公司整体目标绩效管理全套方案
北大纵横公司整体目标绩效管理方案全套
北大纵横公司整体目标绩效管理方案全套一、引言目标绩效管理是一种管理手段，通过制定目标，对员工的工作过程、工作结果和工作行为进行测评，以达到提高组织绩效和实现战略目标的目的。
本文将为北大纵横公司设计一套完整的目标绩效管理方案。
二、目标设定1.公司整体目标2.部门目标每个部门根据公司整体目标制定相应的部门目标，并与公司整体目标保持一致。
三、评估指标设计1.KPI指标根据不同岗位的职责和工作性质，制定相应的关键绩效指标(KPI)，例如销售额、利润率、客户满意度等。
这些指标应该能够量化员工的工作表现，以便评估和比较。
2.评价标准及权重为每个KPI指标设定评价标准，例如销售额可以分为优秀、良好、一般、需要改进等级别。
同时，根据不同指标的重要性，为各个指标设定相应的权重，以便确定绩效得分。
四、设定目标1.公司目标分解将公司整体目标分解为各个部门的目标，并将之传达给各个员工，确保每个员工都清楚自己的工作任务与公司目标的对应关系。
2.目标协商通过一对一的沟通和讨论，确定每个员工的目标，根据员工的实际情况与能力进行协商，确保目标具有挑战性和可达性。
3.目标反馈和调整设定目标后，定期对员工的工作进展进行反馈，并根据实际情况进行调整和修正。
这种交互式的目标设定和反馈机制可以帮助员工更好地理解和实现目标。
五、绩效评估与激励1.绩效评估周期设定绩效评估周期，例如每季度、半年度或年度。
根据不同岗位的特点和工作要求进行评估。
2.绩效评估方法采用360度评估方法，通过上级、同事、下属和客户的评价，全面了解员工的绩效。
3.绩效反馈和面谈在绩效评估后，与员工进行面谈，对其绩效进行评价和反馈。
一方面表彰优秀绩效，鼓励激励员工继续努力；另一方面对低绩效进行指导和帮助，寻找改进的方法和途径。
4.绩效激励根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予适当的激励，例如奖金、晋升、培训等。
同时，对低绩效的员工采取相应的激励和改进措施，以提高其工作表现。
公司整体目标绩效管理方案全套
公司整体目标绩效管理方案全套一、前言公司整体目标绩效管理方案是管理者在领导和指导员工达成共同目标、提高工作效率和质量的重要工具。
本文将从目标设定、绩效评估、奖惩机制等方面，提出一套全面有效的绩效管理方案。
二、目标设定1.总体目标：制定公司整体发展目标，明确每个部门的任务和责任，确保所有目标都与公司战略和愿景相一致。
2.阶段目标：将总体目标拆分为具体可衡量的目标，分解到各部门和个人，确保目标明确、可衡量、可实现。
3.绩效指标：制定各个目标的绩效指标，以量化的方式评估绩效，确保目标具有挑战性和可达性。
三、绩效评估1.评估工具：建立多维度的评估体系，包括员工自评、领导评估、同事评估等，确保评估全面客观。
2.评估周期：设定固定的评估周期，及时发现问题和改进机会，保证绩效管理的持续性和有效性。
3.绩效分级：根据评估结果将员工分为高、中、低绩效，以便采取相应的奖惩措施和培训计划。
四、奖惩机制1.奖励措施：设立奖金、晋升、股权激励等奖励措施，激励员工积极工作和超额完成目标。
2.惩罚措施：建立迟到早退、工作质量低、行为不端等惩罚机制，规范员工行为，维护公司文化和规章制度。
五、绩效改进1.定期反馈：定期与员工沟通绩效评估结果，指出优点和改进空间，鼓励员工成长和进步。
2.培训计划：根据员工绩效评估结果制定个性化的培训计划，提升员工专业技能和管理能力。
六、总结绩效管理是公司管理的重要一环，有效的绩效管理方案可以提高员工工作积极性和效率，促进公司整体发展。
公司应根据自身情况制定合适的绩效管理方案，并不断优化改进，以实现公司整体目标。
公司整体目标绩效管理方案
公司整体目标绩效管理方案绩效管理是对员工工作表现进行评价和激励的过程，是企业为实现整体目标而进行的重要管理活动。
一个有效的绩效管理方案，能够帮助企业明确目标，提高员工工作效率，促进员工个人发展，增强企业竞争力。
以下是一份1200字以上的公司整体目标绩效管理方案的详细描述：一、目标设定阶段1.明确公司整体目标：在每个绩效管理周期开始时，公司管理层将明确公司的整体目标，包括财务目标、市场目标和运营目标。
2.制定部门目标：各部门负责人根据公司整体目标，制定相应的部门目标，并与下属员工进行沟通和确认。
二、绩效评估阶段1.设定绩效指标：根据部门目标和岗位职责，制定相应的绩效指标，确保指标与公司整体目标相契合。
2.制定绩效评估标准：制定绩效评估标准，包括定量指标和定性指标，对员工的工作质量、效率、创新能力、团队合作等进行评估。
3.进行绩效评估：定期进行绩效评估，采取多种方式，如个人面谈、360度评估、自评等，对员工的工作表现进行全面评估。
三、绩效考核阶段1.绩效考核标准：根据绩效评估结果，制定相应的绩效考核标准，包括超额完成目标、达到目标、未达到目标等级。
2.绩效考核结果：根据绩效考核标准，对员工进行绩效考核，并向员工反馈考核结果。
3.绩效奖励措施：对绩效优秀的员工给予相应的奖励，如年终奖、晋升、加薪、股权激励等，激励员工继续努力工作。
四、绩效改进阶段1.制定个人发展计划：根据绩效评估结果和员工的职业发展期望，制定个人发展计划，为员工提供提升机会和培训资源。
2.提供培训和辅导：根据员工的培训需求，提供相应的培训和辅导，帮助员工提升工作能力和个人素质。
3.定期评估绩效管理方案：定期对绩效管理方案进行评估和改进，根据员工反馈和市场情况，及时调整和改进方案。
五、沟通与参与1.加强沟通：在整个绩效管理过程中，加强与员工的沟通，明确绩效管理的目的、流程和标准，解答员工的疑问和问题。
2.员工参与：鼓励员工参与绩效管理，如自我评估、设定个人目标、提出改进建议等，增加员工对绩效管理的参与度。
公司全套绩效考核方案(8篇)
公司全套绩效考核方案（8篇）公司全套绩效考核方案1一、考核目的为明确选购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的选购质量，降低选购本钱，特制定本考核方案。
考核结果作为选购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。
二、考核原则对选购主管的考核以公正、公正、客观为原则。
三、考核周期1、季度考核：对选购主管当季度的工作绩效进展考核，考核时间为下季度第一个月的xx日～xx日，遇节假日顺延。
2、年度考核：对选购主管当年的工作绩效进展考核，考核时间为下一年度的1月xx日～xx日，遇节假日顺延。
年度考核得分=各季度考核相加总得分÷4，即季度考核的平均分。
四、考核标准与结果应用通过考核，明确选购主管的工作绩效，为其工资的发放及职位变动供应参考依据。
选购主管详细的绩效考核标准与考核结果应用如下。
（一）选购制度执行率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xxx%。
（二）选购治理1、选购规划按时完成率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。
2、选购物资质量合格率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%或每有批物资质量不合格，扣减绩效工资的xx%。
（三）供给商治理1、供给商履约率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。
2、供给商维护率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%或每有家合格供给商停顿连续供货，扣减绩效工资的xx%。
公司全套绩效考核方案2一、考核、嘉奖原则：1、以销售指标为参考，毛利额指标为根底，同时同各项治理指标挂钩为原则。
2、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进展考核。
3、公司各项与酬劳有关的人事制度中所涉及到的“工资”，指的是上述“固定工资”局部，即原工资标准的60%局部。
二、考核、嘉奖指标：1、考核指标分为10项：①销售额②毛利额③零销售④高库存⑤负库存⑥损耗⑦可控费用⑧人工占比⑨其他收入⑩效劳2、嘉奖指标分为4项：……三、工资构造：1、总绩效工资=Ax3、毛利绩效工资=毛利额绩效基数x毛利额完成率其中毛利绩效基数占总绩效基数的40%。
公司目标绩效管理整体考核方案
公司目标绩效管理整体考核方案一、背景介绍为了确保公司能够达到预定的目标，并且实现战略规划，公司决定引入目标绩效管理，以提高员工的工作绩效。
本文将介绍公司目标绩效管理整体考核方案。
二、目标设定1.公司目标设定公司将制定年度、季度和月度的目标，这些目标将与公司的战略规划相一致。
目标的设定需要考虑市场情况、竞争对手的表现和公司的资源状况，确保目标的可行性。
2.部门目标设定每个部门都将根据公司的目标制定相应的目标，以支持公司整体目标的实现。
部门目标需要具体、可衡量，并与公司的战略规划相一致。
3.个人目标设定每个员工都将制定个人目标，与部门和公司的目标相一致。
个人目标需要具体、可衡量，并与个人的职责和背景相适应。
三、目标评估1.目标与实际结果的对比在目标期满之后，将对目标进行评估，将实际结果与目标进行对比。
评估将根据目标的达成程度给予相应的评分，以确定员工的绩效水平。
2.工作质量的评估除了目标的达成程度外，还将评估员工的工作质量。
这将包括工作的准确性、创新性、效率等方面的评估。
3.他人评价的考核除了自评外，还将引入他人评价的考核，包括同事、下属和上级的评价。
这将通过问卷调查或面对面的访谈进行。
四、奖惩机制1.奖励措施对于达到或超过目标的员工，公司将给予相应的奖励，包括奖金、晋升机会、表彰等，以激励员工的工作积极性。
2.惩罚措施对于未能达到目标的员工，公司将采取适当的惩罚措施，包括降级、工资减少、培训等，以促使员工提升工作绩效。
五、绩效考核的周期和频率1.周期公司将以年度为周期进行目标绩效管理，同时会对目标进行季度和月度的追踪和评估。
2.频率公司将定期进行绩效考核，包括目标设定、评估和反馈。
具体频率将根据不同的部门和岗位进行制定。
六、沟通和反馈机制1.目标设定会议在每个目标期初，将开展目标设定会议，明确目标和相应的工作计划。
这将包括部门经理和员工的参与。
2.绩效评估会议在每个目标期满之后，将开展绩效评估会议，对目标结果进行评估和反馈。
公司整体目标绩效管理全套方案
公司整体目标绩效管理全套方案清晨的第一缕阳光透过窗帘，洒在了办公室的地板上，新的一天开始了。
绩效管理，这个看似枯燥的话题，其实是我们提升公司执行力、实现整体目标的秘密武器。
就让我用多年的经验，为大家梳理出一套完整的目标绩效管理方案。
一、目标设定1.公司愿景与战略目标：要明确公司的愿景和战略目标，这是绩效管理的基石。
我们要将公司的长远规划细化为可量化的短期目标，确保每个部门、每个员工都明确自己的方向。
2.部门目标：根据公司整体战略，各部门要设定符合自身职责的目标。
这些目标要具有挑战性，同时也要切实可行。
3.个人目标：员工个人目标要与部门目标相结合，确保每个人都能在公司的发展中找到自己的定位。
二、绩效指标1.KPI（关键绩效指标）：选择具有代表性的KPI，用于衡量各部门、各员工的工作效果。
这些指标要具有可衡量性、相关性和可控性。
2.OKR（目标与关键成果）：OKR强调目标的设定和达成，将员工的工作成果与公司整体目标相结合。
3.考核周期：根据公司实际情况，设定合理的考核周期，如月度、季度、年度等。
三、绩效评估1.自评：员工在考核周期结束后，对自己的工作成果进行自我评估。
2.上级评估：上级领导对员工的工作成果进行评估，与员工进行沟通，提出改进意见。
3.同级评估：同事之间互相评估，促进团队协作。
4.绩效面谈：定期与员工进行绩效面谈，了解他们在工作中的困惑和需求，提供帮助和支持。
四、激励与惩罚1.奖金激励：根据员工的工作表现，设定相应的奖金方案，激励优秀员工。
2.职业发展：为优秀员工提供晋升通道，让他们在公司的发展中实现个人价值。
3.惩罚措施：对未达成绩效目标的员工，采取相应的惩罚措施，如降薪、降职等。
五、持续改进1.数据分析：定期收集绩效数据，进行分析，找出问题所在，制定改进措施。
2.培训与提升：针对员工在工作中遇到的问题，提供相应的培训，提升他们的能力。
3.反馈与沟通：建立反馈机制，让员工了解自己的工作效果，及时调整工作方法。
(整理)公司整体目标绩效管理方案全套.
公司整体考核方案文件编号：版本修订：编制：审核：批准：日期：文件发放号：目录一、公司整体方案的说明二、公司整体考核规定三、公司整体考核办法四、公司整体考核管理流程图五、公司整体考核管理标准六、公司整体考核依据和细则一、关于整体方案的说明长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。
如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。
本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。
旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。
（一）考核是组织的系统行为。
具有以下性质：1、公开性。
考核结果按时公布，以加强监督。
2、公平性。
3、公正性。
真正作到奖优罚劣。
4、严肃性。
对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。
5、权威性。
各部门应服从考核部门作出的最后决议。
6、包容性。
公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。
并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准。
（二）本方案设计坚持以下原则：1、收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标；2、个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相互监督；3、动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力；4、综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。
（三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部。
企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额，经过分配，加减奖罚项目得出每位员工应得工资。
公司整体目标绩效管理方案(全套)
公司整体考核方案文件编号：版本修订：编制：审核：批准：日期：文件发放号：目录一、公司整体方案的说明二、公司整体考核规定三、公司整体考核办法四、公司整体考核管理流程图五、公司整体考核管理标准六、公司整体考核依据和细则一、关于整体方案的说明长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。
如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。
本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。
旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。
（一）考核是组织的系统行为。
具有以下性质：1、公开性。
考核结果按时公布，以加强监督。
2、公平性。
3、公正性。
真正作到奖优罚劣。
4、严肃性。
对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。
5、权威性。
各部门应服从考核部门作出的最后决议。
6、包容性。
公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。
并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准。
（二）本方案设计坚持以下原则：1、收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标；2、个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相互监督；3、动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力；4、综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。
（三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部。
企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额，经过分配，加减奖罚项目得出每位员工应得工资。
公司整体目标绩效管理方案
公司整体目标绩效管理方案（全套）一、背景分析在这个飞速发展的时代，企业要想在竞争中立于不败之地，必须构建一套科学、高效的目标绩效管理体系。
通过明确公司整体目标，激发员工潜能，提升团队执行力，从而实现企业的长远发展。
二、方案目标1.确保公司整体目标的实现，推动企业战略落地。
2.提高员工工作效率，提升团队协作能力。
3.激发员工潜能，培养高素质人才。
4.建立公平、公正、公开的绩效评价体系，提高员工满意度。
三、方案内容1.目标设定（1）公司层面：根据企业战略规划，设定年度、季度、月度整体目标，明确公司发展方向。
（2）部门层面：各部门根据公司整体目标，结合部门职责，设定部门目标。
（3）个人层面：员工根据部门目标，结合个人职责，设定个人目标。
2.目标分解（1）将公司整体目标分解到各部门，确保各部门目标与公司整体目标一致。
（2）将部门目标分解到各个岗位，确保员工个人目标与部门目标一致。
3.目标执行（1）明确目标执行的责任主体，确保各部门、各岗位责任人明确任务。
（2）制定目标执行计划，明确时间节点，确保目标按计划推进。
（3）加强过程监控，及时发现并解决问题，确保目标顺利实现。
4.绩效评价（1）建立绩效评价体系，包括定量评价和定性评价。
（2）定期对员工绩效进行评价，及时反馈评价结果。
（3）根据评价结果，给予员工奖励或处罚，激励员工积极进取。
5.绩效改进（1）分析绩效评价结果，找出存在的问题。
（2）针对问题，制定改进措施，提升员工绩效。
（3）持续跟踪改进效果，确保绩效不断提升。
四、实施步骤1.制定目标绩效管理方案：结合企业实际情况，制定目标绩效管理方案。
2.宣贯培训：对全体员工进行目标绩效管理培训，确保员工了解方案内容。
3.实施目标绩效管理：按照方案要求，开展目标设定、目标分解、目标执行、绩效评价等环节。
4.持续优化：根据实施情况，不断调整和优化目标绩效管理方案。
五、预期效果1.公司整体目标明确，战略落地顺利。
2.员工工作效率提升，团队协作能力增强。
公司整体目标绩效管理方案
公司整体目标绩效管理方案一、引言公司整体目标绩效管理方案是组织为达成整体目标而采取的管理措施和方法。
本文将介绍公司整体目标绩效管理的意义、目的、步骤和实施方法。
二、意义和目的公司整体目标绩效管理是为了确保企业的各个部门和员工的工作都朝着公司整体目标的方向努力，以提高整体绩效。
通过完善的管理方案，公司可以更好地激励员工、监督各项工作，并及时调整策略，以确保企业整体目标的实现。
三、步骤1. 设定整体目标公司整体目标应该是清晰、具体、可衡量的。
领导层需要明确传达整体目标，并确保员工理解和认同。
2. 制定绩效指标为了实现整体目标，需要制定相应的绩效指标来衡量各项工作的完成情况。
这些指标应该与整体目标相一致，并能够实现量化评估。
3. 监督和评估公司管理层需要对各部门及员工的工作进行监督和评估，确保工作符合整体目标，及时发现问题并做出调整。
4. 奖惩激励机制建立奖惩激励机制，激励员工朝着整体目标努力奋斗，同时对未达标的情况进行处罚和改进。
5. 反馈和改进定期对整体目标绩效管理的效果进行评估，并根据评估结果进行调整，不断完善管理方案。
四、实施方法1. 沟通领导层应该与员工充分沟通，确保他们理解公司整体目标，并为达成目标做好准备。
2. 培训为员工提供与整体目标相关的培训，帮助他们提升工作能力和效率，以更好地为整体目标的实现贡献力量。
3. 使用技术支持利用信息技术支持整体目标绩效管理，以提高效率和准确性。
4. 鼓励合作鼓励各部门之间的合作，共同努力实现整体目标，而不是各自为政。
5. 实时监督通过实时监督工作进展情况，保持对整体目标的把握，及时调整策略。
五、结论公司整体目标绩效管理方案对于企业的发展和成长至关重要。
通过科学合理地制定整体目标、明确绩效指标、实施监督和奖惩机制，公司可以更好地实现整体目标，提高绩效水平，取得长足进步。
公司整体目标绩效管理方案(全套)
公司整体考核方案文件编号：版本修订：编制：审核：批准：日期：文件发放号：目录一、公司整体方案的说明二、公司整体考核规定三、公司整体考核办法四、公司整体考核管理流程图五、公司整体考核管理标准六、公司整体考核依据和细则一、关于整体方案的说明长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。
如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。
本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。
旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。
（一）考核是组织的系统行为。
具有以下性质：1、公开性。
考核结果按时公布，以加强监督。
2、公平性。
3、公正性。
真正作到奖优罚劣。
4、严肃性。
对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。
5、权威性。
各部门应服从考核部门作出的最后决议。
6、包容性。
公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。
并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准。
（二）本方案设计坚持以下原则：1、收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标；2、个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相互监督；3、动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力；4、综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。
（三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部。
企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额，经过分配，加减奖罚项目得出每位员工应得工资。
公司整体绩效方案（精选7篇）
公司整体绩效方案公司整体绩效方案（精选7篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么你有了解过方案吗？下面是小编收集整理的公司整体绩效方案（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司整体绩效方案1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容（1）领导能力（2）部属培育（3）士气（4）目标达成（5）责任感（6）自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德。
(2)能：专业水平、业务能力、组织能力。
(3)勤：责任心、工作态度、出勤。
公司整体目标绩效管理方案
公司整体目标绩效管理方案一、背景介绍在当今高度竞争的商业环境中，对于企业而言，提高员工绩效是取得成功的关键因素之一、为了全面提升绩效，公司需要建立一个科学有效的绩效管理方案，以确保员工个体目标与公司整体目标紧密衔接，提高团队的协同效率，达到全员绩效提升的目标。
二、目标绩效管理的概念目标绩效管理是一种采用目标导向的工作方法，将员工个人的行为和目标与公司的整体目标相一致，以达到公司长期发展的目标。
其基本原则是明确目标、量化绩效、激励奖励和持续改进。
三、目标设定与管理1.目标制定：公司应明确公司整体目标，并将其落实为各个层级的目标。
每个员工都应根据公司整体目标设定个人目标，并与上级进行确认和讨论。
2.目标沟通与反馈：上级与下级之间需要进行定期的目标沟通与反馈，确保员工明确自己的目标，并对目标的完成情况进行评估和反馈。
3.目标测量与评估：公司可以根据不同岗位的特点设定不同的绩效指标，用于衡量员工目标的完成情况。
评估可以通过上级、同事和客户的评价、业绩指标等多个角度进行综合考虑。
四、激励奖励机制1.薪酬奖励：根据员工的绩效评估结果，进行薪酬分配。
对于绩效优秀的员工，可以适当提高薪酬水平，以激励其继续保持高水平的绩效；2.晋升机会：通过绩效管理，将员工的绩效表现与职位晋升挂钩，为表现优秀的员工提供晋升的机会，从而激励其积极进取；3.学习发展机会：公司可以提供员工培训、进修、外派等机会，激励员工通过不断学习和充实自己来提升绩效；4.引导和指导：为员工设定明确的发展方向，并提供专业指导和帮助，激励员工主动学习、努力改进。
五、持续改进与反馈1.定期评估：公司可以定期进行员工绩效评估，及时发现问题并提供改善措施。
2.反馈与倾听：公司应建立良好的反馈机制，及时向员工反馈他们的绩效表现，同时也要倾听员工对绩效管理方案的意见和建议，以不断改进管理方案。
3.培训和发展：公司应提供必要的培训和发展机会，帮助员工弥补不足，提高绩效。
公司整体目标绩效管理方案
公司整体目标绩效管理方案绩效管理在现代企业管理中扮演着至关重要的角色，它不仅能够帮助企业实现整体目标，还能推动员工个人目标的达成。
为了建立一个高效、公平和可持续的目标绩效管理体系，公司应该制定一套全面的整体目标绩效管理方案。
一、绩效管理的重要性绩效管理是通过对员工绩效的评估、激励和发展，促进组织目标的达成。
优秀的绩效管理体系可以激励员工追求卓越，并提高整体团队的工作质量和效率。
同时，绩效管理也是管理者与员工之间有效沟通和协作的工具，有助于建立积极的工作氛围和良好的员工关系。
二、目标设定1.明确公司整体目标公司整体目标应该是具体、可衡量的，能够指导整个组织朝着共同方向努力。
例如，增加销售额、提高市场份额或改善客户满意度等。
2.制定部门目标各个部门需要制定与公司整体目标相对应的目标，并与各自的职能和责任紧密关联。
这样可以确保整个组织协同合作，共同实现公司的整体目标。
三、绩效评估1.制定绩效评估指标体系根据公司的整体目标和各部门的目标，制定适当的绩效评估指标。
指标应该具备可衡量性、可比性和目标导向性，并且能够真实地反映出员工在工作中的表现。
2.设定评估周期和评估方法确定绩效评估的周期，可以是每季度、每半年或每年。
同时，确定评估的方法，例如360度评估、自评和主管评估的结合等。
四、激励和奖励1.设计激励机制根据绩效评估结果，为高绩效员工提供适当的激励措施，例如薪资调整、晋升机会、培训和发展机会等。
这样可以激励员工积极工作，提高绩效水平。
2.建立公平公正的奖励制度奖励制度应该公平公正，基于客观的评估指标和标准。
避免偏袒和不公平的情况发生，确保奖励的公正性和可持续性。
五、绩效改进和发展根据绩效评估的结果，制定个人绩效改进计划，并提供必要的培训和发展机会。
通过持续的发展，帮助员工提升能力和技能，实现个人目标和组织目标的协同发展。
六、沟通和反馈建立定期的绩效沟通和反馈机制，确保员工对绩效评估过程和结果有清晰的了解，并提供必要的解释和指导。
人事必备公司整体目标绩效管理方案范本
人事必备公司整体目标绩效管理方案1. 引言全球经济的不断发展与竞争使得各企业的经营环境日益复杂且变化多端。
在这种情况下，企业必须通过有效的绩效管理来管理和提高员工的绩效，以实现企业的整体目标。
本文将介绍一套基于公司整体目标的绩效管理方案。
2. 公司整体目标绩效管理方案的核心公司整体目标绩效管理方案是以公司战略为基础，以员工个人绩效为展开，以提高企业绩效为目标的一种管理方法。
该管理方法主要包括以下核心内容：2.1 公司整体目标的设定作为一家企业，公司整体目标是对员工绩效管理的重要依据。
企业应该确立一套清晰、可执行的战略目标，包括企业长远目标和近期目标。
整体目标的设定是企业绩效管理的首要任务，应该兼顾市场环境、行业发展趋势、企业的自身条件以及员工的绩效水平。
2.2 KPI指标的制定KPI指标通常是指员工可以衡量自己工作效率和工作成果的工作指标。
企业应该根据员工的角色和工作内容，制定对应的KPI指标。
KPI指标可以从公司整体目标出发，从不同部门和个人不同的角度来制定。
在制定KPI指标时，应该根据员工工作的特点和需求，合理地将KPI指标分配给他们。
2.3 绩效考核流程的设计绩效考核流程是评价员工绩效的过程。
它应该被设计成一个全面的、有效的系统，包括绩效考核的标准、评估者、评估时间、评估方式和评估结果的反馈等方面。
在绩效考核流程中，应该对员工工作过程和结果进行全面、具体、可衡量、和可比较地评估。
2.4 绩效考核结果的应用对于员工绩效的考核结果，应该及时反馈给员工，帮助他们更好地了解自己的工作情况。
同时，可以将考核结果作为考核周期后的奖惩依据，以鼓励优秀的员工，提高他们的积极性和工作动力。
3. 具体的操作步骤具体的操作步骤可以按照以下几个方面进行：3.1 公司整体目标的制定1.研究市场环境与行业发展趋势，梳理企业的资源和优势；2.根据企业当前的情况和未来的战略目标，制定整体目标；3.向员工协调、沟通整体目标。
公司整体目标绩效管理方案全套
公司整体考核方案文件编号：版本修订：编制：审核：批准：日期：文件发放号：目录一、公司整体方案的说明二、公司整体考核规定三、公司整体考核办法四、公司整体考核管理流程图五、公司整体考核管理标准六、公司整体考核依据和细则一、关于整体方案的说明长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。
如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。
本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。
旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。
（一）考核是组织的系统行为。
具有以下性质：1、公开性。
考核结果按时公布，以加强监督。
2、公平性。
3、公正性。
真正作到奖优罚劣。
4、严肃性。
对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。
5、权威性。
各部门应服从考核部门作出的最后决议。
6、包容性。
公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。
并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准。
（二）本方案设计坚持以下原则：1、收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标；2、个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相互监督；3、动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力；4、综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。
（三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部。
企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额，经过分配，加减奖罚项目得出每位员工应得工资。
公司整体目标绩效管理方案全套DOC
公司整体考核方案文件编号：版本修订：编制：审核：批准：日期：文件发放号：目录一、公司整体方案的说明二、公司整体考核规定三、公司整体考核办法四、公司整体考核管理流程图五、公司整体考核管理标准六、公司整体考核依据和细则一、关于整体方案的说明长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。
如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。
本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。
旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。
（一）考核是组织的系统行为。
具有以下性质：1、公开性。
考核结果按时公布，以加强监督。
2、公平性。
3、公正性。
真正作到奖优罚劣。
4、严肃性。
对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。
5、权威性。
各部门应服从考核部门作出的最后决议。
6、包容性。
公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。
并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准。
（二）本方案设计坚持以下原则：1、收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标；2、个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相互监督；3、动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力；4、综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。
（三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部。
企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额，经过分配，加减奖罚项目得出每位员工应得工资。
公司整体目标绩效管理方案全套
3、公正性。
真正作到奖优罚劣。
公司整体考核方案文件编号： 版本修订：编 制：审 核：批 准：日 期：文件发放号：目录公司整体方案的说明 公司整体考核规定 公司整体考核办法、关于整体方案的说明长期以来， 绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。
如 何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩， 最大限度的发挥各部门的积极性 和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次 的人才，是决策者首先需要考虑解决的。
本方案是在实际运行基础上， 结合现代企业激励机制的原理设计 而成。
旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯 皮，责任心不强等问题。
一）考核是组织的系统行为。
具有以下性质：1、 公开性。
考核结果按时公布，以加强监督。
2、 公平性。
四、 公司整体考核管理流程图 五、 公司整体考核管理标准 、.六、公司整体考核依据和细则严肃性。
对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。
4、5、权威性。
各部门应服从考核部门作出的最后决议。
6、包容性。
公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。
并能衔接致，当有冲突时，以上层考核结果为准。
二）本方案设计坚持以下原则：1、收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标；2、个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相互监督；3、动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力；4、综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。
三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部。
企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额，经过分配，加减奖罚项目得出每位员工应得工资。
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公司整体目标绩效管理
全套方案
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公司整体考核方案
文件编号：版本修订：编制：审核：
批准：日期：文件发放号：
目录
一、公司整体方案的说明
二、公司整体考核规定
三、公司整体考核办法
四、公司整体考核管理流程图
五、公司整体考核管理标准
六、公司整体考核依据和细则
一、关于整体方案的说明
长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。
如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。
本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。
旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。
（一）考核是组织的系统行为。
具有以下性质：
1、公开性。
考核结果按时公布，以加强监督。
2、公平性。
3、公正性。
真正作到奖优罚劣。
4、严肃性。
对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。
5、权威性。
各部门应服从考核部门作出的最后决议。
6、包容性。
公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。
并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准。
（二）本方案设计坚持以下原则：
1、收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标；
2、个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效
益，相互监督；
3、动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力；
4、综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针
对性。
（三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部。
企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额，经过分配，加减奖罚项目得出每位员工应得工资。
（四）作为一个体系，该方案由以下部分组成：
——考核办法；
——考核流程；
——考核标准；
——考核制度；
——考核依据和考核细则——
强制性考核：现行各类有效的规章制度、领导决议等；
任务目标考核：《目标管理责任书》。
(五)作为一个整体方案，它包括以下子方案：
——销售公司考核方案；
——生产基地考核方案；
——职能部门考核方案；
——劳动纪律考核方案；
——动静态工资发放方案；
各部分的内容附后。
请徐院长、院领导及各单位领导指导和完善。
二、公司整体考核若干规定
为使绩效考核工作顺利开展，真正起到运营监督、督促改进的目的，特制定本制度。
一、公司整体考核是保证各单位各部门计划目标得以落实的重要措施。
二、公司整体考核采用三级多等制。
职能部门由企管部组织、生产基地由生产部组织、劳动纪律由人力资源部组织，各部门按分管职能归口考核。
三、考核范围：领导层、各职能科室、各生产基地。
考核人员为公司在岗所有员工。
四、公司整体考核内容是各单位各部门所分管的各项职能工作，包括各单位各部门各岗位职责说明书规定的部分及领导临时交办的部分。
考核指标分为量化指标和非量化指标两部分。
五、绩效考核的依据是国家及企业各类规章制度、领导决议、各部门的《目标管理责任书》、各部门的考核细则。
对考核细则没有明确规定的，考核部门有权参照有关条款决定，或据实作出考核决定。
六、公司整体考核程序及其要求见《公司整体考核管理流程》和《公司整体考核管理标准》。
七、院各单位各职能科室的主管兼有职能范围内归口考核的职能。
企管部负责对各职能部门的考核工作进行监督、检查。
并组织有关制度的培训。
生产部负责对生产基地的考核工作进行监督、检查。
并组织有关制度的培训。
人力资源部负责对全公司劳动纪律进行监督、检查。
并组织有关制度的培训。
八、公司整体考核的时间分为年度考核、月考核、日常考核。
年度考核于次年一月中旬举行。
月考核于次月的16-23日进行（生产部须同步完成对基地的考核）。
九、事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单，非职能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建议单报考核主管部门核实，结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考核通知单，应把考核结果落实到人，涉及奖惩的，应在相应月份考核工资中体现。
十、对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提出申辩。
复核申请须经主管总监认可，交考核部门复核。
复核后考核部门
应向被考核方出具复核通知单，如若再有异议，可向企管部申请复核。
企管部在权限之内，组织成立复核小组做最后认定，。
十一、生产部汇总生产基地考核结果，报主管总监批准认可，企管部汇总职能部门考核结果，报主管总监批准认可。
考核结果在主管总监批准后予以公布。
汇总结果一式三份，一份留存，一份交人力资源部，一份交财务部。
十二、各单位各部门应积极配合企管部、生产部、人力资源部开展绩效考核，在规定的时间内交报本部门的绩效考核表。
十三、本制度自总裁批准发布之日起实施，企管部负责解释并监督执行。
三、考核办法
考核办法根据我公司的实际情况，分销售公司、基地、职能部门三类部门：
一、销售公司的考核办法
销售公司工资等于岗位标准工资乘以年分解月计划完成率加（减）各专项奖罚得到。
公式如下：
销售公司月工资=月标准工资×年分解月计划完成率±各专项奖罚
年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划
说明：销售公司内部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度；销售公司内部考核额度小于院整体考核额度，执行销售公司内部考核额度；
二、基地月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加（减）各专项奖罚得到。
公式如下：
基地月工资=月标准工资×年分解月计划完成率±各专项奖罚
年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划
说明：生产部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度；生产部对基地考核额度小于院整体考核额度，执行生产部考核额度；
三、职能部门人员月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加（减）各专项奖罚得到。
公式如下：
职能部门人员月工资=月标准工资×每月企业管理综合经济效益指数±各专项奖罚
企业管理综合经济效益指数=工业总产值完成率×100×+工业增加值完成率×100×+销售回款完成率×100×+利税完成率×100×+资产保值增值完成率×100×应收帐款目标完成率×100×+产销率×100×+劳动生产率完成率×100×+新产品研发完成率×100×+顾客满意度×100×+出厂合格率×100×
四、各类考核当月兑现，每季平衡。
五、工资总额由人力资源部统一控制，各单位节余额度（标准工资减工资实发）由人力资源部统一管理。
四、考核管理流程图
流程编号：
YE
五、公司整体考核管理标准
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六、考核依据和考核细则
对任务目标的考核依据各部门《目标管理责任书》。
考核细则包括考核内容、考核年度目标、考核月份目标、考核部门、考核办法。
其他考核依据现行各类有效的规章制度、领导决议等。