2019年管理创新实施方案-word范文模板 (15页)
管理创新实施计划方案
管理创新实施计划方案一、概述在这个日新月异的时代，管理创新已经成为企业持续发展的核心动力。
我们深知一成不变的管理模式只会让企业在激烈的市场竞争中逐渐失去优势。
为此我们精心策划了这份管理创新实施计划方案，目的在于让您的企业摆脱束缚，焕发新的活力。
让我们一起走进这个变革的起点，共同开启管理创新的大门吧！1. 背景介绍：当前形势下管理创新的必要性在当今这个日新月异的时代，我们面临着前所未有的挑战和机遇。
随着科技的飞速发展，各行各业都在经历着巨大的变革。
在这样的背景下，管理创新显得尤为重要。
它不仅关乎企业的生存与发展，更是整个社会经济进步的驱动力。
说起管理创新，它其实就跟我们日常生活中的创新一样，不仅仅是大的改变，更多的是细节上的优化和提升。
在当今这个竞争激烈的时代，企业和组织之间的差异化越来越微小，产品和服务同质化现象愈发严重。
要想在这样的环境中脱颖而出，就必须在管理上寻求创新。
这不仅意味着要跟上时代的步伐，更意味着要走在时代的前列，不断探索、尝试和改进。
随着市场的不断变化和客户需求的多样化，我们现有的管理模式和方法可能已经无法完全适应新形势下的需求。
这时候管理创新就显得尤为重要和迫切，它不仅能够帮助我们更好地应对各种挑战，还能够为企业创造更多的机会和可能。
因此我们要充分认识到管理创新的必要性，积极推动管理创新，为企业的长远发展注入新的活力。
为了更好地适应时代的变化，更好地满足客户需求，我们必须重视管理创新，不断探索新的管理模式和方法。
2. 管理创新的意义和目标管理创新听起来高大上，其实它与我们息息相关。
简单地说管理创新就是为了让我们的工作更高效、更顺畅。
我们大家都知道，一个好的管理体系可以让整个团队充满活力，激发员工的工作热情，提升企业的竞争力。
所以说管理创新是适应时代发展变化的必然选择，管理创新不仅能够让我们的事业更高效地运行，更能够让每一位员工感受到工作的乐趣和成就感。
二、管理创新战略规划创新是推动发展的核心动力，对于企业管理而言更是如此。
管理创新活动实施方案
管理创新活动实施方案一、背景分析当前，随着市场竞争日益激烈，企业面临着越来越多的挑战，传统的管理模式已经无法满足企业发展的需要。
因此，管理创新成为了企业发展的关键。
管理创新不仅可以提高企业的竞争力，还可以激发员工的创造力，推动企业不断向前发展。
二、管理创新的重要性1. 提高效率：通过管理创新，可以优化企业的运营流程，提高工作效率，降低成本，提高盈利能力。
2. 增强竞争力：管理创新可以帮助企业不断提升产品和服务的质量，满足客户需求，增强市场竞争力。
3. 激发员工激情：通过管理创新，可以激发员工的工作激情，提高员工的工作积极性和创造力，为企业发展注入新的活力。
三、管理创新活动实施方案1. 设立管理创新专项小组：在企业内部设立专门的管理创新小组，由公司领导亲自挂帅，组织各部门精英人才共同参与，确保管理创新能够得到全面的推动和落实。
2. 搭建创新平台：建立企业内部的创新交流平台，鼓励员工提出管理创新的想法和建议，让员工参与到管理创新的过程中来，增强员工的归属感和参与感。
3. 激励政策：制定相关的激励政策，对于那些提出创新点子并且得到采纳实施的员工进行奖励，鼓励员工积极参与到管理创新中来。
4. 建立创新文化：通过各种方式，如组织创新讲座、举办创新大赛等，营造浓厚的创新氛围，让管理创新成为企业发展的内在动力。
5. 定期评估：建立定期的管理创新评估机制，对于各部门的管理创新成果进行评估和总结，及时发现问题并加以改进。
四、管理创新活动实施的效果通过以上的管理创新活动实施方案，可以有效提升企业的管理水平和竞争力。
一方面，可以加速企业内部管理流程的优化，提高效率，降低成本；另一方面，可以激发员工的创新潜力，增强企业的创新能力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
五、结语管理创新是企业发展的不竭动力，只有不断进行管理创新，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，希望各部门能够认真贯彻执行以上的管理创新活动实施方案，不断探索和实践，为企业的发展注入新的活力。
创新管理实施方案
创新管理实施方案背景在当今竞争激烈的商业环境中，创新成为企业取得竞争优势的关键。
为了有效推动创新，本文提出了一份创新管理实施方案。
目标本方案的目标是提升公司的创新能力，促进创新文化的建立，并实施有效的创新流程，从而推动持续的创新活动。
实施步骤1. 创新文化建设- 建立创新价值观：明确创新的重要性，并将其融入公司的核心价值观。
- 提倡开放沟通：鼓励员工提出新想法和意见，建立积极的沟通氛围。
- 奖励创新行为：设立奖励机制，激励员工积极参与创新活动。
2. 创新流程设计- 定义创新目标：明确公司创新的方向和目标，为创新活动提供明确的指导。
- 制定创新计划：确定实施创新活动的具体步骤和时间表，分配资源并进行跟踪和评估。
- 推动创新实施：激发员工的创新潜力，促进跨部门合作，确保创新项目的顺利推进。
3. 创新管理评估- 设立创新绩效指标：建立评估创新成果的指标体系，监测创新项目的进展和结果。
- 进行定期评估：定期对创新管理实施方案进行评估，发现问题并进行改进。
- 研究和分享经验：鼓励员工分享创新经验和教训，形成一个研究型创新组织。
风险和挑战在实施创新管理方案过程中，可能会面临以下一些风险和挑战：- 缺乏员工参与：员工可能对创新管理方案缺乏积极性和参与度。
- 技术和资源限制：公司可能面临技术或资源不足以支持创新活动的局限。
- 管理层支持不足：管理层对创新管理方案的支持和推动不够。
结论通过实施本创新管理实施方案，公司可以建立一个积极创新的企业文化，提升创新能力，并推动持续的创新活动。
这将为公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势提供重要支持。
管理创新年活动实施方案
管理创新年活动实施方案实施方案：管理创新年活动引言：在当今竞争激烈的商业环境中，创新是企业能否持续保持竞争优势的关键所在。
为此，公司决定每年举办一次管理创新年活动，旨在激发员工的创新思维和能力，推动组织的创新发展。
本文将详细介绍该活动的实施方案，包括活动目标、策划与组织、活动内容与形式、宣传与反馈等方面。
一、活动目标1. 激发员工的创新思维和能力：通过活动的组织和参与，激发员工的创新思维和能力，使其能够更好地应对日常工作中的挑战，并提出更具创新性的解决方案。
2. 培养创新文化：通过活动的举办，强化公司的创新文化，使创新成为员工日常工作的习惯和理念，改变大家对创新的认知和态度。
3. 促进团队合作：通过团队合作的方式，促进员工之间的合作和沟通，提高团队执行力，实现集体智慧的发挥。
二、策划与组织1. 确定活动时间和地点：从全年的工作日程中选取合适的时间段，并在公司内部选取适当的场地。
同时，要保证活动时间的连续性和参与度的高。
2. 设立组织委员会：设立一个由公司领导和中层经理组成的组织委员会，负责整个活动的策划和组织工作。
委员会成员应具备较强的组织和沟通能力，并能够在紧张的工作环境下协调各个部门的资源。
3. 制定活动计划：根据活动目标和时间安排，制定一份详细的活动计划，包括活动的开展时间、过程和流程等。
计划中还需要明确责任和任务分工，确保活动能够按计划进行。
4. 确定参与对象：将活动对象定为全体员工，并鼓励员工充分参与。
同时，可以设立一些特殊奖励，如专项任务、红包等，以鼓励员工的积极参与。
三、活动内容与形式1. 创新主题演讲：邀请公司内部和外部的专家学者进行创新主题演讲，讲解创新理念和方法，并分享成功的案例。
演讲内容可以涵盖创新思维、技术创新、流程创新等多个方面。
2. 创新案例分享：邀请员工或团队分享自己在工作中的创新经验和案例，让大家可以互相学习和借鉴。
分享可以通过大会演讲、小组讨论、制作宣传册等多种形式进行。
管理创新年活动实施方案
管理创新年活动实施方案
实施方案：管理创新年活动
1.明确目标和主题：确定活动的目标和主题，例如推动创新文化，激发员工创新意识。
2.策划活动流程：确定活动的流程和时间安排，包括主题演讲、团队分享、工作坊等
环节。
3.制定预算：根据活动所需资源，制定预算，并确保活动的顺利进行。
4.团队组建：组建管理创新年活动策划团队，包括负责人、各个环节的负责人和协作
人员。
5.宣传推广：制作活动宣传材料，包括海报、宣传册等，通过内部媒体、邮件、会议
等途径进行宣传推广。
6.邀请演讲嘉宾：邀请与管理创新相关的专家、成功案例分享者或行业领袖作为演讲
嘉宾，分享他们的经验和观点。
7.组织内部分享：邀请公司内部的创新团队或个人分享他们的创新经验和案例，以激
发创新意识和灵感。
8.开展创新工作坊：组织创新工作坊，引导员工进行创新思维、方法和工具的学习和
实践。
9.设立创新奖项：设立管理创新奖项，鼓励和表彰在管理创新方面做出杰出贡献的团
队和个人。
10.跟踪评估：对活动进行跟踪评估，了解活动效果，并及时调整和改进活动方式。
11.总结分享：对活动进行总结，制作活动总结报告，并与其他部门和企业分享管理创新的经验和成果。
12.持续推进：将管理创新理念融入公司日常运营中，持续推进创新文化建设和实践。
最新-管理创新年活动实施方案 精品
管理创新年活动实施方案管理创新年活动实施方案为建立健全现代企业管理制度，创新管理方法，提高公司驾驭市场的水平，以适应社会主义市场经济发展的客观要求，保持公司持续、快速、协调、健康地发展，切实履行市委、市政府赋予的职能，实现国有资产保值增值目标，全面提升管理水平，推动公司的各项工作和事业上新的台阶。
根据总公司的统一部署，经公司研究决定2019年在我司广泛开展管理创新年活动。
特制定“南康分公司管理创新年活动方案”。
一、管理创新年活动的指导思想和总体要求以市委、市政府关于改革交通管理体制，实现交通事业持续、快速发展的重要决策为指导，以集团公司开展管理创新年活动为契机，结合我分公司工作实际，立足公路工程施工和公路养护为主导产业，以促进“观念现代化”、“资本流动化”、“产权多元化”、“结构合理化”、“品牌精品化”、“经营规模化”、“技术高新化”、“管理科学化”、“效益最大化”为目标，通过生产经营与资本经营相结合和现代化企业管理模式运作，努力提高经营管理水平，增强企业综合竞争实力，促进多元化产业协调配套发展，推动公司体制创新、机制创新、管理创新向更高层次和更深层面发展。
二、管理创新年活动的主要目标1、观念现代化。
树立科学的发展观，顺应改革大趋势，紧跟国际、国内现代化企业管理创新步伐，不断创新观念，转变思维方式、工作方法、管理理念。
结合分公司实际情况，不断创新工作思路，创新管理手段，创新管理模式。
2、资本流动化。
通过竞聘上岗、培训上岗和人才招聘等手段和途径，优化人力资源管理结构、配置，促进人才的合理使用，为企业争创最大化效益。
提高机械设备的使用率、完好率，充分调动现有的闲置资金，积极参与市场投资与开发，开拓一些效益前景较好，增值空间较大的新市场。
3、产权多元化。
以公路工程施工、养护为龙头产业，充分利用公路资源优势，建立和完善公路工程施工企业机制，通过参加公路工程招投标，积极参与公路建设市场化运作，切实增强企业的辐射力和竞争力，最大限度地发挥国有资产的市场潜能。
2019年管理创新范文.doc
2019年管理创新范文篇一：浅谈企业管理创新浅谈企业管理创新摘要：管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。
创新，是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。
在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中，企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中。
要为员工发挥创造性才能搭设舞台，使每个人都有机会成为创新者。
要注重个性文化的培养，创造独具特色的经营模式，使企业在市场竞争中立于不败之地。
具体来说，在信息化、市场化、一体化日益深化的背景下，企业要取得持续发展，必须要在理念、技术、组织及制度上不断创新，运用新的理论指导企业管理，在变化中求生存，在创新中求发展。
关键字：企业管理创新定义必要性特点内容典型案例分析一、企业管理创新的概念经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。
通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。
能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。
管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。
也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。
当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。
管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。
有三类因素将有利于组织的管理创新，它们是组织的结构、文化和人力资源实践。
（1）从组织结构因素看，有机式结构对创新有正面影响；拥有富足的资源能为创新提供重要保证；单位间密切的沟通有利于克服创新的潜在障碍。
（2）从文化因素看，充满创新精神的组织文化通常有如下特征：接受模棱两可，容忍不切实际，外部控制少，接受风险，容忍冲突，注重结果甚于手段，强调开放系统。
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本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==管理创新实施方案管理创新实施方案怎么写?请看下面的管理创新实施方案范文!管理创新实施方案：**集团有限公司管理创新实施方案一、管理创新的背景、现状及对标分析1、内外部环境分析(SWOT)(1)机遇：①20XX年中央政府“稳中求进”的工作基调，扩大内需的根本立足点，扶持现代服务业以扩大就业，推动文化产业成为国民经济支柱性产业等政策利于**集团相关产业的发展。
②20XX年中央政府保持物价稳定的决心，完善居民消费政策、鼓励网络购物和绿色消费、扩大消费信贷等政策，将对服务业发展构成实质利好;深化流通体制改革、严格执行农产品运输绿色通道等政策将更加利于商贸流通企业的规范化运作。
(2)挑战：①20XX年，国际经济形势日趋严峻，美国经济延续了201X年的低迷走势，欧洲主权债务问题短期内难以解决，日本也因201X年的地震和核灾难导致经济陷入衰退。
此外，20XX年也是各国政府的大选年，政治格局的变化必将影响到经济领域。
②20XX年GDP目标调低为7.5%，财政赤字率下降到1.5%，更加注重经济发展质量和效益，预示20XX年经济增速放缓;政府严格执行房地产调控和完善保障房建设的决心，必将反应到房价的走向上。
③如何完善国企法人治理结构及国有资产管理制度、如何规范国企管理工作人员的激励和约束机制、以及近期社会公众广泛讨论的国企分类改革、国有资产私有化等问题，标志着国企改革步入深水区。
(3)优势：①**集团是省国资委下属大型国有企业，具有显著的资源获取优势，零售主业已完成省内17地市的战略布局，“**”品牌的消费者认同度较高;**集团产业资源丰富，具有明显的协同发展优势。
②近年来，**集团发展规模进一步扩大。
201X年实现考核收入**亿元，同比增长35.84%，连续9年收入增幅超过30%，位居中国企业500强第**位，已成为省内服务业龙头企业。
管理创新活动实施方案
管理创新活动实施方案概述本文档旨在提供一个管理创新活动的实施方案，旨在激发组织中的创新能力，促进新的想法和方法的引入和应用，以推动组织的发展和增强竞争力。
本方案将重点介绍活动的计划、组织、执行和评估等关键要素，并提供相关策略和指导。
目标本方案的目标是：1.激发创新能力：鼓励员工提出新的想法和方法，推动创新文化的形成。
2.提升员工参与意识：促使员工积极参与创新活动，以增强组织的创新力。
3.推动实施创新：将创新转化为实际行动和成果，不断改进和优化组织的各个方面。
实施步骤1. 确定创新目标首先，组织需要明确创新的目标和方向。
通过与管理团队和关键利益相关者的讨论，确定组织的创新优先领域和目标。
这将有助于集中资源和精力，确保创新活动的聚焦度和有效性。
2. 设计创新活动根据创新目标，设计适合组织的创新活动。
可以考虑以下几种形式的创新活动：•创新沙龙：定期组织员工分享创新经验和案例。
•创意竞赛：组织创意竞赛，鼓励员工提出创新想法。
•创新项目：设立创新项目组，针对特定问题进行创新解决方案的开发和实施。
•创新培训：组织创新培训课程，提升员工的创新意识和能力。
3. 建立创新团队成立一个专门的创新团队来负责创新活动的筹划和执行。
团队成员应该具备创新思维和实施能力，并与组织其他部门和团队保持良好的沟通和协作。
团队的具体职责包括：•制定创新活动计划和时间表。
•协调资源和支持，确保活动的顺利实施。
•收集和整理创新想法和成果，进行评估和总结。
4. 促进员工参与鼓励员工积极参与创新活动是实施创新方案的关键。
以下策略可用于促进员工的参与度：•提供奖励机制：设立奖励制度，对参与创新活动和提出优秀想法的员工给予奖励和认可。
•开放沟通渠道：建立一个开放的沟通渠道，鼓励员工随时提出和分享他们的创新想法和建议。
•跨部门合作：提倡和支持跨部门和团队的合作，促进创新资源的共享和交流。
5. 实施创新活动根据活动计划，组织创新团队负责组织和执行创新活动。
管理创新年活动实施方案
管理创新年活动实施方案创新是推动企业持续发展的重要动力。
作为企业管理者，应当不断地探索和引入新的理念、方法和技术，以适应市场和环境的变化。
因此，管理创新年活动实施方案的制定就显得尤为重要。
一、活动主题确定选择一个具有启发性和引导性的主题非常重要。
活动主题应当与企业的发展战略和核心价值观相契合，能够激发员工的潜能和创造力。
通过集体讨论和策划，确定一个具有启发性和引导性的主题，为活动的开展提供一个有力的引导。
二、活动形式设计活动形式的设计应当贴近员工的工作实际和兴趣爱好，既要有一定的挑战性，又要有一定的趣味性。
可以采用多种形式，如讲座、研讨会、游戏、比赛等，以吸引员工的参与度和积极性。
同时，还可以考虑邀请外部专家或学者进行分享和交流，以拓宽员工的视野和提升他们的创新能力。
三、活动内容策划活动内容的策划应当紧密贴合活动主题，围绕提升员工的管理创新能力展开。
可以包括但不限于以下几个方面：企业管理新思维的引入、员工创新意识的培养、团队协作能力的提升、创新项目的孵化和落地等。
通过多种形式和环节，激发员工的创新激情，推动企业管理水平的不断提升。
四、活动执行方案活动执行方案的制定应当细化具体的活动安排和细节，明确各项工作任务的责任人和时间节点。
要合理安排各项工作，确保活动的顺利进行。
同时要及时跟进活动的执行情况，及时调整和优化方案，确保活动的效果达到预期目标。
五、活动总结评估活动结束后，要对活动的效果进行总结评估，总结成功经验和不足之处，为今后的活动做好准备。
通过反馈调查和讨论会议，收集员工的意见和建议，进一步提升管理创新活动的质量和水平。
管理创新年活动实施方案的制定不仅可以激发员工的激情和创造力，也可以推动企业管理水平的不断提升。
希望通过这些措施的实施，能够为企业的发展和改善提供一定的帮助。
管理创新年活动实施方案(三篇)
管理创新年活动实施方案一、活动目标1.1 促进企业管理创新，提升组织竞争力；1.2 增强员工创新意识和能力，提高工作效率；1.3 推动管理创新成果的转化和应用；1.4 建立管理创新的长效机制，持续推动企业发展。
二、活动内容2.1 创新思维培训通过专业培训机构或外部专家的指导，为员工提供创新思维培训，帮助他们培养观察力、分析力、解决问题的能力，激发创新思维。
2.2 创新实践项目组织员工参与创新实践项目，鼓励他们从工作中发现问题、挖掘机会，并提出创新的解决方法。
实践项目可以包括流程改进、产品创新、管理方式创新等。
2.3 创新分享交流定期举办创新分享交流会，邀请企业内外的专家、学者或优秀员工进行经验分享，讲解创新案例，激发员工的创新热情，并为他们提供交流和学习的机会。
2.4 创新创业培训针对有创新创业意愿的员工，组织创新创业培训，包括创业技能培训、创新管理知识传授等，鼓励他们把创新的想法变成实际行动，并提供相关支持和资源。
2.5 创新项目评选设立创新项目评选机制，通过评委会评审，选出具有创新价值的项目，并给予相应的奖励和支持，鼓励更多员工参与到创新实践中。
2.6 创新成果展示定期举办创新成果展示活动，向内部员工和外部合作伙伴展示企业的创新成果和解决问题的能力，增加企业的知名度和竞争力。
三、活动组织3.1 组织机构设立管理创新年活动组织委员会，由公司高层领导亲自挂帅，各部门负责人担任委员，统筹协调各项活动的实施。
3.2 活动策划团队成立活动策划团队，由专业的活动策划人员和相关领域专家组成，负责活动内容的策划、执行和评估。
3.3 培训师资团队建立培训师资团队，包括内部培训师和外部专家，提供创新思维培训和创新创业培训。
四、活动推广4.1 内部宣传通过内部刊物、企业内网、微信公众号等渠道宣传活动内容和参与方式，引导员工积极参与到管理创新年活动中。
4.2 外部宣传通过企业网站、行业媒体、新闻发布会等渠道进行外部宣传，展示企业的创新成果，吸引更多的合作伙伴和人才关注。
xx公司管理创新实施方案
xx公司管理创新实施方案在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想获得持续发展，就必须不断进行管理创新。
xx公司作为一家具有雄心壮志的企业，需要制定一套科学的管理创新实施方案，以适应市场的变化，提升企业的竞争力和盈利能力。
首先，xx公司需要建立以客户为中心的管理理念。
客户是企业发展的源泉，他们的需求和满意度直接关系到企业的生存和发展。
因此，xx公司应该深入了解客户的需求，不断改进产品和服务，提高客户满意度，从而赢得客户的信赖和支持。
其次，xx公司应该注重员工的激励和培训。
员工是企业的重要资源，他们的积极性和创造力直接关系到企业的创新能力和竞争力。
因此，xx公司应该建立激励机制，激励员工发挥他们的潜能，同时加强员工的培训，提升他们的专业素养和综合能力，为企业的发展提供有力的支持。
另外，xx公司还需要加强内部管理和流程优化。
优化管理流程，提高工作效率，降低成本，是企业持续发展的重要保障。
因此，xx公司应该对内部管理进行全面的审视和改进，建立科学的管理制度和流程，提高企业的运营效率和管理水平。
此外，xx公司还应该加强技术创新和市场拓展。
技术创新是企业发展的动力源泉，它可以提高产品质量，降低生产成本，拓展市场空间。
因此，xx公司应该加大对技术创新的投入，不断提高产品的技术含量和附加值，同时加强市场调研，开拓新的市场空间，提高市场占有率。
最后，xx公司还需要加强风险管理和企业文化建设。
风险是企业发展的常态，只有做好风险管理工作，才能保证企业的稳健发展。
同时，建设积极向上的企业文化，凝聚员工的力量，增强企业的凝聚力和战斗力，也是企业持续发展的重要保障。
综上所述，xx公司管理创新实施方案应该包括客户为中心的管理理念、员工激励和培训、内部管理和流程优化、技术创新和市场拓展、风险管理和企业文化建设等方面的内容。
只有全面推进管理创新，xx公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展的目标。
管理创新实施方案word参考模板
车集选煤厂管理创新实施方案为深入贯彻落实科学发展观，进一步推进企业管理创新，着力解决影响和制约我厂科学发展的体制机制和管理问题，全面提升执行能力和盈力能力，促进企业持续健康科学发展，根据永煤公司及我厂管理创新工作部署和要求，结合我厂实际，制订本实施方案。
第一章组织管理第一条、组织机构为加强对全厂管理创新工作、合理化建议管理以及创新项目的推广应用的领导，成立车集选煤厂管理创新委员会：主任委员：厂长副主任委员：经营厂长成员：厂班子成员、职能业务科室及各车间负责人管理创新委员会下设办公室，办公室设在经营办，办公室主任：经营办主任（兼）第二条：管理创新委员会主要职责：1、贯彻执行党和国家有关管理创新工作的方针、政策；2、贯彻执行上级下达的管理创新工作任务；3、审定厂管理创新发展规划和年度计划；4、审定管理创新方法的可行性及经济效益。
第三条：管理创新委员会办公室主要职责：1、编制厂管理创新发展规划、年度计划，帮助解决执行中存在的问题，保证计划按期完成；2、组织管理创新项目的立项、组织成果鉴定、验收、总结、推广应用及向上级推荐评选等；3、对管理创新项目的执行、推广、效益分析进行督促检查、解决存在和发现的问题。
4、定期对各单位管理创新工作进行检查，提出改进意见。
第二章管理创新计划的编制第四条：厂年度管理创新计划的编制，计划草案经经营副厂长审核并提交厂管理创新委员会讨论议定后下发。
第五条：为保证计划的顺利实施，各计划项目都必须做到“五落实”：即资金、设计、物资、项目负责人员和参加人员、完成时间。
第三章管理创新项目管理第六条：管理创新项目根据集团公司文件精神和年度计划，采取分年度、季度组织论证和立项，经论证后即可列入厂计划，并安排推行。
第七条：管理创新项目立项原则1、管理先进性、经济合理性和现实可行性相结合；当前需要与长远需要相结合；管理进步与技术进步相结合；理论研究与应用实践相结合；发展与创新相结合。
2、符合集团公司创新发展战略，运用现代科学理论，在企业生产、经营管理、精神文明建设的组织、制度、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的办法和措施，经过实施确认为有明显的作用和效果，同时具有科学性（符合现代科学原则）、先进性（结构、功能明显优于原来采取的管理办法）、可行性（符合经济技术政策，又具有可操作性）、效益性（工作效率高、经济效益高）的创新项目，包括：理论研究课题、应用课题和创新课题三类。
管理创新实施方案
XX年度管理创新实施方案为认真贯彻落实科学发展观，引导和推进管理创新，加快创新型企业建设步伐，加强全员的创新意识，调动全员的自主能动性，充分发挥基层管理创新能力，提高劳动效率，推动企业的管理提升，特制定本实施方案。
一、指导思想公司管理创新工作的指导思想是：坚持以科学发展观为统领，以实现公司战略规划为主题，以管理创新为抓手，以市场化管理为中心，以对标管理为手段，扎实推进管理理念、工作思路、管理机制、管理手段和三大标准创新，全面提高公司核心竞争力、盈利能力和抗风险能力。
（一）全面提高公司管理水平。
通过完善管控模式，创新管理机制、管理手段和管理标准，实现公司高效运转和有效控制，全面提高管理水平。
（二）全面提高公司核心竞争力。
通过创新管理理念和工作思路，发挥优势，整合资源，全面实施公司发展纲要，建立竞争优势，全面提高核心竞争力。
（三）全面提高公司盈利能力。
通过完善体制机制和管理，创新生产管理、经营管理和发展管理，全面提高盈利能力。
（四）全面提高公司抗风险能力。
通过健全风险管理体系，创新风险防控机制，准确辨识、评估和有效防控企业风险，全面提高抗风险能力。
二、组织机构管理创新工作纳入公司科技市场管理，在公司创新管理委员会的领导下，由管理创新小组成员负责实施，管理创新工作小组办公室设在企管部，是管理创新牵头责任部门。
管理创新工作小组职责：制定公司管理创新发展规划和年度计划；制定公司管理创新的有关制度和办法；负责公司管理创新的项目管理；提供管理创新项目实施过程中各种技术支持；做好管理创新工作总结及成果奖励事宜；开展管理创新信息交流及成果推广应用工作。
三、工作目标（一）主要目标深入开展管理创新工作到分厂（部室）、到班组、到个人，灵活运用各种管理创新方式，使公司各项体制机制更加完善、整体管理流程更加优化、各项指标有效改善、管理基础全面夯实，构建起决策科学、权责明确、机制完善、运转高效的科学管理体系，推进公司整体的管理提升。
管理创新实施方案
xxx集团开展“管理创新年”活动实施方案创新意味着大胆解放思想，意味着放手推行改革，意味着加快发展速度。
管理创新就是在科学理论的指导下，对传统的管理制度进行根本性的变革，并重新选择和构建新的管理方法和制度。
XXXX集团组建以来，高度重视并不断加强管理创新体系建设，为企业的改革发展注入了源源不断的动力和活力。
为进一步加大管理创新力度，根据省XXXX（苏国资［2008］6号）文件要求，经公司研究决定，在集团范围内广泛开展“管理创新年”活动。
特制定以下实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七大精神和科学发展观，着眼集团改革发展的中心工作，以建立健全科学管理体系为目标，紧紧围绕“二次创业”的总体思路，大力开展理念、战略、财务、投资、人力资源等方面的管理创新，进一步提高集团的核心竞争力和可持续发展能力，积极开创各项工作新局面，努力为促进江苏现代服务业和服务贸易大发展作出新的贡献。
二、总体目标结合当前集团管理实际，在继承发扬以往好经验好传统的基础上，进一步解放思想，紧跟时代步伐，认真学习最新的管理理论，广泛借鉴国内外先进的管理经验，着力研究解决管理实践中的各种问题，通过不断强化管理力度，创新管理手段，规范管理行为，全面提升集团管理水平和管理效益，努力将“管理创新年”活动不断引向深入，确保取得实效，为又好又快发展打下坚实基础。
三、重点内容1、管理理念创新。
理念问题任何时候都起着先导作用。
（1）各成员企业要解放思想，结合当前管理实际，紧跟国内外先进企业管理创新步伐，不断创新管理理念，因企制宜借鉴运用；要认真查找本成员企业在管理上存在的问题，拿出切实可行的解决办法和措施（集团各成员企业）。
（2）要坚持以人为本，充分发挥员工在管理创新中的作用。
集团及各成员企业要召开管理创新座谈会，征求合理化建议（集团总裁办及各成员企业办公室）。
（3）要努力培育浓厚的积极向上的创新文化，全面加强企业文化建设。
管理创新-活动实施方案.doc
管理创新-活动实施方案4管理创新-活动实施方案为建立健全现代企业管理制度，创新管理方法，提高公司驾驭市场的水平，以适应社会主义市场经济发展的客观要求，保持公司持续、快速、协调、健康地发展，切实履行市委、市政府赋予的职能，实现国有资产保值增值目标，全面提升管理水平，推动公司的各项工作和事业上新的台阶。
根据总公司的统一部署，经公司研究决定XX年在我司广泛开展管理创新年活动。
特制定“南康分公司管理创新年活动方案”。
一、管理创新年活动的指导思想和总体要求以市委、市政府关于改革交通管理体制，实现交通事业持续、快速发展的重要决策为指导，以集团公司开展管理创新年活动为契机，结合我分公司工作实际，立足公路工程施工和公路养护为主导产业，以促进“观念现代化”、“资本流动化”、“产权多元化”、“结构合理化”、“品牌精品化”、“经营规模化”、“技术高新化”、“管理科学化”、“效益最大化”为目标，通过生产经营与资本经营相结合和现代化企业管理模式运作，努力提高经营管理水平，增强企业综合竞争实力，促进多元化产业协调配套发展，推动公司体制创新、机制创新、管理创新向更高层次和更深层面发展。
二、管理创新年活动的主要目标1、观念现代化。
树立科学的发展观，顺应改革大趋势，紧跟国际、国内现代化企业管理创新步伐，不断创新观念，转变思维方式、工作方法、管理理念。
结合分公司实际情况，不断创新工作思路，创新管理手段，创新管理模式。
2、资本流动化。
通过竞聘上岗、培训上岗和人才招聘等手段和途径，优化人力资源管理结构、配置，促进人才的合理使用，为企业争创最大化效益。
提高机械设备的使用率、完好率，充分调动现有的闲置资金，积极参与市场投资与开发，开拓一些效益前景较好，增值空间较大的新市场。
3、产权多元化。
以公路工程施工、养护为龙头产业，充分利用公路资源优势，建立和完善公路工程施工企业机制，通过参加公路工程招投标，积极参与公路建设市场化运作，切实增强企业的辐射力和竞争力，最大限度地发挥国有资产的市场潜能。
管理创新实施方案
XX年度管理创新实施方案为认真贯彻落实科学发展观，引导和推进管理创新，加快创新型企业建设步伐，加强全员的创新意识，调动全员的自主能动性，充分发挥基层管理创新能力，提高劳动效率，推动企业的管理提升，特制定本实施方案。
一、指导思想公司管理创新工作的指导思想是：坚持以科学发展观为统领，以实现公司战略规划为主题，以管理创新为抓手，以市场化管理为中心，以对标管理为手段，扎实推进管理理念、工作思路、管理机制、管理手段和三大标准创新，全面提高公司核心竞争力、盈利能力和抗风险能力。
（一）全面提高公司管理水平。
通过完善管控模式，创新管理机制、管理手段和管理标准，实现公司高效运转和有效控制，全面提高管理水平。
（二）全面提高公司核心竞争力。
通过创新管理理念和工作思路，发挥优势，整合资源，全面实施公司发展纲要，建立竞争优势，全面提高核心竞争力。
（三）全面提高公司盈利能力。
通过完善体制机制和管理，创新生产管理、经营管理和发展管理，全面提高盈利能力。
（四）全面提高公司抗风险能力。
通过健全风险管理体系，创新风险防控机制，准确辨识、评估和有效防控企业风险，全面提高抗风险能力。
二、组织机构管理创新工作纳入公司科技市场管理，在公司创新管理委员会的领导下，由管理创新小组成员负责实施，管理创新工作小组办公室设在企管部，是管理创新牵头责任部门。
管理创新工作小组职责：制定公司管理创新发展规划和年度计划；制定公司管理创新的有关制度和办法；负责公司管理创新的项目管理；提供管理创新项目实施过程中各种技术支持；做好管理创新工作总结及成果奖励事宜；开展管理创新信息交流及成果推广应用工作。
三、工作目标（一）主要目标深入开展管理创新工作到分厂（部室）、到班组、到个人，灵活运用各种管理创新方式，使公司各项体制机制更加完善、整体管理流程更加优化、各项指标有效改善、管理基础全面夯实，构建起决策科学、权责明确、机制完善、运转高效的科学管理体系，推进公司整体的管理提升。
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2019年管理创新实施方案-word范文模板
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管理创新实施方案
管理创新实施方案怎么写?请看下面的管理创新实施方案范文!
管理创新实施方案：**集团有限公司管理创新实施方案
一、管理创新的背景、现状及对标分析
1、内外部环境分析(SWOT)
(1)机遇：①20XX年中央政府“稳中求进”的工作基调，扩大内需的根本立足点，扶持现代服务业以扩大就业，推动文化产业成为国民经济支柱性产业等政策利于**集团相关产业的发展。
②20XX年中央政府保持物价稳定的决心，完善居民消费政策、鼓励网络购物和绿色消费、扩大消费信贷等政策，将对服务业发展构成实质利好;深化流通体制改革、严格执行农产品运输绿色通道等政策将更加利于商贸流通企业的规范化运作。
(2)挑战：①20XX年，国际经济形势日趋严峻，美国经济延续了201X年的低迷走势，欧洲主权债务问题短期内难以解决，日本也因201X年的地震和核灾难导致经济陷入衰退。
此外，20XX年也是各国政府的大选年，政治格局的变化必将影响到经济领域。
②20XX年GDP目标调低为7.5%，财政赤字率下降到1.5%，更加注重经济发展质量和效益，预示20XX年经济增速放缓;政府严格执行房地产调控和完善保障房建设的决心，必将反应到房价的走向上。