行动计划跟踪表 - 360文档中心

分层审核管理程序(含表格)

分层审核管理程序（IATF16949-2016）1.0目的确保始终严格遵守和执行现场质量控制标准以改善现场纪律，并对标准进行持续改进，从而持续提升过程质量控制水平。

2.0范围适用于本公司。

3.0定义LPA:LayeredProcessAudit(分层过程审核),是由组织的各个级别定期、频繁进行的一种标准化的审核，用来确认组织内操作标准的符合情况，并持续改进现场质量控制标准。

4.0职责4.1总经理负责为本程序的实施提供必要的管理支持，并审核流程的有效性。

4.2质量经理及质量体系工程师总体负责本程序的有效实施。

4.3LPA管理员由过程质量工程师或主管担任，主要负责：a.审核员用检查表的制定及更新；b.抽样状态跟踪表，过程分层审核计划跟踪表制定及更新c.分层审核看板的更新（每月1次）d.对审核发现进行汇总，与相关人员制定纠正措施并跟踪进度及效果e.准备及召集定期的LPA会议，包括BOSf.记录保存及其它事项。

4.4审核人员负责对责任区域进行审核，审核员包括：总经理、质量/生产/工艺经理、质量/生产/工艺主管和工程师、现场管理人员及检验员。

4.5经理层和体系工程师负责对LPA程序实施情况及效果进行审核，分析原因并采取纠正措施。

4.6LPA行动计划责任人负责按改善计划进行及时整改。

5.0程序内容5.1定义审核频次5.1.1由质量经理根据过程质量控制风险，按基层人员应进行较高频次审核，中高层人员按相对低的频次进行审核的原则定义审核频次，经与各部门经理讨论一致后，报总经理批准。

5.1.2分层审核频次的一般规定：总经理和部门经理每月1次，车间主任及主管、体系工程师每月2次，工艺/设备/质量工程师每周1次，班组长和检验员每班一次；5.1.3《LPA程序实施能力评价表》由质量经理或体系工程师每月负责审核1次。

5.2制定审核检查表5.2.1由LPA管理员组织相关人员编制生产现场使用的《LPA检查表》，检查表通常应包括：a.制造质量：主要审核制造过程中的人、机、料、法、环境及测量或检验有无相应的控制标准，标准是否得到实施及遵守，标准是否需要进一步完善;b.高风险质量问题跟踪：审核对于过往发生的质量问题，其纠正措施是否按标准实施，包括产生及流出两方面。

新柯氏四级评估体系简介

4
监控和衡量工作中关键操作/行为的绩效
5 根据反馈进行调整
• 是指能够监控、强化、鼓励和奖励学员
在工作中进行关键行为改变的流程和系统
• 提升责任感的驱动力
监控课后行动的计划、追踪个人关键绩效指标、“课后分享”（将所学知识讲授给其他同事）、绩效考核/回顾、第三级培训评估、行动学习
• 提供支持的驱动力
• 你需要问的一个关键问题就是：“在你看
来，这个培训的结果应该怎样，才算是成功的？”
27
举例：以终为始
28
1.2.4四级评估：业务结果
领先指标
• 是一个短期的观察和衡量，以显示关键行为正在为实现期望的结果而创造积极正面的影响作用
• 是任何证明你当前的培训努力产生了效用的线索，
（这些线索能充分证明你的培训是在事先规定好的或者期望的方向上行进，并且产生了预期的业务价值）
• 通过两个关键问题的回答来化解这一难题：
一是在多大程度上，学员将培训中所学的知识应用到了他们的工作中去
二是如果没有，原因是什么
22
1.2.3三级评估：行为改变
实施三级评估的五大步骤
1 确定关键行为
2
建立必需的驱动力
3 讲授关键行为
4
监控和衡量工作中关键操作/行为的绩效
5 根据反馈进行调整
• 如果学员没有应用所学的关键操作/行为，增加驱动力
• 如果应用了关键操作/行为，但仍没达到期望的业务结果，应与学员的经理配合，共同商定在培训之前所确定的关键操作/行为是否正确
• 如果学员能展示如何操作这些关键行为，但却不在工作中应用，说明问题不在于培训本身，而是工作环境的某个方面出了问题
讲师风格

我的行动计划怎么写

我的行动计划怎么写
制定一个行动计划是实现目标的关键步骤。

一个好的行动计划
可以帮助我们有条不紊地完成任务，提高工作效率，实现个人和团
队的目标。

那么，如何写一个行动计划呢？
首先，我们需要明确目标。

无论是个人的职业发展，还是团队
的项目实施，都需要有清晰的目标。

目标要具体、可衡量、可达成，这样才能更好地制定行动计划。

其次，我们需要分解任务。

将整个目标分解成具体的任务和步骤，这样更容易管理和实施。

每个任务都应该有明确的责任人和完
成时间，这样可以更好地监督和跟踪任务的进度。

接下来，我们需要制定时间表。

在行动计划中，时间是非常重
要的。

我们需要合理安排每个任务的时间，确保在规定的时间内完成。

同时，也要考虑到任务之间的先后顺序，以及可能出现的延误
和调整。

然后，我们需要分配资源。

资源包括人力、物力、财力等，我
们需要合理分配这些资源，确保任务的顺利完成。

在分配资源的过
程中，也要考虑到可能出现的风险和问题，提前做好准备。

最后，我们需要监督和评估。

行动计划的实施过程中，我们需要不断监督任务的进展，及时发现和解决问题。

同时，也要定期评估行动计划的执行效果，及时调整和改进计划。

总的来说，一个好的行动计划应该是具体、可行的。

在制定行动计划的过程中，我们需要考虑到各种可能出现的情况，做好充分的准备。

只有这样，我们才能更好地实现我们的目标。

变更管理控制程序

1 目的
规范本流程实施要求及要点。

2 适用范围
适用于本公司所有产品有关6M变更事项，包括产品/过程/原产地变更管理，覆盖计划内和计划外的变更。

3 定义或术语
6M变更：指的是六个开始字母为M的英文单词的简称。

其设计的变更举例如下：
人员：工序标准作业员配置数量、班次增减等；
机器：设备、设施、工装、模具、夹具等；
材料：供应商变更、与产品有关的直接材料或间接材料等；
方法：生产流程、工艺参数、作业指导书、加工标准、加工机器程序、包装及标识等；
环境：工厂地址、流程布局、车间环境控制方法；
测量：测量设备、检具、检验标准等。

变更来源：指变更提出方。

一般为：顾客、组织内部部门、供方、法律法规等。

4 职责
技术部部长负责组织流程编制、培训、维护，实施及持续改进。

多功能小组成员负责变更评审、行动计划实施、跟踪、验证与内外部沟通等。

变更提出部门部长负责组织信息收集，变更申请评审提出和组织。

生产调度管理员负责组织清点客户处、三方仓储、物流、内部仓储、供方物流、供方处变更前数量。

生产计调工程师负责清点现场、隔离区变更前数量。

项目责任工程师负责项目计划的编制、跟踪管理。

5 流程及重要说明
6 支持文件
《备库管理规定》(NBTY-WI51-BO)
《变更-试生产控制程序》(NBTY-WI52-BO)《变更-临时替代控制程序》(NBTY-WI53-BO)
7 质量记录。

技术负责人个人安全行动计划表(模板)

每季度
19
参加第三季度安全生产会议
从工艺技术层面分析总结安全工作,查找不足，提出改进
从工艺技术层面总结不足，提出改进
每季度
20
参加一次安全生产工作检查
排查现场安全隐患，发现安全管理缺陷，提高安全管理水平
从技术专业角度查找隐患，提出整改要求
每月
21
8月
参加班组级安全活动
了解企业的安全生产现状,及时向主要负责人反馈
每月
26
组织岗位操作规程年度评审
确保岗位操作规程符合实际要求
组织各单位进行评审，发现问题及时修订
每年
27
10月
审核直接下属“个人安全行动计划”执行情况
督促制定并完善“个人安全行动计划”,检查落实情况
收集直接下属材料,按计划督促检查工作
每季度
28
参加第四季度安全生产会议
从工艺技术层面分析总结安全工作,查找不足，提出改进
从工艺技术层面总结不足，提出改进
每季度
29
参加一次安全生产工作检查
排查现场安全隐患，发现安全管理缺陷，提高安全管理水平
从技术专业角度查找隐患，提出整改要求
每月
30
11月
参加班组级安全活动
了解企业的安全生产现状,及时向主要负责人反馈
记录发现的问题,制定解决方案并督促执行
每季度
31
参加一次安全生产工作检查
每月
24
9月
到安全联系点开展活动、开展重大危险源履职活动
加强对重大危险源、关键装置和重点部位的安全监管,进一步落实安全责任
帮助、督促重大危险源、安全联系点解决安全生产问题
每季度
25
参加一次安全生产工作检查

绩效评估新柯氏四级培训评估体系

绩效评估新柯氏四级培训评估体系
1.3 新柯氏四级评估模型
第一级
学员反应
• 学习参与度 • 相关性 • 满意度
第二级
学习
• 知识 • 技能 • 态度
• 信心 • 承诺
监督和调整
第三级
行为改变
在岗培训
第四级
业务结果
• 领先指标 • 期望的业务结果
（驱动力系统）
绩效评估新柯氏四级培训评估体系
1.3.1 一级评估：学员反应
✓ 我很自信我能够将所学的应用到工作中去(第二级) ✓ 我知道参训的期望是什么(第三级) ✓ 我能够将所学到的应用到工作中去(第三级) ✓ 当我在工作中应用所学的，我不会有任何障碍(第三级) ✓ 我认为我的努力能够给组织带来积极的结果(第四级)
绩效评估新柯氏四级培训评估体系
1.3.2 二级评估：学习
业界认知现状
➢ 反应量表、微笑量表、快乐指数量表 ➢ 全球大多数组都在进行，应用极为普遍 ➢ 培训结束后立即实施，调研为主，书面或网络（自动化）
绩效评估新柯氏四级培训评估体系
1.3.1 一级评估：学员反应
常见的一级评估表
绩效评估新柯氏四级培训评估体系
1.3.1 一级评估：学员反应
95%的一级评估都是错的
绩效评估新柯氏四级培训评估体系
1.3.4 四级评估：业务结果
把终点作为起点
• 当接到培训需求时，一定要弄清楚产生这个需求的原因
✓ 首先，是哪项业务需求、业务机会、或者业务问题导致这个需求
✓ 其次，与相关的高层管理人员讨论和谈判他们的培训期望值，以及为了达到他们所期望的结果应该采取的相关后续强化措施
• 错误1：大部分关注点在培训师、
课程设计、课堂学习活动等

QSB+推进计划及跟进表

模块负责人推行人
责任部门技术部技术部技术部技术部技术部
车间
计划完成得分时间
备注
风险降低
QSB+推进计划及跟踪表
章节条款任务
模块负责人推行人
责任部门
车间机加氧化
计划完成得分时间
备注
变化点看板及相关表单
制造部
喷涂注塑组装
变更台帐变更申请单变更可行性分析报告风险分析及控制措施记录表 MC1 变更验证表 MC2 变更计划表变更通知单
计划完成得分时间
备注
返工返修记录表
制造部
喷涂注塑组装机加氧化
CNC3
返工返修的标识
制造部
喷涂注塑组装
CNC4 让步放行的标识 CNC 徐先勇冯海祥
质量部机加制造部质量部机加制造部质量部机加制造部质量部氧化注塑质量部制造部氧化注塑氧化注塑
不合格率
报废率 CNE
车间
计划完成得分时间
备注
机加 MAI2 设备/工装TPM点检记录制造部氧化喷涂注塑组装设备管理备品备件清单备品备件定置图备品备件盘点表 MAI3 备品备件点检表制造部仓储仓储设备管理制造部贾国富代勇设备管理制造部仓储仓储技术部设备管理机加氧化 OEE统计表 MAIE 故障柏拉图设备维护及时完成率备件库存周转率备件盘点财物偏差统计预防性维护与维修的比例制造部制造部仓储仓储设备管理制造部喷涂注塑组装注塑机加注塑机加注塑机加
LPASK E 章节条款
QSB+推进计划及跟踪表
任务分层审核中培训不达标统计

下一步的工作重点和行动计划

下一步的工作重点和行动计划下一步的工作重点和行动计划随着工作节奏的不断加快，我们需要清晰地确定下一步的工作重点和行动计划。

下面是我对下一步工作的建议：1.设定明确的目标：首先，我们需要设定明确的目标，确保我们知道我们要达到什么样的目标。

目标可以是实施一个新的项目，提高产品质量，增加销售额等。

目标必须具体、可量化和可行，以便我们可以进行有效的跟踪和评估。

2.制定详细的计划：一旦我们设定了目标，我们需要制定详细的计划，以确保我们按计划前进。

计划应包括所需的步骤、时间表和责任人。

我们应该尽可能将目标分解为更小的任务，以便更容易管理和执行。

3.优化工作流程：为了提高工作效率，我们需要优化我们的工作流程。

可以通过引入自动化工具、改进现有流程、培训员工等方式来实现。

我们需要评估目前的工作流程，并确定可能存在的瓶颈和改进的机会。

4.提升团队合作：团队合作是成功的关键。

我们应该鼓励团队成员之间的合作和沟通，以便实现更高的效能。

可以通过组织团队建设活动、设立共同目标等方式来提升团队合作。

5.与客户建立良好关系：客户是我们业务的关键。

我们应该努力与客户建立良好的关系，以提高客户满意度和忠诚度。

可以通过定期沟通、提供优质的客户服务等方式来实现。

6.持续学习和提升：在快速变化的商业环境中，我们需要不断学习和提升自己的技能。

可以通过参加培训、阅读相关书籍和文献、网络学习等方式来不断提升。

7.定期评估和反馈：为了确保我们的工作计划正常执行，我们需要定期评估和反馈。

可以与团队成员开会讨论项目进展、收集客户反馈等方式来评估工作进展情况，并根据反馈进行调整。

8.保持积极态度和适应性：在快速变化的工作环境中，我们需要保持积极的心态和适应性。

当面对困难和挑战时，我们应该保持积极的态度，并寻找解决问题的方法。

在实施这些行动计划之前，我们需要明确的工作重点和具体的目标。

我们可以将重点列为以下几个方面：1.项目管理：确保所有的项目按时完成并达到预期目标。

会议室的管理制度内容

第五章附则
1.本制度的解释权归公司行政部门。
2.本制度自发布之日起实施，如有变更，将另行通知。
3.各部门可根据本制度原则，制定具体的实施细则，并报行政部门备案。
4.本制度未尽事宜，由行政部门负责补充和解释。
1.行动计划完成后，召集人应组织相关人员对执行结果进行评估。
2.评估结果应作为改进会议管理和决策执行的依据。
3.召集人应根据评估结果，对会议纪要的编制、行动计划的跟踪和执行流程进行优化。
4.优化后的流程应及时更新并通知所有相关人员，确保会议纪要的跟踪落实更加高效和规范。
第四章会议室管理规定
会议室预订与使用：
3.参会人员应按照会议决策和责任分工，及时开展相关工作，确保会议决策的落实。
会议反馈与改进：
1.召集人应定期收集参会人员对会议流程、效果等方面的反馈，以不断优化会议管理。
2.针对会议中提出的问题和建议，召集人应组织相关部门进行改进，并在后续会议中通报改进情况。
第三章会议纪要的跟踪落实
会议纪要的编制与发布：
1.会议召集人负责确定会议主题、目标、议程和参会人员，并在会议前至少三个工作日将会议通知发送给参会人员。
2.会议通知应包括会议时间、地点、议程、预定的起止时间、参会人员及会议准备工作要求。
3.召集人应根据会议性质和参会人员的时间安排，合理选择会议时间，避免影响正常工作秩序。
会议前的准备：
1.会议召集人负责准备会议所需的资料、文件，并在会议前至少一个工作日送达参会人员。
行动计划的分配与跟踪：
1.会议纪要中明确的行动计划应明确责任人、完成标准和截止日期。
2.责任人应在收到会议纪要后立即开始执行行动计划，并对自己负责的任务进度负责。
3.行政部门或指定跟踪人员应对会议纪要中的行动计划进行定期跟踪，确保各项任务按时完成。

SGMW 项目控制点行动计划的制定

Review the QSB presentation.
回顾有关QSB的发言
7
QSB WORKSHOP
Develop Master Dot Action Plan to Implement QSB 确定实施QSB的控制点行动计划
ACTION 行动
DO 实施
CHECK 检查
8
PLAN 计划 • Each item must be specific and well-defined.
项目控制点行动计划表
SQE SQE Phone & Fax #:SQE电话和传真 Manager:经理 Group:团队 Creativity Team:
Green - Task Completed on Time绿色-工作按计划完成 Yellow - Task May Be Late黄色-工作预计可能会延迟完成 Red - Task is Late红色-工作延迟完成 White - Task Re-Timed, No Status 白色-调整工作计划，没有状态 Blue - Task Status is Incorrect / Not Updated 蓝色-工作状态不实/ 没有更新 No Color - Task on Track 无色-在跟踪进程中
根据对当前状态的认识了解
Review the To Do List, Action Items or Suggestions each group presented.
回顾每个小组提出的工作清单、行动项目或者建议
MEASURING EACH QSB REQUIREMENT’S STATUS.
衡量每一个QSB要求的现实状态
Green - Task Completed on Time Yellow - Task May Be Late Red - Task is Late White - Task Re-Timed, No Status Blue - Task Status is Incorrect / Not Updated No Color - Task on Track

工作监督情况报告表格

工作监督情况报告表格工作监督情况报告为了提高办公室效率和监督所有员工的工作进展，下面是工作监督情况的报告表格，以便及时跟踪和记录员工的工作情况。

日期: ________ 时间: ________工作内容/项目: _________________________________员工姓名: _____________________________________职位: ________________________________________工作目标/任务: ________________________________工作开始时间: ___________ 工作完成时间: ___________工作描述:1. 任务完成情况: 请描述员工在此项任务上的工作进展。

指出员工是否按时开始工作并在预定时间内完成任务。

2. 工作质量: 请评估员工在完成任务时的工作质量。

指出员工的工作是否准确无误，并注意到任何疏漏或错误。

3. 工作效率: 请评估员工完成任务所花费的时间。

注意员工是否能够高效地执行任务，并尽快完成。

4. 问题和挑战: 请描述员工在完成任务过程中遇到的任何问题或挑战。

注意员工是否主动解决问题或寻求帮助。

5. 协作能力: 请评估员工与其他团队成员的协作能力。

指出员工是否能够与他人合作，并就团队合作提出任何建议。

6. 其他评论: 在这里提供任何其他评论或建议。

这可能包括员工的创新能力、领导能力或任何其他方面的评估。

评分:请根据员工在以下各项中的表现评分，其中1分代表不合格，5分代表优秀。

1. 任务完成情况: ______2. 工作质量: ______3. 工作效率: ______4. 问题和挑战: ______5. 协作能力: ______总评分: ______建议和行动计划:基于以上评估，提供员工需要改进的方面和建议。

这可能包括提供额外的培训机会、与其他团队成员合作、改进工作计划或其他支持。

大学生职业生涯规划中的行动计划与实施效果评估

大学生职业生涯规划中的行动计划与实施效果评估在大学生职业生涯规划中，行动计划和实施效果评估是非常关键的环节。

本文将介绍如何制定有效的行动计划，并对实施效果进行评估，以助力大学生成功规划自己的职业生涯。

一、行动计划的制定行动计划是指为了达成职业目标而采取的具体行动步骤和时间安排。

制定行动计划需要考虑以下几个方面：1.明确职业目标首先，大学生应该明确自己的职业目标。

无论是就业还是创业，都需要有一个明确的方向。

可以考虑自己的兴趣、专业背景以及市场需求等因素，合理选择职业目标。

2.设定具体的行动步骤根据职业目标，制定具体的行动步骤。

比如，如果想成为某一领域的专家，可以规划参加相关的培训课程，加入专业组织，争取实习机会等。

3.合理安排时间和资源制定行动计划时，要合理安排时间和资源。

可以将目标细分为短期目标、中期目标和长期目标，并为每个目标设定具体的执行时间。

同时，要考虑到个人能力和资源的限制，确保行动计划的可行性。

4.制定可衡量的目标和指标为了能够对行动计划的实施效果进行评估，需要制定可衡量的目标和指标。

比如，在一段时间内完成多少项实习，参加多少个招聘会，获得多少个职业技能证书等。

二、实施效果评估1.监督和反馈机制在实施行动计划时，应建立监督和反馈机制，及时了解进展情况。

可以选择导师、职业顾问或朋友等作为反馈的对象，定期汇报自己的进展并接受指导和建议。

2.跟踪记录及时记录并跟踪行动计划的执行情况。

可以使用日程表、待办事项清单等工具，将目标和指标与实际情况进行对比，及时调整行动计划。

3.实施效果评估最后，需要对行动计划的实施效果进行评估。

可以结合自我评估和他人评估的方式，对自己在求职、实习或创业方面的表现进行分析和总结。

评估时可以考虑以下几个方面：- 是否达到预定的目标和指标；- 实施过程中遇到的问题和挑战，以及如何解决；- 是否累积了相关的职业经验和技能；- 是否得到了自我提升和成长；- 对未来职业发展的影响等。

业务活动策略效果追踪表

业务活动策略效果追踪表
策略名称
目标
关键指标
目标值
实际值
完成情况差异分析
改进措施
负责人预计完成时间
营销活动 A
提高品牌知名社交媒体曝光
度
量
10,000
8,000
未完成
内容吸引力不足，推广渠道
有限
优化内容，增加推广投入
营销团队
下个月
客户服务改进提升客户满意客户满意度评
计划
度
分
80%
90%
完成
培训效果良好，服务质量
提升
继续保持并不断优化
客户服务团队
无
新产品推出增加市场份额销售额
$500,000
$450,000
基本完成
市场竞争激加强市场调
烈，产品优势研，优化产品
不明显
特点
产品团队本季度内源自

(整理)531行动计划表.

年月日我所学到的请列出10点以上我一定用好的上述中5点最重要的量化执行上述中3点最重要的量化执行上述中1点最重要的量化并详细描述我发誓做到
（2）列出有关的法律、法规、规章、标准、规范和评价对象被批准设立的相关文件及其他有关参考资料等安全预评价的依据。
2.环境保护行政法规填表人：______________单位：______________________部门：_____________
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以上工作谁来检查你？姓名：_____________部门：_____________职务：_______________
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4_____________________________
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2_____________________________
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okr目标工作计划表excel模板-概述说明以及解释

okr目标工作计划表excel模板-范文模板及概述示例1:OKR（Objective and Key Results）是一种目标管理方法，通过设定明确的目标和关键结果来帮助团队和个人达成战略目标。

在实施OKR的过程中，一个重要的工具就是OKR目标工作计划表。

这篇文章将介绍一个Excel模板，可以帮助团队或个人制定和追踪OKR目标。

首先，我们来介绍一下OKR目标工作计划表的基本结构。

该模板分为三个主要部分：目标设定、关键结果和进展追踪。

在目标设定部分，可以记录主要目标和对该目标的描述。

关键结果部分列出了支持实现主要目标的关键成果，并可以设定相关的衡量指标。

进展追踪部分可以记录每个关键结果的完成情况，并计算出相应的进展百分比。

在目标设定部分，你可以输入主要目标的名称，并对其进行详细描述。

主要目标应该是明确的、具体的，并且能够激励团队或个人朝着战略目标迈进。

描述部分可以包括目标的背景、目标的意义以及实现目标的具体行动计划。

在关键结果部分，你可以列出支持实现主要目标的关键成果。

关键结果应该是可衡量的，并且能够体现出主要目标的达成情况。

例如，如果主要目标是增加销售额，那么一个关键结果可以是每个月增加10的销售额。

在衡量指标栏中，你可以设定关键结果的具体衡量指标，例如销售额的增长率或者用户满意度的提高。

在进展追踪部分，你可以记录每个关键结果的完成情况。

通过在"完成情况"栏中输入实际完成的数量或指标，模板会自动计算出相应的进展百分比。

你可以通过追踪进展百分比来评估团队或个人达成目标的进程，并根据情况进行调整和优化。

总之，OKR目标工作计划表Excel模板是一种简单且实用的工具，可以帮助团队或个人设定和追踪目标。

通过明确的目标设定和关键结果的制定，团队或个人能够更加高效地工作，并向战略目标迈进。

这个Excel模板可以灵活地适应不同的工作环境和需求，帮助团队或个人实现卓越的业绩。

示例2:OKR（Objectives and Key Results）目标工作计划表是一种有效的工具，用于设定和追踪组织或个人的目标和关键结果。

(整理)531行动计划表.

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3___________________________________________
8___________________________________________
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以上工作谁来检查你？姓名：_____________部门：_____________职务：_______________
电话：_____________手机：_____________E-mail：_______________
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5_____________________________
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4_____________________________
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项目管理总结报告

2021/6/3
XXX项目管理总结报告
部门：XXXX 报告人：XXX 2006年2月
1
目录结构
一、项目概述二、内部目标三、进度管理 3.1 进度策略3.2 实际进度3.3 偏差分析 3.4 效果跟踪四、生命周期 4.1周期模型4.2各阶段开发流程五、产品质量 5.1评审策略5.2评审效果5.3偏差分析 5.4效果跟踪5.5测试策略5.6测试效果 5.7偏差分析5.8解决方案六、过程质量 6.1裁减策略6.2过程偏离6.3采取措施 6.4效果跟踪七、风险管理 270.211风/6/险3 分析7.2风险计划7.3效果跟踪
原因分析 • //此处放置对评审指标的偏差分析，可链接源自。2021/6/3
13
五、产品质量
//此处放置对评审指标的效果跟踪，可链接行动计划跟踪表。
2021/6/3
14
五、产品质量
//根据项目的规模、客户等特点，需要对测试的方式类型等进行说明，以及对测试人员的类型进行选择
//将要执行的测试类型 //对测试发现的缺陷的记录方法、改正方法及验证方式进行说明
2021/6/3
15
五、产品质量
测试报告 //此处可放置实际的测试结果，可链接
测试指标参考： • 测试缺陷去除效率（阶段测试发现的缺陷数/阶段总缺陷数*100）： • 测试工作量： xxx小时 • 测试生产率： xxx代码行/小时 • 测试用例效率：xxxBUG数 /100用例
2021/6/3
16
2021/6/3
11
五、产品质量
评审总结报告度 //此处放置对评审效果的跟踪，可链接
或
量表中Baslining部分。
评审指标参考：
• 评审缺陷去除效率（阶段评审发现的缺陷数/本阶段总缺陷数*100）： • 评审工作量： xxx小时 • 评审生产率： xxxx代码行/小时