农业产业化联合体模式与案例分析
农业产业化联合体的主要形式与运行机制——基于三个典型案例的研究
代表的新型农业经营主体顺应市场规律ꎬ借助已
布之后出现的“ 公司 ＋农民合作社 ＋ 农户” 模式ꎬ到
体这一新型的农业产业化组织ꎬ进一步丰富了现
“ 公 司 ＋ 农 民 合 作 社 ＋ 家 庭 农 场” 等 模 式ꎬ 再 到
面临的问题创造了新的可能ꎮ 政府也及时出台了
业 ＋新型农业经营主体 ＋ 小农户” 模式ꎬ它们在不
钟 真ꎬ蒋维扬ꎬ赵泽瑾
( 中国人民大学 农业与农村发展学院ꎬ北京 １００８７２)
摘 要:农业产业化联合体是由多种新型农业经营主体构成的农业经营组织联盟ꎬ其组织性质和目标、成
员构成与治理结构等多个方面相较于以往的农业产业化经营模式均有着明显的特殊性ꎮ 从生产经营和政策
引导的实践看ꎬ现有农业产业化联合体主要可以分为主体集合型、园区集聚型和产业集群型三类模式ꎮ 尽管
并没有十分清楚地表明ꎬ农业产业化联合体与过
素、产业和利益的紧密联结ꎬ集生产、加工和服务
为一体化的新型农业经营组织联盟ꎮ 这一观点为
去 ２０ 多年来出现的各种农业产业化组织在一般
性特征上是存在根本性差异的ꎮ 事实上ꎬ正是这
惠顾者同一性程度的中国农民合作社演化机理与政策设
合体发展的指导意见» ꎬ２０１８ 年农业农村部还牵
创新试点工作的通知» ꎮ 各地也高度重视农业产
业化联合体培育创建工作ꎬ安徽、河北、江苏、宁
计研究” (７２０７３１３５)
夏、江西等省自治区探索了不少具有较强创新性、
村发展学院副教授ꎮ
型模式和发展经验ꎮ 可以说ꎬ培育和壮大农业产
二三产业融合和现代农业建设的重要力量” ꎮ 在
上述定义和定位的指导下ꎬ各地在操作中对农业
农业产业化联合体是我国农业管理部门与农
宿迁 一二三产业融合发展 案例
宿迁一二三产业融合发展案例
宿迁市在推进一二三产业融合发展方面，采取了多种措施和案例，以下是一些具体的案例：
1. 农业产业化联合体项目：宿迁市围绕稻米、果蔬、水产等主导产业，以农业园区、龙头企业、农民合作社等为载体，通过资金、技术、品牌等要素的集聚和整合，推进农业全产业链的融合发展。
例如，宿豫区的“百斯特生态农业园”项目，集成了稻米种植、加工、销售以及生态旅游、休闲观光等功能，通过“公司+基地+农户”的经营模式，带动了当地农民的增收致富。
2. 农村电商发展：宿迁市通过大力培育农村电商主体，推动电商与农业的深度融合，助力农村经济发展。
例如，泗洪县的“农村淘宝”项目，通过搭建农村电商服务平台，将优质的农产品销往全国各地，同时也带动了农村物流、金融、旅游等产业的发展。
3. 农业与旅游业融合：宿迁市依托丰富的农业资源和优美的自然风光，大力推进农业与旅游业的融合发展。
例如，沭阳县的“花木之乡”景区，集成了花木种植、销售、观光、休闲等功能，为游客提供了一个体验乡村风情、感受自然美景的好去处。
4. 农产品加工与物流配送：宿迁市通过加强农产品加工和物流配送体系建设，提高农产品的附加值和市场竞争力。
例如，泗阳县的“众兴镇食品产业园”项目，集中了多家农产品加工企业，涵盖了果蔬、肉制品、水产品等多个领
域，通过标准化生产和质量安全监管，打造了一个高效率、高品质的农产品加工和物流配送基地。
以上案例表明，宿迁市在推进一二三产业融合发展方面，注重创新驱动、品牌建设、质量安全监管等多方面的工作，同时也注重发挥市场机制的作用，激发各类主体的活力和创造力。
农业产业化联合体典型案例
农业产业化联合体典型案例一、背景介绍农业产业化联合体是指农业生产者、加工企业和销售渠道等相关主体之间建立起一种互利共赢、协同发展的产业组织形式。
通过资源共享、风险共担、利益共享等方式，实现农业生产、加工和销售环节的有效衔接，促进农业产业链的优化升级和农民收入的增加。
二、典型案例分析1. 案例一：XX农业产业化联合体1.1 联合体成立背景XX农业产业化联合体成立于20XX年，旨在解决当地农民农产品销售难、利润低的问题，提高农民收入水平。
1.2 联合体组织结构•联合体成员包括当地农民合作社、食品加工企业、农产品销售公司等。
•联合体设立了理事会，由各成员单位派代表参与决策和管理。
1.3 联合体运作模式•农民合作社负责统一组织农民生产，提供优质农产品给食品加工企业。
•食品加工企业负责将农产品加工成各种食品，并提供市场销售渠道。
•农产品销售公司负责市场推广和销售，与超市、餐饮企业等建立长期合作关系。
1.4 联合体效果评估•农民收入显著增加，农产品销售价格稳定上涨。
•食品加工企业获得稳定的原料供应，产品销售量大幅增加。
•农产品销售公司逐渐形成了自己的品牌，市场份额不断扩大。
2. 案例二：YY农业产业化联合体2.1 联合体成立背景YY农业产业化联合体成立于20XX年，旨在加强农产品质量控制，提高农产品竞争力。
2.2 联合体组织结构•联合体成员包括当地农业科研院所、农民专业合作社、农产品加工企业等。
•联合体设立了技术委员会，由科研院所和农民专业合作社的专家组成，负责技术指导和监督。
2.3 联合体运作模式•农民专业合作社负责统一组织农民生产，严格按照技术委员会的要求进行种植和管理。
•农产品加工企业负责收购合格的农产品，并进行加工和包装。
•联合体与超市、电商平台等建立合作关系，推广和销售农产品。
2.4 联合体效果评估•农产品质量得到有效控制，符合国家标准和市场需求。
•农民收入稳定增长，农产品销售价格提高。
•农产品加工企业扩大了规模，产品畅销国内外市场。
农业产业化联合体典型成功案例剖析
农业产业化联合体典型成功案例剖析1. 引言农业产业化联合体是指在农村地区，由一家或多家农业企业、农民合作社、农民专业合作社等组成的，通过资源共享、优势互补、风险分担等方式形成的合作组织。
农业产业化联合体的建立旨在促进农业现代化、提高农民收入、加强农产品供应链的整合与优化。
本文将对农业产业化联合体的典型成功案例进行剖析，以便更深入地理解这一模式的运作和价值。
2. 典型成功案例一：恒大农业恒大农业是广州恒大集团旗下的农业产业化联合体，致力于推动农业现代化和农村振兴。
恒大农业通过整合农业资源、引进现代农业技术和管理模式，成功打造了以养殖业、种植业和农产品加工为核心的产业链。
恒大农业注重技术研发和创新，不断提升产品质量和品牌价值，致力于打造“中国农业的恒大”。
3. 典型成功案例二：宏昌农业宏昌农业是江苏宏昌集团旗下的农业产业化联合体，通过整合农业资源和推动农产品品牌化，成功实现了农民增收和农业可持续发展的目标。
宏昌农业在农产品种植和养殖方面具有显著的竞争优势，通过引进现代农业科技和管理经验，提高了农产品的品质和市场竞争力。
4. 成功案例分析这两个典型的农业产业化联合体成功案例，揭示了这一模式的一些普遍特点和成功因素。
资源整合是农业产业化联合体成功的基础。
无论是土地、劳动力还是资金，资源整合能够实现资源优势的互补和风险的分散。
科技创新是农业产业化联合体可持续发展的关键。
通过引进现代农业技术和管理经验，提高了农产品的产量和质量，增加了产品附加值。
第三，品牌建设是农业产业化联合体提升市场竞争力的重要手段。
通过打造农产品品牌，增加了产品的信誉和知名度，提高了市场份额和销售额。
5. 观点与理解农业产业化联合体是推动农业现代化和提高农民收入的有效模式。
资源整合、科技创新和品牌建设是农业产业化联合体成功的重要因素。
农村地区应该加强对农业产业化联合体的支持和引导，提供政策和金融支持，为其发展创造良好的环境。
农业产业化联合体也需要加强自身的管理和运营能力，不断创新和改进，以适应市场的需求和变化。
农业产业化联合体 案例
农业产业化联合体案例农业产业化联合体是指以农业为基础，将农业生产、加工、销售等环节进行整合，形成协作、联合的产业运作模式。
下面列举了10个农业产业化联合体的案例。
1. 某农业产业化联合体以水稻为主，集中种植、加工和销售水稻及其副产品。
联合体成员包括种植农户、农产品加工企业和销售渠道商。
通过整合资源和优化供应链，提高了水稻的产量和品质，增加了农民的收入。
2. 某农业产业化联合体以猪肉加工为主，整合了养殖场、屠宰企业和肉制品加工厂。
通过优化养殖管理、提高屠宰技术和加工工艺，实现了猪肉产业的规模化和标准化生产，提高了产品质量和市场竞争力。
3. 某农业产业化联合体以蔬菜种植为主，联合了多个农户和农业合作社。
通过统一种植计划、技术指导和市场销售，提高了蔬菜的产量和品质，增加了农民的收入。
4. 某农业产业化联合体以水果种植为主，整合了果园主、果蔬批发市场和果汁加工企业。
通过优化种植管理、冷链物流和加工工艺，实现了水果产业的规模化和价值链延伸，提高了产品附加值和市场竞争力。
5. 某农业产业化联合体以畜牧业为主，联合了养殖场、饲料生产企业和肉制品加工厂。
通过整合资源和优化生产流程，提高了畜牧业的规模化和效益，推动了农业产业结构调整和提质增效。
6. 某农业产业化联合体以水产养殖为主，整合了养殖场、饲料供应商和水产品加工企业。
通过统一养殖标准、优化饲养技术和加工工艺，实现了水产养殖业的规模化和产业链延伸，提高了产品品质和市场竞争力。
7. 某农业产业化联合体以花卉种植为主，联合了多个花农和花卉销售企业。
通过统一品种选择、种植技术和销售渠道，提高了花卉产业的规模化和市场化程度，增加了农民的收入。
8. 某农业产业化联合体以茶叶种植为主，整合了茶园主、茶叶加工厂和茶叶销售商。
通过优化种植管理、加工工艺和销售策略，实现了茶叶产业的规模化和品牌化发展，提高了产品的市场竞争力。
9. 某农业产业化联合体以禽蛋养殖为主，联合了养殖场、饲料供应商和蛋制品加工企业。
农业的三产融合模式与案例分析
农业的三产融合模式与案例分析尽管备受资本青睐，尽管全国各地助推三产融合的热情高涨，但三产融合从战略到落地，确实有很长的路要走。
近两年，在国家层面相继出台相关顶层设计，农业示范园、农业产业园、田园综合体、农业特色小镇……农业三产融合的路径愈发清晰，战略实施的抓手愈发明确。
三产融合是为了解决农业产业附加值过低，是为了延伸农业产业链和价值链。
那么三产融合到底是什么，应该怎么融呢？但必须看到当前我们农村产业融合发展还处于一个初级阶段，农业发展的基础依然还是比较薄弱，农产品市场竞争力不强，要素瓶颈制约和体制机制障碍还没有突破，新型农业经营主体的带动能力还比较弱，利益联结机制不完善，农村产业融合发展还面临诸多的困难。
什么是三产融合？农村三产融合发展，就是通过对农村三次产业之间的优化重组、整合集成、交叉互渗，使产业链条不断延伸，产业范围不断拓展，产业功能不断增多，产业层次不断提升，从而实现发展方式的创新，不断生成新业态、新技术、新商业模式、新空间布局等。
当前我国农村三产融合在多方发力的作用下，势头正劲，呈现出许多新特征、新态势。
三产如何融合？1、融合的前提条件齐备与成熟的工商主体相比,农业经营主体的自我发展能力、市场竞争力较差,同时面临人才、用地、信贷、基础设施供给不足等困难,可以说“先天不足,后天乏力”,这就束缚了他们扩大规模、创新求变的手脚。
因此，政府应为他们营造良好的市场环境,打破要素瓶颈和机制障碍,补上基础设施的短板,提供更有针对性的优惠政策。
激发他们主动参与融合的积极性,拓展产业融合的边界。
2、以市场为基础融合农村的三产融合，要在农产品的生产、加工和销售整体上遵循“市场导向、坚持质优、差异发展”的策略。
坚持以市场为导向进行产品研发和生产销售, 注重农产品质量安全;在构建全渠道销售模式的同时稳步提高农产品就地转化率, 力图将更多的产业利润留存本地;注重实施差异化策略，满足不同层次消费者需求，提高产品市场占有率。
农业产业化联合体模式与案例分析
农业产业化联合体模式与案例分析农业产业化联合体：让农业发展“抱团取暖”在咱们广袤的农村大地，农业一直是大家生活的根基。
这些年，随着时代的发展，出现了一种叫农业产业化联合体的新玩意儿，这可给咱农业带来了不少新变化。
就说我前段时间去的一个村子吧，那儿之前都是各家各户自己种自己的地，种啥的都有，没个统一规划。
有一年，雨水特别多，好多人家的庄稼都遭了灾，收成不好，大家都愁眉苦脸的。
后来啊，村里有人牵头搞起了农业产业化联合体。
这是啥呢？简单说，就是把种植户、养殖户、加工企业还有一些服务组织，像什么农资供应商、技术服务商等等，都拉到一块儿，大家一起干，形成一个紧密的合作团队。
在这个联合体里，分工可明确了。
种植户专门负责种出高质量的农产品，按照统一的标准和技术来操作。
比如说种水果，啥时候施肥、啥时候浇水、用啥农药，都有专门的指导。
养殖户呢，就养好各种家禽家畜，保证品质优良。
加工企业也不含糊，把收上来的农产品进行深加工，增加附加值。
像把新鲜水果做成水果罐头、果脯啥的。
服务组织则在背后提供各种支持，农资供应商保证大家能用上好的种子、化肥，技术服务商给大家传授最新的种植养殖技术。
我记得有一家做蔬菜加工的企业，他们和村里的种植户合作。
种植户按照企业的要求种了一大片绿色有机蔬菜，企业提前和种植户签订了收购合同，价格还不错。
到了收获的季节，企业派车来收菜，直接拉到厂里加工。
这样一来，种植户不用担心菜卖不出去，企业也有了稳定的原材料供应，双赢！还有个例子，是一家养鸡场和饲料厂组成的联合体。
饲料厂给养鸡场提供优质低价的饲料，养鸡场的鸡长大了，鸡蛋和鸡肉都卖给饲料厂指定的收购商。
因为饲料好，鸡长得壮，产的蛋品质高，卖的价钱也好。
养鸡场赚了钱，饲料厂的饲料也有了稳定的销路。
农业产业化联合体的好处可不止这些。
它能让大家形成规模效应，一起去买农资，量大价格就便宜。
还能共用一些农业设备，降低成本。
而且，联合体统一对外谈生意，更有话语权，能争取到更好的市场价格。
农业产业化 案例
农业产业化案例：生态农业引领乡村振兴在XX市，有一个名为“绿野田园”的农业产业化企业，他们通过科技创新和精细管理，实现了生态、经济、社会效益的良性循环，成为了乡村振兴的典范。
绿野田园位于XX市郊，占地数百亩，是一个集有机种植、生态养殖、绿色食品加工、农业休闲观光于一体的综合性农业企业。
他们依托当地丰富的农产品资源，积极探索农业产业化的新模式，实现了农业、工业、服务业的有机结合，为当地农民提供了就业机会，也为城市居民提供了健康、美味的农产品。
一、创新科技，提升农业生产效率绿野田园引进了一系列先进的农业科技设备，如智能灌溉系统、无人机植保、物联网环境监测等，实现了精准农业管理。
他们还与高校、科研机构合作，研发了有机肥料替代化肥、生物农药替代化学农药等绿色生产技术，提高了农产品的品质和安全性。
这些科技创新不仅提升了农业生产效率，也保护了生态环境。
二、绿色生产，保障食品安全绿野田园坚持绿色生产理念，严格遵守有机农业生产标准，从种子选择、种植管理到收获加工，都遵循自然规律和生态原则。
他们采用生物防治、物理防治等绿色防控技术，减少化学农药的使用，确保农产品无污染、无公害。
此外，绿野田园还建立了完善的追溯体系，确保食品安全可追溯，让消费者吃得放心。
三、带动就业，助力农民增收绿野田园为当地农民提供了大量的就业机会，帮助他们提高了收入水平。
企业与农民建立了紧密的合作关系，通过土地流转、订单农业等方式，实现了农业规模化、产业化经营。
农民不仅可以从企业销售中获得收益，还可以通过土地流转获得租金收益，实现了多渠道增收。
四、休闲观光，促进乡村旅游发展绿野田园充分利用农业资源，发展农业休闲观光旅游业。
他们建立了多个观光区域，如有机蔬菜采摘园、生态养殖场、农产品加工体验馆等，吸引了大量城市居民前来参观、体验。
这不仅增加了农民收入，也为乡村振兴注入了新的活力。
总之，“绿野田园”的成功案例表明，农业产业化不仅可以提高农业生产效率、保障食品安全，还可以带动就业、促进农民增收、推动乡村旅游发展。
农业产业化联合体模式与案例分析
农业产业化联合体模式与案例分析农业产业化联合体模式是指在农业生产、加工、销售等各个环节中，通过联合各方资源、优势，形成一个相互协作、产业链条完整、经济效益高、竞争力强的农业产业化发展模式。
下面将结合一个案例对农业产业化联合体模式进行分析。
案例：河北省地农业产业化联合体该农业产业化联合体由当地政府主导组织，主要组成成员包括农业种植大户、农产品加工企业、农业科研院所、农产品销售渠道等。
该联合体主要发展了以小麦、玉米和蔬菜为主的生产链条。
首先，在生产环节上，联合体通过政府统筹规划，将土地资源进行整合，划分出统一规模的种植区域，并且引入先进的耕作技术和管理模式，提高农田利用率和农作物产量。
同时，为了确保农田的生态环境，联合体还在农田周边建立了生态护坡和水源保护设施。
其次，联合体在加工环节上，与当地农产品加工企业合作，共享加工设备和技术，形成规模化的农产品加工生产线。
通过整合资源，提高生产效率和产品质量，并且开发了一系列农产品深加工产品，提高附加值和市场竞争力。
再次，联合体在销售环节上，与零售商、超市、餐饮企业等建立了长期稳定的合作关系。
通过线上线下渠道，推广农产品销售，提高产品的市场覆盖范围和销售额。
此外，联合体还积极拓展国际市场，开展农产品出口贸易。
最后，该农业产业化联合体还与当地农业科研院所合作，开展科研项目，引进新品种、新技术，提高农业生产水平和农产品质量。
同时，通过技术培训和示范推广，帮助农户提高种植、管理和加工水平，提高整个联合体的综合竞争力。
通过对该农业产业化联合体的分析可以看出，这种模式具有以下几个优势：1.整合资源：通过联合各方资源，共享设备和技术，使得农业生产、加工和销售环节形成紧密连接，提高资源的综合利用效率。
2.降低成本：通过规模化生产、集中采购、统一包装等方式，降低生产和销售成本，提高农产品的市场竞争力。
3.提高质量：通过科学种植、现代化加工和严格质量控制，提高农产品的质量和安全性，满足市场需求。
农业产业化联合体的现状分析
农业产业化联合体的现状分析1. 引言1.1 农业产业化联合体的定义农业产业化联合体是指由农业企业、农民专业合作社、农业合作社、农业龙头企业、农村集体经济组织等各种主体共同参与、共同投资、共同管理、共同分享风险和收益的一种组织形式。
农业产业化联合体是现代农业产业化发展的重要形式，是推动农业现代化、提高农产品附加值、促进农民增收致富的有效途径。
农业产业化联合体的发展需要充分发挥各参与主体的优势，实现产业链的全程覆盖和价值链的优化升级。
这种组织形式能够整合资源、提高效益、降低成本、增加竞争力，促进农业产业的优化布局和升级转型，实现农业可持续发展的目标。
农业产业化联合体还可以推动产业集群化发展，促进农产品品牌化、标准化和规模化，提高农产品的市场竞争力和附加值，为农民增收致富创造更好的条件。
1.2 农业产业化联合体的发展背景农业产业化联合体是指农业生产者、加工企业、销售商及相关服务提供商等各类主体依法组建的多元化利益联盟。
随着我国农业产业结构调整和供给侧结构性改革的不断推进，农业产业化联合体逐渐成为推动农业现代化发展的重要模式。
发展壮大农业产业化联合体不仅可以提高农业生产效率、优化产业结构、提升农产品附加值，还可以促进农民增收、农村经济振兴。
在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，农业产业化联合体的发展势在必行。
通过企业化经营和产业化发展，实现规模化、集约化管理，提高农产品加工质量和附加值，增强企业竞争力和市场开拓能力。
与此通过产业链的延伸和健全，可以实现资源优化配置、风险分摊和成本降低，提高整个产业链的运作效率和效益。
面对国内外市场的需求变化和挑战，农业产业化联合体还需要适应市场发展的新趋势，不断创新和改进自身的经营模式和管理机制。
协同各方资源，整合产业链，形成良性互动的生态系统，共同推动农业现代化进程。
在政府政策的支持下，不断完善相关制度和政策环境，为农业产业化联合体的发展提供更加有力的支持和保障。
农业产业化经营的组织模式案例
农业产业化经营的组织模式案例
一、农业产业化经营的组织模式案例
1、示范区组织模式
示范区组织模式是一种特殊的农业产业化经营组织模式，它将农业生产与示范效应相结合，主要用于推广新技术、新产品、新经营管理模式等。
示范区的组织模式一般包括：示范区管理机构、示范区农业经营组织、示范区科研机构、示范区服务机构、示范区技术服务机构等。
2、产业链组织模式
产业链组织模式是指将农业生产、加工、流通、销售等环节整合在一起，形成一条完整的产业链，以提高农业产品的价值，实现农业产业化经营的一种组织模式。
产业链组织模式一般包括：产业链机构、产业链经营组织、产业链科研机构、产业链服务机构、产业链技术服务机构等。
3、社会化农业组织模式
社会化农业组织模式是指将农业生产、加工、流通、销售等环节交由社会化组织来实施，以提高农业产品的价值，实现农业产业化经营的一种组织模式。
社会化农业组织模式一般包括：社会化农业组织机构、社会化农业经营组织、社会化农业科研机构、社会化农业服务机构、社会化农业技术服务机构等。
农业产业化联合体典型案例
农业产业化联合体典型案例一、引言随着我国农业现代化的不断推进，农业产业化联合体已经成为推动我国农业现代化的重要模式之一。
本文将以一个典型案例为例，详细介绍农业产业化联合体的构建和运营。
二、案例背景该典型案例位于江苏省扬州市，是由当地政府主导成立的一个农业产业化联合体。
该联合体由多家企业和个人组成，涉及种植、养殖、加工等多个领域。
其目标是打造一个集生产、加工、销售于一体的现代化农业产业链。
三、联合体构建1.组织架构该联合体采用公司制管理，设立了董事会、监事会和经理层等机构。
其中，董事会由各企业和个人代表组成，负责制定联合体发展战略和重大决策；监事会对董事会进行监督；经理层则负责具体运营。
2.资源整合该联合体通过整合各方资源，形成了完整的产业链。
其中，种植部门主要负责水果和蔬菜的种植；养殖部门主要负责家禽和水产品的养殖；加工部门则主要负责对农产品进行初加工和深加工。
3.技术支持该联合体还与多家科研机构合作，引进了现代化的种植、养殖和加工技术。
同时，联合体还通过举办培训班等方式，提高了员工的专业技能水平。
四、联合体运营1.生产管理该联合体采用统一的生产计划和管理制度，确保各个环节的协调配合。
同时，联合体还通过引进信息化系统，实现了对生产过程的全程监控和追溯。
2.销售渠道该联合体通过与大型超市、酒店等企业建立长期稳定的供应关系，实现了农产品的销售。
同时，联合体还通过开设线上商城等方式扩大销售渠道。
3.品牌建设该联合体注重品牌建设，在自有品牌“扬州鲜”上下功夫。
通过广告宣传、产品包装等方式提高品牌知名度，并不断提升产品质量和服务水平。
五、效果评估1.经济效益该联合体成立以来，经济效益稳步提升。
2019年，联合体实现销售收入1.2亿元，实现利润3000万元。
2.社会效益该联合体不仅为当地农民提供了就业机会，还通过提高产品质量和服务水平，促进了当地农业现代化的发展。
同时，联合体还积极参与公益活动，回馈社会。
六、结论该典型案例表明，农业产业化联合体是推动我国农业现代化的有效途径之一。
农业产业一二三产业融合项目优秀案例
农业产业一二三产业融合项目优秀案例篇一：哇塞！今天我要来给大家讲讲农业产业一二三产业融合的那些超棒的案例！你们知道吗？在一个美丽的小乡村，有一家超级厉害的农场！那里可不只是种种庄稼、养养牛羊这么简单哟！这农场的主人叫李叔叔，他可聪明啦！一开始，他的农场就只是种些蔬菜水果，然后拿到市场上去卖。
这就像是我们考试只考了一门功课，成绩一般般啦。
但是后来呀，李叔叔想到了一个绝妙的主意！他不光种水果蔬菜，还在农场里开了一家农家乐！你们能想象吗？游客们可以亲自到田地里采摘新鲜的蔬菜水果，然后在农家乐里，让厨师把这些亲手摘的食材变成一道道美味的菜肴！这感觉就像我们在学校里参加了好多有趣的活动，不只是学习，还有玩耍，多开心呀！“哎呀，这多有意思啊！”游客们都这么说。
还有呢，李叔叔在农场里弄了一个小小的加工厂。
把那些多余的水果做成水果罐头、果酱，蔬菜做成干菜、泡菜。
这就好比我们把平时做的作业整理好，变成了一本漂亮的作品集，是不是很厉害？有一次，我跟着爸爸妈妈去了那个农场。
我看到好多小朋友在田地里跑来跑去，脸上洋溢着开心的笑容。
“这难道不比待在家里玩手机好玩多啦？”一个小朋友大声说道。
在另一个地方，有一个大大的茶园。
茶园的主人王阿姨一开始也只是卖茶叶。
可是后来，她发现来茶园游玩的人越来越多。
于是，她在茶园里开了一家茶馆。
人们可以一边欣赏美丽的茶园风光，一边品尝用自家茶叶泡的香茶。
这就像我们在跑步的时候，不仅能看到路边的美景，还能享受奔跑的快乐，多棒呀！而且，王阿姨还请了一些茶艺师傅，教游客们怎么泡茶、品茶。
“哇，原来泡茶还有这么多讲究！”游客们纷纷惊叹。
还有一个神奇的地方，那里是一个养蜂场。
养蜂场的赵爷爷不仅卖蜂蜜，还开展了蜜蜂养殖体验活动。
小朋友们可以穿上特制的衣服，近距离观察蜜蜂是怎么工作的。
“这也太酷了吧！”大家都兴奋极了。
赵爷爷还把蜂蜜做成了各种好吃的点心，比如蜂蜜蛋糕、蜂蜜饼干。
这就好像我们把一块普通的积木，变成了一个超级漂亮的城堡，是不是很神奇？你看，这些农业产业的融合项目多有意思呀！它们让农业不再只是单调的种地、养殖，而是变得丰富多彩，充满了乐趣和惊喜。
农业基地带动三产案例
农业基地带动三产案例
农业基地带动三产的案例有很多，以下是一些具体的例子：
1. 合作社模式：合作社大胆创新，构建“农业企业+合作社+农户+基地+市场”的产业化经营模式，加速从单一种植业向产业一体化发展转变，依托湖北红日子农业科技有限公司，实行产、加、销结合，促进一二三产业融合发展。
2. 葵花种植基地：依托企业引领带动作用，大力发展葵花产业。
建成全国首家向日葵技术研究院和全国最大的葵花种子交易市场，自主研发食用向日葵品种占全国市场的三分之一。
培育葵花加工企业联合体86家，年加工能力
8亿斤，出口亿斤，被列为全国唯一一家出口葵花籽仁产品质量安全示范区。
以上案例仅供参考，建议查阅农业基地带动三产发展的相关研究报告获取更多信息。
凤城市食用菌农业产业化联合体联农带民发展模式
772023.8凤城市食用菌农业产业化联合体联农带民发展模式佟圣胤（凤城市农业农村发展服务中心，辽宁 凤城 118100）1 凤城市食用菌农业产业化联合体基本情况凤城市食用菌农业产业化联合体是以省级农业产业化重点龙头企业——凤城市大业食用菌有限责任公司为核心，联合23家食用菌专业合作社辐射食用菌种植户300余户，在市农业农村局、市场管理局、老科协等单位推动下，凤城市大业食用菌有限责任公司于2018年10月协商成立了农业经营组织联盟——凤城市大业食用菌专业合作社联合社。
联合体是按照“政府主导、农民主体”原则，由从事各类食用菌农业生产经营或提供其他农村社会化服务的农民合作经济组织自愿组成的，具有管理、协调、指导和服务功能的合作经济组织。
通过以科技为先导，以市场为导向，以食用菌种植为基础，以食用菌加工为龙头，积极推进农业产业化经营，优化资源配置，增强联合体成员的抗风险能力。
联合社的成立，带动了凤城市农村产业发展的新纪元，改变传统的单一生产模式，通过统一育种，统一管理，统一销售，产品可溯源，好管理，将凤城这个曾经为皇家贡菌的城市，再创食用菌新的辉煌。
食用菌联合体产业遍布凤城10余个乡镇（街道）的1000余亩食用菌种植基地，涉及种植户600余户，食用菌深加工企业1家，食用菌仓储物流基地1个，联合体上游拥有自建基地、联建基地，中游拥有雄厚的生产、科研实力，下游拥有流通、销售渠道，带动食用菌专业种植产业村10个，种植农户300余户，整个联合体年产值规模超过亿元。
2 凤城市食用菌农业产业化联合体生产模式联合体自成立以来，在组织架构上和合作机制上都呈现出以农业龙头企业为核心，农民合作社为纽带，家庭农场为支撑，相互间分工协作，紧密联结的特征，以产业集群优势互补实现了食用菌农业产业链综合效益的最大化。
联合体按照一二三产形式，分工明确，各司其职，各主体之间签订合约，明确产业、要素、利益连接机制。
凤城市大业食用菌有限责任公司作为辽宁省农业产业化龙头企业，在联合体内发挥牵头和支柱作用，主要负责品牌建设、食用菌菌包制作、食用菌新产品研发、仓储集配、线上线下销售，以及协调工作，确保联合体稳定发展。
农业现代化发展的创新路径与案例
农业现代化发展的创新路径与案例农业作为国民经济的基础，其现代化发展对于保障国家粮食安全、促进农村经济增长和提高农民生活水平具有至关重要的意义。
在当今时代，科技进步和创新理念不断涌现，为农业现代化开辟了新的路径。
以下将探讨一些创新路径，并结合实际案例进行分析。
一、智慧农业智慧农业是将物联网、大数据、人工智能等现代信息技术与农业生产相结合的一种新型农业发展模式。
通过在农田中部署传感器，实时监测土壤湿度、温度、酸碱度、养分含量以及气象数据等信息，并将这些数据传输到云端进行分析和处理，农民可以精准地掌握农田的状况，从而实现精准灌溉、施肥、病虫害防治等操作，提高农业生产效率和资源利用率。
例如，＿____省的_____农业园区，引入了智慧农业系统，对园区内的数千亩农田进行数字化管理。
传感器将收集到的数据实时传输到控制中心，经过大数据分析和人工智能算法的处理，系统会自动向灌溉设备和施肥设备发送指令，实现精准作业。
与传统农业相比，该园区的水资源利用率提高了 30%，化肥使用量减少了 20%，农作物产量却提高了 15%以上。
二、农业电商随着互联网的普及和电子商务的迅速发展，农业电商成为了农产品销售的重要渠道。
农业电商打破了传统农产品销售的地域限制，让农产品能够直接从田间地头到达消费者手中，减少了中间环节，降低了销售成本，同时也提高了农民的收入。
＿____市的_____农产品电商平台，整合了当地众多的农民合作社和种植大户，通过线上线下相结合的方式，将新鲜的农产品销售到全国各地。
该平台不仅提供农产品的销售服务，还为农民提供农产品种植、加工、包装等方面的指导和培训，提高了农产品的品质和附加值。
通过农业电商的发展，当地农民的年收入平均增长了 20%以上，一些特色农产品还成为了网红产品，供不应求。
三、生态农业生态农业是一种遵循生态学原理和生态经济规律，运用现代科学技术成果和现代管理手段，以及传统农业的有效经验建立起来的，能获得较高的经济效益、生态效益和社会效益的现代化农业。
农业产业化联合体典型案例
农业产业化联合体典型案例近年来，随着我国农业产业化的发展，农业产业化联合体逐渐成为推动农业现代化的重要手段之一。
农业产业化联合体是指由农业企业、农民合作社、专业合作社、农业龙头企业等多元主体，通过产业链的良性互动，共同实现农业的全产业链集约化、标准化和品牌化的一个产业组织形式。
下面，我们就以河南省新乡市威县泉头镇蒲庄草莓产业化联合体为例，探讨农业产业化联合体的成果及特点。
一、形成背景及成果蒲庄草莓产业化联合体是由农业企业、农民合作社、种苗农户、专业技术服务企业、品牌销售企业等多元主体组成的。
该联合体由多方共同出资成立，共同受益，彼此互惠、互利，实现了资源共享、品牌强大、效益提升等多个方面的共同成果。
该联合体的成立，实现了土地集约化、水资源调配和人才集成，提升了农业的全产业链水平。
在品种选择和种植技术上，该联合体严格遵循科学种植、规范种植、高质量种植的标准，培育了大量优良草莓新品种，种植技术不断创新，田间地头管理严格按照有机、环保、可追溯的标准进行，从而保证了草莓产品的品质和安全。
在市场销售方面，该联合体采用了“统一品牌、统一包装、统一行动”的方式，在草莓销售季节推出品牌活动，吸引了大量消费者，销售额不断攀升。
二、产业化联合体的特点1、多元主体共赢农业产业化联合体的多元主体之间根据各自的优势和特点进行资源共享，达到了“减少成本、提高效率、降低风险、共同受益”的目的。
2、标准化管理联合体内部形成了具有行业特色的管理模式，统一品牌、统一技术、统一品质、统一营销，从而使联合体实现了标准化管理，提高了产品品质的一致性和稳定性。
3、品牌建设联合体组建时即启动了品牌建设，每个企业都代表一种品牌，通过品牌合作，实现了市场的纵向整合。
4、科学技术支撑联合体按照科学规划和设计，通过建设现代化温室、加强技术服务和科技研究等措施，提高了生产质量和效率，促进了农业的现代化。
总之，农业产业化联合体是一种新型农业经营模式，通过多元主体的联合合作，达到标准化、品牌化和规模化，可以提高土地的使用效率，降低成本，实现农业现代化和农村资源富集效益。
现代农业产业化联合体的理论分析和实践范式研究
现代农业产业化联合体的理论分析和实践范式研究现代农业产业化联合体的理论分析和实践范式研究新世纪以来,随着工业化、信息化、城镇化加速推进,农村经济社会发生深刻变革,补齐农业现代化的短板显得尤为迫切。
党的十八大首次提出构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系,就是要提升价值链、延伸产业链、打造供应链、形成全产业链,完善利益联结机制,让农民从产业链增值中获取更多利益,核心是农业生产经营组织体系的创新。
特别是近年来,农业遭遇“两板挤压、双灯限行”,农产品成本的地板不断抬升,国际价格的天花板下压,资源环境亮起了红灯,农业补贴遇到了世贸组织设置的黄灯,既要让农民增收致富,提高农业市场竞争力；又要让农业生态保育,提高农业可持续发展能力,是亟待解决的重要课题。
同时,以互联网为核心的信息化发展,正深刻地影响着农业发展的思维模式、生产方式和消费方式,农业经营组织必须顺应这些趋势的变化而变化。
当前,农业经营方式正在呈现出新的阶段性特征,土地流转、入股、托管等多种形式的适度规模经营加快发展,专业大户、家庭农场、农民专业合作社、农业龙头企业、农业社会化服务组织等日益成为现代农业发展的主力军,农业社会化服务体系不断完善强化,传统的小农生产受到严峻挑战,迫切需要农业生产经营组织形式创新。
实践中,一些新型主体已自发地从生产经营合作拓展到要素合作,从松散型合作走向紧密型合作,在相互博弈中实现利益最大化。
本文从交易费用理论、规模经济理论、专业分工理论和利益博弈理论等四个方面的视角,分析了现代农业产业化联合体的演化机制。
利用规模经济理论分析,推导现代农业产业化联合体通过规模化生产、加工、流通,降低各环节成本,优化了生产要素配置,提升各环节效益,实现规模经济最大化。
利用交易费用理论分析,看出现代农业产业化联合体各主体间的契约约束着各自的行为,大量的市场交易转移到了产业链内部,以契约形式进行,降低了交易费用,提高整体经济效益和竞争能力。
xxx区农业产业化联合体典型案例
XXX区农业产业化联合体典型案例农业产业化联合体是龙头企业、农民合作社和家庭农场等新型农业经营主体以分工协作为前提，以规模经营为依托，以利益联结为纽带的一体化农业经营组织联盟。
当前，χχχ区九江礼沫农业稻虾（蟹）产业化联合体与农户建立了紧密的利益联结机制，高效带动农民增收、共同致富。
一、基本情况简介九江礼沫农业稻虾（蟹）产业化联合体成立于2017年12月，成员主要为合作社、家庭农场、养殖户，范围涉及XXX区及周边县区，目前有成员4252人（家），基地面积近20000亩。
该联合体以省级农业产业化龙头企业一九江礼沫生物科技有限公司为主导，九江市XXX区虾稻共作专业合作社为纽带，联合九江江州司马电商产业发展有限公司等农业企业、农民专业合作社、家庭农场、专业大户，通过产业链、利益链、要素链相联结，形成种养加一体、产供销联合的发展模式。
二、联合体经营管理机制在运营过程中，联合体、农业企业、合作社、家庭农场和专业大户分别扮演着不同的角色。
联合体是一个总协调组织机构，也是资源配置、人才互动交流的平台；九江礼沫生物科技有限公司为社员、家庭农场主、专业大户低价、赊销生物有机肥和小龙虾饵料；九江江州司马电商产业发展有限公司等农业企业为联合体负责产品营销，品牌建设，市场开拓，经济支撑；九江虾稻共作专业合作社为联合体负责提供水稻和小龙虾的种养技术、农机、农业投入品管理等农业服务，在农业企业与家庭农场和专业大户之间发挥桥梁和纽带作用；联合体安排植物医院（植物病虫统防统治专业队）经营业务，植物医院低价为家庭农场和种植大户做好病虫防治；联合体安排农机合作社经营业务，农机合作社的作业面积有了保障，提高了效率，降低了社员、家庭农场主、专业大户的成本；家庭农场和专业大户为联合体负责专业化生产，提供农业初级产品，使农业企业、合作社、家庭农场和专业大户实现了合作共赢。
联合体通过要素链、产业链、利益链相联结。
其一是龙头企业与相关主体实现资本要素、技术要素联接，龙头企业可以根据双方需要投资参股虾稻共作工作，也可以根据需要提供技术服务；其二是实现产业链接，即龙头企业通过联合体将分散经营的家庭农场及专业大户组织起来，使农业的产前、产中、产后等环节紧密联结成为一个完整的产业系统，龙头企业可以依托资金、技术、人才优势，在各个环节帮扶、指导；其三是利益链接。
农业产业化联合体典型案例
农业产业化联合体典型案例随着我国现代化进程的推进和经济的不断发展，农业产业化联合体已经成为一种新型的经济组织形式，为农民增加收入、带动乡村经济发展提供了新的模式和思路。
今天，我来介绍一个典型的农业产业化联合体案例——浙江省德清县渣渠水产养殖合作社。
德清县境内地势平坦，水系发达，拥有丰富的淡水资源，水产养殖业得天独厚的发展条件。
2008年，当地政府积极倡导农业产业化发展，成立了德清县渣渠水产养殖合作社，原本只有30户养鱼户的小型养殖场逐渐发展成为一家规模较大的水产养殖企业。
经过多年的努力和发展，该合作社现在拥有固定资产600万元以上，年营业额达3000万元，成为德清县重要的水产养殖业龙头企业。
为什么德清县渣渠水产养殖合作社能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为龙头企业呢？主要体现在以下几个方面：1.富有创新意识德清县渣渠水产养殖合作社在实践中不断借鉴和吸收外部先进经验和技术，推行科学化、规模化养殖，大力推行水产养殖与休闲旅游、文化产业等深度融合的发展模式，创新推出旅游休闲茶馆垂钓、鱼粉、鱼油和水产品制品等系列产品，实现了旅游、养殖、贸易、加工为一体的良性循环发展。
2.具备竞争力德清县渣渠水产养殖合作社坚持“科学优先、品质取胜、健康节能、以人为本”的经营理念，严格按照国家的质量标准开展养殖活动，对生产环节加强管理，完善产品体系，使所生产的鱼虾品质保证，成为市场上走俏的产品。
同时，该合作社积极响应政策，主动进行市场营销，开发内外部市场，拓宽销售渠道，使产品远销多地，形成了具备竞争力的市场优势。
3.完善的组织和管理德清县渣渠水产养殖合作社成立时，即制定了科学严谨、可行有效的组织和管理制度，把企业管理的各个环节有机相连，形成了一套比较完善的管理体系。
为了实现规模发展和效益提高，该合作社注重技术培训和人才引进，从而提高了员工工作素质和管理水平，为企业提供了有力的保障。
4.产业链条完善德清县渣渠水产养殖合作社注重完善鱼虾养殖与加工、产品销售和技术服务等方面的产业链条，实现了规模化和精细化经营，同时更好地服务于农民养殖，助力于当地农业增效、农民增收。
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农业产业化联合体模式与案例分析农业成本高的原因是农业的协作出问题了，甚至有些没有协作。
如此，导致农业成本高、效率低、附加值不高等致命问题。
所以，加强农业的产业间、企业间的协作被业内人士认为是农业企业高速发展重要路径。
因此，国家也“高屋建瓴”提出农业产业化联合体的创新产业模式。
为何称之为产业模式呢？因为农业产业化联合体是农业产业间的融合、产业间的相互协作，同时解决农业产业信息不畅通等问题。
我们判断，农业产业化联合体有可能会成为继联产承包责任制之后的又一个农业利益分配新模式，绝对是农业体制革命的新创举！01政策支持农业产业化联合体啥叫农业产业联合体？为着力破解农业产业化各经营主体之间产业、要素、利益联结不紧密的问题，实现规模经济，降低交易成本，一些新型农业经营主体在利益博弈中逐渐形成了农业产业化联合体。
农业产业化联合体是龙头企业、农民合作社和家庭农场等新型农业经营主体以分工协作为前提，以规模经营为依托，以利益联结为纽带的一体化农业经营组织联盟。
其具有以下特征：1）独立经营，联合发展；2）龙头带动，合理分工；3）要素融通，稳定合作；4）产业增值，农民受益。
联合体的组建，原则上在现有农业产业化集群的基础上进行，由集群内1个农业产业化龙头企业、若干个农民专业合作社或家庭农场共同发起组建，每个集群可以建立1个或多个农业产业化联合体。
另外，国家在农业产业联合体上颁布了3大激励政策：1）2017年：农业部等6部门联合印发《关于促进农业产业化联合体发展的指导意见》2017年10月，农业部、国家发展改革委、财政部、国土资源部、人民银行、税务总局联合印发《关于促进农业产业化联合体发展的指导意见》 ( 以下简称《意见》 ) ，培育发展一批带农作用突出、综合竞争力强、稳定可持续发展的农业产业化联合体。
该《意见》指出，农业产业化联合体是龙头企业、农民合作社和家庭农场等新型农业经营主体以分工协作为前提，以规模经营为依托，以利益联结为纽带的一体化农业经营组织联盟。
要完善利益共享机制，提升产业链价值，促进龙头企业、农民合作社和家庭农场互助服务，探索成员相互入股、组建新主体等联结方式，实现深度融合发展。
2）2018年3月，《关于开展农业产业化联合体支持政策创新试点工作的通知》2018年3月，近日，国家农业部、农业综合开发办公室、中国农业银行联合印发了《关于开展农业产业化联合体支持政策创新试点工作的通知》（以下简称《通知》），共涉及河北、内蒙古、新疆、安徽、河南、海南、宁夏等全国七个省份，并表示未来将予以用地、金融等方面重点扶持发展。
3）2018年5月，《关于加强农业产业化领域金融合作助推实施乡村振兴战略的意见》2018年5月，农业农村部、中国邮政储蓄银行联合印发《关于加强农业产业化领域金融合作助推实施乡村振兴战略的意见》（下文称《意见》），该《意见》支持农业产业化联合体培育。
围绕农业产业链延伸，支持龙头企业发挥引领作用，联手农民合作社、家庭农场，通过“公司+农民合作社+家庭农场”“公司+家庭农场”等形式组建农业产业化联合体，实行种养加、产加销一体化经营。
坚持以龙头企业及其上下游的农民合作社、家庭农场、农户等为重点服务对象，提供全产业链综合金融服务。
随后，农业产业化联合体模式在全国范围内红红火火地发展与壮大。
农业部副部长叶贞琴认为，联合体是农业产业化发展到新阶段的必然产物。
他表示，当今市场的竞争已不是单个主体的竞争，而是整个产业链的竞争。
02农业产业化联合体的3大创新我们从诸多的农业产业化联合体案例中发现，联合体以龙头企业为引领、家庭农场为基础、农民合作社为纽带，各成员具有明确的功能定位。
其解决龙头企业、合作社、家庭农场各自的缺点，但扩大了三者的各自优点。
比如：1）与家庭农场相比，龙头企业管理层级多，生产监督成本较高，不宜直接从事农业生产，但在技术、信息、资金等方面优势明显，适宜负责研发、加工和市场开拓。
2）与龙头企业相比，合作社作为农民的互助性服务组织，在组织农民生产方面具有天然优势，而且在产中服务环节可以形成规模优势，主要负责农业社会化服务。
家庭农场拥有土地、劳动力，主要负责农业种植养殖生产。
可以坦白地说，农业产业联合体优化各自资源，重构了利益价值链条，帮助三方找到自身优势，从而实现利益最大化。
从农业产业化联合体价值创新来看，我认为实现了3个创新：1、产业组织创新传统农业产业组织是分散性的，各自为政、很难建立强大的协作功效，这样导致各个产业组织或者组织成员间的成本居高不下、信息形成不了价值。
然而，农业产业化联合体的产业模式打破了产业间的孤岛，为产业间的融合与协作提供了便利，并实现信息互通有无，从而节约成本，提升组织效率、实现三方共赢的局面。
2、利益分配创新农业产业化联合体之前的利益分配是企业自身的，以企业自身价值获得经济报酬或者社会报酬，这样的利益分配是封闭性的，释放不了合作社、家庭农场的内核能量。
农业产业联合体之后，此模式打破了利益分配机制，尤其是合作社和家庭农场、种养大户以土地入股龙头企业，从而解放了合作社、家庭农场、种养大户的土地价值，并帮助这些企业找到一条新的利益分配机制。
3、金融创新做传统农业，资金尤其是前期的投入资金特别关键。
传统农业模式之下，合作社、家庭农场、种养大户的前期农资都需要自己付钱购买，这样导致企业因资金困于发展。
农业产业联合体的产业模式之下，合作社、家庭农场的前期农资产品都可以由农业龙头企业垫付。
同时，龙头企业为家庭农场垫付种肥、为农民合作社垫付农机服务资金、帮助家庭农场获得抵押贷款等，缓解了成员的资金困难，形成了资金联结机制。
因此，农业产业化联合体成为农业产业间协作共享的新机制，推动多方双赢发展。
03哪些农业产业化联合体案例2018年，国家在涉及河北、内蒙古、新疆、安徽、河南、海南、宁夏等全国七个省份积极开展农业产业化联合体试点，其中安徽、江西、河北等10多个省市也纷纷推出“农业产业化联合体实施方案”，截止目前，全国农业产业化联合体数量已经破万。
接来下，我们还是以“创新”的角度来梳理一些农业产业化联合体比较前瞻的创新方法。
（排名不分先后）1、大米单品：“大米农业产业化联合体”“大米农业产业化联合体”是以内蒙古兴安盟大米为主导的生态绿色稻谷农业经营组织，共联合农业种植专业合作社、农机专业合作社及物流货运、商贸、电子商贸、财务咨询、法律服务和资本投融资等16家成员单位，联合体共同协作打造打造“兴安稻米”品牌、提升品牌价值。
该联合体龙头企业是龙鼎(内蒙古)农业股份有限公司，该公司从事农业产业链运营10多年，固定资产2亿元。
成立联合体之后，该公司将联合越来越多的合作社、家庭农场及产业链的上下游企业，整合资源，带领联合体的各成员将‘极北香稻’兴安盟大米推向更广阔的平台。
2、食用菌单品：灌云县银丰食用菌产业化联合体2018年7月，江苏省连云港市首个农业产业化联合体———灌云县银丰食用菌产业化联合体在灌云县成立。
这个联合体由食用菌种植、加工、运输、销售等相关联的企业、合作社、家庭农场或个人组成。
业务范围包括流转土地进行食用菌种植、销售、加工、运输、物流配送，提供与食用菌生产经营相关的技术、信息服务等。
该联合体龙头企业由连云港银丰食用菌科技有限公司，该公司作为一家集食用菌研发、种植、加工、销售于一体的高效出口外向型农业企业。
3、饲料单品：全国饲料行业中首个科技创新联盟2019年6月，由沈阳波音饲料有限公司、沈阳华美畜禽有限公司、沈阳昊明禽业有限公司、耘垦集团、沈阳金牧养殖专业合作社等沈阳25家饲料生产企业和养殖、种植合作社共同发起，国内朝阳北票市宏发集团、铁岭开原市胜利集团、内蒙古赛飞亚集团等重点龙头企业共同参与成立的辽宁饲料产业科技创新联盟。
该联盟成立后，以饲料产业为基础，运用联盟成员单位在各种饲料设计、生产及养殖、种植等方面的优势资源及经验，围绕饲料产品设计、饲料原料选择、饲料产品生产加工、应用等开展的一系列创新性技术工作，优势互补，信息共享，带动联盟企业、整个饲料相关产业链共同发展，增强在市场中的竞争优势和抗风险能力。
该联盟的龙头企业是北票市宏发集团、铁岭开原市胜利集团、内蒙古赛飞亚集团都是当地乃至全国有名的畜牧产业化龙头企业。
4、蔬菜单品：大连康福达蔬菜产业化联合体2019年1月，大连康福达蔬菜产业化联合体正式成立，成为大连市首批5个农业产业化联合体试点单位之一。
大连康福达集团企业联合了大连豆丫丫畜牧专业合作社、大连金丫丫农业专业合作社、大连绿丫丫农业专业合作社等8家农民合作社和甘井子区绿盛蔬菜种植园等单位，成立了大连康福达蔬菜产业化联合体。
该联合体的龙头企业是大连康福达集团，该集团是一家以种植业、养殖业和农产品加工业为主，集研发、生产、加工、销售为一体的国家级农业产业化重点龙头企业。
企业下辖3个农民合作社、拥有1万多栋蔬菜大棚和大型食品加工园区。
2018年，农产品加工量11.31万吨，生产总值10亿元。
5、藤椒单品：盐麻麻藤椒产业化联合体2019年1月，由四川农旅投资管理有限公司和绵阳市川椒王子农业开发有限公司发起，联合3家农资供应商、部分藤椒种植大户和专合社，成立了盐麻麻藤椒产业化联合体，目前已有42家成员，藤椒种植面积占全县65%。
这也是四川首个农业产业化联合体。
据了解，该联合体以“藤椒”为核心，第一步是对内统一生产，互帮互助，对外统一销售，抱团闯市场。
未来，还将依托成员组织，对外开展农业社会化服务和冷链物流服务等。
该联合体的龙头企业是川椒王子农业开发有限公司。
该公司从事花椒、核桃、蔬菜种植、收购、储藏；调味品加工、销售等业务，并且拥有藤椒综合加工厂年产200吨干椒、300吨椒油、500吨保鲜椒，年加工产值达到3000万元，还创建了“川椒王子”名优品牌。
从以上5个农业产业化联合体的案例来看，我们发现了农业产业联合体3个方向：1）单品产业化联合体居多；3）单品产业在本地非常成熟；3）龙头企业加工能力和销售能力强。
因此，农产品加工业将会成为农业产业化联合体的关键突破口。
04突破口：农产品加工业数据显示，2018年规模以上农产品加工企业7.9万家、营业收入14.9万亿元。
未来国家的计划扶持一批以农业产业化龙头企业带动、合作社和家庭农场跟进、广大小农户参与的农业产业化联合体，实现抱团发展。
同时，我们还持续扶持加农产品工企业。
近日，农业农村部对外发布，今年我国开始实施农民合作社规范提升行动和家庭农场培育计划，中央财政将安排100亿元资金，重点支持发展农产品初加工、创建特色品牌等。
我们认为，未来有3类企业会成为农业产业化联合体的核心主体，但都离不开农产品加工。
1、食品企业这类企业拥有加工能力、销售能力，可以弥补家庭农场、合作社的短板，担当农业产业化联合体发展的重担。