采购比较表
三方比价单模板
三方比价单模板三方比价单。
日期，__________。
项目名称，__________。
供应商名称：
1. ____________。
2. ____________。
3. ____________。
比价内容：
序号项目名称供应商A 供应商B 供应商C。
1 产品1 ￥￥￥。
2 产品2 ￥￥￥。
3 产品3 ￥￥￥。
4 产品4 ￥￥￥。
5 产品5 ￥￥￥。
备注，_____________。
填写说明：
1. 日期栏填写比价单制作的日期。
2. 项目名称栏填写需要比价的具体项目名称。
3. 供应商名称栏填写参与比价的供应商名称，最多可填写三家供应商。
4. 比价内容栏按照项目名称和供应商填写具体的报价金额。
5. 备注栏可填写比价过程中的特殊情况或需要特别说明的事项。
使用说明：
1. 将比价单发送给参与比价的供应商，要求其按照比价内容栏填写具体的报价金额，并在备注栏填写特殊情况。
2. 汇总各供应商的报价金额，进行比较分析，选择最优惠的供应商。
在填写比价单时，需要特别注意保持数据的准确性和一致性，确保每家供应商的报价金额填写无误。
比价单的制作和使用可以帮助我们更加客观地了解不同供应商的报价情况，为我们的采购决策提供有力的参考依据。
希望以上三方比价单模板对大家有所帮助，如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
采购价格与成本管理-表格样式
合 计
（见本书 316 页）
七、采购成本比较表
时间 项目 本 金额 月 % 上 金额 月 % 本年累计 金额 % 上年累计 金额 %
1. 原材料
2. 辅助材料
3. 其他物料
4. 采购费用支出
成本合计 编制： 复核：
（见本书 317 页）
加 工 费 加工内容 编号 使用设备 日产量 设备折旧 模具折旧 单价 加工费
后 加 工 费 加工名称 编号 使用设备 日产量 加工单价 说 明
合 材料费合计 营销费用 总价 备注： 加工费合计 税 金
计 后加工费合计 利润
（见本书 312 页）
三、采购费用分配表
年 人 分配 标准 工 费 金额 （元） 分配 标准 仓 储 费 金额 分配 运 杂 费 金额 （元） 合计 月 日
物料 名称
分配率
分配率
（元） 标准
分配率
合 计
（见本书 313 页）
四、采购成本计算表
材料 名称 人 工 费 单位 成本 总成本 运 杂 费 单位 成本 总成本 采 购 价 单位 成本 总成本 仓 储 费 单位 成本 总成本 采购成本合计 单位 成本 总成本
合 计
（见本书 314 页）
五、采购价格与成本汇总表
采购价格与成本管理表格
一、采购成本预算表
物品 名称 型号 规格 第 1 季度 数量 金额 第 2 季度 数量 金额 第 3 季度 数量 金额 第 4 季度 数量 金额 合 计 数量 金额
预计现金支出
第 1 季度
第 2 季度
第Hale Waihona Puke 3 季度第 4 季度合 计
（见本书 311 页）
二、采购成本分析表
单位名称： 产品名称 零件名称 估价数量 零件料号 备 注 材 料 费 名称 编号 规格 厂牌 单价 用量 损耗率 材料费 日期： 年 月 日
招投标6种采购方式详细对比表
默认的倾销方法,不需同意
需经当局倾销治理部分同意
需经当局倾销治理部分同意
需经当局倾销治理部分同意
需经当局倾销治理部分同意
需经当局倾销治理部分同意
邀请供给商的方法
以招标通知布告的方法邀请不特定的供给商
以投标邀请函的方法邀请特定的供给商
倾销人.倾销代理机构应该经由过程宣布通知布告.从省级以上财务部分树立的供给商库中随机抽取或者倾销人和评审专家分离书面推举的方法邀请许多于3家相符响应资历前提的供给商介入竞争性会谈/询价/竞争性磋商倾销运动.
特定供给商
宣布通知布告至响应文件的提交时光
自招标文件开端发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,不得少于二十日.
招标文件的供给刻日自招标文件开端发出之日起不得少于5个工作日.
从会谈文件/询价通知书发出之日起至供给商提交初次响应文件截止之日止不得少于3个工作日.
从磋商文件发出之日起至供给商提交初次响应文件截止之日止不得少于10日.
④市场竞争不充分的科研项目,以及须要搀扶的科技成果转化项目;
⑤按照招标投标法及其实行条例必须进行招标的工程扶植项目以外的工程扶植项目.
①只能从独一供给商处倾销的;
②产生了不成预感的紧迫情形不克不及从其他供给商处倾销的;
③必须包管原有倾销项目一致性或者办事配套的请求,须要持续从原供给商处添购,且添购资金总额不超出原合同倾销金额百分之十的.
供给商有二次以上报价机遇,并以最后一次报价为准.
没有具体的划定,一般情形下供给商可以多次报价.
评审方法
分解评分法.最低评标价法.
分解评分法.最低评标价法.
依据相符倾销需求.质量和办事相等且报价最低的原则肯定成交供给商
日化用品采购比选评分表
日化用品采购比选评分表日化用品采购比选评分表一、引言在日常生活中，人们常常需要购买各种日化用品，如洗发水、沐浴露、面膜等。
然而，市场上的日化用品品牌繁多，每个品牌又有多种型号和规格可供选择，给消费者选择带来了困扰。
在选购日化用品时，我们往往会考虑多个因素，如品牌信誉、产品功效、价格等。
为了更好地帮助消费者做出明智的决策，下面将介绍一份日化用品采购比选评分表，以供参考。
二、评分表设计1. 品牌信誉（满分10分）- 品牌知名度：该品牌在市场上的知名度如何？是否有良好的口碑？- 品牌历史：该品牌的发展历史如何？是否有过产品质量问题？- 评价综合分数：结合各方面评价，给品牌的整体信誉打分。
2. 产品质量（满分20分）- 成分安全性：产品成分是否安全合理？有无激素、防腐剂等成分？- 功效效果：产品的功效是否明显？能否满足个人需求？- 使用体验：产品使用过程中的触感、气味、质地等是否令人满意？- 评价综合分数：结合各方面评价，给产品的整体质量打分。
3. 价格（满分10分）- 价格合理性：与品牌知名度、产品质量相比，产品的价格是否合理？- 结果与价值：产品的性价比如何？是否物有所值？- 评价综合分数：结合各方面评价，给产品的整体价格打分。
4. 购买渠道（满分10分）- 便捷程度：购买该产品的途径是否方便？是否有线上线下渠道可选？- 可靠性：购买该产品的渠道是否可靠？是否有退换货政策？- 评价综合分数：结合各方面评价，给购买渠道的整体评分。
三、评分表应用1. 比较不同品牌的产品通过对不同品牌日化用品的评分，可以直观地比较它们在品牌信誉、产品质量、价格和购买渠道等方面的优劣。
根据评分结果，消费者可以更明确地选择适合自己的日化用品。
2. 评估同一品牌不同产品对于同一品牌的不同产品，消费者可以根据评分表中的各个评价指标进行评估。
消费者可以关注产品质量、功效效果是否满足个人需求，并权衡不同产品的价格和购买渠道等因素，最终选择最适合自己的产品。
采购常用的表格模板
采购常用的表格模板
以下列举了一些常用的采购表格模板：
1. 采购订单模板：用于编制采购订单，包括供应商信息、采购物品、数量、单价等。
2. 供应商评估表格模板：用于评估供应商的能力和信誉，包括供应商基本信息、财务状况、交
货准时率、产品质量等指标。
3. 采购申请表格模板：用于员工提交采购需求，包括物品描述、数量、预算等信息。
4. 供应商注册表格模板：用于注册新的供应商，包括供应商基本信息、联系人、产品范围等。
5. 价格比较表格模板：用于比较不同供应商的价格和条件，便于选择最佳供应商。
6. 库存管理表格模板：用于记录和跟踪库存情况，包括物品名称、库存数量、入库和出库记录等。
7. 供应商合同模板：用于起草和管理与供应商的合同，包括供应商信息、付款条件、交货期限等。
8. 采购报告模板：用于汇总和分析采购活动的情况，包括采购金额、供应商表现、采购效率等。
以上是一些常见的采购表格模板，根据具体的采购需求，可以选择适合自己的模板进行使用。
采购成本差异分析表(费用项目)[]
![采购成本差异分析表(费用项目)[]](https://img.taocdn.com/s3/m/d0381369657d27284b73f242336c1eb91a3733a3.png)
采购成本差异分析表（费用项目）[]
成本差异分析表是一种管理会计工具，用于比较实际成本与预算成本之间的差异。
在采购方面，成本差异分析表可以按照不同的费用项目来进行分类和分析。
以下是一些可能出现在采购成本差异分析表中的费用项目：
1. 原材料成本差异：比较实际采购的原材料成本与预算成本之间的差异。
2. 运输费用成本差异：比较实际运输所产生的费用与预算费用之间的差异。
3. 仓储费用成本差异：比较实际仓储所产生的费用与预算费用之间的差异。
4. 供应商成本差异：比较不同供应商提供的采购条件所产生的成本差异。
5. 采购人员工资成本差异：比较实际采购人员工资与预算工资之间的差异。
这些费用项目的差异分析可以帮助企业了解采购成本的变化情况，并采取相应的改进措施，以提高采购效率和降低成本。
六种政府采购方式对比表
2＋1方式
4＋1方式
常用：2＋1方式
达到招标规模的由5人以上单数组成。
2＋1方式
2＋1方式
供应商的报价
供应商只许提出一次报价，而且不许改变其报价
供应商只许提出一个报价，而且不许改变其报价
供应商有二次以上报价机会，并以最后一次报价为准。
供应商只许提出一个报价，而且不许改变其报价
③采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；
④不能事先计算出价格总额的。
采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目。
①政府购买服务项目；
②技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；
③因艺术品采购、专利、专有技术或者服务的时间、数量事先不能确定等原因不能事先计算出价格总额的；
最多采用
基本不采用
采用频率仅次于公开招标，常在公开招标失败后采用。
用于金额较小，价格比较稳定的货物。批次多但金额小
通常在公开招标失败后，只有一个供应商响应的情况下采用。
时间
从发售标书起到开标至少20天
从发售标书起到开标至少20天，有资格预审的需再加10天左右。
通常为5-7天。
通常为5-7天。
从发售标书起到开标至少10天
④市场竞争不充分的科研项目，以及需要扶持的科技成果转化项目；
⑤按照招标投标法及其实施条例必须进行招标的工程建设项目以外的工程建设项目。
①只能从唯一供应商处采购的；
②发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；
③必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。
《六种政府采购方式对比表》
采购工作表格种类
采购工作表格种类
采购工作中常用的表格种类有以下几种：
1. 采购申请表：用于部门或员工向采购部门提交物品或服务的需求申请。
2. 询价单：用于向供应商发送询价请求，获取物品或服务的报价信息。
3. 报价比较表：用于对供应商提供的报价进行比较，以便选择最合适的供应商。
4. 采购订单：用于向供应商下达采购指令，确认购买物品或服务的详细信息和数量。
5. 交货追踪表：用于跟踪已下达的采购订单，记录供应商交货的情况，确保按时交付。
6. 采购合同：用于和供应商签订正式的采购协议，明确双方的权责和交付条件。
7. 采购付款申请表：用于向财务部门提交采购付款的申请，包括供应商信息、付款金额等。
8. 供应商评估表：用于评估和记录供应商的综合表现，包括交货时间、产品质量、服务水平等方面。
这些表格能够帮助采购部门进行规范化管理，确保采购流程的有效性和透明度。
根据不同的采购需求，还可以根据实际情况制定和使用其他相关表格。
采购实战技能(即时制采购)
即时制采购可以大大减少在制品的库存，减少零部件、原材料的库存，缩短原材料供应周期。
在原材料的供应过程中实施即时制采购，能有效地推动供应链的整体优化。
即时制采购的基本思想是与供应商签订在需要时，提供所需数量的零部件、原材料的协议。
这就意味着可以一天一次、一天两次，甚至每小时好几次地供货。
JIT采购最终目标是为每种物资和几种物资建立单一可靠的供应渠道。
一、即时制采购的战略优势随着时代的不断发展，随着市场、产品、生产、服务、信息、战略等各个因素的不断变化，采购战略也必须要随之进行相应的调整。
表1 采购因素发展比较表项目过去现在和将来市场卖方市场，低竞争，限制出口买方市场，竞争激烈，全球导向产品种类少、生命周期长、科技含量低种类齐全、生命周期短、科技含量高生产柔性低、批量大、提前期长、重制造、轻购买柔性高、批量小、提前期短、重购买、轻制造服务高库存、物流慢低库存、物流快信息手工数据处理、文书管理电子数据处理、无纸化办公战略生产导向市场导向经济全球化迫使许多企业拓宽其采购渠道，在全球范围内能确定提供质优价廉的商品和服务的潜在供应商；而且信息和电讯的技术革命取代了传统采购部门的手工活动，提供了低成本、高速度、高效率和电子化的成效最佳的选择，这一切都促使即时制采购应运而生。
因为即时制采购可以获得更短的产品生命周期、更快的技术变化和更成熟的客户，使得采购购买过程中的柔性和敏捷性变得更高。
二、即时制采购的前提条件三、即时制采购与传统采购的区别表2 即时制采购与传统采购的比较表比较项目即时制采购传统采购对供应商的选择方式较少的供应商，甚至只有一个，长期合作，降低成本，提高质量多头采购，供应商数目较多，价格竞争，短期合作对交货及时性的要求要求按时交货没有明确要求对信息交流的要求相关信息高度共享，保证信息的准确和实时性视信息共享为“泄密”而加以控制和保密采购驱动因素分析订单拉动，同步化、即时化生产推动，补充库存制订采购批量策略小批量采购，减少生产批量，缩短生产周期强调“经济批量”、“数量折扣”以降低采购成本四、即时制采购流程即时制采购的流程图即时制采购是即时制的销售、生产、库存等各种策略的基础与前提，此外还需要即时制配送的配合。
采购如何比价
0
8
9
0
0
17
11115
第三家 8700
8
4
9
1
1
23
10701
第四家 9000
8
0
0
0
3
11
9990
第五家 9250
0
10
15
0
0
25
11563
报价条件
可以量化的报价条件
报价汇信息总表
对非量化的因素调查
咨询反馈（评分）
对非量化因素程度评价 设置非量化因素权重
达到质量、服务和交货期要求需付出的总成本费用
经营状况5 生产能力10
3(60) 4(80) 3(60) 2(40) 4(80)
10(100) 10(100) 8(80) 6(60) 10(100)
价格系数=最低报价/实际报价
权重 价格50 资质5 生产设施 10 质量15 项目
第一 50
3
10
15
家
第二 43.2
2
4
6
家
第三 45.5
3
4
12
1、如何应对强势供应商 导致供应商强势的原因分析 技术垄断 卖方市场 客户指定 集团公司内部采购 采购渠道单一 买方量太少，产品不通用 产品开发周期长、投入大
2、应对强势供应商的策略
➢技术垄断——开发新资源 ➢卖方市场——同一采购（统谈统签、统谈分签、联 合采购） ➢客户指定——利用客户资源，优化渠道 ➢集团公司内部采购——招标采购 ➢采购渠道单一——前向一提化，产品替代 ➢买方量太少，产品不通用——推进标准化 ➢产品开发周期长、投入大——委托代理采购 ➢案例分析：广本汽车发动机自产传动轴打破供应商 垄断的成功案例分析。
招投标6种采购方式详细对比表格模板
《六种常用政府采购方式对比表》采购方式比较因素公开招标邀请招标竞争性谈判询价采购竞争性磋商单一来源适用范围最主要的采购方式①具有特殊性，只能从有限范围的供应商采购的；②采用公开招标方式的费用占采购项目总价值的比例过大的。
①招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；②技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；③采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；④不能事先计算出价格总额的。
采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目。
①政府购买服务项目；②技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；③因艺术品采购、专利、专有技术或者服务的时间、数量事先不能确定等原因不能事先计算出价格总额的；④市场竞争不充分的科研项目，以及需要扶持的科技成果转化项目；⑤按照招标投标法及其实施条例必须进行招标的工程建设项目以外的工程建设项目。
①只能从唯一供应商处采购的；②发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；③必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。
是否政府采购管理部门批准默认的采购方式，不需批准需经政府采购管理部门批准需经政府采购管理部门批准需经政府采购管理部门批准需经政府采购管理部门批准需经政府采购管理部门批准邀请供应商的方式以招标公告的方式邀请不特定的供以投标邀请函的方式邀请特采购人、采购代理机构应当通过发布公告、从省级以上财政部门建立的供应商库中随机抽取或者采购人和评审专家分别书面推特定供应商应商定的供应商荐的方式邀请不少于3家符合相应资格条件的供应商参与竞争性谈判/询价/竞争性磋商采购活动。
发布公告至响应文件的提交时间自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，不得少于二十日。
招标文件的提供期限自招标文件开始发出之日起不得少于5个工作日。
从谈判文件/询价通知书发出之日起至供应商提交首次响应文件截止之日止不得少于3个工作日。
招投标6种采购方式详细对比表
基本不采用
采用频率仅次于公开招标，常在公开招标失败后采用。
用于金额较小，价格比较稳定的货物。批次多但金额小
通常在公开招标失败后，只有一个供应商响应的情况下采用。
时间
从发售标书起到开标至少20天
从发售标书起到开标至少20天，有资格预审的需再加10天左右。
通常为5-7天。
通常为5-7天。
从发售书起到开标至少10天
③采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；
④不能事先计算出价格总额的。
采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目。
①政府购买服务项目；
②技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；
③因艺术品采购、专利、专有技术或者服务的时间、数量事先不能确定等原因不能事先计算出价格总额的；
采用综合评分法：得分从高到低确定成交供应商的排序
饱食终日，无所用心，难矣哉。——《论语•阳货》
供应商有二次以上报价机会，并以最后一次报价为准。
没有具体的规定，一般情况下供应商可以多次报价。
评审办法
综合评分法、最低评标价法。
综合评分法、最低评标价法。
根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商
根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商
综合评分法
符合采购需求、服务满足采购人需求、报价合理的原则确定成交供应商
通常为5-7天。
流程
竞争性谈判
竞争性磋商
相同
（一）成立谈判小组。
（二）制定谈判文件。
（三）确定邀请参加谈判的供应商名单
（四）谈判
（五）确定成交供应商。
（一）成立磋商小组。
（二）制定磋商文件。