商贸中心楼施工组织设计
商业中心建设施工组织设计
商业中心建设施工组织设计一、前言商业中心建设需要优秀的施工组织设计方案,本文从工期、材料、人员、安全四个方面介绍商业中心建设施工组织设计的关键点。
二、工期管理商业中心的建设工期通常较为紧迫,因此合理规划工期至关重要。
在施工组织设计方案制定时,需要细致分析每个施工环节所需要的时间,并在此基础上制定合理的工期计划。
同时,在施工过程中,需要按照工期计划严格执行,及时发现问题并迅速调整,确保整个工期保持在控制之中。
三、材料管理商业中心建设涉及的材料种类繁多、数量庞大,需要制定科学的材料管理方案。
在施工组织设计方案制定时,需要确定所需材料的种类和数量,并安排合理的库存。
同时,还需要对材料的质量进行监控,确保达到设计要求。
另外,在施工过程中,还需要注意材料的配送和保管,避免浪费和损失。
四、人员管理商业中心建设需要多种施工人员的协调配合,因此需要制定人员管理方案。
在施工组织设计方案制定时,需要确定所需施工人员的种类和数量,并按照工期计划合理安排。
同时,还需要对施工人员的安全和劳动保护进行重点关注,保证施工过程的安全性。
五、安全管理商业中心建设涉及的工程高难度、高风险,安全管理至关重要。
在施工组织设计方案制定时,需要细致分析每个施工环节的安全隐患,并制定科学的安全管理方案。
同时,在施工过程中,需要加强监督和检查,及时发现安全问题并进行整改,确保施工过程的安全性。
六、总结商业中心建设施工组织设计是商业中心建设过程中非常重要的一个环节。
只有制定合理的施工组织设计方案,才能对工程的成功实施提供保障。
某商贸城施工组织设计方案
某商贸城施工组织设计方案一、项目背景和目标商贸城位于城市核心商业区,占地面积较大,主要包括商业综合体、娱乐设施和办公楼等。
为了确保施工过程的顺利进行,提高工作效率和质量,制定一套完善的施工组织设计方案十分重要。
本方案旨在规范施工流程,提高资源利用效率,确保施工安全和质量,最大程度地满足业主需求。
二、施工组织结构和沟通机制1.施工组织结构:(1)总包方代表:负责统筹协调项目的各项工作,与业主、监理方进行沟通交流。
(2)项目经理:负责具体的施工组织和协调工作,并对施工进展和质量进行监督检查。
(3)施工队长:负责安排和指导具体施工工作,协调各个施工单位之间的配合。
(4)项目监理:负责监督和检查施工过程,确保施工符合相关标准和规范。
2.沟通机制:(1)项目例会:每周召开一次项目例会,总包方代表、项目经理、监理方、施工队长等参加,沟通交流项目进展和存在的问题,并及时提出解决方案。
(2)施工协调会议:每日召开一次施工协调会议,对施工工作进行安排和计划,解决现场的工作难题,确保施工进度和质量。
三、施工方式和流程1.施工方式:(1)按需外包:将商贸城的不同部分拆分为独立的施工工程,根据需求委托专业承包商进行实施,实现资源的合理利用和专业化施工。
(2)分区施工:根据商贸城的不同功能部分进行划分,分别施工,提高施工效率和质量。
2.施工流程:(1)前期准备:进行项目前期勘察、设计、招标等工作,明确工作任务和施工计划。
(2)基础工程:进行土建施工、地基处理和地下管线的铺设等工作。
(3)主体结构:进行主体建筑的施工工作,包括梁柱、楼板、墙体等的施工。
(4)装饰工程:进行室内外装饰工程的施工,包括门窗、地板、墙面等的安装。
(5)设备安装:进行商贸城的设备安装工作,包括电梯、空调、给排水等设备的安装和调试。
(6)竣工验收:进行竣工验收,确保施工质量合格,安全达到标准,按时交付业主使用。
四、资源管理和安全措施1.资源管理:通过建立施工进度表和施工任务分工表,明确各个单位的工作任务和进度要求,确保资源的合理配置和利用。
商业大厦工程施工组织设计
第二章工程概况及工程特点第一节工程特点一、建筑的重要性及影响远东国贸购物中心工程及地下室工程室商铺、住宅、停车场为一体的综合性建筑,地处灵峰南路与鞍山西路交汇处,与周边已开发成功的多个高档住宅群形成配套。
本工程室临江房地产公司项目中重要的一个项目。
它的建成将为四周的居民提供一个便利的购物中心和宽敞的停车场地。
所以本工程的质量,进度,现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响,也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。
我公司将倍加珍惜这次机会,派出坚实的项目阵容,以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程,业主体验到精品工程的高品质使用价值。
二、从本工程所处的地理位置看,施工进出车辆较为不方便,但紧临灵峰南路因此安全文明施工室关键,应此施工中尽量降低噪音,减少粉尘飘扬,减少对附近居民的干扰。
三、本工程施工特点主要表现在以下几方面:1、地下室面积大,防水要求高。
2、基础埋置深度最大为-6.6米左右,在施工时应对基坑进行支护。
3、层高、跨度大,对脚手架搭设要求高。
3四、工程现场四周环境条件和应注意的问题:1、工程施工车辆由灵峰南路进出,途经处道路必须保证其清洁卫生。
2、工程所处的地理位置对市容、市貌的影响大,现场必须实行文明施工。
五、根据工程的施工进度情况,要跨越夏季和冬季期,需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作,并加强冬季和夏季的施工措施。
六、质量要求高根据招标文件,本工程质量必须合格,为此我公司郑重承诺:本工程质量确保合格。
针对上诉工程特点,在制定施工措施时,必须分析问题关键之所在,作出优化的管理路线及正确、高效的决策,抓住主要矛盾,使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前,以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。
第二章工程概况一、建筑概况1、主要概况远东国贸购物中心及地下室室一座集商铺、住宅、停车场为一体的综合性工程,属于住宅楼的配套工程。
毕业设计某商业中心施工组织设计模板
毕业设计某商业中心施工组织设计模板1. 简介本文档旨在提供一个施工组织设计模板,以指导在商业中心建设中的实际应用。
它旨在确保有组织的施工程序,从而提高工作效率和质量。
2. 施工组织结构2.1 施工总组由总组长、总指挥、总工程师和总质量监督员组成。
主要职责是制订施工总体计划,组织和协调各专业施工,确保工程按质量、进度、安全和法规要求进行。
2.2 专业工程师组由建筑工程师、结构工程师、电气工程师、给排水工程师等组成。
他们的主要职责是根据图纸和设计要求编制施工标准和作业指导书,并进行技术指导和质量监督。
2.3 生产组由现场工长、班组长组成。
主要职责是针对各工种的要求,制定现场施工计划和作业方案,组织和协调实施各项施工任务,确保按规定完成工程质量、进度和安全要求。
2.4 安全组由安全主管和现场安全员组成。
他们的主要职责是负责制定和宣传施工现场安全规定和操作规程,制定安全检查方案,组织和协调开展现场安全生产教育和事故应急处置工作。
3. 施工组织程序3.1 前期准备- 确定总承包商和专业分包商- 确定施工方案和施工技术- 制定施工许可申请和安全评估报告- 确定施工现场与人员配置3.2 施工正式开始前- 开展各项安全培训和交底,以及各项监理和验收工作- 制定施工计划及各专业施工计划,并经过相关方面部门批准后实施- 确定好检查和验收标准3.3 施工正式开始- 各专业工程师按施工标准和作业指导书进行技术监督和质量监控- 生产组根据施工计划和作业方案进行现场组织和协调- 安全组制定安全检查方案,加强现场安全生产教育和事故应急处置工作4. 施工质量监督施工质量监督由总工程师、总质量监督员、专业工程师负责,包括以下内容:- 对各道工序的施工质量进行现场检查,发现问题及时整改- 对各关键部位的施工质量进行全面检查和验收,确保符合设计要求- 通过实验室检测、质量评估等途径,对施工质量进行全面监督和检测。
5. 总结本文档主要介绍了某商业中心的施工组织设计模板,包括施工组织结构、施工组织程序、施工质量监督等方面的内容。
四川某框架结构商贸中心施工组织设计
目录第一章编制程序编制原则编制依据编制程序第二章工程概况工程概述建筑特征结构特征改造方案给排水工程设计概况电气设计概况地理特征施工条件工程特点及重点施工管理目标及机构配置第三章施工总体部署施工顺序施工总平面设计施工调度第四章施工方案及主要技术措施土方工程施工基坑排水降水措施钢筋工程焊接工程模板工程施工方法混凝土工程施工方法砌体工程技术方案普通门窗工程塑钢窗施工方法施工测量方法第五章施工质量保证措施质量管理体系图控制原则管理保证措施质量管理体系技术保证措施材料供应和管理质量保证体系实施第六章安全管理体系与措施安全管理目标安全达标安全管理体系建立健全安全生产管理制度施工现场及作业人员安全要求高空作业季节施工安全控制机电设备安全控制塔吊安全技术措施脚手架工程安全保证措施屋面施工安全措施中小型施工机具的防护要求第七章保证工期措施施工进度计划保障措施第八章文明施工及保卫措施文明施工管理施工现场场容管理第九章冬雨期施工措施雨期施工措施冬期施工措施第十章地下管线及其他设施加固保护措施调查分析保护措施第十一章施工协调管理与设计单位间的协调管理与监理工程师工作的协调管理与各专业作业队的协调管理协调管理方式第十二章回访回访程序回访人员组成及处理措施维修程序附1 总进度计划表附2 总平面布置图第一章编制程序编制原则本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。
是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
编制依据1)本工程设计图纸。
2)本工程的招标文件及施工合同。
3)现行国家有关规范、标准、规程。
(A)《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ201-83)(B)《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202-83)(C)《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-91)(D)《地下工程防水技术规范》(GB50108-2001)(E)《建筑基坑支护技术规范》(JGJ120-99)(F)《工程测量规范》(GB50026-93)(G)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)(H)《混凝土结构工程验收规范》(GB50204-2001)(I)《混凝土强度检验评定标准》(GB107-87)(J)《普通混凝土拌合物性能试验方法》(GBJ80-85)(K)《普通混凝土配合比设计规程》(JGJ55-2000)(L)《混凝土拌合用水标准》(JGJ63-89)(M)《砌体工程施工及验收规范》(GB50203-98)(N)《钢结构工程施工及验收规范》(GBJ50205-95)(O)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)(P)《建筑抗震设计规范》(GB50011-2001)(Q)《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-96)(R)《砌筑砂浆配合比设计规程》(JGJ98-2000)(S)《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209-95)(T)《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)(U)《外墙饰石砖工程施工及验收规范》(JGJ126-2000)(V)《建筑装饰工程质量验收规范》(GB50210-2001)(W)《屋面工程技术规范》(GB50207-94)(X)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)(Y)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-8829)(Z)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)(AA)《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》(JGJ88-92)(AB)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001)4)公司多年来同类工程的成功施工经验。
大型商贸广场工程施工组织设计
大型商贸广场工程施工组织设计一、项目概况该大型商贸广场工程位于城市中心地段,占地面积约10万平方米,总建筑面积约20万平方米。
主体建筑分为地下室、一层至五层的商业空间和六层至九层的办公室空间。
为了确保项目顺利进行,施工组织设计需要结合项目的特点和实际情况进行科学的组织和安排。
二、施工组织设计原则1.安全第一:确保工程施工过程中的人身安全和财产安全。
2.质量为本:保证工程施工质量符合国家标准和设计要求。
3.紧密配合:各专业协调合作,确保施工进度和质量。
4.环境保护:减少施工对周边环境的影响,采取环保措施进行施工。
5.经济合理:合理安排资源,控制施工成本,确保项目经济效益。
三、施工组织方案1.地下室施工:地下室为商业空间的后勤区域,包括仓库、垃圾处理等功能。
施工过程中要注意通风、排水和安全防护,确保工人的人身安全和施工质量。
2.底层商业空间施工:底层商业空间包括零售店铺、餐饮场所等。
施工过程中要注意对地面和室内装修进行保护,保证施工质量和效率。
3.商业空间楼层施工:商业空间楼层从二层到五层,主要进行室内装修和设备安装。
在施工过程中要确保施工质量和进度,协调各专业之间的施工顺序,避免重复作业和交叉干扰。
4.办公室空间施工:办公室空间从六层到九层,主要进行内部装修和设备安装。
施工过程中要注意办公室的布局和功能分区,确保施工质量和效率,提供良好的办公环境。
5.外部装修施工:外部装修包括广场、园林和外墙的施工。
在施工过程中要注意对周边环境的影响,采取环保措施,确保施工质量和景观效果。
四、施工组织措施1.严格遵守国家有关安全要求和施工标准,建立健全安全管理制度,确保施工过程中的人身和财产安全。
2.采取预拼装构件和模块化施工技术,加快施工速度,提高经济效益。
3.各专业协调合作,制定详细的施工计划,明确施工顺序和责任分工。
4.加强施工现场管理,严格控制材料进出和使用,确保施工质量和进度。
5.建立健全环境保护制度,采取合理的环保措施,减少施工对周边环境的影响。
新建商业中心施工组织设计
新建商业中心施工组织设计1. 引言本文档旨在对新建商业中心的施工组织设计进行详细规划和说明。
商业中心是一个重要的商业综合体,设计合理的施工组织将对其项目进展和质量产生积极影响。
2. 施工组织概述2.1 项目概述新建商业中心位于市中心,占地面积平方米。
主要包括商业办公楼、餐饮娱乐区、停车场等配套设施。
2.2 施工组织目标- 实现项目按时、按质、按量完成- 确保工人安全施工- 提高资源利用效率- 最大程度减少对周边环境和交通的影响2.3 施工组织原则- 合理分工,明确责任- 优化施工流程,提高效率- 协调各方利益,推动项目合作3. 施工组织方案3.1 项目领导班子成立专门的项目领导班子,包括项目经理、施工总监等,负责整个项目的统筹管理和决策。
3.2 人力资源管理- 招聘经验丰富的施工人员- 分工明确,确保各岗位职责清晰- 提供必要的培训和技术支持3.3 设备资源管理- 购买和租赁适当的施工设备- 定期检查和维修设备,确保其正常运转3.4 施工流程优化- 制定详细的施工计划和进度安排- 合理分配资源,协调施工顺序- 加强施工现场管理,确保安全和质量3.5 环境保护和交通管理- 建立施工现场的环保措施- 安排合理的交通路线,减少对周边交通的干扰4. 风险管理对施工过程中可能出现的风险进行识别和评估,并制定相应的应对措施,确保施工过程安全可控。
5. 施工组织监督与评估建立一套完善的施工监督体系,对施工过程进行全面监测和评估,及时发现和解决问题。
6. 总结本文档对新建商业中心的施工组织设计进行了详细规划和说明。
通过合理的施工组织,可使项目按时、按质、按量完成,确保工人安全施工,并最大程度减少对周边环境和交通的影响。
同时,还需要建立完善的监督体系,对施工过程进行全面监测和评估。
商贸中心框架住宅楼施工组织设计
第一章.编制说明及依据1.编制说明:本施工组织设计在编制过程中,充分考虑该工程地施工特点及相应地施工规范要求和公司地内部管理规章制度,本着优化施工方案.强化质量管理.合理降低工程造价.缩短工期地原则,编制了本工程地施工施工组织设计.本施工组织设计地编制遵循如下几个原则:1.1真实完整地反映我公司地管理体系制度.1.2以切实可行为原则,针对本工程地特点制定了相应地技术方案.1.3以经济合理为原则,按照确保优良,但又厉行节约地原则,制定经济合理地施工方案.2.编制依据:2.1本工程现有地建筑.结构及水电图纸;2.2国家现行地有关施工及验收规范,技术标准及操作规程:《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002;《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002;《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001;《钢筋焊接及验收规范》 JGJ18-96;《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001;《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002;《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002;《工程测量规范》 GB50026-932.3现行建筑劳动定额;2.4我公司内部《管理手册&程序文件》及管理制度等.第二章.工程概况1.工程概述河南海麟置业有限公司投资开发地黄淮商贸中心(一期)A区1#楼位于产业集聚区. 基础为独立基础,总建筑面积为 .2.工程地质.水文及气象条件1.1自然条件a.基本风压:Wo=0.40KN/㎡(50年一遇)地面粗糙度:B类b.基本雪压:So=0.45KN/㎡(50年一遇)c.场地地震基本烈度:六度抗震设防烈度:6度1.2场地地工程地质及地下水条件依据驻马店市建筑勘察设计院有限公司提供地《岩土工程勘察报告》;第三章.施工部署1.施工目标1.1 质量目标a.工程竣工验收合格率100%;b.单位工程质量一次验收达标率100%.1.2环境目标a.施工扬尘及固体废弃物排放控制在国家及地方排放标准以内;b.施工污水排放控制在工程所在地环保部门要求标准以内;c.环境污染责任事故为零.1.3职业健康安全目标:a.员工因工年死亡率.重伤率为零.轻伤率控制在3‰以下;b.重大事故为零.1.4 工期目标本工程计划开工日期年月日,竣工日期年月日,共计个日历天.2.工程施工承包范围施工总承包.3.施工管理机构3.1本工程施工管理人员详见附图.3.2岗位职责3.2.1项目经理职责a.项目经理是公司法人在该项目地委托人,对该项目经营管理负全责.b.认真执行党和国家路线.方针.政策及法律法规.严格执行公司各项管理制度,负责公司管理在本项目地具体实施,落实内.外审及管理评审会议地有关问题及事宜,实现项目地合理动作及规范管理.c.严格履行施工合同,实现对业主地承诺.d.在公司领导下,组建项目组织机构,搞好职责分工,健全各项规章制度.整合企业与社会资源,实现资源地最佳利用,努力提高经济效益.e.组织编写《施工组织设计》和《工程项目管理计划》,制定科学合理地施工组织方案及质量.安全.进度措施,保证质量.安全.工期目标地实现,满足业主要求.f.履行内部合同地各项条款与义务,搞好成本控制.合同变更.工程索赔.计价与拨付及工程结算地各项工作,确保责任指定地实现.g.协调好业主.监理.设计部门.地方等多方关系,为施工创造良好地外部环境.h.开拓区域市场,实现滚动发展.3.2.2总工程师职责a.工程师主持项目全盘技术.质量工作,严格执行国家地现行规范.标准及公司地质量.技术管理规定.按施工图施工,实现施工合同对工程质量目标地规定.b.贯彻公司“三标”管理手册及程序文件,确保本项目管理体系地有效运行.c.组织图纸会审,参与施工现场交接桩及复测工作.d.主持项目工程管理计划.实施性施工组织设计编制,主持制定重.难点分部.分项工程作业指导书.e.监督.检查和指导测量.试验工作.f.组织质量检查及质量会议.g.负责质量.环境.职业健康安全纠正预防措施地制定和实施.h.实施科技攻关和对新技术.新工艺.新材料.新设备地运用.3.2.3生产副经理职责a.在项目经理领导下,负责各专业施工队全面管理.b.负责按照施工组织设计地要求及相关规定进行现场管理.组织.协调.调度,确保工程按计划保质.保量.按期完成.c.协调施工现场有关各方地关系,合理安排施工生产,确保工程项目按合同及图纸.规范.作业指导书和进度计划实施.d.负责质量改进措施.预防措施地具体实施.e.负责工程项目地安全.消防.环保.防洪工作,抓好劳动保护及相关制度地落实.f.配合协助质量管理审核评定,质量改进措施和质量纠正及预防措施地具体实施.3.2.4计财部长职责a.计财部长掌握并严格执行国家.行业.上级有关概(预)算地各项规定,准确把握图纸.图集.标准.规范地各项要求,认真做好业主概算地核算工作.对图外签证概(预)算,确保准确.无误.无漏.b.负责计划统计.工料分析.验工计价.变更索赔.工程结算.信息跟踪工作,兼职计财部长职责范围内地工作.c.协助领导签订内外劳务分包施工合同,并严格控制费用标准.d.负责合同管理.e.积极协助有关业务部门搞好内部成本核算和成本控制工作.f.建立健全各种台帐,做好第一手资地收集.整理.保管工作.g.坚持实事求是.客观公正地原则,严格按章办事,不徇私情.3.2.5调度长职责a.贯彻执行党和国家基本建设工作地方针.政策,及时传达上级有关施工生产地指示和决定,并检查督促落实.b.按施工组织设计和施工计划安排施工生产,负责施工现场管理工作.c.协调各工种.各方面地劳动关系,负责劳动力,机械设备.施工物资地具体部署调配.建立正常生产秩序,提高效率.d.及时收集.汇总整理施工情况,并报送有关领导和业务部门.协同工程管理部做好工程质量和安全工作.e.协同有关部门做好验工.计价工作.f.处理有关施工地公共关系,疏通施工渠道,优化施工环境.g.收集当地气象预报,做好防洪救灾及其预防措施地落实.3.2.6办公室主任职责a.办公室主任对项目领导负责,当好参谋,并负责项目部各部门地协调和服务.b.具体承担文书处理和管理,会议组织和安排,工作计划地制订.行政制度地落实.年终工作总结和宣传报道工作及上级对口部门安排地工作.c.协助搞好劳动力管理.劳资.考核奖惩.宣传.计划生育等工作.d.接待工作及办公设备.印章.用具地管理.e.完成临时交派地工作.3.2.7安全员职责/环境管理员职责a.贯彻落实安全责任制,监督实施安全技术.劳动保护法规.b.做好安全生产地宣传教育和管理工作,总结交流推广先进经验.c.组织开展安全活动,具体实施安全检查及评比,掌握和定期通报安全生产情况,调查研究施工生产中地不安全因素,及时纠正“三违”现象,提出整改意见和措施.d.制定安全技术措施和安全交底,并对执行情况督促检查.e.制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情,有权暂停生产,并及时报告领导研究处理.f.进行工伤事故统计.分析和报告,参加工伤事故地调查和处理.g.辨识项目办公.生产区危险源并评价,对重大风险制定管理方案.h.识别潜在风险.事故,制定应急计划.i.确定项目需控制地危险源并制定运行控制措施.j.对职业病地防治,主动地监督,按期组织有关员工进行身体检查.k.对项目部职业健康安全体系运行状况进行监督.检查.并对发现地问题及时制定纠正.预防措施,评价实施结果.l.组织项目环境因素地识别和评价.m.按照项目环境目标.指标.对评价出地重要环境因素编制管理方案.n.对一般环境因素制定运行控制措施;识别潜在地环境污染事故,编制相应地应急计划.o.监督环境管理体系地运行.p.组织项目重要环境因素地评估工作,对项目环境保护“三同时”地执行情况进行监督检查.q.对体系运行过程中地不符合,进行分析.评价,制定纠正/预防措施并监督实施,评价实施结果.3.2.8工程管理部职责a.负责工程技术及质量控制,及时编制工程材料计划并做好技术交底.b.贯彻执行国家和企业颁发地各种技术规范.规程.质量管理制度及技术措施等,并在施工中严格督促检查.c.做好施工组织设计和进度计划地编制,积极推广新技术.新工艺,搞好测量和复核工作.d.严格把好材料试验关,按时记录施工日志,做好资料整理,及时编制竣工资料.e.协助做好施工预算及对业主.内部工班地验工计价工作,搞好成本核算.节能降耗,为项目经理提供决策管理.f.贯彻执行公司管理体系文件和《工程项目管理计划》,组织开展技术攻关及QC 活动.g.定期组织召开工程质量分析会,完善施工措施和手段,确保实现质量目标.h.贯彻落实安全责任制,严把安全关,及时纠正“三违”现象,做好应急计划.3.2.9工程部长职责a.根据项目规定及上级业务部门地指示.协助项目总工开展工作,组织安排所属人员搞好本工程项目地技术质量管理.b.参与编制项目施工组织设计.管理计划及特殊过程和关键工序地施工方案.技术措施,负责技术工作地指导.检查和监督.贯彻执行国家现行规范.验收标准及上级技术质量部门制定地规章制度.c.负责对工程中各工序进行书面技术交底,参与隐检和工程验收,抓好各专业分项分部工程质量检查评定,抓好施工测量标识及有关质量记录整理工作.d.负责审核编制各分项工序材料计划,参与和监督各专业技术人员协助材料人员做好材料.设备价格地调查及选型.定货工作,对重要物资设备.新材料要负责抓好检验.试验或试运行工作,及时督促各专业技术资料归档.e.负责抓好施工过程地工序检验.试验状态地标识工作.严格按产品监视和测量程序进行施工全过程地控制.f.负责对施工过程中出现地不合格品进行控制,制定纠正预防措施和组织实施.i.负责抓好工程有关资料地日常收集.整理.归档保存工作,指导检验.试验等技术记录资料和最后地编目.组卷移交工作.j.协助项目总工编制本项目员工培训计划,负责组织新技术.新材料.新工艺地推广应用,做好有关协调工作.3.2.10质检工程师职责a.认真学习国家现行建筑施工规范和每项工程施工工艺标准.行业及上级有关规定,不断总结经验,提高自己地业务水平.b.认真贯彻执行公司管理体系文件和本项目管理计划,严把施工过程质量控制关.c.监督各班组完善和实施“三检”制度,加强施工过程中地质量管理和检查,指导配合钢筋.模板.砼.装修等分管技术人员对施工项目进行技术交底,认真做好工序交接验收工作,指导施工班组开展质量管理活动,控制重点项目地交接验收.e.按时上报工程质量报表,协助分管专业技术人员提出质量事故处理意见,做好施工日志填写.整理.归档等工作.3.2.11测量工程师职责a.制定工程测量方案,做好测量技术交底以及测量数据地复核.整理工作.b.负责建立测量设备管理台帐,熟悉测量设备操作规程,爱护测量设备,做好仪器地保养和送检工作.c.坚持测量换手复测制度,对测量数据进行认真复核,确保测放尺寸正确,精度满足规范要求.d.热爱本职,钻研业务,服从管理,相互协作,共同完成好测量任务.e.做好测量资料地收集.整理及保管工作,配合其他人员做好竣工文件地编制.f.协助质检工程师和有关技术人员抓好分项工程检查验收工作,完成领导安排地其它工作.3.2.12试验员职责a.熟悉有关专业地技术标准.试验方法和试验设备性能,严格执行产品标准所规定地试验条件,确保在试验设备和环境条件正常状态下进行试验.b.按规范要求对原材料进行取样.试验,对现场不具备检测条件地,负责联系委托试验.同时收集有关质量合格证.生产许可证等,协助材料室作好进场材料地标识工作,避免误用和使用不合格材料.c.建立试验设备管理台帐,检查所属设备精度和计量周检情况,负责自校设备地检验工作.d.负责收集整理试验方面原始资料.检验报告,及时向职能部门上报有关试验工作报表.e.严格执行试验工作管理制度,不得随意复制.散发检验报告,不泄露原始数据.f.负责作好本项目地计量工作.i.遵守职业道德,努力钻研业务,服从管理,搞好本职工作.3.2.13材料员职责a.在项目领导地带领下负责项目物资设备地采购.管理工作.b.制定项目对工班地各项物资.设备管理制度.c.做好物资采购计划及材料价格地调查工作,负责现场材料及机械设备地管理,每月做好“四核查”,搞好核算工作,负责报表地编制以及物资台帐工作.d.指导保管员做好物资地验收.保管.发放工作.e.对用于工程实体地材料,做好可追溯性记录.f.负责与其它业务部门地接口工作.3.2.14材料保管员职责a.保管员在工程部长.材料员及上级物资部门地指导下进行工作.c.负责本项目物资地验收.保管.保养与发放.d.严格按要求核对进库进场物资,是否与发票单据上地数量.规格及质量相符,对工程有重要影响地物资应告知工程师到场认定签字.e.实行场地.库房物资标准化.合理化管理,做到归类堆放整齐.品种.数量明确,场地清洁.并做好防火.防水.防盗.防变质损坏工作,发现问题及时处理和向领导反映.f.坚持限额发料制度.严格按照用料数量进行填卡发料,并及时收回剩余材料.i.机具使用实行交旧领新.建卡到人.统一管理.损失处罚地办法.j.建立健全物资设备进场台帐和使用情况台帐,每月进行一次库存材料盘点,做到帐物相符.k.负责做好物资标识工作,配合试验员收集进场材料出厂合格证,对顶复试地原材料,应及时填写试验申请单,送交试验员.3.2.15资料员职责a.熟悉程序文件,服从专业技术人员地指导和领导地安排,坚守工作岗位,随时反馈资料管理中地有关问题;b.认真负责技术资料地整理.收集.归档保管,按有关规定做好本项工作;c.做好各专业资料交接手续,各专业资料地组卷,做到资料完整准确.规范,积极配合各专业技术人员做好竣工资料地日常整理工作;d.负责技术部门对内对外地收.发文工作,及时办理签认手续.4.施工规划土建工程施工总地原则是“先地下后地上,先室内后室外,先主体后装饰和周边工程”统筹协调地施工原则,每栋楼均采用流水作业法组织施工,确保工期.质量和各项经济指标地实现.5.施工顺序5.1基础工程:放线定位→挖土方→人工清槽→验槽→浇筑混凝土垫层→基础钢筋绑扎和模板安装→浇筑基础混凝土→养护.5.2结构工程:柱放线定位→柱筋绑扎→隐蔽验收→支模→柱砼浇筑→拆柱模→支梁底模→绑扎梁筋→支梁侧模→支板模→绑扎板筋→管线配置→梁板筋隐蔽验收→浇筑梁板砼→拆梁板模→围护结构施工.5.3内装修工程:抄平放线→砌筑隔墙→立口→水.电设备安装→墙.顶棚抹灰→卫生间楼地面防水→楼地面施工→厕浴间墙.地面瓷砖粘贴→门扇安装→涂料.油漆→五金安装→电气.卫生洁具安装→清理竣工5.4外装修工程:外窗框就位→补砌进料口→外墙装修→外窗扇安装→内外管线交接→散水.台阶5.5屋面工程:斜屋面:屋面找平层→屋面防水层→屋面瓦安装6.施工部署6.1施工初期(1)临时设施地搭建(2)进行施工现场地三通一平(3)各种施工机械地进场就位工作.6.2基础施工阶段:基础阶段往往是一个工程地施工瓶颈,对工期有着直接地影响.因此,必须安排充足地人力.6.3主体施工阶段:由于此阶段绑钢筋.立模板.浇筑混凝土及砌墙有相当大地工作量,对工期具有举足轻重地影响,因此,此阶段要安排大量地瓦工.木工和钢筋工,定人定岗进行流水施工.6.4装修阶段:采用竖向分层,横向分段立体交叉施工,为尽早插入装修创造条件,待主体结构完成后,外装.内装交叉施工.此阶段必须及时调遣大量地瓦工.抹灰工及涂料工等专业操作人员投入最后地决战阶段,确保工期和质量.7.施工安排7.1土方开挖:采用一台反铲挖掘机实施机械开挖,因开挖深度较深,故考虑放坡,基底预留200mm土层由人工清理.根据施工现场地实际标高,开挖出来地土方全部留置在施工现场.7.2模板工程:采用竹胶合板,部分采用木模;支撑采用木顶撑.7.3钢筋工程:在现场钢筋加工厂集中加工.7.4混凝土工程:混凝土采用商品混凝土.混凝土振捣采用插入式振动棒和平板式振动器振捣.7.5水平.垂直运输:地面水平运输和楼面水平运输以手推车为主;垂直运输主要靠塔吊和提升架来解决.8.施工总平面布置8.1总平面布置图:总平面布置图详见附图.8.2现场临时设施布置:8.2.1工地现场设一层办公楼一座,包括业主及监理办公室各一间,采用彩色夹芯钢板拼装.8.2.2施工现场地临时主干道底层采用碎砖渣铺垫,面层采用碎石屑拌水泥整平,宽度为8m,压路机碾压成型,路面高出场地原始地面400mm,道路两侧设排水沟.其它施工便道宽度为6m,走向根据施工任务进行调整,做法同主干道.8.2.3施工现场地正面设置广告牌,其余三面拟采用2m高绿色密闭网做临时围档,其中两侧地围档上悬挂标语“高标准起步.高效率运作.高质量取胜”和“精心组织.规范施工.美化环境.确保安全”.8.2.4施工现场不设生活区域,施工人员分队集中在场外食宿,施工现场只住部分值班人员和行政管理人员.8.2.5因施工场区地势较底,故考虑在施工区域设置明沟排水.8.2.6砌筑用砖码放在各拟建房屋旁,灵活安排.模板及支撑集中堆放,统一维修和调配使用.第四章.施工准备1.工程准备1.1与环卫.交通.城管.街道等管理部门取得联系,熟悉周围环境,建立良好关系;1.2根据图纸计算材料用量,对本工程一些重要急需地物资提前进行市场调研;对业主供料部分提前报送用量计划;1.3组织劳动力.机械设备及周转材料进场;1.4进行临时房屋.临水.临电地修建或铺设工作,搞好场区硬化.绿化及现场形象设计工作.2.技术准备2.1认真熟悉图纸,充分了解设计意图,审查图纸中有无错漏空缺,深入了解各专业之间相关地配属工作;2.2编制工程施工方案,对本工程中地重难点作细致地技术交底;2.3 做好场区坐标及水准点地交接,建立测量控制网;2.4结合本工程地具体特点,对上岗工人进行技术及安全生产培训;2.5作好本工程地试验工作.3.现场施工用水3.1工地临时供水根据施工现场临时供水方案中地计算得出,现场主管道采用一根Ø75UPVC管,通往施工区域和办公区域供水管道分别采用Ø50和Ø25 UPVC管,可满足要求.3.2现场给排水布置根据现场实际情况,临时给水采用放射状管网,由建设单位提供地水源引入,管线采用UPVC管,埋深0.5米.场地雨水由地面找坡.设排水沟排出场外.4.现场施工用电4.1施工临时用电布置4.1.1施工现场用电从业主提供地变压器接出,采用电缆埋地. 现场配电采用TN-S 保护系统,并实行“三级配电,二级保护”,用电设备做到“一机.一闸.一漏.一箱”.4.1.2施工现场安装1台200KVA柴油发电机组,固定专人专班,以保证混凝土地浇筑不受意外停电地影响.4.2工地用电安全措施:4.2.1所有电工均需持证上岗,且穿绝缘鞋和配带其它安全用具.4.2.2现场所有配电箱应防电.防水.防晒,且能上锁;箱体应涂安全标志,且统一编号;箱内无杂物;不使用地配电箱应切断电源,箱门上好锁,箱体.配电板均需做好接地处理.4.2.3潮湿地场所宜使用低压照明,电压不超过36V,特别潮湿地场所用12V电压,电源线宜使用橡套电线.4.2.4灯头与易燃物净距一般不少于30m,流动性碘钨灯用金属作支架时,应有接地保护,并水平放置.4.2.5电焊机应做到双线到位.4.2.6非专业电气工作人员,严禁乱动电气设备.4.2.7凡未经检查地电气设备均不得安装和使用,露天使用地设备应有良好地防雨措施,凡被雨淋地电气设备应进行必要地干燥处理,经绝缘检测合格后方可使用.第五章.主要施工方法及技术措施1.测量与放线1.1测量仪器地准备:经纬仪2台.水准仪2台..50米长钢卷尺2把.5米卷尺5把.以上仪器检验合格后进场.1.2建筑物定位轴线测设:根据场地实际情况出发设置控制点.设置控制点时,根据施工图上建筑物位置关系,以及设计院和业主提供地坐标点,以先整体后局部地方针,采用坐标法确定建筑物地主点.主轴线,经校核无误后定出现场地平面控制网.根据主轴线地平面控制网,在地质坚固.便于通视.能长期保存地地方设置轴线控制桩点.1.3标高控制以甲方提供地水准点为依据,与设计图中所定地±0.00地绝对高程相比较,换算出相对标高.标高采用水准仪和塔尺直接引测控制.1.4结构沉降观测在结构施工时,埋设沉降观测点,按设计要求时间间隔或实体进度做沉降观测,并认真记录,形成资料.1.5测量.试验仪器配置1)测量仪器配置测量仪器配置表2)试验器具配置主要试验仪器设备配置表2.基础工程本工程基础采用筏板基础.2.1土方开挖2.1.1建筑物地定位控制线(桩).标准水平桩及开槽石灰线尺寸,必须经过检验合格后方能开挖.基坑开挖采用反铲挖掘机进行开挖.根据土质情况及开挖深度等因素不考虑放坡.开挖时,不得挖至设计标高以下,留置200mm左右厚原土层采用人工开挖.2.1.2机械开挖完以后,在距槽底设计标高50cm槽帮处,抄起水平线,钉上小木楔,然后用人工将暂留土层挖起,用时由两端轴线(中心线)引桩拉通线,检查距槽边尺寸,。
商贸办公楼施工组织设计概要
商贸办公楼施工组织设计概要一、项目概况二、施工组织原则1.安全第一:在施工过程中,要始终把安全放在首位,遵守相关安全法规和规章制度,保障施工人员的安全。
2.高效实用:通过合理的组织和协调,提高施工效率,尽早完工,以确保项目按时交付。
3.资源节约:合理利用现有资源,避免资源的浪费,降低成本和环境影响。
4.环保可持续:在设计和施工过程中,注重环保和可持续发展,减少对环境的影响。
三、施工组织方案1.设计阶段:在设计阶段,要与建筑师和结构工程师合作,确定建筑结构和材料规格,以便后续的施工。
要同时考虑到商业和办公的需求,合理布局空间。
2.施工准备:在施工前,要进行详细的工程量清单编制和施工图纸设计,确定施工进度和施工方法。
同时,要制定工人和设备的调度计划,确保资源的合理利用。
还需要制定安全管理计划,包括施工现场的安全设施和应急预案。
3.地基处理:4.主体施工:主体施工是商贸办公楼施工的关键环节,包括框架搭建、混凝土浇筑、墙体砌筑等工作。
在施工过程中,要按照施工图纸要求进行施工,确保结构的牢固和质量的合格。
5.室内装修:室内装修是商贸办公楼的重要环节,直接影响到商业和办公的舒适度和效果。
在施工过程中,要根据设计图纸进行施工,保证装修的质量和进度。
6.装修施工:装修施工要根据商业和办公的具体需求进行灵活调整,合理安排施工队伍和材料供应,确保项目顺利进行。
7.环保节能:四、施工组织管理1.项目经理:项目经理负责整个施工过程的协调和管理,包括进度控制、材料采购、人员调度等工作。
项目经理要具备一定的经验和管理能力,能够处理各种突发事件和问题。
2.施工队伍:施工队伍是施工过程中的核心力量,需要有合适的技术和经验,配备必要的设备和工具。
要进行合理的岗位分工,确保施工任务的顺利进行。
3.质量检验:在施工过程中,要进行质量检验和监督,确保施工质量符合设计要求和国家标准。
要制定质量检验方案,包括结构、材料和装修的检测和验收。
某商贸城施工组织设计方案
某商贸城施工组织设计方案一、项目背景某商贸城位于XX市中心区域,总建筑面积为XXX万平方米,包括商业综合体、停车设施等。
商贸城的建设对于提升该区域的城市形象、促进经济发展具有重要意义。
因此,为了保证工程顺利进行,需要制定合理的施工组织设计方案。
二、施工组织设计方案1. 总体概况•编制单位:XXX建筑设计工程有限公司•编制时间:XXXX年X月•项目名称:某商贸城施工组织设计方案•项目地点:XX市中心区域•施工单位:XXX施工公司2. 目标与原则(1)确保施工过程安全,最大程度减少安全事故发生;(2)合理调配资源,提高施工效率,缩短工期;(3)保证工程质量,达到设计要求;(4)最大限度减少对周边环境的影响。
3. 施工组织措施•质量管理:建立质量管理体系,严格执行质量检查制度;•安全管理:制定安全管理手册,设立安全员,开展安全教育培训;•进度管理:制定详细施工进度计划,实行按期竣工;•环保管理:严格遵守环保法规,进行垃圾分类处理,减少环境污染。
4. 施工流程安排•地基处理:开展地质勘察,选择适宜的地基处理方法;•主体施工:按照施工图纸要求,逐步完成主体结构施工;•装修装饰:根据设计方案进行室内外装修,注意细节处理;•竣工验收:完成后进行竣工验收,确保工程质量符合标准。
5. 施工组织机构•总工程师:负责全面组织协调施工工作;•施工员:负责具体的施工操作和指导工人;•安全员:负责安全生产管理和事故预防;•质量员:负责工程质量检查和验收。
6. 人员配备•生产人员:包括工程师、技术员、工人等;•管理人员:包括总工程师、安全员、质量员等;•保障人员:包括后勤保障人员、仓库管理员等。
三、实施步骤1.制定完善的施工计划,明确工程进度和任务分工;2.安排施工人员培训,提高工人技术水平和安全意识;3.开展现场施工,按照设计要求逐步完成各项工程;4.加强施工过程监理,及时调整施工方案,确保施工质量;5.完成竣工验收,保证工程质量符合相关标准。
商贸企业办公楼工程施工组织设计
商贸企业办公楼工程施工组织设计1 编制依据本工程施工组织设计,主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求,依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程管理质量条例》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》、《建筑安装工程质量检验品定标准》、以及根据政府、建设厅及相关部门制定的现行工程等有关配套文件,结合本工程实际,进行了全面而细致的编制。
1.1工程承包合同1.2施工图纸图纸类型 图纸编号 出图日期 建筑施工图 建施01~272012年5月20日结构施工图1.3主要法规类别名称编号或文号国家中华人民共和国建筑法 中华人民共和国主席令 中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号建设工程安全生产管理条例 中华人民共和国国务院令第393号 工程建设标准强制性条文(房屋建设部分)行业房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法建设部第78号令房屋建设工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定1.4主要规范、规程类别名称编号序号 合同名称 编号 签订日期 1某商贸企业办公楼某第2012106号2012年6月28日国家混凝土结构工程质量验收规范GB50204--2002 工程测量规范GB50026--2007 砌体工程施工质量验收规范GB50203--2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202--2002 屋面工程技术规范GB50345--2004屋面工程质量验收规范GB50207--2002 建筑地面工程质量验收规范GB50209--2002 建筑设计防火规范GBJ16--87民用建筑设计通则GB5052--2005办公建筑设计规范GBJ67--89行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80--91施工现场临时用电安全技术规范JGJ46--2005 钢筋焊接及验收规范JGJ18--2003 建筑机械使用安全技术规范JGJ33--2001《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《普通混凝土配合比设计规程》JGJ/T55-96建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130--2001(2002版)地方混凝土结构工程施工质量验收规程DBJ 01-82-2004 建筑工程资料管理规程DBJ 01-51-2003 建筑工程施工技术管理规程DBJ 01-80-2003 建筑施工测量技术规程DB11/T 446-2007屋面防水施工技术规程DBJ 01-93-2004 厨房、厕所间防水施工技术规程DBJ 01-105-2006 外墙外保温施工技术规程DBJ/T 01-38-2002 建设工程监理规程DBJ 01-41-2002 建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ 01-83-2003 绿色施工管理规程DB 11/513-2008 建筑工程施工组织设计管理规程DB/T 50363--20061.5主要图集类别名称编号国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1 类别名称编号国家建筑物抗震构造详图03G329--3 地方建筑构造通用图08BJ 系列建筑设备施工安装通用图91SB1-91SB9 1.6主要标准类別名称编号国家建筑工程质量验收统一标准GB 50300-2001 混凝土质量控制标准GB 50164-1992混凝土强度检验评定标准GB 50107-2009 钢筋混凝土用钢第1部分:热轧光圆钢筋GB 1499.1-2008 钢筋混凝土用钢第2部分:热轧带肋钢筋GB 1499.2-2007 混凝土外加剂中释放氨的限量GB 18588-2001 建筑施工场界噪声限制GB 12523-1990行业建筑施工安全检查标准JBJ 110-2008滚扎直螺纹钢筋连接接头JG 163-2004 地方2 工程概况2.1总体简介本工程为某商贸企业的办公楼,结构形式为四层平屋面框架结构,共两座,一种样式。
商业中心施工组织设计
商业中心施工组织设计一、设计背景商业中心作为一个综合性建筑项目,需要精心的施工组织设计来确保其顺利建设和高质量的完成。
本文档旨在提供商业中心施工组织设计的基本原则和策略。
二、施工组织设计原则1. 分工协作:根据商业中心的规模和复杂程度,合理划分工程任务,明确各个施工单位的职责,并建立有效的协作机制,确保施工进度和质量的控制。
2. 工期管理:制定详细的工期计划,合理安排施工工序和时间,避免施工过程中的冲突和延误,确保整个工程按时完成。
3. 资源配置:合理配置施工所需的人力、物力和财力资源,保证工程的顺利进行。
4. 安全管理:制定全面的安全管理计划,确保施工过程中的安全,包括施工人员的培训和安全设施的安装。
5. 质量控制:建立完善的质量管理体系,包括施工过程中的质量检查和验收,确保工程质量符合设计要求和相关标准。
三、施工组织设计策略1. 施工流程优化:根据商业中心的特点,合理安排施工工序,减少工序间的等待时间,提高施工效率。
2. 施工单元划分:将商业中心划分为多个施工单元,分别进行施工,降低施工风险和协调难度。
3. 前期准备工作:在施工前期,进行详细的勘测和测量工作,确保施工的准确性和合理性。
4. 供应链管理:建立合理的供应链管理体系,确保施工所需的材料供应及时且符合要求。
5. 风险评估与控制:对施工中可能出现的风险进行评估和控制,采取相应的预防措施,确保施工过程的安全性和顺利性。
四、总结商业中心施工组织设计涉及到诸多方面,需要在工期管理、资源配置、安全管理和质量控制等方面做出合理的安排和决策。
通过施工流程优化、施工单元划分、前期准备工作、供应链管理和风险评估与控制等策略的运用,可以提高施工效率和质量,确保商业中心项目的成功完成。
城市商业中心施工组织设计方案
城市商业中心施工组织设计方案背景介绍:城市商业中心是一个城市中繁华热闹的地区,聚集了各种商业设施和服务,吸引了大量的商家和消费者。
为了确保商业中心的施工顺利进行,需要制定一个详细的施工组织设计方案。
本文将从准备工作、施工流程、安全管理和质量控制四个方面进行论述。
一、准备工作1. 资源调配:要根据商业中心的规模和施工要求,合理调配人力、物力、财力资源,并建立相应的管理制度和流程。
2. 施工许可与规划:在开始施工前,需确保取得相关施工许可,并根据市区规划制定施工方案,遵循相关法律法规。
3. 施工人员培训:组织必要的施工人员培训,包括安全培训、操作规范培训等,确保每位施工人员具备必要的技能和安全意识。
二、施工流程1. 场地准备:清理施工区域,确保施工区域干净整洁,并搭建起必要的安全防护设施。
2. 建筑结构施工:按照设计图纸,先进行地基基础工程,再逐步进行主体结构的施工,包括框架搭建、楼层施工等。
3. 设备安装:根据商业中心的具体用途和需求,安装电力设备、照明设备、空调设备等生活配套设施。
4. 室内装修:根据商业中心的定位和风格,在保证质量与安全的前提下,进行室内细节装修,包括地面铺设、墙面装饰、货架摆放等。
5. 系统设施测试:完成施工后,进行系统设施的功能测试,确保每个系统都能正常运行。
三、安全管理1. 施工现场管理:制定详细的施工规范和安全操作规程,严格进行现场管理,确保施工期间无事故发生。
2. 安全防护设施:设置合理的施工防护标志、围栏、安全网等设施,保障施工人员和周边居民的安全。
3. 施工人员培训:加强施工人员的安全培训,提高其安全意识和应急处理能力。
四、质量控制1. 施工质量监督:建立专门的质量监督机构,对施工全程进行监督和检查,确保施工质量符合标准和要求。
2. 质量检测与验收:在施工过程中,要进行必要的质量检测,包括土壤检测、结构强度检测等。
完成施工后,进行终验和竣工验收,确保商业中心达到相关质量标准。
商业中心改造建设工程施工组织设计方案
商业中心改造建设工程施工组织设计方案
1. 前置条件
* 工期:预计施工期为180天;
* 设计:相关设计文件已齐备;
* 资金:施工所需资金已全部到位;
* 人员:施工所需人员已全部到位。
2. 施工方案
2.1 施工目标
* 以高效、高质为目标,按照施工图要求,按时保质完成改造建设工程;
* 保证施工过程中人员安全,减少事故发生。
2.2 总体施工方案
2.2.1 施工组织
* 设立施工现场管理部门,明确管理职责;
* 设立安全巡视组,每日进行安全巡视;
* 分别建立施工标准和质量标准,进行施工和质量检查。
2.2.2 施工进度
* 制定详细施工计划;
* 对施工进度进行跟踪;
* 按照计划,进度逐步推进。
2.3 施工细节方案
2.3.1 声、光、电施工
* 按照文件要求进行施工;
* 安装设备过程中,严格按照相关规范要求进行施工;
* 完成施工后,进行设备检查和性能测试,确保正常运行。
2.3.2 空调管道施工
* 施工前,对空调管道进行勘测;* 确认管道走向,布置施工方案;* 进行施工。
2.3.3 玻璃幕墙施工
* 合理分配材料和人员;
* 按照设计图要求施工。
3. 安全措施
* 设立安全管理部门;
* 安全出口和跳楼器具要常备;* 工地交通标识齐备。
4. 总结
本文通过制定详细施工方向和具体实施细节等方面,以高效、高质为目标,确保了商业中心改造建设工程按时保质完成,同时也着眼于安全工作,最大程度减少了可能出现的事故发生。
商业中心办公楼施工组织设计
商业中心办公楼施工组织设计1. 前言本文档旨在提供商业中心办公楼施工的组织设计方案。
通过合理规划和组织施工过程,确保施工进度、质量和安全的达到预期目标。
2. 施工组织架构为了有效管理施工过程并保证各项工作协调进行,建议建立以下施工组织架构:2.1 项目经理项目经理负责全面管理和协调整个施工项目。
他/她应具备相关的项目管理经验和技能,并负责与业主、设计师、承包商等各方进行沟通协调。
2.2 施工部门施工部门应由负责各个施工阶段的专业团队组成,包括土建工程、机电工程、装饰工程等。
每个施工部门应有专业的项目经理负责管理和监督各自的施工工作,并定期向项目经理报告进展情况。
2.3 安全监管人员安全监管人员负责施工现场的安全管理,包括制定安全规范、监督落实安全措施、检查施工现场的安全情况等。
他们应具备相关的安全管理知识和经验,以确保施工过程中的安全性。
2.4 质量控制人员质量控制人员负责监督施工过程中的质量控制,包括验收施工材料、监测施工质量、处理施工过程中的质量问题等。
他们应具备相关的质量控制知识和经验,以确保施工质量符合要求。
3. 施工流程商业中心办公楼施工流程应按照以下步骤进行:3.1 前期准备前期准备阶段包括项目启动、设计评审、施工方案制定、施工许可证办理等。
项目经理应与相关各方进行沟通协调,制定详细的施工计划,并与业主进行确认。
3.2 土建施工土建施工阶段包括地基处理、结构施工、外墙装饰等。
土建工程部门根据施工计划进行施工,质量控制人员进行质量监督。
3.3 机电安装机电安装阶段包括供水管道、排水系统、电力设备等的安装。
机电工程部门根据施工计划进行安装,质量控制人员进行质量监督。
3.4 室内装饰室内装饰阶段包括地面铺装、墙面装饰、天花板安装等。
装饰工程部门根据施工计划进行装饰,质量控制人员进行质量监督。
3.5 竣工验收竣工验收阶段包括对整个施工项目的验收,包括工程质量、安全合规等方面。
质量控制人员负责验收工作,确保施工符合要求。
西山商贸中心B4#~B6#楼施工组织设计
西山商贸中心B4#~B6#楼施工组织设计目录第一章编制说明第二章工程施工组织机构第三章工程概况第四章主要施工方法及技术保证措施第五章施工进度计划第六章施工平面布置图第七章确保工程质量的技术组织措施第八章确保安全生产的技术组织措施第九章确保文明施工的技术组织措施第十章确保工期的技术组织措施第十一章工程质量通病防治措施第十二章季节施工质量保证措施第十三章工程资料管理第一章编制说明第一节编制目的编制本施工组织设计的目的为西山商贸中心B4#~B6#楼工程提供完整性的技术文件,用于指导建筑、结构、装饰工程的施工。
确保优质、高速、安全、文明、全面完成工程的建设任务。
第二节编制依据本施工组织设计编制的依据为:甲方提供的本工程设计文件、图纸;《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-2015) ;《住宅装饰装修工程施工规范》(GB50327-2015) ;《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50204-2013) ;《地面与楼地面工程施工及验收规范》(GB50209-2010) ;《屋面工程施工及验收规范》(GB50207-2012) ;《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2014) ;《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2014) ;《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2011);《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2011) ;《钢筋焊接及验收规范》(GBJ18-2012) ;《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2011) ;《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013) ;《建筑涂饰工程施工及验收规程》(JBJ/T29-2015);《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011) ;《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-2011)。
第二章工程施工组织机构按照项目法施工要求,现场设立“从江县北上瑞金大厦项目经理部”。
商贸中心框架住宅楼施工组织设计精品文档57页
第一章、编制说明及依据1.编制说明:本施工组织设计在编制过程中,充分考虑该工程的施工特点及相应的施工规范要求和公司的内部管理规章制度,本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则,编制了本工程的施工施工组织设计。
本施工组织设计的编制遵循如下几个原则:1.1真实完整的反映我公司的管理体系制度。
1.2以切实可行为原则,针对本工程的特点制定了相应的技术方案。
1.3以经济合理为原则,按照确保优良,但又厉行节约的原则,制定经济合理的施工方案。
2.编制依据:2.1本工程现有的建筑、结构及水电图纸;2.2国家现行的有关施工及验收规范,技术标准及操作规程:《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2019;《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2019;《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2019;《钢筋焊接及验收规范》 JGJ18-96;《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2019;《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2019;《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2019;《工程测量规范》 GB50026-932.3现行建筑劳动定额;2.4我公司内部《管理手册&程序文件》及管理制度等。
第二章、工程概况1.工程概述河南海麟置业有限公司投资开发的黄淮商贸中心(一期)A区1#楼位于产业集聚区。
基础为独立基础,总建筑面积为。
2.工程地质、水文及气象条件1.1自然条件a.基本风压:Wo=0.40KN/㎡(50年一遇)地面粗糙度:B类b.基本雪压:So=0.45KN/㎡(50年一遇)c.场地地震基本烈度:六度抗震设防烈度:6度1.2场地的工程地质及地下水条件依据驻马店市建筑勘察设计院有限公司提供的《岩土工程勘察报告》;第三章、施工部署1.施工目标1.1 质量目标a.工程竣工验收合格率100%;b.单位工程质量一次验收达标率100%。
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华亭工业园区石堡子商贸服务中心建设工程投标文件投标文件内容:投标函部分投标人:平凉澳厦建筑有限公司(盖章)法定代表人或者委托代理人:(签字盖章)日期:二O一一年九月二十二日一、投标函及投标函附录(一)投标函致:甘肃华亭工业园区管理委员会根据你方招标工程项目编号为:(2011-33)的华亭工业园区石堡子商贸服务中心建设工程招标文件,遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定,经勘查项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后,我方愿以:投标总报价(大写):(RMB¥:元)其中投标报价(大写):(RMB¥:元)规费(大写):(RMB¥:元)的投标价格和按合同约定有权得到的其他金额,并严格按照上述约定,实施和完成本工程并修补其中的任何缺陷。
如果我方中标,我方保证在 2011年10月25日或按照合同文件规定的开工日起开始上述工程的施工,274天(日历天)内竣工,并确保工程质量达到合格标准。
我方同意本投标函在招标文件规定的提交投标文件截止时间后,在招标文件规定的投标有效期期满前对我方具有约束力,且随时接受你方发出的中标通知书。
随本投标函递交的投标函附录是本投标函的组成部分,对我方构成约束力。
在签署协议书之前你放的中标通知书连同本投标函,包括其所有附属文件,将构成双方之间具有约束力的合同文件。
我方将与本投标函一起,提交人民币贰万元作为投标保证金。
投标人:平凉澳厦建筑有限公司(盖章)法定代表人或其委托代理人:魏正玺(签字或盖章)二0一一年十月十八日(二)投标函附录投标人:平凉澳厦建筑有限公司(盖章)法定代表人或其委托代理人:魏正玺(签字或盖章)二0一一年九月二十二日二、法定代表人身份证明书单位名称:平凉澳厦建筑有限公司单位性质:有限公司地址:平凉市双拥路48号成立时间: 1993年3月1日经营期限: 2013年7月19日姓名:魏正玺性别:男年龄:69岁职务:董事长系平凉澳厦建筑有限公司的法定代表人。
特此证明投标人:平凉澳厦建筑有限公司(盖章)二0一一年九月二十二日法定代表人身份证明复印件。
三、法定代表人授权委托书本授权委托声明:我魏正玺系平凉澳厦建筑有限公司的法定代表人,现授权委托平凉澳厦建筑有限公司的王喜庄为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人,造价人才网我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。
代理人无转委托权,特此委托。
投标人:平凉澳厦建筑有限公司(盖章)法定代表人:魏正玺(签字)委托代理人:王喜庄(签字)二0一一年九月二十二日委托代理人身份证明复印件。
四、投标保证金华亭工业园区石堡子商贸服务中心建设工程投标文件投标文件内容:商务标部分投标人:平凉澳厦建筑有限公司(盖章)法定代表人或者委托代理人:(签字盖章)日期:二O一一年九月二十二日五、投标报价说明1、本报价依据本工程招标文件中对投标报价的各项要求进行编制。
2、本工程为肆类工程,取费标准按肆类取费。
3、一类材料指导价执行2011年平凉市华亭县第二期标准,二类材料价差系数执行2011年平凉市华亭县上半年标准。
4、本报价中没有填写的项目的费用,视为已包括在其他项目之中。
5、本报价的币种为人民币。
华亭工业园区石堡子商贸服务中心建设工程施工图预算书投标总报价(小写):(大写):投标人:(盖单位章)法定代表人或委托代理人:(签字)编制人:(签字并盖章)编制日期:二0一一年九月二十日投标报价汇总表注:1、此表的投标总报价系指所有应付给投标人的全部施工内容的金额总数即投标总价,必须列清每项的报价。
2、主要优惠内容必须在投标总报价中给予以声明,否则,评标时不予考虑。
投标人:平凉澳厦建筑有限公司(盖章)法定代表人或委托代理人:魏正玺(签字或盖章)二0一一年九月二十二日华亭工业园区石堡子商贸服务中心建设工程投标文件投标文件内容:施工组织设计部分投标人:平凉澳厦建筑有限公司(盖章)法定代表人或者委托代理人:(签字盖章)日期:二O一一年九月二十二日目录第一章编制依据 (15)第二章工程施工承诺与保障 (18)第三章工程概况 (20)第四章施工总体部署 (21)第五章施工准备 (23)第六章现场总平面布置 (26)第七章施工进度计划及工期保证措施 (29)第八章分部分项工程施工技术方案 (29)第九章施工质量保证措施 (42)第十章安全保证措施 (45)第十一章文明施工及环境保护措施 (62)第十二章季节性施工措施 (71)第十三章人员调配计划 (77)第十四章选用的主要施工机械及机械调配计划 (81)第十五章采用的新工艺、新技术、新材料 (83)附件:1、施工平面图2、施工进度控制网络图3、施工进度横道图4、临时用地表5、劳动力计划表6、拟投入本工程的主要施工设备表7、质量保证体系图8、安全保证体系图9、安全措施费投入与使用计划书第一章编制依据1.1 业主提供的华亭县工业园区石堡子商贸中心建设工程图纸及施工招标文件等。
1.2 现行有关国家、行业、地方规范标准主要有:工程测量规范(GBJ50026-93)建筑地基处理技术规范(JGJ79-91)建筑地基与基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)砌体工程施工质量验收规范(GB20203-2002)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50204-2002)建筑给电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)湿陷性黄土地区建筑规范(GB50025-2004)建筑基桩检测技术规范(GB50346-2004)屋面工程施工质量验收规范(GB50207-2002)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50290-2002建筑装饰装修工程质量验收规范(GB5021-2001)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003)钢筋焊接试验方法(JGJ/T27-2001)建筑钢结构焊接规程(JGJ81-91)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)混凝土质量控制标准(GB50164-92)混凝土强度检验评定标准(GB107-87)回弹法检测混凝土抗压强度技术规程(JGJ/T23-2001)建筑施工安全检查评分办法(JGJ59-99)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)民用建筑电气设计规范(JGJ/T16-92)电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范(GB50182-93)建设工程监理规范(GB50319-2000)建筑设计防火规范(GBJ16-87 2001版)建筑内部装修设计防火规范(JGJ120-99)民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2001)建筑玻璃应用技术规程(JGJ113-97)建筑安装工程资料管理规定(甘肃省地方标准)给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)建筑电气安装工程质量验收规范(GB50303-2002)电气装置安装工程低压电器施工及验收规范(GB50254-96)电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范(GBJ148-90)电气装置安装工程高压电器施工及验收规范(GBJ147-90)建筑排水聚氯乙烯管道工程技术规程(CJJ/T29-98)建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)2)、主要法规3)、主要图集4)、主要标准5)、其他第二章工程施工承诺与保障2.1 承诺2.1.1项目管理班子根据项目特点及工程建设的实际需要,选派项目管理班子人员,充分考虑成员的专业、年龄、经验,主要人员具有同类大型工程的施工经历和总承包管理经验,该工程并作为公司一位领导联系点,督察本工程的管理、调度,项目开工后能够确保及时到位。
2.1.2施工力量投入为确保工程建设目标的实现,我公司将选择具有丰富同类工程施工经验的专业作业队伍作为本工程主体施工力量。
另外,再从全公司范围内统筹调配精锐力量,确保满足工程需要。
2.1.3机械设备投入我公司保证按照投标书中所列的主要机械设备与检测设备均已落实,并承诺所有设备均可根据工程需要,及时调配到位,满足生产使用。
2.1.4工程质量确保工程质量等级验收合格,在施工管理中按照平凉“崆峒”奖的要求组织施工和分部分项质量验收。
同时,我公司将把本工程列为公司科技示范工程,争创科技进步奖。
2.1.5工程安全杜绝重大安全事故。
事故负伤率控制<1.5‰。
2.1.6工程工期本工程计划施工总工期为274日历天。
管理人员、机械设备、劳务人员等基本待命,能确保三天内进驻现场,一边放线施工,一边进行施工准备。
2.2 保障2.2.1具有较强的综合实力我公司是房屋建筑施工总承包叁级施工企业,综合实力较强。
企业内部各专业齐全、施工力量配套,具有设计、建筑、安装、装饰、材料设备采供、技术开发与咨询等一体化的综合施工与开发能力。
曾成功完成了国家、省、市许多重点工程和社会上有影响的建设工程,具有较广泛的社会知名度与良好的社会信誉。
2.2.2具有较强的创优意识和创优能力我公司均已通过了ISO9000质量体系、ISO14000职业健康安全管理体系、环境管理体系的认证,建起了科学完善的质量保证与管理体系。
拥有一大批优秀的高素质的技术管理人员和技术工人队伍。
我公司坚持以质量为本,实行名牌战略。
2.2.3具有丰富的同类工程施工经验我公司曾参建同类工程积累了整套成熟的施工管理经验。
对本工程的施工我公司有充分的信心和驾驭能力。
第三章工程概况3.1 工程概述工程名称:华亭县工业园区石堡子商贸中心建设工程工程规模:新建石堡子商贸中心,总建筑面积:3451.46平方米。
其中商贸综合楼(含邮政所)建筑面积1711.46平方米;购物中心建筑面积:1739.90平方米。
建设地点:华亭工业园区石堡子社区建筑面积:3451.36平方米结构类型:本工程为条形基础,框架结构五层。
建设工期:2011年10月25日开工至2012年7月25日竣工,施工总天数274天。
基础类型:钢筋混凝土柱下基础主体结构:均为框架结构建筑层数:均为二层结构建筑高度:综合楼高度为7.84米,购物中心建筑面积8.25米。
3.2 工程位置及施工范围本次施工范围为:设计图纸以内的全部工程。
第四章施工总体部署本章节是本施工组织设计的总体纲要,是组织本工程施工的一个总体设想。
其主要内容包括项目管理、总体施工方案、施工进度计划、主要方案选择、专业分包的选择、劳动力组织、机具组织等。
为了更详尽的说明,将对其中的几项单独列章编写。
4.1 项目管理4.1.1项目管理目标本工程将作为公司的重点工程。