拔最适合的候选人。
第十条医院将根据新进员工的背景和能力，安排合适的岗位和工作内容。
第十一条医院将对新进员工进行入职培训，介绍医院的基本情况和规章制度。
第三章岗位职责第十二条医院将根据员工的职务和能力，明确岗位职责和工作目标，要求员工严格执行。
第十三条医院将确保员工具备必要的技能和知识，保证员工胜任自己的工作。
第十四条医院将对员工的工作情况进行评估和考核，给予必要的指导和支持。
第四章工作时间与休息第十五条医院将根据员工的职务和工作内容，合理安排工作时间和休息时间。
第十六条医院将推行弹性工作制，允许员工根据工作需要调整工作时间。
第十七条医院将对员工的工作时间进行记录和统计，确保员工的工作量和质量。
第十八条医院将关注员工的工作强度和工作压力，提供必要的帮助和支持。
第五章福利待遇第十九条医院将根据员工的工作表现和贡献情况，制定相应的奖励和福利政策。
第二十条医院将加强员工的职业培训和技能提升，提升员工的综合素质。
第二十一条医院将给予员工必要的社会保险和福利待遇，保障员工的基本权益。
第六章职业伦理第二十二条医院将倡导员工遵守职业道德和职业操守，保持良好的职业操守。
调入工作人员管理制度
第一章总则第一条为规范调入工作人员的管理，确保调入人员能够迅速融入新单位，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的调入工作人员，包括正式调入和临时调入。
第三条调入工作人员应具备良好的思想政治素质、职业道德和业务能力，符合调入岗位的要求。
第四条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保调入工作的顺利进行。
第二章调入条件与程序第五条调入条件：1. 具备国家规定的调入岗位所需的学历、专业、资格和技能；2. 符合调入岗位的工作要求，能够胜任相关工作；3. 思想政治素质过硬，具有良好的职业道德；4. 身体健康，能适应岗位工作。
第六条调入程序：1. 单位根据工作需要，提出调入岗位需求；2. 通过内部推荐、公开选拔等方式，确定拟调入人员名单；3. 对拟调入人员进行资格审查，确保符合调入条件；4. 对拟调入人员进行面试、考核，评估其业务能力和综合素质；5. 单位领导审核批准调入人员名单；6. 与调入人员签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第三章调入后的管理第七条调入人员应在调入单位进行为期一周的入职培训，了解单位文化、规章制度、岗位职责等。
第八条调入人员应遵守调入单位的各项规章制度，服从单位的工作安排。
第九条调入人员应积极参加单位组织的各项活动，增强团队凝聚力。
第十条调入人员应按照调入岗位的要求，努力学习业务知识，提高自身综合素质。
第十一条调入人员的工作考核按年度进行，考核内容包括工作业绩、业务能力、职业道德等方面。
第四章调入人员的待遇第十二条调入人员的工资待遇按照调入单位的薪酬制度执行。
第十三条调入人员享有调入单位的各项福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。
第十四条调入人员根据工作表现，可享受单位提供的培训、进修、晋升等机会。
第五章附则第十五条本制度由调入单位人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第十七条本制度如有未尽事宜，由调入单位根据实际情况进行补充和修改。
新调入人员休假管理制度
第一章总则第一条为规范公司新调入人员的休假管理，保障公司工作秩序，提高员工满意度，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新调入的正式员工。
第二章休假类型第三条新调入人员享有以下休假类型：1. 事假：因个人原因需要暂时离开工作岗位的，可申请事假。
2. 病假：因疾病需要暂时离开工作岗位的，可申请病假。
3. 工伤假：因工作原因受伤需要暂时离开工作岗位的，可申请工伤假。
4. 年休假：根据国家规定和公司实际情况，新调入人员享有带薪年休假。
5. 产假：女员工生育期间享有产假。
6. 丧假：因直系亲属去世需要暂时离开工作岗位的，可申请丧假。
第四章休假申请与审批第七条新调入人员休假前，需填写《休假申请表》，经部门负责人审核，报人力资源部审批。
第八条事假、病假、工伤假、丧假等休假，一般需提前一天向部门负责人请假，特殊情况需及时告知。
第九条年休假、产假等休假，需提前一周向部门负责人提出申请。
第十条休假期间，如需延长休假时间，需重新填写《休假申请表》，经审批后执行。
第五章休假天数与工资待遇第十一条新调入人员休假天数根据国家规定和公司实际情况确定。
第十二条休假期间，新调入人员工资待遇按以下规定执行：1. 事假、病假、工伤假、丧假等休假，工资待遇按国家规定执行。
2. 年休假，工资待遇按国家规定执行。
3. 产假，工资待遇按国家规定执行。
第六章休假管理与监督第十三条部门负责人负责对新调入人员的休假进行监督管理，确保休假制度的执行。
第十四条人力资源部负责对新调入人员的休假进行汇总、统计和分析，确保休假制度的落实。
第十五条对违反休假制度的员工，公司将根据情况予以处理。
第七章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起执行。
通过本制度的实施，旨在保障新调入人员的工作权益，提高员工满意度，促进公司和谐发展。
新调入工作人员管理制度
新调入工作人员管理制度一、引言为了加强新调入工作人员的管理，提高工作人员的工作效率和工作质量，保障公司的正常运营，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司新调入的所有工作人员。
三、管理流程1. 入职前准备1.1 岗位说明公司各部门和岗位负责人根据工作需要，制定职位岗位说明书，明确岗位职责、工作内容、资格要求、薪酬福利等。
1.2 招聘流程公司采用面试、笔试、试岗等方式招聘工作人员，择优录用。
2. 入职后管理2.1 培训新工作人员入职后，公司将进行全面的培训，包括公司文化、工作流程、职业道德、职业技能等方面的培训。
2.2 监督上级主管定期与新工作人员进行工作交流，定期检查其工作情况，对工作中存在的问题及时进行指导和纠正。
2.3 考核公司将定期对新工作人员进行绩效考核，评估其工作表现和能力提升情况，对优秀者进行激励和奖励，对表现不佳者进行改进和提升。
3. 离职管理3.1 离职申请新工作人员如需离职，应提出书面申请，经上级主管同意后方可离职。
3.2 离职交接离职前，新工作人员应将工作交接给接手人员，并清理个人物品和文件资料，如有机密资料，应保密处理。
3.3 离职手续新工作人员应按公司规定办理离职手续，包括交还公司财产和相关证件、完成工作量统计、社保、税务等手续。
四、管理制度的执行4.1 规章制度的宣传与培训公司对新工作人员进行规章制度培训并签订承诺书，明确制度执行的法律效力和后果。
4.2 系统监督检查公司对执行制度的情况进行监督检查，对执行不到位、存在违规行为的新工作人员进行纠正和处理。
4.3 离职手续的处理公司建立完整的离职手续流程，并对离职情况进行分析和处理，保障离职工作人员的合法权益。
五、制度改进公司将定期对制度进行评估和改进，及时修订和完善制度，保障制度的适用性、科学性和有效性。
六、总结本管理制度是公司加强新工作人员管理的重要步骤，它的实施将有力提升新工作人员的工作效率和工作质量，促进公司健康发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新调入工作人员管理制度
[☆ ()!] 第一条为进一步加强新调入工作人员的规范化管理，强化工作责任意识、提高质量效率意识，使其尽快转型并适应当前海化区(央子镇)高强度、快节奏的发展态势。
依据国家有关法律、法规和《海化区(央子镇)二0xx年度工作要点制度及考核奖惩办法》等有关规定，制定本管理办法。
第二条适用范围：新分配或聘任到海化区(央子镇)工作的大、中专及以上学历毕业生，在海化区(央子镇)工作年限不足三年的。
第三条管理内容：主要是从德、能、勤、绩四个方面对新调入人员的日常行为规范、工作业绩效果进行管理。
德：政治、思想、职业道德品质表现；
能：业务知识和工作能力；
勤：工作态度和敬业精神的表现；
绩：工作数量、质量、强度、效益、贡献及社会影响力。
第四条新调入工作人员由各办、局、中心归口，实行动态管理，在抓好思想引导、批评教育的同时，督查考核科和办、局、中心负责对其每个阶段的工作情况进行跟踪考核，并将考核结果作为使用、调整、调离的依据。
第五条本着培养人才、锻练干部的目的，对新调入人员实行交流轮岗，使其掌握更多的知识层面。
(建议每半年在办、局、中心之间轮流一次，期间各办、局、中心可根据需要安排其在各科室之间交流，特殊工作岗位除外)
第六条因干部调动或其他原因出现中层岗位空缺的，积极鼓励他们参加竞争。
对现任中层(新调入人员)实行“末位淘汰”，年度考核排名在中层最后两名的调离现任岗位；对一般工作人员实行“首位晋升”，群众公认的，工作表现好、政绩特别突出、年度考核位于新调入人员(一般工作人员)前两名的，可由办、局、中心主要负责人推荐直接安排中层岗位。
第七条实行诫勉制度。
对出现下列情况之一的，提出诫勉，限期改进，时间为3—6个月。
诫勉期满，对奋发工作，整改有成绩，工作有起色，干部群众确认已改正错误的解除诫勉。
(一)年度或半年评议中出现基本称职票和不称职票(不超过两票)累计十票以上的；
(二)工作责任心不强、群众意见大、闹不团结、搞宗派、工作失职又构不成纪律处分；
(三)年内累计三次以上违反机关管理制度的；
(四)年内累计三次排名在新调入工作人员后三名的；
(五)年内累计五次排名在本办、局、中心工作人员中后两名的(工勤人员和司机除外)。
第八条对出现下列情况之一的，聘任的予以辞退、正式工作人员向组织、人事部门反映并建议调离现工作单位。
(一)年度考核总分(不包括附加分)在980分以下的；
(二)年度或半年评议中出现三票以上不称职票的；
(三)诫勉期满，没有明显改进，或又出现其它问题的；
(四)年内月度考核累计三次排名在后十名的(工勤人员和司机除外)；
(五)年内累计三次完不成分配的月度计划的；
(六)因个人原因，工作上出现重大失误，给区(镇)形象造成恶劣影响的；
(七)违反职业道德或服务态度恶劣，情节严重，引发上访或投诉的；
(八)工作能力弱，不能独挡一面地开展工作，不胜任现职又不宜担任其他职务的；
(九)年内累计出现五次以上不及时保质保量完成领导临时交办的任务的。
第九条本办法自20xx年8份开始执行。
《新调入工作人员管理制度》网，欢迎阅读新调入工作人员管理制度。
内容仅供参考。