工程造价工作流程
工程造价工作流程
工程造价工作流程工程造价作为一种服务性行业，在建设项目中发挥着至关重要的作用。
工程造价工作流程是指，从项目开工到竣工验收，工程造价师在整个过程中的操作流程。
1. 项目前期阶段1.1 立项与前期准备在这一阶段，工程造价师主要负责的工作是：1.参与项目立项，根据项目类型、功能用途、投资方及其他有关方面进行分析和评估，撰写初步的工程造价预算。
2.协助项目方进行土地选址、用地规划、设计方案、技术指标、费用控制等前期准备工作。
3.完善项目投资估算表，以及合理分配工程造价所需的经费和资源。
1.2 方案编制及审批在这一阶段，工程造价师主要的工作是：1.参与工程项目设计方案编制，提出造价的建议和看法，并协助项目方与设计方进行沟通和协商。
2.对设计方案进行初步的造价预测和成本分析，评估设计方案的经济性。
3.根据设计文件编制工程项目估算和预算表，提交项目方进行审批。
1.3 合同签订在这一阶段，工程造价师主要的工作是：1.根据项目预算表中的数据，编制出财务报表并进行评估分析。
2.起草工程施工合同及其他相关法律合同，协助项目方与施工单位或设计单位进行谈判和协商。
2. 工程施工阶段2.1 施工阶段工程造价管理在这一阶段，工程造价师主要的工作是：1.根据施工方案对建筑工程分项工程量的增减进行监理。
2.测量和审查施工单位提交的变更及补充工程量，计算、审查工程变更和补充价款，制定《工程变更估算表》。
3.评估工程施工的生产效率，审查施工单位提交的花费清单和工程进度计划，跟踪项目的实际经济状况，确定施工单位支付的财务申请额度及付款时间，并根据实际情况，及时调整和更新工程预算表。
2.2 工程竣工阶段在这一阶段，工程造价师主要负责的工作是：1.协助项目方组织竣工验收，按照合同、规范、标准等要求对工程项目进行检查和验收。
2.根据竣工验收的结果和施工单位的书面材料，编制《工程竣工结算清单》，审核工程竣工结算清单的各项内容及费用计算。
3.协助项目方进行工程质量保证金的核算，进行验收合格后，及时的向施工单位退还保证金。
工程造价工作流程和方法
工程造价工作流程和方法工程项目造价〔管理〕是工程项目管理的一个非常重要的方面，由于它在许多方面与一般企业的〔财务〕管理和成本〔会计〕管理不同，所以一般企业管理中的一些财务管理方法、会计核算方法和成本核算方法是不能直接应用到工作项目造价管理之中的，这样人们就不得不针对工程项目造价管理的特性，接下来我告诉你工程造价工作流程和方法。
工程造价工作流程和方法：一、单价法1、收集、熟悉施工图预算的基础数据;2、计算整理工程量;3、计算并汇总直接费;4、工料分析并汇总工料总用量;5、计算各项费用并汇总工程造价;6、编写说明：包括工程概况，编制依据，会审、〔制定〕变更、索赔等，暂估确实认;7、复核、装订、签章审批。
二、实物法1、收集、熟悉施工图及施工组织制定等数据;2、计算并整理工程量;3、计算单位工程所必须的工料和数量;4、计算并汇总直接费;5、计算各项费用并汇总工程造价;6、编写说明;7、复核、装订、签章及审批。
三、实物法与单价法不同处：1、计算直接费的方法不同单的计算简便，便于经济分析与比较;实的计算繁琐，但能动态反映建筑产品价格，符合价值规律。
2、进行工料分析的目的不同单为价差调整提供数据;实为准确，完整求证单位工程直接费，而分析计算全部工料机用量。
各有特点，单适用手工编制预算，而实可用计算机编制，因为它储存有大量完整的价格信息系统。
目前通用的软件有：鲁班软件Luban Soft上海鲁班软件有限公司鲁班算量、鲁班预算、《造价师》。
工程造价可以找什么工作：1、制定单位单位描述从事民用与工业建筑制定、〔室内制定〕、技术咨询、施工图检察、工程经济业务等的单位。
以前多为事业单位，今后将逐步转为公司制。
造价相关岗位制定概算、可行性研究等工程经济业务等工作内容 (1)、依据当地现行标准建筑制定文件编制深度规定及初步制定图纸完成概算文件的编制(2)依据扩初检察看法，完成修正概算文件(3)当概算总投资超出批准总投资(或可行性文件总投资)时为业主提供可能合理节省费用的建议(4)依据必须要出席有关工程投资、制定标准、进度安排的协调会议(5)为业主提供可能合理节约费用的建议(6)控制制定概算能力要求 (1) 具有建筑或工业建筑、设备的基础知识(制定院资质范围不同会有不同专业要求)(2) 熟悉建筑或工业建筑、设备、装置等有关专业概算定额及计价依据(3) 熟悉工程预算、工程经济分析2、建设单位(甲方)(1)预、结算审核岗位单位描述建设单位又叫业主，俗称甲方。
工程造价基础施工流程(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 确定项目：根据市场需求和公司发展战略，确定项目类型、规模和地点。
2. 收集资料：收集项目相关资料，包括土地、规划、环评、设计等。
3. 编制项目建议书：根据收集到的资料，编制项目建议书，明确项目投资估算、建设周期、经济效益等。
4. 审批项目：将项目建议书提交给相关部门进行审批。
5. 选择施工单位：根据项目需求，选择合适的施工单位，签订施工合同。
二、设计阶段1. 设计方案：根据项目需求，编制设计方案，包括建筑、结构、给排水、电气等。
2. 设计审核：将设计方案提交给相关部门进行审核，确保设计方案符合规范要求。
3. 设计修改：根据审核意见，对设计方案进行修改，直至满足要求。
4. 设计定稿：完成设计方案定稿，并提交给施工单位。
三、招投标阶段1. 招标文件编制：根据项目需求，编制招标文件，明确招标范围、投标条件、评标标准等。
2. 招标公告：发布招标公告，邀请符合资格的施工单位参与投标。
3. 投标：施工单位根据招标文件要求，编制投标文件，并提交给招标方。
4. 开标、评标、定标：组织开标、评标、定标工作，确定中标单位。
四、施工准备阶段1. 施工组织设计：根据设计方案和施工合同，编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量等。
2. 施工现场布置：按照施工组织设计，进行施工现场布置，包括施工道路、临时设施、材料堆场等。
3. 施工人员、设备、材料准备：组织施工人员、设备、材料进场，确保施工顺利进行。
4. 施工图纸交底：组织施工人员进行施工图纸交底，确保施工人员了解设计意图。
五、施工阶段1. 土建施工：按照施工组织设计，进行土建施工，包括地基基础、主体结构、装饰装修等。
2. 安装施工：按照施工组织设计，进行设备、管道、线路等安装施工。
3. 质量控制：对施工过程中的质量进行严格控制，确保工程质量符合要求。
4. 进度控制：对施工进度进行监控，确保项目按期完成。
六、竣工验收阶段1. 竣工验收申请：完成施工任务后，向相关部门提交竣工验收申请。
造价工程师的工作流程
造价工程师的工作流程造价工程师是建设项目中至关重要的职业，他们负责对建筑工程的经济成本进行评估和控制。
他们的工作流程通常包括以下几个阶段：项目准备、成本估算、招投标、合同管理和项目控制。
本文将详细介绍造价工程师在每个阶段中的工作流程。
一、项目准备阶段在项目准备阶段，造价工程师需要与业主、设计师和其他相关方进行沟通，了解项目的需求和要求。
他们需要参与项目可行性研究和预算编制，进行初步的经济评估，并提供技术建议。
此外，他们还需要进行现场勘察，了解项目的地理和环境条件，以便在后续阶段提供更准确的成本估算。
二、成本估算阶段成本估算是造价工程师的核心工作之一。
在这个阶段，他们需要根据项目需求和设计方案，对项目的建设成本进行准确的估算。
这包括对劳动力成本、材料成本、机械设备成本、施工方法和周期等因素进行综合考虑，并利用相关软件工具进行计算和分析。
估算完成后，造价工程师还需要编制成本控制表和成本分析报告，以向决策者提供有效的参考依据。
三、招投标阶段在招投标阶段，造价工程师需要参与评审招标文件，并与投标者进行沟通和协商。
他们需要对投标方案进行评估，并与设计师和业主就投标文件中的成本相关问题进行讨论。
此外，他们还需要编制投标报价和成本控制计划，并在招标结束后进行成本分析和比较，以确定最具竞争力的投标方案。
四、合同管理阶段合同管理是建设项目中非常重要的一环，也是造价工程师的工作重点之一。
在这个阶段，他们需要审查并评估与业主签订的合同，确保项目的经济成本、工期和质量符合合同约定。
同时，他们还负责处理合同变更和索赔事宜，并与业主、承包商和其他相关方进行协商和沟通。
五、项目控制阶段项目控制是造价工程师全程参与的重要环节。
他们需要监督和控制项目的成本、进度和质量，并及时进行分析和调整。
在项目执行过程中，他们将与承包商进行现场核算和成本控制，监督材料和设备的采购与使用，并对工程变更进行评估和管理。
此外，他们还需要与其他专业团队进行协作，确保项目按照计划进行。
造价工程师的工作流程和方法
造价工程师的工作流程和方法造价工程师是建筑行业中具有重要职责的专业人员之一。
他们负责评估和预估建筑项目的成本。
在建筑项目的不同阶段，他们通过一系列的工作流程和方法来确保项目的成本控制和效益。
本文将介绍造价工程师的工作流程和方法，让我们一起来了解吧。
一、项目前期工作在项目开始之前，造价工程师与项目团队一起进行前期工作，以确保项目的顺利进行。
这包括以下几个方面：1.项目可行性研究：造价工程师会参与项目的可行性研究，对项目的潜在成本进行评估和分析，为项目决策提供依据。
2.项目预算编制：造价工程师会制定项目的预算，并与项目经理和设计师进行讨论和调整，确保预算的准确性和合理性。
3.设计方案评估：造价工程师会评估不同的设计方案，包括材料选择、施工方法等，为项目实施提供可行性建议，并对成本影响进行分析。
二、招投标阶段在项目招投标阶段，造价工程师起到了至关重要的作用。
他们会进行合理的招标策略和方法来确保项目的成本控制和效益：1.招标文件编制：造价工程师会与设计师和项目经理一起编制招标文件，明确工程要求和投标要求，确保供应商的竞标信息准确有效。
2.投标评审：造价工程师会对投标单位的报价进行评审和比较分析，选取最具经济效益的合作伙伴，并提出合理的价格建议。
3.合同协商：造价工程师会参与合同的协商和签订过程，明确工程范围和价格条款，确保合同的公平合理。
三、工程实施阶段在工程实施阶段，造价工程师会运用一系列的方法和工具来对项目的成本进行控制和管理：1.成本计划编制：造价工程师会制定详细的成本计划，包括工程进度计划、采购计划等，确保项目各项工作按预算进行。
2.成本核算与分析：造价工程师会对项目的各项成本进行核算和分析，及时发现成本异常情况，并提出合理的解决方案。
3.变更管理：在工程实施过程中，可能会出现设计变更或施工变更，造价工程师会评估变更的成本影响，并与相关方进行沟通协商，确保变更的合理性和控制成本。
四、工程竣工与结算在工程竣工阶段，造价工程师会进行成本的最终结算，并与相关方进行确认和支付：1.工程竣工核算：造价工程师会对工程完成后的成本进行最终核算，确保成本的准确性和完整性。
工程造价怎么运作方案
工程造价怎么运作方案一、前言作为工程建设中重要的一环，工程造价的准确测算和管控对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。
因此，建立科学有效的工程造价运作方案对于确保工程建设的质量和效益至关重要。
本文将针对工程造价的运作流程、方法和注意事项进行探讨，以期对工程造价管理能够有所帮助。
二、工程造价运作流程工程造价运作流程主要分为以下几个阶段：预算阶段、招标阶段、施工阶段和竣工阶段。
1. 预算阶段在项目立项之初，就需要进行工程造价的预算工作。
预算阶段的主要工作包括搜集项目相关资料、确定工程规模和质量标准、进行工程量清单编制和定额计价、制定造价预算书等工作。
在预算阶段，需要与相关设计单位和业主进行充分沟通，确保工程造价的确定性和准确性。
2. 招标阶段在工程项目进入招标阶段后，工程造价的工作主要包括编制招标文件、审核投标文件以及评标工作。
在这一阶段，工程造价需要对投标人的资质和报价进行审核，确保投标过程的公平公正和资金的有效使用。
3. 施工阶段在工程项目确定承包商之后，工程造价需要进行合同签订、工程款支付、工程进度管控和发生变更管理等工作。
在这一阶段，工程造价需要严格按照合同约定进行工程款支付，同时对工程进度的控制和变更管理进行严密监督，确保工程项目的按时按质完成。
4. 竣工阶段工程项目竣工后，工程造价的工作主要包括工程结算和成本分析等工作。
在这一阶段，工程造价需要对工程成本进行深入分析和结算，确保项目成本的真实性和合理性。
以上是工程造价的运作流程，在每一个阶段都需要工程造价的专业人员进行深入的分析和工作，以确保工程造价的准确性和有效性。
三、工程造价运作方法1. 工程造价编制方法在进行工程造价预算和结算时，有多种方法可供选择。
其中，常用的包括清单计价法、定额计价法、投标计价法和成本计价法等。
在确定采用何种方法时，需要结合具体项目的特点和要求，综合考虑各种因素，确保工程造价的准确性和合理性。
2. 工程造价测算方法工程造价的测算方法主要包括直接测算法、间接测算法和综合测算法等。
工程造价工作流程方案
工程造价工作流程方案一、项目准备阶段1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要对项目进行初步定性和定位，明确项目的规模、功能、地理位置、业主要求等基本信息。
同时要对项目进行初步的可行性分析，包括项目投资规模、资金来源、经济效益分析等，并进行初步造价预算，为项目的后续进行铺垫。
2. 设计阶段在项目的设计阶段，工程造价工作以提供初步预算和成本控制为主要任务。
先对项目进行初步设计、方案比选，根据设计图纸和概算表编制初步造价预算，进行初步的成本控制和风险分析，及时提出设计变更或调整建议，保障项目的经济合理性。
3. 招标筹备阶段在项目招标前的筹备阶段，需要对工程造价进行深入研究，制定详细的招标标准和要求，并根据工程项目的特点和要求，对项目的造价要求进行细化和调整。
同时，还要根据项目的实际需求，对造价预算进行反复核对和调整，确保预算的合理性和可行性。
二、招标阶段1. 招标文件准备在招标文件准备阶段，需要根据项目的实际需求，编制详细的招标文件，并进行造价预算的细化和调整。
同时，要对招标文件中的造价要求进行深入研究和规范，并对招标文件中的造价标准和要求进行详细说明，确保招标文件的准确性和完整性。
2. 招标和评标在招标和评标阶段，工程造价工作主要围绕工程造价进行。
需要对招标文件中的造价要求进行详细说明，并对投标人的造价报价进行详细评审和比选，根据造价要求和招标文件中的标准，对投标人的报价进行评审，并进行成本分析和风险评估，确保投标人的报价合理和可行。
三、施工阶段1. 施工预算编制在施工阶段，需要对工程造价进行深入研究，编制详细的施工预算和成本控制方案。
根据设计图纸和规划方案，对项目的预算进行详细细化和调整，确保预算的合理性和可行性。
同时，还要对项目的施工成本进行详细规划和控制，确保施工成本的合理性和可控性。
2. 施工成本控制在施工过程中，需要对项目的施工成本进行详细控制和管理。
通过对施工过程中材料、人工、设备等成本进行详细核算和分析，及时进行成本控制和风险评估，确保施工成本的合理性和可控性。
工程造价工作流程及工作要点
工程造价工作流程及工作要点工程造价是指对工程项目进行经济核算和评估，确定项目预算、造价控制和决策的过程。
在工程建设领域中，工程造价起着至关重要的作用。
本文将介绍工程造价工作的流程和工作要点。
一、工程造价工作流程工程造价工作流程包括项目立项、项目计划编制、造价控制、决策和评估等多个环节。
下面将详细介绍每个环节的内容。
1. 项目立项项目立项是确定工程项目启动的重要步骤。
在项目立项阶段，需要进行市场调研、技术可行性研究和财务评估等工作，以确定项目是否具有可行性和盈利能力。
同时还需明确项目的范围、目标和约束条件。
2. 项目计划编制项目计划编制是工程造价的关键环节之一。
在项目计划编制阶段，需要确定项目的详细设计方案、施工方案以及工期和投资预算等内容。
同时还需要制定项目的施工进度和成本控制计划，保证项目能够按时按质完成。
3. 造价控制造价控制是工程造价工作中的核心环节。
在项目实施过程中，需要不断监控和调整项目的造价，以确保项目的成本控制在可接受范围内。
造价控制包括对建设成本、材料采购、劳动力成本和设备费用等进行监控和管理。
4. 决策和评估在工程项目实施过程中，需要进行多次决策和评估，以确保项目能够顺利完成。
决策和评估涉及到项目的进展情况、成本控制、质量管理和安全等多个方面。
通过对项目的决策和评估，可以及时调整项目的策略和目标。
二、工程造价工作要点为了保证工程造价工作的准确性和有效性，需要注意以下几个要点。
1. 数据的准确性工程造价工作中的数据是非常重要的，需要保证数据的准确性和完整性。
在收集和分析造价数据时，应注意数据来源的可靠性，并进行合理的核实和校对。
2. 成本控制成本控制是工程造价的核心要点之一。
在工程项目的实施过程中，需要制定合理的成本控制计划，并严格按照计划进行操作和管理。
同时，还需要及时掌握项目的变化情况，及时调整成本控制策略。
3. 风险管理在工程项目中存在各种不确定因素和风险，需要进行风险管理和评估。
工程造价八大流程
工程造价八大流程工程造价是指在建筑工程或其他工程项目承包过程中，对工程施工所需要的材料，人工，机械设备等成本进行评估和管理的过程。
下面将为大家介绍工程造价的八大流程。
第一流程：投标建筑工程的发包方在选定承包商后，需要向承包商提供招标文件，承包商需要审核并提交投标报价。
投标包括核算工程造价，制定招标方案，编制投标书，编制工程施工组织设计等。
第二流程：初步预算编制投标结束后，承包商需要编制初步预算，编制方式可以根据不同工程的特点来选择，包括生产工艺分析法、历史数据分析法、工作量统计法等等。
预算编制完成后需要进行审核，确保预算的合理性和正确性。
第三流程：成本分析成本分析是指对施工过程中各项费用进行审核和核算的过程，主要目的是查找费用溢出，以及制定降低造价的策略。
成本分析包括成本绩效分析，成本比较分析等。
第四流程：定额维护建筑工程需要遵循行业标准和规范，承包商需要定期更新和维护施工用的定额，以确保基础数据的正确性和有利于造价核算计算。
定额的更新需要经过审核和评估。
第五流程：商务谈判商务谈判是针对建筑工程的工程造价进行谈判和商定工程造价的具体流程。
商务谈判包括工程造价的商务部分，合同条款的商务部分等。
第六流程：工程结算工程结算是指在工程施工过程中，实际完成的工作量和安装质量等因素的清单费用计算。
结算依据是合同金额等合法文件为准，结算方案不得超过合同金额。
第七流程：工程变更工程变更是指在工程施工过程中由于设计变更、材料变更、工程量变更等原因引起的工程变更。
工程变更需要经过评估和核算，使变更后的工程造价合理、公正、有效。
第八流程：造价控制造价控制是指对建筑工程造价进行控制和管理，旨在确保工程造价的合理性和经济性。
造价控制包括前期的设计方案控制、工程的动态控制、阶段性的结算控制等。
以上是工程造价的八大流程，每一个流程都是建筑工程进行周期中必不可少的。
承包商必须对这八大流程进行认真的分析和总结，以确保工程造价控制的准确性和有效性。
工程造价流程范文
工程造价流程范文一、工程造价编制阶段1.开始准备：在项目开始之前，工程造价部门需要根据项目需求准备相关文件和资料，包括项目概况、施工图纸和合同文件等。
3.招标准备：在工程进入招标准备阶段，工程造价部门需要配合招标工作，提供投标文件、工程量清单、投标报价等资料，并参与投标评审工作。
4.合同签订：在确定中标单位后，工程造价部门需要与中标单位进行合同谈判，并确保合同中的造价条款与投标报价一致。
5.编制施工预算：在合同签订后，工程造价部门需要根据设计图纸和工程量清单，编制施工的详细预算，包括各项工程费用、材料费用、人工费用等。
二、施工过程中的工程造价管理1.施工定额管理：工程造价部门根据国家标准和地方政策，制定适用的施工定额，并随时更新和调整，以确保施工过程中的费用控制。
2.工程量实施验收：在施工过程中，工程造价部门需要对工程量进行实时监测和验收，及时掌握工程进度和费用变化情况，以便及时调整和控制造价。
3.工程变更管理：在施工过程中，如遇到工程变更需求，工程造价部门需要及时评估变更造成的费用增减并进行报价，与业主和施工单位进行协商，确定最终的变更费用。
4.工程支付管理：工程造价部门需要根据施工进度和实际完成情况，编制工程支付计划，并根据合同约定及时支付工程款项，确保施工的顺利进行。
5.工程决算编制：在工程竣工前，工程造价部门需要根据工程实际完成情况编制工程决算，比对预算和决算的差异，并进行解释和说明。
三、工程竣工验收阶段的工程造价管理1.竣工资料审查：在工程竣工后，工程造价部门需要对竣工资料进行审查，并核实施工实际使用的材料、设备等与合同约定是否一致。
2.结算审计：工程造价部门需要对工程决算进行审计，核实决算金额的合理性和准确性，并与业主进行结算谈判。
3.结算最终化：在结算谈判中，工程造价部门需要与业主最终达成结算协议，并确保结算金额符合双方的要求和合同约定。
4.核准支付：最后，工程造价部门需要根据结算结果核准最终的支付金额，并通知财务部门及时支付给施工单位。
建筑工程建筑工程造价工作流程
建筑工程建筑工程造价工作流程1.前期准备阶段：这个阶段是为了获取项目信息、确定项目目标，并进行可行性研究。
包括以下步骤：-建立项目组织结构，明确项目责任人和分工。
-组织召开项目启动会议，明确项目目标和任务，确定项目进度计划。
-收集项目相关资料，包括规划、设计文件等。
-确定项目的建筑面积、建筑种类等，并进行初步估算。
2.工程测量阶段：在这个阶段，主要是对项目进行实地勘测和测量，获取具体的工程数据和施工现场情况。
包括以下步骤：-进行土地实地勘察，了解土地情况、环境影响等。
-进行施工现场实地勘察，获取建筑平面、立面、剖面等信息。
-对建筑结构、设备、材料等进行测量，并记录数据。
-对场地特点进行测量，包括地形、地质、地下管线等。
3.工程计量阶段：在这个阶段，主要是根据设计文件和实测数据，计算工程物料、设备和人工等的数量和造价，并编制工程计量表。
包括以下步骤：-进行土方工程量的测算，包括挖方、填方等。
-对建筑结构的工程量进行测算，包括混凝土、钢筋等。
-对设备材料的工程量进行测算，包括电缆、管道等。
-对施工过程中所需用到的人工进行工程量测算。
-根据测算结果编制工程计量表，计算工程总造价。
4.工程决算阶段：在这个阶段，主要是根据工程计量表和合同约定进行工程决算，将工程的实际成本和计划成本进行比较，确定最终的工程造价。
-根据合同约定和工程计量表，计算工程的实际成本。
-对实际成本进行审查，确保计算的准确性。
-进行工程决算，包括编制工程决算表和决算报告。
-提交工程决算报告，并进行审查和验收。
以上是建筑工程建筑工程造价工作流程的主要步骤。
在实际工作中，可能还会包括其他环节，比如询价、比选等。
工程造价的准确计算和决算对于项目的经济效益和项目管理至关重要，需要严谨的理论基础和实践经验的支撑。
工程造价主要工作及工作流程
工程造价主要工作及工作流程工程造价是指对项目的建设成本进行合理估算、控制和管理的过程。
它是项目管理中不可或缺的一部分，主要包括项目预算编制、成本控制、招标与合同管理、支付管理等工作。
下面将详细介绍工程造价的主要工作及工作流程。
一、工程造价的主要工作1.项目预算编制：根据项目的需求、设计方案以及相关成本数据，编制项目的预算。
预算编制包括人力资源费用、物资费用、设备费用等各项费用的估算，并制作出详细的预算报告。
2.工程成本控制：根据项目的实际情况、进度以及预算，对工程成本进行监控，及时发现和解决成本偏差。
成本控制主要包括成本数据的收集与分析、成本预测和成本变更管理等工作。
3.招标与合同管理：负责项目的招标事务，包括编制招标文件、组织招标评标工作、签订合同等。
同时，对合同的履行情况进行监督，确保各方按照合同约定履行义务。
4.支付管理：根据工程项目的进度和实际完成情况，进行支付管理。
这包括对各项工程款项的核算、审核和支付。
同时，要确保支付过程的合法合规，并及时完成支付工作，确保供应商和承包商的合理权益。
二、工程造价的工作流程1.项目立项阶段：该阶段的工作主要包括项目可行性研究、初步设计方案的编制和项目预算的初步估算。
这是项目实施前的准备阶段，为后期工作奠定基础。
2.设计阶段：设计阶段的工作是根据项目需求，进行设计方案的详细编制和成本估算，以及招标文件的准备。
这个阶段的工作需要与设计人员紧密配合，确保设计方案符合预算和合同约定。
3.招标及合同签订阶段：在该阶段，需要编制招标文件、发布招标公告、参与招标评标工作，并最终与中标单位签订合同。
招标与合同管理是确保项目顺利进行的重要一环。
4.施工阶段：在项目施工阶段，主要负责成本控制和支付管理。
成本控制需要及时收集施工现场各项数据，并进行成本预测和变更管理。
同时，根据实际完成工程量，进行支付管理，确保按照合同约定及时支付供应商和承包商的款项。
5.竣工验收阶段：在项目竣工验收阶段，需要对项目的成本进行总结和分析。
招标公司工程造价流程(3篇)
第1篇一、前言工程造价是招标过程中非常重要的一环，它直接关系到工程项目的成本控制和招标的公正性。
本文将从招标公司角度出发，详细介绍工程造价的流程，包括前期准备、工程量清单编制、工程量清单审核、招标文件编制、投标报价、评标和定标等环节。
二、前期准备1. 确定项目规模和投资预算：招标公司应根据项目需求，确定项目规模和投资预算，为后续的工程造价工作提供依据。
2. 收集资料：招标公司需收集项目相关资料，包括设计图纸、地质勘察报告、市场材料价格等，为编制工程量清单提供数据支持。
3. 招标文件编制：招标公司根据项目需求，编制招标文件，包括工程量清单、技术规范、合同条款等。
三、工程量清单编制1. 确定工程量清单编制原则：招标公司应根据国家相关法律法规和行业标准，结合项目实际情况，确定工程量清单编制原则。
2. 编制工程量清单：招标公司组织专业人员进行工程量清单编制，包括工程量计算、项目分类、分部分项工程等。
3. 审核工程量清单：招标公司组织内部审核，确保工程量清单的准确性和完整性。
四、工程量清单审核1. 内部审核：招标公司组织专业人员进行内部审核，确保工程量清单的准确性和完整性。
2. 专家评审：招标公司邀请相关领域的专家对工程量清单进行评审，提出修改意见和建议。
3. 修改完善：根据专家评审意见，对工程量清单进行修改和完善。
五、招标文件编制1. 招标文件编制原则：招标公司根据国家相关法律法规和行业标准，结合项目实际情况，确定招标文件编制原则。
2. 编制招标文件：招标公司组织专业人员进行招标文件编制，包括工程量清单、技术规范、合同条款、评标办法等。
3. 审核招标文件：招标公司组织内部审核，确保招标文件的准确性和完整性。
六、投标报价1. 投标人获取招标文件：投标人通过招标公司获取招标文件，了解工程量清单、技术规范、合同条款等。
2. 投标人编制投标文件：投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、施工组织设计、项目管理方案等。
工程造价流程
工程造价流程
工程造价流程是指在建设工程过程中，从项目计划阶段到项目竣工阶段，经过招投标、预算编制、成本控制、结算等一系列环节，来确定和管理工程项目的造价。
一般的工程造价流程包括以下几个步骤：
1. 项目立项阶段：确定工程项目的目标、范围、要求等，明确项目的投资预算。
2. 招投标阶段：通过发布招标公告，进行投标工作，选择合适的施工单位。
3. 编制投标预算：根据工程项目的需求和要求，编制投标预算，确定工程项目的造价。
4. 合同签订阶段：与中标单位签订合同，明确工程项目的造价及支付条件。
5. 施工阶段：根据合同约定，监督施工单位的工作进展，进行成本控制。
6. 结算阶段：根据工程项目的实际完成情况，进行工程量的测算与核算，与施工单位进行结算。
7. 竣工验收阶段：对工程项目进行验收，确认工程项目的实际达到设计要求，并进行最终结算。
8. 成本控制阶段：在整个工程过程中，对成本进行实时监控和调整，确保工程项目的造价在预算范围内。
每个阶段都有相应的工作内容和流程，需要相关人员按照规定进行操作，以确保工程项目的造价合理、有效地管理和控制。
工程造价咨询制度流程范本
工程造价咨询制度流程范本一、概述工程造价咨询制度流程是指在工程项目建设过程中，对工程造价进行有效管理和控制的一系列工作流程。
本流程旨在确保工程造价的合理性、准确性和透明性，为项目各方提供专业、高效的造价咨询服务。
二、工作流程1. 项目立项阶段（1）收集建设项目前期各项费用资料，进行费用咨询服务；（2）分析、比选初步设计方案，提供方案选取建议；（3）编制、审查建设项目可行性研究报告；（4）编制、审查项目投资估算；（5）编制、审查设计概算。
2. 项目设计及招、投标、施工合同管理阶段（1）优化施工图设计方案，进行比选；（2）代理各类工程项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料采购招标投标；（3）编制、审查工程项目的招标控制价；（4）编制、审查工程项目的工程量清单；（5）编制、审查工程预算，提供工程审核预算报告；（6）审查、管理施工合同条款。
3. 项目实施阶段（1）审查施工单位的资质；（2）审查施工方案；（3）进行施工阶段全过程工程造价控制、动态成本控制；（4）编制审查工程竣工结算、决算，提供竣工结算审核报告。
4. 收集资料、现场勘查、与委托方沟通、作出初步咨询结果、调整咨询结果、与施工方核对、定案出具咨询报告书。
三、关键工作1. 投资决策阶段的工程估算：准确预测项目总投资，为项目决策提供依据；2. 设计阶段的工程概算：合理控制设计成本，确保项目投资估算的准确性；3. 工程招投标阶段的预算编制：合理确定工程造价，为招标工作提供依据；4. 施工阶段的造价控制：动态监控工程造价，确保项目投资控制在合理范围内；5. 竣工结算和项目后评价阶段的审计及评价：准确计算工程造价，为项目总结提供依据。
四、注意事项1. 遵循国家相关法律法规，严格执行工程造价咨询规范；2. 加强造价咨询人员的培训和素质提升，确保咨询质量；3. 建立健全内部质量控制体系，提高咨询工作效率；4. 保持与委托方、施工方等各方的良好沟通，确保造价咨询工作的顺利进行。
工程造价工作流程
工程造价工作流程工程造价是指根据建筑工程项目的需求，通过对工程项目相关的材料、设备、劳动力等各方面因素进行评估和计算，最终确定项目的合理造价。
工程造价工作流程是指从项目立项到项目竣工的整个过程中，工程造价人员所需要进行的各项工作。
一、项目立项阶段在项目立项阶段，工程造价人员需要与项目管理部门协作，进行项目可行性研究。
这一阶段的主要工作包括：1. 参与制定项目可行性研究报告，对项目的可行性进行评估，并提出相应的建议。
2. 对项目范围进行初步界定，了解项目的规模、功能及要求。
3. 配合进行前期勘察工作，将勘察结果作为造价计算的基础。
二、预算编制阶段在项目立项后，工程造价人员需要进行预算编制工作。
这一阶段的主要工作包括：1. 根据设计阶段的图纸和说明文件，进行建筑工程的定额计算和量清、定质、定价等工作。
2. 编制项目的工程预算，将相关费用进行详细列示，包括人工费、材料费、机械费等。
3. 对各项费用进行合理的控制和调整，确保项目的预算与实际情况相符。
三、招投标阶段在完成预算编制后，工程造价人员需要参与项目的招投标工作。
这一阶段的主要工作包括：1. 编制项目的招标文件，包括招标公告、招标要求、技术规格等。
2. 对投标单位进行筛选和评估，确保选择到具备相关技术和资质的施工单位。
3. 参与投标评审，根据预算和技术要求，选择中标单位。
四、合同签订阶段在中标单位确定后，工程造价人员需要参与项目合同的签订。
这一阶段的主要工作包括：1. 编制工程造价合同，明确工程造价人员与中标单位的责任和义务。
2. 审查合同条款，确保合同内容完整、准确。
3. 确定工程的支付方式和支付时间，确保合同的执行和付款的顺利进行。
五、施工过程控制阶段在合同签订后，工程造价人员需要进行施工过程的控制和管理。
这一阶段的主要工作包括：1. 监督施工单位按照预算进行材料采购，确保物资的质量和价格合理。
2. 对施工单位提出的变更申请进行评估和审查，确保项目的变更符合合同要求。
工程造价工作流程
工程造价工作流程工程造价是一项重要的工作，对于建筑工程的投资收益和质量控制有着至关重要的作用。
工程造价工作流程是指整个工程造价工作的过程，包括工程造价的核算、审核、控制、报告等一系列环节。
下面将从工程造价的概念、应用范围、工作流程等几个方面介绍工程造价的工作流程。
一、工程造价概念及应用范围工程造价是指对建筑工程施工过程中的所有费用进行预估、核算、审查、控制和报告的一项综合性工作。
其中包括建筑造价、材料造价、劳务费、设备租赁费、施工管理费、质量检测费、工程设备费、建筑设计费、合同管理费等各项费用的计算和预算。
在实际应用中，工程造价在建筑工程的各个环节都有着广泛的应用，如工程前期的投资估算、建筑设计的预算、合同履行过程中的费用核算和变更管理、工程施工及材料采购过程中的费用控制等。
二、工程造价的工作流程1. 工程造价的依据：工程造价的计算需要基于建筑工程的设计图纸和施工方案，以及施工过程中各项费用的组成情况。
2. 工程造价的预算：通过对设计图纸和施工方案进行分析，结合市场行情和历史数据，对建筑工程的各项费用进行预算和计算，并制定出合理的预算方案和预算计划。
3. 工程造价的审核和评估：在预算和计划制定的过程中需要进行费用审核和评估，对费用的合理性和准确性进行审查和评估，以保证工程造价的真实性和可靠性。
4. 工程造价的控制和监督：在施工过程中，需要对工程造价进行控制和监督，及时跟进各项费用的变化情况，对超支和节约的情况进行分析和核算，及时进行调整和控制，确保工程造价不超预算。
5. 工程造价的报告和分析：在工程完成后，需要对工程造价进行报告和分析，对预算和实际花费进行对比，分析费用超支的原因和节约的效果，为后续工程预算和控制提供依据和参考。
三、工程造价的注意事项1. 工程造价需要时刻考虑市场行情和需求变化，及时进行调整和更新，以保证预算和实际费用的准确性和真实性。
2. 工程造价需要充分考虑施工安全和工程质量问题，避免因费用控制而影响工程质量和安全。
工程造价咨询工作流程
工程造价咨询工作流程工程造价咨询是指在工程项目的全过程中，对工程造价进行全面、系统的咨询服务。
其工作流程主要包括项目立项阶段的初步造价咨询、工程设计阶段的设计造价咨询、招投标阶段的投标造价咨询、合同签订阶段的合同造价咨询、施工阶段的施工造价咨询和竣工阶段的竣工造价咨询等环节。
首先，项目立项阶段的初步造价咨询是工程造价咨询工作的起点。
在这个阶段，咨询师需要对项目的基本情况进行了解，包括项目的规模、地理位置、用地情况、规划要求等，然后根据这些信息进行初步的造价预算，为项目的后续工作提供参考依据。
接下来是工程设计阶段的设计造价咨询。
在这个阶段，咨询师需要对项目的施工图设计进行审核，包括工程量清单的编制、工程定额的核定、工程造价的估算等工作，确保设计方案的合理性和经济性。
招投标阶段的投标造价咨询也是工程造价咨询工作的重要环节。
咨询师需要对招标文件中的工程量清单、工程定额、工程造价等进行审核，帮助业主评审招标人的投标报价，确保投标报价的合理性和公正性。
合同签订阶段的合同造价咨询是为了保障合同的公平合理。
咨询师需要对合同中的工程量清单、工程价款支付方式、工程变更管理等进行审核，确保合同条款的合理性和可操作性。
施工阶段的施工造价咨询是为了保障工程的顺利进行。
咨询师需要对施工单位提出的工程变更、索赔等进行审核，帮助业主控制工程造价，确保工程的质量和进度。
最后是竣工阶段的竣工造价咨询。
在这个阶段，咨询师需要对工程的竣工结算进行审核，确保工程造价的合理性和准确性，为工程的最终结算提供参考依据。
总的来说，工程造价咨询工作流程是一个全面、系统的工作过程，需要咨询师在每个环节都做到严谨、细致、公正，为工程项目的顺利进行提供保障。
工程造价工作流程
工程造价工作流程工程造价是指对工程项目的各项费用进行计算、核算和控制的过程。
工程造价工作流程是指在工程项目进行过程中，从前期预算到竣工决算的全过程中所涉及的各个环节和相关工作的一种系统化的组织方式。
下面将详细介绍工程造价的工作流程。
第一步：项目立项与可行性研究项目立项是指由业主或者开发商提出将要进行的工程项目，并经有关审批机关批准后正式成为一个工程项目。
可行性研究是在项目立项之前进行的，通过市场调研、技术分析等方法，对项目的可行性进行评估。
在这一阶段，工程造价人员需要参与项目可行性研究，进行预算编制和初步评估。
第二步：项目投标与合同签订在项目立项和可行性研究之后，项目需要进行投标，以便业主或开发商选择合适的承包商。
承包商根据投标文件来编制投标报价，工程造价人员需要参与编制投标报价，进行竞争性报价和分析，以确定最终的报价金额。
在投标成功后，双方需要签订合同，并对合同进行审查和评估。
第三步：工程设计第四步：施工准备与采购在工程设计完成之后，项目需要进行施工准备和采购工作。
工程造价人员需要进行施工准备工作的费用控制和采购成本的分析，制定采购计划，进行供应商的评估和选择，以确保项目的采购工作按照预算规划进行。
第五步：工程施工与监理在施工过程中，工程造价人员需要进行费用的控制和分析。
他们需要根据合同要求和设计方案，进行工程量清单的编制和核算，监督和协调承包商的施工进度，进行变更管理和支付审核，以确保施工过程按照预算规划进行。
第六步：竣工决算在工程竣工之后，工程造价人员需要进行竣工决算工作。
他们需要根据实际施工情况，对项目的费用进行最终核算和决算，编制竣工决算书，并与业主或开发商进行结算和支付。
第七步：后评估与成本管理在项目竣工之后，工程造价人员需要进行后评估和成本管理工作。
他们需要对项目的费用进行总结和分析，找出造成费用超支或者节约费用的原因，并提出改进建议。
同时，他们还需要对施工过程中出现的问题进行总结和分析，以提高工程造价管理的水平。
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工程造价工作流程一、工程招标流程1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划。
2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下；一万元至五万元（含伍万元）；五万元以上。
3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标），向合格供方单位发放招标通知（电话或书面均可）。
4、工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择1~3家进行比较分析，然后共同确定中标单位。
由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家，采用邀标形式，在总经理助理的主持下，由工程部和预算部相关人员参加召开定标会，共同议标确定中标单位。
所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标分析，从而确定标底，给定标会议提供经济参考指标。
向投标单位反馈信息：及时通知中标单位，并通知该单位到工程部衔接工程施工或供货要求，并及时签定采购合同。
及时通知未中标单位，向其说明未中标原由，增强公司招标的公平性。
二、合同签定流程1、预算部经办人根据招标谈判约定条件，结合公司前期合同样本起草合同草案（技术质量及工期指标由工程部提供），该草案内容是经施工单位认可的内容。
2、将合同草案交律师审阅。
3、施工单位签字盖章后的合同，签交与律师审核见证。
4、合同经办人、工程预算主管、总经理助理签字认可。
5、甲方总经理签字，并盖合同专用章。
6、合同一式八份，甲方留六份，返乙方单位两份。
工作内容：1、根据投标文件及图纸，做好相关准备工作2、根据清单主材价格，进行市场询价，对比材料价差，为投标报价做好准备。
3、根据相关清单子目，向相关分包单位及厂家询价综合单价及主材价4、根据招标文件下浮系数，做好成本分析5、根据招标文件要求，编制商务标，并且对照招标文件认真检查6、投标前，对照招标文件认真检查，商务标及技术标，准备好投标物品7、带好相关物品，到开标现场，做好开标记录8、根据招标文件和图纸，到施工现场勘探地形，根据实际情况，看看那些有利于有可能以后做大签证的地方，相对应清单子目价格不能降多，如挖土方、淤泥、沟槽、填方石渣等等。
做法：合同签订阶段我们可以分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析情况。
给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。
三、施工阶段工作内容：1、认真对照商务标清单，把全部清单工程量全部自己计算一遍，看看是否有误差2、认真对照商务标清单，把清单综合单价和主材价与市场询价做好对比，然后分析3、进行分包时，要做法严格控制分包单位的清单工程量及价格4、积极到现场去观察，做好图纸会审的工作，提出有利我方的变更签证5、相关工程进度款格式、月报格式、工程联系单格式、现场经济签证格式等要从监理及甲方要取。
6、工程联系单、现场经济签证单及索赔的编制切记要理由充分，论点鲜明，证据齐全，把原因全归结于甲方、监理、设计院及其它因素，加大事情严重性及我方损失性，工程量适当加大，签证单要附照片、cad图形及计算式，内容详细且让审计方便计算。
7、平时和审计搞好关系，了解审计的工作风格，方便后面工作的进行。
8、跟踪分包单位的合同履行情况，严格控制分包单位的现场点工数量9、根据合同、图纸及进度计划，编制月报和统计每月工作进展，做好工程进度款的编制工作。
10、根据图纸和现场具体情况，做好有利于我方的工程联系单和经济签证单。
11、根据分包单位签订的合同及根据现场实际情况，积极认真客观做好分包单位的结算工作。
12、配合各部门做好成本控制工作，严格控制管理现场人材机13、整理和收集有关材料和有利签证的一切资料14、熟练使用相关办公软件及造价软件15、如果现场有跟踪审计，要与之搞好关系16、每次现场发生的签证要及时办理，找到监理、审计、业主及时签字盖章。
做法：仔细阅读施工图纸，发现相关问题，做好问题记¼表，参加图纸会审。
明确、了解图纸会审纪要内容。
配合项目其他部门（如施工部、劳务部），每月提前将施工¥层、施工节点、施工构件的工程量明细表提交项目部给予参考，同时将材料预算信息价格明细表提供项目部进行对比参考，预算员及时和项目部分管人员进行协调沟通，对于量和价进行实时对比分析，找出差距及原因，以利于及时办理签证单及变更。
同时有利于项目部进行实时调整改进管理办法。
此阶段预算员要起到一个事中控制的作用。
及时协调施工技术员完善施工现场签证单及变更单，然后履行签证盖章手续，签证单完善后及时的进行价格预算工作。
每月到了报进度产值预算的时候预算人员要提前深入实际施工现场，观察施工进度及其所报产值范Χ及施工变化情况，准确、合理、及时地将项目形象进度产值预算进行申报，同时及时协调进行对审，得出拨付进度款费用，提供进度款费用表格交项目经理，以利要款。
四、签证工作流程1、签证工程量由预算部、工程部及施工单位经办人员在现场实际测量数据计算工程量，由工程部经办人如实填写签证单，并对签证原因进行详细描述。
否则，签证单无效。
2、预算部经办人员根据双方合同约定计费方式计算签证费用（包含所有费用）。
凡属于要在以后或其他施工单位扣除的，工程部经办人员应要求被扣款单位签字认可，否则预算部不予计算该项费用。
如属于特殊情况无法取得签字的，应给予情况说明并承诺在扣款时协助预算部扣回。
3、单项签证费用在1000元以下的,由现场代表和预算师根据实际情况如实办理签证。
4、单项签证费用在1000-5000元的,必须由主管加签意见。
5、单项签证费用在5000-10000元的,必须由工程部经理加签意见。
6、单项签证费用在10000元以上的,必须由总经理加签意见。
7、如未按照程序签证，该签证将不作为结算依据。
五、竣工结算流程1、工程竣工后，经甲方现场代表或质检站验收达到要求，并按照合同要求提交符合要求的竣工备案资料后，工程部给施工单位出具验收书面意见，预算部根据验收资料和合同要求进行结算办理准备工作。
2、预算部根据施工单位报送的结算资料，结合合同约定办理结算。
预算经办人员与相关甲方代表、相关施工单位负责人共同到现场，对照竣工图或技术方案，核对工程量的增减或实际测量收方计算实际完成工程量。
3、结算时凡涉及施工过程中未经预算部确认而增加的成本，预算部不办理该项结算调整；如属于特殊情况，应由变更部门和单位提供充分的理由并以书面报告方式交领导审批意见后进行办理。
4、预算部提交竣工结算报告，交工程部甲方代表、主管、经理签字确认后，按进度款支付流程支付结算尾款；结算报告一式四份，财务.施工单位各一份，预算部留两份。
5、结算资料要求：施工单位的送审结算书，包括相关的结算资料；与施工单位、甲方现场代表、甲方预算人员的共同确认的工程量清单，须详细表明栋号、楼层、房间号、具体尺寸，所用材料规格、品种、数量，必要时附施工图纸说明，有特殊情况的同时注明。
甲、乙双方审定的结算书，结算书须双方经办人员签字，甲方预算主管审核确认通过。
结算报告：须注明合同价、结算价、已付款、已扣款、应付款、应扣款、质保金、退质保金时间等，在可能的情况下，说明合同价和结算价的差异原因。
各总包施工单位结算资料应包括：结算报告、工程部同意办理结算的报告(验收报告或竣工报告)、工程结算款明细单、与财务部核对的已付款对账单、有效签证单、会审纪要、其它有关结算资料。
工作内容：1、竣工结束之后，着手准备竣工决算，收集和整理一切竣工决算的资料，汇总编制。
2、将所有工程联系单及现场经济签证单要全部办理并且签字盖章，某些文件最好让老板出面解决。
3、竣工决算要做好三份，一份上报审计、一份上报领导、一份自己保留。
4、上报审计的决算尽可能放大10%以上，审计扣除的子目及工程量要心知肚明，不少于底线即可，另外莫须有的子目及工程量少的，尽量少吵。
重点在于事实清楚和工程量明细及较大的必须争吵，而且有理有据。
5、和审计对工程量的时候要有理有据，能进能退，不可失原则和底线，另外切记“烧香”，后面工作要做好。
做法：到了竣工结算阶段首先需要收集结算依据资料，收集完整的竣工图纸、过程中积累的签证及变更（必须是签字盖章的），价格的参考依据及认价等资料。
编制完整的竣工结算文件，竣工结算是工程的最后计价阶段，其重要性和关键性毋庸置疑，预算员要起到一个事后把关的作用。
这样要求预算员必须认真、细心的编制结算文件，做到不丢项、漏项、必须做到心中有数，自己怎么套的项目、自己怎么算的工程量、自己的材料调差价格依据必须有一个明确的思。
进行结算对审：结算对审工作是一项繁琐而又必须细致的技术与经济相结合的工作，不仅要有一定的专业技术知识，而且还要有较高的预算业务素质。
行业中有一句俗话：干的好、不如算的好、算的好不如对的好，也是极富有道理的，对于预算这项工作，它是一项技术性、政策性、专业性、综合性很强的一项工作，同一个项目，不同的预算员所结算出的价格是不一样的，这就决定了结算工作的重要性和不一性，企业的最终利润就此一锤定音，那就决定了竣工结算工作的重中之重，怎么能达到这种效果，要求预算员必须了解实际施工工序及工艺，施工方案，要具备良好的专业知识及业务沟通能力，灵活应对，合理把控。
对内协助劳务公司进行劳务工程量的分析及劳务结算对审，填写劳务分项工程量结算对审表及结算对审后合价表。
六、进度款支付流程1、由工程部提出整个项目工程进度，然后由预算部编制整个项目的月付款计划，并交由财务部备案。
2、甲方现场代表根据工程质量情况、进度情况、对照合同、提交工程进度款的支付申请。
3、预算部参照合同，本月付款计划，打出支付凭据。
4、工程支付凭据由甲方现场代表、预算师、主管、工程部经理、总经理签字后，交施工单位去财务部领取工程进度款。
七、设计变更的处理流程1、凡涉及工程成本的技术措施或设计变更应经预算部审核同意后方可执行，否则结算时属于无效资料。
2、预算部土建安装园林预算师接到变更资料后应在最短的时间内将费用计算出来并同投资概算进行比较分析，然后将分析比较结果交主管审核。
如属于概算控制范围内则签署同意执行意见交工程部执行，否则不予同意。
3、如属于特殊情况需增加成本的，应将该项费用报公司领导审核同意后方可执行。
4、增加的费用应按照合同约定方式办理签证以便施工单位工程结算时调整。
八、客户变更处理流程1、预算部土建安装园林预算师对销售部提供的经工程、技术部门签署意见的客户变更单进行费用核算。
2、计算人员对核算出来的费用如实填写后交主管审核。
3、经审核签字后将变更单交销售部，同时预算部留一份复印件备案。
九、预售面积和产权面积流程预售面积：1.根据技术部的设计图纸安排至少两名专业人员进行房屋面积计算。
2.计算人员对计算出来的面积进行相互核对后交主管并审核。