组织结构的6种类型的特点

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组织结构的形式和特点

组织结构的形式和特点
组织结构是指一个组织系统中，各部门、岗位、功能和职责之间的关系网络和管理结构。

组织结构的形式和特点可以归纳如下：
1、分层式结构：系统的组织职责等分层，每一层有自己的目标、职责和权力，彼此之间主要实行纵向垂直管理；
2、分工式结构：系统的组织结构主要从职能上分工，具有特定的职能如采购、生产、销售等，彼此之间实行横向水平管理；
3、综合式结构：兼顾分层和分工两种结构，把分层式结构和分工式结构综合起来，组成全面的结构系统；
4、矩阵式结构：重视组织的宽度，网状的矩阵结构形式把纵向和横向的管理职能完美结合起来，形成职责、决策、资源共享的网络结构；
5、群组式结构：组织划分成几个有关联的群组，每个群组共同负责一部分或整个任务，组成具有弹性的组织结构。

6种组织结构类型

6种组织结构类型1. 功能性结构这些都是简单的功能性结构，其特点是每个组或部门员工拥有相似的技能，处理相似的任务和解决相关的问题。

优点是企业能最大化地解决某一个方面的问题，员工能接受相关的技能培训，也能有清晰明确的职业道路，规模经济使人力资源得到有效的利用。

但是最明显的缺点是会造成功能性烟囱问题，即每个组或部门之间缺乏沟通、合作和跨部门解决问题等。

2. 部门结构如图所示，部门结构就是根据产品或服务类型、地域、顾客群、同一过程的每个部分进行组织结构的划分，其特点是部门间相互独立，每个部门有相对完整的组织结构。

优点是专注于每个特殊产品、地域和顾客，在每个部门间都有跨功能合作，每个产品和服务都有明确的责任制，企业规模比较容易扩大或缩小。

其缺点是跨部门间会使用重复的资源和任务而增加成本，并且各部门间会产生不健康的竞争来获取企业内部的资源和管理者的关注。

3. 矩阵结构矩阵结构是融合了功能性结构和部门结构，将部门小组和功能小组成员交叉，小组成员将分别向部门小组领导者和功能小组领导者汇报信息，该结构尽可能地消除了功能性烟囱问题。

其特点是双领导系统，交叉功能团队。

优点：绩效责任制取决于计划、产品或项目经理；职能部门之间存在更多的沟通；团队能解决更多方面的问题；高层管理者能有更多的时间和经历在战略决策上。

缺点：双领导系统会带来决策上的冲突，会花费更多的管理费用在领导团队上，也会增加时间成本在会议和决策上。

4. 团队结构这个组织结构是根据特殊项目或团队任务加入不同技能的员工，例如上图所示，新产品研发团队根据需要加入了制造、销售、工程和人力资源部门的员工来保证团队的整体运作。

其特点是灵活性、水平管理。

优点：团队实现了沟通、合作和决策；团队成员知道每个人的特点而不仅仅是工作名称；团队成员可以提高对工作的热情和信心。

5. 网络结构这个结构更为特殊，它是公司只保留核心的销售渠道而将产品的设计、生产、仓储运输和财务外包给专业的合作公司，并和其他同行业公司达到战略联合，共享订单和资源。

组织架构的种类和优缺点

企业组织机构的类型和优、缺点一、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。

优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。

缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。

二、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。

优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。

缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。

三、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。

优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。

缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部企业门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。

四、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征。

五、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。

组织结构的基本类型(全)

组织结构的基本类型组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

1.直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。

其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。

上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。

优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。

缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。

2.职能型组织结构又称多线型组织结构。

其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。

优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。

缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。

3、直线职能制组织结构直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。

即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。

优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。

缺点：1.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。

2.若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。

3.职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。

4.可能增加管理费用。

5.注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。

直线职能型组织结构图4、事业部制事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。

有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。

事业部制组织结构图利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。

优点：责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；1)事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；2)通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。

组织结构的6种类型

组织结构的6种类型一、功能性组织结构功能性组织结构是一种常见的组织形式，其特点是按照企业的功能进行划分和组织。

每个部门或岗位都负责特定的职能，如生产、销售、财务等。

这种结构的优点是职能分工明确，各部门之间协作紧密，能够高效地完成任务。

然而，功能性组织结构也存在缺点，如沟通效率低下、决策过程繁琐等。

二、地理性组织结构地理性组织结构是按照地理位置进行划分和组织的结构形式。

企业根据不同地区的市场需求和资源分布，设立相应的地区办事处或分公司。

这种结构的优点是能够更好地适应本地市场需求，快速响应客户需求。

然而，地理性组织结构也存在问题，如协调不足、信息传递滞后等。

三、产品性组织结构产品性组织结构是按照产品线进行划分和组织的结构形式。

企业根据不同产品的特点和市场需求，划分出相应的产品部门或事业部。

这种结构的优点是能够更好地专注于产品开发和市场推广，提高产品竞争力。

然而，产品性组织结构也存在问题，如资源分配不均、协调困难等。

四、客户性组织结构客户性组织结构是按照客户类型进行划分和组织的结构形式。

企业根据不同客户的需求和特点，设立相应的客户部门或业务部门。

这种结构的优点是能够更好地满足客户需求，提供个性化的服务。

然而，客户性组织结构也存在问题，如资源利用不高、协调困难等。

五、矩阵性组织结构矩阵性组织结构是一种复杂的组织形式，其特点是将功能、地理、产品等多个因素综合考虑，形成交叉矩阵的组织形式。

不同部门或岗位同时向多个上级汇报，并在项目或任务上形成临时工作组。

这种结构的优点是灵活性高，能够快速响应市场变化和项目需求。

然而，矩阵性组织结构也存在问题，如权责不清、沟通复杂等。

六、虚拟性组织结构虚拟性组织结构是一种弹性的组织形式，其特点是以合作关系为基础，将不同的企业或个人组合成一个临时性的组织。

这种结构的优点是能够充分利用各方的专业知识和资源，快速响应市场需求。

然而，虚拟性组织结构也存在问题，如组织稳定性差、协调困难等。

常见的组织结构类型

常见的组织结构类型
1、线性组织结构：线性组织结构是一种传统、传统的组织结构，它
的特点是采用严格的层次来构建组织，一个部门有一个主管，这个主管有
自己的下属，每个下属还有自己的下属，如此类推，直至所有的部门和下
属都由一个组织管理者来管理。

线性组织结构通常用于大型机构，有明确
的组织架构，并且存在较明确的职责分工和管理程序，下属的任务安排更
依赖上级指挥，容易实现统一指挥，方便管理。

但是，线性组织结构也有
一些缺点，比如信息传输效率低，沟通困难，下级工作者的主动性不高，
灵活性低等。

2、矩阵组织结构：矩阵组织结构是一种跨部门或跨领域的组织形式，它将现有的部门集成在一起，形成一个由多个部门共同管理的组织结构。

矩阵结构中，每个部门都有自己的上级部门，以及负责管理所有部门的总
经理，各部门之间可以实现信息共享和配合，灵活性较高。

在一定程度上，矩阵结构可以提升组织效率，提高合作效果，但也有一些问题，比如沟通
不畅，绩效考核困难，冲突严重等。

3、自由组织结构：自由组织结构是一种比较灵活的组织架构。

组织结构的种类及特点

组织结构的种类及特点组织结构的种类及特点组织结构的种类、特点及适用范围1、直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。

其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。

优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。

缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。

当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。

适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。

2、直线职能制直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式。

特点：厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。

职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。

优点：既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补不足缺点：横向联系、协作困难；请示，汇报，无大问题适用范围：规模中等的企业。

随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。

3 、事业部制事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。

事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。

各事业部可根据需要设置相应的职能部门。

优点：权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。

各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。

组织架构的种类和优缺点

企业组织机构的类型和优、缺点一、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权.优点：1、结构比较简单;2、责任与职权明确。

缺点:1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的;2、部门间协调差。

二、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属.优点:1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担,使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。

三、直线-—参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工;把组织管理机构和人员分为两类,一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权.优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点;2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求.缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制;2、部企业门之间互通情报少,不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大;4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员;5、整个组织系统的适合性较差.四、直线——职能参谋型组织结构:结合了直线—参谋型组织和职能组织特征。

五、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。

组织结构类型的特点及应用

组织结构类型的特点及应用组织结构是指组织内部成员之间的关系以及这些关系的排列方式。

不同的组织结构类型具有不同的特点和适用的应用场景。

以下是几种常见的组织结构类型的特点及应用：1. 功能型组织结构功能型组织结构是根据组织的功能划分各个部门和岗位，并将相关的功能聚集在一起。

它的特点包括：- 横向沟通方便：各个功能部门之间可以直接进行横向的沟通和协作，便于解决问题和共享资源。

- 专业化程度高：各个部门和岗位都有相对独立的专业职责和要求，能够更好地发挥个人和团队的专业能力。

- 组织控制简单：各个功能部门和岗位的职责清晰，不容易出现混淆和重叠，便于组织管理和控制。

- 制约灵活性：各个功能部门和岗位通常比较独立，需要通过协调和协作来解决跨部门的问题，可能会导致决策和执行的效率较低。

功能型组织结构适用于专业化程度较高、工作内容相对独立的组织，如科研机构、法律事务所等。

2. 事业部型组织结构事业部型组织结构是将组织按照业务领域划分为若干个事业部，每个事业部相对独立，有独立的业务目标和责任。

它的特点包括：- 分散决策权：每个事业部有较大的自主权，能够根据自身业务特点灵活决策，提高执行效率。

- 专业化发展：各个事业部在同一业务领域内有较高的专业化程度，能够满足不同市场的需求。

事业部型组织结构适用于业务范围广泛、市场分布多样的大型企业，如跨国公司、集团公司等。

3. 矩阵型组织结构矩阵型组织结构是将组织按照职能和项目两个维度进行划分，每个人同时属于一个职能部门和一个项目组，形成两个上下级关系的交叉。

它的特点包括：- 强调跨功能沟通：各个职能部门和项目组之间需要频繁进行沟通和协调，以确保项目的顺利进行。

- 灵活适应变化：矩阵型组织结构能够快速适应外部环境和内部需求的变化，因为可以灵活调整职能和项目的组合。

矩阵型组织结构适用于需要强调跨部门协作和项目化运作的组织，如研发部门、新产品开发团队等。

4. 网络型组织结构网络型组织结构是一种以合作为基础的组织形式，通过外部网络和内部网络的相互连接来实现资源共享和信息流动。

组织结构的6种类型的特点

组织结构的6种类型的特点组织结构的6种类型的特点1. 功能型组织结构•特点一：按照不同的功能划分为不同的部门或团队–例如：销售部、市场部、财务部等•特点二：各部门或团队之间的职责明确，有明确的任务分工•特点三：决策权分散，各部门或团队独立运作，相对灵活2. 分部式组织结构•特点一：按照不同地理区域划分为不同的分部–例如：国际分部、地区分部等•特点二：各分部相对独立，具有一定的自治权•特点三：总部对各分部进行协调和管理，实现整体协同3. 产品型组织结构•特点一：按照不同的产品或服务划分为不同的部门或团队–例如：手机产品部、电脑产品部等•特点二：各部门或团队专注于自身产品或服务的研发和推广•特点三：决策权集中在各产品部门，便于快速做出决策4. 项目型组织结构•特点一：按照不同的项目划分为不同的团队–例如：市场营销项目组、新产品研发项目组等•特点二：各项目团队在项目周期内独立运作，有明确的项目经理•特点三：资源共享，根据项目需要调配人员和物资5. 矩阵型组织结构•特点一：按照多个维度（如功能与产品）形成交叉矩阵•特点二：各项目组和部门同时存在，形成复杂的管理维度•特点三：灵活性较高，能够快速响应市场变化和跨部门协作6. 线性型组织结构•特点一：按照从上到下的级别形成明确的层级关系•特点二：具有规范的权责关系和上下级沟通渠道•特点三：较为稳定，适用于较为稳定的组织环境以上是组织结构的6种类型及其特点，每种类型都有各自的优势和适用场景。

根据实际情况，组织可以选择适合自己的组织结构类型，以提高工作效率和协调度。

•特点四：信息传递相对较快，各部门或团队内部沟通便捷•特点五：适用于规模较小、创新性较强的组织•特点六：部门间横向协作和交流比较少2. 分部式组织结构•特点四：适用于全球范围分布的组织，可以更好地适应当地市场•特点五：各分部间资源共享，可以实现规模经济效益•特点六：需要在总部和分部之间建立有效的沟通和协调机制3. 产品型组织结构•特点四：便于专注于产品研发和市场推广，提高效率•特点五：部门间竞争导致资源分配不均衡的问题•特点六：适用于生产或销售多种不同产品的组织4. 项目型组织结构•特点四：具有明确的项目目标和时间限制，便于项目管理•特点五：项目团队间合作密切，信息共享高效•特点六：项目结束后，团队常常解散，需要注意人员流动问题•特点四：适用于复杂的项目和需求多样的组织•特点五：组织内部决策相对较慢，需要多方协商•特点六：需要管理层具备较强的协调能力和跨部门沟通能力6. 线性型组织结构•特点四：适用于传统企业，保持了传统的权威管理模式•特点五：部门分工明确，责任明确，有利于维持秩序•特点六：对信息传递存在较多层级，较易出现信息滞后和失真的问题综上所述，不同类型的组织结构具有不同的特点和适用场景。

组织机构结构的种类及特点

组织结构的种类、特点及适用范围1、直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。

其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。

优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。

缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。

当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。

适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。

直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式。

特点：厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。

职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。

随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。

3、事业部制事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。

各事业部可根据需要设置相应的职能部门。

优点：权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。

各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。

各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。

组织结构的概念及主要类型

组织结构的概念及主要类型一、组织结构的概念组织结构是指组织内部各组成部分的排列、组合方式。

它描述了组织内部各成员之间的关系，以及组织如何将各个成员的贡献整合到一起，以实现组织目标的方式。

组织结构是组织设计的重要部分，它决定了组织的运行效率和效果。

二、主要组织结构类型1. 直线型组织结构直线型组织结构是最简单的组织结构形式，它的特点是：下级只接受上级的领导，各级下属只向自己的上级报告。

这种结构形式具有责任明确、沟通直接、反应迅速等优点，但也可能存在缺乏灵活性、管理幅度小等缺点。

2. 职能型组织结构职能型组织结构的特点是：在各级管理机构中，设立职能部门，各职能部门在各自的专业领域内行使管理职能。

这种结构形式有利于发挥专业优势，提高管理效率，但也可能导致多头领导，影响决策效率。

3. 直线职能型组织结构直线职能型组织结构是直线型和职能型两种组织结构的结合。

它既有直线型结构的直接指挥特点，又有职能型结构的职能管理特点。

这种结构形式能够充分发挥直线和职能的优势，提高组织的管理效率。

4. 事业部制组织结构事业部制组织结构的特点是：总部通过管理各事业部实现整体经营目标。

各事业部具有较大的自主权，能够独立经营、独立核算。

这种结构形式有利于发挥事业部的积极性和创造性，但也可能导致总部对事业部的控制力减弱。

5. 矩阵型组织结构矩阵型组织结构的特点是：具有纵向和横向两个管理主线。

纵向是职能部门，横向是项目或产品部门。

这种结构形式能够充分利用资源，提高项目管理效率，但也可能导致沟通复杂、决策效率低下等问题。

6. 扁平型组织结构扁平型组织结构的特点是：管理层级较少，管理幅度较大。

这种结构形式有利于提高决策效率和响应速度，但也可能导致管理难度加大、信息传递不畅等问题。

7. 网络型组织结构网络型组织结构的特点是：以项目或产品为中心，通过网络式的管理和协调实现资源共享和优化配置。

这种结构形式具有灵活性和适应性强的优点，但也可能存在信息不透明、决策效率低下等问题。

组织架构的种类和优缺点

企业组织机‎构的类型和‎优、缺点一、直线型组织‎结构：组织中每一‎位管理者对‎其直接下属‎有直接职权‎；组织中每一‎个人只能向‎一位直接上‎级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其‎管辖的范围‎内，有绝对的职‎权或完全的‎职权。

优点：1、结构比较简‎单；2、责任与职权‎明确。

缺点：1、在组织规模‎较大的情况‎下所有管理‎职能都集中‎由一个人承‎担，是比较困难‎的；2、部门间协调‎差。

二、职能型组织‎结构：采用按职能‎分工实行专‎业化的管理‎办法来代替‎直线型的全‎能管理者；各职能机构‎在自己业务‎范围内可以‎向下级下达‎命令和指示‎，直接指挥下‎属。

优点：1、管理工作分‎工较细；2、由于吸收专‎家参加管理‎，减轻了上层‎管理者的负‎担，使他们有可‎能集中注意‎力以实行自‎己的职责。

缺点：1、由于实行多‎头领导，妨碍了组织‎的统一指挥‎，容易千万管‎理混乱，不利于明确‎划分职责与‎职权；2、各职能机构‎往往从本单‎位的业务出‎发考虑工作‎，横向联系差‎；3、对于环境发‎展变化的适‎应性差，不够灵活；4、强调专业化‎，使管理者忽‎略了本专业‎以外的知识‎，不利于培养‎上层管理者‎。

三、直线——参谋型组织‎结构：按照组织职‎能来划分部‎门和设置机‎构，实行专业分‎工；把组织管理‎机构和人员‎分为两类，一类是直线‎指挥部门和‎人员，一类是参谋‎部门和人员‎；这种组织结‎构实行高度‎集权。

优点：1、各级直线管‎理者都有相‎应的职能机‎构和人员作‎为参谋和助‎手，因而能够对‎本部进行有‎效管理，以适应现代‎管理工作比‎较复杂而细‎致的特点；2、每个部门都‎是由直线人‎员统一指挥‎，这就满足了‎现代组织活‎动需要统一‎指挥和实行‎严格的责任‎制度的要求‎。

缺点：1、下级部门的‎主动性和积‎极性的发挥‎受到限制；2、部企业门之间互通‎情报少，不能集思广‎益地作出决‎策；3、各参谋部门‎和直线指挥‎部门之间的‎目标不统一‎，容易产生矛‎盾，协调工作量‎大；4、难以从组织‎内部培养熟‎悉全面情况‎的管理人员‎；5、整个组织系‎统的适合性‎较差。

各种组织结构的优缺点

各种组织结构的优缺点常见的组织结构类型有：直线线组织结构、职能型组织结构、直线参谋型组织结构、事业部制组织结构、矩阵型组织结构、多维立体型组织结构等几种类型。

一、直线型组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。

它的特点是：组织中各个主管人员对所属下级拥有直接的一切职权，组织中每一个人只能向一个上级报告。

优点：▪其优点是结构简单，指挥系统清晰、统一；▪权责关系明确▪横向联系少，内部协调容易；▪信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。

缺点：是组织规模较大的时候，所有的管理职能都集中到一人承担，往往由于个人的能力、精力有限而感到难以应付，可能有较多失误。

此外，每个部门只关心本部门的工作，因而部门之间的协调性差。

这也是国内中小型企业普遍采用的组织类型。

通情报少。

职能部门与直线部门之间目标不一致时，容易产生矛盾，上层主管的协调工作量大。

一般也是中小企业采用较多。

四、事业部制组织结构首创于20年代的通用，它是在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自的产品和市场，实行独立核算。

事业内部则在经营上拥有自主权和独立性。

这种结构形式的特点是"集中决策，分散经营"，即总公司集中决策，事业部独立经营，这是在组织形式上由集权化到向分权化转化的改革优点：权力下放，有利于高层管理集中精力于战略发展；有助于事业部主管自主处理日常工作，提高企业经营者适应能力；有利于高度专业化；各事业部经营责任和权限明确。

弱点：由于机构重复，造成管理人员的浪费，由于各个事业部独立经营，相互支援较差，各事业部主管多考虑本事业部利益，而忽视整个组织的利益。

五、矩阵型组织结构，又称规划--目标结构。

它是把依据职能划分的部门和按产品（项目或服务）划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一名员工同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作，为了保证完成一定的目标，每个项目小组都设负责人，在组织的最高主管下直接领导下工作。

组织结构的种类及特点

职能管理部门是厂长（经理）地参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门地关系只是一种指导关系，而非领导关系.优点：既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门地参谋、指导作用，弥补不足
缺点：横向联系、协作困难；请示，汇报，无大问题
适用范围：规模中等地企业.随着规模地进一步扩大，将倾向于更多地分权.
、事业部制
适用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性地企业
、矩阵制
矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建地项目小组系列组成，它地最大特点在于具有双道命令系统.
优点：将企业横向、纵向进行了很好地联合；能在不增加人员地前提下，将不同部门专业人员集中起来；
较好地解决了组织结构相对稳定和管理任务多变之间地矛盾；实现了企业综合管理与专业管理地结合
适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定地企业.
、直线职能制
直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应地职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合地组织结构形式.直线职能制是一种集权与分权相结合地组织结构形式.
特点：
厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令地权力，并对此承担全部责任.
.委员会委员会是组织结构中地一种特殊类型，它是执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征地组织形式.实际中地委员会常与上述组织结构相结合，可以起决策、咨询、合作和协调作用.文档收集自网络，仅用于个人学习
优点：①可以集思广益；②利于集体审议与判断；③防止权力过分集中；④利于沟通与协调；⑤能够代表集体利益，容易获得群众信任；⑥促进管理人员成长等.文档收集自网络，仅用于个人学习
特点：
厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令地权力，并对此承担全部责任.文档收集自网络，仅用于个人学习

组织结构的种类及特点

组织结构的种类、特点及适用范围1、直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。

其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。

优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。

缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。

当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。

适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。

直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式。

特点：厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。

职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。

随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。

3、事业部制事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。

各事业部可根据需要设置相应的职能部门。

优点：权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。

各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。

组织架构分析

分部制组织结构
4.分部制组织结构 Divisional Organization 又称事业部制组织结构。其特点是在高层管理者之下，按地区或特征设置若干分部，实行 “集中政策，分散经营”的集中领导下的分权管理。优点：①有利于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策；②有利于发挥事业部管理的主动权。缺点：①职能机构重叠；②分权不当容易导致各分部闹独立，损伤组织整体利益；③各分部横向联系和协调较难。适用：面对多个不同市场大规模组织，主要按产品，项目，或地域划分事业部。
优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。适用：这种原始意义上的职能制无现实意义。
直线一参谋型组织结构
3. 直线一参谋型组织结构 Straight line
又称直线一职能型组织结构。其特点是吸收了上述2种结构的优点，设置2套系统，一套是直线指挥系统，另一套是参谋系统。
劣势
项目负责人的责任大于权力，员都来自不同部门只是为会战而来，双重管理没有足够的激励手段与惩治手段项目一般涉及较多的专业，要求项目负责人具有较高的协调能力和丰富的经验，但是优秀的项目负责人比较难找到。
Hale Waihona Puke 4.改善机会风险
谢谢！
特点：双重机构，双重领导
适用：需要集中各方面专业人员完成的工作项目，特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。
委员会组织结构
6. 委员会 Committee
委员会是组织结构中的一种特殊类型，它是执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式。实际中的委员会常与上述组织结构相结合，可以起决策、咨询、合作和协调作用。优点：①可以集思广益；②利于集体审议与判断；③防止权力过分集中；④利于沟通与协调； ⑤能够代表集体利益，容易获得群众信任；⑥促进管理人员成长等。缺点：①责任分散，责任不清；②议而不决； ③决策成本高；④少数人专制等。

管理学-组织结构的类型

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组织结构的类型
１．组织结构组织结构是组织内的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，通过职务、职责及相互关系构成的结构体系。
组织结构的类型
网络型组织结构
直线型组织结构
职能型组织结构
直线职能型组织结构
事业部型组织结构
矩阵型组织结构
直线型组织结构
• 特点：命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理。
网络型组织结构
•ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ特点
一台iphone的 “全球之旅”
很小的中心组织，该组织以契约为基础，通过业务外包，进行制造、销售、宣传或者其他业务的经营活动。
• 优点：高度的灵活性，是组织集中精力做他们擅长的事；降低管理成本，提高管理效益；简化了机构和管理层次。 • 缺点：需要科技手段和外部环境的支持。 • 适用：需要相当灵活性，以便对市场的不断变化做出迅速反应的行业；也适用于那些制造过程中需要低价劳动力的公司。
缺陷：资源重复配臵，管理费用较高，事业部之间协作较差。
•
适用：产品多样化和从事多角化经营的组织，也适用于面临市场环境复杂多变或所处地理位臵分散的大型企业和巨型企业。
超事业部型组织结构
• 特点：在组织最高管理层和各个事业部之间增加了一级管理机构，负责管辖和协调所属各个事业部的活动，使领导方式在分权的基础上又适当的集中。
事业部型组织结构
• 特点：按地区或所经营的各种产品和事业来划分部门，各事业部独立核算，自计盈亏，适应性和稳定性强。公司
职能机构
事业部
职能机构工厂工厂职能机构工厂
职能机构
事业部
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