酒店财务管理心得体会
酒店财务工作心得体会5篇
酒店财务工作心得体会5篇酒店财务工作心得体会120年已经过去,回顾201_年的财务工作,财务部在公司领导的带领下,认真遵守财务管理相关条例,按照实事求是,严以律己,圆满完成了20年酒店的财务核算工作。
现将201_年的年度总结如下:一、思想方面:思想比较稳定,为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用,我在遵守财务制度的前提下,认真履行财务工作要求,正确地发挥会计工作的作用。
二、工作方面:1、严格按照会计基础工作达标的要求,认真登记各类账簿及台帐,部门内部、部门之间及时对帐,做到帐帐相符、帐实相符。
制定财务工作总结计划,扎实地做好财务基础工作。
按照每月份的工作总结计划,按月对会计凭证进行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作。
2、从前台收银到复核、出纳,每个环节紧密衔接,相互监控,发现问题,及时上报。
对收据及发票的领、用、存进行登记,并认真复核管理。
3、对日常采购价格进行核对,并每天对原材料的出入进行审核。
4、财务部严格遵守公司规定,由会计人员监督,定期对出纳库存现金定期进行盘点盘查,现金收支能严格遵守财务制度,做到现金管理无差错。
5、尊重领导,团结同事,不计较个人利益,以理服人。
三、其他工作:1、每月准时上报统计局数据。
2、及时填制酒店的纳税申报表,按时申报纳税。
3、按时参加公司召开的行政例会。
4、按公司的要求,审核工资表,并及时发放。
对于人员工资变动情况,及时与人事部沟通并解决。
5、参加财政局会计人员继续教育的培训,不断提高自身的业务素质,更好的为企业服务。
四、明年工作设想及需要改进方向:过去的一年是紧张而繁忙的一年,年做了很多工作,但同时也存在着不足,现结合年财务工作,将财务工作设想如下:1、进一步加强财务、会计核算工作,将财务基础工作进一步做实做细。
2、增强财务计划管理,加强计划执行情况的分析与控制,加强财务事先参与决策工作,从源头做好财务管理工作,为领导决策提供有用的决策信息。
3、进一步加强财务日常监督工作,从每笔收支入手严格执行上级相关的政策和规章制度。
酒店财务培训心得,3篇
酒店财务培训心得,3篇(文档)酒店财务培训心得1今天中午12点30分我参加了由烛光小组举办的财务分享活动使我了解到了财务该怎样做,和理财方面的一些知识,参加此次活动的有烛光的部分人员,爱之翼的`部分人员和Sunshine 小组的部分成员。
首先,由烛光小组的组长刘娟为我们带来了一个热身的游戏,大家围成一个圈,左手成掌在上,放在站在左边的人的手上面,右手伸出食指,放在站在右边的人手掌下面,然后,由刘娟数数,当听到3时就用左手抓右边的人的食指,同时右边食指要快速躲过右边的人左手,最后,有三个人被抓到食指,抓的那三个人,刘娟让他们用手放在自己的头部说“我很聪明”,而被抓的三个人同样做,并说“我很快乐”,通过这个游戏,让我们身心得到了放松,心情变得愉快,舒适,通过一个小小的游戏,让所有的人都可以感受到快乐。
接下来,在场的所以人进行了自我介绍,并在介绍时,要用26个字母中的任意一个来展现自己的性格特点,可以让大家更快的相互熟悉,相互了解。
我把自己比成了一个D,意思是说,我就像这个字母D一样,可以容纳一切,包容一切,把一切事物都用宽容的心来对待,我就是这样的性格。
然后,就进入今天活动的主题,由烛光小组的财务成员任春霞给我们讲了怎么做好财务,认识了发票,如何辨别发票。
在其中,我了解到,财务分为三个步骤,预算,预支,结算。
预算,就是再一次活动之前的估算,通过这次出去活动可能需要的资金,车费等,进行一个总的推算,并要做好后备资金,以应急意外情况,将其列成表格;然后就是预支,要表明预支的原因,效果,并且超出的金额,要写申请书,并于当天向财务专员汇报;最后就是结算,就是在当天结束后将这次活动的总消费再算出来。
紧接着给我们认识了发票,让我们明白了什么是有效地发票,什么是无效的发票,并在报销时要填写的表格,有三种,其一是旅费报销单,第二是费用报销单,第三是原始凭证粘贴单。
将三张报销单填写好后才能报销资金,并于当天9点之前上交报销表。
酒店财务工作总结5篇
酒店财务工作总结5篇篇1一、财务概况在过去的一年中,我们酒店的财务状况总体来说比较稳定。
营业收入和净利润都实现了预期目标,但也遇到了一些挑战。
接下来,我将从以下几个方面对酒店的财务状况进行详细总结。
二、营业收入与净利润在营业收入方面,酒店主要通过客房、餐饮、会议和娱乐等业务获得收益。
在过去的一年中,各业务线的营业收入均有所增长,其中客房和餐饮业务贡献最大。
然而,在营业收入增长的同时,我们也需要注意到一些潜在的问题,比如客户消费能力的下降以及市场竞争的加剧等。
在净利润方面,酒店实现了预期目标,但增长率有所放缓。
这主要受到原材料成本、人工成本以及运营成本上升的影响。
因此,我们需要继续关注成本控制,提高经营效率,以保持净利润的稳定增长。
三、成本控制与财务管理在成本控制方面,酒店采取了一系列措施来降低各项成本。
首先,通过对采购环节的优化,我们成功降低了原材料成本;其次,通过推行节能降耗措施,我们减少了能源消耗;最后,通过提高员工的工作效率,我们降低了人工成本。
这些措施共同为酒店带来了可观的成本节约。
在财务管理方面,酒店继续推行预算管理制度,严格控制预算内支出。
同时,我们加强了资金管理,提高了资金使用效率。
此外,我们还优化了财务报表系统,使财务管理更加规范化和信息化。
四、投资与筹资在投资方面,酒店主要关注于市场拓展和设备更新。
通过在关键区域开设新酒店以及升级现有酒店的设施设备,我们提升了酒店的市场竞争力。
然而,在投资过程中,我们需要谨慎评估风险,确保投资的合理性和安全性。
在筹资方面,酒店主要通过银行贷款和股东投资来筹集资金。
我们继续与银行保持密切合作关系,争取更优惠的贷款条件。
同时,我们也将积极寻求股东的投资支持,以补充酒店的运营资金需求。
五、风险管理与内部控制在风险管控方面,酒店建立了一套完善的风险管理体系。
通过对市场、财务、运营等各个环节的风险进行识别、评估和监控,我们能够及时应对各种不利因素。
然而,在实际运作中,我们仍需不断优化风险管控措施,提高酒店的风险抵御能力。
酒店财务工作心得体会精选5篇
酒店财务工作心得体会精选5篇匆匆流逝的岁月让我们来到了年终之际,也许我们应该对完成的酒店会计工作加以总结,以便对今后的发展进行规划。
下面给家分享一些关于酒店财务工作心得体会,方便大家学习酒店财务工作心得体会1原年,因为国度经济年日气候的影响战正腐倡廉勾该的持续浓入,饮食止业情况相该阔峻,若何搞佳运营,饮食部正在酒店的准确带收上,周全落真酒店运营启包计划,以经济扶植为核心,弱化管理,下低合歧,使饮食部正在饮食业没有景气,且启包使命重的环境上,稳步入步,获失了较佳的经济效利战社会效利,隐将主要农做合解如上:1.入质质质有时没有敷没有变,上菜较慢。
2.厅外的办事质质借没有敷下。
3.攻匪农做借做失比力好,呈隐失落匪的景象。
四、去岁的思象:全年完成上业支入_____元,比今年的_____元,增减_____元,增减率__%,上业成原_____元,比今年异期的_____元,减减_____元,减减率__%,合析毛原率__%,比今年的__%,上落(或者落落)__%,上业省用为_____元,比今年异期的_____元,减减(或者落落)_____元,减减(或者落落)率__%,全年隐真完成使命_____元,超额完成_____元,(订额上接年使命为38x元)。
两、原年完成的主要农做:酒店财务分析范文酒店工作总结酒店点菜工作总结范文,酒店财政阐收范黑(一)落真酒店运营启包计划,完佳鼓励合派制度,调带静农的主静性。
原年,饮食部订额上接酒店的使命为38x元,比今年的32x元,上落6x元,上落率为1x。
为了较佳天完成使命,饮食部带收制订了外部运营计划战效利农资合派计划,依照部门、岗亭、足艺、技术、休息弱度等圆外的合歧,把经济目原合化到各个合部门,审订了各合部门的上业额、入品额、省用额、毛原率,逐月核算,超额落成,节能减奖,充真里隐了使命与效利农资挂钩的准绳,使他们阐抑各自的优势,能思圆设法,搞佳运营,调静了员农的主静自静性。
原年人均月支入____元,比今年异期的____元,减减了___元,增减率为__%。
酒店财务的工作心得5篇
酒店财务的工作心得5篇酒店财务的工作心得120__年12月了,又到了回顾历史,展望未来的时间。
纵观20__年整个年度,一切是那样的平静、平淡和平常,而在这极度平凡的一年里,我们是怎样安然的走过20__年的呢?既然经营是重点,那就先说说20__年的销售吧。
年初订下的销售任务是全年九百万的销售额,并将任务划分到了每个月份,大概只有_月份较去年同期销售额减少之外,其余月份都较去年同期略涨(包括了内支部分)。
任务完成方面也只有一两个月未完成之外,大部分月份均超额完成计划,并被给予了超额部分奖金的奖励。
所以到现在为止,九百万的销售计划早已完成,就看与去年同期相比较,超额部分所能达到的数据了酒店财务个人年终总结及小结酒店财务个人年终总结及小结。
只是现在看12月份的预订情况,销售似乎不太乐观,为此,经理特地召集我们开了个鼓励士气大会,让我们再接再厉,一鼓作气,站好最后一班岗,争取程度的销售额。
除了经营方面的工作,培训和管理工作也穿插其中,每月的月结会及培训工作也是有条不紊。
由于今年的平淡无奇,公安系统方面的培训也增加了许多,不仅有海派的安全培训,前台登记工作的要求也越来越严格,还有海淀分局出入境的外事户籍培训,每一项培训我们前台员工都积极参与其中,为增强自身的业务素质而努力。
当然,20__年的改变也有不少。
其一,由站式服务更改为坐式服务就是的改变酒店。
宾馆有许多的老顾客,每当他们来店时,常说的一些话就是“哟,改台子了,不错,更气派了。
”“很好啊,更直观,也更舒适了。
”客人们的感觉都不错,而作为服务人员的我们更加从心底里感谢领导们的关怀,而更加舒适的办公环境也让同事们心情愉悦地努力工作。
其二,还有前台添置的壁挂电视,重复播放的北大风光片,宾馆介绍片,入住宾客登记要求,入住宾客温馨提示等等内容,也让正在前台办理入住和退房的宾客既打发了时间,又充分感受到了宾馆的热忱和周到。
另外,宾馆还响应国家政策,给大家调整了工资,并从20__年下半年起补发,都让员工们心中慰藉不少,也更加有动力努力地工作。
酒店财务管理再思考(合集五篇)
酒店财务管理再思考(合集五篇)第一篇:酒店财务管理再思考酒店财务管理再思考目前,酒店行业的财务机构设置一般根据不同的规模、等级和内部管理的需要而制定,没有固定一成不变的模式。
财务部共由四部分组成:会计核算、收银、采购和供应(库房),财务总监直接分管财务部和采购、供应,是直接由总经理领导的一个重要部门。
海景模式注重管理,管理的一半是检查。
而检查的主要责任部门之一是财务部。
这种机构设置使财务管理渗透了酒店的各个部门、各个环节。
以财务管理为中心,带动和推动酒店其他各项管理。
这一点是我体会最深的,也是海景模式对我震撼最大的一点。
从实践中我深深体会到这种财务部机构设置的好处是:其一,可以建立相应的职能机构和组织体系,以协调管理人员的日常工作;有利于节约和调动人力、物力、财力;统一控制和调动,加速资金周转,保证会计核算工作顺利进行,充分发挥财务与会计的“反映和监督”的职能。
使我们的会计管理工作各个环节能环环相连,做到以经济主体运行的有序性来应对市场经济环境的非确定性。
财务部设置成本总监,直属财务总监领导,对于整个酒店的成本控制、毛利率的调整、成本核算、合理库存量的调整等,能起到决定性的作用。
成本总监又管辖食品控制员、饮料、烟酒控制员、物料用品控制员,使他们对自己分管的项日,各司其职,各负其责,形成层层把关,有利于酒店总成本的控制。
其二,采购、验收,仓库由总会计师或财务总监主管,便于了解商业、市场行情,降低经营成本,防止滥用资金和积压物资。
其三,餐厅和其他收银由财务部管理,收银员不直接同客户接触;通过服务员的媒介,避免在收银员、客人、服务员之间出现漏洞和差错,同时也便于互相监督和控制餐饮成本和营收。
其四,总出纳集中管理酒店资金的统收统支,保证了资金的安全和合理使用。
通过健全财务管理制度,达到营业收入控制的结果。
控制是管理的基本职能之一,酒店销售收入控制是酒店内部财务管理的重要部分。
由于营业收入控制环节中涉及岗位多,包括酒店服务员、收银员、房务中心、厨房、酒吧、前台、稽核员等多个岗位。
酒店财务心得体会
酒店财务心得体会作为一名酒店财务人员,我深刻认识到财务管理对于酒店的重要性。
在工作中,我积累了一些心得体会,现在分享给大家。
一、精细化管理酒店财务管理需要精细化管理,这是酒店财务管理的基础。
精细化管理需要从以下几个方面入手:1. 财务数据的准确性财务数据的准确性是酒店财务管理的基础,也是精细化管理的前提。
只有准确的财务数据才能为酒店的经营决策提供可靠的依据。
2. 财务流程的规范化财务流程的规范化是精细化管理的关键。
只有规范的财务流程才能保证财务数据的准确性,避免财务风险的发生。
3. 财务分析的深入化财务分析的深入化是精细化管理的目标。
只有深入的财务分析才能为酒店的经营决策提供更加精准的依据。
二、财务风险管理酒店财务管理需要重视财务风险管理,这是酒店财务管理的重要内容。
财务风险管理需要从以下几个方面入手:1. 风险识别风险识别是财务风险管理的前提。
只有识别出潜在的财务风险,才能采取相应的措施进行风险管理。
2. 风险评估风险评估是财务风险管理的关键。
只有对潜在的财务风险进行评估,才能确定风险的严重程度,采取相应的措施进行风险管理。
3. 风险控制风险控制是财务风险管理的目标。
只有采取有效的措施进行风险控制,才能降低财务风险的发生概率,保障酒店的财务安全。
三、财务管理的创新酒店财务管理需要创新,这是酒店财务管理的重要内容。
财务管理的创新需要从以下几个方面入手:1. 技术创新技术创新是财务管理的重要手段。
只有采用先进的财务管理技术,才能提高财务管理的效率和精度。
2. 管理创新管理创新是财务管理的重要内容。
只有采用先进的管理理念和方法,才能提高财务管理的水平和质量。
3. 服务创新服务创新是财务管理的重要目标。
只有提供优质的财务服务,才能满足酒店的经营需求,提高酒店的竞争力。
四、总结酒店财务管理是酒店经营管理的重要组成部分,需要精细化管理、财务风险管理和财务管理的创新。
只有不断提高酒店财务管理的水平和质量,才能为酒店的经营发展提供有力的支持。
酒店财务工作总结三篇5篇
酒店财务工作总结三篇酒店财务工作总结三篇精选5篇〔一〕第一篇:酒店财务管理我曾经在一个五星级酒店担任财务总监,我的角色是确保酒店的财务资产得到充分地管理和保护。
财务管理的核心是确保酒店资产和财务数据是准确和完好的,并且酒店的总支出和总收入保持平衡。
这需要使用一套完好的系统和工具进展管理,以最大限度地确保准确性和透明度。
我使用的第一个工具是预算。
一个成功的酒店经营必须包括预算制定。
预算制度可以帮助管理层控制支出,防范盈亏,确保酒店的预期利润得到实现。
在酒店执行预算制度时,需要严密关注支出和预算实际用处的最终结果。
例如,假如在某月的预算中包括了500美元的水电费,而实际上的支出每个月都只有450美元,这就说明预算需要调整或更新。
一个有效的预算需要表达管理层对酒店业务运营的理解和经历以及对酒店将来开展的期望。
我的第二个工具是财务报表和财务分析。
财务报表是酒店财务数据的核心,要求在酒店每个月完毕时准确地生成,这通常由酒店总部里的总部财务团队来管理。
在财务报表的生成过程中,需要准确获得酒店所有交易记录、现金进出帐和科目余额在一起的综合报表。
酒店财务报告的主要目的是提供给酒店经营者一些关键的数据,如总支出、总收入、净收入等等。
同时,酒店经营者还需要对财务报表进展分析,包括利用关键指标来审查财务状况,并确保准确地分析备点酒店在市场中竞争优势和时机等。
最后,进展紫管有助于酒店财务管理和分析,使用央行和其他货币基金可以将资金平安地转移并获取额外的投资收益。
酒店管理层需要进展深化的市场研究,以判断何种货币基金或资产管理方案是最优的。
因此,对财务管理进展紫管是必须的,以保持稳健的资产管理程度。
第二篇:税务管理在酒店财务管理的过程中,税务管理是不可或缺的。
酒店必须严格遵守各种税务法规和规定,以防止税务局对酒店收取罚款或对其进展其他惩罚。
税务管理的核心是:第一,准确计算税收。
酒店需要根据当地税务法规和规定,搜集和提交相关报表,如增值税报表、所得税报表和印花税报表等等。
酒店财务工作心得精选范文5篇
酒店财务工作心得精选范文5篇酒店财务工作心得1时间飞逝,又到年末了。
回顾20__年的财务工作,财务部在酒店老总的直接领导及集团财资管理处的指导下,认真遵守财务管理相关条例,按集团财资管理处要求实事求是,严以律己,圆满完成了20__年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。
积极有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据保证。
促进了经营的顺利完成,为经营管理提供了依据。
主要有以下几个方面:一、会计基础工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用,我们在遵守财务制度的前提下,认真履行财务工作要求,正确地发挥会计工作的重要性。
总结各方面工作的特点,制定财务工作计划,扎实地做好财务基础工作,年初以来,我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合,真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来,并按照每月份工作计划,组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作。
严格按照会计基础工作达标的要求,认真登记各类账簿及台帐,部门内部、部门之间及时对帐,做到帐帐相符、帐实相符。
二、会计管理方面1、资产管理:我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上,更加有条不紊地坚持集团的各项制度,严格执行集团财资管理处部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。
认真设置整体资产账簿,对帐外资产设置备查登记,要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐,并将责任落实到个人,坚持每月盘点制度,在人员办理辞职手续时,认真对其所经营的资产进行审核,做到万无一失。
2、债权债务管理:对酒店债权债务认真清理,每月及时催促营销部收回各项应收款项。
3、监督职能:加大监控力度,主要表现在如下几个方面:(1)财务监控从第一环节做起,即从前台收银到日夜审、出纳,每个环节紧密衔接,相互监控,发现问题,及时上报。
(2)对日常采购价格进行监督,制定了每月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜),酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。
酒店财务管理制度培训心得
酒店财务管理制度培训心得最近我参加了公司为期两天的酒店财务管理制度培训,学习了酒店财务管理相关知识和制度。
在此,我将会分享我的学习心得和收获。
学习收获在这次培训中,我了解了许多酒店财务管理的基本知识和相关制度,包括酒店的收支管理、成本控制、预算编制、财务报表等方面。
其中,我认为最重要的是成本控制,因为无论是酒店经营还是其他行业,成本控制都是至关重要的。
在成本控制方面,我们学习了如何制定成本控制政策、如何进行成本分类、如何计算成本、如何评估成本效益等。
此外,我还深入了解了资金管理方面的内容,包括货币资金管理和存货管理。
货币资金管理包括资金计划、资金筹措、资金使用和资金监督,存货管理则包括存货的采购、储存、发放和管理等方面。
对于资金管理我有更多的认识,学习了如何进行资金预算、如何确定资金使用周期等。
在学习中,我还了解到了新型的热点业务——OTA,是我们应该熟练掌握的一项技能。
OTA网站所带来的客房预订量增长,使得酒店运营成本占比逐渐减小。
与此同时,OTA所带来的是巨额的佣金,而我在本次培训中,也了解到了如何运用OTA,同时也认识到了此业务的风险,如客房确认、酒店管理等方面都会遇到一些问题。
学习心得本次培训大大增强了我对酒店财务管理的了解。
在学习中,我更加认识到一个酒店财务部门的重要性和必要性。
而且,如何控制酒店的开支、管理利润,是一个酒店的核心竞争力所在。
在学习成本控制方面,我们不仅是从理论方面了解了制度与规范,更加注重了实际操作。
在培训结束后,我重新整理了公司的业务流程,同时也意识到了每一个环节的每一项有关成本控制规定的滞后害处。
我认识到,针对现阶段的市场,酒店的财务管理相对严谨,但仍然有不足,需要我们加强改进。
在日常工作中,我们也需要注意财务管理制度的执行。
总结总之,本次酒店财务管理制度培训让我受益匪浅。
我认为,树立正确的财务管理理念和培养专业人才是酒店财务部门所应该追求的目标。
同时,在日常工作中,我们也需要认真执行各项制度,以保证酒店良好运营。
酒店财务心得体会5篇
酒店财务心得体会5篇酒店财务心得体会1时间飞逝,又到年末了。
回顾20年的财务工作,财务部在酒店老总的直接领导及集团财资管理处的指导下,认真遵守财务管理相关条例,按集团财资管理处要求实事求是,严以律己,圆满完成了20年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。
积极有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据保证。
促进了经营的顺利完成,为经营管理提供了依据。
主要有以下几个方面:一、会计基础工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用,我们在遵守财务制度的前提下,认真履行财务工作要求,正确地发挥会计工作的重要性。
总结各方面工作的特点,制定财务工作总结计划,扎实地做好财务基础工作,年初以来,我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合,真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来,并按照每月份工作总结计划,组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作。
严格按照会计基础工作达标的要求,认真登记各类账簿及台帐,部门内部、部门之间及时对帐,做到帐帐相符、帐实相符。
二、会计管理方面1、资产管理:我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上,更加有条不紊地坚持集团的各项制度,严格执行集团财资管理处部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。
认真设置整体资产账簿,对帐外资产设置备查登记,要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐,并将责任落实到个人,坚持每月盘点制度,在人员办理辞职手续时,认真对其所经营的资产进行审核,做到万无一失。
2、债权债务管理:对酒店债权债务认真清理,每月及时催促营销部收回各项应收款项。
3、监督职能:加大监控力度,主要表现在如下几个方面:(1)财务监控从第一环节做起,即从前台收银到日夜审、出纳,每个环节紧密衔接,相互监控,发现问题,及时上报。
(2)对日常采购价格进行监督,制定了每月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜),酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。
宾馆财务工作总结怎么写7篇
宾馆财务工作总结怎么写7篇篇1引言在繁忙的工作中,不知不觉间,我已经在宾馆财务部门工作了近一年的时间。
这段时间里,我不仅积累了丰富的经验,也深刻认识到财务工作的重要性和复杂性。
以下是我对过去一年工作的总结和反思。
工作内容1. 财务管理在财务管理方面,我主要负责宾馆的会计核算、财务报表编制和财务分析工作。
通过日常的账务处理,我确保了宾馆财务数据的准确性和完整性。
同时,我还协助部门领导完成了年度财务预算的制定和执行工作,为宾馆的经营管理提供了重要的参考依据。
2. 成本控制在成本控制方面,我积极参与了宾馆的成本分析和控制工作。
通过深入分析宾馆的各项成本支出,我提出了一系列有效的成本控制措施,为宾馆节约了大量的成本开支。
同时,我还建立了成本监控机制,定期对成本情况进行监控和分析,确保宾馆的成本控制在合理范围内。
3. 收入管理在收入管理方面,我主要负责宾馆的营业收入核算和收入分配工作。
通过合理的收入分配方案,我确保了宾馆各部门的收入公平性和合理性。
同时,我还协助部门领导完成了营业收入的预测和分析工作,为宾馆的收入管理提供了有力的支持。
4. 风险管理在风险管理方面,我积极参与了宾馆的风险评估和应对工作。
通过全面分析宾馆面临的各种风险因素,我提出了一系列有效的风险应对措施,为宾馆的稳健经营提供了重要的保障。
同时,我还建立了风险监控机制,定期对风险情况进行监控和分析,确保宾馆的风险处于可控范围内。
工作成果与亮点1. 财务管理方面,我成功完成了宾馆年度财务预算的制定和执行工作,为宾馆的经营管理提供了重要的参考依据。
同时,我还协助部门领导完成了财务报表的编制和财务分析工作,为宾馆的决策提供了有力的支持。
2. 在成本控制方面,我通过深入分析成本支出,提出了一系列有效的成本控制措施,为宾馆节约了大量的成本开支。
此外,我还建立了成本监控机制,定期对成本情况进行监控和分析,确保宾馆的成本控制在合理范围内。
3. 在收入管理方面,我通过合理的收入分配方案,确保了宾馆各部门的收入公平性和合理性。
酒店财务管理实习心得
酒店财务管理实习心得当我们备受启迪时,可以寻思将其写进心得体会中,这样我们可以养成良好的总结方法。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧,以下是本店铺为大家收集的酒店财务管理实习心得,希望对大家有所帮助。
酒店财务管理实习心得(精选篇1)一、费用成本、客户往来方面的管理1.在集团财务制度的基础上规范了华品成本费用的管理,明确了成本费用的分类,重新整理了科目,为加强了项目管理,分门别类的计算实际消耗的费用项目,真实反映当期的成本。
为绩效管理提供参考依据。
2.规范了低值易耗品的核算管理,全面建立低值易耗品台帐,从易耗品的购买、领用全面跟踪,方便企业更全面的了解这些价值较低物资的分布情况,加强管理。
3.规范商业公司财务帐套布局设置,根据商业公司特点,设置相应帐套,通过辅助帐中客户、仓库模块的核算使博科软件充分发挥出作用,能够及时有效的反映财务数据,满足未来经营管理的需要。
二、会计基础工作1.认真执行《会计法》,进一步加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等。
2.按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表,及时申报各项税金。
3.根据集团的指示,对华品公司会计电算化情况进行了备案,使财务工作符合财政部的需要,更加规范化,为不断提高财务工作质量而努力。
三、财务核算与管理工作1.按公司要求对商业公司包租的商业地产进行登记、分析,对各项收入监督、审核,制定相应的财务制度。
统一核算口径,日常工作中,及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见,与各分公司、集团财务管理部建立了良好的合作关系。
2.在紧张的工作之余,加强财务部团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。
作为一个基层财务工作管理者,注意充分发挥财无部其他员工的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
3.正确计算各项税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款,积极配合税务部门新的税收申报要求,及时发现违背税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。
酒店财务管理实习心得内容13篇
酒店财务管理实习心得内容13篇酒店财务管理实习心得篇1知识改变命运,学习创造未来9月18日,集团公司组织全体财务人员进行了一次为期两天的培训,两天的财务知识培训已经结束了,虽然时间不长,但两天下来我的收获却是比当初想象的要多的多,以前也学过专业的财务知识,但自己对于财务的理解还仅限于会计做帐上,通过这次的培训,对于财务有了更新的感悟,有了更深刻的理解。
在培训中,财校老师结合我们公司财务水平的现状,通过以下五个方面对我们进行了培训:1、现行的会计制度和会计准则;2、会计基础工作规范;3、制造业的账务处理论;4、单位内部控制制度;5、所得税改革和执行情况的介绍。
培训过程中,老师细致地讲解,给了我很深的启发,在讲述记账凭证这一板块中,老师的一个案例,让我记忆尤为深刻,就是查找那张原始单据的错误所在,没有想到,一张简单的发票,里面有那么多的玄机所在,由此更能体现出我们财务工作的重要性、细致性,在工作中我们必须小心谨慎,“细节决定成败”来形容我们的工作是最恰当不过了。
在讲述特殊业务处理时,对于讲解中的业务,是我们经常遇到的错误,由于我们一直采用电算化处理账务,对于那些错帐的处理问题,全是电脑自动更新,没有一个全新的概念,通过这次培训使我们这一代使用电脑的人有了一个更新的认识,同时认识到手工帐的重要性,要想成为一名合格的会计,处理手工账那是必须具备的条件,从中更能体现出我们财务工作者学习的重要性,只有不断学习,才能加强自身的素质,提高自身的实战能力。
在讲述新旧会计准则时,让我更深地认识到自己知识的缺陷,在新的会计准则出台时没有好好去研究,这也说明了我们财务工作者要与时俱进,我们的工作要结合国家的宏观政策,只有这样,我们才能把握好国家的各项税控政策,处理好各项业务。
培训虽然结束了,相应的知识也学到了,但我们对于财务的理解却远远还没有结束。
通过这次培训,我懂得了学习本身就是艰苦的劳动,但是只要你愿意去学,知道怎么学,就会知道学习是永恒的,并且学习是自我的,公司对我们进行业务培训是给予我们的最大福利,希望以后公司多组织我们培训业务知识,多给我们在一起互相学习、互相交流的机会,帮助我们提高业务能力,加强个人的进步,提升公司财务的整体水平。
学习酒店财务管理心得体会
学习酒店财务管理心得体会作为酒店管理专业的一名学生,我一直对酒店财务管理这一门课程充满了期待,同时也感到它的重要性。
因为酒店财务管理是酒店经营中至关重要的一部分,它直接关系到酒店的成本控制、减少财务风险、提高盈利能力等多个方面,因此我们需要始终保持学习的热情,不断深入地学习和掌握相关知识。
学习酒店财务管理的过程中,我最深刻的体验便是“细节决定成败”。
酒店财务管理涉及到的内容非常多样化,包括理财、预算、会计、税务等方面,其中每一个细节的拼合起来才能完成对酒店财务管理的全方位覆盖。
在学习过程中,我们需要通过大量的研读、理解、巩固等多种方式,不断强化自己对知识点的掌握,尤其是对于那些具体的数据分析、预算编制等操作性内容,更要注重细节。
此外,学习酒店财务管理还需要强化沟通协调能力。
酒店是一个服务行业,而酒店财务管理的过程中往往涉及多个方面、多个部门,因此我们需要具备较强的沟通协调能力,及时地与其他部门进行配合,有效地完成相应的工作。
在实践环节中,我们可以更好地锻炼自己的协调能力,不断加强与其他部门的沟通和合作,体验更多的操作细节和实战经验。
值得一提的是,学习酒店财务管理并不止于掌握理论知识,更需要实践经验的支持。
在课程中的实践环节中,我们可以更好地将知识点与实际操作相结合,掌握相关的技能、工具和方法。
同时,我们还可以参加相关的实习、兼职等活动,增加实践经验,提高综合素质。
学习酒店财务管理需要我们保持开放、包容、自信的态度。
作为酒店管理专业的学生,我们需要不断地接受新鲜的思想和观点,深入地了解市场动态和经济发展趋势,同时也需要自信地应用自己的知识和技能,为酒店繁荣发展贡献自己的力量。
总之,学习酒店财务管理需要我们保持热情、执着、专注。
只有通过不断地学习和实践,才能更好地应对市场的变化和挑战,更好地服务于酒店经营的发展。
学习酒店财务管理不仅是客观需要,也是我们自身综合素质的提高和未来职场生涯的支撑。
酒店财务管理制度培训心得
酒店财务管理制度培训心得一、培训背景作为一名酒店财务管理人员,一直以来对于酒店的财务管理制度培训都非常重视。
因此,很高兴能够参加这次酒店财务管理制度培训,学习和掌握更多关于酒店财务管理制度的知识和技能,以提高自身的综合素质和工作水平。
此次培训内容涵盖了酒店基本财务管理知识、酒店财务结算制度、酒店成本控制管理等方面,并且结合了实际案例进行了详细解读和实践操作。
通过这次培训,我收获了很多,在这里我想分享一下我的培训心得。
二、培训内容1. 酒店基本财务管理知识在培训中,老师讲解了酒店基本的财务管理知识,包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的编制和分析方法,资金流动和资金管理的基本原则,公司财务指标的衡量和评估等内容。
这些知识对于我来说是非常重要的,通过学习我更加深入了解了酒店财务管理的基本原理和方法,为我今后的工作提供了很好的理论支持。
2. 酒店财务结算制度除了基本的财务知识外,培训中还对酒店的财务结算制度进行了详细介绍。
包括日常财务清算程序、收款与付款的管理流程、银行对账和票据管理等内容。
在实际操作中,我们通过模拟进行了财务清算步骤,掌握了清算程序和标准,提高了我们的操作技能。
3. 酒店成本控制管理这部分的培训内容更加注重酒店财务的实际操作,包括了酒店成本的分类和控制、成本分析和成本核算的方法等。
在这部分的内容中,老师以实际案例进行了详细讲解,使我们更加直观地理解了酒店成本控制的重要性和方法,为我们今后的工作提供了更多的操作经验。
三、培训收获通过这次培训,我收获了很多。
首先,我对酒店财务管理的理论知识有了更深刻的理解,这将为我未来的工作提供更多的理论支持。
其次,通过实际操作,我对酒店财务管理的技能得到了提高,能够更加熟练地进行相关操作。
最后,培训中老师与我们进行了深入的交流和互动,使我对酒店财务管理制度的认识更加全面和深入。
总的来说,这次培训让我对酒店财务管理制度有了新的认识,也提高了自身的综合素质和工作水平。
酒店财务心得体会
酒店财务心得体会在酒店财务工作的这几年中,我深刻地领悟到了财务工作的重要性和复杂性,同时也感受到了这个工作的挑战与压力。
在我看来,酒店财务工作的成功,不仅仅在于报表准确无误,更在于敏锐的洞察力和精确的决策及时性。
首先,我们应该明确财务工作的本质:财务部门不仅是繁琐的会计工作,更是企业决策体系的重要组成部分。
拥有丰富的财务经验和敏锐的洞察力,财务部门能够在企业决策时,为企业提供更全面、更准确的数据支持。
因此,财务人员必须掌握从经济、技术和市场三个角度的信息,做出合理的经济决策。
另外,酒店经营的高峰期,是对酒店财务人员要求最高的时候。
收支信息的记录、管理文件的完整和有效性、资金的管理等,都需要酒店财务团队在快速时间内周全完成。
在这个过程中,我们必须做到准确、及时、全面,做到对细节的关注和对整体的把握。
同时,我们也必须不断推动业务变革和技术创新。
对于传统型酒店财务人员,我们必须要不断地学习新技术,运用最新科技手段,以求保证数据处理的准确性和高效性。
同时,通过新技术的学习,更好地解构财务学科的本质,更好地理解财务与其他学科的关系,并为酒店业务和财务发展提供更多的思考和建议。
最后,在酒店财务工作的过程中,我们必须学会思辨。
酒店的财务团队在面对财务报表时,需要分析比较不同的财务报表,评估经营业绩,从而能够及时进行风险预警、合理决策和提出建议。
这一个过程中,我们需要打破既定思维模式,用线性思维框架去思考问题,不断提高财务预测能力和数据维度的个人自查,从而为企业的管理者和股东提供更多价值。
总之,酒店财务人员在面对复杂的管理、运营与经济环境时,必须保持清醒的头脑、灵活的思维和高度的责任感,不仅仅是要有扎实的财务技能,也需要敢于挑战、不断创新、不断总结和提高工作效率。
因此,我相信,在未来的工作生涯中,我会更加努力地面对酒店财务工作,用自己的汗水和努力去完成企业赋予我所要完成的职责。
2024年星级酒店财务工作总结(2篇)
2024年星级酒店财务工作总结一、工作概述本年度,我担任某星级酒店的财务主管,负责酒店的财务管理和财务报表的编制工作。
通过与各部门的合作,我在财务分析和预算控制方面取得了一定的成绩。
同时,在财务管理体系的建设上,也进行了一系列的工作。
二、财务分析和预算控制1. 财务分析在财务分析方面,我主要对酒店的经营收入、成本和利润进行了详细的分析。
通过对每个部门的财务数据进行汇总和比对,及时掌握了酒店不同部门的经营状况。
同时,我还采用了一系列的财务指标,如收入增长率、成本控制率等,全面评估了酒店的经营状况,并提出了相应的改进建议。
2. 预算控制为了确保酒店的经营预算得到控制,我积极与各部门沟通,协调预算编制和执行工作。
通过与部门经理的交流,我及时了解到了各部门的需求和支出情况,并在制定预算时进行了科学合理的预测和分配。
在预算执行方面,我通过制定预算执行计划,并与各部门进行沟通协调,确保了预算的有效执行,并及时进行了预算的调整。
三、财务管理体系的建设1. 内部控制为了加强内部控制,我对酒店的内部流程和制度进行了评估和改进。
在财务管理流程方面,我建立了一套标准的财务流程,明确了酒店各部门的财务职责和权限。
同时,我还建立了一套财务档案管理体系,使财务资料的存档和查询更加方便和高效。
2. 费用管理为了降低酒店的运营成本,我与各部门密切合作,对费用进行了全面的分析和控制。
通过与供应商的谈判和合作,我成功降低了一些采购成本,并通过电子化管理系统,加强了费用报销和审批流程的监控。
同时,我还对员工的费用支出进行了有效的管理和控制,提高了资金利用效率。
3. 审计工作为了保证财务信息的真实性和准确性,我与内部审计师密切合作,定期进行内部审计工作。
通过对财务流程的审查和测试,我发现并纠正了一些潜在的风险和问题。
同时,在审计结果的基础上,我提出了相应的改进建议,促进了酒店财务管理的规范化和高效化。
四、团队管理与沟通协调在财务工作中,我注重团队的协作与沟通。
酒店财务管理制度浅谈心得
酒店财务管理制度浅谈心得在实际工作中,酒店财务管理制度的建立和执行是一项复杂的工作,需要各个部门的密切配合和全员参与。
在本文中,我将结合自身工作经验,就酒店财务管理制度的建立和执行进行深入分析,探讨其中的关键问题,并提出一些改进建议,希望能够对相关从业者有所启发。
一、酒店财务管理制度的建立1. 酒店财务管理制度的必要性任何一家企业的成功都离不开良好的财务管理制度,而对于酒店这样一个与资金高度相关的行业来说,财务管理更是至关重要。
酒店财务管理制度的建立,能够帮助酒店建立科学的财务管理体系,明确各项财务管理的流程和责任,确保酒店的财务状况能够得到有效监管和控制。
在建立财务管理制度时,酒店需要充分考虑自身的特点,结合实际情况进行制度设计。
酒店特别强调服务品质和客户满意度,因此在财务管理制度的建立中需要兼顾经营效益与服务质量,保证财务管制不损害服务品质。
2. 酒店财务管理制度的内容酒店财务管理制度应当包含预算编制、日常财务处理、成本控制、财务报告、审计制度等内容。
预算编制是酒店财务管理的基础,它涉及到酒店各项支出和收入的计划安排,对于酒店的长期发展和经营目标至关重要。
因此,酒店财务管理制度中应当包含详细的预算编制流程和管理要求。
日常财务处理涉及酒店的日常收支和款项管理,包括账单结算、财务凭证管理、现金管理等。
酒店财务管理制度应当规范日常的财务处理流程,明确各个岗位的责任和权限,保证财务处理的准确性和规范性。
成本控制是酒店财务管理的关键环节,它直接关系到酒店的经营效益和盈利能力。
酒店财务管理制度应当包含成本控制的具体措施和管理方法,帮助酒店有效降低成本,提高利润。
财务报告是酒店财务管理的总结和反馈,是酒店管理层决策的重要依据。
酒店财务管理制度应当规范财务报告的内容和形式,确保报告的真实、准确和及时。
审计制度是酒店财务管理的监督和检查,它能够发现财务漏洞和风险,保障酒店的财务安全。
酒店财务管理制度应当包含详细的审计流程和标准,保证审计的有效性和公正性。
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酒店财务管理心得体会
心得一:酒店管理培训心得体会20**年6月3日和4日,由北京北方易尚酒店管理公司组织的对各成员酒店的酒店餐饮管理培训在北方大酒店举行,我有幸参加了此次意义非常的培训,培训内容主要讲餐饮营销与菜单设计和餐厨联合。
餐饮营销指的是创造使顾客满意产品和服务,并把它从企业传送到顾客手中的一切经营活动。
但要做好餐饮营销关键是正确的进行市场定位,达到形成自己的特色,重视口碑效应,提高从业人员的素质。
从而进行营销策略和市场分析策略、价格策略及销售策略,结合现实工作,我们每个人都是企业的主人翁,应该督导员工向顾客营销,达到共同双赢。
菜单主要是内部营销和销售工具,作为设计菜单者要有广泛的菜品知识、了解菜品的制作方法、营养价值及一定的艺术修养,对菜品的色泽、外观、味道、温度等如何搭配都要有感性和理性的知识。
要有创新意识和构思技巧,知晓市场营销知识,善于了解目标顾客的需要,能为顾客着想,不能根据自己的喜好设计菜单,要根据目标顾客的需求设计。
一份好的菜单既是艺术品又是宣传品,能成为顾客与服务员之间沟通的桥梁。
作为餐饮职业人在菜单制作时,要以顾客的需求为导向,体现餐厅特色及具有竞争力,结合当地风俗富有的艺术性,在一份精心编制的菜单上,各种菜品编制的
位置和强调的程度合理特色,才能吸引顾客购买的欲望,达到经营人员最想售出菜品的目的。
市场是龙头,菜品是核心,酒店餐饮应提倡季节性的菜单,根据不同的季节提供不同的菜品,来满足顾客的需求。
作为前厅人员,我们要提高散点服务、包房宴请服务及大型宴会策划与实施,预计目标市场和顾客需求,设计顾客满意的菜单,培训指导服务人员使之具备满足顾客需求的技能,从而带动市场销售,建立顾客档案,保留顾客菜单,制定客人用餐信息反馈表。
厨房要通过前厅反馈顾客饮食需求,不断更新菜品的内容,确保菜品适应需求,根据经营需求,综合厨房各个生产档口,为顾客提供符合质量要求的菜品。
通过技术督导、质量监控、保证菜品的质量与成本控制。
前厅与厨房相互沟通、相互支持,对设计新菜单,开发新产品及顾客餐前餐中进行沟通,共同分享客人对菜品的反馈建议以提高菜品的质量,对成本进行联合控制。
心得二:酒店基层管理人员培训心得体会俗话说:“不吃饭则饥,不学习则愚”;“流水不腐,户枢不蠹”。
作为酒店基层管理者,要不断的更新知识,增长学问,提高自身的管理水平,以适应企业发展的需要。
20**年z月z至z日,在培训中心举办了基层管理人员培训活动。
相关领导对此次活动十分重视,亲临培训课堂,与我们一起听课学习,这也是对我们的极大鼓励和鞭策。
下
面就对于三天的培训课程浅谈一下我的学习体会。
一、王成慧老师——《酒店营销思想、战略与策略》
“我们卖的是服务,其中包含了文化、品味、享受、超值”。
这对此观点我感受、理解颇深,公司从上到下,大力弘扬服务营销,所谓服务营销是企业在充分认识满足消费者需求的前提下,为充分满足消费者需要在营销过程中所采取的一系列活动。
服务营销与传统的营销的比较同传统的营销方式相比较,服务营销是一种营销理念,企业营销的是服务,而传统的营销方式只是一种销售手段,企业营销的是具体的产品。
在传统的营销方式下,消费者购买了产品意味着在一庄买卖的完成,虽然它也有产品的售后服务,但那只是一种解决产品售后维修的职能。
而从服务营销观念理解,消费者购买了产品仅仅意味着销售工作的开始而不是结束,企业关心的不仅是产品的成功售出,更注重的是消费者在享受企业通过产品所提供的服务的全过程的感受。
这一点也可以从马斯洛的需求层次理论上理解:人最高的需求是尊重需求和自我实现需求,服务营销正是为消费者(或者人)提供了这种需求,而传统的营销方式只是提供了简单的满足消费者在生理或安全方面的需求。
随着社会的进步,人民收入的提高,消费者需要的不仅仅是一个产品,更需要的是这种产品带来的特定或个性化的服务,从而有一种被尊重和自我价值实现的感觉,而这种感觉所带来的就是顾客的忠诚度。
服务营销不
仅仅是某个行业发展的一种新趋势,更是社会进步的一种必然产物。
当前我们正在宣贯的“三三四四五”服务理念就是贯彻服务营销的鲜明写照。
把它落实运用到实际服务工作中是一件长期持久、任重道远的事情。
作为基层管理人员,要带头践行,起到模范带头作用。
二、赵莉敏老师——《饭店优质服务案例解读》
赵老师以故事贯穿整个培训课程,带我们进行了一次难忘的“芳香之旅”。
优质服务案例解读—快步礼宾、殷勤带房、贴身管家、“金钥匙”服务、节日祝福、细微服务、真情回访、真诚送行、信函问候等。
生活就是服务,只有给予人们更多一点,更好一点服务的人,才能不断前进。
酒店员工的职业道德是真诚公道、信誉第一,诚实守信是中国人的传统美德,自古以来恪守诚信就是衡量一个人行为、品质和人格的标准。
做企业同样需要诚信,古人云:“经营之道在于诚,赢利之道在于信”,诚实守信既是做人的基本道德准则,也是企业搏击市场赖以生存的前提。
在建设社会主义市场经济的今天,我们关注“诚信”是因为在现实生活中,存在着缺乏诚信的阴影,从假烟、假酒、假证件、假钞票等等,都给人们的心理上留下了很多不诚信的阴影,以致让人与人之间缺乏信任和理解。
作为一个
服务行业的工作人员,应该怎样去面对现在的实际工作呢?在实际工作中,人们往往把服务理解为态度,即:态度好=服务好,其实不然,服务有其更深刻的内涵,并且与执行规章制度之间有着密不可分的联系。
谁都知道,与客人直接打交道即累又繁琐,可我喜欢服务工作,喜欢看到客户、人希冀而来、满意而去的表情;喜欢看客户在我们这里疲惫而来,面带满意的笑容离去;满足于由于坚持原则而使酒店和客户的利益得到保障后获得的成就感。
但也常因硬件不足而不得不通过人为的服务手段去弥补而产生遗憾,也不得不接受客户没有达到目的时不满的宣泄。
我的工作中心是:一切为了顾客,为了一切顾客,为了顾客的一切。
我是为客人服务的人服务的,一定要最大限度的满足员工的需求,牢固树立二线为一线、全员为顾客、我为大家的服务意识,做一个让大家信赖、依托、知心的基层管理者。
三、付刚业老师——《酒店管理沟通务实与艺术》。
付老师从自我沟通、提升成熟度、运用沟通技术三个方面进行了讲解,并呈上了经典案例。
我们只是研究别人,很少研究自己;沟通要以别人为中心,不是一自己为中心。
人际沟通注重和每一个人进行良性的互动。
既不能够偏重某些人,使其他人受到冷落;也不应该只顾自己,想说什么就说什么,爱说什么便说什么。
否则你只是在发表意见,根本不是在进行沟通。
善于沟通的人,必须随时顾及别人的感受,
以免无意中破坏了自己的人际关系。
在我们日常生活当中,人际沟通是不可或缺的活动,必须养成小心应对、用心体会、虚心检讨的良好习惯。
一方面使自己的沟通能力不断提高,一方面促使自己的人际关系获得改善。
在愉快中把正当的事情办理妥当,则是我们共同努力的目标。
作为一个管理者,要善于沟通,学会沟通,与自己的上级、同事、下级建立良好的合作关系,共同营造良好的工作环境和组织氛围。
三天的课程,收获较多,运用到实际工作中取得成效才是真正的目的,我尽力做到。