电力企业班组管理创新的有效途径
电力企业如何进行班组管理
电力企业如何进行班组管理班组管理是电力企业正常运营的关键环节之一，它涉及到员工管理、工作安排、任务分配、绩效考核等多个方面。
班组管理的好坏直接关系到企业的效益和员工的工作积极性。
下面是关于电力企业如何进行班组管理的一些建议：1.设立合适的班组结构：班组的组织架构应该清晰明确，包括班组长、副班组长和班组成员。
各个职位的职责和权限也应该明确规定，以便工作的顺利进行。
2.确定合理的工作任务：根据电力企业的实际情况和工作需求，合理安排班组成员的岗位和工作任务。
确保每个人都有明确的工作内容和目标。
3.提供全面的培训和技能提升：电力企业是高风险行业，员工的技能和素质直接影响到工作质量和安全。
因此，企业应该定期对班组成员进行培训，提供必要的技能提升课程，以提高员工的工作能力和安全意识。
4.建立合理的考核机制：班组的绩效考核对于员工的激励和企业的发展都非常重要。
企业应该建立科学、公正、透明的考核机制，对班组成员的工作进行定期评估和绩效考核，以激发员工的工作积极性和创造力。
5.加强班组之间的沟通和协作：班组之间的沟通和协作是保证工作的顺利进行的重要环节。
电力企业应该建立良好的沟通渠道，鼓励班组之间的交流和合作，加强信息共享和资源整合。
6.关注员工的安全和健康：电力企业的工作环境相对危险，员工的安全和健康保护非常重要。
企业应该加强安全管理，提供必要的防护设备和培训，确保员工的安全和健康。
7.建立激励机制：电力企业应该建立相应的激励机制，激励班组成员的积极性和创造力。
可以通过设立明确的奖惩制度、给予合理的薪酬待遇、提供职业发展机会等方式，激发员工的工作热情。
8.加强团队建设：团队的凝聚力和协作能力对班组的工作非常关键。
企业应该注重团队建设，通过团队建设活动、交流培训等方式，增强班组成员之间的信任和合作精神，提高工作效率和质量。
总之，电力企业的班组管理对于企业的发展和员工的工作积极性有着重要影响。
通过合理的组织架构、科学安排工作任务、加强培训和技能提升、建立有效的考核机制、加强团队沟通与协作等方面的努力，可以提高班组的工作效率和工作质量，促进企业的可持续发展。
电力企业班组管理创新的有效途径
电力企业班组管理创新的有效途径随着电力企业的不断发展，班组管理在企业中的重要性不言而喻。
班组管理的好坏直接关系到企业的生产效率和员工的工作积极性。
电力企业需要不断创新班组管理方式，以适应市场需求和企业发展，提高班组管理效率。
下面将从多个方面探讨电力企业班组管理创新的有效途径。
一、加强班组管理人员的培训和能力建设电力企业需要加强对班组管理人员的培训和能力建设，提高他们的管理水平和业务素质。
可以通过举办各类管理培训班、组织参观学习、开展内外部交流等方式，让管理人员了解最新的管理理念和方法，提高他们的管理能力。
二、建立健全的班组管理制度和规章制度电力企业需要建立健全的班组管理制度和规章制度，为管理人员提供明确的管理方针和操作规程。
通过制度化管理，可以规范班组管理行为，提高管理效率。
三、推行科学的绩效考核机制电力企业可以推行科学的绩效考核机制，建立合理的绩效评价体系，对班组管理人员进行绩效考核。
通过激励措施和奖惩机制，促使管理人员积极主动地提高管理水平和工作质量。
四、加强班组之间的合作和协调电力企业可以加强班组之间的合作和协调，打破各个班组之间的壁垒，促进信息共享和资源整合。
通过建立联席会议或者协调机制，解决班组之间的协作问题，提高整体管理效能。
五、注重员工激励和团队建设电力企业需要注重员工激励和团队建设，采取一系列激励措施，提高员工的凝聚力和团队合作精神。
通过开展团队建设活动、设立奖励机制等方式，激发员工的工作热情和创造力。
六、推行信息化管理电力企业可以推行信息化管理，引入先进的管理信息系统和技术手段，提高管理效率和管理水平。
通过信息化管理，可以实现信息的及时共享和快速反馈，提高管理决策的科学性和准确性。
七、加强对员工的培训和教育电力企业需要加强对员工的培训和教育，提高员工的专业素质和综合能力。
可以通过举办各类技能培训班、组织员工参加专业考试等方式，提高员工的工作技能和综合素质。
八、建立灵活高效的沟通机制电力企业需要建立灵活高效的沟通机制，保证管理人员和员工之间的沟通畅通。
电力企业班组管理创新的有效途径
电力企业班组管理创新的有效途径随着社会的发展和进步，电力企业在管理方面也需要不断进行创新和改进。
班组作为电力企业的基层单位，其管理创新对于提高电力企业整体管理水平具有重要作用。
下面是电力企业班组管理创新的一些有效途径。
一、激发员工积极性激发员工积极性是班组管理创新的基础和关键。
电力企业应该注重激励机制的建立和完善，通过制定合理的薪酬激励制度，给予员工一定的奖励和提高上升的机会，激励他们发挥自己的潜力和创造力，实现个人价值和企业目标的统一。
电力企业还可以通过举办各种形式的培训班和技能比赛等活动，提高员工的技能和素质，激发他们的职业兴趣和学习动力。
班组还可以设置内部的竞争机制，通过设立优胜者和优秀团队等表彰制度，促进员工之间的相互竞争和共同进步。
二、优化工作流程优化工作流程是班组管理创新的重要途径。
电力企业应该对班组的工作流程进行全面分析和评估，发现存在的问题和瓶颈，寻找改进的方向和方法。
可以采用信息化手段，建立班组工作的电子化管理系统，实现信息共享和协同工作，提高工作效率和减少重复劳动。
可以通过精细化管理，制定标准操作程序和工作指导书，减少错误和事故的发生，提高工作质量和安全性。
还可以运用现代生产管理的方法，优化班组工作流程，减少不必要的环节和等待时间，提高生产效率和利润水平。
三、加强团队建设加强团队建设是电力企业班组管理创新的关键环节。
电力企业应该注重培养和发展班组的团队精神和凝聚力，建设一支优秀的班组。
在团队建设中，可以采用定期组织班组活动的方式，增进班组成员之间的感情和交流，增强团队凝聚力。
可以制定团队目标和发展规划，明确班组成员的角色和责任，实现团队的有效协作和协调。
可以培训和选拔班组的领导者和骨干，提高他们的管理能力和团队意识，带动全体员工向着共同目标前进。
四、推行员工参与型管理员工参与型管理是电力企业班组管理创新的重要方式。
电力企业应该鼓励员工参与班组管理，发挥主观能动性和创造力。
在员工参与型管理中，可以采用小组讨论的方式，让班组成员共同制定工作目标和方法，参与问题的解决和决策过程，提高班组管理的科学性和灵活性。
电力企业如何进行班组管理
电力企业如何进行班组管理1 加强人员管理(1) 素质管理。
由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。
首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。
其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。
再者，人员的素质不是培训几天就能提高的，这是一个日积月累的过程，需要坚持和耐心，持之以恒很重要。
(2) 纪律管理。
要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。
厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。
考核要公平，透明度要高。
考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。
(3) 思想管理。
思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。
2 加强设备管理设备能否安全运行，直接关系到全厂的安全生产和经济效益。
设备管理可从检修工艺、运行维护两方面抓。
检修工艺越高，设备的运行周期越长，设备的安全系数就越高。
不但要制定检修工艺标准，而且还应制定检修工艺考核制度及考核细则，以检修工艺的考核约束检修人员，促进检修水平的提高。
设备的运行状况需要检修人员去跟踪，有利于及时发现运行人员没能发现的缺陷，也有利于对设备缺陷淖既氛锒稀?/SPAN> 3 变革管理方式过去的班组管理中，班组长要带好手下的兵，自己就必须先干好，最脏最累的活自己顶上，或者树立一两个典型，用先进典型的模范带头作用推动整个班组工作。
组员犯了错误，往往由于碍于情面，大事化小，小事化了。
这种以“情”感人、以“情”管人的传统做法，随着市场化进程的不断深入，已不能适应电力改革和发展的需要。
必须做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查，用制度来管理人、约束人，以推动班组各项工作的正常开展。
电力企业“7s”管理实践创新
７５２０１９．１１总第２２２期从2017年起，南方电网建立了以标准化为核心的班组标杆星级评价模型，创造性地将“7S”管理融入班组星级标杆评价（以下简称星级评价）标准，旨在以评促建，提升班组基础管理水平。
深圳供电局有限公司作为南方电网直接管理的全资子公司，运用管理学方法开展“7S”管理的实践创新，有效提升了班组的工作效率、团队业绩以及员工的行动能力与素质，形成了“人树环境、环境育人”精益文化氛围。
一、“7S”管理含义及内容“7S”管理是标准化管理的基石，是精益管理的前提和重要保障。
“7S”由“5S”发展而来，“5S”是指针对生产现场的人员、机器、材料、方法、信息等生产要素实施规范管理。
其中包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）这五个要素。
在五个要素的拼写中，首字母都为“S”，所以日本人称之为“5S”。
近年来，随着对“5S”管理认识的不断深入，添加了“安全（Safety）”“节约（Save）”等内容，逐步形成了“7S”管理。
“1S”（整理）：区分需要和不需要的物品，再对不需要的物品加以处理。
“2S”（整顿）：确定物品的放置地点、存放数量、存放容器和物品摆放方法，标识物品。
“3S”（清扫）：把工作场所内所涉及的地方清扫干净，包含基础环境清洁、设备擦拭以及对污染发生源的预防与整顿等。
“4S”（清洁）：在整理、整顿、清扫之后，将上面“3S”的实施方法制度化、规范化，维持其成果。
“5S”（安全）：消除安全隐患，预防安全事故。
保障员工的人身安全，保证生产的连续性，减少安全事故造成的经济损失。
“6S”（节约）：合理利用物品、能源、时间及人力，发挥最大效能，消除浪费、节约成本。
“7S”（素养）：通过宣传和教育，使员工遵守规范，提升人员素质，养成良好习惯，从而形成良好的企业文化。
二、设计创新班组是企业的基本作业单元，是内部最基层的劳动与管理组织。
浅谈电力企业班组管理创新的有效途径
浅谈电力企业班组管理创新的有效途径电力企业班组管理创新是指采用新的管理理念、方法和技术，以提高班组的工作效率和质量，实现企业发展目标的过程。
现代企业班组管理要求注重人性化管理、激励激励、团队合作等方面，在此基础上，可以通过以下途径实现创新。
一、建立良好的班组文化班组文化是班组管理创新的基础。
企业应根据班组特点和员工需求，制定满足员工需要的文化建设规划，鼓励班组成员共同进步、相互帮助。
通过明确班组的核心价值观、团队精神和工作导向，增强班组凝聚力和战斗力，为班组成员提供良好的发展空间和工作环境。
二、加强员工培训和提升员工是班组管理的核心，提升员工的素质和能力是班组管理创新的重要途径。
通过设立培训机构、开展培训课程、组织优秀员工交流等方式，提升员工的专业技能和综合素质，使其适应企业发展的需要。
建立激励机制，鼓励员工参与学习和发展，增加员工的工作动力和归属感。
三、创新工作流程和方法班组管理创新需要实现工作效率的提高和质量的保证，因此需要创新工作流程和方法。
企业可以引进信息化管理系统，优化工作流程，提高工作效率。
通过建立有效的沟通机制和协作机制，加强班组之间的协调和配合，提高工作效率和协同效应。
四、注重员工参与和沟通班组成员是管理创新的主体，他们的参与和沟通对于管理创新的成功至关重要。
企业应建立员工参与管理的机制，如班组会议、员工代表制度等，实现员工对班组管理的参与和决策权。
加强上下级沟通和班组成员之间的互动，畅通信息传递渠道，减少信息滞后和误解，提高协作效果。
五、建立激励机制和绩效评价体系激励机制是班组管理创新的重要手段，可以通过奖励制度、晋升机会、薪酬激励等方式，激发班组成员的积极性和创造力。
建立科学、公正的绩效评价体系，对班组成员的工作表现进行评估和奖惩，提高工作质量和效率。
六、加强监督和反馈班组管理创新需要进行持续的监督和反馈，及时发现问题和改进措施。
企业可以建立定期、不定期的评估机制，对班组的工作进行评估，发现问题并提出改进意见。
加强电力企业班组建设管理工作的举措
加强电力企业班组建设管理工作的举措摘要：班组是企业的基本作业单位，也是企业进行生产建设的一个重要保障。
对于电力企业而言，班组是优质服务和安全生产的前沿阵地。
由此可见，班组建设在企业经营管理的过程中发挥着重要的作用，为了有效地促进电力企业的长远发展，必须做好班组建设的工作。
本文对电力企业的班组建设管理工作进行了相应的探讨，并且提出了具体的对策加强班组的建设。
关键词：电力企业；班组建设；管理工作；对策引言：就我国的电力企业而言，班组是公司生产经营活动的基本单位，在企业中虽然是最基层，但同时也是企业当中的核心。
一个优秀的班组可以让企业更加稳定地发展下去。
在一个企业当中，班组成员的素质水平在很大的程度上可以反映出企业的整体水平，而且班组具体的建设情况也会给企业的形象还有经济效益产生相应的影响。
因此，加强对电力企业的班组建设管理是非常重要的。
一、电力企业进行班组建设的意义在电力企业的生产经营过程当中，班组是最基层的一种组织单位，建设班组既能有效地激发企业员工的工作活力，又可以在企业营造一种良好的工作环境，不断地提升企业的管理水平。
此外，进行班组建设还可以有效地保障企业完成年度指标和任务目标，并能促使树立良好的社会形象。
电力企业的发展战略、工作部署需要在班组建设的过程中进行落实，而且企业的执行能力也需要在班组建设的过程中体现出来，班组是企业一切工作的落脚点。
因此，加强班组的建设对电力企业的发展具有非常重要的意义。
二、电力企业班组建设中的问题（一）班组建设的意识有待进一步加强现阶段电力企业部分员工对于班组建设的概念不够清楚，没有很好地领悟到班组建设的目的以及意义，在建设班组的时候非常被动，而且建设班组的积极性不够高，企业员工的参与度也不够高，开展班组建设更多的是为了应付上级的检查，导致班组建设的整体质量不是很高。
企业的部分基层员工反而觉得班组建设为自己带来额外的负担，并没有深入地理解班组建设的意义，在进行班组建设的时候只是流于形式，整体的班组建设意识都不够高。
电力企业班组管理创新的有效途径 徐春雷
电力企业班组管理创新的有效途径徐春雷摘要：近年来社会经济的飞速发展，对电力能源的需求量也逐渐增大，这就给电力企业提出了新的要求。
电力对于人们的生产生活具有非常重要的意义，电力企业所承担的社会责任十分重大。
二电力企业班组管理工作可以有效推动其安全生产，电力企业生产作业可以说是借助于各个班组来最终实现的。
因此，班组建设管理会直接影响到电力企业的实际经营效益。
基于此，本文主要对电力企业班组管理创新的有效途径进行了探讨，以供参考。
关键词：电力企业；班组管理；创新途径引言班组是电力企业的基本作业单元，班组建设质量体现企业管理水平、直接影响企业的生命力和市场竞争力。
因此，需按机器班组管理，提升电力企业整体质量。
1电力企业班组管理主要任务1.1抓好班组思想建设班组思想政治工作要紧紧围绕完成发电生产任务、提高企业经济效益这个中心工作，紧密结合员工思想实际和班组工作实际来开展，做到方向明确、内容丰富，形式多样，大力弘扬社会主义核心价值观，充分调动员工的积极性，逐步形成团结和谐、奋发向上的良好精神风貌，不断提高思想政治工作的实效性。
1.2抓好班组制度建设建立班组质量管理、设备管理、安全管理、目标管理、考勤考核等制度，使班组建设有章可循。
通过完善各项规章制度，健全基础管理，努力做到工作内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化。
1.3抓好员工队伍建设企业效益的好坏与班组能力素质的高低息息相关。
因此，企业要加大教育培训投入，建立培训激励机制，将员工的培训、技术竞赛、日常工作考核结果与竞争上岗、岗位薪酬、培养使用相挂钩，增强员工学习的主动性、积极性，努力创建学习型班组、培养知识型、技能型、创新型班组队伍。
2电力企业班组管理创新的有效途径2.1拓宽企业班组管理内容班组是员工和企业主之间连接的纽带，扮演着一个“娘家人”的角色，维护全体员工的权益，保证其权益不受迫害。
班组要积极安排职工参加各式各样的活动，知道员工的生活情况，了解他们的需求，让职工更加忠心地为企业贡献自己，发挥自己的能力，使得企业更好地进步。
现代供电企业抄收班组的创新管理
抄 表员 的 工作 积极 性 。 四 、 新 思 路 ， 行 优 质 服 务 和 客 户 信 用 评 价 管理 模 式 创 推
换 位 思 考— — 搞好 优 质 服 务 ，如 何 让 老 百 姓 感 受 到 “ 电好
用 ， 好 电” 抄 表 人 员 无 疑 是 与用 电 客 户 直 接 面 对 面 ， 用 ， 能最 直 观
五 、 人 为本 ， 造 关 爱 与 团 队精 神 的 抄收 班 组 以 创
立 健全 各 项 规 章 制 度 、 理 标 准 、 绩 评 价 考 核 办 法等 。在 实践 管 业 工 作 中抄 收 班 组 的标 准 化 管 理 通 过 各 项 指 标 的制 定 来 说 明 工作
完成 情 况 ， 工 作 的 目的 更 为 明 晰 。 使
行 实践 与探 讨 。
关 键词 ： 理 创新 ； 准 化 ； 效 ； 队 ； 质服 务 管 标 绩 团 优
供 电 公 司 抄 收 班 组 担 负 着 供 电 企业 抄 表 核 算 ，电 费 收 缴 和
计 量 装 置 的 日常 巡检 职 责 。本 人从 事 抄 收 班 组 管 理 工 作 二 十 余 年 ．见 证 了 抄 表 方式 从 走 收抄 表模 式 到 远程 集 中 抄 表 技 术 上 的 发 展 转变 ， “ 从 电老 虎 ” “ 到 电小 二 ” 服 务 意 识 的转 变 ， 客 户 放 的 将 在 中 心 ， 催 费 停 限 电 过 程 中考 虑 更 多 的 是 优 质 服 务 ， 何 在 新 在 如
抄 收班 组 的培 训 工 作 注 重 实 践 与理 论 相 结 合 的方 式 进 行 ．特别
是 现 场 指 导 ， 机操 作 系 统 ， 用 测 试 库 熟 悉 掌 握 操 作 流 程 ， 上 运 我
河南省电力公司创建“六型一化”班组实施方案(讨论稿))
附件：河南省电力公司创建“六型一化”班组实施方案（讨论稿）为认真贯彻落实省公司五届五次职代会精神，进一步提升班组专业化管理水平，夯实班组管理基础，结合国家电网公司班组建设创优争先活动和省电力公司班组建设考核细则，决定在各单位中广泛开展创建“安全型、学习型、技能型、节约型、创新型、和合型、标准化”（以下简称“六型一化”）班组活动。
一、指导思想以科学发展观为指导，以提升班组专业化管理水平为目标，以强化班组执行力为重点，以班组建设考核为手段，使公司班组建设目标更明确，内容更规范，标准更统一，措施更完善，特色更鲜明，建立起推动班组建设持续深入发展的长效机制，不断增强队伍的凝聚力和执行力，打造一支符合“一强三优”现代公司要求的一流员工队伍。
二、总体目标通过创建活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者；班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。
通过创建“六型一化”班组活动，到2015年，实现20%的班组在创建“六型”标杆班组的基础上，建成一批标准化班组；100%的班组建成国网公司达标班组，争创一批中央企业红旗、标杆班组，班组建设品牌影响力逐步增大。
三、主要内容和标准通过班组建设考核，省公司在每年表彰标杆班组时，同时对照“六型一化”班组创建标准，授予“六型一化”班组称号。
（一）“安全型”班组主要内容：深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，创新安全工作方法，开展全员安全教育培训，打造安全意识强、安全素质高、防范技能熟的员工队伍；安全风险防控体制健全、安全基础资料规范、无隐患、无“三违”、无事故的“安全型班组”。
如何加强新形势下电力企业班组建设
能取得较好的效果。这一活动的开展 ，可疏通思想 ，增进感情 。
可逐 步形 成关 系和 谐 、工作协 调 、互相 帮助 、奋 发 向上的 良好精 神 面貌 。
员工积极性的有效途径。使班组产生有期望、有奔头 伏态 ，我
司、局级荣誉称号的班组 ，给予物质利益刺激和精神营养刺激相
结 合 ， 比如 改 善班 组休 息和工 作环 境 ，为班 组 增添 电脑 、书籍 、
包括晋级、奖励等等方面。在具体 管理工作中．通过体制改革． 给班长一定 的 “ 自主权” ．帮助班组长树立威信 。激发班组长主
人 翁责 任感 和工作 积极 性 。 第 二 ，加强班 组长 的 整体 素质 。
对班组长的素质培养 。不仅是学历、技能上，还应在管理上
加 强培 训 。班 组长 光靠 工作 经验 丰 富 ，操 作技 术熟 练 是不够 的 。
生产上的好手并非管理上的能手。班组管理客观上要 求班组长具 有管理素质、创新素质 ，掌握一般管理手段和方法 ．以适应新形 势 、新任务的班组管理 的要求。 第 三 ，加强班 组之 间的交流 材等优化资源配置．激励政策倾斜使员工感受到先进班组
的 自身 价值 和优 越待 遇 。为鼓 励先 进 。促 进班 组在 原 有成绩 上再 创 佳绩 ．我 们也 可 以对升 级实 行动 态管 理 ，优 升 劣降 。不搞 终身 制班组 两 年没 有升级 班 组长应 被免 职 。刺 激后 进班 组 主动 向先进 学 习，在班 组之 间形 成争 强 求胜 ，你 追 我赶 的 良好氛 围。充 分调 动人 的主观 能 动性 ，对班 组管 理强 化 起到 事半 功倍 的效果 。 二 、加强班 组 思想 政治 工作
电力企业班组安全建设的创新
建立 适合 电力企 业 实际情 况 的班 组安 全建 设理
１ 班组安全建设的重要性
班组是企业 内部的基本作业单元，作为一线安 全 生产 的直 接参 与者 ，班 组安全 建设 的质 量 ，对 电
力 企业 安全 生产 能否实 现起着 举 足轻重 的作 用 。
论和评 价 体系 ，对促 进 电力企业 的安 全生 产 ，全面 提高 电力企 业 的核 心竞争 力 ，有 着 十分重 要 的现实
的关系 ；作为班组安全第一责任人的班长 ，应该带
头组 织 好每次 安全 日活 动 ，把 好安 全第一 关 。
７ 结束 语
安全是 电力企业永 『的主题 ，离开安全就无法 亘
生产 ，更 谈不 上 经济效 益 。安全 生产 是 电力 企业 应 常 抓不懈 的工 作 ，每一 位 电力生 产人 员都 应该 非常 清楚 安全 生产 的重要 性 。企业 的安 全生 产依 赖于每 位员 工 ， 必须从 思想 上重 视安全 工作 ， 立 牢 固 “ 树 安
意 义
２ 创新班组安全建 设
２ １ 安 全检查 创新 ． 安全 检查 制度 是评价 班组安 全建 设水 平 的考 核 标 准 。没有 可操 作性 的安 全检查 制度 ，班组 安全 建 设 工作 就无 章可 循 。因此 ，要根 据 电网发展 的实 际 情 况 ，在安 全检 查 内容 、安 全检查 细 则 、安 全检查 全 管理 中的新 问题 不 断 出现 ，这就 需要 在传 统安 全 教 育手 段和 方法 的基础 上 ，对 安全 教 育的思 路 、手 段 、方 式和 方法进 行不 断 的创新 ，以应 对各 种 因素
带 来的 问题 。
（）加强 电力班组的安全管理 ，提升和丰富班 １
强化供电企业班组建设与管理的有效方法
试论强化供电企业班组建设与管理的有效方法摘要：供电企业的班组是一个企业稳定发展的活性因子，在很大程度上决定着企业的发展前景。
班组建设工作的优劣，直接影响着企业的兴衰，是企业持续健康发展的关键环节，因此，供电企业必须立足当今的经济体制改革，加强对供电企业的体制改革，重视班组建设，不断提高班组的建设和管理水平。
本文着重分析了供电企业班组建设和管理的方法，为企业实现自身发展目标提供一个理论依据。
关键词：供电企业；班组建设与管理；有效方法中图分类号：tm73文献标识码：a文章编号：1009—0118（2012）11—0214—02当前，很多的企业对班组建设的重视程度不够，宣传力度非常大，但是在具体的工作中缺乏实干精神。
与此同时，企业在班组建设方面缺乏完善的系统，内部员工的建设意识不高，工作氛围不浓厚。
除此之外，企业自身的文化和底蕴与班组建设的联系程度不够紧密，没有充分发挥企业的优势，班组建设中频繁出现问题，效果不佳。
供电企业必须重视班组建设与管理工作，积极探索行之有效的建设和管理的方法，促进企业的稳定、持续发展。
一、加强宣传和培训工作，营造班组建设的氛围为了提高企业内部员工的意识，相关的部门应该加强宣传力度，深入基层，让员工了解到班组建设的重要意义，调动各个层次的积极性，投身到班组建设和管理的工作中去。
与此同时，企业要能加强班组员工的技能培训，有计划、有步骤、有目标地制定全方位、多层次、多角度的培训课程，针对不同岗位的班组职工展开有效地培训，提高整个班组队伍的业务技能，争取做到一人可以多岗，完成多项相关的操作，适应企业生产活动的需要。
在具体的培训环节，企业要不断丰富培训的内容，既包括班组职工的专业技能素养，还要加强班组职工的职业道德培训工作，安排专业的培训师，优化培训方案，高效地培养班组建设和管理需要的真正的人才，在培训形式上，企业可以灵活地采取多变的培训，调动班组职工的积极性，主动参与各项活动和比拼，完善自身的操作规范和业务水平，塑造协作建设和管理班组的良好风尚。
电力企业班组管理创新的有效途径分析
１ 班组长在 班组 中的作用
班组是企业 的细胞 ． 是组成企业 重要 的基础单 位 ． 是完 成各项生 产任务的基础 ， 电力企 业的安全 、 稳定 、 可靠 、 经济运 行及各个 环节都 必须通过班组来实施 ． 因此班组在企业 中处于基础 地位 ． 但发 挥着重 要作用。那么 。 班组长又在班组中起什 么样的作用呢？ １ ） 班 组长是 班组 的“ 家长” 。如果 没有这 个“ 家长” ． 这个班 组就如 同一盘散沙 ． 形不 成统一协调的战斗团队。 对于我们班组而言 ， 如形不 成统一协调的战斗团队 ， 那么公 司、 工区下 达的各项 任务 、 指令 就无人 组织贯彻执行 ． 各种生产 、 工作 中的实际疑难 问题 就无人组 织研 究 ， 并 加以解决 改进 ． 这样 整个企业将无法实 现 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ的闭环管理 。 ２ ） 班组长不是“ 官” 的指挥 者 ， 是兵 头将尾 在一线 生产 中是个领 导者 ， 故所谓“ 兵头 ” ， 班组长不是干部 ， 是不“ 官” ． 但 是在企业 的整个 管理层次 中是最基础 的组织者 和指挥者 ． 故所谓 “ 将尾 ” 如果 班组 长 在工作 中， 指挥 、 管理组织 不利 ， 也将会 给工区 、 公 司甚至是 国家带 来 巨大的经济损失 。 所以班组长指挥、 管理是非常重要 的。 如果每个班组 长都是 一个很好 的管理者 ． 那 么工区 、 公 司就能够 保证安 全 、 经济 运 行． 就能够按照计划合理安排 组织好生 产 ． 就能够在 实际的工作 中发 现问题 、 改进问题 ． 有节奏 的、 协调 的进 行一切的生产工 作 ， 完成公 司 的各项任务 ． 使整个公 司实现 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ的闭环管理 ． 从 而实现企业 的生 产经营 目标 。 ３ ） 班组长是 培养人才 的具体组织者 班组是生产成果和造就培养 人 才的基地 ， 班组长不单单起 指挥作用 ． 还 要起组织建 设员工 队伍 的 作 用。对本班员 工开展 思想 、 政治工作 ， 进行道德 、 纪律 、 法制等 教育 ， 要带 出一支有理想 、 有道德 、 有文 化 、 有纪律 的队伍 。 都要 靠班组长来 组织实施
用“微创新”解决班组具体问题
■ 焉 华 王俊涛微创新，大作为。
烟台公司充分意识到职工“微创新”工作对企业发展的重要性，围绕公司中心工作，让“微创新”随企业发展脉络“跳动”。
围绕有利于调动职工劳动热情、有利于提高劳动生产率和经济效率、有利于优化营商环境、有利于增强企业凝聚力和向心力四个方面，公司下发系列办法，规定了“微创新”活动的选题和组建、组织和管理、活动和教育、交流和发表、评审和奖罚等准则和方法，为规范活动开展奠定了良好基础。
利用多种形式开展“微创新”理念宣贯，提高全体员工的创新意识、参与意识、问题意识和改进意识；为“微创新”活动提供必要的资源、指导性课题和活动场地，要求班组定期收集创新成果，其中包括不成形的创新想法，通[优秀企业经典管理·国网山东电力班组建设100例35]特约编辑 赵树生 魏晓庆“大家觉得这个想法对解决电能计量异常检测很有作用，可不可以列为咱们下一步的创新课题啊，大家发表一下个人意见。
”“我同意”“我同意”……这是国网烟台供电公司计量班班长李海东组织班组成员日常讨论创新课题的一个缩影。
近年来，国网烟台供电公司秉承“6微”（微学习、微分享、微管理、微点赞、微传播、微关爱）举措，把“微创新”作为强化企业管理基础、提升班组新发展的重要手段，以保安全、强电网、优服务、提管理作为“工会+微创新”的有效载体，广泛开展班组“微创新”活动。
国网烟台供电公司先后荣获了“全国实施卓越绩效模式先进企业”“全国质量管理小组优秀企业”“山东省管理用“微创新”解决班组具体问题国网烟台供电公司创新工作室成员们学习研讨创新项目创新先进企业”等多项荣誉称号。
解决“能不能”的问题建立坚强保障机制“我们作为年轻员工，有了一定的工作经验以后，对师傅教给我们的工作方法，有时候感觉并不是最好的，但是为了面子，不好意思讲出来。
”这是2015年参加工作的硕士研究生小程在公司调研时的一段发言。
一位公司领导及时纠正了这种想法：“我们作为老同志，我们干工作往往都是根据经验，如果有好的想法，好的做法，一定要及时与大家分享，咱们老师傅一定会接受的，正所谓‘弟子不必不如师’，我们就是要相互学习，相互进步的。
电力企业班组创新创效案例
电力企业班组创新创效案例在咱们电力企业里啊，有这么一个超酷的班组，他们搞出了一个超厉害的创新，就像给电表请了一群超智能的小卫士一样。
这个班组呢，日常工作就是负责一片区域的电表维护和管理。
以前啊，电表要是出了问题，那可麻烦了。
要么是用户打电话来说电费不对，要么就是工作人员巡检的时候才发现电表读数不正常。
就像捉迷藏一样，问题总是藏起来，等发现的时候都已经造成不少麻烦了。
有个叫小李的小伙子，脑瓜特别灵。
他就想啊，为啥不能让电表自己“说话”，一有问题就主动报告呢？于是，他就跟班组里的伙伴们说了这个想法。
大家一听，眼睛都亮了，就像发现了宝藏的小海盗一样兴奋。
他们就开始动手搞这个创新项目了。
他们给电表装上了一些小巧的传感器。
这些传感器就像是电表的小耳朵和小鼻子，能够敏锐地感知电表的各种状态，像电压是不是稳定啦，电流有没有异常波动啦。
然后呢，再通过一个小小的芯片，把这些数据收集起来。
这个芯片就像是一个超级小秘书，把数据整理得井井有条。
但是，光收集数据可不行啊，得把数据传出去，让工作人员能看到才行。
这时候，班组里的通信小能手小张就出马了。
他利用现有的一些通信技术，就像搭积木一样，给这个小系统搭建了一个数据传输的通道。
这个通道就像是一条专属的小高速公路，数据在上面跑得可快了，一下子就能传到班组的监控中心。
到了监控中心，问题又来了。
这么多数据，要是人工去看，那不得把眼睛看花了。
这时候，号称“数据魔法师”的小王就开始施展他的魔法了。
他编写了一个超智能的软件程序，这个程序就像一个火眼金睛的神探。
它能够自动分析数据，一旦发现数据有异常，就会马上发出警报。
而且啊，这个警报可不是那种干巴巴的提示，而是非常详细的，就像医生开的诊断书一样，清楚地告诉工作人员是哪里出了问题，可能是什么原因导致的。
自从这个“智慧电表小卫士”系统上线以后啊，效果那是杠杠的。
以前那种电表出了问题还后知后觉的情况大大减少了。
用户满意度也蹭蹭往上升，因为再也不用担心莫名其妙的高额电费了。
电力企业班组自主管理创新与实践
（ 商水县 电业局 ， 河南 商水 ４ ６ ６ １ ０ ０ ）
摘 要： 建设 一 支能 够打 硬仗 、 打胜仗 的班 组 ， 成 为很 多企 业班 组 建 设 的 长远 目标 。 班组 的 自主 管理 ， 不但 能够 提 升 员 工
的工 作积 极 性和 工作 能力 ， 也 能够提 高班 组执 行 力 ， 对企 业 的发展 也 有 着 良好 的促进 作 用 。
ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｉ ｃ ｐ ｏ ｗｅ ｒ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ
ＰＡＮ Ｈｏ ｎ ｇ — — ｍｅ ｉ
（ Ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｉ ｃ Ｐ ｏ ｗ ｅ ｒ Ｂ ｕ ｒ ｅ ａ ｕ ｏ ｆ Ｓ ｈ ａ ｎ ｇ ｓ ｈ ｕ ｉ Ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｙ ， Ｓ ｈ ａ ｎ ｇ ｓ ｈ ｕ ｉ ， Ｈｅ ｎ ａ ｎ ４ ６ ６ １ ０ ０ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
ｗｏ ｒ ｋ ｉ ｎ ｇ ｅ ｎ ｔ ｈ ｕ ｓ ｉ ａ ｓ ｍ ａ ｎ ｄ ｔ ｈ ｅ ａ ｂ ｉ ｌ ｉ ｔ ｙ ｔ ｏ ｗ ｏ ｒ ｋ， ｂ ｕ ｔ ｌｓ ａ ｏ ｉ ｍｐ ｒ ｏ ｖ ｅ ｔ ｈ ｅ ｔ ｅ ａ ｍ ｅ ｘ ｅ ｃ ｕ ｔ ｉ ｖ ｅ ｆ ｏ ｒ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ ｈ ａ ｖ ｅ ａ ｇ ｏ ｏ ｄ ｒ ｏ ｌ ｅ ｉ ｎ ｐ ｒ ｏ ｍｏ ｔ ｉ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ —
组织 ， 是企业 的细胞 ， 也是企 业的根基 ， 班组的素质水平
具 备很强 的工作动 能 ， 与企业 的发展有机结 合起来 ， 切
实增强企 业内部 的凝 聚力 ， 也让班组管理具备 了强大的 驱动力 。 在 电业局 班组管理 中 ， 要注 意在继承成 功经验 的基础上 ， 坚持科 学发展 ， 勇于开拓创新 ， 运用现代化 的
电力企业班组管理创新的有效途径
电力企业班组管理创新的有效途径随着社会的不断发展，电力企业的管理也在不断的进行变革和创新。
在电力企业中，班组管理是非常重要的一环，而如何创新班组管理模式，提高管理效率和员工工作积极性，是电力企业管理者们需要解决的问题之一。
本文将从多个方面分析电力企业班组管理创新的有效途径。
一、培养创新意识创新是企业发展的重要引擎，而培养创新意识是创新的前提。
电力企业要想进行班组管理的创新，首先要培养员工的创新意识。
企业可以通过举办创新培训班、挖掘和激励优秀员工等方式，激发员工的创新潜能，提高员工的创新意识。
只有员工有了创新意识，才能形成一个创新的管理团队，才能有望实现班组管理的创新。
二、建立科学的绩效考核体系绩效考核是企业管理的重要手段，科学的绩效考核体系可以激励员工的工作积极性，同时也是管理创新的一部分。
电力企业可以根据班组的实际情况，建立一套科学的绩效考核体系，包括能力、业绩、创新、团队合作等多个方面的考核指标。
通过这个考核体系，可以鼓励员工不断创新，提高班组整体的工作质量和效率。
三、倡导沟通与协作班组管理的创新需要各班组之间的协作与沟通。
管理者可以倡导员工之间的沟通与协作，鼓励员工之间相互学习、共同进步。
通过不同班组之间的协作，可以促进各班组之间的共享资源和共同发展，提高整个企业的管理水平。
倡导沟通与协作，也可以有效解决班组内部的问题，使班组的管理更加专业化、高效化。
四、优化管理流程电力企业班组管理的创新，也需要不断优化管理流程。
管理者可以通过对管理流程的持续分析和改进来不断提高管理效率。
优化管理流程可以使企业管理更加规范化和科学化，提高管理效率和质量。
通过建立标准化、流程化的管理模式，可以使班组管理更加简单高效。
五、注重员工培训与提升员工是班组管理的主体，员工的素质决定了管理的成败。
电力企业需要注重员工的培训与提升，不断提高员工的综合素质。
管理者可以通过举办各类培训班、组织实践活动、搭建学习平台等方式，提高员工的专业技能和管理水平，使员工更好地适应班组管理的创新。
国网供电公司提升班组建设工作总结
国网供电公司提升班组建设工作总结培育“四种”精神激发班组活力国网供电公司，现有在岗员工371人，有10个班组（35个小班组），年销售收入1.07亿元。
近年来，公司始终把班组建设列入企业管理的重要议事日程，作为公司夯实基础、增强活力、加快发展的重要途径。
弘扬“四种”精神，坚持“五个一”工作法，开展“班组阳光晨会”等班组建设的实践，苦练了内功，积累了经验，夯实了基础，激发了班组的活力，促进了公司的改革发展。
一、培育“四种”精神，打造“五自”班组管理体系长期以来，员工工作精神萎靡，工作动力不强等问题，严重阻碍着公司的科学发展。
如果每位员工自我约束，严格遵守公司的规章制度，在工作过程中不断反省、改进、创新，公司就会因个人的不断成长而发展壮大。
为此，公司在抓班组建设中，将“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观贯穿于始终，在班组推行准军事化管理，以铁的纪律、铁的手腕、铁的作风打造一流执行力，培育了以“艰苦奋斗的创业精神，齐心协力的团队精神，勇于开拓的创新精神，志在必得的钉子精神”，理顺了员工的气，凝聚了员工的心，发挥了员工的主动性、创造性，充分调动了员工的工作积极性，把员工的所思所想化为公司的发展动力。
从最大限度激发员工自驱力出发，公司在积极培育“四种”精神基础上，总结出了自律、自检、自觉、自主、自强“五自”班组管理模式，被恩施州电力总公司评为“全州电力系统班组建设工作先进单位”。
那么如何让员工接受“五自”，理解“五自”，从而以“五自”规范自我，指导工作，激发“自驱力”？一是“零距离接触”。
公司领导深入班组，组织各班组不定期召开员工座谈会，与员工面对面零距离接触，加强沟通，达到“心通气顺”。
二是“员工满意度调查”。
定期进行员工满意度测评，在公司经理办公会上对满意度测评情况进行研究讨论，并结合实际制定整改实施计划，做到“有错必纠”。
三是“设置沟通信箱”。
员工通过设在公司和各单位的信箱，放心地反映自己的顾虑和改进意见，为员工创造一个和谐的、能够相互沟通氛围，体现“群管群治”。
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电力企业班组管理创新的有效途径
近年来，我国电力事业发展如日中天。
在电力企业组织结构中，班组是最小的生产管理组织，企业生产经营任务主要都由班组这个基层组织来完成，因此将班组打造成为具有强大战斗力的高效团队十分重要。
标签：电力企业;班组管理;创新
引言
班组作为电力企业安全管理的核心细胞，是企业生产经营及社会服务的基础环节，更是企业文化建设的阵地，电力企业的规章制度及工作目标均需在班组平台进行实施，电力企业能否顺利实现安全生产也需通过班组去实现。
随着时代发展，各电力企业也在转变其自身发展方式，而班组作为电力企业细胞同样面临着新的机遇与挑战。
通过夯实电力企业班组建设，促进员工之间的关系和谐，培养电力企业员工良好的职业道德，从而促进班组管理的现代化，电力企业才可以实现可持续发展。
1电力企业班组建设与管理的主要内容
（1）基础建设。
一要健全班组建设的组织领导，以确保建设工作有序开展;二要选任懂技术、会管理的班组长和班组骨干。
（2）思想建设。
一要充分发挥员工的积极性共同完成任
务目标;二要组织好劳动者认真执行职业道德规范，提高员工的思想素质，让员工自觉的认真执行作业标准、劳动纪律等。
（3）业务建设。
一要搞好业务培训;二要组织进行技术革新和技术开发，班组要发挥基层组织职能，实现在生产技术等方面的突破。
（4）制度建设。
一是根据企业实际建立健全适合的规章制度。
二是组织严格落实各项制度。
班组建设的重点包括安全、管理、创新、学习、文化等五个方面的建设。
班组管理的主要内容包括：工作管理、作业管理、制度管理、设备管理、民主管理、企业文化管理等。
班组管理的重点：一是组织落实各项管理制度。
二是要运用好管理方法。
三是加强民主管理。
2电力企业班组管理创新的有效途径
2.1管理制度创新
第一，进一步健全电力企业班组的班会制度，通过完善班会制度能够有效促进班组凝聚力与向心力的提升，让班组职工相互之间充分沟通交流，班组职工之间也会更加团结，共同做好各项工作任务。
第二，在班组管理过程中贯彻民主管理思想，借助于民主管理，基层班组职工能够真正体会到企业对自己的尊重，也能够让基层职工的工作环境氛围得到进一步优化，让他们全身心的投入到实践工作中来。
同时，民主管理能够让班组职工也能够参与到班组管理过程中来，让他们真正树立主人翁意识。
第三，将绩效管理理念落实到班组管理活动中，绩效管理能够有效激励班组内的职工，激发他们的工作积极性，形成一个你追我赶、创先争优的良好工作氛围。
2.2创新岗位练兵方式，提高班组员工业务水平
第一、交叉讲课，知识共享。
在培訓方式上进行创新，改变以往固定人员讲课的模式，实行班组成员交叉讲课，每一位班员都有机会讲课。
这样，既增加了大家在学习中的主动性，又避免了单独学习存在的认识不到位的局限性，极大地提高了人员的培训积极性。
第二、岗位互换体验。
定期安排不同岗位的员工进行岗位互换体验（如：专职培训师与从事学历教育的教师互换，实验员从事实训教学等），一来增强员工对工作的责任感和协作精神，二来使员工提前适应新的岗位，从而以更高的标准要求自己，把压力化为动力，达到技能水平快速提高的目的。
第三、小书屋、安全标语促练兵。
班组小书屋放置各类有关书籍包括安规、专业知识、事故处理方法等内容，方便员工索取，使知识化整为零，也让时间化零为整，员工把业务学习当做是闲来是的“消遣”，让员工在日常工作中时刻感受到练兵的氛围。
第四、信息化平台练兵。
利用网络大学在线学习系统、培训系统、考试系统，从事网络在线学习。
网络大学网站不仅有专业基础知识的介绍、各类电气设备情况，还有各种培训课件、动漫教材等资料可以用来共享，活泼灵活的培训方式、便捷的网络途径，轻松实现了员工的在线学习、在线考试。
第五、专业练兵日常化。
广泛开展以“随时、随地、随人、随事”为载体，以“小时间、小场地、小群体、小课堂”为形式的“小练兵”，让工作与培训齐头并进。
通过持之以恒的学习，班组员工的业务能力得到了大幅提升。
第六、技术比武多样化。
为了提高员工的实际操作水平，除了进行各种日常培训外，班组还积极组织各种技术比武活动。
先后组织开展了现场填写倒闸操作票及办理工作票比武、二次故障查找比武等形式多样的比武活动，取得了良好的效果。
2.3合理应用互联网技术
2.3.1利用互联网打开顶层设计新局面
电力企业班组建设是系统化的过程，上下紧密相连、及时连接与联动，利用互联网及时实现班组与部门之间的互动，打破班组在建设中孤立无援的局面。
构建多级互联网传播平台，以制度为纲，以互联网为媒介，加大传播与宣传的力度，修订与规范管理制度，把握班组民意，科学考核。
论及新局面的打开，首先，以国家电网公司《关于加强班组建设实施意见》《国家电网公司班组建设管理标准》为依据，结合电力企业班组的自身特点，重点加强班组文化建设、安全管理、专业管理上以及基础设施方面的工作。
其次，针对班组建设传统考核评价方法存在的问题，制定切实可行、利于发展的《班组建设考核评价方案》，并通过互联网针对性地对企业班组建设全方位阐释。
最后，网上有效传输修订版规章制度，及时共享，确保班组成员人人皆知并遵守，实现信息最大化。
2.3.2构建多样化的互联网交流平台
互联网环境下的班组建设求创新，必须发挥互联网的作用。
加强班组成员之间的信息共享，构建多样化的交流平台，增强班组成员间的感情，鼓励职工爱岗敬业。
与老员工相比，现在90后的员工伴随互联网成长，班组要海纳百川，消除新老员工之间的观念差异和偏见，寻找共同点融合新老员工的观念。
基于现实情况，电力企业班组应该主动适应互联网，积极听取并回应员工的真心话，综合利用网络载体，进行思想交流。
运用BBS、E-mail、QQ（群）、BLOG（博客）等网络交流载体，提高交流的广泛性。
最大限度地实现社会化网络信息的可选择性、平等性;拓宽班组成员的学习渠道，做到优秀课件及时共享，学习内容及时交流，合理利用碎片化的时间，提高学习效果。
2.3.3培养互联网思维
在“互联网+”、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，充分审视市场、用户、服务、企业价值链乃至对整个企业生态现状，适应互联网思维。
因此，电力企业班组应纳入全局意识，运用新词汇、新语态，借助网络加强班组建设工作，利用互联网进行交流，便于拉近员工间的距离，达到双倍的沟通效果。
对于班组成员喜欢的网络论坛与网站，要经常关注，多分析与拆解，了解当前的社会与网络热点，员工动态把握与思维模式，促进班组健康发展。
结语
电力企业的班组建设作为一项战略性工作，直接关系着电力企业的发展全局，并随着新技术新应用的出现，在电力企业发展过程中越来越体现出班组建设的重要性和必要性。
新的历史时期，通过不断学习和探索，创新管理理念和方法，促使班组活动充满生机，充分发挥班组成员的积极性和创造力，最终实现电力企业的可持续发展。
参考文献
[1]邹浩.电力企业班组建设难点及对策研究[J].中华民居，2013，（3）：16.
[2]杨林生，杨磊.简析电力企业班组建设[J].赤峰学院学报，2013，（s1）：52-54.
[3]李红兵.试论如何加强新形势下电力企业班组建设[J].中国高新技术企业，2013，（25）：149-150.
[4]张攀. 电力企业班组管理创新的有效对策解析[J]. 中国高新技术企业，2016，（05）：156-157.。