生产管理基础知识 1

参与管理法
参与管理是指在不同程度让员工和下属参加组 织的决策过程和各级管理工作。让下级和员工 处于和管理者同等的地位研究和讨论组织中的 重大问题，他们可以感到上级主观的信任，从 而体验出自己的利益和组织的发展密切相关而 产生强烈的责任感。
目标管理法
目标管理法即最重要的事情最优先去做。依据“我现在 做的使我更接近目标”为原则，判断工作的轻重缓急， 从而更合理的安排时间
共有正方形30个
马斯洛需求理论
马斯洛需求理论
西游记的5人团队取得成功的要素，在于针对每个人 的需求给予满足，从而激励大家一路向西。目的和 价值观不一样，所以行为就很好理解。也因为大家 的需求层次不同，在西行的过程中每个人的表现也 截然不一样：1.八戒偷懒2.沙僧撮合3.白龙无闻4.唐 僧哭啼5.悟空拼命。
ABC分类管理法
ABC分类法是根据事物在技术和经济等方面的主要 特征进行分类排队，分清重点和一般，从而有区 别地确定管理方式的一种分析方法。
ABC分类管理法
在18世纪，意大利经济学家威利弗雷德，帕累托 在一项对米兰财富分布的研究中， 发现20%的人控 制了80%的财富，而80%的却只占有20%的财富，他 将这一关系用图表的方式表示出来，就是著名的 帕累托定理。该分析的核心思想就是决定一个事 物的众多因素中，少数因素对事物具有决定性作 用，而多数属于对事物影响较小的次要因素。1951 年，管理学家戴克将其应用在库存管理，命名为 ABC分析法。后来，朱兰将其引入到质量管理，用 于质量分析，被称为排序图。到了1963年，管理 大师德鲁克将其推广到全社会，使其成为普遍使 用的管理方法。
有时候，人容易满足现状，而忽略将来。做领导时 间长了自然会产生一些优越感。处理事情事面子或 地位问题使人减少对事件本身后果的注意。处理这 种错误的办法是“明确自己的工作目标”，使自己 很难找理由和表面上的借口去搪塞自己和别人。
不要等待有了进一步的信息再作决策
一些管理者在做决策时，常常会说：“看看还有其他的 结果没有”。从而丧失了宝贵的机会，要使自己避免这 个错误的发生，可以给自己一个最后期限，并让别人知 道。以强迫自己在最后期限之前作出决定。
品质管理
员工质量意识的再造 新老员工的培训和再培训 生产过程的检查控制
成本管理
生产过程的简化 原材料的合理搭配 库存量的控制
成本管理
可见成本
人工成本：工资 原材料成本：原辅材料 设备成本：设备购买、维护 能源成本：水电汽冷 包装材料成本：包装材料购买 排污成本：三废处理成本 固定资产成本：固定资产折旧 管理成本：管理费用、培训费用
基础生产管理知识
什么是生产管理
生产管理是企业对生产活动进行计划、 组织、指挥、控制和协调的管理。
生产管理以完成企业目标为导向
方法：效率
结果：效益
现代生产管 资 降
增
理更加注重 创新能力
源 使 用
低 消 耗
目的
加 可
能
达 到 目 的
管理寻求效率和效益
生产管 理 的 对 象
人：生产操作者 机：设备 料：原/辅助材料 法：操作方法（操作规程） 环：生产环境/工作现场
学会全面分析问题
机
人
压刀 力头 过变 大钝
、 基基 板板 变缺 形口
、
动 作 不 规 范
违 规 操 作
致地 机面 器不 震平 动导
基 板 裂 （ 切 割 ）
料
法
环
学会全面分析问题
学会全面分析问题
鱼骨图是一种发现问题"根本原因"的方法。其特点是简捷 实用，深入直观。它看上去有些像鱼骨，问题或缺陷(即后果) 标在"鱼头"外。在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列 出产生问题的可能原因，有助于说明各个原因之间是如何相 互影响的。
你是哪一种？
生产管理的几个方法
“末日管理”法 末日管理法是指企业经营者和所有员工面对激烈市 场竞争都要有危机感，都要理解企业有末日、产品 有末日，即不能把宏观不景气作为自己搞不好的理 由，也不要陶醉在一度的“卓越”里。
案例：无锡小天鹅实施末日管理法三年后，经济效益 大幅度增长。96年利润较93年增长173%，突破2.1亿 圆。
打造卓越团队
个人与团队的关系 团队的发展层次 团队的认知 寻梦之旅——打造卓越的团队
不要一味地强调一致，而拒绝争议
一些管理人员不喜欢看下属因为某件事而发生争执。其 实，没有恶意的争执对产品建设性的结果非常重要。如 果，你想让大家像关心自己的家庭一样去关心公司或集 体，那么你就要允许他们有争议，当他们意见不同开始 激动时，不要总是压抑他们。
作业行为标准化 安全管理制度化，安全措施规范化 监督管理到位 加强安全意识培训，“我要安全”
管理者的技能要求
思维能力
人际关系
பைடு நூலகம்专业技术
管理层 思维能力
人际关系
高层主管 专业技术 中层主管
技巧的相对重要性
基层主管
思维方式小练习
边长为1的正方形16个 边长为2的正方形 9个 边长为3的正方形 4个 边长为4的正方形 1个
成本管理
不可见成本
库存资金成本：资金占用 质量成本：不合格品、废品 浪费成本：七种浪费
生产进度管理
根据产能进行产前计划安排 生产过程监控 异常情况下的应对
6s管理
6s管理
持续开展 不断总结 提高完善
士气管理
营造积极向上的工作氛围 奖惩分明调动员工积极性
安全生产零事故
问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴 法找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整 理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫 特性要因图、特性原因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨 图(以下称鱼骨图)，它是一种透过现象看本质的分析方法。
生产管理的目标
提高产品品质 降低生产成本 确保生产进度按期完成 6s落实和现场改善 提高员工士气 实现安全零事故
5W2H法
WHAT
什么事？要做什么？
WHO
由谁来执行？谁来负责？
WHEN
何时开始？何时结束？何时检查？
WHERE
在那里做？那里开始？那里结束？
WHY
这样干的必要性是什么？
HOW
该如何去做才能效率更好？
HOW MUCH 做多少？做到什么程度最好？
生产管理中几个需要注意的方面
不要把地位看得比结果更重要