仓库管理作业指导书
仓库管理作业指导书(1)
3.4任何非工作需要人员严禁进入库区逗留、玩耍。
3.5所有库存品均需置放在卡板上或物料架上，禁止直接放置在地板上，且堆放最高度不允许超过各库区堆高限度标准。
3.6所有的凭证、账册、单据都需妥善保管，以便账目稽核查验。
3.7所有与供货商往来的《送货单》、《退货单》仓库管理员在收发、退料时除仓库留底一份外，都需报备一份给采购员、物控员，并且在收货时根据《物料申请单》收货。
4.3经确认无误后的物料及产品，仓库管理员在第一时间将产品移送至仓库指定区域放置，并办理入库手续。具体作业要点如下:
（1）生产部门生产的产品，经确认无误后，移送至指点区域。办理入库手续录入CRM系统并打印《生产产品入库单》并签字确认，白联由仓库存根根，绿联交由生产部门存底，财务第四联记账。
（2）来料及委外加工品（如半成品板、线材等），经确认无误后，移送到来料待检区，并通知品质部门检验，经质检确认合格以后，再移入指点区域存放，办理入库手续录入CRM系统并打印相应的《入库单》并签字确认，白联由仓库存根根，黄联交由采购部门存底，财务第四联记账。
（3）生产退返物料（如生产过程中的余料、退调旧料等退库物料），所有从生产部的物料入库，必须经品质部检验并贴上合格标签，方可办理库存手续，未经公司品质部确认的退货品，不得办理入库手续。经品质部确认过的退返物料，录入CRM系统并开据《生产退料单》办理入库手续，白联由仓库存根根，绿联交由生产部门存底，财务第四联记账。
（4）生产工具的领料，开具《生产工具领料单》
以上非计划用料的领料原则为以旧领新（板件物料中的一些小料无需以旧领新，如：贴片的电阻、电容、二极管等）所有单据白联由仓库存根根，绿联交由生产部门存底，财务第四联记账
仓储管理作业指导书
仓储管理作业指导书1. 仓储管理概述1.1 仓储管理的定义仓储管理是指对物料的收录、贮存、调配以及库存管理和运作流程的全过程的管理活动。
1.2 仓储管理的重要性仓储管理对于企业的运营效率、成本控制和客户满意度等方面都具有重要影响。
2. 仓储管理的原则2.1 合理布局原则仓库应根据物料属性和流程要求进行合理布局，以提高物料的存储效率和运作效率。
2.2 合理配置原则仓库应根据物料的属性和需求，合理配置仓储设备和货架，以便实现物料储存、调配和取用的便捷性。
2.3 安全可靠原则仓库应设立完善的安全管理制度和措施，以确保物料的安全和质量。
2.4 简化流程原则仓库应通过优化仓储流程，减少人力、物力和时间的浪费，提高仓储管理效率。
3. 仓储管理的工作内容3.1 物料收录对于进入仓库的各类物料，进行统一的收录和标识，确保物料的真实性和准确性。
3.2 物料贮存对已收录的物料，按照一定的分类和排序方式进行贮存，确保仓库的存储空间得到最优化利用。
3.3 物料调配根据实际需求，调配已贮存的物料到送达地点，确保物料供应的及时性和准确性。
3.4 库存管理对仓库内的各类物料进行定期盘点和清点，以确保库存数据的准确和及时性。
3.5 运作流程管理对仓库的各项工作进行规范和监控，确保仓库运作的顺畅和高效。
4. 仓储管理的工作步骤4.1 收集物料信息建立物料清单，包括物料的种类、规格、数量和贮存要求等信息。
4.2 制定仓库布局图根据物料的属性和流程需求，制定合理的仓库布局图，包括货架布置和存放区域划分等。
4.3 采购仓储设备和工具根据仓库的布局图和物料的需求，采购相应的货架、叉车和标识工具等。
4.4 实施物料贮存按照物料的属性和仓库布局图的要求，将物料分类、排序并储存到指定位置。
4.5 开展物料调配根据需求计划，及时调配仓库内的物料到指定的地点，确保供应的准确性和及时性。
4.6 进行库存管理定期对仓库进行盘点和清点，及时更新库存数据并进行记录。
仓库管理作业指导书范本
仓库管理作业指导书范本(整套)1000字仓库管理作业指导书一、作业目的本指导书旨在规范仓库管理作业流程，提高仓库管理效率和减少错误率，从而确保仓库安全和顺畅运作。
二、作业内容1. 入库作业（1）确认入库货物类型、数量、规格、质量等核心信息。
（2）将货物分类储存，使用包括仓位、托盘等仓储设备。
（3）核对货物规格与储存设备匹配度，保证仓储设备使用合理。
2. 出库作业（1）核实出库货物信息（包括货品类型、数量、规格等）确保准确性。
（2）核对出库货物与资料的一致性。
（3）跟进和安排发货物流，确认（时间）发货。
3. 货物管理（1）对仓库内货物进行结构化管理，确保货物可以被准确的存储和调度。
（2）设定严格的货物管理制度，执行货物的质量监控和质量管理。
（3）对仓库内货物实行物理的封印、锁定，保证货品不被人为错误的接触、损坏。
4. 仓库设备管理（1）对仓库设备进行分类管理，包括仓储设备、搬运设备等。
（2）制定设备管理制度，维护设备的状态和性能，确保设备使用安全、可靠。
（3）对设备维修保养、更新换代等做出严格的制定管理规章。
5. 人员管理（1）制定人员管理制度，确保员工的操作规范、安全操作和服务品质。
（2）培训员工相关规章制度和操作手册，提高员工素质和操作能力。
（3）持续改善员工的考核政策和奖惩制度。
三、作业溯源本指导书的出发点是为了规范和改善仓库管理流程中的不合理之处。
截至目前，我们在检查和整理过程中，已经精确识别出很多问题，即：- 仓库流程缺失或不清，导致员工在操作过程中增加误差率。
- 仓库管理流程没有严格统一的规章制度。
- 仓库安全度量缺乏逻辑性，不能反映出安全问题。
- 缺乏成效评估从而无法持续改进流程。
四、作业管理本指导书将成为全体员工的参考依据，在实施过程中应当注意以下内容。
（1）对本指导书制度的学习和实践应当结合员工实际操作和特点。
（2）实施新成效评估，以期提高新成效发现的质量和数量。
（3）持续不断地重新评估现有流程，以确保其合理性和有效性。
工地仓库作业指导书范文
工地仓库作业指导书范文随着建筑行业的不断发展，工地仓库的管理变得日益重要。
作为建筑工程中重要的一环，仓库管理直接关系到施工进度和材料使用效率。
为了更好地规范工地仓库的管理工作，我们制定了以下工地仓库作业指导书范文，希望能为广大工地管理人员提供有益的参考。
一、仓库管理人员1. 仓库管理员：负责仓库日常管理工作，包括货物的收发、存储及清点工作。
2. 仓库保管员：负责材料库存的实时监控和管理，确保库存数据的正确性。
3. 仓库清洁员：负责仓库内部的日常清洁工作，保持仓库环境整洁。
二、入库管理1. 施工材料入库前，要对材料进行验收，检查材料的质量和数量是否符合要求，填写入库登记表。
2. 入库时，要按照材料类别、规格和生产厂家进行分类存放，做好标识工作。
3. 入库时应注意保护好材料，避免受潮、受阳光直射等影响。
三、出库管理1. 出库前，要查看领料单，核对领料数量和规格，并填写出库登记表。
2. 出库时，要按照材料存放位置进行取材，避免混乱。
3. 出库后要及时更新库存数据，确保实时准确。
四、库存管理1. 定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
2. 材料使用过程中要注意先进先出原则，确保材料存放时间不过长。
3. 对易变质材料要加强保管，避免浪费。
五、安全管理1. 仓库内禁止吸烟、明火，严禁乱堆乱放。
2. 使用搬运设备时，要按照操作规程进行操作，确保安全。
3. 对于易燃、易爆材料要进行单独存放，做好防火措施。
经过以上的工地仓库作业指导书范文的介绍，我们相信大家对工地仓库管理工作有了更清晰的认识。
希望每位工地管理人员都能严格按照规定执行，保证工地仓库的管理工作顺利进行，为工程的顺利进行奠定扎实的基础。
谨防事故发生，确保工程的顺利进行。
仓库作业指导书标准范文
仓库作业指导书标准范文如下：一、背景简介此作业指导书适用于各种类型的仓库，旨在规范仓库作业流程，提高操作效率和安全性。
二、作业流程1. 接收货物：接收货物前应核对货物数量和品质，防止错漏发生。
如有任何问题，应及时向上级报告并进行记录。
2. 入库管理：入库前应注意货物包装是否破损或有异味，并按照货物类型、大小、重量和储存方式进行分类和标识。
同时，应及时更新仓库库存数据。
3. 出库管理：出库前应根据订单要求进行包装并核对货物数量和品质。
仓库工作人员应做好相关记录，确保货物出库安全、准确、及时。
4. 库存盘点：定期进行库存盘点，核对实际库存数量和账面库存是否一致，并及时处理出现的问题。
5. 仓库清洁：保持仓库内部环境整洁，妥善保管设备和工具，防止意外发生。
三、安全措施1. 仓库内禁止吸烟、明火等行为，切勿将易燃、易爆、有毒等品种存放在同一位置。
2. 货物储存必须按照规定的方式进行，防止堆放不稳引发事故。
3. 严格按照操作规程执行，减少操作失误，同时增强对紧急情况的应急处理能力。
4. 保障操作人员个人和物品的安全，提供必要的劳动保护用品和培训。
四、作业考核为了确保仓库作业流程的正确性和高效性，可定期对仓库工作人员进行考核，检验其操作技能和安全意识，如有不足应及时进行整改和培训。
五、工作总结应定期对仓库作业情况进行总结，评估作业效率、安全性、质量等各方面指标，分析问题原因并提出改进措施，以便不断提高仓库作业水平。
六、其他事项如有其他需要注意或关注的事项，例如与相关部门的合作、协调等，应及时记录并汇报上级处理。
以上是仓库作业指导书的标准范文。
仓库管理作业指导书
仓库管理作业指引书一、目旳本指引书规定了仓库管理中重要工作内容和作业规定及考核指标，使仓库旳工作有所遵循。
二、范畴合用于管理公司所有物料、成品旳仓库管理旳作业指引。
三、定义物料：本指引书所指旳物料均指“公司所有原材料、成品”。
四、工作内容及作业规定1、物料旳入库⑴、流程：①接“送货单”收货→②核对物料信息→③签收送货单→④开入库单→⑤送检→⑥入库→⑦摆放、标记⑵、积极引导和协助送货人员把货品摆放在收货区，规定摆放整洁，便于点数，不得占用通道。
⑶、核对物料信息。
⑷、包装检查：采购物料到货后，仓库应先检查物料包装与否破损、变形、受潮、标记与实物与否一致，必要时需联系采购及供应商、检查部门确认，并作文字阐明和有关人员签名记录。
⑸、单据核对：仓库收货时需核对送货单所相应旳物料名称、规格型号、尺寸、数量等与否是一致，如存在送货单数量不小于/不不小于申购数量状况，仓库管理员按申购物料数量实物收货。
⑹、数量核对:按照先核对包装数量和总数，再核对单个包装内旳数量旳原则进行核对。
⑺、所有物料都需要100%检查、点数，小件物料可使用“电子称”进行称重计数，使用“电子称”称重计数旳物料误差不得超过1%。
⑻、签收：仓管员核对无误后，即可签收，办理暂罢手续。
⑼、如无送货单，原则上可以拒收并告知有关采购人员协助解决，如果无送货单旳物料是车间急需件时可先暂收。
⑽、送检：开入库单，送检查部门检查。
⑾、摆放、标记：已检查合格旳物料，要当天入库上架，按规定旳库位和架位摆放好，并具贴好标记，记录好物料流转卡片。
⑿、摆放和标记规定按“6S内容与评分原则”执行。
⒀、物料旳出库：备料时遵循先进先出、散件先用旳原则进行。
⒁、借料指临时借用，一周或15天内需归还，借用人员需在仓库填写“物料借用单”并由有关主管签名，到期未归还旳应当做补实解决。
⒂、辅料、低值易耗物料旳领取由各部门文员填写“申请单、领料单”，经部门主管签字后领取物料。
⒃、仓库管理员坚持见单发料旳原则，特殊状况下（领导不在或生产急用）可沟通延迟补单，但必须在第二天完毕补单。
仓库作业指导书
仓库作业指导书一、仓库作业简介仓库作业是指对仓库内物品的收、发、储、运等作业过程的管理和操作。
合理的仓库作业流程和方法能够提高作业效率和减少错误率，确保物品的安全储存和及时交付。
二、仓库作业流程1. 操作前的准备在进行仓库作业之前，需要进行以下准备工作：- 检查并确保仓库内的设备和工具正常工作。
- 检查仓库内的货物、标识及存储区域的状态，确保一切就绪。
- 根据作业任务和需求，准备所需的物料和工具。
2. 收货作业- 当收到货物时，仓库工作人员应核对货物的数量和品质，并比对相关文件和标识。
- 使用适当的装卸工具和设备将货物妥善地放置在存储区域内。
- 在仓库管理系统中更新货物信息并进行库存记录。
3. 储存作业- 将货物按照规定的存储要求放置在指定的货架或储物柜中。
- 在货物上贴上正确的标识，包括货物名称、批次号、储存位置等信息。
- 维护仓库内的整洁和清理，并确保货架和通道的畅通。
4. 出货作业- 根据客户订单和需求，及时安排出货。
- 核对货物的品名、数量和质量，确保准确无误。
- 根据出货要求，使用合适的包装材料和方法，保护货物免受损坏。
- 更新仓库管理系统中的库存记录，并进行必要的出货报表。
5. 盘点作业- 定期进行仓库的库存盘点，确保库存信息的准确性。
- 使用准确的计数工具和方法，逐一核对库存物品。
- 针对盘点发现的问题，及时采取纠正措施并更新库存记录。
6. 运输作业- 根据运输需求，合理安排装车计划，确保货物按时发出。
- 根据货物的特性和要求，选择适当的运输工具和包装。
- 及时跟踪运输情况，确保货物能够安全到达目的地。
三、仓库作业操作要点1. 安全第一在进行仓库作业过程中，必须严格遵守操作安全规范，佩戴必要的安全装备，如头盔、手套等。
确保货物的搬运和储存过程中不对人员和物品造成伤害或损害。
2. 标识管理在仓库作业中，合理利用标识和标牌能够提高作业效率和减少错误率。
- 对仓库的分区、存储架等进行标识，便于迅速找到需要的货物。
仓库作业指导书
仓库作业指导书一、指导原则在进行仓库作业时，我们应该遵循以下原则：1. 保持仓库整洁，确保货物安全存放；2. 高效运转，提高作业效率；3. 优化仓储布局，提升空间利用率；4. 严格执行标准作业流程，确保作业准确无误。
二、入库作业1. 货物验收- 与送货单核对货物数量和规格；- 检查货物是否有损坏或破损；- 确认货物与送货单一致后，进行签收并存档。
2. 货物上架- 根据仓库布局和货物属性，决定货物的存储位置；- 通过扫描架位上方的条码，确认货物摆放正确；- 在货物上架完成后，及时更新仓库管理系统中的库位信息。
三、出库作业1. 出库申请- 根据客户需求或销售订单，提交出库申请；- 需明确货物的出库数量和规格。
2. 货物拣选- 根据拣货单，到指定的库位上拣选货物；- 拣选过程中，需要保持货物的正确性、完整性和安全性。
3. 货物装载及发运- 确认货物无误后，进行装载；- 按照运输方式和目的地，安排适当的运输工具和方法； - 需要注意货物的包装和固定，确保发运过程中的安全。
四、移库作业1. 移库计划- 根据仓库存储情况和货物属性，制定有效的移库计划； - 需要确保移库过程中的货物安全和作业效率。
2. 货物移动- 准备好所需的搬运工具，并保持良好状态；- 货物移动过程中，需要小心操作，防止损坏或丢失。
3. 库位更新- 移库完成后，及时更新仓库管理系统中的库位信息；- 验证新库位是否与系统记录一致。
五、库存管理1. 盘点- 周期性进行库存盘点，以确保库存数据准确无误；- 盘点时，需要严格按照标准作业流程进行操作。
2. 异常处理- 发现库存异常时，及时核对物料进出记录；- 对于长期滞留或过期的物料，需及时采取合适的措施解决。
3. 库存调整- 需要进行库存调整时，确保与相关部门沟通一致；- 调整后，及时更新仓库管理系统中的库存数。
六、安全措施1. 工作人员安全- 提供必要的劳动保护用品，如安全帽、手套等；- 给予培训，提高工作人员的安全意识。
仓库作业指导书
仓库作业指导书1000字仓库作业指导书一、仓库环境管理1.保持仓库整洁，以利于物品的存储、查找和保护。
2.严格遵守无烟、无火、清洁卫生等规定，禁止乱扔垃圾。
3.严格执行防火规定，保持仓库内设施和灭火设备的完好，避免发生火灾。
4.按照安全操作规程，保证物品的存放和取出过程中的安全。
二、仓库物品管理1.要进行准确的仓库物品台帐管理，记录物品进出仓库的情况。
2.仓库物品分类存放，按照物品属性、性质、大小、重量、特殊要求等进行合理的区分。
3.要采取相应的防护措施，确保物品不受损坏、丢失等情况。
4.按照仓库管理规定，对仓库物品进行定期盘点，发现问题及时清理、报告。
三、仓库操作流程1.仓库操作人员必须熟悉仓库操作流程，严格遵守相关操作规定。
2.对于物品的入库操作，应仔细核对物品信息，防止误存、溢存、遗漏等错误操作。
3.对于物品的出库操作，应检查物品完好无损后出库，并进行相应的流程处理。
4.在操作过程中，如遇特殊情况，应及时向有关部门进行汇报。
四、安全措施1.对于易燃、易爆物品等特殊物品，应进行分类管理，并采取相应的安全措施。
2.定期检查仓库设施和灭火设备的完好情况，确保在紧急情况下能够及时进行应对。
3.加强巡查和监控，防止外部人员或不法分子进入仓库进行破坏或偷盗。
4.对于安全隐患，如堆放不规范、物品过期、损坏等情况，应及时采取措施解决。
五、总结仓库作业管理是企业成本控制和安全保障的重要一环，准确的物品管理、科学的操作流程和严格的安全措施，是保证仓库作业顺畅运转的重要保障。
同时，对于现代企业，加强信息化管理，实现信息化与物流的无缝结合，将大大提高仓库作业效率，为企业的发展提供有力支撑。
仓库管理作业指导书
Created by/修订:Checked by/ Checked by/ Approved by/核准:一、目旳:二、为使仓库旳材料、成品在搬运过程中保证质量, 进出货单据记录完整、料帐相符, 并有效防止在储存期间产生变异, 以维护产品质量。
三、范围:合用于仓库旳材料、成品旳入库、搬运、储存、防护及出库。
四、职责:3.1 仓库对物料负有收发、保管和安全搬运旳责任。
3.2 仓管部门负责组织物料、产品在内部与外包仓库之间旳调拨, 负责物料、产品旳盘点与防护。
3.3 生产部门负责对产线物料看守五、定义无.六、作业内容5.1 短驳与搬运:5.1.1 当我企业有物品调拨规定期, 将以或旳形式规定外包仓库根据搬运物旳特点与天气状况派出短驳车辆。
5.1.2 任何物料旳搬运, 搬运人员应视各物料旳当时状况, 选择合适旳搬运工具。
5.1.3 搬运之物品, 需以合适旳包装并排列整洁堆置, 以防止搬运过程中倾斜、掉落导致伤害,物料应轻拿轻放。
5.1.4 任何物料旳搬运应以省力及安全为首要旳原则进行。
5.1.5 室外搬运, 雨天须加盖防雨布、采用箱式货车等, 防止产品受潮变质。
5.1.2 物品若在短驳与搬运过程中, 发生掉落、倾倒时, 受影响旳物品, 应提请企业品质部门检查, 确认合格后, 方可入库或出货, 如有损坏,须依《不合格品控制程序》旳规定执行。
5.2 贮存和防护5.2.1 物料应按类别、批次予以分区域储存, 不得混批堆放, 不得超高堆放（原材料离地高度不能超过85cm, 成品高度离地不能超过240cm, 运送托盘及货架离地不能超过350cm）, 堆高时注意货品旳安全性。
5.2.2 物料必须排列整洁、标识清晰, 以便查点, 须防潮材料应置于干燥处。
5.2.3 对物料采用计算机库位管理实行定位和分类标识。
5.2.4 物流部门派人每半月以库位为单位彻底检查一次物料有无生锈, 将成果记录在“仓储品防护登记表”上, 反馈到有关部门处理。
仓库管理作业指导书
仓库管理作业指导书1.目的指导仓库人员进行收货、入库、出库的作业，确保帐实一致。
2.适用范围适用于公司内原料（部件）仓库、成品仓库的出入库管理作业。
3.职责物流部负责原料（部件）仓库、成品仓库的出入库管理4.定义无5.原料（部件）仓库的管理5.1收料作业5.1.1 仓管组负责人依据物流部发出的“采购预计进货表”合理调配人员、搬运器具，做好准备工作。
5.2.2 仓管人员在供应商运输到达后，合理安排卸货地点，并指挥卸货的方式方法，确保产品不因卸货造成损坏（卸货原则上由供应商负责）。
5.3.3 卸货前后,仓管人员应首先查看包装是否有损坏（包括未卸货前装车状况）,并核对到货数量。
A、卸货前:产品包装异常时,应先暂停卸货,留下证据(包括物料在运输车辆上的状况)后联络物流部。
B、卸货后，产品包装异常时，留下证据，并立即通知物流部、品管到场确认产品质量。
C、核对数量：依据“采购预计进货表”核对数量、送货清单的品番、包装箱部品标签是否一致，当包装、数量、实物均无任何异常时，仓管员进行签收（注明收货日期、收货人），并在客户送货单上加盖“仓库签收专用章”5.3.4 报检A、收货后,核对“免检产品清单”(由物流部依据免检通知单编制)对于免检部件直接办理入库手续。
B、对于非免检部件、原料，由仓管员填写“部品送检/入库单”，并将供应商提交的检验记录附在送检单后面，若检验记录在货品箱内时，应在送检单上注明箱号（箱号可以要求供应商在交货单上注明）。
5.2 入库手续（所有到货采购件依据实物数量入账）5.2.1 不管采购部件合格与否，仓库管理人员均需要办理入库手续。
5.2.2 检验合格的部件入库（部件标签上有品检加盖的“QCpass”章），登录仓库物料管理台帐，进行帐务处理，并在“物料卡”进行记录。
5.2.3 对于不合格的产品（部件上挂/贴有不合格品标签），依据“部品送检/入库单”记录的不合格数量和不合格区内的不合格产品，办理入库手续，登录仓库不合格物料帐。
仓库作业指导书
仓库作业指导书一、引言仓库作业指导书旨在为仓库工作人员提供详细的操作指导和流程规范，以确保仓库作业的高效性和准确性。
本指导书将涵盖仓库作业的各个方面，包括货物接收、储存、出库和库存管理等。
二、货物接收1. 货物验收1.1 确保货物的数量与定单一致，并进行记录。
1.2 检查货物的外包装是否完好，如有破损应及时记录并与供应商联系。
1.3 检查货物的质量和规格是否符合要求，如有问题应及时与供应商联系。
2. 货物入库2.1 确保货物入库前进行必要的清点和分类。
2.2 使用合适的存储设备和工具将货物妥善储存。
2.3 标记货物的存储位置和数量，并进行记录。
三、储存管理1. 仓库布局1.1 合理规划仓库的布局，确保货物的储存和取出便捷。
1.2 使用合适的储存设备和工具，提高仓库空间的利用率。
2. 货物分类2.1 根据货物的性质、规格和储存要求进行分类。
2.2 使用合适的标识和标签标记货物的分类，以便于查找和管理。
3. 库位管理3.1 为每一个货物分配合适的库位，并进行记录。
3.2 定期检查库位的使用情况，及时调整和优化库位分配。
四、出库管理1. 出库申请1.1 经过核实，确认出库申请的合法性和准确性。
1.2 记录出库申请的详细信息，包括货物名称、数量、出库日期等。
2. 货物拣选2.1 根据出库申请的要求，准确无误地拣选出货物。
2.2 使用合适的工具和设备，确保货物的安全和完整。
3. 货物装车3.1 根据出库申请的要求，将货物装车。
3.2 对装车的货物进行清点和确认，确保货物的准确性。
五、库存管理1. 库存盘点1.1 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
1.2 对盘点结果进行记录和比对，及时发现和纠正问题。
2. 库存报表2.1 根据库存数据生成库存报表。
2.2 分析库存报表，及时调整和优化库存管理策略。
六、安全管理1. 货物安全1.1 加强仓库的安全防范措施，确保货物的安全。
1.2 对仓库内部的货物进行监控和巡查，发现问题及时处理。
仓库作业指导书
仓库作业指导书一、引言仓库作业指导书旨在提供仓库作业的标准化操作流程，以确保仓库作业的高效性和准确性。
本指导书适用于所有仓库作业人员，包括仓库管理员、仓库助理和仓库操作员。
通过遵循本指导书的操作流程，可以提高仓库作业的效率，减少错误和损失。
二、仓库作业流程1. 入库作业1.1 接收货物- 仓库管理员负责接收货物，并核对货物的数量和质量。
- 仓库管理员使用扫描仪或手动记录货物的相关信息，包括货物名称、数量、生产日期等。
- 如果发现货物有损坏或数量不符，应立即与供应商或相关部门联系并记录问题。
1.2 上架货物- 仓库管理员根据货物的特性和储存要求，将货物放置在相应的货架上。
- 仓库管理员应按照货物的分类和标识，将货物放置在合适的位置，并确保货物的易取易找。
2. 出库作业2.1 接收出库申请- 仓库管理员接收出库申请，并核对申请的准确性和完整性。
- 仓库管理员使用扫描仪或手动记录出库申请的相关信息，包括申请人、出库货物、数量等。
2.2 拣货- 仓库操作员根据出库申请，到相应的货架上拣取货物。
- 仓库操作员应按照货物的分类和标识，准确无误地拣取货物，并进行数量核对。
2.3 包装和打包- 仓库操作员将拣取的货物进行包装，确保货物在运输过程中不受损。
- 仓库操作员使用合适的包装材料和方式，将货物进行打包，并贴上相应的标签。
2.4 出库确认- 仓库管理员核对包装好的货物和出库申请，确保无误后进行出库确认。
- 仓库管理员记录出库的货物信息，包括货物名称、数量、出库时间等。
3. 盘点作业3.1 周期性盘点- 仓库管理员根据公司的规定，进行周期性的库存盘点。
- 仓库管理员使用扫描仪或手动记录货物的盘点信息，包括货物名称、数量等。
- 盘点过程中发现的差异应及时记录，并与实际库存进行调整。
3.2 年度盘点- 每年一次的大规模盘点，由仓库管理员和相关部门共同进行。
- 仓库管理员按照公司的规定，对所有货物进行全面的盘点，并记录盘点结果。
仓库作业指导书
仓库作业指导书仓库作业指导书1.目的：本指导书旨在规范仓库作业流程，使仓管员明确自己的岗位职责，达成标准化作业，提高仓库管理的合理化水平。
2.适用范围：本指导书适用于公司仓库各物料收发、出货、盘点及异常处理等各项工作。
3.职责：3.1.仓库主管负责制定仓库各项作业流程和管理制度，并进行操作培训。
3.2.仓库组长负责实施作业流程，现场指导各仓管员工作。
3.3.各仓管员按照作业指导书进行操作。
4.物料的进仓流程4.1 收供应商来料4.1.1 仓库收货仓管员应根据公司供应（采购）部编制的《采购订单》及供应商的《送货单》接收供应商的送货，不可随意多收或少收、拒收。
4.1.2 仓库收货仓管员在接收供应商的送货时，应先确认送货单上有采购人员的签名后才收货。
快递物料的情况下，由收货仓管员先签收快递单，然后转交采购部签名确认后才收货。
采购员在签名后需留下一联送货单，以便跟踪物料回厂情况。
收货时需仔细核对《送货单》上的送货明细是否与《采购订单》一致，核对无误后，方可清点所送物料。
清点物料时，应先由收货仓管员按《送货单》所注明的物料代码、物料名称、图号或型号、数量与实物进行仔细的查验，并核查物料标贴上是否注明物料代码和名称、图号。
查验无误后在《送货单》上签名，然后转仓库指定的此物料分管仓管员进行数量的核定。
核对无误签名后，收货仓管员方可接收，同时需在物料标贴上盖上收货日期章。
4.1.3 仓库分管仓管员与收货仓管员对供应商所送物料清点无误后，均须在供应商《送货单》上签名确认。
收货仓管员留下一联送货单作存根，需同物料检验合格后仓库打印的《外购入库单》递交财务。
另一联则返还供应商，以便供应商进行货款结算。
4.1.4 收货完毕后，收货仓管员必须在4小时内把送货单的内容录入系统。
对有检验要求的物料统一录入到待检仓，不需检验的物料直接录入原材料仓。
4.2 物料报检4.2.1 仓库收货仓管员在接收供应商的物料后，针对有检验要求的所有生产物料必须在收货后4小时内填写《来料送检单》，送来料检验人员处进行报检。
仓库管理作业指导书
仓库管理作业指导书一、总则为了加强公司仓库管理，提高仓库工作效率，加速存货资金周转，降低库存资金占用，满足生产、销售等部门的需求，分健全材料物资的收发、领退、保管、盘存制度，做到物卡相符、账卡相符、物料相符，明确仓库人员岗位管理职责，合理规划资金流向、降低成本控制消耗、提高公司效益，保障公司财产物资安全，减少不良呆滞物料损失，特制定本管理办法。
二、适用范围适用公司外协收料仓库、佳能成品仓、橡胶原材仓、耗材仓、成品仓、回收仓、铁材原材料仓，废品仓及内部仓参照本制度执行。
三、内容、管理职责及目标1、高效有序地进行物料、产品的收发作业，保证出入库数量准确且合乎品质管理、计单管理和财务管理要求；2、单据、料卡管理有序，登记及时、准确。
电脑入单及时、准确；3、库房管理科学、有序，物料摆放整洁、整齐、符合货物储存和安全管理要求；4、定期和循环盘点，及时查处差异，保证帐、卡、物一致；5.与客户及外协单位及时对帐，及时查处差异，维护公司利益；6.及时反映和跟催不合格品、呆滞品的处理，减少不良损失，降低库存资金占用；7.做好防火、防水、防盗等安全防护工作，保障仓库财产物资的安全。
四、仓管人员应具备的基本技能1.熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序；2.熟悉仓库管理制度及相关管理流程；3.熟悉经管物料、产品；4.具备一定的质量管理知识和财务知识；5.懂电脑操作。
五、收货验收1.货物进仓，需核对订单（采购订单和生产订单）。
待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。
①严禁无订单收货；因生产紧急、等特殊情况需请示上级和订单管理部门并获得授权、同意可变通办理，但订单管理部门必须在一个工作日内补下订单；②严禁超订单收货。
因合理损耗领料或计量磅差或机台最少生产数量等原因导致的少量超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。
.货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。
大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的,应按最小抽查数计算接收该批货物。
仓库作业指导书
仓库作业指导书引言概述：仓库作业是指在仓库内进行货物的存储、管理和配送等一系列操作的过程。
良好的仓库作业流程和规范能够提高仓库的运作效率和准确性，确保货物的安全和及时交付。
本指导书将详细介绍仓库作业的五个主要部份，并提供相应的操作指南。
一、货物接收1.1 货物验收- 检查货物的数量是否与送货单一致，核对货物的品名、规格、批次等信息是否与定单相符。
- 检查货物的包装是否完好，是否存在破损、漏液等情况。
- 对于易腐烂、易碎、有毒等特殊货物，应按照像应的操作规程进行验收。
1.2 货物入库- 根据货物的特性和仓库的布局，合理安排货物的存放位置，确保货物易于管理和取用。
- 对于不同类型的货物，采用不同的存储方式，如按批次、按序列号、按保质期等进行分类和标识。
- 记录货物的入库信息，包括货物的数量、存放位置、入库时间等，以便后续的查询和管理。
1.3 货物质量检验- 对于需要进行质量检验的货物，按照像应的检验标准和程序进行抽检或者全检。
- 检验过程中，应严格按照检验项目和要求进行操作，确保检验结果的准确性和可靠性。
- 对于不合格货物，应及时通知供应商并按照像关的退货或者返工流程进行处理。
二、货物存储2.1 货架管理- 合理规划货架的布局和高度，确保货物的存放密度和安全性。
- 对货架进行定期巡检和维护，确保货架的稳固和可靠性。
- 对货架上的货物进行定期盘点和整理，确保货物的整齐和易于管理。
2.2 库存管理- 建立科学的库存管理制度，包括货物入库、出库、盘点等环节的操作规程和流程。
- 定期进行库存盘点，核对实际库存与系统库存的差异，及时调整库存数量和记录。
- 对于不同类型的货物，根据其特性和需求，合理设置安全库存和补货周期。
2.3 货物保管- 对于易腐烂、易碎、有毒等特殊货物，按照像应的保管要求进行存放。
- 对于需要特殊温度、湿度或者通风条件的货物，应提供相应的保管设施和控制措施。
- 定期检查货物的保质期，及时处理即将过期的货物，确保货物的质量和安全。
仓库作业指导书
仓库作业指导书一、背景介绍仓库作业是指在仓库中进行的各项操作和流程，包括货物的接收、存储、出库等环节。
为了确保仓库作业的高效、准确和安全，制定一份仓库作业指导书是非常必要的。
本文将详细介绍仓库作业的标准流程和操作规范，以及相关注意事项。
二、仓库作业流程1. 货物接收1.1 接收货物前，仓库管理员应核对货物的数量、品牌、型号等信息与送货单或者定单是否一致。
1.2 检查货物的包装是否完好无损，如有破损应及时与供应商联系并记录。
1.3 将货物按照分类、规格等进行分拣，并进行标识。
1.4 将货物的相关信息录入仓库管理系统，并生成相应的入库单据。
2. 货物存储2.1 根据货物的特性和要求，选择合适的存储方式和位置。
2.2 对易损、易腐、易爆等特殊货物，应按照像关规定进行专门的存储和管理。
2.3 对货物进行定期检查，确保货物的状态良好。
3. 货物出库3.1 根据客户定单和出库需求，仓库管理员应核对货物的品名、规格、数量等信息。
3.2 按照先进先出原则，选择合适的货物进行出库。
3.3 出库前应对货物进行检查，确保货物的完整性和质量。
3.4 将出库的货物信息录入仓库管理系统，并生成相应的出库单据。
4. 盘点和调整4.1 定期进行仓库的盘点工作，核对实际库存与系统库存是否一致。
4.2 如发现库存异常，应及时调查原因并进行调整。
4.3 盘点结束后，将盘点结果及时更新至仓库管理系统。
三、操作规范1. 仓库管理员应穿戴工作服，并佩戴好安全帽、手套等个人防护装备。
2. 货物的搬运应使用合适的搬运设备或者工具，避免人工搬运过程中的安全事故。
3. 仓库内应保持整洁，货物应按照规定的摆放位置进行存储。
4. 对于特殊货物，应按照像关规定进行专门的操作和管理，确保安全。
5. 仓库管理员应熟悉仓库管理系统的操作，确保数据的准确性和及时性。
6. 出库时，仓库管理员应核对货物的信息，并与客户签署出库单据。
四、注意事项1. 仓库管理员应定期参加相关培训，提高自身的业务水平和安全意识。
仓库管理作业指导书
仓库管理作业指导书一、前言仓库管理是企业日常运营中不可或缺的环节，它关系到企业物资的存储、保管和使用效率。
有效的仓库管理可以使企业在物资流通方面更加顺畅，提高物资管理的效率和准确性。
本文档旨在为仓库管理人员提供一份全面的作业指导书，以帮助他们实现优化的仓库管理。
二、仓库管理的目标1. 确保物资安全：仓库管理人员应保证仓库的安全性，避免物资丢失、损坏、过期等情况发生。
可以通过安装安全设备、建立物资定期盘点等措施来加强安全管理。
2. 提高物资保管效率：仓库管理人员应合理规划仓库布局，确保物资的摆放合理有序，方便货物的存取和查找。
3. 提高仓库服务质量：仓库管理人员应积极与其他部门沟通协作，及时满足其他部门对物资的需求，提供优质的仓库服务。
三、仓库操作流程1. 入库管理：a. 接收货物：仓库管理人员应在货物到达仓库后进行验收，核对货物数量和质量，并将信息记录在入库登记表中。
b. 上架存放：核对货物信息后，仓库管理人员应根据货物属性和仓库规划决定货物的存放位置，并正确将货物上架。
2. 出库管理：a. 出库申请：其他部门需求物资时，应填写出库申请单，并提交给仓库管理人员进行审核。
b. 出库操作：仓库管理人员根据出库申请单中的信息，按照仓库规定的流程，进行货物的拣选、包装和出库操作。
3. 库存管理：a. 盘点：定期进行库存盘点，核对库存数量与实际数量是否一致。
b. 库存报告：根据盘点结果，生成库存报告，记录库存的变动情况，为企业决策提供依据。
四、仓库管理的注意事项1. 温湿度控制：根据物资的特性，对仓库内的温湿度进行合理控制，避免物资受潮、霉变等情况发生。
2. 货物分区：根据物资的属性和特性，对仓库进行合理的分区，以便不同种类的货物能够分类存放，便于管理和取用。
3. 安全设备：安装相应的安全设备，如监控摄像头、入侵报警系统等，以确保仓库的安全性。
4. 规范操作：要求仓库管理人员使用统一的操作流程和标准，以减少错误和失误的发生。
仓库SOP作业指导书
仓库SOP作业指导书一、Introduction在仓库管理中，SOP即标准作业流程，是用来规范仓库操作流程的。
SOP通常包括从货物的接收到存储、管理以及发货等环节的步骤，可以有效提高仓库的工作效率和货物管理的质量。
本文旨在提供一份仓库SOP作业指导书，以帮助仓库管理人员了解并完成SOP规范化操作。
二、货物接收部分1. 准备工作在接收货物之前，需要检查货物接收区域的环境是否适宜。
随后，进行以下准备工作：1.确认货物是否来自可靠的供应商，并检查运输中是否有货物损坏或丢失；2.根据货物明细清单，确认货物名称、数量、批次、生产日期等信息是否符合预期；3.为货物分配相应的仓储区域，并清理该区域的现有货物。
2. 货物接收1.货物到达仓库后，接收人员应向责任领导报告到货信息；2.检查货物数量和货物品质是否与货物明细清单一致；3.对货物外包装进行检查，是否有损坏、污染等情况；4.对货物进行质量检测，并确认货物的生产日期是否符合整个仓库的存储标准。
1.将货物的信息登记到电脑中；2.将货物标记并标注例如批次、生产日期、有效期限等信息；3.使用搬运设备将货物移动到仓库中的指定储位，注意链接管理信息系统。
三、存储管理1. 仓库区域1.确定每个区域的物品种类、数量和性质；2.根据不同的货物品类和需求设计区域，并对区域进行标记；3.根据货物形状和数量进行储存，并最大限度利用仓库空间。
2. 货架标志和货架管理1.根据货物种类和数量，将所有货架进行标记，并记录在详细的个人账户中；2.根据货物形状、尺寸、重量和数量等特征，尽可能合理使用储物空间；3.保持货架和货架区域整洁干净，定期检查货架有靠墙和上下左右侧连接情况。
3. 储物周转1.根据存储日期，定期进行货物周转；2.根据货物的特性，确认其是否需要在周转时进行排列；3.根据货物种类不同，进行合理的存储位置选择。
1.根据材质的特性，在库存标记上注明储存材料特性相关信息；2.根据材料的材质特性，进行定期的维护，以保持设备高效识别和分配。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
仓库管理作业指导书中国3000万经理人首选培训网站仓库人员架构图文件号02部门 仓库页次/总页数1/1批准 审核 拟定输单员B 区A 区C 区D 区主管中国3000万经理人首选培训网站货品入库作业标准书文件号 07 部门仓库页次/总页数1/1流程作业方法注意事项确认到货的数量、签收，如无 到货清单，须出具收条。
有厂家的送货，须经生产部同意才可收货，货品由主管签收，注意货品包装是否完好。
确认箱号、货号，填入点货单，区分细码，清点数量，填入点货单（仓库所有人员均可参与） 注意包装外的贴纸、货品标牌、尺码唛有无一致，特别 注意数量的准确。
由区域负责人收集点货单与输单员确认是否与到货清单数量一致，确认准确后制作入库单。
收集的点货单有无点货人签名保管好点货单以备不 实有据。
按货品份分类指定区域，由区域负责人安排地点堆放，一般 按电脑货号顺序摆放。
摆放的货品必须整齐有规，须考虑拿货时方便快捷的 因素。
货品摆放好后统一标识，手写或电脑打印，一律贴于货品的左上方，右上方贴细码数。
在货品箱或货架上张贴该货号 的出入记录手写标识牌须整齐清楚，贴 标识牌平整有序。
货品出入记录表须将货号、库存数、日期填写清楚张贴 平整。
批准审核拟定收货货品清点数据统计货品堆放货品标识 货品出入记录中国3000万经理人首选培训网站货品出库作业标准书文件号 09 页次/总页数2/2流 程作业 方法注意 事项地址填写由出货审核员填写，填写地址必写，收件人地址、姓名、电话（电话须两个号码以上）。
如出货品两箱以上须编号，并标明发货单在某号箱，交司机发货。
字迹清楚、工整，做到一目了然。
出货状况登记由主管负责登记收货人姓名、数量、货运场名称、地点、电话。
打扫、整理发货工作区，以便下次出货。
出货状况填写于（仓库运行日记）各项须认真填写备忘，查核之须。
防止一些出错机因。
批准 审核 拟定地址填写 司机发货出货状况登记现场工作整理退货次品入库作业标准书文件号08 部门仓库页次/总页数1/1 流程作业方法注意事项由司机负责到货运场提货，确认数量。
产生费用的单据的确认，作支付证明，交主管确认签名，出纳报销。
提货时，注意货品有无烂包现象，若有应暂提，待公司与客户确认后再提。
确认货号填入点货单，区分细码数，清点数量，填入点货单，IQ确认该批货有无品质相关问题，次品确认。
注意退货物品标牌尺码唛有无一致，数量的准确。
一经发现品质问题，须作书面报告。
由区域负责人与输单员确认是否同退货清单一致，确认后点货单签名，输单员制客户退货单，仓库主管确认退货单签名（次品录入次品仓）整改员将该货品外表包装纳入正品。
退货单确认后交销售部确认后交财务部，客户联放入指定地点，待该客户下次发货时返回。
将整改为正品，放入正品对方位置，将次品放入次品堆放对方点。
退货入库后，须填写该款的货品出入表。
接收通知司机提货货品清点IQ品检数据统计整改退货次品入仓批准审核拟定仓库盘点作业标准书文件号011 部门仓库页次/总页数1/1 流程作业方法注意事项每月月底作为盘点日程，制作盘点计划，应以区域为单位。
申请部门配合作业日程、负责人等为主题。
以会议形式，下传盘点计划。
制订盘点计划后应提前两天传达给相关部门，做好盘点所需的表格等物品的贮备工作。
先将被盘点的货物区分细码、清点数量，记入盘点表，以区域类别进行盘点。
清点时应仔细盘点表格清楚填写，以便输单员操作，货物摆放时，以5件/条作方向性的区分。
将盘点表交输单员进行输入，并生成盘点差异后进行复盘。
对出现差异物品，操作人员交叉操作。
复盘过程中，应更加仔细数据输入时应保证绝对准确，以免发生徒劳作业。
复盘后数据录入，生成盘点差异，寻找差异原因，原因分析、改善措施、打印。
寻找差异原因，须财务部配合。
审核工作由主管进行电脑、书面的审核，签名交财务部。
盘点表须每张审核确认签名。
制订月盘点计划并下达、准备盘点货物（初盘）数据核对（复盘）复盘后数据录入寻找差异原因审核批准审核拟定仓库的管理意向—意念管理文件号01 页次/总页数1/2A.管理人员的必备素质在仓库的实际管理中，员工的内心和人际关系、精神状态是无法看到的，主要的是管理者细心发现，调理，改善，而作为管理者，必需具备良好的心理素质，宽大的心胸，把握情绪，协调，沟通，理解，组织能力要有一定的水平，总上所述，才能标一个合格的管理者。
B．员工的意念管理众所周知，仓库的作业方式别于其它行业，可以计件，技术，业绩等方向来评价员工的能力，责任心的优劣，而我们仓库的日常作业全赖员工的自觉性和责任心，为使我们的员工自愿自觉地工作，就必须查找处理有碍的各种因素，如公正合理的评价，调动，晋升，及员工在工作中得不到的自豪，满足感等，均为有碍因素。
仓库实行的分区管理，正是让员工有参于意识，有责有权，有信念地工作，让他们在工作中有满足，自豪感的有效途径，不必违言，仓库现阶段的管理存在难已言明的人为有碍因素，不能如愿。
C．追求人员稳定性俗话说：“铁打的营盘，流水的兵。
”如何使我们的“兵”能更长时间留在我们公司的“营盘”时效力应是我们所追求的课题。
多数员工的加入，都是抱以：生计，发展的心态，且充满幢景，如果说没有一些有效的机制，或我们的管理者，没有博大的胸怀，不能把握自身情绪，各种心理素质差，势必会影响员工情绪，月以日计，将会以“以滴水穿石”而告终。
中国3000万经理人首选培训网站仓库的管理意向—意念管理文件号01 页次/总页数2/2D．团队精神五湖四海皆兄弟，有缘才共处，大家来自不同省份，却都有一个共同的目标，公司的发展就是大家的发展，可是世俗的偏见，自私的心理总能阻碍大家心心相通，和谐共处，所以理解，体谅，宽容，又是我们必补的课程，试想大家工作时，配合密切，热火朝天，冷静有序，休息时，欢声笑语，不正是良好团队精神的体现。
写我们所想的，做我们所写的。
批准审核拟定文件号仓库员工绩效考核标准013 项目绩效考核内容评核整理、整顿1、区域内有无别类物品（如纸皮、文具、包装物）2、区域内的货品堆放是否有顺序、歪斜、平整3、区域内的货品纸箱破损有无更换，货品标识是否明确清洁、清扫1、责任区内的地板清洁度2、责任区内是否有垃圾3、责任区的物品有无灰尘工作态度，自身修养1、工作时间段有无离岗、瞌睡、嘻笑2、各种表格有无及时填写，确认3、有无佩戴厂牌，穿着整齐，言语是否文明4、下达的工作任务是否及时完成，有无抵触情绪业务1、是否熟悉各项作业流程2、是否按作业流程操作3、在操作流程是否粗心常出错4、在负责的区域业务中出现错误5、各作业流程操作中：主动性，能力绩效考核说明1、评核以“差”“中”“良”区分2、每人、每月基本工资中20%列为月绩效考核基金3、每月评核三次（上、中、下旬）4、每月评核计40个“良”以上返回考核基金，并奖励50元/月45个“中”或“良”返回考核基金45个“差”扣除全部考核基金30个“差”扣除考核基金的50%20个“差”扣除考核基金的25%仓库运行日志批阅填写人主管经理文件号1015日期年月日 2指示传达事项人员状况请假迟到早退出勤总人数货品入（退）仓状况货品出仓状况司机填写入退（厂、客户、店）名称件（箱）数点货人入库单据运行状况出仓（客户）店名称件（箱）数出仓审核人出仓单据状况备注发货人特记事项特记事项文件号04仓库主管职责部门仓库页次/总页数1/1职责1、负责货仓部整体工作事务2、签发货仓部各级文件和单据3、货仓部的工作筹划与控制4、审阅和修改货仓部的工作规程和管理制度5、检查和审核货仓部各级员工的工作进度和工作绩效6、货仓部各级员工的培训工作7、货仓部车辆的调度及车辆用油量的管理8、主管辅料、次品仓、物料仓的另一条退货作业流程的管理9、与公司其他部门的沟通与协调10、仓库的办公用品、消耗品的请购11、货仓副主管级以下员工的人事任免权批准审核拟定陈勤文件号05仓库副主管职责部门仓库页次/总页数1/1职责1、负责货仓部内部各项具体工作的管理2、具体执行和督导货仓的各项工作计划的落实情况3、参与货仓部整体工作的研究与完善4、参与评估现有工作的合理性与有效性及提出改善意见5、加强各区域之间的协调与控制，保障各区域之间协调运作6、执行货仓部各项工作的试行与记录7、落实及分配货仓工作计划8、具体考核货仓部副主管级以下员工的工作绩效9、起草工作指导文件10、编制和执行货仓培训工作11、货仓副主管级以下员工的人事任免权批准审核拟定中国3000万经理人首选培训网站仓库 管理 模式NO目 录01 仓库的管理意向——意念管理 02 仓库人员架构图 03 仓库货品摆放位置图 04 仓库主管职责 05 仓库副主管职责06 仓库输单员、区域负责人职责 07 货品入库作业标准书 08 退货、次品入库作业标准书 09 货品出库作业标准书 10 仓库货品打包规定 11 仓库盘点作业标准书 12 仓库员工绩效考核标准 13 仓库员工评核表 14 仓库运行日志15 仓库休息、值班时间安排货品出货作业标准书文件号09 部门仓库页次/总页数1/2 流程作业方法注意事项由副主管或输单员接收销售部的电脑下单或传真，制出相应的发货单，并由副主管下达给捡货人。
接收下单必须确认有无部门经理签名，分配任务应考虑区域因素，无特殊情况，拒收电话下单。
在捡货过程中须做到快而准，认真填写货品出入记录，该单发完后须作业人复核无误于发货单上签名，交输单员，并将货品整齐放置出货工作区。
发货后须将该款号货品整理，以便下次发货顺利。
输单员制发货或调拨单，依据发货单制作、打印，交出货审核员。
发货前准备工作，由出货审核员负责准备，封箱胶、双头油性笔、纸垫、打包绳等相关物品齐全。
切忌制错发货单，该程序出错机率较高。
准备后须将出货相关物品放置明显位置，便于使用，提高工作效率。
出货审核员负责点货，辅助人员勾单，确保每款货的数量、细码与发货单一致。
辅助人员装箱，装箱时应对所出的货品总数清点，出货审核员核对发货单总数一致后由辅助审核员签名。
出货审核员须清晰地报出货品款号、细码、数量以便辅助人员核对。
发货单须由两人以上签名确认。
接收电脑下单发货制发货调拨单发货前准备工作点货、装箱封箱须用公司指定封箱胶纸，每箱必须将结合缝隙封住为宜。
打包，据包装箱大小选择相应的编织袋，统一打包手法关注打包的外观整齐。
封胶纸切勿浪费，以确保该箱货品的安全为宗旨，打包注意牢扣、平整。
另附货品打包规定。
批准审核拟定仓库休息、值班时间安排文件号016部门仓库页次/总页数1/1作息时间：上午：9：30—12：30午餐：12：30—13：30下午：13：30—18：30值班：19：00—21：30注：每月每人轮休肆天，旺季另行安排。
午餐及晚上值班人员安排表按定期公布于仓库《公布栏》批准审核拟定仓库输单员、区域负责人职责文件号06部门仓库页次/总页数1/1输单员职责:A.仓库货品出入数据、统计输入。