酒店店长年度绩效考核方案

酒店店长年度绩效考核方案

一、奖金组成

1.奖金=开业奖金+ 业绩奖金+管理奖金+加项+减项；

2.岗位系数及年收上限表

二、开业奖金（见酒店店长开业考核方案HR20081101）

2.考核不合格，无奖金

三、业绩奖金

1.直营店超额GOP奖金计算方法：

b为去年实际值,a>b

2.加盟店超额营收奖金计算方法：

3.多店店长业绩奖金

多店店长的业绩奖金为各店的GOP提成或超额营收提成的总和；

4.城市/区域经理业绩奖金

城市/区域经理的超额GOP提成按所在区域的平均超额数提成8%并乘以系数；

5.调职店长业绩奖金

年中有岗位调动的，奖金按照实际工作时段的奖金方案发放；

四、管理奖金

1. 原则

在管理指标均达到公司标准的，店长全年可获相当于45%的年薪乘以系数作为奖金；

2.考核指标

2.城市/区域经理的所辖区域内的酒店每单项有80%的店得分的,则该项得分。

五、加项

2.此项奖励在对培养及输出的人员做年底考核后，合格方可发放。

六、减项

七、每月考核项目

八、其他

1.奖金按日历年度（即1月1日至12月31日）结算；

2.在奖金发放前离职的人员不予发放；

3.实习店长实习期间的奖金由公司综合评定；

4.单店若同时设有正、副店，总奖金按副店30%，店长70%计；多店店长所在店若设副店，总奖金按副店40%，店长60%计；

5.连续三个月（或累计四个月）不能达到预算，免去店长（副店）职务，降职或者辞退处理；连续两个月不达预算，降级同时第三个月月薪按酒店所在地的最低工资水平发放，若之后连续3个后均完成预算，在发放第三个月工资时恢复并补发。

此制度于2008年11月1日起执行。同时废止《格林豪泰酒店管理集团酒店店长年终考核方案-HR20071120V5》。