集团固定资产处置业务流程
国有企业固定资产报废处置流程
国有企业固定资产报废处置流程稿子一：嘿，亲爱的小伙伴们！今天咱们来聊聊国有企业固定资产报废处置的那些事儿。
你知道吗，这可不是一件随随便便就能搞定的事儿。
一开始呀，得有人发现这个固定资产确实不能用啦，没法再为企业创造价值啦。
这就像我们发现一件衣服破得没法穿了一样。
然后呢，得有专门的人去做评估，看看这东西是不是真的到了报废的程度。
可不能说报废就报废，得有真凭实据才行。
接着，就得写报废申请啦。
这申请就像是给领导打个报告，说清楚为啥要报废这个固定资产。
要写得明明白白，让领导一看就懂。
领导批准之后，可别高兴得太早。
还得给这个要报废的固定资产做个详细的记录，就像给它建个小档案似的。
处理的时候，还得有人在旁边盯着，保证整个过程合法合规，不出岔子。
别忘了把所有的手续、文件都整理好，存档备查。
这就像是给这次报废处置画上一个圆满的句号。
怎么样，是不是觉得还挺复杂的呀？但只要一步步来，就能顺利完成国有企业固定资产的报废处置啦！稿子二：亲人们，咱们今天来唠唠国有企业固定资产报废处置的流程！比如说，企业里有台机器老是出毛病，修都修不好，这时候就得考虑是不是要报废它啦。
这可不是拍脑袋就能决定的事儿哦！得有专业的师傅来瞅瞅，给个权威的意见，说这机器确实没救了，没法再工作了。
然后呢，负责的小伙伴就要赶紧动手写报废申请，把这机器的情况、报废的原因都写清楚，就跟讲故事似的，让领导能明白为啥要报废它。
等领导点头同意了，咱们就得把这要报废的机器的各种信息都记下来，从啥时候买的，到用了多久，都得记得清清楚楚。
接着就是想办法处理它啦，要是还能卖点钱，那就找个合适的买家。
要是彻底没用了，那就按规定拆解报废。
在处理的过程中，可不能马虎，得保证每一步都合法合规，不能给企业添麻烦。
处理完了，还要把相关的资料整理得整整齐齐的，放好存起来，万一以后要用，能马上找得到。
呀，国有企业固定资产报废处置虽然有点麻烦，但只要咱们认真对待，按照流程来，就能处理得妥妥当当的！。
固定资产业务流程及控制要点
固定资产业务流程及控制要点下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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集团固定资产管理流程
集团固定资产管理流程集团固定资产管理流程主要包括以下步骤：1. 预算购置：各子公司、职能部门在预算委员会审批后，方可购置固定资产。
2. 验收：固定资产购入后，需要进行验收，确保固定资产的质量和数量符合要求。
验收合格后，固定资产才能入库。
3. 入库：固定资产入库时，需要对其进行分类编号，并粘贴标签。
同时，财务部门需要登记固定资产台账，记录固定资产的详细信息。
4. 领用：当部门需要领用固定资产时，需要填写领用单，经相关人员审批后，才能领取固定资产。
5. 使用与维修：固定资产使用过程中，需要进行日常维护和保养。
如发现固定资产出现故障或损坏，需要及时进行维修。
6. 报废处理：对于无法继续使用或已达到报废条件的固定资产，需要进行报废处理。
报废时需要填写报废单，经相关人员审批后，才能进行报废处理。
7. 清查盘点：为了确保固定资产的数量和状态与台账一致，需要进行定期清查盘点。
清查盘点时，需要核对固定资产的数量、状态、使用情况等信息，及时发现和处理问题。
8. 数据统计与分析：为了更好地管理固定资产，需要进行数据统计与分析。
统计结果可以为决策提供依据，帮助企业优化资源配置和提高资产使用效率。
在集团固定资产管理流程中，还需要注意以下几个方面：1. 建立健全管理制度：制定完善的固定资产管理制度，明确管理流程和责任分工。
2. 统一管理标准：制定统一的固定资产管理标准，确保各子公司、职能部门的管理要求一致。
3. 加强监督检查：定期对固定资产的管理情况进行监督检查，确保各项管理制度得到有效执行。
4. 提高管理效率：采用信息化手段，建立固定资产管理信息系统，提高管理效率和管理水平。
5. 优化资源配置：根据企业发展战略和业务需求，优化资源配置，合理分配固定资产的购置和使用计划。
固定资产处置方案
固定资产处置方案1. 背景由于公司进行业务调整以及技术升级，部分固定资产需要进行处置，以便降低运营成本和优化资产配置。
本文档旨在制定固定资产处置方案，确保处置工作顺利进行并最大程度地实现资产价值。
2. 固定资产清单以下是需要处置的固定资产清单：- 机械设备：包括生产线设备、机械工具等。
- 办公设备：包括电脑、打印机、复印机等。
- 车辆：包括公司车辆、运输车辆等。
3. 处置方式根据不同类型的固定资产，制定相应的处置方式：3.1 机械设备- 内部转移：对于部分机械设备，可以考虑进行内部转移，将其调配给其他部门或项目使用。
- 转售：对于仍然具有一定使用价值的机械设备，可以考虑通过拍卖或私下转售的方式进行处置。
- 报废：对于老化严重或无法继续使用的机械设备，应及时进行报废处理，保证安全和环保。
3.2 办公设备- 内部再利用：对于电脑、打印机等办公设备，可以进行内部再利用，将其调拨给其他员工或部门使用。
- 捐赠：对于仍然可用且品质良好的办公设备，可以考虑捐赠给慈善机构或公益组织。
- 回收：对于无法再利用的办公设备，应选择专业的回收单位进行回收处理。
3.3 车辆- 内部调整：对于公司内部调整需要的车辆，可以进行内部调整，将其调配给其他部门或项目使用。
- 出售：将仍然具有市场价值的车辆通过拍卖或二手市场进行出售。
- 报废：对于无法继续使用的车辆，应进行报废处理，确保安全和环保。
4. 处置流程为了规范固定资产的处置流程，以下是一般的处置流程：1. 资产鉴定：对所有需要处置的固定资产进行鉴定、评估，确定其价值和状况。
2. 制定处置计划：根据资产鉴定结果，制定详细的处置计划，包括具体的处置方式、时间安排以及负责人。
3. 执行处置计划：按照处置计划的要求，进行相应的处置工作，确保与相关部门的沟通协调。
4. 处置后的清理：对处置后的固定资产进行清理、清点，并及时进行登记和备案。
5. 汇报和总结：对处置工作进行汇报和总结，包括处置结果、取得的财务收益以及存在的问题和改进措施。
公司固定资产处置方案
公司固定资产处置方案1. 背景公司在日常经营和发展过程中，会逐渐形成一定量的固定资产，随着业务的变化以及技术的变迁，这些资产可能会逐渐失去它们的价值，或者变成了大量空置备用设备，占用着公司的资金和空间资源。
为了最大程度地优化公司的资产配置和运营效率，我们需要科学合理地处理固定资产，将无用或者过时的资产进行及时处置。
同时，通过有效地处置，公司还能降低固定资产的折旧费用、节省人力成本、提高资产周转率和自由流动性。
2. 处置方案2.1 售出固定资产售出固定资产是最常见的一种处置方式，适用于需要换购新设备或者技术的公司。
售出固定资产的流程如下：1.确定需要售出的固定资产的清单和数量，并对它们进行全面的评估和估价。
2.在公司内部发布售卖通知，告知内部员工需要处置的资产，并在公司内部论坛或者公告栏上发布销售信息。
3.向公司合作伙伴、行业客户等寻求合适的买家，并在商务谈判和合作协议上进行有效谈判。
4.在权威第三方机构（如拍卖公司、评估机构等）的协助下，对售出的固定资产进行公开拍卖或者交易，并确保售出价格合理和合法。
5.完成资产交付并签署相关的合同文件，确保资产处置的合法性和有效性。
2.2 报废固定资产报废固定资产是一种不可避免的处置方式，适用于过时、损坏或者无法维修的资产。
报废固定资产的流程如下：1.确定需要报废的固定资产的清单和数量，进行全面评估，确定报废原因及报废方式。
2.根据公司的管理规章制度或者国家标准，对报废资产进行分类、拍照、标注、存档，并及时停用，避免继续占用公司的空间和资源。
3.依据公司制度规定，进行相关报废手续，如需上报、报批、备案等流程，按照规定办理。
4.将报废资产交给专业的废品回收单位，确保资产的合法回收，并得到适当的补偿。
3. 数据核查和监管为了保证资产处置的透明性和公正性，公司在固定资产处置过程中需要加强数据核查和监管。
具体包括以下几个方面：1.建立健全的资产处置管理制度，明确资产处置的流程和操作标准。
A集团固定资产管理业务流程图
固定资产管理部将经审批的《固定资产维修申请单》，填写《汇领款申请单》，按《款项支付审批制度》，进行付款审批。
集团财务部应核对《固定资产维修申请单》、《汇领款申请单》及发票等相关凭证，办理付款业务。
编制凭证时，财务人员应评估维修费用是否资本化。若属应资本化之维修费用。
对出现的盘盈、盘亏现象，交由使用部门负责查明原因落实责任人，并编制《固定资产盘盈盘亏报告表》，
盘盈亏原因和金额经固定资产管理部、财务部、资产使用部门会签后，
常务副总裁和总裁根据会签后的报告做逐级审批。
财务部负责根据盘点处理结果作相应的帐务处理。
固定资产管理部根据经审批的《固定资产盘盈盘亏报告表》及时更新台帐。
部门
权限
资产使用部门
固定资产管理部
财务部
常务副总裁或总裁
重要单据
组织盘点
盘点实施
盘点结果
处理
帐务处理
9.8固定资产盘点流程图说明
步骤
主要工作描述
固定资产管理部定期组织盘点，编制“盘点计划表”。
财务部配合固定资产管理部对固定资产进行监盘。
资产使用部门配合固定资产管理部对对固定资产实施盘点。
固定资产盘点应编制《固定资产盘点明细表》，详细记录所盘点的固定资产的存放地、实有数、资产状况（正常使用、闲置、待报废、待出售），并与固定资产帐面数核对，做到帐务、实物、和固定资产卡片相核对一致。《固定资产盘点明细表》需经盘点人员和使用部门负责人签字。
部门经理或专业公司总经理在初步审核时，应向固定资产管理部询问，是否存在在集团内部调拨的可能性。
如果请购的资产存在内部调拨的可能，就内部进行资产调拨
固定资产管理细则及相关流程完整版
固定资产管理细则及相关流程完整版固定资产是指企业长期使用并为生产经营活动所需要的设备、建筑物、交通运输工具等，是企业的重要财务资源。
固定资产的管理细则及相关流程的完整版主要包括固定资产的获取、使用、维护、处置等方面。
下面是一个1200字以上关于固定资产管理细则及相关流程的完整版的示例：一、固定资产获取流程1.业务部门提出固定资产获取申请，包括具体的需求、理由、预算等，并提交给财务部门进行初步核实和审查。
2.财务部门对申请进行初步评估，包括资金预算、合规性等方面的审核，并提供初步的计划和报告。
3.经过初步评估后，申请提交给公司领导层进行审批。
领导层根据申请的重要性、紧急程度等因素进行决策，并签署相应的审批文件。
4.审批通过后，财务部门负责与供应商进行谈判和合同签订，确保获取固定资产的合理性和合规性。
5.供应商交付固定资产后，财务部门负责验收并建立相关档案。
6.录入固定资产管理系统，包括资产名称、规格型号、数量、价值等信息，并生成资产编码标识。
二、固定资产使用流程1.固定资产交付业务部门，并由业务部门负责在使用前进行资产安装和调试。
2.资产管理员负责制定固定资产使用计划，并将计划提交给业务部门负责人进行审批。
3.固定资产使用期间，业务部门负责对资产进行日常维护和保养，并确保资产的正常工作状态。
4.资产管理员负责定期对固定资产进行盘点和验收，并录入固定资产管理系统进行更新，确保资产信息的准确性。
三、固定资产维护流程1.资产管理员负责制定固定资产维护计划，并将计划提交给业务部门负责人进行审批。
2.维护计划包括固定资产的定期检查、保养、维修等内容，以确保资产的正常使用和延长寿命。
4.维修人员对固定资产进行检查和保养，并及时上报维修情况。
5.维修完成后，资产管理员对维修情况进行核查和验收，并将相关记录录入固定资产管理系统。
四、固定资产处置流程1.业务部门提出固定资产处置申请，包括处置原因、方式、预计收益等，并提交给财务部门进行初步核实和审查。
固定资产的处置
固定资产的处置
第一条固定资产转移处理：固定资产在集团内部不同核算单位之间转移时，财务部门应根据行政部门提供的调拨单中的财务联及时进行相关帐务处理。
第二条出租或外借处理：为使企业固定资产充分发挥效用和效益，对闲置或暂不使用短期借出不影响经营使用的固定资产，可以向外单位出租。
固定资产出租或外借，财产管理部门应先会同财务管理中心后呈总裁批准，由人事行政管理中心与租用单位签订契约，副本送财务管理中心以备核对，契约内容应包括修缮保养及税款负担、租金、运费、归还期限、保持原状、附属设备明细等。
租用期满，财产管理部门应负责收回，并配合财务部门催收租金。
租出固定资产照提折旧。
租金收入应通过“其他销售（业务）收入”科目核算。
第三条租赁处理：公司由于经营需要，向其他单位租入固定资产，分为以下两种情况：
1经营性租赁。
由于产权属租出单位，由租出单位提取折旧，因此应另设备查簿登记。
并将租赁契约副本送财务管理中心备案，据以登记和支付租金。
租金支出列入费用处理。
2融资性租赁。
由于契约期满，所有权属租入单位，因此融资性租入固定资产视同本公司的自有固定资产进行管理和核算，并计提折旧。
公司处置固定资产流程
公司处置固定资产流程一、引言固定资产是公司重要的财务资源，随着时间的推移和业务的发展，公司需要定期处置或更新部分固定资产。
本文将介绍公司处置固定资产的流程，以确保公司能够高效、合规地处理固定资产。
二、固定资产处置前的准备工作1. 制定固定资产处置政策：公司应制定明确的固定资产处置政策，明确处置的条件、权限和程序，以保证处置的公正性和合规性。
2. 资产清查和评估：公司应对待处置的固定资产进行全面清查和评估，确定其价值和使用状况，以便后续的处置决策和定价依据。
3. 准备处置方案：根据资产清查和评估的结果，公司应制定具体的处置方案，包括处置方式、时间安排、预期收益等。
三、固定资产处置的流程1. 提交申请：资产管理部门或相关部门负责人根据需要，向上级主管部门提交固定资产处置申请，包括处置方案和预期收益等信息。
2. 决策审批：上级主管部门对固定资产处置申请进行审批，审查申请的合理性和合规性，并根据公司政策和实际情况作出决策。
3. 确定处置方式：根据上级主管部门的决策，确定固定资产的处置方式，例如出售、租赁、报废等。
同时，确定处置的时间安排和相关责任人。
4. 寻找买家或租赁方：如果是出售或租赁固定资产，公司应根据市场情况和资产特点，寻找合适的买家或租赁方，并进行谈判和签订相关合同。
5. 进行资产过户或交接：在确定买家或租赁方后，公司应与其进行资产过户或交接手续，确保合同的有效执行和资产的顺利移交。
6. 完成固定资产处置：根据合同约定和相关流程，公司按照事先确定的处置方式和时间，完成固定资产的处置，同时办理相关的财务手续和记录。
四、固定资产处置后的处理1. 财务处理：根据固定资产处置的实际情况，公司应及时调整相关会计科目和账务处理，确保处置的收入或成本正确计入财务报表。
2. 资产台账更新：在完成固定资产处置后，公司应及时更新固定资产台账，反映处置后的资产情况，以便后续的管理和决策。
3. 数据分析和总结：公司应对固定资产处置的数据进行分析和总结，评估处置效果和收益情况，并提出改进意见和建议，为未来的资产处置提供参考。
企业固定资产报废处置流程
企业固定资产报废处置流程一、引言企业固定资产是企业运营过程中不可或缺的重要资源，然而，在使用寿命到期、技术更新或损坏无法修复等情况下，这些资产需要进行报废处置。
本文将详细介绍企业固定资产报废处置的流程，并提供一些建议，以确保处置过程合规、高效。
二、资产报废申请在资产报废过程中，首先需要有资产报废申请。
申请人需填写报废申请表，包括资产名称、编号、使用部门、使用年限、报废原因等信息。
申请表需要经过相关部门负责人审核，并注明审核意见。
三、报废评估与估价通过报废申请的审核，资产管理部门将组织评估人员对报废资产进行评估与估价。
评估人员将考虑资产的使用年限、残值、技术状况等因素，给出合理的报废估价。
评估结果需要得到财务部门的确认，确保报废估价的准确性和合理性。
四、报废审批与备案在报废资产的估价确认后，需要进行报废审批与备案。
报废申请表、评估估价报告以及相关审核意见将提交给企业领导或相关委员会进行审批。
审批通过后，相关文件将备案于资产管理部门，并进行相应的记录。
五、报废资产处置方式选择在报废处置过程中，需要根据资产的具体情况选择合适的处置方式。
常见的处置方式包括出售、捐赠、报废清理和内部调拨等。
选择合适的处置方式需要综合考虑资产的价值、实际需求以及法律法规的规定。
六、处置方式的执行与监督一旦确定了资产的处置方式，就需要进行具体的执行与监督。
对于出售或捐赠的资产，需要进行相关合同的签订，并确保交接手续的顺利进行。
对于报废清理或内部调拨的资产，需要有专人负责具体的处置工作，并进行相应的记录和监督。
七、报废资产的注销与处理在完成资产处置后，需要对报废资产进行注销与处理。
注销包括对资产账簿和固定资产卡片进行相应的记录更新，确保报废资产的状态得到及时更新。
对于物理上的处理，如拆卸、销毁等，需要遵循环保和安全规定，确保处理过程符合法律法规的要求。
八、报废处置的结算与决算报废处置的最后一步是进行结算与决算。
结算包括对报废处置过程中产生的费用进行核算和支付，确保费用的合理性和准确性。
固定资产清理作业
固定资产清理作业一、概念解析固定资产清理作业是指企业对已达到预定使用寿命或因其他原因需处理的固定资产进行处理的过程。
这个过程包括资产核实、评估、处置、收入核算、结算与清算等环节。
固定资产清理的目的是及时处置闲置、残损、过剩的资产，降低企业运营成本，提高资产周转率，确保企业财产安全。
二、操作流程1.准备工作：企业应成立专门的清理小组，明确清理范围、目标和任务。
对涉及的部门和人员进行培训，确保清理工作的顺利进行。
2.资产核实：对拟清理的固定资产进行详细清查，核实资产实物与账面数据是否一致，确保清理的准确性。
3.资产评估：根据资产的实际情况，选择合适的评估方法（如成本法、市场比较法等）对资产价值进行评估，为后续处置提供参考依据。
4.资产处置：根据评估结果，采取适当方式进行资产处置，如拍卖、竞价、协议转让等。
在处置过程中，要充分考虑市场行情、资产实际价值等因素，确保处置价格合理。
5.收入核算：对处置资产所获得的收入进行核算，确保收入款项及时、准确入账。
6.结算与清算：完成资产处置后，与相关方进行结算，办理资产权属转移手续，并对整个清理过程进行清算，总结经验教训。
三、注意事项1.合规性审查：在进行固定资产清理作业时，要严格遵守国家法律法规和企业规章制度，确保清理活动的合规性。
2.资料保管：对清理过程中的文件、资料等进行妥善保管，以备日后查阅。
3.税收政策遵守：了解并遵守相关税收政策，确保清理过程中涉及的税收事项合规。
4.信息安全保障：在清理过程中，注意保护企业商业秘密和信息安全，防止信息泄露。
四、优化与改进1.信息化管理：利用现代信息技术，实现固定资产清理作业的信息化，提高工作效率。
2.提高员工素质：加强员工培训，提高员工对固定资产清理工作的认识和技能，提升整体清理水平。
3.加强内部控制：完善内部控制体系，确保固定资产清理过程的规范性和有效性。
搬迁后固定资产处置方案
搬迁后固定资产处置方案背景公司即将完成总部的搬迁工作，为了更好地管理固定资产，需要制定一套完善的处置方案。
本文档将详细介绍公司固定资产处置的流程、标准和要求，以便员工能够全面了解如何正确处理公司的固定资产。
操作流程在进行固定资产处置前，必须进行相应的措施，流程如下:1.仔细审查公司固定资产登记清单，分类列出需要处置的资产。
2.制定处置方案，审批并获得高层领导批准。
3.根据批准的方案，对固定资产进行评估并确定价格。
4.确定价格后，将资产进行公开招标或直接联系潜在买家。
5.根据标准协议，签订合同并执行过户或交割手续。
6.检查并确认交割的情况，出具相应的处置报告。
处置标准公司固定资产分类标准分为以下三种：1.管理类资产：主要包括公司办公场所使用的办公用品、电脑设备、通信设备等。
2.投资类资产：主要包括公司持有的股票、债券等金融资产。
3.生产类资产：主要包括机器设备、仓库、运输工具等。
根据上述分类标准，公司将制定不同的处置标准，具体如下:管理类资产处置标准1.除非处于不可用状态，公司所有办公室家具和电器由公司进行统一管理，暂停闲置，不得随意处理。
2.各部门负责人必须认真排查所有存在的闲置资产并及时向公司资产管理部报告，以完成统一处理。
投资类资产处置标准1.投资类资产只能在经过公司内部审批流程及股东大会的批准后进行卖出，严禁以任何形式私下转让。
2.若须卖出，必须以公开招标或者公开挂牌进行市场化竞价转让，严禁以任何形式与参与竞价的个人或机构进行非正常性直接、间接交易。
生产类资产处置标准1.所有生产类固定资产必须经公司内审批流程，加急情况下可经过总经理授权另行处理，但必须将政策和流程按时向资产管理部报告。
2.所有生产类固定资产必须以公开招标、公平竞价等方式进行出售，交易过程必须符合政策和法律规定。
要求与注意事项1.所有固定资产处置必须严格遵循相关国家法律法规，严禁违规操作。
2.对于资产处置需要尽早评估，以便决策者在确定价格后能够快速处理。
固定资产的处理程序
固定资产的处理程序1. 概述固定资产是指企业长期使用并拥有的物质资产，包括土地、房屋、机器设备等。
在企业运营过程中，固定资产会发生购买、使用、维护、报废等一系列操作，需要建立一套科学、规范的固定资产处理程序来管理固定资产的全生命周期。
本文将介绍固定资产处理程序的主要内容和步骤。
2. 资产购买固定资产购买是指企业从外部市场购买固定资产的过程。
在进行资产购买前，需要进行需求分析，确定所需的资产种类和规格。
购买资产时，应与供应商签订合同，并按照合同要求付款。
购买资产后，还需对资产进行验收和入库登记。
2.1 需求分析需求分析是指根据企业的业务需要和发展要求，确定所需购买的固定资产种类和规格。
需求分析的关键是充分了解企业的业务流程和现有设备的状态，以确定新增固定资产的类型和数量。
2.2 合同签订在购买固定资产时，企业需要与供应商签订购买合同，明确双方的权利和义务。
合同中应包括以下内容：•资产的种类、规格、数量和质量要求•资产的价格和支付方式•交付时间和方式•质量保证期和售后服务•合同的解决争议方式2.3 验收和入库登记当购买的固定资产到达企业时，需要进行验收和入库登记。
验收的目的是确认固定资产的数量和质量是否符合合同约定，并对破损或缺失的资产进行索赔。
验收合格后，将固定资产进行入库登记，包括资产编号、规格型号、采购日期等信息。
3. 资产使用和维护固定资产的使用和维护是确保资产正常运行和延长使用寿命的关键环节。
在资产使用过程中，需要定期进行保养、维修和更新。
3.1 资产保养资产保养是指定期对固定资产进行检查和维护，确保资产处于正常工作状态。
保养内容包括清洁、润滑、紧固、校准等，可以根据资产的使用手册和保养计划进行操作。
3.2 资产维修当固定资产出现故障或需要更换零部件时，需要进行维修。
维修可以由企业内部的维修人员进行，也可以委托给专业的维修公司。
维修时应注意选择合适的维修方法和使用原厂原件进行维修，以确保维修质量。
XX公司固定资产处置内部控制业务流程
XX公司固定资产处置内部控制业务流程1.确认处置需求：根据公司的业务战略和财务状况，确定是否存在处置固定资产的需求。
涉及到的固定资产可能是因为老化、技术更新、业务调整或其他原因而不再符合公司需求的资产。
2.编制处置计划：根据固定资产的价值、状况和市场需求等因素，编制处置计划。
计划包括确定处置的方式（出售、报废、捐赠等）、处置时间、预计收益以及相关手续和法律规定等。
3.内部审批程序：处置计划需要经过公司内部的审批程序。
通常会涉及到固定资产部门、财务部门、法务部门等。
审批程序可以确保处置计划的合理性和合规性，并避免潜在的风险和争议。
4.评估固定资产价值：在确定处置方式后，需要对固定资产进行评估，确定其现有的市场价值。
评估可以通过内部或外部的专业评估机构进行，以确保评估结果的客观性和准确性。
5.准备处置手续：根据处置计划和评估结果，准备相关的处置手续。
这可能包括制定出售公告、报废申请、捐赠协议、合同书等。
同时，还需要办理相关的法律手续和文件，确保处置过程的合法性和规范性。
6.处置固定资产：根据处置计划和准备好的手续，开始实际处置固定资产。
出售资产时，可能需要寻找合适的买家并进行谈判和合同签订。
报废资产时，需要按照规定的程序进行处理，包括销毁或其他合法的处置方式。
7.监督和管理：在整个处置过程中，需要建立相应的监督和管理机制，确保处置过程的透明性和合规性。
这可以包括制定相应的操作规范、建立审批和记录制度、进行内部和外部的审计等。
同时，还需要做好与各相关部门的沟通和协调，确保信息的及时传递和共享。
8.形成处置报告：完成固定资产处置后，需要形成相应的处置报告。
报告可以记录处置的过程、结果和相关的财务信息，为公司的决策提供参考，并满足法律和财务报告的要求。
综上所述，XX公司固定资产处置的内部控制业务流程包括确认处置需求、编制处置计划、内部审批程序、评估固定资产价值、准备处置手续、处置固定资产、监督和管理以及形成处置报告等步骤。
集团固定资产处置业务流程
8.4.2 在评估、审计、签订合同等业务中接受贿赂，影响公平、公正、公开交易原则。
四、相关制度目录
1财政部《企业会计准则》（财政部令第33号）
2财政部《内部会计控制规范–固定资产》
3股份有限公司废旧物资处理管理办法（试行）（物资采购中心管理制度汇编P15-P16）
8.2.1固定资产处置业务相关岗位及人员的设置情况。重点检查是否存在不相容职务混岗的现象。如固定资产的保管与清查；处置的申请与审批、审批与执行；处置的审批、执行与相关会计记录；合同的起草、审核与审批。单位不得由同一部门或个人办理固定资产处置的全过程业务。
8.2.2固定资产处置业务授权批准制度的执行情况。重点检查在办理处置固定资产业务时是否有健全的授权批准手续，是否存在越权审批行为。
固定资产处置业务流程
一、 业务目标
1 战略目标
1.1提高公司资产使用效率，处置闲置、效益低的固定资产，产生其应有社会效益和经济效益。
1.2 固定资产对外投资，扩大公司规模，形成规模经营，提高社会影响，树立良好的公众形象。
2 经营目标
2.1 及时处置闲置、效益低的固定资产，使资产优化组合，提高公司经营效益。
4.2法律顾问室根据职责对合同进行审核，并按授权报总会计师或董事长审定签字，由董事长或授权人员签订。
4.3转让产权导致转让方不再拥有控股地位的，在签订产权转让合同时，转让方应当与受让方协商提出公司重组方案，包括在同等条件下对转让标的企业的职工优先安置方案。
5 清点资产、办理资产产权转移手续
5.1资产使用单位、公司生产技术部按合同规定清点资产，填写资产移交清单。
8.2.3固定资产处置制度的执行情况。重点检查处置固定资产是否履行审批手续，作价是否合理。
企业固定资产报废处置流程
企业固定资产报废处置流程企业固定资产报废处置流程是指企业按照规定将不再使用的固定资产进行处理的一系列流程。
其目的是有效地处置和管理固定资产，提高企业资产利用效率，保障企业正常运转。
一、固定资产报废申请：首先，企业需要设立专门的固定资产管理部门或岗位，负责统一管理固定资产报废工作。
当有固定资产需要报废时，相关部门或员工应填写固定资产报废申请表，并在申请表上详细说明报废的原因、报废资产的基本信息以及报废的方式。
二、固定资产评估：收到固定资产报废申请后，固定资产管理部门应组织相关人员进行资产评估。
评估的目的是确定报废资产的价值，并判断是否适合继续使用。
评估结果将成为后续处置决策的重要依据。
三、报废审批和决策：根据固定资产申请报废表和评估结果，企业管理层应进行审批和决策。
审批和决策时，应综合考虑资产的使用状况、价值、维修成本等因素，决定是继续使用、修理还是报废并处置。
四、报废处置方式选择：根据审批决策结果，企业需要选择报废处置方式。
常见的报废处置方式有以下几种：销售、捐赠、报废处理、自用。
具体选择哪种方式，应根据资产的实际情况，以及相关法律法规的规定进行判断和决策。
五、合规处理：在进行报废处置时，企业需要按照相关法律法规的规定进行合规处理。
例如，对于环境污染性较高的固定资产，应注意环境保护要求，选择符合环保标准的处置方式。
六、报废程序执行：根据报废处置方式的选择，企业应按照程序执行相关操作。
例如，进行报废处理的资产，应派出专人进行核实、清点、封存等工作。
对于销售或捐赠的资产，应进行资产移交，并按照法规要求办理相关手续。
七、报废记录和报废证明：企业应做好报废记录，详细记录每个报废资产的基本信息、处理方式、处理结果等。
并为每个报废资产开具报废证明，以便于日后的审计和管理。
以上是企业固定资产报废处置流程的主要内容。
企业在实施过程中需要严格按照流程进行操作，并建立完善的制度和管理措施，以确保资产处置的合规性和规范性。
公司固定资产处置内部控制业务流程
公司固定资产处置内部控制业务流程公司固定资产处置是指公司对于已经达到报废、无效、过时或不再使用的固定资产进行处理的一项业务。
固定资产处置的内部控制是指公司为了保护公司利益、确保资产处置的合规性和有效性而制定的一系列控制措施和业务流程。
下面是公司固定资产处置内部控制的一般业务流程。
一、处置需求确认1.部门确认固定资产是否有处置需求，例如资产报废、设备更新等。
2.提供相关处置需求的申请表，并注明资产种类、数量、原值、累计折旧情况等详细信息。
二、资产评估和准备报告1.资产评估部门对固定资产进行评估，确定合理的处置价值和可能的处置方式。
2.编制固定资产处置报告，包括资产概况、处置目的、处置方式、预计处置时间、处置收益估计、资产评估报告等内容。
三、内部审批与报批1.报销审批部门对处置报告进行审核，确保报告内容完整、准确，并符合公司内部规定。
2.上级主管部门审批处置报告，决定是否同意固定资产的处置申请，签署相关审批文件。
四、处置方式选择1.根据处置报告的审批结果，选择最合适的处置方式，例如卖出、报废、捐赠、转让等。
五、资产转移与准备处置合同1.部门负责人与处置对象或购买方进行沟通，确定资产的交接时间、方式和所需手续。
2.编制资产转移凭证或出售合同，明确交接细节和责任。
六、实施资产处置1.按照资产转移凭证或出售合同的安排，进行资产的实际交接。
2.对于报废的资产，按照公司规定的程序进行彻底报废处理。
3.对于销售的资产，完成销售手续，确保处置收益的入账。
七、记录与报告1.记录资产处置的详细过程，包括交接单据、处置凭证、处置收益等。
2.编制处置报告，说明处置的结果、收益、相关费用、成本核算等信息。
3.报告上级主管部门，汇报处置结果并提交相关文件。
以上是公司固定资产处置的一般业务流程，但每个公司的业务流程可能有所不同，具体的流程需要根据公司的实际情况进行调整和制定。
为了保证处置内部控制的有效性，公司还应建立相应的制度和规范，明确各个岗位的职责和权限，以及业务流程各个环节的审核和监督机制。
集团固定资产处置业务流程
集团固定资产处置业务流程1. 概述集团公司作为一个大型企业，拥有大量的固定资产需要进行处置。
固定资产处置业务流程是指将不再使用或已经损坏的固定资产进行合理的处理和处置的过程。
该业务流程涉及到多个部门和环节，需要一系列的操作和控制，以确保处置工作的透明性、合规性和效率性。
2. 流程步骤2.1 资产报废申请当某个部门或单位发现有固定资产需要报废时，首先需要填写资产报废申请表。
该申请表包括以下信息：•资产名称和编号•资产当前状况描述•报废原因•预估报废时间等2.2 资产评估收到资产报废申请后，固定资产管理部门将组织相关人员进行资产评估工作。
评估的目的是确定资产的实际价值以及是否适合报废或其他处置方式。
2.3 决策与批准根据资产评估结果，资产处置决策委员会会议将进行决策并批准资产处置方案。
该决策委员会由集团高层管理人员组成，负责监督和审批固定资产处置事宜。
2.4 资产处置方式确定根据决策委员会的批准，固定资产管理部门将确定资产的具体处置方式。
常见的资产处置方式包括：•出售资产•拍卖资产•报废资产等2.5 申请处置许可在确定资产处置方式后，固定资产管理部门将向相关部门或单位申请处置许可。
许可申请包括资产处置方案和相关文件的提交，并需要得到批准。
2.6 处置执行获得处置许可后，固定资产管理部门将执行相关处置方案。
对于出售或拍卖资产的方式，可能涉及到寻找买家或参与竞拍活动。
对于报废资产的方式，将按照相关规定进行报废处理。
2.7 处置完成一旦资产处置工作完成，固定资产管理部门将向相关部门或单位提交处置报告，包括处置方式、实际处置收益以及处置相关费用的具体说明。
3. 相关控制措施为确保固定资产处置业务的合规性和效率性，需要建立一系列的控制措施，包括但不限于：•资产报废申请需经过相关部门审批•决策与批准需要经过决策委员会审议并获得批准•资产评估由专业评估人员进行•资产处置许可申请需要提供相关资料，并经过批准•处置过程需遵循相关法律法规和公司规定4. 工作流程优化为提高固定资产处置工作的效率和准确性，可以考虑采用信息化系统对工作流程进行优化和自动化管理。
固定资产处理流程
固定资产处理流程固定资产是企业长期投资的一部分，对于企业的经营活动具有重要的支撑作用。
然而，随着时间的推移和业务的发展，固定资产也需要进行定期的处理和管理。
下面将介绍固定资产处理的流程。
首先，固定资产的处理包括处置和报废两种情况。
处置是指将固定资产以一定的价格出售或者转让给其他单位或个人，而报废则是指因技术更新、损坏或者其他原因导致固定资产无法继续使用，需要予以清理和处理。
其次，对于固定资产的处置，首先需要进行资产清查和评估。
资产清查是指对企业现有的固定资产进行清点和核实，确保固定资产的数量和状况与台账记录一致。
评估则是对固定资产进行价值评估，确定处置时的合理价格。
接着，根据固定资产的实际情况和市场行情，制定固定资产处置方案。
方案中需要明确处置的对象、价格、时间和程序等细节，确保处置过程合法合规。
然后，进行固定资产处置的公告和报批程序。
公告是为了向内外部相关方公示固定资产处置的意向和条件，报批则是根据公司内部的规定和程序，经过相应的审批程序获得批准。
最后，实施固定资产处置，包括签订处置合同、办理财务手续和移交资产等环节。
在此过程中，需要注意合同的合法性和规范性，确保处置程序的顺利进行。
对于固定资产的报废，首先需要进行资产清查和鉴定。
清查是为了确认固定资产的实际情况和状况，鉴定则是对固定资产的技术和使用价值进行评估，确定是否需要报废。
然后，制定固定资产报废方案，明确报废的程序和责任人，确保报废过程的规范和合法。
接着，进行固定资产报废的公告和审批程序，公告是为了向内外部相关方公示固定资产的报废意向和程序，审批则是根据公司内部的规定和程序，经过相应的审批程序获得批准。
最后，实施固定资产报废，包括办理相关手续、清理资产和记录报废过程等环节。
在此过程中，需要注意报废程序的规范和合法性，确保报废过程的顺利进行。
总之，固定资产的处理流程包括处置和报废两种情况，需要经过资产清查和评估、制定处置或报废方案、公告和报批程序以及实施处置或报废等多个环节。
企业固定资产报废处置流程
企业固定资产报废处置流程一、引言企业固定资产报废处置是企业管理中一个重要的环节，它涉及到企业资产管理、财务管理以及环境保护等多个方面。
本文将围绕企业固定资产报废处置的流程展开讨论，以帮助企业更好地管理和处置固定资产。
二、固定资产报废的定义固定资产报废是指企业因设备老化、损坏、技术更新或其他原因，将无法继续使用的固定资产从账务上进行注销或处置的行为。
固定资产报废处置的目的是清理无效资产，减少企业负担，提高资产利用效率。
三、固定资产报废处置流程1. 资产清查和评估企业首先需要进行固定资产清查，明确企业拥有的固定资产、其数量、状态等信息。
随后，对于需要报废的固定资产，进行评估，确定其价值和处置方式。
2. 提交报废申请企业根据评估结果，由相关部门填写固定资产报废申请表，详细说明报废的原因、现状和处置方案等信息。
申请表需经相关部门审核后提交给资产管理部门。
3. 资产管理部门审批资产管理部门对报废申请进行审批，核实申请表中的信息是否真实有效，并根据企业规定的程序和标准，决定是否批准报废申请。
4. 报废处置方案确定在报废申请获得批准后，资产管理部门与相关部门共同确定固定资产的具体处置方案，包括出售、报废、捐赠或内部调拨等。
5. 处置方式执行根据确定的处置方案，执行相关的处置方式。
如选择出售，可以通过拍卖、委托代理等方式进行；如选择报废，需进行资产注销和环保处理；如选择捐赠，需与受捐方进行协商并签订相关协议；如选择内部调拨，需在内部进行资产交接手续。
6. 资产注销和报废凭证在固定资产报废处置完成后，资产管理部门需办理相关的资产注销手续，包括填写注销凭证、登记注销信息等。
同时，还需办理相应的报废凭证，记录该资产的报废过程和结果。
7. 财务处理财务部门根据报废凭证，对报废的固定资产进行处理。
根据企业规定的会计原则和政策，将资产的原值、累计折旧等信息进行调整，影响企业的资产负债表和损益表等财务报表。
8. 监督和评估企业应建立健全的监督机制，对固定资产报废处置流程进行监督和评估。
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固定资产处置业务流程一、业务目标1 战略目标1.1 提高公司资产使用效率，处置闲置、效益低的固定资产，产生其应有社会效益和经济效益。
1.2 固定资产对外投资，扩大公司规模，形成规模经营，提高社会影响，树立良好的公众形象。
2 经营目标2.1 及时处置闲置、效益低的固定资产，使资产优化组合，提高公司经营效益。
2.2 固定资产投资决策正确，产生巨大经济效益。
3 财务目标3.1 提高固定资产运营效率，降低管理成本，提高经营成果。
3.2 正确反映处置损益，保证报告真实。
4 合规目标4.1 遵守合同法等法律、法规的规定，维护公司的合法权益，避免公司承担法律风险。
4.2 遵守公司部规章制度，避免产生部舞弊行为。
二、风险评估1 战略风险1.1 不能及时处置闲置的固定资产，使社会效益和经济效益低。
1.2 固定资产投资决策失误，使公司权益受损，可能造成难以挽回的局面。
2 经营风险2.1 固定资产长期闲置或低效使用造成资产毁损，失去其原有的使用价值。
2.2 固定资产处置不规，造成公司资产流失。
3 财务风险3.1 会计核算不规，处置损益不实，利润失真。
3.2 未经审核，擅自变更合同标准文本中涉及权利、义务条款，导致公司承担违约风险，发生额外的支出。
4 合规风险4.1 不按照规定处置固定资产，导致处罚或索赔等。
4.2 转让合同不符合合同法等国家法律、法规和公司部规章制度的要求，造成损失。
三、业务流程步骤与控制点1 提出、审定固定资产处置计划1.1 分公司废旧固定资产报废1.1.1 由分公司车间根据固定资产清查结果向分公司生产技术科和设备动力科填制固定资产报废鉴定申请表，提出固定资产报废申请，经分公司分管领导、计划财务科长、分公司经理审批。
1.1.2 分公司相关领导审批后交物资采购中心设在各分公司的物资采购科（组），物资采购科（组）人员应定期（三个月）对各车间、部、室的废旧固定资产情况进行收集整理，完成报废固定资产的分类，并报物资采购中心综合计划价格组，以便报废固定资产能及时报批和处理。
1.1.3 物资采购中心综合计划价格组将各分公司废旧固定资产情况整理资料报中心领导审批后交公司生产技术部、计划财务部。
对于资产非正常报废的处理，资产使用单位应向公司计划财务部提交资产报废（损）申报审批表，审核批准后资产进入正常资产报废处理程序。
1.1.3.1处理A类大宗报废物资1中的固定资产，须先经公司总会计师、物资采购中心主任、生产技术部经理签字确认后，由物资采购中心会同计划财务部、生产技术部及资产使用单位进行处理；须留存的物资由物资采购中心建帐保管，由公司统一安排再利用。
1.1.3.2处理B1类报废物资2中的固定资产，须经公司总会计师、物资采购中心主任、生产技术部经理签字确认后，由物资采购中心会同资产使用单位进行处理。
B1类报废物资按当地现行价格进行处理。
1.1.3.3B2类报废物资中的固定资产由各分、子公司制定相关办法自行处理。
1.2 提出固定资产处置计划1.2.1拟对外进行固定资产转让或拍卖的，转让方应组织专门小组，编制固定资产处置计划，依据其账面净值和市场供求状况等因素订出转让或拍卖的底价，填写《固定资产转让申报审批表》，提交分、子公司资产管理部门和财务部门审查，经分、子公司经理批准后以文件形式报公司生产技术部、计划财务部审批。
转让或拍卖的价格一般不得低于其账面净值（转让、拍卖前需要评估的，一般不得低于净值加评估和清理费用之和），特殊情况应说明理由。
对拟评估的固定资产，转让方必须提交立项申请（容包括资产占有单位的名称、隶属关系、所在地址、评估目的、评估资产的围、评估的基准日期、拟采用的评估方法、拟委聘的评估机构及资质证明等），并以文件形式报公司生产技术部、计划财务部审批。
1.2.2 对外捐赠固定资产，应由资产使用单位在对外捐赠行为发生1A类大宗报废物资指批量或单件估价在5万元及以上的含废机器、设备、触媒及钢构件等的物资。
2B类小宗报废物资指批量或单件估价低于5万元的物资。
包括：B1类报废物资指废设备、钢材、催化剂等。
B2类报废物资指废润滑油、煤渣、废包装物（纸包装、木包装物）、废旧电子设备等。
前，向公司生产技术部、计划财务部提出捐赠报告。
1.3 公司生产技术部、计划财务部对分公司固定资产处置计划进行审核、鉴定和研究，提出具体审核或鉴定意见，经部门分管领导审批，报分管领导、总会计师。
1.4 公司报废固定资产应由公司使用部门向公司办公室提出报废申请，由公司办公室会同计划财务部审核，报分管领导、总会计师。
1.5 公司分管领导和总会计师依据生产技术部、计划财务部的审核意见和鉴定，审批固定资产处置计划。
1.6 处置固定资产占公司最近经审计净资产的2%以上至8%以由董事会决定；超过8%应由董事会组织有关专家、专业人员进行评审，并报股东大会批准。
涉及职工合法权益的固定资产产权处置方案，应听取公司职工代表大会或工会的意见；对职工安置等事项应经职工代表大会或工会讨论通过。
1.7 部固定资产调拨1.7.1 公司部资产调拨，由调拨双方提出资产调拨申请，填写《固定资产调拨、调剂申报审批表》,经双方分管领导批准。
1.7.2 调拨、调剂双方同时以文件形式报公司办公室、计划财务部、生产技术部审批后，进行相应的账务处理。
1.8 固定资产无偿划转或置换1.8.1 公司及分、子公司存在以下情况的可无偿划转固定资产：管理体制、组织形式调整，改变隶属关系，企业之间资产（产权或股权）的无偿划转或置换，组建企业集团，理顺集团部产权关系，经批准的企业合并与分设等。
1.8.2 公司部进行划转或置换的，划入、划出双方应签署划转交接协议，由划入、划出单位计划财务部门分别同时提出申请，报公司计划财务部审批。
1.8.3 分、子公司与外部单位之间无偿划转固定资产的，由分、子公司计划财务科提交申请（即：划转财务与资产关系的申请），并同时提交划转交接协议等资料，报经公司计划财务部、总会计师批准。
1.8.4 固定资产无偿划转后，划入、划出双方应依据有关划转文件，抓紧办理产权登记和相应的账务调整。
1.9 若将固定资产租赁给系统外的单位或个人经营，必须对承租人的财务、资产和信用状况进行审查，签订租赁合同，并应坚持租赁抵押制度。
租赁费计算方法按《股份资产管理暂行办法》规定计算、收取，若租赁费按规定标准计收有困难的，可根据情况适当降低，但最低不得低于出租资产的年折旧额。
2 资产复查与评估2.1 固定资产处置计划经批准后公司计划财务部应组织进行固定资产复查，核实有关账目，依据清查结果编制资产移交清册。
2.2 对外处置固定资产单项账面净值10万以上的，公司计划财务部应当聘请有相应资质的资产评估机构进行评估，并向公司办理资产评估申请立项手续，报总会计师、董事长审批。
2.3 评估立项获准后，公司计划财务部应当起草委托评估协议或合同文本，送法律顾问室审核。
2.4 协议或合同经法律顾问室审核后报总会计师、董事长审批，由董事长或授权其他人员签署。
2.5 资产使用单位计划财务、资产管理部门配合资产评估机构的评估工作，立项申请单位对中介机构出具的评估结果进行审核，出具审核意见，并填列资产评估备案表，公司计划财务部、生产技术部、审计监察室等同时对资产评估报告和结果进行确认。
评估机构可由公司推荐，也可由公司与分、子公司协商选定。
2.6 公司计划财务部将资产评估备案表报总会计师、董事长审定签字后，连同资产评估报告和公司有关部门的审核意见一并备案。
3 编制、审定资产处置方案3.1 公司生产技术部根据国家有关规定和市场情况，提出资产处置的具体方案，经部门负责人、分管领导签字后，送公司计划财务部审核。
3.2 公司计划财务部对资产处置方式及底价确定的合法、合理性以及款项支付方式进行审核。
对拟采用分期付款方式的，还应对受让方的资信情况进行调查和审核。
3.3 公司计划财务部将审核方案和意见以及受让方的资信情况报总会计师、分管领导或董事长审定。
3.4 公司计划财务部将处置资产的评估结果等信息，在当地媒体上对外公布或在规定的交易市场挂牌广泛寻求受让方。
4 签订资产处置交易合同4.1 处置资产原则上均应签订资产处置交易合同。
资产处置交易合同由公司生产技术部拟定，送法律顾问室审核。
4.2 法律顾问室根据职责对合同进行审核，并按授权报总会计师或董事长审定签字，由董事长或授权人员签订。
4.3 转让产权导致转让方不再拥有控股地位的，在签订产权转让合同时，转让方应当与受让方协商提出公司重组方案，包括在同等条件下对转让标的企业的职工优先安置方案。
5 清点资产、办理资产产权转移手续5.1 资产使用单位、公司生产技术部按合同规定清点资产，填写资产移交清单。
5.2 公司计划财务部对资产移交清单进行审查核对。
5.3 公司计划财务部依据合同付款条件，核查款项到账情况，并通知资产使用单位点交资产，办理交接签字手续。
6 收款开票和核销资产6.1 公司计划财务部按合同约定收取资产处置款项，并开具发票，编制录入收款和资产核销（转让）相关会计凭证；无偿划转资产依据划转双方协议及交接手续，编制资产核销会计凭证；A类与B1类报废物资中的固定资产处理资金由公司计划财务部统一收取；B2类报废物资中的固定资产处理资金由分公司财务科收取，并出具收款收据。
分公司财务科收取的资金在公司指导下支配。
6.2 分公司计划财务科进行帐务处理，经授权的会计主管复核相关会计凭证，记账人员记账。
6.3 分公司计划财务科通知分厂设备科、分公司设备动力科、资产使用单位注销相关资产明细卡片/管理台账。
对有价值报废设备由所在分厂库房保管，并由分厂设备科和分公司设备动力科登记实物账，分公司计划财务科登记明细账，并及时核对，保证账账相符。
6.4 各分公司门卫须凭财务收款收据、物资采购中心出具的废旧物资处理出门凭证放行。
7 清结账款、提出资产处置建议7.1 公司及分公司计划财务部按照合同约定及时清收账款，未按约定收回款项的，应及时通知资产管理部门采取措施予以追收。
7.2 对于人为造成资产盈亏、毁损的，要认真查明原因，并追究相关人员的责任。
在投保期间，如果固定资产遭到损失，公司应协同保险公司的有关人员进行现场调查，明确造成损失的原因，编制分析报告，待保险公司核实批准后进行索赔。
7.3 计划财务、设备动力、生产技术等部门应定期清理核对相关资产。
对闲置、无效需要及时处置的资产，应及时提出处置意见和建议。
8 固定资产处置监督及检查8.1 公司将对固定资产处置情况进行专项检查，也可结合财务检查、审计等工作进行。
各分公司可根据本单位实际情况制定部检查制度。
8.2 对固定资产处置情况进行专项检查的容包括但不限于：8.2.1 固定资产处置业务相关岗位及人员的设置情况。
重点检查是否存在不相容职务混岗的现象。