商业计划书范文简短2022
2024年商业计划书(四篇)
2024年商业计划书一、项目的简要介绍公司快餐项目是某公司进入多元化发展中一个重要的项目,运用三十年某公司的平台、资源、资金和分析市场行情、行业发展趋势开展此项目,公司快餐是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送企业,她将通过建立B2C的电子商务订餐平台,使客户能通过此平台实现线上或者线下预订、预订信息传送达至加工厂、按照客户要求实现专业配送。
二、项目的内容(一)立项依据:随着经济和社会的发展和生活节奏的加快,餐饮行业为了适应新时代的步伐,也开始了向高效快捷的方向发展,快餐行业成为中国餐饮行业的排头兵。
快餐行业以其适应大众化消费水平,快速应变能力强等特点越来越受广大消费者的青睐,逐步成为餐饮市场的主力力量。
快餐行业的高效便捷,在于快餐企业将生产和配送相结合,形成生产和配送为一条线的综合餐饮配送企业。
某公司与时俱进,在稳做传统餐饮市场的同时适时的进入新的市场-快餐配送市场。
(二)项目意义:1、快餐行业已经成为餐饮行业的主体力量,发展快餐行业可以更进一步方便广大顾客得需要,配合当下高效率、高节奏的社会发展。
快餐项目是餐饮市场发展的另一增长亮点,推动餐饮行业稳健、持续发展,推动了产业的进步。
2、某公司进入快餐行业,企业进入多元化发展,在不断优化和扩展的主营业务外,为企业增加另一业务,提升企业实力。
(三)项目的内容及目标1、项目的内容运用某公司三十年的平台、资源、资金及分析市场行情、行业发展趋势开展此项目,此项目是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送项目。
(2)工作任务总负责人:①负责快餐项目的整体运营,对外与对内的协调;②负责账务的处理③负责产品的策划与包装④负责一切事务的处理销售代表:①负责快餐的销售;②负责客户的维护。
厨师:负责产品的制作。
送餐员:负责快餐的配送。
2、项目的目标成为某城市快餐配送行业的标杆企业并适时进入其他省会城市三、项目市场定位及分析(一)市场定位分析结合市场特点,通过市场分析,本项目的目标客户群定位于高档写字楼内工作人员、企事业单位职工、产业园区、商业聚集区、会议餐、住宿酒店人员等。
商业计划书简短范文5篇
商业计划书简短范文5篇商业计划书简短范文11.行动纲要创意背景和项目介绍随着社会的发展,人们的生活节奏越来越快。
尤其是对于上班族来说,每天吃新鲜的蔬菜水果等农产品已经成为一种奢侈的追求。
他们白天辛苦劳作,晚上回家却苦于无处购买新鲜果蔬等农产品;更多的时候,他们没有时间和精力去遥远的市场或超市购买蔬菜、水果和其他农产品。
再者,现在食品安全堪忧,市场上的蔬菜水果等农产品质量参差不齐,没有统一的管理和标准。
在这样的背景下,经过调查分析,我们团队决定在一些大型社区或小区,开设蔬菜水果等农副产品专卖店。
店内蔬菜水果等产品直接从郊区有机农场购买,然后直接销售,省去了中间环节,争取市民吃到安全的菜和便宜的菜。
但前提是蔬果店所在的郊区必须能够及时提供新鲜的蔬果等农副产品,提供的产品新鲜无污染。
当然干蘑菇等干货没有这个要求,可以找一些工厂合作。
市场描述和利益来源蔬菜、水果等农产品是人们生活的必需品,所以市场相对稳定、安全。
启动资金方面,主要包括店铺租赁装修、产品购买、未来产品持续更新等。
前期主要是店面的租赁费用和购买费用,大概需要90-100万:店面租赁50万左右,装修5万左右,宣传5万左右,购买30万左右。
刚开始可能商品品种少,只有普通的,但是随着利润的增加,会继续增加。
预计投资运营后,只要选址合适,采购需求大,供应商货源充足,团队管理好,很快就会有利润。
收入的主要来源是销售的产品和服务(如送货上门)的差价。
预计前期投资成本可以在运营良好的情况下,在半年到一年内收回。
目前的经济状况可以保证店铺的正常运营。
如果店铺正式运营后不能立即盈利,那就需要。
市场竞争分析对于这类项目,竞争的主要来源是蔬菜市场和超市。
竞争优势是我们比他们方便,产品可靠新鲜,服务更全面。
处于不利地位的是他们的产品比我们的更丰富,有更多的选择和强大的后盾支持运营。
所以盈利后要继续扩大店面和经营范围,力求全面优秀。
考虑开分店和网店,在一定时间进入超市和菜市场,形成统一局面。
简单商业工作计划书(7篇)
简单商业工作计划书(7篇)简单的商业工作计划书(精选7篇)简单的商业工作计划书篇1一、概述依次写明地址、电话号码、联系人;二、公司情况本段写出公司的概述,从事哪方面的产品生产或服务。
本段文字要力求简练,且通俗易懂,要使读者能基本了解公司的自然情况。
三、公司的历史1、首先说明公司创建时间;2、介绍公司的主导产品;3、说明公司发展的重要“里程碑”。
关于公司成长历史的报告一定要抓住重点和关键。
四、公司的未来1、编写连续若干年公司的未来计划;2、特别指出公司未来发展的重要“里程碑”。
计划书这段很重要,但其形式可以灵活多样。
甚至可以简单地说明。
如果想说明贵公司只有闯过一道道的险关,才能达到理想的目标,那么要说明各道险关的具体含义,以便我们确切的了解贵公司。
五、唯一性如果公司有新产品、新服务或其他的唯一性特点,在本段应注意说明。
六、产品或服务1、准确描述产品,以免对产品和生产计划有理解上歧义;2、如果有多种产品或服务,应分段说明;3、说明产品价格、定价依据和获利水准;4、全面分析影响价格的因素,并应对各种情况均能做出尽可能的解释;5、说明贵方努力程度对价格水准的影响。
七、用户或产品经销商1、详细描述产品的用户,说明谁是最终用户;2、为何使用你们的产品;3、用户购买你们的产品或服务,是因为产品价格独特,还是考虑其他因素;4、用户对你们产品或服务又和改进要求;5、要以表格形式,按销售额自高而低的顺序,列出三个经销商的名称、销售额和销售量。
6、若本公司有意向,请随时准备提供更完整的销售资料。
八、行业或市场1、说明产品市场的分布;2、总销售额和销售成长率;3、类产品或服务的市场总需求量(市场容量);可列表说明4、在说明行业销售时,请注意说明你们面对的是全方位市场还是在有限的行业空间内销售。
九、竞争情况1、必须说明所有的竞争产品及相关的制造公司的情况;2、要说明各竞争公司的销售额和市场占有率,同时要说明各公司的财力;3、必须准确说明你们产品有哪些区别与竞争者产品的特点。
商业计划书简短范文5篇
商业计划书简短范文5篇商业计划书简短范文精选篇1第一部分计划书摘要【项目名称】代售:所谓代售就是近几年新兴起的经营模式。
之所以受欢迎是因为随着人们生活水平的提高,消费能力的增长,闲置物品越来越多,如何处理掉这些闲置品,如今已成为一个棘手的问题。
针对生活中的一些需要,本团队推出两种营销方案来进行闲置品的代售。
方案一:寄卖业务。
寄卖形式是近几年新兴起的经营模式之一,即以寄放委托销售为模式的店铺。
寄卖是物品所有者委托寄卖行代为销售的一种营销模式,双方签订相关服务协议,根据协议,寄卖行没有物品的所有权,只有物品在寄卖期间的管理权,即物品的所有权没有发生转移。
寄卖行也只是在物品售出后,从中收取一定数额的服务费用,不买断、不现场放款。
其最大的特色是(资源再利用)环保。
大学生在校不知不觉会积下很多闲置品,由于寝室的存放空间有限,很多闲置品大学生不知道该怎么处理,扔掉又感到可惜。
特别是大三的毕业生离校,会有很多物品不能带走。
据了解和实际调查很多学生都苦于没有途径出售自己的闲置品。
寄卖可以为大学生解决这样的烦恼。
我们可以为有闲置物品的同学提供销售平台。
最关键的是社会资源得到了循环再利用,既环保又经济,形成个多方共赢的局面,也响应了我们的基本国策。
虽然近几年许多大学城都开起了类似成本低,能为大学生提供销售平台的店铺,但是随着时间的发展,许多店里出现商品不能及时更新、商品没新意等问题,针对此类问题,我们寄售店特意设置了一块“牢骚板”(特色版块会提到),顾客若是对我店里的商品有任何的意见都可以写在“牢骚板”上,让我们能及时看到店里需要改善的方面并且去完善。
寄售店的经营模式所具有的最大优势就是投资小又环保,并能够节约时间和过多的精力投入。
卖家只需要拿出少量的手续费,我们便可提供安全、轻松的销售与管理。
寄售店最重要的意义在于我们向广大大学生推广环保,并希望能将环保的意识一直传递下去。
方案二:代销业务。
店主将自己的店铺装修成为数较多的成列柜(不同尺寸的格子),由货主提供闲置商品,我方提供信息平台,代为经营看管、推销闲置物,让买家挑选中意商品。
优质的商业计划书(5篇)
优质的商业计划书(精选5篇)光阴的迅速,一眨眼就过去了,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,该好好计划一下接下来的工作了!那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?下面是小编整理的优质的商业计划书(精选5篇),希望对大家有所帮助。
优质的商业计划书1北京容大博通投资咨询有限责任公司已设立山东省、河北省、上海市分公司,为各省市投资咨询、立项等提供一站式服务,职能:投资咨询、投资评估、融资咨询、融资评估、规划咨询、管理咨询,协助国家扶植项目报批,编制项目建议书、可行性研究报告、资金申请报告、项目申请报告等综合性咨询服务。
商业计划书,也称作商业策划书。
是指为一个商业发展计划而做的书面文件。
一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者,从而说服他们进行投资或合作。
商业计划书主要优势:一、时间和收费优势商业计划书时间通常需要5—15工作日,收费范围人民币1—10万元,视项目难度而异,客户根据我公司提供的详细资料清单,提供项目基本信息,然后双方达成初步意向后可查看现场,或直接签订合同实施。
(以上仅适用于普通生产型项目,大项目或特殊行业项目,具体价格需根据项目适当调节)二、业务流程:(process)三、公司主要骨干技术人员:商业计划书编写业务,北京总公司朝阳区:北京市朝阳区东四环南路(小武基桥北)林达海渔广场4号楼701—703;咨询一部:何芳xx;xx咨询二部:崔维莲:xx;Email:xx。
cn;传真010—xx四、行车路线朝阳区办公室:(1)北京东南四环南路53号(小武基桥北),林达海渔广场地面及地下均有停车位(2)657,740,29,605,974等17条公交线路,东南四环内,北京欢乐谷西对面。
商业计划书编写格式商业计划书架构一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。
包括:1、本商业(business)的简单描述2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述,主要的竞争对手,市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
2022年简单的商业计划书1000字(5篇)
简单的商业计划书1000字(5篇)导读:关于简单的商业计划书,精选6篇范文,字数为1000字。
时光飞逝,2011年的第一个工作月就结束了,在这个月的工作中,我们经历了许多也得到了许多。
在这个月的工作中,我们完成了以下几方面的工作:。
关于简单的商业计划书,精选6篇范文,字数为1000字。
时光飞逝,xx年的第一个工作月就结束了,在这个月的工作中,我们经历了许多也得到了许多。
在这个月的工作中,我们完成了以下几方面的工作:。
简单的商业计划书(范文):1时光飞逝,xx年的第一个工作月就结束了,在这个月的工作中,我们经历了许多也得到了许多。
在这个月的工作中,我们完成了以下几方面的工作:1.对于公司的产品,我们做的是最有特色的产品,在这个月的工作中我们也遇到了一些问题,但其次我们也得到了公司的许多帮助,这是我们能够在这段工作中得到很好的解决的。
同时,也让我们明白了在工作中要注意的事项。
2.在我们公司的工作中,我们也出现了很多问题,但这些问题都得到了解决。
同时,我们也得到了公司的许多帮助,这些问题都得到了解决,我们也得到了公司领导的好评。
这让我们对我们公司的工作更有信心,更有决心,同时也得到了公司的认可。
我们在工作中也得到了公司领导的赞许和表扬。
3.对于我们公司的发展,我们做的也是不错的。
因为我们的产品是一些日化产品,我们在工作中就有很多的问题,这些问题我们都得到了解决,这是我们的工作成果。
4.在公司的工作中,我们也有很多不足,在工作中,有一些事做的不够完整,在一些时候没有办法很好的保持和改进。
我们也在这方面得到了公司领导的多次表扬和鼓励,在今后的工作中我们会继续努力,争取做的更好,为公司做出贡献。
简单的商业计划书(范文):2我是2009届中国医院专科护士毕业。
经过xx年的学习,使我对本专业有了更深层次的认识,同时也增强了自身的动手和动手能力。
对于我这样一名即将走上临床工作岗位的毕业生来说,将来走上工作岗位非常艰难。
2022商业计划书(精选17篇)
2022商业计划书(精选17篇)2022商业计划书篇1一、营运模式零售加盟合作形式。
结合我们即食,方便食用的海鲜零食食品专卖店的特点,建议合作者在市中心区,学校附近,居民区,网吧,电影院等其他市场人流较多的是地域选址;统一风格,统一产品包装;总部提供技术支持(包括培训人员)和产品(即食海鲜,海鲜干货)的配送。
二、产品和服务1. 产品和服务的描述出售各种海鲜即食零食,海鲜干货等商品,并为客人提供良好的环境和优质的服务,让消费者在这里展现到一种新型行业的方便快捷,也具备着全球连锁店便利店的特点和优势。
这些业务和投资场所的业主的产业没有冲突,反而可以与投资场所业主的客源优势互补2. 竞争比较相对而言同行业对手还比较少,此行业正处于刚起步开发阶段。
尽早的开发客源是首要阶段,再逐步的占领整个市场提高自身的知名度,成为此行业的龙头。
3. 资源、技术海鲜即食零食是要求食品质量保证和种类繁多的行业,也是一个对产品和服务要求严格的行业。
要达到这些,对供货商的资源和产品质量有很高的要求。
选择投资方则以加盟的反式,一方面获得了充分的资源、安全食品保证,也一方面避免了不少经营风险。
4. 将来的产品、服务计划随着本店的发展和周边环境的变化,产品和服务会不断的改进。
包括更全面、更多元化的产品推出市面,更优质和人性化管理模式。
本店会不断自我增值,精益求精努力下,不断提高。
三、市场分析1. 市场需求(1) 稳定的老客户资源(2) 成熟的居民小区(3) 购物娱乐场所(4) 如本区域各种学校购物广场较多,当中的学生和年轻情侣也是潜在的资源。
总的来说,此行业的消费者是比较充足的,只是欠缺有特色有品牌的号召力吸引这些消费人群,正好此行业出现会可以填补这一市场的空隙。
2. 行业发展趋势(1)海鲜消费市场发展迅速,已经成为沿海城市消费、生产的一大产业,市场前期培养已经结束。
国内各种各样的海鲜产品都要设有大大少少的品牌公司和工厂,根据一项在12个内陆城市的调查,32%的城市居民都有食用海鲜食品。
商业计划书(精选6篇)全文
可编辑修改精选全文完整版商业计划书时间就如同白驹过隙般的流逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,是时候写一份详细的计划了。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编为大家收集的商业计划书范本(精选6篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
商业计划书篇1公司历史的介绍、公司基本现状的概述。
概要是商业计划书的门脸,因此在概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。
而且你还要告诉投资人为什么你觉得你的公司会成功。
虽然概要是商业计划书的开头,但往往是在最后完成的。
因为当你把计划书的其他部分写好后,你可以更好地概括。
具体说来概要包括以下内容:使命宣言:使命宣言是对你公司业务的简要概述,可以用两个字、两句话或一段展现,甚至是一张图片。
公司成立时间创始人介绍和他们的工作职责雇员数业务地点和任何分支机构或子公司对公司设备的描述对公司产品或服务的叙述银行关系和既有投资人信息公司发展里程碑(如公司成立一年发展壮大一倍或者公司是业内第一家提供某种特定的服务)如果你刚开始创业,上面有些内容就无法呈献给投资人,那你就把重点集中在你的经验和专业背景上,并且表明你创业的决心。
你可以叙述目标市场存在的问题以及解决方案,告诉投资人你的创新之处。
保证你的业务是消费者需要的,然后叙述对公司的展望。
也许你会遇到这样的投资人,他要求你的概要以表格的形式呈现,这时候的内容标题要尽量宽泛,换句话说就是要避免细节描述。
市场分析是商业计划书的第二部分,这个部分你要叙述公司所在的行业,你也要展现对市场的调查结果,不过关于市场调查的细节是放在商业计划书的附件里的。
这部分包括以下几个部分:产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。
产业概述包括对原始产业的叙述、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势以及产业主要消费群确定市场目标当在确定目标市场时,最大的难题莫过于把市场控制在合理的范围内。
很多创业公司都会犯一个错误,那就是认为可以把自己的产品卖给所有人,这样的目标市场定位往往会失败。
2022年关于商业计划范文七篇
2022年关于商业计划范文七篇商业计划篇1小张不远千里从一个小城市赶到美国全球竞争力研究院华人商业精英辅助计划策略合作伙伴(富达咨询顾问)接受职业咨询。
他是从智通天下上,看到富达咨询顾问公司职业咨询专家撰写的职业咨询手记,而欣然赴京希望获得自身困惑的解脱。
他是刚刚毕业的大学生,工作不到半年却已经换了三个工作,每个工作他都感觉自己被人歧视、遭到不公平待遇。
咨询前,他已经完成了富达咨询顾问的性格与兴趣测评。
咨询之前,我已经看到了他的测评报告。
从他的报告中可以看出,他的性格是一个目标导向、随时准备着改变的人;他的兴趣表现是创意与管理取向。
基于对他的大致把握,咨询正式开始。
对话没有多久,即可从他愤世嫉俗的感慨中,可以“听”出他的不满,感受到他期待改变的急切。
职业咨询与心理咨询有相似的历程:首先需要对来访者的问题进行聚焦。
这个过程,会使用许多具体化的技术,明确地了解他困惑的根源。
这个过程,他几次表现出过分的急切,希望听到咨询师直接的处方,明白地告诉他问题在哪儿,该如何处理。
但是慢慢,他的情绪平静了好多,开始沉浸在自己研究生学习的时光里。
他说自己认为自己是一个外向、善于和人打交道的,所以他相信自己做市场推广应该会非常适合。
他自己在研究生期间“搞”过许多事情。
比如,他说曾经凑了一笔钱批发了一些运动服,然后到一些学校进行推销,希望说服别人把他的运动服当校服进行批量采购;曾经在学校作为校园ip卡的代理,进行ip卡的推广与销售;他还组织过乐队,进行校际表演……但是,“仿佛上天弄人,搞的这些事最后都没有一个好的结局”——运动服亏了、自己买了许多ip卡用、表演没有观众!从小张的这些生活经历中,可以印证他的测评结果:强烈的目标导向,使得他做事情时可能进入非常迅速,但退出也迅雷不及掩耳;他有一脑子的创意,时刻准备着用新方法改革世界。
从这个意义上而言,小张对自己的职业定位还是比较准确的。
但从这些活动中,可以总结出小张的一些行为特征上的极端特征:计划性与控制力显得有些缺乏。
2022年商业计划范文六篇
2022年商业计划范文六篇商业计划篇1第一章:摘要第二章:公司介绍一、宗旨(任务)二、公司简介三、公司战略1.产品及服务a:2.产品及服务b,等等:3.客户合同的开发、培训及咨询等业务:四、技术1、专利技术:2、相关技术的使用情况(技术间的关系):五、价值评估六、公司管理1.管理队伍状况2.外部支持:3.董事会:七、组织、协作及对外关系:八、知识产权策略九、场地与设施十、风险第三章:市场分析一、市场介绍二、目标市场三、顾客的购买准则四、销售策略五、市场渗透和销售量第四章,竞争性分析一、竞争者二、竞争策略或消除壁垒1.竞争者[a,b等]第五章;产品与服务一、产品品种规划二、研究与开发三、未来产品和服务规划四、生产与储运五、包装六、实施阶段七、服务与支持第六章市场与销售一、市场计划二、销售策略1、实时销售方法2、产品定位三、销售渠道与伙伴四、销售周期:五、定价策略1、产品、服务:2、产品/服务b六、市场联络;1、贸易展销会2、广告宣传3、新闻发布会4、年度会议/学术讨论会5、国际互联网促销6、其它促销因素7、贸易刊物、__报导8、直接邮寄七、社会认证第七章财务计划一、财务汇总二、财务年度报表三、资金需求四、预计收入报表五、资产负债预计表:六、现金流量表:第八章附录一、[你公司或项目]的背景与机构设置:二、市场背景:三、管理层人员简历四、董事会五、行业关系六、竞争对手的文件资料:七、公司现状八、顾客名单九、新闻剪报与发行物:十、市场营销十一、专门术语第九章图表商业计划篇2咖啡作业商场规划跟着人们日子水平的行进,越来越多的人接受咖啡、喜欢咖啡。
根据一项在12个内陆城市的查询数据闪现,32%的城市居民喝咖啡,在从前一年内喝过速溶咖啡的人口比例在30%以上的区域除了上海之外,还有北京、昆明、厦门、杭州和天津。
其间青年男女在咖啡馆消费,家庭主妇,35岁以上的都市白领成为在家饮用咖啡添加是最快的团体。
由于咖啡深受消费者的喜欢,在全国范围内咖啡馆的数量早已突破了10万家。
2022年商业计划书范文(精选13篇)
2022年商业计划书范文(精选13篇)2022年商业计划书范文篇1据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示,目前我国女性饰品市场人均占有率不足5%,而发达国家一般都在45%左右,其中最高的是日本的东京为98%。
据专家预计,我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增,可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。
就目前而言,可供消费者满意的产品并不多,市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。
所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。
项目概述在店铺漫天飞的今天,个性是店铺的灵魂,是店铺的生命。
为了区别于普通的女性饰品店,我们将以壁挂、藤编容器等家居小饰品作为经营项目,以专业化和个性化为主导理念,以普通消费者为客户群。
我们将采用网上经营的模式,构建自己的饰品店网站,采用“一站式”销售实现经营利润的最大化。
以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度,及时补货,与客户进行充分的交流。
经营饰品店的想法源于我们自身对个性饰品,家居装饰的浓厚兴趣,以及饰品行业巨大发展潜力的吸引。
我们希望我们的产品——一个藤编花瓶,一副泰式壁挂,一盏贝壳灯具,能为您的温馨小家增光添彩,营造出浪漫满屋的氛围。
一、公司介绍1、公司经营宗旨及目标本公司坚持诚信为本,顾客利益至上的经营宗旨。
我们会时刻关注顾客需求,以公司网站为平台,留意客户反馈信息,为客户提供各种咨询服务。
并以市场为导向,加快产品更新速度,从而保证我们的家居饰品的优质与时尚,满足人们追求个性、简洁、潮流的欲望。
靠薄利多销,走经营流水,凭品质和设计,赚客户认可度,这就是我们的经营之道。
相信依靠公司同仁的努力,我们的产品会赢得良好的信誉,在获得丰厚利润的同时,也帮顾客创造出温馨舒适的家居气氛。
实现公司与客户的双赢,这便是我们的目标!2、公司简介(1)公司名称:猴哥淘艺(2)业务范围:家居小饰品——各式壁挂、藤编花瓶、布质靠垫、陶瓷画、陶瓷花瓶、小地毯、电器套等。
2022年商业计划集锦五篇
2022年商业计划集锦五篇商业计划篇1依据公司20__年度深圳地区总销售额1亿元,销量总量5万套的总目标及公司20__年度的渠道策略做出以下工作计划:一、市场分析关于空调市场连续几年的价格战逐步启动了。
二、三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。
20__年度内销总量达到1950万套,较20__年度增长11.4x。
20__年度预计可达到2500万—3000万套。
依据行业数据显示全球市场容量在5500万套—6000万套。
中国市场容量约为3800万套,依据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13x。
在目前__在深圳空调市场的占有率约为2.8x左右,但依据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化。
依据公司的实力及20__年度的产品线,公司20__年度销售目标完全有可能实现。
20__年中国空调品牌约有400个,到20__年下降到140个左右,年均淘汰率32x。
到20__年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下,中国空调市场活跃的品牌不足50个,淘汰率达60x。
20__年度lg受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑。
新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。
日资品牌如松下、三菱等品牌在20__年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大。
而__空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。
但深圳市场基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。
依据以上情况做以下工作规划。
二、工作规划依据以上情况在20__年度计划主抓六项工作:1、销售业绩依据公司下达的年销任务,月销售任务。
依据市场具体情况进行分解。
分解到每月、每周、每日。
以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。
商业计划书模板范文2022(精选实用)
商业计划书模板范文2022(精选实用)商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统过程,融资过程中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业计划书。
商业计划书应该怎么写?下面是小编精心为您整理的“商业计划书模板范文2022(精选实用)”,欢迎阅读,希望您能阅读并收藏。
商业计划书模板范文2022(精选实用)【篇一】项目单位地址电话传真电子邮件联系人第一部分项目的核心技术(一)核心技术和产品的描述 (主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性)______(略)(二)简述产品的生产制造过程、工艺流程______(略)(三)技术持有属性(专利、专有技术、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。
)______(略)(四)核心技术的来源(自主开发、合作开发)______(略)(五)技术开发的合作对象与方式______(略)(六)技术鉴定和获奖情况(包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况)______(略)(七)公司现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等)______(略)(八)请说明有关知识产权转让或授权许可的协议______(略)(九)产品毛利润率是多少?纯利润率是多少______(略)(十)技术和产品的竞争优势______(略)(十一)公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议,若有,请说明协议主要内容______(略)(十二)请说明,公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施______(略)第二部分市场潜力和收入模式(一)目标市场(新技术和产品应用的领域)______(略)(二)行业情况(行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等)______(略)(三)市场销售有无行业管制,公司产品进入市场的难度分析______(略)(四)市场潜力(市场规模、市场前景及增长趋势分析)______(略)公司在过去3 至5年的时间里,每年的全行业销售总额:(一定要列明资料来源。
2022年大学生商业计划书三篇
2022年大学生商业计划书三篇第一篇: 2022年大学生商业计划书创业目标建立规范、健全的快餐公司管理模式,经过有效的管理和投资,建立一家大型快餐连锁公司—特好特快餐公司。
市场分析社会生活节奏普遍加快,给快餐业的存在和发展带来了机遇与挑战。
虽然中国的快餐业发展十分迅速,但洋快餐的优势地位使大部分市场与中式快餐无缘。
如何逐步占领市场,是首先需要解决的问题。
调查显示,当人均收入到达__美元时,传统的家务劳动将转向社会。
中国快餐业将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
目前,已经存在的西式快餐并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。
并且,快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的,211985大学名单,是大众日常消费的对象。
但在中国快餐市场上,西式快餐的价格,普遍大众很难理解,这也决定了不可能让工薪阶层经常去消费那份新奇“快餐”。
但经过对目前存在的一些中式快餐来看,小、脏、乱、差的状况仍然很严重,这些问题给我们建中式快餐连锁店供给了绝好的市场机会。
只要我们能抓住这些市场机会,改善中式快餐经营中存在的问题,并发展我们的自我的特色,那么我们进入中式快餐市场并且占据较大市场份额的创业计划,是极有可能成功的。
实施方案1、特好特快餐服务业的模型。
以顾客为中心,以顾客满意为目的,经过使顾客满意,最终到达公司经营理念的推广。
2、目标市场定位。
普通大众能理解的中式快餐业。
顾客群:上班族、儿童、休闲族、游客及其他。
3、市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
(1)“虚拟公司”名称,员工服装,经营理念,内部管理和总公司坚持统一,但它们没有过多的装饰,也没有营业餐厅,它们更像是一个快餐集装配送中心。
它们接收公司的配送中心运来的相关制成品,只要单间加工,就能够成型了。
虚拟公司的快餐产品主要供给给上班族在工作单位午餐之用。
它们的前台接待服务也是虚拟的,靠的是电话定购体系和快速运送体系,经过建立送餐专线电话运送业务,由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
【精编】2022年商业计划模板9篇
2022年商业计划模板9篇商业计划篇1众筹项目商业计划书(此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑!)某某山庄众筹商业计划书一、某某山庄地理位置二、某某山庄经营定位经营关键词:健康、生态、社交、融合经营文化:健康与养生、产品展示与交流、资源整合与落地。
具体讲就是创建“三个平台”。
一个生态平台:某某山庄坐落在交通便利,闹中取静的深圳北站西侧300米处,占地面积200余亩,集的休闲、垂钓、餐饮、水果采摘、蔬菜种植为一体的原生态场所。
一个展示平台:会员企业的展示与传播,体验与项目的发布、为会员免费提供培训讲座会展、沙龙聚会。
通过定期的活动,成为创业者文化交流前沿阵地。
一个社交平台:剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。
比如建立茶艺圈、白领圈、企业家圈、互联网圈,融资圈,财务圈或者英语圈等,如有创业者需要资金,项目,需要找到志同道合的人,需要人脉,能力提升等,我们将为其专门开一个资源整合的交流会,协助其实现创意或项目落地。
经营理念:“享受生活,顺便赚钱,合作共赢,兼顾公益”。
三、为什么要众筹某某山庄?1、越来越多的人都想创业,可能因为就业越来越难。
“低就业率,高跳槽率;低工资,高房价。
”的就业生态逼迫着很多人。
可是创业也何其难啊,看看如今的传统生意,一来遭到互联网人流分流;二来经济发展,消费升级,消费者体验意识崛起,传统产业被动升级,成本上升,客流却不升反降。
那么互联网呢?互联网讲究赢家通吃,要么第一,要么死亡。
C2C,除了淘宝,没有第二个成功的。
很多人会说,我们可以市场细分,关注某一垂直领域,还是有机会。
可现在再细分出来的机会,还有多少?你会找到吗?万幸找到了,你会成功吗?外卖平台APP,这一细分市场,当初入局者,何其多也,可如今,除了“饿了么”,就没有还正常存活的。
疯狂的团购也是这样,打车APP还是这样。
创业为什么难?要知道原来只需要把东西做出来,就能赚钱,现在是做了东西,还要做好,还要做的比别人好,还要让买家相信你比别人好,还不能只好一点点,要不然消费者的惰性和转换成本考虑,还是很难被你吸引。
2022年商业计划范文集合六篇
能获得投资人进一步考察的爱好。商业安排书其实不应当由融资 方自己来写,道理很简洁,一是有盲点,简单成为“王婆卖瓜”, 二则,只有对投资方充分了解才能有针对性地做好这项带有定制 特点的文件,试图靠一份“标准格式”的商业安排书走遍天下, 更大的可能是到处碰壁。融资人和投资人之间总是存在一条沟, 这是为什么商业安排书不简单打动投资人的一个客观限制。
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第十一章 管理 一、公司组织结构 二、核心管理团队分析 三、管理制度及劳动合同 四、人事安排(配备/聘请/培训/考核) 五、薪资、福利方案 六、股权安排和认股安排 第十二章 互联网项目主办单位财务分析 一、财务分析说明 二、财务指标分析(互联网项目主办单位近 3 年的财务状况) 1.盈利实力 2.成长实力 3.营运实力 4.偿债实力 第十三章 附录 一、附件 1.营业执照影本
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2.董事会名单及简历 3.主要经营团队名单及简历 4.专业术语说明 5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等 6.注册商标 7.企业形象设计/宣扬资料(标识设计、说明书、出版物、包 装说明等) 8.简报及报道 9.场地租用证明 10.工艺流程图 11.产品市场成长预料图 二、附表 1.主要产品书目 2.主要客户名单 3.主要供货商及经销商名单 4.主要设备清单 5.市场调查表
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三、互联网项目产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产实力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产实力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本限制 6.包装与储运 四、互联网项目的客户定位、形象定位等 五、互联网项目 SWOT 分析 第四章 互联网项目环境分析 一、政治法律环境 二、经济环境 三、社会环境 四、技术环境 第五章 互联网产品市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定
2022年商业计划书5篇
2022年商业计划书5篇商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南,是企业的行动纲领和执行方案。
2022年商业计划书有哪些你知道吗?一起来看看2022年商业计划书,欢迎查阅!2022年商业计划书1目录报告目录第一部分摘要(整个计划的概括)(文字在2-3页以内)一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)二. 市场目标概述三. 项目优势及特点简介四. 利润来源简析五. 投资和预算六. 融资方案(资金筹措及投资方式)七. 财务分析(预算及投资报酬)第二部分综述第一章项目背景一. 项目的提出原因二. 项目环境背景三. 项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面)四. 项目运作的可行性五. 项目的独特与创新分析第二章项目介绍一. 网站建设宗旨二. 定位与总体目标三. 网站规划与建设进度四. 资源整合与系统设计五. 网站结构/栏目板块六. 主要栏目介绍七. 商业模式八. 技术功能九. 信息/资源来源十. 项目运作方式十一. 网站优势(资源/内容/模式/技术/市场等)十二. 无形资产十三. 策略联盟十四. 网站版权十五. 收益来源概述十六. 项目经济寿命第三章. 市场分析一. 互联网市场状况及成长二. 商务模式的市场地位三. 目标市场的设定四. 传统行业市场状况(网站市场资源的基础)五. 市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分,特定受众等六. 市场成长(网站PageView与消费者市场)七. 本项目产品市场优势(对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等)八. 市场趋势预测和市场机会九. 行业政策第四章竞争分析一. 有无行业垄断二. 从市场细分看竞争者市场份额三. 主要竞争对手情况第五章商业实施方案一. 商业模式实施方案总体规划介绍二. 营销策划三. 市场推广四. 销售方式与环节五. 作业流程六. 采购、销售政策的制定七. 价格方案八. 服务、投诉与退货九. 促销和市场渗透(方式及安排、预算)1. 主要促销方式2. 广告/公关策略、媒体评估3. 会员制等十. 获利分析十一. 销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。
2022年商业计划范文五篇
以及热衷于设计的创意爱好者进行设计和制作。不仅仅是设计独 一无二、纯手工制作,而且我们公司将对各种节日量身设计代表 性作品,甚至会员顾客可以到店里与设计人员沟通,为自己设计 专属的饰品。
竞争者分析 1、目前饰品德业的发展终点十足,各种档次的饰品专卖店、 销售点;商店里充溢着各种款式、各种层次的产品,充分满意了消 费者日益增长的需求。存在的竞争对手对于刚起先的我们无形中 便有很大的压力,顾客的可选性增多了,也是对我们的一种极大 的挑战,因此要做好一切迎接困难的打算。 2、竞争对手:国际闻名饰品连锁品牌乔伊丝饰品、ayiya、 饰全十美、花之恋和哎呀呀等等。 与之相比,我们各有优势和劣 势。下列是我们与哎呀呀全国连锁饰品的优势与劣势比较。详细 如下: 虽然有竞争,但是并不是说我们没有发展的余地。像淘宝网 和京东商城一样,虽然有淘宝网这样强大的竞争对手,但是它能 找到自己的核心竞争力。而我们手艺饰品是靠纯正的手工制作而
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收益。公司的短期目标是在一个地区开展服务,并成为领导企业。 长期目标是开发全国市场,构筑全国服务网络,成为高校生旅行 服务的首选服务。成为提倡高校生生活文化,促进高校生自身发 展和沟通的大型平台。
三、产品和服务 公司的业务主要包括以下部分: (一)休闲旅游 休闲旅游服务是公司供应的一项基本旅行服务。这项传统的 旅行服务旨在让消费者摆脱社会和生活的压力,短暂放开苦恼的 事情,走进大自然,融入大自然美妙的氛围中去,享受大自然带 来的乐趣。体验在百忙中享受生活。这项服务中,可以充分体验 自然,陶冶情操,回来自然,解脱心灵的束缚,找寻真实的自我, 感悟人生,享受美妙生活。 在这项服务中,我们更加注意对景点的选择,依据须要,开 发新的景区,不局限与现有热门景区,延长停留时间。这样可以 冰雹正享受到真真正正的大自然。 (二)素养拓展
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商业计划书范文简短2022商业计划书范文简短2022(篇一)商业计划书,英文名称为BusinessPlan,是包括企业筹资、中小企业融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案,其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍,向他们展现创业的潜力和价值,并说服他们对项目进行投资。
商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商中小企业融资和其它发展目标为目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料,它有别于传统的《项目建议书》和《项目可行性研究报告》。
商业计划书考虑问题更全面,更注重操作性、更强调经济效益,也有不同的格式和内容的具体要求。
另外所针对的对象也有所不同,《项目建议书》和《项目可行性研究报告》是针对我国各级政府和其它有关部门的要求而整理的书面材料,而商业计划书是针对各类潜在的投资者而一开始就需要准备的一项最重要的书面材料。
并且,如果国际中小企业融资是你中小企业融资计划的一个范畴,那么你一定要准备一份英文版的商业计划书。
商业计划书范文简短2022(篇二)如何才能让投资者在众多商业计划书中“注意”到自己的商业计划书呢?而不被扔进垃圾箱里?为了确保商业计划书能让投资者眼前一亮,顺利获得风险投资商的资金,撰写商业计划书时必须注意以下六点:(1)详细介绍产品在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业实施的所有调查。
这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和你一样对产品有兴趣。
在商业计划书中,撰写者应尽量用简单的词语来描述每件事。
商品及其属性的定义对撰写者来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。
(2)竞争企业的说明在商业计划书中,要细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论你相对于每个竞争者所具有的竞争优势,商业计划书要使投资者相信,你不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。
(3)营销计划方案商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。
要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。
商业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出你打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。
商业计划书中还应简述一下你的的销售战略:是使用外面的销售代表还是使用内部职员?是使用转卖商、分销商还是特许商?将提供何种类型的销售培训?此外,商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
(4)制定执行方案你的行动计划应该是无懈可击的。
商业计划书中应该明确下列问题:你如何把产品推向市场?如何设计生产线,如何组装产品?生产需要哪些原料?拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释清楚与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
(5)管理团队把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。
这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验。
管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司实现目标的行动。
在商业计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。
商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
(6)精炼的计划摘要商业计划书的计划摘要也十分重要。
它必须能让投资者有兴趣得到更多的信息,它将给投资者留下长久的印象。
商业计划书中的计划摘要将是撰写的最后一部分内容,但却是出资者首先要看的内容,它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节:包括对公司内部的基本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,营销和财务战略,公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。
商业计划书范文简短2022(篇三)创业型企业获得风险投资的支持,是至关重要的,而策划一份有价值商业计划方案则是取得融资的重要前提和保障。
目前国内95%的咨询公司无法真正帮助创业者理顺并纠正创业型企业的商业模式和发展战略问题,大多仅仅充当于“代笔者”而已。
而国内一流的咨询公司则不同,他们会成为创业团队一份子,甚至不断的反思和挑战创业团队原有商业模式,并提出自己的独立观点和建议,进一步完善创业型公司的商业模式和发展规划,只有更加完善的商业方案,才能最终获得投资机构的青睐,融资成功。
这种一流咨询公司的工作理念发源于上海华然投资咨询有限公司团队。
一、商业计划书定义商业计划书,是创业型公司为了获得投资机构资金支持,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书应浓缩企业之精华,反映商业之全貌。
它必须让风险投资者有兴趣,并渴望得到更多的信息。
主要包括以下几项内容:1、公司概述2、产品服务3、管理团队和组织架构4、研究与开发5、行业与竞争6、商业模式7、营销策略8、融资说明9、财务计划与分析10、风险因素11、退出机制二、商业计划书对于创业企业的价值一份好的商业计划书可以迅速帮助创业型企业获得投资方的兴趣,并会让潜在投资机构愿意与创业团队直接沟通进一步了解企业的核心商业模式。
获得投资机构的资金是每一家创业企业的重要需求,目前的经济环境中,只有迅速获得资金支持的创业型企业,才有可能在竞争激烈的市场环境中迅速崛起,依托并购扩张,占据垄断的市场地位。
根据华然咨询的经验,在互联网行业,任何一种新的商业模式的出现,如果创业企业未能在一年内获得市场领先地位,则其将会失去市场先入者的优势,最终会被其他竞争对手取代。
因此能否获得资金支持并迅速占据市场领导者地位,对于创业型企业的生死存亡是及其关键的。
商业计划书除了满足融资需要之外,华然咨询认为,其实真正有价值的商业计划书应该是可以帮助创业团队重新审视新公司的商业模式是否正确,梳理一个具有可操作性的未来发展方案,待投资机构的资金到位后,创业团队仍能够将商业计划书的发展规划继续执行下去,而并非放到一边,从此不在过问。
这是目前大多数创业者和咨询公司经常忽略的环节。
三、咨询公司应该如何帮助创业企业创业团队往往只有明确的商业模式,并没有很明确的商业计划方案,也没有专业的人员去落实撰写这些方案计划书。
一般咨询公司的作用就是将创业团队的脑子里的商业计划落实到文本中,基本上是重复创业团队本身的观点和思想,对于创业型企业来说,仅仅是一个代笔者,95%咨询公司的工作都只是满足这种功能。
国内一流的咨询公司则不同,他们会成为这个创业团队一份子,甚至不断的反思和挑战创业团队原有商业模式,并提出自己的独立观点和建议,进一步完善创业型公司的商业模式和发展规划。
因为只有更加完美的商业模式和发展规划,才能最终获得投资机构的青睐,融资成功。
这种一流咨询公司的工作理念发源于上海华然投资咨询有限公司。
四、华然咨询与创业企业共同成长上海华然投资咨询有限公司作为一家提供战略咨询和并购咨询的机构,能够站在宏观和微观的角度去审视整个项目的优势与不足,充分发掘创业型公司的核心竞争力,弥补创业团队本身的意识死角。
华然咨询将作为创业团队的一员,通过独立的第三方视角,结合多年众多创业型项目的咨询经验,给予创业型公司以极大的智力支持。
商业计划书范文简短2022(篇四)商业计划书不只是用来申请风险投资的,它同时是为了预测企业的成长率,并指导你作好未来的行动规划,是企业的战略计划书。
,它同时是为了预测企业的成长率,并指导你作好未来的行动规划,是企业的战略计划书。
一认识商业计划书商业计划书是企业或项目开展融资、寻求合作、指导运营的必备工具,是全面展示企业和项目状况、未来发展潜力、执行策略的书面材料,要求体现项目的竞争能力、市场机会、成长性、发展前景、盈利水平、抗风险能力、回报等。
商业计划书是企业融资成功的重要因素之一,也是企业的行动纲领和执行方案,可以使企业有计划地开展商业活动,增加成功的机率。
商业计划书通过介绍公司业务、财务状况、市场分析、管理团队、发展规划等方面的内容,让阅读者了解公司的现实与未来,以及公司如何实现梦想。
商业计划书的战略意义:1)2)公司融资时与潜在的投资人或投资机构沟通。
满足投资人的知情权,任何潜在的投资人在给钱之前,都想要了解公司的状况,想要从商业计划书里面知道他们的投资能获得很好的回报,赔钱的概率很低,而一个完美的商业计划书就是一个好广告,让他们确信想你的投资是正确的、值得的。
为什么需要商业计划书:创业计划书应该包括潜在债权人或投资人作决定所需要的所有信息。
3)商业计划书中囊括了公司的全部财务信息,包括历史的、当前的和未来预期,这些人最爱看的就是这些数字。
4)商业计划书中会阐述公司的业务和介绍市场情况,没有这些信息,别指望潜在的债权人或投资人会作出投资决定。
5)商业计划书中还包括了公司的发展规划、公司战略、债券人和投资人需要据此评估公司成功的可能性。
6)商业计划书中也会介绍创业者自己和公司的管理团队,你们的背景情况,创业的原因等。
好的商业计划书要有哪些内容。
1)执行摘要,通常两页纸,6-8个段落2)愿景、使命及公司简介3)管理团队包括各自的背景、经验、优势,以及为什么这个团队能够带领公司走向成功4)产品及服务:解决了什么问题?有多少,哪些重要的客户,如何进行市场开发?5)商业模式:如何赚钱?明确公司在产业链、产业链上的位置;合作伙伴是谁?他们为什么要跟公司合作?什么时候会有收入等。
二换位思考,以投资人的思路看计划书投资人在分析:“为什么写,为谁去写”过程中,能够迅速判断出值得阅读的商业计划书。
为什么看你的商业计划书?(1)如何赚钱?投资人最想知道的是你如何把别人兜里的钱掏出来,变成你的。
(2)了解你的过去(3)推断你的未来,写商业计划书的时候,必须优先考虑增值,要充分描述你的每个环节是如何配合整体目标来增值的。
投资人看什么?1)看你的真实意图2)看你说的是不是真实的谎言3)看你能解决什么问题4)看你的方向是不是非常清晰5)看你的团队是不是有脑子6)看你会不会花钱7)看你的利益思维8)看你怎么把别人的钱变成你的三自我评估:你需要怎样的商业计划书首先要知道自己到底要干什么,能干成什么样,你拥有什么,并且弄明白自己的实际需要是什么。