市场调查预测案例分析题
市场调研与预测（高教版）习题库：第八章资料收集方法与技术（李红编）
第八章资料收集方法与技术一、选择题1、对不愿接受访问的对象最适宜采用的调查方式是（）A电话访问 B 邮寄问卷 C 人员访问 D 上门调查2、为验证某种新产品在当地市场销售前景，提供可靠资料，可采用（）Ａ市场实验调查Ｂ观察调查Ｃ询问调查Ｄ文案调查3、下列有关信息，可通过实验调查法获得的是( )A国民收入的变动对消费的影响B物价指数的变动对消费行为的影响C股价对房价的影响D改变包装对消费行为的影响4、在访问调查法中，获得的信息量最小的方法是( )A.面谈调查B邮寄调查C电话调查D留置调查5、企业获得资料的途径很多，通过（）途径获得的资料不属于二手资料。
A国家统计资料 B 问卷调查 C 大众传播媒体 D 行业协会6、只有当现有间接资料不能为认识和解决市场问题提供足够的依据时，才实行( ) A文案调查B面谈调查C实地调查D邮寄调查7、( )对比实验的调查方法的优点是能够测算实验误差，从而有助于提高实验结果的准确性。
A事先事后B控制组同实验组C有控制组的事先事后D随机8、市场调查中的电话调查与其他询问方法比较，其主要缺点是（）A代表性差 B 访问量少 C 费用太大 D 沟通有限9、座谈会的缺点是（）A获得的资料没有访谈方式获得的资料完整准确B易产生一种“团体压力”C 难以节约人力、时间D 获得的资料没有其他访谈方式获得的资料完整准10、需灵活改变题目、深入探讨调查内容时宜采用（）A面谈访问法B邮寄问卷法C电话访问法D日记调查法11、在调查某一商圈客流量的大小时，最好采用的方法是（）A调查法B实验法 C 观察法D收集二手资料12、关于第二手资料描述错误的是（）A第二手资料最基本的收集方法是查找。
B第二手资料是经过他人收集、记录、整理所积累的各种数据和资料。
C第二手资料是指调研者根据研究目标直接向被调查对象获取的各种数据和资料。
D第二手资料可用以进行趋势分析，也可以对总体进行推断。
13、邮寄问卷法与其它调查法相比，其不足在于（）A费用高B回收率低、时间长C总体欠完整D控制困难14、面谈法与其它调查法相比，其优点在于（）①富有灵活性；②回收率高；③问题较深入；④容易控制；⑤资料较准确A①②③⑤B②③④⑤C③④⑤D①②③④15、对企业内部资料的分析方法主要采用对比法，分析的方面不包括（）A与过去比较发现变化规律B与顾客愿望比较发现机会C与同行业比较发现优劣势D与研究目标对比发现问题16、访问调查中比较通用的一种形式是（）A面谈调查B邮寄调查C电话调查D留置调查17、介于面谈调查法和邮寄调查法之间的一种折衷方法是（）A电话调查B留置调查 C 面谈调查D邮寄调查18、有利于消除实验期间外来因素的影响，大大提高实验准确性的实验法是（）A事前事后对比实验B控制组和试验组对比实验C有控制组的事前事后对比实验D随机对比实验19、当实验单位很多，市场情况十分复杂，按主观的判断分析选定实验单位比较困难时可采用（）A随机对比实验B 事前事后对比试验C控制组和实验组对比实验D有控制组的事前事后对比实验20、实验法通过实验对比，可以比较清楚地分析事物的( )A变化规律B变化原因C变动结果D因果关系21、下列调查方法中，问卷回收率最高的是（）A电话访问法B邮寄访问法C留置问卷法D面谈访问法22、下列调查方法中，处理复杂问题能力最高的是（）A电话访问法B邮寄访问法C留置问卷法D面谈访问法23、访问调查中的引导控制是指（）A不断提出新问题B让被调查者少说C帮助被调查者正确理解和正确回答问题D为了礼貌24、就调查内容讲，邮寄问卷调查适用( )A适于内容不复杂，对总体推算精度不高的调查B适于内容复杂，对总体推算精度不高的调查D适于内容不复杂，对总体推算精度高的调查D适于内容复杂，对总体推算精度不高的调查25、为了提高问卷的回收率，应该尽量争取（）A权威大，知名度高的机构主持调查B权威小，知名度高的机构主持调查C权威大，知名度低的机构主持调查D权威小，知名度低的机构主持调查二、填空题1、市场资料按其来源不同，可分为（）和（）两类。
市场调研与预测市场调查案例分析
市场调研与预测市场调查案例分析一、引言市场调研是企业制定市场营销策略和决策的重要基础，通过对市场进行调查和分析，了解消费者需求、竞争对手情况以及市场趋势，为企业提供决策依据。
本文将以某电子产品公司为例，对其市场调研与预测市场调查案例进行分析。
二、背景介绍某电子产品公司是一家以生产和销售智能手机为主的企业，由于市场竞争激烈，公司决定进行市场调研，以了解当前市场情况和未来发展趋势，从而制定相应的市场营销策略。
三、市场调研目标1. 了解消费者需求：通过调查消费者对智能手机的购买意向、品牌偏好、价格敏感度等方面的信息，确定消费者需求特点。
2. 分析竞争对手情况：调查竞争对手的市场份额、产品特点、价格策略等，为公司制定竞争策略提供依据。
3. 预测市场趋势：通过对市场需求、技术发展、消费者行为等方面的研究，预测未来市场发展趋势，为公司决策提供参考。
四、市场调研方法1. 问卷调查：设计问卷，通过面对面或在线方式收集消费者对智能手机的需求和偏好信息。
2. 竞争对手分析：通过收集竞争对手的官方报告、产品介绍、市场调研报告等，对其市场份额、产品特点等进行分析。
3. 数据分析：对收集到的市场调研数据进行统计分析，得出消费者需求特点、竞争对手情况和市场趋势等结论。
五、市场调研结果分析1. 消费者需求：根据问卷调查结果，发现消费者对智能手机的需求主要集中在性能、摄像头、电池续航等方面。
此外，消费者对品牌的忠诚度较高，价格敏感度较低。
2. 竞争对手情况：通过竞争对手分析，发现市场上主要竞争对手有三家，分别占据市场份额的30%、25%和20%。
其中，一家竞争对手在性能和品牌形象方面具有较大优势。
3. 市场趋势预测：通过对市场调研数据和行业发展趋势的分析，预测未来智能手机市场将继续保持增长，但增速可能会放缓。
消费者对性能和品牌的要求将更高，价格将成为一个重要的竞争因素。
六、市场调研结论1. 市场定位：基于消费者需求和竞争对手情况的分析，公司应将产品定位为高性能、高品质的智能手机，注重品牌形象和用户体验。
四案例分析惠(20分)菜全业打算生产某品根据市场预期分析广品
四案例分析惠(20分)菜全业打算生产某品根据市场
预期分析广品
某企业打算生产某产品。
根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、销路一般和销路差，生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线和外包生产。
如果采用后悔值准则，企业应选择哪一种方案？
项目销路好销路一般销路一般
1、改进生产线 180 120 -40
2、新建生产线 240 100 -80
3、与其他企业合作 100 70 16
选择生产线方案。
三种方案对应的期望收益分别为:
(1)180*0.3120*0.45-40*0.25=98
(2)240*0.3100*0.45-80*0.25=97
(3)100*0.370*0.4516*0.25=65.5
因为第一种方案对应的期望收益值最大，所以选择改进生产线方案。
多阶段决策问题与决策树以上讨论的是在某一阶段的决策问题。
在面对多阶段的风险决策问题时，人们经常采用决策树方法，其目标可以是最大期望收益，也可以是最大期望效用。
市场预测就是在市场调查获得的各种信息和资料的基础上，通过分析研究，运用科学的预测技术和方法，对市场未来的商品供求趋势、影响因素及其变化规律所做的分析和推断过程。
市场调查分析案例
报喜鸟在启用明星淘得第一桶金之后，国内服装企业争相效仿，重金请来周华健、梁家辉等港台明星甚至布鲁斯南等国际巨星做品牌代言人。大大小小的“星星”对报喜鸟的既定套路构成了干扰。新的兴奋点在哪呢？1999年，报喜鸟公开宣布全国统一价不打折。此时，国内服装市场打折风一发难收，打折成为了各品牌竞争的常规武器。打折压力十分强大，接受打折甚至成为国内服装品牌进入大商场的必要前提。在如此重压下，一些品牌采取了虚标价的做法。报喜鸟则采取成本定价的策略，报喜鸟不打折基于以下考虑：
5、在整个经营发展过程中，报喜鸟集团的市场营销策略有什么变化？这种变化对于理解市场管理有什么意义？
案例 一
20世纪80年代初，虽然可口可乐在美国软饮料市场上仍处于领先地位，但由于百事可乐公司通过多年的促销攻势，以口味试饮来表明消费者更喜欢较甜口味的百事可乐饮料百事可乐对其市场的侵吞。
对新口味可口可乐饮料的研究开发，可口可乐公司花费了两年多的时间，投入了400多万美元的资金，最终开发出了新可乐的配方。在新可乐配方开发过程中，可口可乐公司进行了近20万人的口味试验，仅最终配方就进行了3万人的试验。在试验中，研究人员在不加任何标识的情况下，对新老口味可乐、新口味可乐和百事可乐进行了比较试验，试验结果是：在新老口味可乐之间，60％的人选择新口味可乐；在新口味可乐和百事可乐之间，52％的人选择新口味可乐。从这个试验研究结果看，新口味可乐应是一个成功的产品。
案例 二
某家公司制造产品多年，过去一直受政策保护，经营十分顺利，营业额节节上升，收益率尚佳。近年来，由于市场国际化、消费者消费习性多元化，致使该公司在既有产业的市场竞争上节节败退。加之现存经营包袱颇重，益增经营上的压力。是故该公司除积极地进行总体经营体质改善，以提高市场竞争之外，更积极寻求企业经营多角化，为企业体寻找新契机。
市场调查预测案例分析题
编号方法：题目编号按章编号：章号在前占 2 位，共用四位数。如简答题第十一章第二题： 1102 答题卡请同时提供电子版文档，如果某种类型题没有，就不用填该类型卡。如果提供卡中有没有所须类型，可仿照设计
试题库出题卡 7 简答题 教材名称 市场调查与预测――理论、实务、案例、实训 作者 邓剑平
题目编号： 0201 难)
第 2 章 节 页码
难度系数： C (A B C 三级，A 简单，C 最
题目：“润妍”的市场调查 润妍是宝洁旗下唯一针对中国市场原创的洗发水品牌，也是宝洁利用中国本土植物资源的唯一的系列产品。 曾几何时，润妍被宝洁寄予厚望，认为它是宝洁全新的增长点；曾几何时，无数业内、外人士对它的广告与形象 赞不绝口；曾几何时我们以为又到了黑发飘飘的春天，但 2002 年的时候润妍已经全面停产，退出市场，润妍怎 么了？ 在外界看来一片“沙砾”般的问卷调查，宝洁人却能从中看出“金子”：真正坚定调查员信心的是被访者不 经意的话——总是希望自己“有一头乌黑的秀发，一双水汪汪的大眼睛”——这不正是传统东方美女的模型吗？ 通过上市前大量的市场调查工作，宝洁公司的“让秀发更黑更亮，内在美丽尽释放的润妍洗发水就此诞生。 下面来具体介绍宝洁在润妍上市前做了哪些市场调查的工作。 1、“蛔虫”调查——零距离贴身观察消费者 一个称为“贴身计划”的商业摸底市场调查静悄悄地铺开。包括时任润妍品牌经理黄长青在内的十几个人分 头到北京、大连、杭州、上海、广州等地选择符合条件的目标消费者，和他们 48 小时一起生活，进行“蛔虫” 式调查。从被访者早上穿着睡衣睡眼朦胧地走到洗手间，开始洗脸梳头，到晚上洗发卸妆，女士们生活起居、饮 食、化妆、洗护发习惯尽收眼底。黄长青甚至会细心揣摩被访者的性格和内心世界。在调查中，宝洁发现消费者 认为滋润又具有生命力的黑发最美。 宝洁还通过一二手资料的调查发现了以下的科学证明：将一根头发放在显微镜之下，你会发现头发是由很多 细微的表皮组成的，这些称为毛小皮的物质直接影响头发的外观。健康头发的毛小皮排列整齐，而头发受损后， 毛小皮则是翘起或断裂的，头发看上去又黄又暗。而润发露中的滋养成分能使毛小皮平整，并在头发上形成一层 保护膜，有效防止水分的散失，补充头发的水分和养分，使头发平滑光亮，平且更有滋润。同时，润发露还能大 大减少头发的断裂和摩擦，令秀发柔顺易疏。 宝洁公司专门做过相关的调查试验，发现使用不含润发露的洗发水，头发的断裂指数为 1，含润发露的洗发 水的指数为 0.3，而使用洗发水后再独立使用专门的润发露，断裂指数就降低到 0.1 。 中国市场调查表明，，即使在北京，上海等大城市也只有 14%左右的消费者会在使用洗发水后单独使用专门 的润发产品，全国平均还不到 10%。而在欧美、曰本、香港等发达市场，约 80%的消费者都会在使用洗发水后 单独使用专门的润发产品。这说明国内大多数消费者还没有认识到专门润发步骤地必要性。因此，宝洁推出润妍 一方面是借黑发概念打造属于自己的一个新品牌，另外就是把润发概念迅速普及。 2、使用测试——根据消费者意见改进产品 根据消费者的普遍需求，宝洁的日本技术中心随即研制出了冲洗型和免洗型两款“润妍”润发产品。产品研 制出来后并没有马上投放市场，而是继续请消费者做使用测试，并根据消费者的要求，再进行产品改进。 最终推向市场的“润妍”是加入了独特的水润草药精华、特别适合东方人发质和发色的倍黑中草药润发露。 3、包装调查——设立模拟货架进行商店试销 宝洁公司专门设立了模拟货架，将自己的产品与不同品牌特别是竞争品牌的洗发水和润发露放在一起，反复 请消费者观看，然后调查消费者究竟记住和喜欢什么包装，忘记和讨厌什么包装，并据此做进一步的调查与改进。 最终推向市场的润妍倍黑中草药润发露的包装强调专门为东方人设计，在包装中加入了能呈现独特的水润中 草药精华的图案，包装中也展现了东西方文化的融合。
市场调研与预测市场调查案例分析
单元一：1、这位企业家以调查结果形成的决策为什么会失败在以消费者为调查对象时，要注意到有时某一产品的购买者和使用者不一致。
每一种产品都具有一定的针对性，因此，新产品在推向市场之前必须确定其目标市场，才能有目的地开展营销活动。
在市场调查的基础上进行市场细分，在市场细分的基础上选择企业所要为之服务的消费者群体，这就是选择目标市场的过程。
这位企业家在进行市场调查的时候没有选择企业所要为之服务的消费者群体，因为本案中企业所为之服务的消费者群体是宠物，不是宠物食品的购买者，所以由此产生的调查结果形成的决策会失败。
2、这个案例对我们确定市场调查目标有什么启示进行市场调查，首先要明确市场调查的目标，按照企业的不同需要，市场调查的目标有所不同，企业实施经营战略时，必须调查宏观市场环境的发展变化趋势，尤其要调查所处行业未来的发展状况；企业制度市场营销策略时，要调查市场需求状况、市场竞争状况、消费者购买行为和营销要素情况；当企业在经营中遇到了问题，这时应针对存在的问题和产生的原因进行市场调查。
单元二：1、中国的调查机构主要呈现怎样的发展趋势（1）发展迅速，前景看好。
中国的调查业是一个非常小的行业，这样的营业额与中国庞大的调查市场很不相称。
但是，从另一个角度看，如此小的营业额却说明这个行业有着极大的发展空间。
相关数据显示出，目前中国市场调查业的发展速度可谓惊人，总营业额的增长率约为58％，大大超出了全球市场8．3％的增长率，这充分体现出了这一行业的强大生命力。
（2）今天的中国市场调查行业站在一个新的历史条件下，中国的产业正面临重构与升级、中国的资本输出活动日益活跃，FDI的投入结构有所调整，人力成本与高端服务人才的使用环境正在调整，中外经营者的竞争条件更加一致，在中国经济预期变得更为壮大的未来，中国市场调查行业的发展是毋庸置疑的。
2、中国调查业的发展与国际企业之间有怎样的联系（1）合资型（如尼尔森、盖洛普、华南、华通现代）（2）业务联系3、中国的调查机构应该如何提高自身的竞争能力（1）规范经营和行业自律（2）市场研究服务机制的建立与完善（3）人才的培养与交流（4）专业化单元三：1、其市场调查方案存在哪些方面的缺陷（1）调查目的不明确。
市场调查与预测相关案例页
市场调查与预测相关案例页在今天竞争激烈的商业环境中，市场调查和预测是企业成功的关键。
通过仔细研究和分析市场趋势和消费者需求，企业可以制定有效的营销策略，并做出明智的业务决策。
本文将介绍一些成功的市场调查和预测案例，以帮助企业了解如何利用这些工具来推动业务增长。
案例一：电子商务公司的市场调查ABC电子商务公司是一家在线零售公司，其主要销售各种消费电子产品。
为了更好地满足客户需求并提高销售额，该公司决定进行市场调查。
调查的目标是了解消费者对各种产品的需求和偏好，以确定哪些产品有更高的销售潜力。
为了进行这项市场调查，ABC电子商务公司首先选择了一些热门的消费电子产品，例如智能手机、平板电脑和智能手表。
然后，他们通过在线调查问卷的方式收集了超过1000份来自不同地区和年龄段的消费者反馈。
通过分析这些调查数据，ABC电子商务公司发现，智能手机在市场上的需求最高。
在不同年龄段中，年轻人对功能齐全且价格相对较低的智能手机更感兴趣，而中老年人则更注重手机的易用性和耐用性。
这些结果有助于该公司确定市场定位和产品策略，从而提高销售额。
案例二：餐饮行业的市场预测XYZ餐饮集团是一家全球连锁餐厅，经营各类餐饮品牌。
为了扩大业务并进一步满足消费者需求，该集团决定进行市场预测，以确定未来几年餐饮行业的趋势和机会。
为了进行市场预测，XYZ餐饮集团采取了多种方法。
首先，他们分析了过去几年的销售数据和消费者反馈，以了解不同餐饮品类的受欢迎程度和销售趋势。
其次，他们与行业内的专家进行了访谈，获取关于未来餐饮趋势的洞察和观点。
最后，他们还调研了消费者的生活方式和偏好变化，以确定可能的市场机会和创新点。
通过对这些数据和信息的综合分析，XYZ餐饮集团得出了一些市场预测。
例如，他们预测快餐和外卖市场将继续增长，因为越来越多的消费者需要快速且方便的用餐选择。
此外，他们还预测素食和健康饮食将成为未来的趋势，因为越来越多的人关注健康和环境。
通过这些市场预测，XYZ餐饮集团可以制定相应的战略，例如扩大快餐和外卖业务，并开发素食和健康饮食产品。
初级工商管理-案例分析题_5
初级工商管理-案例分析题1、为了掌握市场信息，有效安排生产营运，某冷饮生产安全企业进行了市场调查和市场预测活动。
该企业市场调查同时采用两种方式：一是市场调查人员深入社区，到消费者家中进行访谈，理解消费者需求；二是市场调查人员在大型超市门口随机选择消费者，征得其同意后，进行访谈和问卷填写，从而了解消费者的口味和购买偏好。
该企业冷饮产品2021年～2021年销售额如下表所示（单位：万元）。
该企业采用的市场调查方法是（）。
A.入户访问法B.拦截访问法C.留置调查法D.文案调查法2、为了掌握市场信息，有效安排生产营运，某冷饮生产安全企业进行了市场调查和市场预测活动。
该企业市场调查同时采用两种方式：一是市场调查人员深入社区，到消费者家中进行访谈，理解消费者需求；二是市场调查人员在大型超市门口随机选择消费者，征得其同意后，进行访谈和问卷填写，从而了解消费者的口味和购买偏好。
该企业冷饮产品2021年～2021年销售额如下表所示（单位：万元）。
该企业对2021年冷饮产品的市场需求量进行预测时，可选择的定性市场预测方法是（）。
A.集合意见法B.趋势外推法C.德尔菲法D.主观概率法3、为了掌握市场信息，有效安排生产营运，某冷饮生产安全企业进行了市场调查和市场预测活动。
该企业市场调查同时采用两种方式：一是市场调查人员深入社区，到消费者家中进行访谈，理解消费者需求；二是市场调查人员在大型超市门口随机选择消费者，征得其同意后，进行访谈和问卷填写，从而了解消费者的口味和购买偏好。
该企业冷饮产品2021年～2021年销售额如下表所示（单位：万元）。
该企业2021年冷饮产品的预计销售额为6000万元，若采用季节指数法进行预测，该企业2021年第三季度冷饮产品的销售额预测值是（）。
A.2340B.2565C.2630D.27974、为了掌握市场信息，有效安排生产营运，某冷饮生产安全企业进行了市场调查和市场预测活动。
该企业市场调查同时采用两种方式：一是市场调查人员深入社区，到消费者家中进行访谈，理解消费者需求；二是市场调查人员在大型超市门口随机选择消费者，征得其同意后，进行访谈和问卷填写，从而了解消费者的口味和购买偏好。
市场调研与预测市场调查案例分析
市场调研与预测市场调查案例分析随着市场竞争的日益激烈，企业需要通过市场调研和预测来了解市场需求，做出合理的决策。
本文将通过一个市场调查案例，分析市场调研与预测的重要性以及如何有效进行调查和预测。
一、市场调查案例背景在一个新兴的电子产品市场中，某公司计划推出一款新型智能手表。
然而，该公司对市场需求了解甚少，因此决定进行市场调查，以更好地了解消费者的需求，为新产品的开发提供指导。
二、市场调查的目的与方法市场调查的目的是为了了解潜在消费者的需求、购买意向以及对于现有类似产品的评价。
通过了解这些信息，公司能够量化市场规模，并预测新产品的销售潜力。
为了达到这一目的，公司采用了多种市场调查方法，包括面对面访谈、问卷调查和焦点小组讨论。
面对面访谈能够深入了解受访者的意见和反馈，问卷调查则能够快速获取大量数据，并对数据进行统计分析。
焦点小组讨论则能够促使受访者之间的交流和互动，获得更多深层次的见解。
三、市场调查结果分析通过市场调查，公司了解到潜在消费者对于智能手表的需求主要集中在以下几个方面：1.功能性：消费者希望智能手表不仅仅能够显示时间和日期，还能够具备健康监测、计步器、心率监测等功能。
2.外观设计：消费者认为外观设计对于手表的吸引力至关重要，他们希望手表既能够时尚美观，又能够适应各种场景的穿戴需求。
3.价格：消费者对于智能手表的价格也有一定的敏感度，他们更愿意购买性价比较高的产品。
通过对调查结果的分析，公司了解到市场对于智能手表的需求主要集中在功能性和外观设计上，因此在产品设计和开发过程中需要充分考虑这些因素。
四、市场预测与决策除了市场调查，市场预测也是企业决策的重要依据之一。
通过对市场趋势、竞争状况和消费者需求的分析，公司能够预测未来市场的发展趋势，并做出相应的决策。
基于市场调查结果和市场趋势的预测，公司决定开发一款功能全面、外观时尚并价格适中的智能手表。
他们将加强研发团队，提升产品技术水平，并积极与合作伙伴进行合作，以满足消费者的需求。
市场调研与预测市场调查案例分析
市场调研与预测市场调查案例分析一、引言市场调研与预测是现代企业在制定市场战略和决策时必不可少的环节。
通过对市场进行调查和分析，企业可以了解消费者需求、竞争对手情况以及市场趋势，从而制定相应的营销策略和预测市场发展趋势。
本文将以某公司的市场调查案例为例，对市场调研与预测进行分析。
二、市场调查目的和方法某公司是一家新兴的电子产品创造商，希翼了解消费者对其产品的需求和竞争对手的情况，以制定合理的市场推广策略。
为了达到这个目的，该公司采用了以下市场调查方法：1.问卷调查：通过设计问卷并向目标消费者群体发放，了解他们对公司产品的认知、使用情况和满意度，以及对竞争对手产品的评价。
2.访谈调查：选择一些重要的消费者和行业专家进行面对面的访谈，深入了解他们的需求和对市场趋势的看法。
3.竞争对手分析：通过对竞争对手的产品、定价、渠道等方面进行调查和分析，了解他们的优势和劣势，为公司制定竞争策略提供参考。
三、市场调查结果分析根据市场调查的结果，我们对某公司的市场情况进行了分析，主要包括以下几个方面：1.消费者需求分析：通过问卷调查和访谈调查，我们了解到消费者对该公司产品的认知度较低，大部份消费者对竞争对手的产品更为熟悉。
消费者对该公司产品的需求主要集中在性能、价格和品牌声誉方面。
2.竞争对手分析：通过竞争对手调查，我们发现市场上存在多个竞争对手，其中一家公司在性能和品牌声誉方面具有较大优势，另一家公司在价格方面具有竞争优势。
这些竞争对手的市场份额较大，给某公司带来了一定的竞争压力。
3.市场趋势分析：通过对市场的调查和分析，我们发现消费者对电子产品的需求呈现增长趋势，特别是在性能和智能化方面。
此外，随着科技的发展，市场上不断涌现出新的竞争对手和产品，市场竞争将更加激烈。
四、市场预测和策略建议基于对市场调查结果的分析，我们对市场的发展趋势进行了预测，并提出了相应的策略建议：1.市场预测：根据市场趋势分析，我们预测消费者对电子产品的需求将持续增长，特别是在性能和智能化方面。
市场调查与预测雀巢咖啡的案例分析题及答案
市场调查与预测雀巢咖啡的案例分析题及答案背景：雀巢咖啡是全球最大的咖啡公司之一，以其多样化的产品线和全球市场的占有率而闻名。
市场宣布和预测在雀巢咖啡的发展中起着重要的作用。
本案例分析将重点关注市场宣布和预测对雀巢咖啡的影响，并提供相应的解决方案。
问题和答案：1.市场宣布和预测对雀巢咖啡的战略决策有何影响？首先，市场宣布和预测提供了对市场趋势和需求的洞察，并帮助雀巢咖啡预测和解读市场反应。
这有助于公司在产品定位、定价和市场推广方面做出更明智的决策。
其次，根据市场宣布和预测，雀巢咖啡可以调整其产品组合或开发新产品，以满足客户需求并保持竞争力。
最后，市场宣布和预测还可以帮助雀巢咖啡评估自身的市场份额并制定增长策略，包括扩大市场份额、进入新市场或寻求合作伙伴等。
2.雀巢咖啡如何利用利用市场宣布和预测来帮组其产品和推广？首先，市场宣布和预测可以确定最具潜力的市场细分和目标客户群体。
这有助于雀巢咖啡确保其产品开发和推广策略与目标客户需求相匹配。
其次，通过市场宣布和预测，雀巢咖啡可以了解客户对不同产品特征和品牌价值的偏好，从而在产品开发和推广中进行有效的资源分配。
此外，市场宣布和预测还可以帮助雀巢咖啡识别和分析市场竞争对手，从而制定相应的竞争策路。
3.市场宣布和预测如何帮助雀巢咖啡分析竞争对手并制定相应的市场策略？市场宣布和预测可以帮助雀巢咖啡分析竞争对手并制定相应的市场策略。
通过市场宣布和预测，雀巢咖啡可以了解竞争对手在不同市场细分的市场份额和产品定位。
这有助于雀巢咖啡评估自身在不同市场中的竞争地位，并采取相应的市场策略，如调整产品定位、改进市场推广活动或改变定价策略等。
此外，市场宣布和预测还可以帮助雀巢咖啡识别可能的竞争威胁和机会，并制定相应的竞争策略，包括差异化产品、提高客户忠诚度、加强渠道管理等。
市场调查与预测分析题案例说明
市场调查与预测分析题案例说明5. 在采用报刊问卷法进行调查时，为设计好的调查问卷选择一种最适合传递这份问卷的报刊是非常重要的工作。
掌握选择报刊的方法，并能详细说明理由。
从以下几点着重分析：P148报刊问卷法的突出特点：⑪以读者为调查对象，具有稳定的传递渠道和广泛的传地面；⑫调查者对被调查者无法逐个调查。
选择报刊杂志的方法：调查目的是什么，目标市场；报刊的传播范围与被调查对象的范围要吻合。
报刊的读者人群的特征与你调查的那些人群的特征相吻合。
例1 现有一份“上海市民牛奶需求状况”调查问卷，准备采用报刊问卷法进行调查。
请从下列选项中选择一种最适合传递这份问卷的报刊，并详细说明理由。
（共16分）①中国家庭报②中国广播电视报③申江导报④新民晚报最适合传递这份问卷的报刊是：＿＿＿＿＿＿（4分）理由：（12分）分析：调查目的是上海人对牛奶的需求，调查对象为人群面广，主要以家庭为主购买牛奶。
①中国家庭报②中国广播电视报①②读者为全国，范围不吻合③申江导报读者为上班族的年轻人，对象范围不吻合④新民晚报读者以上海家庭为主正确答案：④新民晚报。
例2 有一份“我国机关干部对公务员制度改革看法”的调查问卷，准备采用报刊问卷法进行调查。
请从下列选项中选择一种最适合传递这份问卷的报刊，并详细说明理由。
（共16分）①中国广播电视报②光明日报③新闻晨报④新民晚报分析：调查目的是搜集机关干部对公务员制度改革的看法；调查对象为企事业单位的机关干部。
①中国广播电视报：调查对象以家庭为主，调查对象范围不吻合。
③新闻晨报④新民晚报：读者为上海人。
调查对象范围不吻合。
②光明日报：读者为全国的企事业单位的机关干部。
正确答案：②光明日报6、在调查问卷的设计中个人资料的设计是很重要的。
根据主产品和调查背景掌握调查问卷个人资料的设计方法。
设计时的考虑因素：（1）个人资料的问题数量一般是3—5个，要选择与主产品需求差异有紧密关联的被调查者个人特征。
（2）个人资料较适合采用封闭式问题形式。
市场调查与预测案例分析报告
市场调查与预测案例分析报告引言市场调查与预测对于企业的发展至关重要。
通过市场调查，企业可以深入了解目标市场的需求、竞争对手的策略以及消费者的喜好，为企业的决策和战略制定提供有力支持。
而市场预测则能够帮助企业预测未来的市场走势，为企业未来的发展规划提供方向性的建议。
本文将通过一个实际的案例，对市场调查与预测进行深入的分析和解读。
案例分析本案例分析的对象为某餐饮企业，该企业专门提供健康食品和饮品。
通过前期的市场调查，该企业发现消费者对于健康生活的需求日益增加，并对传统的高糖高脂食品越来越趋向于抵触。
于是，该企业决定推出一款以低糖低脂为主打特点的饮品产品。
市场调查为了更好地了解市场需求，该企业采取了多种市场调查方法。
首先，通过面对面的消费者调查，企业了解到消费者普遍认为健康食品与饮品应该低糖低脂，而传统高糖高脂的产品已不再受欢迎。
其次，企业还通过网络调查和社交媒体分析等手段，获取了消费者的购买偏好、消费习惯以及对于健康食品和饮品的态度。
最后，企业还进行了竞争对手分析，了解到其他餐饮企业也在推出类似的低糖低脂产品，市场潜力巨大。
市场预测通过对市场调查结果的分析，该企业得出了如下的市场预测：首先，随着人们对健康生活的追求和意识的提高，低糖低脂产品的需求将逐渐增长。
其次，市场上已经存在一些低糖低脂产品，但多数产品的味道和口感并不令人满意，因此市场上存在着改进和创新的空间。
最后，消费者对于健康食品和饮品的需求呈现出多样化的趋势，企业需要不断推陈出新，提供多样化的产品。
市场调查与预测的启示通过本案例分析，我们可以得出以下几点启示：首先，市场调查是企业决策的重要依据，只有通过深入了解市场需求才能制定出切实可行的战略。
其次，市场调查需要采取多种方法，以获取全面。
市场调研与预测市场调查案例分析
市场调研与预测市场调查案例分析一、引言市场调研与预测是企业制定战略和决策的重要依据，通过对市场进行调查和分析，可以了解消费者需求、竞争对手情况以及市场趋势，从而预测市场的发展趋势和行业的未来走向。
本文将以某电子产品行业为例，对市场调查案例进行分析，以期为企业提供参考和指导。
二、市场背景某电子产品行业是一个竞争激烈的市场，产品种类繁多，消费者需求不断变化。
为了在市场中获得竞争优势，企业需要进行市场调研和预测，以便制定合适的营销策略和产品开发计划。
三、市场调查目的1.了解消费者需求：通过调查消费者的购买意愿、购买偏好、购买渠道等，以便企业根据消费者需求进行产品开发和市场定位。
2.分析竞争对手情况：通过调查竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额等，以便企业制定相应的竞争策略。
3.预测市场趋势：通过调查市场的发展动态、政策环境等，以便企业预测市场的未来走向，为产品研发和市场推广提供依据。
四、调查方法1.问卷调查：设计问卷，通过面对面或在线方式进行调查，获取消费者的意见和反馈。
2.访谈调查：选择一些具有代表性的消费者进行深入访谈，了解他们的购买动机和需求。
3.数据分析：收集市场数据和行业报告，进行数据分析和趋势预测。
五、调查结果分析1.消费者需求分析：通过问卷调查和访谈调查，发现消费者对某电子产品的需求主要集中在性能、外观和价格方面。
其中，年轻消费者更加注重产品的外观设计和功能创新，而中年消费者更加注重产品的性能和价格比较。
2.竞争对手分析：通过调查竞争对手的产品特点和市场份额，发现某电子产品行业竞争激烈，主要竞争对手有A公司、B公司和C公司。
A公司的产品在性能方面具有明显优势，B公司的产品在外观设计方面具有独特性，C公司的产品在价格方面具有竞争优势。
3.市场趋势预测：通过数据分析和行业报告，预测某电子产品行业未来几年将继续保持快速增长的趋势，主要受到科技创新和消费升级的推动。
同时，随着竞争的加剧和市场饱和度的提高，产品的差异化和创新将成为企业获得竞争优势的关键。
市场调查与预测案例分析
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饮料的强大地位乐百氏的决策者们对是否上这个可乐项目有些犹豫不决。就在这时， 何伯权他们与正想大力开拓本土客户的麦肯锡相遇。双方很快达成了合作协议， 由麦肯锡来为乐百氏作战略咨询和发展规划。麦肯锡派出4名专家入驻乐百氏，前 后历时4个月，最后拿出了一份简言，麦肯锡在经过“深入的调查研究”，在“借 鉴国际国内先进经验”的基础上，建议乐百氏做“中国非碳酸饮料市场的领导 者”，不要进入碳酸饮料领域。 于是，“今日可乐”胎死腹中。乐百氏转而进入了“非碳酸饮料”的茶饮料。 与此相反，乐百氏的老竞争对手娃哈哈在1998年进入了碳酸饮料领域，推出了娃 哈哈“非常可乐”。非常可乐避开了“两乐”非常强势的城市市场，转而致力于 广大农村市场的开拓，并采用了与之相对应的低价策略，从而取得了巨大的成功。 根据中国饮料协会最新的统计数据，娃哈哈非常可乐的年产销量已超过 60万吨 （来自娃哈哈集团的数据是，2002年第一个月非常
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报告是以建议开始的，紧接着是方案中列出的具体行动的建议和标准的陈述。 并不奇怪，这些建议没有给有关调研投资的价值、结果的含义等问题的讨论留下 太多的空间。 研究汇报。光靠40页报告中的执行性摘要并不能有效地影响决策者。在办公室 之间以邮件形式发出报告的方式应该被淘汰。我们应该把主要人物集中起来，一 起对调查结果进行逐项检查。这为提出意见、探讨以后的措施提供了机会。
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计算机模拟的环境，就像刚才描述的那一种，提供了许多优于传统研究方法的 优点。第一，虚拟商店可以将一个实际的市场完全加以复制。顾客能在一个更现 实和复杂多样的环境中购物。第二，调查人员能迅速地实施并改善这些测试。一 旦产品图像被计算机扫描，调查人员便可以在大约几分钟内在货架空间方面做出 改变，包括各种品牌的集合、产品包装、价格以及促销。因为由购买而产生的信 息能被计算机自动地捕获并储存，所以数据搜集迅速而简洁。第三，由于展示是 在电子操作的基础上创造的，所以测试成本低。一旦硬件和软件都就绪，测试的 成本就基本取决于被测试者的人数。一般说来，对参与受试者要给予小的鼓励。 第四，这种模拟具有高度的灵活性。已经能用于测试整个新的营销观念或用于调 整现有的计划。这种模拟还可以排除或者至少控制现场实验中存在的大量噪音。
市场调查预测案例分析题
答案： （1）提示：市场调查是市场决策的基础，这是市场调查的重要作用之一。宝洁公司做出的开发一次性尿布 的决策正是基于科学、缜密的前期市场调查。美国和其它国家婴儿数量的迅速增长使得一次性尿布具有无限广阔 的市场，这使得宝洁公司的市场决策有的放矢。 （2）提示：宝洁公司开发一次性尿布的决策充分证明企业进行产品开发和市场营销活动必须真正理解和把 握市场需求，而对市场需求的把握和确认则必须以科学且充分的市场调研为基础。一次性尿布虽然不是宝洁公司 最先开发的产品，但该公司却通过详尽的市场调研认识到了该产品巨大的市场潜力和其他品牌的产品不能畅销的 根本原因。于是根据调研所了解的有关资讯对该产品进行重新设计，使之符合市场要求，并设法降低成本和销售 价格使之符合消费者的支付能力和期望价格，从而使一次性尿布终于成为具有方便、卫生和经济等诸多优点且满 足市场消费需求特征的畅销产品。宝洁公司开发一次性尿布的过程，始终是一个深入了解消费需求、适应消费需 求的过程。向我们充分展示了现代市场营销“在适当的时间和地点、以适当的价格把适当的产品提供给适当消费 者”的本质，充分体现了现代市场营销以消费需求为中心，在满足消费需求的基础上讲求企业长期合理利润的基 本精神。
编号方法：题目编号按章编号：章号在前占 2 位，共用四位数。如简答题第十一章第二题： 1102 答题卡请同时提供电子版文档，如果某种类型题没有，就不用填该类型卡。如果提供卡中有没有所须类型，可仿照设计
试题库出题卡 7 简答题 教材名称 市场调查与预测――理论、实务、案例、实训 作者 邓剑平
题目编号： 0201 难)
妇带来的烦恼。洗尿布的责任给了他灵感。于是，米尔斯就让手下几个最有才华的人研究开发一次性尿布。 一次性尿布的想法并不新鲜。事实上，当时美国市场上已经有好几种牌子了。但市场调研显示：多年来这种尿布 只占美国市场的 1%。原因首先是价格太高；其次是父母们认为这种尿布不好用，只适合在旅行或不便于正常换 尿布时使用。调研结果：一次性尿布的市场潜力巨大。美国和世界许多国家正处于战后婴儿出生高峰期。将婴儿 数量乘以每日平均需换尿布次数，可以得出一个大得惊人的潜在销量。 宝洁公司产品开发人员用了一年的时间，最初样品是在塑料裤衩里装上一块打了褶的吸水垫子。但在 1958 年夏 天现场试验结果，除了父母们的否定意见和婴儿身上的痱子以外，一无所获。 1959 年 3 月，宝洁公司重新设计了它的一次性尿布，并在实验室生产了 37000 个样子，拿到纽约州去做现场试 验。这一次，有三分之二的试用者认为该产品胜过布尿布。降低成本和提高新产品质量，比产品本身的开发难度 更大。到 1961 年 12 月，这个项目进入了能通过验收的生产工序和产品试销阶段。 公司选择地处美国最中部的城市皮奥里亚试销这个后来被定名为“娇娃”（Pampers）的产品。发现皮奥里亚的妈 妈们喜欢用“娇娃”，但不喜欢 10 美分一片尿布的价格。在 6 个地方进行的试销进一步表明，定价为 6 美分一片， 就能使这类新产品畅销。宝洁公司把生产能力提高到使公司能以该价格在全国销售娇娃尿布的水平。 娇娃尿布终于成功推出，直至今天仍然是宝洁公司的拳头产品之一。