2017生产经营及年度采掘接替计划
采掘衔接计划管理制度
久丰煤矿采掘计划审批制度采掘衔接计划是明确采区、水平接替及工作面接替时间顺序,保证矿井在服务年限内生产部署均衡、合理、有序的重要技术文件,为矿井生产持续、均衡及稳产、高产提供主要的科学依据,具体规划了矿井服务年限内各阶段的生产分布情况及开拓、掘进任务。
为了进一步优化我矿矿井的生产布局,保证采掘衔接正常,使我矿的开拓煤量、准备煤量、回采煤量趋于合理,为各级领导在生产决策过程中提供基础资料,特制定本制度。
一、编制采掘衔接计划的原则1、树立经济效益观念,以技术合理、经济效益好为准则。
2、编制本年度采掘衔接计划的同时要统筹考虑今后五年、十年以至整个矿井服务年限内的采掘战略部署。
3、合理开发煤炭资源,努力实现集中生产。
4、严格遵守开采程序,优化巷道布置。
5、保持采掘平衡,建立正常的采掘比例,保证矿井“三量”合理。
6、选用先进、合理的采煤方法,选择先进的采、掘设备,不断提高单产单进水平。
7、严格遵守煤炭行业的有关技术政策和安全规定。
二、编制采掘衔接计划的依据1、矿井总体规划和采区设计。
2、集团公司规定的矿井计划任务和要求。
3、矿井各采区工作面的生产能力。
三、编制采掘衔接计划必须要达到的条件1、采区(水平)设计要提前三到五年规划,并经有资质的部门设计,图纸应齐全。
2、开拓巷道掘进超过采区准备巷不少于50米,满足采区准备巷道开工的需要。
3、准备巷道掘进提前一个月超过回采巷道开口位置不少于200米,为各系统的调整、完善及回采巷道的开口准备提供足够的时间。
4、回采工作面形成采煤系统到正式生产前,必须保证至少三个月的“坑透”、钻探、巷探、整理巷道和工作面的准备时间。
四、编制采掘衔接计划的内容1、以文字形式叙述采掘衔计划编制说明,内容应包括:①年度计划矿井产量(回采煤量、掘进煤量)和总进尺(开拓、准备、回采)在矿井各采区的具体安排;②矿各生产采区(水平)的剩余储量、可采储量、采区生产能力、服务年限、结束时间;③替采区(水平)的可采储量、采区生产能力、服务年限,以及到接替采区(水平)首采工作面形成系统所需要的开拓巷道量、准备巷道量、回采巷道量和月安排各进尺量、完成时间等;④年初、年末(或编制期间)全矿及各采区的开拓煤量、准备煤量、回采煤量,规划期间的开拓、准备、回采进尺及构成的开拓、准备、回采煤量;⑤矿井开拓、生产掘进率及采区掘进率、全矿井的万吨掘进率;⑥矿采掘队伍设置情况;⑦矿井、采区生产能力,提出影响矿井、采区生产能力的制约因素和解决办法,如采掘能力、通风能力、供电能力、运输能力等。
永龙金鑫2013-2017年度采掘接替计划编制说明书
登封市兴峪煤业有限公司2013-2015年采掘接替计划二0一三年七月十二日概况永龙金鑫(登封)煤业有限公司是河南煤化集团永煤公司兼并重组的煤矿企业,河南永龙煤业投资公司以51%控股,原矿方以49%参股。
矿井位于登封市送表乡安庄村境内,距登封市25公里。
矿井设计生产能力0.30Mt/a。
井田面积为0.6412km2。
矿井采用立井单水平上下山开拓方式。
矿井主采煤层为二叠系山西组二1煤层,煤层厚度平均为3.16m,坡度32°-39°。
矿井瓦斯等级鉴定为瓦斯矿井,瓦斯相对涌出量为9.72m3/t;绝对瓦斯涌出量为6.41m3/min。
煤层煤尘具有爆炸性;煤层的自燃倾向性为Ⅲ类,不易自燃。
矿井水文地质类型为中等,正常涌水量30m3/h,最大涌水量60m3/h。
2013年底矿井保有资源储量339.3万t,矿井设计可采储量为183.7万t,矿井服务年限为4.37年。
目前矿井各生产系统情况如下:通风系统:矿井采用中央分列式通风方式,即主、副井进风,风井回风,通风方法为抽出式。
矿井安装BDK638-№18型对旋式轴流通风机2台,配备电机功率2×90kW,风量范围1578~3390m3/min。
矿井井下各开拓掘进工作面均采用压入式局部通风机通风。
供电系统:矿井采用双回路供电,其中一路来自杨家门变电站,一路来自新新变电站,电源线路电压等级均为10kV。
矿井工业场地内设一座10/0.4kV变电所,变电所内安装S11-500/10/0.4kV型主变压器二台。
西风井设有一座10/0.4kV变电所,变电所内安装S9-315/10/0.4kV型主变压器二台。
矿井主副井绞车、压风机、主通风机、调度监控系统均为双回路供电。
从地面变电所敷设两趟MYJV42-8.7/10 3×50电缆沿副井井筒至井下中央变电所,担负全矿井下供电;从中央变电所敷设2趟MYJV22-8.7/10 3×50电缆到五平巷变电所,担负12采区供电。
朝矿字[2017]25号2017年度安技措工程计划
朝矿字[2017]25号2017年度安技措工程计划根据矿井2017年度生产接续安排并结合我矿实际情况,本年度安技措工程主要用于“一通三防”、矿井深部地压防治及顶板管理、防治水、机电运输、调度监控等方面251万元。
现将2017年度安技措工程项目及费用投入情况做以下说明:一、“一通三防”2017年“一通三防”安技措投入的重点是防灭火,特别是考虑到3下煤层回采期间的防灭火需要,防灭火设备需较大投入。
同时在综合防尘、瓦斯防治及通风安全方面需要配置一批仪器设备和器材。
共计划工程项目四个大项个9个小项,计划投入资金44.33万元。
二、防治水为满足矿井防治水需要,将购置一批防治水机具,计划投入资金21.8万元。
三、顶板管理及冲击地压防治由于矿井剩余工作面煤层埋藏较深,巷道的压力逐渐增大,为解决工作面回采期间及深部掘进巷道的冲击地压防治问题,需购买一批冲击地压防治设备器材,主要包括冲击地压应力在线监测系统应力计、支护应力在线监测压力传感器、支护应力在线监测配套设备、防冲配件和二次支护工具及材料等。
共计划工程项目23项,计划投入资金86.8万元。
四、调度监控为了保证井下KJ70N监控系统各类传感器损坏能够得到及时的更换,需购买甲烷、风门、开停传感器、视频摄像头、人员定位识别卡、矿用隔爆兼本安电源、光端机。
共计划投入项目7项,计划投入资金6.07万元。
五、机电运输根据我矿现有设备的使用情况及2017年生产接续安排,在2017年度共制定4项,分别为主井提升机后备保护装置、主提升绞车安全制动装置改造、主井主箕斗罐道更换、皮带机自动化改造。
计划投入资金约47万元。
六、安全培训2017年安全培训费用(包括二级安全管理人员21万元、三级特种专业人员22万元、四级全员培训1万元)及机考软件维护(鼠标、键盘等易耗品购置1万元),共计划投入资金45万元。
朝阳矿业有限公司二〇一七年一月一日。
2017年生产计划
神府经济开发区海湾煤矿有限公司三号井2017年生产计划安排
审批
矿长:
生产矿长:
总工:
安全矿长:
编制单位:生产技术科
编制人:王峰
编制时间:二〇一七年二月八日
神府经济开发区海湾煤矿有限公司三号井
2017年生产计划安排
为确保我矿安全生产各项工作有序开展,依据《煤矿安全规程》及各级主管部门要求,做到采掘接续合理,依据我矿生产实际情况,2017年,我矿井开采煤层为2-2煤层,该煤层布置一个综采工作面,两个综掘工作面。
计划全年生产原煤90.0万吨,掘进巷道1917.5m。
具体生产安排情况如下:
一、综采面回采情况
2017年1-12月,我矿生产综采工作面为2202综采工作面,该工作面计划推采长度为742.2m,生产原煤83.2万吨。
二、掘进工作面情况
2017年,我矿为保证采掘工作面合理接续,计划施工2-2煤东翼2206准备工作面巷道,共计长度1917.5m生产原煤6.90万吨。
具体施工巷道为:
1、2206运输顺槽:宽6.0m,高5.0m;长870m。
2、2206辅助运输顺槽:宽6.0m,高5.0m;长900m。
3、2206工作面切眼:宽9.0m,高5.0m,长147.5m。
三、需改造维护巷道:
由于原2206回风顺槽掘进巷道准备时间过长,长期未维护,加之该巷道断面尺寸不符合综采工作面生产需要,2017年需对该巷道进行改造维护。
长度为1141m。
具体采掘安排情况见附图
二〇一七年二月八日。
2017采掘计划
2017年采掘衔接计划山西柳林鑫飞下山峁煤业有限公司2016年12月25日鑫飞下山峁煤业有限公司2017年采掘衔接计划采掘工作是煤矿企业生产经营活动的主要工作之一,采掘年度衔接计划是矿井本年度内采掘活动的总体规划,计划能够反映采掘工作面各工序的时间和空间关系及各生产环节配合关系,为了保证矿井采掘作业合理有序,合理安排采掘比例关系,依据井下实际情况及相关文件精神,进一步加强开拓布局,保证生产的正常衔接,坚持正规的采掘顺序。
坚持“安全第一、预防为主”的方针,事实求是、力求实用、可行,贴近实际情况,更好地指导生产工作,抓好当前采掘,安全工作,兼顾长远发展,做好节能减排,提高资源回收效率,降低生产成本,充分发挥机械化采掘的优势,实现矿井的可持续发展。
特编制《山西柳林鑫飞下山峁煤业有限公司2017年采掘衔接计划》,情况如下:一、计划完成指标1、总进尺:9197m(回采1360m,掘进7837m)2、原煤总产量:1058018.15吨,其中回采产量为879131.52吨,掘进煤量178886.63吨。
二、采掘队组计划回采:一个综采队,依次回采8108、9101、8109综采工作面。
掘进:4个综掘队,按采区布置依次掘进。
三、采掘衔接计划情况1、回采计划8108工作面长度158m,采高2.8m,可采长度680m,产量437259.31吨。
预计从1月开始至6月下旬采完,然后搬家到9101准备工作面。
9101工作面长度150m,采高3.2m,可采长度450m,产量299592吨。
8109工作面长度152m,采高2.8m,可采长度230m,产量142280.21吨。
2、掘进计划8109运输顺槽长度270米,产量5783.4吨;8110回风顺槽长度550米,产量11074.14吨;8110回风950m贯眼15米,产量302.02吨;8109切眼152米,产量4558.18吨;8#煤南部采区运输巷640米,产量13708.8吨;8#煤南部采区回风巷640米,产量13708.8吨;9#煤采区回风巷1000米,产量21507.2吨;9#煤采区运输巷800米,产量17566.72吨;9#煤采区轨道巷800米,产量17566.72吨;8201运输顺槽长度730米,产量15636.6吨;8201回风顺槽长度400米,产量8053.92吨;9101运输顺槽长度480米,产量10540.03吨;9101回风顺槽长度480米,产量8970.24吨;9101切眼150米,产量4905.6吨;9102运输顺槽长度480米,产量10540.03吨;9102回风顺槽长度400米,产量7475.2吨;四、为了2017年度的安全生产目标,特别注意以下重点安全技术措施1、加强有关作业人员培训工作,提高业务水平及三违意识。
河南红旗煤业股份有限公司一矿接替计划
河南红旗煤业股份有限公司矿井采掘接替计划情况说明河南红旗煤业股份有限公司2011年河南红旗煤业股份有限公司矿井采掘接替计划情况说明计划为保障我公司生产经营活动有序进行,促进公司经济协调快速发展,本着科学发展观的实际要求,结合我公司实际情况,准确定位,特制定我公司矿井采掘接替计划。
一、企业概况河南红旗煤业股份有限责任公司一矿井位于河南省大峪沟地区境内,西北距巩义市12公里,有准轨铁路专线在巩义市与陇海铁路相接,距该井田东10公里的新中煤矿有专用线在上街与陇海铁路相接,310国道横贯井田东西,井田内简易公路四通八达,交通方便。
河南红旗煤业股份有限公司一矿为始建于1968年的红旗矿井,后因资金不足而停建。
1975年由省煤矿设计研究院与大峪沟煤矿组成三结合设计组,完成了大峪沟煤矿改造初步设计,1987年红旗井试生产,1994年10月正式验收投产,1998年11月改制为巩义市大峪沟红旗煤业有限责任公司,2009年11月更名为河南红旗煤业股份有限责任公司。
河南红旗煤业股份有限公司一矿为始建于1968年的红旗矿井,后因资金不足而停建。
1975年由省煤矿设计研究院与大峪沟煤矿组成三结合设计组,完成了大峪沟煤矿改造初步设计,1987年红旗井试生产,1994年10月正式验收投产,1998年11月改制为巩义市大峪沟红旗煤业有限责任公司,2009年11月更名为河南红旗煤业股份有限责任公司。
一矿井田位于荥巩煤田西端,四周高中间低,为一向西北方向开口的山涧沟谷地带,是区域地下水汇径流区。
王河是排泄区内地表水和地下水的主要河流,在站街镇附近汇入伊洛河,属季节性河流。
矿井开采的煤层属于二迭系山西组的二1煤层,直接顶板多为泥岩或沙质泥岩,直接底板多为泥岩、灰质泥岩或沙质泥岩,主要含水层为顶板砂岩。
裂隙、孔隙不发育,富水性弱,底板为太原群上部灰岩,属于二类一型或三类一型。
井田范围内无大的断层和褶曲,地质条件比较简单,但煤层赋存极不稳定,且无规律可循,短距离内煤层有突然增厚、变薄的现象,且有不可采带及无煤带出现。
2017年采掘(剥)计划
2017年XXXXX矿业有限责任公司矿山采掘(剥)计划编制说明编制:审核:总经理:编报单位:矿山技术科编报日期:2016年11月一、计划编制的指导思想、目标1、强化基础技术管理,完善设施保证安全,提高矿石回采率,降低矿石损失、贫化;2、验证矿山回采和采准工作逐年发展情况;3、在产量验证基础上按开采技术条件进一步核实矿山能否在预定期限内达到设计生产能力以及达到设计生产能力后能否持续稳产;4、具体安排矿体、阶段和矿块回采的先后顺序、逐年矿石量和质量以及矿山投产和达产到设计产量的日期;5、确定采准切割工作所需的超前程度;6、确定采掘工作所需的人员和设备数量;7、合理分配露天开采量与地下开采量,延长露天矿服务年限,做好矿石综合回收工作,控制整体采矿成本,使矿山持续健康发展。
二、计划编制的原则和依据1、公司对矿山矿石量和质量的要求根据公司2017年矿石需求量,2017年度矿山共需生产原矿29.33万吨(井采原矿16.30万吨,露采原矿13.03万吨),调矿量27.00万吨(井下调矿量15.00万吨,露天调矿量12.00万吨)。
积极采取措施,降低贫化率和损失率,努力提高金属回收率,增加矿量。
要从降低贫化率指标入手,搞好矿石质量中和配矿工作,使原矿品位相对稳定和提高,尽量缩小品位的波动范围。
2、在现有机械设备的基础上,根据矿山生产需要,增加更适合新采矿工艺的高效率设备,使回采和掘进工作的产量与各矿体的运输能力、通风能力以及压气设备的能力相适应。
3、2016年年末矿山三级矿量分布情况及2016年年末矿山开采现状。
4、遵照矿山的中、近期发展规划,以露天生产为基础,保持多中段、多区域的总体工程格局。
三、2016年生产任务、技术指标及重点工作完成情况1、生产任务及技术指标:截至到2016年10月31日,共计生产原矿33.13万吨(其中露天开采22.44万吨;地下开采12.82万吨),调矿量为30.94万吨(西南矿调矿品位为47.3%;35号矿调矿品位为38.61%;露天调矿品位为46.99%),完成全年计划34万吨的91.00%;掘进进尺642.35m,完成全年任务的96.38%;露天完成采剥总量36.19万m³(剥采比6.07m ³/m³),完成全年计划40万m³的90.5%。
2017年抽采掘接替计划
重庆市水溪煤业有限公司2017年度抽采掘计划我矿开采煤层属单一突出煤层,为确保采、掘安全,严格执行上级有关文件精神,坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,坚持区域防突措施先行、局部防突措施补充的原则。
根据登记公告的生产能力,按照均衡原则安排季度、月度生产计划,合理组织生产;在保证生产安全的前提下,提高回采率,降低采矿贫化率指标,促进资源合理利用。
坚持“全年原煤产量不超过登记公布的生产能力,月度原煤产量不超过月均计划的110%”的原则,结合采掘现状和远景规划进行编制。
为顺利实现我矿2017年采掘接替和安全生产,我矿按照相关要求,结合矿井实际情况,编制了《重庆市水溪煤业有限公司2017年抽、采、掘计划》。
一、2016年末抽、采、掘形象:(一)回采部分:采煤工作面情况表工作面名称走向长度m倾斜长度m煤炭容重t/m3平均煤层厚度m可采储量万t月产量t可采期(月)S3113采面120 90 1.45 2.15 3.4 8000 4 S3115采面650 90 1.45 2.15 19.2 9000 21A、S3113采煤工作面,急倾斜,倾斜长90m,煤层平均厚度2.15m,走向长120m,可采储量3.4万吨。
B、S3115采煤工作面(准备接替采面),急倾斜,倾斜长90m,煤层平均厚度2.15m,走向长650m,可采储量19.2万吨。
累计抽放可采煤量为:A+B=3.4+19.2=22.6万吨。
(二)掘进:A、煤巷1、S3115运输巷已掘320m,还剩300m待掘。
2、S3115中运巷已掘110m,还剩530m待掘。
3、S3115回风巷已掘420m,还剩260m待掘。
B、岩巷1、+300m斜石门待掘50m;2、+435m平石门待掘25m。
3、+480m平石门待掘60m。
(三)瓦斯抽放形象:1、采面(1)S3113采煤工作面。
A、S3113采煤工作面,急倾斜,倾斜长90m,煤层平均厚度2.15m,走向长120m,可采储量3.4万吨。
2017年工作安排
2017年采掘二队工作安排根据公司要求,结合我队明年工作实际,主要工作安排如下:1、杜绝重伤及二级以上非伤亡事故,确保全年实现安全生产。
2、原煤产量确保完成25万吨,掘进进尺确保完成600米。
3、搞好质量标准化工作,所在地区全部实现精品工程。
4、保证完成领导交办的各项临时任务。
具体措施:1、牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。
一是强化安全主题责任制落实,进一步落实各级各岗位安全生产责任制,靠制度管人,按标准作业,严格贯彻落实“1113”安全管理模式,执行一体化防控体系,抓好各级领导检查出的隐患问题的整改落实情况。
二是扎实推行“131214+”安全管理体系,进一步完善各项会议资料和制度,制定专人负责职工岗前操作的风险隐患,实施好岗位三确认项目,并抓好落实。
三是执行安全精细化考核,把职工安全纳入工资考核内,适当加大比例,杜绝出现发生未上报的小磕小碰而没有监督,进而促进全员行为自觉,思想自觉。
四是队管人员要抓基础、抓现场、加大安全培训力度,增强职工安全意识,班组要侧重于贯彻执行,将安全生产压力与责任层层传递。
跟班人员严格执行一班三汇报制度,发现隐患及时处理。
五是机电方面要从加强设备管理力度入手,加大设备事故排查治理力度,坚决做到不安全不生产。
六是质量标准化基础要进一步巩固,所有地区全部参与考核,尤其是2118工作面继续保持精品工程,2107运巷在接手后,只能比原先更上一层楼,所有生产地区全部实现动态达标。
2、精心组织、严格考核,确保月月完成任务目标。
一是任务层层分解,充分分配好、利用好采掘队伍,把压力下传,根据地区条件采取强有力的措施,安排合理的生产计划,力求做到均衡生产,二是根据公司安排,2118工作面实行早班备修调架、中班集中生产、夜班控制带采的方式,正规循环,相互配合;2107运巷安排固定人员三班集中生产,所有地区要集约高效完成任务。
三是加强机电日检维修,设备包机人定期按计划对设备进行检修维护,并做好记录,保证设备正常运转,对发生事故的设备包机人停止工作,调离工作岗位,杜绝出现1日接线盒损坏造成耽误生产的现象。
采区开采接替方案
采区开采接替方案引言采矿是一种重要的经济活动,然而,长期的矿石开采往往会导致资源的枯竭和环境的破坏。
因此,为了实现可持续发展,需要制定采区开采的接替方案,以确保矿产资源的合理利用和环境的保护。
背景传统的采矿方式往往是以开采一次性获得尽可能多的矿石为目标,而忽视了矿区的长期改造和再生。
这种做法不仅导致资源的浪费,同时也给环境带来了巨大的影响,如土地退化、水源污染、生物多样性丧失等。
面对日益紧缺的矿产资源和对环境保护越来越高的要求,采区开采的接替方案成为了当下亟待解决的问题。
接替方案旨在通过合理规划和管理采区的开采顺序,实现高效利用矿产资源的目标,同时最大限度地减少对环境的影响。
目标制定采区开采的接替方案的主要目标如下:1.实现矿产资源的可持续利用:确保矿石资源的合理开采,延长采矿的寿命,最大限度地减少资源的浪费。
2.保护环境:最大限度地减少对土地、水源和生物多样性的破坏,减少采矿对环境造成的负面影响。
3.促进地区经济发展:通过合理规划采区开采序列,有效利用矿产资源,推动地方经济的发展。
方法制定采区开采的接替方案需要进行以下步骤:1.资源评估:对矿区的矿产资源进行评估,包括矿石储量、品位、开采难度等指标的测定,以确定资源的潜力。
2.环境评估:对采矿对环境的影响进行评估,包括土地的退化、水源的污染、生物多样性的丧失等方面的分析,以确定环境保护的重点和措施。
3.经济评估:对采矿对地方经济的影响进行评估,包括采矿对就业、税收、地方经济增长等方面的贡献,以确定采矿的经济意义。
4.制定开采方案:基于资源评估、环境评估和经济评估的结果,制定采区开采的接替方案,确定开采的周期、顺序和方式。
5.实施和监测:按照制定的接替方案进行采区开采,并进行监测和评估,及时调整和优化方案。
接替方案的关键因素制定采区开采的接替方案时,需要考虑以下关键因素:•资源优先级:根据资源评估结果,确定矿石资源的优先级,优先开采优质和易开采的矿石。
金河煤矿2017年度采掘接替计划
九、为保证计划兑现,采取的措施
1、坚持正规循环作业,保证每班的计划兑现率,以班保天、天保 月、月保年的方针,确保正规循环作业,必须制定出专项措施,严格追 究影响責任。
2、加大各工作面的管理力度,主要从正规作业、设备维护检修、 配件供应、干线运输及劳动力配备等加強管理,发挥高产高效能力。
3、单产单进仍作为一项重要工作来抓,降低工人劳动强度。掘进 工作面的单进力争在现有的基础上提高10%。
一、基本原则
1、根据集团公司战略部署,按持续稳定原煤、充分发挥现有采区
及工作面最大生产能力,保证矿井正常接替和正常建设的思路进行安
排。
2、全年采掘队伍组织按1个采煤队、2个掘进队、1个维修头。
3、全年7个月组织建设验收,5个月组织生产。
4、坚持科技治灾,加大治灾力度,提高矿井安全度。
二、主要指标
1、原煤产量6万吨,其中回采煤5.4万吨,掘进煤0.6万吨。
人员组织计划表
名称
单班人数 (人)
采煤队
15
掘进队
16
维修队
6
辅助人员 10
管理人员
3
全天出勤人数
三班合计 人数 (人) 45 48 18 30 9 150
2、2017年末基本情况
备注 两个队
全年1101工作面都回采结束,1102工作面进行安装初采,全年采面
只有1102工作面余9.1万吨储量。
六、采面接替及矿井三量
全年
一季度 二季度 三季度 四季度 合计
掘进进尺分季度煤岩巷安排表(单位:m)
掘
进
全矿
岩巷
煤巷
掘进
维修
准备 开拓 全煤巷 半煤巷
采掘接替管理制度
采掘接替管理制度第一部分:引言采掘行业是指通过对地下资源的开采,以满足社会发展和生产生活的需求。
采掘行业是一项极具风险的行业,采掘作业本身就存在着一系列潜在的安全隐患,因此,采掘接替管理制度的建立显得尤为重要。
采掘接替管理制度是指针对采掘作业中可能出现的接替行为和接替作业人员进行有效的规范和管理,以确保采掘作业的安全、有序和高效进行,保障工作人员的生命安全和健康。
本文旨在就采掘作业中的接替管理制度进行探讨,分析接替管理制度的重要性和价值,以及制定和实施接替管理制度的策略和措施,并且探讨了在实践中可能遇到的挑战和应对措施。
第二部分:接替管理制度的重要性和价值在采掘作业中,接替是指因工艺特点或其他原因,需要不同的专业、工种的人员在同一区域、设备上进行连班的交接操作。
接替是采掘作业中的一项基本活动,通常发生在接班交班、设备巡检、事故处理、设备维修等环节。
然而,接替作业与普通作业相比,更容易产生安全事故,因此,采掘接替管理制度显得尤为重要。
首先,采掘接替管理制度有助于明确工作职责和权限。
通过制定接替管理制度,可以明确定义接替作业人员的职责和权限,并建立相应的管理制度,从而使接替作业更加有序和规范,减少工作人员的盲目性和随意性,提高作业的专业性和安全性。
其次,采掘接替管理制度有助于规范作业程序和操作流程。
通过明确作业程序和操作流程,以及制定相应的操作标准和规范,可以使接替作业更加有序和规范,降低安全事故的发生概率,保障作业人员的生命安全和健康。
再次,采掘接替管理制度有助于提高作业效率和质量。
通过规范接替作业流程,可以减少作业时间和能源的浪费,提高作业效率和质量,达到节约成本、提高效益的目的。
最后,采掘接替管理制度有助于强化安全意识和管理监督。
通过建立接替管理制度,可以及时发现和纠正作业中存在的安全隐患和风险,提高作业人员的安全意识和管理监督能力,有效预防和避免安全事故的发生。
因此,可以说,采掘接替管理制度对于保障作业的安全、有序和高效进行,提高作业效率和质量,强化安全意识和管理监督,具有重要的价值和意义。
关于我矿两井采掘接替工作进展情况及计划的汇报
关于我矿两井采掘接替工作进展情况及计划的汇报A井现有采面为01综采工作面,接替工作面为02综采工作面。
02综采工作面走向长860.5米,倾斜长178米,可采储量为39.2万吨。
6月21日早班,02工作面已贯通,并已于6月22日移交采煤队。
截止6月21日早班,01综采工作面剩余可采长度8米,剩余可采储量为2256吨,预计6月26日01综采工作面回采结束。
采煤一队于6月22日早班开始对02综采面安装作铺道工作,预计6月27日01工作面皮带及转载机拆除完毕,7月4日完成02工作面铺道及无极绳绞车组装,7月6日完成03工作面运输机解体,安装回撤运输线路装车平台及绞车稳固,7月10日03工作面运输机搬到02工作面,7月20日完成02工作面切眼支架安装采煤机组装,7月25日完成02下顺槽转载机及皮带组装,同时拆除车场道轨及回撤安装结束后闲置绞车,缩短无极绳绞车,完善工作面所有机电设备并进行试机,7月26日采面安装结束开始试运转,7月份计划回采煤量0.3万吨。
B井现有采面为06综采工作面,接替工作面为07综采工作面。
07综采工作面走向长733米,倾斜长178米,工业储量为33.4万吨。
截止6月21日早班,07工作面剩余掘进进尺为52.6米,计划6月30日夜班贯通并移交采煤队。
截止6月21日早班,06综采工作面剩余可采长度11.3米,剩余可采储量为5310吨。
6月21日工作面已进入收尾阶段,预计6月26日06综采工作面回采结束,6月27日开始回撤06综采工作面设备。
鉴于目前07上顺槽及切眼内掘进队已开始回撤掘进设备,采煤队可同步开始安装工程铺道准备工作及06采面设备回撤工作,预计6月30日完成06工作面采煤机及运输机拆除工作,7月4日完成07上顺槽及切眼铺道工作,7月7日完成07下顺槽转载机安装,皮带机调试,7月10日完成07切眼运输机槽板铺设及采煤机组装,7月20日完成07工作面支架安装及切眼内未组装完毕设备组装,7月21日完成回撤安装使用绞车拆除,7月22日完善工作面所有机电设备并进行试机,7月23日07工作面调整通风系统开始试运转,7月份计划回采煤量0.7万吨。
2013-2017年生产接续计划基础表
1
501
1811运顺抽放巷
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 509 510 508 507 506 503 505 502
1813切眼抽放巷 北回风大巷 1813运顺抽放巷
回采 开拓 回采 回采 准备 回采 回采 开拓 开拓 开拓 回采 回采 开拓 开拓 回采 回采 回采 回采 回采
300
120
60
120
360
150 0 40 280
60
30
60
60 50
60 10 40
40 100 80 100 300 100 100 100 300 100 100 100
150
60
30
60
50 100
50 50 50 100 50 50
200 180
150
50 30 150 200 100 100 200 50 100 50 100 100 50
巷道毛 断面 (㎡) 10.08 10.08
支护 方式 锚网 锚网
掘进 方式 综掘 综掘
501
1807运顺瓦斯抽采斜巷 1807切眼瓦斯抽采平巷
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
502
8煤集中巷 1807运输斜巷 1807切眼
锚网 锚网 锚网 锚网 锚网 锚网 锚网 锚网喷 锚网喷 锚网喷 锚网 锚网 锚网喷 锚网喷 锚网 锚网 锚网 锚网 锚网 锚网
综掘 综掘 综掘 综掘 综掘 综掘 综掘 炮掘 炮掘 炮掘 综掘 综掘 综掘 综掘 综掘 综掘 综掘 综掘 综掘 综掘
1807切眼 8煤集中巷 1809运输斜巷
2017年采煤接替(90万吨)
精煤年计划小计
18.0
矿商品煤年计划
90.0
截止2016年12月15日:3231工作面走向剩余长度300米,可采储量12.9万吨;3134工作面走向长度850米,可采储量35万吨。1月有效生产天数23 天(元旦放假3天、春节5天),2月有效生产天数26天(春节2天)
年计划
38.0
3251工作面2017年6月过1#分岔带,9月-10月过2#分岔带。
3132工作面 100
12
2.5
1.0
采 3134工作面 125
780
煤 三
3231工作面 100-150
190
队
年计划
33.0 9.0
3.0
3.0 3.0 3.5 3.5 3.5 1.5 3.5 1.5
2.0 3.5 -6月份过1#分岔带,10月份过断层。2月份3132工作面和3231工作面不能同时回采。
采 队
柔 掩 炮
3212(I)工作 面
年计划
90
600 14.0
0.5 0.5 0.5 1.4 1.4 0.6 1.4 1.4 1.3 1.4 0.6 11.0
掘 月计划 进 煤 年计划
0.2 0.3 0.5 0.5 0.5 0.5 0.3 0.5 0.5 0.4 0.5 0.3 5.0
商品煤月生产计划
5.7 7.3 8.5 8.5 8.9 7.4 7.4 9.4 8.4 5.2 9.4 3.9
精煤月计划
1.1 1.5 1.7 1.7 1.8 1.5 1.5 1.9 1.7 1.0 1.9 0.8
xxx煤矿2017年采煤接替计划表
单 位
采面名称
倾斜长度
可采长度
剩余可采 量
三月份矿采掘接替平衡会
三月份采掘接替平衡会纪要2017年3月15日下午四点整,在澡堂会议室由矿总工程师刘文斯主持召开了三月份采掘接替平衡会,参加人员有:刘文斯、尹清文、汤光华、伍先文、龙顺安、谭小华、刘雄东、周安平、康伟华、刘根正、谭志文、彭小跃、成继忠、喻湘建、谢冬红、王海辉、周志翔、欧财辉、谭常辉。
会上,首先由采矿副总通报了我矿今年的采掘接替方案及采掘接替中存在的问题;然后,各分管矿领导和各单位提出自己的意见和建议;最后,矿总工程师作总结讲话,并对下一步具体工作做了安排。
现将本次会议纪要如下:一、本次采掘接替平衡会,由生产技术部及矿总工程师提出了两套方案作为我矿后续采掘接替方向。
虽然从近期采面接替及生产能力没有大的影响因素,但也存在以下隐患,应予以重视。
1、可采储量逐年递减。
依据相关数据,可采期约四年。
本矿将难以在后阶段维持高产局部,导致生产后劲不足。
2、本矿采掘机械化水平逐年递增。
采掘接替方案以一个‘一煤层综采工作面’进行布置,尚可保证计划实施;根据目前现状,若强制被安排‘两个一煤综采工作面’,接替工作安排变得紧张、无秩序。
建议以‘一个一煤层综采面’和‘一个三煤层综采面’布置,以维持后阶段的高产局面。
3、本矿产量‘居高不下’。
据统计,矿井平均万吨掘进率:148米/万吨。
然而,在近几年因掘进工区将各连队部分员工支援回采工区,掘进头面呈现锐减趋势,且实际月度进尺达不到采掘平衡进度要求,建议恢复13个掘进头。
4、目前3218及3141作为重点面接替,但结构相当复杂,要有备用方案。
二、机电副矿长提出2416工作面是否列为综采工作面的争议性问题。
根据生产技术部提供文字资料和相关数据,机电副矿长剖析2416工作面作为综采工作面弊大于利,并建议将一个三煤层工作面列为综采工作面。
生产技术部具体负责编制‘两个综采工作面’布置方案,以保证一煤层和三煤层综采工作面接替布置井然有序。
矿井整体指标保持并达到各理想的状况;采掘接替方案明确后,采掘机械设备的配备及采购工作要提前做好准备,保证后续生产需要。
煤矿2017年经营管理工作小结2017年工作打算
煤矿2017年经营管理工作总结2017年工作打算管理方面我们主要把好了“四关”:1、把好“成本关”,围绕降低吨煤成本做工作,严格控制材料消耗。
今年出台了?材料费管理与考核办法?。
对公司下达的60种定额物资指标进行了明文规定。
即:实行定量与定额双向控制;有定量没有材料费指标不能领,有材料费指标超定额不能领。
同时,加大了考核力度,把定额指标分解到各战线乃至区队,并与战线材料费指标挂勾,节奖超罚。
对部分定额物资中的小型设备及工具,实行租赁,按使用时间,使用周期和易损程度,折算收取材料费。
避免了重复投入,提高了使用率。
严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点,实行交旧领新制度,控制了新品投入。
2、把好“计划关”,促进了材料消耗规范有序。
对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库,避免重报、漏报、错报。
使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上,计划的领用率达到100%,临时计划控制在5%以下。
对安全生产急用料,及时上报临时计划,合理安排到货时间,催促驻矿进货,保障物资供应。
我们按照集团公司的要求,会同我矿各战线、各部门,根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要,统筹考虑,合理安排,认真编制出20**年度我矿物资需求和材料消耗计划,并及时上报了驻矿供应站。
3、把好“审批关”,加强材料使用的跟踪管理,杜绝材料消耗漏洞。
严格、认真地审核物资的使用范围,控制非生产用料。
对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理;现场落实使用去向,建立健全各类物资管理台帐;每月对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析,找出材料管理中存在的深层次问题,反馈给各级领导,及时为领导决策提供可靠准确的依据。
对各单位领用材料实行配送管理,实现批料、发料、用料三方协同作业,互相监督,杜绝跑、冒、滴、漏。
4、把好“检验关”,加强监督管理,做好物资质检验收工作。
质检人员明确责任,强化市场意识,深入市场,走访厂家、用户,全面调查了解相关物资的价格、规格、质量等相关信息,对发现问题的物资,无论牵涉到哪个部门,哪个人,采取坚定的措施,该换的换,该退的退。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
XX县XX镇XX煤业有限责任公司(XX煤矿)2017年年度生产计划编制:审核:技术负责人:矿长:编制时间:二〇一六年十二月三十日2017年采掘计划会审意见姓名会审意见编制人生产技术科调度室机电运输科通风科安全管理科机电副矿长生产副矿长安全副矿长技术负责人矿长目录序言 (1)一、二0一六计划执行情况 (2)1、2016年计划完成完成情况 (2)2、期末“四量” (2)3、主要经验与教训分析 (2)二、二〇一七年采掘接替计划安排 (4)(一)指导思想 (4)(二)工作目标 (4)(三)接替安排 (5)(四)期末“四量” (5)三、材料、设备、工器具需求计划 (5)四、设备大修计划 (5)五、存在的主要问题 (5)六、完成2017年生产目标的主要措施 (6)(一)技术措施 (6)(二)组织措施 (7)(三)管理措施 (8)序言本计划由矿技术负责人牵头编制,总经理组织全矿领导及安全、生产、机电等部门负责人进行了会审,统一了意见,达成了共识。
本计划坚持以市场为导向,以效益为中心的原则;坚持采掘并举,掘进先行的原则;坚持超前治灾,科学治灾的原则;坚持优化采掘部署,合理集中生产的原则;坚持依靠技术进步,不断提高生产效率的原则;坚持按顺序开采,努力提高资源回收率的原则;坚持立足当前,兼顾长远的原则。
本计划编制主要依据有:国家产业政策和上级相关规定要求;国家有关煤矿安全生产方面的法律、法规、规定、标准等;合业集团公司相关安全生产方面的制度、办法、标准、规定等;XX煤矿矿井中长远发展规划;XX煤矿矿井勘探及生产实际揭露的地质、水文地质、瓦斯地质等资料;XX煤矿近期的生产技术指标等。
本计划本着实事求是的原则,认真分析了XX煤矿2017年的生产经营状况,对将要面临的困难作了预判,对各项具体工作作了安排,标定了工作量,明确了相关要求,为矿井2017年各项工作指明了方向。
XX县XX镇XX煤业有限责任公司(XX煤矿)2017年年度生产计划一、二0一六年计划执行情况1、2016年计划完成完成情况2016年完成原煤生产5.145万吨,占全年计划15万吨原煤的34.3%;;完成掘进进尺521米,占全年计划2700米的19.3%;完成钻孔进尺4500米,占全年计划13500米的33.3%;瓦斯抽放量34.3万立方米,占全年计划80万立方米的68.6%。
2、期末“四量”截止2016年年末矿井剩余开拓煤量98.985万t、准备煤量64.53万t、回采煤量13.43万t、安全煤量13.43万t。
3、主要经验与教训分析(1) 经验方面①采掘方面采煤工作面过构造带及过巷经验。
采煤工作面在过构造带及过巷期间,根据各采面实际情况,采取施工超前管棚护顶和向煤层顶板及垮冒带预注加固及充填等措施,在我矿各采煤工作面都得到了成功的应用,且达到了安全、快速回采目的,具有推广应用意义。
对掘进采用炮掘机装减少劳动强度。
加强前探支护的管理,做到不空顶作业。
②通风瓦斯治理方面在防止煤与瓦斯突出方面,我矿认真执行区域防突措施,严格执行有突出威协煤层采掘前必抽达标消突措施,并在采掘过程中认真严密监测瓦斯涌出情况,在石门揭煤前严格按《防突规定》施工抽放钻孔预抽,确保抽采达标后方可进行揭煤工作,做到抽采不达标严禁揭煤,形成了我矿固有的石门揭煤防突体系。
我矿未发生煤与瓦斯突出事故,矿井“一通三防”和防止重大事故工作取得较好效果。
8号煤层底板法线距离15m布置底板抽放巷的瓦斯治理方面,我矿将抽采巷的钻场布置为10m一个,减少了钻孔的施工长度,增加了钻孔使用寿命,提高了钻孔有效使用率,使上临近层的卸压瓦斯得到了有效控制。
2号煤层作为保护层开采瓦斯治理方面,1221采煤工作面属于1271采煤工作面的保护层开采工作面,我矿制定了多种抽采方式相结合的综合瓦斯治理方案。
一是采用本煤层顺层钻孔预抽结合底板穿层钻孔预抽,解决了本煤层回采期间瓦斯超限问题;二是在采煤工作面风巷和机巷每隔10~15米施工一道悬空密闭,防止漏风将采空区瓦斯大量带出到采煤工作面和上隅角造成瓦斯超限;目前1171工作面回采期间瓦斯基本得到了控制,为今后我矿布置8号煤层开采奠定了坚实的基础。
③煤层自然方面优化采煤工艺,采用割煤机割槽+压炮和抬炮的落煤工艺,使炮眼爆破方向改变,由向采空区的抛掷改为向工作面顶、底板抛落,浮煤基本没有向采空区抛掷,减少自然发火煤炭的堆积,有效地防止了煤层的自然发火。
④地质防治水方面XX煤矿为煤层群开采矿井,地质构造中等,在采掘过程中,遇地质构造频繁,有时根据巷道揭露构造情况不能判断其性质,坚持采用钻探进行探测,对探明掘进过程遇到的中小型构造及小层间距煤层赋存情况提供了依据。
⑤成本管控方面加强材料管控。
严格执行采掘队月计划考核,后勤辅助队实行月考评、季度考核管理制度,对超出计划的单位认真分析原因,查找问题根源,材料管控效果明显。
(2)教训方面①技术管理方面:2016年我矿在技术管理方面水平还不够高,瓦斯治理水平还不能完全满足生产需要,造成1271轨道巷掘进工作面和1171上隅角瓦斯出现超限的情况发生。
②安全管理方面:违章和冒险作业现象时有发生。
在今后工作中严格按照《XX煤矿违章管理实施细则》、《生产安全事故隐患排查治理制度》等安全管理制度要求,加强从业人员教育和现场安全管理,加大处罚力度,认真落实责任追究,严防事故发生。
二、二〇一七年采掘接替计划安排(一)指导思想夯实基础保安全、优化组织促生产、精细管理求生存、科学部署谋发展。
(二)工作目标1、安全方面:一是消灭重伤、死亡事故事故;二是杜绝瓦斯燃烧、爆炸和煤与瓦斯突出事故;三是杜绝煤层自然发火封闭工作面事故、采空区燃出明火和井下火灾事故;四是杜绝斜坡跑车事故;五是杜绝冒顶事故;六是杜绝带电作业,消灭电气失爆;七是轻伤事故控制在三起以下;八是瓦斯超限报警次数在2016年的基础上下降30%以上及杜绝三级报警次数;九是矿井安全质量标准化达二级;十是杜绝重大安全隐患,一般安全生产事故隐患数量较2016年下降30%以上;十一是杜绝违章指挥,违章作业人数较2016年下降30%以上。
2、原煤产量:全年计划生产原煤15.3万吨。
正常采掘接替计划回采煤产量13.93万吨、掘进煤产量1.37万吨。
3.煤炭质量:2号煤层计划产量5.7万吨,计划发热指标为4200大卡/千克,7号煤层计划产量8.23万吨,计划发热指标为4100大卡/千克,掘进煤1.37万吨,计划发热指标为3900大卡/千克,全年商品煤平均发热量4100大卡/千克。
4.正常采掘接替安排掘进1980米。
5.重点工程2017年计划安排重点工程包括1321轨道巷、1181轨道巷和1181回风巷等,合计重点工程进尺1820米。
6.抽采钻孔进尺、抽采瓦斯量2017年全年抽采钻孔计划1.4万米;瓦斯抽放量80万m³。
7、骨干巷道维修量1150m。
(三)接替安排1.采煤工作面接替安排:2017年采煤施工由采煤一队和采煤二队共2个采煤队完成。
回采工作面包括1171采煤工作面、1221采煤工作面和1321采煤工作面。
(详见附表一);2.掘进工作面接替安排:2017年安排6个掘进头。
(详见附表二);3.瓦斯抽采接替安排(详见附表三);4.骨干巷道维修(详见附表四)。
(四)期末“四量”截止2017年年末矿井剩余开拓煤量83.785万t、准备煤量40.96万t、回采煤量21.36万t、安全煤量21.36万t。
矿井开拓煤量为83.785万吨采区的东翼,可采期为5.6年;准备煤量为48.3万吨,可采期为2.73年;回采煤量为21.36万吨,可采期为17.1个月,回采煤量由1181和1321二个工作面构成,安全煤量为21.36万吨,可采期为17.1个月,安全煤量由1181和1321等工作面构成。
三、材料、设备、工器具需求计划(详见附表五、附表六、附表七)四、设备大修计划(详见附表八)五、存在的主要问题1.石头沟属季节性溪沟,在夏季洪水季节因工业广场泄洪通道处出现排疏能力瓶颈,工业广场有可能存在一定防洪风险。
2.8号煤层与7号煤层层间距只有3m多,8号煤层且要经受住上覆煤层回采采动影响,巷道支护将是一个新的课题。
3.2017年掘进工作面基本为岩巷和半煤巷,无石门揭煤工作面,随着开采深度加深,将给防突管理工作带来难度。
4.职工队伍的不稳定因素增多,由于国际国内经济形势上行乏力,煤炭行业形势持续下滑,职工流动性较大,特别是技术工种缺口较大,如电工、钳工等,同时,采煤系统人员也存在一定缺口,在目前招工比较困难的情况下人力资源问题给2017年全年生产指标的完成带来一定难度。
职工综合素质较低,还不能满足矿井的机械化水平的需要,员工不安全行为屡禁不止,加之技术水平不高,电气维护管理等不能满足矿井正常生产的需要。
六、完成2017年生产目标的主要措施(一)技术措施1.采掘接替方面(1) 地质部门加强地质探测工作,提前探明+450m等区段的地质构造、水文地质条件等基础资料,为井巷设计提供准确的地质资料,最大限度地避免施工报废巷道。
(2)加快采掘部署调整方案的实施,为瓦斯治理提供充足的时间和空间,尽快调整采掘接替顺序(煤层群下行开采,首先开采2号煤层),为矿井生产、经营以及瓦斯灾害治理提供可靠保障。
(3)提前研究、部署2、7号煤层开采方案,确保2、7号煤层开采后8号煤层的安全、高效开采。
2.瓦斯治理方面(1) 针对+525m区段8号煤层1181采煤工作面布置的情况,制定合理的采掘接替计划,条带预抽钻孔、网格抽放钻孔的基础上,再在1181轨道巷施工顺层钻孔,保证抽放负压,并定期进行检测维护,同时采取多种有效瓦斯治理措施,确保+525m区段8号煤层掘进、回采的安全推进。
(2) 强化现场抽放管理,保证工作面预抽钻孔能正常抽放,做到将每个钻孔抽放时间与抽放作用最大化。
对钻孔出水量较大的地点加强放水工作,确保管路不积水,保证抽放效果。
(3)加强通风系统管理,优化矿井通风系统,保证井下所有地点风量、风速满足要求。
加强瓦斯监测监控,提高全员素质,树立“瓦斯超限就是事故”的理念,超限后立即进行处理,确保无瓦斯超限作业。
(4) 加强防灭火管理,认真吸取他矿瓦斯爆炸事故教训,一是对封闭采空区的密闭采用喷浆的措施,降低闭内氧气浓度,抑制采空区自然发火;二是完善防灭火监控系统,安设CO等传感器进行有效监控。
(5)规范石门揭煤程序,石门揭煤必须严格按照“五步法”进行,保证有充足的抽放时间,在区域措施验证有效后方可进行揭煤工作,在揭煤期间确保安全防护设施的可靠性和完好性,防止瓦斯事故的发生。
3.科技创新方面加强技术革新、小改小革。
充分运用新材料、新技术、新工艺、新设备提效降耗;加强对新技术的学习与引进,研究解决长期制约矿井发展的瓦斯、矿压、支护等难题。