高速公路建设成本控制管理
高速公路施工企业成本费用内部会计控制措施
高速公路施工企业成本费用内部会计控制措施1. 成本核算措施：施工企业应建立健全成本核算体系，对各项成本进行详细核算。
成本核算应按照规范的会计准则进行，确保成本费用的准确计算和记账。
应合理设定成本指标和成本控制目标，定期对成本进行分析和比较，及时发现成本偏差和成本控制问题。
2. 成本预算措施：高速公路施工企业应建立完善的成本预算制度，根据工程项目的特点和规模进行详细预算。
成本预算应包括各项费用的详细内部划分和计算，并对每项费用设定合理的预算控制目标。
成本预算制度应与工程项目的实际进度相配套，及时修订和调整。
3. 费用控制措施：高速公路施工企业应建立费用控制制度，包括制定费用使用的审批流程和规定费用使用的权限和权限的审批程序。
应加强对费用的监督和审查，确保费用的合理性和合规性。
并建立费用分析和监控机制，对费用使用情况进行监控和评估。
4. 风险控制措施：高速公路施工企业应建立风险控制机制，对可能导致成本费用偏差的风险进行预警和控制。
包括对工作计划和进度进行合理评估和分析，并制定相应的风险控制措施。
应加强对工程项目的监督和检查，确保施工过程中的质量和进度控制。
5. 内部审计措施：高速公路施工企业应建立内部审计机构，定期对成本费用进行内部审计。
内部审计应包括对成本核算的准确性和合规性进行审计，对成本费用的使用情况进行审计，对成本控制措施的有效性进行审计。
内部审计应及时发现问题，并提出改进意见和建议。
6. 信息系统控制措施：高速公路施工企业应建立完善的信息系统，确保成本费用数据的准确性和完整性。
对信息系统进行权限管理，确保只有授权人员能够对成本费用进行录入和修改。
应建立信息系统的监控机制，对成本费用数据进行监控和审查。
高速公路施工企业应建立完善的成本费用内部会计控制措施，包括成本核算措施、成本预算措施、费用控制措施、风险控制措施、内部审计措施和信息系统控制措施。
通过这些措施，能够提高成本费用的准确计算和核算，加强成本费用的控制和管理，降低成本费用的风险。
浅谈高速公路的会计核算及成本管理问题
浅谈高速公路的会计核算及成本管理问题【摘要】高速公路作为交通运输重要组成部分，在经济社会发展中起着关键作用。
会计核算在高速公路管理中发挥着重要作用，可以有效监控财务情况和管理决策。
成本管理对高速公路运营至关重要，通过合理管理成本可以提升效率和盈利能力。
对高速公路通行费、路政管理费用、建设和维护成本、人力资源成本以及投资回报率等方面进行合理核算和管理，是实现高速公路可持续发展的关键。
会计核算和成本管理是高速公路运营中不可或缺的环节，规范和专业化的管理水平将进一步提升高速公路的运营效率和盈利能力。
应加强高速公路会计核算和成本管理的规范化和专业化水平，以实现高速公路运营的可持续发展。
【关键词】高速公路、会计核算、成本管理、通行费、路政管理费用、建设成本、维护成本、人力资源成本、投资回报率、运营效率、盈利能力、规范化、专业化。
1. 引言1.1 高速公路的重要性高速公路是现代社会重要的交通基础设施之一，其在促进经济发展、加强地区联系、便捷人民出行等方面发挥着不可替代的作用。
高速公路的建设和运营对于国家和地区的发展具有重要意义，能够提高交通效率，促进经济增长，推动城乡一体化发展，改善人民生活质量。
高速公路的建设不仅可以刺激各个行业的发展，还可提升区域间的经济联系，促进资源优化配置和市场一体化。
高速公路的畅通还能够便利商品的流通，加速物流运输的速度，降低运输成本，提升整体经济效益。
高速公路对于国家防灾减灾、应急救援等方面也具有重要意义，能够提高灾难时的应急响应速度和效率。
可以说高速公路是一个国家交通运输体系中不可或缺的重要组成部分，其重要性不仅体现在经济发展和人民生活方面，还涉及到国家安全和社会稳定等方面。
对于高速公路的建设和运营，需要高度重视并加强相关的会计核算和成本管理工作，以确保高速公路的安全、高效、可持续运营。
1.2 会计核算在高速公路管理中的作用在高速公路管理中，会计核算扮演着至关重要的角色。
会计核算通过对收入、支出、资产和负债等方面的记录和分析，为高速公路管理提供了重要的信息支持和决策依据。
高速公路工程项目管理与项目成本控制
高速公路工程项目管理与项目成本控制摘要：近年来，随着我国经济的发展和私家车数量的增加，高速公路行业的竞争越来越激烈，高速公路工程的招标方式多采用无标底竞标，从而使企业的实力成为竞争的核心，同时也在一定程度上强有力的保证了高速公路工程的施工质量。
企业只有用最少的施工成本，高质量的完成工程项目才会为企业带来较高的经济利润。
企业要建立完善的高速公路工程项目管理体系，通过对工程质量、项目成本、工程技术等方面的管理，提高高速公路的工程质量，减少项目成本的投入，为企业赢得最大的经济效益，使企业在激烈的竞争中处于不败之地。
关键词：高速公路；工程项目管理；项目成本控制工程项目管理和项目成本控制是高速公路工程建设过程中的重要环节，掌握着企业的发展命运，是企业获得最大经济利益的有效途径。
当前，我国的高速公路迎来快速发展的繁盛时期，全国已通车的高速公路历程数每年都在增加，但与我国高速公路规划的历程还存在一些差距，我国高速公路建设工程在今后几年中仍有较大的发展空间。
企业要想在激烈的行业竞争中赢得一席之地，必须加强企业高速公路工程的项目管理和项目成本的控制，建立独具企业特色的高速公路工程项目管理和项目成本控制的管理体系，提高企业在行业中的知名度和竞争地位。
一、高速公路工程项目管理与项目成本控制中存在的问题加强高速公路工程项目的管理可以有效的提高工程质量，确保施工安全，以及在规定的工期内完成高速公路工程的建设，将高速公路建设工程的项目成本尽可能控制在一定范围内，以使企业获得最大化利益。
但是在愈演愈烈的市场竞争中，许多企业为追求高速公路工程项目的高任务量以及带来的产值，事前不进行全面、合理的成本预算，没有关于工程项目的实际情况进行客观的研究和分析，不熟悉企业施工过程的质量要求和自身的索赔空间，导致出现“低价中标，高质量索赔”的现象，致使企业因无法按时按质完工出现较大的亏损。
高速公路项目的建设过程中管理人员没有进行有效的成本控制，为按时完工避免逾期造成的巨额赔偿，对成本的支出没有加以管理。
高速公路施工成本管理
浅析高速公路施工成本管理摘要：本文对成本管理在成本预测、成本计划、成本控制等几个方面进行探讨，对工程成本管理提出了自己的一些认识。
关键词：公路项目成本管理1.引言在公路工程施工过程中，成本控制是工程项目管理的主要措施之一。
在工程施工过程中，在做好进度控制与质量控制的同时，更应做好成本控制工作，成本控制的成功与否，直接影响到企业的效益、职工的收入，与参加施工的每个人员都息息相关。
笔者认为成本管理工作是工程施工管理中最重要的，也是最关键的，对成本管理在成本预测、成本计划、成本控制等几个方面进行探讨。
2.施工项目成本预测成本预测是在成本发生之前根据预计的各种变化情况，测算成本的降低幅度，确定降低成本的目标。
2．1确定施工项目目标成本工程中标后，要及时确定降低成本的目标，按以下几个步骤进行分析计算。
(1)编制工程施工预算，做好施工项目成本管理，必须具有完善的定额资料，搞好工程施工预算。
做工程施工预算时，除了使用全国统一的《施工预算定额》和劳务、材料价格信息外，企业还应有反映企业水平的施工定额。
施工定额是编制工程施工预算和成本计划的依据。
编制施工预算应该结合现场实际情况，以实际的施工组织和技术方案、材料单价及配合比、机械台班费用以及实际的施工综合基价为依据进行编制。
定额反映的往往是平均的成本水平和常规的施工方案，与现场实际是存在一定差距的。
要准确进行施工预算，就要从实际的施工方案和施工组织出发，使用实际的材料单价、机械台班费用和企业自身的综合基价才能编制出贴近实际的成本预算。
而许多企业并没有形成自身的综合基价，或者已经形成一些基本的、单位的施工成本，但没有建立数据库，这是就应该结合自身实际，通过了解企业内部的成本控制水平，结合市场综合基价，编制贴近实际的施工预算。
(2)确定工程项目目标成本工程项目目标成本：工程中标价-税金-项目计划利润在一般情况下，项目计划利润按工程中标价的6—8％进行计算，由此计算的目标成本与编制的工程施工预算进行比较，若相等，则可按工程施工预算作为工程项目目标成本进行控制；若不相等且出入较大时，则要分析原因，重新进行调整计算，若是工程施工预算编制有误，则要重新编制工程施工预算，以新计算确定的工程施工预算为施工项目目标成本进行控制。
高速公路建设成本控制与管理分析
高速公路建设成本控制与管理分析摘要：随着我国经济的不断发展，交通行业作为市场经济的传输纽带，使得公路建设事业得到了迅速的发展。
目前，高速公路的覆盖面积正在不断的增长，市场经济的发展对高速路需求日益突显，而高速公路施工企业要想在同行竞争形势下占据领先的地位，就需要对施工过程中的成本进行合理的管理和控制，提高企业的综合实力，保证在市场中占据有利地位。
本文通过对高速公路施工中的成本问题进行分析，同时提出对高速公路的建设成本进行管理和控制的方法。
关键词：高速公路建设；施工成本；控制和管理一、前言市场经济的发展需要高路公路建设作为重要的传输纽带，发展是一种必然，高速公路作为交通运输的主要发展动力之一，因此高速公路的建设也就成为了社会的必然趋势。
然而随着高速公路建设规模的日益扩大，施工企业面临着越来越繁重的成本问题，如何对施工成本进行控制和管理成为了施工企业急需解决的问题。
有效地对施工成本进行管理和控制可以保证施工单位的效益，同时也影响着高速公路建设的质量，对高速公路建设的成本进行控制和管理对企业的建设具有重要的意义。
二、影响高速公路建设成本的因素在高速公路建设中存在很多对建设成本产生影响的因素，其中最为主要的是对施工方案的选择和确定。
施工方案中包括了施工的方法、施工现场的环境布置、施工所需的材料工具的设备需求、施工人员的投入量以及施工的进度等内容，因此可以将施工方案认定为影响高速公路建设成本的关键性因素。
其中对于施工材料的选择和投产使用对施工成本的影响较大，对施工材料进行选择和购买不仅仅涉及到了材料的购买方式还涉及到材料供应单位对材料的保证等工作，可以说材料的选择和实用直接影响到整个高速公路建设的进度，这也将直接影响施工的成本。
一旦由于施工材料的供应问题导致的进度不能及时完成，就会容易造成大量的人力物力资源出现浪费现象，导致整个施工成本的增加。
同时对建设成本造成影响的因素还包括高速公路建设人员的技术能力以及建设过程中使用的设备和对建设过程的组织过程，同时，施工的质量和施工的进度会对建设成本造成一定的影响。
高速公路施工项目成本控制问题探讨
考核。最后 ， 成本管理体制存在 问题 ， 成本 管理作 为一种 经济管理活动 ， 必须有一套与其相 适应的管理体制 ， 才能 真正发挥其效果 。有些施工项目的规章制度倒是不少 ， 但
控制的范围主要是财务成本 ，没能把与 工程项 目有 直接 规 定并不完善 ，责任 分工也不明确 ，惩奖办法更是不得 关系的期间费用 、 风险成本 、 安全成本和质量成本 等纳 入 力， 出现问题各部门就相互推卸责任 ， 目员工对于成本 项
一是要建立 责 、 、 权 利相结合的原则 。要想使成本控 制方法真正发挥 及时有效的作用 ，必须严格 按照经济 责 任制的要求 ， 贯彻责 、 、 权 利相 结合的原则 ， 工程项目施 在
善相关制度 ， 建立一套当期合理有 效的成本控制体系。高
工过程中 ， 形成一 个由项 目经 理 、 工程 技术人员 、 业务 管
和利润控制不承担风险 ，只需要 按时完成施工任务就行 了， 并没有市场竞争意 识和危机感 。 致使企业不具备适应 市场经济变化的要求 。其次 ， 本管理方法落后 ， 成 就目前
来看 ，很多高速公路施工企业 并没有根 据自身特点形成
定额和收费标准进行工程造价 ， 决定工程项 目的报价 、 预
经理部的成本控制目标 ， 以根据 利润目标 ， 出施 工项 可 提
目 氐成本 要 求 。
安全生产管理。如果不遵守安全操作规程 ， 很容易发 生工
伤 或 设 备 事 故 ， 大 成 本 控制 压 力 。 加
４ 成 本 管 理 中存 在 的 问题 ．
二 、目前我 国高速 公路施工 项 目成 本 控制现状分析
芷
业
关 地
一
、
施 工 项 目成 本 控 制 的 内涵
高速公路工程项目成本管理控制因素措施分析
高速公路工程项目成本管理控制因素及措施分析摘要：随着我国社会经济的不断发展，公路工程建设迎来了新的机遇和挑战。
公路工程建设要在激烈的市场竞争中谋求生存与发展，必须积极寻找工程项目中的成本控制措施，严格控制好工程项目中目标成本管理的各个因素。
文章结合近年的工作实践经验以及对相关资料的查阅，对高速公路项目中的目标成本控制因素以及控制措施进行探讨分析，为相关工作者提供一定的理论参考。
关键词：高速公路工程项目成本管理控制因素控制措施abstract: with china’s economic and social development, the highway engineering construction ushered in the new opportunities and challenges. the highway engineering construction to the fierce competition in the market seek survival and development, must be actively looking for the project cost control measures, strictly control the engineering project cost management target of various factors. combining with the practical experience and work in recent years of relevant material of access, on highway project cost control factors on the goal and the control measures and analyzes for related workers provide certain theoretical reference.key words: the highway engineering project cost management control factors control measures中图分类号：u412.36+6文献标识码：a文章编号：当前，我国已进入经济发展的重要阶段，更是全面推进交通跨越式发展的关键时期。
浅谈高速公路工程建设成本控制
１ 成本 控 制中存在 问题
高速公路工程的成本投入主要在前期准备阶段 、 建设实施阶段和竣工结 算阶段 ， 期间的成本控制受到很多不确定因素的影响 ， 控制实施周期也相对较 长 ，因此 成本 控制 的专 业性 较强 。我 国高 速公路 建设 成本 控制 涉及 到 政府 部 门、 建设管理单位、 监理单位 、 设计部 门等多家单位 ， 这就导致成本控制工作实 施起来困难较大 ， 效率较低。目前 ， 成本控制中主要存在以下几方面的问题 ： ｆ １ ） 项 目成本控制抓不到重点 ， 控制措施不到位， 对整个工程的成本控制 思 路不 清 晰 。 成本 控制 终 点不 明确容 易造 成将 精力 浪费 在小 成本投 入 上 ， 而忽 略对项 目成本贡献大的关键成本因素； 控制措施不到位导致成本超出预算 。 （ ２ ） 成本控制的管理结构有待完善 ， 责任分配和监督制度不明确 ， 各部门
协调不畅。成本控制的管理结构的不合理 ， 往往导致决策人权利过大或职能 部 门 不作 为 、 各 单位 缺乏 沟 通协 同 工作效 率 低 、 互 相推 卸责 任 。 （ ３ ） 成 本 控 制 与质 量控 制 和进 度 控制 失 调 。工 程 的成 本 、 进度 、 质量 与 三 一蕊 者关 系密 切 ， 如图１ 所示 ， 工程 进 度 的快 慢 、 质 量不 足 或 者过 剩 都有 可 能 导 致 ｆ 成本 的增 加 ， 而实 际工 程 中进 度控 制 和质量 管 理不 当导致 成 本超 过 预算 的情
a成本与工期关系图b成本与质量关系图图1成本与工期和质量的关系2高速公路工程成本控制措施高速公路工程建设成本控制问题产生究其根源在于现有成本管理体制的缺陷成本控制意识和专业技术知识的匮乏成本控制制度法规的不完善以及成本监督工作的不到位针对这些问题必须采取相应的措施加以解决使成本控制工作高效率高质量的完成
高速公路建设项目的成本控制与管理措施
高速公路建设项目的成本控制与管理措施摘要：现阶段，对于建设市场而言竞争非常激烈，高速公路工程的施工企业要想让施工项目得到认可，就必须要对自身施工的成本进行控制，公路工程的施工企业要在确保公路工程质量的基础上，最大程度节约项目成本，只有保证了成本以及施工质量，企业的公路项目施工的成本管理目标才能更好地实现。
关键词：高速公路建设项目；成本控制；管理措施1高速公路工程成本控制内容公路施工成本控制在工程造价管理中占据重要地位，其可以为施工成本费用支出提供保障，防止工程超支。
施工过程中，成本控制通过科学监督并控制各个施工环节所涉及的资源、费用等内容以保证工程质量的同时节约资金，进而提高经济效益。
而在施工成本控制过程中需要建立健全成本管控机制，并对施工中涉及的人力和物力等资源进行合理规划，同时提前做好预防、控制工作，防止超支现象出现，并落实好施工作业工作，提高管理质量，实现公路建设目标。
而在公路成本控制工作中，管理人员需要具有专业知识和风险防控认识，并根据具体情况做好科学分析，根据预算编制方案做好成本控制，提高工程经济效益。
2高速公路建设项目的成本控制与管理要点2.1管控决策阶段成本施工前的决策是影响成本管理质量的重要因素。
施工单位可从施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等诸多方面的决策，加强成本控制的力度与深度。
比如，在项目管理方面施行阶段性预算限额，对每个阶段的人力、物力和资金使用做出合理规划。
另外，施工单位可提前进行风险识别，针对项目建设中可能出现的各种风险，提前制定风险应对措施计划，以避免由于外部因素的干扰而增加总体成本。
2.2管控施工准备阶段成本首先，在项目的初始阶段，施工企业应成立专门的项目经理部门，并优化组织结构，组建高效的管理团队。
项目管理人员应对与业主签订的合同文件及工程量清单有全面详细的了解，有助于后续施工过程中的成本控制工作。
项目管理团队应依据上述所说的决策，细化施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等，确定本项目目标成本以及细化具体成本计划，对项目成本进行事前控制，指导后续成本管理工作。
高速公路工程项目的成本管理与控制
口文 ／山 东省机 电设 备招 标 中心 傅 蓉
随着市场竞争 的加剧 ， 施工 为了中标 ，各施工企业使 出浑身 于实际成本 的投标策略 ，这种策 企业在承揽工程 、 施工组织、 施工 解数 ， 纷纷竞相压价 ， 据不完全统 略只有在抢 占市场、打击竞争对 方式 、 资产结构 、 资金运用和经营 计 ， 平均降价幅度达到了 ２ ％， ５ 部 手的情况下才能采取，只能不得
管理等 方面迎 来 了一 系列 的变 分项 目的降幅甚至达 到了 ４ ％。 已而为之 ，且降价的幅度不能大 ０ 化。 按照常规的成本管理模式 ， 难 针对这种降价幅度 ，管理好的项 于付现成本。
以适应当前的形势 ，因此需要财 目勉强能保本 ， 管理稍一放松 ， 就 报价 的策略主要就是不平衡
目 本 目标 的实现 。 成
（ ） 一 合理地控制工 程 直 接成
太
象， 要分析原因， 及时采取纠正措 内的设备管理部 门要根据工程质 进度和设备能力 的要求 ， 合理 施； ②改进施工技术 ， 推广使用降 量、
低料耗的各种新技术 、 新工艺、 新 地 配备施 工机 械 。
工 程 直 接 成 本 主 要 是 指 在 材料 ； ③在对工程进行功能分析 ，
务部 门与经营、 技术、 施工生产等 可能会发生巨额亏损 。 因此， 把握 报价 ， 在相 同的总标价 内， 不同的
部门紧密配合 ，结合生产经营活 好降价的幅度 ，做好投标报价工 分项工程采取不 同的单价。主要
动的实际，抓住影响成本费用发 作就显得尤为重要。 生的各个环节 ， 采取责任分解 、 目 标控制、 核算考核等一系列措施 ， 策略就是对实际施工中可能增加
２保本策 略 ， ． 即投标 报价 等 例奖励给部门工作人员。
高速公路项目施工成本控制
高速公路项目施工成本控制摘要：责任成本管理属于现代企业管理当中非常重要的一项内容，所谓的责任成本管理，就是将责任和成本进行巧妙的结合，属于一种新型科学的管理形式。
责任成本管理的目的是在确保工期、质量和安全的基础上，利用最少的成本投入得到最高的经济利益。
责任成本管理贯穿于工程全过程施工管理，项目工作需要全员参与进行全面的管理与控制。
在这样的背景下本文将对高速公路项目施工中责任成本进行分析，从责任成本管理的概念出发，探讨管理过程中存在的问题，并提出几点控制措施。
关键词：高速公路；责任成本；控制高速公路责任成本就是对工程项目施工过程中的所有成本进行控制和调节，而且要确保工程项目的安全和质量，通过有效的措施落实成本控制职责，最大程度上降低成本支出，切实提高高速公路工程的经济效益。
1工程项目责任成本管理的概念所谓的工程项目责任成本，指的就是针对一项工程项目，通过有效的施工方案和优化设计措施，对工程项目中涉及到的收入和支出进行合理的配置。
对于一项工程项目而言，责任成本管理非常重要。
通常情况下，企业责任成本管理往往与员工工资以及绩效考核相挂钩，这样一来能够充分的提高员工的积极性，促进企业良性运转。
责任成本管理，涉及到工程项目的各个阶段和全部环节，通过工程项目责任成本管理，可以有效落实施工过程中的相关责任，使得员工了解到自身与责任成本息息相关，通过这种方式就能够以最低的成本，获得最大的劳动投入，从而降低企业成本，提高经济效益，同时促进企业竞争实力的提升。
2当前高速公路项目施工责任成本问题分析2、1责任成本管理体系不健全。
经过长时间的研究发现，一些高速公路项目施工中责任成本管理体系形同虚设，很多项目经理一味追求生产，而成本管理往往是由经济师或者副经理进行分管，但通常情况下，分管领导也有自己的专职责任，而且往往未从事过成本管理的相关工作，这就导致成本管理无法顺利开展。
2、2预算问题。
在进行高速公路施工时，往往存在着匆忙开工的现象，因此通常会出现投资估算不足，再加上缺乏对工程状况的实际调查，所以在对项目进行立项决策时缺乏科学性，导致工程预算不符合实际情况。
高速公路成本管理控制因素与措施
高速公路成本管理控制因素与措施
高速公路成本管理控制的因素可以有以下几点：
1. 设计与建设成本：高速公路的设计与建设成本是一个重要的因素。
高速公路的设计应考虑道路的宽度、坡度、桥梁和隧道等工程的施工费用。
建设成本也包括土地征用费用、环保设施建设费用等。
2. 运营与维护成本：一条高速公路的运营与维护成本也是需要考虑的因素。
包括道路路面的维护、交通管理费用、收费站的运营费用等。
3. 固定与变动成本：高速公路的固定成本包括建设费用、土地征用费用等，而变动成本则包括运营和维护费用。
控制高速公路成本的措施可以有以下几点：
1. 建设项目管理：实施科学的项目管理，合理规划、设计和施工，确保高速公路的建设成本控制在合理范围内。
2. 合理投资计划：根据道路的通行量、收费率等因素，合理制定投资计划，确保资金的合理利用,降低成本。
3. 引入先进技术：采用先进的建设技术和设备，提高施工效率，减少人力成本。
4. 进行详细的成本预测和监控：在整个建设和运营过程中，进行详细的成本预测和监控，及时发现和解决问题，确保成本控制在合理范围内。
5. 引进竞争机制：引入市场竞争机制，通过招标等方式选择合作单位，降低建设和运营成本，提高效益。
总之，高速公路成本管理控制需要从设计与建设、运营与维护、固定与变动等方面加以考虑，通过合理的投资计划、先进技术的引入、详细的成本预测和监控等措施，实现高速公路成本的有效管理与控制。
高速公路工程预算管理及成本控制
高速公路工程预算管理及成本控制随着社会经济的快速发展，交通基础设施建设成为了一项重要的民生工程。
高速公路的建设是促进地区经济发展、改善交通系统、提升城市形象的重要举措。
高速公路建设涉及的资金投入非常巨大，预算管理和成本控制显得尤为重要。
本文将就高速公路工程预算管理及成本控制进行详细分析，旨在帮助相关施工单位更好地进行工程管理，有效降低成本、提升效益。
一、高速公路工程预算管理1. 预算编制原则高速公路工程的预算编制需要遵循严格的原则，确保编制出合理、准确的预算。
需要进行前期调研，准确掌握项目情况，包括地理环境、工程规模、材料价格等情况。
预算编制需要综合考虑人工、设备、材料、管理费用等各项费用，并进行科学合理的计算。
还需要根据实际情况合理确定各项费用的增减比例，预留一定的浮动空间。
预算编制需要经过多方审批，并与实际情况保持一致性，确保预算的科学性和合理性。
2. 预算管理流程高速公路工程预算管理需要建立起科学完善的管理流程，确保预算的有效控制和管理。
具体流程包括：确定预算编制的责任人员和部门，确保责任清晰、协同合作；严格执行预算编制标准，遵循规范的预算编制程序，确保预算的科学性和合理性；建立预算执行的监督检查机制，及时跟踪预算执行情况，并进行动态调整；编制预算执行情况报告，对预算执行情况进行综合评价，并及时提出调整建议。
高速公路工程预算管理需要运用科学合理的工具，帮助管理人员更好地进行预算管理。
目前，常用的预算管理工具包括成本控制系统、绩效管理系统等。
成本控制系统可以帮助管理人员对不同项目的成本进行监控和控制，及时发现问题、解决问题，确保预算的合理执行。
绩效管理系统可以帮助管理人员对各项预算指标进行有效评价，发现问题、改进管理，为下一阶段的预算管理提供数据支持。
二、高速公路工程成本控制高速公路工程成本控制需要遵循一定的原则，确保成本的科学控制。
需要建立完善的成本控制制度，包括成本核算、成本估算、成本预测等内容，确保成本的全面控制。
对高速公路建设项目成本控制财务管理
对高速公路建设项目成本控制及财务管理的探讨摘要：“发展经济 ,交通先行”。
随着社会经济的快速发展，高速公路建设的任务也越来越重。
但必须发挥有限的资金资源建设更多的高速公路，控制投资成本降低收费标准才能实现高速公路的社会功能和让建设企业遵循经济发展规律良性循环。
只有加强成本控制 ,才能使有效的投资发挥最大的经济效益 ,使有效的资源适应这一快速发展形式的需要。
因此，为了提高高速公路建设期投资控制的管理水平 ,加强成本控制已成为高速公路建设单位的工作重点。
本文就此阐述了建设项目成本控制的原则 ,从过程控制、费用控制、财务管理等方面简要阐述了投资成本控制的途径和方法 ,并对项目管理中有关成本的细节问题进行了分析与探讨。
关键词 : 高速公路项目投资管理成本控制财务1建设项目成本控制原则1. 1 全面控制原则全面控制原则是发动各责任者树立和加强成本控制的主动意识,在项目建设的整个周期中 ,全过程地参与成本控制 ,使项目自始至终处于有效控制之下 ,以实现降低成本的目标。
1. 2 目标管理原则目标管理即是 p (计划) 、 d(实施) 、 c(检查) 、a (处理)循环。
每个建设项目在成本控制中 ,不断地进行着大大小小(项目组成部分)的目标管理循环 ,促使成本管理水平不断提高。
1. 3 责、权、利相结合的原则责、权、利成本控制必须首先明确经济责任 ,并赋予责任者相应的实施成本控制的权力 ,否则 ,无法履行其责任。
同时 ,只有责任和权力而没有一定的经济利益 ,责任就会失去控制成本的动力。
因此 ,成本控制必须明确责、权、利三者的关系 ,才能充分调动各责任者在成本控制中的积极性和主动性。
1. 4 增收节支相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益。
在项目成本形成的过程中 ,一方面定期进行成本核算和成本分析 ,以便及时发现成本节、超原因 ,控制好事中成本 ,力求降低成本支出;另一方面强化索赔观念 ,加强合同管理 ,增加积累。
高速公路工程预算管理及成本控制分析
高速公路工程预算管理及成本控制分析高速公路工程是一项基础设施建设项目，通常涉及大量的资金投入。
在工程的预算管理和成本控制方面，有许多关键的因素需要考虑和分析。
预算管理是指对工程项目的预算进行有效的管理和控制，以确保项目能够按照规定的预算范围完成。
在高速公路工程的预算管理中，应该考虑以下几个方面：1. 各种费用的合理估算：预算管理的关键是对各种费用进行合理的估算。
这包括工程材料、劳动力、设备租赁、运输费用等方面。
通过合理的估算，可以确保项目的预算不会出现过高或者过低的情况。
2. 风险管理：在预算管理中，必须对项目可能出现的风险进行认真的分析和管理。
可能会发生的地质灾害、工程变更等情况都会对项目的预算造成影响。
通过分析和管理风险，可以及时调整预算，避免项目因为风险而超支。
3. 分阶段的预算控制：高速公路工程通常是一个分阶段的工程项目。
在预算管理中，应该对每个阶段的预算进行详细的控制和分析。
这样可以及时发现并解决每个阶段出现的问题，避免整个项目的预算超支。
成本控制是指对工程项目实施过程中的成本进行管理和控制，以确保成本不会超过预算范围。
在高速公路工程中，成本控制是非常重要的，以下几个方面需要考虑和分析：1. 严格的合同管理：在工程实施中，必须严格执行合同条款，确保各方按照合同约定的方式进行合理的成本分配。
这样可以避免因为合同管理不当导致成本超支的情况。
2. 采购管理：高速公路工程通常需要大量的材料和设备。
在采购管理中，应该根据实际需要进行合理的采购计划，并对采购过程进行严格控制。
这样可以避免因为采购成本过高导致成本超支。
3. 工程进度管理：高速公路工程的实施通常需要一定的时间周期。
在工程进度管理中，应该严格控制施工进度，确保施工工期不会过长，从而避免因为工期延长导致成本超支。
高速公路工程的预算管理和成本控制是一个复杂而重要的工作。
只有通过合理的预算管理和严格的成本控制，才能够确保工程项目按照预期的质量和进度完成，并保证项目的预算范围内不会出现超支的情况。
关于高速公路建设成本管理的思考
部 门和 个人 ， 防止 成本 控制 没 人负 责 。还 要 定期 召 开财 务分 析会 议 ，
掌 握 财 务 状 况 、分 析 经 营 状 况 、 研 究制定政策 、 取措施 ， 工程 自 采 使
工决 算 实行 “ 体化 ” 理 ， 一 管 建立 一
体 化 的管 理制 度 ， 改变 过 去分 段管
通 过到 大专 院校进 修 、 到知 名 企业 学 习等 方式 ， 帮助 管理 人员 学 习新 的管理 知识 。同时管 理人员 的 自学
也是很重要 的一个方面 ， 要求管理
人员 向终身学 习型人 才转变 。
二 、 立 有 效 的 建 设 成 本 控 制 建
机 制
较 ， 过优 化设 计 来保 证设 计 的技 通
１重视项 目前期 工作 的各 项报 ．
批 。高速公路 建设成 本是一项 综合
３从建筑 产 品也是 商品 的认识 ．
出发 ， 价值 为基 础 ， 定 建 设 成 以 确
对 人 工 费控 制 的 措 施 主 要 是
６ ＆ 骨 ２． ２ｍ Ｆ ０ １ ０２ ８
企 业管 理
改变 劳 动组 织 ， 少 窝工 浪 费 ， 高 劳动 生 产 率 ； 减 提 实
术经 济合理性 。要 明确规定设 计单 位 逐级 控制 工 程造 价 的责 任制 ， 并
辅 以 必 要 的奖 罚 制 度 。
在 高速公 路 建设 项 目中 ， 接 直 成本在整个高速公路建设成本 中 所 占的 比重 较 大 ， 因此 对这 一部 分 成本 的控制要 细化 。
１人 工 费 控 制 。
企 业 管 理
高萎
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高速公路工程预算管理及成本控制分析
高速公路工程预算管理及成本控制分析随着交通运输的不断发展，高速公路建设已经成为各国的重要任务。
工程预算管理与成本控制是高速公路建设中的重要一环。
本文将对高速公路工程预算管理及成本控制进行分析。
高速公路工程预算管理主要是针对工程预算的编制、监测和控制。
为了实现工程预算管理，需要按照如下步骤进行：1、编制预算编制预算是指按照高速公路建设项目的计划和要求，对工程的投资进行测算，确定工程预算。
预算编制的过程大致分为确定项目范围、编制工程量清单和费用概算、确定费用分摊标准、编制费用预算等步骤。
2、监测预算监测预算是指在工程实施过程中，对预算进行监测，以控制工程成本，并及时发现和处理预算偏差。
关于监测预算的方式，可采用定期巡视与视察、定期编制预算比较表和监督检查等方式。
控制预算是指在高速公路工程实施过程中，对预算进行控制和调整。
控制预算的主要任务包括：按计划调整预算，合理控制投资成本，优化管理模式，提高工程质量等。
工程成本控制是指在高速公路建设过程中，对工程成本进行及时监测和控制，以确保高速公路建设项目的投资收益。
成本控制的关键要素包括：成本计划、成本监测、成本分析和成本控制等。
1、成本计划成本计划是指在工程预算的前提下，结合实际工程情况，制定一份可行的工程成本计划。
主要内容包括：编制成本计划表、确定成本预测分析方法、确定成本管理工作重点和编制成本收支计划等。
3、成本分析成本分析是指对高速公路工程各项成本进行分析和解读。
成本分析可采用占比分析、成本变化分析、成本构成分析等方法。
分析成本结构，明确各项成本占比情况，根据情况适时调整投资计划，及时进行成本控制。
4、成本控制成本控制是指在高速公路建设过程中，通过各种管理和控制手段，控制并降低工程成本，提高工程建设的经济性。
成本控制的方式包括加强成本管理、优化投资结构、完善材料配送流程等。
综上所述，高速公路工程预算管理及成本控制是高速公路建设中的重要环节，只有做好预算管理和成本控制，在工程建设过程中合理控制预算和成本，才能保证工程的经济效益。
公路工程项目成本管理与成本控制措施
公路工程项目成本管理与成本控制措施摘要：近年来，随着建筑企业的逐渐增多，市场竞争日趋呈现白热化状态，公路工程施工企业为能在市场中占有一席之地，就要下大力度控制成本，但不能随意的缩减各方面的资金之出，而是要保证质量不受影响的前提下，尽可能的减少成本投入，也就是说能够以最低的成本消耗从而达到最大的施工质量，这样才算是有效完成了项目的成本管理。
基于此，本篇文章对公路工程项目成本管理与成本控制措施进行研究，以供参考。
关键词：公路工程项目；成本管理；成本控制措施1项目成本的构成通常来讲，高速公路建设工程所需要的成本主要包含两部分，其中分别是不同的资源成本以及高速公路项目固定成本。
所谓的资源成本指的是施工期间需要的各方面的资源从而消耗的资金成本，比方说时间类资源以及工料机类资源等，也就是说把两者加起来所需要支出的成本总合，就叫做该公路工程项目的各类资源成本。
其实对于整个工程项目来讲，各类资源成本在所有的成本中占有的比例最多，如果要加强成本管理，重点就是要判断各项施工活动能不能最大化的利用资源？有没有在第一时间内获取和汇报相关的数据资料，与事实是否相吻合，要是其中存在偏差，如何采取有效的措施进行改进和提升等。
而工程项目的固定成本大都不会因时间的变化和施工活动的多少而受到影响，比方说工人的工资，设备的维修和更新等，是对所有固定消耗成本的一个总和。
对于公路工程施工成本来说，特别容易受施工进度的影响，如果项目审核通过的施工路线发生了变化，特别是其中的核心路线被无故延长，就会使得难以在有效时间内完成施工，从而加大固定成本。
所以，在工程施工过程中，一定要高度重视相关施工活动的综合管理，设计出科学有效的方案，并根据实际情况及时地改进和优化，确保可以将固定成本控制在最少。
2项目成本控制的关键公路工程项目成本控制的核心集中在工料机成本，质量成本，安全成本及工期成本四个部分。
倘若某项公路工程施工高效快速，这就意味着施工过程所用的时间少，从而会节约大量的人工成本，就连各种配套费，仓库保管费，以及设备的维修和保养费等等都将随之而变少，但要是公路工程施工进度较慢，施工的时间延长，那么相应的固定成本也会在原有的基础上加大，比方说工人的工资支出，平时的琐碎消费，还有房租等。
高速公路工程预算管理及成本控制分析
高速公路工程预算管理及成本控制分析随着国家经济的快速发展，交通基础设施建设已成为国家发展战略的重要组成部分。
高速公路工程作为国家重点建设项目之一，其预算管理及成本控制至关重要。
本文将从预算管理和成本控制两个方面分析高速公路工程的相关问题，并提出相应的对策建议。
1. 预算编制高速公路工程的预算编制是一项复杂而又重要的工作，直接影响着工程的质量和进度。
在编制预算时，需要考虑诸多因素，如工程规模、用地情况、人工材料成本、施工周期等。
同时还需要考虑风险控制和后期维护等因素，确保预算的准确性和全面性。
2. 预算执行在预算执行过程中，需要严格遵守相关规定和标准，严格按照预算计划进行投入和支出。
同时需要建立健全的监督机制，确保预算资金的有效使用和管理，以充分发挥资金的使用效益。
3. 预算调整随着工程的进行，可能会出现一些不可预见的情况，这就需要对预算进行适时调整。
但是在调整预算时，需要依据合理的依据和程序，同时充分考虑风险因素，确保调整后的预算准确可靠。
二、高速公路工程成本控制分析1. 成本控制原则高速公路工程的成本控制需要遵循一些基本原则，如节约用地、合理配置资源、严格执行施工标准、优化工程流程等。
同时需要重点关注人工材料成本，加强成本管理与控制。
2. 成本控制手段成本控制的手段有多种多样，包括制定成本控制指标、建立成本控制体系、实施成本核算、开展成本分析等。
这些手段都是为了降低成本、提高效益、确保工程质量。
3. 成本控制策略在实际工程中，需要根据具体情况制定相应的成本控制策略。
对于材料的采购可以进行集中采购，减少成本；对于人工成本可以采取多种激励措施，提高劳动效率。
1. 完善预算管理制度建立健全高速公路工程的预算管理体系，明确责任人，完善监督机制，提高预算编制的准确性和全面性，确保预算的有效执行。
2. 加强成本控制管理加强对人工、材料、设备等成本的监控，建立完善的成本控制体系和手段，制定切实可行的成本控制策略，降低成本，提高效益。
高速公路成本控制
高速公路成本控制•高速公路成本概述•高速公路建设成本控制•高速公路运营成本控制目录•高速公路成本控制方法•高速公路成本控制案例分析•总结与展望直接成本间接成本财务成本涉及管理费用、设计费用、监理费用等。
银行贷款、债券发行等产生的利息、手续费等。
0302 01包括土地征收、建筑材料、设备租赁、人工成本等。
养护成本人工成本运营管理费用保险费用01020304路面维护、绿化养护、设施维修等。
管理人员、收费人员、安全巡查人员等工资福利。
办公用品、差旅费、会议费等。
车辆保险、财产保险等。
一般在60%-70%左右，包括土地征收、建筑材料、设备租赁、人工成本等。
建设成本占比较大随着高速公路里程的增加和车流量的增多，养护成本、人工成本等逐年上升。
运营成本逐年增加高速公路管理部门的各项开支，如办公费用、差旅费用等也是高速公路成本的重要组成部分。
管理费用不可忽视通过招投标方式选择优秀的设计单位，鼓励设计单位提高设计质量。
推行设计招投标根据业主需求和预算限制，要求设计单位在满足功能和质量的前提下，降低成本。
限额设计对比多种设计方案，选择经济合理的技术方案。
优化设计方案优化设计方案合理补偿根据国家规定和当地实际情况，给予合理的补偿。
提前规划提前与当地政府和居民沟通，了解土地使用情况和拆迁计划。
节约资源尽量避免浪费，合理利用土地资源。
合理控制征地拆迁根据工程量和难度，合理安排施工周期。
合理安排工期采用先进的施工技术和设备，提高施工效率。
提高效率加强项目管理，尽量避免因延误而造成的成本增加。
避免延误确定合理的施工周期现场协调加强现场协调和管理，确保施工顺利进行。
材料管理加强材料的管理和控制，避免浪费和损失。
安全文明施工加强施工现场的安全管理和文明施工，减少事故和污染。
有效管理施工现场优化道路管理合理规划、科学调度、有效监控详细描述通过合理规划道路管理，科学调度车辆通行，以及有效监控交通状况，可以提高高速公路的运营效率，减少交通拥堵和事故，从而降低运营成本。
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引言
交通运输部 门在２ ０ ｌ １ 年５ 月２ ６ 日郑 重 提 出 交 通 运 输 “ 十 二 五 ”发 展 规 划 ，其 中指 出 ，我 国高 速 公 路 网 将与 “ 十 二五 ” － 末 基 本建 成 ，总长 度 ｌ ０ ． ８ 万 公里 ，２ ０ 万 以
影响成本管理的因素包括 ：成本管理意识不够、缺乏 成本控制机构、项 目分析不到位等因素 。施工前对成本管
上人 Ｆ Ｉ 城市基本覆盖。国家政策的扶持，加之高速公路修 建企业的踊跃加入，高速公路企业问的竞争将会越来越激 烈 ，而 如何在 竞 争 中取胜 ，控 制 经济 效益 是 至关 重要 的 一
点 。企 业掌 握 了高速 公路 建 成 的成本 控 制 与管理 技 巧 ，严
格 控 制管我 国公路 事业 做 出更大 的贡献 。
理 意识 浅薄 ，容 易造成 对施 工 阶段 工作 的 忽视 ，没 有 足够
的 思想 准备 ，难 以 在实 际行 动 上有 对等 的 约束 ，缺 乏 管理 组 织 ，没有 严 格 的施 工成 本计 划 ，必定 在 施工 过程 中造成 各种浪 费 ，资 源浪 费 ，设 备浪 费 ，劳动 力浪费 等 。缺 乏成 本控 制机 构 ，没 有准 确 的成 本预算 ，对每 项 费用 支 出没有 严格 审核 控制 容 易造 成 费用超 支 ，最 终成 本透 支 ，迫 使企 业面 临 的经 济压 力大 ，严重 事可 能 出现 工程 负盈 利 。对 成 本分 析是 对 整个 高速 公路 成 本控 制管 理 的总结 ，总 结的好 处在 于可 以 发现 成本 控制 不 合理 以 及 出现 错误 的地 方 ，对
２ ０２
中 国科技 信息 ２ ０ １ ３ 年第 ２ ４期
Ｃ Ｈ Ｉ Ｎ Ａ Ｓ Ｃ Ｉ Ｅ Ｎ Ｃ Ｅ ＡＮ Ｄ Ｔ Ｅ Ｃ Ｈ Ｎ ＯＬ ＯＧ Ｙ Ｉ Ｎ Ｆ Ｏ Ｒ ＭＡ Ｔ Ｉ ＯＮ Ｄ ｅ ｃ ． ２ ０ １ ３
科学管理
１ ） 合同方面的成本控制 ：根据承包工程时签订的△，
赵 子威
赵 子 威 ，男 ， １ ９ ８ ４ 年６ 月 出 生
摘要 我 国的公路建 设事业近年 来发展迅速 ，高速 公路 覆盖率迅速增 长 ，这都得 益 于高速 公路 企业 的重 大贡 献 ，高速公路施 工企业也 随着高速公路 的 发展 随着 壮 大，而它们如何在 企业 中稳定生存 下去 ，施工过程 中对成 本控 制和 管理是 重点之一 。有效的成 本控 制 与管理－ ｔ ， ０ 度 可以提 高高速 公路 施工 企业 的经济效 益 ，为 高速公路施 工企业降低成 本， 同时也提 高 了企业的综合 能力 ，对企业 的长远 发展有 良好 的推 动作 用。本文首先介 绍 了影响 高速 公路建成 的成本 因 素 ，进 而正 面探讨 了对 高速公路建成 的成本控制 与管理 方法 ，以及从 成本控
科学管理
中 国科 技信 息 ２ ０ １ ３年第 ２ ４期 ・ Ｃ Ｈ Ｉ Ｎ Ａ Ｓ Ｃ Ｉ Ｅ ＮＣ Ｅ Ａ Ｎ Ｄ Ｔ Ｅ Ｃ Ｈ Ｎ ＯＬ ＯＧ Ｙ Ｉ ＮＦ ＯＲ ＭＡ Ｔ Ｉ ＯＮ Ｄ ｅ ｃ ． ２ ０ １ ３
高速公路建设成本控制管理
赵子 威
张 家 口高 速 公路 路 政 执 法 支 队 ，河 北 张 家 口 ０ ７ ５ ０ ０ ０
同要 求 ，按 照合 同里 面 各项 指标 ，例如 工 程进 度 、工 程 质 量等 指标 ，进 行施 工安 排 ，及时 申报合 同 变更 项 目，减 少 施工 时不 必要 的 支 出 ； ２ ） 技 术方 面的 成本 控制 ； 根据 已有 的技 术 水平 ，通过 调动 员工积 极性 ，广泛 吸取 合理 化 、科 学化 建 议 ，鼓 动全 员进 入 成本 控 制模 式 ，对 施 工现 场 合理 性 安排 ，从 各 方面 扩大 成本 控制 的深 度 与广 度 ，达 成 节约 成本 的 目的 ； ３ ） 质 量 安全 方 面 的成 本 控 制 ：按 照质量 规 范 和 安 全 规 范 施 工 ，避 免造 成 质量 或 安全 方 面 的事 故 ，造 成经 济 损
制 与 管理 的 角度 讲 述 了整 个 公路 施 工过 程 应 做 的措 施 。
本科学历 助理工
程 师
关键词 公路建设 ；施工 企业 ；成本控 制与管理 ；经济效益
Ｄ Ｏｌ ：１ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ １ － ８ ９ ７ ２ ． ２ ０ １ ３ ． ２ ４ ． ０ ７ ５
等
改善成本控制的管理起促进作用。成本管理的影响因素众 多 ，在 实际 运作 过程 中不断 发现 问题 找 出 解决 办法 才能 不 断提 高高 速公路 建成 的成 本控 制与 管理 。
２实施高速公路建成成本控制及成本管理的意义
从现 代 成本 管理 理 论 的角 度讲 ，高 速 公路 成 本控 制及 成 本管 理是 指 在整 个 工程 项 目实施 的过 程 中所 形 成的 每一 项 费用 支 出 ，通过 对 此项 费用 开 支进 行预 测 、监 督 、调节 和 纠偏 ，把 各 项费 用开 支 控制 在计 划 范 围之 内 ，从 而 实现 对工程 成本 的管 理 。 高速 公路 施工企 业成 本控 制分 为三 个控制 方面 。
１影响高速公 路成本的因素
影 响 成本 首要 因素就 是 高速 公 路施 工 方案 的选 择 ，施 工 方案 内容包 含施 工 方法 、现 场布 置 、材 料设 备 需求 、人 员投入施工、施工安全及进度等问题 。其次就是材料投入 使用 ，施 工所 使 用的 材料 涉 及购 买形 式及 材 料 质量价 格 问 题 ，材 料 供应 又涉 及 供应 单位 和 供应 及时 保 障 ，材料 供应 又 直接 关 系着 工 程的 竣 工时 间 ，如果 供应 不 及时 工程 就 得 被 迫 中断 ，造 成 人 员劳动 力浪 费 。影 响 工程 成本 的 因素还 有人 员技 能 、机 械设 备 、组 织管 理 、施 工 质量 、施 工进 度