集团培训管理制度

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集团有限公司培训管理制度

集团有限公司培训管理制度一、制度概述本培训管理制度适用于集团有限公司的全体员工，其目的在于规范培训活动的执行，提升员工的能力素质，以达到企业发展目标的要求。

本制度为全公司内部公开透明，由公司人力资源部门负责解释与执行。

二、培训的类型（一）岗位技能培训：针对不同职位员工的不同技能需求，定期或不定期组织或推荐员工参加各类相关培训。

（二）业务知识培训：针对相关业务领域，进行先进的知识、技术、流程和经验等培训，帮助员工了解公司业务和市场市场环境，提升员工的专业水平与能力。

（三）干部管理培训：针对管理干部、行政人员等管理岗位人员，进行领导力、沟通能力、以及团队协作等方面的管理培训。

（四）人际交往与职业素养培训：为提高员工职业素质和人际交往能力，公司还将定期开展相关培训。

三、培训的安排（一）根据公司发展需要，制定年度培训计划，并控制经费开支。

（二）进行员工的职业分析，确定员工的培训需求，作为定期培训计划的设计依据。

（三）邀请各领域专家、行业大佬等开展专题培训，不断拓展员工的知识和视野。

（四）员工提交培训申请，由所属部门批准，并按照公司规定的程序提供支持，例如：学习费用、调休等。

（五）对于员工，被列入年度优秀员工考核计划中的，加强对其的培养和训练。

四、培训实施方式（一）兼顾内外部培训：充分利用外部培训机构的培训资源，同时整合公司内部的培训机构，充分完成内外兼容的目标。

（二）多种方式结合：公司为出差接触业务交流、实践操作、观摩学习、工作坊研讨等培训方式提供支持，同时，充分运用线上、线下、远程等多种培训方式，以方便员工的学习和实施。

（三）鼓励学习分享：公司鼓励员工分享学习经验，打造内部风气，提高员工学习效果，增强员工的学习兴趣。

五、培训记录与评估（一）定期统计员工参加培训的情况，建立完备的员工培训管理档案，填写记录员工的学习结果。

同时还要考虑将培训情况加入到员工绩效考核中。

（二）加强对培训成果的考核制度，对参加培训的员工，实行学习成果考核，并为获得优秀成绩的员工给予相应的激励。

集团子公司培训管理制度

第一章总则第一条为加强集团子公司员工队伍建设，提高员工综合素质，提升子公司核心竞争力，根据国家相关法律法规和集团培训管理制度，结合子公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团子公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。

第三条本制度旨在规范培训管理工作，明确培训目标、内容、方式、考核及奖惩等，确保培训工作有序、高效地进行。

第二章培训目标第四条提高员工业务能力和专业技能，使其更好地适应岗位需求。

第五条培养员工创新意识、团队协作精神和服务意识，提升员工综合素质。

第六条加强子公司内部交流与沟通，促进各子公司之间的资源共享。

第三章培训内容第七条岗位技能培训：针对不同岗位的技能要求，开展专业知识和技能培训。

第八条管理能力培训：提升管理人员的管理水平和决策能力。

第九条团队建设培训：培养员工的团队协作精神和沟通能力。

第十条职业素养培训：提升员工职业道德、职业形象和职业礼仪。

第十一条企业文化培训：传承和弘扬企业文化，增强员工的归属感和认同感。

第四章培训方式第十二条内部培训：由子公司内部讲师或外部专业培训机构进行授课。

第十三条外部培训：选派员工参加集团或其他外部机构举办的培训班。

第十四条在线培训：利用网络平台开展远程培训，提高培训效率。

第十五条实践培训：通过实际操作、案例分析、现场观摩等方式，提高员工实战能力。

第五章培训考核第十六条培训考核分为过程考核和结果考核。

第十七条过程考核：包括培训出勤、课堂表现、小组讨论等。

第十八条结果考核：以培训结束后进行的考试、答辩、作业等形式进行。

第十九条考核结果作为员工晋升、评优、绩效考核的重要依据。

第六章奖惩第二十条对培训表现优秀的员工给予表彰和奖励。

第二十一条对培训不认真、考核不合格的员工，进行批评教育，并采取相应的处罚措施。

第七章附则第二十二条本制度由子公司人力资源部门负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起施行。

第二十四条本制度如有未尽事宜，由子公司人力资源部门根据实际情况予以补充和完善。

集团公司培训管理制度

集团公司培训管理制度公司培训管理制度第一章总则第一条培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。

第二条培训原则：结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，注重实效，推动研究型组织的建立。

第三条适用范围：本制度适用于集团公司及其子公司。

第二章培训机构与职责第四条集团公司人力资源部的培训管理职责：1.制订集团公司培训制度；2.制订集团公司年、月度培训计划；3.选编和实施集团共性培训课程；4.制订培训评估及改善对策；5.管理外部培训讲师的联系和聘请；6.检查和指导子公司员工培训工作；7.审核审批本制度规定的培训事项。

第五条子公司办公室的培训管理职责：1.制订本公司员工培训制度；2.制订和实施本公司员工年、月度培训计划；3.初审部门经理及其以上管理人员派外培训，审批和办理其他员工外派培训；4.组织实施新员工上岗前培训和岗位基本知识培训；5.协助___实施公共课程培训；6.制订培训评估及改善对策。

第六条集团公司、子公司的其他部门培训管理职责：制订本部门员工的上岗前和在岗培训计划，选编教材，组织实施培训。

第三章培训的对象、内容、形式第七条培训对象：本制度适用于集团公司和子公司全体员工。

第八条培训类别：本制度将员工培训按组织实施机构或方式分为内部培训和外派培训两大类；按内容分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按对象和目的分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。

第九条内部培训：本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人、外聘培训讲师讲课、教练指导，或采用放光盘、录音方式上课等。

第十条外派培训：指公司安排员工到外部培训机构或其他公司接受培训。

2.集团公司负责培训销售、售后服务技能。

集团公司培训管理制度模版

集团公司培训管理制度模版一、目的为确保集团公司员工的培训能够有效地提高员工的岗位素质，不断增强公司的竞争力，建立公司培训制度，规划公司培训计划，完善培训课程、培训方式和培训评估，也是集团公司实现战略目标、塑造企业文化的手段和途径。

二、适用范围集团公司及其下属子公司的全体员工。

三、内容1. 培训计划集团公司根据公司战略规划和人才发展需求，制定每年的培训计划，并实行管理。

2. 培训课程根据员工的工作性质、能力和素质，每年组织进行内部或外部培训。

内部培训包括集团公司自行安排的企业文化、业务知识等培训课程。

外部培训包括公开招标的课程及通过委托机构选派的课程。

培训课程由培训中心负责审查并组织实施。

3. 培训方式根据培训需求、目标和实际情况，采用多种方式进行培训，包括经典教学、案例研究、角色扮演、游戏互动、实战演练等。

采取现代化教学手段，增强培训的实效性。

4. 培训评估为了确保培训效果与成本的平衡，集团公司培训中心将在每一次培训完结后对培训效果进行定量、定性的评估。

根据评估结果，总结并优化培训计划、课程及方式，提高培训效果。

5. 培训记录集团公司将对员工参加培训的情况进行记录，包括培训人员名单、培训日期、课程内容、培训机构、培训费用等。

通过记录与分析，为策划下一步的培训提供参考依据。

6. 奖励集团公司将通过多种途径奖励优秀员工，例如晋升、年终奖金等方式，提高员工参与培训积极性，激励他们充分发挥所学所用。

四、执行本制度由集团公司业务部门、培训部门及人事部门等相关职能部门共同执行。

责任部门应制定相应的紧密配合、逐级审核、做到规范全面。

五、附则本制度自颁布之日起实行。

各部门应加强对本制度执行的监督和检查，如发现问题，及时提出改进意见，确保本制度顺利实施。

六、总则本制度制定目的在于规范和优化集团公司的培训管理，促进员工的全面发展，提高公司综合实力，以期推进公司的长远发展。

同时，制度允许在实际应用中根据具体情况进行适度的调整，以得到更佳的效果。

集团公司培训管理制度

集团公司培训管理制度第一章总则第一条根据公司发展战略及员工培训需求，制定本培训管理制度，旨在提升员工综合素质、推动企业持续发展。

第二条培训范围包括但不限于入职培训、岗位培训、技能培训、管理培训、专业技术培训等。

第三条全体员工均有接受培训的权利和义务，公司将根据员工不同岗位、层级和能力进行分类培训。

第四条公司将不定期组织各类培训，鼓励员工主动学习，提升自我。

第五条员工培训须符合公司发展规划，具有明确的目标和成果评估机制。

第六条培训形式多样，包括内训、外训、线上培训、实操练习等。

第七条员工参加培训前需进行培训需求调研，确保培训内容对员工有实际帮助。

第八条培训管理部门积极配合业务部门，合理安排培训计划、预算和培训资源。

第九条公司将建立培训档案，记录员工参加的培训内容、成绩等信息。

第十条员工完成培训后，将获得相应的证书或培训成绩，作为员工绩效考核的重要参考依据。

第二章培训机构管理第十一条公司将设立培训部门，专门负责培训计划的制定、培训资源的整合、培训效果的评估等工作。

第十二条培训部门应具备一定的师资力量和教学资源，能够满足不同层级员工的培训需求。

第十三条公司将与外部培训机构建立合作关系，充分利用外部培训资源，提升培训效果。

第十四条外部培训机构须具备一定的资质和能力，公司将严格筛选、评估和管理合作伙伴。

第十五条培训机构应根据公司实际需求，灵活调整培训内容和形式，确保培训的有效性和可操作性。

第十六条公司将建立培训师资库，对培训师进行评估和培训，提升师资队伍的整体素质。

第三章培训计划管理第十七条公司将根据业务发展需要及员工能力水平，制定全年培训计划。

第十八条培训计划应包括培训目标、内容、方式、时间、预算等具体内容，明确责任部门和人员。

第十九条培训计划应充分考虑员工的实际情况和需求，制定符合个人发展和公司需求的培训方案。

第二十条公司将根据培训计划，合理分配培训资源，确保培训计划的顺利实施。

第二十一条公司将对培训计划进行定期评估和调整，及时发现和解决问题，提高培训效果。

集团公司培训管理制度

****集团公司培训管理制度第一章总则第一条目的（一）通过组织各类培训，不断提高员工的专业技能和综合素质，提高企业核心竞争力，实现企业战略目标。

（二）帮助员工制定适合自身发展的职业规划，促使员工不断学习成长，激发员工潜能，为企业的发展多做贡献。

（三）通过形式多样的培训，使员工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技能方面的规范标准；并根据企业中期发展规划和企业人才战略的需要，适时对员工进行更新知识培训，不断提高员工专业技能和拓宽综合知识面。

第二条原则集团对员工的培训应遵循系统性原则、主动性原则和多样性原则。

（一）系统性原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。

（二）主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。

（三）多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。

第三条适用范围本制度适用于集团各部门，各级子公司可参照执行。

第二章培训组织第四条集团综合部为培训管理部门，负责集团培训组织工作，其职责如下：（一）集团培训体系的建立，培训制度的制订与修订；（二）集团培训计划的制订与组织实施；（三）对各部门培训计划完成情况实施督导、检查和考核；（四）培训教材、教具的购置与保管；（五）培训所需仪器设备的申购和保管；（六）培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；（七）培训师的选聘，确定及协助教学；（八）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；（九）年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档。

第五条各单位在培训中的主要职责：（一）制订本部门培训需求计划的制订；（二）配合集团综合部实施培训工作；（三）对本部门年度、月度培训工作完成情况总结与培训资料的汇总、整理及归档；（四）对本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；（五）对本部门参训员工的组织与管理。

第三章培训内容与形式第六条培训的内容（一）员工知识培训：不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的创新知识。

公司培训管理制度(通用5篇)1

公司培训管理制度〔通用5篇〕公司培训管理制度〔通用5篇〕公司培训管理制度1第一章总那么第一条：培训目的：为了有方案地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营开展的需要，特制定本制度。

第二条：培训原那么：结合集团公司业务开展与组织才能提升的需要，全员参与，重点进步，讲究实效，推动学习型组织的建立。

第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资部的培训管理职责一、集团公司培训制度的制订；二、集团公司年、月度培训方案的制订；三、集团共性培训课程的教材选编与培训施行；四、培训评估及其改善对策的制订；五、外部培训讲师的联络聘请管理；六、对子公司员工培训工作的检查与指导；七、本制度规定由人力资部审核审批培训事项的审核审批；第五条：子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订；二、本公司员工年、月度培训方案的制订及施行；三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理；四、新员工上岗前培训和岗位根本知识培训的组织施行；五、协助人力资部施行公共课程培训；六、培训评估及其改善对策的制订；第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的方案编制、教材选编与培训施行第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织施行机构〔或方式〕的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后效劳技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业开展培训六大类。

第九条：内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或结合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。

集团培训中心管理制度

第一章总则第一条为规范集团培训中心的管理，提高培训质量，确保培训效果，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团培训中心所有员工、学员及培训相关工作人员。

第三条培训中心的管理工作应遵循“以人为本、科学管理、注重实效、持续改进”的原则。

第二章组织机构第四条培训中心设立管理委员会，负责培训中心的全面管理工作。

第五条管理委员会下设教务部、培训部、财务部、后勤部等部门，各部门职责如下：1. 教务部：负责培训计划的制定、培训课程的组织、培训资料的整理、培训效果的评估等工作。

2. 培训部：负责培训师资的选拔、培训课程的开发、培训教材的编写、培训设备的维护等工作。

3. 财务部：负责培训费用的预算、核算、报销等工作。

4. 后勤部：负责培训中心的日常事务、设备维护、环境卫生等工作。

第三章培训管理第六条培训计划制定：1. 培训计划应根据集团发展战略、业务需求、员工培训需求等因素制定。

2. 培训计划应包括培训目标、培训内容、培训时间、培训方式、培训师资、培训预算等。

3. 培训计划应报经管理委员会批准后实施。

第七条培训课程组织：1. 培训课程应结合集团业务实际，注重实用性和针对性。

2. 培训课程应选用具有丰富经验和专业知识的师资。

3. 培训课程应采用多种教学方式，提高学员的参与度和学习效果。

第八条培训效果评估：1. 培训效果评估应采用定量与定性相结合的方式。

2. 培训效果评估应包括学员满意度、培训知识掌握程度、培训技能提升程度等。

3. 培训效果评估结果应作为改进培训工作的依据。

第四章师资管理第九条师资选拔：1. 师资选拔应注重师资的专业素养、教学能力、实践经验等方面。

2. 师资选拔应遵循公平、公正、公开的原则。

第十条师资培训：1. 培训中心应定期组织师资培训，提高师资的教学水平和业务能力。

2. 师资培训内容应包括教学方法、课程设计、教学技巧、案例分析等。

第五章财务管理第十一条财务预算：1. 培训中心应编制年度培训预算，报经管理委员会批准后执行。

集团员工培训管理制度

集团员工培训管理制度一、总则1. 本制度是为了提高集团员工的综合素质，提升员工工作能力，促进集团的持续发展而制定的。

2. 本制度适用于集团所有员工。

3. 培训管理的原则是需求导向，注重实效，全员参与，持续改进。

二、培训需求分析1. 集团各部门应定期进行员工培训需求分析，根据部门工作目标和员工岗位职责，确定培训内容、培训对象和培训方式。

2. 培训需求分析应充分考虑员工的个人发展需求，鼓励员工主动提出培训需求。

三、培训计划制定1. 根据培训需求分析结果，各部门应制定年度培训计划，明确培训主题、培训时间、培训地点、培训对象、培训师资等内容。

2. 培训计划应报集团人力资源部门审批。

四、培训实施1. 集团人力资源部门负责组织和实施培训计划，确保培训活动的顺利进行。

2. 培训活动应采用多种形式，如内部讲座、外部培训、在线学习、实践操作等，以满足不同员工的学习需求。

3. 培训活动应注重实际操作，提高员工的工作能力。

五、培训效果评估1. 培训结束后，应进行培训效果评估，包括员工满意度调查、培训成果考核等。

2. 培训效果评估结果应及时反馈给集团人力资源部门和培训师，以便对培训计划和内容进行调整和改进。

六、培训档案管理1. 集团人力资源部门负责建立员工培训档案，记录员工的培训情况，包括参加的培训课程、培训成绩、培训证书等。

2. 员工培训档案应作为员工绩效考核、岗位晋升、薪酬调整等方面的重要依据。

七、费用管理1. 集团人力资源部门应根据培训计划，合理安排培训费用，确保培训工作的顺利进行。

2. 培训费用应按照集团财务管理规定报销。

八、制度修订1. 本制度由集团人力资源部门负责解释和修订。

2. 本制度自发布之日起实施。

海尔集团培训管理制度

海尔集团培训管理制度第一章总则第一条为了加强企业员工的培训管理工作，提高员工的能力和素质，促进企业的可持续发展，制定本制度。

第二条海尔集团培训管理制度适用于海尔集团及其下属各级单位的员工培训管理工作。

第三条海尔集团培训管理工作应当遵循公开、公平、公正、科学的原则。

第二章培训需求分析第四条各单位应当每年定期进行员工培训需求调查，了解员工的培训需求和意愿。

第五条常规培训需求分析应包括员工岗位要求、技能提升、管理能力提升等方面，并根据调查结果制定培训计划。

第六条特殊培训需求分析应根据企业发展需要、新项目启动、技术升级等情况而定，及时制定相应的培训计划。

第七条各单位应当根据培训需求分析结果，合理分配培训资源，制定合理的培训方案。

第三章培训计划与实施第八条每个单位应当根据员工培训需求，制定年度培训计划，并报集团人力资源部门审批。

第九条培训计划应包括培训项目、培训内容、培训时间、培训地点、培训费用等，做到结构合理，内容充实。

第十条培训实施应当有组织、有计划、有针对性、有反馈，确保培训效果。

第十一条培训实施应注重员工的参与和互动，采用多种形式，如专业讲座、案例讨论、角色扮演等。

第十二条培训实施过程中，应当建立有效的考核机制，对培训效果进行评估，并根据评估结果及时调整培训方案。

第四章培训师资力量建设第十三条各单位应当建立有效的师资力量，培养和提升内部专业培训师资力量。

第十四条师资力量应包括内部员工、外部专家等多种形式，覆盖各个领域的专业知识。

第十五条师资力量建设应当注重师资队伍的培训能力和水平，定期进行教学技能培训，提高师资的教学水平。

第五章培训管理第十六条各单位应当建立完善的培训档案管理制度，对培训内容、培训对象、培训时间等进行详细记录，并存档保存。

第十七条培训管理应依据各级单位实际情况，合理分配培训经费，确保培训经费的合理使用。

第十八条培训管理应注重培训效果的评估，建立有效的培训后续跟踪机制，及时了解员工培训效果，并做出相应的改进。

集团培训管理制度

第一章总则第一条为提高集团整体管理水平，增强员工综合素质，提升企业核心竞争力，特制定本集团培训管理制度。

第二条本制度适用于集团所有员工，包括全职、兼职、实习生等。

第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据集团发展战略和员工实际需求，制定培训计划。

2. 系统性：建立完善的培训体系，确保培训内容的系统性和连贯性。

3. 实效性：注重培训效果，提高员工实际工作能力。

4. 持续性：建立长效机制，确保培训工作的持续性和有效性。

第二章培训组织与管理第四条集团设立培训管理部门，负责培训工作的规划、组织、实施和监督。

第五条培训管理部门的主要职责：1. 制定集团年度培训计划，报集团领导审批。

2. 组织开展各类培训活动，包括内部培训、外部培训、专题讲座等。

3. 负责培训资源的整合与配置，包括师资、教材、场地等。

4. 对培训效果进行评估，总结经验，改进不足。

5. 建立培训档案，记录员工培训情况。

第六条各部门应积极配合培训管理部门的工作，确保培训计划的有效实施。

第三章培训内容与形式第七条培训内容应包括以下方面：1. 集团企业文化、价值观和战略规划。

2. 员工职业素养、团队协作能力、沟通技巧等软技能培训。

3. 专业技能培训，包括业务知识、技术操作等。

4. 法律法规、安全生产等方面的培训。

第八条培训形式应多样化，包括：1. 面授培训：邀请外部专家或内部讲师进行授课。

2. 在线培训：利用网络平台开展在线学习，提高培训的灵活性和便捷性。

3. 案例分析：通过实际案例分析，提高员工解决问题的能力。

4. 体验式培训：通过角色扮演、情景模拟等方式，增强培训的互动性和趣味性。

第四章培训考核与激励第九条培训考核应包括以下内容：1. 参训率：考核员工参加培训的积极性。

2. 考试成绩：对培训内容进行考核，检验员工掌握程度。

3. 工作表现：将培训效果与员工工作表现相结合，评估培训的实际效果。

第十条对培训表现优秀的员工，集团将给予以下激励措施：1. 表彰奖励：对表现突出的员工进行表彰，并给予物质奖励。

集团公司培训管理制度[3]

集团公司培训管理制度1. 目的和适用范围本制度的目的是为了规范和完善集团公司的培训管理，提升员工的本领素养和公司的综合竞争力。

本制度适用于集团公司内全部员工的培训活动，包括内部培训、外部培训和职业进展规划等。

2. 管理标准2.1 培训需求分析和计划•由各部门管理者依据业务需要和员工进展需求，提出年度培训需求计划。

•培训需求计划应包括培训项目、培训方式、培训时间和预算等要素，并提交给培训部门负责人审核和批准。

•培训部门负责人依据实际情况，优化并汇总年度培训计划，报经公司高层审批后执行。

2.2 培训供给方式和资源•培训可以通过内部资源、外部机构或专家讲师供给。

•内部培训可由公司内部专家或在职骨干员工负责，外部培训可通过采购或合作方式获得。

•培训资源的选择和使用应经过培训部门的评估和审核，确保培训的质量和效果。

2.3 培训费用和预算管理•公司每年将设立培训预算，用于支出培训费用。

•培训费用包括培训课程费用、培训师资费用、培训材料费用等。

•各部门提出的培训需求计划应依据公司的培训预算进行合理调配和掌控。

2.4 培训计划实施和跟踪•培训部门负责人依据年度培训计划订立实在的培训计划。

•培训计划应包括培训项目、培训时间、培训地点、培训对象和培训目标等。

•培训部门负责人应协调各部门按计划组织和布置培训活动，并跟踪培训的进度和效果。

2.5 培训效果评估和总结•培训部门负责人应结合培训计划和实施情况，对培训效果进行评估和总结。

•培训效果评估应从培训内容、培训方式、培训师资和学员反馈等多个角度进行综合分析。

•依据评估结果，适时调整和改进培训活动，提高培训的针对性和有效性。

3. 考核标准3.1 培训参加率•各部门应依照培训计划要求，组织员工参加培训活动，并做好相关记录。

•培训参加率应按部门和个人进行统计，每月进行汇总和报告。

•公司将设定培训参加率的考核指标，对低参加率的部门和个人进行通报和督促。

3.2 培训充足度•收集员工对培训的充足度反馈，包括培训内容、培训方式、培训师资和培训效果等方面。

集团公司培训管理制度

集团公司培训管理制度第一章总则第一条为了规范和完善集团公司的培训管理工作，提高公司全员的综合素质和业务能力，更好地适应市场竞争和企业发展的需要，特制定本培训管理制度。

第二条本制度适用于集团公司内部所有员工的培训工作。

各级领导和员工应当严格遵守本制度的规定，切实抓好培训工作。

第三条培训工作应当与公司的发展战略和员工个人发展规划相结合，注重实效和实用性，建立健全的培训管理体系，不断提升员工的综合素质和能力水平。

第四条公司应当建立健全的培训预算和管理制度，合理安排培训费用，确保培训工作的顺利开展。

第二章培训需求分析第五条公司各部门应当定期开展员工培训需求调研，分析员工的培训需求，制定针对性的培训计划。

第六条公司应当根据岗位职责和企业发展需求，确定不同员工的培训目标和重点内容，确保培训的有效性和实用性。

第七条培训需求分析应当充分考虑员工的个人发展规划和职业发展需求，合理安排培训资源，激发员工的学习积极性和动力。

第三章培训计划制定第八条公司各部门应当根据员工的培训需求和公司的培训目标，制定年度培训计划，明确培训内容、时间和地点。

第九条培训计划应当结合实际情况，根据员工的岗位职责和个人能力水平，科学合理地安排培训项目和课程，确保培训工作的高效开展。

第十条公司应当注重培训计划的可操作性和针对性，不断完善和调整计划，确保培训工作的连续性和系统性。

第四章培训组织实施第十一条公司应当建立健全的培训组织机构和管理制度，明确培训工作的责任部门和具体人员，确保每一项培训活动的顺利开展。

第十二条公司应当选择具有丰富经验和专业能力的培训师资力量，制定培训方案，组织培训实施，确保培训的实效性和有效性。

第十三条公司应当注重培训的过程监督和效果评估，及时调整和改进培训方案，提高培训工作的质量和水平。

第五章员工培训管理第十四条公司应当建立健全员工培训档案管理制度，对员工的培训情况、成绩和评价进行记录和归档，为员工的职业发展提供依据和支持。

集团培训管理制度

集团培训管理制度一、制度目的：为了全面规范员工培训工作，提高企业管理水平，制订本制度。

二、适用范围：本制度适用于本集团内所有员工培训事宜，并有关部门负责实施。

三、培训计划：1、每年初，人事部门会与各部门负责人协商制定本年度员工培训计划，包括以下内容：（1）明确各部门需要进行的培训及其目的；（2）制定培训计划，确定培训时限、培训对象、培训内容、培训方式等相关要素。

2、培训计划要及时发布到集团网站、ERP系统或其他适当渠道，并通知所涉及部门负责人。

3、有需要变更或新增的培训项目，须经有关部门申请并经人事部门审核，方可修改或添加。

四、培训实施：1、组织机制（1）人力资源部门应与有关部门协商确定培训专责，并及时通知培训对象和所属部长。

（2）有关部门对培训效果负责，应做好培训前的准备工作，如通知培训对象、为培训对象提供培训材料等。

2、培训形式培训的形式应当根据所涉及对象的需求而定，包括以下形式：（1）内部调训（2）职业技能培训（3）新员工培训（4）职业素质提高（5）其它形式3、培训效果评估除非纯粹是为了开展一些小型知识分享会，一般的技能培训，我们都是希望在学完之后产生效益，可以运用到工作中，产生实际价值。

因此，在培训完毕后必须要做出效果评估。

并且把评估结果及时反馈给参与培训的人员及其上级主管。

五、培训记录：1、人事部门应对员工培训情况进行详细记录，包括下述各项：（1）参加培训的员工名单；（2）培训时间和地点；（3）培训内容及培训形式；（4）培训对象的反馈意见和培训效果；（5）课程评估及改进记录。

2、部门应建立个人培训档案，记录审批情况、培训时间、培训地点、培训内容、课程证书、授予证书的日期和质量等信息，每年更新一次。

3、人事部门应当负责培训档案的管理。

六、培训费用：1、人事部门应当按照批准的培训计划预算，进行培训费用的管理。

2、人事部门应当按照预算审批程序，审批需要报销的培训费用，并按照实际情况开具收据。

集团公司培训管理制度范文

集团公司培训管理制度范文集团公司培训管理制度第一章总则第一条为了提高集团公司员工的综合素质和工作能力，促进企业的发展，制定本培训管理制度。

第二条本制度适用于集团公司全体员工的培训管理工作。

第三条集团公司培训的目标是提高员工的专业技能、知识水平和综合素质，增加员工的思想觉悟和团队合作能力，为企业的发展提供人才支持。

第四条培训工作要坚持正确的政治方向，遵循培训规律和市场需求，自上而下形成培训的正确导向。

第五条培训工作要广泛开展，注重实践、动手能力的培养，提高员工业务水平和应变能力。

第六条集团公司要建立健全培训经费保障机制，保证培训工作的顺利开展。

第二章培训计划制定第七条每年初，根据企业的发展战略和年度工作计划，集团公司要组织开展全员培训需求调研，明确培训的目标和重点。

第八条集团公司要通过各种形式，如会议、问卷调查等，收集员工的培训需求，并由人力资源部进行统计分析。

第九条根据员工培训需求和企业战略目标，集团公司制定年度培训计划，并报批相关部门和领导。

第十条培训计划的内容包括岗位培训、技能培训、文化教育以及领导力培养等，要根据需求确定培训方式和培训形式。

第十一条培训计划的实施要充分利用内外部培训资源，注重内部员工的培训机会和平台搭建。

第十二条培训计划的实施要与培训需求联系紧密，不得盲目从众，要避免重复和浪费。

第十三条员工培训需求有紧迫性的，集团公司可以临时安排培训，确保员工能及时掌握必要的知识和技能。

第三章培训组织与实施第十四条集团公司要成立专门的培训机构或部门，负责培训计划的组织和实施。

第十五条培训机构或部门要建立规范的培训管理制度，包括培训的流程、方法、评估和奖惩等。

第十六条培训机构或部门要培养自己的培训师资队伍，提高培训的专业水平和能力。

第十七条培训机构或部门要与相关学校或机构建立合作关系，充分利用外部培训资源。

第十八条集团公司可以组织内训、外训、网络培训等各种形式的培训，确保员工能便利地接受培训。

集团企业培训管理制度

集团企业培训管理制度1. 引言本文档旨在规范集团企业内部的培训管理流程，提高员工培训的效果和效率。

培训是企业持续发展的重要支撑，通过制定和执行本管理制度，可以有效地提升员工的综合素质，提高组织整体能力，促进企业的快速发展。

2. 培训目标本培训管理制度的目标是：•为员工提供专业的培训机会，提高其专业能力和技能；•培养员工的创新思维，激发其工作潜力；•加强员工的团队合作意识和沟通能力；•推动企业战略目标的实现。

3. 培训流程3.1 培训需求分析在每个考核周期结束后，各部门需提交培训需求分析报告。

报告中包括各部门的培训需求、目标、预计效果等内容。

集团人力资源部门将梳理并综合各个部门的需求，制定培训计划。

3.2 培训计划制定基于培训需求分析报告，集团人力资源部门负责制定年度的培训计划。

培训计划包括培训项目、培训形式、培训时间和预算等详细信息，并经集团高层领导审核确认后实施。

3.3 培训资源准备集团人力资源部门负责与培训机构、培训师资源进行合作洽谈，确保培训资源的质量和适用性。

同时，还需对培训设施、培训材料等进行准备，确保培训过程的顺利进行。

3.4 培训活动开展在培训计划确定后，集团人力资源部门组织各部门参与培训活动的员工进行培训。

培训可以通过线上学习、线下培训、研讨会等形式开展。

培训结束后，还需进行培训效果评估，以便及时调整和改进培训方案。

3.5 培训记录归档集团人力资源部门负责保留培训记录，包括培训材料、培训课程内容、培训评估报告等。

这些记录对于培训效果的评估和未来的培训计划制定都具有重要意义。

4. 培训绩效评估为了评估培训效果，集团人力资源部门将定期进行培训绩效评估。

评估包括对员工知识技能的提升情况、员工满意度的调查以及对业绩的影响等多个方面。

根据评估结果，及时调整和改进培训计划。

5. 培训费用管理集团企业培训费用由各部门根据培训计划预算进行申请。

申请需包括培训项目、培训费用预算、培训计划和预期效果等内容。

集团培训管理制度

集团培训管理制度第一章总则第一条为了加强集团内部培训工作的管理，规范培训管理程序，提高培训工作的质量和效果，特制定本制度。

第二条集团内部培训工作必须严格按照本制度执行，确保培训活动的严密性、有效性、及时性。

第三条本制度所称集团培训，是指集团对全体员工进行的在职培训活动，包括专业技能培训、管理技能培训、职业素质培训等。

第四条培训工作应当紧密结合集团业务发展和员工实际需要，不断提高员工综合素质。

第五条集团培训管理遵循因地制宜的原则，根据各单位业务特点和员工实际需求，制定培训计划，明确培训目标和内容。

第六条集团培训管理以服务员工的发展为宗旨，注重对员工的职业生涯规划和个人成长的指导。

第七条集团培训管理应当注重培训成果的评估和反馈，通过不断改进培训机制，提高培训的有效性和实效性。

第八条本制度由集团人力资源部负责制定和修改，各单位负责具体执行。

第二章培训需求分析第九条各单位应当定期开展员工培训需求调研，根据业务发展和员工成长需要，明确员工的培训需求。

第十条各单位应当建立完善的培训需求分析体系，对员工的专业技能、管理技能以及职业素质进行全面的分析，为制定培训计划提供依据。

第十一条集团人力资源部应当定期进行培训需求的综合分析和评估，并提出针对性的培训建议。

第十二条各单位应当根据实际需求，将培训需求纳入年度计划，并及时报集团人力资源部备案。

第三章培训计划制定第十三条各单位应当根据员工的实际需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间、地点等。

第十四条各单位应当结合自身业务发展和员工发展需求，合理安排培训计划，确保培训活动时间不影响正常工作。

第十五条集团人力资源部应当对各单位的培训计划进行审核，提出修改意见，并根据实际情况适时调整集团的培训计划。

第十六条培训计划应当确定专业培训课程、管理培训课程、职业素质培训课程等具体内容，为员工的培训提供指导和帮助。

第十七条培训计划制定应当依据培训需求分析结果，结合员工的具体职业发展规划和公司业务发展需求，确保培训计划的有效性和实效性。

集团员工培训管理制度

第一章总则第一条为提高集团员工的整体素质和业务能力，增强集团的竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向原则：根据集团发展战略和员工个人发展需求，有针对性地开展培训。

2. 实用性原则：培训内容应紧密结合实际工作，注重实效。

3. 分层分类原则：根据不同岗位、不同层级员工的培训需求，制定差异化的培训计划。

4. 持续改进原则：不断优化培训体系，提高培训质量。

第二章培训内容第四条培训内容主要包括以下几个方面：1. 集团文化、价值观和规章制度培训；2. 行业知识、专业技术培训；3. 管理技能、沟通技巧培训；4. 安全生产、法律法规培训；5. 个人综合素质提升培训。

第三章培训方式第五条培训方式包括：1. 内部培训：由集团内部专业人员进行授课，或邀请外部专家进行专题讲座；2. 外部培训：组织员工参加外部培训机构举办的各类培训班；3. 在职自学：鼓励员工利用业余时间进行自学，提升个人能力；4. 工作实践：通过实际工作锻炼，提高员工综合素质。

第四章培训管理第六条建立健全培训管理制度，明确各部门、各岗位的培训责任。

第七条建立培训档案，记录员工培训情况，包括培训时间、内容、形式、考核结果等。

第八条培训计划制定：1. 各部门根据本部门实际需求，制定年度培训计划；2. 集团人力资源部对各部门培训计划进行审核，确保培训计划符合集团整体发展需求；3. 经审核通过的培训计划，由人力资源部统一发布。

第九条培训组织实施：1. 各部门负责组织实施本部门的培训计划；2. 人力资源部负责协调各部门之间的培训资源，确保培训工作的顺利进行。

第五章培训考核与评价第十条建立培训考核与评价机制，对培训效果进行评估。

1. 考核内容：包括培训内容掌握程度、培训态度、实际工作能力提升等；2. 考核方式：采用笔试、面试、实操考核等多种形式；3. 评价标准：根据考核结果，对员工进行等级评定，作为晋升、调岗等依据。