医药企业企业文化模板(DOC)
医药公司企业文化(精选多篇)
医药公司企业文化(精选多篇) 新员工入职培训：企业文化讲义各位新同事：大家早上好！欢迎加入××医药的大家庭！既然来到了××，我就要教给大家一个××问好的方式，以后在早会、培训、活动等场合都用得上。
就是：当主持人向大家问好的时候，大家就可以这样作出回应：好！很好！非常好！ye！好了，在正式进入培训之前呢，我给大家1分钟的时间，请大家把手机关掉或调至震动的状态。
调好了没有？调好了之后大家就站起来，举起你的右手，跟我一起庄重宣誓：如果在培训的过程当中，我的手机响了，我就把它送给我左边的人！听好了，如果呆会儿谁的手机响了，就会出现一个幸运者拉。
大家知不知道，人是因为什么而恐惧的呢？人是因为陌生而恐惧。
今天来到这里的新同事，来自四面八方，大家都不熟悉，有一种陌生感。
另外，大家来到××这里来，很多人都是第二次，一次是在面试的时候，第二次就是在今天。
为了消除这种陌生感，消除那一种恐惧感，大家变得熟悉起来，我们先来玩一个游戏，叫做《超级速配》：在座的所有的新员工，每两个自行组成一个小组。
然后我给大家三分钟的时间进行交流。
在交流的过程当中，要了解对方的姓名、兴趣爱好、来自哪里？你们之间有哪些共同点，又有哪些不同点？交流完毕后呢，就每两组到上面来推荐介绍自己的伙伴，看谁能把自己的伙伴推介得当，让所有的朋友都能记住他.……好！刚才进行了他人推介之后，大家都熟悉了吧？对人是熟悉了，对我们××医药还不是很了解吧？那么就请我一一道来。
我们称××医药有限公司为什么？我们的第二家园。
为什么这么说呢，因为自从你踏入××医药大家庭的那一天起，在以后的工作生活当中呢，大家在××的时间，跟同事相处的时间肯定会比家里人多的多，尤其是住宿的朋友哦。
××既是我们工作的场所，也是我们生活、学习的家园。
复星医药企业文化管理
"修身"：古人常说"吾日三省吾身"。对于企业和个人来说，“修身”就是要通过不断地反省，全面审视自身的优势与不足，客观地评价自我；要通过反复修正，不断提升，最终实现自我完善。面向未来，整个团队必须保持旺盛的学习激情，具备相当的学习能力，努力建设学习型的组织，进而达到超越自我的更高境界。
核心价值观，创造价值、分享发展。
七、复星医药人才观念
复星的人才观是那些以结果为导向，将目标变成切实可行的计划，并能领导和参与计划的实施；具备很高的执行力；全局观；善于总结、学习；良好的团队协作能力；坚韧、勇于挑战新事物，保持创新激情；善于影响、激励他人的人才。复星医药自创业伊始，就提出了“以发展来吸引-全球品牌网-人，以事业来凝聚人，以工作来培养人，以业绩来考核人”的人才观，一直沿用至今：“以发展来吸引人”：在公司快速发展的同时，为更多的优秀人才提供广阔多样的发展空间，激励员工将个人的发展愿望溶入企业整体发展的大局，使员工的潜能在事业推进的过程中得到释放。
"助天下"：复星的发展离不开社会各界的关爱，要对社会始终保持一种感恩心态。凭借着知识和技术的优势，对已拥有的资源进行利用和整合，创造出更多的价值回报社会。复星将"助天下"作为企业经营的理想目标，通过创造财富贡献于社会，通过创造品牌服务于社会，通过参与公益事业造福于社会。
复星医药奉行感恩文化。以保障企业共同利益和践行社会责任为根本，通过有效机制构建企业与企业管理者、员工、客户以及企业与社会之间的相互回馈，最终实现企业发展成果共享最大化和企业价值最大化。这种感恩文化体现在：企业员工之间的相互感恩；企业和员工之间的双向感恩；企业和员工对社会的感恩。三个方面相互联系、有机结合，体现了复星企业感恩文化的本质。
企业文化-医药企业文化理念
文化理念企业理念厚德载物，泽润四方。
企业愿景追求非凡品质，打造精典时尚——产品愿景崇尚进取求新，创造地产奇迹——经营愿景积蓄润德核力，铸就百年辉煌——发展愿景企业使命为客户，构筑理想家园，营造品质生活；为员工，规划职业生涯，为你人生添彩；为社会，主动承担责任，厚德润泽四方。
企业价值观处世，以德为本、讲究诚信、行事稳重、崇尚创新；管理，以人为本、讲究效益、理念先行、崇尚精细；筑家，以质为本，讲究专业、定位得当、崇尚经典。
企业战略思维系统思维、运筹帷幄；先强后大、步步为营；聚焦核力、专业领先；精细规范、创新制胜；产业组合、防范风险。
南京医药企业文化大纲(理念部分)企业使命我们通过要素资源的整合、管理创新和信息技术的运用，为医疗机构、消费者、业务伙伴提供便捷、增值、标准化的健康产品与服务。
企业愿景成为公众尊敬、客户信赖、员工满意的健康企业。
企业精神诚信勤勉;和谐协同;敬业精业;创业创新;争先进位。
诚信勤勉勤勉依托于诚信，诚信因勤勉而生辉。
诚信是做人做事的首要品德；诚信就要承担责任、对职位负责，对一切顾客负责。
勤勉是毋须扬鞭自奋蹄的工作习惯；勤勉行为就要不断地自励、反思、改进，无论做什么事，都要全力以赴。
言必行是诚信的表现，行必果是勤勉的体现。
人人守诚信，事事要勤勉。
和谐协同和谐促进协同，协同产生合力，通过包容、理解、谅解，形成平衡协调的氛围，实现人与人、人与组织、人与社会的和谐；通过协同合作，保持步调统一，方向一致，认识一致，实现组织愿景目标。
和谐的理念，促进行为的协同；协同的行为，实现力量的凝聚；合力的产生，带来效益的倍增。
敬业精业敬业是精业的基础和关键，精业是敬业的归宿和升华。
敬业是对待工作全身心地投入、自动自发、善始善终的态度；每天多做一点，持之以恒地做好每一件事就是敬业；精业是精益求精、干一行专一行的行为；精业是通过钻研业务和多维度学习获得专业知识及高超技能的能力，是成为本职工作上的行家里手条件。
医药企业文化理念
医药企业文化理念在现代社会中，医药企业的文化理念至关重要。
医药企业文化是指企业内部员工的价值观、行为准则和企业精神的总称。
一个好的医药企业文化可以为企业的稳定发展和可持续竞争力提供保障。
下面，我将探讨医药企业文化理念以及其重要性。
第一，医药企业文化理念应以人为本。
作为医药企业，我们的首要任务是为人类的健康做出贡献。
因此，我们的文化理念应以照顾和关爱患者为中心，并尊重每个员工的个人需求和品质。
这意味着我们要注重员工的培养和发展，提供良好的工作环境，激发员工的工作潜力。
第二，医药企业文化理念应强调科学创新。
医药行业是一个科学和技术密集型的行业。
只有不断追求科学创新，才能开发出更安全、更有效的药物。
因此，我们的企业文化应鼓励员工提供创新的想法，并鼓励他们不断学习和创造。
我们应该建立一种以科学研究和学术合作为基础的企业文化，鼓励团队合作和知识分享。
第三，医药企业文化理念应注重社会责任。
作为医药企业，我们的最终目标是为社会健康服务。
在追求利润的同时，我们不能忽视对环境的保护和对社会的责任。
因此，我们的文化理念应该强调道德和伦理的要求，关注环境和社会的可持续发展。
第四，医药企业文化理念应强调团队合作。
医药研发和生产是一个复杂的过程，需要不同专业背景和技能的人员共同合作。
因此，我们的文化理念应鼓励员工之间的相互合作和协作，建立良好的团队精神。
此外，我们还应该提供培训和发展机会，帮助员工不断提高自己的技能和专业知识。
第五，医药企业文化理念应注重质量和安全。
作为医药企业，我们生产的药品必须符合严格的质量和安全标准。
因此，我们的文化理念应强调质量和安全意识，并建立起一套完善的质量管理体系。
此外，我们还应该注重技术创新和生产工艺改进，不断提高产品的质量和安全性。
医药企业的文化理念对企业的发展和影响是深远的。
良好的企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感，培养企业的核心竞争力。
同时，它还可以提高企业的声誉和市场形象，增强企业的竞争力。
诺华企业文化
诺华企业文化诺华企业文化是诺华集团在长期发展过程中形成的一种独特的价值观和行为准则。
它是诺华集团在全球范围内推动企业发展、塑造企业形象的重要基石。
诺华企业文化以“创新、卓越、责任、奉献”为核心价值观，致力于成为全球率先的创新型医药企业。
一、核心价值观1. 创新：诺华集团始终秉持创新的精神，鼓励员工勇于创新、敢于突破，不断推动医药科技的进步，为人类健康作出贡献。
2. 卓越：诺华集团追求卓越的目标，致力于提供优质的医药产品和服务，不断超越自我，成为行业的领军者。
3. 责任：诺华集团坚持以社会责任为重，以病患为中心，致力于改善全球医疗条件，匡助更多的人获得健康与幸福。
4. 奉献：诺华集团秉持奉献的精神，为员工、股东、社会创造价值，积极回馈社会，推动社会进步。
二、企业行为准则1. 诚信合规：诺华集团要求所有员工始终遵守诚信原则，严格遵守法律法规，坚决反对任何形式的腐败行为。
2. 客户导向：诺华集团以客户满意为首要目标，不断改进产品和服务质量，为客户提供最佳解决方案。
3. 团队合作：诺华集团鼓励员工之间的合作与交流，倡导团队精神，共同实现企业目标。
4. 学习创新：诺华集团鼓励员工不断学习和创新，提升自身能力和素质，为企业的可持续发展提供动力。
5. 社会责任：诺华集团积极履行社会责任，关注环境保护，推动可持续发展，回馈社会。
三、企业文化建设1. 培养企业文化意识：诺华集团通过组织各类培训和活动，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
2. 传承与宏扬：诺华集团注重企业文化的传承与宏扬，通过内部传媒、员工交流等形式，将企业文化融入到日常工作中。
3. 激励和奖励：诺华集团设立了一系列激励和奖励机制，鼓励员工积极践行企业文化，为企业发展做出贡献。
4. 多元文化融合：诺华集团鼓励多元文化的融合，尊重和包容不同背景、不同文化的员工，创造一个和谐、包容的工作环境。
通过不断强化企业文化建设，诺华集团将进一步凝结员工的力量，提高企业凝结力和竞争力，实现可持续发展的目标。
药店企业文化标语
药店企业文化标语篇一：华森药房连锁公司企业文化华森医药连锁有限公司企业文化营造良好的企业文化，增强企业凝聚力，构筑华森的司巴达克斯方阵。
以事业留人，以事业激发人。
华森药店企业文化的核心是雁行文化和执行文化，主要包括以下九个方面的内容：1、企业理念：关爱生命，呵护健康。
2、企业愿景：创一流品牌，做百年老店。
3、共同的价值观决定人生价值的不只是我们的美好思想，更重要的是我们的作为。
我们贡献给这个世界的，应当多于我们从这个世界拿走的。
华森人的价值观：我们是在共同从事一项高尚的事业，公司的目标就是我们每个人的奋斗目标。
公司的利益高于一切，企业的成功是我们个人价值的最大体现。
4、人才观：以人为本，德才兼备，以德为先，造就一支特别能吃苦、特别能适应、特别能钻研、特别能战斗、特别能取胜的员工队伍；构筑行业优秀人才向往的施展才华的平台。
5、经营理念●产业定位：健康服务业。
●业态定位：专业便利店。
●战略定位：立足邯郸，辐射河北，秉承总成本领先与差异化竞争策略，坚持走专业化道路，做中国最好的连锁药店。
●企业形象定位：家庭药师，健康顾问，社区好邻居。
●企业口号：华森真情、无限关爱。
●企业使命：我们以关爱生命、呵护健康为己任，真诚关心每一位顾客，为顾客提供专业化的健康服务，顾客满意是我们永恒的追求。
●服务理念：顾客至上。
顾客永远是我们的衣食父母，我们所做的一切都是为了顾客满意。
6、管理理念●精髓：执行，执行，再执行。
●风格：严、恒、细、实。
●内涵：创业、变化、激情、坚持、做人、数字。
●激励：终身学习，不断创新，持续改进。
●工作态度：追求卓越。
7、企业精神：信念、信任、责任、爱心。
8、企业氛围●华森是个大家庭，员工是我们的兄弟姐妹，我们“用三心换一心”，即“解决员工困难要热心、批评错误要诚心、做思想工作要知心”，用这三心换来员工对企业的忠心。
●融合与团结的团队精神。
●愉快、美好的企业环境。
●队呼：华森兴亡，责任在我，言行一致，共创辉煌。
企业文化作业 同仁堂企业文化
企业文化作业同仁堂企业文化同仁堂企业文化一、概述同仁堂是中国历史悠久的中医药企业，秉承传统中医药文化，致力于为人们提供高品质的中药产品和医疗服务。
企业文化是同仁堂发展的重要支撑和核心竞争力之一，旨在传承和弘扬中医药文化，塑造企业形象，激发员工的归属感和凝聚力。
二、核心价值观1. 以人为本：同仁堂始终将人的健康和福祉放在首位，关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和发展机会。
2. 诚信守法：同仁堂坚持诚实守信的原则，遵守法律法规，保障消费者的权益，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
3. 创新发展：同仁堂鼓励员工勇于创新，不断推动医药科技进步，提供更好的产品和服务，满足人们日益增长的健康需求。
三、企业愿景同仁堂的愿景是成为全球领先的中医药企业，通过传承和创新，为人们提供更安全、更有效的中药产品和医疗服务，推动中医药事业的发展，造福人类健康。
四、核心使命同仁堂的使命是传承中医药文化，弘扬中医药精髓，提供高品质的中药产品和医疗服务，改善人们的健康状况，为社会的发展作出贡献。
五、文化特色1. 尊重传统：同仁堂尊重和传承中医药文化，注重中药材的选用和炮制工艺，保证产品的质量和疗效。
2. 人文关怀：同仁堂注重员工的发展和福利，提供培训和晋升机会，关注员工的生活品质和家庭幸福。
3. 团队合作：同仁堂倡导团队合作精神，鼓励员工之间的互助和支持，共同实现企业的发展目标。
4. 社会责任：同仁堂积极履行企业社会责任，关注社会公益事业，推动中医药文化的传播和普及。
六、文化建设1. 内部培训：同仁堂定期组织内部培训，提升员工的专业知识和技能，培养全面发展的人才。
2. 激励机制：同仁堂建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发员工的积极性和创造力。
3. 沟通交流：同仁堂鼓励员工之间的沟通和交流，定期组织员工座谈会、团队建设活动等，促进团队合作和员工凝聚力的提升。
4. 文化活动：同仁堂定期举办各类文化活动，如中医药知识讲座、传统节日庆祝等，增强员工的文化认同感和归属感。
企业文化作业 同仁堂企业文化
企业文化作业同仁堂企业文化同仁堂企业文化一、企业背景同仁堂是中国历史悠久的中药企业，成立于1669年，总部位于北京市。
同仁堂以传承中医药文化为使命，致力于提供高质量的中药产品和服务，成为中国乃至全球最具影响力的中药企业之一。
二、企业愿景和使命同仁堂的愿景是成为世界领先的中医药企业，通过传承和发扬中医药文化，为人们的健康和幸福做出贡献。
同仁堂的使命是通过创新研发、严格质量控制和良好服务，提供安全、有效的中药产品，满足人们对健康的需求。
三、核心价值观1. 尊重：同仁堂尊重每一位员工、客户和合作伙伴，倡导平等、和谐的工作环境。
2. 诚信：同仁堂坚持诚实守信，遵守法律法规，与员工、客户和合作伙伴建立互信关系。
3. 创新：同仁堂鼓励员工不断创新，推动中医药行业的发展和进步。
4. 责任：同仁堂承担社会责任，关注环境保护和社会公益事业，努力为社会做出贡献。
四、企业文化建设1. 价值观引领：同仁堂将核心价值观融入企业文化建设的方方面面，通过内部培训、员工交流等方式，使员工深入理解和践行企业的价值观。
2. 创新激励：同仁堂鼓励员工提出新的想法和创新方案，并提供相应的激励机制，以激发员工的创造力和积极性。
3. 团队合作：同仁堂倡导团队合作精神，鼓励员工之间的合作和互助，通过团队建设活动和项目合作，增强团队凝聚力和战斗力。
4. 员工关怀：同仁堂关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，定期组织员工活动，增强员工的归属感和幸福感。
五、企业文化传播1. 内部传播：同仁堂通过内部刊物、企业内网等渠道，定期发布企业文化相关的信息和活动，让员工了解企业文化的内涵和重要性。
2. 外部传播：同仁堂积极参与各种行业展览、论坛和社会公益活动，通过媒体渠道和社交媒体等方式，向外界传递企业文化的核心价值观和品牌形象。
六、企业文化评估与改进同仁堂定期进行企业文化评估，通过员工满意度调查、文化氛围测评等方式，了解员工对企业文化的认同和满意度，并根据评估结果进行改进和优化，确保企业文化与员工需求的契合度。
医药企业文化理念
医药企业文化理念国务院通过的新医改将“建立覆盖城乡居民的公共卫生服务体系、医疗服务体系、医疗保障体系、药品供应保障体系，四位一体的基本医疗卫生制度。
”这对中小医药企业会产生巨大影响。
医药企业在新形势下，如何立于不败之地，建设符合自身发展的企业文化，审时度势，脚踏实地，锐意进取，加快发展至关重要。
药业有限公司新兴医药分公司健康发展的经验是：强化全员学习，创建文化型企业，使企业健康发展。
一、学业务，提高服务水平在“知识经济”时代，学习力是支撑组织和企业生存、发展的核心竞争力。
从个人也能感受到，一个不学习的`人，是不能够适应那么快的环境变化的。
一个组织不学习，同样也不能适应外部环境的变化。
只有不断学习，不断充电，才能适应社会发展的需要。
为提高员工的业务水平，公司开展了“记药品说明书”活动。
要求营业员每天记3个药品说明书，既丰富了知识，又能为顾客提供更优质的服务。
还开展了“如何减少产品的报损”、“如何降低进货成本”、“如何实行全员营销”、“奖金怎样和外销毛利挂钩”等活动，使干部职工的业务水平不断提高。
二、学法律，懂法、守法，合法经营为配合国家、省、市对食品药品等产品安全监督管理的大检查，增强干部职工的法律法规意识，公司组织全体干部职工重新学习《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》及《药品流通管理办法》等，大家认真学习，强化记忆，都顺利通过了考试，并深刻领会了其精神实质，坚决贯彻执行有关规定，公司从未出现违法经营现象。
三、学协作，打造卓越团队四、学时事，提高应变能力公司及时将国家有关经济建设、医药等方针政策传达到干部职工中，还经常将一些有益的文章印发给干部职工学习，如：印发的《面对现实，增强信心》《新医改在即，药店将临“生死大考”》《落实医药分开，惠及十三亿人民》等3篇文章，从不同方面，分析了零售药店将面临前所未有的危机，引导企业如何在政策的夹缝中求生存、谋发展。
印发的《信心就是力量》《Yes，We can！》（是的，我们能行）《在人无我有的天地中大展拳脚》等3篇文章，分析了当前公立医院药品“零加价”的试点形势下，企业如何增强信心，强化自身优势，转化危机，把零售做大做强。
医药企业文化标语
品牌定位与传播
品牌定位
医药企业的品牌定位要明确、独特，能够满足目标客户的需求和期望。品牌定位需要从产品特 点、市场需求、竞争态势等多个角度进行分析和提炼。
品牌传播
医药企业的品牌传播要借助多种渠道和形式，包括广告、公关、促销、社交媒体等。通过多元 化的传播方式，可以扩大品牌的影响力和知名度，提高品牌的竞争力和美誉度。
知识分享与学习
鼓励员工分享工作经验和知识，组织 专业培训和学习活动，提高员工综合 素质。
员工培训与发展计划
培训计划
根据员工的发展需求，制定个性化的 培训计划，包括专业技能培训、管理 能力提升等。
在线学习平台
建立在线学习平台，提供丰富的课程 资源，方便员工随时随地学习。
内部导师制度
设立内部导师制度，让资深员工或领 导担任导师，指导新员工适应工作和 职业发展。
员工应爱护公司财产，珍惜资源，提高企 业运营效率。
员工守则
遵纪守法
医药企业员工应遵守国家 法律法规，坚决不做违法 违规之事。
诚实守信
员工在与客户、合作伙伴 及其他方交往中，应保持 诚实守信，树立良好形象 。
尽职尽责
员工应尽职尽责地完成工 作任务，为企业发展贡献 力量。
积极进取
员工应积极学习新知识， 不断提升自身素质和能力 ，以适应市场变化和企业 发展需求。
对工作表现优秀的员 工给予荣誉称号和奖 励，以增强员工的归 属感和自豪感。
团队建设活动
团队拓展活动
组织户外拓展、团队竞赛等活动，增 强团队凝聚力和合作精神。
文化娱乐活动
举办员工文化娱乐活动，如文艺表演 、体育比赛等，丰富员工的业余生活
目前医药企业的企业文化
强生的企业文化我们相信公司的首要责任，是照顾那些使用强生产品或服务的人，无论他是医生、护士、病人，或是母亲、父亲以和任何其他人。
为了满足他们的需求，我们所做的任何事都必须是高水准的表现。
我们必须不断地努力降低成本，以维持合理的售价。
我们必须迅速且确实地达成客户的要求，而我们的供应商和经销商也必须有机会能赚取合理的利润。
我们对全世界的员工都有责任，每个人都应该视为有价值的个体。
我们尊重每个员工的尊严与价值，让他们对工作有安全感，他们的待遇必须合理且足够，工作环境必须清洁、整齐且安全。
我们必须帮助员工履行他们对家庭的责任。
员工要能畅所欲言地说出他们的建议和抱怨。
我们必须提供同等的雇用、发展和升迁的机会，给那些胜任的员工。
我们必须培养一群优秀的主管，他们的所作所为必须公平且符合道德。
我们对于所在的社区和全世界有责任。
我们必须是优良的公民，支持好的工作和慈善活动，并负担应缴的赋税。
我们鼓励生活品质的提升，给民众更好的健康与教育。
要善用上天所赐的资产，并保护环境与自然资源。
我们最终的责任是赚取充足的利润给股东。
我们要尝试新的点子，持续不断地创新研究，即使失败与错误都是值得的。
我们要购买新的机器和设备，并上市新产品。
我们必须保留盈余，以备不时之需。
我们若能照着这些原则来经营，公司股东便能获取合理的报酬罗氏牢固的企业文化基奠定位宣言：上海罗氏提供从预防到治疗各类疾病的有效解决方案。
通过与合作伙伴的共同努力，我们承诺从根本上改善人们的生活质量。
上海罗氏制药有限公司是罗氏与上海三维制药有限公司共同建立的合资企业，创建于1994年，总投资为4500万美元。
作为一家以科研开发为基础的医疗保健企业，上海罗氏在过去的九年里积极投身中国的医疗保健事业，先后被政府授予“上海市文明单位”、“高新技术企业”、“外商投资先进企业”等一系列殊荣。
上海罗氏已连续数年销售额呈双位数增长, 并多次在中国处方药市场占有率IMS排名中名列榜首。
医药企业的企业文化
指导企业战略制定
企业文化中的价值观和企业精神对企业战略的制定具有指导作用。
02
支撑企业战略实施
企业文化中的制度和文化氛围对企业战略的实施起到支撑作用。
03
推动企业战略创新
企业文化中的创新元素有助于推动企业进行战略创新，适应市场变化
。
对企业管理的的影响
1 2
优化企业管理理念
企业文化中的以人为本、共赢等理念有助于优 化企业的管理理念。
指企业的组织结构和管 理制度，它是企业文化 的框架。
指企业内部的工作团队 和协作关系，它是企业 文化的基石。
02
医药行业企业文化现状
行业背景
1
医药行业是一个历史悠久的行业，自古以来就 与人类的健康和生命安全息息相关。
2
随着人类健康需求的不断增长和科技进步，医 药行业也在不断发展壮大，成为全球经济的重 要支柱之一。
市场导向型企业注重市场需求和消费者行为研究 ，强调市场推广和营销策略的创新。
技术导向型企业注重技术创新和研发，强调技术 的领先和产品的升级换代。
产品导向型企业注重产品的质量和品牌的打造， 强调产品的独特性和可靠性。
企业文化的形成
医药企业文化的形成受到多 种因素的影响，如企业历史 、企业家理念、企业战略、 行业特点等。
03
企业文化对医药企业的影响
对企业发展的影响
促进企业发展
企业文化是企业的灵魂，优秀的企业文化能够凝聚员工力量，促进企业稳健发展。
提升企业竞争力
企业文化中的创新、专业、诚信等元素有助于提升企业的核心竞争力。
实现可持续发展
企业文化关注社会责任和公益事业，有助于实现企业的可持续发展。
对企业战略的影响
完善企业管理体系
医药企业的文化和经营理念
添加标题
2，坚持市场导向
添加标题
添加标题
添加标题
5，亲密合作
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
5.2 医药企业文化建设
5.2.3 医药企业文化建设的内容 物质文化建设 行为文化建设 精神文化建设 制度文化建设
5.2 医药企业文化建设
5.2.4 医药企业文化建设的步骤 经营战略的制定 确定企业文化的核心内容 进行企业文化的建设 使企业文化深入人心 考核、评估、改进和升华
善待部属，事业上的利益应尽量多分给部属。
大胆创业，谨慎守成。
5.1 医药企业文化的概念、功能与内容
1
2
3
5.2 医药企业文化建设
5.2.1 医药企业文化内涵 思考：结合医药行业的特点进行思索，我们应该赋予医药企业什么样的文化内涵？
附：Culture of Pfizer Mission: We will become the world’s most valued company to patients, customers, colleagues, investors, business partners and the communities where we work and live. 辉瑞的企业文化 使命：我们致力于成为全球最领先的制药企业，不断为患者、顾客、同仁、投资者、商业伙伴和我们植根的社区作出贡献。
我们应当永远铭记： 药物是为人类而生产，不是为追求利润而制造的。只要我们坚守这一信念，利润必将随之而来。 ——乔治·W·默克先生
附：Culture of Pfizer Mission: We will become the world’s most valued company to patients, customers, colleagues, investors, business partners and the communities where we work and live. 辉瑞的企业文化 使命：我们致力于成为全球最领先的制药企业，不断为患者、顾客、同仁、投资者、商业伙伴和我们植根的社区作出贡献。
企业文化作业 同仁堂企业文化
企业文化作业同仁堂企业文化同仁堂企业文化一、企业文化概述同仁堂是中国历史悠久的中医药企业，成立于1669年，至今已有三百多年的历史。
同仁堂一直致力于传承和发扬中医药文化，以提供优质的中药产品和服务为使命。
企业文化是同仁堂发展的核心竞争力之一，它凝聚了同仁堂员工的共同价值观和行为准则，为企业的稳定发展和持续创新提供了坚实的基础。
二、核心价值观1. 以人为本：同仁堂坚信人是企业最重要的资源，关注员工的成长和发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
2. 诚信正直：同仁堂秉持诚信为本的原则，始终如一地履行对客户、合作伙伴和社会的承诺。
3. 追求卓越：同仁堂追求卓越的企业文化，不断提高产品质量和服务水平，为客户提供最优质的中药产品和健康解决方案。
4. 创新发展：同仁堂鼓励员工勇于创新和变革，不断寻求突破和创新，以适应市场和社会的变化。
三、文化使命同仁堂的文化使命是传承和弘扬中医药文化，为人们的健康和幸福做出贡献。
同仁堂秉持着“以中医药之精华，造福人类健康”的信念，努力研发和生产优质的中药产品，为人们提供安全、有效的健康解决方案。
四、文化愿景同仁堂的文化愿景是成为全球领先的中医药企业，树立中国中医药的国际形象。
同仁堂致力于将中医药文化推广到全球，让更多的人受益于中医药的智慧和疗效。
五、文化特色1. 历史传承：同仁堂拥有悠久的历史，承载着丰富的中医药文化传统。
企业注重传统文化的继承和发展，将中医药的智慧与现代科技相结合，推动中医药的创新与发展。
2. 团队合作：同仁堂鼓励员工之间的合作和协作精神，倡导团队精神和共同努力。
通过团队合作，同仁堂能够更好地满足客户的需求，提供卓越的产品和服务。
3. 社会责任：同仁堂积极履行社会责任，关注社会的发展和进步。
企业通过捐助公益事业、参与社区活动等方式，回报社会，为社会做出贡献。
4. 员工关怀：同仁堂重视员工的健康和福利，提供良好的工作环境和福利待遇。
企业关心员工的生活和工作状况，为员工提供培训和发展机会，帮助员工实现个人价值和成长。
医药企业企业文化模板.
企业纲领透彻体认企业人的使命，全心奉献，谋求公司发展和社会进步。
● 为员工和社会共谋福利是正生的职责，正生应当义不容辞的履行自己的责任；为公司和社会共谋福利是正生人的职责，正生人也应该不折不扣的履行自己的职责。
● 企业经营可以帮助人类社会趋向富裕与繁荣。
同宗教一样，也是神圣的事业。
是消贫造富、普度众生的事业。
社会的发展，归根结底是商品经济的发展。
国家的竞争其实是经济的竞争，经济的竞争其实又是企业的竞争。
作为正生人，理应全力以赴，全心奉献，推动公司发展，促进经济繁荣，从而实现社会进步。
● 人若能为自己负责，心智就会不断的成长；能为别人负责，人格才会不断的成长。
一个能负起责任的人，才是自由轻松的；逃避责任的人，反而是背着沉甸甸的心理包袱，无处可藏，直到把自己压垮。
心理治疗学家罗洛说：恢复健康的心理，必先恢复其责任感。
● 在企业，每一个人都有其特定的职责范围，你的职责别人是无法替代的。
如果你总是为自己寻找借口推托，那么你的职责范围势必就有人取代。
而你一旦被取代就将成为可有可无的人，那么你离走人就不远了。
优秀员工从不在工作中寻找任何借口。
因为他们知道，寻找借口的恶习一旦养成，失败也就接踵而来。
借口为你带来的不仅不是成功，而且是一种消极的心态，在工作和任务没有完成之前就已经想到了推托的借口，自然也就不会尽力去完成目标。
千万不要寻找借口，也许它能为你带来一时的安逸，些许的心灵慰藉，但是却让你付出更昂贵的代价。
给自己期许，并有所担当。
● 恒心者，恒业也；恒业者，恒产也。
（中国古训）● 从来没有一个没有事业的人会拥有真正的自由、快乐和幸福。
（斯迈尔斯）● 在世界上所有不快乐的人里面，最不快乐的是那些还没有找到自己想要做的事情的人。
（林语堂）● 假使一个人永远不去追问人的使命，就好像无舵之舟，漂在海上，只能随波逐流，与世浮沉。
那么岂不是生活无意义、无价值？进一步说，人没有人的使命，人就没有人格，不能算是真正在做人。
医药公司使命
使命愿景核心价值（观）雅培对生命的承诺
拜耳科技创造美好生活
强生因爱而生
百时美施贵宝研发并提供创新药物，帮助患者战胜严重疾病
赛诺菲安万特成为全球领先的多元人医药健康事业，以患者的需求为本，传播健康
辉瑞不但体现了我们
的信念和企业文
化，也折射出辉瑞
和辉瑞人永恒不
变的特质
礼来让全世界人民生活得更长久, 更健康, 更有活力! 追求卓越，诚信至上，以人为本
默克(默沙东) 我们应当永远铭记，药物是为人类而生产，不是为追求利润而制造的。
只要我们坚守这一信念，利润必将随之而来。
仅仅发明了一种新药，并非已经大功告成，我们还要探索有效途径，使默沙东的最佳科研成果，能够造福于全人类。
Slogan:默沙东健康是福我们致力于提高人类的健康水平，改善大众的生活质量，不断开发新的药品以防治疾病。
阿斯利康中国改善健康状况是当今世界所面临的最严峻的挑战之一。
作为一家全球性的生物制药企业，阿斯利康在治疗某些世界上最严重疾病的创新性药物的发现、研发、制造及商业化运作过程中做出了卓越的贡献
在我们优先专注的治疗领域内，开发、提供和销售高品质的创新药物。
*我们决心以高度的责任感来开展我们的业务，加强对中国的长期承诺，成为首选合作伙伴。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业纲领透彻体认企业人的使命，全心奉献，谋求公司发展和社会进步。
●为员工和社会共谋福利是正生的职责，正生应当义不容辞的履行自己的责任；为公司和社会共谋福利是正生人的职责，正生人也应该不折不扣的履行自己的职责。
●企业经营可以帮助人类社会趋向富裕与繁荣。
同宗教一样，也是神圣的事业。
是消贫造富、普度众生的事业。
社会的发展，归根结底是商品经济的发展。
国家的竞争其实是经济的竞争，经济的竞争其实又是企业的竞争。
作为正生人，理应全力以赴，全心奉献，推动公司发展，促进经济繁荣，从而实现社会进步。
●人若能为自己负责，心智就会不断的成长；能为别人负责，人格才会不断的成长。
一个能负起责任的人，才是自由轻松的；逃避责任的人，反而是背着沉甸甸的心理包袱，无处可藏，直到把自己压垮。
心理治疗学家罗洛说：恢复健康的心理，必先恢复其责任感。
●在企业，每一个人都有其特定的职责范围，你的职责别人是无法替代的。
如果你总是为自己寻找借口推托，那么你的职责范围势必就有人取代。
而你一旦被取代就将成为可有可无的人，那么你离走人就不远了。
优秀员工从不在工作中寻找任何借口。
因为他们知企业宗旨正德厚生，臻于至善。
●“正德”意为使事物的属性平正。
体现在企业为一种责任和操守。
“厚生”意为生活富足，充裕。
体现在企业为利润丰厚。
“正德厚生”释意有二：一、顺从事理的人方能富足；二、有社会责任和职业操守的公司方能获得丰厚的利润；“臻于至善”是指善行达到完满的境界。
体现在公司为至高的精神追求。
●“正德厚生、臻于至善”寓意深远旷达，传承着中国深厚的文化底蕴，又凸显了时代的进取精神，体现了正生历来的信仰。
“正德厚生”，是正生的行为责任规范与社会责任的宣言，表达了个体对自我的最高要求和责任意识；“臻于至善”，是一种永不止息、创新超越的进取状态和对完美境界孜孜不倦的追求精神，宣示了正生的自我定位。
●勇者能竭其力，智者能尽其德，仁者能援其惠，德者能效其忠。
（孔子）●一个国家是否伟大并不取决于她疆域的大小，而是取决于她的人民的品质。
一个民族如果缺少了品质的支撑，那么就可以认定是一个必将灭亡的民族；一个民族如果不再崇尚和奉行忠诚、诚实、正直和公正的美德，她就失去了生存的理由。
经营理念正本清源，生生不息。
●正本清源是指从根本上加以整顿清理。
生生不息是指旺盛的生命力。
将“正本清源、生生不息”作为正生的经营理念，旨在体现公司从事新兴行业——生物产业，需要立足根本，不断创新，持续发展；正生人也要从根本上革故鼎新，以保持永久旺盛的生命活力。
●“鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。
要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。
这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。
此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程———150天漫长的蜕变。
它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。
鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。
鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。
当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
这样它就可以再活30年”……——李东生《鹰之重生》●近几年，公司没有坚决把核心价值观付诸行动，容忍一些和企业核心价值观不一致的言行存在。
没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与公司愿景、价值观企业精神诚实守信精神敬业报国精神艰苦创业精神奋发向上精神感恩图报精神●做企业就是做人，企业人的精神就是企业的精神，企业的精神就是产品的精神，人只要有了一种精神，那么企业也就有了精神，企业有了精神，产品也就有了精神。
这种精神可以让每一个正生人更好的创造价值。
从而享受工作，享受生活。
●凡事都需要一种精神。
精神的力量是无穷的。
正生人不但要向社会奉献一种生物高科技产品，还要奉献一种创造高科技产品的精神，奉献一种现代企业精神。
●诚实守信使人身价倍增。
诚实的人值得信赖，这种品质比其它任何品质更能赢得尊敬！诚实不需要付出任何代价，但若做到诚实，你将身价连城。
●事业是至高无上的。
以终生精力去从事一种工作，必不会失败。
有了这种终生工作，人才可以永远进取，血气虽老而志气不衰；有了这种终生工作，人才可以忠于其使命，不会中途变节。
●正生人必须树立忧患意识。
如果你不求上进，便是后退。
因为社会在进步。
正生事业企业作风自觉自律，勤奋耐劳，一丝不苟，精益求精。
●自觉自律，是一切美德的基石。
为了您成为一个高尚的人，受人尊重的人，望您自律。
●正生需要你自我设计、自我管理、自我表现，从而进入自觉状态，专注一件事情，调动身上每一个细胞，这样任何困难都会被融化。
●衡量人的品质有一个标准，那就是看他在工作时所持的态度。
如果他对于工作是被动的而非主动的，就像奴隶在主人的皮鞭督促下劳动一样；假使他对工作感到厌恶；假使他对于工作没有炽热和爱好之心，不觉得工作中有一种喜悦，相反感到是在干苦役，那就一定没有成就。
●天道酬勤。
只有勤勤恳恳，任劳任怨，你才能获得比别人更多的机会，因为机会常常就在别人不屑处。
●细节决定成败。
天下大事，必做于细。
在企业中，没有小事，每一件事你都应竭尽心力，求其完美，这是成功的标记。
因为做好一件事情，必须每个细节都要十分正确；行动纲领迅速反应，立即行动，总结经验，及时反馈。
●有那么多事等着做，你为什么还不行动？●积极主动的面对每一件事，随时准备行动，从不拖延。
对任何工作，就像对待自己腰间的皮带，如果断了，马上修理。
●一万次心动，不如一次实际行动。
●除非你开始行动，否则你到不了任何地方，达不到任何目标。
赶快行动，否则今日很快就成为昨日。
如果不想悔恨，就赶快行动。
行动是消除焦虑的良方。
崇拜行动的人，从来不知道烦恼为何物。
●正生人需要以身作则、雷厉风行，每做完一件事还要认真分析总结，得出经验或教训，并及时反馈，如果属于自己工作的过失或不到位，要敢于否定自我或请求领导指正，这样才会不断提高。
记住：一位不了解自己短处的人也很难充分发挥自己的长处。
管理纲领目标，流程，执行力。
●确定目标，建立流程，立即执行。
当天的事当天做，当天做的事当天清。
●企业要想高效运转，基业长青，必须制定科学、严密的工作流程，但程序要简单，并不断革新，以适应变化。
否则，所有的计划最终都会因为细节处理不到位而反复，最终耗尽你的资源而夭折。
●建立执行文化并不是要进行微观化管理，也不是要解除工作人员的权利。
相反，领导者应该是一种积极的参与，从事一些非常具体，非常关键的细节性工作。
他们根据自己对企业的理解不断提出新的问题，将企业存在的问题公之于众，并最终号召大家来解决这些问题。
●要想达到预期，你需要不断的跟进，以确保整个计划都在得到正确地执行。
会议跟进：每次会议结束以后，你一定要制定一份清晰的跟进计划：目标是什么。
由谁负责，什么时候完成，通过何种方式完成，需要使用什么资源，下次项目进度讨论时间，通过何种方式，有谁参加等。
如果没有精力彻底跟进，直到其最终渗透到整个组织的生命当中，那最好还是不要实施这个项目质量理念高标准，精细化，零缺陷，永无止境地追求用户满意。
●质量是我们维护顾客忠诚最好的保证；是对待竞争对手最有力的武器；是我们保持增长和盈利的唯一途径。
●依靠质量来树立品牌，创造品牌价值是每个员工的中心工作。
●质量包括工作质量和产品质量。
工作质量保证产品质量，产品质量验证工作质量。
只有保证每个环节的工作质量达到标准，才能保证产品质量合格。
●谁生产了不合格产品，谁提供了劣质服务，谁就是不合格员工。
●将追求顾客的满意和钟情当作企业发展的目标，同时将企业全体员工、经营代理人、材料供应商的利益紧密相连，建立企业全面质量管理的自我评价体系。
●提高质量可以降低成本。
用正确的方法在第一次工作流程中就生产出高质量的产品可以节省许多无用功。
质量计划是一个长期的纪律，将永远被坚定地执行下去。
市场理念建立快速准确的市场信息系统和用户至上的商业理念，进行价值创造，开创蓝海战略。
经理人理念能催人上进，使下属充满激情、全身心投入到工作中。
并深入到企业运营中，而不是若即若离。
●正生经理人的六项任务：1、造就一个真正的集体，调动每个成员的积极性，使这个集体的工作成效大于其个体的总和；2、诠释、创造和发展企业文化并反复宣讲，直至它渗透到每位下属员工的心里。
3、制定目标，并采取必要措施以确保这个目标的实现；4、对整个工作过程进行有效组织，以便资源的合理利用和效率的提高；5、做好绩效评估工作，并对下属随时作出客观评价，让合适的人做合适的事；6、培养人才，使团队的专业水平和整体素质得到提升。
下属素质低不是你的责任，但不能够帮助其提高却是你的责任。
●培养员工责任心的四种办法：1、领导具有高度的责任心和正直的品质；2、给员工制定较高的绩效标准并认真考核；3、向员工提供自我管理、自我控制的方法；4、为员工提供参与的机会，让他们学会从管理者的角度看待问题。
●与下属相处，要有平和的心态，平等的姿态，真诚的态度，和蔼的气氛，使之敞开思想。
这样才能把每个人最好的想法拿来，放在团队中交流。
●成功的经理人和不成功的经理人之间的一个主要差别就在于他们对业务的参与程度不同。
经理人深入到工作的主要环节中，，倾听员工的声音，向员工学习，这是经理人必不人才观正确理解公司文化，认同公司理念和价值观，努力实践自己的使命，对公司及职业无限忠诚。
●“文化因素，是维持生产力增长的最终动力，也是没有极限的动力来源。
”没有文化的民族是必将消亡的民族，没有文化的个人是没有前途的个人，同理，没有文化的企业是看不到希望的、没有生命的“硬件沙漠”。
●企业文化的功能在于弥补制度的不足。
也就是说制度无法涉及到的地方文化就产生作用。
●上下同欲者胜。
如果你不能认同正生价值观，那么你就不真正属于正生，决定员工去留的主要标准是理念和价值观，它远远高于利润。
●一个人要想赢得尊重，必须勇敢的承担自己的责任。
一个人对自己的职业不能持敬重的态度，他就无法深入进去，最终将一事无成。
不要抱怨工作的平凡、琐碎和雷同，他是你养家糊口的基础，也是你成长的阶梯。
四项永久计划终身学习计划，头脑风暴计划，通力解决计划，闪电行动计划。
●终身学习计划：人类已经跨越了农业时代、工业时代，进入后工业时代，又叫知识经济时代，要想与时俱进，长足发展，必须学习。
作为企业人，需要学习现代企业经营理念和管理方法，学习专业知识和专业技能。
自觉地把自己培养成为一个合格的劳动者。
学习不是一朝一夕的事，是需要终身坚持的一项计划。
并养成习惯，这样你就会一天天丰满，有一天你会身价百倍。
否则你将日益萎缩，终有一天就会资源枯竭。
正生提倡团队终身学习，达到思想共振。