设计开发表单汇总
新产品设计和开发APQP全套表单共108页
3.具有较强的开发能力和加工能力，如：电脑锣，慢走丝线割切割等，以及很强的产品检验设备，如三次圆等；
4.有相关的汽车模具的开发经验，能设计并制作较复杂的汽车配件。
5.要求公司通过ISO14000的认证，产品需保证ROHS的要求。
6.产品的送货要求：样品和生产的货送到大岭山东莞工厂。样品的数量：T0，T1，T2均为5PCS，并作2个产品的全尺寸报告。
7.7、模具的使用要求：以满足**公司的机台制作，无特殊要求。模具的材质要求刀口和成形部用SKD11或DC53。
8.产品需达到图纸和零件检查基准书的要求，同时符合ROHS标准。
三、顾客对新产品的竞争选点情况（包括：有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术状况、
成本占销售额总数：1.5%
十一、投资预算（包括：人员投资、设施/设备投资等）：
1.人力投资：0.9万；
2.设备投资：现有设备可满足要求；
3.原材料（模具）：0.7万
4.外发加工；0.5万
十二、销售渠道及其它情况：
销售：出货到双叶公司指定货仓，以客户的PO为准
**厂 东莞XX广州XX
十三、结论：
此产品可制作并且可保证客户的纳期。
6.产品的工序图需得到客户的认可后方可进行模具制作。
五、市Байду номын сангаас预测（包括：新车型开发进度、何时装车试验、产量计划等）：
模具的开发进度为一个月的时间，六十天后装车试验，八十天计划量产。
六、顾客有关部门/人员的联系电话和地址情况（包括：设计和开发部门、质量管理部门、采购部门、
要负责人的联系电话和地址）：
王**：技术工程师，Tel：***FAX：*** E-mail:***
新产品设计开发全套表单模板(1)
新产品设计开发全套表单模板（1）在新产品设计开发过程中，表单模板起到了重要的作用。
它不仅可以有效地记录和管理各项信息，还可以提高工作效率，简化流程。
本文将为大家介绍一套全新的新产品设计开发表单模板，以帮助企业更好地进行新产品的研发。
一、需求分析表单在设计开发新产品的初期阶段，需求分析是至关重要的一步。
通过需求分析表单，可以明确产品的目标、功能、定位等关键要素。
表单模板可以包括以下内容：1.产品名称：填写产品的名称，确保大家对产品的称呼一致。
2.市场需求：调研市场需求，明确产品的市场定位和目标用户。
3.产品功能：详细列出产品的各项功能，便于后续的开发工作。
4.竞争分析：分析竞争对手的产品特点，为产品差异化设计提供参考。
5.技术要求：针对技术人员，具体列举产品开发中需要使用的技术和工具。
6.时间计划：设定明确的时间节点，合理安排各项任务。
通过填写需求分析表单，可以使团队成员对产品的需求有一个明确的共识，有利于接下来的开发工作。
二、设计方案表单在需求分析的基础上，进行产品设计是新产品开发的关键环节之一。
设计方案表单能够帮助设计师更好地进行创意发散和整合。
表单模板可以包括以下内容：1.创意发散：列出各种设计创意，涵盖外观、功能、交互等多个方面。
2.创意整合：将各种创意进行梳理和整合，形成一个综合的设计方案。
3.产品原型：绘制产品的简易原型图，便于团队成员更好地理解设计方案。
4.设计评审：邀请相关人员对设计方案进行评审，提出宝贵的改进意见。
5.成本估算：根据设计方案，估算产品的制造成本，为后续的生产提供参考。
通过设计方案表单，可以使得设计师的创意更加系统和有序，为产品的后续开发奠定基础。
三、开发进度表单在设计方案确定后，开发阶段的具体工作安排非常重要。
开发进度表单可以帮助项目经理合理分配任务、监控进度，并及时发现和解决问题。
表单模板可以包括以下内容：1.任务分解：将整个开发过程分解为多个任务，设定明确的负责人和截止日期。
设计开发全套模板表格
设计开发全套模板表格项目策划书项目名称：GSWIJS01规格型号：DT-201F起止日期：2010-02-01至2010-09-18预算费用：35万元一、项目概况：电能质量在线监测仪采用高速DSP为核心和独特的数字信号处理技术，可同时连续分析三路电压和电流，测量电网中所有电能参数，准确度高。
终端使用webservice方式，通过IE浏览器方便快捷的完成主要的各种电能分析工作。
配合电能质量管理系统软件可实现各种历史数据的趋势图分析、骤升骤降事件回放、越限记录分析、实时数据分析和各种报表生成打印。
二、设计目标：对各级电网进行电能质量在线监测，取得电网中所有电能质量参数，并将所测数据通过通讯网发送至管理中心。
三、功能设计要求：电能质量在线监测仪具有基本监测指标、高级监测指标、显示功能、记录存储功能、统计功能、通讯功能、GPS对时功能、事件触发录波功能等。
四、原理图（附件1）五、设计开发阶段（详见设计开发计划书）六、设备需求清单：PC电脑、精密标准电源、标准表、谐波发生器、记忆示波器、仿真系统七、人员需求清单（详见设计开发计划书）八、原材料、外协件、标准件的需求清单及采购：外壳、电子元器件、电路板九、费用估算：硬件设计：22万元软件开发：8万元产品测试：5万元十、阶段划分及时间安排（详见设计开发计划书）评审意见：同意评审人：XXX、XXX编制：XXX 审核：XXX 审批：XXX 日期：设计开发计划书项目名称：GSWIJS02型号规格：DT-201F职责：硬件设计、软件开发、测试起止日期：2010-02-01至2010-09-18预算费用：35万元人员需求清单：硬件设计：XXX、XXX软件开发：XXX、XXX测试：XXX资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：硬件设计：人员：XXX、XXX 经费：22万元（主板设计及制造、外壳设计及制造）软件开发：人员：XXX、XXX 经费：8万元（软件编程及调试）产品测试：人员：XXX 经费：5万元The online monitoring instrument for power quality。
设计和开发表格
Q/GJJY—BF—01--1 NO:
Q/GJJY
BF01--2 NO
2.保存部门：办公室、设计室。
室工程计划分解表
Q/GJJY—BF—01--3 NO：
注：1.此表由设计室主任在接受设计任务后编制;
2.此表存放在各专业工程档案袋中。
技术接口资料传递单
Q/GJJY—BF—07--1 NO:
注：本表提出部门、接受部门各一份。
外部接口资料清单
Q/GJJY—BF—07--2
NO:
2.此表一式三份，办公室、设计室各一份。
Q/GJJY BF04--1 NO:
注：1.此表由办公室根据设计评审会议记录填写，并由主持人和项目总设计师签署；
2.此表一式三份，办公室、项目负责人各保存一份，由项目负责人将此表印发至
设计室。
Q/GJJY BF04--2 NO:
注：1.此表由主持人根据设计评审会议记录填写，并由主持人和设计室主任签署;
2.此表由设计室保存。
设计验证记录表
Q/GJJY—BF—05--1 NO:
设计确认记录表
Q/GJJY—BF—06--1 NO:
注：此表由办公室组织填写，一式两份，办公室和档案室各存一份。
鞍钢建设集团建筑研究所
服务实施验证报告
Q/GJJY—BF—08--1 NO:
设计回访报告
Q/GJJY
BF08--2 NO:
鞍钢建设集团建筑研究所
设计代表日记
Q/GJJY—BF—08--3 NO:
注：此表由设计代表组/设计代表指定专人每日填写，工程结束后返回办公室保存。
设计变更通知单
Q/GJJY—BF—04--3 NO:
注：此表办公室保存。
设计开发系列表单
设计开发计划书研发部办公室生产部销售部设计开发评审报告参加评审部门人：评审内容：存在问题及改进措施：评审结论：改进措施验证：备注：设计开发任务书编号：/AX7.31-A01 版次：A/0 NO.一、产品概况1、产品名称：2、产品代号：二、产品预期用途及使用要求三、资源配备四、开发组织及其人员1、项目负责人：2、项目组成员：五、预定开发期限自年月至年月六、其他事项编制/日期：批准/日期：设计开发输出清单编号：/AX7.31-版次：NO.设计开发输出清单编号：/AX7.31-A03课题名称课题编号设计开发输入清单版次：A/0NO.课题性质课题目标；功能和性能要求□任务书□协议书□合同□申请书批复□其它文件名称：适用的法律、法规要求□国家标准□科学院、化物所科研管理规范□其它文件名称：相关信息□文献□查新□档案文件名称：其它要求编制人年月日意见和结论设计开发输入内容：□充分□可靠评审方式：□会议□会签□其它评审组成员：审批人：年月日课题负责人设计开发输入清单评审设计开发信息联络单要传递的设计开发信息描述接收部门处理意见备注： 1、本联络单用于设计开发不同组别或不同相关之间的信息联络；2 、本单一式三份，发出部门、接收部门各一份，项目负责人一份；3 、本单也用于产品定型后，各相关部门提出设计开发更改建议批准：编号： /AX7.31-A07 版次： A/0NO. 发出部门发出人 发出时间 接收部门 接收人 接收时间时间：设计开发验证报告。
APQP新产品设计开发全套表格模板(含部分范本)
APQP设计开发过程全套记录表格清单嵌入式软件开发评估表项目名称：TQR8.3-70NO.一、推进流程应用工作量设计评审报告产品名称：研制单位：产品负责人：拟制日期：设计评审申请表产品开发项目立项书项目名称：(例如：XXXXX)项目类别：(例如：汽车继电器)项目来源及概况项目审核意见设计和开发总策划-APQP进度表产品名称：A2019前保险杠设计责任部门：**技术研究院、***技术中心 *** FMEA编号：TQR7.3-09A2018-001FMEA日期（编制）：2018-12-5项目名称：XXX2019车型关键日期2019.4.6 编制人：*** FMEA日期（修订）：产品功能要求潜在失效模式潜在失效后果严重度S级别潜在失效起因/机理频度O现行设计控制预防现行设计控制实现探测度D风险顺序数RPN建议的措施责任及目标完成日期措施结果采取的措施严重度频度探测度RPN6 SC结构设计不合理2 设计评审3 36燃烧特性符合要求阻燃性能差顾客抱怨，影响安全7材料不合格2将要求明确的告知造粒车间试验验证 4 56产品结构合理，强度高产品结构不合理，强度低易变形、断裂、脱落6 设计错误 3将窄、细、薄等部位加强设计评审 3周边弧度、间隙公差±0.5mm 周边弧度公差超过±0.5mm间隙不均匀，外观不良5 SC材料收缩率不对2将要求明确的告知造粒车间试验验证 3 305 SC设计错误或无定位点3 增加定位点设计评审 3 45周边与车身或相关零部件面差、配合间隙±0.5mm 边缘与车身面差、间隙超过±0.5mm间隙不均匀，外观不良5 SC材料收缩率不对2将要求明确的告知造粒车间试验验证 4 405 SC设计错误或无定位点3设计定位面、槽、柱等结构设计评审 3 45装配固定孔尺寸正确装配固定孔尺寸不正确间隙不均匀，装配困难，外观不良5 SC 设计错误 3图样评审、数模验证3 45产品特殊特性明细表顾客 ****汽车股份有限公司车型A2019产品名称 A2019上装饰板产品代号XXXXXXX工序类别项次特殊特性控制方法及记录注塑1 关键尺寸1628±1 首末件检验，并做好检验记录2 注塑产品外观无缩痕、银丝、划伤及明显的熔接痕全部自检，质检人员增加检验频次，（每4小时检验一次）3热变形温度≥100℃；拉伸强度≥30Mpa ；断裂伸长率，%≥10；弯曲强度（23°），Mpa≥50;洛氏硬度≥70R；阻燃特性符合：≦100；冲击强度（悬臂梁）≥150j/m2每批次做试验，并做试验记录喷漆1产品漆膜表面应光滑平整，色泽均匀，表面无流挂、桔皮、针孔、麻点、漏喷等缺陷全部自检，质检人员增加检验频次，（每2小时检验一次）2 15≤漆膜厚度≤50，漆膜附着力≤2级，漆膜硬度≥HB，光泽度≥85。
新产品开发与设计表单
新产品立项报告NO：提出部门 建议人 建议时间产品名称型号规格 销售市场基本要求(包括功能、性能、结构、外观、技术参数说明等)：市场调查及分析（包括产品市场定位、市场需求、寿命周期、发展趋势、竟争对手情况、赢利能力预测等）：可行性分析（包括技术、采购、工艺、开发周期、试制成本及风险程度、投入产出效益分析等方面）：产品各阶段所需费用及参加人员：会签评审：部门 评审人/日期 意见 部门 评审人/日期 意见总经理批示： 项目启动时间: 年 月 日 编制/日期： 技术部审核/日期： 总经理批准/日期：产品设计任务书NO：产品名称 型号规格产品开发起止日期项目负责人目标成本依据的标准或法律法规及技术协议：产品结构要求（包括外型和尺寸）：主要功能要求：主要技术指标要求：模具、成本、认证等方面的具体要求：过去类似的设计的有关信息：设计部门及负责人：会签评审部门 评审人/日期 职位 部门 评审人/日期 职位 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：新产品设计计划书NO：项目名称 项目来源开发周期 项目总负责人设计人员组成设计人员 职位 设计人员 职位 设计人员 职位资源配置（包括人员、工装模具及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：阶段划分及主要内容 责任部门 负责人 计划完成时间决策阶段 编制设计任务书（设计输入） 设计任务书评审设计阶段 初步技术设计初步技术设计评审 工作图纸设计试制阶段 样机试制及验证工艺方案的编制工艺方案的评审工艺文件、检验文件的编制 小批量试制的准备样机试验小批量试制产品试制总结报告产品定型鉴定定型投产阶段 正式生产前的准备 转入正式生产备 注：编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：JT-F-JS-009设计评审报告NO：产品型号 产品名称评审类别□初步技术设计评审□正式技术设计评审□ 工艺方案评审 □其他： 评审主持人 评审时间评审对象：评审内容：□ 内打“√”表示通过评审，打“？”表示有建议或疑问技术设计评审 1、标准符合性□ 2、结构合理性□ 3、加工可行性□ 4、采购可行性□5、可维修性□ 6、可检验性□ 7、美观性□ 8、安全性、环境影响□9、操作方便性□ 10、防止误用能力□ 11、标准化□ 12、经济性□13、其它：工艺方案评审 1、经济性□2、工艺流程合理性□3、检测方法合理性□4、质控点设置合理性□5、工序能力□6、设备选型合理性□7、采购外协可行性□8、工装设计可行性□9、其他：存在问题及改进建议：评审结论：评审人签名：评审人 部门 职位 评审人 部门 职位 评审人 部门 职位评审结论中改进措施的验证情况：验证人：样机试验报告NO：产品型号 产品名称验证单位测试样品编号 试验起止时间依据的标准/法规：序号 编号/版本 标准或法律法规名称 适用章节试验/检测内容与设计输入/标准的对照情况：序号 检测项目 实际检测值 设计输入/标准要求值 结 论设计验证总结论：编制/日期 审核/日期 批准/日期验证结论中改进措施的实施验证情况：验证人：JT-F-JS-011新产品试制阶段进度计划表 NO：产品名称相关准备 部 门 准备内容 提供时间 签 名 技术部 工艺文件、图纸、BOM采购部 物料品质部 相关检验标准生产部设备工装夹具人员PMC部 试制时间其他说明批准： 审核： 编制：新产品小批量生产总结报告 NO：产品名称任务来源技术 /生产/采购/营销 技术部（是否符合设计和工艺要求?）生产部（模具是否可正常生产？）采购（选择的供应商能否满足需要？） 营销部（是否满足客户要求?）部 门 评 审 意 见 会 签 采购部（是否能正常采购原辅材料? ） 生产部（是否能够正常组织生产?）品质部（是否可以进行品质控制?）其他（是否还有其他方面的要求?）综合评审意见（是否符合技术规范？是否可以进行量产?是否符合环保规定的要求?） 批准/日期： 审核/日期： 编制/日期：。
新产品设计开发全套表单模板
新产品设计开发全套表单模板设计开发新产品是一个复杂而关键的过程。
为了提高工作效率、确保设计开发工作有序进行，使用一套全面而规范的表单模板是非常必要的。
本文将介绍一套适用于新产品设计开发的全套表单模板，旨在帮助你规范和优化设计开发流程。
一、产品需求调研表产品需求调研是新产品设计开发的第一步。
通过明确产品的需求和市场的背景信息，可以为后续的设计开发工作提供指导。
以下是产品需求调研表的几个关键内容：1. 产品概述：简要介绍产品的基本信息和核心卖点。
2. 目标用户：明确产品的目标用户群体和其需求特点。
3. 市场竞争分析：分析产品在市场上的竞争情况，包括竞争对手、市场份额等。
4. 需求列表：详细列出产品的各项需求，包括功能需求、外观需求等。
二、概念设计表概念设计是新产品设计开发的关键环节。
在进行具体设计之前，需要对产品进行初步的概念化设计，以确保设计方向正确。
以下是概念设计表的几个要点：1. 设计目标：明确概念设计的目标，包括产品定位、用户体验等。
2. 外观设计：描述产品的整体外观设计思路和风格。
3. 结构设计：讨论产品的结构框架、材料选择等。
4. 创新点：提出产品的创新点和差异化竞争策略。
三、详细设计表详细设计是将概念设计转化为具体的产品设计方案的过程。
以下是详细设计表的几个重要内容：1. 功能设计：详细描述产品的各项功能设计要求。
2. 参数规格：列出产品各项参数要求，如尺寸、重量、功耗等。
3. 零部件清单：列出产品所需的各个零部件，并注明供应商信息。
4. 工艺流程：描述产品的生产制造流程，包括工艺步骤、设备要求等。
四、样品评审表在产品开发的过程中，样品评审是必不可少的环节。
通过评审样品，可以发现和修正产品设计中存在的问题。
以下是样品评审表的几个关键点：1. 样品信息：记录样品的基本信息，包括样品名称、生产批次等。
2. 外观质量：评估样品的外观质量，包括表面光洁度、装配质量等。
3. 功能性能：检测样品的功能性能是否符合设计要求。
设计开发文本记录概要汇总表
设计和开发控制流程图
产品设计开发计划
设计内容可根据实际情况作出改变。
表格编号：QP—7.3—01 A/0
（产品鉴定报告）设计确认报告
设计评审、设计验证、设计确认的比较
目的评价设计结果满足质量要求的能力证实设计阶段输出是否确保设计阶段输
入要求通过产品确认设计是否满足使用要求
对象各设计阶段结果设计输出文件、计算书或样品等通常是最终产品(样品)
参与人员与被评审设计阶段有关的所有职能门代表需要时也包括其它专家通常是设计部门必须包括使用者或能代表使用要求的人员
时机设计适当阶段，该阶段结束前，但最终设计阶段完成必须评审设计适当阶段，一般是设计阶段输出形成结果时成功的设计验证后，一般针对最终产品，也可阶段确认
设计评审：为了评价设计满足质量要求的能力，识别问题，若有问题提出解决办法，对设计所作的综合的、有系统的并形成文件的检查。
设计验证：为了评价设计满足质量要求，通过检查和提供客观证据，表明现定要求已经满足的认可。
设计确认：为了评价设计满足质量要求，通过检查和提供客观证据，表明一些针对某一特定预期用途的要求已满足的认可。
产品试制通知单
图样及技术文件更改通知单。
APQP新产品设计开发全套表格模板（含部分范本）
APQP新产品设计开发全套表格模板（含部分范本）XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单APQP 设计开发过程全套记录表格清单序号编号名称1 TTQR8.1-01 运行策划和控制方案2 TTQR8.1-02 质量计划书3 TTQR8.1-03 保密检查情况记录4 TTQR8.3-01 设计和开发总策划5 TTQR8.3-02 产品开发项目立项书6 TTQR8.3-03 新品开发计划7 TTQR8.3-04 设计任务书8 TTQR8.3-05APQP 小组成员及职责技能表9 TTQR8.3-06 初始材料清单10 TTQR8.3-07APQP 计划阶段评审报告11 TTQR8.3-08 产品设计开发输入评审12 TTQR8.3-09 DFMEA13 TTQR8.3-10 产品特殊特性清单14 TTQR8.3-11 产品标准规范15 TTQR8.3-12 总成图、零件图、装配图16 TTQR8.3-13 设计和开发评审17 TTQR8.3-14 产品保证计划18 TTQR8.3-15 设计验证计划19 TTQR8.3-16 初始过程流程图20 TTQR8.3-17 样件控制计划21 TTQR8.3-18 样品验证报告22 TTQR8.3-19 新设备工装检测设备检查表及开发计划进度表23 TTQR8.3-20 产品安全防护表24 TTQR8.3-21 产品材料用量规格表（BOM)25 TTQR8.3-22 工程规范审查确认26 TTQR8.3-23 产品防错一览表27 TTQR8.3-24 可制造性和装配性设计28 TTQR8.3-25 模具配置申请表29 TTQR8.3-26 模具设计任务书30 TTQR8.3-27 模具制造报价单31 TTQR8.3-28 模具供方评定表32 TTQR8.3-29 模具加工合同33 TTQR8.3-30 模具跟踪评审验收记录34 TTQR8.3-31 设计和开发验证记录35 TTQR8.3-32 小组可行性承诺36 TTQR8.3-33 产品设计和开发输出评审XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单序号编号名称37 TTQR8.3-34 APQP 产品设计阶段评审报告38 TTQR8.3-35 产品/过程质量体系评审39 TTQR8.3-36 过程设计和开发输入评审40 TTQR8.3-37 产品特性重要度分级表41 TTQR8.3-38 产品和过程特殊特性清单42 TTQR8.3-39 特性矩阵图43 TTQR8.3-40 过程流程图44 TTQR8.3-41 车间平面定置管理图及检查表45 TTQR8.3-42 PFMEA 表46 TTQR8.3-43 试生产控制计划47 TTQR8.3-44 生产设备清单48 TTQR8.3-45 检测设备清单49 TTQR8.3-46 工艺规范及评审报告50 TTQR8.3-47 过程作业指导书51 TTQR8.3-48 测量系统分析计划52 TTQR8.3-49 初始过程能力研究计划53 TTQR8.3-50 包装作业指导书(包装规范）54 TTQR8.3-51 OTS 样件全尺寸报告55 TTQR8.3-52 OTS 样件材质试验结果56 TTQR8.3-53 OTS 样件性能试验结果57 TTQR8.3-54 过程设计开发输出评审58 TTQR8.3-55 APQP 设计阶段评审报告59 TTQR8.3-56 试生产计划60 TTQR8.3-57 试生产准备检查表（确认设备、工装、人员）61 TTQR8.3-58 试过程工艺参数检测记录62 TTQR8.3-59 试生产验证测试报告63 TTQR8.3-60 试生产总结报告64 TTQR8.3-61 节拍产能分析报告65 TTQR8.3-62 初始过程能力研究报告66 TTQR8.3-63 生产控制计划67 TTQR8.3-64 设计开发确认表68 TTQR8.3-65 零件提交保证书69 TTQR8.3-66 产品质量策划总结和认定70 TTQR8.3-67 APQP 试生产阶段评审报告71 TTQR8.3-68 工程变更申请单72 TTQR8.3-69 工程变更通知单73 TTQR8.3-70 嵌入式软件开发评估表XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单嵌入式软件开发评估表项目名称：一、推进流程应用工作量TQR8.3-70NO.序号阶段1 项目准备2 系统配置3 流程调研4 设定流程5 模拟调试6 管理员培训7 用户培训8 系统启用工作内容现有系统配置情况检查系统相关模块的基本数据情况检查制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点预定培训实施期间培训日期安排建立相关组织结构, 建立相关角色调整全局配置项建立权限分配方案落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等培训流程图的标准画法收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿建立流程，谁提交，谁批准，谁执行建立流程表单，及相应说明, 建立流程处理签建立存档管理，配置相关归档目录建立权限管理对所有流程进行模拟测试，特别是各个重要公文流程，必须进行遍历测试根据模拟测试发现的情况，对流程设置进行检讨和调整对流程管理员进行培训，使其掌握流程异常情况处理、流程微调技巧根据项目实际整理培训资料落实培训人员、场地、时间安排三场用户培训，需用户积极配合协调建立起与系统运行相适应的管理规章制度发布正式启用系统的通知系统检查与实施补充问题收集、反馈、调整阶段评估验证9 项目收尾项目回顾、权限收回总评XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单二、新功能开发流程序号 1 2 3 4 5 67阶段工作内容需求调研、分析需求确认了解用户业务，获取用户对功能、性能等方面的需求用户方、开发方对需求进行审核确认这些功能包括：安全认证、电子印章、规章制度管理、业务整合总体设计系统初步设计总体设计评审详细设计详细设计评审用户方、开发方对总体设计审核确认对系统功能、操作界面、处理逻辑、数据库、代码体系等进行详细设计开发组对详细设计方案审核确认编写程序、单元测试系统管理（设置，备份还原）操作人员管理及权限管理编程、单元测试安全认证电子印章规章制度管理业务整合（初步）业务整合（深入）8集成测试系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行到用户现场安装调试开发好的系 9 安装调试统，并与用户一起试走业务流程，对系统进行功能确认测试10系统初始化将系统初始化；准备业务基础数据并录入系统；11 用户培训对用户操作人员、系统管理人员进行详细培训12项目跟踪与总结系统 bug 控制，操作指导合计阶段评估验证XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单设计评审报告产品名称：研制单位：产品负责人：拟制日期：XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单设计评审申请表部门评审项目名称评审日期设计所 XXXxx 年 xx 月 xx 日产品研发工程师产品内部代号评审地点技术中心三楼会议室一、建议参加评审单位及人员设计所：模具中心：工艺技术部：技术管理部：品质中心：检测中心：企划部：车载事业部：营销中心：物流部：财务部：设备部：其它：二、申请评审内容三、室主任审批意见四、总工程师审批意见XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单提供评审的文件、资料清单序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10文件资料名称产品立项书新品开发计划产品设计任务书初始材料清单初始过程流程图初始特殊特性清单产品三维草图DFMEA 试验计划其它（如：顾客要求）编审人或资料来源营销中心企划部研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师备注评审意见汇总及问题解决措施一、评审意见汇总（请研发工程师根据评审意见表上所列各项建议和意见进行汇总，未列入的评审意见视为不采纳）==由于设计评审意见太过随意，此处对其进行汇总，未列入里头的意见视为不采纳XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单二、存在问题及解决措施一览表序号问题内容1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16措施建议要求完成追踪负责人日期结论XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单评审结果1、评审结论：2、研制单位意见：评审组组长：3、主管领导复审决定：主管：签字：年月日年月日年月日XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单评审组名单姓名职务/职称XXX 设计室主任高工XXX 工艺技术部经理高工XXX 模具副主任工程师单位设计所工艺技术部模具中心签名是否有评审意见是否√√√备注：未提交《设计评审意见表》视为“同意该产品的所有设计”XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单附件 1设计评审意见表评审项目名称产品内部代号序号存在问题描述评审日期措施建议评审者/单位：XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单产品开发项目立项书项目名称： (例如：XXXXX) 项目类别： (例如：汽车继电器)XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单项目来源及概况项目名称项目来源申请部门申请人承办部门承办人一、市场调研与分析、顾客输入（公司决策的会议纪要等文件或销售人员市场调查、出差报告可作为附件）： 1. 开发背景（基于何种目的）:2. 市场需求情况（产品的年预计需求量、主要针对怎样的客户或市场等）：3. 特定的客户需求（希望的目标价格、开发进度等）：4．市场竞争情况：5．竞争对手样品、样本、安全认证或专利等资料的提供（可作为附件）。
项目开发汇总表格模板
项目开发汇总表格模板一、引言在项目开发过程中，汇总表格是一种重要的工具，它可以帮助我们跟踪项目进度、收集数据、发现问题并及时解决。
本文将介绍一个项目开发汇总表格模板，旨在帮助读者更好地管理项目开发过程。
二、表格模板以下是一个简单的项目开发汇总表格模板，包括项目基本信息、任务进度、问题反馈、风险评估等关键要素。
1. 项目基本信息* 项目名称：填写项目的全名* 项目负责人：填写负责该项目的负责人姓名* 开始日期：填写项目启动的日期* 结束日期：填写项目预计完成日期2. 任务进度* 任务名称：填写每个任务的名称* 任务负责人：填写负责该任务的成员姓名* 任务进度百分比：填写每个任务的完成进度，如50%，100%等* 问题及解决方案：如果任务进度出现问题，请在此处填写问题及解决方案3. 问题反馈* 问题描述：填写遇到的问题及具体情况* 解决方案：针对问题提出可行的解决方案及实施计划* 负责人：填写负责解决问题的成员姓名* 完成时间：填写解决问题的预计时间4. 风险评估* 风险名称：填写可能影响项目进度的风险因素* 风险等级：根据风险程度，分为高、中、低三个等级* 解决方案：针对每个风险因素提出可行的解决方案及实施计划5. 其他信息此处可以添加其他相关信息，如项目进展报告、会议记录、客户需求等。
三、使用方法在使用汇总表格时，可以根据具体情况进行适当的调整和补充。
以下是使用汇总表格的一般步骤：1. 创建表格：根据模板创建表格，并根据项目实际情况填写表格内容。
2. 定期更新：定期更新表格数据，如每周或每月更新一次。
3. 分析数据：通过分析表格数据，可以了解项目进度、问题及风险情况，及时调整计划和解决问题。
4. 分享与沟通：将表格分享给项目组成员，以便大家及时了解项目情况并进行沟通。
5. 总结与反馈：在项目结束后，对表格数据进行总结和反馈，为今后的项目提供经验和参考。
四、注意事项在使用汇总表格时，需要注意以下几点：1. 确保表格数据的准确性和完整性。
设计开发表单
KL-XXX型儿童推车零部件清单
NO
零件名称
图号
材料
性质
备注
1
xxxxxxxxxx
ABS
自制
2
xxxxxxxxxx
ABS
自制
3
。。。。。。
。。。。
。。。
外协
通用件
外协
通用件
通用
外包装
双瓦楞
外协
内包装
以上的零件名称应标明这款产品全部的零部件。
注：仅供示范用
这里填写生产此款产品所要依据的产品标准、本公司标准等
项目各阶段责任及进度安排
1．2012年03月10日前设计工作完成；
2．2012年03月30日前外协配套完成；
3．……..
4．2012年05月20日前试样工作完成；
5．2012年06月份投入生产。
确定和配备必要的控制手段
过程控制：
现有生产过程能够满足质量计划的要求。
试用日期
顾客试用意见摘录（包括产品适用性及标准或合同符合性的评价意见）：
（此条内容用手工填写）
试用结论及建议：
（此条内容用手工填写）
顾客/试用单位（签字或盖章）日期：
设计确认报告
QR730-07 NO：
产品名称
儿童推车
规格型号
KL-XXX
确认日期
设计部门
技术部
样品数量
1台
参加确认人员
NO
姓名
单位或部门
项目来源
总经理下达的设计指令
目标成本
设计人员组成：
设计职责
设计人员
设计职责
设计人员
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设计验证负责人
周润梓
起止日期
2017.06.20-2017.07.15
设计输入综述（性能、功能技术参数及依据的标准或法律）：
序号
性能、功能分区
性能指标、参数
1
大会议室2间
各78m²，各容纳20人
2
主任办公室12间
9㎡/间，容纳12人
3
预留办公室3间
2间37.6㎡，1间18.7㎡
申请人
黄景良、林少南
部门领导批准
/日期
周润梓
变更前内容：
普通办公室3间的面积分别为18、23、30㎡
准备变更意向：
需要更改为22㎡、27㎡、34.㎡左右各1间
技术部经理意见：
同意调整
周润梓
2017-6-26
设计变更记录
编号：NO：
项目名称
深圳市深圳中学综合五楼西侧、六楼项目室内设计
项目编号
HX20170616
4
小会议2间
1间19㎡，1间25㎡
5
招生与发展部办公室1间
27.6㎡，容纳5人
6
副校长办公室6间
各18㎡
7
接待室1间
20㎡
8
普通办公室3间
22㎡、27㎡、34.5㎡各1间
9
资料室2间
8㎡、15.8㎡各1间
10
储藏间、设备间各2间
各12㎡
标准、法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《房屋建筑室内装修设计制图标准》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建筑装饰装修管理规定》、《建筑装饰装修工程设计规范》、《建筑内部装饰设计防火规范》
备注：
编制：林少南评审：周润梓批准：钟刚铁日期：2017.6.21
设计输出清单
编号：NO：
项目名称
深圳市深圳中学综合五楼西侧、六楼项目室内设计
合同编号
HX20170616
设计部门
技术部
预期交付时间
2017-7-15
序号
输 出 信 息 名 称
验 证 部 门 / 验 证 人
备 注
1
平面方案
设计部/黄景良
2、适用的法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《房屋建筑室内装修设计制图标准》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建筑装饰装修管理规定》、《建筑装饰装修工程设计规范》、《建筑内部装饰设计防火规范》等
3、合同要求、与业主后期沟通的相关要求等
输入评审：
设计输入充分，能否满足相关方要求。
评审意见：设计输入能够满足相关方要求。
设计任务书
编号：NO：
项目名称
深圳市深圳中学综合五楼西侧、六楼项目室内设计
起始日期
2017.06.20
合同编号
HX20170616
预计完成日期
2017.07.15
设计人员职责：
深圳中学综合五楼西侧、六楼项目室内设计（硬装设计、灯光设计、空调设计、机电设计）
设计阶段的评审、验证和确认活动的安排：
1、项目启动阶段，确定项目的范围；确定项目的组织结构和各方职责；制定项目参与方的沟通机制和流程；制定项目计划，确定调研计划和调研提纲。
设计部门
技术部
负责人
周润梓
评审人员
部门
职务
评审人员
部门
职务
周润梓
技术部
经理
王坤
工程部
经理
刘德艳
业务部
经理
评审内容：在内容分项后面打“√”表示评审通过；“？”表示有建议或疑问；“×”表示不同意。
合同标准符合性
√
采购可行性
√
施工可行性
√
结构合理性
√
可检验性
√
空间合理性
√
美观性
√
环保性
√
安全性
√
存在的问题及改进建议：
3、平面及概念设计阶段，包括整体平面结构布局设计、整体功能分区、设计元素拓展概念设计等。
4、效果设计阶段，根据平面及概念设计，设计出具体的三维立体效果图。
5、施工图、详细设计阶段，在已确认平面及效果图设计的基础上，进行各种施工图的详细设计，包括平面图、立面图、剖面图、大样详图等，另外还有设计说明、物料清单、物料样板等。
针对输入要求的各项专项实验/检验报告内容摘要及其结论：
通过验证，设计输出能够满足输入要求。
设计验证结论：
设计输出能够满足输入要求。
对验证结论的跟踪结果：
验证单位及参加验证人员：
编制：林少南审批：周润梓日期：2017-7-10
设计确认报告
编号：NO：
项目名称
深圳市深圳中学综合五楼西侧、六楼项目室内设计
6、设计评审、验证、确认和更改阶段，对以上阶段的成果进行评审、验证、确认和更改，以满足各方要求。
7、设计成果交付阶段，把所有设计成果交付甲方。
设计阶段的划分及主要内容
设计人员
配合部门
完成期限
前期勘测
黄景良、林少南
技术部、甲方
2017/6/23
平面图及概念设计
黄景良、林少南
技术部、甲方
2017/6/27
参加确认部门
姓 名
职 务
确 认 意 见
甲方
能够满足要求
技术部
周润梓
经理
能够满足要求
工程部
王坤
经理
能够满足要求
编制：林少南审批：周润梓日期：2017-7-11
设计变更申请书
编号：NO：
设计阶段名称
平面设计阶段
设计变更提出部门
甲方
日期
2017-6-26
变更原因：பைடு நூலகம்
平面布局不符合甲方预期要求，主要是相关空间面积大小问题，需要整改。
合同编号
HX20170616
项目设计确认项目/内容：
1、实用性方面：平面布局、功能分区、面积、消防要求；
2、舒适性：使用舒适性，利用是否方面
3、美观性：设计效果、各种材质搭配、质感搭配、色彩搭配等
4、经济性：所设计工程造价是否能否满足甲方投资要求。
设计确认结论：本工程设计能够满足甲方和相关方预期，能够满足规定的使用要求。
需求调研阶段，根据项目的目标和范围，进行系统调研活动，深入了解建设单位的实际情况，了解目前建设单位的个性化需求。对调研的材料和需求进行分析和整理，通过与甲方研讨和确认分析结果，在此基础上形成设计任务书，提交业主并通过评审。
现场勘查阶段，相关技术人员到工程现场进行实地勘查，记录好建筑结构，尺寸等相关细节，为平面和概念设计打基础。
更改原因
普通办公室3间的面积分别为18、23、30㎡，不符合甲方预期。
更改内容
普通办公室3间的面积分别为18、23、30㎡，而后更改成改为22㎡、27㎡、34.5㎡左右各1间
备注：
发放部门
技术部
批准： 林少南 编制：周润梓 日期：2017-6-29
项目名称
深圳市深圳中学综合五楼西侧、六楼项目室内设计
型号规格
/
设计开发输入清单（项目主要功能、性能要求；适用的法律法规要求、以前类似设计提供的适用信息、产品安全、包装、运输、贮存、维护及环境方面的要求）：
1、功能性能：大会议室、小会议室、校长办公室、副校长办公室、主任办公室、资料室、招生发展部办公室、公共办公室、接待室、设备间、储藏间、预留办公室等。
大体功能布局上无存在问题，建议细化空间利用率。
评审结论：
在功能、布局、美观、经济等各方面均符合客户当初需求，已获得客户认同，设计开发结果能够满足要求。
对纠正、改进措施的跟踪验证结果：
空间利用率已细化，调整，空间得以充分利用。
编制：林少南审批：周润梓日期：2017-7-8
设计验证记录
编号：NO：
项目名称
效果图设计
陈志挥
技术部、甲方
2017/6/30
施工图及物料表
黄景良
技术部、甲方
2017/7/5
设计评审、验证、确认和更改
周润梓、黄景良、林少南
技术部、甲方
2017/7/14
设计成果交付
黄景良
技术部、甲方
2017/7/15
编制：林少南审批：周润梓日期：2017.09.11
设计和开发输入清单
编号：NO：
2
概念方案
设计部/黄景良
3
效果图方案
设计部/黄景良、林少南
4
施工图
设计部/黄景良
5
物料表
设计部/黄景良
6
设计说明书
设计部/林少南
7
机电设计方案
设计部/蔡腾锋
编制：林少南审批：周润梓日期： 2017-7-13
设计评审报告
编号：NO：
项目名称
深圳市深圳中学综合五楼西侧、六楼项目室内设计
合同编号
HX20170616