进度控制重点及监理措施之欧阳家百创编
四措两案标准模板之欧阳学文创编之欧阳索引创编
*******************公司欧阳家百（2021.03.07）技术工作（方案、措施、汇报、请示、总结）报告题目：***********改造四措二案承包方编制人：承包方技术负责人：承包方批准人：监理方审核人：发包方技术负责人：发包方审核人：发包方安监会签：发包方批准人：单位全称：湖南大唐节能科技有限公司****年**月**日目录一、施工组织措施1二、安全措施4三、环境保护措施11四、技术措施13五、施工方案15六、应急预案16***************公司**********工程施工组织措施一、施工组织措施1、项目组织机构（1a）项目经理职责：全面负责项目部工作，对工程质量、安全、进度、施工生产的调度负责，监督检查施工进度和施工质量，协调各施工队进行均衡施工。
b）工程技术人员职责：负责项目部技术、质量和安全管理工作，熟悉系统及有关工艺和技术要求，进行安全技术交底，参加质量验收工作，协助安全文明组搞好安全文明施工，对工程质量、进度负责。
c）安全人员职责：负责项目部安全文明管理工作，组织制定安全文明施工管理制度，组织编制安全文明施工设施布置方案，组织检修人员参加电厂安全管理制度及规定的培训，监督检查管理制度和安全文明施工设施布置方案的执行情况，对安全文明施工负责。
d）班长职责：按计划完成项目部交给的各项施工任务，合理地安排工程进度，正确组织施工，严格按照作业指导书的要求进行，监督检查施工质量及安全文明施工情况。
e）项目技术员职责：负责本专业的技术管理工作，协助班长完成项目部安排的工作，编制相应的技术和安全措施并进行施工技术和安全技术交底，监督检查措施的执行情况，做好相关记录，协助质检员、安全员搞好质量、安全管理工作。
2、现场施工人员具体分配：钳工：约10人职责：按照施工要求负责现场设备的拆除、改造、安装；水冷壁的拆除与预就位。
保温工：7人职责：负责施工区域保温的拆除及安装完成后保温恢复工作架子工：正常施工期间10人（炉内脚手架搭设另安排专业人员，根据实际情况进行调整）。
行政事业单位内部控制业务流程图之欧阳家百创编
内部控制工作开展步骤及业务流程
图
一、
欧阳家百（2021.03.07）
二、内部控制工作流程
三、主要经济活动的管理结构
四、主要经济活动内部控制流程图（一）预算管理内部控制流程图
1、工作步骤示意图
（2）决算和预算绩效
（二）收支管理内部控制流程图
1、工作步骤示意图
2、风险点及主要措施一览表
（三）政府采购管理内部控制流程图
1、工作步骤示意图
2、工作流程图
3、风险点及主要措施一览表
（四）国有资产管理内部控制流程图
1、工作步骤示意图
2、风险点及主要措施一览表
（五）建设项目管理内部控制流程图
1、工作步骤示意图
2、风险点及主要措施一览表
（六）合同管理内部控制流程图
1、工作步骤示意图
五、总结：配套工作
内控制度是对关于本单位有关规章制度的科学化、系统化整合，各单位要在原有内部管理制度的基础上对照分析，参照本指引，建立或完善本单位内部控制体系，并制定内控工作手册。
各单位在内控工作有效开展的基础上，还需建立内控工作的评估机制和监督机制，通过评估工作报告和发挥内部监督机制的监督作用，不断检验、修正和完善本单位的内控工作。
信息化为开展内控工作的有效手段，各单位要根据本单位的实际情况，探索将经济活动及其内部控制流程嵌入单位信息系统中，开展本单位的信息化工作，切实提高内控工作效果。
工程建设方案之欧阳术创编
第四章工程建设方案一、工程进度控制方案（一）施工单位对工期的保障措施1.组织保障措施1）从公司抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成现场项目经理部，选派一名年富力强的项目经理和具有丰富的水电工程施工现场经验的工程师担任总工程师，全权负责现场各方面的工作。
做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理，统一物质供应和统一资金收付。
2）健全项目管理的组织体系，在项目组织中设立专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。
3）项目上根据总施工进度计划制定出每月、周、日的详细进度计划，每日下午下班后由项目副经理组织各队、组长对工作量完成情况进行核实和总结，并对第二天的工作作出计划安排和部署4）项目经理及时根据进度计划做好资金落实情况，保证资金需要量。
5）根据实际情况化分作业区。
责任落实到人，管理人员、技术员跟班作业，计划好什么活放到白天，什么活放到晚上，做到心中有数，严禁盲目指挥。
各层管理人员每天应及时将影响工期不利因素反馈到项目部。
6）项目经理部与公司签订工期保证责任书，把工期作为考评项目经理业绩的重要内容，同时项目经理与各管理部门及人员、作业班组签订责任书，并将工期目标层层落实到人，把工期目标与个人经济利益挂钩，加强施工过程中的检查，对照进度计划安排，及时调整进度偏差，作到工期提前有奖，工期延误受惩。
7）进度目标的分析和论证、编制进度计划、物资采购计划、资金划、机械投入计划、劳动力计划,定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。
8）定期召开进度控制会议,为保障项目进度的顺利实施,规定时间内完成,分包协议、材料采购协议、设备租赁协议、劳务分包协议等,保证项目各项资源的落实。
9）加强现场的思想政治工作，充分利用现场的施工条件，做到进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。
建筑工程创优措施之欧阳学创编
苏州大学附属第二医院高新区医院扩建医疗项目一期工程工程创优措施编制人：审核人:批准人：编制单位：苏州建设（集团）有限责任公司目录第一章：工程概况3一、工程概况3第二章：工程创优策划与措施4一、工程质量目标及创优目标4二、创优策划4三、创优工程措施10四、声像资料拍摄24五、创优配合措施25第三部分：总结30第一章：工程概况一、工程概况第二章：工程创优策划与措施一、工程质量目标及创优目标1、工程的质量：分项工程合格率为100%，一次性通过竣工验收。
确保“江苏省优质工程”，争创“国家优质工程”。
2、安全文明施工：重大安全事故发生为“零”，确保“苏州市文明工地”、争创“江苏省市文明工地”。
二、创优策划1、管理体系策划1.1建立一个强有力的项目管理机构及配备各级管理人员：创优总指挥：苏州建设（集团）有限责任公司第一分公司经理徐永兴同志兼任苏州大学附属第二医院高新区医院扩建医疗项目一期工程项目部工程创优总指挥，领导和组织整个施工过程的创优策划和实施。
项目经理：万安山同志负责落实创优策划和实施计划。
项目副经理：吴玉龙同志全面有效地组织落实创优的各项具体工作。
项目总工程师：施玉林同志负责创优策划方案的审核及创优内业资料的管理。
负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制，负责各号房分部分项工程的技术交底，工程总结和创优工程的演示资料的编制和整改措施。
专职资料员：陆正祥同志负责各号房的技术资料的整理和归档，工程施工记录资料、各类文件资料的收集、整理，负责创优资料的整理，负责各种材料的试验工作。
专职质量员：许友根同志负责制定创优计划，建立质量考核制度、质量例会制度、质量奖罚制度，负责对施工过程进行过程控制、检查、督促和工序验收工作。
生产负责人：季建国、陈先国同志负责整个工程的施工任务，认真贯彻和执行创优方案，并负责向生产班组进行交底，组织好班组自检、互检工作。
项目材料员：陈金荣同志负责对进入现场的施工原材料、半成品、成品进行规格、型号、数量、质量、产品合格证进行验收。
二级建造师继续教育答案之欧阳家百创编
判断题欧阳家百（2021.03.07）1.水体下开采的可行性方案的编制也可以由乙级及以上资质的水文地质工程地质勘探部门完在。
可行性方案和开采设计，要报县级煤炭行业管理部门审查批准后实施。
（）正确答案：错误2.不作处理就能满足安全使用要求或经返修处理后，虽然改变了外形尺寸但仍能满足安全使用要求的工程，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
（）正确答案：正确3.注浆钻孔每隔40m 应测斜一次，钻孔的偏斜率不应大于0.5%。
注浆钻孔落点在相同的注浆深度应相对均匀。
（）正确答案：正确4.通过放水试验可以查明采矿条件下地下水的补给来源、补给通道、补给量。
放水试验具有直观、实用、可靠性高和成本低的特点，在水文条件复杂的矿区普通受欢迎。
（）正确答案：正确5.吊泵与井壁之间的安全距离应保持800mm以上，与吊桶外缘之间的安全距离应符合规定要求。
（）正确答案：错误6.固定盘主要用来保护井下施工安全，还用作测量和接长管路的工作平台，一般位于封口盘以下38m（）正确答案：错误7.注册建造师有权拒绝在不合格或者有弄虚作假内容的建设工程施工管理文件上签字并加盖职业印章。
正确答案：正确8.市政公用工程专业二级建造师可以承担机电设备安装工程800万的项目。
正确答案：正确9.半逆法施工工法利用调蓄池的自身结构作为水平支撑体系，大大降低了工程成本。
正确答案：正确10.半逆法施工适用于临近有河流或地下水丰富的软土地基等正确答案：正确11.项目负责人是民事责任的主体，企业可以追究项目负责人的责任。
12.注册建造师执业管理的关键是状态管理，不是结果管理。
正确答案：正确13.竣工验收阶段结束，工程的施工监理工作全部完成。
正确答案：错误14.理单位根据业主委托必须承担项目的全过程监理。
（）正确答案：错误15.监理单位和监理工程师作为承包人承包单位的工程。
正确答案：错误16.市政工程建设项目的目标控制管理是市政工程建设监理的中心任务，也是控制科学的规划所确定的工程项目的投资、进度、质量、安全和环境保护目标。
房建专业监理日记样本(通用)之欧阳数创编
需施工单位整改的问题逐一列出，并已书面的形式下发施工单位限期整改。若当日落实有困难，要将落实程度、具体落实日期进行记录。
****（没发现问题的填写：巡查：未发现质量问题，工序验收：无质量问题）***
其他有关事项：
1、记录当日签发的监理指令、监理工程师通知单、监理工作联系单、工程变更单、工程款支付证书、工程延期审批表、费用索赔审批表、会议纪要、监理月报和报验申请表等监理文件。
2、上级部门、公司、总监检查。
3、简述当日收到的业主要求及施工方请示，并写明要求人、收到时间、地点及要求内容。若为口头要求，应用专用表式整理成书面要求，请要求人签字确认。
4、政府有关部门颁发的有关文件收到时间、执行时间。
5、承包商因素、非承包商因素引起的停电、停工、延迟开工时间。
6、不可抗力因素发生过程、影响。
7、监理完成的附加工作、额外工作。
记录人： 张三 总监或总监代表：
时间：2021.03.02
创作：欧阳数
4、施工人数及种类：各作业班组人数、施工负责人、安全员、质检员、技术员。
5、施工用水、用电、道路、场地等条件。
监理工作情况。包括旁站、巡视、见证取样、平行检验等情况
1、质量控制：记录各专业（土建、安装、等）主要监理工作，分专业按时间顺序对每个工序或事件逐一记录，即某项工作的具体时间（×时×分），具体地点，参与相关责任人、检查部位、项目、内容、数据、结论、发现问题（定性或定量），采取的监理措施、提出的监理建议、处理结果、复查意见（若当日不能复查的在后续的日记中要有记录，确保发现问题的闭合性）。大致按以下几项进行记录。
①进场材料、构配件、设备的型号、数量、规格、平行检验、见证取样及使用情况。②现场试配材料（混凝土、浆料）施工计量；试块留置；检查（测）试验。
三控三管一协调之欧阳与创编
工程管理的基本方法-三控三三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。
工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。
1、工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。
控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。
在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。
其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。
对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要有：1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
技术措施则是采用它以加快施工速度。
合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。
最全监理大纲之欧阳学创编
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx施工监理监理大纲( 正本 )项目编号：项目名称：投标人：（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字并盖章）编制时间：目录第一章前言第一节工程概况第二节编制说明及依据第二章监理范围、总目标和工作内容一、监理服务范围二、监理总目标三、监理工作主要内容第三章监理组织机构一、项目监理组织机构二、项目监理人员配备三、项目监理人员岗位职责四、监理设施配置第四章监理工作流程及监理工作制度第一节监理工作流程一、监理工作总流程二、施工阶段监理工作流程三、图纸自、会审监理工作流程四、施工组织设计(方案)审批监理工作流程五、测量控制监理工作流程六、原材料、构配件及设备质量控制监理工作流程七、工程开工审批监理工作流程八、施工阶段质量控制监理工作流程九、工序(包括隐蔽工程)质量控制流程十、部位工程验收监理工作流程十一、标准试验工作流程十二、抽样试验工作流程十三、工艺试验工作流程十四、验收试验工作流程十五、工程质量问题处理监理工作流程十六、工程质量事故处理监理工作流程十七、施工进度控制监理工作流程十八、工程延期监理工作流程十九、投资动态控制监理工作流程二十、工程款审签监理工作流程二十一、工程变更监理工作流程二十二、工程停、复工监理工作流程二十三、费用索赔监理工作流程二十四、工程安全监理工作流程二十五、协调会议纪要签发监理工作流程二十六、信息管理监理工作流程二十七、工程验收工作流程二十八、缺陷责任期工作流程二十九、监理资料管理流程第二节监理工作制度一、勘察设计交底及图纸自、会审制度二、监理交底制度三、施工组织设计审核及现场落实制度四、开工令签发制度五、材料、构配件检验及复验制度六、见证制度七、技术复核及测量放线报验制度八、隐蔽验收签证制度九、施工旁站监理制度十、设计变更处理制度十一、工程质量检查验收制度十二、工程质量事故处理制度十三、安全施工监督管理检查制度十四、工程竣工验收制度十五、施工进度计划报审制度十六、工程计量工程款支付签审制度十七、会议制度十八、技术文件送审制度十九、施工备忘录签发制度二十、监理日记制度二十一、监理月报制度二十二、监理资料管理制度二十三、廉洁自律制度第五章质量控制第一节质量控制目标第二节工程质量控制措施一、准备阶段质量控制措施二、施工阶段质量控制措施三、验收阶段质量控制措施四、保修阶段质量控制措施第三节工序质量控制措施第四节主要分项工程质量控制一、测量复核二、道路工程三、桥涵工程四、排水工程五、路灯及电气工程第五节沥青混凝土质量控制一、材料二、沥青混合料质量控制与监测三、沥青混合料的运输四、沥青路面摊铺施工监控五、热拌沥青混合料压实控制六、沥青玛蹄脂碎石(SMA)路面的压实控制七、施工试验及测试工作八、SMA路面施工常见问题及防治措施第六章投资控制第一节投资控制目标第二节投资控制方法一、事前控制方法二、事中控制方法三、事后控制方法四、投资控制措施第七章进度控制第一节进度控制目标第二节进度控制措施一、事前控制措施二、事中控制措施三、事后控制措施四、工程延期控制措施第八章安全控制第一节安全控制目标第二节安全监理措施一、事前控制措施二、事中控制措施三、事后控制措施四、安全重点、难点控制措施第九章合同、信息管理及组织协调工作第一节合同管理一、合同有关各方关系二、合同管理方法三、合同管理措施四、督促业主和施工单位履行合同，执行技术标准的措施第二节信息管理一、信息管理方法二、信息管理措施三、监理资料管理及归档四、本工程相关的法律法规、规范及标准第三节组织协调工作一、协调工作内容二、协调工作措施第十章合理化建议一、对设计方面的建议二、质量控制方面的建议三、投资控制方面的建议四、进度控制方面的建议五、对施工方面的几点建议六、安全文明施工方面的建议第一章前言莆田市荔港大道与荔园路互通立交桥建设工程是莆田市荔港大道建设工程的一部分，是2006年莆田市重点工程之一。
进度控制重点及监理措施之欧阳德创编
进度控制重点及监理办法1．工程进度控制的原则1）施工合同约定的工期是进度控制的目标；2）确保工程质量及平安的原则下，控制进度；3）采取静态控制办法，经常将实际进度与计划进度比较阐发，对工程进度进行主动控制。
4）要把施工条件的准备放在第一位，开工前和施工过程中要按合同要求做好图纸、资料、设备、资金、施工机械和劳动力的准备等，这些施工条件的供应计划必须和进度相衔接。
5）通过施工技术、进度、计划的审查，尽量采取先进的施工技术和办法，高效的施工设备，依靠技术进步加快施工进度。
6）采纳灵活有效的政策，激励人的积极性，提高劳动效率。
2.工程进度控制的管理制度1）工程延期和暂停的规定2）关于施工进度计划报审的规定。
3．进度控制办法（1）组织办法①健全进度控制组织体制，明确职能分工，编制进度控制法度及实施计划。
②审查承包单位进度管理机构，人员配备、资质、业务水平，是否适应工程需要。
③按期召开工程进度计划协调会议，听取工程问题汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。
（2）技术办法①审核承包单位编制的工程项目实施工程进度计划。
依据是工程承包合同和工程条件，视其是否合适合同要求并具有合理性、可行性，作为阶段性计划的依据和确定资料设备供应、进度资金、资源计划的依据。
②总监组织各专业监理工程师审核相应的进度计划，检查其是否编制各级网络及施工作业体系。
③各专业监理工程师根据审定和施工进度，审核并评价各自的目标进度及下月计划，由信息组织汇总后，报总监核定。
④各专业监理工程师检查施工进度的落实情况，控制关键路线项目和重要事件的进展，及时发明、协调和解决影响工程进展的外部条件和干扰因素。
⑤要求承包单位对进度计划执行中必须执行的实质性修改要有详细的说明，修改后的施工进度计划应报送监理机构审批。
⑥编制和建立用于工程进度控制和施工进展的各种图表，随时对工程进度进行阐发和评价，以此作为进度控制和合同工期管理的依据。
（3）经济办法对承包单位提前完成计划，并没有产生质量、平安事故的应建议建设单位予以适当的奖励，因承包单位原因不克不及按合同工期竣工，建议业主予以适当罚款。
钢结构监理实施细则(新)之欧阳家百创编
编制人：欧阳家百（2021.03.07）审核人：2017年01月06日目录一、工程概况1二、监理细则编制依据2三、应用范围3四、基础质量控制3五、监理工作内容4六、钢结构工程特点5七、监理工作流程图6八、钢结构质量控制内容8九、钢结构吊装13十、质量控制措施25十一、进度控制措施26十二、投资控制措施27十三、安全控制措施29十四、钢结构竣工验收施工内业资料核查29十五、合同管理31十六、竣工验收工作31XXXXXXXXXXXXXXXXXXX厂房及配套工程监理实施细则前言钢结构建筑工程在我国已形成了一种新的建筑体系，为了在钢结构工程施工中，做到技术先进，经济合理、安全适用，确保工程施工质量，监理工程师要以设计文件、施工验收规范、工程质量验评标准为依据，以质量预控为重点，对结构制作和安装的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，加强中间检查，坚持质量标准，对工程进行标准化、规范化和程序化管理，使钢结构制作，安装质量达到要求和有关标准规范的规定，实现合同约定的质量目标。
本工程基础采用柱下独立基础，上部采用全钢结构。
一、工程概况工程名称：XXXXXXXXXXXXX厂房及配套工程工程地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建设单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX设计单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX监理单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX施工单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程规模：a.建筑面积：3120.0m² b.建筑层数：地上1层C.建筑主体高度：6.950m d.建筑占地面积：3120.0m²功能布局：单层车间建筑设计等级：三级建筑主体结构合理使用年限：50年，维护系统设计使用年限为25年建设防火分类：单层厂房，耐火等级为二级，火灾危险性类别为丁类上部结构体系:全钢结构，抗震设防烈度七级本工程为单层单山两跨式钢架结构，跨度为2@23.8m，柱距为8.0m和8.3m,屋面采用单层彩色压型钢板，墙面采用单层彩色压型钢板，基础采用柱下独立基础墙面采用YX24-210-840型PE烤漆单层彩钢板（基材厚度为0.426mm)屋面采用YX51-380-760型PE烤漆单层彩钢板详国际01J925-1（基材厚度为0.526mm)本工程钢梁、钢柱均采用Q345B，梁柱端头板采用Q345B，加劲肋采用Q345B，次构件采用Q235B本工程屋面檩条、墙梁采用Q345冷弯镀锌薄壁型钢，隅撑，柱间支撑，屋面水平支撑，拉条材质均为Q235B设计标高：室内地坪<±0.000>的绝对值为黄海高程的数值详总图计量单位(除注明外):长度为MM,角度为度(°),总平面标高为M 工程质量目标：合格工程进度目标：依照施工合同工期进行,按期交工工程投资目标：投资控制不在委托监理合同范围内,但工作中必须做好各项变更或其它可能引起双方索赔的各项签证及协调工作本工程监理主控内容为：钢结构基础（基础采用柱下独立基础）钢结构制作分部、钢结构安装；屋面、装饰、水电等分部工程及竣工验收等工作本监理细则，着重叙述基础、钢结构及验收工作等内容二、监理细则编制依据1、业主与监理签定的本工程的委托监理合同；2、承包人的招标文件；3、业主与承包人签订的工程承包合同；4、业主发给的施工设计文件和批准的变更设计；5、建设工程监理规范；6、国家及地方现行有关的规程规范、政府有关的法令、法规及有关规定；<1>《民用建筑设计通则》GB50352-2005<3>工程建设标准强制性条文<2>《建筑设计防火规范》GB50018-2006<4>本工程的地质勘查报告7、钢结构设计、制作、安装、验收应遵循下列规范、规程：1）《钢结构设计规范》（GB50017-2003)2)《冷弯薄壁型钢结构设计规范》(GB50018-2002)3）《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》(CECS102：2002)4）《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010)5）《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)6）《钢结构焊接规范》(GB50661-2011)7）《钢结构高强度螺栓连接的设计规程》(JBJ82-2011)8)《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》(GB8923)9）《建筑钢结构防火技术规程》(CECS 200:2006)三、应用范围本细则适用于单层工业厂房、车间、大跨度重型厂房结构以及其它钢结构工程。
进度控制措施之欧阳文创编
二、进度控制办法一、工程进度控制目标在施工合同工期内完成所有工作。
二、进度控制的主要办法与办法针对本工程的特点，结合我公司多年来丰富的现场监理工作经验，我们认为现场监理部要真正做好进度控制工作，首先得有组织上的包管，即应该在监理部内部设立专职的进度控制机构。
本工程监理部将设置进度控制组，选用进度控制工作经验丰富的专业监理工程师专职担任进度控制各项具体事宜；总监理工程师对进度控制工作直接担任，亲自监督，及时发明和解决存在的问题，催促各方齐心协力，共同做好进度控制工作。
在进度控制工作中，得有全局眼光，一定要抓好工程施工中的主要矛盾，得有静态控制观念，要随时掌握进度控制中各种情况的变更动，及时妥善应对。
只有这样才干抓住抓好进度控制的根本，确保工程进度目标的顺利实现。
我公司提出以下进度控制具体办法：1、进度的事前控制（1）、首先，必须要包管设计计划、施工组织设计、专项施工计划等技术可行、经济合理、成熟可靠等。
为此，监理部将会同本监理公司技术专家组，对有关设计文件、施工组织设计（计划）等进行认真审查、阐发和比选，提出合理化建议，以帮忙优化设计计划、施工组织设计和施工计划，从而创作创造有利于工程顺利施工的根赋性条件。
（2）、阐发进度控制方面存在的风险性因素，找出进度控制工作的重点和难点，提出防备性办法和要求，努力做到及时防备风险、解决难点、确珍重点，为如期实现工程进度目标夯实基础和铺平路途。
（3）、要求承包单位根据工程总进度目标和阶段性目标，认真编制并及时提交施工组织设计（计划）及总进度、阶段性进度计划等，并对其进行认真审核、阐发，审定出正确的关键工作、关键线路、关键工作继续时间、节点时间等，要求承包单位据此完善施工组织设计（计划）、工程进度控制总的思路是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制办法，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际进度不超出合同进度，确保建设工程计划按要求的时间启动使用。
控制网络计划等，及相应的作业人员、资料、构配件、设备、资金等的供应计划。
工程进度控制措施之欧阳与创编
工程进度控制措施进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在一般情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。
安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期、质量、费用（造价），所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。
监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。
第一节工程进度控制的目标与原则进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。
因此，进度控制是监理工作的重要一环。
一、工程进度控制的目标进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的欧阳与创编行为过程。
工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。
工期目标包括：1、总进度计划实现的总工期目标；2、各分进度计划(采购、设计、施工等)或子项进度计划实现的工期目标；3、各阶段进度计划实现的里程碑目标。
通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。
进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。
进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。
而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。
因此，对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。
因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。
进度控制的方法措施之欧阳道创编
进度控制的办法1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采取新工艺、新技术，缩长工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。
3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。
4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。
5、其他预控手段：（1）以质量增进度，以平安保进度工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的包管和基础。
从工序质量控制入手，对施工办法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免从属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于增进工程进度，没有质量就没有数量。
所以进行进度控制时绝对不克不及抓紧质量控制。
·催促承包商采纳合适的施工办法与工艺，加快工程进度。
·加强混凝土的施工质量控制，以利于下阶段预制件等的装置，避免呈现处理及返工现象，从而达到以质量增进度的目的。
·催促承包商加强现场施工平安管理，加年夜平安生产投入，以工程平安来包管工程进度。
（1）优化设计、简化施工，加快施工进度·优化设计、简化施工，不单能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于包管质量和平安。
据进度计划审查施工组织设计中的原资料供应手段、拌和生产能力、运输设备、吊运设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要，以避免先天性的缺乏。
同时简化施工计划，尽可能采取较先进的、便于施工操纵的技术和设备，以提高人员和设备效率，减少设备维修时间和本钱，包管生产进度。
·阐扬我公司搞监理的优势，与相关人员共同研究，在不影响工程品级、质量、平安、结构要求的前提下优化设计，减少工程量，简化便利施工，以加快工程进度。
（3）加强承包商之间的进度协调承包商在施工过程中于空间、时间、交叉作业等方面干扰较年夜。
监理工程师要协助业主组织好各承包商之间的协调衔接，尽可能减少各承包商之间的矛盾，减少施工干扰，使工程正常、有序进行。
施工现场管理办法之欧阳文创编
施工现场管理办法为了加强施工过程管理，有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施工，确保项目按计划建设，顺利完成投资目标。
施工单位在工程质量、进度控制，安全文明施工过程中，必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、施工计划，必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令，保证工程施工的各项目标按计划落实。
监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安全文明施工全方面管理，对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不按图纸和规范施工、不服从建设单位及监理部管理的施工单位，监理部有权根据实际情况予以处罚。
一、施工项目部、监理项目部的管理1、施工单位必须严格执行项目经理负责制，并严格按照项目组织管理体系逐层管理且责任落实到人。
2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系。
认真落实“三检”制度。
3、项目经理和项目总监等主要管理人员必须坚守岗位，如果必须离岗，应提前向甲方和监理书面请假，如果因工作需要调离，应提前十天向甲方、监理书面报告。
4、工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》和《建筑工程施工验收规范》等有关规定。
二、质量管理1、钢材、水泥、防水等各种工程用材料，钢材焊接或连接接头须由监理现场见证随机取样后进行复试。
装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样品，需要复试及必要的功能性检测的，尚应见证取样复试合格后方可组织材料大批进场，监理部根据样品分批进行验收。
进场材料发现以次充好必须退场并给以相应的处罚。
2、施工单位要建立书面技术交底记录制度。
每道工序施工前应有项目部技术人员依照施工操作规范、验收规范向专业工长进行详细技术交底，并有被交底人签字的书面记录，报监理部核验。
3、严格执行监理程序报验制，没有报验，不得进入下道工序。
4、施工单位、监理单位和建设单位主管工程师要认真落实质量巡检制度，对于巡检中发现的问题要及时整改。
5、施工单位对监理部下发的《监理工程师通知单》应在规定时间内进行整改并回复，经监理人员核验符合要求后方能进行下道工序。
进度控制方案及措施之欧阳理创编
xxxx工程进度控制方案编制：审批：xxxxxxxx有限公司月日一、施工进度控制目标开工日期：201x年10月11日，多层加网点竣工日期6月30日，高层竣工日期为201x年11月30日。
二、进度风险阐发为了对建设工程施工进度进行有效地控制，监理工程师必须在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行阐发，进而提出包管施工计划实施胜利的办法，以实现对建设工程施工进度的主动控制。
1.工程建设相关单位的影响：监理工程师不但要考虑承包单位的进度安插，还要充分阐扬监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系，尽力使整个进度体系协调一致。
而对那些无法进行协调的进度关系，在进度安插上应留有足够的机动时间。
2.资金供应进度的影响：工程施工的顺利进行必须有足够的资金作包管。
一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些城市影响到承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。
监理工程师将根据业主的资金供应能力，安插好施工进度计划，并催促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应缺乏拖延进度，招致工期索赔。
3.设计变动的影响：在施工过程中呈现设计变动是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。
设计变动从产生到出图，到施工，到完成设计变动，往往需要一个很长的过程，往往造成工期延长。
监理工程师应加强图纸的审查，严格控制随意变动。
4.施工条件和周边环境的影响：在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的晦气因素，必定会影响到施工进度。
本工程处在城市中心区域，白日中午与夜里10时以后均不克不及施工，且地处城市交通主干道旁，交通拥挤，便利于资料供应与施工连续进行。
监理工程师应积极协助承包单位合理搭接紧凑安插施工。
力求不占用主要工序时间。
5.承包单位自身管理水平的影响：施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工计划不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，城市影响建设工程的施工进度。
市政道路监理规划及实施细则之欧阳与创编
监理规划及实施细则编制：审核：工程名称：有限公司二O一二年三月一、工程项目概况1、工程简况2、工程重点和难点分析1、路基弹软土质处理；2、路基土层压实度；3、排水管沟开挖、回填；4、排水管闭水试验；5、各种老管道及雨污窨井的保护，合理安排管线工程的交叉作业；6、交叉口、道口的施工；7、砼浇筑质量；8、水泥稳定碎石施工；9、SBS沥青砼面层施工；3、工程的项目组织项目业主：设计单位：施工单位：监理单位：二、监理工作的目标和范围1、监理工作的目标监理组严格按照业主的授权和监理服务合同履行其职责和义务，我们监理工作的目标是：根据国家监理规范、规定、运行质量保证程序，始终坚持质量第一；严格监督承包人履行施工承包合同，确保工程质量等级达到业主的要求；树立文明服务意识，全面优质地履行监理合同，监理工作达到合同规定的各项要求，恪守监理单位公约和监理工程师职业道德，为业主提供优质高效的监理服务。
2、监理工作的范围监理服务的工作范围：在业主及其代表的宏观指导下，对于所辖施工范围的全部工程自施工准备期至施工期的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和其它工作协调实施全过程、全面管理。
三、工程项目的监理依据1.XX招投标文件。
2.业主提供的XX设计图纸。
3.业主与监理公司签订的监理合同。
4.业主与承包商签订的施工合同。
5.国家有关技术质量检验评定标准及规范。
（1）《中华人民共和国工程建设标准强制性条文城市建设部分》（2）《建设工程监理规范》（GB50319-2000）（3）《市政道路工程质量检验评定标准》(CJJ1-90)（4）《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008()（5）《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）（6）《公路路基施工技术规程》（JTJ033-95）（7）《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）（8）《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）（9）《沥青路面施工及验收规范》(GB50092-96)（10）《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000) （11）《公路沥青路面施工技术规范》(JTJ032-94) （12）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）四、项目监理组织机构和人员调配计划考虑XX工程的重要性及复杂性，及其工程呈线性分布以及分项工程交叉覆盖的特点，监理公司抽调公司精干力量，成立以公司总经理为总监，监理科长为总监代表的二层次直线制监理组织，并且随着工程的推进，随时增加监理人员，以满足业主的需要。
5合理加快进度、缩短工期的措施之欧阳地创编
第五章合理加快进度，缩短工期的措施分本工程的招标工期为150日历天。
为了使工程早日投入使用，早日发挥经济效益，本着我公司“优质、高效”的原则，在保证工程质量的前提下，结合我公司的施工能力，我公司确保在合同工期内完成合约条款中明确的施工内容。
1.2 制定施工进度计划的原则1、本着充分利用时间和施工空间，采取平行流水、分段流水作业和立体交叉的施工方法。
2、根据施工现场，施工图纸和施工经验，整个工程由一个项目经理部全部负责,下设一个施工班组负责本工程基础、主体结构施工，进入装饰阶段分两个班组同时施工。
3、配备足够的施工机械，再大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。
4、进入装饰工程采用“立体交叉作业”施工，一旦工作面形成，采用集中装饰力量，开展劳动竞赛，以加快施工进度，提高工程质量。
5、土建结构施工时，水电配合土建管线及管道的预埋、预留工作，主体结构封顶后，水电安装和初装修期间各工种穿插进行，立体交叉作业施工，确保少占工期。
6、以上各施工阶段既自成系统工艺，又有相互联系因此在施工过程中既要体现平行流水、又有体现立体交叉作业的施工方法。
要求各相关的施工流程做到穿插有序、衔接紧密、确保工程按期施工。
1.3 施工进度计划网络详见附表1.4 施工进度计划的控制在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。
作为项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。
根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。
当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的2-4倍扣除，何时追上何时发放。
而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组承担50%-100%。
同时，有权要求专业施工班组撤换其派出的有关管理人员，直至更换专业施工班组。
房建监理大纲80页之欧阳术创编
第一节质量控制措施根据合同文件、合同图纸、技术规范和有关部、委制订的质量标准，对承包人的施工全过程进行检查、监督和管理，及时发现和制止可能影响工程质量的各种不利因素，使承包人实施的工程项目符合设计图纸、技术规范和验收标准的各项要求。
一、质量控制目标1、监理服务质量符合《工程施工质量验收规范》及国家规定的相关质量要求。
实行总体控制、分项管理。
对应到方案即总体工程施工方案和分项工程施工方案。
总体工程施工方案未经总监理工程师批准不得进行总体工程开工；分顶工程施工方案未经驻地监理工程师批准不得进行分项工程开工；2、合同目标：按照合同文件规定的设计图纸、质量检验评定标准、施工技术规范和试验规程的要求进行质量监理；3、预控目标：对关键环节、重点项目进行质量预测，制订对策，组织实施；4、重点控制目标：抓住质量环节中的重点和难点环节，落实组织、措施、责任人；5、“三全”目标：对工程项目实施全过程、全方位、全天候的质量监理，不放过任何环节；6、“三不”目标：不合格的材料、设备不得使用、不合格的工艺不得实施、不合格的工程不得验收签认；7、程序目标：质量监理活动必须遵循规定的程序，尤其是审批程序、验收程序和质量事故处理程序；8、以质量控制为基础的原则：监理的质量控制是以承包人自检质量保证体系为基础，必须充分监督和激励承包人质量保证体系正常运转，不以监代管；工程质量目标：根据与业主签定的施工合同对质量目标的要求，督促和协助承办单位，确保工程质量合格率达到100%。
在工程开工前我公司将协助承包单位制定各分部工程质量预控目标，并按分项工程进行目标分解，加强施工的过程控制，以保证竣工质量最终达到合同确定的目标。
二、质量控制方法监理工程师将根据设计及规范要求，结合工程特点及实际施工条件，将质量总目标分解到各工序（分项）工程，在各工序（分项）施工中，寻找质量控制关键点加以控制，确保各工序（分项）工程质量，从而实现质量总体目标。
工程监理程序是保证工程“三大”目标的重要手段，根据本工程特点，我单位初步制定有：工序（分项）工程质量验收程序，单位工程质量验收程序等，待签订监理合同后，在监理规划、细则中明确，报业主审批后，严格按程序开展监理业务。
工程进度控制的监理重点、难点分析之欧阳地创编
工程进度控制的监理重点、难点分析工程进度控制的目的是保证项目按合同工期竣工，发挥投资效益和社会效益。
应当是在确保质量目标、安全目标的原则下控制进度，达到资源配置合理，工程整体最优化。
根据招标文件要求，xx工程要求施工总承包单位必须编制合理的施工总进度计划，尤其是各段号之间的大流水作业施工，并严格按照批准的施工总进度计划实施生产，随着工程建设标准的细化、二次设计的完善，追加工程量会是一个不小数目，要在规定的合同工期内完成施工任务必须有行之有效的措施来保证。
xx工程的关键线路为土方开挖、基坑支护、地基处理、主体结构施工、二次结构工程、设备安装和运行调试、精装修。
工程进度控制的重点为主体结构施工、装修提前插入和设备安装调试。
根据以往工程的经验，本阶段的参建单位多，分项工程交叉施工多，是工程进度控制的关键。
工程进度控制的重点、难点分析：一、当质量与工程进度发生矛盾时如：分部分项工程的质量不合格需局部返工，但承包单位或业主把进度提为主要矛盾，工期压力很大的情况下，常常成为进度控制的难点。
我公司将坚持“质量第一”的原则，同时针对工期的压力提出加快进度的相应措施，使矛盾妥善解决。
二、由于各专业的相互干扰，安装工程各工序的相互制约造成工序上的打乱仗，影响进度这在主体结构封顶后的机电安装和装修阶段是经常发生的，也是进度控制的难点之一。
为此，监理工程师要树立大局思想，统筹安排各专业的相互配合。
通过细致的协调工作，化解矛盾，把相互干扰变成相互协作，把相互制约变成相互促进，这也是监理协调工作的重中之重。
三、设备、材料未能按期到货而拖延工期，这是进度控制经常出现的问题对此除了按进度计划尽早安排并严格履行招投标计划、材料设备采购计划、资金计划，促使材料设备按时进场外，一旦发生不能按时到货的情况，监理工程师要与承包单位和业主一起共商起动动态调整程序和风险预警计划。
安排其他专业或其他工序，并提出制定如何抢回工期的有效措施。
四、工程施工阶段控制措施1、确定项目的建设工期及各个单位工程、各阶段的工期目标及各个单位的开竣工日期。
客土喷播植草施工技术方案之欧阳家百创编
客土喷播植草专项施工技术方案欧阳家百（2021.03.07）一、工程概况项目所在地位于青海东北部，路线途经八宝河，河岸两侧是祁连山优质草原地，当地农牧民以放牧为生。
边坡根据不同地质条件采用不同的施工方法。
主要的防护形式为：植草防护、三维网植草防护、骨架内植草防护、厚层基材喷射植被护坡防护。
二、人员及机械组织安排每个施工工点拟投入人员每个施工工点拟投入机械三、施工准备1、组建绿化施工队，明确人员分工及职责。
2、组织机械设备人员进场，并进行设备及水电的安装调试。
3、对全体施工人员进行技术质量安全环保交底及培训，明确施工工艺质量标准，落实进度计划计保证质量安全措施。
4、组织原材料分批进场数量，以满足正常施工进度为准，材料检验单，出厂证明应齐全完备；其中土源是在当地采选的表层腐殖土，用工程车运至施工现场。
5、试验室对进场材料进行取样检验。
四、施工方案：喷播植草技术，是以水为载体的植被建植技术，首先将配置好的种子、肥料、覆盖料、土壤稳定剂等与水充分混合后，再用高压喷枪均匀地喷射到土壤表面。
喷播后的混合物在土壤表面形成一层膜状结构，能有效地防止种子被冲刷，并保证在较短时间内植株迅速覆盖地面，以达到稳固边坡和绿化美化的目的。
施工工艺流程1、坡面清理在进行客土喷播植草之前，按照相关文件要求，完善路基边坡的防护绿化工程，路基已填至路床，具备刷坡及边坡植草条件。
2、施工放样对路基按路堤边坡坡率1∶1.5、路堑边坡坡率1∶1进行放样，每20米一断面，用石灰撒出路基顶边线（加宽20cm）及坡脚边线，采取人机结合方式进行，机械初刷、人工细整，保证边坡线形顺畅。
边坡刷好后，驻地监理及总监办进行验收。
验收合格后，方可进行下道工序。
3、平整坡面交验后的坡面，人工再次细致整平，清除所有可能引起网垫在坡面顶起的阻碍物，并洒水使坡面自然沉降到稳定，以保证三维网垫与坡面的紧密结合，也能较为有效地防止后期三维网下部被雨水淘空。
4、草籽处理草籽选用根系发达、茎矮叶茂、成活率高、生产快、适宜当地土质和气候条件的品种。
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进度控制重点及监理办法
欧阳家百（2021.03.07）
1．工程进度控制的原则
1）施工合同约定的工期是进度控制的目标；
2）确保工程质量及平安的原则下，控制进度；
3）采取静态控制办法，经常将实际进度与计划进度比较阐发，对工程进度进行主动控制。
4）要把施工条件的准备放在第一位，开工前和施工过程中要按合同要求做好图纸、资料、设备、资金、施工机械和劳动力的准备等，这些施工条件的供应计划必须和进度相衔接。
5）通过施工技术、进度、计划的审查，尽量采取先进的施工技术和办法，高效的施工设备，依靠技术进步加快施工进度。
6）采纳灵活有效的政策，激励人的积极性，提高劳动效率。
2.工程进度控制的管理制度
1）工程延期和暂停的规定
2）关于施工进度计划报审的规定。
3．进度控制办法
（1）组织办法
①健全进度控制组织体制，明确职能分工，编制进度控制法度及实施计划。
②审查承包单位进度管理机构，人员配备、资质、业务水平，
是否适应工程需要。
③按期召开工程进度计划协调会议，听取工程问题汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。
（2）技术办法
①审核承包单位编制的工程项目实施工程进度计划。
依据是工程承包合同和工程条件，视其是否合适合同要求并具有合理性、可行性，作为阶段性计划的依据和确定资料设备供应、进度资金、资源计划的依据。
②总监组织各专业监理工程师审核相应的进度计划，检查其是否编制各级网络及施工作业体系。
③各专业监理工程师根据审定和施工进度，审核并评价各自的目标进度及下月计划，由信息组织汇总后，报总监核定。
④各专业监理工程师检查施工进度的落实情况，控制关键路线项目和重要事件的进展，及时发明、协调和解决影响工程进展的外部条件和干扰因素。
⑤要求承包单位对进度计划执行中必须执行的实质性修改要有详细的说明，修改后的施工进度计划应报送监理机构审批。
⑥编制和建立用于工程进度控制和施工进展的各种图表，随时对工程进度进行阐发和评价，以此作为进度控制和合同工期管理的依据。
（3）经济办法
对承包单位提前完成计划，并没有产生质量、平安事故的应建议建设单位予以适当的奖励，因承包单位原因不克不及按合同工期
竣工，建议业主予以适当罚款。
（4）合同办法
按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目进度的要求。
工程进度对建设单位的社会效益也比较明显，为此，我们拟订了以下进度控制要点：
①在每个月初要求施工单位及时提交月进度计划，并催促施工单位依照计划执行，确保每月的工程量任务的完成。
②施工过程中，对比进度计划，及时提醒施工单位对可能影响进度的因素进行预先控制。
在进度呈现滞后偏差时，帮忙施工单位对偏差呈现的原因进行阐发，并要求施工单位采纳相应的办法，对办法提出建议和意见。
③工程开始第一次监理例会上，将有关工期的问题向施工单位进行监理要求的交底，在确保工程质量的前提下，确保工程按期交工。
④在以后的每次工地监理例会前，对比施工进度计划进行阐发，在例会上进行专题讨论，催促施工单位对滞后的进行调整，对提前的子项工程进行奖励，要求施工单位坚持。
⑤工程装饰阶段，催促并建议施工单位组织好相关配套工种的协调工作，并组织好工作的立体交叉、平行作业。
⑥在整个工程进度控制过程中，及时有效的阐扬工程款支付——经济控制办法对进度进行控制。
如若施工单位不克不及及时完成月度工程量，不克不及将进度抓上去，则总监理工程师拒绝签署工程款支付申请，借此催促施工单位抓好进度。