物业管理档案管理PPT课件(48页)
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物业档案管理 PPT课件
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--上门访问时,通过主动上门访问,与业主或租户进行对话 或沟通,核对已有记录,注记变动情况;
--接待投诉时,通过日常接待和处理投诉,掌握动态、修正 原有记录;
--维修更新时,应将维修更新后的物业变动情况记录在案; --检查评优时,此时应将已经建立的物业档案资料进一步整
理完善,以备查考。 12
(二)检素利用: 1.常用检索工具:清册、目录 2.利用的方式:查阅、外借、制作副本、综合分析等;
8
二、物业档案资料管理: (一)物业档案资料管理:
包括物业管理机构在物业管理活动中,对管理 服务事项的原始记录进行收集整理、归档、检 素、保存、分析利用,在某一时点上,及时、 准确、全面地反映物业实物形态和使用状况的 有关资料与数据。
9
1、档案的收集与整理:
10
注意事项:物业档案资料收集工作要尽可能完善、及时、不错 不漏。
23
装修管控记录链条
记录链条1:
装修预控方案 装修手册、装修管理控制程序 装修备案表 装修平面图 装修许可证 装修人员出入证(A、B) 装修现场巡查表 违规整改通知书 挂号或快递存根联 执法部门的整改通知或照片
记录链条2: 装修备案表及相关表单 装修许可证 装修人员出入证 装修现场巡查表 违规整改通知书
2、保证档案资料的完整、准确、及时、安全(保管 上的安全,保密上的安全)。
3、做到“十清”,即来源清、数量清、质量清、价值 清、结构类型清、设备设施清、绿化苗木清、租 金费用清、使用情况清等
18
(四)项目经理要充分利用档案
1、投诉统计数据的分析与利用 周检\周会 月计划 主管面谈等
2、满意度调查的分析与改进
24
培训计划与实施存在的共性问题:
1、培训制度未健全或无建立; 2、未见年度计划或有建立年度计划但不健全; 3、未见各级员工培训记录; 4、相关培训实际操作性不强、目的性不明确 5、没有固化作业标准,提升实操技能的培训效果;
--接待投诉时,通过日常接待和处理投诉,掌握动态、修正 原有记录;
--维修更新时,应将维修更新后的物业变动情况记录在案; --检查评优时,此时应将已经建立的物业档案资料进一步整
理完善,以备查考。 12
(二)检素利用: 1.常用检索工具:清册、目录 2.利用的方式:查阅、外借、制作副本、综合分析等;
8
二、物业档案资料管理: (一)物业档案资料管理:
包括物业管理机构在物业管理活动中,对管理 服务事项的原始记录进行收集整理、归档、检 素、保存、分析利用,在某一时点上,及时、 准确、全面地反映物业实物形态和使用状况的 有关资料与数据。
9
1、档案的收集与整理:
10
注意事项:物业档案资料收集工作要尽可能完善、及时、不错 不漏。
23
装修管控记录链条
记录链条1:
装修预控方案 装修手册、装修管理控制程序 装修备案表 装修平面图 装修许可证 装修人员出入证(A、B) 装修现场巡查表 违规整改通知书 挂号或快递存根联 执法部门的整改通知或照片
记录链条2: 装修备案表及相关表单 装修许可证 装修人员出入证 装修现场巡查表 违规整改通知书
2、保证档案资料的完整、准确、及时、安全(保管 上的安全,保密上的安全)。
3、做到“十清”,即来源清、数量清、质量清、价值 清、结构类型清、设备设施清、绿化苗木清、租 金费用清、使用情况清等
18
(四)项目经理要充分利用档案
1、投诉统计数据的分析与利用 周检\周会 月计划 主管面谈等
2、满意度调查的分析与改进
24
培训计划与实施存在的共性问题:
1、培训制度未健全或无建立; 2、未见年度计划或有建立年度计划但不健全; 3、未见各级员工培训记录; 4、相关培训实际操作性不强、目的性不明确 5、没有固化作业标准,提升实操技能的培训效果;
物业品质管理PPT48页
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物业管理质量检查标准
4. 楼层的清洁标准 4.1楼层生活垃圾日产日清; 4.2楼层所有公共通道、梯道、天台无杂物、无灰尘、无污染、无积
水、无臭气; 4.3楼层所有公共墙面、门、窗、玻璃、扶手、消防栓、顶棚等无灰
尘、无污染、无蜘蛛网; 4.4垃圾桶内外无污染,桶内无积水; 4.5楼层所有公共位置无卫生死角。
品质管理的八项原则
1、以顾客为关注焦点 2、领导作用 3、全员参与 4、过程方法 5、管理的系统方法 6、持续改进 7、以事实为决策依据 8、与供方互利互惠的关系
物业管理的品质检查
一、目的:
对物业管理活动的质量检查实施控制,确保服务质量满足客户 的需求
二、适用范围:
程序适用于公司所有物业管理服务活动的质量检查
三 施设备 10 5.公共设施设备运行、使用及维护未按规定记录,操作、保养不规范,
管理
每一处扣0.5分;
序 考评 分值 号 项目
考评细则
1.房屋共有部分乱贴乱画,擅自堆放杂物现象,每处扣1分;
2.辖区内绿地、道路等公共场所有纸屑、烟头、石块、宠物粪便等废 弃物,乱堆乱放垃圾,按市优标准未达标的扣0.5分;
物业管理的品质检查
2、检查准备: ⑴品质管理部经理编制质量检查工作计划。下发各部门。质量检
查计划应至少包括一下内容: a)检查依据 b) 检查时间 c) 检查小组成员 d) 检查方式 e) 记录要求 ⑵质量检查主要以《全国物业管理示范住宅小区(大厦)标准及
评分细则》为依据 ⑶品质管理部经理在检查前召开临时小组会议,确定各分查项及
5.违反规定私搭乱建、擅自改变房屋用途现象。每处扣0.5分;
二 修及房 10 6.上门维修未穿鞋套,未带抹布、未清洁维修区域的,每起扣0.5分;
物业管理档案的建立与管理课件
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物业的接管验收材料
在物业竣工时开发商与设计单位、施工单位积极合作, 力争全面、准确地收集到工程建设的产权及工程技术 资料等原始资料,这样才能保证物业管理验收接管时, 物业服务企业从开发商手中得到完整的资料:
房产资料。包括房屋、设备及其附着物清单、清册及 表格。
技术资料。包括竣工图、地质勘察报告、工程预决算 书、图纸会审记录、竣工验收证明书、总平面图、平 面图、房屋及设备使用技术资料。
3.物业档案的保管 物业档案保管工作的基本原则:
(1)分类保管。(2)以保护为宗旨,以利用为目的。(3)以防 为主,防治结合。
4.档案的销毁 5.物业档案管理的要求 (1)档案的出入室应有严格规定。 (2)明确收集、整理、分类、归档、销毁等各项管理制度。 (3)按时存档,定期查档。 (4)采用多种形式的储存、保管文档。 (5)保存档案的环境应干燥、通风、清洁,做到防火、防盗、防 光、防尘、防潮、防鼠、防有害气体、防虫等“八防”。
委托管理招标文件;物业管理投标文件;物业服务合 同。
招商阶段 招租物业的平面图纸;招租许可证及委托书;租金及物业服务测 算书;租赁合同;广告策划资料。 用户入住信息 入住通知书、住户须知;用户资料(包括业主及使用人);管理 规约;签定有关协议,如消防安全协议书、装修责任书等;用户 手册;用户进户验收表;用户进户交费单;用户进户的水、电、 燃气表初始读数登记单。 日常管理信息 业主、租户变动、更换情况;各部门工作(操作)规范、管理制 度;各部门工作记录;大、中、小修记录;维修承包合同及预决 算;保安、清洁、绿化等项目的承包合同资料;用户来往信件、 投诉及处理资料;年度工作计划、总结、报告;人事档案;保险 资料;法律法规及政府有关文件;财务报表、工资报表、管理费、 租金收缴凭证等资料。 按来源划分,从各有关渠道应收集的物业管理档案资料有:
物业档案管理培训ppt课件
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件号表示第1件 三级类目表示机构管理 二级类目表示行政综合 一级类目表示行政管理 全宗号表示集团本部
27
第三章 怎样管好档案 3.4.1档案库房管理办法
原 则 以防为主,防治结合,严格日常管理
要求
防盗
放火
防潮
防虫
措施
门窗紧固 严禁明火安全 禁水冲地 库房严入 用电置灭火器 置除湿机
放置药品
要求
防尘 防高温 防强光 防辐射
文
档
件
整理归档
案
使用完毕或告一段落
现行文件
半现行文件
非现行文件
100%
文件生命周期
10—70%
3—10%
形成者
部门资料室
项目档案室
5
第一章 什么是档案
1.4、对档案定义的理解
依
包
附 载
形 式
档案
内 容
含 信
体
息
保管
保密
方
!电子时代面临的挑战—信息与实体分离
式 变
革
前端控制 过程管理
6
第一章 什么是档案
务 管
基
资金管理 于
核
经营综合 经 目标计划 营
管
信息管理 理
理
会计档案
心 业
务
工程
营销
物管
的 职
审计监察 理 立项 筹备
营销策划
能
综合管理
分 类
设计 施工 销售管理
服务管理
监理 竣工 销售合同
物业合同
25
第三章 怎样管好档案 3.3.2档案编号办法
档号构成:
全宗号+分类号(一级类目+二级类目+三级类目)+件号/卷号
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第三章 怎样管好档案 3.4.1档案库房管理办法
原 则 以防为主,防治结合,严格日常管理
要求
防盗
放火
防潮
防虫
措施
门窗紧固 严禁明火安全 禁水冲地 库房严入 用电置灭火器 置除湿机
放置药品
要求
防尘 防高温 防强光 防辐射
文
档
件
整理归档
案
使用完毕或告一段落
现行文件
半现行文件
非现行文件
100%
文件生命周期
10—70%
3—10%
形成者
部门资料室
项目档案室
5
第一章 什么是档案
1.4、对档案定义的理解
依
包
附 载
形 式
档案
内 容
含 信
体
息
保管
保密
方
!电子时代面临的挑战—信息与实体分离
式 变
革
前端控制 过程管理
6
第一章 什么是档案
务 管
基
资金管理 于
核
经营综合 经 目标计划 营
管
信息管理 理
理
会计档案
心 业
务
工程
营销
物管
的 职
审计监察 理 立项 筹备
营销策划
能
综合管理
分 类
设计 施工 销售管理
服务管理
监理 竣工 销售合同
物业合同
25
第三章 怎样管好档案 3.3.2档案编号办法
档号构成:
全宗号+分类号(一级类目+二级类目+三级类目)+件号/卷号
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01
02
03
THANK YOU.
谢谢您的观看
物业档案的信息化管理
物业档案的利用与开发
要点三
利用与开发
指对物业档案进行加工、整理和汇编,从中提取有价值的信息,为物业管理提供决策依据和参考。
要点一
要点二
利用与开发的主要内容
档案信息的加工、整理和汇编、档案信息的检索和查询、档案信息的分析和研究、档案信息的传递和交流。
利用与开发的要求
明确利用目的、确定合理的利用范围、提高利用效率、确保信息安全。
针对不同层级和岗位的物业档案管理人员,制定相应的培训计划和课程。
加强档案管理理论知识和实际操作技能的培训,提高管理人员的专业素质。
开展定期的培训效果评估,及时反馈和改进培训效果。
提高物业档案管理的信息化水平
建立物业档案管理信息系统,实现档案信息数字化、网络化和智能化管理。
利用信息技术手段,实现对物业档案信息的快速查询、统计和利用,提高档案的利用效率。
物业档案定义
物业档案管理是物业管理企业针对物业档案收集、整理、鉴定、保管、利用、销毁等环节进行规范管理的过程。
物业档案管理内涵
物业档案管理的定义与内涵
统一领导、分级管理
集中保管、利用方便
依法依规、遵守制度
物业档案管理工作的基本原则
组织架构与人员配置
物业管理企业应当建立健全物业档案管理体系,明确档案管理的组织架构和各级人员的职责与权限,并配备具备相应素质的专兼职档案管理人员。
提高档案信息的安全性和可靠性,加强电子档案的备份和恢复工作。
加强信息化管理的培训和指导,提高物业档案管理人员的信息化素养和技能水平。
物业档案管理的实践案例
05
档案分类与编号
02
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THANK YOU.
谢谢您的观看
物业档案的信息化管理
物业档案的利用与开发
要点三
利用与开发
指对物业档案进行加工、整理和汇编,从中提取有价值的信息,为物业管理提供决策依据和参考。
要点一
要点二
利用与开发的主要内容
档案信息的加工、整理和汇编、档案信息的检索和查询、档案信息的分析和研究、档案信息的传递和交流。
利用与开发的要求
明确利用目的、确定合理的利用范围、提高利用效率、确保信息安全。
针对不同层级和岗位的物业档案管理人员,制定相应的培训计划和课程。
加强档案管理理论知识和实际操作技能的培训,提高管理人员的专业素质。
开展定期的培训效果评估,及时反馈和改进培训效果。
提高物业档案管理的信息化水平
建立物业档案管理信息系统,实现档案信息数字化、网络化和智能化管理。
利用信息技术手段,实现对物业档案信息的快速查询、统计和利用,提高档案的利用效率。
物业档案定义
物业档案管理是物业管理企业针对物业档案收集、整理、鉴定、保管、利用、销毁等环节进行规范管理的过程。
物业档案管理内涵
物业档案管理的定义与内涵
统一领导、分级管理
集中保管、利用方便
依法依规、遵守制度
物业档案管理工作的基本原则
组织架构与人员配置
物业管理企业应当建立健全物业档案管理体系,明确档案管理的组织架构和各级人员的职责与权限,并配备具备相应素质的专兼职档案管理人员。
提高档案信息的安全性和可靠性,加强电子档案的备份和恢复工作。
加强信息化管理的培训和指导,提高物业档案管理人员的信息化素养和技能水平。
物业档案管理的实践案例
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档案分类与编号
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马上就要 上课了
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上课时希望大家
• 讲手机调成静音或关机 • 听讲仔细,积极回答和配合 • 别人回答后,请不要吝啬你的掌声
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档案管理的概念
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(二)物业承接查验期物业管理档案收集的范围 权属资料档案 技术资料档案 验收文件档案
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二、物业入住期档案的收集与整理
(一)物业入住期物业管理档案收集的特点
1. 本阶段的档案资料收集来源于物业管理的服务对 象——业主、物业使用人;
物业管理PPT课件
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通过本课程学习,使学生了解国家有关档案管理的 法律法规,了解档案管理的基本理论和工作方法, 掌握物业档案管理的基本内容和技能,掌握物业管 理员职业资格考试中有关物业管理档案的相关理论 与操作技能。
课程概述
二、课程学时与内容
总学时:32学时(2学时/周)。理论课与实验 (实训)课相结合。
讲授内容:物业档案管理概述,物业档案的分 类、整理、保管,物业客户档案的建立、物业 档案的建立以及人事档案管理等内容。
第四节 物业档案管理法律、法规
三、档案管理制度
➢ 是单位依据国家或地方有关法律法规和规章,结 合自身档案工作实际制定的操作规范。
档案工作制度主要有:档案管理工作制度、档案 保密制度、档案利用制度等。
文件管理规范主要有:归档范围、收集办法、分 类方法等
档案部门工作规范主要有:档案室(人员)工作 职责和工作规范、档案库房管理制度、专门档案 管理制度等
第四节 物业档案管理法律、法规
一、法律、法规与规章概念
➢ 规章—包括国务院部门规章和地方政府规章。 国务院部门规章由国务院各部、委员会、中国人
民银行、审计署和具有行政管理职能的直属机构 根据法律和国务院的行政法规、决定、命令在本 部门的权限范围内制定。
第四节 物业档案管理法律、法规
一、法律、法规与规章概念
➢ 档案的本质—直接的、原始的记录
工程审批表、费用结算单、维修记录、业主投诉等—经办 人、审批人签字
第二节 物业档案的重要性
一、物业档案是随物业管理行为的出现而产生的
二、物业管理和服务的重要参考依据
案例一 某住户在收楼后装修房屋 案例二 楼宇对讲机发生故障
三、物业档案管理状况是反映物业企业管理水平的重 要标志,也是考察评定物业企业资质的依据。
课程概述
二、课程学时与内容
总学时:32学时(2学时/周)。理论课与实验 (实训)课相结合。
讲授内容:物业档案管理概述,物业档案的分 类、整理、保管,物业客户档案的建立、物业 档案的建立以及人事档案管理等内容。
第四节 物业档案管理法律、法规
三、档案管理制度
➢ 是单位依据国家或地方有关法律法规和规章,结 合自身档案工作实际制定的操作规范。
档案工作制度主要有:档案管理工作制度、档案 保密制度、档案利用制度等。
文件管理规范主要有:归档范围、收集办法、分 类方法等
档案部门工作规范主要有:档案室(人员)工作 职责和工作规范、档案库房管理制度、专门档案 管理制度等
第四节 物业档案管理法律、法规
一、法律、法规与规章概念
➢ 规章—包括国务院部门规章和地方政府规章。 国务院部门规章由国务院各部、委员会、中国人
民银行、审计署和具有行政管理职能的直属机构 根据法律和国务院的行政法规、决定、命令在本 部门的权限范围内制定。
第四节 物业档案管理法律、法规
一、法律、法规与规章概念
➢ 档案的本质—直接的、原始的记录
工程审批表、费用结算单、维修记录、业主投诉等—经办 人、审批人签字
第二节 物业档案的重要性
一、物业档案是随物业管理行为的出现而产生的
二、物业管理和服务的重要参考依据
案例一 某住户在收楼后装修房屋 案例二 楼宇对讲机发生故障
三、物业档案管理状况是反映物业企业管理水平的重 要标志,也是考察评定物业企业资质的依据。
物业档案管理培训课件
![物业档案管理培训课件](https://img.taocdn.com/s3/m/667750fd1b37f111f18583d049649b6648d7090e.png)
05
物业档案管理的定义: 物业档案管理是指对物 业的规划、建设、管理 、使用等各个阶段所产 生的各种形式和载体的 历史记录进行收集、整 理、鉴定、保管、利用 等工作的总称。
物业档案管理的特点
综合性:物业档案管理 涵盖了物业的规划、建 设、管理、使用等多个 阶段,涉及多种类型的 历史记录,如文字、图 像、音像等。
档案管理质量体系认证
01
ISO 9001质量管理体系认证
02
环境管理体系认证
03
职业健康安全管理体系认证
04
物业档案管理中的问 题与解决方案
档案管理中的问题
档案收集困难
物业档案涉及多个部门和人员 ,收集过程中经常遇到阻力, 影响档案的完整性和及时性。
档案分类不规范
物业档案种类繁多,分类标准 不统一,措施,确保档案的安全和 完整。
定期检查与维护
定期对档案进行检查,发 现损坏及时修复,并对保 管环境进行维护。
物业档案的利用与开发
档案查阅服务
提供档案查阅服务,满足业主、 客户和管理人员的查阅需求。
深层次开发
对物业档案进行深层次开发,挖掘 其中的有价值信息,为物业公司的 决策提供支持。
物业档案管理信息化
该写字楼引入了物业档案管理信息系统,实现了档案信息的数字 化和信息化管理,提高了档案管理效率和查询速度。
档案信息安全管理
该写字楼加强了档案信息安全管理,采取多项措施保障档案信息的 保密性和完整性,避免信息泄露和损坏。
租赁合同档案管理
该写字楼对租赁合同进行了分类整理和归档,确保合同信息的准确 性和完整性,为租赁管理提供了有力支持。
据分析、人工智能等,提高管理效能。
THANK YOU
物业档案管理精品PPT课件
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第二节:物业档案的整理和分类
1、档案整理的要求 收集到原始资料后,统一由档案管理人员集中整理,剔除作废和无效的 记录,然后按类别进行装订并整理成册,做到条理清晰,分类合理,便 于检索。 2、档案的分类(举例说明) 办公室-----上级文件、内部发文、计划总结…… 工程部-----工程图纸、设备档案、承包合同…… 客服部-----顾客投诉、业主档案、检查记录…… 财务部-----各类账册、发票存根、预算报告…… 保安部-----巡查记录、车辆档案、紧急事件…… 3、建立标准化的图、档、卡、册、表 图----房屋的各类设计及施工图纸 档----在管理活动过程中形成的文字资料 卡----根据管理工作的需要而建立的目录卡,保养卡等 册----指为了提高管理效率而制作的各类管理手册 表----指为了工作需要而制作的各类表格
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
谢谢大家
荣幸这一路,与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
演讲人:XXXXXX 时 间:XX年XX月XX日
3.5、档案的销毁 根据档案的保管期限和性质,定期对过期或作废的档案进行剔除和
销毁,防止档案的堆积与混淆。经主管领导审批方可销毁,建立已销毁 文档清单备查。
第四节:月检问题反馈(档案管理)
一、记录的问题 1、记录不真实 如:值班情况都为“正常”。写你所做的,做你所写的,持 续改进。 2、记录不完整 该填写的项目没有填写。 3、书写不规范 书写潦草,乱涂乱画。 4、用笔不规范 规范的记录用笔应该是黑色钢笔或签字笔,然而在实际填写 中出现了铅笔、圆珠笔和红色笔迹等不规范现象。
物业管理档案管理PPT(共48页)
![物业管理档案管理PPT(共48页)](https://img.taocdn.com/s3/m/3548a1a8daef5ef7ba0d3cf2.png)
第三节 客户满意度调查
一、客户满意度
测量客户满意的方法:建立受理系统、客 户满意度调研、失去客户分析、竞争者分析。
客户需求(四种)
被关心 被倾听 服务人员专业化 迅速反应
二、客户满意度调查
目标明确
基 领导重视
实
本 持续改进
施
原 则 协同运作
步 骤
基于事实
1、策划 2、利用客户数据库 3、客户期望值 4、草拟问卷 5、审核问卷 6、调查 7、分析结果 8、报告反馈与实施 9、过程再评估
2005年 电梯 高压配电
2006年
中央空调 电梯 高压配电
• 组织机构——年度分类法 办公室 2005
2006
品质部 2005 2006
市场部 2005 2006
第二节 物业管理档案的收集与整理
一、物业承接查验期物业管理档案的收集 物业基础资料档案
此阶段档案收集索取对象主要是建设单位 1、权属资料 2、技术资料 3、验收资料
第十三章 人力资源管理
• 掌握: • 员工招聘的组织与实施,培训管理的组织与
实施。
• 熟悉: • 员工招聘计划的制定,员工的解聘,培训的
分类及内容,员工薪酬管理的内容,员工的考 核与奖惩。
概 念:
人力资源管理,是指运用科学方法,对 企业的人力进行合理的培训、组织和调配, 使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人 的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制 和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽 其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目 标。
重大损害的; (4)被依法追究刑事责任的。
资遣:
• 资遣是企业因故提出与员工终止劳动合 同的一项人事调整活动。资遣不是因 为员工的过失原因造成的,而是企业根 据自己经营的需要,主动与员工解除劳 动契约
物业管理档案管理共46页文档
![物业管理档案管理共46页文档](https://img.taocdn.com/s3/m/2a0ecef131126edb6f1a10cc.png)
物业管理档案管理
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵, 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法, 总体上 来说, 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日,便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的9、一个判例造出另一个判例,它们 迅速累 聚,进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律,事物有规律,这是不 容忽视 的。— —爱献 生
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵, 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法, 总体上 来说, 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日,便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的9、一个判例造出另一个判例,它们 迅速累 聚,进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律,事物有规律,这是不 容忽视 的。— —爱献 生
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
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(三)事件分类法(问题分类法):
文件论述与反映的事件(问题)分。反映单 位主要工作活动的面貌,便于按专业系统全面查阅。
在实际工作中除上述单式结构分类 法外,常常采用复式结构分类法,如: • 年度——组织机构分类法
人事部 2005年 市场部
品质部 人事部 2006年 市场部 品质部
• 年度——事件分类法 中央空调
重大损害的; (4)被依法追究刑事责任的。
资遣:
• 资遣是企业因故提出与员工终止劳动合 同的一项人事调整活动。资遣不是因 为员工的过失原因造成的,而是企业根 据自己经营的需要,主动与员工解除劳 动契约
第二节 人员的培训与管理
一、培训体系的建立 物业管理企业培训体系包括
一级培训体系和二级培训体系。
第一节 员工的招聘与解聘
一、招聘计划的制订
内容包括:
(1)计划招聘人员总数和人员结构,包括专 业结构、学历结构等;
(2)各类人员的招聘条件; (3)招聘信息发布的时间、方式与范围; (4)招聘的渠道; (5)招聘方法。
二、招聘的组织实施
1、公布招聘信息
2、设计应聘申请表
3、对应聘者初审 4、确定选拔方法
3、物业管理公司行政管理资料
4、物业管理相关合同资料
电梯分包合同 消防维保合同 中央空调维保合同
三、物业管理档案的分类方法 (一)年度分类法:
根据文件形成和处理的所属年度分。反映单位每年 工作的特点和逐年变化。
(二)组织机构分类法:
保持全宗内文件在来源方面的的联系,客观 反映各组织工作活动的历史面貌,便于按一定专业查 阅档案 。
物业管理企业信用档案记录信息每季度至少更新一次, 执业人员信息在每季度后28日内提交更新数据。
四、物业管理企业信用档案的记录内容: • 物管企业基本情况(物业项目情况) • 执(从)业人员基本情况 • 业绩及良好行为记录 • 企业不良行为记录
采集渠道:主要是通过政府部门、协会 、物业企业、执 (从)业人员、其他中介机构及社会公众等途径依法采集。
入职培训
• 人职培训一般包括职前培训和试用培训 两个环节
• 职前培训的内容包括公司发展史、公司 概况及规章制度、公司组织架构、公司 企业文化、职业礼节礼貌、物业管理基 础知识、安全常识等。试用培训的内容 为岗位工作职责及工作要求
2005年 电梯• 组织机构——年度分类法 办公室 2005
2006
品质部 2005 2006
市场部 2005 2006
第二节 物业管理档案的收集与整理
一、物业承接查验期物业管理档案的收集 物业基础资料档案
此阶段档案收集索取对象主要是建设单位 1、权属资料 2、技术资料 3、验收资料
1.面试 2.心理测验:学习及适应能力
3.知识测验:书面考试
4.劳动技能测验
三、员工的解聘
• 员工的解聘即物业管理企业与员工解除 劳动合同。
• 员工的解聘包括: 1、辞职 2、辞退 3、资遣
出现下列情况,应对当事人予以辞退:
(1)在试用期间被证明不符合录用条件的; (2)严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的; (3)严重失职,营私舞弊,对用人单位利益造成
第二节 物业管理档案的收集与整理
一、物业承接查验期档案的收集和整理 物业基础资料:被承接查验物业及其附 属设施设备的权属、技术资料和验收文 件。
档案收集索取对象:建设单位
二、物业入住期档案的收集
• 此阶段的档案资源来源于物业管理的服务对象: 业主(或物业使用人)
• 1、小业主权属资料(房产证、购房合同复 • 印件) • 2、小业主个人资料(身份证、户口本复印 • 件、照片、联系方式)
纸介质
形式:
电子媒体
一、物业管理档案的检索
(一)纸介质物业管理档案的检索工具:
目录、簿式索引、指南、卡片式检查工具
二、物业管理档案的保存与安全
长期保存: 1、物业基础档案及公用的设施的维修、更
新(保存期不低于设备使用年限的2倍)
2、业主、业主大会的基础资料、重要会议 决议
第四节 物业管理企业信用档案
目的:整顿和规范物业管理市场秩序,规范物业 企业从业人员市场行为,增加物业企业从业人 员的信用意识,提高行业诚信度和市场行为。
原则:统一规划,分级管理、分步实施、信息共 享。
职责分工:建设部负责全国一级资质物业管理企 业信用档案的建立和监督,地方物业管理行政 部门负责二级资质以下物业企业信用档案的建 立和监督。
第十三章 人力资源管理
• 掌握: • 员工招聘的组织与实施,培训管理的组织与
实施。
• 熟悉: • 员工招聘计划的制定,员工的解聘,培训的
分类及内容,员工薪酬管理的内容,员工的考 核与奖惩。
概 念:
人力资源管理,是指运用科学方法,对 企业的人力进行合理的培训、组织和调配, 使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人 的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制 和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽 其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目 标。
第十二章 物业管理档案管理
掌握: 1、物业管理档案的收集、整理和利用, 2、物业管理信用档案的内容与管理。
熟悉: 物业管理档案的检索与保存
第一节 物业管理档案内容与分类
二、物业管理档案内容
1、物业资料
权属资料 技术资料 验收资料 运行资料 维修资料
2、业主(使用人)资料
业主权属资料 个人资料 服务资料
• 一级培训体系有利于充分利用企业的培训 资源,有利于统一公司的培训标准和培训 要求,有利于降低培训成本,但其针对性 相对较差。
• 二级培训体系有利于加强培训的针对性、 适应性、及时性,加强项目机构培训的责 任感,但不利于培训标准和要求的统一。
(二)培训体系的选择
• 如果项目机构的数量较多且分布较散, 所管物业类型结构复杂,员工整体素质 较高,培训资源比较充裕,宜建立二级 培训体系。如果企业员工集中,且培训 资源较紧缺,则宜建立一级培训体系。
三、日常物业管理期档案的收集
1、物业运行记录档案;(设施设备运行记录) 2、物业维修记录档案;(设施设备维修记录) 3、物业服务记录档案:清洁服务记录、
绿化服务记录、装修管理记录、 安全管理记录、社区活动记录、
有偿服务记录、服务与投诉记录; 4、物业管理公司行政管理档案。
第三节 物业管理档案的检索利用与保存
文件论述与反映的事件(问题)分。反映单 位主要工作活动的面貌,便于按专业系统全面查阅。
在实际工作中除上述单式结构分类 法外,常常采用复式结构分类法,如: • 年度——组织机构分类法
人事部 2005年 市场部
品质部 人事部 2006年 市场部 品质部
• 年度——事件分类法 中央空调
重大损害的; (4)被依法追究刑事责任的。
资遣:
• 资遣是企业因故提出与员工终止劳动合 同的一项人事调整活动。资遣不是因 为员工的过失原因造成的,而是企业根 据自己经营的需要,主动与员工解除劳 动契约
第二节 人员的培训与管理
一、培训体系的建立 物业管理企业培训体系包括
一级培训体系和二级培训体系。
第一节 员工的招聘与解聘
一、招聘计划的制订
内容包括:
(1)计划招聘人员总数和人员结构,包括专 业结构、学历结构等;
(2)各类人员的招聘条件; (3)招聘信息发布的时间、方式与范围; (4)招聘的渠道; (5)招聘方法。
二、招聘的组织实施
1、公布招聘信息
2、设计应聘申请表
3、对应聘者初审 4、确定选拔方法
3、物业管理公司行政管理资料
4、物业管理相关合同资料
电梯分包合同 消防维保合同 中央空调维保合同
三、物业管理档案的分类方法 (一)年度分类法:
根据文件形成和处理的所属年度分。反映单位每年 工作的特点和逐年变化。
(二)组织机构分类法:
保持全宗内文件在来源方面的的联系,客观 反映各组织工作活动的历史面貌,便于按一定专业查 阅档案 。
物业管理企业信用档案记录信息每季度至少更新一次, 执业人员信息在每季度后28日内提交更新数据。
四、物业管理企业信用档案的记录内容: • 物管企业基本情况(物业项目情况) • 执(从)业人员基本情况 • 业绩及良好行为记录 • 企业不良行为记录
采集渠道:主要是通过政府部门、协会 、物业企业、执 (从)业人员、其他中介机构及社会公众等途径依法采集。
入职培训
• 人职培训一般包括职前培训和试用培训 两个环节
• 职前培训的内容包括公司发展史、公司 概况及规章制度、公司组织架构、公司 企业文化、职业礼节礼貌、物业管理基 础知识、安全常识等。试用培训的内容 为岗位工作职责及工作要求
2005年 电梯• 组织机构——年度分类法 办公室 2005
2006
品质部 2005 2006
市场部 2005 2006
第二节 物业管理档案的收集与整理
一、物业承接查验期物业管理档案的收集 物业基础资料档案
此阶段档案收集索取对象主要是建设单位 1、权属资料 2、技术资料 3、验收资料
1.面试 2.心理测验:学习及适应能力
3.知识测验:书面考试
4.劳动技能测验
三、员工的解聘
• 员工的解聘即物业管理企业与员工解除 劳动合同。
• 员工的解聘包括: 1、辞职 2、辞退 3、资遣
出现下列情况,应对当事人予以辞退:
(1)在试用期间被证明不符合录用条件的; (2)严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的; (3)严重失职,营私舞弊,对用人单位利益造成
第二节 物业管理档案的收集与整理
一、物业承接查验期档案的收集和整理 物业基础资料:被承接查验物业及其附 属设施设备的权属、技术资料和验收文 件。
档案收集索取对象:建设单位
二、物业入住期档案的收集
• 此阶段的档案资源来源于物业管理的服务对象: 业主(或物业使用人)
• 1、小业主权属资料(房产证、购房合同复 • 印件) • 2、小业主个人资料(身份证、户口本复印 • 件、照片、联系方式)
纸介质
形式:
电子媒体
一、物业管理档案的检索
(一)纸介质物业管理档案的检索工具:
目录、簿式索引、指南、卡片式检查工具
二、物业管理档案的保存与安全
长期保存: 1、物业基础档案及公用的设施的维修、更
新(保存期不低于设备使用年限的2倍)
2、业主、业主大会的基础资料、重要会议 决议
第四节 物业管理企业信用档案
目的:整顿和规范物业管理市场秩序,规范物业 企业从业人员市场行为,增加物业企业从业人 员的信用意识,提高行业诚信度和市场行为。
原则:统一规划,分级管理、分步实施、信息共 享。
职责分工:建设部负责全国一级资质物业管理企 业信用档案的建立和监督,地方物业管理行政 部门负责二级资质以下物业企业信用档案的建 立和监督。
第十三章 人力资源管理
• 掌握: • 员工招聘的组织与实施,培训管理的组织与
实施。
• 熟悉: • 员工招聘计划的制定,员工的解聘,培训的
分类及内容,员工薪酬管理的内容,员工的考 核与奖惩。
概 念:
人力资源管理,是指运用科学方法,对 企业的人力进行合理的培训、组织和调配, 使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人 的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制 和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽 其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目 标。
第十二章 物业管理档案管理
掌握: 1、物业管理档案的收集、整理和利用, 2、物业管理信用档案的内容与管理。
熟悉: 物业管理档案的检索与保存
第一节 物业管理档案内容与分类
二、物业管理档案内容
1、物业资料
权属资料 技术资料 验收资料 运行资料 维修资料
2、业主(使用人)资料
业主权属资料 个人资料 服务资料
• 一级培训体系有利于充分利用企业的培训 资源,有利于统一公司的培训标准和培训 要求,有利于降低培训成本,但其针对性 相对较差。
• 二级培训体系有利于加强培训的针对性、 适应性、及时性,加强项目机构培训的责 任感,但不利于培训标准和要求的统一。
(二)培训体系的选择
• 如果项目机构的数量较多且分布较散, 所管物业类型结构复杂,员工整体素质 较高,培训资源比较充裕,宜建立二级 培训体系。如果企业员工集中,且培训 资源较紧缺,则宜建立一级培训体系。
三、日常物业管理期档案的收集
1、物业运行记录档案;(设施设备运行记录) 2、物业维修记录档案;(设施设备维修记录) 3、物业服务记录档案:清洁服务记录、
绿化服务记录、装修管理记录、 安全管理记录、社区活动记录、
有偿服务记录、服务与投诉记录; 4、物业管理公司行政管理档案。
第三节 物业管理档案的检索利用与保存