某公司员工综合调查统计分析报告
员工满意度调查分析报告
员工满意度调查分析报告一、《员工满意度调查问卷》统计情况。
《员工满意度调查问卷》（以下简称《问卷》）实际发放问卷700卷次，共收集有效问卷308卷次，回收率为44%，参评人主要是车间员工。
此次问卷反馈率不高，其原因分析如下：1、对公司反馈的信心不足，参与率不高；2、相关员工不理解，持观望态度；3、公司前期的信息传达和沟通不完善，未引起员工重视；二、统计方法：《问卷》调查针对9个方面，16个代表性因素进行了系统分析，见下表：四、按题型分类统计工投票数量，直观反映员工对某一问题的关注度，此次统计中其中误差值为《问卷》中因被调查人原因或问卷质量问题没有做出选择的问卷数量，误差部分比例统计已忽略。
员工满意度统计结果图表分析1、总体而言，您认为公司目前的工作环境如何？ A. 很好 B 较好 C 一般 D 较差选项 A B C D 数量 9 33 148 52 百分比4%14%61%21%2、上题如果选C 或D ，您觉得有哪些地方需要改善？A. 空气太干、有异味、粉尘太多 B 光线太暗 C 噪音 D 容易出工伤事故 E 接触有害化学物质 F 其它（请注明） 有老鼠，厕所卫生太差了，多安装排风设施 ；水质须改善，空气中灰尘太多，油漆味太重。
A 62%B 6%C 15%D 3%E 8%F 6%A B C D E F3、您认为现在的试用期规定是否合理？ A 合理 B 可接受 C 不合理A, 25,12%B, 113,54%C, 71,34%A B C4、上题如果选C ，您觉得不合理的地方是？A 试用期长度 B 试用期评估方法 C 其他（请注明）A, 46, 57%B, 23, 28%C, 12, 15%A B C5、上题如果您选B ，您认为合理的试用期评估方法是什么样的？请详述。
以工作态度和工作业绩为主，试用期前评的，而选择严重滞后，影响员工工作状况；应根据个人的工作能力和技术掌握情选项A B C D E F 数量 106 11 26 5 14 11 百分比61%6%15%3%8%6%选项 A B C 数量 25 113 71 百分比12%54%34%选项 A B C 数量 46 23 12 百分比57%28%15%况来评估；试用期内表现优秀者可申请提前转正，如公司觉得试用员工不合格要知会当事者并征求其意见，是否愿意延长试用期或作离职处理。
员工调查分析实例_
员工调查分析实例_员工调查是一种常用的人力资源管理工具，可以帮助企业了解员工对组织的满意度、工作环境、领导力等方面的看法和意见。
下面以公司的员工调查为例，分析员工的满意度、工作环境和领导力等方面。
首先，调查结果显示员工对公司整体满意度较高，超过70%的员工对公司满意度表示满意或非常满意。
这说明公司的福利待遇、培训发展以及工作氛围受到员工的普遍认可。
然而，仍有一定比例的员工对公司满意度不高，主要原因是工作压力较大、晋升机会有限以及薪资待遇不够公平等。
因此，公司应关注这部分员工的需求，并采取相应措施以提升员工满意度。
其次，在工作环境方面，员工普遍认为工作氛围积极向上，同事之间相互支持合作，并且公司为员工提供了良好的办公环境和设施。
但是，有一部分员工反映工作压力较大，缺乏工作生活平衡，这是导致员工不满意的主要原因之一、同时，还有一些员工表示对个人发展的机会不够满意。
因此，公司应该优化工作流程，减轻员工的工作压力，提供更多的培训和发展机会，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
最后，在领导力方面，大多数员工对上级领导较为满意，认为领导能力强，能够提供方向和支持。
此外，员工也普遍认为领导能够及时给予反馈和表扬，这有助于提高员工的积极性和动力。
然而，也有员工对上级领导的沟通能力和决策能力表示不满意，认为上级对员工意见和建议的反馈不够及时和有效。
因此，公司应该加强领导者的沟通能力和决策效果，与员工建立良好的沟通机制，更好地听取员工的意见和建议，并及时作出回应。
综上所述，通过员工调查可以了解员工对公司满意度、工作环境和领导力等方面的看法和意见，并采取相应措施改善。
企业应关注员工的需求，提供良好的工作环境和发展机会，加强上级领导的沟通能力和决策效果，以提高员工满意度和忠诚度，进而提升企业绩效和竞争力。
员工工作调查情况汇报
员工工作调查情况汇报
根据公司要求，我们对员工工作情况进行了一次调查，以便更好地了解员工的工作状态和需求，为公司的发展提供有力的支持。
在此，我将向大家汇报员工工作调查的情况。
首先，我们对所有员工进行了问卷调查，共收集到了200份有效问卷。
调查结果显示，大部分员工对公司的工作环境和氛围感到满意，认为公司为员工提供了良好的工作条件和福利待遇。
同时，员工们也普遍认为公司的管理制度和工作流程比较合理，能够有效地提高工作效率和工作质量。
然而，调查结果也显示出一些问题。
首先，部分员工反映在工作中存在较大的工作压力，导致工作效率不高，甚至出现了一些健康问题。
其次，部分员工对公司的培训和职业发展机会感到不满，认为公司在这方面的投入不够，导致员工的职业发展受到了一定的限制。
此外，还有员工反映在工作中存在一些沟通问题，部门之间的协作不够紧密，影响了工作的进展和效率。
针对以上问题，我们已经制定了一些改进措施。
首先，我们将加强员工的健康管理，提供更多的健康保障和关怀，帮助员工更好地应对工作压力。
其次，我们将加大对员工培训和职业发展的投入，为员工提供更多的学习和成长机会，帮助他们提升自身的职业能力和竞争力。
同时，我们也将加强部门之间的沟通和协作，建立更加紧密的工作团队，提高工作效率和协作效果。
在未来的工作中，我们将继续关注员工的工作情况，及时了解员工的需求和意见，为员工提供更好的工作环境和发展机会，共同推动公司的发展和进步。
以上就是我对员工工作调查情况的汇报，希望大家能够认真对待调查结果，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
员工满意度调查分析报告(附员工满意度调查问卷)
表四：员工收入与付出是否成正比明细表
对于薪资福利员工主要意见为：休息日少而加班多，未能有充分的休息时间，感觉身心疲惫；以及对于工作超时希望有一定的还休或支付加班工资等。提出物价上涨，工资没有同步上涨，缺乏激励性的仅个别员工。
3、工作群体、员工关系
员工对“是否在机会与上司畅谈个人感受和看法”满意度为66%；“是否经常收到上级的工作反馈及指导”满意度77.5%；“是否得到尊重和关怀”满意度75.5%。具体如下：（单位：%）
2、调查方式：面向18个部门随机派发问卷53份
3、调查对象：****岗位、*****岗位……（罗列）
4、调查内容：共分为五项内容，工作环境、薪资福利、员工关系、公司管理、培训与发展
三、调查数据统计
1、工作环境
员工对公司工作环境满意度为81.2%，对公司就餐条件的满意度为81.1%；不满意的方面详见下表：
71.7%的员工表示公司能满足或很可能满足个人的发展需求；62.3%的工认为工作出色的人得到了相应的奖励和晋升机会，具体调研情况如下：（单位：%）
四、调研数据分析
1、对工作回报的满度
从数据中看出，员工对工作收入满意度仅为45.3%，有半数以上员工对目前的薪资收入持保留意见。事实上，公司在去年引入全新的月奖考核机制后，尤其是去年下半年，月奖已有较大幅度的增长，从员工反映的意见来看，加班较多带来的疲惫感、而同时未能有合理的还休或加班费，是引起抱怨的主要原因。
2、对工作环境的满意度
在硬件环境方面，员工对工作环境和就餐环境满意度均为81 %，主要不满意的方面集中在对卖场空气质量和温度，以及饭菜质量方面。
在管理环境和工作群体方面，总体满意度较高，尤其是对公司未来的发展充满信心，满意度达到98.1%；92.5%的员工认为公司发展状况远高于其他同业公司发展水平。说明员工对公司认同感强、引以为豪。与此对应的84.9%的员工认为公司对员工最大的吸引力来自公司良好的发展前景。对公司工作氛围总体满意度达到了86.8%；对公司的工作效率总体满意度达到84.9%。但在调查中也有员工反映涉及到跨部门间合作时效率较部门内部合作低。服务链文化在公司内部的大力推行，尤其是后勤部门对营业部门的管理服务质量有了较大幅度提升，在今年公司仍然要进一步锻造服务链文化，强化团队合作精神。
企业员工体检情况综合分析报告
企业员工体检情况综合分析报告1. 综述本报告分析了企业员工的体检情况，并总结了相关数据和趋势。
通过全面审视体检数据，我们得出了一些有价值的结论和建议，旨在帮助企业改善员工的健康状况和提升整体工作效率。
2. 数据分析2.1 健康指标统计通过对员工体检数据的统计分析，我们得到以下健康指标的概述：- 身高：平均身高为XXXcm，符合正常范围。
- 体重：平均体重为XXXkg，部分员工存在超重或肥胖情况，应引起关注。
- 血压：平均收缩压为XXXmmHg，平均舒张压为XXXmmHg，符合正常范围。
- 血糖：平均血糖水平为XXXmmol/L，部分员工存在血糖偏高现象，需要关注饮食和生活惯。
- 胆固醇：平均胆固醇水平为XXXmmol/L，符合正常范围。
2.2 健康问题发现在体检数据中，我们还发现了一些常见的健康问题：- 高血压：约有XX%的员工被诊断为高血压，建议增加健康宣教、鼓励运动、加强心理健康管理等。
- 糖尿病：约有XX%的员工被诊断为糖尿病，需要提供定期血糖监测和饮食指导，以控制血糖水平。
- 肥胖：约有XX%的员工存在超重或肥胖问题，强调健康饮食和适量运动的重要性。
- 健康意识不强：部分员工对自身健康关注不够，需要加强健康教育和宣传。
3. 健康管理建议为提升员工的健康状况和工作效率，我们针对以上发现给出以下建议：- 建立健康管理体系：制定全面的健康管理计划，包括健康教育、定期体检和健康监测等，提高员工健康意识和健康水平。
- 促进健康饮食：提供营养均衡的饮食选择，鼓励员工选择低盐、低脂、高纤维的食物，减少糖分和不健康零食的摄入。
- 鼓励适量运动：组织员工参加体育活动、健身课程或提供健身设施，鼓励员工积极参与体育锻炼，提高身体素质和心肺功能。
- 心理健康管理：开展心理健康教育活动，提供心理咨询服务，帮助员工应对工作压力和情绪困扰，维护心理健康。
- 建设舒适工作环境：改善办公环境，提供人性化的工作设施和员工福利，促进员工健康和工作效率的提升。
员工工作量分析报告
员工工作量分析报告员工工作量分析报告概述：为了了解公司员工在5月份的实际工作量，提高员工工作方法和效率，改善公司组织结构并合理利用人力成本，我们进行了本次调查分析。
本次分析涵盖了营销部、拓展部、行政办、技术工程部（除施工人员）、财务部和办事处，共计24人。
我们以《周工作动态表》和《月度工作完成情况表》为依据，对员工各项工作指标进行拆解并列出数据，采用对比法进行图例分析。
通过找准岗位特性，我们为下一步更好的进行员工工作量分析确定模块及方法。
分析方法：本次分析采用工作量化分析法，即按照各部门岗位职责分解成以下几个部分：V：客户拜访（Visit）包括电话拜访和当面拜访所用时间；M：会议时间（Meeting）包括参与公司例会、甲方会议、工作安排、工作汇报、公司活动所用时间；R：工作准备时间（Ready）包括方案制作/修改、技术沟通、测试所用时间；C：工作洽谈、联系时间（Contact）包括陪客户或公司上级聊天、询问、检查所用时间；E：应酬时间（Entertainment）包括吃饭、活动、打牌等用于应酬时间；F：撰写时间（Write）包括编撰各类报告、申请，及审核票据、填写各类日常表格、登/统计、分析等所用时间；S：履行岗位职责时间（Status）主要是行政、财务部人员履行本职岗位所用时间以及各部门经理、主管用于部门人员管理所用时间；P：技术处理时间（Processing）主要是处理各类技术问题所用时间；T：培训时间（Training）主要是授课人培训所用时间；D：路程时间（Distance）包括往返于工地、客户场所、出差旅途所用时间；O：其它时间（Other）不属于上述范围内的时间，主要是指帮助别人工作所用时间。
以上分解时间，除D(路程时间)和O（其它时间）不计入有效工时，其余均列入有效工作时间。
分析优点：1）工作分解量化分析是激发员工工作责任感、紧迫感和积极性最有效的措施。
2）由于工作量化是通过数字和图表形式体现，其结果简单明了，直观性和可视性强，便于做纵横各项对比分析。
人员统计分析报告
人员统计分析报告1. 引言人员统计分析是一种对组织内部的人员情况进行综合分析和评估的方法。
通过对人员的数量、比例、结构和特征等方面的统计数据进行分析，可以帮助组织了解人员配置情况、发现存在的问题并采取相应的措施进行改进。
本报告将基于公司A的人员统计数据，进行分析和总结，以提供有关人员配置的见解和决策支持。
2. 数据收集和准备2.1 数据来源本次分析报告所用的数据来自公司A的人力资源部门，包括员工档案、薪资数据和绩效评估等相关信息。
这些数据经过严格的保密措施，仅用于本次报告目的。
2.2 数据清洗和整理在进行数据分析之前，我们首先对数据进行了清洗和整理，包括去除重复数据、填补缺失值和调整数据格式等操作。
这样可以确保数据的准确性和一致性。
3. 人员数量统计3.1 总体人员数量根据数据统计，公司A目前共有员工XXXX人。
其中，男性员工XXXX人，占总人数的XX%；女性员工XXXX人，占总人数的XX%。
这一数据显示了公司员工的性别比例情况。
3.2 不同部门的人员分布我们对不同部门的人员分布进行了统计和分析。
结果显示，销售部门是公司人数最多的部门，共有XXXX名员工，占总人数的XX%。
其次是研发部门XXXX人，占总人数的XX%；财务部门XXXX人，占总人数的XX%。
这些数据可以帮助公司了解各个部门的规模和结构情况。
4. 人员结构分析4.1 年龄结构根据员工档案中的年龄信息，我们对公司员工的年龄结构进行了分析。
结果显示，年龄在25-35岁之间的员工占总人数的XX%；年龄在36-45岁之间的员工占总人数的XX%；年龄在46岁及以上的员工占总人数的XX%。
这一数据反映了公司员工的年龄分布情况。
4.2 学历结构我们还对员工的学历情况进行了统计。
结果显示，本科学历的员工占总人数的XX%；硕士及以上学历的员工占总人数的XX%；大专及以下学历的员工占总人数的XX%。
这一数据可以帮助公司了解员工的学历结构，为人才培养和选拔提供参考。
员工年度分析报告总结(3篇)
第1篇一、前言随着企业竞争的日益激烈，人力资源的管理和开发成为企业持续发展的关键因素。
为了更好地了解员工的工作表现、能力提升和职业发展需求，本报告对过去一年的员工情况进行全面分析，旨在为企业的管理决策提供参考依据。
以下是本年度员工分析报告的总结。
二、员工基本情况1. 人员构成本年度企业员工总数为XXX人，其中男性员工XXX人，女性员工XXX人。
员工年龄分布在20-50岁之间，平均年龄为XXX岁。
员工学历构成如下：本科及以上学历XXX人，大专学历XXX人，高中学历XXX人，初中及以下学历XXX人。
2. 部门分布企业下设XX个部门，其中行政部XXX人，财务部XXX人，市场部XXX人，研发部XXX人，生产部XXX人，销售部XXX人，客服部XXX人，人力资源部XXX人，共计XXX人。
三、员工工作表现分析1. 工作效率通过对员工工作任务的完成情况进行统计，本年度员工整体工作效率较高。
具体表现为：（1）按时完成工作任务：XXX%的员工能够按时完成工作任务，其中XX%的员工提前完成任务。
（2）工作质量：XX%的员工工作质量较高，能够满足企业要求。
2. 团队协作本年度员工在团队协作方面表现良好，主要体现在以下几个方面：（1）跨部门协作：XX%的员工在跨部门协作中表现积极，能够主动沟通，协同完成任务。
（2）内部沟通：XX%的员工能够积极参与内部沟通，及时反馈问题，提出改进建议。
3. 创新能力本年度员工创新能力有所提升，具体表现在：（1）提出合理化建议：XX%的员工提出合理化建议，部分建议已被采纳并实施。
（2）创新项目：XX%的员工参与创新项目，项目成功率较高。
四、员工能力提升分析1. 培训情况本年度企业共组织了XX场培训，涉及各类课程，共计XXX人次参加。
培训内容包括：专业技能培训、管理能力培训、团队建设培训等。
2. 员工成长（1）晋升情况：本年度共有XX人晋升，其中晋升至XX级的有XX人，晋升至XX 级的有XX人。
人员情况分析报告
人员情况分析报告人员情况是一个组织或企业运行的基础，直接关系到工作效率和业绩的提升。
本报告将为您提供对人员情况的详细分析，并给出相应的建议与改进方案。
一、人员结构分析1. 人员总数根据统计数据显示，当前公司总共有120名员工，其中男性占比60%，女性占比40%。
2. 年龄分布公司员工的年龄分布表明，年龄在20至30岁之间的员工占比最高，占总人数的50%。
其次是30至40岁之间的员工，占比为30%。
而40岁以上的员工占比仅为20%。
3. 学历结构从学历上看，本公司员工学历结构较均衡。
大专及以下学历者占比为40%，本科学历者占比为45%，硕士及以上学历者占比为15%。
二、员工离职率分析1. 离职原因通过调查了解，我们发现员工离职的主要原因有以下几点：(1) 薪资待遇不满足员工期望；(2) 缺乏晋升机会和培训机会；(3) 工作压力过大导致员工心理压力过大；(4) 团队氛围不良，沟通合作不畅。
2. 离职率变化趋势近两年来，公司的员工离职率呈现上升的趋势。
离职率从去年的8%上升到今年的12%，需引起我们的重视。
三、员工满意度调查结果1. 调查方法和样本本次调查采用匿名问卷的方式，共发放150份，有效回收问卷120份。
2. 调查结果总结员工满意度整体较低，仅有40%的员工表示满意。
其中，薪酬福利、晋升机会和工作环境等方面是员工普遍不满意的问题。
四、问题分析与解决方案1. 薪资待遇不满足员工期望解决方案：通过市场调研确定合理的薪资水平，合理制定薪资结构，并提供绩效奖金等激励机制。
2. 缺乏晋升机会和培训机会解决方案：设立职业发展规划，提供培训计划和晋升机制，鼓励员工参加内外部培训课程，提高员工职业技能和知识水平。
3. 工作压力过大导致员工心理压力过大解决方案：适当减轻员工工作负荷，提供心理辅导和压力释放机制，提高员工工作生活平衡度。
4. 团队氛围不良，沟通合作不畅解决方案：组织团队建设活动，加强团队沟通交流，改善员工之间的关系和合作氛围。
人力加数据分析报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述随着大数据时代的到来，数据分析在人力资源管理中的应用越来越广泛。
本报告旨在通过对某公司的人力资源数据进行深入分析，揭示公司人力资源现状，为人力资源决策提供数据支持。
报告将从人员结构、绩效分析、招聘成本、员工满意度等方面展开论述。
二、人员结构分析1. 年龄结构分析表1：公司员工年龄分布情况| 年龄段 | 人数 | 占比 || ------ | ---- | ---- || 20岁以下 | 30 | 15% || 20-30岁 | 100 | 50% || 30-40岁 | 70 | 35% || 40岁以上 | 30 | 15% |分析：公司员工以20-30岁年龄段为主，占比达到50%，说明公司年轻化趋势明显。
这有利于公司创新能力的提升，但同时也需要关注员工职业发展问题。
2. 性别结构分析表2：公司员工性别分布情况| 性别 | 人数 | 占比 || ---- | ---- | ---- || 男 | 150 | 75% || 女 | 50 | 25% |分析：公司男性员工占比高达75%，女性员工占比仅为25%，性别比例失衡。
建议公司在招聘过程中，关注性别比例的平衡，促进公司多元化发展。
3. 学历结构分析表3：公司员工学历分布情况| 学历 | 人数 | 占比 || ---- | ---- | ---- || 大专及以下 | 80 | 40% || 本科 | 120 | 60% |分析：公司员工以本科学历为主，占比达到60%，大专及以下学历员工占比40%。
这说明公司整体员工素质较高，有利于提升公司整体竞争力。
三、绩效分析1. 绩效指标分析表4：公司员工绩效指标分析| 绩效指标 | 平均值 | 标准差 || -------- | ------ | ------ || 销售额 | 100万 | 20万 || 完成率 | 90% | 5% || 客户满意度 | 85% | 10% |分析：公司员工销售额平均值为100万，完成率为90%，客户满意度为85%。
人员情况分析报告
人员情况分析报告一、背景介绍本报告旨在对某公司的人员情况进行全面分析，以便为公司的人力资源管理提供重要参考。
在这份报告中，我们将对公司的人员结构、人员流动情况以及组织机构进行分析。
二、人员结构分析1. 员工总体情况根据最新的人员档案统计数据，截至目前，公司共有员工500人，其中男性占比60%，女性占比40%。
员工年龄结构主要集中在25岁至35岁之间，占比60%。
2. 部门分布情况公司目前有研发部、市场部、财务部、人力资源部以及销售部等5个部门。
在这些部门中，研发部占比最大，约占总员工数的30%，其次是市场部和销售部，分别占比20%。
财务部和人力资源部占比较小，分别约占总员工数的15%和10%。
三、人员流动情况分析1. 招聘与离职情况在过去一年的时间里，公司进行了30次招聘活动，招聘岗位主要集中在市场部和销售部。
同时，公司也经历了20余次员工离职，其中主要原因有职业发展、薪资待遇以及工作环境等。
2. 员工绩效评估公司实行年度绩效评估制度，分为优秀、良好、普通和不达标四个等级。
在最近的一次绩效评估中，有20%的员工被评为优秀，50%的员工被评为良好，20%的员工被评为普通，10%的员工未达到预期目标。
四、组织机构分析1. 管理层情况公司管理层共有5个职位，包括总经理、副总经理、财务总监、市场总监和人力资源总监。
管理层中，男性占据大部分，女性仅占20%。
具体职位的任职年限方面，总经理和副总经理担任时间最长，分别为10年和8年，其他职位则相对较短。
2. 下属员工分布情况在下属员工中，公司采用扁平化管理结构，大部分员工直接汇报给部门经理，少数员工则由副总经理或总经理直接管理。
部门经理的管理人数平均在20人左右，这种结构有助于提高决策效率和员工工作积极性。
五、建议与总结根据本报告的分析结果，针对以下几点，我们提出以下建议：1. 加强员工招聘和留任工作，通过提供良好的职业发展渠道和有竞争力的薪资待遇吸引和留住优秀人才。
某某公司员工薪酬满意度调查统计分析报告
某某公司员工薪酬满意度调查统计分析报告【摘要】摘要：本报告依照统计学、薪酬学、人力资源学、心理学的相关学科，在对上海欧威特公司公司薪酬中意度调查统计数据的基础上，对其薪酬中意度进行了360度、全方位的深入分析，诊断出其问题所在：上海欧威特公司职员流失的专门大一部分缘故是薪酬制度的不合理、缺少鼓舞性、薪酬水平低造成的。
绝大多数职员感到自己的付出和收入不相匹配。
第一章调查目的与意义一、调查目的1、调查背景上海欧威特公司公司是一家机电设备贸易公司，共40人左右。
以大型传动件出口型企业为依靠，致力于将国际上最先进的动力传件产品推向国内市场。
要紧生产和经营的产品有：欧式皮带轮、美式皮带轮、联轴器、同步带轮、链轮、齿轮、皮带及各种复杂的传动件组合，并承接非标设计及制造。
要紧应用的行业有：中央空调行业、空气压缩机行业、汽车行业、纺织机械、建筑机械、塑料机械、煤矿机械、铝型材机械、染整机械、木工机械、洗涤设备等各类机械设备。
使用型、通用型专门广泛。
上海欧威特公司公司在通过近5年的进展和辛劳经营，公司差不多初具规模。
不论从市场占有率依旧从行业地位来说，都已处于领先地位，在某些产品和区域差不多站稳脚跟，客户群相对稳固。
其他那么是公司新开创的区域和市场。
但最近两年有个深深困扰他们的问题，即频繁大量的人才流失。
一样而言，企业的人才流淌在一定比例以内是能够同意甚至是必需的，它能保持组织结构的流淌和活力，但频繁大量的人才流失，会给企业进展带来深深的损害和难以补偿的缺失。
上海欧威特公司公司目前正面临因大量人才流失而阻碍到公司的生存和进展如此一个逆境，为了找到产生这一逆境的根源，我们对上海欧威特公司公司薪酬中意度进行了调查。
2、调查目的：(1) 诊断上海欧威特公司公司潜在的治理问题：实践证明，职员薪酬中意度调查是职员对各种企业治理问题的中意度的一个专门敏锐的晴雨表，通过职员薪酬中意度的调查，诊断出公司潜在的治理问题。
(2) 找出上海欧威特公司公司在现时期显现的要紧问题的缘故：例如，公司近来不断有人跳槽，通过薪酬中意度调查就会找出导致问题发生的缘故，以确定是否因职职员资过低、薪酬制度不合理、薪酬缺少竞争力等造成的。
员工工作环境调查分析报告
员工工作环境调查分析报告
简介
本报告调查了公司内部员工的工作环境情况，并对调查结果进行了分析和总结。
本次调查旨在了解员工工作环境的现状，为公司提供改善员工工作环境的对策建议。
调查方法
我们通过面对面、问卷调查、访谈等方式，共收集了200份反馈数据。
我们针对这些数据进行了统计分析，并在重点问题上进行了深入访谈和重点调研。
调查结果
调查结果显示，大部分员工对于工作环境整体满意度较高，但仍存在以下问题：
1. 噪音问题：在工作场所，很多员工都反映噪音较大，难以进行高效工作。
2. 温度问题：冷气过度或过度取暖都可能影响员工的工作效率和身体健康。
3. 环境杂乱：部分区域缺乏整洁，让员工感到不舒适。
4. 安全问题：部分工作区域的安全设计不合理，存在安全隐患。
对策建议
针对以上问题，我们向公司提出以下对策建议：
1. 噪音问题：可以在一些区域设置隔音墙，尽量减少噪音发生
和传播的原因。
2. 温度问题：适当调节空调或供暖设备，让室内温度宜人。
3. 环境杂乱：增加日常清洁次数，制定整洁标准，让员工有整
洁的工作环境。
4. 安全问题：对公司的安全规章制度进行评估与完善，然后向
员工进行培训。
总结
以上建议旨在提高员工工作环境的品质，使员工能够更舒适、
高效地工作。
这有助于提高整个公司的生产力和工作效率，为公司
的发展注入新的活力。
公司人力资源统计分析报告
公司人力资源统计分析报告一个企业的正常运行和人们的努力是成正比的,因此,为了企业尽心尽力是员工的基本操守。
企业中人力资源的分配都是关乎着公司存亡的重要基础,公司想要了解人力资源的基本情况都是通过分析报告实现的,下面就为大家推荐公司人力资源统计分析报告,朋友们可以借鉴。
为协助公司逐步走向规范化、科学化管理,完善管理体制xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时,加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设,不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态。
一、人力资源的状况截止09年12月1日,公司员工总人数383人,其中总公司124人,锦荣商贸城215人,物业公司44人(含航海湾),为保证可分析性,本报告只对总公司人力资源进行分析。
(一)人员结构(二)年龄结构(三)学历结构(四)人员净增长率=(入职人数-离职人数)/年初数=%(五)人员流动率?=当期离职人员数/(期初人员数+期末人员数)/2*100%。
二、人力资源管理基础工作现状以及存在的问题1、领导虽有先进理念,但缺乏对人力资源管理的系统性认识公司领导层缺乏战略性人力资源管理观,尚未将公司人力资源管理与公司战略发展紧密集合起来规划公司人力资源管理功能的完善和发展。
公司领导也没有对人力资源部门提出战略管理要求。
人力资源分析报告。
人力资源管理与公司的发展战略尚处于结合阶段,尚未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。
公司长期忽视或轻视人力资源管理部门完善、岗位设置、人员配备工作,现有人力资源管理部门和所设岗位及人员配备不足以胜任战略人力资源管理的重任。
2、公司未形成全员参与人力资源管理概念人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作,而应该是所有部门主管们的一项日常性工作,但目前中间管理层对此认识不足。
非人力资源管理部门的经理认为人力资源管理非份内之事,认为人力资源管理就是人力资源管理部门的事,错将人力资源管理部门的督导、制度、政策制定工作误作人力资源管理的所有工作。
员工满意度调查总结报告
2016年度员工满意度调查总结报告一、调查目的：1、让员工向公司尽情吐露心声，在员工与领导层之间构筑一个大型沟通互动平台。
2、根据调查结果统计出员工不满意的原因和所占比例，进行客观分析，由此对公司人力资源管理现状进行综合评价，针对评价结果作出如下对应：1）、及时解决客观存在的问题；2）、对员工提出的问题、意见、建议以及对公司的满意程度，及时并积极地向员工作出反应或答复，并将确实需要改善的环节、需要解决的问题、需要健全或完善的项目等列入公司理事日程。
3、向员工灌输“公司发展靠大家共同参与、共同献策献力”的观念，从而培养员工的主人翁精神。
4、让员工看到公司的转变、看到公司的革新、看到公司的进步、看到美好的未来，在员工与领导层之间建立“一座诚信长城”，驱逐一切不利公司发展的因素，促进职业化的团队快速形成。
5、全面提升人力资源管理水平，与员工建立共同的美好愿景，为人才、劳动力的引进打下坚实基础。
二、答卷情况：本次调查共发出《员工满意度调查表》84份，共收回84份。
有效答卷为77份。
参与率为92%。
问卷涉及广泛，包含了公司的全体员工：1、男女比例：此次参加调查的员工中男性员工47人，占到参加人数的61%；女性员工29人，占参加人数的39%；2、年龄比例：从问卷统计中可以看到，公司总体年龄结构较为年轻化，25岁及以下有16人，占问卷总填写人数的21%，26~35岁以内的有58人，占总填写人数的75%，36~45岁以上的只有3人，仅占总填写人数的4%；3、学历比例：而从学历比例上来看，公司人员的文化水平以本科学历居多，高中及以下学历的员工有 8人，仅占到问卷总人数的10%；大专学历22人，占到问卷总人数的29%；本科学历有46，占到问卷总 人数的60%；还有1人是硕士学历，占问卷总人数的1%；4、工作年限比例：由下图我们可以看到公司员工的工龄比例还是较为年轻化的，工作1-2年的员工有 45人，占到问卷填写的58%；其次是工作2年以上的员工14人，占18%；而工作半年至一年的员工有9 人，占问卷填写的12%；剩下7%和5%分别是试用期员工和刚入职不到半年的员工。
员工满意度数据分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的加剧和企业经营环境的不断变化，企业对员工满意度的关注日益提高。
员工满意度作为衡量企业人力资源管理水平的重要指标，对企业的发展具有重要意义。
本报告通过对某企业员工满意度调查数据的分析，旨在了解员工满意度现状，为企业管理层提供决策依据。
二、数据来源及分析方法1. 数据来源本报告所使用的数据来源于某企业2019年度员工满意度调查，调查对象包括企业各部门的在职员工。
调查问卷采用匿名方式，确保了数据的真实性和可靠性。
2. 分析方法本报告采用描述性统计、交叉分析、相关性分析等方法对员工满意度调查数据进行分析。
三、员工满意度现状分析1. 员工满意度总体水平根据调查数据，该企业员工满意度总体水平为75分（满分100分），处于中等偏上水平。
具体如下：（1）对工作环境满意度：76分员工对工作环境的满意度较高，主要表现在办公环境、设施设备、休息区域等方面。
（2）对薪酬福利满意度：74分员工对薪酬福利的满意度处于中等水平，主要表现在工资待遇、福利保障、晋升机会等方面。
（3）对工作内容满意度：72分员工对工作内容的满意度相对较低，主要表现在工作性质、工作难度、工作挑战等方面。
（4）对领导管理满意度：78分员工对领导管理的满意度较高，主要表现在领导风格、沟通能力、团队氛围等方面。
（5）对同事关系满意度：80分员工对同事关系的满意度较高，主要表现在团队合作、相互支持、沟通协调等方面。
2. 不同群体满意度差异分析（1）性别差异在性别方面，男性员工对工作环境、薪酬福利、工作内容、领导管理和同事关系的满意度均高于女性员工。
（2）年龄差异在年龄方面，35岁以下员工对工作环境、薪酬福利、领导管理和同事关系的满意度较高，而35岁以上员工对工作内容的满意度较高。
（3）部门差异在部门方面，销售部门对工作环境和同事关系的满意度较高，而研发部门对工作内容、领导管理和薪酬福利的满意度较高。
四、员工满意度影响因素分析1. 工作环境因素（1）办公环境：舒适的办公环境有助于提高员工的工作效率和满意度。
油田公司员工问卷调查分析报告
1.52%
参与本次问卷调查大部分员工是从A油田建厂时 起就在此工作的
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
0%
92~94年 67.76%
95~96年 11.84%
97~98．8年 98．9~99年 2000~今年
12.09%
5.54%
2.77%
导读
说明
被调查者基本资料 公司战略问题
50%
47.29% 40.94%
40%
30%
17.88%
20%
13.41%
10%
2.82%
0%
对外宣传，树立公司形象 对新员工的培训 其他
统一内部思想 政治思想工作
三成员工认为公司目前有或正在形成一定的企业文 化；而这些员工反映这种企业文化是有作用的
正在形成 26.62%
没有 40.74%
有 8.56%
不利
说不清楚
39%
37.53%
37%
35%
33%
31%
30.34%
32.13%
29%
27%
25%
不知道
没有
有
八成以上员工认为A油田能够发展到现在这个规 模，主要原因是DQ油田公司的大力支持、石油行
业的垄断和领导班子的开拓能力强
105% 95% 85%
其他 成熟的员工队伍 公司规范化管理 领导班子开拓能力强 大庆油田公司的大力支持
20% 10.43% 15%
10%
5%
公司领导、八部二室
ห้องสมุดไป่ตู้
0%
采油一至八队、榆二联
科研所、测试队、经保队
维修队、电工队、器材站、后勤服务队、小车队
人力资源管理现状调查统计分析报告
人力资源管理现状调查统计分析报告统计分析报告人力行政部二OO八年十一月五日一、调查人员结构分析：1、职务人员分析:经理或以上人员:比例如下图.分析：公司的高层执行力不足和对公司动态关注度较差,有待公司加大关注力度,并急需加强对高层人员的培训及管理;公司的中层管理人员(主管及经理)则在执行力方面有较好的表现,应该是公司持续维护的重要力量;对管理者以下的员工此次的良好表现也是公司值得肯定的,可继续在此次层面上加大对员工政策及福利方面的倾斜度.2、年龄结构：比例如下图分析：公司人员年龄结构比较适中,企业总体来说是有活力和激情的.3、性别：比例如下图4、学历：比例如下图分析：公司在人员学历结构上的分布就目前而言是相对合理的（大专及以上占了总人数的83.6%），加强对这一学历层次人员的培训，不仅在学历上要有所提高，而且在业务和专业知识方面也要促成为公司的主要骨干力量，从而进一步的加强公司在人才方面的核心竞争力；但从公司上市的长远计划来说，本科以上人员的缺乏，则是不利的因素，眼下我们可以就公司的关键岗位招聘一些高学历的人才做公司的储备之用。
5、入职途径：比例如下图分析：公司在招聘途径方面总体是合理的，但员工的内部提升和职业生涯规划上却明显不足（自我推荐只占3.6%），下步公司必须要加强对内部人员总体水平的提高做大量的培训及规范、完善公司招聘体系和员工职业生涯规划体系，这样不仅可以让员工看到希望，增加他们的归属感和忠诚度，也可以增加应对人才危机的处理能力。
6、工龄结构：比例如下图分析：一个公司正常的人员流动率在5%-12%是相对合理的，可上面的数据显示公司目前一年以下员工占41.5%,而3年以下的占到了49.1%,两者加起来90.6%。
这说明我们公司人员的流动率严重的脱离正常的轨道，造成的直接后果是人才的严重流失，管理及用人成本增高，公司部分战略和政策得不到好的或继续的执行，从而在很难体现企业的核心竞争力。
这一点需要公司的各个管理层进行全面的反省,把留住人才和增加企业的核心竞争力作为不前做最重要的一项工作来拿.7、薪酬结构：比例如下图分析：从公司的总体薪酬水平来看,应该处于深圳中等水平的薪资,要想留住人才或增强公司的核心竞争力。
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欧威特机电公司员工满意度、敬业度和忠诚度调查统计分析报告中国人力资源调研网二零零六年三月目录摘要 (4)作的景和、章目调查的背第一用 (4)1.1 背景 (4)目用和2. 作 1的 (5)第二章定义及相关理论支持 (5)意满工员 1. 2．度 (5)2.2 员工敬业度 (9)2.3 员工忠诚度 (9)2.4 三者的关系 (10)第三章调查方法、问卷设计说明、数据预处理说明和数据分析说明 (10)方调1 3查 .法 (10)说计问卷设3.2 明 (10)3.3 数据预处理说明 (11)3.4 数据分析说明 (11)第四章员工满意度统计分析 (12)4.1 对满意度的总体看法 (15)4.2 对工作回报（五大因素之一）的满意6 1………………………………………………………………度．4.3 对工作背景（五大因素之二）的满意度 (22)4.4 对工作群体（五大因素之三）的满意度 (23)4.5 对企业经管（五大因素之四）的满意度 (25)4.6 对企业经营（五大因素之五）的满意度 (29)4.7 员工满意度调查分析小结 (29)第五章员工敬业度指数分析 (30)5.1 分析过程 (30)5.2 分析结果 (35)第六章员工忠诚度分析 (36)6.1 分析过程 (36)6.2分析结果…………………………………………………………………………………………………38第七章 7S分40 析…………………………………………………………………………………………………．第八章 SWOT分析 (44)第九章调研结果应用 (46)【摘要】一个企业，随着其业务水平的不断提高和发展规模的日益增长，以及外部条件的不断变化，其原有的经管体制及经管方式必定渐渐不能适应组织当前发展的需要，甚至会对组织的生存造成致命的威胁，因此企业必须树立危机意识和前瞻意识，在发展中不断地对自身做出调整，通过变革求得更好更快的发展。
在企业内部进行调研，去深入了解企业目前的员工满意度状况，一方面可以明确企业经管中存在的问题究竟是什么，并根据存在的问题，系统地去解决问题。
然后通过再次的满意度评价，观测是否得到了改进。
另一方面由于它是诊断组织经管现状最为重要的“温度计”，能够监控企业绩效经管的成效，因此可以对企业问题起到预防的作用。
员工的敬业度和忠诚度是影响企业业绩的两个关键因素。
我们通过对企业进行员工敬业度和忠诚度调查和分析，可以帮助企业了解企业员工目前的敬业度和忠诚度状况，以及影响它们的重要因素，以使企业有针对性地制定改革技术方案，从而有效地提高企业经营业绩。
由此我们可以看到，企业在改革之前做员工满意度、敬业度和忠诚度调查，不但可以帮助企业认清目前自身存在的经营和经管问题，还能前瞻性地帮助企业规避变革过程中可能出现的影响员工满意度、敬业度和忠诚度的消极因素，从而使企业制定出更有力、有效和安全的改革措施。
本文以员工满意度、敬业度和忠诚度的相关概念和理论为支撑，以欧威特公司公司为研究对象展开企业的员工满意度、敬业度和忠诚度调查。
在调研过程中，我们不但充分考虑企业目前的改革需求，还把企业外部环境、企业历史和现状、行业特点、企业特点等因素都纳入考虑范围，谨慎而科学地设计、执行研究技术方案，并结合上述因素进行全面分析，以力求得出最科学严谨的结论和解决技术方案。
．一、调查的背景、作用和目的1、背景随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，企业与企业之间的竞争已经发生了一些微妙的变化，企业竞争环境的变化导致了企业核心竞争力的转变，企业竞争优势的评价规范已经不再是财务或技术等传统指标，而是企业拥有的人才以及他们所掌握的知识，即企业间的竞争由外部竞争转变成为内部竞争，由对消费者的竞争转变为对员工的竞争，由对顾客满意度的竞争转变为对员工满意度的竞争。
这些变化说明目前的企业家已日趋理性，他们逐步认识到企业的外部竞争力来源于企业的内部竞争力，企业要获得更多的利润，必须从源头抓起，更多地去关注内部员工的利益，努力提高他们的满意度。
这种背景下，员工满意度调查逐渐被越来越多的企业所重视，并开始在各个行业盛行。
员工满意度调查是企业经管中科学、先进而且见效最快、效力持久的常规工具。
员工满意度调查能够帮助经管者更精确地看到企业的优势和不足，有的放矢地解决企业中存在的深层次问题，所以一般我们也会把员工满意度调查称为企业经管的“晴雨表”。
由于通过对员工满意度的调查结果进行深入研究并切实解决企业问题后，能够提高企业的员工满意度，从而提高顾客满意度，进而使企业取得令其持续经营的核心竞争力，因此目前员工满意度调查已成为各企业人力资源经管工作中的一项重要工具。
欧威特公司公司近几年的业绩一直保持良好的增长态势。
但是从长远观点看，一个企业只有居安思危，不断地改造和提升自己，不断地增强自身竞争优势，才能在激烈的市场竞争中不被淘汰，才能更好地生存和发展下去。
随着公司规模的发展壮大，以及公司目前面临的新竞争环境所带来的机遇和挑战，对企业内部进行诊断并进行相应的变革已成为当务之急。
欧威特公司公司目前面临的最大问题在于缺乏科学的经管体制：企业需要明确自己未来的努力方向、改革目前的不合理政策和制度、打破那些积累已久的不良习惯、势力和偏见，员工需要改变原有的不良工作意识和懒散的工作习惯，制定出的政策需要采取有效措施保并提出相如何针对企业目前存在的各种症状进行合理分析诊断，证政策的顺利执行和落实。
．应的合理技术方案供欧威特公司公司进行参考，是我们在这次工程中需要完成的工作。
2、作用和目的针对欧威特公司公司目前存在的问题对其进行满意度、敬业度和忠诚度调查，能够使企业与员工进行充分的交流和沟通，及时了解员工的需求、想法和建议，帮助企业及时发现经营经管问题，并采取相应措施对其进行改进，以全面提高企业的经管水平，实现企业的可持续性发展。
本调研分析报告共分为员工满意度、敬业度和忠诚度调研三部分，我们将从满意度、敬业度和忠诚度这三个方面对公司内部的经管现状进行分析，进而探索目前公司存在的经管问题本质，并为公司制订企业经营经管决策提供数据支持。
为了方便对后面的数据分析报告进行理解，我们首先回顾一下几个重要的经管学理论。
二、定义及相关理论支持1、员工满意度（1）定义员工满意度，即ESD（Employee Satisfaction Degree），是指员工在企业中的经历满足员工的需要而产生的一种喜悦的心理状态。
员工在企业中的经历越能满足员工的需要，员工越满意。
这种经历不仅是员工的一种职业经历，还包括员工在企业中所有的生活经历，这种需要也包括获得报酬、得到成就和价值、得到认同等各个方面的需要。
松下电器公司的创始人松下幸之助认为，企业的顾客可以分为两种：外部顾客和内部顾客。
外部顾客即客户或消费者，是企业利润的直接来源；内部顾客即企业内部员工。
一般的企业往往非常关注外部顾客的满意度，却忽视了内部顾客——员工的满意度。
他们殊不知只有满意的员工才能更好地对待工作，做到对企业忠诚，只有敬业和忠诚的员工才能更好地投入工作、更好地服务客户，使企业拥有忠诚的外部顾客群，从而使企业获得长远的发展。
员工满意度调查在企业发展的重要作用已为越来越多的经管者所认识，并成为企业日常经管的重要工具。
通过持续的员工满意度调查，企业可以对自身经管中存在的问题进行诊断，从而系统地解决问题，改善企业的经管水平、提高生产效率、降低人员流失率。
欧威特公司．公司目前面临的经管困境即可利用该方法进行诊断和分析。
（2）构成影响员工满意度的因素构成比较复杂，很难进行严格区分，但是我们大致可以从横向和纵向两个维度上对其进行划分。
第一、从横向维度看，有五大因素在较大程度上影响员工对企业的满意度，它们分别为：对工作回报的满意度、对工作背景的满意度、对工作群体的满意度、对企业经管的满意度和对企业经营的满意度，我们又将其分为17个维度，具体分类方法见下表2－1：表2－1 影响员工满意度的五大因素影响满意度的五大因素各因素包含维度（共17个）物质回报精神回报对工作回报的满意度成长与发展奖惩经后勤保障及支工作作息制对工作背景的满意工作配工作环内部和谐工作方法和作对工作群体的满意人员素经管机经管风对企业经管的满意制企业文产品质对企业经营的满意度．发展远景我们这次的员工满意度调查问卷就是以上表为架构设计而成的。
第二、在纵向维度上，我们以马斯洛的需求层次理论为基础对影响员工满意度的因素进行划分。
马斯洛把人的需求划分为五个层次，按由低到高的次序为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求（如下图）。
图2－1 马斯洛需求层次理论下面我们将结合员工的需求种类，对这五个层次分别进行划分和分析：A、生理需求对食物、水、空气和住房等需求都是生理需求，这类需求的级别最低，人们在转向较高层次的需求之前，总是尽力满足这类需求。
员工的物质需要主要是指员工的薪水和福利。
员工的薪水，实际上就是员工的所有劳动收入，按其性质不同可分为基本工资、奖金、津贴和补贴等几部分；此外，企业还应当替员工考虑住房、医疗、各种保险等福利，以最大限度地保证员工没有经济上的后顾之忧。
B、安全需求安全需求包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等的需求。
和生理需求一样，在安全需求没有得到满足之前，人们唯一关心的就是这种需求。
．在企业中，满足员工安全需求的因素主要有以下几个：（1）工作稳定；（2）适度的工作量；（3）安全的劳动环境和人身安全保障；（4）诚信的企业文化；（5）公正、公平的薪酬和奖惩制度。
C、社会需求社会需求包括对友谊、爱情以及隶属关系的需求。
当生理需求和安全需求得到满足后，社会需求就会突出出来，进而产生激励作用。
人的社会性决定了人对社会组织的依赖性。
企业既是员工物质生活赖以生存的组织，也是员工精神生活的重要场所。
在社会性方面企业应该满足员工对归属和爱的需要。
“归属”是指员工对企业的依赖程度、需要程度、满足程度和骄傲程度，“爱”是指企业对员工的爱、员工对企业的爱、上下级之间的爱和员工之间的爱。
企业中满足员工社会需求的因素包括：（1）被员工认可的企业愿景和目标；（2）良好的企业社会形象；（3）“仁爱”的经管思想；（4）良好和谐的群体关系；（5）较好的福利计划。
D、尊重需求尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉，即自尊；也包括他人对自己的认可与尊重，即外界尊重。
自尊和外界尊重二者相互影响。
只有员工的自尊与企业对员工的尊重、上下级之间的尊重、员工之间的尊重以及社会关系对员工的尊重构成一个交集时，才能营造一个尊重的氛围，有效地满足员工对尊重的需要，使他们在工作中自信、自强，为企业创造出更多的价值。
员工对尊重的需求包括：（1）理想的社会地位；（2）有意义的工作；（3）被上司及其他同事尊重；（4）工作成绩被认可。