进度控制重点及监理措施之欧阳家百创编

进度控制重点及监理办法

欧阳家百（2021.03.07）

1．工程进度控制的原则

1）施工合同约定的工期是进度控制的目标；

2）确保工程质量及平安的原则下，控制进度；

3）采取静态控制办法，经常将实际进度与计划进度比较阐发，对工程进度进行主动控制。

4）要把施工条件的准备放在第一位，开工前和施工过程中要按合同要求做好图纸、资料、设备、资金、施工机械和劳动力的准备等，这些施工条件的供应计划必须和进度相衔接。

5）通过施工技术、进度、计划的审查，尽量采取先进的施工技术和办法，高效的施工设备，依靠技术进步加快施工进度。

6）采纳灵活有效的政策，激励人的积极性，提高劳动效率。

2.工程进度控制的管理制度

1）工程延期和暂停的规定

2）关于施工进度计划报审的规定。

3．进度控制办法

（1）组织办法

①健全进度控制组织体制，明确职能分工，编制进度控制法度及实施计划。

②审查承包单位进度管理机构，人员配备、资质、业务水平，

是否适应工程需要。

③按期召开工程进度计划协调会议，听取工程问题汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。

（2）技术办法

①审核承包单位编制的工程项目实施工程进度计划。依据是工程承包合同和工程条件，视其是否合适合同要求并具有合理性、可行性，作为阶段性计划的依据和确定资料设备供应、进度资金、资源计划的依据。

②总监组织各专业监理工程师审核相应的进度计划，检查其是否编制各级网络及施工作业体系。

③各专业监理工程师根据审定和施工进度，审核并评价各自的目标进度及下月计划，由信息组织汇总后，报总监核定。

④各专业监理工程师检查施工进度的落实情况，控制关键路线项目和重要事件的进展，及时发明、协调和解决影响工程进展的外部条件和干扰因素。

⑤要求承包单位对进度计划执行中必须执行的实质性修改要有详细的说明，修改后的施工进度计划应报送监理机构审批。

⑥编制和建立用于工程进度控制和施工进展的各种图表，随时对工程进度进行阐发和评价，以此作为进度控制和合同工期管理的依据。

（3）经济办法

对承包单位提前完成计划，并没有产生质量、平安事故的应建议建设单位予以适当的奖励，因承包单位原因不克不及按合同工期

竣工，建议业主予以适当罚款。

（4）合同办法

按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目进度的要求。工程进度对建设单位的社会效益也比较明显，为此，我们拟订了以下进度控制要点：

①在每个月初要求施工单位及时提交月进度计划，并催促施工单位依照计划执行，确保每月的工程量任务的完成。

②施工过程中，对比进度计划，及时提醒施工单位对可能影响进度的因素进行预先控制。在进度呈现滞后偏差时，帮忙施工单位对偏差呈现的原因进行阐发，并要求施工单位采纳相应的办法，对办法提出建议和意见。

③工程开始第一次监理例会上，将有关工期的问题向施工单位进行监理要求的交底，在确保工程质量的前提下，确保工程按期交工。

④在以后的每次工地监理例会前，对比施工进度计划进行阐发，在例会上进行专题讨论，催促施工单位对滞后的进行调整，对提前的子项工程进行奖励，要求施工单位坚持。

⑤工程装饰阶段，催促并建议施工单位组织好相关配套工种的协调工作，并组织好工作的立体交叉、平行作业。

⑥在整个工程进度控制过程中，及时有效的阐扬工程款支付——经济控制办法对进度进行控制。如若施工单位不克不及及时完成月度工程量，不克不及将进度抓上去，则总监理工程师拒绝签署工程款支付申请，借此催促施工单位抓好进度。