工程管理部组织结构图ppt课件
工程项目管理组织讲义(PPT 68页)
❖ 2）优缺点
❖ 优点：保证单头领导，每个组织层次仅向一 个上级负责。责、权、利明确，指令唯一， 协调方便；信息流通快，决策迅速。
❖ 缺点：当项目比较多时，项目间的协调难度 大，企业资源难以合理配置；项目经理责任 大，若是决策错误，牵涉面较大；项目参与 单位之间沟通难，易发生权利之争。
❖ 4）弹性和流动性原则
❖ 建设工程项目的单件性、阶段性和流动性， 要求管理工作和组织机构随之进行调整，使 组织机构适应任务的变化。
❖ 2、组织结构模式
❖ 组织结构模式：企业组织结构是企业组织内 部各个有机构成要素相互作用的联系方式或 形式，以求有效、合理地把组织成员组织起 来，为实现共同目标而协同努力 。侧重于一 个组织系统中各子系统之间的相互关系。
❖ 2）特征
❖ （1）项目组织机构与职能部门的结合部同职 能部门数相同。多个项目与职能部门的结合 呈矩阵状分布。
❖ （2）既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项 目组织横向优势。
❖ （3）职能部门负责人对参与项目组织的人员 进行组织调配、业务指导和管理考察；项目 经理将参与项目组织的职能人员在横向上有 效地组织在一起，为实现项目目标协同工作。
C=N( 2N-1 +N-1)
❖ 管理跨度和管理层次之间是反比关系：管理 层次多，跨度小，反之亦然。当管理跨度太 大时，工作量大，难以管理。所以，在组织 结构设计时，跨度要适当。
❖ （3）管理部门 ❖ 部门 可以根据职能来划分，可以根据产品类
型来等划分。各部门的合理划分对发挥组织 效能特别重要。
❖ 2、人员的招聘和选择 ❖ 项目人员招聘和选择的三原则： ❖ 公开原则：公开招聘、一视同仁。 ❖ 用人之长原则：知人善任，扬长避短。 ❖ 择优原则：广觅人才，选贤任能。
工程项目管理组织多图表
矩阵式适用范围
1)适用于同时承担多个需要进行项目管理工程 的企业。在这种情况下，各项目对专业技术人 才和管理人员都有需求，加在一起数量较大。 采用矩阵制组织可以充分利用有限的人才对多 个项目进行管理，特别有利于发挥稀有人才的 作用。
2)适用于大型、复杂的施工项目。因大型复杂 的施工项目要求多部门、多技术、多工种配合 实施，在不同阶段，对不同人员，有不同数量 和搭配各异的需求。显然，部门控制式机构难 以满足各种项目要求；混合工作队式组织又因 人员固定而难以调配，人员使用固定化，不能 满足多个项目管理的人才需要。
C12
B2
B3
C21
C31
C32
A
2.职能组织结构
A
B1
B2
B3
C1
C2
C3
C4
3.矩阵组织结构
A
X1
X2
X3
Y1 Y2 Y3
4.事业部组织结构
.
五、工程项目的组织结构
（ 一）项目的组成和结构 （二）项目监理组织 （三）施工项目管理组织 (四)施工项目组织形式的选择
（ 一）项目的组成和结构
3)有利于人才的全面培养。可以使不同知识背景 的人在合作中相互取长补短，在实践中拓宽知 识面；发挥了纵向的专业优势，可以使人才成 长有深厚的专业训练基础。
矩阵式缺点
1)由于人员来自职能部门，且仍受职能部门控制，故凝聚在项目 上的力量减弱，往往使项目组织的作用发挥受到影响。
2)管理人员如果身兼多职地管理多个项目，便往往难以确定管理 项目的优先顺序，有时难免顾此失彼。
一、组织的概念
组织是人们为了一定目标的实现而进行合理的 组合子和协调，并具有一定边界的社会实体。包 括五层意思： 1. 组织是由人们组成的。 2. 组织是有一定目标的； 3. 组织是一个社会实体； 4. 进行合理的组织和协调是指管理； 一定的边界是指它与别的组织是有所不同的。
工程部组织架构图ppt课件
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工程部近期工作重点
P/TE组: 1.产线生产异常处理,电气性能问题的分析,对策; 2.机种生产现场技术支持,不良品现场分析,预防对策的落实监督; 3.生产测试仪器的日常点检工作,首件确认工作的落实; 4.超声波工位首件确认,超声波工位,测试工位定时检查报表,依据不良进行原因分析; 5.前三项不良统计分析,预防对策的提出,落实监督; 6.测试仪器/治具/ATE的维护/保养/校验; 7.测试治具,老化测试系统的设计/改良工作落实,
主要产出资料
制程异常相关 :<<制程异常处理汇总表>> , <<ECN发行记录表>> ； 新机种试产相关: <<新机种试产不良统计分析表>> , <<试产问题点
改 善追踪表>>
其它 : <<工作周报>> , <<工作月报表>>
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工程部各岗位工作职责
IE 职责
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标准工时测量,标准工时库及标准产能数据建立,维护,产线平衡率分析,瓶颈工位改良； 产线生产参考数据(SOP , Process flow chart)制作,管理; 制订工艺标准文件,逐步规范所有与工艺相关的文件； 工作方法的研究及改善； 新机种上线跟进,问题点收集及改善对策的提出、落实、分析、产能提升; 依据工艺标准文件培训相关作业人员,提升作业员的作业技能； 完成项目改善或其它重要事情; ECN变更后，SOP更新发行; 重工作业流程制作;
ME 5人/ 4人
蒋总经理
工程部 经理 :华文永
1人/ 人
工程文员
1人/ 人
工程管理部组织结构图 ppt课件
的发生。 • 四、 严格监督施工方管材、管件的质量，伪劣产品坚决杜绝进入施工现场，对于我方供材，仔细进行市场
调研、比较。 • 五、 除产品价格控制外，对于管道的外观、安装后的观感及安装进度也要控制，节约公司成本，创造利润。 • 六、 作为水暧工程师，对于新型管材、管件阀门要有所了解，紧随建筑市场的变革，不落伍、掉队。 • 七、 协调施工过程中的各种关系，协调水专业方面公司对外事务。 • 八、 水专业应配合其他专业，确保工程整体的质量、效果。 • 九、 配合物业、售房工作，做好服务，对买房客户进行技术问题的解释工作。 • 十、 配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量。 •
计划与质量保证体系。 • 二、 工作职责范围 • 1、 做好施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，
对工程质量进度进行全过程控制。 • 2、 严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，加强对两强计配
管理，严格控制砼、砂浆试块的管理，不允许不合格的试验报告出现。 • 3、 加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格履行合同工期，
• 电气工程师岗位职责
• 1、 参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查 电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。
• 2、 参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查 施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程 的技术及进度要求。
• 3、 施工过程中抓好质量及工程进度。 • A、 管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品，要坚决
组织管理架构图ppt
N钢管，DN牵引管,桥管铺设完成根，富巷泵站主体浇筑已完成；二是南滨江路（姚江桥 截污新建工程。从月日开工至今，进展较为顺利，已完成工程量的。其中基础清土已全 础平基完成，包管完成，的沉管已经下沉到位，并已通过闭水试验。、、井完成浇注。 要为梁弄污水干管衔接的梁周线以南污水干管工程建设、远东工业城污水收集支线、东 移民小区污水收集支线的建设。西线污水干管建成后将完成
类项目，已完成了水定水厂用地规划红线，现阶段主要是完成土地的报批，力争城东水厂今年动工。《》、 建设工程：在四明湖水库埠下扩建原水堤升泵站，新建原水输水管一根，输水规模吨/日 管线长为.KM。目前正积极做好融资投资工作，争取今年完成投资元。《》、余马公路 设工程：即阳明西路延伸工程（梁周线西货站），建设
姚西部城区和梁弄污水的收集，使城区污水收集基本形成环状结构，预计一期工程结束 可达到.吨/日。《》、阳明西路改造建设工程（丰南桥至玉立路）：阳明西路改造工程 合管线、路基、排水管、给水管、天然气管施工，已完成了雨水干管铺设和南半幅道路 开始实施丰南桥改造进行东南侧桩基施工并做好房屋拆迁工作。《》、姚东城东供水一 姚东城东供水工程已列入宁波市重点工程及省重点工程B
工程管理部组织结构图课件
数据分析工具介绍及使用方法
01 02 03 04
总结词：功能丰富、高效便捷
数据分析工具主要用于对项目数据进行处理、分析和可视化，帮助用 户更好地理解项目状况和趋势。
这类工具通常包括数据清洗、数据筛选、数据透视等功能，支持多种 数据源的导入和整合。
使用方法：根据个人习惯 和团队要求选择合适的工 具，掌握工具的基本功能 和应用场景。
06 工程管理部未来发展趋势 及建议
工程管理部未来的发展趋势
1. 数字化发展
随着科技的进步，工程管理将更加依赖 数字化工具，如大数据、人工智能等，
以提高效率和准确性。
3. 绿色与可持续发展
随着社会对环保的重视，工程管理将 更加注重绿色施工和可持续发展。
协调和沟通项目相关方
04
评估和报告项目绩效
工程管理部的组织结构
01
02
03
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项目经理
负责整个项目的策划、实施和 控制
项目组成员
负责具体项目任务的管理和执 行
质量保证团队
负责项目质量的检查和监督
采购部门
负责项目所需物资的采购和供 应
工程管理部与其他部门的关系
与技术部门
工程管理部需要与技术部门密 切合作，确保项目技术的可行
2. 项目管理专业化
项目管理作为工程管理的核心，将逐 渐向更专业、更精细的方向发展。
4. 远程与在线管理
在疫情等突发事件的推动下，远程和 在线管理将在工程管理中发挥更大的 作用。
对工程管理部的建议与展望
1. 提升数字化能力 应加大对数字化工具和技术的投 入，提高员工的数字化素养，以 适应未来发展的需要。
工程部组织机构及各岗位职责
一、工程部组织结构图二、工程部编制三、工程部职责（一）、工程部职责：1、负责制定和完善工程部各项制度及工作流程，监督相关员工遵照执行。
2、建设工程部员工队伍,特别是通过招聘、选拔、培养满足公司需求的项目经理队伍.3、组织与工程项目管理相关的一系列培训（包括技术、工艺、思想素质、管理制度及流程、安全、各岗位技能等）。
4、建立健全适宜的绩效考核和分配机制，实施奖惩管理,激励所属员工保质保量完成任务。
5、参与工程招投标前期方案评审会，根据现场技术条件提出工程支持方案。
6、负责项目管理责任制的全面推行，以工程管理为核心，统筹公司各项资源，完成年度工程项目任务，达成各项经营管理指标。
（1）负责审核工程部年度及月度工作计划、各项目实施计划及现场施工计划,监督各计划执行过程及结果。
(2）主持工程项目协调会，协调设计、采购、生产、质量、现场施工的工作，做好项目各阶段的技术交底，做好各工程项目的工艺技术准备。
（3）落实项目管理责任制的全面推行，审核各工程项目的成本预算，控制工程项目各个节点的成本，保证预算目标的完成。
（4）做好各个工程项目的决算资料工作，为工程决算报价提供依据。
（5）负责监督项目经理做好工程项目现场管理，包括人员安排、物料损耗、设备工具等，监控各工程项目进度，保证按现场计划执行.（6）监控各工程项目的合同签订、设计、采购、生产、检验、包装、运输、现场安装的质量，保证工程项目整体质量符合合同要求和相关标准要求。
负责定期召开质量分析会，及时安排整改措施，对整改的结果进行考核.（7）负责监督工程项目包装、运输、现场施工的安全管理，包括安全责任制的制定及实施、安全培训、人员安全资质、过程管理、事故处理等。
（8）负责项目分解，组织分包及外协的分解落实.（9)负责分包的现场施工队伍的筛选及确定。
（10）负责工程项目各个节点的进度款的审批，负责结算工程承包款。
（11）负责工程验收乙方各项事宜，保证工程项目通过最终验收；在销售人员的协助下,负责催办甲方工程进度款及结算款。
各类组织架构图全ppt课件
项目负责人
陈顺昌
技术负责人
沈建华（兼）
施工员
蒋光林 金梁
材料员 黄宝根
安全员 沈建华（兼）
督查员 高泉根
资料员 陈爱娣
仓库保管员
机械电工
祝炳海
刘岩荣（兼）
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
• 资料编制呈报 • 税务申报
• 班组管理
• 资料建档
• 工程量核算 • 材料验收使用管理
• 工程款支付管理 • 工程量计算上报
• 材料款支付管理Байду номын сангаас• 施工作业指引编制
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
安装班 胡关叶/陈志培
安装班 丁金木
架子班 王爱张
架子班 王爱张
4－6班组 4－14班组
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
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总部经济项目部组织架构图
项目负责人
陈永新
技术负责人
陈永新（兼）
施工员
陈永新 沈汉林 邵树伟 张明华 朱东升 董铭 周云龙
材料员
安全员
周国祥（兼） 祝永军（兼）
督查员 单栋
资料员 应国民
仓库保管员 周国祥（兼）
机械电工 金柏仁
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
工程管理部组织结构图PPT课件
2020/3/4
7
• 土建工程师岗位职责
• 一、 工程岗位职责管理目标
• 1、 熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，执行建筑行 业的法律法规。
• 2、 按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制，协调施工单位，监理单位及周边的关 系。
• 3、 完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度 计划与质量保证体系。
挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求； • 5、 组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系
和措施； • 6、 组织工程相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制； • 7、 组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施； • 8、 严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量； • 9、 组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求； • 10、 组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标； • 11、 每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与
协调；每周组织工地现场工程协调会，对监理公司及施工单位工作进行检查督促； • 10、 组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，
经济合理的目标； • 11、 完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特别全力支持销售部门
标准工程管理部组织结构模板
标准工程管理部组织结构模板〔试行〕绿城房地产集团二〇〇九年十一月修订前言十五年来，绿城房产是在不断摸索、学习、认知、探究和实践，不断反思、总结、改进、积存和借鉴的过程中度过并逐步进展起来的，已初步形成了一整套较为完善的工程质量治理体系。
工程治理是一项系统工程，涉及到企业文化传承、人力资源治理、团队建设、施工招投标、施工过程治理和和谐、成本操纵、进度操纵及后期维保等治理工作，包括规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、精装修等多专业、多学科，具有系统复杂性、不确定性。
«标准工程治理部模板»的编制，意在通过对绿城集团已有的人力资源治理、工程治理等相关制度和规程进行梳理，参考«绿城集团工程部经理简明手册»，结合项目工程治理实践体会与治理制度；旨在指导项目公司组建和建设标准工程治理部，明确项目工程治理部职责、权限、工作标准和要求、考核内容和考核方法，进而全面提升工程治理部的工程治理和谐能力和产品品质把控能力。
«标准工程治理部模板»要紧包括以下五个部分内容：第一部分是工程治理部构架标准，其内容要紧包括部门组织架构、部门职责及岗位职责、部门办公及配置标准；第二部分是工程治理部治理标准，其内容要紧包括团队建设和工程治理制度；第三部分是工作标准和要求，其内容要紧包括前期治理标准和要求、招投标治理标准和要求、施工预备时期治理标准和要求、施工过程治理标准和要求、验收交付治理和交付后的治理；第四部分是工程治理部与集团和项目公司相关部门的工作衔接；第五部分是标准工程部的考核与评判；第六部分是是附录，其要紧内容包括绿城集团常用标准、治理规程、施工处理要点等，国家常用规范、相关政策、法律、法规，绿城集团合格供方名册，建筑围墙标准图集及电子化治理相关表格。
各项目公司工程治理部应当依照本模板，认真执行，快速而全面地提高项目工程治理能力和专业技术水平，锤炼出优秀的工程治理队伍，积极提出标准工程治理部建设的合理意见和建议。
标准工程管理部组织结构模板
标准工程管理部组织结构模板（试行）绿城房地产集团有限公司二〇〇九年十一月修订前言十五年来，绿城房产是在不断摸索、学习、认知、探究和实践，不断反思、总结、改进、积累和借鉴的过程中度过并逐步发展起来的，已初步形成了一整套较为完善的工程质量管理体系。
工程管理是一项系统工程，涉及到企业文化传承、人力资源管理、团队建设、施工招投标、施工过程管理和协调、成本控制、进度控制及后期维保等管理工作，包括规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、精装修等多专业、多学科，具有系统复杂性、不确定性。
《标准工程管理部模板》的编制，意在通过对绿城集团已有的人力资源管理、工程管理等相关制度和规程进行梳理，参考《绿城集团工程部经理简明手册》，结合项目工程管理实践经验与管理制度；旨在指导项目公司组建和建设标准工程管理部，明确项目工程管理部职责、权限、工作标准和要求、考核内容和考核办法，进而全面提升工程管理部的工程管理协调能力和产品品质把控能力。
《标准工程管理部模板》主要包括以下五个部分内容：第一部分是工程管理部构架标准，其内容主要包括部门组织架构、部门职责及岗位职责、部门办公及配置标准；第二部分是工程管理部管理标准，其内容主要包括团队建设和工程管理制度；第三部分是工作标准和要求，其内容主要包括前期管理标准和要求、招投标管理标准和要求、施工准备阶段管理标准和要求、施工过程管理标准和要求、验收交付管理和交付后的管理；第四部分是工程管理部与集团和项目公司相关部门的工作衔接；第五部分是标准工程部的考核与评价；第六部分是是附录，其主要内容包括绿城集团常用标准、管理规程、施工处理要点等，国家常用规范、相关政策、法律、法规，绿城集团合格供方名册，建筑围墙标准图集及电子化管理相关表格。
各项目公司工程管理部应当依照本模板，认真执行，快速而全面地提高项目工程管理能力和专业技术水平，锤炼出优秀的工程管理队伍，积极提出标准工程管理部建设的合理意见和建议。
限于编者的学识、水平、时间和经验，本模板中必有疏漏、不足之处，恳请公司领导和同仁批评指正，以不断地完善和修订。
工程管理学习组织机构图
南京市消防工程工程管理组织机构图一、现场组织管理机构框图工程经理工程总工程师工程副经理施工技术组施工管理组施工综合组计设安财技测资质试划备全务术量料检验统材文后施工一区施工二区施工三区1南京市消防工程二、质量管理组织机构框图企业经理部总工程师技术部中心试验室其余职能处室企业经理部主任工程师工程师工地试验室其余职能科室质检工程师丈量班企业经理部各分项技术主管各生产班组2南京市消防工程四、质量目标保证系统框图3质量目标：保证合格，争创优秀组目技质物织标术量资保管保监供证理证控应质质质分分施计技材关作计现劳量量量项项工量术料键业划场动管监目目目工管管质工质采供工理控标标标艺理理量序量购应资机人分承承保保保保控检保核合4五、施工质量监控组织系统工程经理5质检监控部生产技术部南京市消防工程六、施工质量监控流程框图工程经理企业总工办工程6技术处提出动工申请南京市消防工程1、审察现场资料试23验45、人工、设施审察67、施工方案编制89、拟订各部门质量责任制、自检、预7南京市消防工程缺点修复缺点修复七、工序质量监控流程拟订工序施工方案自检工互检序监理工程师施交接检工8全南京市消防工程查寻原由专职检不合格监理工程师质量评定合格进行下一道工序施工八、安全保证举措控制框图安全监控系统主要领导重视程度主导要素安全职工作能力安全管理管理模式管理模式管理模式9管理依照南京市消防工程九、工程安全管理系统工程经理专职安全员施工队长1施工工南京市消防工程十、安全施工管理系统图工程经理施机消劳安技工械防务全术11管进管管负负度理理理南京市消防工程十一、文明施工管理系统框图企业文明施工管理办工程副经理12工地专职文明创标化施工组工地办副主任南京市消防工程13。
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5
• 电气工程师岗位职责
• 1、 参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及 电气设计是否合理。
• 2、 参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工 力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。
• 3、 施工过程中抓好质量及工程进度。 • A、 管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品，要坚决 杜绝。 • B、 电气敷管要重点检查管子的弯曲半径及管口是否进盒，保证穿线、换线通畅。 • C、 线络绝缘一定要满足规范要求。 • D、 接地防雷装置安装时，引下线及接地线的搭接一定要满足规范规定，接地电阻一定要满足设计
实各项工作计划及资金计划。 • 4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。 • 5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 • 6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
4
• 工程部经理岗位职责
• • 1、 协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。达到指标先进、技术合理，工
7
• 土建工程师岗位职责
• 一、 工程岗位职责管理目标 • 1、 熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，执行建筑行
业的法律法规。 • 2、 按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制，协调施工单位，监理单位及周边的关
系。 • 3、 完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度
要求。 • E、 做好隐蔽工程的检查及认证。 • F、 与有关专业工程师做好配合。 • G、 认真做好现场签证工作。 • H、 抓好电气施工的进度。 • 4、 做好交工验收工作 • A、 一定要按图纸及规范验收，保证工程质量。 • B、 电气装置一定要符合设计要求。 • 5、 做好售后服务，认真及时解决客户提出的问题。
质量标准，对现场的场容场貌严格管理。 • 4、 树立“用户第一”的思想，严把各工序的验收关，保证主体结构工程的质量标准，督促监理公
司对工程质量进行全过程控制，做好质量事前控制。 • 5、 做好售楼部、物业管理的服务工作，为业主提供优质产品的售后服务工作。
的发生。 • 四、 严格监督施工方管材、管件的质量，伪劣产品坚决杜绝进入施工现场，对于我方供材，仔细进行市场
调研、比较。 • 五、 除产品价格控制外，对于管道的外观、安装后的观感及安装进度也要控制，节约公司成本，创造利润。 • 六、 作为水暧工程师，对于新型管材、管件阀门要有所了解，紧随建筑市场的变革，不落伍、掉队。 • 七、 协调施工过程中的各种关系，协调水专业方面公司对外事务。 • 八、 水专业应配合其他专业，确保工程整体的质量、效果。 • 九、 配合物业、售房工作，做好服务，对买房客户进行技术问题的解释工作。 • 十、 配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量。 •
协调；每周组织工地现场工程协调会，对监理公司及施工单位工作进行检查督促； • 10、 组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，
经济合理的目标； • 11、 完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特别全力支持销售部门
计划与质量保证体系。 • 二、 工作职责范围 • 1、 做好施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，
对工程质量进度进行全过程控制。 • 2、 严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，加强对两强计配
管理，严格控制砼、砂浆试块的管理，不允许不合格的试验报告出现。 • 3、 加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格履行合同工期，
挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求； • 5、 组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系
和措施； • 6、 组织工程相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制； • 7、 组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施； • 8、 严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量； • 9、 组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求； • 10、 组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标； • 11、 每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与
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• 水暖工程师岗位职责
• 一、 配合公司领导对工程的规划、设计进行论证，确保室内外管网布置经济、合理。 • 二、 施工过程中，仔细审核图纸，审核施工过程施工组织设计，对于图纸的错误或不合理，要根据我方要
求及客户要求及时出具变更、技术核定通知。 • 三、 参与到施工现场管理、监督中去，确保管道的安装质量，以保证使用过程中的质量，避免漏水等事故
期可控成本经济的最佳统一； • 2、 组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本； • 3、 参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使参建单位素质有基本
保证； • 4、 按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发
万科工程管理组织结构图
1
2
华润置地工程管理组织结构图
3
一般工程管理部岗位职责
• 工程管理中心
• 1、向总经办负责。 • 2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专
业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 • 3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落