2019年医务科工作计划

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2019年医务科工作计划

2019年医务科工作计划

2019年医务科工作计划5、继续加强重点急诊重症手术科室的监管,重点检查危重疑难病人的管理和上报制度,查看医务人员对危重病人治疗各环节的熟练度和规范度。

加强围手术期的管理,继续协调手术室与手术科室协作关系,保证手术安全、有序进行,把好手术关。

6、对照《县医院服务能力基本标准和推荐标准》,列出各专科未开展的医疗技术,根据我院诊疗特点,敦促科主任对本专科的医疗技术发展提出规划,制定技术规范、操作流程。

医务部积极推进与各上级医院合作,尤其是与江苏省人民医院对接,加强专科间的联系,促进技术协作。

加强医疗技术的管理督查,技术开展的申报流程、审核流程、确认流程要经医疗技术管理委员会(或学术委员会)、伦理委员会的讨论决定。

新技术、新项目开展在科室层面的申报要进行科内讨论,科内对技术开展的规范、本院本科在医院等级、人员资质、设备、病情变化的抢救能力等方面具备的条件,技术可行性、风险防范预案、培训、外请专家的备案。

7、做好医疗技术资质授权工作,细化医疗技术资质申报、授权、督查等工作,加强手术分级管理,对越级手术、违反权限的医师处罚加强。

8、继续开展肿瘤病人的MDT。

努力拓展MDT诊疗范围,尤其是在多发伤、内外科疑难病例诊治方面开展工作,为患者提供最优的诊疗方案,积极探索建立门诊MDT,减少门诊误诊和推诿病人的现象。

9、进一步规范高值耗材管理。

进一步完善各科高值耗材管理小组,监督科室高值耗材管理质量活动,利用高值耗材管理系统进行全面的督查,严格按照高值耗材管理规范进行管理。

10、继续做好重大手术、重点病种备案制,要求在重大手术、重点病种的诊疗实施前要求治疗组组长就患者病情、诊疗方案、手术风险、并发症、预后、费用及可能发生的突发病情变化与患方进行详细沟通交代,治疗组组长将患者或患者家属带至沟通办进行点对点重点沟通,签署沟通记录,全程进行录音录像,确保沟通质量和效果,并保留沟通的影音资料。

二、加强药事管理,促进合理用药1、正确认识医院药学面临的机遇与挑战,积极争取上级部门、各临床科室的大力支持,充分发挥临床药师的作用,为住院患者提供全程(入院、治疗方案变更时、出院)药学服务,创建医、药、护共同合作新型工作模式,最大限度地降低各种差错发生率,避免各种药源性伤害。

医务科工作计划 医务科2019年工作计划范文 精品

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医务科工作计划医务科2019年工作计划范文一进一步加强医疗质量和医疗安全的监督、管理:1、继续认真落实医疗工作的13个核心制度:①首诊负责②医师查房③会诊制度④手术分级⑤术前讨论⑥查对制度⑦病历书写规范与管理⑧交接班制度⑨手术安全核查⑩分级护理○11疑难病例讨论○12死亡病例讨论○13危重病人抢救.2、医务科重点监控检查内容:①医师查房;②疑难病例及术前讨论;③手术安全检查及非计划再手术;④合理用血、合理使用抗菌药物;⑤病历书写规范与管理;⑥急诊科收治与转诊病人;⑦医疗活动的知情告知;⑧医疗纠纷和事故的预防.3、医务科重点监控科室及岗位:①急诊科工作转正申请职场考勤请假工资表收入证明工作计划2②手术室③监护室④麻醉科⑤供应室(与院感科共同)4、加强急诊科内涵建设及管理:①逐步建立预检分诊、首诊负责制;②急诊科人员要相对同室(约75%),轮转人员时间不少于6个月/轮;③力争有二线(主治医师)医生值班;④力争急诊流程(如入院、手术、转诊等)不超过20-30分钟,急会诊时间10分钟到场.⑤120急救车收到信息后5分钟内出车.5、进一步加强住院医疗管理:①入院病人0~1小时内必须要下达医嘱;②危重病人入院24小时内必须有科主任或副主任医师以上人员诊查病人.③一般病人入院48小时内应有主治医师以上人员查房;④住院.7~10天诊断不清者,应组织全科讨论;⑤实行医师手术资格准入制,强化手术分级管理,重大手术需上报院领导审核批准后方能进行;⑥择期手术术前住院时间大于3天,须说明延迟手术的理由;⑦住院超过30天应有相应的管理措施;⑧实施部分病种临床路径和单病种质控管理,病案中建立路径和单病3种质控表单,作好实施管理病案的登记、统计、监督、检查和分析,进一步提升医疗质量.⑨实施非计划再手术的监管:做到非计划再手术有登记、有审批、有汇总、有分析,努力降低非计划再手术率,减少医疗纠纷,杜绝医疗事故,保证医疗安全.6、进一步加强围手术期管理:①术前重视,强化医患沟通;规范完成术前知情同意书,有患者及相关人员的签名;②认真按时完成术前检查及病历书写;③主刀医师应亲自检查病人,参加术前讨论;④术式、麻醉方式、输血等选择适宜;⑤认真落实手术安全核查及术前风险评估;⑥抗菌药物使用合理,每1-3月抽查一次;⑦加强术后安置镇痛泵的安全管理.7、实施临床路径和单病种质量控制管理:为进一步提高医疗质量和医疗安全,选择部分病种实施临床路径和单病种质控管理,病历中建立表单,作好登记、监督、检查、统计、汇总、分析.8、实施非计划再手术监管:科室非计划再手术做到有申请、有审批、有汇总、有分析、努力提高手术质量、保证手术安全、降低非计划再手术率,减少医疗纠纷、杜绝医疗事故.二规范病历书写,加强病案管理:1、经常性深入病区抽查运行病历书写质量,发现问题及缺陷及时整改.2、继续请专业老师质控归档病历,严格按《四川省住院病历质量评分标准》对病历进行评分,力争病历甲级率达90%以上,杜绝丙级病历.3、新院启用后,力争每1-2名住院医师有一台计算机,提高打印病历的质量.逐步建立数字化病案管理,启动新住院病案首页.4、继续做好门诊、住院工作运行情况统计,按月通报情况.三、继续加强用血管理,重点检查输血的合理性,输血前后的各项检查、查对制度.继续加强抗菌药物应用管理,重点检查抗菌药物的应用的分级管理执行情况,严格执行卫生部抗菌药物专项整治活动的要求,继续完成抗菌药物合理使用的月报工作.四、积极预防医疗纠纷、杜绝医疗事故,确保医疗安全.要进一步转变工作作风,强化服务,遇到问题要多解释、多安慰、多理解、多温暖、多帮助,争取理解、化解矛盾.要认真做好医疗纠纷投诉的接待工作,做好登记,及时解决或定期回复患方.同时要发挥人民调解快速、有效、可信的特点,尽量化解矛盾和纠纷.必要时要密切配合律师及警方解决医疗纠纷.五加强医技科建设,引进先进设备,提高诊疗技术.1、放射科、MRI室要引进人才,努力做到午间、夜间、周末时段检查后及时出具报告,要重点监督报告的质量及申请单的规范性.。

医务科年度工作计划6篇

医务科年度工作计划6篇

医务科年度工作计划6篇篇1一、引言本年度医务科工作计划的制定,旨在优化医疗服务质量,提高医疗管理水平,确保医疗安全,推动医院可持续发展。

本计划紧密结合医院发展实际,注重细节实施,确保各项工作有序开展。

二、总体目标1. 提高医疗服务质量2. 加强医疗安全管理3. 提升医务人员综合素质4. 优化医疗资源配置5. 加强科研与教学工作6. 推进信息化建设三、具体工作计划1. 提高医疗服务质量(1)制定完善医疗服务规范,优化服务流程。

(2)加强医患沟通,提高患者满意度。

(3)定期开展医疗服务质量评估,针对问题制定改进措施。

(4)加强医疗纠纷处理,构建和谐医患关系。

2. 加强医疗安全管理(1)完善医疗安全制度,强化医疗安全意识。

(2)定期开展医疗安全隐患排查,及时整改。

(3)加强医疗质量监测与评估,确保医疗安全。

(4)组织医疗安全培训,提高医务人员安全防范能力。

3. 提升医务人员综合素质(1)制定医务人员培训计划,加强业务培训。

(2)鼓励医务人员参加学术交流活动,拓宽视野。

(3)开展职业道德教育,提高医务人员服务意识。

(4)设立奖励机制,表彰优秀医务人员。

4. 优化医疗资源配置(1)合理配置医疗资源,提高资源利用效率。

(2)加强医疗设备管理,确保设备良好运转。

(3)优化药品管理,确保药品供应安全。

(4)加强后勤管理,提供良好就医环境。

5. 加强科研与教学工作(1)鼓励医务人员参与科研项目,提高科研水平。

(2)加强与高校、科研机构的合作,引进先进技术。

(3)加强教学管理工作,提高教学质量。

(4)组织学术活动,推广科研成果。

6. 推进信息化建设(1)完善医院信息化系统,提高工作效率。

(2)推进电子病历系统建设,提高医疗服务透明度。

(3)加强信息化建设培训,提高医务人员信息素养。

(4)探索互联网医疗服务模式,为患者提供便捷服务。

四、保障措施1. 加强组织领导,确保工作计划顺利实施。

2. 落实责任制度,明确各部门职责。

医务科年度工作计划

医务科年度工作计划
《篇二》医务科年度工作计划
一、工作目标
1.深化医务科内部管理,提升医疗服务水平。
2.增强医务科团队凝聚力,促进科室间的协作。
3.优化医疗资源配置,提高医疗服务效率。
4.关注患者就医体验,提升患者满意度。
二、具体任务
1.健全医务科管理制度,提高医疗服务规范化水平。
2.加强医疗风险防控,保障患者安全。
3.开展医师业务培训,提高医师综合素质。
4.患者满意度提升,医院口碑不断改善。
六、工作保障
1.加强组织领导,确保工作计划顺利实施。
2.加大投入,为工作计划必要的物质保障。
3.完善激励机制,激发医务科工作人员的工作积极性。
本工作计划旨在深化医务科内部管理,提升医疗服务水平,为患者更加优质的医疗服务。希望全体医务科工作人员齐心协力,共同努力,确保工作计划顺利实施。
2.定期开展医疗质量评价,及时发现问题并整改。
3.加强医师培训,提高医师业务水平。
4.开展医疗服务满意度调查,及时了解患者需求,提高患者满意度。
三、工作措施
1.设立医疗质量监控小组,负责监督、检查、评估医疗质量。
2.医务科全体成员参加业务培训,提升自身业务能力。
3.加强与其他科室的沟通与协作,形成工作合力。
4.加强医患沟通,提高患者就医满意度。
三、工作措施
1.设立医务科管理领导小组,负责科室内部管理工作的监督与指导。
2.医务科成员定期参加业务培训,提升个人业务能力及团队整体素质。
3.加强医疗风险识别与评估,制定应急预案,确保患者安全。
4.设立患者意见箱,定期收集患者意见,改进医疗服务。
四、时间安排
1.第一季度:制定医务科管理制度,开展医师业务培训。
4.对于医患沟通问题,我们将设立患者意见箱,定期收集患者意见,并及时进行反馈和改进。

最新-医院医务科2019年工作计划精品

最新-医院医务科2019年工作计划精品

医院医务科2019年工作计划在新的一年里,结合《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗机构管理条例细则》等,发挥医务科职能科室的作用在理事长和院长领导下,组织、实施全院的医疗、教学科研、预防保健体检等工作。

计划2019年度工作如下第一组织医院管理委员会进行医院大查房分别固定在每周星期三上午,整个上午只查一个科室,除节假日或特殊情况外。

全院所有临床科室轮流循环进行。

上午8时参加科室交班,交班后参加科室一个病人的正规三级查房,这是一个包括教学查房、主任查房在内的查房模式,约为40~80分钟。

然后抽查住院病历质量、检查医院规定的必备记录本情况,重点了解危重病例讨论、死亡讨论、业务学习、医疗质量管理小组活动等制度的执行情况,时间约为15分钟。

以后进入汇报座谈阶段,参加查房的院部人员与科室主任集中一起,先由科主任汇报本阶段医疗运转、质量管理、科研教学、人员思想动态等情况和存在问题、提出对医院服务保障的意见和需要解决的问题;然后院部人员反馈当天检查和平时掌握情况、现场拍板解决问题、提出对科室建设的建议;座谈时间约1个半小时~2个小时左右。

整个查房时间为一个上午。

一些无法解决的问题则带回由院长办公会讨论决定。

或人员协助解决,解决不了的及时向院领导反映。

一临床科室重点抓病案质量包括现住院病案、归档病案、合理使用抗生素、防患医疗差错和事故等,组织医疗质量管理小组讨论制定检查评比细则及奖惩制度。

1、病案质量严格按《浙江省病历书写规范》,对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求。

①每月第一个星期一的下午,组织管理小组下临床,分项检查现病历质量并做出评比。

每次检查5-10份病历。

②每3个月抽查归档病历质量并做出评比。

医务科2019年工作计划

医务科2019年工作计划

医务科2019年工作计划在院领导的大力支持下,医务科在医疗质量、服务质量、医疗安全等各方面都取得了较大提高;2019年医务科将一如既往的在院委会的领导下,以科学发展观统领医疗工作发展全局,照例增强自主创新能力,继续深入开展“医院管理年”和“两好一满意”活动实践,不断将医务科各项工作推向深入。

现将2019年的工作计划汇报如下。

一、指导思想认真贯彻落实《xx省继续医学教育学分管理办法(试行)》的文件精神。

建立我院健全终生教育体系,规范我院继续医学教育管理,提升我院卫生专业技术人员的素质能力,坚持以理论联系实践,按需施教,讲求实效的原则,从单纯技术型向人文素质型转变二、加强医学教育,提高业务技能以提高全员整体素质为目的,扎实推进医院三基、科研、继续医学教育培训工作,打好基础,从而提高业务技能。

1、积极做好新技术、新项目申报、准入、评审工作,根据有关制度严格执行管理制度。

2、鼓励医务人员在医学刊物上发表论文,做好各级论文的核销、存档等工作。

3、持续做好市级重点科研项目“双侧会阴阻滞麻醉下无保护接生技术的临床研究”的结题工作,使科研项目成果得以推广和应用。

4、做好2019年度我院医学教育项目申报,组织和实施好我院的县级继续教育项目讲座,规范继续医学教育学分考核工作,规范继续医学教育档案管理工作;负责真实、准确地登记医疗人员专业技术人员学分,杜绝弄虚作假;努力使继续医学教育覆盖率达100%,学分达标率达100%。

5、医务科要认真抓好医务人员“三基”培训,以“三基”为基础,加强常见病多发病培训和学习,开展成人心肺复苏、新生儿复苏、母乳喂养知识、手卫生、合理用血、病历书写规范、侵权责任法、等技能;增加对法律法规的学习严格考试考核,使培训覆盖率达到100%,考核合格率达到95%以上。

三、加强医疗安全管理,确保医疗安全1、加强医务人员的依法执业管理,严格准入,杜绝非法执业。

医务科及时办理在岗医生执业注册手续,严格核验医师资格证、执业证,做到按资格类别、注册地点、医师级别、执业范围开展诊疗活动;严禁超范围执业,若私自超范围执业造成的一切后果由本人承担;对执业地点、执业范围不符的,按规定予以变更;未取得执业资格及注册的医务人员,不得单独从事临床工作;做好医师处方权、手术分级、抗菌药物权限等授权和准入,使医师依法执业。

2019年医务科工作计划

2019年医务科工作计划

2019年医务科工作计划2019年是我院快速发展的关键之年。

医院将整体搬迁至新院区,一个三级医院的整体规划将指引着我们迈步向前。

医务部将紧紧围绕三级医院创建的主题,着力加强医疗质量和安全管理,积极推动各项医疗技术开展,提升我院专科技术能力,规范医疗行为,创新工作思路,促进医疗服务能力和科室管理水平整体进步。

以下是医务部的工作计划:一、贯彻《医疗质量管理办法》,加强医疗质量管理医务部将根据《XXX评审标准实施细则》的具体要求,以《医疗质量管理办法》为主线,落实医疗质量安全核心制度管理,促进临床、医技科室管理水平进一步提升。

医务部将研究上级医院先进的医务管理方法和经验,尤其是管理指标和考核指标的科学化建立,找到管理差距,着力整改,提高我院医务管理效率和质量。

医务部将充分发挥各专业管理委员会的职能,落实委员会的制度、职责,并定期召开会议,做好会议记录并形成会议纪要存入档案。

医务部将将医疗质量安全管理、病案管理、药事管理、医院感染管理、输血管理等工作纳入各委员会工作流程,群策群力,解决临床、医技科室在运行中存在的问题,促进医疗质量和医疗安全。

医务部将制度化督察临床医技科室,加强科室科秘书管理和教学秘书临床带教工作考核管理。

每周组织相关质控人员通过现场和电子质控对重点科室、重点部门进行医疗质量督查,及时发现问题,及时整改,消除安全隐患。

对各科的主要收治病种进行诊治规范管理,要求科秘书配合科主任做好符合本专科的诊疗规范和流程,并落实科内培训,医务部定期对XXX人员掌握情况进行督查,通过电子病历质控进行信息化管理,对掌握较差的人员纳入绩效管理,直至降聘处理。

4、加强科室质量管理,提高科主任的执行力和层级管理。

科室内质控小组要加强管理,科主任每月对反馈问题进行分析并制定整改措施。

科秘书协助科主任对科室进行全面检查,按照评审要求做好科室记录和台帐。

督促科室三级查房和讨论制度的落实,包括危重病例、疑难病例和死亡病例讨论。

2019年医务科工作计划完善版

2019年医务科工作计划完善版

长沙协盛医院2019年医务科工作计划2019年是我院稳中求发展的关键之年,医院于2016年迁址岳麓区望岳街道金星景园12栋,直至2018年7月26号才开业,整体搬迁至新址后,一个一级医院过渡到二级综合医院的整体规划将指引着我们迈步向前。

医务部将紧紧围绕二级医院创建的主题,着力加强医疗质量和安全管理,对照《二级医院医疗服务规范要求标准》要求,积极推动各项医疗技术开展,提升我院专科技术能力,以规范医疗行为、强化落实核心制度为重点,创新工作思路,细化医务管理脉络,促进医疗服务能力和科室管理水平整体提升。

年度计划如下:一、贯彻《医疗质量管理办法》,加强医疗质量管理2019年根据《湖南省二级综合医院评审标准实施细则》的具体要求,以《医疗质量管理办法》为主线,落实医疗质量安全核心制度管理,促进临床、医技科室管理水平进一步提升,运用质量管理工具,充分利用信息化手段,建立管理数据的共享,形成各项工作的配套管理。

1、不断学习先进经验,提高管理质量。

积极参与行政主管部门业务培训,学习其他医院先进的医务管理方法和经验,尤其是管理指标和考核指标的科学化建立,找到管理差距,着力整改,提高我院医务管理效率和质量。

2、充分发挥各专业管理委员会的职能,落实委员会的制度、职责,并定期召开会议,做好会议记录并形成会议纪要存入档案。

切实将医疗质量安全管理、病案管理、药事管理、医院感染管理、输血管理等工作纳入各委员会工作流程,群策群力,解决临床、医技科室在运行中存在的问题,促进医疗质量的提升、确保医疗安全。

3、督察临床及医技科室,建立医技科室危急值管理,建立危急值管理制度及危急值范围,危急值报告、处理流程,定期环节质控检查。

每月组织相关质控人员通过现场和电子质控对重点科室、重点部门进行医疗质量检查,及时发现问题,及时整改,消除安全隐患。

4、建立手术分级管理制度,制定手术医师个人手术分级权限;建立手术安全核查及手术风险评估制度;确定高危手术范围,建立大型手术及高危手术患者风险评估制度;确定计生高危手术范围,建立计生高危手术管理制度。

2019年医务科工作总结及2019年工作计划【最实用】

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最高学历:
金融博士在读
最高学历:
剑桥管理硕士
最高学历:
哈佛金融博士

现任职位:
销售部部门经理
现任职位:
设计总监及负责人
现任职位:
行政部经理
年度工作概述
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2019年医务科工作总结及2019年工作计划【最实用】
汇报人:××× 编号: 892320
前言
201x年就快结束,回首201x年的工作,有硕果累累的 喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫 折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的 201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,201x年 是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
业务知识
情绪管理
JSEN
项目经理
工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
团队成员介绍
01 02 03 04
姓名:
DUAN OUY
姓名:
LUSY DANY

医务科年度工作计划(6篇)

医务科年度工作计划(6篇)

医务科年度工作计划(6篇)医务科年度工作计划(精选6篇)医务科年度工作计划篇1一、狠抓业务学习,加强人才培养1、科内业务学习:坚持以自学为主,讲课讲学为辅,学习计划由医务部下达,各科主任组织实施,第一季度重点学习卫生法律法规、十四项医疗核心制度、院感知识,二至四季度重点学习本专业新版本科教材。

督办科室:医务部,责任人:各临床及医技科室主任。

2、业务大课:本院专家授课,包括外出学习及计划性培训内容等,安排在当月第二个星期四的晚上7点至9点,做好考勤登记,无故不参加者按制度处罚,纳入当月通报。

落实科室:医务部。

3、上级专家讲学:春、秋季各一次,时间为4月及9月的20日左右。

由武汉市一医专家授课,课题分别为慢性肾病、神经内科疾病和皮肤病、骨创伤外科疾病。

请卫生局发文,邀请市直、乡镇和村三级医疗卫生单位派人参加,规模每次150人左右。

牵头科室:医务部,协助科室:市场开发部、供给保障部。

4、轮训、进修学习:继续安排临床及医技科室主任分批到武汉市一医轮训学习,每期2人,每轮3个月;择优选派12名临床医疗、医技骨干到上级医院进修学习,分批次送出。

落实科室:医务部。

5、业务考试:每季度组织1次。

时间为每季度最后一个月的第四周周五晚上,每次考试一小时,考场设在钟祥四中。

第一季度考试内容为卫生法律法规、医疗核心制度及院感知识,二至四季度考试内容为业务大课、院感知识、上级专家讲学(占40%)及科内业务学习(从题库抽取占60%)。

考试成绩通报,无故不参加、不及格者按制度处罚。

落实科室:医务部。

6、知识竞赛:结合5.12护士节,与护理部联合开展1次知识竞赛活动。

竞赛内容为卫生法律法、医疗核心制度及院感知识。

2月底前编写下发复习题及参考答案,各科室认真组织学习和辅导。

第一季度业务考试后按成绩择优组建参赛队(每队1名医生,2名护士)月底前组。

4织参赛队预赛,最后确定9支参赛队进入决赛。

5月11日晚上组织决赛、颁奖。

落实科室:医务部,护理部。

2019年医务科工作总结和工作计划

2019年医务科工作总结和工作计划

2019年医务科工作总结和工作计划2019年医务科工作总结和工作计划.全科医生工作总结篇一:1、新乡医学院党委委员、宣传部部长魏文君一行莅临我院调研医德医风建设工作5月9日,新乡医学院党委委员、宣传部部长魏文君,监察处副处长赵玉廷一行莅临我院调研医德医风建设工作。

我院院长赵国安,党委副书记、纪委书记张毓洲,党委副书记、工会主席任继娟出席调研汇报会。

会上,张毓洲从强化责任意识、完善廉政风险防控制度、注重党风廉政和医德医风教育等方面,以及下一步工作计划进行了汇报。

调研组根据学校党委印发的《中共新乡医学院委员会落实省委第十巡视组巡视反馈意见整改工作方案》(校党发〔2019〕8号)通知要求,对医德医风建设宣传教育开展、医德医风监督情况等情况进行了督导检查。

魏文君对我院医德医风工作给予充分肯定。

他指出,医院取得的成绩有目共睹,医德医风工作多措并举、亮点突出,对近年来医院涌现出的具有社会影响力的医德医风先进典型,如钱惠茵、朱彩红、刘姗等,大力开展医德医风教育和宣传。

同时,他就如何进一步做好医德医风工作提出几点要求:一要提高政治站位,加大工作力度,要以讲政治的高度对待医德医风建设工作;二要结合医院实际,坚持统筹兼顾,要以更高的标准、更严的要求,持续推进巡视整改,将巡视整改和医德医风建设融入到医院发展中,坚持统筹兼顾、注重落实、综合推进。

三要丰富医德医风教育形式,加大正面宣传力度,利用身边先进典型事迹,开展讲座活动,结合学校廉政文化建设、先进典型教育等各种主题活动,打造一批精品项目,引领医德医风建设向纵深发展。

赵国安表示,医院一定按照学校要求,以巡视整改为契机,立行立改,认真落实,持续加强医德医风建设,逐步完善体制机制,全力做好各项工作。

挖掘身边人,身边事,树立医德医风先进典型,注重正面宣传,起到引领作用。

秉承仁心仁术、博济惠民院训,塑造医术精湛、医德高尚、医风严谨的行业风范,以教树人,营造风清气正的良好氛围,为顺利完成医院各项工作提供有力保障。

医务科年度工作计划6篇

医务科年度工作计划6篇

医务科年度工作计划6篇篇1一、引言本年度医务科工作计划的制定,旨在优化医疗服务质量,提升医疗管理水平,保障患者权益。

我们将根据医院发展总体战略和市场需求,结合医务科工作实际,细化工作目标,明确任务分工,确保各项工作的顺利进行。

二、工作目标1. 提高医疗服务质量2. 加强医疗安全管理3. 推进医疗信息化建设4. 提升医务人员专业素养5. 优化医疗资源配置三、工作计划1. 提高医疗服务质量(1)制定并优化医疗服务流程,提高服务效率。

(2)加强医患沟通,提高患者满意度。

(3)开展医疗服务质量评估,定期反馈与改进。

(4)举办医疗服务质量培训,提升医务人员服务意识。

2. 加强医疗安全管理(1)完善医疗安全制度,强化医疗安全防范意识。

(2)定期开展医疗安全隐患排查与整改。

(3)加强医疗差错和医疗事故管理,严格执行报告制度。

(4)组织医疗安全培训与演练,提高医务人员应急处理能力。

3. 推进医疗信息化建设(1)完善电子病历系统,实现信息共享与互联互通。

(2)推广远程医疗服务,提高患者就医便利性。

(3)建设医疗大数据平台,为临床决策提供支持。

(4)加强医疗信息化培训,提高医务人员信息素养。

4. 提升医务人员专业素养(1)组织定期业务培训,提高医务人员专业技能水平。

(2)鼓励医务人员参加学术交流活动,拓宽视野。

(3)实施医务人员绩效考核,激励优秀表现。

(4)加强医德医风建设,提高医务人员职业道德素养。

5. 优化医疗资源配置(1)根据业务需求,合理调整医疗资源布局。

(2)优化医疗设备采购与维护流程,确保设备性能良好。

(3)加强药品管理,确保药品供应安全、有效。

(4)推动与其他科室的协作,实现资源共享。

四、保障措施1. 加强组织领导,确保工作计划顺利实施。

2. 建立健全工作机制,明确责任分工。

3. 加强监督检查,确保工作计划的落实。

4. 定期进行工作总结与反馈,及时调整工作计划。

五、总结本年度医务科工作计划旨在提高医疗服务质量、加强医疗安全管理、推进医疗信息化建设、提升医务人员专业素养以及优化医疗资源配置。

2019年医院医务科工作计划

2019年医院医务科工作计划

2020年医院医务科工作计划今年是我院办院第九个年头,医院在院领导及员工的不断努力下医院不断发展和壮大,为了更好的提高医疗技术服务水平和骨外科技术服务能力,有效的为赤峰及周边地区提供安全、可靠的就医环境。

医务科将围绕着医院这一总体目标开展工作,抓住机遇、积极进取、努力拼搏,不断将医务科各项工作有计划地推向深入,现将2019年工作计划制定如下:一、继续强化医疗质量管理,保障医疗安全。

1、认真落实2016年卫生行政部门颁发的《医疗质量管理办法》规范医疗服务行为,保障医疗安全。

2、认真执行医疗机构的法律法规,依法行医,严格执行本院的《卫生技术人员职业资格审核与执业准入相关规定》和《中华人民共和国执业医师法》,杜绝无证上岗。

3、充分发挥院科两级质控组织职能作用,根据上年医疗质量管理中存在的问题,结合今年新的工作要求和医院实际情况,修订和完善本年度新的«医院医疗质量考核标准»,采取定期考核和随时抽查相结合的办法,对重点检查项目、重点科室,每月检查一次,对新开展的技术项目做好质量追踪,对存在的问题做好分析,提出整改措施,做为下次考核重点。

强化科级质控小组职能作用,使质控工作细化。

利用院周会这个平台,解决存在的科室交叉问题,做好内部协调。

4、强化医疗18项核心制度的执行力度。

做为医院质控重点。

5、继续落实医院制定的《医院医疗技术管理制度》、《高危操作项目(手术)授权制度与程序》、《医疗技术损害处置预案》和医院医疗技术管理档案和医疗技术临床应用管理目录,并根据临床医师资质和业务能力及分级手术要求給于相应授权,以防止因手术越权和违规操作引起的医疗安全隐患,按照妇产科医师手术分级考评项目和要点,做好考评工作。

6、强化各科室诊疗项目的规范化管理,如:病房妇科疾病诊疗指南;妇科腔镜手术诊疗规范;门诊手术室技术操作常规;麻醉常规;超声技术操作常规;检验项目技术操作常规。

医务科将按照各科室诊疗项目常规进行规范化管理。

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绵阳开元医院2019年医务科工作计划2019年是我院创建“二级乙等”医院全面启动之年,也是我院将医院建设成以微创外科、微创肿瘤为特色的综合医院的关键之年,医务科将围绕医院的总体规划逐步提高我院医疗服务水平,加强医疗质量控制,保障正常医疗秩序,防范医疗缺陷,办好日常医疗事务,不断将医务科的各项工作推向深入。

针对2018年存在的问题,按创建“二级乙等”医院的标准,现制定2019年工作计划如下:一、加强核心制度学习和落实、提高医疗质量医务科将继续组织学习医疗核心制度并将工作重点放在医疗核心制度的落实上继续强化年青医师的诊疗水平及技能使医院的医疗质量上一个新的台阶:1、加强核心制度学习和落实提高医疗质量:加强首诊医师负责制、交接班制度、疑难、危重病例讨论、死亡讨论、术前讨论等各项核心制度的学习和落实,医务科将对核心制度的学习和落实加强督导检查使各项医疗质量得以充分保证。

各科室建立核心制度学习专项记录本。

2、加强医疗质量监督:定期或不定期检查各项医疗情况和岗位责任制的落实情况。

对新上岗人员进行岗前教育对新晋的医师进行处方权的培训、考核、授权。

明确医院的各项制度和职业道德准则,并不断总结经验扬长补短,进一步完善建立健全和改进修订管理制度。

建立医疗缺陷防范措施及医疗事故防范处理预案。

医务科协同各职能部门定期检查各科室医疗质量、并反馈检查结果。

科室将根据反馈情况提出整改意见,利用PDCA达到持续改进目的。

3、加强医疗文书及处方的管理:通过医院三级病历的质控使各科医疗文书标准化、规范化。

定期检查对不足之处及时反馈提高改进使医疗文书的书写达到卫生部指定的要求和目标。

使医院的甲级病历书写合格率达到100%,无丙级病历。

二、加强医疗质量与安全管理1、继续抓好医疗安全教育及相关法律法规学习,依法规范行医,严格执行人员准入及技术准入,加强医务人员医疗安全教育,定期在院内举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训。

2、购进《临床诊疗指南》和《临床技术操作规范》,指导和规范诊断、治疗、护理等工作行为,使诊疗行为有章可循、有据可依,提高医务人员的综合素质,提高医疗质量,保证医疗安全。

3、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案及防范预案,实行医疗缺陷责任追究制,严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。

加强对重点环节重点科室的质量安全管理,把医疗质量管理工作的重点从医疗终未质量评价转换到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上。

4、完善医疗安全管理制度,从控制医疗缺陷入手对于医疗安全(不良)事件要求分等级汇报,发生Ⅰ、Ⅱ级事件科室及医务科及时采取有效措施防止损害扩大。

发生Ⅲ、Ⅳ级事件科室及时分析原因和存在问题制定出科室质量与安全改进措施并落实总结改进效果,同时上报到相应主管部门将隐患消灭在萌芽状态。

5、定期召开医疗安全会议通报医疗安全事件及医疗纠纷的处理情况总结经验教训。

6、编写《医务科主任工作手册》,规范医务科各项工作职能及记录。

7、建立健全住院患者临床路径管理标准和流程,全面落实临床路径管理,加强医务人员诊疗行为的规范性。

三、积极推进学科及专科建设2019年积极推进疼痛科、介入治疗中心、肾病科血液透析中心,肿瘤微创治疗科的科室建设,按独立科室进行管理,建立健全科室各项登记记录本。

严格科室医疗质量安全管理。

四、继教与培训遴选优秀青年人才作为后备力量并重点培养。

计划组织相关科室技术骨干人员到湖南珂信肿瘤医院轮训。

积极创造条件发挥学科带头人的作用打造微创外科、微创肿瘤为特色的综合医院。

强化三基培训层层落实,培训、考核、考试与绩效挂钩。

医务科加强检查督促和考核。

五、加强抗菌药物应用管理通过学习卫生部《关于建立国家基本药物制度的实施意见》、《国家基本药物目录管理办法(暂行)》和《国家基本药物目录(基层部分)》加强对基本药物政策制度的认识和宣传对内容有深入了解掌握基本药物制度以提高科室基药的使用率。

为加强对抗菌药物合理应用的管理,规范医疗服务行为,遏制抗菌药物的滥用,不断提高抗菌药物合理使用水平,医院将根据《抗菌药物临床应用指导原则》、《处方管理办法》等相关文件要求,重点加强围手术期抗菌药物的临床应用管理,健全抗菌药物分级管理制度,加强对医务人员的教育和培训,明确医师使用抗菌药物的处方权限,预防和纠正不合理应用抗菌药物的现象。

医院药事管理质控小组将定期进行检查反馈对违反制度规定者进行相应处罚。

六、加强急诊急救与应急管理建立健全医院急救、应急小组,定期进行急救应急演练,加强急诊急救的应急处置能力。

定期或不定期对应急物资进行监督检查保障急救药品及物品的数量和质量。

加强急救培训及急救操作技术全员演练。

根据工作实际情况不断完善各种应急预案,建立健全突发事件预警机制和处置细则,整合应急队伍的人员配置提高处理应急突发事件的能力。

七、病案管理继续强化病案首页ICD-10的诊断标准的学习和应用,对每一份病案首页的质控达标均必须督查到位,做到病案首页的质控达标率100%。

严格按照二级乙等医院标准对运行病历和终末病历进行检查,发现问题及时反馈给主管医生及时整改,消灭乙级病历,杜绝丙级病历。

严格三级查房制度的落实。

八、加强医疗纠纷的防范和处置管理充实调整、完善本院医疗纠纷应急处理预案、医疗沟通制度明确医疗纠纷处理工作制度和职责,规范医疗纠纷处理流程。

继续与保险公司签订《保险业务合作协议书》有效分散医生执业风险,密切卫计委医疗纠纷调解委的沟通和联系,缓和医患矛盾。

继续与律师事务所签订《法律服务协议》。

依法保护医院正当权益。

九、强化二级乙等综合医院评审标准实施细则的落实2019年是医院等级建设及评审的启动年,加强医院业务建设提高医院诊疗水平和服务质量,主动适应医疗服务市场,推进医学技术进步、满足本地区人民群众健康需求。

医务科的工作将全面结合二级乙等综合医院评审实施细则中的要求制定和完善各种制度、操作规程及流程对照其内容逐条落实到实际工作中。

在原有的发展的基础上积极吸收利用现代科学技术和管理经验不断总结、创新、提高。

十、医疗质量与安全控制目标1.法定传染病报告率100%2.医疗质量安全事件报告率≥90%3.药品和医疗器械临床试验、手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100%4. 院内急会诊到位时间≤15分钟5. 急诊留观时间≤48小时6. 急救物品完好率100%7. 病历甲级合格率≥90%8. 平均住院日≤12天9. 择期手术患者术前平均住院日≤3天10. 病床使用率85—93%11. 病床周转次数≥19次/年12. 基础护理合格率≥90%13. 危重患者护理合格率≥90%14. 医疗器械消毒灭菌合格率100%15. 手术安全核查率100%16. 术前讨论、死亡病例讨论、疑难病例讨论率100%17. 临床路径入组率≥50%,入组后完成率≥70%18. 入出院诊断符合率≥95%19. 手术前后诊断符合率≥95%20. 临床主要诊断、病理诊断符合率≥60%21. CT检查阳性率≥70%22. MRI检查阳性率≥70%23. 大型X光机检查阳性率≥70%24. 急危重症抢救成功率≥80%25. 治愈好转率≥90%26. 清洁手术切口甲级愈合率≥97%27. 清洁手术切口感染率≤1.5%28. 麻醉死亡率≤0.02%29. 处方合格率≥95%30. 医院感染现患率≤10%31. 医院感染现患调查实查率≥96%32. 临床化学室间质评全年平均及格(VIS≤120)33. 血液学室间质评全年平均及格(改良偏离指数DI≤2)34. 免疫室间质评全年平均成绩在全国平均水平以上35、三日确诊率≥90%36. 药品收入占医疗总收入比例≤45%37. 住院患者抗菌药物使用率不超过60%38. 门诊患者抗菌药物处方比例不超过20%39. 抗菌药物使用强度力争控制在40DDD以下40. I类切口手术患者预防使用抗菌药物比例不超过30%41. 住院患者外科手术预防使用抗菌药物时间控制在术前30分钟至2小时42. I类切口手术患者预防使用抗菌药物时间不超过24小时43. 接受抗菌药物治疗住院患者微生物检验样本送检率不低于30%44.《临床输血申请单》填写完整率100%45.签署《输血治疗同意书》100%46.输血前检查记录完整率100%47.血液内外包装验收合格率100%48.血液制品入炉、出库记录完整率100%49.供血者及受血者血型复检率100%50.血库冰箱温度记录完整率100%51 血液有效期内使用率100%52.各种器材及试剂在有效期内使用率100%53.受血者身份确认正确率100%54.血标本符合要求100%55.血型定性试剂质检合格率100%56.血型正、反定型检查率100%57.血标本验收、交接、登记差错率为058.ABO及Rh(D)血型鉴定差错率为059.医护人员取血、验收、交接、登记差错率为060.输血记录完整率100%61.《输血不良反应回报单》返回率100%62.输血定期室内质控100%63.输血室间质评合格率100%64.洗手正确率>85%65.洗手依从性>95%66.I类切口感染率<1.5%67.无菌物品灭菌合格率100%医务科2019年1月6日。

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