“三三制”管理筑牢安全根基
强化安全创新管理 推动安全生产提质增效
强化安全创新管理推动安全生产提质增效强化制度落实、理清管理责任、创新管理方法，抓源头、控流程、堵漏洞，夯实安全思想关口，牢固安全管理“三基”，是持续推进安全生产上台阶，创造较好的经济和社会效益，推动安全生产提质增效的捷径。
标签：安全生产；管理；创新1 筑牢思想防线，切实把好安全第一关安全管理思想是基础、是前提，是最重要的保证；基础不牢地动山摇。
要想把好安全的思想观，必须要明确安全生产的准则和基本要求。
一是在公司领导层严格落实“安全第一、生产第二，不安全不生产”的主导思想，切实在领导层面优化安全生产管理的着力点和根本思想，从管理层面提高安全管理的推动力，切实筑牢安全管理的第一道思想防线；二是在中层管理人员中大力倡导并认真落实“抓好安全就是抓好生产”的思想主流，力争在各个环节做到“管好安全做贡献、管不好安全就是失职”，加大管理力度，重点奖励向生产一线倾斜，以安全推动经济效益整体提升；三是在全体生产人员中间大力宣贯“人人都是安全主人翁、安全为人人提供生命健康”的安全理念，切实在全体员工中间形成“保证安全就是做好本质工作的最根本要求”的工作业绩观，强力扭转被动服从安全的不利局面，向自觉维护、主动保证安全迈进，着力建设一支本质安全型员工队伍。
2 完善管理流程，提高安全管理刚性约束力围绕夯基固本，着力打造“外化于形、内化于心、固化于制”的标准化管理流程，强化制度建设进一步提升安全生产的制度约束力。
一是建立完善安全网格化管理平台，层层签订安全责任书，明确目标、强化措施，发挥好专兼职安监人员的督查、检查职能，发挥好班组长的带班、盯岗保安全职能，实现安全管理纵到底、横到边，网格化职能全部起作用、管到位。
二是进一步严格激发调动安全管理的主动性。
对重点部门、安全关键岗位推行标准化岗位考核，细化考核标准，按照“3331”薪酬标准兑现岗位工资。
加大对重点岗位的监督、检查与考核，实现动态达标、月度递增奖惩激励制度，进一步激发和调动安全管理的深度落实。
重庆夯实“三基”构建坚固平安大厦
重庆夯实“三基”构建坚固平安大厦作者：暂无来源：《农家科技·城乡统筹》 2014年第3期文 / 特约记者田月华李颖惠自从佩戴有便携爆闪警灯的联防队员开展夜间巡逻以来，家住重庆沙坪坝歌乐山镇新开寺村的田忠荣不再害怕走夜路了。
曾有一段时期，新开寺村时常发生盗窃抢夺案，当地村民不敢夜里单独出门，市综治办了解情况后，将其列为市级社会治安重点整治地区。
歌乐山镇和当地派出所深入村社了解，制定针对措施，强化治安防控基础，组建夜巡队积极开展巡逻，一扫治安的盲点和死角，同时提高打击犯罪力度，治安形势显著改观。
十八大以来，重庆把加强基层建设、夯实基础工作、提升基本素质这“三基”建设作为深化平安重庆、法治重庆和过硬队伍建设基础工程大力推进。
去年9月，市委办公厅、市政府办公厅转发了市委政法委、市综治委《关于加强基层建设夯实基础工作提升基本素质的意见》，政法综治“三基”建设加速。
按照“做强区县、做实镇街、覆盖村居、形成网格”的总要求，“三基”建设在我市正扎实推进，筑牢平安大厦的坚实根基。
综治专干成为居民“最熟悉的人”荣昌县万灵镇大荣寨社区地处路孔古镇，2012年因拍摄《兄弟兄弟》、《填四川》等电视剧成为当地小有名气的景点，旅游旺季时人员流动复杂。
作为社区综治专干，胡盈久最近很忙。
年初，他专门搞了一次消防安全大排查，发现了139户老房屋有安全隐患。
其中，老旧电线胡乱交织，一旦发生火灾很可能火烧连营。
他及时向社区和镇里汇报，线路不久后全部入地，10个消防栓重新布局安装，火患得到消除。
平时，他也积极调解突发的矛盾纠纷、组建巡防队守护游客的车辆、组织义工守护河岸，防止游客落水……原来看似纷繁的综治工作在他的努力下一件件得到了落实。
为加强重庆市政法综治基层建设，市财政设立专项资金保障。
全市镇街已全部建立综治办，村社建立综治工作站。
村居两委换届后，全市村居都有1名委员担任综治专干专抓综治工作，综治专干逐渐成为当地居民“最熟悉的人”。
夯实安全基础筑牢三道防线
夯实安全基础筑牢三道防线安全基础是保障个人、组织和国家安全的基础，建立夯实的安全基础，可以为我们的生活和工作提供安全保障。
为了筑牢安全三道防线，我们需要从人员安全、物理安全和网络安全三个方面加强防范和建设。
一、人员安全人员安全是保障个人安全的第一道防线。
人员安全包括个人身体安全和个人信息安全两个方面。
1. 个人身体安全保障个人身体安全需要注意以下几个方面：（1）加强日常安全意识教育。
提高对身体安全的重视程度，学习安全知识和应急处理方法，如火灾逃生、紧急情况下的自我保护等。
（2）加强家庭安全防范。
安装安全设备，如防盗门、防盗窗等，确保家居安全。
家庭成员相互之间要保持密切联系，及时传递安全信息，加强互助合作。
（3）加强出行安全。
遵守交通法规，注意交通安全，确保行车或步行安全。
外出旅游时要注意安全预防工作，选择正规旅游公司，确保旅游过程中的安全。
2. 个人信息安全确保个人信息安全需要注意以下几个方面：（1）加强密码安全意识。
设置强密码，定期更换密码，不轻易将密码泄露给他人。
同时，避免在公共场所或不安全的网络环境中进行个人敏感信息的操作。
（2）保护个人隐私。
避免随意将个人信息泄露给陌生人或不明来源的网站，谨慎使用个人信息。
（3）注意社交网络安全。
不随意添加陌生人，不在社交网络上发布过多个人信息，避免个人信息被他人利用或泄露。
二、物理安全物理安全是保障个人与组织财产安全的第二道防线。
物理安全主要包括家庭安全和工作场所安全。
1. 家庭安全家庭安全是每个人都应该重视的问题，为了加强家庭安全，可以采取以下措施：（1）安装安全设备。
例如，安装防盗门、防盗窗、监控摄像头等，提高家庭的安全性能。
（2）保持门窗的良好状态。
定期检查门窗是否完好，修理破损的门窗，确保其具备良好的防护功能。
（3）加强防火意识。
合理使用电器设备，不私拉乱接电线。
定期检查用电设备，确保其状态良好。
2. 工作场所安全工作场所安全是保障组织安全的重要环节，为了加强工作场所安全，可以采取以下措施：（1）加强安全培训。
十大政策三三制促进公共安全的重要举措
十大政策三三制促进公共安全的重要举措近年来，公共安全问题成为社会关注的焦点，政府也加大了对公共安全的重视程度。
为了提高公共安全水平，我国采取了一系列重要举措，其中之一就是十大政策三三制。
本文将探讨这些举措并分析其对公共安全的促进作用。
一、加强基础设施建设首先，政府加大了公共安全基础设施的建设力度。
通过修建和完善消防设施、水利设施等，提高了灾害防护和应对能力。
此举有效减少了火灾、洪涝等意外事故的发生，并提高了人民群众的安全感。
二、完善立法和法律执行其次，政府加强了立法和法律执行工作。
制定了相关法律法规，明确了公共安全责任的归属和相关行业的管理规范。
同时，加大对违法行为的打击力度，严厉惩处各类犯罪行为，提高了违法成本，切实维护了公共秩序和社会稳定。
三、加强安全宣传和教育政府还加强了公共安全宣传和教育。
通过举办安全知识讲座、发布安全提示等活动，提高了公众的安全意识和应对能力。
此外，加强学校、企事业单位的安全教育，培养了员工和学生的安全意识，降低了事故发生的概率。
四、推进信息化建设政府积极推进信息化建设，应用先进的技术手段提升公共安全管理水平。
建立了视频监控系统、智慧城市管理系统等，实现了对公共场所的全面监控和快速反应。
借助大数据和人工智能技术，能够迅速识别和应对各类安全风险，提高了管理效率和应急响应速度。
五、加强巡查和监管政府加强对重点领域和重点单位的巡查和监管力度。
加大对高风险行业、重要基础设施等的检查频次，确保其运行安全。
此外，对不符合安全标准的单位进行严厉整顿和惩罚，强化了安全监管的震慑力和威慑力。
六、加强协作和联防政府加强与相关部门和社会组织的协作和联防工作。
建立了工作会商机制，定期召开联席会议，加强了信息共享和资源整合。
同时，鼓励社会力量参与公共安全事务，形成了全社会共同参与、共同治理的良好局面。
七、强化事故应急救援政府强化了事故应急救援工作。
建立了健全的应急预案和应急机制，定期组织应急演练，提高了应急处置的能力。
“三三”安全工作法(最新版)
“三三”安全工作法(最新版)
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0836
“三三”安全工作法(最新版)
安全工作事关我们每个人的切身利益，笔者在实际工作中，摸索出了三个三的安全工作法：
“三勤”即：脑勤、嘴勤、腿勤。
要不断学习安全知识，拓宽安全法律法规的知识面，将理论知识与生产实际相结合，脑要勤，想办法解决工作中的安全问题。
多与其他有经验的同仁们交流安全资料，不懂就问，嘴要勤。
多跑现场，腿要勤，要把安全措施落实到位，查看有无违章操作，工作情绪是否正常，让事故隐患无有藏身之处。
“三细”即：“关注细节、检查细致、管理细化”。
及时查找日常工作的安全隐患和问题，及时处理整改检查中的安全隐患和问题，确保岗位安全、本质安全，促进安全工作的全面提升。
“三到位”即：思想到位、检查到位、整改到位。
要在思想上对安全工作有深刻的认识，做到居安思危、稳中思险、险中识患。
检查中认真细致，不留死角。
对检查出的安全问题及时整改，不留隐患。
XXX图文设计
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“三三制”管理筑牢安全根基
“三三制”管理筑牢安全根基气龙猛于虎。
作为采气单位的吉林油田松原采气厂双坨子采气队属于吉林油田重要安全要害单位，针对这种情况，这个队始终坚持以安全生产严守为管理中心，通过实施安全行政管理“三三制”，保证安全采气、平稳供气。
记者通过对“三三制”实施的深入采访，对“三三制”有了更加深刻的概括，由此得出如下启示：启示之一：采取三个方式，树立安全理念是“三三制”得以推行的意识形态根基为使全体员工树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，这个足球队把树立安全理念引领放在第一位，让员工高管认识到安全生产的复杂性，从而实现“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的根本转变。
大会小会逢会必讲安全。
这个队每月召开一次全体员工大会，每次会议内容都把安全列为其中非常重要一项，对前一个时期的安全工作进行总结，并对后一个时期的安全工作其他工作进行部署。
在每周的班组长会议上所，队里及时通报上级有关安全的文件、指示精神或近期安全工作部署，班组长在了解最近有关安全信息后，回到班组第一时间把信息传达到每名岗位员工。
先遣队后线处处警示安全。
当记者走进这个队的大门，第一眼看见的就是关于安全的“把握安全拥有明天、规范安全管理、建立系统安全长效机制”标语。
这个队在法国队员工中征集、提炼安全警句，利用办公楼两层走廊两侧墙壁重制精美两层小型灯箱，系统展示安全理念。
在中油集团公司反违章“六条禁令”下达后，一线班组严格按照“禁令”要求做到令行禁止，并且把“禁令”张贴到了党员队伍的显眼位置，同时健全了两座气站、18个采高炉组的安全标识，警醒员工时刻把安全雇员生产放在第一位。
想事做事大节分析安全。
这个队建立了事故监督机制案例实证制度，定期或不定期对生产中存在的关键问题进行成功进行集中总结，解题事故存在的根源，通过座谈的形式，让各级员工发表意见代表纷纷表达意见，提出基层工作中好的做法。
同时，培养员工的日常其他工作细节，从一点一滴的小事做起，包括戴安全帽的时候一定要把帽带系上。
夯实安全环保基础-筑牢三基工作根基
夯实安全环保基础-筑牢三基工作根基夯实安全环保基础筑牢三基工作根基企业如树，根深而树大。
一棵树看的见得是枝繁叶茂，看不见的却是根基深厚。
一个企业，做得壮大长久生机盎然，则必须根基稳固。
诚如我们的企业，三基工作犹如树之根基。
加强基层建设、基础工作和基本素质的“三基”工作，不仅是对大庆精神的传承，更是强化企业管理，实现企业可持续发展的重要手段。
在新时期新阶段“三基”工作宣传提纲中指出，大庆钻探系统抓好新时期“三基”工作有五大目标，即：基层党组织更加坚强有力、“六定六化”更加深化、员工素质实现显著提升、安全环保基础更加坚实、三基文化氛围更加浓厚，而“安全环保基础更加坚实”正是其中目标之一，也是基础工作中最重要的一项，因为企业一切生产活动要以安全为前提。
一、钻井安全管理工作和“三基”工作的关系安全管理是一个综合性的问题，涉及生产的方方面面。
安全管理工作是企业基础工作重要组成部分，而基础工作是新时期“三基”工作的三大内容之一，“三基”工作又是企业发展的根基，企业的生产离不开安全管理。
钻井作业是野外作业，恶劣的野外环境、沉重的机械设备、繁重的体力劳动以及多工种协同作业，这些行业特点都使钻井施工极具风险性，因此，安全就成了钻井行业的“天字号”工程。
影响钻井生产的安全因素主要有“人、机、环、管”等四大因素，即人的行为、物的状态、环境的可靠性。
抓“三基”工作就是抓住了安全生产的主要矛盾和关键环节，抓住了钻井安全生产的着力点。
1、安全管理是抓好“三基”工作的主要矛盾。
安全基础工作是钻井生产基础工作的重点，“三基”是企业生存发展之基，俗话说“基础不牢、地动山摇”。
加强“三基”工作，就要夯实基础管理，强化基层建设，提高基本素质。
加强“三基”工作要着力于钻井安全生产最基本、最前沿的组织形态，把提升管理、设备、环境水平以及人的素质作为着力点和支撑点，从根本上解决安全问题，从实质上是抓住制约钻井行业安全管理这一主要矛盾。
2、安全管理是抓好“三基”工作的关键环节。
“三三制”管理筑牢安全根基
三三制管理筑牢安全根基什么是三三制三三制，顾名思义，就是“三人一组，三组一队，一队负责一块区域”。
该管理模式是以安全为核心的钢铁企业安全生产管理模式，能够有效预防和减少事故发生。
三人一组三人一组是指单位或车间内，以三人为一组，对安全生产情况进行巡查、记录和反馈，形成有效的监督和控制。
三组一队三组一队是指由三个小组组成一个队伍，负责对一个区域或工段进行管理和监督，确保安全生产规程得到遵守和执行。
一队负责一块区域一队负责一块区域是指一个队伍负责管理维护一个区域，只需要负责该区域的安全生产工作。
这样不仅减少了管理层级，也有利于快速响应和集中管理。
三三制管理的优势通过三三制的管理模式，能够有效地预防和减少事件的发生，保证钢铁企业的安全生产。
其主要优势如下：安全责任更加明确三三制管理模式对每个责任人进行了清晰的定义和划分，落实了每个人的安全管理职责，使得管理过程更加规范和标准化。
安全生产规程得到有效执行三三制管理模式下的巡查、督导、记录和反馈等环节，能够有效监督和控制安全生产规程的执行情况，确保企业的安全生产。
有效提升现场应急处置能力三三制管理模式下，钢铁企业对各种紧急情况给予了充分考虑，使得现场应急处置能力得到有效提升。
企业形象得到提升通过三三制的管理模式，钢铁企业的安全生产问题得到了有效的解决，形象和声誉也会得到提升。
三三制的实施步骤要想成功地实施三三制管理模式，需要有一个详细的实施步骤。
建立三三制管理小组首先需要建立三三制管理小组，由工厂领导、部门主管、安全主管、技术人员等人员组成。
制定三三制管理方案需要制定三三制管理方案，包括制定管理制度、流程图、巡检表格、工作分工、宣传教育及考核办法等。
组建三人小组根据实际情况，组建三人小组，分别有监测、隐患排查、专项检查、信息报告等职责。
组建三组一队三个小组可以组成一支队伍，负责管辖一块区域或一项工艺，由队长统一安排、统一管理。
开展培训和考核工作培训每个小组和队伍工作职责、安全操作规程等。
细化三基工作方案
细化三基工作方案随着社会的发展和技术的进步，三基工作已经成为了现代企业管理中的重要组成部分。
三基工作，即安全生产、环境保护和质量管理，是企业可持续发展的基础，也是企业社会责任的重要体现。
为了更好地落实三基工作，提高企业的综合竞争力，我们需要细化三基工作方案，制定具体的工作计划和措施，确保三基工作能够得到有效的落实和执行。
一、安全生产。
1.建立健全安全生产管理体系。
安全生产是企业的生命线，必须建立健全的安全生产管理体系。
首先，要明确安全生产的责任部门和责任人，制定相关的管理制度和规定，明确安全生产的工作流程和责任分工。
其次，要加强安全生产的监督检查，建立安全生产的考核评价机制，确保安全生产工作的落实和执行。
2.加强安全培训和教育。
安全生产工作需要全员参与，必须加强安全培训和教育。
通过开展安全生产知识的培训，提高员工的安全意识和安全技能，增强员工的安全防范意识和自我保护能力。
同时，要加强安全生产宣传教育，提高员工对安全生产的重视和重要性认识。
3.加强安全设施和设备的维护。
安全设施和设备是保障安全生产的重要条件，必须加强安全设施和设备的维护和保养。
定期对安全设施和设备进行检查和维护，确保其正常运转和使用。
同时，要加强对安全设施和设备的更新和改造，提高安全设施和设备的安全性和可靠性。
二、环境保护。
1.加强环境管理和监测。
环境保护是企业的社会责任，必须加强环境管理和监测。
首先，要建立健全环境管理体系，明确环境管理的责任部门和责任人，制定相关的环境管理制度和规定。
其次，要加强环境监测和评估，建立环境监测和评估的机制，及时发现和解决环境问题，确保环境保护工作的有效实施。
2.推行清洁生产。
清洁生产是环境保护的重要手段，必须推行清洁生产。
通过技术改造和管理创新，减少和避免污染物的排放，提高资源利用效率，降低生产成本，实现经济效益和环境效益的双赢。
同时，要加强对清洁生产技术和方法的研究和推广，提高企业的环境保护水平。
强化企业安全生产“四三三制”
强化企业安全生产“四三三制”抓好企业安全生产工作，全面落实企业安全生产主体责任，确保企业生产经营工作有序进行，营造安全生产的工作氛围。
强化企业安全生产“四三三制”，做到强化三有要突出，强化三看要坚持，强化三记要记牢，强化三教要经常。
促进了企业安全生产管理水平全面提升。
强化三有要突出1、有准备。
在检查生产车间现场安全时，事前应有准备，不打无准备之仗，使检查做到心中有数。
明确所检查的内容极其在安全生产中的地位和作用。
2、有依据。
在检查生产现场时，检查者必须清楚牢记各种安全规章制度和操作规程，以及上级安技部门的文件和指示，纠“三违“时要有正确的科学依据，不能以错纠错，造成错上加错。
3、有侧重。
一个企业的生产规模的大小，安全生产管理检查生产现场不可能面面俱到，要有针对性。
目的就是不要放过易发生的不安全因素及易发生事故的现场。
强化三看要坚持1、看三性。
查看生产现场，看操作者在生产过程中，其操作(作业)是否符合科学性、规范性、标准性。
特别是对于操作者在生产中操作不规范，但又未曾出现不安全的情形，应给予彻底纠正，以防酿成事故。
2、看三人。
即生产现场常违章的人，操作中常出事故苗头和所发事故的人，以及操作中不遵守安全操作规程、蛮干的人。
这是抓好安全生产的关键。
如果抓好这三种人的安全操作问题，生产现场的事故是可以大为减少甚至消除的。
3、看三位。
即查看生产现场的重点部位，设备设施易出事故的部位，历来安全生产薄弱的部位。
这是安全生产的三种关键部位，一定要做到心中有数。
强化三记要记牢检查生产现场安全时，要随身携带笔记本，不要检查完脑子空空的，好像走过场。
因此，要记好三个方面的问题：1、记设备、设施及工具存在的隐患、故障和缺陷。
2、记生产现场发现的违章的人和事及所在车间、班组。
3、记生产现场安全工作方面的优缺点，以及操作者对安全生产方面的意见、建议和要求。
强化三教要经常对发现的不安全问题，如果是物的问题，应以加强整改为主;人的问题，应以强化安全教育为主。
安全生产三基建设
安全生产三基建设
安全生产三基建设是指在企业、单位及建设工地中，对安全生产工作进行基础建设，确保人员的安全和物资的安全。
这三基建设分别是：安全责任制度建设、安全管理体系建设和安全生产设施建设。
第一，安全责任制度建设。
安全责任制度是安全生产工作中最基本的工作机制。
企业需要建立完善的安全责任制度，明确各级管理人员的安全职责和责任，并建立健全的考核评价机制。
各级管理人员要加强对安全工作的领导和监督，确保安全生产工作的顺利进行。
同时，还要加强安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，营造良好的安全文化。
第二，安全管理体系建设。
安全管理体系是安全生产工作的核心。
企业需要建立完善的安全管理制度，明确各项安全工作的要求和流程，并贯彻执行。
建立健全的安全疏散预案和应急救援机制，提高应对突发事件能力。
同时，还要加强检查和监督，及时发现和解决安全隐患，确保安全生产工作的顺利进行。
第三，安全生产设施建设。
安全生产设施是保障安全生产的重要条件。
企业需要根据生产特点和安全要求，建立相应的安全生产设施，如防护网、安全警示标志、消防设施等。
要定期检修和维护安全设施，确保其正常使用。
同时，还要加强安全设施的宣传和培训，提高员工的安全意识和应急能力。
总之，安全生产三基建设是保障安全生产的基础工作，对于企业、单位和建筑工地来说，都具有重要意义。
只有不断加强安
全责任制度建设、安全管理体系建设和安全生产设施建设，才能确保人员的安全和物资的安全，提高安全生产管理水平，为企业的可持续发展提供保障。
“三三制”安全管理创新模式探析
“三三制”安全管理创新模式探析高兵【期刊名称】《《电力安全技术》》【年(卷),期】2019(021)007【总页数】3页(P4-6)【关键词】安全管理; 三三制; 创新模式; 本质安全【作者】高兵【作者单位】国网山西省电力公司大同供电公司山西大同 037008【正文语种】中文【中图分类】TM080 引言安全是做好一切工作的基础，是推动电网企业新时代战略实施的根基。
近年来，国网山西大同供电公司紧紧围绕中心工作，牢固树立安全发展理念，坚持目标导向，持续深化安全基础管理，结合该公司实际，并经过实践，总结出以预防为主的“三三制”安全管理创新模式，狠抓县(区)供电公司、供电所安全生产工作，全面推进本质安全建设。
1 “三三制”安全管理模式的内涵“三三制”安全管理模式包括以下三方面内容。
(1) 在人身安全方面，做好推进“三严格”管理工作。
即严格外来队伍管理、严格作业现场管控、严格“两票”制度执行。
(2) 在电网安全方面，做好推进“三提升”管理工作。
即提升配网网架规划、提升二次精益管理、提升配电自动化建设。
(3) 在设备安全方面，做好推进“三深化”管理工作。
即深化综合检修模式、深化隐患排查治理、深化用户设备管控。
“三三制”安全管理模式，夯实了县（区）供电公司、供电所安全基础，提升了同质化管理水平，压紧压实了各级人员安全生产责任，强化了电网和工程风险预警。
2 “三三制”安全管理模式的实践“三三制”安全管理模式开展以来，大同供电公司按照国家电网有限公司、山西省电力公司各项安全生产决策部署和安全生产目标，不断提高政治站位，大力弘扬“生命至上、安全第一”的思想，找准工作重点，理清工作内容，全面推进本质安全建设，真正发挥整体效能，提高安全管理的效率和质量。
(1) 践行责任，杜绝人身伤亡事故发生。
该公司严格实施外来施工队伍的“选、管、察”：“选”即严格执行“一县一队”原则，选择资质、管理、能力强的施工队伍；“管”即开展施工队伍同质化管理；“察”即成立27支纠察队伍，实现纠察全覆盖。
晋能集团“136”、“333”安全管理模式
晋能集团“136”、“333”安全管理模式
“136”安全管理模式：“1”指推行一个文化即安全文化，具体
指集团公司的理念方针总要求，“3”是夯实“三基”即基层、基础、
基本功三项工作；“6”是指完善“六大体系”即责任体系、组织体系、制度体系、技术体系、管理体系、监督体系等六大体系建设。
落实“333”安全措施，构建安全管理新秩序“三个提高”“三个
改善”“三个整顿”是我们强抓全年安全工作的主要抓手，必须强抓、抓实、抓紧。
推进三个提高。
第一个是以增强提前预防意识俩促进安全认识的提高，也就是说
能认识安全规律，善于发现存在的隐患和问题，做到提前预防；
第二个是以制度、机制、方法或者模式的创新，促进安全管理、
监督监察的提高，三是以责任考核促进安全责任落实的提高。
狠抓三
个改善。
第一个是针对集团公司在“三真”管控方面存在的不足和安全管
理过程当中存在的“四不”（地质勘探不详、图纸资料不详、开采条
件不详、隐蔽至灾因素不详）；“五假”（假整改、假密闭、假数据、假报告、假图纸）现象，进行针对性的改善，抓重点、抓关键，查大
隐患、防大事故；三是在现场管理和安全生产标准化动态达标上要求
改善。
开展三个整顿。
第一个是组织整顿，首先要对董事长、矿长、
总工程师等关键岗位人员任职资格严格把关，其次是进一步规范劳动
用工管理，提高队伍素质；
第二个是技术整顿，健全以总工程师为首的技术管理体系，完善技术标准，规范技术管理和技术审批流程；
三是纪律作风整顿，加强对各级干部的履职能力和作风建设的监督考核，促进各级干部的作风的根本转变。
三三安全制度
一、制度背景随着我国经济的快速发展，各类企业、单位对安全生产的重视程度日益提高。
为了进一步加强安全生产管理，保障人民群众的生命财产安全，本制度根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、制度目的1. 提高全体员工的安全意识，确保安全生产；2. 规范安全生产管理，防止和减少安全事故的发生；3. 落实安全生产责任制，确保安全生产目标的实现；4. 促进企业持续健康发展。
三、制度内容（一）组织机构1. 成立安全生产委员会，负责本单位的安全生产工作；2. 设立安全生产办公室，负责日常安全生产管理工作；3. 各部门、车间设立安全生产小组，负责本部门的安全生产工作。
（二）安全生产责任制1. 单位负责人对本单位的安全生产工作全面负责；2. 各部门负责人对本部门的安全生产工作直接负责；3. 员工对本岗位的安全生产工作负责。
（三）安全生产教育培训1. 新员工入职前，必须接受安全生产教育培训，合格后方可上岗；2. 定期组织全体员工进行安全生产教育培训，提高安全意识；3. 对特种作业人员，必须按照国家规定进行专门培训，取得相应资格证书后方可上岗。
（四）安全生产检查1. 定期开展安全生产大检查，及时发现和消除安全隐患；2. 对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全生产；3. 对检查中发现的问题，及时整改，落实责任人。
（五）事故报告与处理1. 发生事故时，立即上报安全生产委员会，并采取有效措施，防止事故扩大；2. 事故发生后，迅速组织调查，查明原因，落实责任人；3. 对事故责任人进行严肃处理，确保事故教训得到吸取。
（六）安全投入1. 单位应按照国家规定，足额提取安全生产费用，用于安全生产投入；2. 加强安全生产设施建设，提高安全生产水平；3. 定期对安全生产设施进行检查、维护，确保其正常运行。
（七）安全文化建设1. 加强安全生产宣传教育，营造良好的安全文化氛围；2. 开展安全生产主题活动，提高员工安全意识；3. 建立健全安全生产激励机制，鼓励员工积极参与安全生产工作。
推行班组“1234”管理筑牢矿井安全根基
内筛选 予以淘汰。
实行 “ 两选 ”措 施 ，使 得 网 络 小组长 和 每个成 员时刻保 持 自
律 ，增强 了 自保 、互保 意识 ，提
高 了网络 小组 和班 组 的安全 保障
能力。
三 、实施 “ 三级 帮教 ” ，保 证网络 小组安 全运行
根据 “ 木桶 ”管理 理论 ，裴
沟 煤矿 着 重查 找安 全 网络 的 薄弱
点 ，把 网络小 组 “ 问题 成 员”作 为重 点监 控对 象 ，实行 “ 级帮 三 教”。 第 一 级 是 被 网 络 小 组 选 举
淘汰 的问题 成 员 ， 由小组 长 交给 班 组 长 管 理 ， 网 络 奖 金 相 应 减
３ ｃ Ｉ Ａ Ｉ ｕ ｒＹ ８ Ｈ Ａ ０ Ｌ Ｄ Ｒ Ｎｃ Ｎ
题 的 人 员 ，由班 组长 交 给 区队 支部 书记帮 教 ，
不得 奖 。实行一 月一 考
核 ，考 核结 束后 ，对结
果 公示 三天 ，通过 公示
网络 奖金 减 少４ ％，在 ０ 三 个月 内没有 问题 的 ，
返 回原 网络小 组 。第 三
后 ，发放奖金 。 为 保 证 班 组 安 全
“２ ４ ｌ ３ ”工作法 ，即 “ 建一 个 互 促进 ，构 建 了一 个 覆盖全 矿 的 构 网络 ，实行 ‘ 两选 ’措 施 ，实施 安全 网络 。每 个 网络 小组设 一名 三级 帮教 ，落 实 四项挂 钩 ” ，形
不 认真 ，致 使本 小组 考核 成绩 不
理 想 ，使大 家的 安全 网络 奖金 和 荣 誉受 到影 响 ，将被 小组 成 员淘
一
管理 经验 、责 任心 强的 政 工 、后
勤 、生产 等部 门 的管理 人 员 ，分
筑牢安全生产的第一道防线
筑牢安全生产的第一道防线安全生产是企业生产经营的基本前提和保证，它关系着企业的发展和员工的生命安全。
为了筑牢安全生产的第一道防线，企业需要从制度建设、安全管理、培训教育等方面下功夫，不断提高员工的安全意识和整体素质，确保生产过程中的安全。
下面，我将从制度建设、安全管理和培训教育三个方面进行详细介绍。
一、制度建设企业安全生产制度的建设是安全生产的基础，也是筑牢安全生产的第一道防线。
在制度的建设过程中，需要注重以下几个方面：1. 审查制度的完善性和可执行性，确保制度能够真正发挥作用。
制度应该细化具体责任，明确各个岗位的职责和权限，确保责任到人。
2. 制度的通俗易懂，要避免使用复杂的专业术语，使员工能够轻松理解。
同时，要时刻关注法律法规的更新和变化，及时进行修订和更新制度，确保其与当前法律法规相一致。
3. 制度的落地需通过培训和宣传来实施。
对新员工，应在入职培训中向其介绍企业的安全制度和操作规程；对老员工，应定期进行安全操作培训，保持其安全意识的敏感度。
二、安全管理安全管理是企业筑牢安全生产的重要环节，它的目标是确保员工在工作过程中的安全。
下面是一些有效的安全管理方法：1. 制定完善的安全管理制度，规范员工的安全行为，明确相关责任。
例如，设置安全培训制度，实施定期安全检查，组织安全意识宣传活动等。
2. 加强生产现场的管理。
确保生产设备的正常运转，定期进行设备维护和检修，防止发生事故。
同时，对安全卫生设备进行有效的管理和维护，确保其处于良好状态。
3. 加强对生产作业的监管和管理。
制定操作规程，加强对员工的培训和指导，规范操作行为，降低事故因素。
4. 建立健全的事故报告和处理机制。
发生事故后，要立即采取措施进行应急处理，并向上级主管部门和员工作出安全警示，防止类似事故再次发生。
三、培训教育培训教育是企业筑牢安全生产的一个重要环节，它能够提高员工的安全意识，增强员工的安全技能和应对突发事件的能力。
以下是一些有效的培训教育方法：1. 新员工入职培训。
三三制管理筑牢安全根基
三三制管理筑牢安全根基近年来，随着人民生活水平的提高以及建筑业的快速发展，建筑领域所涉及的人员、物品和技术层面都越来越复杂。
而建筑领域的安全问题其实随时可能发生，给人民的生命财产带来不容忽视的威胁。
因此，建筑领域的安全管理十分重要，三三制管理能够帮助我们筑牢安全根基。
一、三三制管理的原理与意义三三制管理指的是，管理人员、施工人员和监理人员分别分为三个专门化的小组，对建筑施工过程中的安全问题予以监控和管理的管理模式。
其核心原则即是在一个小组内，因素单一、职责明确、建立管理机制可以更加精细，也更加有力，这一逻辑在于，三三制管理避免了人员岗位混乱，岗位职责不清晰的问题，让每个人都能够掌握自己的职责与任务，协调性更加强大。
二、安全监控小组1、管理人员建筑领域的管理人员要具备全面的专业知识，能够根据施工现场环境和条件进行具体的计划和实施。
对于安全问题尤其要关注，如各种安全措施、安全教育、协调各方面的利益关系等，都应该由管理人员全面负责。
2、施工人员施工人员即技术人员，他们的工作是将计划提供的图纸和方案实际执行，对于施工过程中的安全问题要做到视察细致、反应及时，及时发现施工中的危险隐患，能够采取措施妥善解决，从而确保施工的顺利进行。
3、监理人员监理人员的岗位是独立的，负责监督施工过程中是否存在质量问题，看是否符合施工标准和规程。
尤其要关注各项安全措施的实际执行情况，如果出现施工中的安全问题，要及时发现并且提出相应的改正意见。
三、安全管理小组1、安全监控岗位在管理层次上，安全监控小组负责监视、实施和审查施工层面的各种安全措施，避免施工中出现安全隐患。
监控小组需定期组织巡视，以查看施工现场的安全状况。
2、安全管理岗位在管理层次上，安全管理小组负责建立详细规范的安全措施制度，并定期进行安全宣传和教育。
为保障施工中的每个人的人身安全，要开花专业的安全培训课程，培养人们的安全意识，切实避免施工过程中的安全问题。
3、安全应急岗位安全应急岗位主要负责施工过程中可能发生的突发事件的应对，以减少损失的影响。
经验材料：创新三三工作机制筑牢基层综合治理防线
经验材料：创新三三工作机制筑牢基层综合治理防线作为一名基层管理者，在日常工作中，我们不仅要有清晰的思路和正确的工作方法，更需要具备创新精神，不断探索新的工作机制，在实现基层综合治理的过程中取得更加出色的成就。
经过多年的工作实践，我总结出了“创新三三工作机制”，旨在为基层综合治理筑牢坚实的防线。
一、三议：开展议事、民情和人才研究议事是集思广益的好方法，它能够协调各方面的人员意见，使工作接近实际，更有针对性。
首先，开展议事，就是开展会议、座谈、讨论等形式的集体思路汇聚，共同商讨工作中遇到的问题，研究应对措施。
在议事过程中，要鼓励大家畅所欲言，发表自己的意见和建议，以便将工作的重心向好的方向引导。
其次，开展民情调研，就是要深入群众中间，了解民生问题，了解他们的需求和要求，因为只有真正了解民情，才能针对性地制定治理方案。
针对性研究，先分析问题，再找解决问题的方法。
同时，开展人才研究，招揽人才，培养人才，是推进基层组织发展的重要手段。
我们要在原有的人才结构上，采取更加灵活开放的招才引智方式，鼓励优秀的人才加入到治理工作中来，以实现优势互补，发挥人才的最大作用。
二、三能：提高组织能力、管理能力、智慧能力简单概括起来，只有各项能力的平衡协调，才能在基层综合治理上取得更显著的成效。
首先，提高组织能力，就要善于团结群众，促进基层组织的活力和凝聚力。
可以从当地文化、社会环境、行业水平等方面入手，融入民情、深入社群，找到符合实际、兼顾全局的组织形式。
其次，提高管理能力，就是要建立完善的管理制度和规章制度，为基层综合治理提供可靠的制度保障。
在制度设计中，应充分考虑调动大家的积极性和主观能动性。
最后，提高智慧能力，就是要善于借鉴市场化、商业化、信息化等管理方法和手段，结合实际情况合理运用新技术，积极探索新的治理方式，以实现智慧高效的基层综合治理。
三、三化：提高机制创新、高效服务、品牌化水平，是构建有效的基层综合治理机制的基础。
“三三制”：激发小区治理活力
“三三制”：激发小区治理活力作者：吴新星来源：《群众》2020年第17期2006年，苏州市高新区枫桥街道24个行政村合并为7个城市社区居委会，辖区内的56个居住小区（含26个动迁小区、30个商住小区）划归7个社区管理。
基层小区在发展历史、住宅性质、人口结构等方面存在多样性，管理复杂、矛盾交织，社区治理面临诸多难题。
近年来，枫桥街道直面基层小区治理中存在的基层党建薄弱、管理幅度过大、基层民主“空转”等问题，立足于基层党组织的主体功能强化和基层小区民主治理的推进，以富康新村为试点，从组织制度、机制运行、监督考核等方面进行创新重塑，探索形成了“三三制”小区治理模式，推进了新时代基层小区治理现代化，提升了基层小区民主治理水平。
党支部、业委会、物业“三元共建”作为枫桥街道最早的动迁安置和商住混合型小区，富康新村小区治理长期处于无组织、无秩序、散乱化的状态。
近两年，在街道和社区党组织的领导和指导下，富康小区党支部和业委会建设得到强化，并以“党社之家”为阵地在小区层面建立起党支部、业委会、物业公司三元融合共建的机制。
加强支部建设，建设基层党建堡垒。
一个支部就是一座战斗堡垒。
基层治理现代化的核心在于基层党组织的引领功能发挥。
2019年在街道党工委和西津桥社区党委的领导下，富康新村组建小区党支部，下设4个党小组。
29名党员积极参与环境改造、车位收费管理、车库整治、疫情防控、垃圾分类等工作，广泛收集意见，凝聚居民共识，积极联系社区党委、居委会和物业公司，解决小区治理中的各类问题，充分发挥了支部战斗堡垒和党员先锋模范的作用。
实施组织互嵌，推进三元融合共建。
富康新村“三元共建”模式，打破了党支部、业委会、物业之间的分离式治理，形成了相互嵌入式的融合共建。
富康新村党支部的7名党员通过业主委员会换届选举进入小区业委会，党支部书记当选业委会副主任。
同时，通过组织程序，业委会负责人任党支部副书记，物业公司项目负责人任党支部委员，形成党支部、业委会、物业公司组织互嵌。
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“三三制”管理筑牢安全根基"Three three systems" management to strengthen safety foundation
“三三制”管理筑牢安全根基
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管
理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关
系更直接，显得更为突出。
气龙猛于虎。
作为采气单位的吉林油田松原采气厂双坨子采气队属于吉林油田重要安全要害单位，针对这种情况，这个队始终坚持以安全生产为中心，通过实施安全管理“三三制”，保证安全采气、平稳供气。
记者通过对“三三制”实施的深入采访，对“三三制”有了更加深刻的理解，由此得出如下启示：
启示之一：采取三个方式，树立安全理念是“三三制”得以推行的思想根基
为使全体员工树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，这个队把树立安全理念放在第一位，让员工认识到安全生产的重要性，从而实现“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的根本转变。
大会小会逢会必讲安全。
这个队每月召开一次全体员工大会，每次会议内容都把安全列为其中重要一项，对前一个时期的安全工
作进行总结，并对后一个时期的安全工作进行部署。
在每周的班组长会议上，队里及时通报上级有关安全的文件、指示精神或近期安全工作部署，班组长在了解最近有关安全信息后，回到班组第一时间把信息传达到每名岗位员工。
前线后线处处警示安全。
当记者走进这个队的大门，第一眼看见的就是关于安全的“把握安全拥有明天、规范安全管理、建立安全长效机制”标语。
这个队在全队员工中征集、提炼安全警句，利用办公楼两层走廊两侧墙壁制作精美小型灯箱，系统展示安全理念。
在中油集团公司反违章“六条禁令”下达后，一线班组严格按照“禁令”要求做到令行禁止，并且把“禁令”张贴到了班组的显眼位置，同时健全了两座气站、18个采气井组的安全标识，警醒员工时刻把安全生产放在第一位。
想事做事事事分析安全。
这个队建立了事故案例分析制度，定期或不定期对生产中存在的问题进行集中总结，查找事故存在的根源，通过座谈的形式，让各级员工代表纷纷发表意见，提出工作中好的做法。
同时，培养员工的日常工作细节，从一点一滴的小事做
起，包括戴安全帽的时候一定要把帽带系上。
不管谁到采气队，在允许吸烟的地方都提醒他不要随地乱扔烟头。
通过自查自检，查找问题74个，并将问题进行分类，划分为站队级、班组级问题，逐一落实责任人，逐一明确整改时间。
启示之二：坚持做到制度的制定、执行和监督“三个到位”，是“三三制”取得实效的有效保证。
坚持“一职一责”、“一岗一责”的原则，认真制定队级安全制度，做到责任逐级明确，压力层层传递，风险全员承担，从队干部到岗位员工各有分工、各负其责，每个人都有自己本岗的操作指导卡，岗位操作指导卡覆盖每个岗位、每个工种。
同时，突出干部值班制度，每天都有一名干部下到前线值班，每天查岗至少3个单井以上，队干部把18个岗位彻底检查一遍。
在应急管理上，结合实际情况，完善各级事故安全环保应急预案，做到每个岗位、每台设备都有预案，在关键岗位建立了一系列事故应急流程，将应急物资定点置放，做到防患于未然。
这个队每季度都组织对要害岗位开展一次应急事故预案演练活动，一般岗位每半年开展一次，岗位员工
参加演练率达到100%。
严格执行安全制度，发生事故不隐瞒、不护短、不推诿，坚决做到“四不放过”，即事故原因不查清不放过、事故教训不深刻不放过、事故处理不追究责任不放过、事故整改不到位不放过。
采取“三抓三查三改变”的形式，即抓制度建设，查落实，改变安全工作的执行力度；抓基础管理，查隐患，改变安全工作的薄弱环节；抓责任，查“三违”，改变安全工作的违章现象。
在日常生产过程中，做到“六必检”，即采气集输设备保养、监控压力设备（备用设备）是否灵活好用必检，消防器材工具用具是否齐全必检，员工应急预案、风险识别是否清楚必检，各种安全工作会议精神是否落实必检，是否存在习惯性违章行为必检，队干部对气站施工项目施工过程检查。
在检查周期和整改方式方法上，坚持“三检一讲一考核”制度。
“三检”，即岗位员工每天三次以上自检、队干部每周到自己安全承包点抽检，队干部每月集中到各岗位进行集中检查；“一讲”，即每周二交接班时讲安全工作要求；“一考核”，即每月下发安全
环保考核单，纳入个人月度效益工资考核。
做到监督考核不留情，执行制度不讲情，违章操作不同情。
启示之三：确保教育培训人员、内容、方式“三个明确”，是推进“三三制”的有效途径。
在安全教育培训上，这个队总体坚持做到“三个百分之百”的原则，即百分之百参加教育培训，百分之百持证上岗，百分之百掌握本岗安全知识。
这个队采取分ABC三个类别进行教育培训，具体划分为：A类是班组长，B类是一般操作人员，C类是新转岗和劳务派遣人员。
根据生产的不同时期和这些人员的实际情况，教育培训的侧重点不同，比如班组长一般都是工人中优秀的操作者，但是遇到工作量大、人手紧的时候，有些人处理问题喜欢走捷径，偶尔存在着习惯性违章指挥现象，对于这种情况，重点是教育培训他们树立“宁可一万，不要万一”的思想。
由于这个厂天然气开发力度不断加大，双坨子采气队新井陆续投产，气井应用新技术新工艺多，交叉作业多。
这些都对操作人员
的安全知识和处理应急事件的能力提出了更高的要求。
针对此种情况，这个队不仅在各个岗位、各个层次上提高培训的覆盖面，培训深度也有所增强，由安全基本知识操作、制止习惯性违章指挥等方面向危险因素识别、应急处理反应等方面扩展和延伸，培养员工在风险因素识别上的“三找”能力，即自找、互找、集中找，主动识别风险因素，最终使员工达到自我防范和隐患事前治理的能力。
在教育培训方式方法上，这个队采用比较灵活有效的培训方式。
利用交接班的岗前岗后，重点加强对岗位员工进行安全技术、操作技能和应急预案演练的培训。
每天开展岗位练兵，坚持不走过场，达到熟练背诵并转化为自觉行动。
通过每周二班前会的提问和队干部到井组抽查的方式，落实安全考核制度，使广大员工迅速适应岗位，实施安全操作。
启示之四：突出抓好安全文化上的人、情、理“三个环节”是推行“三三制”的感情根基
安全生产是企业的生存之根，发展之本。
这个队积极营造浓厚的安全文化氛围，促进员工养成安全思维、安全行为、安全价值观。
人，就是突出以人为本。
针对天然气生产中具有高温、高压、易燃、易爆、有毒、易腐蚀以及生产的连续性和设备系统的高价值性等特点，这个队从管好操作人员入手，严格执行反违章“六条禁令”，坚决杜绝一切违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的现象发生，从源头上扼制住安全隐患的出现。
情，就是以情感人。
这个队通过家庭这个纽带来套牢员工安全的神经，鼓励他们多给老人、妻子、孩子打电话，沟通工作和生活情况，或者通过收看亲情短片等形式强化家庭观念，无形中在情感上增强了员工对安全生产重要性的认识。
理，就是以理服人。
充分利用班前班后会或其它学习时间，加强新形势下员工的安全教育，把法律法规、各项制度精神及时宣传到员工中去，使员工明白什么是对的，什么是错的；什么是应该干的，什么是不应该干的。
并发动各级党组织和群团的力量，突出员工生命健康的人文关怀，唤起全队对安全生产的广泛关注，为安全生产提供思想保证，积极营造“关注安全”、“关爱生命”的安全文化氛围。
记者在双坨子采气队采访时，深刻的感觉到“三三制”扎根于员工心中，有力地促进了安全生产，为吉林油田天然气生产筑牢了安全根基。
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