电力企业班组管理(1)

电力企业班组管理(1)
生产管理
n 强化班组员工效益意识，积极开展增产 节约、增收节支活动，加强消耗和定额 费用管理，搞好班组小指标分解和考核， 努力降低生产成本。
n 建立健全设备分工管理责任制，认真执 行设备管理制度，搞好日常维护和计划 检修，努力提高设备健康水平。
电力企业班组管理(1)
技术管理
n 严格执行企业技术管理规定和各类技术标准， 班组长应组织审定本班组工作中的技术方案和 安全、技术措施，在实施上级下发的技术方案 和措施时，如确须修改，必须履行审批手续。
n 严格执行设备检修规程和检修工艺标准，坚持 检修工序工艺卡制度，严把“三检”（自检、 互检、专检）和竣工验收“四关”（项目关、 工艺关、质量验收关、检修资料设备台帐关）， 确保高质量地完成检修任务。
n 安全责任书。 n 班组的班前班后会：布置任务，明确分工，交
代安全技术措施和质量要求。 n 班后会：小结工作进展和检查安全、技术、质
量工作完成情况，在班组形成人人保安全的互 相监督、互相约束的安全监督保证体系，真正 把安全生产的责任落实到每一位班组成员。
电力企业班组管理(1)
安全管理
n 严格执行“两票”（工作票、操作票）、“三 制”（交接班制、巡回检查制、设备定期轮换 制），认真落实“两措”（安全措施、反事故 措施）计划，杜绝习惯性违章。
基础管理
n 贯彻执行各项制度、标准，并有明确的 考核检查办法，实现班组管理工作的标 准化、制度化。
n 做好班组安全工器具、劳动防护用品、 消防器材的管理。
n 搞好设备管理，严格执行设备管理制度 和操作规程，做好设备的日常维护和计 划检修，提高设备的完好率。
电力企业班组管理(1)
基础管理
n 加强计量及工器具管理。严格按照计量法规采集数据， 正确使各种仪器仪表和度量衡器具；对公用器具、计 量器具、仪器应采取集中、专人定置保管，并按时进 行校核和试验，确保数据准确，使用安全、可靠。
电力企业班组管理(1)
资料管理
n 班组应根据上级规定和专业工作实际需要，具备必须的由国家、 行业、地方政府、企业自身颁布形成的有关标准、规程、政策法 规、制度、作业指导书，以及班组自己制定的制度、有关办法实 施细则等齐全的、适时的、用于工作和管理的依据性资料。
常。
电力企业班组管理(1)
生产管理
n 科学、合理地组织、安排班组的生产和工作， 安全、优质、高效地全面完成上级下达的各项 计划工作任务和经济技术指标。
n 在班组管理中大力开展标准化管理，推行标准 化生产，提高工作效率。
n 严格执行工作规程和各项管理制度，坚持现场 文明生产，实行定置管理，做到标识清晰醒目、 物放有序、工完料尽场地清，时刻保持干净、 整洁的工作环境。
n 加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐 的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所 需的资料和数据。
n 做好技术培训工作，按规定开展技术问答、事故预想、 反事故演习、岗位练兵等，不断提高本班组员工的安 全、技术、业务水平。
n 搞好备品备件、工器具及材料的使用管理工作，发放 （借用）手续齐全，帐、卡、物相符。
电力企业班组管理(1)
2020/11/27
电力企业班组管理(1)
班组管理概念
n 是对班组的生产、经济活动，实行计划、组织、指挥、 调节和控制。
n 现代班组建设的基本要求：不仅要组织好生产劳动， 而且要懂技术、会管理，能从事一定的技术改造和技 术开发，以及一定范围的经营活动。
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班组在企业中的地位和作用
n 坚持开展每周一次的班组安全活动并注重实效，认真贯 彻执行上级对安全工作的要求，结合班组的业务技术特 点，分析薄弱环节，采取有针对性的措施，及时消除各 类事故隐患，控制异常。
n 对所辖设备和外单位发生的事故和异常要及时分析，总 结经验，吸取教训。要积极采用新技术、新方法对设备 进行安全技术分析和故障预测，做到及时发现隐患和异
n 1、是增强企业活力的源头：班组是职工从事 劳动、创造财富的直接场所，主人翁地位首先 在班组活动中体现出来。
n 2、是精神文明建设的前沿阵地：建设“四有” 队伍必须从班组做起。
n 3、是企业生产的关键：班组根据企业的要求， 直接指导和约束班组工人的行动，并衔接上、 下道工序，协调工种之间关系，使个人和企业， 局部和全局的生产保持均衡。
n 6、是企业最基层的组织。
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班组建设管理的主要工作
n 安全管理 n 生产和技术及设备管理 n 基础管理 n 教育培训管理 n 现代化管理 n 思想政治工作 n 民主管理
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安全管理
n 班组长是班组安全管理第一责任人，要切实贯 彻“安全第一、预防为主”的方针。
电力企业班组管理(1)
技术管理
n 认真进行设备检修工作总结，对检修质 量、安全技术、劳动组织措施的落实、 技术革新、提高工效等方面进行总结评 价，对存在问题要有改进措施。
n 及时完善班组各类设备档案、台帐，对 各类技术报告、图纸、图表等进行整理 和规范归档。
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பைடு நூலகம்
质量管理
n 班组每个员工必须树立“质量第一”和“服务 至上”的思想，不断增强全面质量管理和现代 化管理的意识。
电力企业班组管理(1)
班组在企业中的地位和作用
n 4、是技术进步的基础环节：企业的技术 改造，消化引进技术，都要落实到班组， 这就要求提高班组成员的技术、业务和 文化素质，以发挥职工的聪明才智。
n 5、是企业管理的基础：企业的规章制度 的具体落实，个人的信息及工作基础资 料，均需要由班组这个平台提供。
n 积极落实全面质量管理有关要求，实现现场作 业标准化、程序化，执行有关的标准、规程和 工作流程，树立良好的工作作风和质量意识。
n 各单位相关职能部门要组织和引导群众性全面 质量管理小组和合理化建议活动开展，抓好对 班组全面质量管理骨干的培训，加强QC成果 管理并制定相应的管理办法和奖惩措施。
电力企业班组管理(1)
n 严格执行各类安全规程，扎扎实实开展生产现 场危险点分析和预控工作，确保针对危险点的 防范措施件件落实、责任到人，使班组工作过 程的每一个环节做到预控、可控、在控。
电力企业班组管理(1)
安全管理
n 认真执行规章制度，做到组织措施不落实不开工；安全 措施不落实不开工；技术措施不落实不开工；工器具和 材料不齐备不开工；工作环境条件不符合安全规定不开 工。