介绍全图型PPT与SWOT分析

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介绍全图型PPT与SWOT分析

介绍全图型PPT与SWOT分析
软件功能不断完善对PPT设计也有一定提升 4、Threat(威胁):高像素高质量的免费照片越来越少(大家都要混口饭吃滴,对不对) 这类
PPT一般都非常庞大(别指望winrar可以帮你多少忙) 消耗的时间非常长(由于图片非常难找,所以你需要准备充足的时间做PPT) 风格较难统
一(图片也是有风格滴,一会彩色,一会黑白照,你以为在拍纪录片啊) 三、深度分析 1、全图型PPT的代表人物 Garr Re
PT是典型的“大图少字,风格炫丽”,而咨询报告型PPT是典型的“多字多表,风格淡雅”,两者有较大的差异。 全图型PPT的适用范围较为狭
小,仅仅适合演讲师或做某个议题的分享,说到底,你的听众只关注听的,而不关注阅读的就可以。我想问:你日常工作和生活中,这种机会有多少?说实话,
我的职业决定我会有这种机会,但90%以上的人没这种机会的。难不成你自己做给自己看,孤芳自赏一下ds是老美,但在日本大学任教,他原来在apple公司任职,他的博客一直被全球PPT爱好者奉为不可不看的内容(很多是广告)。他为国内朋友
所认识,主要还是他的一本畅销书《Presentation Zen(演讲之禅)》。 2、全图型PPT与咨询报告型PPT的区别
有很多人问:“Garr风格的PPT能用在咨询报告中吗?”我会笑着问你:“你会穿古装戏服去竞标演讲吗?”道理其实是一样的。 全图型P
一、什么叫全图型PPT? 所谓“全图型PPT”就是整个页面由一张图片做为背景,配有少量文字或不配文字的PPT演示。 例如:
Source:work by Garr Renolds 二、SWOT分析 1、Strengh(优势):表现力非常强,视
觉冲击力大 给予人的想象空间较多 简单易懂 阅读性强(因为文字少) 2、Weakness(弱势):可书写文字地方太少 适用的场合非常有

swot分析ppt

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听众应当对PPT内容保持警惕,不要轻易相信PPT中的内容,尤其是在涉 及到重大决策或者关键信息时。
信息安全
PPT文件在传输和存储过程中可能会遭到黑客攻击或窃取,导致信息泄露或被篡改。因此, 演讲者应当采取一些安全措施,如加密、限制访问等,以确保PPT文件的安全性。
在制作PPT过程中,演讲者应当避免在网络上公开共享自己的PPT文件,以免被黑客攻击或 被误认为攻击目标。
PPT的可复制性
PPT可以轻松地保存、复制和分享,方便听众在演讲之后进一步学习和讨论。它不像口头表达那样容易遗漏或误解, 也不像手写笔记那样缺乏整体性和美观度。
PPT的灵活性
PPT的灵活性使得它可以在不同设备和平台上轻松分享和传播。无论是通过电子邮件、共享文档还是在线 论坛,PPT都可以轻松地被他人获取、理解和应用。
PPT应当利用各种新媒体形式的特点 ,如视频、音频、社交媒体等,来更 好地满足听众的需求。例如,可以制 作一些短视频或者音频内容来增强观 众的体验。
演讲者应当积极尝试新的PPT制作技 术,如动态效果、语音识别等,来提 高PPT的质量和趣味性。
05
结论
PPT的S-优势
信息呈现丰富
PPT可以包含文字、图片、音频 和视频等多种媒体元素,能够更 加生动地呈现信息,帮助观众更
信息过载
观众难以消化和理解
丰富的PPT内容可能会导致观众难以消化和理解,因为过 多的信息会让他们感到压力和困惑。
幻灯片内容过于详细
一些演讲者可能会因为担心观众无法理解而将幻灯片内容 设计得过于详细,这可能会导致信息过载。
缺乏概括和提炼
PPT的内容可能包含大量的细节,但观众更想了解的是关 键的信息和要点。因此,需要演讲者进行概括和提炼,以 便观众能够轻松地理解和记忆。

SWOT市场分析方法优势劣势威胁分析PPT模板课件

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第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
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03
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企业威胁分析
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企业威胁分析
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企业机会分析
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2024版SWOT分析法很全面ppt课件

2024版SWOT分析法很全面ppt课件

SWOT分析法很全面ppt课件目录•SWOT分析法概述•内部环境分析:优势与劣势•外部环境分析:机会与威胁•SWOT矩阵构建与策略选择•案例解析:SWOT分析法应用实例•SWOT分析法局限性及改进方向CONTENTSCHAPTER01 SWOT分析法概述定义与背景定义SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。

背景SWOT分析法自形成以来,广泛应用于企业战略研究与竞争分析,成为战略管理和规划领域的重要分析工具。

适用范围及意义适用范围适用于企业、产品、项目、个人等各种对象的战略分析和决策。

意义帮助企业清晰把握自身优势和劣势,以及面临的机会和威胁,为制定和调整战略提供重要依据。

全面性综合考虑企业内部和外部环境的各种因素。

系统性将各种因素相互匹配进行分析,得出系列相应的结论。

•简洁明了:通过简单的矩阵形式展现分析结果,易于理解和沟通。

主观性分析结果受分析者主观判断影响较大。

静态性侧重于对现有状况的分析,对未来预测不足。

量化不足分析结果缺乏具体的数据支持,难以精确衡量。

CHAPTER02内部环境分析:优势与劣势03资源与能力匹配度分析识别企业资源与能力的优势和不足,为战略制定提供依据。

01资源盘点包括有形资源(如资金、设备、人员)和无形资源(如品牌、专利、数据)。

02能力评估对企业运营、研发、生产、销售等各环节的能力进行客观评价。

企业资源与能力评估明确企业核心竞争力,如技术创新能力、品牌影响力等。

核心竞争力定义核心竞争力来源核心竞争力评估分析核心竞争力的形成原因,如独特资源、卓越能力等。

通过定量和定性方法评估核心竞争力的强弱。

030201核心竞争力识别梳理企业价值链的各个环节,包括研发、采购、生产、销售等。

价值链构成识别价值链中的关键环节和增值活动,评估其效率和效益。

价值链分析针对价值链中存在的问题和不足,提出优化措施,如流程再造、技术创新等。

SWOT优势劣势机会分析内容PPT汇报

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01
第 一 部 茅膏菜的表面绮丽,但也有些人觉得它表面可怕,它有圆叶和条条叶子的,我养的是条条叶子的。茅膏菜,属茅膏菜属绿色植物,港澳台地区常称之为毛毡苔,同科中也有貉藻属,为食虫植物。 茅膏菜的表面绮丽,但也有些人觉得 它表面 可怕, 它有圆 叶和条 条叶子 的,我 养的是 条条叶 子的。 茅膏菜 ,属茅 膏菜属 绿色植 物,港 澳台地 区常称 之为毛 毡苔, 同科中 也有貉 藻属, 为食虫 植物。
优势劣势机会分析 茅膏菜的表面绮丽,但也有些人觉得它表面可怕,它有圆叶和条条叶子的,我养的是条条叶子的。茅膏菜,属茅膏菜属绿色植物,港澳台地区常称之为毛毡苔,同科中也有貉藻属,为食虫植物。
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茅膏菜的表面绮丽,但也有些人觉得 它表面 可怕, 它有圆 叶和条 条叶子 的,我 养的是 条条叶 子的。 茅膏菜 ,属茅 膏菜属 绿色植 物,港 澳台地 区常称 之为毛 毡苔, 同科中 也有貉 藻属, 为食虫 植物。 茅膏菜的表面绮丽,但也有些人觉得 它表面 可怕, 它有圆 叶和条 条叶子 的,我 养的是 条条叶 子的。 茅膏菜 ,属茅 膏菜属 绿色植 物,港 澳台地 区常称 之为毛 毡苔, 同科中 也有貉 藻属, 为食虫 植物。
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展示图文可编55款优质SWOT分析图表讲课PPT演示课件

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SWOT分析法(很全面)ppt课件

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环境机会是影响公司战略的重大因 素,公司经营者应当确认并充分把 握每一个机会,评价每一个机会给 企业带来的成长和列和利润空间。
精选课件PPT
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋 势所形成的挑战,如果不采取果断的战略 行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地 位受到削弱。
政策、经济、社会环境、技术壁垒、竞争 对手等,对企业目前或未来造成威胁的因 素,企业经营者应一一识别,并予以规避 或采取相应的对策,降低企业经营的风险
4:SWOT分析步骤
一 环境因素分析
二 构造SOWT矩阵
三 制定战略计划
■ 外部环境分析
■ 将调查的出的各种因
素填入矩阵图
◆ PEST分析法
■ 按轻重缓急或影响程
◆ 五力分析法
度等排序方式,构造
(政策信息、市场调查、竞争 对手调查、其它渠道调查)
SWOT矩阵
◆ 将对公司发展有直接的、 重要的、大量的、迫切
影 响 3 影响大 度
2 影响不大
根据3项的评价
合计分数总和作 出优先排序.
1 很不重要
1 很不紧急
1 影响很小
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SWOT 分析
4.3:制定战略计划
制定计划的基本思路是: ◆ 发挥优势因素,分析劣势因素,并克服劣势因素。 ◆ 利用机会因素,识别威胁因素,并规避或化解威胁因素。 ◆ 考虑过去,立足当前,着眼未来。
『服务』:完善的售后服务体系,优质的服务,满意的客户群。
精选课件PPT
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SWOT 分析
4.1.2:OT机会与威胁分析(外部环境分析)
4.1.2.1: 机会( Opportunity )
4.1.2.2:威胁( Threats )

SWOT分析(共30张PPT)

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自己的SWOT分析呢?
参考与探讨:
机遇(opportunity)
内部因素
优势
劣势
这种制播分离的模式,制作成本上不会吝啬,而1.要人想际办法交把往节能目质力量强做高。
1.没有相关认证
2004年的 《超级女声》带来了 年下降 的趋势。
选秀节目的黄金2时.大代学, 期但收间视学的最习高成峰绩似乎良就好永远停留在了20.5工年,作之能后选力秀需节要目的提收升视
《中国好声音》四位导师的收入模式是技术入股,彩铃分红。 不同于以往请嘉宾过来按场报价,来一场算一场的劳务报酬模式。 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起,导师在 节目当中的参与和投入作为投资。
4、广告、付费下载、产业链深挖
制作方和电视台除了把目光扩展到了整个音乐产业链。 制作方把选手签约这一环以及签约后的商业演出等项目也收 归自己所有。加上一系列为选手定制的商业演出活动,不仅 延长了选秀选手的生命力,也建立了《中国好声音》的持续 赢利能力。
SWOT分析模型
SWOT分析模型简介
SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣 势(weakness)、机会(opportunity)与威胁(threats)。 优势和劣势是内在要素,机会与威胁则是外在要素。
SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司 环境的工具。是将对企业内外部条件各方面内容进 行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机 会和威胁的一种方法。
项目的首席门户合作方。
节目 內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
原节目模式的开发商为为浙江卫视提供了 具有价值的节目制作宝典。
学生干部任职时锻炼自己的管理协调能力
宝典 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起,导师在节目当中的参与和投入作为投资。

经典swot分析ppt模板课件

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感谢观看
THANKS
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
直接与竞争对手比较的优势
01
02
03
产品差异化
与竞争对手相比,公司的 产品在功能、设计、性能 等方面具有明显的差异化 优势。
创新研发能力
公司拥有强大的研发团队 和创新能力,能够不断推 出新产品或优化现有产品, 保持市场竞争力。
渠道优势
公司拥有广泛的销售渠道 和合作伙伴关系,能够快 速覆盖市场并提高产品渗 透率。
释内外部环境信息,帮助企业识别自以及面临的机会和威胁,
场调研等多个领域。
从而制定有效的战略来应对市场变化。
SWOT分析的起源和应用
SWOT分析起源于20世纪80年 代的美国,最初用于企业战略制
定。
随着时间的推移,SWOT分析逐 渐被广泛应用于各个领域,成为
经济增长和消费者购买力提升
01
随着经济的稳定增长,消费者购买力逐渐提升,为企业提供了
更大的市场空间。
行业变革和新兴市场
02
随着科技发展和消费习惯的改变,一些新兴行业和市场逐渐崛
起,为企业提供了新的发展机会。
政策支持和政府项目
03
政府政策的支持和推动,如鼓励创新创业、推动产业升级等,
为企业提供了良好的发展环境。
01
威胁分析 (Threats)
竞争对手的行动和策略
竞争对手的产品创新
关注竞争对手的产品研发和升级,分析其对自身业务的影响。
竞争对手的价格策略
关注竞争对手的价格调整,分析是否会对自身销售和市场占有率 产生冲击。
竞争对手的市场拓展
了解竞争对手的市场拓展计划,评估其对自身市场地位的威胁。

《swot分析法》ppt课件

《swot分析法》ppt课件
《swot分析法》ppt课件
目录
SWOT分析法概述 内部环境分析:优势与劣势 外部环境分析:机会与威胁 SWOT矩阵构建与策略选择 案例分析与实战演练 总结与展望
01
CHAPTER
SWOT分析法概述
SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。
01
02
04
SO战略(增长型战略)
利用内部优势抓住外部机会
扩大生产规模,提高市场占有率
加强品牌建设,提升品牌知名度
拓展新市场,开发新产品
03
利用外部机会改进内部劣势
引进先进技术和管理经验
加强内部培训,提高员工素质
寻求合作伙伴,实现资源共享
01
02
03
04

WO战略(扭转型战略)
利用内部优势应对外部威胁
03
CHAPTER
外部环境分析:机会与威胁
宏观环境分析
政治稳定性、政策连续性、法律法规对行业的影响。
经济增长速度、通货膨胀率、利率汇率变动。
人口结构变化、教育水平提高、消费观念转变。
新技术发展及应用、行业技术更新速度、技术壁垒。
政治法律环境
经济环境
社会文化环境
技术环境
市场规模增长、行业结构变化、新兴业态涌现。
不断提升自身能力,适应市场变化
THANKS
感谢您的观看。
SWOT分析法在企业决策中的应用价值
随着科技的不断进步,数字化和智能化将成为未来企业发展的重要趋势,企业需要不断提升自身数字化和智能化水平,以适应市场需求。
数字化和智能化发展
消费者需求日益多样化,企业需要更加关注消费者需求变化,不断创新产品和服务,满足消费者多样化需求。

SWOT分析法(很全面)PPT课件

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01
利用外部机会 改进内部弱点
02
加强内部管理 和运营
提升品牌形象 和知名度
03
04
寻求合作伙伴 和资源整合
ST战略(多种经营战略)
利用内部优势应对外部威 胁
加强风险管理和控制
多元化经营和拓展市场
提升核心竞争力和创新能 力
WT战略(防御型战略)
01
减少内部弱点并回避外部威胁
02
缩减成本和开支
03
外部优势
01
02
03
市场机会
公司所处的行业市场处于 快速增长阶段,为公司提 供了广阔的发展空间。
政策支持
政府对于公司所处行业给 予了一定的政策扶持和优 惠措施,有利于公司的发 展。
合作伙伴关系
公司与多家知名企业建立 了紧密的合作关系,能够 共同开拓市场、提升品牌 影响力。
优势整合与发挥
制定差异化竞争策略
适用范围
适用于各种类型的企业和项目,包括初创企业、成长型企业、成熟型企业等。
02
优势分析
内部优势
强大的研发能力
公司拥有专业的研发团队和先进 的技术设备,能够持续推出创新
产品。
优秀的品牌形象
公司在市场上享有良好的声誉和口 碑,能够吸引更多客户和合作伙伴。
高效的运营管理
公司具备完善的运营管理体系和流 程,能够实现高效、稳定的运营。
行业机会
行业发展趋势
01
了解所在行业的发展趋势,把握行业发展的脉搏。
技术创新
02
关注行业内的技术创新,将新技术应用于产品或服务中,提升
竞争力。
产业链上下游合作
03
与产业链上下游企业建立合作关系,实现资源共享和优势互补。

SWOT图表分析PPT

SWOT图表分析PPT

竞争对手的强大
实力强大的竞争对手在市场份额、技术、品 牌等方面占据优势。
竞争对手的扩张
竞争对手进行市场扩张,抢占更多市场份额。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
政府出台相关政策法规,限制行业发展和市场准入,对企业经营 产生负面影响。
税收政策调整
政府调整税收政策,增加企业税负,降低盈利能力。
环保监管加强
政府加强保监管,提高环保标准,增加企业环保投入和成本。
市场威胁
市场需求下降
市场需求的减少或萎缩,导致企业销售量下降, 盈利受损。
价格竞争激烈
同行业内企业之间的价格战,导致产品价格下 降,压缩企业利润空间。
技术落后
01
公司可能在某些领域的技术水平落后于竞争对手,导致产品性
能和质量不如竞争对手。
缺乏创新能力
02
公司可能缺乏研发能力和创新能力,无法跟上行业技术发展的
步伐。
技术人才匮乏
03
公司可能缺乏具备专业知识和技能的员工,无法有效推动技术
进步。
市场劣势
市场份额小
相对于竞争对手,公司的市场份额可能较小,难以获得更多的客 户和业务机会。
SWOT图表分析
contents
目录
• SWOT分析介绍 • 优势分析(S) • 劣势分析(W) • 机会分析(O) • 威胁分析(T)
01 SWOT分析介绍
SWOT分析定义
SWOT分析是一种战略分析工具,通过对企业或项目的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机 会(Opportunities)和威胁(Threats)进行评估,帮助决策者制定有效的战略和计划。
知识产权保护

SWOT分析模板.pptx

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SWOT分析模板.pptxLOGOSWOT分析——此处请填写本次报告的小标题——SWOT 分析模型什么是SWOT分析SWOT分析矩阵示意图SWOT分析步骤目录CONTENTSSWOT分析模型SWOT分析模型(也称TOWS分析法)即态势分析法:适用场合制定时间制定者美国旧金山大学的管理学教授韦里克20世纪80年代初期从企业内部和外部收集资讯,分析市场环境,竞争对手,制定企业战略。

什么是SWOT分析Threats威胁Str ength竞争优势企业内部因素企业外部因素STOWeakness竞争劣势Opportunity机会W什么是SWOT分析内部资源(SW)企业决定企业战略外部环境(OT)项目优势(S)劣势(W)机会(O)SO战略—增长性战略(进攻策略,最大限度地利用机会)WO战略—扭转型战略(调整策略,战略转型)威胁(T)ST战略—多种经营战略(调整策略,多种经营)WT战略—防御型战略(生存策略,严密监控竞争对手动向)SWOT分析矩阵示意图内部环境分析外部环境分析SWOT分析步骤SWOT分析步骤环境因素分析SW优势与劣势分析(内部环境分析)竞争优势(Strength)竞争劣势(Weakness)竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。

竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比,做的不好或没有做到的东西,从而使自己与竞争对手相比处于劣势。

SWOT分析步骤SW分析主要从Q、C、D、M、S几个领域进行分析:Q-品质产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。

C-成本(价格)同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产品赢利能力)。

D/D-产量、效率、交付能力生产总量、生产能力(CT),综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。

D/L-产品研发/生产技术(产品技术和制造技术)新产品设计开发能力,开发周期,专利技术,专有技术,技术创新能力等。

优势劣势机会威胁SWOT分析教育PPT讲授课件

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√目的:Βιβλιοθήκη 威胁降到最低,将劣势减到最小!项目
优势(S)
劣势(W)
机会(O)
(SO)战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。所有的企业都希望处于这样一种状况:即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时,它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时,它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。
O
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SWOT分析PPT模板
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
什么是SWOT分析?
什么是SWOT分析?
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。

超经典完整版SWOT分析ppt模板课件.pptx

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目录
CONTENT
s W 什么是SWOT分析?
SWOT分析模型
0 SWOT分析法的规则
T SWOT分析步骤
S
什么是SWOT分析?
s 什么是SWOT分析?
SWOT分析法
是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和 威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境 有机地结合起来的一种科学的分析方法。
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
6
T 构造SWOT矩阵
分析方法
从以下6个方面全面分析: 1、品质(安全性、稳定性、 可靠性);2、成本/价格; 3、产量/效率/交付能力; 4、产品研发/技术;5、人 才/设备/物/方法/测量;6、 销售/服务。
内部分析
分析方法
从以下4个方面全面分析: 1、政治/法律/政策;2、 经济;3、社会文化/市 场;4、技术。
不可以掉以轻心!
T 替代品
客户产品的市 场占有率
1
客户的信誉、 拖欠款 4
在客户采购中 的份额比例
2
客户的产品营 利能力
5
客户的议价能 力
3
客户向后整合 的力量等
6
T 供应商
供应商的价格
5 供应商产品的
代替性 4
供应商的品质、 服务水平
2
供应商产品的 垄断
1
供应商的付款 期限
3
供应商向前整 合的力量等
机 会
Opportunities
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中
可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字,1.3倍字间距
产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性 其他方面

SWOT分析法讲义(PPT 36张)

SWOT分析法讲义(PPT 36张)

OT机会与威胁分析方法一:波特五力模型
行业内竞争者的均衡 程度、增长速度、固 定成本比例、本行业 产品或服务的差异化 程度、退出壁垒等, 决定了一个行业内的 竞争激烈程度 供货商的品牌或价格特色; 供货商的战略中本企业的 供应商 地位;供货商之间的关系; 从供货商之间转移的成本 购买者转而购买替代品的转移 成本;公司可以采取什么措施 来降低成本或增加附加值来降 低消费者购买替代品的风险?
可见,WT对策是一种最为悲观的对策, 是处在最困难的情况下不得不采取的对 策;WO对策和ST对策是一种苦乐参半 的对策,是处在一般情况下采取的对策; SO对策是一种最理想的对策,是在最 为顺畅情况下十分乐于采取的对策。
(2)综合分析法
上面的SWOT组合分析是依据数学元 素的可分原则进行的,而实际情况是十 分复杂的,机会、威胁、优势、弱点是 交织在一起的,而解决问题的方法也是 综合平衡的、利弊分摊的、双燕的方式, 即以(S+ W)对O、以(S+W)对T、 以(S+ W)对(O+T)等组合方法。
SWOT分析法的特征
与其他的分析方法相比较,SWOT分析从一开 始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结 构化而言,首先在形式上,SWOT分析法表现 为构造SWOT结构矩阵,并对矩阵的不同区域 赋予了不同分析意义;其次内容上,SWOT分 析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对 企业的外部环境和内部资源进行分析。
在发达国家,许多公司、医院、政府机构、 工厂、学校,不管是盈利单位,还是非盈利 单位,都非常关注本单位的发展。所以,他 们经常用SWOT方法进行分析、研究,有的 一季度一次,有的一年一次,有的甚至一两 个月一次。因为他们已经习惯了对目前的情 况、存在的问题、条件和环境的变化经常进 行了解,以期得到较清晰、连续的跟踪,并 根据自己的发展目标,做出一套相适应的计 划和规范来保证达到目的。他们非常希望知 道本单位的市场、产品、顾客、服务等的定 位情况。

PPT图表—SWOT分析

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演讲题目
SWOT分析
附加文字
文字说明
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SWOT
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3
公司名称
演讲题目
SWOT分析
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SWO T
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文字字说明
文 字 说 明
O 文字说明
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T文字说明
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4
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2
公司名称
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S
W
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精美的PPT流程图图表swot分析ppt课件

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SWOT Analysis
SW
OT
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Threats
SWOT Analysis
STRENGTHS
S W WEAKNESSES
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O T OPPORTUNITIES Positive
HELPFUL
To achieving the objectives
STRENGTHS
HARMFUL
To achieving the objectives
WEAKNESSES
INTERNAL FACTORS
SWOT Analysis
EXTERNAL FACTORS
OPPORTUNITIES
THREATS
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是大家对差的或者文字多的PPT已经“麻木不仁”了,所 以“见怪不怪”了,因此你文字多点,观众也不会太怎 么样,只是觉得这个PPT一般般而已。
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3、我们可以有的选择
在经过长达半年左右的思考过后,我决定尝试适合商务 人士选用的PPT风格。既要保留全图型PPT的生动性,
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也要确保有咨询报告型PPT的结构性。目前我比较认可的方式是“半图半字”。 Example 1:
2、Weakness(弱势):可书写文字地方太少 适用的场合非常有
3
限(一般只适合于演讲) 对图片本身的像素要求相当高 (如果图片很模糊,你肯定不喜欢这种类型的PPT吧) 需 要注明图片出处(对国内设计师而言,这
4
个无所谓,因为大家没这个职业习惯)
3、Opportunity(机遇):目前国内观众对这种PPT认可 程度有了一定提高(你一旦做出来,别
5
人不会把你当BT) 国内网站的相册为你提供了存储照片 的好去处 PPT演示+演讲逐步成为商务办公中不可或缺的 一环(你的技能总算有了用武之地)
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软件功能不断完善对PPT设计也有一定提升
4、Threat(威胁):高像素高质量的免费照片越来越少 (大家都要混口饭吃滴,对不对) 这类
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PPT一般都非常庞大(别指望winrar可以帮你多少忙) 消 耗的时间非常长(由于图片非常难找,所以你需要准备 充足的时间做PPT) 风格较难统
2、全图型PPT与咨询报告型PPT的区别
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有很多人问:“Garr风格的PPT能用在咨询报告中吗?”我会笑着 问你:“你会穿古装戏服去竞标演讲吗?”道理其实是一样的。
全图型P
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PT是典型的“大图少字,风格炫丽”,而咨询报告型PPT 是典型的“多字多表,风格淡雅”,两者有较大的差异。
全图型PPT的适用范围较为狭
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一(图片也是有风格滴,一会彩色,一会黑白照,你以为在拍纪录片啊)
三、深度分析
1、全图型PPT的代表人物
Garr Re
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nolds是老美,但在日本大学任教,他原来在apple公司任 职,他的博客一直被全球PPT爱好者奉为不可不看的内容 (很多是广告)。他为国内朋友
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所认识,主要还是他的一本畅销书《Presentation Zen(演讲之禅)》。
Example 2:
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Source: Two PPTs from my training for my company's trainees

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是我的选择,那你的选择呢?
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全文完!谢谢欣赏!感谢您的支持!
云ERP /
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一、什么叫全图型PPT?
所谓“全图型PPT”就是整个页面由一张图片做为背景,配有少量文字或不配 文字的PPT演示。
例如:
1
Source:work by Garr Renolds
二、SWOT分析1、St源自engh(优势):表现力非常强,视
2
觉冲击力大 给予人的想象空间较多 简单易懂 阅读性强(因为文字 少)
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小,仅仅适合演讲师或做某个议题的分享,说到底,你 的听众只关注听的,而不关注阅读的就可以。我想问: 你日常工作和生活中,这种机会有多少?说实话,
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我的职业决定我会有这种机会,但90%以上的人没这种机会的。难不成你自己 做给自己看,孤芳自赏一下?
咨询报告型的PPT的适用范围
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较比全图型PPT要广一些,除了你老板或听众有特殊爱好, 不然基本上你的商务或日常沟通的PPT均可使用,但必须 指出,我说这个话是有个假设的,那就
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