国有企业国际竞争力论文：对我国国有企业国际竞争力的研究
中国企业国际竞争力提升策略研究
中国企业国际竞争力提升策略研究随着中国经济的快速崛起，中国企业在国际市场上的竞争力也不断提升。
然而，面对日益激烈的国际竞争环境，中国企业需要探索更加有效的竞争策略，以进一步提升其国际竞争力。
一、加强品牌建设，提高产品质量在国际竞争中，品牌和质量是影响消费者购买决策的重要因素。
因此，中国企业需要注重品牌建设和产品质量的提升。
首先，企业需要打造出具有国际知名度的品牌形象，通过不断优化品牌策略、完善品牌管理机制来提高品牌价值。
其次，企业需要加强产品研发和技术创新，不断提高产品质量和性能，以满足国际市场的需求。
二、加大国际市场拓展力度如何开拓国际市场是中国企业提升国际竞争力的关键。
企业应该根据自身实际情况，选择适合的国际市场拓展策略。
可以通过与海外企业的合作来打开市场，在当地建立销售和服务网络；也可以采取直接投资的方式，建立海外分公司或工厂，以更好地了解当地市场情况并提供更加定制化的产品和服务。
无论选择何种方式，企业都需要加大市场宣传和品牌推广力度，通过多种途径宣传和提升自身形象，赢得国际市场的信任和支持。
三、提高管理水平，实现协同效应在国际市场竞争中，企业的管理水平和组织效率也是至关重要的。
企业需要加强管理体系建设，深入推进信息化建设，通过构建全球化供应链和协同创新机制，实现各个环节的协同和优化，提高企业的整体竞争力。
四、培养人才，增强创新能力人才是企业的核心竞争力。
为了提升国际竞争力，中国企业需要加强人才培养和引进工作，搭建良好的人才发展平台，为员工提供更加广阔的发展空间和实现自我价值的机会。
同时，企业也需要注重创新能力的提升，通过引进先进技术和知识，鼓励员工开展创新研发活动，不断提升企业的技术创新能力。
五、积极参与全球治理，扩大国际影响力在国际竞争中，企业需要积极参与全球治理，增强自身在国际事务中的话语权和影响力。
企业可以通过加入国际贸易组织、参加国际贸易展览等方式，扩大自身的国际影响力；也可以积极参与国际议题的讨论和解决，为提高企业形象和促进国际合作作出积极贡献。
国有企业的国际竞争力与行业地位
国有企业的国际竞争力与行业地位随着全球化的加深，国际竞争力成为一个企业成功与否的重要因素。
国有企业作为一个国家的重要经济支柱，其国际竞争力和行业地位显得尤为重要。
本文旨在探讨国有企业的国际竞争力以及其在行业中的地位，并提出提升国有企业竞争力的建议。
一、国有企业的国际竞争力国有企业作为国家的重要经济组织，其国际竞争力直接关系到国家整体的经济实力。
国有企业在国际市场上的竞争力主要表现在以下几个方面：1. 技术创新能力国有企业拥有雄厚的科研实力和技术储备，能够在关键领域取得创新突破。
技术创新能力是国际竞争的核心要素之一，对于国有企业来说尤为重要。
通过加大对技术创新的投入，国有企业能够提升产品质量和技术含量，增强竞争力。
2. 规模经济效应国有企业由于其庞大的规模，可以实现规模经济效应，进而降低生产成本。
规模经济效应可以提高企业的市场份额，并在国际市场上获得更大的竞争优势。
国有企业通过不断扩大生产规模，提高市场占有率，能够更好地应对国际竞争。
3. 品牌价值国有企业具有较高的品牌知名度和品牌价值。
国有企业的品牌形象代表着国家形象，其产品和服务在国际市场上享有一定的声誉和认可度。
通过加强品牌建设和国际营销，国有企业可以进一步提升其品牌价值和国际竞争力。
二、国有企业在行业中的地位国有企业在许多行业中都拥有垄断地位或领先地位。
其在行业中的地位主要通过以下几个方面体现：1. 技术实力国有企业通常在技术研发和创新方面具有较高的实力，能够引领行业发展方向。
国有企业通过大规模投入研发，积极引进和消化吸收先进技术，能够在行业中保持技术的领先优势。
2. 综合实力国有企业由于其庞大的规模和全面的资源配置能力，能够在行业中实现综合实力的优势。
综合实力包括资金、人力、技术以及供应链管理等多方面的综合能力，使得国有企业在行业中具备较强的竞争力。
3. 市场份额由于国有企业拥有庞大的市场份额，其在行业中的地位较为稳固。
国有企业通过其规模和资源的优势，能够在行业中占据较大的市场份额，并对市场进行有效的控制和引导。
试论对我国国有企业国际竞争力的研究-论文.doc
试论对我国国有企业国际竞争力的研究-论文摘要：国有经济是国民经济发展的命脉，国有企业的兴衰强弱直接关系着国家经济的发展。
随着改革开放的进行，我国的国有企业得到了快速的发展，但是其国际竞争力仍比较薄弱。
本文从国有企业的发展出发，结合国有企业发展的现状，深入论述了国有企业国际竞争力的相关问题。
关键词：国有企业国际竞争力研究随着现代化进程的加快和市场化程度的不断加深，世界经济逐渐一体化，我国作为WTO的成员国，国内市场也进一步的开放，这对我国经济的发展而言既是机遇，与此同时也意味着竞争的加剧。
特别是对国有企业而言，我国的国有企业一直以来受到国家和地方的保护，虽然也进行了一系列的改革，但是其整体竞争实力仍然比较低下。
在市场化的大背景下，国有企业如何进行改革，提升自己的竞争实力已经成为了国家和企业面临着重大问题。
笔者结合国有企业的现状对此进行了相关的分析，并在此基础上对发展和提升国有企业的国际竞争力提出了相关的建议和看法。
1.我国国有企业国际竞争力现状分析改革开放以来，中国企业的总体发展水平有了快速的提升，但我国企业的国际竞争力与发达国家相比仍存在很大的差距，至今尚未有一家企业发展成为具备全球竞争实力，拥有全球市场、全球驰名商标和全球采购系统的巨型公司。
具体而言，我国国有企业的国际竞争力现状，笔者从以下几方面进行分析。
1.1产品竞争力根据中国统计年鉴的相关数据表示，我国以往具有较强竞争力的产品如：鞋帽饰品、纺织品、皮革制品等，近年来的竞争力已明显的开始下降。
与此同时，从国际市场产品占有率来看我国仍处于较低水平。
而占有率相对较高的主要是棉布和纺织等产品，附加值较高的产品如内燃机、自动数据设备等的国际市场占有率很低。
由此可以看出，我国的国有企业整体竞争实力较弱，产品的竞争力不高，像高附加值的产品市场占有率远远处于落后水平。
1.2管理方面的竞争力状况洛桑国际学院曾对世界近五十个国家企业管理的国际竞争力水平作出过一个统计和评价，从他们的评价来看，我国企业的国际竞争力水平还是处于较低水平的，而占有竞争优势的只是劳动力成本上的优势，而在企业的管理上、管理效率上、企业文化上，国有企业的竞争力较弱，还处于较低的水平，在国际上排名靠后，竞争力差。
国有企业的国际竞争力与国内优势
国有企业的国际竞争力与国内优势作为国家经济体系中重要的一部分，国有企业在国际竞争中扮演着重要角色。
国有企业的国际竞争力与其在国内市场上的优势密切相关，然而，如何提升国有企业的国际竞争力并保持国内优势是一个复杂而又关键的问题。
本文将从多个方面来探讨这个问题。
首先，国有企业在国际竞争中的优势源自其在国内市场上的强势地位。
国有企业在国内市场具有资源优势和区域覆盖优势。
由于其背靠国家背景，国有企业可以更容易地获取政府资源和支持，在资金、土地、人才等方面具备一定的优势。
此外，国有企业在国内市场上的地域布局相对较广，可以更好地适应市场需求，提供本土化的产品和服务，使其在国际市场上具备一定的竞争优势。
其次，国有企业在国际竞争中的竞争力受到国家国际影响力的影响。
国家的国际影响力直接关系到国有企业在国际舞台上的竞争力。
国家的声誉和形象对国有企业的国际竞争力有着重要影响。
一国的大国地位、经济实力、政治稳定与发展前景都会影响到国有企业的国际竞争力。
例如，中国拥有世界第二大经济体的地位，其国有企业在国际竞争中享有一定的优势，而一些小国家的国有企业在国际市场上可能面临更多的挑战。
另外，国有企业要提升其国际竞争力，还需要加强创新能力和技术实力。
国际竞争中科技创新是取胜的关键因素之一。
国有企业应该加大创新投入，培养自主研发能力，形成具有自主知识产权的技术，提升产品和服务的附加值。
同时，国有企业还可以通过加强国际技术合作和引进国际先进技术来提升自身的技术实力。
不断创新和提高技术水平，有助于国有企业在国际市场上占据竞争优势。
此外，国有企业还可以通过加强品牌建设来提升其国际竞争力。
品牌是国际竞争的标志，也是提升企业附加值和市场竞争力的有效手段。
国有企业可以加大品牌推广力度，提升品牌的知名度和美誉度，通过品牌溢价来获取更多的市场份额。
同时，国有企业还可以通过品牌建设来提升产品和服务的质量，满足国际市场的需求，并与国际先进企业进行深度合作，从而进一步提升其国际竞争力。
关于我国企业的国际竞争力研究
关于我国企业的国际竞争力研究一、我国企业国际竞争力现状及存在的问题1.我国企业国际竞争力现状改革开放的20多年来，我国企业的竞争力有了很大的提高，但是，在世界经济日趋全球化的背景下，我国企业竞争力与国际比较还存在很大的差距:一是中国企业规模普遍较小;二是中国企业劳动生产率较低;三是中国企业盈利能力较差。
2.我国企业国际竞争力存在的问题(1)产品质量整体水平不高,导致企业缺乏竞争力。
目前我国出口产品基本上靠低价格竞争,由于质量水平低，技术含量低,导致附加值也低。
有的产品尽管出口数量很大,但销售额不大,创利能力差。
(2)国内名牌竞争实力较弱。
具体表现在：一是中国还没有真正意义上的国际名牌。
二是国内品牌的资产价值与国外品牌相比差距较大。
三是在国际市场上，中国品牌的产品占有份额较低，创利能力较弱，很多品牌被外国企业所挤垮。
(3)中国大企业个数少，且规模偏小。
国际竞争力强的企业大多是一些规模巨大、实力雄厚的企业或企业集团，这符合规模竞争、降低成本的要求，而我国类似这样的具有很强国际竞争力的大型企业集团则很少。
(4)国际市场营销渠道不畅。
近年来，我国产品在国际市场上的销售份额有了很大的提高，但是，大量的产品不得不通过外国企业的营销渠道进入国际市场。
在这种情况下，中国工业企业实际上只赚取了很少的加工利润，大量的潜在收益流失了，这就大大削弱了我国企业在国际市场上的竞争力。
(5)科技创新意识不强，机制不灵活，人才缺乏，技术不足。
我国企业的产品几十年一成不变，科技含量低，竞争力弱，尤其是科技成果的转化率低，对科技人才不够重视。
从这个角度讲，科技创新能力低是我国企业竞争力低的致命弱点。
二、提升我国企业国际竞争力的对策1.优化企业竞争环境系统竞争环境系统是企业生存、成长和参与竞争的前提，决定着企业能否有效的参与竞争及培育自身的竞争优势。
(1)塑造市场主体。
一是合理的确定各种经济性质的市场主体在国民经济各个部门、各个区域的分布。
对国有企业国际竞争力的分析
对国有企业国际竞争力的分析国有企业一直是国家经济的重要支柱，尤其是在中国。
但是，在国际化经济的背景下，国有企业的竞争力已经成为一个重要的话题。
本文将对国有企业的国际竞争力进行分析和评价。
首先，国有企业在技术创新和管理方面存在的不足。
虽然国有企业在历史上起到了重要的作用，但它们的市场竞争能力常常被低估，因为它们在技术创新和管理方面存在很多问题。
由于长期的体制性问题，国有企业缺乏创新的动力和灵活性，缺乏全新的思维模式和市场导向的管理模式。
这导致了它们在技术创新和管理方面的滞后，使国家在专业技术领域的竞争能力降低。
其次，国有企业在成本控制方面存在着优势和劣势。
虽然国有企业可以通过资源整合和政府支持获得相对的成本优势，但在自由市场中，这种优势很容易被自由市场中的私营企业撼动。
在全球化的世界中，竞争最大的优势不是价格，而是质量和产品服务。
因此，在自由市场中，国有企业需要通过技术创新和管理方面的改善来提高自身的质量和服务水平。
第三，国有企业在全球市场竞争中需要更好地适应不断变化的市场需求。
一个明显的趋势是，全球市场上的客户更喜欢可定制和个性化的产品和服务。
这意味着国有企业需要在全球市场上更好地适应不断变化的市场需求，并且进行细致的市场分析和营销。
为了适应全球市场，国有企业需要进行技术创新，扩大国际合作和联盟的范围，并制定更加个性化的营销策略。
最后，国有企业需要更好地利用其所拥有的人力、财力等优势资源。
国有企业拥有大量的人力、财力等优势资源，但是利用这些资源的效率不高。
国有企业需要更好地利用其所拥有的人力、财力等资源，如提高员工的技术水平，改善资源配置，并制定更加高效的流程和管理模式。
国有企业的国际竞争力需要不断得到提高。
为了提高国有企业的国际竞争力，需要采取一系列的措施，如加强技术创新和管理改革，更好地适应全球市场，利用优势资源等。
只有这样，国有企业才能在全球竞争中立于不败之地。
国有企业的国际竞争力与合作机制
国有企业的国际竞争力与合作机制随着全球化的进一步加深，国际竞争力成为国有企业发展的重要指标。
在竞争激烈的国际市场中，国有企业如何提升竞争力，并有效利用合作机制，成为了一个关键问题。
本文将探讨国有企业的国际竞争力所面临的挑战，以及如何通过合作机制来应对这些挑战。
一、国有企业的国际竞争力挑战国有企业在国际市场上面临着许多挑战，这些挑战可能来自于市场环境、技术水平、管理水平等方面。
首先，市场环境的挑战。
国际市场的竞争激烈，来自各个国家和地区的企业都在争夺有限的市场份额。
国有企业需要面对来自私营企业和外资企业的竞争，他们通常具有更高的效率和灵活性，而国有企业往往受制于宏观政策和组织结构的限制，难以迅速适应市场需求。
其次，技术水平的挑战。
国际市场上，技术是企业竞争的核心。
私营企业和外资企业在技术研发和创新方面通常具有较大优势，而国有企业在这方面的投入相对较少，难以与他们竞争。
此外，技术更新换代的速度也给国有企业带来了很大的压力，他们需要更加积极主动地进行技术引进和创新，以提升自身的竞争力。
最后，管理水平的挑战。
国有企业由于历史原因，存在着一些管理体制上的弊端，如决策缓慢、反应迟钝等问题。
这些问题使得国有企业在市场竞争中处于劣势地位。
国有企业需要建立现代企业制度，加强内部管理，并推进改革，以提升管理水平，增强国际竞争力。
二、合作机制的重要性在国际市场上，合作机制对于国有企业来说至关重要。
通过与其他企业的合作，国有企业可以共享资源、优势互补，从而提升自身的竞争力。
首先，合作可以帮助国有企业共享资源。
合作可以带来优势互补，通过与其他企业的合作，国有企业可以获取到更多的资源，如技术、资金、市场渠道等。
这些资源对于提升企业的创新能力和市场竞争力至关重要。
其次，合作可以推动企业间的协同发展。
通过与其他企业的合作，国有企业可以实现资源共享，加强各个环节之间的协同配合，提高企业整体效率和综合竞争力。
此外，合作还可以帮助国有企业学习和借鉴其他企业的先进经验和管理模式，推动自身的改革和转型。
中国企业国际竞争力问题及分析
目录一、中国企业国际竞争力评价 (1)（一）企业国际竞争力管理方面的评价 (1)（三）一个国家的整体实力对其企业国际竞争力的分析 (2)二、中国各个产业中的企业的国际竞争力的剖析 (2)（一）第一产业的企业国际竞争力的剖析 (2)（二）第二产业的企业国际竞争力的剖析 (3)（三）第三产业的企业国际竞争力的剖析 (3)三、中国企业竞争环境分析 (4)（一）现阶段我国的制度环境分析 (4)（二）WTO规则影响分析 (4)（三）国地区差异影响分析 (4)（四）我国法律环境 (5)（五）影响我国企业国际竞争力的其他因素 (5)四、各国提高本国企业国际竞争力经验分析 (5)（一）发达国家的企业 (5)（二）新兴工业化中国家的企业 (6)（三）经济发展相对滞后国家 (6)五、提高我国企业国际竞争力建议 (7)（一）充分利用我国传统文化优势 (7)（二）中国政府的合理干预 (7)（三）提高教育能力，培养高素质人才 (7)（四）健全法律制度 (8)（五）提高居民收入，完善社会保障制度，扩大需 (8)（六）不同产业类型企业的一些措施 (8)参考文献 (10)中国企业国际竞争力问题及分析中文摘要在新的世纪里，经济全球化的大趋势下，中国经济进入了更加广阔的世界领域，企业也面临着向跨国界的国际市场上的激烈竞争。
对于中国企业来说，这既是一个难得的历史机遇，又是一个严峻的挑战。
对于中国企业如何继承自身发展情况，借鉴国外跨国企业的发展经验，从而参与国际竞争成为中国各企业提升国际竞争力的重点之一。
尤其是在2001年中国加入世界贸易组织（WTO）之后，中国企业面临和国外众多有实力的企业在世界市场上同台竞技。
本文在继承和吸收国外对于企业国际竞争力研究的成果基础上，分析中国企业面临的优势和劣势，从而对中国企业提升国际竞争力进行了探讨。
体现出中国企业在国际竞争中的特有特点，特别是中国企业在正确认识和利用国家“走出去”和“引进来”的重大发展战略。
国有企业的国内外竞争
国有企业的国内外竞争国有企业一直以来都是国家经济的重要支柱，其市场份额和实力在国内外都具有一定的竞争力。
国有企业在经历中国改革开放以来的市场化进程中，也面临着日益加剧的国内外竞争。
本文将从国内竞争和国际竞争两个方面来探讨国有企业的竞争现状、原因以及应对策略。
一、国有企业的国内竞争在国内，国有企业面临着与其他企业的激烈竞争。
这种竞争主要体现在以下几个方面：1. 市场竞争国有企业与民营企业、外资企业等各类企业在市场上展开激烈的竞争。
国有企业面临着市场份额被逐渐蚕食的挑战，必须不断提高产品质量、创新营销模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 人才竞争随着国内市场的不断壮大，各类企业纷纷争夺优秀人才。
国有企业面临着人才流失、吸引人才和培养人才的三重挑战。
只有提供良好的职业发展机会和薪酬福利，才能留住优秀的人才，保障企业的竞争力。
3. 技术创新竞争技术创新对于提高企业核心竞争力至关重要。
国有企业在技术创新方面必须加大力度，提高科研投入，不断优化研发团队结构，推动传统产业升级和转型发展。
只有在技术创新上保持领先，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
二、国有企业的国际竞争除了面对国内竞争，国有企业还需要应对来自国际市场的竞争。
国际竞争对于国有企业来说主要体现在以下几个方面：1. 跨国市场竞争随着全球化的进程，国有企业与跨国企业在市场上直接竞争。
这要求国有企业必须在产品质量、价格、服务等方面提高竞争力，寻找差异化发展的战略，开拓国际市场，谋求更大的发展空间。
2. 资源竞争国际市场上资源的有限性与国有企业的扩张需求形成了尖锐的对抗。
国有企业需要在与其他企业的争夺中保持灵活性，合理配置和利用资源，确保企业的可持续发展。
3. 法律法规竞争国际市场上的法律法规对于国有企业的经营活动具有重要的制约性。
国有企业需要了解并遵守各国的相关法律法规，确保企业的合法性和正当性，避免因违反法律法规而承受不必要的经济和形象损失。
三、国有企业应对竞争的策略面对国内外竞争，国有企业需要制定适合自身发展的应对策略，提升核心竞争力。
提高我国国有企业国际竞争力的研究
提高我国国有企业国际竞争力的研究摘要：国有经济是我国经济的主要基础，国有企业的发展关系着我国经济的发展，我国成功加入wto以后，国有企业得到了快速的发展，同时国有企业有了向国外发展的机会，但是由于国有企业自身存在的一些问题，在国际竞争中处于不利的地位，本文就如何促进我国国有企业的国际竞争力进行论述。
关键词：国有企业；竞争；经济中图分类号：f52文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0048-01随着国际贸易的开展，世界各国经济往来越来越频繁，世界经济一体是当前国际经济的发展趋势，我国作为wto的成员国，国内市场也进一步的开放，这对我国经济的发展而言既是机遇，与此同时也意味着竞争的加剧。
特别是对国有企业而言，我国的国有企业一直以来受到国家和地方的保护，虽然也进行了一系列的改革，但是其整体竞争实力仍然比较低下。
在市场化的大背景下，国有企业如何进行改革，提升自己的竞争实力已经成为了国家和企业面临着重大问题。
一、国有企业国际竞争力现状1.产品缺乏竞争力根据中国统计年鉴的相关数据表示，我国以往具有较强竞争力的产品如：鞋帽饰品、纺织品、皮革制品等，近年来的竞争力已明显地开始下降。
与此同时，从国际市场产品占有率来看我国仍处于较低水平。
而占有率相对较高的主要是棉布和纺织等产品，附加值较高的产品如内燃机、自动数据设备等的国际市场占有率很低。
由此可以看出，我国的国有企业整体竞争实力较弱，产品的竞争力不高，像高附加值的产品市场占有率远远处于落后水平。
2.国际市场营销渠道不畅我国企业大量的产品不得不通过外国企业的营销渠道进入国际市场，而真正通过我国自己的营销渠道进入市场的产品却极少。
因此中国工业企业实际上只赚取了极少的加工利润大量利润被价值链上占据高端的其他国家企业获得，大大削弱了我国企业在国际市场上的竞争力，这种国际贸易规模剧增但国际竞争力却下降的现象发人深思。
3.企业的规模小，管理方式和手段落后在国际竞争的大舞台上，我国的企业在规模上有欠缺，难以形成规模效益和较强的竞争力。
国有企业的国内外竞争力分析与对策
国有企业的国内外竞争力分析与对策在全球经济一体化的背景下，国有企业的国内外竞争力成为了一个重要的课题。
如何提升竞争力，实现持续发展，已成为国有企业在面临激烈市场竞争时的核心任务。
本文将从国内外竞争力的分析入手，探讨国有企业面临的挑战，并提出优化策略，以期提升国有企业的竞争力。
一、国内竞争力分析1. 政策环境：国有企业由于其性质决定，在国内市场竞争中具有一定的优势。
政府的支持和政策导向对国有企业的发展起到了积极的推动作用。
然而，政策环境的变化也带来一系列挑战，如国家政策的调整、市场竞争的加剧等。
2. 资源优势：国有企业在资源配置方面拥有天然的优势，尤其是在战略性行业，如能源、交通等。
资源优势使得国有企业在国内市场上具备较强的竞争力，并能够在关键领域保持市场稳定。
3. 机制创新：为了提高竞争力，国有企业需要进行机制创新，提升管理水平，提高运营效率。
例如，建立灵活高效的内部管理机制，加强人才培养和引进，使企业具备更好的应对市场变化的能力。
二、国际竞争力分析1. 技术创新：国际市场上的竞争更加激烈，技术创新是提高国有企业竞争力的关键。
国有企业需要加大科研投入，鼓励技术创新，提升核心竞争力。
与此同时，积极与国际企业开展技术合作，引进先进技术，提高产品质量和技术水平。
2. 国际市场拓展：国有企业应积极参与国际竞争，拓展国际市场份额。
通过合资、并购等方式，与国际企业展开合作，实现资源共享和优势互补，提升产品竞争力。
三、国有企业竞争力提升对策1. 加强创新能力：创新是提升竞争力的核心要素。
国有企业应加大科研投入，加强技术引进和自主创新，建立并完善创新体系，培养和引进创新人才。
同时，加强知识产权保护，提高技术产出的价值和竞争力。
2. 强化内部管理：优化企业内部管理是提升竞争力的关键。
通过建立现代企业制度，加强内部流程优化和组织架构调整，推动企业内部管理体系的升级和改革，提高运营效率和决策效能。
3. 拓展国际市场：积极发展国际业务，拓展海外市场对于提升竞争力至关重要。
加强国企对外合作和国际竞争力
加强国企对外合作和国际竞争力一、引言在全球化的背景下，国际竞争力对于一个国家的经济发展至关重要。
作为一个全球化经济体系中的重要参与者，中国的国有企业在加强对外合作和提升国际竞争力方面扮演着关键角色。
本文将探讨如何加强中国国有企业在对外合作和国际竞争中的地位，以及如何提升其竞争力。
二、发展背景中国是世界上最大的发展中国家之一，其经济规模和实力在全球范围内具有重要影响力。
然而，在面对全球化带来的机遇与挑战时，中国的国有企业也面临着一系列问题。
一方面，由于市场经济体制改革尚未完善，许多国有企业仍然存在管理体制僵化、创新能力不足等问题；另一方面，在与跨国公司进行合作时，由于缺乏相关经验和资源优势，中国企业往往处于劣势地位。
三、加强对外合作1. 提升管理水平为了提高自身管理水平并适应全球化竞争的需要，国有企业应加强内部改革，推动企业的市场化、法治化和现代化转型。
这需要加强企业内部的组织架构调整、人员培训和激励机制改革，以提高企业的灵活性和竞争力。
2. 拓展国际市场国有企业应积极主动地拓展国际市场，加强与其他国家和地区的合作。
这可以通过与跨国公司合作、参与跨国项目投资、开展技术合作等方式实现。
此外，中国相关部门也可以提供支持和资源保障，为企业拓展海外市场提供有力支持。
3. 加强技术创新技术创新是提升企业竞争力的重要驱动力。
为了加强对外合作和提升竞争力，中国国有企业应重视技术创新，并积极开展科研合作、引进先进技术等措施。
此外，建立知识产权保护制度也是必要的，以保护自主研发成果。
四、提升竞争力1. 加强人才培养人才是一个组织最重要的资源，也是提升国际竞争力的关键要素。
国有企业应加强人才培养，提高员工的综合素质和国际化经营能力。
这可以通过与高校合作、引进海外人才、培养国际化管理人才等方式实现。
2. 提高产品质量和服务水平产品质量和服务水平是企业竞争力的重要体现。
国有企业应加强产品研发和创新，提高产品质量，并注重提供优质的售后服务。
国有企业改制提高企业国际竞争力
国有企业改制提高企业国际竞争力国有企业改制是指对国有企业进行全面的、有计划的改革，以提高企业的效率和竞争力。
在当今全球化的背景下，国有企业面临着来自国内外市场的激烈竞争。
为了适应市场经济的发展要求，国有企业需要通过改制来提高自身国际竞争力。
本文将从多个角度探讨国有企业改制对提高国际竞争力的重要性。
一、加强市场机制改革国有企业改制的核心是要加强市场机制的改革，使企业能够更好地适应市场经济发展的需求。
首先，要深化产权制度改革，建立健全的产权保护体系，确保国有企业的产权能够得到有效保障。
其次，要推进经营管理体制的改革，引入市场化的经营机制，建立灵活高效的企业管理模式。
通过这些改革，国有企业可以更好地适应市场需求，提高资源配置效率，从而提升国际竞争力。
二、培育创新驱动力创新是提高企业国际竞争力的重要动力。
国有企业改制需要注重培育创新驱动力，推动企业从以资源为核心向以创新为核心转变。
首先，要注重科技研发，加大对创新项目的支持力度，增加科研投入。
其次，要鼓励企业与高等院校、科研机构开展合作，建立创新联盟，充分利用外部资源和人才。
通过这些措施，国有企业可以提升自身的技术水平和创新能力，增强国际竞争力。
三、优化企业治理结构国有企业改制的一个重要目标是优化企业的治理结构，提高决策效率和透明度。
首先，要建立健全的股权结构和公司治理机制，确保权力的合理分配和行使。
其次，要推行董事会和高级管理人员的职业化管理，提高企业的决策水平和执行力。
此外，要加强监管和监督，加强对企业经营状况、财务状况等的监测和评估，提高企业的透明度和誓约能力。
通过这些措施，国有企业可以提高决策效率，优化资源配置，增强国际竞争力。
四、拓展境外市场国有企业改制还需要积极拓展境外市场，寻找更广阔的发展空间。
首先，要加强对国际市场的调研分析，了解市场需求和竞争环境，制定合理的国际市场拓展战略。
其次，要加强国际化人才队伍建设，吸引和培养具备国际视野和经营能力的人才。
国有企业的国际竞争与全球市场
国有企业的国际竞争与全球市场近年来，国有企业在国际竞争中发挥着越来越重要的作用，并在全球市场上取得了一定的竞争优势。
随着中国经济的快速发展，国有企业在全球范围内扮演着重要角色。
本文将探讨国有企业的国际竞争与全球市场的相关问题。
一、国有企业的优势与挑战国有企业作为国家经济的重要组成部分，拥有一定的优势。
首先，国有企业往往具备较强的资金实力，可以依靠国家政府的支持，在国际市场上进行大规模投资和扩张。
其次，国有企业通常具备较完善的产业链条和资源储备，可以更好地应对市场波动和变化。
此外，国有企业拥有庞大的市场份额和品牌影响力，有利于在全球市场上建立和维护自身的竞争优势。
然而，国有企业也面临一些挑战。
首先，由于其机构性质，国有企业在运行机制、管理体制上存在一定的局限性，导致决策效率不高。
其次，国有企业在市场竞争中常常面临来自私营企业和外资企业等强大竞争对手的压力，需要不断提升自身的竞争实力。
此外，国有企业还需要应对国际贸易保护主义的抬头和监管机制的要求，确保符合国际规则和标准。
二、国有企业的国际竞争策略为了在国际竞争中获得优势并在全球市场上立足，国有企业需要制定合适的竞争策略。
首先，国有企业应该提高技术创新能力，积极推动科技研发，加强自主知识产权的保护和运用，提升产品和服务的附加值，以提高竞争力。
其次，国有企业可以通过并购重组等方式，扩大规模，增强市场竞争力。
此外，国有企业还应加强与国外企业的合作，借助外方的技术、品牌和渠道等资源，实现互利共赢。
三、国有企业的全球市场拓展国有企业在全球市场上的拓展对于提高国际竞争力至关重要。
首先，国有企业应该优化产品结构和市场布局，根据不同国家和地区的需求差异，提供个性化的产品和服务。
其次，国有企业可以通过海外直接投资和跨国并购等方式，获得更广阔的市场空间和资源，实现海外市场的快速渗透。
此外，国有企业还需加强品牌建设和营销推广，提升产品的竞争力和知名度。
四、国有企业的社会责任与可持续发展在国际竞争与全球市场中，国有企业除了追求经济效益外，还应承担起社会责任，积极参与环境保护、公益慈善等活动，树立良好的企业形象和声誉。
试析对国有企业国际竞争力的分析
试析对国有企业国际竞争力的分析国有企业的国际竞争力是指该企业在国际市场上的综合竞争实力。
在当前经济全球化的背景下，国有企业的国际竞争力对于国家的经济发展及战略地位至关重要。
本文将从四个方面对国有企业的国际竞争力进行分析。
一、政策环境国家政策对企业的发展及国际竞争力的提升具有至关重要的作用。
去年中国国务院出台了《关于推进国有企业深化改革整体方案的意见》，国家政策明确提出，要加强国有企业的国际竞争力。
这就为国有企业的发展提供了政策保障。
另外，政策的落实度也与国有企业的发展密切关联。
例如，中国国家发改委近年来不断加大对国有企业改革的政策力度，通过推行市场化改革，放宽市场准入、缩减行政审批等措施来促进国有企业与国际市场的接轨，提升国有企业的国际竞争力。
二、科技创新科技创新能力是提升国有企业国际竞争力的核心竞争力，是企业实现高质量发展的重要保障。
在国际竞争中，哪个企业能够先开发出具有竞争力的技术，就能率先占领市场。
如美国的苹果公司，其卓越的技术创新，使该公司在全球电子产品市场中占有重要地位。
因此，提升国有企业的科技创新水平对其国际竞争力的提升至关重要。
像中国的华为、中兴等国有企业，其强大的研发能力和核心技术优势，使其在全球市场上具有一定的竞争力。
三、品牌建设在国际竞争中，品牌优势和声誉起着至关重要的作用。
通过积累一定的品牌价值，在保持原有市场占有率的基础上，使其在国际市场上有一定的话语权。
良好的品牌形象能够激发顾客的购买欲望，促进销售，提高企业市场的份额。
例如中国的国家电网、中国石油等国有企业，凭借其强大的品牌优势，在海外市场占据了一定的市场份额。
四、多元化经营当企业处于单一产业的极限时，就需要寻求产业多元化发展，进而实现企业的全面提升。
不同的产业能够互相带动，从而提高企业的资源利用效率。
对于国有企业来说，多元化经营能够降低企业风险，提高企业的竞争力，为企业的长远发展打下坚实基础。
例如中国中车、航天科工等国有企业多元化经营的发展战略，进一步提高了其在国际市场上的综合竞争力。
国有企业的国际竞争力与国际化战略
国有企业的国际竞争力与国际化战略近年来，国有企业在中国经济发展中扮演着重要的角色。
随着全球化的深入发展，国有企业的国际竞争力和国际化战略变得尤为重要。
本文将探讨国有企业国际竞争力的提升及国际化战略的选择与实施。
一、国有企业国际竞争力的提升为了在国际舞台上具备竞争力，国有企业应采取以下几个方面的措施。
1. 强化科技创新能力科技创新是提升企业竞争力的核心。
国有企业应加大对科技创新的投入，建立和完善科技创新体系，培养高素质的科研人才，积极引进先进技术，并加强技术交流与合作，提高自身的科技水平和创新能力。
2. 提升产品质量和服务水平高品质的产品和优质的服务是吸引国际市场的重要因素。
国有企业需加强质量管理，推行全面质量管理体系，加强产品研发和改进，提高产品质量和技术水平；同时，注重服务质量，提升客户满意度，树立企业良好的形象和信誉。
3. 拓展国际市场国有企业应积极参与国际市场竞争，拓展海外业务。
可以通过设立海外分支机构、合资合作、并购重组等方式进入国际市场，还可以利用国家的对外贸易政策支持，积极参加国际展会、派驻专业人员等方式，积极开展国际贸易和投资。
4. 建设全球化的运营体系国有企业需要建立适应全球化竞争的运营体系，加强国际化管理能力。
这包括人才培养，提升员工的跨文化交流和沟通能力；国际化的供应链管理，提高企业资源的整合效能；以及建立国际化的战略合作伙伴关系，通过合作共赢的方式实现企业的快速发展。
二、国际化战略的选择与实施国有企业在实施国际化战略时，需要根据自身的特点和市场需求来选择合适的战略。
1. 出口导向战略出口导向战略是最常见的国际化战略之一，其核心是将产品出口到国外市场。
国有企业可以通过参加国际展会、与海外渠道商合作等方式，将产品拓展到更多的国际市场，扩大企业的销售额和市场份额。
2. 资源获取战略资源获取战略是通过在海外市场上寻找资源途径，以保障企业的发展和稳定供应。
国有企业可以通过并购、合资等方式，获取海外的先进技术、专利、品牌和资源，提升自身的竞争力。
试析对国有企业国际竞争力的分析
试析对国有企业国际竞争力的分析近年来，随着经济全球化的不断深入，国有企业的国际竞争力备受关注。
国有企业在参与全球市场竞争中，应如何提高自身国际竞争力，成为当前亟待解决的问题。
本文试从国有企业管理体制、市场开拓、技术创新等方面对国有企业的国际竞争力进行分析。
国有企业管理体制国有企业的管理体制是影响企业国际竞争力的重要因素之一。
目前，国有企业面临着许多制约其在国际市场上发展的问题，例如组织机构层次不清、管理水平落后等。
要想提高国有企业的国际竞争力，首先要完善组织机构和管理体制，为企业的国际化发展提供良好的组织环境和管理保障。
市场开拓市场开拓是企业的核心竞争力之一。
国有企业经营和运作方式相对落后，市场开拓能力也受到很大制约。
国有企业应自觉调整经营战略，积极参与国际市场竞争，进一步扩大市场占有率。
除此之外，国有企业还应根据市场需求不断发展新产品，优化供给结构，在产品质量、时效性和服务水平等方面提高竞争力。
技术创新技术创新是企业提升国际竞争力的重要途径之一。
当前，国内外环境都在呼唤企业加强技术创新，提高企业创新意识和技术水平。
在技术创新方面，国有企业应加强和外部优秀企业的合作，引进前沿技术，加强技术支持，提升企业技术水平和产品品质。
同时，国有企业还应加强员工技能培训，鼓励员工的创新思维和实际动手能力，有利于提高企业对技术创新的响应能力和核心竞争力。
企业文化建设企业文化是企业的精神支柱，能够强化员工的凝聚力和企业的归属感。
通过建设丰富的企业文化，国有企业可以增强自身的国际竞争力。
例如，可以通过营造开放、自由、公正和协作的企业文化氛围，吸引和留住人才，提升企业国际竞争力。
同时，企业文化建设还能够提升企业社会责任感和公共形象，进一步提高企业的竞争力。
总结综上所述，国有企业要想提高自身国际竞争力，需要从多个方面入手。
在管理体制上，应标本兼治，采取有效措施改进现有组织机构和管理体制；在市场开拓方面，要加强自身特色产品的研发和创新，加强与国际市场的连接；在技术创新方面，应注重人才引进和培养，并加大科技支持力度；在企业文化建设方面，应建立完善的企业文化体系，弘扬企业精神，为提高企业国际竞争力提供强有力的文化支撑。
国企的国际竞争力与发展模式
国企的国际竞争力与发展模式随着全球化的深入推进，各国企业的国际竞争也日益激烈。
在这场竞争中，国企所处的地位显得十分重要。
国企是指由国家出资或控股的企业，其竞争力的强弱不仅关系到企业自身的发展，也和国家的整体实力息息相关。
本文将从国企的国际竞争力和发展模式两个方面探讨国企在全球化浪潮中的角色和前景。
一、国企的国际竞争力国企的国际竞争力既取决于企业本身的实力，也取决于所处行业的竞争环境和全球经济格局。
在国际竞争中，国企具有以下几个优势。
1.贯彻国家战略国企作为国家控股企业，必须遵循国家政策和战略的要求，深入践行国家的战略目标和政治使命。
在参与国际竞争的过程中，国企积极响应国家的“走出去”战略，扩大企业在国际市场上的生存空间和话语权。
同时，国企也可以通过“引进来”和“走出去”等多元化的合作方式，利用他国的先进技术和市场资源，促进企业更好地发展。
2.品牌声誉和国际影响力国企凭借其作为国家代表的身份，在国际竞争中拥有较高的品牌声誉和国际影响力。
老字号央企如海尔、中兴等品牌在国际市场上已有一定知名度和市场份额。
同时，国企所拥有的国家形象和文化背景，也为企业在国际市场上提供了一种“软实力”资本。
3.稳定的产业链和生态系统国企往往以产业链为基础，积极构建起具有较高自主创新和技术领先性的综合性生态系统。
这种全方位的生态系统可以帮助国企更好地应对市场挑战和利用市场机遇。
二、国企的发展模式为了在国际竞争中获得更好的竞争优势，国企必须拥有一套适合自己的发展模式。
在整个发展历程中，国企不断创新、探索出符合自身发展需要的模式。
1.跨国经营国企可以通过跨国经营的方式开拓国际市场，获得更大的收益。
跨国经营需要注重主动出击，融入当地文化和市场，同时注意符合当地法规和风俗习惯。
2.国际并购通过国际并购，国企可以快速获得先进的技术、人才和资源，进一步提升企业的国际竞争力。
但是，在进行并购时也需要注意公司文化和战略的契合。
3.国内外联动国企可以通过拓展国内外联动的渠道和合作，实现企业间的资源共享和优势互补。
加强国企的国内外竞争力
加强国企的国内外竞争力一、引言近年来，随着全球经济的快速发展和国际竞争的加剧，加强国企的国内外竞争力成为了一个重要的课题。
作为经济发展的重要组成部分，国企在推动经济增长、促进就业和提高民生福祉方面发挥着重要作用。
然而，面对全球化竞争和市场变化带来的挑战，如何提高国企在市场中的竞争力成为了一个迫切需要解决的问题。
二、分析现状1. 国内外市场环境变化随着全球化进程不断推进，各个经济体之间相互依存程度加深。
对于国企而言，在面对激烈竞争和不断变化的市场环境时需要不断调整自身战略，提高自身核心竞争力。
2. 国内外产业结构调整随着产业结构调整和技术进步带来新兴产业迅速崛起，在这一过程中，许多传统行业面临淘汰和转型。
对于国企而言，在这个转型时期需要积极应对，通过创新和升级来提高自身的竞争力。
3. 国内外环境变化环境的变化对于国企来说是一个重要的外部因素。
国内外的调整和变化会直接影响到国企的发展和竞争力。
因此，国企需要密切关注动向，及时调整自身战略。
三、提高国企竞争力的对策1. 加强创新能力创新是提高竞争力的核心要素。
国企应该加强创新能力，通过技术研发、产品升级和管理创新等方式来不断提高产品质量和服务水平。
同时，加强与科研机构、高校等合作，推动科技成果转化为实际生产力。
2. 加强人才引进与培养人才是推动企业发展的重要因素。
国企需要引进和培养一批具有国际视野、专业技能过硬且具有团队合作精神的人才。
同时，建立完善人才培养机制和激励机制，吸引优秀人才留在企业内部。
3. 拓展海外市场在全球化竞争中，国企需要积极拓展海外市场，寻找更多的商机。
通过与国外企业的合作，加强技术交流和合作，提高产品在国际市场的竞争力。
同时，加强品牌建设和市场营销能力，提高产品知名度和美誉度。
4. 优化企业治理结构优化企业治理结构是提高竞争力的重要手段。
国企需要建立健全科学的公司治理结构和决策机制，加强内部管理和监督机制。
同时，加强对外部环境的监测和分析能力，及时调整战略。
对我国国有企业国际竞争力的研究
对我国国有企业国际竞争力的研究作者：郭震来源：《管理观察》2011年第19期摘要：国有经济是国民经济发展的命脉，国有企业的兴衰强弱直接关系着国家经济的发展。
随着改革开放的进行，我国的国有企业得到了快速的发展，但是其国际竞争力仍比较薄弱。
本文从国有企业的发展出发，结合国有企业发展的现状，深入论述了国有企业国际竞争力的相关问题。
关键词：国有企业国际竞争力研究随着现代化进程的加快和市场化程度的不断加深，世界经济逐渐一体化，我国作为WTO 的成员国，国内市场也进一步的开放，这对我国经济的发展而言既是机遇，与此同时也意味着竞争的加剧。
特别是对国有企业而言，我国的国有企业一直以来受到国家和地方的保护，虽然也进行了一系列的改革，但是其整体竞争实力仍然比较低下。
在市场化的大背景下，国有企业如何进行改革，提升自己的竞争实力已经成为了国家和企业面临着重大问题。
笔者结合国有企业的现状对此进行了相关的分析，并在此基础上对发展和提升国有企业的国际竞争力提出了相关的建议和看法。
1.我国国有企业国际竞争力现状分析改革开放以来，中国企业的总体发展水平有了快速的提升，但我国企业的国际竞争力与发达国家相比仍存在很大的差距，至今尚未有一家企业发展成为具备全球竞争实力，拥有全球市场、全球驰名商标和全球采购系统的巨型公司。
具体而言，我国国有企业的国际竞争力现状，笔者从以下几方面进行分析。
1.1产品竞争力根据中国统计年鉴的相关数据表示，我国以往具有较强竞争力的产品如：鞋帽饰品、纺织品、皮革制品等，近年来的竞争力已明显的开始下降。
与此同时，从国际市场产品占有率来看我国仍处于较低水平。
而占有率相对较高的主要是棉布和纺织等产品，附加值较高的产品如内燃机、自动数据设备等的国际市场占有率很低。
由此可以看出，我国的国有企业整体竞争实力较弱，产品的竞争力不高，像高附加值的产品市场占有率远远处于落后水平。
1.2管理方面的竞争力状况洛桑国际学院曾对世界近五十个国家企业管理的国际竞争力水平作出过一个统计和评价，从他们的评价来看，我国企业的国际竞争力水平还是处于较低水平的，而占有竞争优势的只是劳动力成本上的优势，而在企业的管理上、管理效率上、企业文化上，国有企业的竞争力较弱，还处于较低的水平，在国际上排名靠后，竞争力差。
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国有企业国际竞争力论文：对我国国有企业国际竞争力的研
究
摘要：国有经济是国民经济发展的命脉，国有企业的兴衰强弱直接关系着国家经济的发展。
随着改革开放的进行，我国的国有企业得到了快速的发展，但是其国际竞争力仍比较薄弱。
本文从国有企业的发展出发，结合国有企业发展的现状，深入论述了国有企业国际竞争力的相关问题。
关键词：国有企业国际竞争力研究
随着现代化进程的加快和市场化程度的不断加深，世界经济逐渐一体化，我国作为wto的成员国，国内市场也进一步的开放，这对我国经济的发展而言既是机遇，与此同时也意味着竞争的加剧。
特别是对国有企业而言，我国的国有企业一直以来受到国家和地方的保护，虽然也进行了一系列的改革，但是其整体竞争实力仍然比较低下。
在市场化的大背景下，国有企业如何进行改革，提升自己的竞争实力已经成为了国家和企业面临着重大问题。
笔者结合国有企业的现状对此进行了相关的分析，并在此基础上对发展和提升国有企业的国际竞争力提出了相关的建议和看法。
1.我国国有企业国际竞争力现状分析
改革开放以来，中国企业的总体发展水平有了快速的提升，但我国企业的国际竞争力与发达国家相比仍存在很大的差距，至今尚未有一家企业发展成为具备全球竞争实力，拥
有全球市场、全球驰名商标和全球采购系统的巨型公司。
具体而言，我国国有企业的国际竞争力现状，笔者从以下几方面进行分析。
1.1产品竞争力
根据中国统计年鉴的相关数据表示，我国以往具有较强竞争力的产品如：鞋帽饰品、纺织品、皮革制品等，近年来的竞争力已明显的开始下降。
与此同时，从国际市场产品占有率来看我国仍处于较低水平。
而占有率相对较高的主要是棉布和纺织等产品，附加值较高的产品如内燃机、自动数据设备等的国际市场占有率很低。
由此可以看出，我国的国有企业整体竞争实力较弱，产品的竞争力不高，像高附加值的产品市场占有率远远处于落后水平。
1.2管理方面的竞争力状况
洛桑国际学院曾对世界近五十个国家企业管理的国际竞争力水平作出过一个统计和评价，从他们的评价来看，我国企业的国际竞争力水平还是处于较低水平的，而占有竞争优势的只是劳动力成本上的优势，而在企业的管理上、管理效率上、企业文化上，国有企业的竞争力较弱，还处于较低的水平，在国际上排名靠后，竞争力差。
2.国有企业国际竞争力低下的原因分析
国有企业国际竞争力低的原因是多方面的，但具体而言，主要表现在以下几个方面：
2.1政府职能的转换问题
随着我国加入wto，市场化的条件下我国的政府必须转变自身的角色和职能，而目前的情况下我国的有关行政部门对wto的相关规则和要求不是很了解，缺乏对国际贸易的研究和了解，现有的政策和管理体制已经不太适合当前国际化发展的需要。
从而导致管理效率的以及生产效率的低下。
2.2产业结构的升级困难
很多国有企业以传统产业为主，随着知识经济的提出，呼唤建立高科技产业为主体的产业结构。
然而企业员工思想观念的转变和科技经费的投入是个难题。
产业结构难以升级，企业的竞争力也难以强大。
2.3企业的规模小，管理方式和手段落后
在国际竞争的大舞台上，我国的企业在规模上有欠缺，难以形成规模效益和较强的竞争力。
而且相当多的企业中，管理人员的管理理念和管理方式相对落后，没有一个整体实力和素质较强的管理队伍，从而造成了管理上的缺陷，进一步的拉开了和国际的距离。
3.对增强我国国有企业国际竞争力的思考
3.1处理好政府和企业之间的关系
国际上一个国家的企业讲竞争力首先是政府的竞争力。
政府职能由控制型向服务型转变,为企业增强国际竞争力创造有利的宏观环境。
在管理体制上，要逐渐的改变政府与企
业的行政隶属关系，进而建立精简、高效、运转协调、行为规范的行政管理体制。
3.2培育良好的市场机制和法律环境
波特理论认为：一个国家内部市场的竞争结构会对企业的国际竞争力产生较大的影响。
激烈的国内竞争环境会促使企业不断的更新产品、提高生产率，同时逐步的完善管理方法等。
运用经济和法律手段，减少行政性措施，通过法律、法规、制度及社会中介组织作用，以取得竞争优势。
3.3培育国际化经营与管理能力
首先的一点就是要有国际化的战略思想，从国际化的角度进行改革，培养出大企业。
与此同时，我们还可以通过引进外资引进国外的先进技术和管理经验或者通过跨国的并购、资产重组等培育国际性的大企业，提高我国企业的竞争实力。
二是要开发出具有国际影响力的产品，同时具有进行产品国际化品牌建设和形象策划的能力。
3.4进行科技创新
科技创新是企业发展的灵魂，市场化背景下的竞争是人才的竞争、科技的竞争。
而技术创新靠的是人才竞争，这就要求国有企业改变以往僵化的用人制度，对人才引进和管理制度上进行革新，创造出有利于人才发展的环境和氛围。
当然国有企业还要加大对科技创新的投资力度。
总之，随着现代化进程的加快，加强市场化条件下的国
有企业管理意义重大。
而在对我国国有企业进行改制的过程中存在着相当多的问题，所以必须有效的对国有企业的现状进行分析和把握，准确的抓住关键性的问题，同时结合市场化、国际化的要求和规则，逐渐和国际接轨。
随着我国经济的不断发展、科技的不断创新，我们一定要有效的整合各方资源，以高标准、高要求进行规范，从而逐步的提升我国国有企业的国际竞争实力。
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参考文献：
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[3]金碚．中国工业国际竞争力[m]．经济管理出版社，1997
[3]王福军．国际竞争力的来源：波特的解释[j]．南京社会科学，1999（11）。