员工激励管理程序
员工激励管理制度范文（6篇）
员工激励管理制度范文l制定目的为激发员工的工作热情，引导员工确立正确的工作动机，满足员工多方面的自我需求，实现员工的自我价值，特制定本制度。
本制度本着以人为本的思想，旨在充分发挥员工的价值，增加员工对企业的满意度，将员工工作的积极性、主动性和创造性保持和发扬到最佳状态，从而全面推动企业的生存发展乃至战略目标的的实现。
l制定原则1、坚持物质激励与精神激励相结合的原则。
物质激励，即通过物质奖励的方式激发员工的工作积极性；精神激励，即通过精神关怀的方式鼓励员工认真工作。
实施激励机制，必须将物质激励同精神激励结合在一起，才能从根本上调动广大员工工作的积极性。
2、建立多跑道、多层次的激励机制。
激励，源于需求。
公司各级管理人员应充分了解到员工在自我价值实现、自我能力提升及物质资源需要等多方面、多层次的需求并在一定程度的满足。
激励机制是一个开放的系统，要随着时代、市场形式及公司内外部的环境的变化而不断变化。
3、建立能够促进企业内部良性竞争环境的激励机制。
激励，不等于福利。
在激励机制的推广和实施的过程中，各级管理人员应注意加强工作的针对性，将激励机制同员工的工作水平、工作态度及业务素质等紧密联系在一起，努力在企业内部建立一个良性的竞争氛围。
杜绝在激励机制下实行平均主义的行为。
l基本方式及内容根据现阶段公司员工的需求及公司的实际情况，并依据公司相关规章制度的规定，现将激励方式分为四大类：成就激励、能力激励、环境激励和物质激励四大类。
Ø成就激励随着社会的进步，越来越多的员工参加工作已不仅仅是生存的需要，同时还是为了获得一种成就感，一种自我价值的实现。
公司对于员工在工作上所取得的成就进行表彰和激励，本身即是对于员工工作成绩的一种肯定，是对员工自我价值一种认可。
具体内容如下：²外部比赛获奖激励机制外部比赛，即由公司以外部门____的、公司统一指派人员参加的各类关于业务素质、工作技能和专业知识的比赛。
月底优秀员工激励管理制度
#### 第一章总则第一条为激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过设立月底优秀员工评选机制，对表现突出的员工进行激励。
#### 第二章评选原则第三条评选优秀员工应遵循公平、公正、公开的原则。
第四条评选优秀员工应以工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等为主要考核指标。
#### 第三章评选条件第五条评选优秀员工应满足以下条件之一：1. 在本月底前，完成或超额完成部门或个人工作任务的；2. 在工作中表现出色，为公司创造显著经济效益或社会效益的；3. 在工作中展现卓越的团队合作精神，对团队整体业绩提升有重要贡献的；4. 在工作中勇于创新，提出并实施有效改进措施，提升工作效率的；5. 在工作中展现出良好的职业道德和职业素养，受到同事和上级的一致好评的。
#### 第四章评选程序第六条每月底，各部门负责人根据评选条件，对部门员工进行初步评选，推荐优秀员工名单。
第七条公司人力资源部对各部门推荐的优秀员工名单进行审核，确保评选程序的公正性。
第八条人力资源部组织评选委员会，对审核通过的名单进行最终评定。
第九条评选结果将在公司内部进行公示，接受员工监督。
#### 第五章激励措施第十条对评选出的优秀员工，公司将采取以下激励措施：1. 荣誉表彰：在全体员工大会上进行表彰，颁发优秀员工证书；2. 经济奖励：给予一定的经济奖励，以表彰其突出贡献；3. 职业发展：优先考虑优秀员工晋升、转岗等职业发展机会；4. 培训机会：为优秀员工提供专业培训，提升其业务能力；5. 福利待遇：优先享受公司各项福利待遇。
#### 第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
通过本制度的实施，我们期待能够激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，为公司的发展贡献更多力量。
员工激励管理制度五篇范文
员工激励管理制度五篇范文第一篇：员工激励管理制度江门三角洲电子科技有限公司员工激励管理制度1．目的确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成做出努力贡献。
2．范围本程序适用于公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施。
3．定义：3.1 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。
3.2 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。
3.3 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。
3.4 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。
4.职责：4.1 员工激励制度需求由相关部门提出。
4.2人力资源部对各部门提出的员工激励制度进行审查、核准。
4.3 人力资源部对公司员工进行员工满意度调查。
4.4 人力资源部对员工满意度调查结果统计、汇总和分析并上报。
5．作业内容：5.1员工激励制度分类：根据公司实际的生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：、物质激励、升降激励、调迁激励等。
5.2.1行政激励：公司的行政激励分为以下三种;（1）按照公司规章制度及规定程序给予的警告、记小过、记大过、留用察看、开除等处罚和嘉奖、记小功、记大功、荣雀称号等；（2）按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而确定的各类委员、代表、标兵、模范、先进工作者等以及对其的豁免；（3）按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而评定的科技进步成果奖和科学发明奖。
5.2.2物质激励：就是通过满足或者限制个人的物质利益的需求，来激发班干部和员工的积极性和创造性。
员工激励控制程序
主管
对总务人事部提出的相应措施进行审批。
总务人事部
总务人事部负责协调实施改进措施。
总务人事部
Y N
验证不满意事项及未达目标值改进有效性。
总务人事部
统计分析、措施和改进的结果形成报告。
员工满意度调查统计表
总务人事部
将员工满意度调查总结报告提交管理评审。
5.2员工激励
责任部门
业务流程
3、术语和定义
3.1合理化建议：有利于改进的建议。
4Байду номын сангаас职责
4.1总务人事部：负责员工满意度调查工作的开展；负责员工合理化建议的收集整理。
4.2各相关部门：配合总务人事部做好调查工作，积极提出各种建议。
5、作业流程
5.1员工满意度调查
责任部门
业务流程
控制要点
记录/备注
总务人事部
每年按比例对公司职工进行一次满意度调查，于每年12月确定下一年度调查计划。
控制要点
记录/备注
相关部门
总务人事部在公司设立“建议箱”，并定期收集建议箱中各部门提交合理化建议，建议应能正确反映出改进什么和如何改进，并有正确的解决问题的办法；对改进后的合理化结果有一定的预测和预算。
合理化建议报告
总务人事部
N
Y
1、对收集的合理化建议的内容，应在当期内得出评审结果；包括可采纳实施的合理化建议、未被采纳的合理化建议、暂不能实施的合理化建议；总务人事部应对所有的建议进行记录备查。
员工满意度调查计划
总务人事部
在调查计划日前一个月根据公司的方针、目标及其完成情况，分析所需的调查项目并确定调查目标值，形成《员工满意度调查表》。
员工满意度调查表
员工积极性激励与奖励管理制度
员工乐观性激励与嘉奖管理制度第一章总则第一条目的和依据为了进一步激发员工的工作乐观性，提高企业绩效和业务发展，依据公司发展情况和相关法律法规，订立本《员工乐观性激励与嘉奖管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条适用范围本制度适用于本公司全部正式员工，包含各级管理人员和员工。
第三条嘉奖原则公司将依据员工的工作表现、贡献以及相关考核指标，予以适当的激励和嘉奖。
嘉奖管理应遵从公正、公平、激励和可连续发展的原则。
第二章员工绩效评估第四条绩效评估的目的公司将定期对员工进行绩效评估，旨在客观、公正地评估员工的工作表现，为激励和嘉奖供应依据。
第五条绩效评估指标绩效评估指标包含但不限于工作成绩、工作态度、团队合作、专业本领等方面。
具体评估指标将在员工职责和岗位要求中明确规定，并在绩效考核期间进行评估。
第六条绩效评估周期公司将每年设立绩效评估周期，具体时间依据公司的业务需要和管理要求进行调整。
具体评估周期将提前通知员工。
第七条绩效评估程序绩效评估程序重要包含设定评估指标、收集评估数据、评估结果分析和反馈等环节。
具体程序将由人力资源部门负责组织和管理。
第八条绩效评估结果绩效评估结果将依据员工的绩效等级进行划分，包含优秀、良好、一般和待改进等级。
绩效评估结果将作为嘉奖和激励的依据。
第三章员工激励与嘉奖第九条激励方式公司将采用多种形式的激励方式，包含但不限于薪酬激励、职业发展、学习培训、福利待遇和荣誉嘉奖等。
第十条薪酬激励公司将依据员工的绩效水平和贡献程度，予以相应的薪酬调整和奖金发放。
薪酬激励将依据公司的薪酬管理制度执行。
第十一条职业发展公司将为员工供应广阔的职业发展空间和机会。
通过内部晋升、岗位轮换、跨部门培训等方式，激励员工的职业发展和个人成长。
第十二条学习培训公司将组织各类培训活动，供应丰富的学习资源。
员工可以依据自身需求选择参加培训项目，并获得相应的培训证书和荣誉称呼。
第十三条福利待遇公司将供应丰富的福利待遇，包含但不限于员工健康保险、养老保险、免费员工活动、员工购房补贴等福利措施。
员工奖惩处罚实施规定程序操作管理制度
员工奖惩处罚实施规定程序操作管理制度一、目的员工奖惩处罚实施规定程序操作管理制度的目的是为了确保员工行为符合公司的规范和要求，维护公司的正常运营秩序，并激励员工在工作中取得优异的表现。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。
三、定义1. 奖励：指对员工在工作中表现优异，取得明显成绩或做出重大贡献的肯定和激励措施。
2. 处罚：指对员工在工作中出现违规、失职或其他不良行为进行惩罚和纠正的措施。
3. 申诉：指员工对所受到的奖励或处罚提出异议，并要求进行复核或重新评估的行为。
四、员工奖励程序1. 奖励提名：任何员工或其直接上级可以提名其他员工获得奖励。
2. 奖励审批：奖励提名需要通过一定的程序进行审批和决策。
审批过程应尽可能公正、透明。
3. 奖励颁发：经过审批决策的奖励将由人力资源部门负责颁发给获奖员工。
同时，将奖励公示于公司内部通知栏或相关平台。
五、员工处罚程序1. 违规行为监测：公司将建立健全的监测系统，对员工的违规行为进行实时监控和记录。
2. 处罚决策：当发现员工出现违规行为时，需由直接上级或相关部门经过调查和审查后，依法依规进行处罚决策。
3. 处罚执行：根据处罚决策，将相应的处罚措施执行到位，并记录在个人档案中。
4. 处罚结果通知：员工将会收到书面通知，详细说明处罚行为和原因，并告知相关申诉渠道。
六、申诉处理程序1. 申诉提出：员工对奖励或处罚决策有异议时，可以书面形式向人力资源部门提出申诉，并在规定时间内提交相关证据。
2. 申诉调查：人力资源部门将会组织专业人员进行申诉案件的调查和复核，以确保公平、公正。
3. 申诉决策：根据申诉调查结果，人力资源部门将做出决策并书面通知员工。
4. 申诉结果：对于申诉结果不满意的员工，可以通过合适的渠道进一步提出申诉。
七、附则1. 本制度自颁布之日起实施，对于之前的奖励或处罚决策，仍需要遵守本制度的相关程序。
2. 不同级别的奖励和处罚，将根据具体情况和公司规定的标准进行区分和确定。
公司员工激励制度
公司员工激励制度公司员工激励制度在充满活力，日益开放的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的公司员工激励制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司员工激励制度1第一部分总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下“的优胜劣汰的用人机制，建设适应中汽南方集团发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于某某集团有限公司和下属公司。
第二部分激励原则第三条全面激励原则对员工的激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥激励对全体员工的鼓励和促进作用。
第四条激励方式差异化原则不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下，会有不同的需求，因此对员工的激励要因人因时因事而异，要做到激励手段的多样化和差异化，以求激励效果的最大化。
第五条绩效考评为基础原则对员工所采取的相应激励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观好恶。
第六条奖励和处罚相结合原则对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献的员工，都要进行奖励；对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工，都要进行处罚；对工作表现累积不佳的员工和工作能力始终不能适应岗位要求的员工，以及严重违反公司规章制度或致公司遭受重大利益损失的员工，要通过员工淘汰机制进行淘汰。
第七条公开、公平、公正原则奖励和处罚的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对员工的奖励和处罚的正面效应充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励和处罚行为产生负面影响。
第八条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则对员工的奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神激励和机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。
员工激励管理制度
员工激励管理制度2023员工激励管理制度5篇在快速变化和不断变革的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
下面给大家分享员工激励管理制度，欢迎阅读！员工激励管理制度精选篇1一、拾金不昧奖1.拾到客人手机1部，奖励20元。
2.拾到客人现金主动上交或退还，给予奖励，拾到200元以下奖励10元；200元以上1#元以下奖励20元；1#元以上2#元以下奖励40元；2#元以上奖励60元。
二、合理化建议奖1.提出合理化建议被公司采纳者奖励50元。
2.为公司提出合理化建议且在一定时期内使企业增加利润，将利润的10%给予奖励。
三、举报奖1.主动举报坏人坏事者奖励50元。
2.员工对公司做出不利事情，敢于举报者奖励50元。
四、员工生日每月30日或31日为员工举办1次生日宴会，由公司为员工订做集体蛋糕，酒店领导和员工一起过生日。
五、优秀部门评定根据各部门月考核结果，评出优秀部门。
评定条件：A．二级优秀部门：连续三个月部门考核等级为A级的。
B．一级优秀部门：连续四个月部门考核等级为A级的。
C．特级优秀部门：连续五个月以上部门考核等级为A级的。
二级优秀部门月奖金300元，颁发荣誉证书。
一级优秀部门月奖金500元，颁发荣誉证书。
特级优秀部门月奖金800元，颁发荣誉证书。
部门奖金分配比例：部门主管占奖金比例的50%，其余50%由部门内人员均分。
六、优秀管理员和优秀员工的评定根据各管理人员和其他人员（服务员除外）月考核结果，评出优秀管理员和优秀员工。
评定条件：A．三级优秀管理员或三级优秀员工：连续三个月考核等级为B（含B）级以上的。
B．二级优秀管理员或二级优秀员工：连续四个月考核等级为B（含B）级以上的。
C．一级优秀管理员或一级优秀员工：连续五个月以上考核等级为B（含B）级以上的。
三级优秀管理员（三级优秀员工）涨工资200元，颁发荣誉证书。
二级优秀管理员（二级优秀员工）涨工资300元，颁发荣誉证书。
酒店激励管理制度
第一章总则第一条为加强酒店员工的管理，提高员工的工作积极性和服务质量，激发员工的潜能，促进酒店持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括管理人员、服务员、厨师、客房部、安保部、财务部等所有部门。
第三条本制度的实施应遵循公平、公正、公开的原则，激励与约束相结合，注重员工个人发展与酒店整体利益的统一。
第二章激励方式第四条激励方式分为物质激励和精神激励两种。
第五条物质激励包括：1. 基本工资：根据国家规定和酒店实际情况，为员工提供具有竞争力的基本工资。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效和贡献程度，给予相应的绩效工资。
3. 奖金：对在特定时期内表现突出、完成任务优秀的员工给予奖金奖励。
4. 年终奖：根据员工全年工作表现和酒店经营状况，给予一定的年终奖。
5. 住房补贴、交通补贴等福利待遇。
第六条精神激励包括：1. 表彰：对在工作中表现优秀的员工进行表彰，提升员工荣誉感。
2. 培训：为员工提供职业培训和发展机会，提升员工综合素质。
3. 评优评先：定期开展评优评先活动，对优秀员工给予表彰和奖励。
4. 职业晋升：为员工提供公平的晋升机会，鼓励员工不断提升自身能力。
第三章激励条件第七条员工符合以下条件之一，可参与激励：1. 完成工作任务，达到岗位要求。
2. 在工作中表现突出，取得显著成绩。
3. 提出合理化建议，对酒店经营产生积极影响。
4. 积极参与酒店组织的各项活动，为酒店树立良好形象。
第八条员工有下列情况之一者，取消激励资格：1. 违反国家法律法规和酒店规章制度。
2. 工作态度不端正，影响恶劣。
3. 损害酒店利益，造成经济损失。
4. 其他违反激励制度的行为。
第四章激励程序第九条激励申请：1. 员工根据激励条件向所在部门提出激励申请。
2. 部门负责人对申请进行审核，确认无误后上报人力资源部。
第十条激励审批：1. 人力资源部对申请进行审核，确认无误后提交总经理审批。
2. 总经理审批通过后，通知相关部门进行奖励。
员工激励奖发放管理办法
员工激励奖发放管理办法1. 目的本文档旨在规范和管理公司员工激励奖发放的事务，以激励员工积极工作并提高工作绩效。
2. 范围本办法适用于公司全体员工的激励奖发放。
3. 激励奖项目公司将根据员工的绩效和贡献，设立以下激励奖项目：- 优秀员工奖：表彰在工作中表现出色、工作态度积极的员工。
- 集体突出奖：表彰在团队合作中取得显著成绩的团队。
- 创新贡献奖：表彰在工作中提出创新想法并为公司发展做出贡献的员工。
- 卓越服务奖：表彰在客户服务方面取得卓越成绩的员工。
4. 激励奖发放标准激励奖的发放标准如下：- 优秀员工奖：根据员工的绩效评定结果，由部门经理提名并经总经理批准后发放。
- 集体突出奖：由部门经理提名并经总经理批准后发放。
- 创新贡献奖：由部门经理提名并经总经理批准后发放。
- 卓越服务奖：由客户满意度评估结果和部门经理推荐后经总经理批准后发放。
5. 奖励方式和形式激励奖的方式和形式可以包括以下几种：- 奖金：以一定金额奖励优秀员工或团队。
- 奖状：通过正式的表彰仪式颁发奖状予以褒奖。
- 物质奖励：给予特定的物品或福利作为奖励。
6. 奖励发放程序激励奖的发放程序如下：- 部门经理提名：部门经理根据员工的工作表现和绩效，提名合适的员工或团队。
- 总经理审批：部门经理提名后，提交给总经理审批，确保奖励制度的公正性和合理性。
- 奖励发放：在得到总经理批准后，奖励将由人力资源部门负责核实并发放给员工或团队。
7. 奖励结果的宣布激励奖的结果将通过以下方式宣布：- 公告：在公司内部公告栏上公布获奖者名单和获奖项目。
- 会议：在团队会议或公司全员大会上宣布激励奖的结果。
8. 奖励查证和申诉员工对激励奖的查证和申诉，可以按照以下程序进行：- 查证：员工如对奖励的发放有疑问，可以向人力资源部门提出查证申请。
- 申诉：如对查证结果有异议，员工可向公司领导层提出书面申诉，并提供相关的证明材料。
- 决定：公司领导层将进行审核并根据申诉情况做出决定，并将决定结果及时通知员工。
员工激励的程序与方法
员工激励的程序与方法员工激励是一个企业中非常重要的一部分，它是必须做的一件事情，因为公司的业绩和成功与员工的积极性和创造力息息相关。
在本文档中，我们将探讨员工激励的程序与方法，以及如何应用它们以提高员工的积极性和创造力。
激励的程序和方法1. 绩效评估绩效评估是一个评估员工完成任务和达成目标的过程。
它通过给出可衡量的结果，可以为员工提供积极的反馈和激励，以及改进工作效率。
企业可以为绩效优秀的员工提供奖励和晋升机会，从而激发员工更好地完成任务，创造更大的价值。
2. 奖励计划奖励计划是一种通过提供激励来鼓励员工创造性的方法。
奖励可以是实物奖励，例如礼品或额外的休假时间。
员工还可以获得货币奖励或股份，这有助于员工感受到直接的奖励，驱动他们更加努力地工作。
3. 培训和发展计划企业可以制定培训和发展计划，为员工提供更好的技能和知识。
通过为员工提供付费培训，企业可以帮助员工增强技能，从而帮助他们实现职业梦想，并提高员工对公司的忠诚度和效率。
4. 工作灵活性拥有良好的工作灵活性是吸引和保留优秀员工的关键。
企业可以提供轮班制工作，定制工作时间表或允许员工远程工作，从而帮助员工更好地平衡工作和家庭需求，从而提高员工的满意度和效率。
5. 科技引导现代科技为企业和员工提供了无数的方便，通过为员工配备最新的计算机和软件，企业可以帮助员工更快地完成工作，从而提高他们的满意度和效率。
企业还可以使用内部社交网络和在线平台，以便员工利用协作和交流的好处。
应用激励的程序和方法1. 公平竞争激励程序和方法应与竞争相结合，让员工看到公司竞争的公平性，从而形成积极向上的态度。
企业应该授予绩效和任务完成度最高的员工奖励，并鼓励其他员工向他们学习，提高其自我价值。
2. 透明度企业应该对所有员工的激励计划进行透明度，并让员工了解如何获得奖励。
这可以让员工看到公司对成就的重视，并促使他们更努力地工作，以获得奖励。
3. 符合企业文化激励计划和程序应符合企业文化，并反映公司的核心价值观。
奖励与激励措施管理制度
嘉奖与激励措施管理制度第一章总则第一条目的和依据为了激发员工的工作乐观性和创造力，提高企业整体竞争力，订立本规章制度。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，遵从公平、公正、公开的原则，旨在建立健全的嘉奖与激励措施体系，确保员工的权益，并推动企业的连续发展。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工，包含正式员工、合同制员工、临时员工和实习生等。
第三条嘉奖与激励的原则1.公平原则：嘉奖和激励措施应基于员工的工作贡献和业绩表现，避开任何鄙视行为。
2.公正原则：嘉奖和激励措施的决议应当公开透亮，遵从肯定的程序和规定。
3.私密原则：员工的嘉奖和激励信息应得到保密，并仅用于内部管理目的。
第二章嘉奖与激励措施第四条薪酬激励1.员工的薪酬将依据其岗位级别、工作职责和绩效表现进行评估，确保薪酬与工作贡献相匹配。
2.绩效考核将依据员工的工作目标、工作质量、工作效率和团队合作等因素进行评估，并采用定期的绩效评定制度。
3.凡是在绩效考核中实现或超出预期目标的员工，将获得相应的绩效奖金，并将其记录在员工个人档案中，作为日后晋升和职业发展的依据。
第五条嘉奖制度1.优秀员工嘉奖：每年评比出优秀员工，依据业绩和贡献程度授予相应称呼，并予以奖金或其他具体嘉奖。
2.创新嘉奖：鼓舞员工提出创新看法、改进工作流程和质量标准等，评比出优秀创新者并予以嘉奖。
3.杰出团队嘉奖：对于在项目中表现出色、协作默契的团队，予以团队嘉奖，包含奖金、团队旅行等。
第六条培训和发展1.员工培训激励：鼓舞员工参加相关的培训和学习活动，提升专业技能和综合素养。
培训费用可由企业全额或部分承当。
2.晋升机会：企业将依据员工的工作本领和贡献，供应公平的晋升机会。
晋升将基于岗位要求、业绩评估和综合素养评定等因素进行考量。
第七条临时激励措施1.特殊项目激励：对于重点项目或紧急任务，依据需要设立特殊激励计划，以鼓舞员工参加和完成任务，嘉奖标准由项目负责人与员工共同商定。
员工奖惩管理规章制度（4篇）
员工奖惩管理规章制度第一章总则为了激励员工积极工作，提高企业综合竞争力，营造和谐的工作环境，制定本规章制度。
第二章奖励第一条奖励的目的是为了充分调动员工的工作积极性和创造力，增强员工的工作认同感和归属感。
第二条公司将根据员工的工作表现、业绩贡献、职业道德等方面进行奖励，并给予适当的奖金、荣誉称号、晋升机会等形式的奖励。
第三条公司设立“优秀员工”、“先进个人”、“技术能手”等奖项，每年评选一次，并颁发奖金、证书等奖励。
第四条员工奖励的程序：员工的奖励经由员工自荐、推荐人推荐或通过同事、上司举荐，经过部门经理审核后，报公司管理层审批。
第五条奖励公示：公司将对获奖员工进行公示，并在公司内部网站、公告栏等途径通知全体员工，以鼓励其他员工争取奖励。
第六条奖金发放：奖金应当及时发放给获奖员工，不得拖延或擅自扣留。
第三章惩罚第一条惩罚的目的是为了维护企业的纪律和秩序，保持工作的效率和规范。
第二条公司将对违反公司规章制度、违背职业道德、工作疏忽等行为进行惩罚，并采取相应的纪律处分措施。
第三条惩罚的形式包括警告、罚款、停职、降职、开除等。
第四条惩罚的程序：违规行为经过调查核实后，由部门经理组织开展听证会，听证会形式包括书面听证、口头询问等。
听证会结束后，由公司管理层根据听证会结果作出处罚决定。
第五条惩罚记录：公司将严格管理员工的惩罚记录，对于处罚过的员工，公司将在员工档案中做好相应的记录。
第四章争议解决第一条对于奖励和惩罚产生的争议，员工可以向公司管理层提出申诉，并提供相关证据。
第二条公司将组织相关部门和人员进行调查，并根据调查结果做出决定。
第三条公司做出的决定为最终决定，员工应予以执行。
第五章附则第一条本规章制度由公司管理层负责解释和修订。
第二条本规章制度自颁布之日起生效。
第三条本规章制度的解释权归公司管理层所有。
总结：本规章制度旨在激励员工积极工作，提高企业综合竞争力。
通过奖励员工，调动其工作积极性和创造力；通过惩罚员工，维护企业的纪律和秩序。
汽车零部件行业 员工激励管理程序
相关部门
实施
改进措施实施。
综合部 相关部门/人员
综合部
签字栏
验证 调查报告 管理评审
NO 1 验证不满意事项及未达目标值改进有效性； 2 统计分析、措施和改进的结果形成报告；
OK 3 提交管理评审。
1 合理化建议所涉及的范围：公司的经营、管理、安全、技术、质量 等方面； 2 建议应能正确反映出改进什么和如何改进，并有正确的解决问题的 办法。记录在“合理化建议表”。
1 依据建议内容确定合理化建议评定小组成员，并组织进 行评审，评审结果应在 30 天内作出；评审结果记录在“合 理化建议表”； 2 未采纳的建议，应注明原因，由评定小组直接转建议人。
采纳的建议，由各相关部门负责推广实施。
实施验证 OK
实施奖励
1 合理化建议实施效果验证。验证结果记录在“合理化建 议实施评估表”； 2 确定建议提出及相关实施人员奖励方法并报请总经理后 批准后进行奖励。
1 调查频次一般为一年二次，调查采用无记名问卷即“员工满意度调 查表”； 2 调查范围应包括所有岗位；并且问卷回收率必须达到 80%，调查方 可有效。
综合部
统计/分类
通过柱状图、趋势图等分析调查结果与目标值的差异及员工集中反映 不满意的事项。
综合部
原因分析
不满意事项及未达目标值原因分析，提出改进措施并报总经理批准。
I. E．S 制作编辑校对
regulated, not available for use*
机构内部资料
文件编号
XC-QP-16
员工激励管理程序
版本
A
修订状态
0
1 过程目的
为促进员工实现质量目标、进行持续改进及提高其对质量和技术的意识，创造革新的环境；衡量员工是否清楚他
员工激励奖励管理制度
第一章总则第一条为激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和团队凝聚力，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，激励员工不断提升自身素质，为公司创造更多价值。
第二章奖励种类第四条奖励分为以下几种：1. 绩效奖励：根据员工年度绩效考核结果，给予一定比例的奖金或物质奖励。
2. 绩效晋升奖励：对在工作中表现突出、业绩优秀的员工，给予晋升机会。
3. 优秀员工奖励：对在公司年度评优活动中被评为优秀员工的员工，给予表彰和奖励。
4. 特殊贡献奖励：对在工作中做出重大贡献的员工，给予一次性奖励。
5. 生日奖励：为员工庆祝生日，发放生日礼品或生日贺金。
6. 节日奖励：在传统节日或公司纪念日，为员工发放节日礼品或贺金。
第三章奖励条件第五条绩效奖励条件：1. 员工须在公司工作满一年，且年度绩效考核结果达到公司规定标准。
2. 员工在本年度内无重大违纪行为。
第六条绩效晋升奖励条件：1. 员工年度绩效考核结果达到公司规定标准。
2. 员工具备晋升岗位所需的技能和素质。
3. 员工在本年度内无重大违纪行为。
第七条优秀员工奖励条件：1. 员工在本年度内表现出色，为公司创造显著业绩。
2. 员工具有良好的职业道德和团队合作精神。
3. 员工在本年度内无重大违纪行为。
第八条特殊贡献奖励条件：1. 员工在本年度内为公司做出重大贡献，对公司发展产生积极影响。
2. 员工在本年度内无重大违纪行为。
第四章奖励程序第九条奖励申请：1. 员工根据奖励条件向所在部门提出奖励申请。
2. 部门负责人对申请进行审核，并提出奖励建议。
第十条奖励审批：1. 公司人力资源部门对各部门提出的奖励建议进行审核。
2. 公司领导层对人力资源部门的审核结果进行审批。
第十一条奖励发放：1. 公司人力资源部门根据审批结果，制定奖励发放方案。
2. 奖励发放方案经公司领导层批准后，由人力资源部门组织实施。
企业员工奖惩管理流程
企业员工奖惩管理流程企业员工奖惩管理流程企业员工奖惩管理流程是企业对员工行为的奖惩管理的一种组织性流程，通过明确的规定和制度，准确的执行和评估，旨在激励员工积极向上，提高工作效率，同时也能约束员工的负面行为，维护企业的正常运作秩序。
本文将详细介绍企业员工奖惩管理流程，并分析其中的关键环节。
一、奖励管理流程1. 目标设定：企业在年度或季度初，根据业务目标和员工个人发展目标，制定工作任务和绩效目标。
2. 绩效评估：周期结束后，通过绩效评估，根据员工的工作表现和完成情况，给予合理的评级。
3. 奖励决策：根据绩效评估结果和奖励政策，由奖励委员会或相关管理人员负责决策奖励方案。
4. 奖励执行：奖励方案的执行可以采取多种方式，如奖金、物质奖励、荣誉称号等，根据奖励方案的具体内容进行发放。
5. 奖励公示：公示奖励结果，以便员工了解自己和同事的奖励情况，增加公平性和透明度。
二、惩罚管理流程1. 行为规范设定：企业根据自身特点和员工需求，制定明确的员工行为规范，例如工作纪律、职业道德、保密规定等。
2. 行为监督：通过监督员工的行为和工作表现，及时发现和修正违反行为规范的情况。
3. 违规证实：对违反行为规范的情况，进行调查取证，确保证据充分、可靠。
4. 惩罚决策：由惩罚委员会或相关管理人员根据证据、违规情节和规定的处罚措施，做出惩罚决策。
5. 惩罚执行：惩罚执行应根据具体情况进行，可以选择警告、扣薪、停职甚至解雇等一系列处罚措施。
6. 惩罚公示：公示惩罚结果，以提醒其他员工，增强约束力。
关键环节分析：1. 目标设定：明确的目标设定可以引导员工行动，提高工作效率，同时要考虑目标的合理性和可达性，以激发员工积极性。
2. 绩效评估：绩效评估需要有评估标准和评估方法，评估结果应公正、客观，需要有专门的评估人员进行，同时应尽量减少主管人员的主观意见。
3. 奖励决策：奖励决策需要有明确的奖励政策，确保公平公正，同时需要根据员工的实际情况和表现进行差异化奖励，以激发员工积极性。
绩效考核及员工激励管理程序
5.3獎勵方式：
5.3.1獎金發放分為三種：第一.記大功（獎勵金額RMB100元）；
第二.記小功（獎勵金額RMB50元）；
第三.記嘉獎（獎勵金額RMB30元）。
5.3.2每月之獎金於當月月底統一發放。
六.參考資料：
無
七.附件：
1.員工月份考核表（附件一）
2.幹部月份考核表（附件二）
3.員工考核分等表（附件三）
檔案名稱
績效考核及員工激勵管理程序
制定單位
制訂日期
版本
頁次
人力資源
2009.7.31
B1
1/2
1.目的：
為適應公司管理及發展需要，鼓勵本公司員工對公司之貢獻力，激勵員工達到品質目標、持續改善、營造創新的工作環境。並作為每月績效獎金發給之依據。
2.範圍：
公司全體員工均涵蓋之。
3.定義：
績效考核制度。
4.權責：
d.服從性：
員工服從性內容分為工作安排和廠規廠紀，組長依照員工的工作執行情況作公正
之評核，人事負責廠規廠紀的考核，依照《員工手冊》中的內容作評分考核。大
過每次扣2分，小過每次扣1分，警告每次扣0.5分。
e.5S推行：
凡違背要5S推行內容中整理，整頓，清潔，清掃、素養，任意一條每次扣2分。
5.2.2.2考核等級分為A.B.C.D.E五等，依照員工考核分等表（附件三），工作中
廠務部督導，人事負責執行，其他各部門配合。
5.內容：
5.1考核制度是針對企業內的每一個成員每月依照個人在企業內的表現，所進行的一種考核，主要方式有月度考核。
5.2月考核：
5.2.1月考核時機為每個月的月底提出，各級主管依據其部屬在一個月內的綜合表現作
员工绩效激励方案制定程序操作管理制度
员工绩效激励方案制定程序操作管理制度一、概述员工绩效激励方案是企业为了激励员工的积极性、提高工作效率和质量，制定的一套方案。
为了确保员工绩效激励方案的有效执行和管理，制定程序操作管理制度是必不可少的。
本文将介绍员工绩效激励方案制定程序操作管理制度的具体内容和要求。
二、制定程序1.方案需求分析在制定员工绩效激励方案之前，首先要进行方案需求分析。
通过评估当前员工绩效状况以及组织发展目标，确定激励方案所需的具体内容和目标。
此阶段需要与各部门进行沟通和了解，以确保方案的针对性和可行性。
2.方案设计与制定根据方案需求分析的结果，制定员工绩效激励方案的具体内容和细则。
要确保方案的合理性和公平性，并综合考虑员工的能力和岗位要求。
此阶段需要与相关部门和管理层进行协商和确认，以确保方案的有效性和可操作性。
3.制定激励方式选择合适的激励方式是制定绩效激励方案的重要环节。
常见的激励方式包括薪酬激励、奖励制度、晋升机制等。
根据不同岗位和个人情况，确定适合的激励方式，并进行详细规定和说明。
4.方案宣传与培训制定员工绩效激励方案后，需要进行宣传和培训，以确保员工充分理解和掌握方案的内容和要求。
通过内部会议、培训课程等方式，向员工介绍方案的意义、目标和操作方式，并解答员工可能存在的疑问和困惑。
5.执行与监测方案的执行与监测是绩效激励方案管理的关键环节。
通过建立绩效考核体系、设定明确的绩效指标和激励标准，对员工的绩效进行评估和记录。
同时，对方案的执行情况进行监测，及时调整和改进方案。
6.结果反馈与改进根据绩效激励方案的执行情况和员工绩效评估结果，对激励方案进行结果反馈和改进。
通过与员工进行沟通和反馈，了解他们对方案的认同度和满意度，并根据反馈意见进行方案的优化和调整。
三、操作管理制度1.内部管理责任企业应明确绩效激励方案的内部管理责任。
包括方案制定者、相关部门负责人和管理层的具体职责和权责界定，以确保方案的顺利执行和有效管理。
SP-QP-008 员工激励管理程序
员工激励管理程序1、目的为建立开着持续改进和促进创新环境的过程，使公司持续不断地改善技术、品质、生产力、交期及环境等事项，激励全员参与持继改善活动，特制定本程序。
2、适用范围：适用于本公司全体员工的提案改善与激励活动。
3、定义：（无）3.1提案改善：指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。
3.2 员工激励授权：采取多种方法和途径对员工进行鼓励,权限授予职责、权限，以达到最大限度的调动工作的积极性和主动性，实现公司经营目标和持续改进。
3.3行政激励：按照公司规章制度给予嘉奖、记小功、记大功、荣誉证书等；通各相关部门评比而确定的各类优秀员工、干部等。
3.4物质激励：通过满足提案改善个人的物质利益和需求，来激发干部和员工的积极性和创造性；公司的物质奖励方式有：奖品、奖金、旅游等福利待遇。
3.5升职激励：公司的升降激励以任人唯贤，升降得当为原则，并坚持以能革新有创意，唯才是用，德才兼备。
3.6调迁激励：对表现优秀人员进行岗位轮换、部门调动、任务调动等方式。
3.7日常激励：通过日常会议、公告栏、内部邮件、年度晚会等对积极参与提案改善的人员及结果进行表杨公布，树立榜样作用4、相关参考文件4.1《人力资源管理程序》4.2《持继改进管理程序》5、权责定义:5.1人事行政部：负责提案改善的收集整理工作，并组织相关部门及人员对提案改善进行评审和采纳。
同时对提出提案改善的人员或部门按奖励办法执行，以保障员工对参与公司管理的热情。
5.2各部门管理人员：负责宣导本规定，带动部门人员的积极性，全员参与为公司的发展尽心尽力，并配合人事行政部参与对提案改善评审和实施。
5.3总经理：核准是否采纳提案改善并提定人员成立改善小组，提供执行改善及激励员工所需资源。
5.4项目改善小组：制订具体的改善计划并进行改善受益成果评估。
6、相关作业流程及内容：（见下页）7、附加说明7.1提案改善案件受理范围凡对本公司经营有益的改善意见、发明、构想均可作为提案内容；A.管理方式的改进事项；B.加工技术、操作方法、作业流程的改进事项；C.质量/环境/HSF相关过程的改进事项；D.设备、测试治工具的新设计或修改事项；E.新产品的开发及产品包装与外观的改进事项；F.原材料的节省、废料的利用及其他成本降低的事项；G.工厂安全、整理、整顿及机器工具保养事项；H.产品用途新发现；I.意外事件的防止；J.工作环境的改善；K.其他有利于本公司的成本降低、效益提高的事项。
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员工激励管理程序1．目的确保公司质量方针和质量目标的实现，把握职员对企业的中意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量治理体系进行连续持续地改进和建立促进创新的环境，使职员对公司质量目标的达成做出努力奉献。
2．范畴本程序适用于公司所有从业人员和有关鼓舞制度的建立和实施。
3．引用文件《质量记录操纵程序》《治理职责程序》《纠正和预防措施操纵程序》4．术语和定义行政鼓舞：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。
物质鼓舞：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予职员良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。
升降鼓舞：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级不的升降来鼓舞职员的进取精神。
调迁鼓舞：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和职员去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和职员有一种信任感、尊重感和亲热感，从而调动主动性，产生一种正强化鼓舞作用。
荣誉鼓舞：指公司按照规章制度及规定程序对干部和职员或单位授予的一种荣誉称号，或是对干部和职员或单位在一段时刻工作的全面确信，或是对干部和职员或单位在某一方面的突出奉献予以表彰。
示范鼓舞：指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型，树立榜样而引导和带动一样的鼓舞方式。
日常鼓舞：指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、随时地对干部和职员的行为作出是与非的评判，或进行夸奖与批判、赞扬与禁止，以鼓舞干部和职员的一种方法。
5．职责：5.1 职员鼓舞制度需求由有关部门提出。
5.2人力资源部对各部门提出的职员鼓舞制度进行审查、核准。
5.3 人力资源部对公司职员进行职员中意度调查。
5.4 人力资源部对职员中意度调查结果统计、汇总和分析并上报。
6．工作流程和内容工作流程工作内容讲明使用表单A职员鼓舞项目分类6.1按照公司实际的生产经营治理状况和需求，公司职员鼓舞制度项目分为：行政鼓舞、物质鼓舞、升降鼓舞、调迁鼓舞、荣誉鼓舞、示范鼓舞、日常鼓舞等。
(见附件)工作流程工作内容讲明使用表单职员鼓舞制度需求提出ANO 核准YES6.2当公司有新的职员鼓舞制度需求时，由人力资源部或有关部门提出，经最高治理者审查核准后，由人力资源部主导、有关部门协助进行制定和编制。
建立公司职员鼓舞制度NO 核准6.3人力资源部按照公司的实际状况和需求同有关协助部门进行制定和编制职员鼓舞制度，鼓舞制度制定和编制后，由人力资源部主导召集有关部门主管对新制定的职员鼓舞制度进行讨论。
由人力资源部部长审查、核准。
YES建立职员鼓舞目标考核职员鼓舞制度实施B6.4.1设置有关鼓舞制度的鼓舞目标：有关鼓舞制度的鼓舞目标由有关部门主管制定,由人力资源部审查、核准。
由人力资源部和有关部门在与此目标有关的职员中进行公告、宣导、交流和沟通，以便让参与该鼓舞工作的所有职员知悉和了解。
职员鼓舞制度实施和执行的其它方法/方式：①设置意见箱②通过以下方式（如：改进建议、质量小组、零缺陷打算、张贴宣传/竞赛活动、培训、信息交流会等）达到在公司所有部门中提升职员的质量意识。
有关鼓舞制度的鼓舞目标制定后，由人力资源部主导、被考核部门协助按以下适用的考核方式和方法对所考核的项目进行资料收集、统计和评估。
①从考核的主体上来划分，要紧有：自我考核、同级考核、上级考核和下级考核。
②从考核的内容和时空上来划分，要紧有：综合考核、量化考核、平常考核和时期考核。
工作流程工作内容讲明使用表单B职员中意度调查项目和内容确定核准NOYES6．5为了解职员对公司各项规章制度、质量方针、质量目标等规定的中意程度，人力资源部应按照公司产品质量和公司实际的生产经营状况来确定职员中意度调查的内容和项目；人力资源部负责将职员中意度调查的项目和内容以“职员中意度调查表”的形式列出，由人力资源部审查批准后，进行职员中意度的调查工作。
6.5.1职员中意度调查项目和内容确定：a）对公司质量方针和质量目标的明白得；b）对公司年度质量目标和本部门年度质量目标的实施状况；c）公司质量活动参与状况；d）工作方面（包括：工作条件、工作环境和工作场地）；e）工作现场的安全性；f）设备与工艺技术；g）工资及劳动定额方面；h）假期方面；i）培训方面（指职员对工作方面要求的知识、技能培训）；j）主管方面（包括主管的领导方式和治理风格）；k）公司对职员提出的有改善和创意方面的建议/意见之采纳和实施程度；l）其他方面；m）对公司中意度的整体评判。
职员中意度调查表制定职员中意度调查打算C6.6人力资源部于每年度终止前按照上年度的职员中意度和不中意度状况及结合本公司实际生产经营状况拟定下年度的“职员中意度调查打算”。
由人力资源部负责执行。
工作流程工作内容讲明使用表单职员中意度调查表发出C6.7职员中意度每半年调查1次，一年共调查2次，每次的职员中意度调查工作由人力资源部以“职员中意度调查表”的形式向与本公司所有从业人员进行调查发放。
6.7.1职员中意度调查的方式，采纳记名和/或不记名咨询卷调查方式进行。
职员中意度调查表职员中意度调查结果回收、统计6.8“职员中意度调查表”发出后，由人力资源部负责追踪、反馈，在两周内应回收所有职员中意度调查的咨询卷/资料且收回率应至少达60%以上。
6.8.1“职员中意度调查表”中的调查内容包含“专门中意、中意、尚可、差、极差”等5个等级，由职员按照本公司实际所提供的产品质量、对公司的质量方针、质量目标的明白得及对公司的规章制度和福利待遇等实际状况进行填写。
职员中意度调查表职员是否中意判定NO6.9“职员中意度调查表”回收后，由人力资源部按照职员反馈的调查结果作中意度和不中意度的统计、汇总和分析，对职员中意的趋势和不中意的要紧方面必须形成书面文件，并需以职员的客观书面资料予以支持。
职员中意度调查统计和趋势分析表职员中意度调查报告YES6.10职员中意度调查经人力资源部统计、汇总和分析后，对职员中意度调查的结果进行总结，并将其总结的状况记录于“职员中意度调查总结报告”中，职员的缺勤率、病假率和职员的流淌率等统计状况由人力资源部负责，并将统计的结果记录于“职员出勤和流淌率统计表”中，经人力资源部审查、核准并存档/列管，以作为职员中意度调查的依据。
职员中意度调查表职员中意度调查报告职员出勤和流淌率统计表缘故分析改善计策拟定6.11经统计后对职员不中意的项目和内容，按《纠正和预防措施操纵程序》之规定以“纠正与预防措施报告”的形式对其进行缘故分析，并针对分析后之要紧因素拟定纠正与预防措施，然后将其呈报单位领导审查核准。
6.12人力资源部按照有关单位拟定的纠正与预防措施进行改善成效追踪和确认，对确认无效的由有关责任部门重新进行缘故分析和重新拟定纠正与预防措施，直到咨询题得到有效解决和处理。
纠正与预防措施报告核准NOYESED6.13职员中意度调查结果由人力资源部主管于每年度的治理评审会议中进行提报，以便让公司高层治理者和各级部门领导了解及把握职员对公司产品质量、公司规章制度、福利待遇等中意程度的状况。
工作流程工作内容讲明使用表单ED改善计策执行成效确认NO连续改进YES人力资源部主管于每次职员中意度调查终止后，在其15个工作日之内针对职员对本公司产品质量、公司规章制度、福利待遇等中意和不中意状况作统计、汇总，并将统计、汇总的结果记录于“年度职员中意度调查和趋势分析统计表”中，对职员中意的项目和内容要求有关部门作职员中意趋势的分析，并对其执行状况作成效验证和确认，直到此咨询题得到有效处理和解决。
资料储存6.14与职员中意度调查有关的质量记录之储存，由各有关部门参照《质量记录操纵程序》进行作业。
7．附件行政鼓舞：公司的行政鼓舞分为以下三种。
①按照公司规章制度给予的警告、记小过、记大过、留用观看、开除等处罚和嘉奖、记小功、记大功、荣誉称号等；②按照公司规章制度通过各有关部门评比而确定的各类委员、代表、标兵、榜样、先进工作者等以及对其的豁免；③按照公司规章制度通过各有关部门评比而评定的科技进步成果奖和科学发明奖。
物质鼓舞：确实是通过满足或者限制个人的物质利益的需求，来激发干部和职员的主动性和制造性。
公司的物质奖励方式有：奖品、奖金、休假、疗养、旅行等福利待遇；处罚方式有：扣发奖金、工资、罚款等。
升降鼓舞：公司的升降鼓舞以任人唯贤，升降得当为原则，并坚持正确的干部路线，唯能是用，德才兼备。
公司建立严格的上岗考核制度和选拔任用制度，尽量做到选贤任能。
调迁鼓舞：公司的调迁鼓舞方式有：岗位调动、部门调动、任务调动和入学深造等。
它要紧通过调动干部和职员去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和职员有一种信任感、尊重感和亲热感，从而调动主动性，产生一种正强化鼓舞作用。
同时还可将不胜任工作的干部和职员从重要部门、重要岗位调出，免去其所担负的重要任务，使其看到自己的差距和不足，从而产生一种负强化鼓舞作用。
荣誉鼓舞：公司的荣誉鼓舞方式有：被公司授予的荣誉称号（如：先进工作者、劳动榜样、优秀干部/职员等）等。
被公司授予荣誉称号，即时公司承认为群体干部、职员的学习榜样，标志了某方面追求的成功和自我价值的增值，是对一种高级精神需要的满足。
示范鼓舞：公司的示范鼓舞方式有：某人在某个方面值得学习，立即其树为某个方面的榜样；某人在某一层次有代表性和可学性，立即其树为某一层次干部和职员学习的榜样。
如：工作主动、兢兢业业、做事平凡的干部和职员等。
日常鼓舞：公司的日常鼓舞方式要紧采取：语言表达方式和形体示意方式。
①语言表达方式有：文字语言，及时宣扬好人好事，批判不良行为；口头语言，即用口语通过声音传播鼓舞信息，及时告诉职员是与非、对与错、可行与不行、颂扬与反对，以此规范职员的言行。
②形体示意方式有：目光示意，即通过眼睛这一心灵的窗口和无声的语言，在目光相遇的一瞬时，把鼓舞信息告诉给对方，使职员心领神会，明确治理者的意图；面部表情示意，即以笑容、怒容等更形象、更生动的表情来传递鼓舞信息，反应思想感情，为对方所同意；有手势和体态示意，即通过握手接触、拍拍肩膀、躯体前倾、手势动作等，更有效地传递鼓舞信息，收到更为良好的成效。