监理对进度控制的目标及方法措施
监理对进度难点控制措施
监理对进度难点控制措施1.项目计划制定：监理应与施工方共同制定项目进度计划，明确工期目标和里程碑节点，并根据项目实际情况进行风险评估和资源分配，并与施工方进行沟通和协调。
项目计划的制定应充分考虑到施工方的施工能力和资源情况，并进行合理的预留时间。
2.进度监控和跟踪：监理应定期检查和评价施工进展，并及时发现并解决进度问题。
监理应制定科学合理的进度监控措施，如制定检查表、参观现场、询问相关人员等，对施工进度进行实时跟踪和控制。
3.风险管理：监理应对进度风险进行预测和分析，及时评估和解决可能影响进度的问题，并与施工方共同制定解决措施。
例如，如果一些工程节点存在交叉影响或其他不确定因素，监理可以提前调整进度，采取相应措施来解决问题。
4.变更管理：在项目实施过程中，可能会出现设计变更、材料变更、方案变更等情况，这些变更可能会对进度造成影响。
监理应与施工方合作，对变更进行评估和分析，及时调整进度计划，并与相关方进行协商和沟通，确保变更能够合理地安排和控制。
5.资源协调：监理应协调和管理施工方、供应商和其他相关参与方的资源，确保资源能够及时到位并能够满足施工进度的要求。
监理应及时了解有关资源的供应情况，对施工方的协调工作进行监督和指导，确保施工方能够根据资源情况合理调整施工计划。
6.建立沟通机制：监理应与施工方建立良好的沟通机制，定期开展进度汇报和例会，及时了解和解决进度问题，避免因沟通不畅造成进度滞后。
监理应及时提供项目进展情况的反馈和建议，与施工方共同解决存在的问题。
7.建立奖惩机制：监理可以与业主按照合同约定建立奖惩机制，根据施工方的进度表现进行奖惩。
通过奖惩机制能够对施工方进行激励和约束，从而促使施工方加强进度管理。
总之，监理在项目进度控制中起到重要的角色，通过合理的计划制定、监控和跟踪、风险管理、变更管理、资源协调、沟通机制以及奖惩机制等措施，可以有效地控制项目进度难点，确保项目按计划进行。
监理进度控制措施方案
进度控制措施第一节进度控制目标及原则一、进度控制目标协助业主进行进度控制和管理, 在确保工程质量和安全生产的前提下, 通过熟悉图纸, 了解施工工序, 督促承包商制定详细又切实可行的施工进度计划, 根据施工进度计划编制切实可行的监理工作计划, 积极协调好各专业工种的穿插配合, 及时疏通施工过程中的堵塞环节, 平衡各专业施工队伍之间的相互需求, 始终站在服务全局的高度, 发现问题及时会同相关人员解决, 为工程的顺利进行保驾护航, 汇集各方力量, 做好强有力的组织保障体系的工作, 尽心、尽力为业主监理服务, 满足业主要求的进度目标。
二、进度控制原则（一）审批进度计划1.施工单位应根据建设工程施工合同的约定, 及时编制施工总进度计划、月进度计划, 并按时填写《施工进度计划报审表》报项目监理部审批；2.监理工程师根据本工程条件及施工队伍条件, 全面分析施工单位编制的施工总进度计划的合理性、可能性、严格控制关键线路、使进度计划顺利进行, 不得偏离和延误工期；3.施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定,可以用横道图或网络图表示, 并应附有文字说明。
监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析；4.对编制月、季及年进度计划时, 要求施工单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间以及人力计划安排；5.项目监理部应对进度目标进行风验分析, 制定防范性对策, 确定进度控制方案；6、总进度计划经总监理工程师批准, 并报送建设单位认可, 若需要重新修改, 应限时要求施工单位重新申报；（二）进度计划的实施监督1.依据总进度计划, 对施工单位实际进度进行跟踪监督检查, 实施动态控制；2、逐月检查月实际进度, 并与月计划进度比较的结果进行分析、评价、发现月进度偏离总进度计划时, 应签发《监理通知单》, 要求施工单位及时采取措施, 迅速调整实现计划进度目标；3. 要求施工单位每月规定时间前报《（）月进度计划报审表》。
（三）工程进度计划的调整1.发现工程进度严重偏离计划时, 总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析, 召开各方协调会议, 研究应采取的措施, 并应指令施工单位采取相应调整措施, 保证合同约定目标的实现；2.由于资金、材料、设备、水电资源不能按计划到位, 造成进度滞后, 应督促责任单位承担并予以纠正；3.由于施工单位质量保证体系不健全, 劳动力欠缺,造成进度滞后, 监理工程师应督促施工单位及时调整、健全质量保证体系, 增加劳动力, 调换技术人员、增加班次等；4.由于施工单位施工布置不合理或施工组识不科学,造成进度滞后, 监理工程师应督促施工单位及时调整关键线路, 改变工艺或操作流程, 合理实施交叉作业, 缩短操作间歇时间；5.必须延长工期时, 应要求施工单位填报《工程延期申请表》报项目监理部审批；6、总监理工程师依据施工合同约定, 与建设单位共同签署《工程延期审批表》, 要求承包单位据此重新调整工程进度计划。
监理单位工程进度控制措施(完整已排版)
进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在普通情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。
安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期、质量、费用(造价)，所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。
监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。
进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。
因此，进度控制是监理工作的重要一环。
进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。
1.1.1 工期目标1)总进度计划实现的总工期目标；2)各分进度计划 (采购、设计、施工等)或者子项进度计划实现的工期目标；3)各阶段进度计划实现的里程碑目标。
通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。
进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设发展的动态过程。
进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。
而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。
因此，对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。
于是对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。
为确保实现工期目标，我方若中标后将采取以下原则对工程进度实施控制：1.2.1 合同原则工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
监理目标控制的主要方法和手段
监理目标控制的主要方法和手段（一）质量控制1、质量目标分解将工程整体的质量目标分解到各分部分项工程，逐项落实，以确保整体质量目标的实现。
按施工总承包单位和专业施工单位建立实现质量目标责任制度，定期检查考核确保质量目标的实现。
2、质量控制措施一条原则：工程质量控制是核心，监理工程师监督施工单位严格按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。
两个重点：一是重要的分部分项工程，二是关键部位。
三个阶段：施工准备阶段，做好事前控制。
主要是施工前的准备工作和分部分项工程施工准备工作；施工阶段，主要是关键部位和关键工序的旁站检查和现场巡视；成品验收阶段，严格按标准验收。
（-）进度控制1、进度目标分解根据项目总工期目标,要求施工单位进行分解明确各时间节点的形象进度，监理工程师审查后实施。
2、进度控制原则1）根据业主与施工单位正式签定的工期总承包合同所确定的工期作为进度控制的总目标；2）施工单位施工组织设计中的进度计划要符合总目标的要求；3）施工单位编制的年、月、周施工计划应符合阶段性目标的要求。
3、进度控制的主要措施1）审查承包商的施工管理机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，审查承包商的施工机具数量、规格、完好程度是否符合进度计划要求；2）审查施工单位的各阶段进度计划，并督促其执行；3）收集各种进度数据,运用计算机进度管理软件加以整理分析，对进度计划的实施进行跟踪监控，实行动态管理；4）对进度计划和实际进度进行比较，找出工期延误的原因，要求施工单位制订赶工措施，监理审核同意后实施，监理跟踪检查；5）建议业主通过合同管理对进度实施情况进行奖罚；6）对施工方不合理的施工顺序提出意见，协助施工单位进行进度网络计划优化。
（三）投资控制1、投资目标分解根据工程中特点、施工阶段划分及业主的资金使用计划，分解投资控制目标。
2、投资控制原则1）根据业主和施工单位正式签订的工程总包合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。
监理规划中应明确的工程进度控制措施有那些
监理规划中应明确的工程进度控制措施引言在任何工程项目中，工程进度的控制是一个至关重要的环节。
工程进度控制的目的是确保工程项目能按时完成，并在可接受的时间范围内交付。
因此，监理规划中应明确的工程进度控制措施具有重要意义。
本文将就该主题进行探讨。
实施目标的明确化在工程进度控制中，首先需要明确实施的目标。
明确的目标可以使监理团队在整个项目过程中具备清晰的目标导向，进一步促进工程项目按时完成。
目标的明确化需要包括预期的工程项目交付日期以及关键节点的确定。
项目进度计划的制定制定项目进度计划是工程进度控制的基础。
项目进度计划需要明确工程项目的各个阶段、活动和任务，并确定它们的执行顺序和时间安排。
项目进度计划应具备可操作性和合理性，以确保在合理的时间范围内实现预定的目标。
工期控制标准的制定工期控制标准是衡量工程进度控制成效的重要指标。
监理规划中应明确工期控制标准的制定，以便监理团队在实际工作中能够根据标准进行工期的监控和控制。
工期控制标准可以通过确定项目各个阶段的进度里程碑和关键路径，编制进度计划，并制定相应的工作量和质量要求等方面来进行制定。
进度监控与报告进度监控与报告是工程项目中重要的控制手段。
监理团队应建立有效的进度监控机制，及时收集和分析工程项目的进度信息，并生成进度报告。
监理人员应定期对进度报告进行评估，以发现潜在的问题和风险，并提出相应的改进措施。
进度报告应向各方及时通报项目的进展情况，以便及时调整工程项目的进度计划。
风险管理与应对工程项目进度控制过程中，难免会遇到各种风险和延误因素。
监理规划中应明确风险管理与应对措施，以减轻可能影响工程进度的风险。
风险管理措施包括风险识别、评估、监测和控制等，并提出相应的应对策略，以确保工程项目按时完成。
资源管理工程项目的进度控制还需要合理的资源管理。
监理规划中应明确资源管理的措施，包括人力资源、物资资源、财务资源等的合理利用和调配。
资源管理的合理性将直接影响工程项目的进度控制效果。
建设工程监理的目标控制及控制对策
建设工程监理的目标控制及控制对策一、建设工程监理的目标控制建设工程监理的目标控制主要包括进度、质量、安全和成本等方面的控制。
目标控制是为了确保建设工程的安全、质量和进度符合规定标准，并且在合理的成本范围内完成。
具体来说，建设工程监理的目标控制主要包括以下几个方面。
1. 进度控制建设工程监理对工程的施工进度进行控制，主要是要确保工程按照预定的计划和时间节点进行，避免因施工进度延误而带来的成本增加和项目风险。
监理人员可以通过制定详细的工程进度计划，监督施工单位的进度执行情况，及时发现并解决施工进度偏差，提前预警和调整工程进度。
2. 质量控制建设工程监理要对施工工程的质量进行全程监控和管理，确保工程质量符合相关标准和要求。
监理人员通过对施工单位的质量管理制度、施工工艺、材料及设备的检查验收，及时发现并解决质量问题，保障工程质量。
3. 安全控制建设工程监理应着力控制工程施工的安全风险，有效防范施工安全事故的发生。
监理人员可以通过制定和执行安全管理方案，对施工单位的安全生产机制进行检查和评估，加强对施工现场的安全监督和指导，减少和避免安全事故的发生。
4. 成本控制建设工程监理要对工程成本进行控制，确保工程的投资和预算符合实际情况。
监理人员可以通过对施工单位的成本管理和预算执行情况进行审查和监督，及时发现和解决成本超支的问题，确保工程按照财务预算进行。
1. 建立健全的监理制度为了实现建设工程监理的目标控制，必须建立健全的监理制度。
监理制度要包括监理项目管理、监理组织管理、监理人员管理等方面的规定和要求，确保监理工作的有效开展。
2. 强化监理实施建设工程监理需要加强对施工单位的监理实施，要求监理人员具备专业知识和技能，能够全面、深入地了解项目施工情况，对施工活动进行监督和指导。
3. 完善监理手段建设工程监理要不断完善监理手段，引入现代化的监理技术和工具，提高监理工作的效率和水平。
采用信息化监理系统、监测设备等手段，加强对建设工程的监测和控制。
进度控制的监理方法和措施
进度控制的监理方法和措施一、进度控制的目标按合同规定的工期实施进度控制，在进度控制方面，监理组要求承包商根据施工承包合同提出工程总进度计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划；指导承包商运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差；提出进度调整计划及采取措施的建议。
保证工程在合同工期内竣工。
二、进度控制的任务通过审查、检查并调整承包人编制的总施工进度计划、年、月、周进度计划和关键工程进度计划，并督促其实施确保建设工期总目标的实现。
三、进度控制的方法（一）进度计划的编制1）进度计划编制的原则监理工程师要求承包商在编制工程进度计划时，必须根据合同条件及技术规范的要求，在确保工程质量的前提下，保证计划工期的真实、可靠并符合实际，进度计划应清楚、明了、便于管理，能表述施工中的全部活动及其他的相关联系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，并已考虑可能出现的施工障碍及变化。
2）进度计划编制的依据（1）施工合同文件中规定的合同工期、开工日期及竣工日期；（2）投标书确认的工程进度计划及施工方案；（3）主要材料和设备的采购合同及供应计划；（4）工程现场的特殊环境及气候条件；（5）施工人员的技术素质及设备能力；（6）已建成的同类工程实际进度及经济指标等。
3）进度计划的划分根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月进度计划；对于某些起控制作用的关键部位或工序，还应单独编制工程进度计划。
4）总体进度计划的内容（1）工程项目的合同工期；（2）完成各分部、分项工程及某些关键线路所需的工期、最早开始和最迟结束的时间；（3）各分部、分项工程及某施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；（4）各分部、分项工程及某施工阶段需要配备的人力和机械设备的数量；（5）各分部、分项工程的施工方案和施工方法、质量保障措施、施工安全措施等。
5）年度进度计划的内容（1）本年度计划完成的分部、分项工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；（2）施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；（3）不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；（4）在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
铁路工程进度监理控制任务方法及措施
铁路工程进度监理控制任务方法及措施铁路工程的进度监理控制是确保工程按照设计计划、技术要求和合同约定进行顺利进行的关键环节。
下面将介绍铁路工程进度监理控制的任务方法及措施。
一、任务：1.制定进度计划：监理单位应根据工程的技术要求、合同约定以及施工单位的施工进度计划，编制详细的进度计划。
在计划中明确每个节点的工作内容、工期和质量要求。
2.监督施工进度：监理单位应对施工现场进行全面监督，及时掌握工程的施工进度。
通过与施工单位的沟通，解决施工过程中可能出现的问题，确保施工进度的顺利进行。
3.检查进度记录：监理单位应对工程的进度记录进行检查，确保其准确和完整。
如果发现进度记录有误，应及时通知施工单位更正并做相应记录。
4.提出合理化建议：在监督工程进度的过程中，监理单位应根据自己的专业知识和经验，提出合理化建议，为工程的顺利进行提供技术支持和指导。
二、方法：1.按阶段监控：将工程划分为不同的阶段，对每个阶段的施工进度进行监控。
通过每个阶段的进度控制，确保整个工程按计划进行。
2.网络计划管理：采用网络计划管理方法，对关键路径进行分析，确定工程的关键节点和关键路径。
同时，加强对关键节点和关键路径的监控，确保这些节点和路径的工期得到严格控制。
3.资源优化调配：根据不同的施工节点和工序的需求，合理调配施工人员和设备资源。
避免施工资源的浪费和闲置，确保资源的最大利用。
4.风险评估与管理：对工程施工过程中可能出现的风险进行评估和管理。
制定相应的应急预案，预防和应对可能发生的问题，确保工程进度不受干扰。
三、措施：1.成立专门的进度监理团队：监理单位应组建专门的进度监理团队，由具备相关专业知识和经验的人员组成。
团队的主要任务是全面负责工程进度的计划和监督，确保工程按计划进行。
2.采用先进的监理技术：监理单位应采用先进的监理技术，例如无人机、激光扫描等，对工程的进度进行实时监控。
通过技术手段的应用，提高监理工作的准确性和效率。
工程监理进度控制措施
工程监理进度控制措施为了使本工程建设的实际进度符合计划进度的要求，使项目按计划要求的时间施工，项目监理部将对影响进度的诸要素监督控制。
1、进度控制的依据（1）根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。
（2）承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。
（3）总监理工程师审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。
2、进度控制方法2.1、进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要内容有：（1）编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。
（2）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
（3）审核施工单位提交的施工方案主要审核为保证工期充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
（4）审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
（5）制定供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
2.2、进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，向施工单位支付进度款提供进度方面的支持。
其工作内容有：1、建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位和投入的人力、机械等情况及完成的实物工程量。
同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。
暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。
2、工程进度的检查审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告，必要时，组织参建方召开每日下午下班前的碰头会以解决当天出现的问题及协调各方之间的配合，重点确保交安条件和设备安装与建安工程交叉施工的配合协作。
进度控制监理工作方法及措施
进度控制监理工作方法及措施进度控制监理工作方法及措施:1、检查业主开工条件准备情况，并提出检查意见;2、审查施工单位开工准备落实情况，并提出审查意见;3、督促施工单位编制施工总进度计划，并督促其执行;4、督促施工单位及时向项目监理部报送月施工作业计划，严格审查月施工作业计划及督促其实施;5、要求施工单位每月25日报下月施工进度计划和本月完成工程量表，监理工程师应审核与总进度计划是否相符，工程量审核结果报建设单位，作拨付进度款的依据;6、每月(周)对工程进度计划值与实际值进行比较，发生进度偏离，应找出影响进度的原因，采取纠偏措施，及时调整下月(周)进度计划安排，抢回拖延工期，确保进度计划总目标的顺利完成。
?工程进度的事前控制1、了解业主工程建设项目总进度要求，明确进度控制目标。
2、由项目总监组织专业监理工程师审核或编制(必要时)施工总进度计划。
项目实施进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标，它是实现施工承包合同条款的依据，审核内容如下:a)施工总工期应符合合同工期;b)各施工阶段单位工程(包括分部、分项工程)的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调，关键线路是否正确;c)计划中各施工项目(工作)的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误;与人员、材料、设备等的进场计划是否协调;d)易受冰冻、炎热、雨季等影响的工程应安排在合理的时间，并应采取有效的预防和保护措施;e)对运输、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间;3、项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后，审批《施工进度计划报审表》(监A-02)，作为监理的控制目标;4、核承包商提交的施工进度网络图，分项流程图。
主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性、合理性。
用前锋线来控制检查施工方的进度网络，每周至少一次，有条件时每天画出前锋线。
5、核承包商提交的施工方案和施工总平面图;6、业主协商制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划;7、促并检查承包商施工准备工作的可靠性，其主要内容应包含如下:a)所需主要材料和设备的到货日期是否有保证;b)主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实;c)测量标志的复核及施工测量，材料检查及标准试验的工作是否已落实，试验室的建设及设备是否已落实;事中进度控制1、协助承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况;2、查和审核施工承包商提交的年度、月度及周计划，由项目总监审核施工，承包商填写的《施工进度计划报审表》(监A---02表);3、严格进行进度核查，为了解施工进度的实际状况，避免承建商超报已完工作量，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。
监理工作施工阶段进度控制的的工作方法及措施
监理工作施工阶段进度控制的的工作方法及措施1、进度控制内容及总体计划1.1总计划完成的分部、分项工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；1.2施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；1.3不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；1.4在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等；1.5年、月（季）度进度计划的内容1.5.1月（季）度计划完成的分项工程内容及顺序安排；1.5.2完成月（季）度及各项工程的工程数量及投资额；1.5.3完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额；1.5.4在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等；1.6对于关键单位工程或分项工程，还应制定旬计划；1.7关键工程进度计划的内容：1.7.1具体施工方案和施工方法、质量保障措施、施工安全措施；1.7.2总体进度计划及各道工序的控制日期；1.7.3现金流动估算；1.7.4各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排；1.7.5对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等；1.8进度计划的表示方式总体进度计划及关键项目的工程计划，按网络图、横道图、斜道图或进度曲线等方式表示：月（季）度进度计划可采作横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。
1.9工程进度计划控制流程（详见图表1-10）2、进度的控制方法2.1工程进度计划的审批与工程开工2.1.1工期进度计划的审批承包商按照合同专用条款的约定日期，将施工进度计划提交监理工程师，监理工程师主要从以下几个方面审查：2.1.1.1进度计划应符合一级网络图，符合合同规定的工期要求；2.1.1.2工程内容应齐全无遗漏，符合配套投产要求；2.1.1.3符合施工组织设计规定的施工程序和工艺要求；2.1.1.4设计图供应和业主负责提供的施工场地、材料等能否满足进度计划要求；2.1.1.5单位工程计划相衔接，专业分工和计划明确；2.1.1.6预测进度的实施可行性，造成业主违约的可能性，提出防范措施2.1.2工程开工收到承包商的开工报告后，监理工程师应事先检查工程所需的场地征用以及道路和水、电是否开通；否则，应督促并协助业主努力实现。
监理对进度控制的目标与方法措施
监理对进度控制的目标与方法措施首先，监理机构会对承包商提交的施工实施进度计划进行审核，确保其符合工程合同的要求。
其次，监理机构会对实际施工进度进行监控和控制，及时发现并处理施工进度偏差或延误的问题。
最后，监理机构会对承包商申报的工程延期索赔申请进行审核，确保其合法性和合理性。
2.2.4、工程进度优化建议和分析报告监理机构会根据施工进度的实际情况，向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告，以便建设单位及时了解工程进展情况，采取相应的措施，确保工程项目按期完成。
2.2.5、工程进度信息的编报监理机构会依据建设工程监理合同规定，向建设单位编报工程进度信息，包括工程进度计划、进度控制记录、工程进度变更情况等，以便建设单位及时了解工程进展情况，采取相应的措施，确保工程项目按期完成。
总之，项目工程监理对进度控制的目标是确保工程项目按期建成并交付使用，其方法措施包括工程招标阶段的协助审定和审议、工程施工阶段的监理工程师计划编制、施工进度计划的审核、工程进度控制方法的采用、工程进度优化建议和分析报告的提供以及工程进度信息的编报等。
通过这些措施，监理机构将实现对工程进度的动态控制，杜绝工程延期，确保工程项目按期建成并交付使用。
审查施工进度计划是监理机构的重要职责之一。
在审查过程中，监理机构会提出预审意见，召集审议会议讨论问题，并与承包商协商调整和修改意见。
最终，监理机构会批准承包商的施工进度计划。
施工进度计划审查的主要内容包括施工布置、施工组织、施工方案、施工技术措施等对工程质量、合同工期和支付目标的影响。
此外，还要审查施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的响应性符合性，重要工程项目施工的均衡进展及各施工环节逻辑关系的合理性，关键线路安排的合理性，施工资源的投入保障及其合理性，以及建设单位提供条件的保障及其合理性。
施工进度计划的批准需要建设单位和监理机构的双重批准。
监理机构在规定的时限内，以合同规定的程序与方式，对承包商报送的施工进度计划提出明确的审批意见。
进度控制的方法措施
进度控制的方法措施第一篇：进度控制的方法措施进度控制的方法1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。
3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。
4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。
5、其他预控手段：（1）以质量促进度，以安全保进度工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。
从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。
所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。
·督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度。
·加强混凝土的施工质量控制，以利于下阶段预制件等的安装，避免出现处理及返工现象，从而达到以质量促进度的目的。
·督促承包商加强现场施工安全管理，加大安全生产投入，以工程安全来保证工程进度。
（1）优化设计、简化施工，加快施工进度·优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和安全。
据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、拌和生产能力、运输设备、吊运设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要，以避免先天性的不足。
同时简化施工方案，尽可能采用较先进的、便于施工操作的技术和设备，以提高人员和设备效率，减少设备维修时间和成本，保证生产进度。
·发挥我公司搞监理的优势，与相关人员共同研究，在不影响工程等级、质量、安全、结构要求的前提下优化设计，减少工程量，简化方便施工，以加快工程进度。
（3）加强承包商之间的进度协调承包商在施工过程中于空间、时间、交叉作业等方面干扰较大。
进度控制目标及控制措施
进度控制目标及控制措施在建设工程的施工阶段，进度控制是至关重要的。
进度控制的目标是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，通过编制工程总进度控制网络计划和对施工单位提供的进度计划的审核认定，在确保工程质量和安全的原则下，进行进度目标的分解和关键线路和节点的进度目标控制。
进度控制的原则包括监理规划指导下，由项目监理部确定的进度控制专业监理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则。
进度控制的任务包括审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目标，根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令，协助承包单位实施施工进度计划并进行监控，以及定期向业主提供进度报告等。
进度控制的工作制度包括审定材料、构配件及设备的间配合关系，签发工程进度款支付凭证，采购计划，组织现场协调会，审批工程延期，并定期整理工程进度资料。
通过对人、机、料、法、环的控制和统筹安排，进度控制目标为招标文件及施工合同约定工期，从而实现实际施工工期不超过计划工期，力争提前完成任务以保证工程项目按期竣工交付使用。
1.审批制度：建立进度台账，对实际进度与计划进度进行比照分析，以确保进度的顺利推进。
2.风险分析制度：定期进行风险分析，针对不同原因及时纠偏，督促施工单位按计划推进。
3.检查制度：定期举办专题会议，邀请相关单位及业主代表参加，解决进度问题。
4.会议制度：建立信息沟通制度，利用监理月报向总监、业主汇报进度情况，协调有关进度方面的矛盾并做好记录。
三、进度控制监理工作方法3.1 单项工程进度控制：在工程开工后，监理工程师应建立工程分项的月、旬进度控制图表，并采用形象进度图等直观的形式，随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。
当出现差距时，应及时向承包人发出进度缓慢信号，要求其加快进度并提供资料供监理工程师评价。
如实际施工进度影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计划。
3.2 采用进度表控制工程进度：监理工程师要求承包人每月提交实际完成的工程进度和现金流动情况的报表，由监理工程师进行审查并向业主报告。
监理对工程进度控制
监理对工程进度控制1. 引言在建设工程项目中，工程进度是一个非常重要的方面。
工程进度的控制与监督对于确保工程按时、按质、按量完成具有重要意义。
监理作为在工程项目中扮演监督者角色的专业机构，负责监督和控制工程进度的实施。
本文将就监理对工程进度控制的作用、方法和注意事项进行详细介绍。
2. 监理在工程进度控制中的作用监理在工程进度控制中扮演着重要的角色。
其主要作用包括：2.1 工期计划制定和调整监理负责对工程进行全面的计划制定，确保工程进度合理且可行。
通过充分的了解和研究项目的设计要求、施工环境、资源情况等，监理能够制定出符合实际情况的工期计划，并在项目实施过程中及时进行调整。
2.2 进度监督和控制监理对工程的进度进行持续监督和控制，确保工程按计划进行。
监理会定期检查工程进度，并与施工单位进行沟通和协调，解决进度方面的问题。
通过监理的监督，可以及时发现进度偏差，并采取相应的措施进行调整，保证工程进度的控制。
2.3 资源管理监理对工程的资源管理也是工程进度控制中的重要一环。
监理会对施工单位的资源利用情况进行监督，确保资源的合理利用和优化配置。
同时，监理还会及时发现和解决资源供应方面的问题，避免资源短缺对工程进度造成影响。
3. 监理工程进度控制的方法为了有效控制工程的进度，监理采用了一系列的方法和手段。
以下是一些常用的监理工程进度控制方法：3.1 进度计划管理监理通过制定和管理进度计划，确保工程按时进行。
进度计划是在项目开始前制定的详细规划，包括工程的各个阶段、关键节点和工期要求。
监理会对进度计划进行持续管理，包括监督施工单位进行进度更新、调整，并及时进行评估和改进。
3.2 进度控制台账监理会建立进度控制台账，记录工程的进展情况和控制措施。
该台账包括施工单位完成的工作量、阶段性完成情况、遇到的问题以及解决方法等。
监理会通过定期审核台账，对工程进度进行跟踪，及时采取措施解决问题，确保工程进度的控制。
3.3 风险管理监理在工程进度控制中也会考虑到风险管理，确保工程不受不可预见的风险因素影响。
监理工作中的进度控制要点总结
监理工作中的进度控制要点总结一、引言在建筑项目中，监理工作被视为保障工程质量、安全和进度的关键环节。
其中，进度控制是监理工作中一项至关重要的任务。
本文将对监理工作中的进度控制要点进行总结，并探讨其重要性和实施方法。
二、进度计划的制定1.明确项目目标：在制定进度计划前，监理师应与业主、设计师和承包商充分沟通，明确项目的整体目标和业主的期望。
2.分解工作任务：将整个项目按阶段、工作包或施工单位进行分解，确保每个任务都能被准确而详细地描述。
3.确定工期要求：依据实际情况和项目特点，合理确定工期，注意留出合理的缓冲时间。
4.资源分配：根据预算和施工图纸要求，合理分配人力、设备和材料等资源，以确保施工进度能够得到有效控制。
三、监理工作的实施1.监督施工进度：监理工作的核心任务之一是监督施工进度的执行情况。
监理师应定期与承包商和工程师团队进行会议，了解工作进展，并确保施工按照计划进行。
2.检查质量和安全：进度控制不仅仅是时间管理，也包括质量和安全。
监理师应定期检查施工质量，确保符合设计要求，并采取措施防止安全事故的发生。
3.协调问题解决：在施工过程中，难免会遇到各种问题和纠纷。
监理师应及时协调各方合作，解决问题，确保进度不受阻碍。
四、风险管理1.风险评估：在进度控制中，风险是不可避免的。
监理师应对潜在的风险进行评估，并制定相应的应对措施，以减少对进度的影响。
2.合同管理：监理师应审查合同条款，确保工期和进度要求得到合理的规定，并及时发现并应对任何潜在的合同纠纷。
3.变更管理：在建筑项目中，变更是常见的。
监理师应审查和管理变更申请，确保变更能够合理控制，并对进度安排进行相应的调整。
五、技术工具支持1.进度软件：监理师可以借助专业的进度软件，如MS Project或Primavera等，对进度进行精确计算和呈现，以便更好地进行进度控制。
2.实时监控系统：现代监理工作可以借助实时监控系统，如摄像头、传感器和云平台等，实时掌握施工进度情况，快速发现问题并做出应对。
监理进度控制措施
监理进度控制措施1. 引言监理进度控制措施是指在建设项目中，监理工作组织和管理项目进度的方案和方法。
它对保证项目按时完成、控制项目风险、协调各方利益具有重要作用。
本文将介绍监理在进度控制方面所采取的主要措施和方法。
2. 监理进度控制措施的重要性在建设项目中，合理的进度控制是保证项目顺利进行的关键。
监理进度控制的主要目标包括：•确保项目按时完成，避免延期交付。
•保证工程质量，避免因进度紧张而影响施工质量。
•协调各方利益，避免因进度变动引发纠纷。
•实施风险管理，及时发现和解决项目进度风险。
•提供可靠的监理报告，为业主决策提供依据。
3. 监理进度控制的主要措施3.1 制定详细的工期计划监理在项目启动阶段需要与设计单位和施工单位沟通，制定详细的工期计划。
工期计划需要包括项目的起止时间、各个施工阶段的工期、主要工序的时间安排等。
制定详细的工期计划可以明确工程进度目标，评估项目可行性，并为后续监控提供依据。
3.2 定期召开进度会议监理需要定期召开进度会议，与业主、设计单位和施工单位共同评估和沟通项目进展情况。
通过会议可以了解项目进度的实际情况，及时调整和协调项目进度计划。
会议还可以解决各方的疑虑和问题，确保项目能够按计划推进。
3.3 进度监控和分析监理在项目施工过程中，需要通过现场巡检和技术交底等方式，对工程进度进行监控和分析。
监理可以通过对工地现场的观察和相关数据的收集，评估工程进度是否按计划进行。
如果发现进度偏差，监理需要及时采取相应措施，协调业主和施工单位，确保项目进度符合预期。
3.4 问题解决和变更管理在项目施工过程中，可能会遇到各种问题和变更。
监理需要及时记录和处理这些问题和变更，确保项目的进度和质量不受影响。
监理可以与设计单位和施工单位共同讨论并确定解决方案，然后与业主协商并执行。
及时解决问题和变更可以避免进度延误和施工质量问题。
3.5 编写监理报告监理需要定期编写监理报告，向业主和相关方提供项目进度的详细情况和评估结果。
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东邦小悦湾一期工程监理对进度控制的目标及方法措施编制人：审核人：日10月9年2016东邦小悦湾一期工程监理对进度控制的目标及方法措施工程工程监理对进度控制的目标及方法措施进度控制的目的： 1.进度的动态控制，将本工程工期目标为 300施工日历天，我司将通过目标风险管理和要求的工期之内，杜绝工程延期，确保工程工程按期建成并交付使实际工期控制在合同用。
进度控制的方法： 2.、工程招标阶段 2.1协助建设单位审定建设工程凳文件中涉及工程进度的条款。
(1).(2)协助建设单位审议工程投标书中涉及工程进度的文件并提出审议意见、工程施工阶段2.2。
(1)计划编制监理工程师审核承包商报送的施工实施进度计划。
(2)对工程进展及进度实施过程进行控制。
(3)按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请。
(4)。
向建设单位提供关于施工进度和工期优化 (5)建议及分析报告. 向建设单位编报工程进度信息依据建设工程监理合同规定 (6),、监理工程师计划的编制 2.2.1监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段 ,在工程开工前目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件提供计划等各项条件和要求，完成该工程的计划编制，并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。
工程施工过程中，监理机构结合施工进度和实际施工条件，进上步完成分阶段、分年、分项工程进度计划，关键路线工程施工网络计划，施工设备和材料供应计划，设计供图与资金支付计划的编制。
监理工程师计划报经建设单位审定后，作为审查承包商施工总进度计划、制定建设单位资源供应计划以及对合同工程工程施工进度实施控制的基础文件，也是监理机构对单项工程和年、季、月施工进度事实控制，以及审议合同工期延期索赔的主要依据。
、工程进度控制方法2.2.2进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控所示。
制方法。
工程进度监理控制流程如图20.5、工程施工进度计划的审批2.2.3施工进度计划的审批程序施工进度计划是监理机构批准单项工程开工的重要依据。
监理构对承包商报送的施工总进度计划或重要工程施工进度计划的审批程序包括：）通过对施工进度计划的审阅，提出预审意见；1（）必要时召集施工进度计划审议会议，约请建设单位、设计各方听取承包商的汇（2报，并针对存在的问题进行讨论、研究和澄清；）针对存在的缺陷与问题，与承包商进行讨论和协商，并提出调整与修改意见3 （）批准承包商的施工进度计划。
4 （、施工进度计划审查的主要内容 2.2.4施工进度计划审查在监理机构完成的监理工程师计划的基础上进行，审查的主要内容包括：）施工布置、施工组织、施工方案与施工技术措施对工程质量，合同工期与合同支1 （付目标控制的影响；）施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的响应性符合性；（ 2）重要工程工程施工的均衡进展及各施工环节逻辑关系的合理性；（3）关键线路安排的合理性；（4）施工资源，包括技术工人组合、施工设备、施工供料与供应条件等投入的保障及（5其合理性；）对建设单位提供条件，包括设计供图、施工场地移交、主材供应、机电设备交（6 货、资金支付等要求的保障及其合理性；）其它应审查的内容。
7 （、施工进度计划的批准 2.2.5）建设单位的批准 1（当施工进度计划涉及到对合同工期控制目标的调整或合同商务条件的变化，或可能导致建设单位支付能力不足等情况时，监理机构在做出批准前均事先取得建设单位的批准。
）监理机构的批准（ 2监理机构在俣同规定的时限内，以合同规定的程序与方式，对承包商报送的施工进度计划提出明确的审批意见。
这些意见可能包括：批准执行、按批示意见修改后执行、按批示意见修改后再报送等意见。
对于必须包皮的进度计划文件，若承包商在合同规定的期限内未收到监理机构的审批意见，可视为已报经审阅。
、进度控制措施2.2.6督促承包商按章作业、均衡施工施工过程中，监理机构注意督促承包商依据建设工程施工合同文件规定的合同总期目标、阶段性工期控制目标和报经批准的施工进度计划，合理安排施工进度，确保施工资源投入，做好施工组织与准备，做到按章作业、均衡施工、文明施工、尽量避免出现突击抢工、赶工局面。
、督促承包商以工程质量促施工进度 2.2.7施工中，监理机构将督促承包商建立工程进度管理机构，设立进度管理工程师，做好生产调度、施工进度安排与调整等各工程工作，切实做到以安全施工促工程进展，以工程质量促施工进度，确保合同工期实现。
、施工进展的检查与协调 2.2.8）施工过程中，工程监理机构注意督促承包商根据报经批准的进度计划，对每周、（ 1每日的施工形象和进展做出安排，并实行检查、控制和监督。
与此同时，承包商还应结合实际工程的进展，按月向监理机构报送当月实施施工进度和下月施工进度计划；）工程施工过程中，监理工程师应密切注意施工进度，控制关键路线工程和重要事（2件的进展，根据实际情况及时调整施工进度和施工计划，适时提出调整进度计划的建议和分析报告，供建设单位决策。
、工程进度计划调整2.2.9）由于各种原因，致使施工进度计划在执行过程中必须进行实质性悠时，承包商应1（提出修改的详细说明，并按建设工程施工合同规定的期限事先提出修改的施工进度计划报送监理机构审批；）在工程施工过程中，监理机构可以根据需要，直接向承包商做出修改指示，要求2 （承包商修改、调整施工进度计划并报监理工程师批准，不断推进工程施工按合同工期目标进行；）在确保满足设计运行的条件下，监理机构可以结合施工条件或建设单位使用需求（ 3的变化，及时提出或批准对部份工程设计和施工工序进行变更，促进工程进展和合同工期目标的实出现。
、加速赶工指令2.2.10若由于承包商原因，施工进度发生拖延，以至于工程进展可能影响到合同工期目标的按期实现，监理机构可以发出要求承包商加速赶工的指令，督促承包商执行并做出调整安排，促进工程的快速进展，以确保合同工期目标控制的要求。
、施工网络计划的控制： 2.2.11在施工组织设计的审核过程中，施工网络计划是审核的重点。
根据工程的特点应制定总的施工网络计划，然后根据总的网络计划制定各单项工程的施工网络计划，因为下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标的实现。
制定一个科学、合理的工程建设进度计划是监理工程师实现进度控制的首要前提出，因此在审核网络进度计划时除审核总进度计划是否满足合同要求外，更要注意各个节点是否科学合理、施工工艺是否能满足要求。
．然后施工进度计划的管理是动态的管理，跟踪和调整是计划实现的手段。
为此监理主要要做好以下工作：１、进度控制目标分解：）按工程组成进行分解，确定各单项工程开工及交付使用日期（ 1）按承包单位分解明确分工条件和承包责任（2）按施工阶段分解划定进度控制分界点（3）按计划期分解组织综合施工。
4 （、网络计划的调整 2 网络计划的调整主要有二种方法：一是通过压缩关键工作的持二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。
当施工进度出现偏差时应及时进行调整。
、合同工期管理 2.2.12承包商的工期延误责任的确认属于下列任何一种情况所造成的工期延误，监理机构认定由承包商承担合同责任：）因承包商管理不利或施工源投入不合格所导致的工期延误；（1）由于承包商失误或违规、违约引起的，或因此而被监理机构指令的暂时停工；（2）由于现场非异常恶劣气候条件引起的施工暂停；（3）为工程的合理施工和安全保证所必须的，或因此而被监理机构指令停工；4（）承包商未得到监理机构批准的擅自停工；5 （）建设工程施工合同文件中另有规定由承包商承担合同责任的；（6、建设单位责任与风险的工期延误确认 2.2.13在施工过程中，若造成工期延误，属于建设单位的合同责任与风险，承包商应及时通天内向监理机构提交一份详细报告，详细知建设单位和监理机构，并在发出该通知后的28申述发生工期延误事项的细节和对工期的影响程度。
天内，承包商可按合同规定和监理机构指示，修定施工进度计划和编制赶工 14此后的措施提交监理机构批准。
、工程暂停施工的照管和复工 2.2.14工程施工暂停后，监理工程师督促承包商在妥善保管工程和提供安全保障的同时，采取有效措施，积极消除停工因素的影响，创造复工条件。
进度控制的措施： 3.、工期控制的内容：3.1、进度的事前控制3.1.1）进度的事前控制，即为工期预控；（1）审核承包商提交的总进度计划和阶段进度计划；2（主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
要求承包商的总进度计划必须有网络图和横道图，监理工程师重点控制网络图中的关键线路。
要求承包商制定出保证施工进度的可靠措施。
）审核承包商提交的施工方案；（3施工的技术组织措施的可主要审核保证工期，充分利用时间、空间，能保证全天候行性、合理性。
）审核承包商提交的施工总平面图；（4主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
、进度的事中控制3.1.2进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为业主向承包商支付进度款提供进度方面的依据。
其工作内容有：）定期对工程进度进行检查研究，审核承包商每月提交的工程进度报告。
1（）工程进度的动态管理。
（2实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。
）按合同要求，及时进行工程计量验收。
（3）有关进度、计量方面的签证。
（4进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。
专业监理工程师、监理员需在有关原始凭证上签署，最后由工程总监理工程师核签后方为有效。
）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。
（5）组织现场协调会，印发协调会纪要。
（6、进度的事后控制 3.1.3当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：）制定保证总工期对策措施1 （－－技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；－－组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；－－经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；－－其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等）制定总工期突破后的补救措施。
（2）调整相应的施工进度计划，主要材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织（3新的协调和平衡。
、进度控制的措施：3.2、进度控制的组织措施3.2.1，落实进）建立健全监理组织，专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关（1制度度控制的责任。