成本管理控制年工作情况汇报

首享成本管理控制年工作情况汇报

按公司要求我们分别制订了成本管理控制方案和计划。

1、根据计划首先加强宣传教育、广泛发动职工积极参与，三月底开展了以“点滴节约从你我做起，挖潜增效靠大家努力”为主题的成本管理会议，增强了员工的节能意识。五月份组织主管人员外出参观了其他高级资质物业公司项目，开展节能降耗等方面的经验交流活动，提高管理人员的视野和技术水平。

2、以严格执行预算为前提，进一步完善成本管理制度。按照总量控制，增量把关，效率优先的原则，各部门按照预算计划，控制支出。

3、梳理物品采购工作，严把申购关，控制发放关

4、突出重点，做好成本支出大项的管理工作。通过分析，夏季制冷电费支出占全年电费支出的30%，控制制冷机组用电是我们今年节能工作的重点，严格按照每日开关机时间进行操作，并根据室外环境温度随时调整机组运行模式，确保合理需求的同时减少电能消耗。

5、开展技术节能工作。五月份在供冷季开始前，工程部对九层以下的新风机房加装电动阀门，解决大厦制冷系统在设计时无法逐层供冷的设计缺陷，改造前机组运行一小时的用电情况是：四个机头、两个循环泵、两个冷却风扇运行一小时用电、加上机组每年的维保、费用在520元左右。改造后机组运行一小时的运行情况是：一个机头、两个循环泵的用电量加上机组每年维保、费用在160元左右。目前客户需要自付费延时供冷时按照280元收费，在提供个性化服务的同时，降低用电成本，并通过收费的个性化供冷服务，增加物业服务收入。

六、各部门“节能降耗”措施一览表