奖惩表及奖惩通知单
工程项目部管理制度及奖惩细则
工程管理奖惩制度为了保障公司持续良好的运转，提高项目的各项管理水平，调动员工的积极主动性，根据相关规范和经验，结合我公司的特点，将工程管理奖惩制度分为六个项目和两项奖惩方法，六个项目为考勤、质量、进度、成本、安全生产、工程资料，两项奖惩方法为按月考核制和综合考评制（按月考核制为每月根据个人的表现优劣进行小额现金奖惩，在次月发放的工资中增减；综合考评制是将每个月的个人奖惩情况在年底汇总，为年终奖金发放提供依据）。
每个月的奖惩情况由项目经理或专员上报至公司确认，一式三份，项目部一份，总工办一份，财务部一份，公司设立奖惩专项基金，月度考核根据具体情况按月发放。
相关奖惩内容如下：一、考勤制度1、所有成员必须遵守各自项目部的上下班时间，不得迟到和早退。
2、根据工作需要由项目经理安排加班和自己根据所在岗位当天任务情况自行决定加班，在加班时间必须坚守岗位，出色完成加班任务。
按照规定每月每人可休息4天，不一定在双休日休息，在施工期间或施工结束后依据具体情况进行调休。
休息时自己手头急需处理的工作必须完成，其他工作可由代理人员代管，并经项目经理同意后方可。
3、请事假、病假等必须提前填写请假申请单，有未申请和未经过审批等情况的擅自离岗，旷工一天罚款500元，累计旷工达到三日者，移交至公司进行处理。
4、项目部考勤表每月一份，月底项目经理签字后报公司，每月无迟到和早退等违规现象的满勤奖励200元。
二、质量管理制度1、项目部成员要做到理解图纸、施工方案先行、详细交底、事前打样确认、事中复核、事后检查再优化的精细化施工，确保工程质量达到合格以上标准，尽量减少一般性的返工，避免较大的质量责任事故，杜绝重特大质量责任事故。
2、一般性的返工累计次数达到5次以上的且累计损失金额≥1万元（两项满足其一均可），≤3万元的，责任人罚款500-1000元。
3、发生较大的质量责任事故，累计损失金额>3万元，≤5万元的，责任人罚款2000-3000元。
奖惩表及奖惩通知单定稿版
奖惩表及奖惩通知单精
编W O R D版
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员工奖惩审批表
填写日期:□奖励□处分
员工奖惩通知单（存根联）
编号:
：
您于年月日，因行为，按照公司《员工行为与规范及奖惩管理条例》规定，给予处理。
如您本人对处理有异议，请在接本通知单后3天内与（部门）联系，逾期视作认同。
特此通知。
人力资源部
年月日
签收人：签收日期：
员工奖惩通知单（通知联）
编号：：
您于年月日，因行为，按照公司《员工行为与规范及奖惩管理条例》规定，给予处理。
如您本人对处理有异议，请在接本通知单后3天内与（部门）联系，逾期视作认同。
特此通知。
人力资源部
年月日签收人：签收日期：。
员工的奖惩制度
员工的奖惩制度员工的奖惩制度1一、总则(一) 目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。
(二) 范围：公司全体员工(三) 职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四) 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一) 工龄服务奖：1、员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二) 年度优秀团队奖：1、评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；2、评选对象：公司各部门（以部门为单位）3、评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4、奖励标准：奖金3000元。
(三) 年度“优秀员工奖”：1、评选标准：①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。
③全年无警告以上惩处。
④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
⑥工作满一年（含）以上员工；⑦个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；2、评选对象：公司全体员工；3、评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；4、奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
(四) 特别贡献奖：1、评选要求：①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。
②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；2、评选对象：全体员工3、评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4、奖励标准：500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。
考核奖惩实施细则
考核奖惩实施细则考核奖惩实施细则【1】第一章总则第一条为提高员工工作积极性，严明工作纪律，做到奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。
第二条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
第三条本实施细则适用于公司员工的奖惩工作。
第二章管理职责第四条总经办是公司员工奖惩归口管理部门，负责对员工奖惩工作进行监督管理工作，并负责对有争议的奖惩决定进行裁决。
第五条各部门负责人负责本部门员工奖惩工作的管理。
第六条公司总经理对各类奖惩决定进行审批，并拥有最终裁决权。
第三章奖励管理第七条公司设立如下的奖励种类：1.通报表扬;2.奖金奖励;3.提薪升级。
第八条有下列表现的员工，应给予通报表扬：1.品德端正，工作努力;2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济损失有功的;3.一贯忠于职守，工作积极负责，廉洁奉公;4.向公司提出合理化建议，为公司采纳;5.有其他功绩，足为其他员工楷模。
第九条有以下表现的员工，应给予奖金奖励;1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;2.质量优、效率高，不讨价还价，任劳任怨，竭尽所能达成任务，全年无重大质量责任事故;3.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;4.节约资金，节俭费用，事迹突出;5.领导有方，带领员工良好完成各项任务;6.为公司揽取大量营业额并创造了一定利润的;7.通过发明创造、技术革新对提高公司经济、生产效益做出显著贡献的;8.其他对公司作出贡献，公司经理办公会认为应当给予奖励的。
第十条员工有以下表现的给予提薪升级：1.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的;2.积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰的;3.有其他突出贡献，公司总经理认为该给予提薪升级的。
第十一条奖励的工作流程：1.员工推荐、本人自荐或部门提名;2.总经办审核;3.公司经理办公会讨论;4.总经理审批;5.总经办实施、下发《奖惩通知单》(受奖当事人)并负责归档。
员工奖惩通知书三篇
员工奖惩通知书三篇篇一：员工奖惩通知书
篇二：奖惩通知书
先生/女士：
经公司核实，您（奖惩事由）。
有鉴于此，根据公司《员工手册》及《奖惩管理规定》之相关规定，公司决定给予您（奖惩决定）。
望其他同事以此为榜样，再接再砺，争创佳绩。
（针对奖励情况，若是处罚，则删除此句）希望您引以为戒，严格要求自己，认真学习公司制度、确保今后不再出现类似违纪行为。
（针对惩罚情况，若是奖励，则删除此句）
特此通知！
年月日
《奖惩通知书》签收回执
本人于年月日收到公司发出的《奖惩通知书》，本人对公司的处理意见表示接受。
特此说明。
员工签名：
年月日
备注：本通知书及签收回执经公司盖章、员工亲笔签收后留公司备案，不得截开仅保留回执部分。
通知书复印一份交员工留存。
质量奖惩制度实施细则
质量奖惩制度实施细则一、目的为了加强质量管理，提高产品或服务的质量水平，明确质量责任，激励员工积极参与质量改进，特制定本质量奖惩制度实施细则。
二、适用范围本细则适用于公司内所有与产品或服务质量相关的部门和人员。
三、质量奖励1、个人质量奖励（1）对于在质量控制方面提出创新建议或方法，并经实践证明有效的员工，给予一定的现金奖励，奖励金额根据建议的实际效果而定。
（2）对于在本职工作中，严格遵守质量标准，连续半年无质量差错的员工，颁发“质量标兵”荣誉证书，并给予一定的物质奖励。
（3）对于及时发现并报告重大质量隐患，避免公司遭受重大损失的员工，给予重奖，奖励方式包括现金、晋升、荣誉证书等。
2、团队质量奖励（1）对于在质量改进项目中取得显著成果的团队，给予团队建设经费奖励，用于团队活动或培训。
（2）对于在质量考核中连续多次名列前茅的部门，给予部门集体奖励，如旅游、团建活动等。
四、质量惩罚1、轻微质量问题（1）对于因个人疏忽导致的轻微质量问题，如产品外观瑕疵、文件填写错误等，对责任人进行警告，并要求其立即改正。
（2）对于同一责任人在一个月内出现两次以上轻微质量问题的，扣除当月绩效奖金的一定比例。
2、一般质量问题（1）对于因工作失误导致的一般质量问题，如产品性能不达标、服务不规范等，对责任人进行通报批评，扣除当月绩效奖金，并要求其制定整改措施。
（2）对于部门内出现一般质量问题较多的，对部门负责人进行约谈，责令其加强质量管理。
3、严重质量问题（1）对于因违规操作或故意行为导致的严重质量问题，如产品出现安全隐患、客户重大投诉等，对责任人予以降职、调岗甚至辞退处理，并追究其法律责任。
（2）对于因管理不善导致部门出现严重质量问题的负责人，予以降职处分，并扣除年度绩效奖金。
4、质量事故（1）对于发生质量事故的，成立专门调查组进行调查，对相关责任人根据事故的严重程度和责任大小进行严肃处理，包括经济处罚、行政处罚甚至法律追究。
质量奖惩制度实施细则
质量奖惩制度实施细则一、目的为了加强质量管理，提高产品或服务的质量水平，明确质量责任，激励员工积极参与质量管理工作，特制定本质量奖惩制度实施细则。
二、适用范围本细则适用于公司内所有与产品或服务质量相关的部门和人员。
三、质量奖励（一）个人奖励1、对于在质量改进工作中提出创新性建议并被采纳，取得显著成效的个人，给予_____元的现金奖励，并颁发“质量改进之星”荣誉证书。
2、在生产过程中，严格遵守操作规程，连续_____个月无质量事故的员工，给予_____元的奖励。
3、发现重大质量隐患并及时报告，避免了质量事故发生的个人，奖励_____元。
（二）团队奖励1、对于在质量攻关项目中表现出色，成功解决长期存在的质量问题，为公司节约成本或提高效益的团队，给予_____元的奖励，并颁发“优秀质量团队”锦旗。
2、部门在年度质量指标考核中，达到或超过预定目标，给予部门全体成员_____元的奖励，并在公司内部通报表扬。
（三）质量奖励的评选流程1、个人或团队填写《质量奖励申请表》，详细说明质量成果和贡献。
2、所在部门负责人初审后，提交给质量管理部门。
3、质量管理部门组织评审小组进行评审，评审结果报公司领导审批。
4、审批通过后，在公司内部进行公示，无异议后发放奖励。
四、质量处罚（一）生产过程中的质量违规1、未按照作业指导书进行操作，导致产品不合格的，对责任人处以_____元的罚款，并要求重新培训合格后才能上岗。
2、故意隐瞒质量问题或虚报质量数据的，对责任人处以_____元罚款，情节严重的予以辞退。
3、因操作不当造成设备损坏，影响产品质量的，责任人承担维修费用的_____%，并处以_____元罚款。
（二）原材料和零部件质量问题1、采购的原材料或零部件不符合质量标准，导致产品质量不合格的，对采购人员处以_____元罚款，对供应商按照合同进行处罚。
2、质检人员未严格检验原材料和零部件，导致不合格品流入生产环节的，对质检人员处以_____元罚款。
公司奖惩制度
公司奖惩制度1.0 目的为激发员工的工作热情，做到“奖惩分明，公正公平〞，特制定本制度。
2.0 适用范围适用于公司所有员工。
3.0 职责各部门负责本制度的执行；人事行政部负责本制度的完善，并及时收集反应意见。
4.0 内容4.1 员工奖励4.1.1为激发员工的工作热情，充分调动员工的积极性、创造性，从而提高工作效率及效劳质量，特制定以下奖励方法。
奖励原那么：“贡献大小〞、“奖勤罚懒〞以及“精神奖励与物质奖励〞相结合。
4.1.2奖励的种类及方式：①精神奖励：指根据不同情况，公司对在工作上取得一定成绩或作出一定奉献的员工在精神方面予以鼓励的一种方式。
具体分以下几种：1〕通报表扬。
2〕大会表彰。
3〕颁发?荣誉证书?。
4〕记功〔记功分：一等功、二等功、三等功〕。
②物质奖励：1〕记特等功〔奖励金额：200—1000元〕。
2〕晋级〔指对获奖者在原工资或职务根底上调升工资或职务〕。
3〕嘉奖：指对符合条件的员工，除给予精神鼓励外，还给予一定物质方面的奖励〔金额：100—500元〕。
4.1.3奖励基金的来源及构成：①公司各种经营创收按比例计算提奖励作为基金。
②公司有偿效劳按比例计提作为奖励基金。
③其他可列为奖励基金的费用。
4.1.4奖励权限：①对部门主任以下人员的奖励，由部门经理或管理处主任及保安队长按照规定条件提议〔填写?员工奖励申报表?并附事迹材料，下同〕。
经管理处主任或部门经理核实，公司人事行政部审核，公司负责人批准，由所在部门或管理处协同人事行政部组织实施。
②对部门主任〔含〕级以上人员的奖励，由各部门经理提议，公司行政人事部审核，公司负责人批准，由行政人事部组织实施。
4.1.5奖励的条件：①凡符合以下条件之一者，按程序报批后，可给予记特等功、晋级或嘉奖：1〕对改革企业经营管理，提高效劳质量及对公司经营开展作出重大奉献者。
2〕遵守公司规章制度，自觉维护公司声誉并受到了商户高度扬者。
3〕保护商户及公司财务〔价值在3000元及以上〕免受重大损失或事迹特别突出在社会上有一定影响者。
仓库管理奖惩制度
仓库管理奖惩制度一、目的为了加强仓库管理，提高仓库工作效率和服务质量，确保仓库物资的安全、准确、及时收发，特制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于仓库所有工作人员。
三、奖励制度（一）工作表现优秀1、仓库工作人员在一个月内，无任何差错地完成物资收发、存储、盘点等工作，给予具体金额的现金奖励。
2、对于能够提出创新性的仓库管理建议，并被采纳实施后，显著提高仓库工作效率或降低成本的，给予具体金额的奖励。
（二）库存准确率高1、连续三个月库存准确率达到具体百分比以上的仓库管理人员，给予具体金额的奖励。
2、在年终盘点中，库存准确率达到具体百分比以上，且账物相符率达到具体百分比以上的，颁发“优秀仓库管理员”荣誉证书，并给予具体金额的奖金。
（三）服务态度良好1、收到内部客户（如生产部门、销售部门等）书面表扬，称赞其服务态度好、响应及时、解决问题能力强的仓库工作人员，每次给予具体金额的奖励。
2、因服务态度好，得到外部客户的称赞，为公司树立良好形象的，给予具体金额的奖励，并在公司内部进行通报表扬。
（四）团队合作精神1、在团队工作中，积极配合他人，帮助解决工作中的难题，使团队工作顺利完成的，给予具体金额的奖励。
2、能够主动承担额外工作，为团队分担压力，且工作完成出色的，给予具体金额的奖励。
（五）安全管理到位1、在一个季度内，仓库无任何安全事故发生，仓库安全管理人员给予具体金额的奖励。
2、能够及时发现并排除安全隐患，避免重大安全事故发生的，给予具体金额的重奖。
四、惩罚制度（一）工作失误1、物资收发错误，导致公司经济损失在具体金额以下的，责任人需赔偿损失的具体百分比，并给予警告处分。
2、物资收发错误，导致公司经济损失在具体金额以上的，责任人需赔偿损失的具体百分比，并予以辞退。
（二）库存不准确1、库存准确率低于具体百分比的，仓库管理人员需提交书面报告，分析原因并提出改进措施，同时扣除当月绩效奖金的具体百分比。
2、连续两个月库存准确率低于具体百分比的，给予降职或调岗处理。
公司罚款通知单_员工处罚通知单
公司罚款通知单_员工处罚通知单员工处罚通知公司员工处罚通知书(正联)编号：_____________日期：_______________姓名:__________所属部门: _________职位:__________所犯过失：□擅自旷工□不按规定着装□代打考勤卡□个人工位区卫生不达标、物品放置不符合规定者□未佩戴统一制作的胸牌□工作时间内从事与工作无关的事□工作时打瞌睡□故意不服从上级或拒绝接受正当命令□故意不以适当方法工作□屡次逃避工作□工作时间内运行游戏□违反其它计算机及网络使用规定□串岗或聚集闲聊□公话私用□无故在接待区逗留嬉戏闲聊□未经批准，在非工作时间邀约非本公司人员进入公司□不检点行为：□其它不良行为：处分：□口头警告□记小过处分□记大过处分□停职由年月日至年月日共____日□罚款：处罚依据：处罚生效日期：_____年____月___日检查人：罚单签署人：备注 1、本罚单正联交由财务扣款;副联(复印件)由行政备案(记入员工档案)。
2、本罚单作为员工考评的依据之一。
员工处罚通知通知致：全体员工主题：处罚通知根据公司《员工考勤管理规定》与《员工证管理制度》，对以下违纪员工多次警告后，仍未遵守公司规定的，名单如下：1、财务部沈玉娴4月26日上班时间仍在办公室使用早餐；2、业务部梁凤莲、林敬翔、刘敏华4月26日未佩戴工作证；3、设计部庄传强4月26日未佩戴工作证；现公司根据员工处罚规定处以 20元罚款，于4月工资中扣除。
特此通知！行政人事部20xx年4月26日通知致：全体员工主题：处罚通知根据公司《员工证管理制度》，20xx年6月18日对公司员工工作证佩戴情况进行检查，处罚名单如下：1、业务部何建工作证佩戴不符合要求，给予口头警告一次，请按要求进行佩戴。
2、仓储部肖柏发、许立掀；3、生产部许朝斌、周峥、梁显参、许立香；现公司根据员工处罚规定处以 20元/次罚款，于5月工资中扣除。
特此通知！行政人事部20xx年6月20日员工处罚通知书公司处罚通知范文格式处罚通知XXXX年XX月X日，公司xx制造部发生蒸镀掉锅事故，造成严重的经济损失。
生产部生产管理奖惩制度
生产部生产管理奖惩制度1、目的：为严肃纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和降低成本；本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度,强化工作流程,明确岗位制度,特制定本奖惩制度.2、适用范围：本奖惩制度,贯穿于生产部各项规章制度及规范中,生产部所有员工必须自觉遵守并相互进行监督.3、奖励或处罚方式：3-1、奖励方式：3-1-1、按程度不同分为：通告表扬、规范考核加分奖励、晋升提级.3-1-2、按表现不同加倍奖励.通告表扬达到一定次数给予规范考核加分奖励,表扬及加分达到一定次数的优先给予晋升提级机会.3-1-3、班组人员因提出合理化建议或及时发现、解决问题或事故受到奖励的,当班作业长也将获得同等奖励.3-2、处罚方式：3-2-1、按程度不同分为：警告批评、通告批评、规范考核扣分、扣岗位津贴、降级、劝退、辞退.3-2-2、按级别不同自下而上加倍处罚.以发现者为止自发现者往下进行处罚如：车间主任发现放卷岗位违反本制度.那么放卷岗位被扣5分其当班作业长扣10分.依次类推.4、有下列表现的员工应给予奖励4-1、有下列表现的员工应给予通告表扬及加规范考核分奖励：4-1-1、品德端正,工作努力,给予通告表扬及规范考核加2~30分奖励.4-1-2、维护公司利益,为公司争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功的,给予通告表扬及规范考核加2~30分奖励 .4-1-3、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行各项规章制度,全年未出现事故者,给予通告表扬及规范考核加10分奖励.4-1-4、有其他功绩,足为其他员工楷模.给予通告表扬及规范考核加10分奖励.4-1-5、超额完成计划指标,经济效益良好的,给予通告表扬及规范考核加10分奖励.4-1-6、带新人合格上岗加5分,带主操合格上岗加10分,出作业长合格上岗加20分的奖励.4-1-7、严格执行公司各项规章制度,月度没有出现错误和事故的加规范考核2~10分奖励.4-1-8、全年无缺勤,积极做好本职工作的,给予通告表扬并加规范考核20分奖励.4-2、有以下表现的员工应给予规范考核加分奖励或晋级提升：4-2-1、思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出的规范考核加20分或晋级提升奖励.4-2-2、敢于制止、揭发各种侵害公司利益之行为者；规范考核加10~30分或晋级提升奖励.4-2-3、领导有方,带领员工良好完成各项任务指标的；规范考核加2~20分或晋级提升奖励.4-2-4、维护公司的规章制度,对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者规范考核加10~50分奖励或优先晋升机会.4-2-5、及时消灭意外事件,或重大变故,使公司免遭严重损害的规范考核加20分或晋级提升.事迹突出的上报申请奖励.4-2-6、提出合理化建议,为生产采纳的视效果加2~30分的奖励；如果效果突出将上报申请现金奖励.4-2-7、坚持自学,不断提高业务水平,任职期内改进生产工艺,提高生产效率的给予通报表扬优先考虑晋级提升.4-3、有以下表现的员工应给予晋级提升4-3-1、具备将晋升职位所需要的业务及管理水平.4-3-2、相关的工作经验和资历.4-3-3、相应的管理水平、敬业精神和协调能力.4-3-4、多次通告表扬和加分的有优先晋升资格的.5、有下列行为的员工应给予处罚5-1、员工有以下行为给予警告批评、通告批评、扣规范考核评分处理：5-1-1、未带工作证、工作服、帽、鞋穿戴不规范整齐的,给予警告批评及处以规范考核2~10分处理.5-1-2、破坏现场整齐、整洁和生产线卫生,给予通报批评及处以规范考核2~10分处理.5-1-3、作业长未认真履行检查或监督职责的,给予通报批评及处以规范考核2~10分处理.5-1-4、初次不遵守主管人员合理安排、指挥和管理的,给予通报批评及处以规范考核2~10分处理.5-1-5、在工作时间嬉戏、坐卧、玩、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情的给予警告、通告批评及规范考核扣2~20分处理.5-1-6、无故不参加公司安排的培训课程,违反管理规定及职责规范的给予通告批评及处以规范考核2~20分处理.5-1-7、轻微过失致发生工作错误造成损失的给予通告批评及规范考核扣分2~30分处理.5-1-8、工作时间串岗,妨碍他人工作造成影响的给予通告批评及规范考核扣分2~30分处理.5-1-9、未按制度和规范要求整理现场,打扫卫生的包括设备及工具给予通告批评及规范考核扣2~30分处理.5-2、员工有以下行为给以通告批评、规范考核扣分及扣岗位津贴处理：5-2-1、在工作时间内擅离工作岗位,躺卧、睡觉者,给予通告批评、规范考核扣10~30分及岗位津贴10~200元处理.5-2-2、不服从工作安排和调动、指挥,或无理取闹,影响生产秩序、工作秩序的给予规范考核扣5~50分及扣岗位津贴10~200元处理.5-2-3、对上级指示或有期限之命令,在未申报正当理由的情况下而又未如期完成的给予规范考核扣10分及扣岗位津贴100元处理.5-2-4、未严格执行岗位职责和规范；未按作业指导书操作操作,操作失误或数据错误的给予通告批评、规范考核2~20分处理；情节严重者扣岗位津贴50~200元.5-2-5、在车间吸烟者,给予通告批评、规范考核扣50分及扣除全部岗位津贴处理,第二次发现劝退.5-2-6、违规操作或违反规章制度及规范的经主管发现制止时不听劝告和管理的,给予通告批评、规范考核扣20分及扣除岗位津贴50~400元处理.5-3、员工有以下行为给以通告批评、扣岗位津贴及降级和劝退处理：5-3-1、因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及本人及他人的给予通告批评、扣岗位津贴50~200元处理；情节严重的给予降级或劝退处理.5-3-2、因未经允许擅自开动设备或使用设备造成人身或设备伤害的视损坏程度做通告批评、扣规范考核评分10~50分、扣岗位津贴50~400元、降级、劝退处理.5-3-3、违反公司纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工,没完成生产任务或工作任务的给予扣岗位津贴50~400元、降级、劝退处理.5-3-4、擅自变更工作方法,不按作业流程操作,致使公司蒙受重大损失的,给予扣岗位津贴100-400元处理；情节严重的给予降级或劝退处理.5-3-5、玩忽职守,违章操作或违章指挥,造成事故或经济损失的给予降级或劝退处理.5-3-6、工作不负责任,损坏公司物品、浪费公司财产,造成经济损失的给予扣岗位津贴100-400元或降级或劝退处理.5-3-7、拒绝听从主管人员合理指挥监督和安排的,严重影响班组团结,屡教不改的经核实后给予降级或劝退处理.5-4、员工有以下行为给以降级和劝退处理：5-4-1、违反劳动合同或工作规则情节严重；给予降级或劝退处理. 5-4-2、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴,尚未达到刑事处罚的 ,给予降级或劝退处理.5-4-3、对于严重违反纪律或者有严重失职行为,使企业利益受重大损失,不宜继续担任现任职务的给予降级处理.5-4-4、管理水平不足以胜任的；技术水平不足以胜任的；敬业精神和团队协作能力不足以胜任的给予降级处理.5-4-5、多次拒绝听从公司领导合理指挥、安排的给予降级处理.5-4-6、违反公司或行业安全规定操作措施的给予降级或劝退处理.5-4-7、挑动是非,破坏团结,损害他人名誉或领导威信,影响恶劣的给予劝退处理.5-4-8、组织、煽动怠工,或采取不正当手段要挟主管领导,严重扰乱车间秩序的给予劝退辞退处理.5-4-9、在车间内赌博、斗殴的给予降级或劝退处理.5-4-10、经常违反车间规定屡教不改的给予劝退辞退处理.5-4-11、因行为不当,公司无法再对其信任的,给予劝退辞退处理.5-4-12、其他重大过失或不当行为,导致严重后果给予劝退辞退处理.5-5 、若被处罚员工屡教不改,重复同样错误,或不听劝阻,不服从管理者,则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至辞退处理,造成后果的,由被处罚当事人承担后果与损失.6、监督检查互查制度及申诉处理制度6-1、监督检查制度6-1-1、当班作业长有责任和义务对现场人员的工作进行监督与检查,即使发现不是本班人员违反制度或违规操作也要及时制止.如果发现有员工违规而作业长没有制止的双倍处罚相对于员工,违规员工所在班组作业长也同样处罚.6-1-2、员工本人不仅要自己遵守车间的各项管理规定和制度,另外还要对本岗位区域监查,上班期间你的工作区域就是你的监查区域6-1-3、员工之间的相互监督检查,发现违反规定或错误的应及时提醒并制止,如不听劝告的要及时向上级主管领导如当班作业长、现场主管等报告.如发现未制止报告的与违规员工一同处罚.6-2、申诉处理制度6-2-1、给予员工的规范考核扣分、扣岗位津贴、降级、劝退处罚,应当慎重决定.必须弄清事实,取得证据,经过一定会议讨论,征求有关部门意见,并允许受处分人进行申辩.6-2-2、在奖惩过程中,员工如认为受到不公平对待,对奖惩结果感到不满意的可向主管领导进行申诉.并以申诉后之判定作为最后决定,当事者不得再存异议.7、本制度解释权在生产车间.8、附“生产员工奖励单”,“生产违纪处罚单”生产部2012-2-17。
奖惩管理制度(通用,标准,有详细的奖惩标准,金融信息公司案例)
奖惩管理制度目录第一章总则 (3)第一条目的 (3)第二条适用范围 (3)第三条基本原则 (3)第四条职责与权限 (4)第二章奖励 (4)第五条通报表扬 (4)第六条嘉奖 (4)第七条记功 (4)第三章处罚 (5)第八条口头警告 (5)第九条书面警告 (5)第十条记过 (6)第十一条解除劳动合同 (8)第四章执行与申诉 (9)第十二条执行程序 (9)第十三条申诉程序 (9)第五章附则 (10)第十四条解释权归属 (10)第十五条执行时间 (10)第十六条附表 (11)第一章总则第一条目的为了促进各级机构依法经营、规范管理、防范风险，督促全体员工遵纪守法、合规操作，为公司持续、稳定、健康发展提供保障，根据国家相关政策法规、公司内部管理制度及经营管理实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于******网络科技集团有限公司及其下属子公司的所有员工。
第三条基本原则3.1．奖惩原则：奖惩管理应当遵循有据、及时、处罚与教育并重的原则，做到奖励、处罚相结合，对员工的行为作出规范。
3.1.1．奖惩有据的原则：奖惩执行的依据是包括但不限于国家有关法律法规以及公司的各项规章制度、规定、通知、员工的岗位职责等；3.1.2．奖惩及时的原则：及时的鼓励员工对公司作出的贡献和正确行为、及时的纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用；3.1.3．处罚与教育并重的原则：处罚只是手段，通过处罚达到惩戒和教育的目的，促使员工强化合规理念和提升自我保护意识。
3.2．奖惩等级：3.2.1．奖励的等级包括通报表扬、嘉奖、记功三种。
经济奖励可作为嘉奖和记功的辅助奖励方式；3.2.2．处罚的等级包括口头警告、书面警告、记过、解除劳动合同四种。
根据违规行为给公司带来的风险大小或损失多少，进行追缴违规收入或赔偿经济损失；3.2.3．对于违纪情节较严重的直接责任人，各级管理人员承担间接责任。
第四条职责与权限4.1．由员工的直属上级或部门负责人提报各项奖惩申请；4.2．由HRBP负责处理各部门提报的奖惩申请，核实事件经过；4.3．由SSC负责对奖惩过程中产生的调查记录、证明材料、处理结果等文件存档保管；4.4．***集团人力资源中心负责人及董办拥有对员工奖惩事件的最终审批权。
奖惩制度
奖惩管理规定V3.0（试行）1.目的为进一步规范职员行为，倡导合理运用资源，特制定本规定。
2.范围全体公司职员3.内容3.1奖惩原则奖惩应确保其及时性、真实性、公平性，应从精神和物质相结合。
3.2奖励类型3.2.1 A种奖励职员奖励分为表扬、记功、记大功三种。
1）表扬：a）维护团体荣誉，有具体事迹者。
b）热心服务，有具体事迹者。
c）有其他功绩，足为其他职员楷模者。
2）记功：a）对于生产技术或管理制度，提出具体方案，经执行确具成效者。
b）节约物料，或对废料利用具成效者。
c）遇有灾变，勇于负责，并处置得当者。
d）举出违规或损害公司利益之案件者。
e）具有其他较大功绩，足以表扬者。
f）对公司保密工作做出贡献者。
3）记大功：a）遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救因而减少损害者。
b）维护工厂安全，冒险执行任务，确有实际功绩者。
c）维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者。
d）具有其他重大功绩，足为其他职员之表率者。
3.2.2 B种奖励发明专利奖：奖励为公司申请获得发明专利者；杰出贡献奖：奖励对公司生意、建设、技术、客户服务和客户关系以及为公司出谋划策有杰出成就者；显著贡献奖：奖励对公司生意、建设、技术、客户服务和客户关系以及为公司出谋划策有显著成就者；劳苦功高奖：奖励对工作有投入极大热情和超时超量工作而卓有成效者；成就奖：奖励在工作上取得相当成就者；劳苦奖：奖励对工作投入很大热情和超时工作者。
奖励的方式及奖励核准者：3.2.3奖励记录职员获得任何一种奖励将记入职员档案，公司为其出具的相关证明上也可载明相关事迹。
3.3惩处类型3.3.1口头或书面警告职员如犯有一般违纪行为一次，将受到口头或书面警告。
一般违纪行为：1）着装、仪表、礼仪、言行不符合职员行为规范；2）浪费公物，情节轻微者；3）在工作时间内擅离工作岗位，情节较轻；4）检查或监督人员未认真履行职责；5）携带公司规定不得带入工作场所之物品进入工作场所情节轻微；6）因个人过失致工作发生错误，情节轻微；7）不服从主管人员合理指导，情节轻微；8）在公司上班时间内干私活、串岗、聊天、戏闹或从事与工作无关的事情；9）未经批准使用不属自己使用之机器设备；10）工作态度不认真，因过失以致发生工作错误情节轻微者；11）不按工作时间表或分派的任务进行工作；12）妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者；13）违反公司其它规章制度，情节较轻的其他行为；3.3.2书面警告职员如犯有较重违纪行为将受到书面警告。
安全生产考核奖惩制度 及考核表
安全生产考核奖惩制度★建设工程公司安全生产考核奖惩制度第1条根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、国务院《建筑工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国环境保护法》等法律法规以及福建省建设厅、福州市建设局的有关规定和要求，切实落实安全生产责任制，强化现场安全管理，促进项目安全管理有序可控，确保我部安全管理目标的实现，结合项目部实际情况，特制定本制度。
第2条考核内容2.1 各级各部门管理人员安全生产责任制和安全生产管理目标落实情况。
第3条管理目标3.1 建立安全生产、文明施工管理体系，配齐专兼职安全管理人员。
3.2 项目部制定年度安全管理目标（伤亡控制、安全达标、文明施工），并将安全责任目标分解到人，落实到人，做到有人抓，有人管，并制定措施，以确保目标的实现。
3.3 安全管理人员要按规定进行安全培训，持证上岗。
3.4 做好伤亡事故的统计报告工作。
第4条安全责任4.1 项目经理是法定代表人在施工项目上的代理人，对项目施工中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产、文明施工规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。
4.2 项目部及各部门的管理人员要按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。
第5条考核、奖惩情况5.1 安全生产责任制考核分优良、合格、不合格。
实得分90分及其以上达优良标准者，给予200～300元奖励，并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一。
对实得分80分以下的管理人员视其情节轻重，给予罚款200～300元，警告批评，以观后效或调离工作岗位等处理。
每季度考核一次。
5.2 项目部安全生产管理目标考核分优良（85分以上）、合格（75分以上80分以下）、不合格（75分以下）。
优良者，给予1000元奖励，不合格者，给予罚款1000元）。
每季度考核一次。
第6条凡在安全生产、文明施工中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，项目部给予表扬、并发放一次性奖金，授予荣誉称号奖励。
安全生产奖惩制度
安全生产奖惩制度1 、总则1.1、为了全面贯彻执行企业安全生产规章制度，严格安全生产的管理,奖励正确积极地安全行为，惩处不安全行为,控制和消除不良行为。
确保员工在生产过程中的安全和健康，确保公司安全生产的顺利进行，特制订本制度。
1.2 、本制度规定了安全生产的奖励、惩罚和考核办法。
1.3 、本制度适用于企业内所属各单位、全体员工和进入公司院内的外租外包单位、供应商、参观实习团体、公务个人等。
2、指导原则2。
1、安全生产工作要坚持“安全第一，预防为主,综合治理"的方针,企业各级领导和员工要认真执行国家、省、市和企业制订、颁发的方针、政策、法令、规程、安全管理标准及规定，要把安全工作列为本单位评先和奖励考核的重要内容之一，经费从奖励基金中列支；2。
2 、安全生产责任制是搞好安全工作的核心，企业各级领导和职工要认真执行，在所管辖的业务范围内和工作岗位上，对安全工作负责。
各级安全生产责任制执行情况，必须同本部门、本单位的经济责任制挂钩，严格考核。
2。
3 、安全生产奖惩以检查考评为基本运行模式.考核应以事实为依据,法律、制度为准绳，执法公正、严明，以达到警示、教育、防止事故发生的目的。
2。
4奖惩不是目的，根本目的是希望通过奖惩激发全体员工从心底里高度重视、并主动积极参与、提高自我安全保护意识，使安全第一、预防为主的理念渗透到生产前准备、生产中操作、生产后维护一整个链条中,更是激励各级安全管理人员千方百计动脑筋、想办法、切实提高安全管理水平,积极创建公司的安全环境和安全文化氛围，从而真正杜绝安全隐患、实现安全零事故。
3、职责3.1、安技保卫部是安全奖惩制度执行部门，依据本制度负责督促管理各单位落实奖惩规定情况，对各单位进行考核。
3.2、综合办公室负责下达奖惩考核文件等程序。
3。
3、人力资源部负责按照安技保卫部下达的《安全生产奖惩通知单》实施奖惩。
3.4、财务部负责涉及外单位和个人的经济处理程序，按照安技保卫部下达的《安全生产奖惩通知单》实施奖惩.4、惩罚类型4.1、经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款50-500元、赔偿损失的3—50%、降低工资、扣除奖金、没收押金。
项目部安全奖惩实施细则（共5则）
项目部安全奖惩实施细则（共5则）第一篇：项目部安全奖惩实施细则附件：项目安全管理奖惩实施细则一、奖惩凭证项目部月度安全考核通报，各类安全检查下发的奖惩通知书。
省、市各级行业管理机构、总监办等各级管理人员在对本项目日常巡查、定期检查、专项督查过程中受表彰（或批评）的部门或个人，作为奖惩凭证。
二、奖惩条款（一）考核奖励1、安全工作检查及安全责任考核1）依据公司《项目部重大安全目标专项考核奖惩办法》的通知精神，项目部年度通过考核评价为省级“平安示范工地”称号一次性给予5万元的奖励。
奖励实施按照“平安工地”建设实施方案中的奖惩措施进行奖惩。
2）凡经政府相关部门或其他上级部门组织的安全大检查、项目部每月安全大检查中表现优异的职能部门、施工队，给与1000～2000元奖励。
3）各职能部门成绩进行累计全年，考核分在85分（含85分）以上为优，给予部门责任人1000～2000元奖励；部门人员200～500元奖励；考核分在70分（含70分）以上为合格，不予奖惩；考核分在70分（含70分）以下为不合格，给予责任人200～500元罚款；施工队考核参考此标准。
4）各岗位安全责任考核每月考核，累计全年，考核分在85分（含85分）以上为优，给予岗位考核奖励500～800元；考核分在70分（含70分）以上为合格，不予考核奖惩；考核分在70分（含70分）以下为不合格，给予岗位考核罚款200～500元；施工队考核也参考此标准。
2、凡在安全生产工作中成绩突出，具备下列条件之一的施工队或个人，给予奖励200～1000元。
1）在施工现场安全生产中表现优异的，在各类安全劳动竞赛评比中被评为安全生产先进工作者的。
2）及时发现并上报施工现场重大安全隐患，或对施工现场生产设施、安全防护措措施提出合理化建议，并在生产中取得明显实效的。
3）防止重大事故发生或者在事故抢救中有功的。
（二）考核处罚1、安全管理责任落实不到位的处罚1）凡经上级有关部门安全检查时，被罚款处理，其金额概由项目部全部承担。
孩子学习规章制度奖罚表格
孩子学习规章制度奖罚表格
学生姓名：______________ 班级：______________ 学号：______________
学习规章制度
1. 守时：每天早晨8点准时到校，不迟到不早退。
2. 完成作业：每天按时完成老师布置的作业，不懈怠。
3. 尊敬老师：老师讲课时认真听讲，不打扰其他同学。
4. 爱护书籍：不在书籍上乱画乱涂，认真对待学习用具。
5. 合作交流：与同学友好相处，相互学习、共同进步。
奖励措施
1. 完成作业：奖励一朵小红花。
2. 表现优秀：奖励一次表扬，并可获得班级奖状。
3. 帮助他人：奖励一份小礼物。
4. 参与活动：奖励一次体育课额外加分。
5. 进步明显：奖励一本书籍。
惩罚措施
1. 迟到早退：警告一次。
2. 不完成作业：编写检讨并留校批改作业。
3. 打闹说话：编写检讨并留校整理教室。
4. 擅自离开教室：留校写保证书。
5. 损坏公物：赔偿，并留校整理。
家长签字：__________________ 教师签字：__________________
备注：本表格将作为学生学习表现的依据，监督学生遵守学习规章制度，建立优良学习习惯。
如有违反规定，将按照奖励和惩罚措施执行。
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奖惩表及奖惩通知单文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
员工奖惩审批表
填写日期:
□奖励□处分
员工奖惩通知单（存根联）
编号:
：
您于年月日，因行为，按照公司《员工行为与规范及奖惩管理条例》规定，给予处理。
如您本人对处理有异议，请在接本通知单后3天内与（部门）联系，逾期视作认同。
特此通知。
人力资源部
年月日
签收人：签收日期：
员工奖惩通知单（通知联）
编号：：
您于年月日，因行为，按照公司《员工行为与规范及奖惩管理条例》规定，给予处理。
如您本人对处理有异议，请在接本通知单后3天内与（部门）联系，逾期视作认同。
特此通知。
人力资源部
年月日
签收人：签收日期：。