汉语言文学专业(普通类)本科课程计划

汉语言文学专业(普通类)本科课程计划
汉语言文学专业(普通类)本科课程计划

汉语言文学专业(普通类)本科课程计划

一、培养目标

本专业培养面向现代化、面向世界、面向未来,有理想、有抱负,德智体美全面发展,知识基础扎实且富有创新精神和较强实践能力,适应社会和经济发展需要的中文专业人才,为其成为中等教育骨干教师、学科带头人和优秀的教育管理人才奠定坚实基础,同时为高等院校、科研单位和职能机关培养素质好、潜能高的专业教师、研究人员和管理人才。

二、培养要求

汉语言文学专业培养的人才总的来讲,应该是具有科学的世界观、正确的人生观,有广博的知识和开阔的视野,并富有开拓创新精神,适应社会与经济文化建设发展需要的专门人才。具体目标和要求如下:

1.热爱祖国,热爱真理,具有远大理想、高尚品质和实事求是、勤奋创新的科学精神,有为国家富强而奋斗的竞争意识,自觉为社会主义现代化服务的人才。

2.掌握科学、先进的理论、原则和方法,有健全人格和良好素质,有科学的思维方式和创新精神,有较强的科学研究能力。

3.具有本专业扎实的基本知识、基础理论和基本技能,有较强的文字和口语表达能力,了解语言文学研究领域的新成就,具有独立获取知识、处理信息和科学研究的全面能力。

4.掌握一种外国语,能较熟练地阅读本专业的外文书刊。

5.具有良好的审美情趣和健康的体魄。

三、学制与修业年限

标准学制为4年,修业年限3-6年。

四、最低毕业学分及授予的学位

汉语言文学专业的学生最低须修满155学分,其中通识教育课48学分,专业教育课83学分(其中专业基础课34学分,专业主干课25学分,专业系列课24学分),生涯规划课程14学分,专业见习与实习4学分,毕业论文6学分。学生修满155学分,符合毕业要求,准予毕业,发给毕业证书,符合《中华人民共和国学位授予条例》和《东北师范大学本科学生学士学位授予细则》规定者,授予文学学士学位。

五、课程设置及学分分配

1.通识教育课程

通识教育课程最低为48学分,其中,通识教育必修课程为38学分,通识教育选修课程

2.专业教育课程

专业教育课程最低为83学分,其中,专业教育基础课程必修为34学分,专业教育主干课程必修为25学分,专业教育系列课程最低选修为24学分(其中至少应于文史哲通选系列

选修6学分)。

修课程必须自不同模块中选择,同一模块中选修课程不得超过两门。

3.生涯规划课程

参见本专业的专业系列课、学校通选课和其他专业的专业教育课程,学生可根据个人生涯发展需要自主选择,至少选修14学分。

4.专业实习与毕业论文

毕业论文(含学年论文)为6学分。

六、副修专业与第二学位课程

1.副修专业课程说明

副修专业是根据学校的要求,面向全校学生开设,为拓宽学生知识面,增强适应性而提供的选择。副修专业的课程为专业课程计划中的专业教育必修课及毕业论文,学生必须修满61学分,符合要求的学生,发给汉语言文学专业副修证书。

2.第二学位课程说明

为培养“宽口径、厚基础”、富有创新精神和实践能力的复合型人才,面向全校学生开设第二学位课程。第二学位开设的课程为课程计划除教育见习与实习外的所有专业必修课和部分专业系列课,学生必须修满75学分,发给汉语言文学专业第二学位证书。

工业设计公司商业计划书

工业设计公司商业 计划书 1 2020年4月19日

篇一:乔恩特工业设计创业策划书 乔 恩 特 创 业 计 划 书 一、执行概要 工业设计意在“以系统的方法,以合理的使用需求、健康的消费,以自发人人参与的主动行为,来创造新的生存方式——工作、生活方式。” 工业设计的核心是产品设计。伴随着历史的发展,设计内涵的发展也趋于更加广泛和深入。现在,人类社会的发展已进入了现代工业社会,设计所带来的物质成就及其对人类生存状态和生活方式的影响是过去任何时代所无法比拟的,现代工业设计的概念也由此应运而生。为了满足人们日益增长的物质.精神需求,我公司经过对产品的设计,力求为人们创造出自然.健康.艺术三者高度融合的高品质生活氛围。 2 2020年4月19日

我公司是一家工业设计公司,我公司服务宗旨是:设计出让客户满意.让消费者放心的产品。公司主营业务是:工业设计.广告设计,产品策划咨询服务,ui界面设计等。 中国国民经济持续稳定的发展以及人民生活水平的不断提高,特别是制造业的迅速发展,为工业设计提供了持续良好的市场前景。 工业设计在台州当前还属于新兴产业,我们首先把目光集中在塑料产品设计,工业设备设计,水泵机电设备等设计上。 我们的竞争者主要是上海及杭州老牌知名的设计公司,我们公司是新开办的设计公司,我们会本着老老实实做人,踏踏实实做事,发展更多的客户。 公司在竞争中以先进设计理念为保障,以高品质的设计效果为核心,以品牌竞争为焦点,以最快的速度,力求在前三年树立企业品牌形象,形成市场优势,增强竞争力,四年后进入上海和杭州市场,同时开发各大沿海发达城市市场。 我公司在营销战略上跳出以“产品设计”为核心的传统模式,而是遵从市场需求,基于4c营销理论,采用cs(客户满意)战略,以提供满足客户需求的服务作为公司的责任与义务,以满足客户需要,使消费者满意为公司的最高目标,据此,我们制定了“弘扬理念,品牌为先,差异集中,点辐及面”营销方针。 3 2020年4月19日

工业设计公司,商业计划书

篇一:乔恩特工业设计创业策划书 乔 恩 特 创 业 计 划 书 一、执行概要 工业设计意在“以系统的方法,以合理的使用需求、健康的消费,以自发人人参与的主动行为,来创造新的生存方式——工作、生活方式。” 工业设计的核心是产品设计。伴随着历史的发展,设计内涵的发展也趋于更加广泛和深入。现在,人类社会的发展已进入了现代工业社会,设计所带来的物质成就及其对人类生存状态和生活方式的影响是过去任何时代所无法比拟的,现代工业设计的概念也由此应运而生。为了满足人们日益增长的物质.精神需求,我公司通过对产品的设计,力求为人们创造出自然.健康.艺术三者高度融合的高品质生活氛围。 我公司是一家工业设计公司,我公司服务宗旨是:设计出让客户满意.让消费者放心的产品。公司主营业务是:工业设计.广告设计,产品策划咨询服务,ui界面设计等。 我国国民经济持续稳定的发展以及人民生活水平的不断提高,尤其是制造业的迅速发展,为工业设计提供了持续良好的市场前景。 工业设计在台州目前还属于新兴产业,我们首先把目光集中在塑料产品设计,工业设备设计,水泵机电设备等设计上。 我们的竞争者主要是上海及杭州老牌知名的设计公司,我们公司是新开办的设计公司,我们会本着老老实实做人,踏踏实实做事,发展更多的客户。 公司在竞争中以先进设计理念为保障,以高品质的设计效果为核心,以品牌竞争为焦点,以最快的速度,力求在前三年树立企业品牌形象,形成市场优势,增强竞争力,四年后进入上海和杭州市场,同时开发各大沿海发达城市市场。 我公司在营销战略上跳出以“产品设计”为核心的传统模式,而是遵从市场需求,基于4c 营销理论,采用cs(客户满意)战略,以提供满足客户需求的服务作为公司的责任与义务,以满足客户需要,使消费者满意为公司的最高目标,据此,我们制定了“弘扬理念,品牌为先,差异集中,点辐及面”营销方针。 我们的中长期目标是成为国内一流.国际知名的工业设计公司,引领工业设计的新潮流,以最具特色的创意和独到的设计风格向我们的客户提供最优质的产品和服务,让我们的品牌实现市场价值的最大化,成为工业设计的领导者。 二、项目总述 1、项目名称:乔恩特工业产品设计有限公司 2、项目投资规模:目前我公司注册资金壹佰万元整。 3、投资来源:初期公司盈利与自筹资金 4、项目概述: 主营业务:工业设计.广告设计,产品策划咨询服务,ui界面设计 公司的立足之本:精艺求精的专业化设计和雄厚的人才资源 公司的宗旨:细节决定成败 公司的服务理念:最大限度满足客户个性化需求,一切为客户设计最佳产品方案企业精神:求实创新广纳百川诚信经营泽及社会

ecn变更管理作业办法

ECN变更管理作业办法 1目的 为了规范本公司的工程变更(ECN)及新产品与旧产品间切换作业管理,并藉以监控维持公司产品之稳定性。 2范围 本公司生产的相关产品开发设计、制程条件、材料特性、规格标准、作业方式等所有变更均适用. 3术语 3.1ECR:工程变更申请(ENGINEERING CHANGE REQUISTION),指工程图面与 文件因实际需求必须改变时提出之申请表格。 3.2ECN:工程变更通知(ENGINEERING CHANGE NOTICE),指工程图面与文件 因应实际需求必须变更其内容、设计结构、尺寸、检测方式、检测方法、规格等。 3.3 主要变更:凡主要控制要项变更,均称为“主要变更”. 主要控制要项之内容有: 3.3.1新供应商; 3.3.2 新制程; 3.3.3 原料材质变更; 3.3.4 模具结构变更; 3.3.5 制程改变(包括工站数的增减、作业方式变更等); 3.3.6 客户要求变更(产品结构、尺寸变更等); 3.3.7 导入新治具或新制造技术;

3.3.8 出货包装变更(材质、包装方式、尺寸等); 3.4一般变更:凡非主要变更之工程变更,均称为“一般变更”。 4职责 研发中心: 1.工程图面/文件之变更申请、会签、修订、作废通知(如是新版发行,则 需要申请文件/图面的编号) 2.有关工程文件修订,如图面,BOM等。 生产制造部技术: 1.负责工程变更评估/需发送客户的工程图面/文件之变更申请、会签、修 订、作废通知(如是新版发行,则需要申请文件/图面的编号) 2.负责必要时ECN变更切换说明会之召开 3.有关工程文件修订及教育训练。 4.跟进与验证ECN执行状况,并及时通知PMC。ECN执行异常协调。 5.主导样品量试做。 品质管理部: 1.负责工程变更会签时评估变更对品质及客户影响度; 2.负责工程变更之品质验证、成品追踪及变更前后之物料标示与区分管制确认; 3.负责判定是否通知客户及相关事项处理; 4.会同工程跟进与验证ECN执行状况; 5.如有需要,修订SIP。 采购物流部: 1.现有库存清查;

平面设计创业计划书

平面设计创业计划书 篇一:广告设计公司创业计划书 ()广告设计公司创业计划书 第一章前言 随着国内经济的发展,广告行业也在不断完善和扩大,我们创办广告公司的重点在于业务,经营手法的创新,这是我们广告公司于众不同之处。首先,我们的广告公司即向市场推出广告类服务,同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售,这是我们公司前期发展的主要盈利模式。 第二章公司描述 (一)公司名称 心扬艺路广告有限公司 (二)公司性质 主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、印刷、创意为一体的媒介性合资广告公司。 (三)公司宗旨 主要面向于太原以及周边县市的广告公司同行的耗材销售,以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便,后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任,旨再通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进行最

经济的策划和设计,让客户以最低的广告成本,达到最佳的传播效果。(四)公司目标 作为一家广告公司显然要朝着多方面发展,在现有基础之上,发展成为一家集户外广告、电视广告、建筑装饰、园林绿化、亮化、景观布展、工艺品制作、LEd电子、布展、影视摄制与制作、大型策划为一体的综合性公司,或拥有更多自己的项目。同时要有自己稳定的签约客户群,不仅是大的客户一些中小客户也要正确对待,保证客户群的稳定性。同时拓展自己的客户范围,不仅仅局限太原本地,更要向周边省市区渗透性扩展。同时培养更多年轻人实现创业梦想。 (五)创业理念 心扬艺路广告有限公司目前处于调查研究和起步的阶段,但是我们形成一个共识,即在起步之初积极探索发展模式和方向,走一条有资金特色的路子,通过有效的资本运作,发展潜在的客户,组织一条稳当可行的广告耗材销售路线,诚信为本。为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。从最初吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的、长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验和名气,一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势,从研究大众市场出发,具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的服务,做到细心到位。只有不断进取,不断超越自己,才是心扬艺路广告有限公司发展的关键。 (五)公司服务

如何做好生产计划与物料控制

第一讲物料控制管理概述 生产计划与物料控制重要性 对于一个现代化的公司来说,生产计划与物料控制非常重要。科学的管理理论认为,在生产计划与物料控制层面上,所有的PMC人员(即生产计划与物料控制人员)都是生产部门的上司。在一个建立了现代化管理制度的企业中,生产计划与物料控制应该是一个统筹部门;生产计划与物料控制层面的工作是所有生产进程的前提,如果生产计划与物料控制层面的工作进行得不够顺利,那么所有的生产流程都会受到延误。因此,现代企业要充分重视生产计划与物料控制工作的重要性,公司的组织架构、岗位职责、制度和流程都要围绕生产计划与物料控制来制定。 物料管理部门的统筹作用具体体现在两个方面: 其一,在产品研发过程中,物料管理部门要与研发部门相协调,同步参与研发过程。物料部门参与了研发过程,就会更明白产品的指标标准范例,更有利于采购工作; 其二,物料部门可以督促研发部门的进度以便符合其排期要求。物料部门的统筹作用还体现在工程更改的时候,如果出现了工程更改的情况,物料部门有必要与研发部门沟通,譬如是否可以把呆料改作它料。 物料管理范围和意义 1.物料管理的范围 物料管理包括三方面的内容:物料计划及物料控制、采购和仓储。传统管理理论认为,企业的生产计划同物料控制工作与采购工作存在巨大差别,因此应该由不同部门进行管理。但在实际工作中,企业管理人员会经常发现,生产计划与物料控制工作往往同采购工作存在冲突,采购部门的工作往往令生产计划与物料控制部门无法满意。要解决这个问题,需要对企业的组织架构进行调整。 采购部门的工作一般分为两个部分:寻找供应商议价以及跟进采购工作。按照生产计划与物料控制理论,跟进采购单等采购工作应该从采购部门剥离出来,划入生产计划与物料控制部门管理。这样进行调整之后,就能够较好地解决物料控制工作与采购工作之间的冲突。传统企业组织架构的依据是部门的功能,而现代企业组织机构的依据是企业的生产流程。 2.物料管理的意义 物料控制的首要意义在于降低企业的物料成本,确保企业获得比较丰厚的利润。在市场经济条件下,一个生产新产品的企业刚开始可能获取很高的利润,但随着竞争对手的增多,

设计公司创业计划书4篇

设计公司创业计划书1 第一部分、概况 一、项目名称: 出色色彩设计、形象咨询工作室。 二、经营范围: 个人整体形象咨询、特色服装设计及制造、商场导购专业和色彩顾问行业。 三、项目投资:约十八万元。 四、场地设置: xx 五、项目概况: 为顾客提供自我形象设计(包括个人色彩分析、着装款式风格指导、个人化妆指导、并以色彩理论为依托的特色服装设计及制造,)帮助失业人员开发职业岗位提供商场导购专业和色彩顾问行业的培训与指导。以满足文明大都市人们追求精神需要提供优质服务。 六、回报期: 约一年左右。

第二部分、市场分析 目前,在我国色彩咨询还处于初始阶段,人们对色彩革命带来的成效还未充分的认识,国内的商家和企业在自身的色彩规划方面大多处于一种比较模糊、无序滞后的状态,这在日益激烈的国际国内市场竞争中缺少了一定的优势,减弱了顾客选择上存有爱美之心对产品的吸引力,因此,将色彩设计快速推开,不仅使众多的国内企业可以有效提高品牌的影响力,而且,使xx地区的人民在享受 政府三年一中变项目带来美好社会环境的同时,对享受高品味、多姿多彩的精神生活的需要。 所以,色彩咨询的发展,将有具大的潜力。如:企业产品色彩设计,服装色彩搭配,美容美发系列,色彩装璜设计等。更重要的是xx目前商场导购咨 询职业尚处于空缺,因此,可以通过自身的专业知识,培训有就业需求的失业人员,帮助开发职业岗位,使该项目在解决自身创业、带动下岗失业人员就业同时满足现阶段人们对高层次精神文明享受的追求。 第三部分、成本预算 一、一次性固定投资:125000元,其中包括: (一)房租首付20000元 (二)装修费30000元 (三)开办费用5000元 (四)杂项支出20000元 (五)设备用具购置50000元

ECN变更管理作业办法

ECN变更管理作业办法编号: 编制: 审核: 批准: 文件修改记录

1目的 为了规范本公司的工程变更(ECN)及新产品与旧产品间切换作业管理,并藉以监控维持公司产品之稳定性。 2范围 本公司生产的相关产品开发设计、制程条件、材料特性、规格标准、作业方式等所有变更均适用. 3术语 3.1ECR:工程变更申请(ENGINEERING CHANGE REQUISTION),指工程图面与文件因实 际需求必须改变时提出之申请表格。 3.2ECN:工程变更通知(ENGINEERING CHANGE NOTICE),指工程图面与文件因应 实际需求必须变更其内容、设计结构、尺寸、检测方式、检测方法、规格等。 主要变更:凡主要控制要项变更,均称为“主要变更”. 主要控制要项之内容有: 新制程; 原料材质变更; 模具结构变更; 制程改变(包括工站数的增减、作业方式变更等); 客户要求变更(产品结构、尺寸变更等); 导入新治具或新制造技术; 出货包装变更(材质、包装方式、尺寸等); 一般变更:凡非主要变更之工程变更,均称为“一般变更”。 4职责 研发中心: 1.工程图面/文件之变更申请、会签、修订、作废通知(如是新版发行,则需要申请 文件/图面的编号) 2.有关工程文件修订,如图面,BOM等。 生产制造部技术: 1.负责工程变更评估/需发送客户的工程图面/文件之变更申请、会签、修订、作废 通知(如是新版发行,则需要申请文件/图面的编号)

2.负责必要时ECN变更切换说明会之召开 3.有关工程文件修订及教育训练。 4.跟进与验证ECN执行状况,并及时通知PMC。ECN执行异常协调。 5.主导样品量试做。 品质管理部: 1.负责工程变更会签时评估变更对品质及客户影响度; 2.负责工程变更之品质验证、成品追踪及变更前后之物料标示与区分管制确认; 3.负责判定是否通知客户及相关事项处理; 4.会同工程跟进与验证ECN执行状况; 5.如有需要,修订SIP。 采购物流部: 1.现有库存清查; 2.准备切换库存、确定切换日期及交货日期,做好新旧品的区隔; 相关部门:ECN变更作业之配合及执行; 分管副总经理:负责ECN通知的核准。 5流程图 见附件一 6内容 工程变更时机: 客户需求变更时或客诉发生后判定需要更改时; 产品功能、材料、外观、尺寸、应用配合变更时。 生产场地变更时; 生产或作业方式(含流程、技术等)改变及生产设备更换时。 其它必要之时机。 工程图面/文件变更作业: 除另行规定外,图面与文件变更请之作业必须依据下列说明,由各相关单位、人员分别执行。 工程图面/文件变更申请单: A.图面/文件制作单位申请图面/文件变更时,由该单位制作承办人员填写《工

三工区-安全教育培训计划书2019年度

云南楚姚高速公路 安全资料报审表 施工单位:云南交投集团云岭建设有限公司合同号:二合同段监理单位:武汉中交路桥工程监理有限公司编号:

云南交投集团云岭建设有限公司(K62+800-K75+230) 2019年度安全教育培训计划 单位:楚姚高速公路第二合同段三工区 日期:2018年12月27日

楚姚高速公路第二合同段三工区 2019年度安全教育培训计划书 为认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针、政策,广泛深入地开展安全教育活动,提高工区所管辖范围内全员安全生产意识,养成自觉遵守安全技术操作规程及各项规章制度的良好习惯,提高自身的安全防护能力,根据《安全生产法》等有关法律法规的规定,结合我工区的实际情况,特制定2019年度安全教育培训计划,以保证安全教育培训工作的正常运行。 一、工程概况 云南省楚雄至大姚高速公路第二合同段三工区,起点为楚姚高速公路26米段起点K62+800,终点为荞麦冲大桥止点K75+230,总里程为12.56公里。本合同段位于姚安县、大姚县境内,处于前场、仓街等几个谷坝区及山岭中,山势走向大致为东北—西南向,地势总体由西南向东北倾斜。预计工期为两年,工区全线由桥梁、隧道和路基组成。 桥梁13座,其中特大桥1座(曹家山特大桥左幅69X30米预制T型梁,右幅46X30米预制T型梁)。 大桥7座(三道箐大桥左幅10X30米预制T型梁,右幅11X30米预制T型梁;庄科大桥4X30米预制T型梁;滑石板大桥左幅12X30米预制T型梁,右幅11X30米预制T型梁;小团山大桥左幅16X30米预制T型梁,右幅12X30米预制T型梁;孙家大桥10X30米预制T型

生产计划管理程序(含表格)

生产计划管理程序 (IATF16949/ISO9001-2015) 1、目的: 规范物料申请的流程,并使本公司的生产能有秩序、有计划地进行,确保具有100%按期交货能力。 2、范围: 适用于本厂所有产品的生产计划的编制、实施,及实际生产进度跟进。 3、定义 无 4、职责: 4.1营销部: 4.1.1 负责下厂内订单。 4.1.2 负责与客户的联络沟通和信息反馈,以及客供物料的跟进和异常处理。 4.2资材课 4.2.1 负责物料分析与申请,并跟进物料供应是否满足生产需要,并有效的控制库存,做到不多购买物料。 4.2.2 负责编制生产计划和生产进度跟进。 4.2.3 负责生产计划的更改。 4.2.4 负责请购物料的采购。 4.2.5负责物料周期管控,品质异常处理,特采单申请,监督仓库及时入库。 4.3生产部:

4.4.1 负责按生产计划组织生产。 4.4.2 负责通报生产进度。 4.4.3 严格按工时达成生产数量。 4.4品保部:负责生产产品的品质/HSF鉴定和异常处理。 4.5研发部: 4.6.1 负责生产所有设备的准备。 4.6.2 负责主导制程设备异常的及时处理。 4.6.3 负责标准工艺的建立、生产作业方法的指导、制程优化、产能提升的改良。 4.6.4 负责试产的主导,参与异常处理。 5、相关文件: 5.1《生产计划变更管理办法》 6、相关记录表格: 6.1《厂内订单》 6.2《请购单》 请购单(一).xl s 6.3《生产指示单》 生产派工单.xl s 6.4《周生产安排计划表》

周生产计划表 (4).xl s

7、生产计划流程:

创业计划书广告设计公司创业计划书

广告设计公司创业计划书 第一章前言 随着国内经济的发展,广告行业也在不断完善和扩大,我们创办广告公司的重点在于业务,经营手法的创新,这是超伟广告公司与众不同之处。首先,我们的广告公司既向市场推出广告类服务,同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售,这是本公司前期发展的主要盈利模式。 第二章公司描述 (一)公司名称 超伟广告设计有限公司 (二)公司性质 主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、创意为一体的媒介性合资广告公司。 (三)公司宗旨

主要面向于绵阳以及周边乡镇的广告公司同行的耗材销售, 以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便, 后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任,旨在通过公司 科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把 客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户以最低的广告 成本,达到最佳传播的效果。 (四)公司目标 成功建立一座广告设计的商业大厦,以及实现年轻人创业的 梦想。 (五)创业理念 超伟广告公司目前处于调查研究和起步的阶段,但是我们形 成一个共识,即在起步之初积极探索发展模式和方向,走一条有 自己特色的路子,通过有效的资本运作,发展潜在的客户,组织 一条稳当可行的广告耗材销售路线,诚信为本。以为以后在当地 形成强有力的广告集团做好充分的准备。从最初吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系, 逐步扩大自己的经验和名气,一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,通过各种渠道分析广告耗材销售发展的动态和趋势,从研究 大众及市场出发,具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专 业化的服务。并且对广告耗材的质量把关,做到细心到位。只有 不断进取,不断超越自己,这才是超伟广告公司发展的关键。

xxx公司计划管理办法

xxx公司计划管理制度 第一章总则 第一条本着“市场第一”原则,为确保生产计划的严肃性和稳定性,提高生产作业的管理水平,快速、柔性反应内外销的市场需求,提高信息的及时性、准确性和一致性,确保生产作业活动的顺畅运行,明确生产计划管理的权责关系,特制定本管理办法。 第二条生产计划指对常规品、新品根据市场需求制定的年度预测计划、滚动计划、月度计划、周计划,本管理办法不含试产工单。 第三条本管理办法适用于xxx公司所有涉及计划各环节的部门。 第二章管理职责 第三条制造管理中心:负责公司计划管理制度编制及管理(含制定、修改、管理考核等),通过统筹制订公司年度产能规划、周期性生产计划等工作牵引各部门,确保生产计划按期完成。 第四条产品企划中心/海外项目部:负责制定产品年度、季度、月度产销存规划、需求计划及生产订单下达,并及时输出新产品产品需求规划。 第五条供应链管理中心:负责供应资源规划、管理及责任追溯,负责把物料按时、按质、按量采购回来供生产使用,同时应根据产能规划提交备模申请。 第六条总装/配件工厂:负责根据排产计划组织内部生产,按期供应成品/零件,保障生产计划按期完成。 第七条品质保证部:负责物料检验并发布不合格信息,对供应商来料不良进行品质改善,保障生产顺畅。负责产品的最终检验,协助客户验货,及时将不合格信息发布。 第八条工程技术中心:负责技术工艺问题解决,同时负责不合格品技术问题的返工方案制定; 第九条研发管理部:负责落实和反馈新产品的开发进度及新物料(含新开模具)的初品进度。 第十条财务管理中心:负责按期输单,确保账实相符,保障生产进度按期进行。 第三章年度、月度滚动计划管理 第十一条计划组每年10月与产品企划中心/海外研发中心制定年度需求计划,作为xxx公司一年生产任务的执行标准和制造资源配备的主要依据。 第十二条产品企划中心在每月20日前输出内销三个月月度滚动需求计划,和下月月度需求计划。并在每月月度产销衔接会上进行明确,经制造管理部、供应链管理中心评估产能配置确认同意后执行。产品企划中心对月度计划排产结构负责。 第十三条每月20日产销衔接会商讨确定下月月度计划后,计划组在二个工作日内完成下月月度明细排产计划,同时组织配件工厂、供应链管理中心、工程技术中心等部门进行检讨后提交计划发布流程进行审核发布。月度明细排产计划需充分考虑模具产能、产线能力等因素。 第十四条供应链管理中心和工程技术中心根据月度排产计划输出供方产能评估和技术状态分析报告(月度计划发布后二天内),并组织对异常问题进行整改,确保月度计划有效实施。 第十五条生产过程经品质保证部和工程技术中心发布定义为不能生产的型号,计划组按标准不予以排产。 第四章日常计划排产管理 第十六条内、外销订单需求在任何阶段都可以提出调整要求,但遵循制造管理部经过确认同意才执行原则。 第十七条本着“市场第一”原则,在保证“三天计划不变”的基础上,排产计划将根

某设计公司创业计划书

宁德市青年创业设计大赛 宁德职业技术学院参赛作品 参赛题目:越众设计有限责任公司创业计划书 参赛单位:宁德职业技术学院 团队成员:黄柄力 吴清梅 杨启滨 指导老师:柳从礼、陆志平 成稿时间:2010年

目录 1、项目背景 (3) 2、市场机会 (6) 3、市场细分 (8) 4、越众设计创业项目分析 (9) 5、越众设计的市场定位与营销策略 (12) 6、越众设计商业模式 (13) 7、竞争分析 (14) 8、组织结构 (15) 9、部门职责 (15) 10、公司未来发展规划 (17) 11、公司使命 (17) 12、财务与投资 (18)

越众设计有限责任公司创业计划书 第一章、项目背景 1、引言 资本的时代过去,创意的时代到来,文化创意产业已成为21世纪知识经济的核心产业。步入21世纪,随着传统文化产业与信息产业的产业链条的融合和重构,形成文化创意产业链。这一新型产业链的上游是文化遗产的数字化与海量文化内容的上载,下游是消费类信息技术产品的普及和信息文化娱乐产品的大规模市场推广,以及大众流行文化艺术符号在传统产业总的普遍应用,现代经济活动的“服务化”、“文化化”发展趋势愈加显现文化创意产业愈加凸现其价值。 文化创意产业作为朝阳行业,在世界经济发展中具有重要地位,愈来愈成为各发达国家的支柱产业,其从业人员在一些发达国家已经占全部从业人员的3%—6%。据统计,1980—1998年,其世界贸易额从953.4亿美元增加到3879.3亿美元。日本文化创意产业统称娱乐观光业,2000年该产业规模约为85万亿日元,占国民生产总值的17%;韩国1999—2003年,4大文化创意产业的年平均增长率为22.8%,同期7大传统产业的增长率为 3.3%;美国文化创意产业产值占GDP总量的18%—25%,400家最富有的美国公司中,72家是文化创意产业,美国已经抢占国际性产业升级运动的制高点。 创意设计作为文化创意产业的一员,是建立在“注意力经济”基础之上、倍受瞩目的影响力经济,品牌容易速成,具有复合产业价值。近年来,国际传媒业在技术与市场的双重推动下,呈现了跨国覆

生产计划变更规定

生产计划变更规定 第1章总则 第1条为规范公司生产计划变更时的管理行为,保证生产计划更流畅地执行,减少因生产计划变更而带来的成本支出或损失,特制定本规定。 第2条本规定适用于生产计划变更时的管理。 第3条本规定所指的生产计划变更是指因市场需求变化、生产条件变化或其他因素导致需要调整预定的或正在执行的生产计划的变更。 第2章各部门在生产计划变更方面的职责 第4条销售部负责收集、管理产品的订货信息及需求信息,对于紧急订单或要求取消订单的情况,应及时通知生产部,申请更改预订的或正在执行的生产计划。 第5条各生产车间有权根据生产作业实际情况,向生产部提出生产计划变更申请。 第6条生产部负责对销售部或相关生产车间提出的生产计划变更申请或要求进行评估,并制定“生产计划变更通知单”,通知相关生产单位和部门。 第7条与生产相关的部门如采购部、仓储部、财务部等职能部门负责根据“生产计划变更通知单”调整本部门的计划,配合生产部门的生产。 第8条各生产车间负责根据“生产计划变更通知单”及时调整生产作业,按照通知单的要求组织生产,并将更改后的实施计划报生产部批准。 第9条生产总监负责审核“生产计划变更报告”、“生产计划变更通知单”及变更后的生产计划。 第10条各生产班组负责严格按新的生产指令进行生产。 第3章生产计划变更管理 第11条为保证生产的稳定性,生产计划原则上不允许变更,但出现下列情形之一时,允许对生产计划进行变更。 1.客户要求追加或减少订单的数量。 2.客户要求取消订单。 3.客户要求修改交货期。 4.客户提出其他影响生产计划正常执行的要求。 5.生产进度发生延迟。 6.物料短缺导致长时间的停工,影响生产进度。 7.出现疑难技术问题而延误生产进度。

设计公司创业计划书

设计公司创业计划书 第一章前言 随着国内经济的发展,广告行业也在不断完善和扩大,我们创办广告公司的重点在于业务,经营手法的创新,这是超伟广告公司与众不同之处。首先,我们的广告公司既向市场推出广告类服务,同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售,这是本公司前期发展的主要盈利模式。 第二章公司描述 (一)公司名称 超伟广告设计有限公司 (二)公司性质 主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、创意为一体的媒介性合资广告公司。 (三)公司宗旨 主要面向于绵阳以及周边乡镇的广告公司同行的耗材销售,以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便,后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任,旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户以最低的广告成本,达到最佳传播的效果。 (四)公司目标 成功建立一座广告设计的商业大厦,以及实现年轻人创业的梦想。 (五)创业理念 超伟广告公司目前处于调查研究和起步的阶段,但是我们形成一个共识,

即在起步之初积极探索发展模式和方向,走一条有自己特色的路子,通过有效的资本运作,发展潜在的客户,组织一条稳当可行的广告耗材销售路线,诚信为本。以为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。从最初吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验和名气,一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,通过各种渠道分析广告耗材销售发展的动态和趋势,从研究大众及市场出发,具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的服务。并且对广告耗材的质量把关,做到细心到位。只有不断进取,不断超越自己,这才是超伟广告公司发展的关键。 (五)公司服务 1.专业化的广告耗材销售服务 ——为我们的客户提供最好的耗材质量,以最快的方式提供我们的货。做到让客户放心、安心的高质量服务。 ——成立内部的研究机构,逐渐开创自己的理论架构和知识体系,建立自身文化内涵。 ——要逐渐与大型的广告公司成为长期的战略伙伴,以最稳定的方式获得大客户的信任和满意。 2.个性化的业务服务 ——成立一家专业化的广告耗材销售公司,同时以专业化的知识进行广告制作。 ——为客户提供高质量,低价格的广告耗材。以及为客户制作公司的销

生产计划管理规定

修订履历Document modification record 修订日期Revision date 版本 Versions 修订内容 Revision content 修订人 Revised by

文件格式 1、目的 Purpose 本规定明确了公司生产计划管理的流程、生产节点、数据、报表、信息反馈、调度等方式方法。 2、范围 Scope 本规定适用于顾客订单的接收、生产计划编制、组织生产和调度、信息反馈、数据统计和报告等环节的工作要求。 3、术语和定义 Terms and definitions 4、职责和权限 Responsibility and authority 4.1业务部 4.1.1负责接收顾客订单,按规定要求启动订单(A 、B 类)评审,及时将评审后的订单形成销售计划,并下达到生产部门。 4.1.2根据顾客需求,负责编制周顾客需求计划,在规定时间内提交生产计划部。 4.2生产计划部 4.2.1生产计划部是公司生产计划和管理的归口部门,在公司内部要以生产为中心,公司的生产指挥和调度系统必须得到强化。 4.2.2公司赋于生产计划部对生产计划检查、考核的权力,以确保顾客订单的圆满执行。 4.2.3负责公司年度、月度生产计划的编制和下达。 4.2.4负责生产准备计划、外协计划的编制和实施。 4.2.5组织召开生产调度会,对生产计划执行情况进行检查和考核。 4.3生产车间和班组 4.3.1按生产计划、周排产计划组织好本单位的生产,编制日排产计划,确保生产计划按质、按量、按时得到有效执行。 4.3.2排除生产异常,及时反馈生产信息,按时统计生产数据并上报。 4.4采购部 部门 Established Dept. 制订 Prepared by 审核 Checked by 批准 Approved by 发布部门 Release Dept . 实施日期 Implemented Date

关于网站类商业计划书

网站类商业计划书(模板) 第一部分摘要(整个计划的概括) (文字在2-3页以内) 一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式) 二. 市场目标概述 三. 项目优势及特点简介 四. 利润来源简析 五. 投资和预算 六. 融资方案(资金筹措及投资方式) 七. 财务分析(预算及投资报酬) 第二部分综述 第一章项目背景 一. 项目的提出原因 二. 项目环境背景 三. 项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面) 四. 项目运作的可行性 五. 项目的独特与创新分析 第二章项目介绍 一. 网站建设宗旨 二. 定位与总体目标 三. 网站规划与建设进度

四. 资源整合与系统设计 五. 网站结构/栏目板块 六. 主要栏目介绍 七. 商业模式 八. 技术功能 九. 信息/资源来源 十. 项目运作方式 十一. 网站优势(资源/内容/模式/技术/市场等) 十二. 无形资产 十三. 策略联盟 十四. 网站版权 十五. 收益来源概述 十六. 项目经济寿命 第三章. 市场分析 一. 互联网市场状况及成长 二. 商务模式的市场地位 三. 目标市场的设定 四. 传统行业市场状况(网站市场资源的基础) 五. 市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分,特定受众等 六. 市场成长(网站PageView与消费者市场) 七. 本项目产品市场优势(对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等)

八. 市场趋势预测和市场机会 九. 行业政策 第四章竞争分析 一. 有无行业垄断 二. 从市场细分看竞争者市场份额 三. 主要竞争对手情况 第五章商业实施方案 一. 商业模式实施方案总体规划介绍 二. 营销策划 三. 市场推广 四. 销售方式与环节 五. 作业流程 六. 采购、销售政策的制定 七. 价格方案 八. 服务、投诉与退货 九. 促销和市场渗透(方式及安排、预算) 1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估 3. 会员制等 十. 获利分析 十一. 销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

生产计划管理控制程序(修定版)

生产计划管理控制程序 1.0目的: 规范、完善生产计划的编制、执行、检查、调整的管理,确保生产顺畅,交期准时以满足顾客需求。 2.0范围: 适用于本公司生产计划评审、制定、更改及过程的控制。 3.0定义:无 4.0权责: 4.1销售部: 4.1.1 与客户建立起良好的互助关系;根据客户的采购定单,确认各细节要求后下达给接单员。 4.1.2接单员在接到业务员订单后组织各部门进行订单评审,经销售确认、总经理批准后订单生效,提供给计划部。 4.2计划部:负责生产计划的制订并监督实施;负责物料及成品库存信息的提供和物料的跟进、发放工作。 4.3采购部:负责生产物料的采购工作。 4.4生产部:负责生产计划的执行并确保计划的准时完成。 4.5设备部:负责保证生产设备的良好运行及故障的处理。 4.6技术部:负责将订单要求转化为内部工艺文件要求和及时处理制程异常。 4.7品质部:负责来料、制程、出货质量的管控及文件的管理。 5.0内容: 5.1生产计划控制流程

5.2生产计划的制定: 5.2.1业务员依据客户的采购订单, 做好定单,(以传真的形式)下达给接单员;接单员在接到销售订单后组织各部门进行订单评审,经销售确认、总经理批准后订单生效,提供给计划部。 5.2.2计划部根据订单,结合成品电池库存情况、产品合格率情况、原材料情况及生产的产能负荷情况,制定出“生产计划单”,经计划部负责人审核总经理批准后下发有关部门。 5.2.3计划部根据“生产计划单”进行核算物料,产生物料使用状况预测,并根据物料使用状况预测对库存物料进行核查,并按照采购周期、检验周期做好物料的“采购 申请单”。 5.2.4采购部根据计划部的“物料申请单”按照《采购管理控制程序》进行物料采购,确保生产物料准时供应,当采购计划不能达成时,应及时通知计划部,由计划部对

医师变更申请表--新(2017)

医师变更执业申请审核表 医师姓名: 医师资格证书编码: 医师执业证书编码: 填表时间:年月日 国家卫生和计划生育委员会监制

填表说明 1.本表供取得《医师资格证书》后申请医师执业注册、变更执业、多机构备案事项时使用。 2.一律用钢笔或毛笔填写,内容要具体、真实,字迹要端正清楚。 3.表内的年月日时间,一律用公历阿拉伯数字填写。 4.申请执业级别请选填执业医师或执业助理医师。 5.申请执业类别请选填临床、中医(中西医结合)、口腔或者公共卫生。 6.学历应填写与申请类别相应的最高学历。 7.“相片”一律用近期小二寸免冠正面半身照。 8.申请医师执业注册应填写表2、申请变更、多机构备案应填写表3。 9.填写栏目内聘用科目时,申请临床、口腔类别的按《医疗机构诊疗科目名录》一级科目填写;申请中医类别的,按《医疗机构诊疗科目名录》二级科目填写;申请公共卫生类别的,参照公共卫生职业分类填写。 10.取得执业助理医师资格后,又取得执业医师资格的,医师资格证书编码只填写执业医师资格证书编码。 11.业务水平考核机构或组织的名称、考核培训时间及结果栏目由取得医师资格证书两年后申请首次注册者、或者是申请变更执业范围的医师、或者是申请重新注册的医师填写;考核或培训机构的证明另纸附上。 12.“执业范围”内容填写要求: (1)医师申请执业注册,本人对执业范围的要求可在表中由申请人填写的“其他要说明的问题”栏填写。执业机构、执业机构所属注册主管部门在审批核准时,应将核准的执业范围填写在“拟聘用的科目”和“聘用的科目”栏内。 (2)因医师执业的医疗机构诊疗科目限制或需特别限制医师执业范围的,注册机关应当在医师执业证书“备注”栏中注明。 13.申请变更执业类别的,须将省级卫生计生行政部门颁发的医师资格证书及复印件附上,并将原类别的医师执业证书交回原注册主管部门方可另行注册。 14.如填写内容较多,可另加附页。

设计公司创业计划书

设计公司创业计划 书 1 2020年4月19日

宁德市青年创业设计大赛 宁德职业技术学院参赛作品 参赛题目:越众设计有限责任公司创业计划书参赛单位:宁德职业技术学院 团队成员:黄柄力 吴清梅 杨启滨 指导老师:柳从礼、陆志平 成稿时间:

目录 1、项目背景 (3) 2、市场机会 (6) 3、市场细分 (8) 4、越众设计创业项目分析 (9) 5、越众设计的市场定位与营销策略 (12) 6、越众设计商业模式…………………………………………………… 2 2020年4月19日

7、竞争分析 (14) 8、组织结构 (15) 9、部门职责 (15) 10、公司未来发展规划 (17) 11、公司使命 (17) 12、财务与投资 (18) 3 2020年4月19日

越众设计有限责任公司创业计划书 第一章、项目背景 1、引言 资本的时代过去,创意的时代到来,文化创意产业已成为21世纪知识经济的核心产业。步入21世纪,随着传统文化产业与信息产业的产业链条的融合和重构,形成文化创意产业链。这一新型产业链的上游是文化遗产的数字化与海量文化内容的上载,下游是消费类信息技术产品的普及和信息文化娱乐产品的大规模市场推广,以及大众流行文化艺术符号在传统产业总的普遍应用,现代经济活动的”服务化”、”文化化”发展趋势愈加显现文化创意产业愈加凸现其价值。 文化创意产业作为朝阳行业,在世界经济发展中具有重要地位,愈来愈成为各发达国家的支柱产业,其从业人员在一些发达国家已经占全部从业人员的3%—6%。据统计,1980—1998年,其世界贸易额从953.4亿美元增加到3879.3亿美元。日本文化创意产业统称娱乐观光业, 该产业规模约为85万亿日元,占国民生产总值的17%;韩国1999— ,4大文化创意产业的年平均增长率为22.8%,同期7大传统产业的增长率为3.3%;美国文化创意产业产值占GDP总量的18%—25%,400家最富有的美国公司中,72家是文化创意产业,美国已经抢占国际性产业升级运动的制高点。 4 2020年4月19日

生产计划管理规定

文件格式 1、目的Purpose 本规定明确了公司生产计划管理的流程、生产节点、数据、报表、信息反馈、调度等方式方法。 2、范围Scope 本规定适用于顾客订单的接收、生产计划编制、组织生产和调度、信息反馈、数据统计和报告等环节的工作要求。 3、术语和定义Terms and definitions

4、职责和权限Responsibility and authority 4.1业务部 。 。 4.2生产计划部 4.2.1生产计划部是公司生产计划和管理的归口部门,在公司内部要以生产为中心,公司的生产指挥和调度系统必须得到强化。 4.2.2公司赋于生产计划部对生产计划检查、考核的权力,以确保顾客订单的圆满执行。 4.2.3负责公司年度、月度生产计划的编制和下达。 调度会,对生产计划执行情况进行检查和考核。 4.3生产车间和班组 4.3.1按生产计划、周排产计划组织好本单位的生产,编制日排产计划,确保生产计划按质、按量、按时得到有效执行。 4.3.2排除生产异常,及时反馈生产信息,按时统计生产数据并上报。 4.4采购部 按生产计划负责编制采购计划,确保物料保障供给。 5、流程图Flow diagram 5.1输入: 5.2流程图 无 6、内容和要求Contents and demands 6.1销售计划的编制 市场预测和顾客订单,每年底编制下年度《产品销售计划》,明确产品品种和年度产品销售收入等指标,并与公司长远规划相适应。 6.1.2业务部接到顾客订单,应按订单管理要求启动A类或B类订单评审,订单评审涉及交期、数量变更等,应与顾客保持沟通,确定订单最终执行的交期和交货数量。 6.1.3经评审的订单应及时转化为销售计划,下月销售计划在20日前编制,日常接到的订单应及时转化成《月销售计划(追加)》,并传递给生产计划部。 每周三前编制《下周顾客需求排产表》,并提交生产计划部,经生产计划部审核,再下达到生产车间和班组。 6.2生产计划的编制 6.2.1生产计划部应在年底编制下年度生产计划,编制依据为年度销售计划、公司长远规划、产品库存和产能等,同时应编制下年度《生产准备计划》。 6.2.2生产计划部依据业务部的月度销售计划、产品库存信息等于每月??日编制月度生产计划,并下发相关部门和车间。 6.2.3当业务部下达销售追加计划,生产计划部应及时将其转化为生产追加计划,并及时下达到相关部门和生产车间。 6.2.4生产计划部应审核业务部提交的《下周顾客需求排产表》,以确保顾客订单得到圆满执行。

广告设计公司创业计划书模板

广告设计公司创业计划书模板前言 随着国内经济的发展,广告行业也在不断完善和扩大,我们创办广告公司的重点在于业务,经营手法的创新,这是我们广告公司于众不同之处。首先,我们的广告公司即向市场推出广告类服务,同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售,这是我们公司前期发展的主要盈利模式。 公司描述 (一)公司名称 心扬艺路广告有限公司 (二)公司性质 主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、印刷、创意为一体的媒介性合资广告公司。 (三)公司宗旨 主要面向于太原以及周边县市的广告公司同行的耗材销售,以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便,后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任,旨再通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户以最低的广告成本,达到最佳的传播效果。 (四)公司目标 作为一家广告公司显然要朝着多方面发展,在现有基础

之上,发展成为一家集户外广告、电视广告、建筑装饰、园林绿化、亮化、景观布展、工艺品制作、LED电子、布展、影视摄制与制作、大型策划为一体的综合性公司,或拥有更多自己的项目。同时要有自己稳定的签约客户群,不仅是大的客户一些中小客户也要正确对待,保证客户群的稳定性。同时拓展自己的客户范围,不仅仅局限太原本地,更要向周边省市区渗透性扩展。同时培养更多年轻人实现创业梦想。 (五)创业理念 心扬艺路广告有限公司目前处于调查研究和起步的阶段,但是我们形成一个共识,即在起步之初积极探索发展模式和方向,走一条有资金特色的路子,通过有效的资本运作,发展潜在的客户,组织一条稳当可行的广告耗材销售路线,诚信为本。为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。从最初吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的、长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验和名气,一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势,从研究大众市场出发,具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的服务,做到细心到位。只有不断进取,不断超越自己,才是心扬艺路广告有限公司发展的关键。 (六)公司服务

相关文档
最新文档