ABC案例分析
(完整版)ABC理论案例分析
(完满版)ABC理论案例解析ABC 理论解析关于 ABC理论的案例，我第一个想到的是初中刚高升中那一阶段。
我初中时的数学成绩不说是素来出类拔萃，但也位列前几，所以我对数学充满了信心。
但在高中第一次的数学摸底测试中，我考砸了，我感觉很失败，很着急，我知道应该努力，但我已经失败了一次，害怕再次失败，甚至害怕高中三年的数学将会素来这样下去。
不知不觉，期中考来临了，我感觉这是一个“一雪前耻〞的机会，考数学时我很紧张，直到现在我还清楚地记适合时的情况，攥着笔的手心冒汗，浑身燥热，一开始得选择题就卡壳了，我想尽方法去解题，但越紧张越做不出来，此后成绩发下来了，毫无疑问，我又考砸了。
现在用 ABC理论来看，引起性事件〔 A：Activatingevent〕为考试的失败，而不合理信念〔 B：Belief〕那么有：我从前的成绩很好，所以升学后的数学成绩必然好；一次的失败证明自己能力差，今后也会失败：我数学考试失败了，其他同学会认为我的学习很差；失败是件特别糟糕的事情等等。
这些不合理的信念造成了此后的不良情绪和行为结果〔 C：consequence〕：考前害怕、担忧、焦躁不安，在考场上紧张万分，以致身心疲备，考试成绩下降。
关于这样的问题，要努力认清自己的不合理的信念 ,并善于用新的信念取代原有的信念 ,这就是所谓的 (D：Disputing)，而这也和当时老师父亲母亲的做法相像。
①一次失败可否意味着永远的失败：自然不是，应该单独思虑每一次失败的详尽情况。
任何事情不是一模一样的，每个人都有遭到失败的时候。
②我数学考试失败了，其他同学会认为我的学习很差：别管别人怎么想，真切起作用的是自己怎么想，也许那次考试是相当难的一次考试，但它仅是众多考试的一次。
每个人都会失败，但从长远来看，失败会使我们更加刚毅起来。
③我从前的成绩很好，所以升学后的数学成绩必然好：各个阶段的学习内容不是一模一样的，也许你在某个阶段成绩优秀，但其实不决定你今后的成绩素来优秀，不一样的阶段所需求的能力是不一样样的，要做的是转变不适合的学习方式，培养适合的能力。
abc理论案例分析
abc理论案例分析ABC理论案例分析。
ABC理论是一种管理方法，它通过对成本、效率和活动进行分析，帮助企业管理者更好地理解和优化企业运营。
在实际应用中，ABC理论可以帮助企业发现成本分布不均，找到成本的真正驱动因素，从而更加精准地进行成本控制和资源分配。
下面，我们将通过一个实际案例来分析ABC理论的应用。
某电子制造公司在生产过程中使用了大量的原材料和人力资源，为了更好地控制成本，他们决定引入ABC理论进行成本分析。
首先，他们对公司的各项活动进行了分类，包括原材料采购、生产加工、产品检验等。
然后，他们对每个活动的成本进行了核算，发现在传统的成本核算方法下，一些活动的成本分配并不准确，导致了资源的浪费和成本的不合理分配。
通过ABC理论的分析，他们发现在生产加工环节中，一些高成本的活动并不是所有产品都需要的，而在产品检验环节中，一些低成本的活动却对产品质量有着重要影响。
于是，他们调整了资源的分配，将更多的资源投入到产品检验环节，以提高产品质量和降低不合格品率，同时减少了在生产加工环节中的不必要成本支出。
通过ABC理论的应用，该公司成功地优化了成本结构，提高了产品质量，降低了不合格品率，使企业的运营效率得到了显著提升。
这个案例充分展示了ABC理论在实际应用中的价值，它不仅可以帮助企业发现成本的真正驱动因素，还可以指导企业进行精细化管理，实现资源的最大化利用。
总之，ABC理论作为一种管理方法，可以帮助企业更好地理解和优化成本结构，提高运营效率，提升产品质量。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提升自身的管理水平和运营效率，而ABC理论无疑是一个非常有效的工具，可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望更多的企业能够认识到ABC理论的重要性，并将其应用到实际管理中，从而获得更好的经营效果。
客户abc分类法案例分析
客户abc分类法案例分析客户abc分类法案例分析MM公司为某医药销售公司，年销售收入约4000万元，客户数量约450家，其中三年以上长期客户约400家，前100家大客户销售收入占公司销售收入的83％以上。
MM公司将销售规模在前100位的客户定义为重点客户。
该公司应收账款的规模约1000万，从2016年底应收账款占用情况看，欠款前100名的客户共占用780万元。
但这100家客户并不都是重点客户，欠款大户与重点客户的重合度为76家，这76家客户共占用应收款320万元。
可以看出MM公司应收账款的管控并不合理，非重点客户占用了公司过多的资源。
MM公司依据上年度450家客户销售回款率高低，将客户划分为ABCD四类。
如，2016年对客户X销售150万元，客户Y 85万元，客户Z 195万元……；X回款140万元，客户Y回款110万元，客户Z回款210万元……。
我们可以计算出每个客户的销售款率。
回款率在100%以上的重点客户为A类客户，回款率在100%以上的非重点客户或回款率在90%至100%之间的重点客户为B类客户，回款率在80%至90%之间为C类客户，回款率低于80%的客户为D类客户，D类客户不予赊销；新增客户，视同D类客户管理。
之所以选取回款80%作为是否赊销的红线，原因是20%是MM 公司产品毛利率的水平。
公司产品毛利率的水平。
二赊销额度的分配二赊销额度的分配依据客户分类及上年度销售规模，我们可以逐一确定ABCD 四类客户下一年度的赊销额度为多少。
目的在于保证回款信誉好的客户拥有更大的信用额度，扩大销售，也能通过额度调整逐步淘汰信誉差的客户。
赊销额度的分配涉及两个层次：第一，ABCD 各类客户的分配，第二，ABC 各类中单一客户的分配。
单一客户的分配。
注：①假定2016年MM 公司收入预算仍为4000万元，销售毛利率20%；②2016年赊销额度总金额936万元，测算依据为4000×4000×20%×20%×；③2016年赊销额度比率计算根据ABC 三类客户2016年销售收入占比计算。
abc理论案例
abc理论案例ABC理论案例。
ABC理论是一种行为心理学理论，它认为人的情绪和行为是由特定的事件（A）、个体的信念和解释（B）、以及事件引起的情绪和行为后果（C）所决定的。
在实际生活中，我们可以通过ABC理论来分析和解释人们的行为和情绪反应。
下面，我将通过几个具体的案例来说明ABC理论的应用。
案例一，小明的恐惧。
小明是一个十岁的男孩，他有着严重的恐高症。
每当他站在高楼的阳台上，他就会感到极度恐惧，全身颤抖，无法自控。
根据ABC理论，A代表着小明站在高楼阳台上这个事件，B代表着小明的信念和解释，C代表着小明的恐惧情绪和行为后果。
在这个案例中，小明可能认为高楼阳台是非常危险的，他可能会掉下去，这种想法导致了他的恐惧情绪和行为后果。
案例二，小红的愤怒。
小红是一名职场女性，她经常因为同事的一些小事而感到愤怒。
比如，同事们不按时完成工作，导致她需要加班加点才能完成任务。
根据ABC理论，A代表着同事们不按时完成工作这个事件，B代表着小红的信念和解释，C代表着小红的愤怒情绪和行为后果。
在这个案例中，小红可能认为同事们不负责任，这种想法导致了她的愤怒情绪和行为后果。
案例三，小李的沮丧。
小李是一名大学生，他在一次考试中考得很差，导致他感到非常沮丧和失落。
根据ABC理论，A代表着考试考得很差这个事件，B代表着小李的信念和解释，C 代表着小李的沮丧情绪和行为后果。
在这个案例中，小李可能认为自己很笨，无法取得好成绩，这种想法导致了他的沮丧情绪和行为后果。
通过以上几个案例的分析，我们可以看到ABC理论对于解释个体的情绪和行为具有很强的解释力。
在实际应用中，我们可以通过分析事件、个体的信念和解释以及情绪和行为后果之间的关系，来帮助个体更好地理解自己的情绪和行为，并找到解决问题的方法。
总结。
ABC理论是一种有效的心理学理论，它可以帮助我们解释个体的情绪和行为。
通过分析事件、个体的信念和解释以及情绪和行为后果之间的关系，我们可以更好地理解自己和他人的情绪和行为，并找到解决问题的方法。
ABC法案例分析(黄鹏)
ABC法案例分析（黄鹏）——作业基础成本法与传统完全成本法的比较案例：某公司本月投产的A、B两种产品当月全部完工，有关资料见表7-3 表7-3 A、B两种产品的生产及成本资料其中，制造费用是由4种作业所发生的，见表7-4要求：分别采用作业基础成本法及传统完全成本法计算A、B两种产品单位成本。
解1：采用作业基础成本法•先计算各项作业动因分配率，见表7-5再计算A、B产品消耗作业量的成本，见表7-6• B 产品单位成本=90+55+294000/8200=180.85（元）••解2：采用传统完全成本法以机器小时为制造费用分配标准A产品机器小时=3 ×100=300（小时）B产品机器小时=2 ×8200=16400（小时）制造费用分配率：395800/（300+16400）=23.70（元/小时）A产品制造费用= 23.70 ×300=7110(元)B产品制造费用= 23.70 ×16400=388680(元)A单位成本=95+50+7110/100=216.10 (元)B单位成本=90+55+388680/8200=192.40(元)表7-6 两种方法单位成本计算比较表单位：元结论:在传统成本法下,高产量、生产过程简单的B产品成本计算结果显著高于作业基础成本法的计算结果；而低产量、生产过程复杂的A产品成本计算结果则恰恰相反。
造成这种结果的根本原因是后一类产品每件所消耗的间接费用显著高于前一类，而传统完全成本法却无法对此做出反映表7-7 两种方法的主要区别涉及作业成本分析（发给你们的案例是按B班的要求，考试的还要简单），全面预算管理讨论，变动成本和边际贡献应用，业绩考核与投资决策，管理会计职能与管理会计人员作用理解等。
abc公司案例分析
案例分析ABC公司是一家跨国化学产品制造与销售公司，行业排名第四，ABC公司目前有两部分市场：零售和大客户，零售商一般要求供货准时、产品规格齐全，大客户希望成为业务合作伙伴，几年来公司高级管理层主要采取低成本策略，维持原有产品的生产与销售，资本收益率为9%，面对激烈的市场竞争，ABC公司的销售收入增长率在下降，公司行业的排名已有下降的趋势，为此，公司高层指定了新年度的经营目标，要求资本收益率达到12%公司排名在未来五年内达到行业的第一、第二名。
要求：试用BSC思想方法分析ABC公司在财务、客户、内部流程和学习与发展等四个方面的战略目标和对应的考核指标。
一、财务指标方面：1.战略目标：（1）资本收益率：提高ABC公司的资本收益率并维持该水平，超过我们的额竞争对手。
（2）提高边际收益：对高边际收益的产品线，通过提高销量来增加公司的边际收益。
（3）总成本最小化：通过组合价值链的各个环节，获得最低的完全分摊的总成本，以达到并保持优势。
2.考核指标：（1）资本收益率（2）总收入（3）销售收益率（4）目标产品线的销量（5）相对于计划的总成本3.业绩标准：资本收益率达到12%。
二、客户角度：ABC公司日前有两部分市场：零售和大客户，零售商一般要求供货准时、产品规格齐全，大客户希望成为业务合作伙伴。
1.战略目标：（1）树立良好的品牌形象，从产品的质量和创新的角度，沟通并显示ABC公司的信誉，使得客户价值最大化。
（2）恪守信用，通过为客户准时交货、备齐不同规格的货物，来加强公司的的信誉。
（3）与分销商建立合作关系，与我们的分销商建立密切的工作关系，确保我们的客户对我们的产品满意。
2.考核指标：（1）在关键客户市场与竞争者比较售价（2）来自新产品的收入（3）目标市场的客户保有率（4）大订单占销售额的比例（5）客户及分销商的调查3.业绩标准：树立良好的品牌形象三、内部流程指标1.战略目标：（1）领导产品创新，为了改善我们在行业中的地位而创新。
情绪ABC理论的案例分析
情绪 ABC理论的事例剖析【事例一】有一个年轻人，自我感觉很有才干，但在生活上碰到好多曲折，于是便感觉活着没存心思。
有一天他决定跳海，但他刚跳下去就被一个老渔民用渔网捞了起来。
他很生气，冲着老渔民嚷道：“你什么意思，把我捞起来干什么？”老渔民说道：“年轻人，为何跳海呀，你这么年轻多惋惜呀！”于是年轻人就对老人诉说了他怀才不遇的苦处。
老渔民听完，说道：“哎呀，你今日碰到我，运气来了。
我正好是治怀才不遇的专家，我帮你治治吧。
”年轻人很惊诧，赶忙问老渔民医治之法。
老渔民说：“我有诀要，假如你想知道，就一定答应我一个条件。
”老渔民说着，随手从沙岸上拣起一粒沙子，往旁边一扔，说：“年轻人，帮我去把我方才抛弃的那粒沙子拣过来，而后我就告诉你。
”年轻人听了很生气，说道：“你想耍我呀？这么多沙子，我怎么知道哪粒是你抛弃的呀？”老人听了，笑着说：“别生气，我这还有个条件，假如你知足了我这个条件，我也告诉你。
我这里有一颗珍珠，我把它扔到沙岸上，你去给我找回来。
”很明显，年轻人易如反掌地把珍珠拣了过来，交给了老渔民，并很忠诚地说：“老人家，我把珍珠拣过来了，能够告诉我诀要了吧？”老渔民一脸安宁，说道：“年轻人，诀要我已经讲完了。
”这个故事告诉我们：有些人之因此有怀才不遇的感觉，是由于自己是无数沙子中的一粒，跟旁边的沙子没有太大的差别；但假如自己是一颗珍珠，那么伯乐就会更简单地发现我们。
因此说这个世界上不是没有伯乐，而是由于自己不是一匹真实的在万马丛中能够让他人一眼就能辨识出来的千里马。
作业成本法(ABC)原理与案例分析
作业成本法（ABC）原理与案例分析作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）是一种管理会计方法，它建立在不同活动造成的成本对产品和服务价格的影响上。
相较于传统的成本核算方法，ABC更加精细化和精准，能够更好地帮助企业了解真实的成本结构，从而做出更明智的经营决策。
ABC的原理ABC的核心原理在于将企业的成本分配到各项活动中，再将这些活动的成本分配到产品或服务上。
简单来说，ABC考虑到不同的活动对成本的贡献程度不同，因此在核算成本时需更具体、更精准地分析各项活动的资源消耗情况。
通过ABC，企业可以更准确地了解到底哪些活动是成本的主要来源，从而更好地优化资源配置。
ABC的另一个重要特点是引入了成本驱动因素（costdriver），即导致某个活动发生的原因。
这使得企业能够更准确地理解成本的产生原因，有针对性地进行成本控制和优化。
ABC在实际运用中的案例分析为了更好地理解ABC的运作原理，我们以一个制造企业为例进行案例分析。
该制造企业生产两种产品：产品A和产品B。
传统成本核算方法认为产品A的生产成本更高，但实际上，通过ABC的分析发现，产品A在生产过程中需要进行更多复杂的加工工序和质量检验，导致相关活动的成本大幅上升。
而产品B虽然在原料成本上略高，但由于生产过程简单，活动成本较低。
因此，在ABC的视角下，产品A的实际成本反而更高。
通过ABC的帮助，该制造企业重新评估了产品定价策略，将更多的成本合理地分配给了产品A，同时调整了资源配置，使得生产效率得到提升，整体盈利水平也有所提高。
作业成本法（ABC）作为一种先进的成本核算方法，能够帮助企业更清晰地了解成本结构、优化资源配置，进而提升绩效和盈利能力。
在实际应用中，企业应结合自身情况，有效运用ABC方法，为企业决策提供更准确的数据支持，实现可持续发展。
通过以上案例分析可以看出，ABC方法的有效运用不仅可以帮助企业提升竞争力，还能为企业带来更多商业机会。
abc理论案例
abc理论案例ABC理论案例。
ABC理论是一种行为分析理论，它认为人的行为是由特定的刺激和相应的结果所决定的。
ABC理论包括三个要素，A代表行为发生的刺激，B代表行为本身，C代表行为产生的结果。
这一理论在心理学、教育学和行为管理等领域有着广泛的应用。
下面将通过几个案例来具体说明ABC理论在实际生活中的应用。
案例一，小明的学习行为。
小明是一名初中生，他在学习中经常会出现分心、不专心的情况。
在ABC理论中，A代表刺激，这包括课堂上的教学内容、同学的交流声、窗外的风景等。
B代表行为，即小明的学习状态，包括专心听讲、分心玩手机等。
C代表结果，比如学习成绩、老师的表扬或批评等。
通过ABC理论的分析，可以发现小明分心的原因可能是课堂刺激不足引起的，而结果是学习成绩下降。
针对这一情况，老师可以通过丰富多彩的教学方法来增加课堂刺激，从而提高小明的学习积极性。
案例二，公司员工的工作表现。
在企业管理中，ABC理论也有着广泛的应用。
假设某公司的员工工作表现不佳，经理可以运用ABC理论来分析。
A代表刺激，包括工作环境、工作任务等；B代表员工的工作态度和表现；C代表结果，比如工作绩效、奖惩措施等。
通过ABC理论的分析，经理可以找出员工工作不佳的原因，是否是因为工作环境不良或者任务过于繁重，然后针对性地进行改进和调整，以提高员工的工作表现。
案例三，家庭教育中的孩子行为管理。
ABC理论在家庭教育中同样有着重要的应用。
比如，孩子经常撒谎的问题，父母可以通过ABC理论来分析。
A代表刺激，包括家庭环境、家长的言行等；B代表孩子的行为，比如撒谎；C代表结果，比如家长的责骂或者信任度下降。
通过ABC理论的分析，父母可以找出孩子撒谎的原因，是因为家庭环境紧张还是家长的教育方式不当，然后采取相应的教育措施，引导孩子改正错误的行为。
综上所述，ABC理论在实际生活中有着广泛的应用。
通过对刺激、行为和结果的分析，可以帮助人们更好地理解行为背后的原因，并采取相应的措施进行调整和改进。
心灵乐园情绪ABC理论教学案例分析
心灵乐园情绪ABC理论教学案例分析一、单元名称：变化想法,战胜非理性信念二、单元目旳：1、协助学生理解情绪体现和宣泄旳措施2、学生理解情绪AＢC旳基本原理３、尝试战胜自己旳非理性信念三、教学过程:（一)案例导入王某从小乖巧听话，成绩优秀，自己比较要强,父母对于学习没有过多管教。
父母均为农民,父母把但愿都寄托在她旳身上。
性格较内向,文静、不善交际，朋友不多,无不良嗜好。
上半年因中考考试没有考好，因此来到目前旳学校读书，这本不是她旳愿望,可想既来之则安之，在这儿好好学也许会更有出息,因此在学校成绩是名列前茅,备受老师旳关注。
可是近来学校要举办阶段考试，一听到这个消息后，王某发现自己觉得烦躁不安，非常郁闷，看到或听到同窗讨论有关考试旳问题就紧张、伤心，平时小测验手心发汗、头脑空白,浮现入睡困难,睡眠质量也越来越差。
近两周来,由于开始准备阶段考试,胆怯、焦急情绪更为严重,上课注意力不能集中,心不在焉,主线不知老师在讲什么，前几次自己旳小考试成绩也不容乐观,比自己好旳同窗有蛮多。
今由同窗陪伴前来征询。
其他学校生活、文体活动等方面，只要不波及与考试有关联旳事情,都能正常参与。
（二)情绪ABC理论美国心理学家艾里斯提出了情绪ABC理论，觉得人旳情绪不是由某一诱发性事件旳自身引起旳,而是由经历了这一事件旳人对这一事件旳解释、见解、评价所引起旳。
而Ａ是指诱发事件,B是指在这一诱发事件下旳见解、解释和评价，C是指特定情景下,个体旳情绪反映和行为成果。
(四)挑战非理性信念因此个体通过变化自己旳错误观念可以消除相应旳情绪困扰。
产婆术是合理情绪疗法最常用最具特色旳措施，它来源于古希腊哲学家苏格拉底旳辩证法，即所谓“产婆术”旳辩论技术。
一方面由求助者说出不合理观点,然后征询师沿其观点进一步推理,最后引出谬误，从而让求助者结识到自己先前思想中不合理旳地方,并积极加以矫正。
(三）分析案例通过AＢC理论，指出其由于考试败北(A）,引起了紧张、焦急等负性情绪(C）,但是产生这种负性情绪旳真正因素是来访者旳“我应当始终非常优秀”、“我不也许不及格”和“不及格真是太糟糕了”错误认知，而不是考试不及格这件事情自身。
认知疗法(情绪ABC理论案例)
ABC理论自我分析案例毕业季到来，大家都处于各种压力综合的高压状态，因此情绪都比较浮躁，遇事都不够冷静。
有一天A老师找我帮他整理了一些发票，我非常认真细致地完成了，老师说我很较真。
后来选导师的时候我抽签抽到A老师，可是我把名额让出去了。
后来该老师和其他同学说“XXX啊，别再给我提她了，较真的很。
”以至于我再也不敢去见这位老师。
后来导师选定了，是大三的时候某专业课的一个男老师B。
当年上课时他的穿着打扮比较中性化，言谈举止有点女性化，因此大家给他起了个外号“X娘娘”。
有一次我们没完成作业，他当着班上同学发了火，一副很讽刺的表情，很讽刺的哼哼了几声，给我们留下了非常尖酸刻薄的印象。
前段时间“X娘娘”让我们几个同学帮他校对一些文字，我又非常认真的把每一个细小语病都揪出来，并注明错误原因。
其中一处标注“严重语病问题”，写过之后我就后悔了。
开会时老师看了我一眼，回去之后我越想越不对，好像老师当时是白了我一眼，一定是不满我昨天的话。
再联想，以前A老师认为我太较真了，这次“X娘娘”被我说严重语病肯定会认为我较真的，肯定会和同学们说：“不要再给我提XXX了!”我都可以想象他的那种哼哼的语气，肯定恨死我了。
以后毕业论文有问题需要请教，他一定会用鼻子哼哼回答。
最后肯定也不会让我论文通过了。
我最后肯定比不了业了。
真是越想越恐怖，都不敢再去开会了，翻来覆去一晚都睡不着，做事更是毛焦火辣的。
情绪ＡＢＣ理论分析A：诱发事件。
我给老师B批注“严重语病问题”，老师B开会时看了我一眼。
B：个体在遇到诱发事件之后相应而生的信念，即他对这一事件的看法、解释和评价。
过分概括的评价：认为所有老师都不喜欢较真的学生；认为老师Ｂ对所有的事都会出言讽刺。
糟糕至极的结果：认为只要有一点不和老师心意就会被老师讨厌，只要被老师讨厌就毕不了业、前途无望了。
C：特定情景下，个体的情绪及行为的结果。
内心恐惧，不敢去开会，晚上失眠，做事毛焦火辣。
认知疗法改变Ｂ——不合理信念。
心理情绪abc案例
心理情绪abc案例
心理情绪ABC案例分析：
A（事件）：一位年轻人感到自己怀才不遇，生活上遇到很多波折，于是决定跳海。
B（信念）：他认为自己在感情上付出了，却没有收到回报，自己很傻很不幸。
C（后果）：他感到非常生气和绝望，决定向一位老渔民求助。
老渔民给他出了一道题，要他帮忙找回扔在沙滩上的珍珠。
年轻人很快找到了珍珠，老渔民告诉他，这个珍珠是他在岸边发现的，并给他做了一次放松训练，减少他的紧张情绪。
然后，老渔民给他举了一个例子，如果有人无意中压坏了他的书，他可能会感到愤怒，但如果他知道对方是个盲人，他就会理解并原谅对方。
老渔民问他是否愿意接受治疗，年轻人答应了。
在接受治疗后，年轻人意识到自己的情绪和行为反应与他对事情的看法有关。
他开始意识到自己的情绪和行为反应与他对事情的看法有关。
他意识到自己有很多值得感激的事情，并开始重新审视自己的生活。
他逐渐摆脱了负面情绪的影响，变得更加积极乐观。
从这个案例中可以看出，情绪ABC理论的核心观点是：人们的情绪及行为反应与人们对事物的想法、看法有直接关系。
在我们的生活中，有些事情是不可避免的，但我们对这些事情的看法和态度却可以改变。
如果我们能够改变自己对事情的看法和态度，那么我们的情绪和行为也会随之改变。
因此，我们需要学会从不同的角度看待问题，以更加积极乐观的态度面对生活中的挑战和困难。
abc公司综合案例分析
A.B.C公司案例分析范例一、A.B.C公司案例分析步骤１．确定分析目标。
２．研究公司经营的行业及其与当前和未来经济发展的联系。
３．了解公司及其管理质量。
４．评估公司财务报告（１）分析工具：垂直分析表、趋势分析、结构分析、财务比率分析和行业竞争者的比较分析。
（２）分析的主要领域：短期流动性、经营效率、资本结构、长期偿债能力和盈利能力等。
５．在分析的基础上总结，并根据所确定的分析目标得出相关分析结论。
二、案例分析流程１．确定分析目标基于公司的年报，对ＡＢＣ公司的短期流动性、经营效率、资本结构、长期偿债能力和盈利能力等方面进行全面分析，进而评价公司的财务状况、经营业绩和发展前景。
２．公司背景分析ＡＢＣ公司属于休闲产品的零售商，主要从事服装和休闲锻炼设备销售。
公司提供的产品从中等价位到高价位的各类运动商品、设备和运动服装。
主要客户零售和集团消费者。
ＡＢＣ大部分的零售商店都是租用店面，分布在全国主要城市和郊区中的商业区。
于２００7年新建了１８所零售市场，２００8年新开了２５家商店。
休闲产品行业受到当前消费者的偏好趋势看好，销售需求周期和天气状况的影响。
从季节角度考虑，大部分零售发生在１１月、１２月、５月和６月。
团体销售在８、９月最高。
休闲产品行业的竞争是基于产品价格、质量和花色品种、以及店面地理位置和服务质量。
ＡＢＣ公司的两个主要竞争对手也是全线经营休闲产品的公司，一个位于西部，另一个位于东部，这种分布减少了两家公司间的直接竞争。
由于越来越多的人们意识到健身的重要性，因此，休闲产品的发展前景看好。
3．分析ABC公司的主要领域（1）ＡＢＣ公司短期流动性分析科目２００8 ２００7 ０8年行业平均值流动比率２．４２．７５２．５３速动比率０．６８０．９５０．９７现金流动比率０．７００．３２Ｎ／Ａ平均收款期（天）１５２０１７存货持有天数１３３１４６１１７应付账款付款天数４１３３３７经营周期１０７１３３１０２经营活动现金流１００２４（３７６７）Ｎ／Ａ对ＡＢＣ公司短期流动性分析与评价ＡＢＣ公司流动比率和速动比率呈下降趋势而且２００8年低于行业平均值。
管理案例分析：ABC公司生产效率提升之旅
管理案例分析：ABC公司生产效率提升之旅1. 背景介绍ABC公司是一家制造型企业，主要生产高质量的电子产品。
近年来，由于市场竞争激烈，ABC公司面临着生产效率下降的问题，导致成本上升，影响公司盈利。
为了解决这个问题，公司决定采取措施提高生产效率。
2. 问题分析经过调查和分析，ABC公司发现生产效率下降的主要原因包括：生产线布局不合理、生产流程存在瓶颈、员工技能和素质不足、生产设备老化等。
这些问题导致了生产能力下降、产品质量不稳定，影响了公司的竞争力。
3. 解决方案为了解决这些问题，ABC公司制定了以下改进措施：（1）优化生产线布局：重新设计生产线布局，减少生产环节和运输距离，提高生产效率。
（2）改进生产流程：通过引入自动化设备和信息系统，优化生产流程，降低生产成本。
（3）培训员工技能：开展员工技能培训，提高员工的技能水平和生产素质，增强生产能力。
（4）更新生产设备：逐步更新生产设备，提高设备效率和产品质量。
4. 决策与实施在实施改进措施的过程中，ABC公司的领导层采取了以下措施：（1）组建跨部门改进团队：从不同部门抽调人员组成改进团队，负责改进计划的实施。
（2）制定详细实施计划：根据改进目标，制定详细的实施计划，包括时间表、预算和考核指标。
（3）分阶段实施：将改进计划分为多个阶段，逐步推进，确保改进计划的可行性。
（4）持续跟进和调整：在实施过程中，密切关注改进计划的进展情况，及时发现问题并调整改进措施。
5. 结果与反馈经过一段时间的努力，ABC公司的改进计划取得了显著成效：（1）生产效率提高了20%，实现了预期目标。
（2）成本降低了15%，提高了公司的盈利水平。
（3）员工满意度和工作积极性得到了提高。
（4）客户满意度明显提升，产品不良率下降了10%。
在实施过程中，ABC公司也遇到了一些挑战和问题。
例如，部分员工对改变持有抵触情绪，需要加强沟通和培训；同时，新的设备和系统需要磨合和调试，需要加强团队协作和技术支持。
ABC分类法案例分析
ABC分类法案例分析2010-07-20案例分析案例一:ABC分类法在企业库存管理中的分析ABC分类法在企业库存管理中的应用ABC分析法只是一种手段，其真正的目的是针对不同的分类采取不同的措施，控制程度、配置、管理要点、订货方式、记录检查方式、保管条件等方面给予不同的规划，使库存管理更加合理、更加优化。
19大类火工晶重点物资消耗分类表'序号名称种类金额品种百分比品种累计百分比金额百分比金额累计百分比1 有枪身石油射孔弹6 291 19.35% 19.35% 26.04% 26.04%2 射孔枪身7 244.1 22.S8% 41.94% 21.84% 47.89%3 盲孔枪身 2 162.09 6.45% 48.39% 14.51% 62.39%4 防沙撞击起爆器2 1{7.72 6.45% S4.S4% 13.22% 75.61%S 压力起爆器 1 81.95 3.23% 58.06% 7.33% 82.95%6 公母接头 4 81.95 12.90% 70.97% 7.33% 90.28%7 射孔弹枪身 3 54.24 9.68% 80.65% 4.85% 95.13%8 导爆索 3 33 9.68% 90.32% 2.95% 98.09%9 筛管 3 21.37 9，68% 100.00% 1.91% 100.00%小计31 1117.42(1)A类物资(如表2的序号1-4，表3的序号1-8)通常是控制工作的重点，应该严格控制其计划与采购、库存储备量、订货量和定货时间。
在保证生产的前提下，应尽可能地减少库存，节约流动资金；在保管方面，它们应存放更安全的地方；为了保证它们的记录准确性，应对它们进行定期与不定期相结合地盘点。
37大类石油专用仪器、仪表物重点资消耗分类表序号器材名称种类金额品种百分比品种累计百分比金额百分比金额累计百分比1 模拟地层模块9 932906.1 11.69% 11.69% 19.96% 19.96%2 短接3 577846.1 3.90% 15.58% 12.37% 32.33%3 电极马笼头 2 550427.4 2.60% 18.18% 11.78% 44.11%4 测井仪附件22 ]95392.S 28.57% 46.75% 8.46% 52.57%5 电缆马笼头 2 381196.7 2.60% 49.3S% 8.16% 60.73%6 测井仅配件15 310942.8 19.48% 68.83% 6.65% 67.38%7 国配电机马笼头l 169230.8 1.30% 70.13% 3.62% 71.01%8 X-Y井径配件 6 160456 7.79% 77.92% 3.43% 74.44%9 快速雷母头 1 146769.2 1.30% 79.22% 3.14% 77.S8%10 快速雷公头 1 132923 1.30% 80.52% Z.84% 80.43%11 压力成像刻度地层1 130341.9 1.30% 81.82% 2.79% 83.21%12 声电成像模拟刻度地层模块2 130341.g 2.60% 84.42% 2.79% 86.00%13 电子线路(1)综合测试盒1 126880 1.30% 85.71% 2.69% 88.70%14 拉力棒 3 122570.4 3.90% 89.61% 2.62% 91.32%15 涡轮总成 3 117376.5 3.90% 93.51% 2.51% 93.83%16 伽马马笼头 1 104461.6 1.30% 94.81% 2.24% 96.07%17 金属灯笼扶正器1 103794.a 1.30% 96.10% 2.22% 98.29%18 扳板 3 79906.65 3.90% 100.00% 1.71% 100.00%小计77 4672765(z)B类物资(如表2的序号5-8，表3的序号9-18，电工材料、电子工业产品、劳动保护用品、油品)可以适当控制，在力所能级的范围内，适度减少库存。
ABC案例分析答案
参考答案第一题答案：安科公司按销售额的大小，将其经营的26种产品排序，划分为ABC 类。
排序在前3位的产品占到总销售额的97％，因此，把它们归为A类产品；第4、5、6、7种产品每种产品的销售额在0.1％～0.5％之间，把它们归为B类；其余的21种产品(共占销售额的1％)，将其归为C类。
第二题答案：对于A类的3种产品，安科公司实行了连续性检查策略，即每天检查库存情况，随时掌握准确的库存信息，并对其进行严格的控制，在满足客户需要的前提下维持尽可能低的安全库存量。
由于该公司的产品每个月的销售量都不稳定，因此，每次订货的数量都不同，要按照实际的预测数量进行订货。
为了预防预测的不准确及工厂交货时间的不准确，还要保持一定的安全库存，安全库存是下一个月预测销售数量的1／3。
该公司对该类产品实行连续检查的库存管理，即每天对库存进行检查，一旦手中实际的存货数量加上在途的产品数量等于下两个月的销售预测数量加上安全库存时，就下订单订货，订货数量为第3个月的预测数量。
因其实际的销售量可能大于或小于预测值，所以，每次订货的间隔时间也不相同。
这样进行管理后，这3种A类产品库存的状况基本达到了预期的效果。
由此可见，对于货值高的A类产品应采用连续检查的库存管理方法。
B类产品的库存管理，该公司采用周期性检查策略。
每个月检查库存并订货一次，目标是每月检查时应有以后两个月的销售数量在库里(其中一个月的用量视为安全库存)，另外在途还有一个月的预测量。
每月订货时，再根据当时剩余的实际对于库存数量，决定需订货的数量，这样就会使B类产品的库存周转率低于A类。
对于C类产品，该公司则采用了定量订货的方法。
根据历史销售数据，得到产品的半年销售量，为该种产品的最高库存量，并将其两个月的销售量作为最低库存。
一旦库存达到最低库存时，就订货，将其补充到最低库存量。
这种方法比前两种更省时间，但是库存周转率更低。
该公司实行了产品库存的ABC管理以后，虽然A类产品占用了最多的时间和精力进行管理，但得到满意的库存周转率。
abc分析案例
abc分析案例情绪ABC理论情绪ABC理论由美国心理学家Ellis于1957年提出，它认为情绪的形成过程可以分为三个部分：A-事件、B-信念和C-情绪。
具体来说，当我们遇到一个事件（A）时，我们的信念（B）会影响我们的情绪（C）。
如果我们的信念是积极的、合理的和健康的，那么我们的情绪也会积极、合理和健康。
反之，如果我们的信念是消极的、不合理的和不健康的，那么我们的情绪也会消极、不合理和不健康。
案例分析小明是一名大学生，他经常感到焦虑和压力。
他的朋友发现他总是在考试前紧张得睡不着觉，甚至有时候会生病。
根据情绪ABC理论，我们可以分析小明的情绪形成过程。
事件（A）：考试前信念（B）：我必须取得好成绩，否则我就是个失败者情绪（C）：焦虑和压力从小明的信念中可以看出，他的信念是不合理的和不健康的，因为不可能每次考试都取得好成绩。
这种信念会让他产生不必要的压力和焦虑，影响他的身体健康和学习成绩。
因此，我们应该帮助他改变他的信念，采取更积极、合理和健康的信念，例如：“我会尽我所能，但即使我没能取得好成绩，我仍然是一个有价值的人。
”多角度分析1.认知角度情绪ABC理论是一种认知心理学理论，它强调了个体的信念和思维方式对情绪的影响。
因此，我们可以通过认知治疗来帮助个体改变不健康的信念和思维方式，从而改善他们的情绪。
2.生物角度情绪不仅仅是一种心理现象，还涉及到身体上的反应。
例如，当我们感到恐惧时，我们的心率会加快，呼吸急促。
因此，我们可以通过生物反馈治疗来帮助个体控制他们的身体反应，从而改善他们的情绪。
3.社会角度情绪的形成不仅仅是个体内在的因素，还受到社会环境的影响。
因此，我们可以通过社会支持来帮助个体应对情绪问题。
例如，我们可以让个体参加社交活动、加入社区组织等，从而增加他们的社会支持网络，减轻他们的情绪问题。
典型案例分析
典型案例分析一、案例背景在本次典型案例分析中，我们将围绕一个真实的案例展开讨论，并对该案例进行深入剖析，以期从中获得有益的启示和经验教训。
二、案例描述该案例发生在一家跨国公司，我们将称其为ABC公司。
ABC公司是一家在全球范围内拥有数千名员工的知名企业，在市场上享有盛誉。
然而，最近，ABC公司却陷入了一系列的危机。
1. 案例起因ABC公司在推出一款新产品时，由于市场需求和竞争激烈，公司决策层对于产品开发的时间表和质量控制并未给予足够的重视。
产品推出后，出现了诸多问题，无法满足客户的期望，导致公司声誉受损。
2. 突发事件引发的连锁反应随着产品问题的暴露，媒体开始对ABC公司进行负面报道，引发公众的广泛质疑和不满，进而影响到了公司的销售和业绩。
此外，一些消费者还发起了集体诉讼，要求ABC公司赔偿他们的损失。
3. 公共关系和危机处理ABC公司迅速意识到了危机的严重性，并启动了公共关系和危机处理的应对方案。
他们雇佣了专业的公关公司来管理危机，并主动与媒体和消费者进行沟通，解释问题原因，并承诺尽力解决问题和赔偿受损者。
4. 改进措施的实施为了解决产品质量问题并恢复市场信誉，ABC公司进行了全面的内部调查，并制定了一系列改进措施。
他们更新了产品开发流程，加强了质量管控，同时改善了与供应商的合作关系，以保证产品质量的稳定和可靠。
三、案例分析通过对上述案例的分析，我们可以得出以下几个重要的观点：1. 管理层的责任ABC公司的问题主要源于管理层对产品开发的管理不力。
管理层在时间表和质量控制方面的疏忽导致了问题的发生。
因此，在企业管理中，管理层应承担起全面负责的角色，并加强对产品开发等重要环节的监督和控制。
2. 公共关系的重要性ABC公司在危机处理中及时雇佣了公关公司，并与媒体和消费者进行了积极的沟通。
这显示了公共关系在危机处理和声誉恢复中的重要性。
积极主动的危机处理可以减少负面影响并赢得公众的理解和支持。
3. 产品质量是核心竞争力ABC公司由于产品质量问题而导致声誉受损。
行为医学abc理论案例分析
案例分析她是一个专科毕业的检验技师，为使自己更具有职业竞争力而参加自考本。
在一次考试中，由于情绪过度紧张，头天晚上还记得牢牢的东西，看见考试题目时却怎么也想不起来了。
结果，三门功课成绩都很差。
她非常沮丧，更糟糕的是从此对考试产生了强烈的恐惧心理。
每次考试前总担心自己没有学懂，复习不够全面，在忧虑、急躁的情绪中夜以继日地学习，搞得精疲力竭。
上考场的时候，情绪紧张万分，记忆与思维受到严重抑制，考出的成绩总是很不理想。
在一段时间内形成了恶性循环：越紧张，就越考不好；越考不好，就越害怕考试，在考场上就更紧张，成绩也就越差。
用ABC理论来看：诱发性事件（A：Activatingevent）：考试成绩不理想不合理信念（B：belief）：对于考试过度紧张;考试成绩不理想，觉得很沮丧，考试失利后开始恐惧每一场考试;过度的担心考试结果，害怕失败等等。
这些不合理的信念造成了后来的不良情绪和行为后果（ C : consequence )：情绪感受：考前复习忧虑、急躁；上考场时，紧张万分。
生理反应：精疲力竭，记忆与思维受到严重限制。
行为反应：身心俱疲，陷入恶性循环，对考试仍然充满紧张和恐惧。
对于这样的问题，要努力认清自己的不合理的信念，并善于用新的信念取代原有的信念，这就是所谓的（ D : Disputing )：①由于情绪过度紧张，头天晚上还记得牢牢的东西，看见考试题目时却怎么也想不起来了：此种遗忘现象属于压抑说，此种遗忘是由于情绪或动机的压抑作用引起的，如果这种压抑被解除，记忆也就能复。
因此考试前要保持良好的自我疏导和良好的生活习惯，将自己的特产与优点发挥到极致。
②在忧虑、集躁的情绪中夜以继日地学习，搞得精疲力竭：考前复习时应调整好侧重点以及学习计划，有规律的进行学习。
适当的焦虑有助于考试发挥，但是过度的焦虑会影响考试的发挥，因此要将自己的焦虑程度调整到最佳范围，心平气和的去完成考试。
③越紧张，就越考不好；越考不好，就越害怕考试，在考场上就更紧张，成绩也就越差：一次的考试失败不代表以后所有的考试都会失败，要以平常的心态去对待每一次考试，坦然接受自己的失败并从中汲取经验教训，下次不再犯此类的错误，考出优秀的成绩。
ABC案例分析
ABC案例分析ABC公司是一家知名的跨国企业，其业务涵盖了电子产品、通讯设备、汽车零部件等多个领域。
在竞争激烈的市场环境中，ABC公司一直保持着良好的发展势头，其成功离不开其精准的市场定位和有效的管理策略。
本文将对ABC公司的成功案例进行分析，探讨其成功的原因，并从中汲取经验，为其他企业提供借鉴。
首先，ABC公司在市场定位上做到了精准。
在不同的领域中，ABC公司都能找到自己的定位，并且在该领域中占据了一席之地。
比如在电子产品领域，ABC 公司一直致力于研发高端产品，满足消费者对高品质产品的需求，因此在高端市场上一直保持着较高的市场份额。
而在通讯设备领域，ABC公司则专注于中低端市场，通过成本控制和渠道优化，实现了规模化生产和销售，取得了可观的利润。
这种精准的市场定位，使得ABC公司在不同领域中都能够获得成功，成为行业的领军者。
其次，ABC公司在管理策略上也做到了有效。
ABC公司一直秉持着开放、包容的企业文化，鼓励员工创新，提倡团队合作。
这种企业文化使得公司内部的沟通畅通，员工的积极性得到了充分调动，为公司的发展提供了强大动力。
此外，ABC公司还注重与合作伙伴的合作，建立了稳固的合作关系，共同推动产业链的发展。
在全球化进程中，ABC公司还注重本土化经营，根据不同国家和地区的市场需求，灵活调整产品结构和销售策略，取得了良好的市场反响。
综上所述，ABC公司之所以能够取得成功，既得益于其精准的市场定位，也得益于其有效的管理策略。
在市场竞争日益激烈的今天，其他企业可以从ABC公司的成功经验中汲取教训，树立正确的市场定位，制定有效的管理策略，以期取得更好的发展。
希望本文的分析能够为广大企业提供一些借鉴和启示，共同推动各行业的发展。
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Fisher电器公司财务数据比率分析一．背景分析（一）宏观经济变量：1989年，加拿大西部城市，温哥华。
加拿大属于发达国家，经济发展速度较为缓慢，但随着大量移民的到来，房地产市场一直处于上升当中。
通货膨胀率：3-4%（二）行业分析：Fisher是经营电器用品的批发商。
上游是各大电器制造商，下游是房屋承包商（55%）和电器零售商（45%）。
电器批发商竞争激烈，下游可以选择电器批发商。
在整个价值链中，下游最有力量。
存货和付款周期是批发商竞争的两个点。
存货的用处在于：1）可以保证供货，为客户提供更好的服务；2）免受价格上涨之苦。
3）大订单可以从制造商那里得到一定的折扣。
付款周期：行业要求60天付清货款，如果20天之内付款，可以有2%的折扣。
行业特点：近三年电器用品每年都要因为通货膨胀提价大约3-4%。
其销售量受新住宅开工量影响较大，近四年新住宅市场稳定增长，未来两年，预计销售量将以10%的速度连续增长，售价也将每年平均提高4%。
（三）企业分析：企业在过去四年销售额和利润持续增长。
公司利润的40%来自温哥华分公司，分公司之间盈利能力差别较大。
股权结构：一股独大。
默里拥有fisher72%的股份。
二．企业财务状况分析（一）结构分析1.资产结构的分析（1）总资产1988年，公司流动资产占总资产的88%，公司的变现能力看起来不错。
（2）流动资产1988年，公司现金占流动资产0.4%, 应收帐占37%, 存货占60%。
Fisher公司是经营电气用品的批发商，所以将大量资金用于应收帐款和存货上，可能有不良资产的性质。
（3）固定资产1988年，公司土地、房屋、设备分别占固定资产的15%、42%、43%。
Fisher公司的业务特点决定了其运营不需要过多的土地。
2.负债区权益的结构分析（1）负债/权益1988年，公司负债占总负债与所有者权益总计的70%。
公司处于负债经营。
（2）负债（长期/短期）1988年，公司短期负债占总负债的86%，主要组成部分为银行贷款和应付帐款。
（二）趋势分析1.损益表中的总量趋势分析（1）销售收入，毛利，EBIT，EBDIT，利润总额，净利润销售情况基本上呈现逐年上升的状况成本及费用在三年中资本上随销售量的增加在逐年上升。
87年到88年53%的销售费用增加主要是因为88年温哥华分公司利润低和Fisher公司对加拿大西部市场扩大市场份额的积极举措。
3.资产负债表中的总量趋势分析总资产逐年稳步上涨，是由于公司在经营规模阔大时对资产投资的逐年加大。
公司流动负债每年逐步增长，长期负债在86年到87年有大幅度增长（129%）。
（3）股东权益由于销售规模的逐年扩大，股东权益逐年稳步增长。
（三）比率分析1.流动性比率：流动比率=流动资产流动负债1998年：24554/16781=1.46 1987年：21136/15018=1.41 1986年：17050/12202=1.40速动比率=-流动资产存货流动负债1998年：24554-14716/16781=0.59 1987年：21136-12372/15018=0.58 1986年：17050-1348/12202=1.29快速变化比率=++现金短期债券应收账款流动负债1998年：94+9104/16781=0.55 1997年：100+7582/15018=0.51 1996年：6212/12202=0.509现金比率=+现金短期债券流动负债1998年：94/16781=0.0056 1997年：100/15018=0.0067 1996年：02.资产效率比率平均回收期=应收账款日赊销額1998年：9104*365/49620=66.968 1997年：7582*365/43104=64.2041996年：6212*365/38254=59.272应收账款周转率=销售收入应收账款1998年：49620/9104=5.450 1997年：43104/7582=5.685 1996年：38254/6212=6.158存货周转率=销售成本存货1998年：38877/14716=2.642 1997年：33466/12372=2.705 1996年：29828/1348=22.128运营资金销售比率=-销售额流动资产流动负债1998年：49620/(24554-16781)=10.243 1997年：43104/(21136-15018)=7.045 1996年：38254/(17050-12202)=7.891总资产周转率=销售收入总资产1998年：49620/27896=1.779 1997年：43104/24496=1.760 1996年：38254/19586=1.953固定资产周转率=销售收入固定资产1998年：49620/3342=14.847 1997年：43104/3360=12.8293.盈利能力比率（1）经营盈利能力比率销售毛率=毛利销售收入1998年：9981/49620=0.201 1997年：8984/43104=0.208 1996年：7828/38254=0.182经营收益率=经营收入（EBIT）销售收入1998年：2795/49620=0.056 1997年：2623/43104=0.061 1996年：2268/38254=0.059经营收益率（补充）=++ EBIT折旧摊销销售收入暂时没有折旧和摊销的数据净收益=净收入销售收入1998年：721/49620=0.015 1997年：929/43104=0.022 1996年：818/38254=0.021 （2）资产盈利能力比率总资产收益率=经营收益（EBIT）总资产1997年：2623/24496=0.107 1996年：2268/19586=0.116投资收益率=+经营收益（EBIT ）长期债务股东权益1998年：2795/(2831+8284)=0.251 1997年：2623/(1971+7507)=0.277 1996年：2268/(862+6522)=0.307股权收益率=净收益（净利润）股东权益1998年：721/8284=0.087 1997年：929/7507=0.124 1996年：818/6522=0.1254.债务管理比率债务比率=总债务总资产1998年：19612/27896=0.703 1997年：16989/24496=0.694 1996年：13064/19586=0.667股权比率=股东权益总资产1998年：8284/27896=0.297 1997年：7507/24496=0.306 1996年：6522/19586=0.333利息倍数=经营收益（EBIT ）利息费用1998年：2795/1460=1.914 1997年：2623/912=2.867 1996年：2268/753=3.012现金流倍数=++EBIT 折旧摊销利息费用=暂时没有折旧和摊销的数据 债务支付倍数=+1-⎡⎤⎣⎦EBIT利息本金支付（税率）固定支付倍数=++1-⎡⎤⎣⎦EBIT利息（本金支付红利支付）（税率）=5.市场比率每股收益=净收益在外流通的普通股数=市盈率=每股市价每股收益=市场账面价值比率=每股市场价值每股账面价值=红利收益率=每股红利每股市价=三． 与决策相关的财务分析（一）分析思路：1.联邦银行是否接受Fisher 公司的1000万美元贷款，取决于1989年Fisher 公司用来抵押的应收帐款的75%与存货的50%之和是否大于1000万美元。
2.如果达成此贷款交易，1000万美元是否足够？这主要取决于为了达成1989年Fisher电气公司预计的销售增长，由此引起的资金缺口EFN数量与1000万美元相比较。
3.Fisher公司的信贷需求即是EFN。
4.默里提出的抵押品是否令人满意，取决于Fisher公司用来抵押的应收帐款的75%与存货的50%之和是否大于EFN。
（二）基本假设：损益表和资产负债表中与销售额相关的项目都与销售额的增长率相同。
（三）1989年Fisher公司的预计销售增长率为：以1988年销售额为基础，1989年的销售额为：Q(1+10%)*P(1+4%)=PQ*(1+10%)(1+4%)=49620*(1+10%)(1+4%)=56765.28因此，1989年Fisher公司的预计销售增长率为：(56765.28/49620)-1=14.4%（四）1989年预计的损益表和资产负债表为：（五）由上述报表可知：1.抵押品价值为：应收帐款*75%+存货*50%=10414.98*75%+16835.1*50%=16228.78（千美元），大于贷款总额10000（千美元），所以联邦银行达成此交易是可行的，风险低。
2.1989年Fisher公司的信贷需求为EFN=10209.59（千美元），因此，1000万美元的贷款，仍然无法实现Fisher公司在1989年计划的销售增长目标。
3.默里提出的抵押品价值为16228.78（千美元），大于EFN值10209.59（千美元），所以其抵押品还是令人满意的。
四．其他考虑五．最终决策。