员工需要的情感

员工需要的情感

员工需要的情感

归属感

就是员工能把公司的事业当做自己的来做。

一个人不会随随便便去归属某个地方。所以就必须有制衡关系。这个制衡关系就必须最基本的就是利益制衡。表现出来就是各取所需。我们到底有没有了解员工真正的想法和需求这个很关键。

关注一些细微的东西，让员工在利益基础上得到内心需求。其实一些细微的东西会在员工的心里产生极大的触动。

比如：20号发薪水，但是这个月15号是春节，那么企业就学学变通之道，辛苦一下把薪水提前到10号，员工会无比感激你。想来薪水没有变，但是意义却变了，由正常变成了感激。帮忙一定要会帮，要急人所急，雪中送炭，那才是王道。

所以确立归属感无非就是一个度的问题，过则虚假，少则冰冷，所谓家一定是刚刚好的感觉。

安全感

这个安全感，并非指的是人身安全，而是工作的平稳性。

比如：一事一令，令出有因。如果朝令夕改，制度繁多却无本法，就会让员工觉得今日之事，明日便错，谁还愿意做？当然就无从谈起安全。

有朋友说，员工要学会拥抱变化。

员工并非是领导，公司领导决策者追求的是变化求新，而员工则追求的是稳定平安，所以从激流变作江河，不要把少数人做的事情强加给大多数人。

当然这里也不是说员工一成不变而是你给员工的变化一定让他们能看得到，一定是安心的变化，这样员工才不会慌，即便是黑夜，也要给他们黎明。

成就感

当员工真正的需求得到满足，而做的事情也有章可循就会想办法做好自己的事情。