北大肿瘤医院数据中心的建设与应用_衡反修
肿瘤医院放疗中心机房改造建设项目建议书代可行性研究报告
某肿瘤医院放疗中心机房改造建设项目建议书（代可行性研究报告）一、总论（一）项目背景1、项目名称：某肿瘤医院放疗中心机房改造建设项目2、项目所在区域——某市的自然与社会、经济情况某市，中国西部一座朝气蓬勃的城市。
某肿瘤医院（某第二人民医院）就坐落在这座风景秀丽的城市。
某市位于四川盆地西部平原，地处某市平原腹心地带，是“天府之国”某的省会，是我国着名的历史文化名城，西南地区重要的商贸、金融、科技中心、交通和通信枢纽。
某市，某省会，位于中国西南，总面积万平方公里，其中中心城区面积平方公里，是一座综合性、多功能的内陆特大开放城市。
某市河网密布，属半水区域。
境内主要有长江支流的岷江、沱江两大水系，共40多条大小河流，水域面积700多平方公里，水能资源150～180万千瓦，地下水储量140亿立方米。
土壤肥沃，平原冲积土占50%，土层深厚，肥力较高；低山丘陵为紫色土，占20%左右，矿质养份丰富；其它土地占30%左右。
某市东南、东北与资阳、德阳两市接壤，南部、西南同乐山市、雅安市相邻，西北和阿坝州连界，某市辖9区4市6县，户籍人口1112万。
2007年某市实现地区生产总值亿元，比上年增长%。
一、二、三产业比例为∶∶。
完成固定资产投资亿元，增长%,社会消费品零售总额亿元,增长%。
3、承办单位概况本项目的承建单位为某肿瘤医院。
某肿瘤医院的院长樊晋川主任医师。
某肿瘤医院位于某市人民南路四段55号，毗邻某市火车南站,是周恩来总理亲自关怀下筹建的重点省级医院，是建国以来某投资规模最大的医院项目。
医院始建于上世纪八十年代中期，占地10余万平方米，建筑面积10万平方米，绿化总面积达3440平方米。
1988年正式开院应诊，1994年被卫生部评为三级甲等医院。
短短20年，已发展成为病床850张，集肿瘤预防、治疗、科研、教学为一体的大型肿瘤专科医院。
拥有职工960人，其中高级专业技术人员180人，中级专业技术人员270人。
设有17个临床科室、12个医技科室、8个研究室和中心实验室，医院的整体医疗技术水平已达到国内先进水平，其中鼻咽癌、宫颈癌、食道癌等肿瘤的放射治疗和综合治疗效果达到国际先进水平；非小细胞肺癌、乳腺癌、直肠癌、恶性淋巴瘤、原发性肝癌等肿瘤的综合治疗方面颇具特色。
北大肿瘤医院数据中心的建设与应用_衡反修
北大肿瘤医院的信息化建设是从2000年开始起步的，2005年医院开始加大投资和建设力度，进行系统升级。
从最开始的以财务为中心、以HIS 为主导、各个部分分割的系统，经过10余年的建设，已经建立了覆盖较为全面的基础应用软件，包括HIS 、CIS 、EMR 、临床路径、LIS 、PACS 、OP 、物资、设备等支撑医院业务各个环节的应用系统，逐步建成了以电子病历为中心的临床和管理全覆盖的信息系统，能够满足医院各方面的日常业务需求。
北大肿瘤医院在2004年就开始尝试建立数据仓库，先后进行了两次升级，现已初步建立了医院运营管理平台。
经过近8年的摸索，信息部门在实践中得出结论：数据仓库（DW ）和临床智能（CI-Clinic Intelligence ，即企业的Business Intelligence ）技术，是现阶段满足医院数据利用需求的有利手段之一。
医院的信息化需求数据的整合和利用，是医院进行信息化建设的出发点和归宿。
在信息化建设过程中，逐渐发现医院数据存在数据结构、标准化、数据质量、数据时效性、分析功能效率等多种问题。
医院发展信息化的动力，来源于医院的发展战略和业务需求。
医院的需求有四点：临床业务精细化、运营决策数字化、科研数据采集自动化。
从院领导、科室主任到其他管理和临床人员，都对医疗信息有所需求，具体涉及查账、核算、科研、临床实验、绩效考核等各个方面。
如今，管理决策、运营以及医疗改革测算都依赖于信息的整合、分析、计算和再利用。
各业务科室的需求越来越强，对信息部门提出的数据分析需求甚至达到一天数次，这就要求信息部门数据整理的完整性和统一性，并能够实现快速检索和分析。
要满足医院各层面统一高效的信息需求，信息部分需提供以下几项内容：灵活的分析平台：灵活可靠的工具和平台支持各部门对数据的“自助式”分析和利用。
数据统管和共享：统一的数据资源管理平台对数据进行统一管理，真正实现数据的全方位共享。
患者综合信息统一视图：将源自不同系统且标准不统一信息，整合在一个界面中进行综合处理，存在巨大的障碍，并有分析效率低下、界面风格不一致的问题。
数据中心扩容建设规划方案
数据中心扩容建设规划方案目录一、项目背景与目标 (2)1. 项目背景介绍 (2)2. 项目目标及重要性 (4)二、项目需求分析 (4)1. 业务需求分析与预测 (5)1.1 当前业务规模分析 (6)1.2 业务增长趋势预测 (7)1.3 新增业务需求评估 (8)2. 技术需求分析 (9)2.1 硬件设备需求 (11)2.2 软件系统需求 (12)2.3 网络架构需求 (13)三、数据中心扩容规划 (15)1. 基础设施建设规划 (16)1.1 机房扩建规划 (17)1.2 配电系统规划 (19)1.3 空调系统规划 (20)1.4 安全系统规划 (22)2. 网络架构扩容规划 (23)2.1 网络设备升级方案 (24)2.2 网络拓扑结构优化方案 (25)3. 服务器与存储设备规划 (26)3.1 服务器配置方案 (28)3.2 存储设备配置方案 (29)四、系统部署与实施计划 (30)一、项目背景与目标随着云计算、大数据等技术的快速发展，数据中心作为信息存储和处理的核心枢纽，其作用日益凸显。
我司业务规模不断扩大，现有数据中心已无法满足日益增长的业务需求，存在空间不足、设备老化、能效低下等问题。
有必要对现有数据中心进行扩容建设，以提升数据处理能力和服务质量。
本扩容建设规划方案旨在明确未来数据中心的发展蓝图和实施路径，确保项目的高效推进和高质量完成。
通过科学合理的布局和先进的技术应用，力求将数据中心打造成为高效、稳定、安全的新型基础设施，为公司业务的持续发展提供有力支撑。
本次扩容也将为公司未来的数字化转型和智能化升级奠定坚实基础。
1. 项目背景介绍随着企业业务的不断发展壮大，数据中心作为支撑企业信息化建设的核心基础设施，其承载的业务数据量和应用系统也在不断增加。
为了满足企业业务发展的需要，提高数据中心的运行效率和稳定性，降低运维成本，确保业务系统的正常运行，本项目拟对现有数据中心进行扩容建设规划。
GB50174数据中心设计规范
GB50174数据中心设计规范篇一：数据中心机房施工设计的规范要求数据中心机房施工设计的规范要求计算机机房由于其特殊性，在设计中所需注意的要点较多，本文根据国家、地方规范标准，结合工程师的日常工作经验，对计算机机房施工设计要点进行了归纳，供大家参考讨论。
计算机机房由于其特殊性，在设计中所需注意的要点较多，首先应严格遵国家、地方相关工作规范标准。
《计算站场地技术要求》 GB 2887-89《电子计算机机房设计规范》 GB 50174-2008《电子信息系统机房施工及验收规范》GB 50462-2008 《计算机房活动地板技术条件》 GB 6650-86《通风与空调工程施工与验收规范》 GB 50243-97《供配电系统设计规范》 GB 50052-95《民用建筑电器设计规范》 JGJ/T16-92《建筑内部装修设计防火规范》 GB 50222-95《建筑设计防火规范》 GB 16-87《建筑内部装修设计防火规范》 GB 50222-95《火灾自动报警系统设计规范》 GB 50116《工业与民用供电系统设计规范》 GB J52-82《低压配电装置及线路设计规范》 GB J54-83《电气装置安装工程施工及验收规范》 GB J232-83《安全防范工程程序与要求》 GA/T75-94《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》CECS72：97《智能建筑设计标准》 EBD-03-95一、机房建设工程设计与施工要求1、机房建设工程总体设计要求机房作为数据存储、传输、设备控制中心，应为计算机和网络系统的可靠运行提供合乎规范的环境条件，在温度、湿度、洁净度、电性能、防火性、承重能力、防静电能力、防漏、防雷、接地等各项指标上均应满足设备要求，设计和施工必须符合国家有关标准、规范、规定，同时也应严格遵守施工地的施工要求，并且参照国际先进规范，建设一个现代化、规范化的计算机机房。
机房工程的设计与建设应遵循技术先进、布局合理、经济适用、安全可靠、可扩展性等原则。
IDC数据中心建设方案
数据中心建设方案目录综述 (2)IDC网络建设 (5)IDC网络建设........................................................................................... 错误!未定义书签。
IDC基础系统建设.. (12)IDC应用服务系统建设 (26)IDC综合管理系统 (34)IDC计费系统........................................................................................... 错误!未定义书签。
IDC计费系统. (38)技术服务 (42)IDC机房系统设计说明 (50)一期实施内容建议 (58)综述经历了ISP/ICP飞速发展，.COM公司的风靡后，一种新的服务模式--互联网数据中心（Internet Data Center，缩写为IDC）正悄然兴起。
它在国外吸引着像AT&T、AOL、IBM、Exodus、UUNET等大公司的巨资投入；国内不但四大电信运营商中国电信、中国网通、中国联通、中国吉通开始做跑马圈地，一些专业服务商如清华万博、首都在线和世纪互联等，也参与了角逐。
IDC(Internet Data Center) - Internet数据中心，它是传统的数据中心与Internet的结合，它除了具有传统的数据中心所具有的特点外，如数据集中、主机运行可靠等，还应具有访问方式的变化、要做到7x24服务、反应速度快等。
IDC是一个提供资源外包服务的基地，它应具有非常好的机房环境、安全保证、网络带宽、主机的数量和主机的性能、大的存储数据空间、软件环境以及优秀的服务性能。
IDC作为提供资源外包服务的基地，它可以为企业和各类网站提供专业化的服务器托管、空间租用、网络批发带宽甚至ASP、EC等业务。
简单地理解，IDC是对入驻(Hosting)企业、商户或网站服务器群托管的场所；是各种模式电子商务赖以安全运作的基础设施，也是支持企业及其商业联盟(其分销商、供应商、客户等)实施价值链管理的平台。
思科网络铺筑肿瘤医院信息化之路
思科网络铺筑肿瘤医院信息化之路中国医学科学院肿瘤医院是建国以来的第一个肿瘤专科医院，从1996年开始，肿瘤医院就开始实施由众邦慧智公司提供的医院信息系统——CHIS（China Hospital Informatio n System），这是国内第一批通过卫生部批准允许向全国推广的医院信息系统之一。
目前，肿瘤医院的HIS系统作为基本的医疗数据采集工具，在帮助医院进行日常管理、医疗活动和经济核算等方面发挥出越来越大的作用。
网络改造的挑战2001年5月，李怀成刚到肿瘤医院计算机室当主任时，他首先面临的挑战就是网络改造。
1. 旧网络不堪重任HIS数据呈现的是动态的膨胀，就肿瘤医院来说，一年有几万病人的数据需要存储，巨大的增长量可想而知。
同时，医院所有的数据都必须保持在线状态（Online），以便病人前来就诊时能迅速调出相关的数据进行对比，以确定病情，这是纵向时序的需要。
横向的需要也要求数据能够在线，当进行科研时，需要调看具有某一种病情的众多病人资料，进行对比。
医院信息管理系统依赖于覆盖全院的计算机网络系统的支撑。
肿瘤医院原先的计算机网络方案是采用FDDI（Fiber Distributed Data Interface）为主干环网，通过3Com的交换设备3Com 2500与10MB星型结构的以太网互连，构成覆盖全院的局域网。
这样的网络方案在支持几百个微机工作站，以文字数字及静态图像为主要信息传输/交换内容的系统需求，是没有问题的，它曾在肿瘤医院的信息化建设中发挥了极大的作用。
然而，随着医院的应用系统越来越多，客户群、工作站越来越多，FDDI网就显得有些不堪重负，网络改造势在必行。
2. 保护现有投资从2001年10月份开始，肿瘤医院开始对网络系统进行了全面的改造。
李怀成深知选取计算机网络解决方案的重要性。
作为一个联机事务处理系统，HIS系统要求一天运行24小时、每周7天不间断地运行。
要真正使系统运行稳定可靠，就需要建立起一套能提供足够带宽、性能稳定、具有一定容错能力的网络系统。
20年磨一剑记北京积水潭医院骨与软组织肿瘤数据库的建立
.专论Special article.20 年磨一剑——记北京积水潭医院骨与软组织肿瘤数据库的建立牛晓辉 李远 徐海荣DOI: 10.3969/j.issn.2095-252X.2015.09.002 中图分类号：R738.1作者单位：100035 北京积水潭医院骨肿瘤科Establishment process of bone and soft tissue database of Beijing Jishuitan Hospital: nearly 20 years experience NIU Xiao-hui, LI Yuan, XU Hai-rong. Department of Orthopedic Oncology Surgery, Beijing Jishuitan Hospital, 100035, PRC【Abstract】 Cancer database is dedicated to understand the cancer incidence, the treatment and the prognosis.Eventually, the data are to develop and improve cancer prevention and control strategies for the government. Due to the low incidence of bone and soft tissue tumors, the diagnosis and treatment have always been difficult. To establisha database of bone tumor is much more difficult than to establish a general cancer database, such as lung cancer,breast cancer database. Department of orthopedic oncology surgery ( Beijing Jishuitan Hospital ) is one of the earliest professional centers in China exclusively treating bone and soft tissue tumors. The setup of this database generally reflects the establishment of the basic profile of the bone and soft tissue tumor database of China. Current papers describe the basic development of database of tumors at home and abroad, and introduce the currently widely used hospital information system. And its main features are illustrated as well. The database of Beijing Jishuitan Hospital can be traced back to 1977. It has gone through the paper registration, stand-alone and network version of the development process. The basic characteristics can be summarized as follows: secure, stable, scalable, easy to maintain, advanced, standardized, easy to use, real-time inquiry, independent / share. Lastly, prospect of its development is introduced including the establishment of well-functioning mechanisms that regulate construction standards, setting up of data-sharing platform for the development progress of a series of data applications, data collection methods, and personnel training aspects. It is worth noting that we are inviting all national experts focusing on bone and soft tissue tumors to use this database for free.【Key words】 Bone tumors; Soft tissue tumors; Database【关键词】 骨肿瘤；软组织肿瘤；数据库骨与软组织肿瘤属于肿瘤学的范畴。
医学影像大数据中心解决方案
医学影像大数据中心解决方案在当今医疗领域，医学影像数据的重要性日益凸显。
随着医疗技术的不断进步，各种影像设备如 X 射线、CT、MRI 等产生了海量的影像数据。
如何有效地管理、存储和利用这些医学影像大数据，成为了医疗行业面临的一个重要挑战。
为了解决这一问题，建立一个高效、可靠的医学影像大数据中心成为了关键。
医学影像大数据中心的建设需要综合考虑多个方面，包括硬件设施、软件系统、数据管理、安全保障以及人才队伍等。
首先，硬件设施是医学影像大数据中心的基础。
需要配备高性能的服务器、存储设备和网络设施。
服务器要具备强大的计算能力，以快速处理大量的影像数据。
存储设备则需要有足够的容量来存储海量的影像文件，同时要保证数据的可靠性和安全性。
网络设施要具备高速、稳定的特点，确保数据能够快速传输和共享。
在软件系统方面，需要选择适合医学影像处理和管理的专业软件。
这些软件应具备影像采集、存储、传输、处理、分析和检索等功能。
同时，软件要具备良好的兼容性和扩展性，能够与不同厂家的影像设备和医院的信息系统进行对接。
数据管理是医学影像大数据中心的核心任务之一。
要建立完善的数据管理体系，包括数据的采集、整理、标注、存储和更新。
在数据采集环节，要确保影像数据的准确性和完整性。
数据整理和标注则有助于提高数据的质量和可用性。
存储方面，要采用合适的数据存储架构，如分布式存储或云存储，以满足数据量不断增长的需求。
同时，要定期对数据进行更新和维护，确保数据的时效性。
安全保障是医学影像大数据中心建设不可忽视的重要环节。
医学影像数据涉及患者的隐私，必须采取严格的安全措施来保护数据的安全。
这包括网络安全防护、数据加密、访问控制、身份认证等。
要建立完善的安全管理制度，加强对员工的安全培训，提高安全意识，防止数据泄露和滥用。
此外，人才队伍建设也是至关重要的。
需要培养和引进一批具备医学知识、信息技术和数据分析能力的复合型人才。
他们能够熟练操作和维护医学影像大数据中心的硬件和软件系统，进行数据管理和分析，为医疗决策提供支持。
肿瘤智能放疗信息管理系统项目建设技术要求
具备对接医院CA电子签名接口功能，具备放疗流程内具有审核机制的节点进行强制审核和电子签名使用与确认，并记录多个节点间的流转信息和签名信息
1.2.4
数据容灾管理
1.2.4.1
具备数据备份机制，默认按照一日一次进行增量备份
1.2.4.2
数据恢复时长需控制在2小时以内
1.2.4.3
采用分布式存储，每个分片数据字段的副本存于其他的节点上，保证数据的安全
具备自定义配置放疗流程信息，如节点间顺序、节点名称、节点类别（登记、定位、勾画、计划、治疗、完成）、前置节点、节点关联表单、生成的单据文档、节点内可操作的动作、操作动作是否需二次校验及消息类型
1.2.1.2
具备根据患者放疗流程的进度登记进度及流转数据变化，自动标记患者放疗流程进度登记的节点状态
1.2.1.3
1.1.2.4
具备患者以身份证号为标准，实现放疗流程文件的归档存储与管理
1.1.2.5
具备TPS报告文件的归档，系统能够查看患者列表某患者疗程相关的计划报告文件
1.1.2.6
具备患者数据分类标记功能，能自定义标签类别、标签值，例如临床研究数据、加急、摆位要求等，标签可自定义颜色、自定义消息通知内容并查看消息已读状态
1.3.1.12
计划申请单具备根据不同病种提供正常组织期望剂量和危及器官限定剂量的医生参考值模板，具备期望剂量与实际剂量误差提醒
1.3.2
流程配置
1.3.2.1
具备疗程内放疗流程进度的数据录入
1.3.2.2
具备按流程设计的授权角色完成单据的审核机制
1.3.2.3
具备已提交单据的预览、打印及PDF导出
1.1.3.9
智能随访，默认执行网络随访，当按照既定规则感知病人失访，则提醒随访工作人员并转入传统随访方式，后续随访工作人员根据实际情况再决定是否恢复到网络随访方式，以减少随访工作人员的工作量，提高随访率
北京大学人民医院-中国医学科学院肿瘤医院
中国医学科学院肿瘤医院网络运维项目目录目录 (1)一、项目概况 (2)1.1项目背景 (2)1.2项目目标 (2)二、需求描述 (2)2.1总则 (2)2.2高级工程师职责 (3)2.3常驻工程师职责 (3)2.4应急处理 (5)2.5技术交流与培训 (6)2.6设备维修 (6)三、资质要求 (6)3.1公司资质要求 (6)3.2人员资质要求 (6)一、项目概况1.1项目背景随着医院信息化的建设发展，我院网络规模不断扩大、增长。
目前登记在线的网络交换设备达到230台，接入终端达到1900台。
包括各楼宇在内的机房数量达到7个，接入弱电间数量达到70个。
面对大量的网络运维工作，欠缺规范化的管理运维模式。
除了大量的网络运维工作，我们在信息化建设过程中，还需要面对多种多样的网络需求挑战。
这突显了对网络、应用方面高级专业人员的专业咨询服务的需求。
综上所述，现对我院网络运维服务进行招标工作。
以达到规范、专业化运维的目的。
1.2项目目标结合我院工作及信息化建设实际情况，完善运维管理体系的建设，加强信息系统正常运行保障。
通过派遣常驻工程师与后台高级工程师技术支持的方式，提供网络维护工作所需的技术支持、系统维护、产品维护、备机备件以及架构咨询等一系列服务。
二、需求描述2.1总则根据院方提出的网络维护服务要求，服务公司向院方派遣常驻工程师完成驻场运维的相关工作，提供高级网络工程师服务，完成网络相关工作所需的技术支持、系统维护、产品维护和其它相关咨询服务。
在出现较为严重的网络故障时，高级工程师能快速到达现场，解决问题。
服务公司负责配合院方完成系统整合、优化配置的工作，配合院方做好网络系统维护工作:包括全院内网及外网的日常维护；整理、制定相关的技术文档、报告、IT资产的清点及归档；发现并解决网络系统中存在的问题，定期进行网络优化；积累系统运行资料、制定维护规章制度、编写维护手册及报告。
通过一系列措施与工作，完善院方网络运维体系，加固现有网络系统。
医疗数据分析和再利用的实战与展望
运营管理分析平台—整体架构
医疗数据源 医疗数据仓 库 智能分析处理 多维分析报表 决策支持应用
管理决策支 持
HIS
CASE
临床决策支 持
医保
物资 绩效评价管 理
B超
数据集成
数据分析
数据应用
内建丰富的统计分析方法
水平分析 结构(百分比)分析 环比 对比 80/20法则分析 排名 Top/Bottom 分析 Z型图分析 YTD/QTD/MTD 分 析 移动平均 统计分布分析 达成率分析 波士顿矩阵分析 周转率分析 均值分析
输血管理系统 合理用药系统 院感系统 消毒供应系统 OA系统等
荣誉
在2007年北京地区医院管理考核评价检查中，我 院信息化建设获得了28.5的最高分（满分30分） 道伦法斯特医疗咨询公司总裁Sheldon先生一行 来我院考察调研后评价：“北京肿瘤医院的信息 化建设是我们在北京所有医院考察调研中所见到 的实施系统最全面、实施时间最短、应用最好的 医院。”
0 50 100 150 200 250 300 time STRATA: c=1 Censored c=1 c=2 Censo red c=2
350
数据分析和利用实战——认识
必须依靠新的技术手段解决
——数据仓库(WD)和商业智能（BI) 是快速,准确,即时提供有价值的 信息给最终决策者进行分析的一种技术
2000年起步信息化…HIS、LIS、PACS、超生、 核医学、临床医生工作站
医院信息系统组成
系统由20几个大模块，约１００多个子系统组成。
医院信息系统
基本ＨＩＳ系统 电子病历系统 移动护理系统 病案数字化管理系统 ＢＩ系统
中心医院数据库及网络机房运维项目需求
中心医院数据库及网络机房运维项目需求1.技术要求随着医疗信息化技术的不断发展，中心医院数据中心机房的IT资源包括相关软硬件设备设施和环境，以及网络安全设备。
IT资源作为承载运城中心医院业务系统的基础设施，软硬件系统稳定、高效、持续运行直接关系到医院业务的正常流转，专业的运维服务显得越来越重要。
当前，中心医院数据中心机房的核心硬件及虚拟化和数据库等无专业技术人员支撑，必须要有专业的公司和技术团队对这些设备和系统进行保养与维护，来保障医院信息化系统的正常运行。
2.服务原则为确保维保工作的安全性、专业性、规划性和稳定性，保障数据中心各项工作顺利开展，明确以下维保服务原则。
⏹保密性：对服务过程中获知的任何医院的系统信息均属秘密信息，不得泄露给第三方单位或个人，不得利用这些信息进行任何侵害用户方系统的行为。
⏹规范性：服务实施过程中必须由专业的技术服务人员依照规范的操作流程进行，对操作过程和结果要有相应的记录，提供完整的服务报告。
⏹可控性：服务过程中使用的专业工具（软硬件）、方法和过程必须要在双方认可的范围之内，保证客户对服务过程的可控性。
⏹安全性：维护服务工作过程中要确保网络、系统和数据等相关系统的安全。
⏹最小影响：服务工作过程中不能影响现有业务的正常开展，保证应用系统的正常稳定运行。
3.服务要求1）项目需求清单2）技术&服务部分要求a、现有设备产品清单b、产品运维优化服务常规巡检保养供应商为中心医院固定提供每两周一次的全面远程巡检服务，于每个季度的最后10个工作日内对医院数据中心进行现场常规巡检，并向院方进行正式的汇报。
供应商为中心医院提供法定节假日的节前巡检服务，在每个法定节假日前3个自然日内完成。
常规巡检和节前巡检安排不得重合或过于接近。
供应商应事先规划巡检安排，征得中心医院同意后方可进行常规巡检及保养服务。
常规巡检保养内容必须包括但不仅限于以下内容：（1）机房环境检查：机房温度、机房湿度、设备防静电措施的检查并提供处理方案、机柜及设备通风的检查与并提供处理方案、机柜及设备洁净程度的检查与处理。
医院肿瘤放射治疗信息系统建设方案经验分享
CHIMA 2019
大设备多 设备相关专业性强
Philips CT
Varian ACUITY
Siemens Primus
Eclipse（Varian）
TOMO（Accuray）
Varian Trilogy
TOMO Therapy 核通后装 荣力后装
Siemens MR
Elekta Versa HD
CHIMA 2019
信息系统能积累大量临床数据， 利用这些大数据是不是科研方 面会有飞跃？
CHIMA 2019
每年4000余例患者，几年后数万 例患者
算大数据？ 100余种疾病
增加数据宽度？
影像、生物数据
CHIMA 2019
标准化
CHIMA 2019
CHIMA 2019
CHIMA 2019
NRL-003
Siemens Artist
Pinnacle（Philips） 后装TPS（天津荣力）
CHIMA 2019
涵盖肿瘤患者诊断、治疗、随访全流程 医师有临床医学知识、临床处方权 有独立的门诊、病房 判断临床科室的“金标准”
CHIMA 2019
患者
处方剂量
门诊确诊 放疗计划申请
靶区勾画
CHIMA 2019
2018年全球有大约1810万癌症新发病例和 960万癌症死亡病例
各地区癌症发病率和死亡率所占比
CHIMA 2019
放疗是肿瘤治疗的支柱手段
据调查， 67%的肿瘤患者可以通过治疗治愈，其中 手术贡献度 30%，放疗贡献度为 30%，化疗贡献度 为 7%。
约70%的恶性肿瘤患者在疾病发展的不同阶段需要 接受放疗
数据链
我院医疗设备使用和预防性维护管理的探索
RESEARCH WORK引言随着医学技术的发展，医院的设备种类和数量都在逐渐增多，医疗设备在检查和诊疗中都发挥着重要的作用[1-2]。
医疗设备的正常运转是进行诊疗的必要条件，因而医疗设备的使用和预防性维护管理工作逐渐被各大医院重视，但由于医疗设备种类繁杂、技术先进、故障率高、使用周期短使得医疗设备的正确使用和预防性维护工作尤为重要。
通过提升医护人员的操作技能和有计划、系统的预防性维护设备，降低设备故障率并延长设备的使用寿命[3-5]。
2016年，北京大学肿瘤医院成立医学工程处,承担医疗设备的维修维护工作。
医疗设备的故障率高和被动式维修是我院面临的严峻问题。
为提前发现设备故障，减少使用中故障发生率，医学工程处通过全员头脑风暴，绘制鱼骨图（图1~2），认为加强医疗设备使用和预防性维护管理可以起到积极的作用。
我院医疗设备使用和预防性维护管理的探索肖惠，李波，成学慧北京大学肿瘤医院暨北京市肿瘤防治研究所 医学工程处，恶性肿瘤发病机制及转化研究教育部重点实验室，北京 100142[摘 要] 目的 探索正确的医疗设备使用和预防性维护管理的方法。
方法 根据我院设备的使用维修情况，加强医护人员培训管理，运用风险评估系统制定预防性维护管理计划，引进信息管理平台管理预防性维护工作。
结果 提高了医护人员的操作技能，降低了设备故障率，有计划的预防性维护，减少了被动式维修、降低设备在使用中故障的发生。
结论 加强医疗设备的使用和预防性维护管理工作，可以将设备的故障率和使用损耗降至最低，将医疗设备使用周期的实用性和可靠性增至最高。
[关键词] 设备使用；预防性维护管理；培训管理；降低故障率；实用性Exploration of Medical Equipment Use and Preventive MaintenanceManagement in Our HospitalXIAO Hui, LI Bo, CHENG XueHuiDepartment of Medical Engineering, Key Laboratory of Carcinogenesis and Translational Research (Ministry of Education), PekingUniversity Cancer Hospital &Institute, Beijing 100142, China Abstract: Objective To explore the correct methods of medical equipment use and preventive maintenance management. Methods According to the use and maintenance of equipment in our hospital, strengthen the training and management of medical personnel, use the risk assessment system to formulate preventive maintenance management plans, and introduce an information management platform to manage preventive maintenance. Results Improved operating skills of medical staff, reduced equipment failure rates, planned preventive maintenance, reduced passive maintenance, and reduced equipment failures during use. Conclusion Strengthening the use and preventive maintenance management of medical equipment can minimize the equipment failure rate and use loss, and increase the practicability and reliability of the medical equipment life cycle.Key words: equipment use; preventive maintenance management; training management; reducing failure rate; practicality [中图分类号] R197.39 [文献标识码] A doi：10.3969/j.issn.1674-1633.2020.S1.056 [文章编号] 1674-1633(2020)S1-00157-03收稿日期：2020-05-21通信作者：成学慧，高级工程师，主要研究方向为医疗设备管理。
北京肿瘤医院_企业报告(业主版)
[公开]北京肿瘤医院医用直线加 速器维保服务采购项目中标公告
瓦里安医疗器械贸 易（北京）有限公司
537.0 524.9 472.5 472.5 450.0
2022-08-16 2023-05-24 2022-09-23 2022-08-16 2023-07-24
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[公开]北京肿瘤医院正电子发射 断层扫描及磁共振成像系统 （PET/MR）维保服务采购项目中 标公告
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 .................................................................................................................................9 2.1 节支率分析 .......................................................................................................................9 2.2 项目节支率列表 ................................................................................................................9 三、采购供应商 ...........................................................................................................................12 3.1 主要供应商分析 ..............................................................................................................12 3.2 主要供应商项目 ..............................................................................................................12 四、采购代理机构........................................................................................................................17 4.1 主要代理机构分析 ..........................................................................................................17 4.2 主要代理机构项目 ..........................................................................................................17 五、信用风险 ...............................................................................................................................18 附录 .............................................................................................................................................19
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北大肿瘤医院的信息化建设是从2000年开始起步的，2005年医院开始加大投资和建设力度，进行系统升级。
从最开始的以财务为中心、以HIS 为主导、各个部分分割的系统，经过10余年的建设，已经建立了覆盖较为全面的基础应用软件，包括HIS 、CIS 、EMR 、临床路径、LIS 、PACS 、OP 、物资、设备等支撑医院业务各个环节的应用系统，逐步建成了以电子病历为中心的临床和管理全覆盖的信息系统，能够满足医院各方面的日常业务需求。
北大肿瘤医院在2004年就开始尝试建立数据仓库，先后进行了两次升级，现已初步建立了医院运营管理平台。
经过近8年的摸索，信息部门在实践中得出结论：数据仓库（DW ）和临床智能（CI-Clinic Intelligence ，即企业的Business Intelligence ）技术，是现阶段满足医院数据利用需求的有利手段之一。
医院的信息化需求
数据的整合和利用，是医院进行信息化建设的出发点和归宿。
在信息化建设过程中，逐渐发现医院数据存在数据结构、标准化、数据质量、数据时效性、分析功能效率等多种问题。
医院发展信息化的动力，来源于医院的发展战略和业务需求。
医院的需求有四点：临床业务精细化、运营决策数字化、科研数据采集自动化。
从院领导、科室主任到其他管理和临床人员，都对医疗信息有所需求，具体涉及查账、核算、科研、临床实验、绩效考核等各个方面。
如今，管理决策、运营以及医疗改革测算都依赖于信息的整合、分析、计算和再利用。
各业务科室的需求越来
越强，对信息部门提出的数据分析需求甚至达到一天数次，这就要求信息部门数据整理的完整性和统一性，并能够实现快速检索和分析。
要满足医院各层面统一高效的信息需求，信息部分需提供以下几项内容：
灵活的分析平台：灵活可靠的工具和平台支持各部门对数据的“自助式”分析和利用。
数据统管和共享：统一的数据资源管理平台对数据进行统一管理，真正实现数据的全方位共享。
患者综合信息统一视图：将源自不同系统且标准不统一信息，整合在一个界面中进行综合处理，存在巨大的障碍，并有分析效率低下、界面风格不一致的问题。
运营分析平台：对医院管理者所关注的医院运营效率、质量、绩效等进行分析、监控和跟踪的系统。
临床科研分析平台：临床科研数据自动化采集、支持单病种数据整合、分析和查询便利的临床科研平台。
大数据应用实践
面对如此众多的数据问题和需求，依靠手工实现数据分析以及应用已经不再适合。
那么，信息部门应该如何应对数据分散、处理效率低、一致性差等手工作坊时代的问题呢？北大肿瘤医院在2004年就开始尝试建立数据仓库，先后进行了两次升级，现已初步建立了医院运营管理平台。
数据中心是按照医院中长期业务需求，将医院的现存数据，按照统一数据字典进行清洗、集中整合到数据仓库中，并通过后台的运算和分析，以临床智能工具为客户端，满足不同的用户需求，达到良好的用户体验。
北大肿瘤医院在建立数据中心平台的过程中，根据医院的需求紧迫程度、难易程度，逐步建立了不同的应用。
临床是医院之本，尤其是全国三级医院评审和临床路径管理、单病种管理的紧迫需求，医院首先建立了以临床管理为中心的医院运营管理系统，设计了一套运营监控指标体系（Hospital Operation KPIs ），帮助解决北大肿瘤医院临床管控中的诸多挑战。
通过对信息的统一管理和利用，提供统一的数据视图和综合管理分析支撑环境，最终形成面向各个专题的医院运营管理的分析、监控。
包括全院、科室、个人的三级运行指标（工作量、医疗质量、患者安
北大肿瘤医院数据中心的建设与应用
北大肿瘤医院数据中心系统框架图。
文/北京大学肿瘤医院信息中心
衡反修
┃e-Healthcare ┃2013年5月
46
特 别 报 道 大数据时代
全、运营效率），分析医院业务的增长点和滞后点，医院合作（分院建立、私营医院机构合作）等领域的运行预测和盈亏分析，重点问题的捕捉与跟踪，以及医院业务流程的监控与优化。
在实践中，北大肿瘤医院在全院建立了统一的数据字典，统一的患者ID索引，统一的统计公式标准，为全院系统打造一个统一的数据共享平台，解决了全院统计口径的一致性问题，实现了数据标准化；将业务数据和分析数据分离，生产系统和查询系统分离，有效地解决了高效、稳定的前台业务与多变的综合展示业务之间运行效率的矛盾，极大地提高了基础业务系统的维护性与稳定性；数据中心的数据是经过质量控制、清洗、转换后的结果，由此分析的结果更具有准确性，能对使用者提供更有效的决策支持；海量数据在数据仓库中长期保存，当业务系统进行升级换代更换厂商时，不会影响数据分析的延续性，保护了历史数据。
数据中心建设经验及目标
北大肿瘤医院在近十年面向医院管理的数据中心的建设中，在规划、设计、实施过程中既有难点，也有通过大数据挖掘分析强化医院管理时所面临的独特挑战。
医院管理性需求的收集与归纳：在项目建设过程中，最初很多时候业务部门不知道自己需要什么数据，提不出自己的分析目标，大都还停留在传统的医院管理模式中，关注门诊量、住院量、手术量等统计数据。
如何准确定位项目实施策略是一个问题，而数据中心项目不是业务系统，项目实施范围不好界定，如何引导业务部门对需求进行思考，提出真正有意义的数据分析需求，是非常重要的一项议题。
数据质量问题：医院的基础应用系统（如HIS/ LIS/PACS等）是为了满足医院日常业务运转的需要而设计的，因此往往会忽略从运营管理的角度对业务数据的真实与完整性提出要求，也会忽略很多面向管理决策支持时必需的原始数据。
特别是针对北大肿瘤医院目前已有的基础应用较多的现状，这些基础应用未必能提供足够细化粒度、满足各类维度
模型的原始数据，因此如何确立基础应用数据的抽
取规则与质量控制策略，建立涵盖主要应用系统的
数据抽取及整合规则，通过定义完整、统一的数据
标准，建立和完善标准的统计指标和统计口径成为
医院在数据中心建设长期的重点和难点。
合理的实施策略：数据中心的建设、医疗大数据
的整合挖掘，是一项长期而艰巨的工作，短期难看到
效益，而长期效益在项目初期也难以评估。
但即使项
目实施过程艰难，医院通过好的实施策略，使得这个
项目得到了全院各个层面工作人员的支持。
基于以上在实施过程中面临的问题和挑战，在
项目开始的阶段，北大肿瘤医院一直在思考，项目
到底从哪里实施，这也是准确定位项目实施策略问
题，目的是使系统顺利地使用起来，最后决定从业
务统计开始，然后逐步做到管理需求分析。
因为数据分析项目实施的难点在于，该项目不
是业务系统，不像业务系统那样，使用和需求都是刚
性的；也不是流程系统，分析系统某种程度上是似是
而非的——需求零散、不明确、变化多。
所以北大肿
瘤医院采取的是以业务统计为切入点，让系统有一定
的黏性；然后逐步启发和引导需求，把真正的项目主
体——管理层拉入项目；最后，信息部门主动从前台
退后到后台，让管理层走到前台。
这是一个策略，目
的无非是让项目成功，使多方共赢。
总结北大肿瘤医
院数据中心建设的心得，可以概括为十二个字：由浅
入深、以点带面、稳扎稳打。
从2013年开始，“数据的整合和利用”作为北
大肿瘤医院2013年院级八项大事之一，计划在以往
的经验和基础上，继续对数据的再利用做进一步的
深化，组建常态的、由医领导牵头的多学科参与的
项目委员会，并和专业化公司合作，搭建统一的数
据集成平台。
该满足运营管理的同时，重点向临床
科研服务延伸。
“数据的整合和利用”的具体目标有：将医院历
史数据打散后，按照数据颗粒度和应用需求，重新存
储到数据中心；集成影像数据；提高查询速度和便捷
性；兼容非机构化数据（如电子病历等）；从无所不
包的数据仓库，剥离重组出专业性更强的单病种数据
集合；把数据中心演变成科研工作的生产系统。
总结北大肿瘤医院数据中心建设的心得，可以概括为十二个
字：由浅入深、以点带面、稳扎稳打。
衡反修
北京大学肿瘤医院
信息中心副主任
数据
再利用
数据的整合和利用”
作为北大肿瘤医院
2013年院级八项大事
之一，计划在以往的
经验和基础上，继续
对数据的再利用做进
一步的深化。
2013年5月┃e-Healthcare┃47。