员工晋升降级集团公司淘汰管理规定
员工降级及晋升管理制度
第一章总则第一条为确保公司人力资源的有效配置,激励员工不断进步,提高员工队伍的整体素质,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,旨在规范员工晋升与降级的流程,明确晋升与降级的条件和标准。
第三条员工晋升与降级应遵循公平、公正、公开的原则,以德才兼备、业绩优先为原则,促进公司人力资源的优化配置。
第二章晋升管理第四条晋升条件:1. 员工应具备晋升岗位所需的技能和专业知识;2. 员工应具备良好的工作表现和职业道德;3. 员工应具备较强的团队合作精神和领导能力;4. 员工应具备晋升岗位所需的相关工作经验和资历;5. 员工应通过年度绩效考核,业绩突出,达到晋升标准。
第五条晋升流程:1. 员工向所在部门提出晋升申请;2. 部门负责人对申请者进行初步评估,并提出推荐意见;3. 人力资源部对推荐人员进行资格审核;4. 董事会或公司总经理根据实际情况和需要,对推荐人员进行最终核定;5. 对晋升人员进行公示,无异议后正式宣布晋升。
第六条晋升类型:1. 逐级晋升:员工在现有岗位上表现优异,符合晋升条件,可按岗位序列逐级晋升;2. 越级晋升:员工在特殊情况下,如具备突出贡献或特殊才能,可越级晋升;3. 纵向晋升:员工在某一岗位序列内,根据公司发展和个人能力,可向更高一级岗位晋升;4. 横向晋升:员工在保持原有岗位不变的情况下,根据公司需要和自身能力,可向其他部门或岗位晋升。
第三章降级管理第七条降级条件:1. 员工年度绩效考核不合格;2. 员工在工作中出现重大失误,对公司造成损失;3. 员工违反公司规章制度,情节严重;4. 员工工作态度不端正,影响团队士气。
第八条降级流程:1. 部门负责人对降级申请者进行初步评估,并提出降级建议;2. 人力资源部对降级建议进行审核;3. 董事会或公司总经理根据实际情况和需要,对降级建议进行最终核定;4. 对降级人员进行公示,无异议后正式宣布降级。
第四章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
员工晋级降级管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工晋级、降级管理,激励员工不断提高个人素质和业务能力,实现公司人力资源的优化配置,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工晋级、降级应遵循公平、公正、公开的原则,以员工的工作表现、能力水平、绩效结果为依据。
第二章晋级管理第四条晋级条件:1. 员工应具备相应的职位资格和技能要求;2. 在工作中表现出良好的职业道德和团队合作精神;3. 绩效考核结果达到晋升标准;4. 员工自愿提出晋级申请。
第五条晋级程序:1. 员工向所在部门提出晋级申请;2. 部门对员工申请进行初步审核,并提出意见;3. 人力资源部组织评审,对符合晋级条件的员工进行审核;4. 公司领导层审批,确定晋级名单;5. 人力资源部办理晋级手续,调整员工薪酬及岗位。
第六条晋级考核:1. 晋级考核包括工作表现、能力水平、绩效结果等方面;2. 考核结果作为员工晋级的依据。
第三章降级管理第七条降级条件:1. 员工工作表现不佳,影响部门或公司整体业绩;2. 绩效考核结果不达标;3. 员工违反公司规章制度,造成不良影响;4. 员工自愿提出降级申请。
第八条降级程序:1. 部门对员工进行降级评估,并提出降级建议;2. 人力资源部组织评审,对符合降级条件的员工进行审核;3. 公司领导层审批,确定降级名单;4. 人力资源部办理降级手续,调整员工薪酬及岗位。
第九条降级考核:1. 降级考核包括工作表现、能力水平、绩效结果等方面;2. 考核结果作为员工降级的依据。
第四章管理要求第十条各部门应加强对员工晋级、降级工作的管理,确保工作规范、有序进行。
第十一条人力资源部负责员工晋级、降级工作的组织、协调和监督。
第十二条员工晋级、降级信息应及时公示,接受员工监督。
第十三条员工对晋级、降级结果有异议的,可在接到通知之日起5个工作日内向人力资源部提出申诉。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
注:本范本仅供参考,具体内容可根据公司实际情况进行调整。
降级淘汰管理制度
降级淘汰管理制度一、前言为了加强企业内部管理,提高员工的工作积极性和竞争力,制定降级淘汰管理制度是非常必要的。
该制度旨在规范员工的工作表现,加强管理,提高企业的竞争力。
二、适用范围本制度适用于本公司所有员工。
三、降级淘汰原则1. 奖罚分明:对于不符合公司要求的员工,将给予相应的奖励和处罚,奖励优秀员工,惩罚表现不佳的员工。
2. 客观公正:降级淘汰的决定需基于客观事实和数据,减少主观因素的影响。
3. 相对透明:降级淘汰决定需在公司规定的程序、流程和时间节点内进行,保持透明度。
4. 稳妥操作:降级淘汰决定需在公司精心设计的操作流程内进行,确保操作的稳定性和可操作性。
5. 保障权益:在降级淘汰过程中,要保障员工的基本权益,避免对其造成伤害。
四、降级淘汰标准1. 工作表现不佳:员工连续3个月或累计6个月的工作表现不佳,反馈、培训后仍未得到改善。
2. 工作人员被裁减:员工所在部门或工作岗位被公司裁减,无法再就职于其他部门或岗位。
3. 违反公司规章制度:严重违反公司规章制度,经过教育与劝说后仍然无法改正。
五、降级淘汰程序1. 首先由上级领导或相关部门对员工进行口头或书面警告。
2. 如果员工仍未能有所改善,将由相关部门对员工进行严肃的谈话。
3. 如果员工仍无法改正,将由公司人事部门进行初步调查,并提出处理意见。
4. 经过公司领导的最终决定,决定对员工进行降级或淘汰处理。
5. 针对被降级的员工,将从原工资中扣除相应幅度的薪酬作为处罚,并在处罚期内进行相应的工作调整。
六、激励机制1. 对于表现优异的员工,公司将给予相应的奖励,鼓励其更好地发挥自己的潜力。
2. 对于表现不佳但能够改进的员工,公司将给予培训和辅导,以帮助其提升工作能力。
3. 公司将建立健全的绩效考核体系,对员工的工作表现进行定期评估,并给予相应的奖惩。
七、降级淘汰的合理性1. 降级淘汰是企业管理的需要,有利于提高企业的竞争力和员工的工作积极性。
2. 降级淘汰是人才选拔的需要,有利于挖掘优秀人才,优胜劣汰。
员工晋升、降级、淘汰管理制度
目的:引进市场竞争机制,实行优胜劣汰原则。
体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。
形成管理层能上能下、员工能进能出的良性循环机制。
原则:公平公正公开,以动态考核为原则,激发员工工作活力,打通员工进退通道,实现末位淘汰。
适用范围:本制度适用于企业的所有员工。
第一条、管理原则(一)晋升原则(1)德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩;(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升;(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道;(4)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。
(5)公司实行考核制度,员工每年有一次晋级的机会,每半年考评一次。
具有晋升资格者,一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后,方可申请晋级。
原则上,员工每次晋升不超过两档。
(二)降级原则(1)违反公司重大纪律,造成较坏影响者;(2)工作能力、领导能力差,不能胜任原岗位,对本职工作缺乏责任心和进取心,缺少敬业精神者(3)存在对抗领导,不服从命令,或缺少团队精神,因闹不团结而影响工作行为的;(4)蓄意诋毁公司声誉,有侵占公司利益意图者;(三)淘汰原则(1)违反公司重大纪律,造成较坏影响并造成经济损失者;(2)无法胜任现有岗位,经过培训依旧不能完成岗位职责者;(3)有意对抗领导,纪律涣散,目无公司制度,经培训教育依旧不知悔改者;(4)蓄意诋毁公司声誉,并给公司造成恶劣影响者。
对公司经济财产造成损失者。
第二条核定权限(一)经理及经理以上以上由总经办核定;(二)各部门主管或助理,由部门经理提议,呈人资部核定,总经办审批;(三)各部门主管以下各级人员,由部门主管提议,呈人资部核定,部门经理审批。
第三条核定办法(一)晋级(1)在部门内担任低一级职务满一年,或在公司内不同部门担任低一级职务满两年;(2)历次培训成绩平均达80分以上,且无受过处罚;(3)具备拟任岗位所需能力:经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求。
员工晋升降级淘汰管理制度
员工晋升降级淘汰管理制度一、前言随着市场经济的发展,企业越来越注重员工的人才管理,其中员工的晋升、降级、淘汰等方面的管理越来越受到重视。
员工晋升、降级、淘汰管理制度是企业人力资源管理制度中不可或缺的一部分,它对于企业的运营发展意义重大。
本文将从员工晋升、降级、淘汰三个方面出发,探讨员工晋升降级淘汰管理制度的相关问题。
二、员工晋升管理制度员工晋升是企业人才管理中的一项非常重要的工作,它可以增强员工的归属感和责任感,提高员工的工作积极性和促进员工的发展。
因此,企业需要制定合理的员工晋升管理制度,从而实现员工的合理晋升,同时激发员工的工作热情。
1、员工晋升原则在制定员工晋升管理制度之前,企业需要明确员工晋升的原则,确保员工晋升的公正性和合理性。
一般来说,员工晋升应该以能力和贡献为准绳,同时也应该考虑员工的表现、资历、专业素质等因素,确保员工晋升的公正性和合理性。
2、员工晋升标准企业需要明确员工晋升的标准,包括员工晋升的条件以及晋升的基本要求。
一般来说,员工晋升的标准应该包括员工的职业素质、工作经验、绩效表现、能力水平等方面。
同时,在制定员工晋升标准时需要通过不同的晋升级别和标准来考核不同岗位的员工,确保员工的晋升具有可比性和公正性。
3、晋升程序与决策权企业需要明晰晋升程序和晋升决策权的分配,确保员工晋升的公正和透明。
一般来说,企业应该制定明确的晋升流程,明确评估、选拔、公示和任命流程等各个环节,并且建立相应的晋升决策委员会,制定选人用人的决策程序和标准。
三、员工降级管理制度虽然降级并不是企业人才管理中的首选方案,但是有时候企业可能需要采取降级措施来调整员工的工作职责和权利。
因此,企业需要制定相应的员工降级管理制度,为员工降级提供相应的流程和规范。
1、降级原则对于员工降级,企业需要遵循合理、公正、依法依规的原则,同时还需要考虑员工的意见和感受。
因此,企业需要在降级前对员工进行相应的调研和沟通,确保降级的合理性和可行性。
员工晋升、降级、辞退管理制度
员工晋升、降级、辞退管理制度目标该文档的目标是规范和管理员工的晋升、降级和辞退过程,以确保公平、公正和透明的人才管理。
背景在组织中,对员工进行合理的晋升、降级和辞退是一项重要的管理任务。
这些决策必须基于员工的表现、能力和业绩,同时遵循法律和组织的政策。
1. 晋升管理1.1 评估标准- 员工的工作表现和业绩- 员工的技能和能力发展- 员工的承诺和领导潜力- 组织的需求和目标1.2 流程1. 主管提名员工进行晋升,并提供对应的理由和证据。
2. 晋升决策由晋升委员会审议,并根据评估标准做出决策。
3. 晋升决策经过审批后,向员工进行通知和说明。
1.3 争议解决如果员工对晋升决策存在异议,他们可以提出申诉并提供相应的证据。
申诉将由人力资源部门进行调查,以确保决策的公正性。
2. 降级管理2.1 评估标准- 员工的工作表现和业绩不达标- 员工的能力和技能退步- 员工的纪律问题- 组织的变化和需求2.2 流程1. 主管发现员工存在降级的情况,并进行相应的调查和评估。
2. 降级决策由降级委员会审议并根据评估标准做出决策。
3. 降级决策经过审批后,向员工进行通知和说明。
2.3 争议解决如果员工对降级决策存在异议,他们可以提出申诉并提供相应的证据。
申诉将由人力资源部门进行调查,以确保决策的公正性。
3. 辞退管理3.1 评估标准- 员工的严重违反组织的规章制度和政策- 严重的失职行为- 无法满足工作要求和绩效标准- 组织的变化和经济压力3.2 流程1. 主管发现员工存在辞退的情况,并进行相应的调查和评估。
2. 辞退决策由辞退委员会审议并根据评估标准做出决策。
3. 辞退决策经过审批后,向员工进行通知和说明。
3.3 争议解决如果员工对辞退决策存在异议,他们可以提出申诉并提供相应的证据。
申诉将由人力资源部门进行调查,以确保决策的公正性。
结论该员工晋升、降级、辞退管理制度将确保员工的晋升、降级和辞退决策在全面公正的基础上进行,并提供申诉机制以解决争议。
员工_晋升淘汰管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升与淘汰管理,激发员工工作积极性,提高员工队伍整体素质,实现公司人力资源优化配置,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,以员工绩效和能力为依据,对员工进行晋升和淘汰。
第二章晋升管理第四条晋升是指员工在公司内部从低级岗位向高级岗位的流动。
第五条员工晋升条件:1. 具备相应岗位所需的专业知识和技能;2. 工作表现优秀,连续两年年度考核合格;3. 积极参与公司各项活动,具有良好的团队合作精神;4. 无违反公司规章制度的行为。
第六条晋升程序:1. 员工根据自身条件和岗位需求,向所在部门提出晋升申请;2. 部门经理对申请晋升的员工进行综合评估,提出晋升建议;3. 人力资源部对晋升建议进行审核,确定晋升名单;4. 公司领导层审批晋升名单;5. 人力资源部办理晋升手续,并通知员工。
第七条晋升结果公布后,晋升员工需参加晋升培训,提高自身综合素质。
第三章淘汰管理第八条淘汰是指因员工不符合岗位要求或公司发展需要,被公司解除劳动合同。
第九条淘汰条件:1. 工作表现较差,连续两年年度考核不合格;2. 严重违反公司规章制度,造成不良影响;3. 因个人原因无法胜任岗位工作;4. 公司因业务调整或优化人力资源配置,需要淘汰员工。
第十条淘汰程序:1. 部门经理对工作表现较差的员工进行谈话,了解情况,提出改进意见;2. 对改进无成效或严重违反规章制度的员工,提出淘汰建议;3. 人力资源部对淘汰建议进行审核,确定淘汰名单;4. 公司领导层审批淘汰名单;5. 人力资源部办理淘汰手续,并通知员工。
第四章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施,原有规定与本制度不一致的,以本制度为准。
第十三条本制度如与国家法律法规相抵触,以国家法律法规为准。
员工升降级管理制度
一、目的为规范公司员工晋升与降级工作,明确晋升与降级的条件和程序,激发员工工作积极性,提高员工综合素质,促进公司持续发展,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工。
三、晋升制度1. 晋升条件(1)员工在本职岗位上工作表现优秀,具备较强的业务能力和团队协作精神;(2)具备晋升岗位所需的专业知识和技能;(3)遵守公司规章制度,无重大违纪行为;(4)符合公司战略发展需求。
2. 晋升程序(1)员工根据自身情况和岗位需求,向部门负责人提出晋升申请;(2)部门负责人对申请晋升的员工进行综合评估,提出晋升意见;(3)公司人力资源部对晋升申请进行审核,提出晋升建议;(4)公司领导层研究决定晋升事宜;(5)晋升结果公布,员工按晋升后的岗位履行职责。
四、降级制度1. 降级条件(1)员工在本职岗位上工作表现较差,无法胜任岗位要求;(2)员工违反公司规章制度,造成不良影响;(3)员工出现重大失误,对公司造成经济损失;(4)员工不符合公司战略发展需求。
2. 降级程序(1)部门负责人对表现不佳的员工进行提醒和帮助,若员工无法改进,提出降级建议;(2)公司人力资源部对降级建议进行审核,提出降级意见;(3)公司领导层研究决定降级事宜;(4)降级结果公布,员工按降级后的岗位履行职责。
五、晋升与降级结果反馈1. 晋升员工需在晋升后的岗位上努力工作,不断提升自身能力,为公司创造更大价值;2. 降级员工需认真反思,积极改进,争取早日回到原岗位或晋升到更高岗位。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释;2. 本制度自发布之日起施行,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
某某某集团公司晋升(降级)管理办法
某某某集团公司晋升(降级)管理办法第一章总则第一条目的为合理利用人力资源,充分发挥员工的工作积极性,建立合理、公平的员工晋升或降级的管理机制,特制订本办法。
第二条范围第三条基本原则(一)德能和业绩并重的原则。
晋升或降级需全面考虑员工的个人综合素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(二)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。
(三)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(四)能升能降的原则。
根据绩效考核结果,员工职位可升可降。
(五)先降薪后降职的原则。
为鼓励员工进行工作改进,在员工发生需降级的事件时,一般应采取先降薪,无改进后再降职的方法。
第四条管理职责划分(一)人事行政中心:负责员工晋升或降级工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升或降级的具体执行部门。
(二)各用人部门:负责向公司推荐符合晋升条件的员工或对绩效不达标的员工提出降级申请;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展管理第五条员工职业发展通道可分为管理通道与技术通道(一)员工职业发展通道图(二)管理通道:员工可根据岗位特征与个人职业生涯发展规划选择管理通道进行发展与提升。
员工选择管理发展通道时,可采用纵向发展或横向发展。
1、纵向发展:员工可在其部门内部或纵向设计个人职业发展通道;2、横向发展:当公司和员工最初的岗位选择不是最适合时,公司或员工如果发现其另有所长,可以在公司内横向重新选择岗位,再晋升为某一系列岗位管理职位。
(三)技术通道:员工可通过提高专业技能,选择技术通道进行个人职业生涯发展规划。
技术发展通道适用于任何岗位。
第六条员工职业发展管理模式(一)人事行政中心负责在人事管理系统中为员工建立职业发展档案,录入该员工的学历职称、任职状况、能力状况、培训考评记录、奖惩状况、工作经历等资料,并负责保管及向员工提供更新。
公司员工升降级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工升降级管理,提高员工的工作积极性和企业整体竞争力,根据国家相关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、试用员工和实习生。
第三条员工升降级管理应遵循公平、公正、公开的原则,以员工的工作表现、能力、业绩为依据。
第二章升级管理第四条员工升级分为岗位升级和职级升级。
第五条岗位升级条件:1. 员工在原岗位工作表现优秀,完成工作任务质量高,得到领导和同事的认可;2. 员工具备晋升至更高岗位所需的专业知识和技能;3. 员工在团队协作、沟通协调、执行力等方面表现突出;4. 员工无违规违纪行为。
第六条职级升级条件:1. 员工在岗位升级的基础上,具备更高职级所需的专业能力和管理经验;2. 员工对公司的发展有重要贡献,对公司战略目标的实现有显著影响;3. 员工在业界享有较高的声誉,对公司品牌形象有积极推动作用;4. 员工无违规违纪行为。
第七条升级程序:1. 员工根据自身情况和岗位需求,向部门经理提交升级申请;2. 部门经理对员工进行综合评估,提出升级建议;3. 公司人力资源部门对部门经理的建议进行审核,确定是否批准升级;4. 审批通过的员工,按照公司规定办理升级手续。
第三章降级管理第八条员工降级分为岗位降级和职级降级。
第九条岗位降级条件:1. 员工在原岗位工作表现不佳,未完成工作任务,影响部门整体业绩;2. 员工违反公司规章制度,造成不良影响;3. 员工因个人原因无法胜任原岗位工作。
第十条职级降级条件:1. 员工在岗位降级的基础上,无法胜任更高职级的工作;2. 员工对公司的发展贡献较小,对公司战略目标的实现影响不大;3. 员工在业界声誉较差,对公司品牌形象造成负面影响。
第十一条降级程序:1. 部门经理对员工进行综合评估,提出降级建议;2. 公司人力资源部门对部门经理的建议进行审核,确定是否批准降级;3. 审批通过的员工,按照公司规定办理降级手续。
员工晋升降级淘汰管理制度
员工晋升降级淘汰管理制度首先,员工晋升管理是指根据员工在岗位上的表现、能力和潜力,将其从一个职位提升至更高级别的管理制度。
员工晋升不仅能够激励员工的积极性并增强其对工作的投入度,还能够激励其他员工向优秀员工学习,提升整个团队的业绩水平。
晋升管理还能够提升员工的职业发展空间,使其有更多的发展机会和更高的薪酬回报。
其次,员工降级管理是指将员工从一个职位降低至较低级别的管理制度。
员工降级可以对员工的业绩不佳或不符合一些职位要求进行惩罚,也可以是由于企业内部调整或岗位调整而产生的结果。
降级对于员工来说可能是一种耻辱和挫败感,但是它也可以是一个警示,使员工认识到自己的问题并提升自己的能力。
对于企业来说,降级管理能够提醒员工保持工作动力和积极性,并促使其在工作中不断提升。
最后,员工淘汰管理是指企业因员工表现不佳或者出现其他问题而将其解雇的管理制度。
员工淘汰是一种严厉的管理措施,通常是企业最后的选择。
淘汰能够使企业保持高效的运作并提高整体竞争力,但是对于被淘汰的员工来说可能面临失业和生活困境。
因此,企业在淘汰员工时应该合理合法,遵守当地的劳动法规。
为了确保员工晋升、降级、淘汰管理的公正性和透明性,企业需要建立健全的管理制度和评估体系。
首先,企业可以制定明确的晋升标准和流程,使员工能够清楚地了解晋升的条件和步骤。
其次,企业可以建立多元化的评估方法,包括员工自评、上级评估、同事评估等,以充分了解员工的工作情况和能力水平。
此外,企业还可以定期进行员工发展规划和培训,帮助员工提升自我能力,并为员工提供适当的奖励和激励,以提高员工的绩效和积极性。
总之,员工晋升、降级、淘汰管理制度是现代企业管理不可或缺的一部分。
这种制度能够激发员工的工作动力和积极性,帮助员工提升能力并实现职业发展。
同时,它也能够促进企业的高效运作和整体竞争力的提升。
然而,企业在进行晋升、降级、淘汰决策时应该合理合法,并确保制度的公正性和透明性。
员工晋升、降级、淘汰管理制度
员工晋升、降级、淘汰管理制度一、前言员工是企业最重要的财富,而员工的晋升、降级、淘汰是企业人力资源管理的重要环节之一。
员工的晋升、降级、淘汰直接关系到企业的经营效益和企业的发展前景。
为了保证企业健康稳定的发展,制定一套合理的员工晋升、降级、淘汰管理制度显得尤为必要。
本文将从制度的目的、适用范围、应用原则、程序及注意事项等方面详细介绍员工晋升、降级、淘汰管理制度。
二、制度目的员工晋升、降级、淘汰管理制度的主要目的是规范员工晋升、降级、淘汰的程序,确保公司人力资源的合理配置,提高公司整体的经营效益。
同时,也是为了保护员工的权益,降低员工晋升、降级、淘汰可能带来的心理和生活困难。
本制度的设计旨在对员工晋升、降级、淘汰进行管理和保障,使其公正透明,客观公正,有效可行,助力公司培养并留住优秀人才,同时减少公司人力资源的浪费。
三、适用范围本制度适用于本公司所有员工的晋升、降级、淘汰管理。
四、应用原则1. 公平公正原则。
员工晋升、降级、淘汰应该符合公平公正的原则,不应该存在任何歧视和偏见。
2. 能力优先原则。
员工的晋升、降级、淘汰应该以能力水平和业绩表现为首要考虑因素。
3. 合法合规原则。
员工晋升、降级、淘汰应该严格遵守国家法律、法规和公司制度,不得超越法律和公司制度范围。
4. 目的导向原则。
员工晋升、降级、淘汰应该以公司的发展战略为导向,服务于公司的长期发展。
5. 预防为主原则。
员工晋升、降级、淘汰应该以预防为主,避免员工晋升、降级、淘汰对公司产生不良影响。
五、程序及注意事项1. 员工晋升程序(1)晋升条件。
晋升的条件是基于员工的岗位职责和工作成绩来评定的。
评定标准采用定量评分和定性评价相结合的方式,考核的形式有定期的考核,临时的工作考核和日常考核。
基本的晋升条件包括工作年限、技能等级和业绩表现等。
(2)晋升的程序。
①固定时间段的晋升可以由绩效考核结果直接决定;②非固定时间段的晋升需要经过部门领导的建议、上级领导的审核、人力资源部的审批后,方可进行。
员工晋升降级淘汰管理制度
员工晋升降级淘汰管理制度员工晋升、降级和淘汰是企业人力资源管理中重要的环节,对于企业内部的人员配置和职业发展至关重要。
一个合理的员工晋升、降级和淘汰管理制度能够帮助企业实现人才优化配置,提高员工积极性,促进企业的稳定发展。
下文将从员工晋升、降级和淘汰的定义和原因入手,探讨一种适用于企业的员工晋升、降级和淘汰管理制度。
员工晋升是指企业将员工从一个职位晋升到更高级别职位的行为。
晋升既是员工的职业发展,也是企业的战略需要。
员工晋升可以促使员工进一步提高能力,担当更高级别的工作职责,为企业持续发展提供保障。
员工晋升的原因可能有多种,例如员工的专业能力和绩效突出,员工的工作经验和知识储备丰富,员工具备了更高级别职位所需的背景条件等。
企业在进行员工晋升时应该注重公平公正,遵循公开招聘、竞争上岗的原则,保证晋升机会对所有符合条件的员工公平开放。
员工降级是指企业将员工由一个职位降级到更低级别职位的行为。
降级通常是一种惩罚措施,用于回应员工的不良表现或能力不符合原职位要求的情况。
员工降级可以给予员工一定的压力,激发其改正错误、提高能力的动力,并为企业提供了重新分配人力资源的机会。
企业在进行员工降级时应该基于客观的事实和数据,确保公平和合理性,并提供员工改进的机会和支持。
员工淘汰是指企业将员工从组织内部解雇的行为。
淘汰是一种强制性措施,通常是作为员工不可挽回的行为或无论如何改进仍然无法达到企业要求的临界点。
员工淘汰可能出现的原因包括员工的严重失职、违反组织规定的行为、工作能力与岗位要求严重不符,或者企业经营策略的调整等。
企业在进行员工淘汰时应该遵循法律法规,给予员工合理的补偿和资源支持,并确保员工的隐私和尊严不受侵害。
针对员工晋升、降级和淘汰的管理,企业可以采取以下措施和制度:1.晋升通道:建立合理的晋升通道和条件,为员工提供晋升的机会,并确保透明公开,公正公平。
2.职业发展规划:为员工制定个人职业发展规划,明确晋升的目标和途径,鼓励员工积极主动地提高自己的能力和素质。
晋升降级管理规定
晋升降级管理规定Ting Bao was revised on January 6, 20021晋升降级管理制度一、目的:1.为员工提供广阔的成长、发展空间,充分激发员工的潜能。
2.提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,推动公司人才队伍整体水平不断提升。
3.指导员工规划个人职业生涯,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,让员工实现个人发展计划。
4.明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略,促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对接。
5.规范公司员工的岗位调换和晋升、降级工作流程。
二、适用范围:《薪酬管理制度》补充规定,适用于全体员工。
三、权责:1.综管部负责制定、完善公司员工晋升降级制度及日常管理工作。
2.部门经理负责对员工晋升与降级的考核。
3.分管副总复核、总经理最终签批。
四、原则:1.符合公司及部门工作的实际需求。
2.晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
3.能者上,平者让,庸者下,留住贡献者,淘汰落伍者。
4.机会均等、考核公正、信息公开。
5.每个职位至少要任职半年以上方可晋升到更高职位。
6.每个员工每年只能晋升一次。
五、考核方式:1.公司将采取日常表现与定期考试相结合的方式对员工进行整体考核,其中日常表现占60%,考试成绩占40%;未组织考试的部门将个人年度日常表现情况作为最终考核结果,由部门推荐并报请公司高管会议确定。
2.岗位级别设置岗位级别注:相应级别对应的薪酬参照公司的薪酬体系。
3.考核规定:(1)D1、E1、F1、G1、H1、I级员工可参加与其现处级别相邻级别的考试,其中 F1、G1、H1、I级一年考核一次,D1、E1级两年考核一次。
(2)A、B级不考核,C级由总经理进行考核。
4.公司将依据员工整体考核结果对其薪酬或职位进行晋升或降级调整。
六、晋升制度内容:1.公司可以根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
员工晋升降级管理制度(精选5篇)
员工晋升降级管理制度员工晋升降级管理制度员工晋升降级管理制度(精选5篇)现如今,很多场合都离不了制度,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?以下是小编为大家收集的员工晋升降级管理制度(精选5篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
员工晋升降级管理制度1一、总则为了进一步提高公司员工的个人素质和能力,充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。
二、权责1、人力资源部部负责制定公司的员工晋升制度。
2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。
3、总经理负责对员工晋升的最终审核。
三、内容及程序(一)晋升原则1、公司员工晋升,必须符合公司的发展需要。
2、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重培养管理人员的综合管理能力。
3、公司内部中层领导职位出现空缺时,首先考虑公司内部有发展空间和发展潜力的员工。
4、公司内部员工晋升,旨在有利于提高员工的综合素质,量才适用,使人才尽量发挥自身优势,有利于增强员工的凝聚力和归属感,减少员工流动率。
(二)内容公司可以根据工作需要,在必要时可以对员工的岗位或职位进行适当的调整,在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升:(1)员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动,由各部门经理根据部门实际情况,经考核后,具体安排,并报人力资源部存档。
(2)员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动,需经考核后由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后,由人力资源部存档。
2、员工晋升分为三种类型(1)职位晋升、薪资晋升(2)职位晋升、薪资不变(3)职位不变、薪资晋升3、员工晋升的形式分为定期或不定期(1)定期:公司每年根据公司的营业情况,有年底进行统一晋升员工。
集团公司员工淘汰管理规定
集团公司员工淘汰管理规定1.目的:进一步健全和完善“优胜劣汰”的竞争机制,增强员工的危机感和紧迫感,同时使集团的人员结构更加合理和有效。
2.适用范围:集团所属各单位。
3.管理职责:3.1.集团人力资源部负责有关淘汰文件的制定和监督实施。
3.2.各单位人力部门负责淘汰文件的具体实施和对淘汰、下岗、辞退人员进行公布及各种手续办理工作。
4.管理内容:4.1.各级(类)人员末尾淘汰条件(见下表)序号类别末尾淘汰条件淘汰者下岗安置办法备注中高级1 管理人员销售人员2 1.集团中高级管理人员依据有关文件条款执行;各单位依据本单位对中高级管理人员考核的有关规定执行。
2.各单位部长助理级以上管理人员中每年综合考核最末者(具体名额各单位自定)1.年内连续两次、累计三次考核为最差者; 2.每年两次考核(上半年、下半年)最末的淘汰下岗。
3.根据各单位考核办法;1.限期整改不合格的,降职使用,降职后可到市场挂职带一个分中心,六个月时间使销量、市场份额名列第一,可重新上岗;市场挂职培训不合格的,就地免职,参加一般管理(技术)岗位招聘;2.到分厂挂职,在三个月内使分厂现场管理或其他方面考核为第一,并推出管理模式者可重新上岗;否则免职,参加一般管理(技术)岗位招聘。
3.年度综合考核最末者,淘汰出中高级管理人员队伍,参与一般管理或技术岗位招聘上岗。
一年后,可再按升迁条件竞争上岗。
1.淘汰的人员调回单位参加一般管理(技术)岗位招聘上岗;一年后,可再按升迁条件竞争上岗。
2.培训3个月后,经过生产工艺、销售知识考试(考核)合格的可参加相关岗位招聘,试用1个月,考核不合格的参加工人岗位招聘上岗。
销售随时保持一定数额的后备销售人员在市场培训、以顶替淘汰者。
其他管3 理(技1.年内部门内两次、累计三次考核为最末者;2.每年度各部门综合考1.内部下岗,自选工人岗位,培训三个月后参加招聘,竞争上岗(包括工人岗);2.对各部门年度考核最末的管理人员或技术人员,可参术)人员核排序最末者淘汰下岗;与工人岗位招聘上岗;3.6个月竞争不上岗者将视情况解除劳动合同或根据集团其他规定做出处理(从下岗之日算起)。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
员工晋升降级集团公司淘
汰管理规定
This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
目的:引进市场竞争机制,实行优胜劣汰原则。
体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。
形成管理层能上能下、员工能进能出的良性循环机制。
原则:公平公正公开,以动态考核为原则,激发员工工作活力,打通员工进退通道,实现末位淘汰。
适用范围:本制度适用于企业的所有员工。
第一条、管理原则
(一)晋升原则
(1)德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中
取得的成绩;
(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡
献或有特殊才干者,可以越级晋升;
(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道;
(4)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。
(5)公司实行考核制度,员工每年有一次晋级的机会,每半年考评一次。
具有晋升资格者,一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后,方可申请晋级。
原则
上,员工每次晋升不超过两档。
(二)降级原则
(1)违反公司重大纪律,造成较坏影响者;
(2)工作能力、领导能力差,不能胜任原岗位,对本职工作缺乏责任心和进取心,缺少敬业精神者
(3)存在对抗领导,不服从命令,或缺少团队精神,因闹不团结而影响工作行为
的;
(4)蓄意诋毁公司声誉,有侵占公司利益意图者;
(三)淘汰原则
(1)违反公司重大纪律,造成较坏影响并造成经济损失者;
(2)无法胜任现有岗位,经过培训依旧不能完成岗位职责者;
(3)有意对抗领导,纪律涣散,目无公司制度,经培训教育依旧不知悔改者;
(4)蓄意诋毁公司声誉,并给公司造成恶劣影响者。
对公司经济财产造成损失者。
第二条核定权限
(一)经理及经理以上以上由总经办核定;
(二)各部门主管或助理,由部门经理提议,呈人资部核定,总经办审批;
(三)各部门主管以下各级人员,由部门主管提议,呈人资部核定,部门经理审批。
第三条核定办法
(一)晋级
(1)在部门内担任低一级职务满一年,或在公司内不同部门担任低一级职务满两年;
(2)历次培训成绩平均达80分以上,且无受过处罚;
(3)具备拟任岗位所需能力:经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求。
(二)降级
(1)连续两个月考核同岗位中最后一名,且无法完成任务既定目标;
(2)连续两次培训成绩不及格者;
(3)由于个人过错给公司造成经济损失或安全责任事故的,造成公司损失达2000元(含以上)者;
(4)半年内旷工累计两天(含两天)者;
(5)考评前一年受过公司两次(含两次)通报批评者。
(三)淘汰
(1)连续三个月考核同岗位中最后一名,且无法完成任务既定目标;
(2)联系三次培训不合格且经过补考依旧不能及格者;
(3)由于个人过错给公司造成经济损失或安全责任事故的,造成公司损失达5000元(含以上)者;
(4)半年内旷工累计三天(含三天)者;
(5)考评前一年受过三次(含三次)通报批评者。
第四条办理流程
(一)晋升办理流程
(1)确定拟提升职位:人资部根据公司战略规划及人员需求,定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
(2)推荐合适人选:
①推荐:由员工任职部门推荐的,填写《管理职务晋升推荐表》(附件一)并初步
审查后交人资部;
②自荐:由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》(附件二),经部门负责人、公司
经理考核查后交人资部。
(3)晋升考核:人资部根据职位要求,对所有人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的,组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考
核。
填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件三:主管人员适用;附件
四:管理人员适用)。
(4)决定人选:人力资源部汇总考核结果,经会议讨论后决定最后人选,由最高核定人签发任命通知。
(二)降级办理流程
(1)各部门根据本部门人员工作情况,通过考核,若认为对岗位人员需要降级处理,则向人力资源部提交申请。
(2)人力资源部接受用人部门人员降职申请后,则与降职人员所在部门进行沟通,确认同意后,按授权向总经理提出人员变更申请;
(3)总经办对人力资源部提出的员工降职申请书进行审定,审定结果回交至人力资源部;
(4)知用人部门可以对该人员进行降职处理;
(5)各关系部门接到降职人员通知后,在部门内部进行工作交接手续,后通报人力资源部处理情况,人力资源部接到用人部门处理情况后,做相应的人事档案调整。
(三)淘汰办理流程
(1)根据考评成效,分为:留岗观察、调岗分流、降薪、停职培训,若以上四种仍无法通过,则对其员工进行淘汰。
①留岗观察:对初次考评不合格,确定为准淘汰人员的员工实行诫勉、留岗观察处
罚。
②调岗分流:连续两次确定为准淘汰人员为淘汰人员,可采取调岗分流处罚,一年内
两次(含)以上确定为准淘汰人员可视情况采取调岗分流处罚。
③降薪:对调岗分流以后仍然考评不合格者,实行降薪处罚。
④停职培训:连续两次确定为准淘汰人员者可视情况或经本人申请采取停职培训处
罚;调岗分流人员继续考评不合格者采取停止培训处罚。
停职培训只领取基本薪
资,培训完毕后接受综合部安排相应考试,考试合格后方和重新上岗。
(2)淘汰:停职培训后规定期间考试不能合格、年度考评得分极低,连续两次年度考评确定为准淘汰人员者可做辞退处理。
附表一:
员工晋升推荐表。