2017生产经营及年度采掘接替计划

XX县XX镇XX煤业有限责任公司

（XX煤矿）

2017年年度生产计划

编制：

审核：

技术负责人：

矿长：

编制时间：二〇一六年十二月三十日

2017年采掘计划会审意见姓名会审意见编制人

生产技术科

调度室

机电运输科

通风科

安全管理科

机电副矿长

生产副矿长

安全副矿长

技术负责人

矿长

目录

序言 (1)

一、二0一六计划执行情况 (2)

1、2016年计划完成完成情况 (2)

2、期末“四量” (2)

3、主要经验与教训分析 (2)

二、二〇一七年采掘接替计划安排 (4)

（一）指导思想 (4)

（二）工作目标 (4)

（三）接替安排 (5)

（四）期末“四量” (5)

三、材料、设备、工器具需求计划 (5)

四、设备大修计划 (5)

五、存在的主要问题 (5)

六、完成2017年生产目标的主要措施 (6)

（一）技术措施 (6)

（二）组织措施 (7)

（三）管理措施 (8)

序言

本计划由矿技术负责人牵头编制，总经理组织全矿领导及安全、生产、机电等部门负责人进行了会审，统一了意见，达成了共识。

本计划坚持以市场为导向，以效益为中心的原则；坚持采掘并举，掘进先行的原则；坚持超前治灾，科学治灾的原则；坚持优化采掘部署，合理集中生产的原则；坚持依靠技术进步，不断提高生产效率的原则；坚持按顺序开采，努力提高资源回收率的原则；坚持立足当前，兼顾长远的原则。

本计划编制主要依据有：国家产业政策和上级相关规定要求；国家有关煤矿安全生产方面的法律、法规、规定、标准等；合业集团公司相关安全生产方面的制度、办法、标准、规定等；XX煤矿矿井中长远发展规划；XX煤矿矿井勘探及生产实际揭露的地质、水文地质、瓦斯地质等资料；XX煤矿近期的生产技术指标等。

本计划本着实事求是的原则，认真分析了XX煤矿2017年的生产经营状况，对将要面临的困难作了预判，对各项具体工作作了安排，标定了工作量，明确了相关要求，为矿井2017年各项工作指明了方向。

XX县XX镇XX煤业有限责任公司

（XX煤矿）2017年年度生产计划

一、二0一六年计划执行情况

1、2016年计划完成完成情况

2016年完成原煤生产5.145万吨，占全年计划15万吨原煤的34.3%；；完成掘进进尺521米，占全年计划2700米的19.3%；完成钻孔进尺4500米，占全年计划13500米的33.3%；瓦斯抽放量34.3万立方米，占全年计划80万立方米的68.6%。

2、期末“四量”

截止2016年年末矿井剩余开拓煤量98.985万t、准备煤量64.53万t、回采煤量13.43万t、安全煤量13.43万t。

3、主要经验与教训分析

(1) 经验方面

①采掘方面

采煤工作面过构造带及过巷经验。采煤工作面在过构造带及过巷期间，根据各采面实际情况，采取施工超前管棚护顶和向煤层顶板及垮冒带预注加固及充填等措施，在我矿各采煤工作面都得到了成功的应用，且达到了安全、快速回采目的，具有推广应用意义。

对掘进采用炮掘机装减少劳动强度。加强前探支护的管理，做到不空顶作业。

②通风瓦斯治理方面

在防止煤与瓦斯突出方面，我矿认真执行区域防突措施，严格执行有突出威协煤层采掘前必抽达标消突措施，并在采掘过程中认真严密监测瓦斯涌出情况，在石门揭煤前严格按《防突规定》施工抽放钻孔预抽，确保抽采达标后方可进行揭煤工作，做到抽采不达标严禁揭煤，形成了我矿固有的石门

揭煤防突体系。我矿未发生煤与瓦斯突出事故，矿井“一通三防”和防止重大事故工作取得较好效果。

8号煤层底板法线距离15m布置底板抽放巷的瓦斯治理方面，我矿将抽采巷的钻场布置为10m一个，减少了钻孔的施工长度，增加了钻孔使用寿命，提高了钻孔有效使用率，使上临近层的卸压瓦斯得到了有效控制。

2号煤层作为保护层开采瓦斯治理方面，1221采煤工作面属于1271采煤工作面的保护层开采工作面，我矿制定了多种抽采方式相结合的综合瓦斯治理方案。一是采用本煤层顺层钻孔预抽结合底板穿层钻孔预抽，解决了本煤层回采期间瓦斯超限问题；二是在采煤工作面风巷和机巷每隔10~15米施工一道悬空密闭，防止漏风将采空区瓦斯大量带出到采煤工作面和上隅角造成瓦斯超限；目前1171工作面回采期间瓦斯基本得到了控制，为今后我矿布置8号煤层开采奠定了坚实的基础。

③煤层自然方面

优化采煤工艺，采用割煤机割槽+压炮和抬炮的落煤工艺，使炮眼爆破方向改变，由向采空区的抛掷改为向工作面顶、底板抛落，浮煤基本没有向采空区抛掷，减少自然发火煤炭的堆积，有效地防止了煤层的自然发火。

④地质防治水方面

XX煤矿为煤层群开采矿井，地质构造中等，在采掘过程中，遇地质构造频繁，有时根据巷道揭露构造情况不能判断其性质，坚持采用钻探进行探测，对探明掘进过程遇到的中小型构造及小层间距煤层赋存情况提供了依据。

⑤成本管控方面

加强材料管控。严格执行采掘队月计划考核，后勤辅助队实行月考评、季度考核管理制度，对超出计划的单位认真分析原因，查找问题根源，材料管控效果明显。

（2）教训方面

①技术管理方面：2016年我矿在技术管理方面水平还不够高，瓦斯治理

水平还不能完全满足生产需要，造成1271轨道巷掘进工作面和1171上隅角瓦斯出现超限的情况发生。

②安全管理方面：违章和冒险作业现象时有发生。在今后工作中严格按照《XX煤矿违章管理实施细则》、《生产安全事故隐患排查治理制度》等安全管理制度要求，加强从业人员教育和现场安全管理，加大处罚力度，认真落实责任追究，严防事故发生。

二、二〇一七年采掘接替计划安排

（一）指导思想

夯实基础保安全、优化组织促生产、精细管理求生存、科学部署谋发展。

（二）工作目标

1、安全方面：一是消灭重伤、死亡事故事故；二是杜绝瓦斯燃烧、爆炸和煤与瓦斯突出事故；三是杜绝煤层自然发火封闭工作面事故、采空区燃出明火和井下火灾事故；四是杜绝斜坡跑车事故；五是杜绝冒顶事故；六是杜绝带电作业，消灭电气失爆；七是轻伤事故控制在三起以下；八是瓦斯超限报警次数在2016年的基础上下降30%以上及杜绝三级报警次数；九是矿井安全质量标准化达二级；十是杜绝重大安全隐患，一般安全生产事故隐患数量较2016年下降30%以上；十一是杜绝违章指挥，违章作业人数较2016年下降30%以上。

2、原煤产量：全年计划生产原煤15.3万吨。正常采掘接替计划回采煤产量13.93万吨、掘进煤产量1.37万吨。

3.煤炭质量：2号煤层计划产量5.7万吨，计划发热指标为4200大卡/千克，7号煤层计划产量8.23万吨，计划发热指标为4100大卡/千克，掘进煤1.37万吨，计划发热指标为3900大卡/千克，全年商品煤平均发热量4100大卡/千克。

4.正常采掘接替安排掘进1980米。