监理对进度控制的目标及方法措施

东邦小悦湾一期工程

监理对进度控制的目标及方法措施

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日10月9年2016

东邦小悦湾一期工程监理对进度控制的

目标及方法措施

工程工程监理对进度控制的目标及方法措施进度控制的目的： 1.进度的动态控制，将本工程工期目标为 300施工日历天，我司将通过目标风险管理和要求的工期之内，杜绝工程延期，确保工程工程按期建成并交付使实际工期控制在合同用。进度控制的方法： 2.

、工程招标阶段 2.1

协助建设单位审定建设工程凳文件中涉及工程进度的条款。(1)

.(2)协助建设单位审议工程投标书中涉及工程进度的文件并提出审议意见

、工程施工阶段2.2

。(1)计划编制监理工程师

审核承包商报送的施工实施进度计划。 (2)对工程进展及进度实施过程进行控制。 (3)

按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请。(4)

。向建设单位提供关于施工进度和工期优化 (5)建议及分析报告. 向建设单位编报工程进度信息依据建设工程监理合同规定 (6),、监理工程师计划的编制 2.2.1

监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段 ,在工程开工前目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件提供计划等各项条件和要求，完成该工程的计划编制，并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。工程施工过程中，监理机构结合施工进度和实际施工条件，进上步完成分阶段、分

年、分项工程进度计划，关键路线工程施工网络计划，施工设备和材料供应计划，设计供图与资金支付计划的编制。监理工程师计划报经建设单位审定后，作为审查承包商施工总进度计划、制定建设单位资源供应计划以及对合同工程工程施工进度实施控制的基础文件，也是监理机构对单项工程和年、季、月施工进度事实控制，以及审议合同工期延期索赔的主要依据。、工程

进度控制方法2.2.2

进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控

所示。制方法。工程进度监理控制流程如图20.5、工程施工进度计划的审批2.2.3

施工进度计划的审批程序

施工进度计划是监理机构批准单项工程开工的重要依据。监理构对承包商报送的施工

总进度计划或重要工程施工进度计划的审批程序包括：）通过对施工进度计划的审阅，提出

预审意见；1（

）必要时召集施工进度计划审议会议，约请建设单位、设计各方听取承包商的汇（2

报，并针对存在的问题进行讨论、研究和澄清；）针对存在的缺陷与问题，与承包商进行讨

论和协商，并提出调整与修改意见3 （）批准承包商的施工进度计划。4 （、施工进度计划审查的主要内容 2.2.4施工进度计划审查在监理机构完成的监理工程师计划的基础上进行，审查的主要内容

包括：）施工布置、施工组织、施工方案与施工技术措施对工程质量，合同工期与合同支1 （付目标控制的影响；）施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的响应性符合性；（ 2）重要工程工程施工的均衡进展及各施工环节逻辑关系的合理性；（3

）关键线路安排的合理性；（4

）施工资源，包括技术工人组合、施工设备、施工供料与供应条件等投入的保障及（5

其合理性；）对建设单位提供条件，包括设计供图、施工场地移交、主材供应、机电设备交（6 货、资金支付等要求的保障及其合理性；）其它应审查的内容。7 （、施工进度计划的批

准 2.2.5）建设单位的批准 1（当施工进度计划涉及到对合同工期控制目标的调整或合同商务条件的变化，或可能导

致建设单位支付能力不足等情况时，监理机构在做出批准前均事先取得建设单位的批准。）

监理机构的批准（ 2

监理机构在俣同规定的时限内，以合同规定的程序与方式，对承包商报送的施工进度

计划提出明确的审批意见。这些意见可能包括：批准执行、按批示意见修改后执行、按批示意见修改后再报送等意见。对于必须包皮的进度计划文件，若承包商在合同规定的期限内未收到监理机构的审批

意见，可视为已报经审阅。、进度控制措施2.2.6

督促承包商按章作业、均衡施工

施工过程中，监理机构注意督促承包商依据建设工程施工合同文件规定的合同总期目

标、阶段性工期控制目标和报经批准的施工进度计划，合理安排施工进度，确保施工资源投入，做好施工组织与准备，做到按章作业、均衡施工、文明施工、尽量避免出现突击抢工、赶工局面。、督促承包商以工程质量促施工进度 2.2.7施工中，监理机构将督促承包商建立工程进

度管理机构，设立进度管理工程师，做好

生产调度、施工进度安排与调整等各工程工作，切实做到以安全施工促工程进展，以工程质量

促施工进度，确保合同工期实现。、施工进展的检查与协调 2.2.8）施工过程中，工程监理机构注意督促承包商根据报经批准的进度计划，对每周、（ 1每日的施工形象和进展做出安排，并实行检查、控制和监督。与此同时，承包商还应结合实际工程的进展，按月向监理机构报送当月实施施工进度和下月施工进度计划；）工程施工过程中，监理工程师应密切注意施工进度，控制关键路线工程和重要事（2

件的进展，根据实际情况及时调整施工进度和施工计划，适时提出调整进度计划的建议和分析报告，供建设单位决策。、工程进度计划调整2.2.9

）由于各种原因，致使施工进度计划在执行过程中必须进行实质性悠时，承包商应1（

提出修改的详细说明，并按建设工程施工合同规定的期限事先提出修改的施工进度计划报送监理机构审批；）在工程施工过程中，监理机构可以根据需要，直接向承包商做出修改指示，要求2 （承包商修改、调整施工进度计划并报监理工程师批准，不断推进工程施工按合同工期目标进行；）在确保满足设计运行的条件下，监理机构可以结合施工条件或建设单位使用需求（ 3的变化，及时提出或批准对部份工程设计和施工工序进行变更，促进工程进展和合同工期目标的实出现。、加速赶工指令2.2.10

若由于承包商原因，施工进度发生拖延，以至于工程进展可能影响到合同工期目标的

按期实现，监理机构可以发出要求承包商加速赶工的指令，督促承包商执行并做出调整安排，促进工程的快速进展，以确保合同工期目标控制的要求。、施工网络计划的控制： 2.2.11在施工组织设计的审核过程中，施工网络计划是审核的重点。根据工程的特点应制定

总的施工网络计划，然后根据总的网络计划制定各单项工程的施工网络计划，因为下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标的实现。制定一个科学、合理的工程建设进度计划是监理工程师实现进度控制的首要前提出，

因此在审核网络进度计划时除审核总进度计划是否满足合同要求外，更要注意各个节点是否科学合理、施工工艺是否能满足要求。．

然后施工进度计划的管理是动态的管理，跟踪和调整是计划实现的手段。为此监理主

要要做好以下工作：１、进度控制目标分解：

）按工程组成进行分解，确定各单项工程开工及交付使用日期（ 1）按承包单位分解明确分工条件和承包责任（2）按施工阶段分解划定进度控制分界点（3）按计划期分解组织综合施工。 4 （、网络计划的调整 2 网络计划的调整主要有二种方法：一是通过压缩关键工作的持二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。当施工进度出现偏差时应及时进行调整。

、合同工期管理 2.2.12承包商的工期延误责任的确认

属于下列任何一种情况所造成的工期延误，监理机构认定由承包商承担合同责任：

）因承包商管理不利或施工源投入不合格所导致的工期延误；（1）由于承包商失误或违规、违约引起的，或因此而被监理机构指令的暂时停工；（2

）由于现场非异常恶劣气候条件引起的施工暂停；（3

）为工程的合理施工和安全保证所必须的，或因此而被监理机构指令停工；4（

）承包商未得到监理机构批准的擅自停工；5 （）建设工程施工合同文件中另有规定由承包商承担合同责任的；（6

、建设单位责任与风险的工期延误确认 2.2.13在施工过程中，若造成工期延误，属于建设单位的合同责任与风险，承包商应及时通

天内向监理机构提交一份详细报告，详细知建设单位和监理机构，并在发出该通知后的28申述发生工期延误事项的细节和对工期的影响程度。天内，承包商可按合同规定和监理机构指示，修定施工进度计划和编制赶工 14此后的

措施提交监理机构批准。、工程暂停施工的照管和复工 2.2.14