农业产业化联合体模式与案例分析

农业产业化联合体模式与案例分析

农业成本高的原因是农业的协作出问题了，甚至有些没有协作。如此，导致农业成本高、效率低、附加值不高等致命问题。

所以，加强农业的产业间、企业间的协作被业内人士认为是农业企业高速发展重要路径。

因此，国家也“高屋建瓴”提出农业产业化联合体的创新产业模式。

为何称之为产业模式呢？因为农业产业化联合体是农业产业间的融合、产业间的相互协作，同时解决农业产业信息不畅通等问题。我们判断，农业产业化联合体有可能会成为继联产承包责任制之后的又一个农业利益分配新模式，绝对是农业体制革命的新创举！

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政策支持农业产业化联合体

啥叫农业产业联合体？

为着力破解农业产业化各经营主体之间产业、要素、利益联结不紧密的问题，实现规模经济，降低交易成本，一些新型农业经营主体在利益博弈中逐渐形成了农业产业化联合体。

农业产业化联合体是龙头企业、农民合作社和家庭农场等新型农业经营主体以分工协作为前提，以规模经营为依托，以利益联结为纽带的一体化农业经营组织联盟。

其具有以下特征：1）独立经营，联合发展；2）龙头带动，合理分工；3）要素融通，稳定合作；4）产业增值，农民受益。

联合体的组建，原则上在现有农业产业化集群的基础上进行，由集群内1个农业产业化龙头企业、若干个农民专业合作社或家庭农场共同发起组建，每个集群可以建立1个或多个农业产业化联合体。

另外，国家在农业产业联合体上颁布了3大激励政策：

1）2017年：农业部等6部门联合印发《关于促进农业产业化联合体发展的指导意见》

2017年10月，农业部、国家发展改革委、财政部、国土资源部、人民银行、税务总局联合印发《关于促进农业产业化联合体发展的指导意见》 ( 以下简称《意见》 ) ，培育发展一批带农作用突出、综合竞争力强、稳定可持续发展的农业产业化联合体。

该《意见》指出，农业产业化联合体是龙头企业、农民合作社和家庭农场等新型农业经营主体以分工协作为前提，以规模经营为依托，以利益联结为纽带的一体化农业经营组织联盟。要完善利益共享机制，提升产业链价值，促进龙头企业、农民合作社和家

庭农场互助服务，探索成员相互入股、组建新主体等联结方式，实现深度融合发展。

2）2018年3月，《关于开展农业产业化联合体支持政策创新试点工作的通知》

2018年3月，近日，国家农业部、农业综合开发办公室、中国农业银行联合印发了《关于开展农业产业化联合体支持政策创新试点工作的通知》（以下简称《通知》），共涉及河北、内蒙古、新疆、安徽、河南、海南、宁夏等全国七个省份，并表示未来将予以用地、金融等方面重点扶持发展。

3）2018年5月，《关于加强农业产业化领域金融合作助推实施乡村振兴战略的意见》

2018年5月，农业农村部、中国邮政储蓄银行联合印发《关于加强农业产业化领域金融合作助推实施乡村振兴战略的意见》（下文称《意见》），该《意见》支持农业产业化联合体培育。围绕农业产业链延伸，支持龙头企业发挥引领作用，联手农民合作社、家庭农场，通过“公司+农民合作社+家庭农场”“公司+家庭农场”等形式组建农业产业化联合体，实行种养加、产加销一体化经营。坚持以龙头企业及其上下游的农民合作社、家庭农场、农户等为重点服务对象，提供全产业链综合金融服务。

随后，农业产业化联合体模式在全国范围内红红火火地发展与壮大。

农业部副部长叶贞琴认为，联合体是农业产业化发展到新阶段的必然产物。他表示，当今市场的竞争已不是单个主体的竞争，而是整个产业链的竞争。

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农业产业化联合体的3大创新

我们从诸多的农业产业化联合体案例中发现，联合体以龙头企业为引领、家庭农场为基础、农民合作社为纽带，各成员具有明确的功能定位。其解决龙头企业、合作社、家庭农场各自的缺点，但扩大了三者的各自优点。比如：

1）与家庭农场相比，龙头企业管理层级多，生产监督成本较高，不宜直接从事农业生产，但在技术、信息、资金等方面优势明显，适宜负责研发、加工和市场开拓。

2）与龙头企业相比，合作社作为农民的互助性服务组织，在组织农民生产方面具有天然优势，而且在产中服务环节可以形成规模优势，主要负责农业社会化服务。家庭农场拥有土地、劳动力，主要负责农业种植养殖生产。

可以坦白地说，农业产业联合体优化各自资源，重构了利益价值链条，帮助三方找到自身优势，从而实现利益最大化。

从农业产业化联合体价值创新来看，我认为实现了3个创新：

1、产业组织创新

传统农业产业组织是分散性的，各自为政、很难建立强大的协作功效，这样导致各个产业组织或者组织成员间的成本居高不下、信息形成不了价值。

然而，农业产业化联合体的产业模式打破了产业间的孤岛，为产业间的融合与协作提供了便利，并实现信息互通有无，从而节约成本，提升组织效率、实现三方共赢的局面。

2、利益分配创新

农业产业化联合体之前的利益分配是企业自身的，以企业自身价值获得经济报酬或者社会报酬，这样的利益分配是封闭性的，释放不了合作社、家庭农场的内核能量。

农业产业联合体之后，此模式打破了利益分配机制，尤其是合作社和家庭农场、种养大户以土地入股龙头企业，从而解放了合作社、家庭农场、种养大户的土地价值，并帮助这些企业找到一条新的利益分配机制。

3、金融创新

做传统农业，资金尤其是前期的投入资金特别关键。

传统农业模式之下，合作社、家庭农场、种养大户的前期农资都需要自己付钱购买，这样导致企业因资金困于发展。

农业产业联合体的产业模式之下，合作社、家庭农场的前期农资产品都可以由农业龙头企业垫付。同时，龙头企业为家庭农场垫付种肥、为农民合作社垫付农机服务资金、帮助家庭农场获得抵押贷款等，缓解了成员的资金困难，形成了资金联结机制。

因此，农业产业化联合体成为农业产业间协作共享的新机制，推动多方双赢发展。

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哪些农业产业化联合体案例

2018年，国家在涉及河北、内蒙古、新疆、安徽、河南、海南、宁夏等全国七个省份积极开展农业产业化联合体试点，其中安徽、江西、河北等10多个省市也纷纷推出“农业产业化联合体实施方案”，截止目前，全国农业产业化联合体数量已经破万。

接来下，我们还是以“创新”的角度来梳理一些农业产业化联合体比较前瞻的创新方法。

（排名不分先后）

1、大米单品：“大米农业产业化联合体”

“大米农业产业化联合体”是以内蒙古兴安盟大米为主导的生态绿色稻谷农业经营组织，共联合农业种植专业合作社、农机专业合作社及物流货运、商贸、电子商贸、财务咨询、法律服务和资