工作心得体会关于企业创新管理心得体会
关于管理思维与创新的心得体会4篇
关于管理思维与创新的心得体会4篇管理思维与创新是企业发展必要的技能，管理思维与创新是与时俱进的表现，下面是为大家带来的关于管理思维与创新的心得体会，希望可以帮助大家。
关于管理思维与创新的心得体会范文1：管理创新学习心得参加了集团总公司举办的青年人才培训，这次培训涉及了企业经营管理中创新思维和决策的问题，尤其在创新思维方面，很符合我们企业的管理需求，对于我们在企业的经营管理方法方面起到了非常有效的提醒和帮助作用，我个人也受益匪浅，结合分公司管理实际，我个人有以下心得：创新用很简单的话说就是多积累把前人的经验转化为自己的经验在前人的基础上下功夫。
要敢于想象要敢于探索多使用发散思维尽量避免惯性思维条件允许的可以多想一想尝试去做别人不敢做的事。
苏源泉教授从企业与创新思维、多样性思维等不同侧面借助一系列智力问题、游戏和案例阐述了思维创新的全新理论研究成果，既生动又有趣。
通过学习使我对创新思维有了全新的认识和理解。
下面我结合本职工作浅显地谈谈学习心得一、要善于发现问题。
发现问题最主要的是需要增强观察能力。
我作为企业的管理和决策者，对于运作方式和工程施工流程是最熟悉的，如何在工作中发现问题，我觉得应从以下三个方面入手：一是要善于从工艺流程入手，看一看企业的运作方式是否准确、是否符合规定要求、是否符合企业长远发展的目标;二是要善于从工程施工流程入手，看一看施工过程是否符合规范要求，各施工程序能否达到精准;三是要在整体运作过程中掌握各项环节，检查各环节是否在技术创新、质量控制、成本节约、以及绿色文明化管理方面有缺陷或者存在创新空间。
这样一来，问题就不难被发现。
我个人认识到现阶段建筑市场就如同任南鹏当年经营如家一样，即将接近瓶颈阶段，国内从央企中建、中铁等到地市级建筑企业、私营建筑公司，管理水平差异、技术层次差异、资金差异等造成市场占有比例逐渐失衡。
我觉得我们所在的企业应该逐步与国内外大型建筑企业接轨，引进先进的经营管理模式，同时应该加强企业品牌文化建设，在经营管理创新的同时扩大企业影响力，进而促进企业的长远发展，在激烈的竞争中分一杯羹。
企业管理心得体会范文(精选5篇)
企业管理心得体会范文（精选5篇）企业管理心得体会范文1在3月绿创集团组织的对管理人员学习培训中，通过姜鹏明博士对现代管理理论深入浅出的讲解，使我对企业管理有了更加深刻的认识。
针对此次讲解的侧重点，现将学习心得简述如下：一、对"企业再造理论"的学习心得1、不破不立经营管理理念和管理模式随着人类文明的不断发展发生了多次蜕变，但万变不离其宗：在合适的期间采用合适的方式。
企业发展到不同的阶段，对组织经营运作模式也提出了不同的要求。
例如企业由小规模发展壮大后，原有管理模式就会在新的环境下暴露出的种种难以解决的问题。
面对束缚企业发展、解不开理还乱的状况，最简单最有效的方式也许可以鉴戒古罗马的亚历山大挥剑斩断难解之结的做法。
企业再造理论要求彻底抛弃劳动分工论，面对市场，在良好的企业文化基础上重新整合，通过合并工作、简化流程、组织扁平化等建立起灵敏迅速的信息传递机制，以满足顾客需求为中心，提高工作效率，增强企业竞争力。
2、破而后立企业再造理论为企业管理理论的发展带来一股清新的风，尽管在实行再造的企业中失败的比例非常高，但企业再造的思想还是被越来越多的企业所采纳，反思企业再造理论的发展，给我们带来的重要启示是需要重新设计企业。
以价值流为导向进行组织设计。
流程的思想实际就是坚持了顾客导向，按照价值增值的过程将相关的操作环节进行重新整合，组成高效率的、能够适应顾客需要的完整的流程，并以此为基础重新设计企业的组织结构。
重新设计企业流程。
在庞大的组织结构中要把各个环节控制好需要耗费大量的资源，这时企业最好把资源放在自己的专长和关键控制上，其他的非主体控制环节可以考虑在机会成熟的情况下采用流程外包、战略联盟等方式整合，这样充分调动企业各级管理者将原本属于一个业务流程的若干个独立操作重新整合起来，将被分割的支离破碎的企业流程按照全新的思路加以改造，从而获得适应新的经济发展需求的高效率和高效益。
用彻底的变革代替渐进式变革。
创新管理心得体会
创新管理心得体会在当前快速变化的时代，创新管理已经成为了企业发展的关键所在。
作为一名从业多年的管理者，我对于创新管理有着深刻的体会与心得。
下面我将分享我的观点，并总结出一些建议，希望能够帮助到其他管理者。
一、创新思维的重要性创新思维是创新管理的基石。
在管理中，我们不能只关注当前的问题和挑战，还需要有前瞻性的眼光去寻找未来的机会。
只有通过创新思维，才能够迎接恶劣的市场环境和竞争压力。
创新思维要求我们在日常业务中始终保持一个“不断学习、不断改进、不断挑战”的心态。
二、打破传统束缚创新管理需要打破传统束缚，摒弃“旧有经验就是最好的”这种思维定势。
在现代社会，技术和市场的变化速度非常快，有时候传统的做法可能已经过时了，必须及时调整和改进。
我们需要敢于挑战并摒弃一些不适应当前市场需求的老旧做法，不断探索适合自己企业的“新路子”。
三、鼓励员工创新创新管理需要激发员工的潜在创造力和激情，鼓励他们提出新的想法和建议。
员工是企业最宝贵的资源，只有给予他们充分的信任和自由，才能激发他们的创造力和创新能力。
管理者应该为员工创造一个积极的工作氛围，鼓励他们勇于尝试和创新，同时也要为他们提供必要的培训和资源支持。
四、创新与风险的平衡创新管理需要管理者在不断追求创新的同时也要注意风险的控制。
创新带来了机遇，但也伴随着风险。
在推动创新的过程中，我们需要有计划地评估和控制各种潜在的风险，避免不必要的损失。
管理者需要有决策和把握的能力，确保创新活动能够顺利进行，并取得预期的成果。
五、建立创新文化创新管理需要建立一个积极开放的创新文化。
这种文化应该倡导思想多样性、鼓励尝试和失败、推崇勇于创新的员工。
管理者不仅要给予员工正确的激励和奖励，也需要注重团队的合作和沟通，使得创新思想能够得到有效的传播和实施。
六、持续学习与改进创新管理是一个持续学习和改进的过程。
在快速变化的市场环境中，没有一劳永逸的管理方法和策略。
管理者需要时刻关注市场的变化和竞争动态，不断学习新的管理理念和方法，并将其灵活运用到实际管理中。
2023年关于企业管理感悟心得体会(精选5篇)
2023年关于企业管理感悟心得体会（精选5篇）企业管理感悟心得体会1感谢集团公司组织了这次企业管理课程的培训，感谢郭毅老师激情生动的讲解。
经过这次学习，使我在有关企业管理、企业战略、企业文化方面有了进一步的认识。
结合工作实际，深有体会。
一、企业管理方面，所谓企业管理就是企业在经营活动中进行组织，计划，控制，协调系列智能的总成。
主要体现在领导力这方面，管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。
这句话说明了管理者领导力的重要性，同时，也隐含着团队的力量。
管理者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象，加强管理。
要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进企业员工改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。
要达成这个目标我们还需要高效的团队，希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人"。
优秀团队的建设是企业成功的保障。
那么一个团队建设的核心是什么：就是达成目标，是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。
一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。
当身处领导岗位时，最关键的不是你能做什么，而是自己能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事。
作为领导者，应该能够在不同场合、不同时期、不同员工的素质水平下都能纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个故事的细节，让每一个员工的思路跟着你走。
郭老师说“中层看当年，高层看长远。
”这句话的意思是作为领导者应该有长远的眼光。
眼光有多远，世界就有多大。
眼光长远的人，才会有着广阔的天地，敢去拼搏、敢去奋斗，才能带好团队走向辉煌。
二、企业战略方面，企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、技术开发战略、人才开发培训战略、资源开发战略等等。
马总一再强调__年是人才年，人才开发培训战略是今年的重中之重，并成立了清源职工培训中心，以人才战略为中心向各种战略发展，在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。
企业创新管理学习心得(2篇)
企业创新管理学习心得企业创新管理是指企业通过不断创新活动来提高自身的竞争力和持续发展能力。
在现如今竞争激烈的市场环境下，企业创新已经成为了一种必然选择，对于企业的发展至关重要。
在我个人学习企业创新管理的过程中，我了解到了许多关于创新的理念和方法，也深刻体会到了创新的重要性和难点。
在下面的内容中，我将结合自己的学习经验和理解，总结出我对于企业创新管理的心得体会。
首先，企业创新管理需要有明确的战略目标和创新定位。
创新不是一味地追求新鲜和炫目，而是要切实地服务于企业的战略目标。
企业要明确自己的战略方向和市场定位，然后结合市场需求和技术发展趋势，确定自己的创新定位。
创新定位可以根据企业的特点和需求来确定，可以是在某个具体领域的创新，也可以是在整个价值链上的创新。
只有明确了创新定位，企业才能有的放矢地开展创新活动，提高创新效果。
其次，企业创新管理需要营造良好的创新氛围。
创新是需要全员参与的活动，而不是某个岗位或个别人的事情。
对于企业来说，创新应该是一种企业文化和氛围，全员都应该有创新的意识和动力。
为了营造良好的创新氛围，企业可以采取一些措施，比如设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新想法和方案；建立开放的沟通渠道，让员工可以随时随地分享自己的创新观点和经验；培养创新意识和能力，通过培训和内部交流等方式，提高员工的创新能力。
只有真正实现全员参与，企业才能够发掘和利用集体智慧，推动创新的持续发展。
另外，企业创新管理需要注重创新的源头和渠道。
创新的源头可以来自于内部和外部。
内部创新是指企业内部员工的创新活动，可以通过研发部门或创新团队等渠道进行；外部创新是指来自于企业外部的创新资源，包括技术研发机构、高校科研院所、创业团队等。
企业要开展创新活动，就需要找到合适的创新源头和渠道，建立良好的合作关系。
可以通过与高校企业合作、加强技术交流和合作、积极引入创新人才等方式，提高创新的源头和渠道。
此外，企业创新管理需要关注创新的过程和方法。
企业创新管理总结汇报
企业创新管理总结汇报
在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新管理成为了企业发展的关键。
创新不仅仅是指产品或服务的创新，还包括组织结构、流程和商业模式的创新。
因此，企业需要建立一个有效的创新管理体系，以确保持续的创新和竞争力。
首先，企业需要建立一个创新文化。
这意味着要鼓励员工提出新想法，尝试新方法，并接受失败。
创新文化还需要领导者的支持和激励机制，以激励员工参与创新活动。
其次，企业需要建立创新的流程和机制。
这包括从创意收集到实施的全过程管理，确保创新活动有条不紊地进行。
同时，企业还需要建立一个创新投资和评估机制，以确保资源的有效配置和创新项目的成功实施。
另外，企业需要与外部合作伙伴建立合作关系。
这可以通过与创新型企业、科研机构和高校合作，共同开展创新项目，分享资源和风险，加速创新的实施。
最后，企业需要建立创新绩效评估体系。
这意味着要建立一套
科学的评估指标，评估创新活动的成果和效果，以便及时调整创新策略和提高创新绩效。
总之，企业创新管理是一个系统工程，需要全员参与，全面推进。
只有建立了一个有效的创新管理体系，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
希望通过今天的汇报，能够引起各位领导和同事们对企业创新管理的重视，共同推动企业的创新发展。
创新管理工作总结范文模板
创新管理工作总结范文模板一、引言在过去的一段时间里，我担任创新管理岗位的职责，通过不断探索创新的方法和策略，积极推动公司的创新发展。
在这篇文章中，我将对我的工作经验和成果进行总结，分享给大家参考。
二、工作概述1. 定义创新目标：在开始工作之前，我明确了创新的目标，并将其与公司的战略目标相结合。
这有助于指导我的工作方向，确保我所做的创新工作具有实际意义。
2. 制定创新计划：根据创新目标，我制定了详细的创新计划，包括所需资源、时间表和具体的实施步骤。
这有助于我有条不紊地推动创新项目的进行。
3. 搭建创新团队：我意识到创新需要集体智慧和合作，因此我组建了一个专注于创新的团队。
在团队中，我注重各成员的专业能力和协作能力，确保团队的工作高效有序。
三、创新项目管理1. 创新项目选择：通过对市场趋势和竞争对手的调研，我确定了一些创新项目的候选。
在选择过程中，我考虑了项目的可行性、潜在风险和预期收益，并与相关部门进行充分沟通和协商。
2. 创新项目推进：我采用了项目管理的方法，确保创新项目按照计划进行。
我建立了项目团队，明确了每个成员的角色和责任，并定期跟进项目的进展，发现问题并及时解决。
3. 创新项目评估：在创新项目完成后，我进行了综合评估，包括项目效果、市场反馈和公司利益。
这有助于我总结经验教训，并为未来的创新工作提供参考。
四、创新文化建设1. 倡导创新理念：我积极倡导创新理念，通过内部培训和分享会等方式，向员工传达创新的重要性和方法。
我相信创新是每个员工的责任和机会，因此我不断鼓励员工提出创新想法，并给予支持。
2. 鼓励知识共享：我建立了一个知识共享平台，鼓励员工分享自己的经验和想法。
这有助于加速公司内部的知识流通和创新合作，促进公司整体的创新能力提升。
3. 奖励创新成果：我制定了奖励机制，鼓励员工在创新方面作出卓越贡献。
这不仅对个人进行了激励，也为公司创新文化的建设起到了积极的推动作用。
五、心得体会通过这段时间的创新管理工作，我深刻认识到创新是公司可持续发展的重要动力。
关于管理思维与创新的心得体会4篇
关于管理思维与创新的心得体会4篇管理思维与创新是企业发展必要的技能，管理思维与创新是与时俱进的表现，下面是店铺为大家带来的关于管理思维与创新的心得体会，希望可以帮助大家。
关于管理思维与创新的心得体会范文1：管理创新学习心得参加了集团总公司举办的青年人才培训，这次培训涉及了企业经营管理中创新思维和决策的问题，尤其在创新思维方面，很符合我们企业的管理需求，对于我们在企业的经营管理方法方面起到了非常有效的提醒和帮助作用，我个人也受益匪浅，结合分公司管理实际，我个人有以下心得：创新用很简单的话说就是多积累把前人的经验转化为自己的经验在前人的基础上下功夫。
要敢于想象要敢于探索多使用发散思维尽量避免惯性思维条件允许的可以多想一想尝试去做别人不敢做的事。
苏源泉教授从企业与创新思维、多样性思维等不同侧面借助一系列智力问题、游戏和案例阐述了思维创新的全新理论研究成果，既生动又有趣。
通过学习使我对创新思维有了全新的认识和理解。
下面我结合本职工作浅显地谈谈学习心得一、要善于发现问题。
发现问题最主要的是需要增强观察能力。
我作为企业的管理和决策者，对于运作方式和工程施工流程是最熟悉的，如何在工作中发现问题，我觉得应从以下三个方面入手：一是要善于从工艺流程入手，看一看企业的运作方式是否准确、是否符合规定要求、是否符合企业长远发展的目标;二是要善于从工程施工流程入手，看一看施工过程是否符合规范要求，各施工程序能否达到精准;三是要在整体运作过程中掌握各项环节，检查各环节是否在技术创新、质量控制、成本节约、以及绿色文明化管理方面有缺陷或者存在创新空间。
这样一来，问题就不难被发现。
我个人认识到现阶段建筑市场就如同任南鹏当年经营如家一样，即将接近瓶颈阶段，国内从央企中建、中铁等到地市级建筑企业、私营建筑公司，管理水平差异、技术层次差异、资金差异等造成市场占有比例逐渐失衡。
我觉得我们所在的企业应该逐步与国内外大型建筑企业接轨，引进先进的经营管理模式，同时应该加强企业品牌文化建设，在经营管理创新的同时扩大企业影响力，进而促进企业的长远发展，在激烈的竞争中分一杯羹。
基层创新管理个人心得
基层创新管理个人心得一、引言基层创新管理是推动企业发展的重要动力之一，在当前日益激烈的市场竞争环境下，企业只有通过创新，才能在竞争中立于不败之地。
作为一名管理人员，我在过去的工作中深刻体会到了基层创新管理的重要性，并且积累了一些心得。
本文将分析基层创新管理的特点和挑战，并分享一些个人的心得体会。
二、基层创新管理的特点基层创新管理具有以下特点：1. 风险性高：基层创新管理需要破除既有模式、探索新的方向和方式，这往往伴随着较高的风险。
一方面，创新的结果并不总是如人所愿，可能会面临失败的风险；另一方面，由于创新管理涉及到许多不确定因素，管理者也需要承担相应的风险。
2. 执行力要求高：基层创新管理需要从战术层面上实施具体的创新措施，因此，执行力是至关重要的。
只有高效地组织和执行创新项目，才能确保创新的顺利进行。
3. 结果评估难：基层创新管理的成果往往需要一段时间才能显现出来，结果评估并不是一件容易的事情。
由于创新管理的不确定性，评估标准和方法也会相应变得复杂。
管理者需要具备良好的判断能力和分析能力，以便准确评估创新管理的效果。
4. 激励机制重要：基层创新管理需要动员全体员工的积极性和创造力，因此，激励机制是十分重要的。
只有激发员工的创新意识和动力，才能赋予创新管理更多的活力和动力。
三、基层创新管理的挑战在进行基层创新管理时，我也遇到了一些困难和挑战，主要包括以下几个方面：1. 创新文化的培育：要进行有效的创新管理，首先需要树立一种创新的文化氛围。
这需要管理者从自身做起，塑造一种鼓励创新、乐于尝试的企业文化，并通过各种方式来激发员工的创新潜能。
2. 创新资源的配置：进行基层创新管理需要有足够的资源支持，包括人才、技术、资金等。
如何在有限的资源下做到合理配置，是我面临的一个重要挑战。
为此，我需要认真评估每一个创新项目的价值，选择性地配置资源，以确保创新项目的成功。
3. 风险管理：创新管理伴随着较高的风险，我需要有针对性地制定风险管理策略，通过创新风险的识别、分析和控制，尽可能降低创新项目的风险。
管理和创新心得体会(优秀8篇)
管理和创新心得体会(优秀8篇)管理和创新心得体会(优秀8篇)管理和创新心得体会要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的管理和创新心得体会样本能让你事半功倍，下面分享【管理和创新心得体会(优秀8篇)】，供你选择借鉴。
管理和创新心得体会篇1本人在网上猎书时，无意中买下了这本《管理的实践》，原本没有对它给予很大的期望，不想刚读过序言部分，就深深的抓住了我的需求，它是如此系统、如此丰富博大，它使我第一次明白了企业经营的目的不在企业本身，而在企业外部，即创造与满足顾客，第一次认清了决策过程的细腻和重要，第一次认清了组织的架构务必服务服从于企业经营策略。
同时还深悟有效的管理就是用自我控制的人进行目标管理。
人作为社会的一员，作为企业资源中最活跃的因素，早就具有了最有价值资源的称号，但是也是最不好用、最不可预测的资源。
德鲁克认为当我们把重点分别放在“资源”或“人”时，会得到两种截然不同的答案。
作为一种“资源”，人力能为企业所使用，然而作为“人”，惟有这个人本身才能充分自我利用，发挥所长。
这是人力资源和其他资源最大的区别。
使员工有成就感，使工作富有成效是对管理者永恒的挑战。
管理者不只透过知识、潜力和技巧来领导员工，同时也透过远景、勇气、职责感和诚实正直的品格来领导。
品格作为管理者的素质也被提到新的高度，成为根本性问题。
管理一向被人们称为是一门综合艺术，综合是因为管理涉及基本原理，自我认知，智慧和领导力;艺术是因为是实践和应用。
坐在家里从书本上学到的只是管理的理论，而只有实践检验了的才能成为管理的才能。
《管理的实践》中将管理的资料描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管-理-员工和工作，三部分相互依存、不可分割。
管理企业从企业需要的组织架构上思考，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有用心性及效果的架构。
管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥;管-理-员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管-理-员工和工作做好的决策向导。
2024年学习《管理创新一领导艺术》心得体会(4篇)
2024年学习《管理创新一领导艺术》心得体会2024年，我有幸在学习中心接触到了一门名为《管理创新一领导艺术》的课程。
这门课程给了我很多启示和帮助，让我对管理创新和领导艺术有了更深入的认识。
以下是我在学习过程中的心得体会。
首先，这门课程让我认识到管理创新是现代企业成功的关键之一。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断地创新和改进，才能在竞争中立于不败之地。
而管理创新作为一种重要的竞争优势，可以帮助企业不断发掘新的机会、解决问题和提升效率。
通过学习课程中的案例和理论，我了解到管理创新的核心是改变与创新思维，即打破传统固有的思维模式和做法，勇于尝试新的方法和策略。
只有拥有敢于创新的精神和思维方式，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，这门课程教会了我领导艺术的重要性。
领导者在组织中起着关键的作用，他们不仅需要具备管理的技能，还需要具备良好的领导能力。
通过学习课程中的领导艺术理论和实践案例，我明白了一个优秀的领导者应该具备的品质和能力。
领导艺术包括情商、沟通能力、决策能力等多个方面，而这些能力都是可以通过学习和实践来培养和提升的。
一个优秀的领导者不仅能够有效地沟通和协调团队成员，还能够激励他们发挥潜力，共同达成组织的目标。
通过学习这门课程，我不仅加深了自己对领导艺术的理解，还开始思考如何提升自己的领导能力。
此外，这门课程还教会了我如何在实践中应用所学知识。
通过课堂上的案例分析和小组讨论，我学会了如何将理论与实践相结合，找到解决问题和改进管理的切入点。
我也更加明白了学习是一个不断迭代和实践的过程，只有将所学知识用于实践并不断总结经验教训，才能不断提升自己的管理和领导能力。
在课程的学习过程中，我和团队成员们一起参与了一项实践项目，这个项目让我们有机会在实践中应用所学知识，并将其运用到实际的管理工作中。
通过这个项目，我深刻体会到实践是检验知识有效性的关键，只有在实践中不断反思和改进，才能提升自己的管理和领导水平。
管理创新培训的心得体会(通用8篇)
管理创新培训的心得体会(通用8篇)管理创新培训的心得体会篇11、首先非常感谢公司能给予我这样的机会,来参加这次的现场管理培训,通过11月6、7号的培训,让我从新了解和明白做为一个管理人员,在现场管理中需要管的是什么,理的是什么.2、做为一个现场管理人员,首先我们在上班前要做的就是确认(SQCD).S安全Q质量C人员成本D生产计划交期3、通过培训能明确自己的工作职责,不单只是把工作做好,还要正确的为自己拟定目标,并将目标作为执行工作的依据,和理的安排工作.4、在没有培训前我对目视管理和TCM/TSM/TPM并不是很了解,通过培训后,让我对目视管理有了更深的了解,并希望在日后的工作中能很好的运用TCM/TSM/TPM,有工作中能明确时间,严守时间,实时对应,预见性的去工作,要做到老师说的:前无古人,后无来者.5、对产线上有异常的产品应该先不追究问题,而是先处理问题,后续改善和跟进问题,对上级给的任务要及时完成,如完成不了的,要分事情的轻重缓急,不能左右顾他,这样才能有效的完成工作任务,且要站在上级的角度去思考问题,怎样才能有效的迅速的安排和完成工作.对产线生产中有异常的产品,要及时的上报给上级,让上级了解在生产的产品处于什么样的状态,对于自己处理不了的异常,一定要告知上级,请求上级的帮助和协调工作.6、在培训过程中让我明白5S不单只是要做好(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)最重要的是制造一个和谐的工作环境,让员工在和谐的氛围环境下工作,这样才能做出好的品质,提高我们的业绩和作业水平.7、通过培训让我记忆犹深的是老师说的一句话:(对员工要有不抛弃不放弃的心态,而对自己本身不可提意见,只能提建议.)让我明白做为一个管理人员,不单只是把工作做好,还要不断的关心员工,了解员工的需求,尽量满足他们的需求,制造一个团结友善的工作氛围,推动员工要以积极上进的心态工作,对员工的岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,使员工综合素质得到进一步提高,且对他们进行职业道德教育,让他们认识到工作的重要性和必要性,且不断的要求自己有效的运用人力资源,合理的安排工作,不能对做错的员工严厉的处罚,对做好的员工只奖不罚,做为管理人员,要奖罚分明,要站在员工的角度想问题.8、通过这次培训希望自己能在日后的工作中能做到老师所说的要想成为优秀的现场管理者，要达到以下的几个目标，并朝着以下目标要求自己。
企业管理学习心得体会分享（三篇）
企业管理学习心得体会分享作为一名学习企业管理的学生，在过去的学习过程中，我深深感受到了企业管理对于一个企业的重要性。
企业管理是企业内部各项工作的规范化、标准化和系统化的组织和实施，涉及到企业的战略制定、组织架构设计、人力资源管理、生产运营管理、销售管理等方方面面。
在学习企业管理的过程中，我获得了许多宝贵的经验和心得，并且在实践中进行了不断地总结和提升。
以下是我在学习企业管理过程中的一些心得和体会：首先，企业管理的核心是人。
无论是管理学理论还是实践经验，都强调了人在企业管理中的重要性。
人才是一个企业最为宝贵和关键的资源，没有好的人才，企业就无法实现持续的发展和创新。
因此，企业管理者首先要注重人的选拔和培养，要根据企业的需要去选拔合适的人才，并为他们提供必要的培训和学习机会，以求更好地适应企业的需要和发展。
同时，企业管理者还应该关注员工的福利和需求，为员工创造良好的工作环境和发展空间，以激发员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的发展。
其次，有效的沟通是企业管理的核心能力。
企业管理者需要与不同层级和部门的员工进行有效的沟通和协调，以确保企业各项工作的顺利进行。
良好的沟通可以帮助企业管理者及时了解员工的需求和问题，并及时进行调整和解决。
同时，企业管理者还需要与外部合作伙伴、客户和供应商进行沟通和合作，以获取更多的资源和机会。
因此，企业管理者需要具备良好的沟通和协调能力，灵活应对各种情况，解决各种问题，推动企业发展。
第三，战略思维是企业管理的关键。
在一个竞争激烈的市场环境中，企业需要制定明确的战略和目标，以赢得竞争和实现可持续发展。
对于企业管理者来说，战略思维是一种长远的、全局的思维方式，需要能够从整体上思考企业的发展方向和路径，并能够针对不同的市场环境和竞争对手制定相应的战略和策略。
同时，企业管理者还需要关注市场的变化和趋势，及时调整和改进企业的战略和运营方式，以适应市场的需求和变化。
第四，有效的团队管理是企业管理的关键。
创新管理培训心得体会
创新管理培训心得体会在当今竞争激烈的商业环境中，创新已成为企业生存和发展的关键。
为了提升自己在创新管理方面的能力，我参加了一次极具价值的创新管理培训课程。
通过这次培训，我不仅获得了新的知识和技能，还对创新管理有了更深入的理解和思考。
培训伊始，讲师通过一系列生动的案例，深入浅出地阐述了创新的重要性。
让我深刻认识到，在快速变化的市场中，那些能够持续创新的企业往往能够脱颖而出，而墨守成规的企业则很容易被淘汰。
这让我明白了创新不仅仅是推出新的产品或服务，更是一种思维方式和管理理念。
在培训过程中，我学到了许多关于创新的方法和工具。
其中，设计思维给我留下了尤为深刻的印象。
设计思维强调从用户的需求出发，通过深入的观察和调研，理解用户的痛点和期望，从而为创新提供明确的方向。
我们通过实际的案例分析和小组讨论，亲身体验了如何运用设计思维来解决问题和创造价值。
这种以用户为中心的创新方法，让我意识到创新不再是盲目的尝试，而是有针对性的探索和实践。
此外，培训还介绍了创新的流程管理。
从创意的产生到筛选，再到实施和推广，每一个环节都需要精心策划和管理。
在创意产生阶段，我们学习了如何通过头脑风暴、跨界合作等方式激发团队的创造力；在筛选阶段，需要运用科学的评估方法，筛选出具有潜力和可行性的创意；而在实施和推广阶段，则需要有效的项目管理和市场营销策略，确保创新成果能够顺利推向市场并获得认可。
团队合作在创新管理中也起着至关重要的作用。
培训中，我们通过小组作业的形式，模拟了创新项目的推进过程。
在这个过程中，我深刻体会到了团队成员之间的沟通、协作和信任的重要性。
一个多元化的团队，成员具备不同的专业背景和思维方式，能够碰撞出更多的创意火花。
然而，要让团队高效运作，还需要建立良好的沟通机制和明确的分工，让每个成员都能充分发挥自己的优势，为共同的目标努力。
同时，创新文化的营造也是企业创新管理的重要保障。
一个鼓励创新、容忍失败的文化氛围，能够激发员工的创新积极性和创造力。
2024年创新管理工作的心得体会(2篇)
2024年创新管理工作的心得体会随着科技的快速发展和全球经济的不断变化，创新已经成为企业生存和发展的关键。
作为一个创新管理人员，我在2024年经历了各种挑战和机遇，在这一年的工作中，我积累了一些宝贵的经验和体会。
首先，我深刻认识到创新不仅仅是技术层面的革新，更是一种管理思维和文化的转变。
创新管理涉及到组织结构的重塑、企业文化的培育以及员工的培训和激励等多个方面，这些都需要管理者具备全局思维和跨界合作的能力。
在2024年的工作中，我积极探索和推动创新管理的全面落地，通过组织多元化的团队，打破传统的组织边界，实现不同部门和领域的跨界协作，激发员工的创新潜能。
其次，我意识到创新管理需要以数据驱动。
在过去的一年里，我们大量采集和分析了市场数据、消费者行为等信息，通过大数据分析，我们能够更准确地把握市场需求，更好地预测和响应市场变化，更有针对性地开展产品开发和营销活动。
数据化的创新管理使我们的决策更科学、更具效果，提高了企业的创新能力和竞争力。
同时，我也认识到创新管理需要不断突破传统思维的束缚。
在2024年的工作中，我始终坚持“外部引进、内部培养”的创新人才培养策略，大胆引进了一批拥有创新思维和国际视野的人才，并且注重培养员工的创新意识和能力。
我鼓励员工积极参与行业内外的学习和交流活动，不断开拓视野、掌握最新的技术和管理方法，同时也鼓励员工提出创新的想法和建议。
我们建立了一个鼓励创业和创新的氛围，为员工提供更多的参与和合作机会，激发他们的潜能，不断推动企业的创新进程。
与此同时，我也认识到创新管理需要有效的执行和跟进。
在2024年的工作中，我注重制定切实可行的目标和计划，并设定明确的指标和时间节点，确保创新计划的执行和跟进。
我通过建立项目管理制度和评估机制，促使团队成员按时完成任务，实现创新目标。
我还注重培养员工的团队合作精神和执行力，通过激励机制和团队奖励，调动团队成员的积极性，实现创新管理的有效执行和推进。
企业创新管理学习心得体会
企业创新管理学习心得体会通过企业创新管理学习，聆听了知名教授们所做的关于创新企业管理方面的新的理念和新的思维方式，其内心震撼，且受益匪浅。
下面是店铺为大家收集整理的企业创新管理学习心得体会，欢迎大家阅读。
企业创新管理学习心得体会篇1潘诚老师在同学们暴雨般的掌声中走出了课室，目送着老师的离开，很多同学都有种依依不舍的感觉，有的甚至还在自言自语：潘老师讲了两天，声音一直都是那么响亮，一点都不疲倦，真是难得!而我却在想：老师们这么用心地为我们授课，我们一定要对得起老师的一片苦心，要认真听课，尽量做到知行合一，学以致用!中国企业一路高歌三十年，在收获成长的同时，也面临诸多全新挑战，在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的思维?在中国特色的社会环境里企业战略应该有怎样的创新?变革转型的后危机时代，企业生存如何实现基业常青?比问题本身更可怕的是，我们不知道问题在哪里!主动变革、突破瓶颈、实现重生，已成为中国企业可持续发展的核心问题。
潘诚老师结合20年企业研究实践心得，用两天的时间，向我们深度解析了企业运营的内在规律，理性反思中国企业成长历程，从宏观、中观到微观，剖析当前企业面临困局，系统探讨了中国企业变革创新之道，从战略到执行，为企业对“成长的麻烦”提供了实战解决方案。
首先，我们要探讨的问题是：后危机时代，企业运营应该有怎样的思维?第一、未来综合竞争力的重点在于企业的软实力，软实力就是价值观念、管理模式、知识创造等等，素质决定未来、能力决定成败。
企业经营将由“机会导向”转为“能力导向”;从“规模至上”转为“效益至上”;从“稳态经营”走向“转折经营”;从“企业价值”延升向“社会价值”。
第二、就是标杆学习，标杆学习首先要寻找标杆，再界定差距，跟最好的比我在哪;与行业的世界最高与平均水平接轨对标或者与类似企业经营的他业借鉴;找出企业能力的时空标准，知道最好的，做到平均的。
然后实行变革创新，最后是最佳实践。
第三、就是差异优势，要明白我们的使命宗旨、终极追求是什么?我们的核心优势是什么?把简单的事情天天做好就是不简单。
创新管理心得体会
创新管理心得体会在我参与创新项目并担任创新管理的过程中，我积累了一些关于创新管理的心得体会。
以下是我对于创新管理的一些思考和总结。
首先，创新管理需要明确目标。
创新是为了解决问题、提高效率和创造价值。
在进行创新项目之前，我们需要明确项目的目标和预期成果。
这样可以保证团队的努力都朝着同一个方向努力，并且可以及时评估项目的进展和成果。
其次，创新管理需要提供充分的资源支持。
创新需要充足的时间、人力和资金投入。
管理者需要确保团队有足够的资源来完成创新项目，并且要合理分配资源，确保每个环节都有足够的支持。
此外，创新管理者还应该提供知识、技能和培训支持，以提高团队成员的创新能力和创造力。
第三，创新管理需要建立创新文化。
创新文化是可以激发团队创新能力和创造力的重要因素。
在创新项目中，管理者需要倡导鼓励试错的氛围，让团队成员敢于思考和尝试新的想法和方法。
此外，管理者还需要建立开放的沟通机制，鼓励团队成员分享和交流创新思维和经验，促进团队创新能力的提高。
第四，创新管理需要建立有效的团队合作机制。
创新是一个复杂的过程，需要团队中不同角色和专业知识的协同合作。
管理者需要建立一个有利于团队合作和沟通的环境，鼓励团队成员合作解决问题和分享资源。
此外，管理者还需要定期组织团队会议和工作坊，让团队成员可以一起讨论和评估创新项目的进展和问题，及时调整和改进项目的方向和方法。
第五，创新管理需要持续的监督和评估。
创新项目需要持续的监督和评估，以确保项目按照计划进行，并达到预期的成果。
管理者需要设立明确的项目里程碑和评估指标，并定期评估项目的进展和成果。
此外，管理者还需要及时调整项目的方向和方法，以适应不断变化的市场环境和需求。
最后，创新管理需要鼓励和认可团队成员的贡献。
创新是一个团队合作的过程，每个团队成员都有可能提出有价值的创新思路和解决方案。
管理者需要鼓励团队成员敢于表达和分享他们的想法，并认可他们的贡献。
这样可以激发团队成员的积极性和创造力，促进创新项目的成功实施。
关于企业创新管理心得体会(精选5篇)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版关于企业创新管理心得体会（精选5篇）关于企业创新管理篇1在如今竞争激烈的市场经济条件下，企业的生存和发展关系到每位员工的生存和发展。
员工是企业的重要创造者，员工能为企业献计献策，企业才能求得市场占有率的领导地位。
创新是一个企业发展的灵魂。
唯有从常规中寻求企业差异化的途径，拥有新的生产技术和特色的产品，有着品质、技术领先的声誉，还有完美的售后服务，才能赢得顾客的一个个订单。
唯有创新企业才能谋出一条成功的路，唯有创新企业才能长远发展下去。
11月的学习主题是《创新》，公司领导也能意识到创新对企业发展的重要性。
创新对企业而言，就是开发新的产品，给顾客带来新服务，提高产品质量，给公司创造利润，降低成本，提高产品资源的利用率。
创新在我们日常工作中表现在技术创新、管理创新、营销创新、服务创新，这些都归于我们的思维创新得来的成果。
就我进厂近半年来，我所见的公司在这几方面有所创新话说一下。
一：企业的管理创新4月7日5s管理走进xx公司，公司在企业管理上突破常规，敢于尝试新的管理体系，5s管理从整理、整顿、清扫、清洁规范现场步步深入，以个人行为来营造良好的工作环境，促进工作效率，提高了员工的素养，提升了企业形象。
这就是企业管理创新给企业带来的效益和资源。
二：企业的技术创新我公司生产的s9智能落砂机左右同时落纱，遥控启动，仅需要一人操作就行。
大大减少了人力劳动，而且棉纺织厂日产量也大大提高。
智能落纱小车拥有美好的外观，操作方便，安装拆卸零部件省时省力，还有员工的一些改善型提案，不仅改善了产品质量，还大大提高了工作效率，降低生产成本。
给企业创造了利润。
这就是技术创新给企业发展奠定了良好的基础。
三：企业的服务创新本公司自有了客服人员，企业产品的售后服务就得到了更完美，服务更周到。
新的服务也铸造了产品的稳定性的发展。
四: 企业的营销创新每日工场的机器都在不停的运转，工人都在埋头苦干，都是为了提前发货，不延期交货。
企管部工作心得体会
时光荏苒，转眼间我在企管部工作已有一年有余。
在这段时间里，我深刻体会到了企管工作的艰辛与乐趣，也收获了许多宝贵的经验和感悟。
以下是我对企管部工作的几点心得体会。
一、明确企管工作的核心企管工作是企业发展的基石，其核心在于提升企业的核心竞争力。
作为一名企管工作人员，我们要时刻关注企业的战略方向，紧密围绕企业发展战略，做好以下工作：1. 制定和优化企业制度。
通过不断完善企业制度，规范企业内部管理，提高工作效率，降低运营成本。
2. 深化企业文化建设。
企业文化建设是企业发展的灵魂，我们要努力营造积极向上、团结协作的企业氛围，提高员工凝聚力和向心力。
3. 强化人力资源管理。
通过招聘、培训、考核、激励等手段，提高员工素质，优化人才结构，为企业发展提供人才保障。
4. 优化企业资源配置。
合理配置企业资源，提高资源利用率，降低企业成本，提升企业效益。
二、提高自身素质企管工作涉及面广，要求工作人员具备较高的综合素质。
以下是我对提高自身素质的几点建议：1. 加强学习。
学习是提高自身素质的重要途径。
我们要不断学习企业管理、人力资源管理、市场营销等方面的知识，提升自己的专业素养。
2. 增强沟通能力。
企管工作需要与各部门、各层级人员进行沟通协调，我们要学会倾听、表达、说服，提高沟通效果。
3. 培养团队协作精神。
企管工作需要团队合作，我们要学会与同事相互支持、相互信任，共同为实现企业目标而努力。
4. 养成良好的工作习惯。
良好的工作习惯是提高工作效率的关键。
我们要做到严谨细致、认真负责，确保工作质量。
三、注重实践与创新企管工作要注重实践与创新，不断探索新的工作方法，提高工作效率。
以下是我对实践与创新的几点体会：1. 结合实际，灵活运用理论。
我们要将所学理论知识与实际工作相结合，根据企业实际情况，灵活运用各种管理方法。
2. 积极探索，勇于创新。
我们要敢于突破传统思维，勇于尝试新的工作方法，为企业发展注入新的活力。
3. 不断总结，优化工作流程。
创新管理理念心得体会3篇_工作心得体会_
创新管理理念心得体会3篇"管理理念"即管理在理性方面的概念。
"管理理念"的提升就是对管理的进一步认识，简而言之，就是对管理的重新定义。
下面是带来的创新管理理念，欢迎查看。
创新管理理念心得体会一：人心归一、人力合一,是加强和创新社会管理的出发点和落脚点。
实践充分证明,加强社会管理的关键在基层,而基层工作的意义,在于坚持党的群众路线,最广泛、最深入地发动群众、依靠群众,夯实维护社会稳定的根基,形成万众一心、共同奋斗的大好局面。
近年来,在贯彻落实科学发展观、推进城乡统筹的生动实践中,鄂尔多斯下大力气抓基层基础工作,为构建和谐鄂尔多斯、建设平安鄂尔多斯奠定了坚实的基础。
但是,我们必须看到,基层组织形式多样,基层工作千头万绪,水平参差不齐,加强和创新社会管理的重心仍然在苏木乡镇、嘎查村和社区。
我们要切实加强基层基础工作,努力提升基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力,做到有人管事、有钱办事、有场所议事,充分发挥基层组织在加强社会管理、维护社会和谐稳定中的重要作用。
基层工作要抓实。
党的方针政策再好,要靠基层去落实;百姓的期盼再小,也要靠基层去发现。
“为政之道在于安民,安民之要在于察其疾苦。
”基层工作一定要从群众生产生活需要入手,从群众的利益出发,关注细节、抓住要害,以扎扎实实的努力、真真切切的实效赢得人心、凝聚力量。
要大力加强苏木乡镇建设,结合苏木乡镇党委换届,切实选好配强党政领导班子,转变工作职能,把主要精力放在服务群众、化解矛盾、维护稳定上。
要倾听群众诉求,细之又细地帮助群众出主意、想办法,实之又实地帮助群众解决生产生活中存在的实际问题和困难。
基层工作要做细。
社会管理创新的落脚点在基层,难点也在基层。
基层工作面广、点多,因此,各级党委、政府要进一步加强对基层工作的研究和指导,加大经费保障、装备配备、基础设施等方面的投入,改善基层工作人员工作和生活条件,为加强基层基础工作提供保证;要充分发挥嘎查村组织在基层社会管理中的核心作用,使嘎查村党组织成为农村牧区社会建设管理的坚强战斗堡垒;要在城市发展中统筹抓好街道社区管理建设,提高街道社区服务城市居民的能力和水平;要加强“两新”组织的培育、引导和监管,推动“两新”组织在社会管理和服务中发挥更大作用。
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关于企业创新管理心得体会
创新对于企业的发展成败至关重要，你知道企业创新管理心得体会是什么吗?接下来就是为大家整理的关于企业创新管理心得体会，
供大家阅读!
企业创新管理心得体会篇1
一、中国企业创新面临的八大问题
1、中国的大多数企业在运营过程中普遍目标不明确(目标多样
或目标与企业经营错位)，从而导致管理层制定的战略混乱、做出草
率的决策。
2、企业文化落后(如老板文化、团伙文化等)，导致员工对企业缺乏认同感和归属感，对企业不忠诚。
从而无法形成企业的凝聚力和核心团队。
3、企业在运营过程中控制过死，制度僵硬，激励不够，组织缺乏生命力。
4、企业在市场运作过程中所选择的商业模式与经营项目不匹配，或单一趋同、或生搬硬套，从而使运营效率始终低下，入不敷出。
5、组织结构缺乏弹性，大多呈金字塔型，层次多，导致沟通不畅，信息化水平低，对市场反应迟钝，保守僵化，无法适应市场的瞬息万变。
6、企业的市场定位趋同，差异化不明显，市场竞争意识、客户意识、服务意识淡薄，缺少核心竞争力，产品代谢周期与产业周期不
协调。
．
7、企业的自主创新能力极度匮乏，对企业内技术创新、品牌创新的管理力度不够，不能自主经营企业文化。
8、股东文化缺位，资本经营能力和水平低，自我意识膨胀，不讲道德和伦理，学习和接受新知识新技术的意识淡化。
二、如何打破中国企业创新发展的瓶颈呢?
1、企业创新的瓶颈不是主观问题，而是在企业成长发展中所必然存在的客观问题。
2、企业的创新所要解决的问题从根本上说是企业战略与思维的问题，是企业决策与机制的问题。
3、企业创新的源泉在于学习与交流，在于将智慧灵活运用于企业的各大系统机能。
4、企业的创新就是思维的创新，企业迫切需要完善并规划自身的创新管理思维体系。
5、企业的创新需要良性的机制和柔性的组织结构相支撑，需要融入到每一个步骤和环节。
6、企业创新按其企业自身的规律，必须要形成独特的管理路径。
7、企业创新从文化创新开始，逐步规范，实现平稳上升
8、企业创新没有终止，需要企业在不断的信息交换中把握方向和尺度。
企业创新管理心得体会篇2
通过这一期的企业战略管理及经营创新课程的学习，对管理的定
义、组织形式、企业战略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管．理人才及经营创新等有了进一步的认识和理解。
通过对优秀企业经营成功的典型案例、管理故事、管理定律的学习，使我对管理和创新有了从理到感性的认识，得到了很多的启发。
这些都对我以后的工作具有一定的现实指导意义，今后，还应进一步加强这方面的学习，不断提高工作能力和理论实践水平。
企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划的动态过程。
近几年来，全球经济发生了巨大的变化，经济环境也越来越复杂，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，更对众多的中小企业提出了更高的要求。
一个企业要在激烈的市场竞争中获胜，拥有自己的一席之位，必须要走规模化道路、要有品牌优势和产品、技术优势，否则就很有可能被淘汰，但是即使具备了这些优势，也不一定就不会被淘汰，关键还需要有正确的战略和决策，要运用战略的眼光和思维，正确地分析内外部环境的优劣势，正确把握市场发展的动向，合理布局自己的优势资源和产品，这样才能在市场竞争中充分发挥优势、规避弱项，取得阶段性的胜利。
在市场竞争激烈的今天，企业战略已成为企业家所关心的首要问题，制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能，强有力地执行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。
观念产生于企业以往的历史与经验，这此观念就是企业的经营风格，它一旦形成，就会根植于企业成员的思想之中，成为企业文化的重要组
战略也是企业文化的一种反映，有什么样的企业文成部分。
可以说，化就会形成什么样的战略。
如果制定的战略与企业文化不相兼容，则要么战略不能成功，要么需要对企业文化进行变革，可见企业文化也是关键所在，可以说它决定了一个企业的战略实施的成败。
另一方面通过一系列的课程学习对管理的认识上升了一个层次，现在经济全球化、知识化、信息化，学习无论对于个人还是企业都至关重要，也是非常迫切的，企业和个人都必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争能力。
最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，做到与时俱进，全面普及管理及专业知识，掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应瞬息万变的市场竞争形势，抓住机遇，迎接挑战。
企业要持续稳定的发展，必须提高自己的核心竞争能力，这是企业独特的竞争优势，企业的执行能力也是的核心竞争力的一部分。
企业的活动大致可分为经营与管理两大部分，经营活动主要在市场机会与内部能力间求取最大的平衡与发展，战略制定好后，主要是在管
理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约。
管理活动是为了支持和确保经营活动的决策能正确执行。
我们很多企业不是没有决策、战略及制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远，其中一个关键原因就是企业的战略思想存在沟
通渠道不畅和经营决策没有被组织内所有成员所了解和支持，
通与沟通方式、方法不合理，企业战略决策与发展目标不光是决策层与管理层的事，企业所有成员都应该要有所了解，否则将导致组织成员不明确企业战略发展方向，对企业前景不了解，无法形成合力，影响企业决策的执行力度与效果。
企业创新管理心得体会篇3
在如今竞争激烈的市场经济条件下，企业的生存和发展关系到每位员工的生存和发展。
员工是企业的重要创造者，员工能为企业献计献策，企业才能求得市场占有率的领导地位。
创新是一个企业发展的灵魂。
唯有从常规中寻求企业差异化的途径，拥有新的生产技术和特色的产品，有着品质、技术领先的声誉，还有完美的售后服务，才能赢得顾客的一个个订单。
唯有创新企业才能谋出一条成功的路，唯有创新企业才能长远发展下去。
11月的学习主题是《创新》，公司领导也能意识到创新对企业发展的重要性。
创新对企业而言，就是开发新的产品，给顾客带来新服务，提高产品质量，给公司创造利润，降低成本，提高产品资源的利用率。
创新在我们日常工作中表现在技术创新、管理创新、营销创新、服务创新，这些都归于我们的思维创新得来的成果。
就我进厂近半年来，我所见的公司在这几方面有所创新话说一下。
一：企业的管理创新
4月7日5s管理走进xx公司，公司在企业管理上突破常规，敢于尝试新的管理体系，5s管理从整理、整顿、清扫、清洁规范现场步
步深入，以个人行为来营造良好的工作环境，促进工作效率，提高了．员工的素养，提升了企业形象。
这就是企业管理创新给企业带来的效益和资源。
二：企业的技术创新
我公司生产的s9智能落砂机左右同时落纱，遥控启动，仅需要一人操作就行。
大大减少了人力劳动，而且棉纺织厂日产量也大大提高。
智能落纱小车拥有美好的外观，操作方便，安装拆卸零部件省时省力，还有员工的一些改善型提案，不仅改善了产品质量，还大大提高了工作效率，降低生产成本。
给企业创造了利润。
这就是技术创新给企业发展奠定了良好的基础。
三：企业的服务创新
本公司自有了客服人员，企业产品的售后服务就得到了更完美，服务更周到。
新的服务也铸造了产品的稳定性的发展。
四: 企业的营销创新
每日工场的机器都在不停的运转，工人都在埋头苦干，都是为了提前发货，不延期交货。
也是为我们的生存和发展而努力。
一个个的订单都归于营销部的营销员，他们用创新的思维，以我厂优质的产品与其他企业差异化的优势资源，赢取了顾客的满意。
击败了竞争对手，从而占据了落砂机市场的优势地位，达到企业的利益最大化。
创新说来也是件很简单的事，希望我们全体员工一切以生产实际出发，积极、主动拓展思维，提出不同凡响的新思想，新观点，从日常工作中总结经验，使用我们自身的战略资源创造更新、更好的方
使得企业生机为企业在不断的发展中取得创新献计献策，法和产品。
．勃勃，相信自己，相信我们的企业有了我们的共同努力，一定会在创新的道路上奏起辉煌的乐章。