直线职能型组织结构模式考试试题
公共行政学考试题
公共行政学考试题一、名词解释1、西蒙的行政谚语西蒙把古利克、厄威克和其他学者归纳出的的行政原理统称为“谚语”，这里谚语是贬义词，指的是无法证明和证伪的甚至是彼此矛盾的东西。
西蒙的批判集中于四个原则：专业化原则、统一指挥原则、控制时限原则、集团化原则。
他认为，这些“行政谚语”论述表面化、简单化，热衷于功能分配和权力结构的问题，很大程度上脱离现实并且脱离现实。
例如，专业化要求尊重技术权威，那么不同领域有不同权威，这就同统一指挥原则矛盾。
有限理性有限理性是指介于完全理性和非完全理性之间的在一定限制下的理性，即人类的理性是有限的。
由于环境是复杂的，在非个人交换形式中，人们面临的是一个复杂的、不确定的世界，而且交易越多，不确定性就越大，信息也越不完全；同时由于人对环境的计算能力和认识能力是有限的，人不可能无所不能。
据此，西蒙提出以有限理性的管理人代替完全理性的经济人，因此人们在决定过程中寻找的不应该是是“最大”或“最优”的标准，而应该是“满意”的标准。
2、新公共行政学新公共行政学也称为新公共行政运动，是相对传统公共行政学而言的，但是它也仅是在某些价值理念上与传统公共行政学有所区别，并且也无法根本改变官僚制的管理体制。
1968年9月，美国一批学者提出以“新公共行政学”作为区别以往公共行政学的理论标志。
新公共行政学突破政治行政二分法的框架，在研究领域上，致力于社会问题和公共政策的研究。
在研究方法上，更多地使用后逻辑实证、价值介入的方法。
在组织变革上，新公共行政学认为公共行政组织应该是顾客导向的弹性组织。
它强调公共行政学以公平与民主作为目的及理论基础，主张政治与行政、事实与价值关联；重视人性和行政伦理研究，倡导民主主义的行政模式以及灵活多样的行政体制研究。
以罗尔斯的《正义论》为代表，批判效率优先的头号公理，强调应把社会公平放在首位。
在组织变革上，新公共行政学认为公共行政组织应该是顾客导向的弹性组织。
新公共管理理论新公共管理理论是80年代以来兴盛于英、美等西方国家的一种新的公共行政理论和管理模式，也是近年来西方规模空前的行政改革的主体指导思想之一。
线上考试--组织行为学题库
1、关于工作满意感与工作绩效关系的描述错误的是（）。
试题分析：满意感虽不能直接带动绩效的改善,但却可降低缺勤与离职率,而满意感肯定能借奖酬的发给而提高。
同时,按现有绩效的高低发给相应的奖酬,也肯定能改善随后的绩效。
满意感不能直接带动绩效的改善工作满意感能降低缺勤与离职率工作满意感能借奖酬的发给而提高,从而改善随后的绩效工作满意感和工作绩效没关系标准答案：D2、上级主管了解基层状况的主要沟通方式是（）试题分析：上行沟通是指下级的意见向上级反映。
下行沟通是企业的上层领导把企业的目标、规章制度、工作程序等向下传达。
平行沟通是指企业中各平行组织之间的信息交流。
平行沟通书面沟通上行沟通下行沟通标准答案：C3、以下关于精神文化说，错误的是（）。
试题分析：国内外学者对组织文化的理解见仁见智、各有见地。
但从中也不难看出他们的共同之处,这就是他们都承认价值观为核心的精神文化是组织文化的最主要成分。
认为组织文化是以价值观为核心的包括信念、作风、行为规范在内的各种精神现象。
它体现在物质形态之中,并发挥其影响和制约作用,但不能把物质形态的东西包括在内。
精神文化说认为组织文化是以价值观为核心的包括信念、作风、行为规范在内的各种精神现象。
组织文化体现在物质形态之中组织文化发挥影响和制约作用组织文化可以把物质形态的东西包括在内标准答案：D4、以下关于弗斯廷格的认知失调理论，说法错误的是（）试题分析：认知元素的关系可分为协调、不协调、不相关三种。
个人的两种认知元素之间的不一致,就是失调。
个人,个人的意见、信念,以及与认知有关的环境称为认知元素。
认知元素的关系可分为协调、不协调、不相关、相关四种。
认知失调主要有两种来源:决策行为和与自己的态度相矛盾的行动标准答案：C5、在群体与群体竞争条件下发生冲突的情况，以下可能会产生的影响，说法错误的是（）试题分析：假如强迫他们交往,例如,强制他们听取各队代表就某一问题发表意见时,两队队员都只注意倾听支持自己偏见的发言,对于对方的发言,除挑剔毛病外,根本不注意倾听。
行政学原理测试题
第一阶段测试卷考试科目:《行政学原理》第1章至第4章（总分100分）时间：90分钟______________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、单项选择题：（每小题２分，共２０分）1、．被称为“扁形结构”的行政组织结构表现为( )。
A．管理层次多，管理幅度小B．管理层次少，管理幅度大C．管理层次多，管理幅度大D．管理层次少，管理幅度小2、我国根本的行政领导制度是( )。
A．民主集中制B．行政首长负责制C．混合制D．委员会3、提高行政领导效能的最直接方式是( )。
A．说服式B．激励式C诱导式D．人事并重式4、办公室属于（）A、监督机关B、职能机关C、咨询机关D、辅助机关5、从创建的时间看，行政学比（）要早。
A、政治学B、历史学C、管理学D、哲学6、层级制和职能制，是行政组织按( )的标准划分得来的。
A．上下级的权限关系B．组织的不同功能C．组织的不同作用D．组织机构的职权性质和范围7、管理层次与管理幅度的关系是（）。
A、正比例关系B、反比例关系C、等比关系D、毫无关系8、职务和( )是构成行政领导者职位的必要要素。
A．权威B．权利C、责任D．气质9、对以事为中心的领导方式的描述中，正确的是（）。
A、尊重工作人员的人格B、与部属关系较平等C、只注重工作进程D、上下级私交较好10、20世纪50年代初，我国中央人民政府实行的是（）A、个人负责制B、委员会制C、总理负责制D、混合制二、多项选择题：（每小题3分，共15分）1、威尔逊对行政学发展所做的突出贡献有（）A、提出从行为学的角度来研究政府管理B、创立了政治、行政两分法C、提出应从行政管理角度来研究政府管理D、指明政治与行政的联系E、提出行政学的主要内容是文官制度、行政组织和行政活动。
2、二战后，行政管理学从中汲取营养的管理理论学派包括A、决策理论学派B、系统理论学派C、管理过程学派D、社会系统学派Ｅ、权变理论学派3、若按行政领导的指挥模式，通常将行政领导的方式分为（）A、强制方式B、诱导方式C、说服方式D、激励方式Ｅ、示范方式4、根据路径----目标理论，下列哪种表述是正确的。
人力资源考试试题
人力资源考试试题一、单项选择题（共35小题，每小题2分，共70分）1、“结构简单统一权责关系明确内部协调容易管理效率比较高。
”具有以上特点的组织结构类型是。
正确答案：A、直线型B、直线职能制C、事业部制D、矩阵制2、不是人力资源供给预测的方法。
正确答案：A、管理人员接替模型B、马尔可夫模型C、人力资源信息库D、计算机模拟法3、以下关于人力资源需求预测的说法哪句是错误的。
正确答案：A、集体预测方法是一种主观判断的方法B、转换比率法比较适合于短期需求预测的方法C、技能清单主要是对非管理人员的需求预测D、计算机模拟法是企业人力资源需求预测技术中最复杂同时也是最精确的一种方法4、技术特点在制约组织结构上主要包括两个内容。
正确答案：A、技术先进程度和稳定性B、技术复杂程度和稳定性C、技术先进程度和灵活性D、技术复杂程度和灵活性5、是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架是组织内部分工协作的基本形式。
正确答案：A、组织结构B、岗位设计C、组织设置D、部门结构6、岗位分析的结果——工作说明书、岗位规范必须是以良好的为基础才能发挥其应有的作用。
正确答案：A、组织设计B、组织结构C、岗位设计D、岗位结构7、方法与时间研究的基本目的是实现。
A、工作简单化和标准化B、流程合理化C、确定操作方法D、确定标准时间8、以下哪一项是狭义的人力资源规划的内容。
正确答案：A、人员的培训计划B、人员补充计划C、人员的招聘计划D、人员的福利计划9、企业的组织体系图一般采用以下哪一种模式。
正确答案：A、扁平式B、图表式C、流程式D、金字塔式10、组织结构功能的大小在很大程度上取决于。
正确答案：A、企业的经营战略B、企业的规模的大小C、技术先进程度和灵活性D、企业获取信息和利用信息的程度11、是企业组织中层次最低、约束范围最宽但也是最具基础性的制度规范。
正确答案：A、企业基本制度B、管理制度C、个人行为规范D、业务规范12、以下关于子公司和分公司的描述哪一个是正确的。
管理学原理基础知识试题及答案
管理学原理基础知识试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中的“计划”是指：A. 组织工作B. 领导工作C. 决策工作D. 控制工作答案：C2. 组织结构的类型包括：A. 功能型和项目型B. 直线型和职能型C. 矩阵型和扁平型D. 所有选项答案：D3. 泰勒的科学管理理论强调：A. 员工的满意度B. 生产效率的最大化C. 员工的自主性D. 组织文化的重要性答案：B4. 以下哪项是管理的基本原则之一？A. 效率原则B. 公平原则C. 创新原则D. 所有选项答案：D5. 管理的四大职能是：A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、协调、领导、控制C. 计划、组织、协调、领导D. 计划、组织、领导、创新答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 管理的职能包括：A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：ABCD7. 以下哪些因素属于组织文化？A. 组织价值观B. 组织目标C. 组织行为准则D. 组织结构答案：AC8. 马斯洛的需求层次理论包括：A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求答案：ABCD9. 以下哪些是有效的沟通技巧？A. 清晰表达B. 倾听C. 反馈D. 非语言沟通答案：ABCD10. 组织变革的驱动因素包括：A. 技术进步B. 市场竞争C. 法律法规变化D. 组织内部需求答案：ABCD三、简答题（每题10分，共20分）11. 简述管理的五个基本职能。
答案：管理的五个基本职能包括计划、组织、领导、控制和创新。
计划是确定组织的目标和实现这些目标的方法；组织是将资源分配给任务以实现计划；领导是激励和指导员工以实现组织目标；控制是监控活动以确保它们与计划一致；创新是引入新思想、方法或产品以提高组织效率和效果。
12. 描述泰勒的科学管理理论的四个主要原则。
答案：泰勒的科学管理理论的四个主要原则包括：(1) 科学方法代替经验规则；(2) 科学选择和培训工人；(3) 工作和责任的明确分工；(4) 管理者和工人之间的密切合作。
行政岗题库 -回复
行政岗题库1．题目：简述行政组织中部门划分的形式有哪些。
答案：行政组织中部门划分的形式有：a) 按职能划分：将性质相同的职能加以归类，设置相应的部门。
b) 按地区划分：在中央集权的国家，为了发挥地方积极性，更好地适应地区特点，按地区划分部门。
c) 按产品划分：国家行政机关把关乎国家经济发展的各部门划分为不同的部分，并据此确定各行政部门职责范围。
d) 按组织机构划分：国家权力机关或决策机关按专业系统划分的公共组织部门的类型。
e) 按工作流程划分：按承担计划、生产、销售等部门化。
2．题目：行政组织中常见的直线-职能制的特点是什么？答案：直线-职能制的特点是在各级行政领导下，设置相应的职能部门；在职能部门之上，设置超越各职能部门的上级职能部门，负责监督和协调各职能部门的业务；在下级行政领导一端，各部门除必要的工作交由下级指挥人员或通过下级职能部门进行外，均由行政领导掌握和指挥。
3．题目：简述行政沟通的类型。
答案：行政沟通的类型包括正式沟通和非正式沟通。
正式沟通包括下行沟通、上行沟通和平行沟通；非正式沟通包括群体闲谈、小道消息等。
4．题目：简述行政协调的原则。
答案：行政协调的原则包括目标一致原则、分工协作原则、统筹安排原则、反馈及时原则和权责一致原则。
5．题目：简述行政监督的种类。
答案：行政监督的种类包括内部监督和外部监督。
内部监督包括上级对下级的监督、专门监督机关的监督和下级对上级的监督等；外部监督包括政党监督、国家权力机关的监督、司法机关的监督、公民和社会的监督等。
6．题目：简述行政领导的主要职责。
答案：行政领导的主要职责包括决策、指挥、组织、协调和激励等。
领导的具体职责会因职位高低和组织规模大小而有所不同，但这些职责是构成领导工作的基本要素。
7．题目：简述行政执行的一般程序。
答案：行政执行的一般程序包括政策准备阶段、政策试行阶段、全面实施阶段和总结反馈阶段。
在政策准备阶段，需要对政策进行分析研究，形成具体的行动方案；在政策试行阶段，需要对政策进行试点和修正；在全面实施阶段，需要全面展开政策行动，并对实施过程进行监控；在总结反馈阶段，需要对政策执行情况进行总结评估，并对后续工作进行规划。
《组织行为学》历年试题及答案全
全国2009年1月高等教育自学考试组织行为学(二)试题课程代码：00938一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．沟通的主要功能包括控制、激励、情绪表达和( )A．被对方理解B．改变行为C．被对方接受D．获取信息2．个人与个人之间的冲突是各种冲突的基础，如厂长同科长之间的冲突，科长同科员之间的冲突，直线管理人员同职能专家之间的冲突等，这些冲突都属于( )A．部门冲突B．人际冲突C．群体之间的冲突D．群体内部的冲突3．被称为“现代经营管理理论之父”的是( )A．泰罗 B．享利·法约尔C．马科思·韦伯 D．哈罗德·孔茨4．通常被认为涵盖“科学管理”内容的学派是( )A．古典学派 B．人际关系学派C．系统学派 D．权变方法学派5．在组织结构类型中，被称为“虚拟组织”的是( )A．网络型B．多维立体型C．事业部型 D．矩阵型6．按照汤普森的互赖类型分类，属于间接影响的波及型互赖关系的是( )A．大学各系之间的关系B．医院各部门之间的关系C．快餐店各业务部门之间的关系D．汽车装配线上工作小组之间的关系7．决策者在不能肯定决策的自然状态、但能够估计它们出现的概率的条件下所进行的决策是( )A．确定型决策B．不确定型决策C．风险型决策D．无风险型决策8．把按职能划分的部门同按产品(工程项目、服务项目等)划分的小组结合成的组织结构形式是( )A．网络型结构B．矩阵型结构C．事业部型结构 D．职能型结构9．提出“理性”决策标准的是( )A．哈罗德·孔茨 B．西蒙C．泰罗 D．威廉·庞治10．按照正式群体和非正式群体的分类，属于正式群体的是( )A．利益型群体B．压力组合型群体C．命令型群体D．传统关系型群体11．正式提出“行为科学”这一名称是在( )A．1895年B．1912年C．1949年D．1954年12．按照拜尔宾的团队角色理论，具有“提供指导并坚持到底”这一特点的团队角色类型是( )A．创造者—革新者B．推动者—组织者C．支持者—维护者D．总结者—生产者13．根据双因素理论，与工作条件和工作环境有关的因素属于( )A．激励因素B．保健因素C．积极因素 D．消极因素14．归因理论将人们行为成败的原因归结为：努力程度、能力大小、任务难易以及( ) A．运气和机遇B．创新能力C．自信心D．应变力15．企业与股东、银行、新闻媒体之间的沟通属于( )A．内部沟通 B．纵向沟通C．外部沟通 D．横向沟通16．鼓励管理者将冲突维持在适当水平上以使组织敢于进行自我批评和不断创新并保持旺盛生命力的冲突观点是( )A．传统观点 B．人际关系观点C．相互作用观点 D．兼职者观点17．一个不断开发适应与变革能力的组织被称为( )A．学习型组织B．扁平型组织C．分权式组织D．集权式组织18．破除公司自上而下的垂直结构，打破公司内部各职能部门与部门之间的界限，除财务、人事两部门设少数高级行政人员外，公司员工均组成工作组来执行诸如产品开发、促销等核心工序(流程)。
组织与组织变革试题
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载组织与组织变革试题地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容第六章组织与组织变革一、单项选择题1.管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（）。
A结构设计B组织C组织变革D人员配备2.（）把权力划分为法理权.奖赏权.强制权.专家权.模范权。
A韦伯B巴纳德C弗兰奇&雷文D法约尔3.关于部门化，现代的观点更加强调（）A区域部门化B产品部门化C顾客部门化D过程部门化4.组织设计的四个主要依据不包括（）A规模与组织所处的发展阶段B组织环境C组织战略D产业状况5.（）是一种小企业中多见的有机式组织设计选择。
B事业部制C委员会D任务小组6.（）一般为临时结构，多为达成特定复杂任务而设立。
A多维矩阵B任务小组C股东委员会D虚拟企业7.在管理学上，人们基于相互联系的需要而自发地建立的社会关系的网络叫做（）。
A非正式组织B群体C非正式网络D小集团8.著名的“解冻——变革——冻结——解冻……”的三阶段理论是（）提出的。
A罗宾斯B孔茨C卢因D库兹9.（）与有机结构是两种不同的典型组织形式。
A直线职能结构B机械机构C无机机构10.设立和变革组织结构的工作叫做（）。
A组织设计B组织变革C结构设计D结构调整11.在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做（）A复杂化B正规化C集权化D分化度12.集权和分权是一对（）的概念。
A绝对B无关C基本等同D相对13.在组织结构与战略关系研究方面，（）通过《战略与结构》的写作做出了较大的贡献。
A孔茨B法约尔C钱德勒D韦伯14.（）不属于有机式组织设计选择。
A简单结构B矩阵型结构C企业集团D事业部型结构15.（）不属于机械式组织设计选择。
作业习题6 一、单项选择 1、直线型组织结构一般只适用于( )。 A
作业习题6一、单项选择1、直线型组织结构一般只适用于（）。
A、大型组织B、小型组织C、需要职能专业化管理的组织D、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织2、职能型组织结构的最大缺点是（）。
A、横向协调差B、多头领导C、不利于培养上层领导D、适用性差3、没有实行管理分工的组织结构是（）。
A、直线型B、矩阵型C、职能型D、多维立体结构4、直线——参谋型组织结构的主要缺点是（）。
A、结构复杂B、多头指挥C、职责权限不清D、不利于调动下属的积极性和主动性5、事业部制组织结构产生于本世纪（）。
A、20年代B、30年代C、40年代D、50年代6、采用“集中政策，分散经营”的组织结构是（）。
A、直线型B、职能型C、事业部型D、矩阵型7、组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行是组织工作中（）的内容。
A、目标统一原理B、责权一致原理C、管理宽度原理D、集权与分权相结合原理8、下列那种组织结构又被称之为多线性组织结构（）。
A、直线型B、事业部型C、多维立体结构D、职能型9、组织规模一定时，组织层次和管理宽度呈（）关系。
A、正比B、指数C、反比D、相关10、容易导致“隧道视野”的部门划分方法是按（）来划分的。
A、产品B、地区C、职能D、对象11、组织系统图的水平形态表示（）。
A、层次关系B、职权关系C、业务关系D、分工或部门化12、部门划分主要是解决组织的（）。
A、纵向结构问题B、横向结构问题C、纵向协调问题D、横向协调问题13、层次划分主要是解决组织的（）。
A、纵向协调问题B、横向结构问题C、纵向结构问题D、横向协调问题14、管理宽度小而管理层次多的组织结构是（）。
A、扁平结构B、直式结构C、直线型组织结构D、直线——参谋型组织结构15、按（）来划分部门是最普遍采用的一种划分方法。
A、产品B、地区C、职能D、时间16、（）是用图形的方式表示的组织内各机构、岗位、上下左右的相互关系。
2024年行政管理本科-领导科学考试历年真题常考点试题3带答案
2024年行政管理本科-领导科学考试历年真题常考点试题带答案卷I一.综合检测题(共100题)1.领导者良好的学风主要包括（）。
A.勤于学习B.重视学历C.独立思考D.学以致用E.刻苦钻研2.试论集体领导和分工负责相结合的原则。
3.统一领导、层级分明、责任明晰、行动迅速的领导组织结构是（）。
A.直线式结构B.职能式结构C.矩阵式结构D.直线职能式结构4.荀子曰：“君者，舟也；庶人者，水也。
水则载舟，水则覆舟”，这反映了领导者的（）。
A.法治观念B.政绩观念C.权力观念D.民本观念5.领导艺术的核心是（）。
A.领导原理原则、资源条件和方式方法的创造性应用B.领导知识、经验、智慧、才能等因素的持续改善C.领导风格、领导形象、领导习惯的自我设计D.领导环境、领导条件、领导体制的适应性接纳6.领导者树立人本观念的基本要求包括（）。
A.树立人定胜天的信念B.树立人尽其才的观念C.坚定先人后事的立场D.依靠关键人才的原则E.强化为民服务的理念7.领导者对被领导者开展思想政治工作的首要内容是（）。
A.业务教育B.形势教育C.理论教育D.公民素质教育8.试述科学决策的程序。
9.领导活动的最基本的职能是（）。
A.主持会议B.科学决策C.思想工作D.组织执行10.思想政治工作中的榜样示范法。
11.判断科学决策还是经验决策的一个重要标志是（）。
A.决策信息系统是否健全B.决策中枢系统是否独立C.现代智囊系统作用是否充分D.决策执行系统是否高效12.领导者在履行指挥职能时，一般可采取的方式有（）。
A.命令B.说服C.示范D.监督E.引导13.在领导干部的“四化”标准中，首要条件是（）。
住在富人区的她A.年轻化B.革命化C.知识化D.专业化14.领导科学知识体系中最基础的概念是（）。
A.领导关系B.领导权力C.领导活动D.领导修养15.理解领导体制的内涵，应把握的要点有（）。
A.业务的流程设计B.权限划分的制度体系C.领导的组织结构D.干部管理的制度安排E.组织的理念系统16.从根本上制约领导者思维活动过程和结果的是（）。
监理理论-监理组织职责与权限_真题(含答案与解析)-交互
监理理论-监理组织、职责与权限(总分79, 做题时间90分钟)一、单项选择题1.矩阵式监理组织形式的主要优点是( )。
SSS_SINGLE_SELA 权力集中、隶属关系明确B 命令统一，决策迅速C 发挥职能机构的专业管理作用D 机动性大，适应性好分值: 1答案:D[解析] 矩阵式组织形式的优点是具有充分的弹性，能充分适应项目资源在时间和空间上需求的不均衡性，灵活调配，充分利用有限资源，加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，容易沟通信息，提高了效率。
其缺点是权力交叉、命令源不唯一，纵横向协调工作量大，部门关系复杂，管理人员受双重领导、职责不清等。
选项A、B是直线式组织形式的优点，选项C是职能式组织形式的优点。
2.可能在职能部门与指挥部门之间产生矛盾的监理组织形式是( )监理组织。
SSS_SINGLE_SELA 职能式B 直线职能式C 直线式D 矩阵式分值: 1答案:B[解析] 由于直线一职能式组织形式内并存两套系统，一是按命令统一原则设置的指挥系统，二是按专业化原则设置的职能系统，这种模式的缺点之一就是职能部门与指挥部门之间易产生矛盾。
3.签发工程暂停令和复工指令是监理工程师在( )方面的职责。
SSS_SINGLE_SELA 工程质量监理B 工程进度监理C 工程费用监理D 合同其他事项管理分值: 1答案:D[解析] 合同其他事项管理包括工程变更、工程延期、费用索赔、价格调整、工程暂停、工程复工、工程分包、工程保险、违约处理、争端协调等。
4.在组织结构的几种模式中，命令源最多的模式是( )。
SSS_SINGLE_SELA 直线式B 职能式C 直线一职能式D 矩阵式分值: 1答案:B[解析] 职能式模式中指挥部门和各专业职能部门都拥有直接指挥命令下级机构和下属管理人员的权力。
5.直线式组织形式的缺点是( )。
SSS_SINGLE_SELA 决策迅速B 结构简单C 权力集中D 横向联系困难分值: 1答案:D[解析] 直线式组织形式的优点是结构简单、权力集中、命令统一、决策迅速、指挥灵便。
组织行为学自考真题20242024年
组织行为学（二）试题及答案2024年1月高等教化自学考试全国统一命题考试试卷0884第一部分选择题（共20分）一、单项选择题（共20分，每小题1分）1，在组织行为学的探讨方法中，为了证明某个观点所进行的探讨是（B ）。
P11A,工作探讨B,理论性探讨C,应用性探讨D,描述性探讨2，被称为“科学管理之父”，并出版了《科学管理原理》一书的人是（A ）。
P21 A, 泰罗B, 赫兹伯格C,莉莲·吉尔布雷思D, 马科斯·韦伯3，法约尔没有提出的理论或观点是（B ）。
P36A,经营六职能B,行政管理理论C,14条管理原则D,管理五要素理论4，只讲具体的人、物和案例，缺乏理论概括的理论派别是（A ）。
P43A,阅历主义管理学派B,经理角色理论C,古典管理理论D,社会系统理论5，某公司有作业人员64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为（B ）。
P72 A,10人B,9人C,8人D,7人6，依据群体类型的划分依据不同，下列属于非正式群体的是（D ）。
P121A,吩咐型群体B,交叉功能型群体C,生产线上的装配小组D,利益群体7，依据对强化程序的分类，按时领工资的方式属于（B ）。
P307A,连续强化B,固定强化 C,间断强化D,可变强化8，依据人类行为分类系统——即交互作用过程分析理论，发生概率最高的行为类型是（B ）。
P152A,社会情感方面的主动行为 B,与任务相关的行为C,与任务相关的询问行为D,社会情感方面的消极行为9，依据团队角色理论，喜爱制定操作程序、设定目标、制定支配、组织人力、建立制度，以保证按时完成任务，这种团队角色是（C ）。
P155A,总结者—生产者B,限制者－核查者C,推动者－组织者D,评价者－开发者10，K·卢因的“群体动力论”援引的理论基础是（C ）。
P125A,空气动力学理论B,环境科学理论C,场论D,团队角色理论11，下列测定方法中，属于疲惫心理指标测定的是（D ）。
直线职能型组织结构模式考试试题
1 直线职能型是主要的一个组织构造的模式，这个模式的特色是（）。
A.公司决策为集体决策B.垂直式领导C.职能部门没有直接指挥权益D.与业务部门的关系是领导关系E.集中决策，分别经营2 在我们设计公司的服务部门时，要求依照必定的原则，下边的原则中，不对的是（）。
A.要考虑服务部门和业务部门的空间距离B.要考虑人数最少原则C.动向原则D.部门服务专业化原则E.部门服务市场化管理方式3 工作岗位剖析，取决于岗位剖析的目的和要求，这些目的和要求主要有（）。
A.增强薪酬和绩效管理B.促使公司部门设计科学化C.增强招聘管理，促使人事管理科学化D.设计科学合理的岗位培训规范E.改良工作设计，创建优秀的工作环境4 设计组织机构的服务部门，是要依照必定的原则的，这些原则是（）。
A.明确分工，供给系统的服务B.服务部门一定和整个公司的工作效率联合起来C.考虑到服务部门和业务部门的空间距离最小D.注意服务部门的社会化问题E.服务部门工作专业化5 人力资源需求展望的解说变量一般有一下几个方面（）。
A.公司业务量或产量B.预期的人员流动率C.提升产品或劳务质量对人力需求的影响D.生产技术水平对人力需求的影响E.公司财务资源对人力需求的拘束6工作地，就是工人进行生产活动的场所，要做好工作地的组织工作，主要做好以下的几个方面（）。
A. 合理装置和部署工作地B.做好工作地的安全卫生工作C.做好 5S 现场管理的工作D.保持工作地的正常次序和优秀的环境E.组织好工作地的供给服务工作7 制度化管理，我们又称为“官僚制”或许“科层制”，它的优胜性主要表此刻（）。
A. 个人与权益相分别B.理性精神合理化的表现C.适合现代大型公司D.挣脱了传统管理的随机和易变E.是不徇私交的管理系统8 编制人力资源管理花费估算，一定要科学，特别是要注意（）。
A. 估算要客观合理，防备宽打窄用B.注意各个项目之间的内在联系C.整体控制D.严肃仔细，脚踏实地E.分头估算以上 8 道为规划部分题目9 在公司人员剩余时，我们能够采纳的举措有（）。
管理学试题
组织管理试题一。
单项选择1.这是个网络系统，由输入、处理、输出和反馈四个环节构成：它在管理各职能中占有重要地位，就是管理的（ B ）。
A.控制职能B。
决策职能 C.领导职能2.企业要正常运转，必须根据企业经营目标,对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。
这里的统筹安排和全面调度就是管理的( C ）职能.A.组织B.控制C。
协调3。
法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（ A ）A.《工业管理和一般管理》B。
《科学管理理论》C。
《社会组织与经济组织理论》4。
科学管理理论是古典管理理论之一,科学管理的中心问题是（B。
A．制定科学的作业方法B．提高劳动生产率C．提高工人的劳动积极性5。
系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（ A )。
A．社会技术系统B．社会经济系统C．社会经济组织6.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于( C ）A．学校B．科研部门C．军队7.对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是（ A )的核心。
A．战略管理B．经营管理C．企业战略8．企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从（ B )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A．作业管理B．生产流程C．生产管理9．按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种。
在决策或处理问题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是（ C ）,它指明了组织活动的方向和范围。
A．策略B．规则C．政策10．在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（ A ），从而实现全社会的公共利益最大化。
A．资源配置的优化B．劳动力的合理利用C．利益的再分配11．企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。
直线职能型组织结构
直线职能型组织结构
直线职能型组织结构，也叫独立职能型组织结构，是一种处理组织内部关系、维护整体秩序和实现总体目标的组织架构。
它是一个完全独立的、垂直集权的组织结构，通常由一个控制者（老板、总经理或总裁）掌控，通过其他经理和主管协助管理组织。
这种结构通常被称为“一线指挥”，因为控制者的直接指令常常会传达到每一个级别
的员工。
直线职能型组织结构产生于十九世纪末期，当时企业发展规模。
它的设计主要是为了提高企业的效率和管理的有效性。
它的优势在于，组织内部的管理更加有序，可以把管理者分为不同的职能组，通过恰当的分工，以更加有效的方式为组织提供服务。
直线职能型组织结构的缺点在于，它易于滋生“官位未变”的现象，非常容易形成平庸化的管理，因此，组织的创新动力受抑制。
此外，这种结构容易出现控制者过度集中控制，这会对员工的创新创意产生消极影响。
因此，在直线职能型组织结构中，管理者和组织必须寻找一种平衡，以提高组织管理效率，同时保证组织的发展和创新。
首先，管理者应该尽量不去干涉组织中已有的创新行为，通过定期召开座谈会，倾听员工的意见，定期开展交流，以增强组织的创新能力。
其次，组织应该提倡组织的积极性和主动性，激发员工的积极性，让管理者宽容员工的创新行动，并及时反馈和支持。
最后，组织应该建立一套完善的奖励制度，来激励和鼓励员工积极参与组织的创新活动，让员工
感受到组织中的创新能力，提升组织的实力。
总的来说，直线职能型组织结构是一种非常有效的组织架构。
它能高效地管理组织，但是，也要根据实际情况合理使用，既要坚持垂直管理的原则，又能够有效的充分发挥员工的创新活动，以实现组织的发展和创新。
(完整word版)直线职能型组织结构
(完整word版)直线职能型组织结构直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明,命令统一.缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。
这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的.因此,直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
直线制组织结构取得显着地位的原因是它符合工业时代的许多需求。
直线制组织结构具有的4大特征,大致如下：一条指挥的等级链;职能的专业化分工；权利和责任的一贯性政策;工作的标准化。
直线制组织结构创造了一种制度，这种制度能够有效地管理大量投资、劳动分工和资本主义大规模机械化生产。
专业化分工使组织的每一项任务，都能得到一个有效的工作方法。
直线制组织结构的组织通过一贯性的书面规则和政策来管理，这些规则和政策由公司董事会和管理部门制定。
在直线制组织结构中，上司负责其管辖范围内所有雇员的行动，并且有权下达雇员无条件服从的命令。
雇员的首要职责是立即按照顶头上司的命令去做，而不该去考虑什么是正确的或者什么需要做。
通过组织劳动分工、制度管理决策以及制订一种程序和一套规则使各类专家可以齐心协力地为一个共同目标努力。
直线制组织结构极大地拓宽了组织所能达到的知识的广度和深度。
直线制组织结构的形式如同一个金字塔，处于最极端的是一名有绝对权威的老板，他将组织的总任务分成许多块，以后分配给下一级负责，而这些下一级负责人员又将自己的任务进一步细分后分配给更下一级，这样沿着一根不间断的链条一直延伸到每一位雇员。
20世纪80年代，在通用汽车，IBM和美国政府这样的巨型组织中，最高领导层与工人之间竟有多达12级管理层。
公共基础知识：管理之直线——职能型组织结构.doc
公共基础知识：管理之直线——职能型组织
结构
公共基础知识：管理之直线——职能型组织结构
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(1)含义
直线职能参谋型组织结构也叫直线职能制。
它是在直线型组织结构和职能型组织结构的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的，目前绝大多数企业都采用这种组织结构形式。
(2)优点
各级直线主管人员都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能对本部门进行有效管理;而每一个部门都由直线人员统一指挥，满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。
(3)缺点
下级部门主动性和积极性的发挥受到限制;部门之间缺乏沟通，不利于集体决策;各参谋部门和直线指挥部门之间不统一时，易产生矛盾，使上层主管的协调工作量大;难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理者;整个组织的适应性较差，反应不灵
敏。
直线职能型组织结构对中小型组织比较适用，但对于规模大、决策时需要考虑的因素复杂的组织则不太适用。
行政管理试题
行政管理试题一、单项选择题1.公共行政管理活动所产生的符合国家意志和人民要求的行政成果是指( )。
A.行政效能B.行政效果C.行政效率D.行政效益2.根据我国公务员法的规定，公务员的( )受法律保护。
A.行政行为B.依法履行职务的行为C.依法履行公务的行为D.职务行为3.公共行政的根本和唯一的目标在于追求( )。
A.公共利益B.国家利益C.民族利益D.个人利益4.依据同一层次上的各个行政组织所受上级指挥和控制的异同来划分，行政组织可分为( )。
A.集权制与分权制B.完整制与分离制C.层级制与职能制D.首长制与委员会制5.规范“行政机关在行政管理过程中与行政相对人发生的权利义务关系”的法律是指（B）。
A.行政组织法B.行政行为法C.行政法制监督法D.行政救济法6.行政许可的前提是( )。
A.法律的一般禁止B.法律的普遍允许C.法律的不干预D.法律的绝对禁止7.行政组织法是有关行政组织的规范，其内容主要是关于( )。
A.规范行政机关在行政管理过程中与行政相对人发生的权利与义务关系B.规范行政机关设置、编制、职权、职责、活动的程序C.规范国家行政机关与其公务员双方权利与义务的关系D.规范行政相对人对行政行为有异议或认为其权利受到侵犯时给予救济的法律8.行政管理体制和机构改革( )。
A.是完善社会主义市场经济体制的重要内容B.是推动我国上层建筑更好地适应经济基础的一项重要的制度建设和创新C.是进一步转变政府职能和改进管理方式的关键D.是政治体制改革的客观需要9.通常所说的机构编制管理中的“三定”，是指( )。
A.定职能、定机构、定职位B.定任务、定机构、定编制C.定职能、定机构、定编制D.定职能、定机构、定职级10.在社会主义市场经济条件下，新的行政价值观包括( )。
A.民主法制观.公平效率观.物质利益观.平等竞争观B.民主法制观.公平效率观.效率优先观.平等竞争观C.依法治国观.廉洁清廉观.效率优先观.平等竞争观D.依法行政观.公平效率观.效率优先观.民主法制观11.党的十六大报告提出，深化行政管理体制改革，形成( )的行政管理体制。
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1直线职能型是主要的一个组织结构的模式，这个模式的特点是（）。
A.企业决策为集体决策B.垂直式领导C.职能部门没有直接指挥权利D.与业务部门的关系是领导关系E.集中决策，分散经营2在我们设计企业的服务部门时，要求遵循一定的原则，下面的原则中，不对的是（）。
A.要考虑服务部门和业务部门的空间距离B.要考虑人数最少原则C.动态原则D.部门服务专业化原则E.部门服务市场化管理方式3工作岗位分析，取决于岗位分析的目的和要求，这些目的和要求主要有（）。
A.加强薪酬和绩效管理B.促进企业部门设计科学化C.加强招聘管理，促进人事管理科学化D.设计科学合理的岗位培训规范E.改进工作设计，创造良好的工作环境4设计组织机构的服务部门，是要遵循一定的原则的，这些原则是（）。
A.明确分工，提供系统的服务B.服务部门必须和整个企业的工作效率结合起来C.考虑到服务部门和业务部门的空间距离最小D.注意服务部门的社会化问题E.服务部门工作专业化5人力资源需求预测的解释变量一般有一下几个方面（）。
A.企业业务量或产量B.预期的人员流动率C.提高产品或劳务质量对人力需求的影响D.生产技术水平对人力需求的影响E.企业财务资源对人力需求的约束6工作地，就是工人进行生产活动的场地，要做好工作地的组织工作，主要做好以下的几个方面（）。
A.合理装配和布置工作地B.做好工作地的安全卫生工作C.做好5S现场管理的工作D.保持工作地的正常秩序和良好的环境E.组织好工作地的供应服务工作7制度化管理，我们又称为“官僚制”或者“科层制”，它的优越性主要体现在（）。
A.个人与权力相分离B.理性精神合理化的体现C.适合现代大型企业D.摆脱了传统管理的随机和易变E.是不徇私情的管理体系8编制人力资源管理费用预算，必须要科学，特别是要注意（）。
A.预算要客观合理，防止宽打窄用B.注意各个项目之间的内在联系C.总体控制D.严肃认真，实事求是E.分头预算以上8道为规划部分题目9在企业人员多余时，我们可以采取的措施有（）。
A.实行任务转包B.缩短工作时间C.遣散临时用工D.对外承包劳务E.实行提前退休10当我们进行招聘工作时，企业内部的环境影响是必须考虑的，这些影响因素包括（）。
A.市场上劳动力构成B.组织的战略规划C.组织的发展方向D.财务预算E.组织文化11在招聘工作中招聘工作人员的使用十分重要，对于这些招聘人员，基本的要求有（）。
A.企业主管需要积极参加招聘活动B.热情C.应当是一个公正的人D.其他更多的要求E.对所有招聘的岗位都非常熟悉的人12从狭义的角度来看，是指招聘的实施阶段，期间主要包括（）等阶段。
A.招募B.选拔C.面试D.录用E.评估13在面试工作中，有很多我们经常犯的错误，这些错误经常导致我们不能选拔到合适的人选，这些错误主要包括（）。
A.首因效应B.对比效应C.鲶鱼效应D.晕轮效应E.录用压力14在进行面试的时候，我们需要做好充分的准备工作，这些准备工作包括确定面试的目的、（）A.科学客观评估B.慎重选择面试人员C.科学设计面试问题D.选择合适的面试类型E.确定面试的时间地点15以下的内容中，属于离职面谈的内容有（）。
A.有关索赔的详细内容B.和员工签订离职保密协议C.建立融洽的关系D.探究离职的原因E.新旧工作的比较16离职面谈中，不适合谈论的话题或者是不适合做的事情包括（）。
A.不要唐突地介入问题B.不可作任何承诺C.不可携带个人的主观意识D.不可谈论有关员工绩效的问题E.不可询问员工离职的去向以上8道为招聘部分题目17企业的培训制度，一般包括培训服务制度、入职培训制度、（）。
A.培训激励制度B.培训师资选拔制度C.培训考核评估制度D.培训奖惩制度E.培训风险管理制度18培训制度不是一成不变的，所以，在实施过程中，我们需要根据具体的情况对培训制度进行调整和改进，所以，起草和修订培训制度需要体现以下几个方面的要求（）。
A.培训制度的目标性B.培训制度的战略性C.培训制度的长期性D.培训制度的适用性E.培训制度的严谨性19适宜综合性能力提高和开发的参与式培训方法，对于企业来说，是不可以忽视的一大类培训方法，这些方法包括自学、（）等。
A.管理者训练B.案例研究法C.头脑风暴法D.模拟训练法E.敏感性训练20培训需求是由多个方面的原因引起的，所以，进行培训需求分析就需要从不同层次、不同方面、不同时期进行，即培训需求分析需要从（）等大方面着手。
A.培训需求的层次分析B.培训需求的对象分析C.培训需求的阶段分析D.培训需求的技术分析E.培训需求的目的分析21以下关于培训教师的要求中正确合理的是（）。
A.善于在课堂上发现问题并完全解决问题B.对培训内容所涉及的问题要有完整的理论高度和丰富的实践经验C.拥有培训热情和教学愿望D.掌握培训内容所涉及的相关前言信息E.熟练使用培训教材和相关工具22培训评估意义的体现，来自于对培训过程的全程评估，全称评估可以分为（）等阶段。
（提示：教材中134页）A.培训前评估B.培训中评估C.培训后评估D.全效评估E.年度绩效考核评估23培训机构和培训人员的检测评估是培训中评估的重要内容之一，它包括培训机构的沟通和协调机制、培训者的工作态度、（）等内容。
A.培训机构的规模和结构特征B.培训机构服务网点的分布状况C.培训者的素质和能力D.培训者的工作安排E.培训的构成或成分以上7道为培训部分题目24绩效诊断，是我们进行绩效考评工作的前提和基础，也是改进企业员工绩效的关键，一般情况下，我们进行绩效诊断的主要内容是诊断绩效管理制度、企业绩效管理体系、（）等内容A.对人力资源战略的诊断B.绩效考评指标和标准体系C.对考评者的全面全过程的诊断D.对被考评者全面全过程的诊断E.对企业组织的诊断25绩效管理是和绩效考评不一样的系统，在我们进行绩效管理工作的开始阶段，应当从这样几个方面入手，即考评者绩效管理能力的开发、（）等，这样才能够进一步推动企业绩效管理活动的顺利开展。
A.被考评者职业技能的开发B.绩效考评方法的开发C.绩效管理的系统开发D.绩效标准的科学化E.企业组织的绩效开发26在绩效考评过程中，对考评者的绩效管理考评培训工作十分重要，在我们对考评者进行培训的内容中，一般需要包括绩效管理的基本理论和基本方法、绩效考评指标和标准的设计原理、（）等方面。
A.管理幅度知识B.考评者管理能力开发C.绩效管理的步骤和实施要点D.绩效管理各种误差的杜绝和防止方法E.如何建立有效的绩效管理运行体系27以下有关目标管理法绩效考评方法的描述中，正确的是（）。
A.目标管理法体现了现代管理的哲学思想B.是领导者和下属之间的双向互动过程C.由员工和主管共同协商制定个人目标D.减少管理者将精力放在与组织目标无关的工作上的可能性E.经常出现评价失误，不能为以后的晋升提供决策依据28以下有关绩效标准法的描述中，正确的是（）。
A.本方法的使用，管理成本较低B.适用于非管理岗位的员工C.绩效标准法比目标管理法要求具有更多的考评标准D.能够对员工进行全面的评估E.绩效标准法为下属提供了清晰准确的努力方向29以下有关直接指标法的描述中，正确的是（）。
A.本方法的使用，管理成本较高B.需要加强一线员工的统计工作C.不但适用于管理人员，也适用于员工D.采用可检测的、可核算的指标构成若干考评要素E.工作数量，工作质量是本方法中经常用到的要素以上6道为绩效部分题目30以下有关薪酬方面的论述中，正确的是（）。
A.有了岗位等级，才能够确定与之对应的薪酬等级B.岗位分析与评价的目的是为了得到岗位等级C.岗位分析与评价的目的是为了得到薪酬等级D.为了保证薪酬管理的外部公平，还要进行薪酬市场调查E.为了保证薪酬管理的内部公平，还要进行薪酬市场调查31在我们进行薪酬计划制定以前，需要准备很多的资料，这些资料包括（）等。
A.员工薪酬基本资料B.物价、市场薪酬水平、国家薪酬和税收政策的变动C.企业人力资源规划资料D.企业薪酬支付能力E.企业决策层的决议32以下的调查内容，属于薪酬满意度调查的内容是（）。
A.对薪酬福利的满意度B.对薪酬结构和比例的满意度C.对薪酬福利差距的满意度D.对薪酬福利发放方式的满意度E.对工作环境的满意度33通过对员工薪酬满意度的调查，了解员工是否认为企业的薪酬是否作到了公平，这种公平包括（）。
A.内部公平B.绝对公平C.外部公平D.相对公平E.一般公平34传统的薪酬结构类型，在现代的企业薪酬管理中还占据着重要的地位，传统的薪酬结构类型主要有（）。
A.以绩效为导向的薪酬结构B.以工作为导向的薪酬结构C.以能力为导向的薪酬结构D.以态度为导向的薪酬结构E.组合薪酬结构35在以下的薪酬结构要素中，属于以绩效为导向的薪酬结构的是（）。
A.计时工资B.计件工资C.销售提成D.效益工资E.计量工资36在我们进行人工成本投入产出指标核算的时候，我们经常用到的因素主要是（）。
A.销售收入（营业收入）B.企业利润总额C.企业人工成本总额D.人工费用比率E.劳动分配率37企业支付给员工的补贴一般分为（）等类型。
A.岗位性津贴B.补偿员工特殊劳动消耗的津贴C.因为物价变动而支付的不同D.加班加点工资E.其他工资38企业人工成本是我们进行人工成本核算的一个十分重要的指标，它是企业从业人员劳动报酬总额、社会保险费用和（）的总和。
A.福利费用B.教育培训费用C.劳动保护费用D.住房费用E.其他人工成本39补充医疗保险的设计程序为（）。
A.企业实施补充医疗保险的原则B.确定基金的来源和额度C.确定保险金支付的范围D.确定支付医疗费用的标准E.确定补充医疗保险基金的管理办法以上10道为薪酬部分题目40企业人力资源部门的代理行为，是基于法定代表人的委托授权而发生的代理行为，所以，应当以书面形式授权，授权的内容包括（）等。
A.代理人的签名盖章B.代理事项C.权限范围D.有效期限E.被代理人的签名盖章41用人单位可以随时提出解除劳动合同，并且不需要支付经济补偿金的条件主要有( )等。
A.劳动者在试用期满后被证明是不符合录用条件的B.劳动者在试用期间被证明是不符合录用条件的C.劳动者严重违反劳动纪律或用人单位规章制度的D.劳动者严重失职、营私舞弊，给用人单位造成重大损失的E.劳动者被追究刑事责任的42用人单位以开除、出名等方式解除和员工的劳动合同关系同时，需要注意一些事项，即应征求工会的意见，还有(ABC)等。
A.从违纪到造出决定的时间间隔不能超过处理时效B.如果劳动者涉嫌犯罪被限制人身自由，且未做出终审判决的，不能解除劳动合同C.给单位造成损失，核算的依据可以是法律法规，也可以是企业的单位规定且公示的企业内部管理规则D.给单位造成损失，核算的依据可以是法律法规，也可以是企业内部管理规则E.劳动合同是否合法F.劳动合同的期限是否到期43集体合同根据协商、签约代表所代表的范围不同，分为（）等。