服装公司新产品开发计划流程模式

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服装产品开发流程管理

运营部通过外界资讯收集总结
与各供应商运营部商品部
供应商、物流中心市场部、运营部
运营部与各有关部门
制订郑州、德州开业采购计划
1
服装采购计划所参考的两个主要信息源分别是上一季度销售数据和后一季度流行预测信息。
2
根据上一季度销售预测可达销售（还需要根据不同ABC等级预测各地区增长幅度）；各地区消费习惯产生的服装品类的差异化；男女款的比例等。
熟悉时装市场的发展情况，熟悉顶级的时尚零售商。
积极的行动力，收到有关资讯能够立即闻风而动，到现场亲自确认。
需多方协助，推进工作执行力度以达成目标，故需要出色的协调能力。
基本能力
要有系统的专业知识体系，才能深入研究面料运用等。另需涉及市场、财务、统计分析。
极强的工作能力，良好的沟通能力，快速的决策能力。要能承受高强度高压力工作
202X
三种开发模式产品开发品系列的企划为主导，既能对市场做出快速反应，又能够对自己的特色系列产品进行针对性的营销，通常为
具有较大的规模和一定数量的系列产品，管理模式成熟的企业。
以企划为主导的产品开发流程特点
01
重视市场研究
充分的市场研究，信息要准确、细致。需要一线营业人员（信息调研与预测的非专业性）与专业开发人员（偏离消费者实际需求的信息）的共同配合，缺一不可。
企划部
文员
THANKS
海
外
商
品
部
以设计师为主导的模式，较依赖设计师的创作，产品风格相对小众，企业规模不大
以设计师为主导的产品开发
产品开发流程
通过调整保证信息流和物流的畅通
组织结构
遵循一个原则：规模与复杂程度一
致

服装产品的开发程序

服饰产品的开发程序在服饰公司，新产品开发应当按照必定的程序来进行。

所谓服饰新产品的开发程序，是指从检查研究、整体构思、设计构思、产品设计、样品判定、试产试销、生产销售及销后服务所经历的步骤和阶段。

在不一样的阶段有着不一样的操作特色，进而设计开发工作也有(1)市场检查和先期开发阶段①新产品的初步构思。

所谓构思，即构思和假想。

其内容包括新产品的市场定位、艺术主题、价位构思、衣饰资料、构造特色、工艺过程及质量性能指标等诸多要素。

新的样式系列可否获取成功，构思是重点性的第一步。

它统领着此后各个阶段的大方向和基本策略。

好构思的产生取决于三个方面的要素。

第一，观察市场动向，采集用户建议。

第二，剖析竞争对手，做到知音知彼。

第三，熟习自己实力，精心测算投资风险和生产周期。

②挑选各样构思方案。

产品设计一定要有足够的构思，产生数套方案进行比较、剖析和研究。

一般状况下，设计开发部门要取出3-5 倍的准备生产方案。

商定公司内部各相关部门，如财务部门、生产部门、技术部门、供给部门及销售部门等，共同“会审”，设计师要作出可信的解说和说明，以便共同判断、评论和选优，裁减那些不可行或可行性差的构思。

挑选方案时，有两个方面的问题一定详尽说明。

第一，该新构思能否切合公司的生产目标。

第二，本公司的资源可否知足该构思的需要。

③作出必需的销售展望，即经过新样式系列的技术剖析，更进一步评论其商业成功的可能性。

销售展望要成立在科学的可行性研究基础上，使展望真实成为新产品决议的依照。

④经过汇总，整理出整体构思方案。

关于中型服饰公司，可以采纳议论建议汇总和评论打分的方法。

在此基础上，由技术部门提出{ 新产品开发建议书 }，并对可能波及到的新造型、新构造和新资料进行必需的试验，以掌握其工艺性。

新产品开发建议书的内容主要有：开发新产品的名称和种类，市场原因，初步构思方案，产品的性能和用途，技术的先进性，经济的合理性，组织方式及经费概算等。

(2)服饰的样品设计和试制阶段①依据建议书编制新产品设计任务书，其主要内容有：服饰款式的造型风格规定，主要构造参数和规格参数，服饰的衣着功能和外观质量等；预期达到的技术经济指标，如计划投产的成本、销售量、价钱策略、收益额、投资回收期等；产品验制方式与剖析，如研制花费、研制条件、需要装备的技术力量及研制周期和达成时间等。

服装新品样开发生产流程

1）发起者和组织研发者双方确认，以发起者标准为主
2）有异议者经项目发起者的直接主管共同确认
1）按照已经签字的原样组织小批量第一次投产
2）出来第一次大货后立即确认大货
1）大样确认并且留好标准样本，2）以后每批大货按照此样品进行检查
新颜色
1）上级主管确认
2）提供样品样
3）制定打样说明书
1）按原样准确开发
新辅料
1）上级主管确认
2）提供样品样
3）制定打样说明书
1）按原样准确开发
2）特殊情况针对具体情况出自己独立建议和决断
1）发起者和组织研发者双方确认，以发起者标准为主
2）有异议者经项目发起者的直接主管共同确认
1）按照已经签字的原样组织小批量第一次投产
2）出来第一次大货后立即确认大货
1）大样确认并且留好标准样本，2）以后每批大货按照此样品进行检查
3）制定打样说明书
1）按原样ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ确开发
2）特殊情况针对具体情况出自己独立建议和决断
1）发起者和组织研发者双方确认，以发起者标准为主
2）有异议者经项目发起者的直接主管共同确认
1）按照已经签字的原样组织小批量第一次投产
2）出来第一次大货后立即确认大货
1）大样确认并且留好标准样本，2）以后每批大货按照此样品进行检查
2）特殊情况针对具体情况出自己独立建议和决断
1）发起者和组织研发者双方确认，以发起者标准为主
2）有异议者经项目发起者的直接主管共同确认
1）按照已经签字的原样组织小批量第一次投产
2）出来第一次大货后立即确认大货
1）大样确认并且留好标准样本，2）以后每批大货按照此样品进行检查
新款式
1）上级主管确认
2）提供样品样

服装产品开发制作流程图

◇讨论并制作新产品企划方案（包括：款式、色彩、面料、辅料、版型、工艺、价格等）及新产品开发任务及时间表，报研发中心总监审核后实施；
◇同时与采购部、技术部沟通进行面辅料及新版型的开发。
重点
◇制定准确的新产品企划
标准
◇符合公司品牌定位，适合当季流行趋势
图稿论证和
程序
1、面辅料申请单
单位
研发中心总监
设计部
采购部
面辅料仓库
技术部
企划部
样衣展厅
节点
A
B
C
D
E
F
G
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
编制单位
流程所有者
（二）产品开发制作工作标准
任务
名称
节点
任务程序、重点及标准
相关资料/表格
确定研发方向
B2
B3
A3
E3
程序
1、产品企划案
2、产品开发任务表
◇设计部收集国内外相关新产品信息、本企业的产品销售信息、客户需求信息、竞争对手信息及行业流行信息等，并进行分析整理，掌握同类产品最新流行趋势，确定新产品研发方向；
1、样衣出入库单
◇企划部组织设计部和技术部共同对订货款式进行筛选与修正；
◇技术支持组对样衣进行核价并报批；
◇样衣小组对所选款式进行样衣复色，参加订货会。
重点
◇定货会样衣的筛选
（续表）
任务
名称
节点
任务程序、重点及标准
相关资料/表格
标准
◇保质保量完成样衣开发任务
2、设计图稿

服装产品开发及管理流程

1.作业流程2．职责：2.1营销中心负责新产品开发调研。

2.2 开发部负责新产品开发的技术和管理。

2.3 生产部、采购部、营销中心、各车间配合新产品开发。

2.4 总经理指派开发专案负责人员并批准新产品开发。

3.作业内容3.1 设计和开发策划公司重视新产品的开发，开发部负责实施新产品的开发和试制工作。

为确保产品开发的高质量，对开发的全过程进行了设计开发立项、过程设计生产各相应的阶段划分，并在适当时机进行必要的评审、验证和确认活动。

新产品开发项目负责人根据开发任务，在设计前进行策划，编制《设计方案》，以明确以下内容：a．产品名称（型号规格）、主要技术参数和性能指标（包括版型和尺寸等要求）；b．适用国家服装行业标准、法律法规、顾客的特殊要求以及社会的需求；c.以前类似设计的有关要求及设计和开发所必须的其它要求，如环境、经济性等方面的要求。

3.2 设计和开发输入3.2.1产品部开展市场调研，广泛收集国内、外市场的最新动态、以及用户（顾客）的要求和期望，接收客户的图纸或样品，形成产品建议书，交开发部具体实施可行性评估。

3.2.2公司立项后，开发部快速做出产品设计和工艺结构设计构思、初步设计方案，并提出具体的开发计划。

项目负责人填写《新产品开发任务书》，可能时提供客户的图纸或要求，应明确以下内容：1）顾客要求的款式尺寸，版型要求，面辅的品质及颜色要求，精度要求；2）适用的相关标准、法律法规；3）以前类似设计的有关要求及设计和开发所必须的其它要求，如包装要求。

3.2.3项目负责人对“新产品开发任务书”的要求和适宜性进行评审，对其中不完善、含糊或矛盾的要求做出澄清和解决。

项目负责人对输入情况明确，签字后则表示对设计输入的评审。

3.3 设计和开发输出3.3.1开发部组织有关人员实施工艺设计，并形成产品配套明细，提供生产运作所需的信息，如产品特性规范和实现过程规范（工艺规范）等。

3.3.2生产部进行台面试制，并记录各项调试数据。

服装产品开发制作流程图

◇设计部收集国内外相关新产品信息、本企业的产品销售信息、客户需求信息、竞争对手信息及行业流行信息等，并进行分析整理，掌握同类产品最新流行趋势，确定新产品研发方向；
◇讨论并制作新产品企划方案（包括：款式、色彩、面料、辅料、版型、工艺、价格等）及新产品开发任务及时间表，报研发中心总监审核后实施；
◇同时与采购部、技术部沟通进行面辅料及新版型的开发。
重点
◇制定准确的新产品企划
标准
◇符合公司品牌定位，适合当季流行趋势
图稿论证和
材料配发
C4
B6
C6
D6
B7
程序
1、面辅料申请单
2、设计图稿
3、材料配发一览表
◇根据开发任务及不同系列风格进行图稿设计；
◇对设计图稿进行论证、修改，审核面辅料与设计风格协调统一；
◇申请采购面辅料并与图稿一同发放.
重点
◇设计图稿论证
重点
◇定货会样衣的筛选
（续表)
任务
名称
节点
任务程序、重点及标准
相关资料/表格
标准
◇保质保量完成样衣开发任务
标准
◇达到系列开发要求
产品制作
E8
E9
E10
B10
E11
E12
A12
程序
1、工艺单
2、母版
3、样衣
◇技术部工艺研发组根据新产品风格制作工艺单;
◇技术部版型组根据新产品风格制作母版并进行纸版分割后交设计部审核；
◇技术部样衣组裁剪和样衣的制作；
◇技术部进行样衣筛选、版型和工艺论证，交研发中心总监审核.
重点
◇产品制作
标准
◇产品与设计意图相吻合
样衣筛选与
复色
G13

简述服装产品开发的流程

简述服装产品开发的流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!服装产品开发是一个复杂而系统的过程，以下是一般的服装产品开发流程：1. 市场调研了解目标市场的需求、趋势和消费者喜好。

服装公司产品开发流程

MD产品开发模式
设计师
提供平面图方案
门店组合及款式数量
主题设定款式开发
提供面料小样
平面设计师
图案筛选
产品开发
MD
流行市场讯息
技术要求市场反馈
提交样板

面料趋势面料筛选
设计助理
技术助理
MD产品开发模式
目标企划
情报企划
概念企划
组合企划
项目企划
设计企划
原辅料入库
原辅料下单
商品下单
订货会
推进企划
新品入库组合
新品上市
培训
新品销售
销售分析
下一季目标企划
日本某时装公司产品开发流程
市场调研
目标市场设定
宏观环境服装市场环境企业内部环境
环境分析流行预测
环境分析
品牌命名及定位
1.2 企划特点
服装总体设计
服装品类组合构成
服装销售策略
风格廓形色彩面料品类服饰配件
流行预测
廓形选定色彩选定
细节特征确定
产品设计阶段
设计师也会参与商品企划中的设计企划，根据商品企划中的主题情景，形成初步的设计构思，并通过草图形式表现出来，多次修改之后选出符合要求的设计稿。
样衣制作阶段
样衣制作需要打版师的配合，样衣做成后可能需要多次试穿、修改和确认。
产品销售阶段
销售模式有自营、经销商代理、电商渠道等，销售期间会产生大量数据，通过分析其销售趋势，计算库存周转天数，综合考虑后安排之后的备货或者促销计划。
① 消费信息∶直观反应消费者意愿及倾向。 ② 流行信息∶将市场流行趋势与品牌进行匹配。 ③ 生产信息∶便于服装产品设计开发的时间安排。 ④ 合作信息∶了解各种与自身品牌运作有关的外部合作方面的信息。

鞋服公司新产品设计开发程序正式版

鞋服公司新产品设计开发程序正式版随着时代的进步和消费者需求的变化，鞋服公司需要不断推出新的产品来满足市场需求。

在新产品设计和开发过程中，需要遵循一定的程序和步骤来确保产品质量和市场竞争力。

1.定义产品需求和目标：在设计和开发新产品之前，需要明确产品的定位、目标市场和消费者需求。

这可以通过市场调研、消费者洞察和竞争分析来获取信息。

3.原型设计和测试：设计团队会制作产品的原型，以验证设计的可行性和实用性。

这可以通过3D打印、CAD模型或手工制作等方式完成。

原型制作完成后，需要进行内部测试和评估，以便根据反馈意见进行修改和优化。

4.生产和制造：一旦原型设计得到认可，就可以进行产品的实际生产和制造。

在这个阶段，需要与供应商和制造商合作，确定材料、工艺和生产流程等细节。

同时，要确保产品质量和生产周期的可控性。

5.市场推广和销售策略：在产品生产完成后，鞋服公司需要制定市场推广和销售策略，以吸引目标消费者并提高销售额。

这可以包括线上推广、线下活动和社交媒体的运用等。

6.反馈和改进：一旦产品上市销售，公司需要关注消费者的反馈和评价。

这可以通过市场调研、用户调查和客户反馈来实现。

根据反馈意见，可以对产品进行改进和升级，以提高产品品质和用户体验。

7.监控和维护：产品上市后，需要监控市场反应和竞争者的动态。

同时，为了保持产品的竞争力，公司需要定期进行维护和改进。

这可以包括更新款式、改善材料或新增新功能等。

总之，鞋服公司新产品的设计和开发程序需要按照一定的步骤进行。

从定义需求到产品上市销售，每个阶段都需要仔细策划和执行。

通过这个程序，可以确保新产品的质量和市场竞争力，从而实现销售和品牌价值的提升。

服装产品开发部,工作流程

服装产品开发部,工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!一、市场调研（1周）1.1、收集市场信息：了解行业动态、竞品分析、消费者需求等；1.2、分析市场信息：对收集到的信息进行分析，找出潜在的市场机会和趋势；1.3、撰写调研报告：将调研结果整理成报告，为产品设计提供依据。

服装企业新产品开发流程与策略1

服装企业新产品开发流程与策略1新产品的开发流程与策略随着时代的发展和消费者需求的不断变化，服装企业需要不断推出新的产品来满足市场需求，提升市场竞争力。

而为了顺利进行新产品的开发，企业需要建立一套完整的流程与采取相应的策略。

本文将介绍服装企业新产品开发的流程与策略，以帮助企业更好地开发新产品。

一、市场调研新产品开发的第一步是进行市场调研。

企业需要了解目标市场的消费者需求、竞争对手的产品情况以及市场趋势。

通过市场调研，企业可以确定新产品的定位和特色，为后续的产品设计与推广提供依据。

二、产品设计在市场调研的基础上，企业需要进行产品设计。

产品设计包括样式设计、材质选择、配色搭配等方面。

设计师需要与市场调研团队密切合作，将市场需求与设计理念相结合，确保产品能够满足消费者的需求，并具有竞争力和创新性。

三、原材料采购产品设计确定后，企业需要进行原材料的采购。

选择优质的原材料是确保产品质量的重要环节。

企业需要与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的质量、供应稳定性和价格的合理性。

四、生产制造原材料采购完成后，企业开始进行生产制造。

生产制造包括剪裁、制版、缝纫、整烫等环节。

企业需要建立高效的生产线，并严格监控每个环节的质量，确保产品的制造过程符合设计要求和标准。

五、市场推广产品生产完成后，企业需要进行市场推广。

市场推广可以通过线上和线下渠道进行。

线上渠道包括社交媒体、电商平台等；线下渠道包括展会、门店等。

企业需要根据产品特性和目标消费者选择合适的推广渠道，并制定相应的推广策略，提升产品的知名度和销售额。

六、售后服务售后服务是产品开发过程中一环不能忽视的部分。

企业需要为消费者提供优质的售后服务，包括保修、退换货等，以保持用户满意度和忠诚度，提高产品口碑和品牌形象。

七、持续改进产品推出后，企业需要不断进行市场反馈的分析与总结，收集消费者的反馈和建议。

企业可以通过市场数据的分析，了解产品的市场表现和竞争对手的动态，以便进一步优化产品，并持续改进产品的设计、质量和推广策略。

新品开发流程

一个服装品牌的新品开发流程大致是：
1.企划—会涉及到公司整体的商业战略。

包括设计企划和商品企划。

设计企划
是指各大秀场的流行趋势，设计细节等等，确定符合自身品牌的加以结合。

商品企划是指品类构成，款色数占比，上市波段等等，需要大量市调和销售数据支撑。

2.款式设计—由设计师结合企划要求来完成，品牌服装通常是按照波段做有主
题的系列服装。

3.样衣制作—版师打版，设计师找面辅料。

样衣工先做白样，版师和设计师讨
论修改调整版型；确定版型，样衣完成。

4.订货会—各个区域的销售代表参加，依据市场经验来选款。

这个环节最为重
要，基本就确定了未来销售的服装款式。

这里多说一点，一般情况下，设计师设计的款是超出企划数的，势必有一些款式有取舍。

但是设计部和市场部是属于服装产业的两个端点。

设计是前沿，市场是终端。

所以会有一些观点不符的地方。

5.定量和定位—定量是指确定的每个单款的大货量以及号型占比。

定价一般由
核价部完成。

6.大货生产—这一部分由服装厂完成，质检，裁剪，缝纫，后整等等，工序非
常多。

至此，新品开发就算完成了。

接下来就是销售的事情了。

所以，新品开发一般至少要提前半年到一年开始准备。

主要是要考虑大货的生产周期，要保证开发的新品能按时上市，服装就是要跟时间赛跑，过了当季流行，你的衣服就只是衣服了。

服装新产品的开发流程

服装新产品的开发流程一、市场调研市场调研是开发新产品的第一步，通过调查消费者需求和趋势，了解市场的潜在机会和竞争情况，确定开发的目标市场和产品定位。

二、策划策划是在市场调研的基础上，制定开发新产品的整体方案。

包括确定产品的定位、目标群体、设计风格、材质选用、售价等。

三、设计设计是新产品开发的核心环节，包括款式设计、平面设计、图案设计等。

设计师要根据市场调研和策划方案，提出创意且符合消费者需求的设计方案。

四、样衣制作样衣制作是将设计方案转化为实际的服装样品的过程。

需要选取合适的布料和面料，并进行裁剪、缝制、试穿等环节。

样衣制作完成后，需要进行评估和修改，确保样衣质量和穿着效果符合预期。

五、市场测试市场测试是为了评估新产品在市场上的表现，包括产品的销售情况、消费者反馈、竞争对手的反应等。

可以通过在特定地区或渠道上线新产品，进行一段时间的测试和收集数据。

六、生产准备在市场测试成功后，可以进入生产准备阶段。

包括确定生产计划、购买原材料、组织生产流程等。

同时还要对产能、质量控制、生产成本等进行评估和调整，确保能够满足市场需求和达到预期效果。

七、生产生产阶段是将样衣的设计和制作方案扩大化的过程，需要进行原材料采购、裁剪、缝制、质量检验等一系列的生产任务。

同时要注意生产的效率和品质的控制。

八、包装和配送生产完成后，需要对产品进行包装，以确保产品在运输和存储过程中的安全和完整。

同时还要组织配送，确保产品能够按时送达销售点或消费者手中。

九、上市销售在包装和配送完成后，新产品可以正式上市销售。

销售过程需要关注市场的反馈和消费者的需求，及时调整和改进产品的方案和销售策略。

十、售后服务售后服务是保持消费者满意度和品牌忠诚度的重要环节。

通过提供优质的售后服务，解决消费者使用中的问题和反馈，不断提升产品和品牌的形象和口碑。

以上是服装新产品的开发流程，从市场调研到售后服务，每个环节都需要综合考虑市场需求、设计创意、生产成本等多个因素，以确保新产品能够成功上市并满足消费者需求。

服装企业新产品开发流程模式

所谓新产品一般是指在用途、结构、性能、材质、配色、艺术主题等某一方面或几方面具有新改进的产品。

新产品是相对老产品而言的。

服装企业具有活力，其重要原因之一就是要有源源不断的新产品被开发出来。

新产品开发是从社会需求和企业需要出发，在调查研究和应用技术成果的基础上，采用新材料、新工艺、新配色及新构思的创造性活动。

作为企业的一项重大战略性决策，它不仅是服装企业进行生产经营活动的基础，同时也是提高竞争能力和增加经济效益的重要手段。

1．服装新产品开发的相关问题作为产品设计的服装和作为艺术设计的服装有着不同之处。

也可以说，注重自我表现的艺术设计只是产品设计中的一个局部问题。

企业在开发服装产品时，必须首先解决市场、法律、组织、财务、运输、制造等外部条件和内部条件各方面的问题，以尽可能地降低产品风险，提升投资回报率。

(1)市场是开发服装产品的前提①开发服装新产品必须研究市场的保障性，必须找出新产品确实存在的当前市场，或者新产品能够引发的潜在市场。

②认真分析现有市场同类产品的竞争情况。

分析本企业新产品的特色、优势以及采取相应对策，战胜竞争对手的可能性。

③必须考虑一种服装新产品面市所引发的新一轮竞争。

必须作好充分准备，对付他人的抄袭。

④考虑新产品投入市场的最佳时机，或早或晚都会给企业带来不必要的损失。

不仅要“眼疾手快”，而且要恰如其分，恰到好处。

⑤要考虑本企业的产品结构，避免企业内部各种产品之间所造成的竞争势态。

尤其是有专卖店和固定客户网的企业。

⑥服装企业非常讲究企业形象的塑造及完整性。

新款样的开发要考虑是否会与已经久负盛名的产品的艺术风格相冲突。

⑦要考虑新产品在销售方面有无特殊要求，如服装的色彩和款式，有时会受宗教及伦理道德等社会背景方面的影响。

尤其是外贸服装，要仔细查阅销售地区的民族禁忌。

(2)注意法律有关问题①在考虑使用先进技术的时候，要考虑是否涉及专利保护问题。

否则，造成索赔就会得不偿失。

设计时或购买专利，或绕开专利。

服装企业新产品开发流程与策略

服装企业新产品开发流程与策略服装企业要保持市场竞争力和满足消费者需求，就需要不断推出新的产品。

本文将介绍服装企业新产品开发的流程和策略。

一、市场调研与需求分析在服装企业开发新产品前，首先需要进行市场调研和需求分析。

通过调查和分析市场趋势、竞争对手、目标消费群体的需求、流行趋势等，为新产品开发提供依据和方向。

二、目标设定与创意概念在明确市场需求后，企业需要设定新产品开发的目标，并生成创意概念。

创意概念要符合市场需求、与企业品牌定位一致，并具备独特的创新点。

通过头脑风暴、市场研究和设计师团队的协作，确定最佳创意概念。

三、产品设计与研发基于创意概念，企业开始进行产品设计与研发。

设计团队将概念转化为设计方案，并进行样衣制作和试穿评估。

同时，需要研发团队进行面料选择、工艺开发、款式构思等。

设计与研发的目标是实现创意概念的落地，确保产品具备良好的可穿性和市场竞争力。

四、原型制作与评估在产品设计与研发完成后，企业需要制作产品原型，并进行评估。

原型制作可以是手工制作或通过数码技术实现。

通过评估，企业可以检验产品的外观、质量、穿着感等因素，以确定是否需要进行修改或调整。

五、量产准备与采购当产品原型通过评估后，企业将开始进行量产准备与采购。

包括确定生产流程、寻找供应商、确认面料和辅料供应等。

同时，还需要进行成本核算和制定定价策略，以确保产品的市场竞争力和盈利能力。

六、市场推广与销售正式进入市场前，企业需要进行市场推广和销售准备工作。

包括制定营销策略、确定推广渠道、设计宣传资料等。

通过广告、促销和线上线下渠道的结合，将产品推向市场，吸引消费者的关注和购买。

七、反馈与改进产品上市后，企业需要及时收集消费者的反馈和评价，对产品进行改进。

通过市场和销售数据的反馈，了解产品的市场反应、消费者需求的变化等，并进行相应的调整和改进，以适应市场的变化和提升产品的竞争力。

八、持续创新与升级新产品开发并不意味着结束，企业需要持续创新和升级，不断推陈出新。

服装产品开发流程

（O.S）唯简时装产品开发流程图
为了产品研发能够得到保证和减少生产过程中的失误，品质做的更加到位，精准，现制定如
交总经理进行批准。

注2：龙副总批准后交回给设计部。

注3：设计助理按照要求采购所需要的面辅料，同时进行登记、篇号，无误交板房负责人。

面辅料交纸样师和车板负责人
注4：板房负责人，按照图搞的情况进行合理的对纸样进行安排打板和建议指导，并指定合理的尺寸。

同时和各相干部门进行协调沟通。

注5：纸样师傅接到图搞必须和设计师进行沟通，并且按照公司的尺寸进行打板，并写上各部位置的尺寸，纸样师完成纸样后交车板负责人，同时进行对车板进行指导和跟踪。

注6：设计师对在生产的款式和纸样师傅进行探讨，同时也对车板半成品进行跟踪。

注7：车板负责人合理安排车板工作，进度跟进，品质跟进，产量跟进，同时和各部门进行协调沟通。

注8：车板师傅按照设计师和纸样师要求进行车板，有不明白或有问题必须提出，并做好门幅宽和款号的登记。

注9：对合格的产品，跟板负责人进行后部整理。

注10：完成的合格产品，相关负责人进行每星期审板一次，同时提出好的建议。

深圳唯简时装有限公司。

服装开发部工作流程

服装开发部工作流程一、市场调研。

1. 确定调研目标。

- 开发部得和销售部门或者市场部门碰个头。

大家坐下来聊聊，搞清楚这次开发新服装是为了满足啥样的市场需求。

是因为季节变化啦，还是发现了新的时尚潮流，或者是要针对特定的客户群体，像年轻人、上班族之类的。

2. 收集信息。

- 然后呢，就开始到处收集信息。

上网瞅瞅时尚网站、社交媒体上的流行趋势，看看那些时尚博主都在穿啥，流行啥颜色、啥款式。

- 也不能光在网上看，还得去逛街。

到那些热门的商场、商业街去，看看竞争对手的店里都在卖啥样的衣服，人家的款式、面料、价格啥样。

- 要是有条件，参加一些时装周、服装展会就更好了。

在那里能看到最新、最前沿的服装设计，还能和一些面料供应商、同行交流交流，获取更多的灵感和信息。

3. 分析数据。

- 把收集来的信息都整理到一块儿。

看看哪些款式是最受欢迎的，哪些面料是大家比较关注的，不同地区、不同年龄层的消费者对服装的喜好有啥区别。

根据这些分析结果，确定咱们要开发的服装大概的方向，比如是休闲风、正装风还是运动风。

二、设计概念生成。

1. 头脑风暴。

- 开发部的设计师们就开始聚在一起头脑风暴啦。

大家把之前市场调研的结果拿出来，你一言我一语地说说自己的想法。

这个时候可没有啥对错，啥稀奇古怪的想法都能说，就为了碰撞出灵感的火花。

2. 绘制草图。

- 有了想法之后，设计师们就开始动手画草图了。

把自己心目中的服装款式画在纸上，从正面、侧面、背面都画清楚，包括衣服的轮廓、领口、袖口、裙摆这些细节的设计，还有衣服上可能有的装饰，像纽扣、拉链、绣花啥的。

3. 初步筛选。

- 草图画好之后，大家再坐在一起，互相看看彼此的作品。

这个时候就开始挑挑拣拣了，把那些明显不符合市场需求或者风格不搭的草图先排除掉。

剩下的草图再进一步完善和细化。

三、样衣制作。

1. 面料采购。

- 根据选定的设计草图，开始找合适的面料。

面料可是很关键的，它决定了衣服的质感、舒适度和外观。

开发部的采购人员要在众多的面料供应商里挑选，既要考虑面料的质量，又要考虑成本。

服装新产品开发流程

服装新产品开发流程概述本文档旨在介绍服装新产品的开发流程，以帮助团队成员了解每个阶段的任务和责任，确保产品开发的顺利进行。

1. 需求分析阶段在这个阶段，团队需要与市场部门密切合作，获取有关新产品的需求和市场趋势信息。

重要的任务包括：- 针对目标市场进行调研和用户调查，了解消费者需求和喜好- 与设计团队合作，确定产品的设计方向和风格- 定义产品的规格和功能要求2. 设计阶段在设计阶段，团队将转向产品的外观和功能设计。

以下是该阶段的主要任务：- 设计师根据需求和规格要求提供初始设计方案- 验证设计方案的可行性和可实施性- 确定最终的设计方案并制定详细的产品设计说明书3. 原材料采购阶段在该阶段，团队将寻找合适的原材料供应商，并进行采购。

必要的任务包括：- 调查和筛选原材料供应商- 与供应商协商并制定合同和交付细则- 确保原材料的质量和交货时间符合要求4. 生产制造阶段在生产制造阶段，团队将根据设计方案和采购的原材料进行生产。

以下是该阶段的关键任务：- 安排生产计划和生产流程- 监督生产过程，确保产品质量和交货时间- 解决生产中的问题和挑战5. 产品测试和品质控制阶段在这个阶段，团队将对新产品进行测试和质量控制，以确保产品的可靠性和品质。

重要的任务包括：- 进行产品性能和安全测试- 实施质量控制措施，确保产品符合标准和规范- 处理测试结果和产品改进意见6. 市场推广阶段在产品开发完成后，团队将开始进行市场推广活动。

以下是该阶段的主要任务：- 制定市场推广策略和计划- 进行产品宣传和广告活动- 确保产品在市场上的曝光度和销售情况总结服装新产品的开发流程经常经历需求分析、设计、原材料采购、生产制造、产品测试和品质控制、市场推广等阶段。

团队成员需相互合作，确保每个阶段的任务顺利完成，在推出优质的服装新产品的同时，满足市场需求，提升企业竞争力。

产品开发流程安排

服装新产品开发流程通常始于市场调研，止于产品的投产与上市，其中涉及环节较多，各环节紧密连接、环环相扣。整个流程需要企划部、设计部、生产部和销售部等协作进行，将市场销售信息、新的流行信息和公司的发展战略等有机地结合在一起，即设计、产销间的统筹与协同管理。可将图中的众多环节概括为调研与计划、设计与研发、定价与上市三个部分。
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• 它是20世纪末伴随着H&M、ZARA等快速时尚品牌的发展而出现的一种完全市场型的产品开发模式。“买手”（Buyer）是依靠对时尚潮流和市场需求的判断，通过买卖产品赚取中间利润的的人。她必须对流行趋势有非凡的把握能力和时尚敏锐性，同时对市场上的信息反馈和品牌的销售业绩有宏观而理智地认知和迅速的反应［4］。这种产品开发模式将买手工作中对产品利润、库存管理等计划与控制的方法嫁接到产品开发流程中，是基于企业买手、设计师、信息交换系统、市场管理等几大系统综合运营的一个结果，适合现代服装企业快速、高效和准确的要求。买手在这种模式中作用至关重要，他负责采买新款样衣和采集市场信息，同时还要考虑影响销售的各种因素，如季节和气候、不同尺码与店铺的配比、货品背后的利润率等，时刻遵循理性和客观性原则。在以买手为导向的新产品开发模式中，买手将和设计师/产品开发人员一起开发每季产品，决定产品的类别、数量、上市时间等内容，特别是权衡利润和销售前景，分析产品背后利润空间，把握库存水平和产销比率，争取以较低的成本换取最大的利润空间。它一方面将原有复杂的流程简化，抓住制定资金计划、流行趋势预测分析、上季销售数据采集整理、确定投产数量、产品设计开发、产品下单以及产品入库这几个主要环节。另一方面将原有流程立体化，使内部分工明确，信息更加顺畅，买手将所掌握的市场及产品信息准确及时地传输给设计人员，并随时对产品开发的进度、内容以及质量等进行检查，使产品开发的失误率大大减少。同时还为开发人员设定了明确的绩效考核指标，如产品开发产销比、产品毛利率和库存周增加了企划的比重，流程中的调研与计划、设计与开发等环节都以企划形式出现。例如其中的“概念企划”即是主题的设定部分，而“组合企划”则是产品线开发部分。同时，流程更加注重环节的连贯以及前后两季的衔接，更便于企划人员在同时开发两季产品时能清楚掌握各自的开发阶段。