化工企业交接班制度(附表格)60438

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化工企业交接班制度

化工企业交接班制度一、背景化工企业经营管理需要进行班次交接，确保连续生产和工作的顺利进行。

一个良好的交接班制度可以提高工作效率，减少错误和事故的发生。

本文将探讨一种合适的化工企业交接班制度。

二、目标交接班制度的主要目标是确保工作的连续性和准确性。

通过有效的交接，可以传递关键信息，减少工作中的漏洞和错误，提高工作效率和质量，以及减少事故和安全风险。

三、交接内容1.班次交接时间：交接班的时间应根据实际工作情况，包括白班、夜班、轮班等不同情况而定，通常在每个班次的开始和结束时进行。

2.人员到位：交接班时，应确保新班次的人员到位，准备好接手工作。

同时，旧班次的人员应在交接时等待，提供必要的信息和指导。

3.工作内容：新班次的人员应了解上一班次的工作进展和未完成的任务。

旧班次的人员应提供详细的交接内容，包括生产数据，操作细节，设备运行情况，安全问题，以及其他需要注意的事项。

4.交接会议：在交接班时，可以进行小型会议，讨论重要问题，并确保所有人员都了解工作任务和目标。

会议可以包括旧班次和新班次的人员，以便随时解决问题和提供指导。

5.纪要记录：交接班时，应制作详细的纪要记录，包括交接内容、问题和解决方案，以便后续参考和追踪，确保交接的完整性和正确性。

四、交接班制度的优势1.提高工作效率：交接班制度可以确保工作的连续性和准确性，减少工作中的漏洞和错误，从而提高工作效率。

2.提高质量：通过交接班，可以传递关键信息和经验，减少重新学习的时间，提高工作的质量和一致性。

3.减少事故和风险：交接班时，可以及时发现和解决工作中的安全问题，减少事故的发生和风险的产生。

4.增加团队合作：交接班时，旧班次和新班次的人员可以进行交流和合作，分享工作经验和技术知识，增加团队的凝聚力。

五、实施交接班制度的步骤1.制定制度：化工企业应制定明确的交接班制度，包括交接时间、内容、人员到位和记录等，确保所有人员都了解和遵守制度。

2.培训和指导：培训新班次的人员，使其了解交接班制度和工作要求，提供相关指导和培训，使其能够胜任工作。

化工车间交接班制度

化工车间交接班制度
接班：
1、上班应提前15分钟到车间在班长的领导开好班前会做好
当班准备。

2、穿戴好劳动保护、防护及当班时间所需的用品用具。

3、进入岗位应和上班当班人员共同检查所属本工段设备“油
位、润滑、运行、性能、制动、”是否完好安全好可靠。

4、检查好本工段生产作业、工艺规程、操作流程、生产壮
况应符合规程要求。

5、双方经检查设备、工艺生产无误后共同签字办交接手续。

交班：
1、下班前应提前15分钟完成当班时应完成的工作任务。

2、应保证本工段设备正常、工艺生产稳定、不超温、超压。

3、交班不得有管道阻塞、过料不结速、有跑冒滴漏现象，
设备故障不处理。

4、交班应确保所属区域设备和地面卫生无尘埃、无油污、无积水。

5、工艺、设备运行正常，记录数据完整、清晰，经班长签
证后方可办理交班。

某化工有限公司班组交接班制度

某化工有限公司班组交接班制度一、目的为了加强化工有限公司班组安全管理，确保生产过程的连续性和稳定性，提高工作效率，特制定本班组交接班制度。

二、适用范围本制度适用于化工有限公司所有班组。

三、交接班时间1. 交接班时间一般为每日工作开始前和结束前，具体时间由各班组根据实际情况确定。

2. 交接班时间应保持相对固定，以便于员工提前做好交接准备。

四、交接班内容1. 生产任务：交接生产任务，包括生产数量、质量、安全等指标，确保生产任务顺利进行。

2. 设备运行：交接设备运行状况，包括设备运行参数、设备维护保养情况等，确保设备正常运行。

3. 安全状况：交接安全状况，包括安全隐患排查情况、安全防护设施使用情况等，确保生产安全。

4. 工作记录：交接工作记录，包括生产数据、设备运行数据、安全隐患排查记录等，确保工作连续性。

5. 员工状态：交接员工状态，包括员工出勤情况、员工请假情况等，确保生产秩序。

五、交接班程序1. 交班班组应提前做好生产准备，确保设备正常运行，安全防护设施齐全。

2. 交班班组应将生产任务、设备运行状况、安全状况、工作记录等资料整理齐全，并在交班时进行详细介绍。

3. 接班班组应认真听取交班班组的介绍，对存在的问题和注意事项进行记录。

4. 双方班长或指定人员对交接班内容进行签字确认，确保交接清楚。

5. 交班班组在下班前对设备进行安全检查，确保设备安全运行。

六、交接班要求1. 交接班人员应准时到达交接班地点，不得迟到或早退。

2. 交接班人员应保持良好的精神状态，认真负责地完成交接班工作。

3. 交接班过程中，双方应保持良好的沟通，确保交接顺利进行。

4. 交接班人员应严格遵守保密规定，不得泄露生产安全等敏感信息。

5. 交接班人员应保持工作场所的整洁，确保生产环境良好。

七、交接班考核1. 班组交接班情况将纳入班组考核范围，对交接班不认真、交接不清楚的班组进行通报批评。

2. 因交接班不清导致生产安全事故的，将依法追究相关人员的责任。

化工厂班组进行交接班管理制度

化工厂班组进行交接班管理制度车间班组运行交接班管理制度一、为明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化工厂生产稳定、安全运行，制定本制度。

二、本制度使用于化工厂车间的交接班管理。

三、本制度由生产部执行管理。

四、交班时交班人员应在下班前1小时将所属的设备、管线阀门、仪表、计量设备、生产设备及安全附件等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班组。

五、交班前30分钟，由操作工擦拭好岗位机器、电器仪表，整理好记录，清扫工作现场，检查工具、仪器，消防器材等，做好岗位交接班前的准备工作。

六、交班前，当班者应向接班者详细交代本班情况，原则上应做到：十交，即：①本班生产情况：②生产工艺执行情况和存在问题：③事故原因和处理情况及处理结果：④设备运转和维护保养情况：⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况：⑥岗位记录填写情况：⑦岗位包干区及设备卫生：⑧跑、冒、滴、漏及机械运转情况：⑨安全生产情况：⑩公司及车间临时性文件、通知等。

六不交，即：①工艺不符合条件不交;②设备保养不好不交；③事故原因查不清楚不交；④工具不全不交；⑤记录不齐全不整洁不交；⑥设备及卫生不清洁不交。

七、接班时，接班人员必须提前15分钟到岗，认真听取交班人员对生产情况的介绍及班长对本班工作任务的布置。

1、接班人员必须对工作认真负责，听取交班人员介绍情况，仔细检查。

2、交接班人员检查要点：十交六不交是否做到，设备运行、阀门开关，仪表使用，水、电、冷、气是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺要求。

八、接班要做到五不接，即：①交接项目不清不接；②存在不安全生产因素不接；③事故原因不清，处理不完不接；④设备运转异常不接；⑤工具不全、设备运行、现场卫生不清不接。

九、现场进行，交接班时必须按照设备操作规程规定的内容和管线流向进行检查交接。

十、班长认为交接情况属实，方可在交接一栏签字。

十一、交接班期间发生事故有交班人负责，接班签字后发生事故事故有接班人负责。

某化工有限公司班组交接班制度(三篇)

某化工有限公司班组交接班制度包括以下内容：1. 交接班时间：班组交接班的时间由公司确定，通常在每个班次开始和结束时进行交接。

2. 交接班人员：交接班通常由上一班的班组成员和下一班的班组成员完成。

上一班负责将工作情况、问题和注意事项向下一班交接。

3. 交接内容：交接班时，上一班应向下一班提供以下内容：- 生产情况：包括当班的生产进度、生产问题和故障情况等。

- 安全及环境：包括工作场所的安全及环境状况、特殊事项和安全生产措施等。

- 特殊工作要求：包括特殊工作要求的任务、操作步骤和注意事项等。

- 重要事项：包括公司领导或主管交代的重要事项、项目或客户要求等。

4. 记录和报告：交接班时，上一班应详细记录交接内容，并向班组长或主管报告，以便跟踪和记录。

5. 问题反馈：交接班时，下一班应向上一班提问和反馈相关问题，以便及时解答和解决。

6. 责任追究：如果因交接班不到位导致问题发生，将根据公司相关规定对责任人进行相应追究。

7. 班组交接班制度的周期性评估：公司应定期评估和改进班组交接班制度，以确保有效性和连续改进。

以上是某化工有限公司班组交接班制度的基本内容，具体的实施细节还应根据公司的实际情况进行调整和完善。

某化工有限公司班组交接班制度（二）班组交接班制度1. 制度目的某化工有限公司班组交接班制度的目的是确保生产环境的稳定运行，保障生产过程的连续性并提高班组间的沟通和合作效率，以提高工作效率和减少生产事故的发生。

2. 适用范围本制度适用于某化工有限公司所有班组，包括生产班组和维修班组等。

3. 交接班时间交接班时间为每班次开始和结束时，交接班时间为30分钟。

生产班组领导应提前安排班组成员在交接班期间完成交接工作，确保交接过程的顺利进行。

4. 交接班内容交接班内容包括但不限于以下几个方面：- 生产设备运行情况：交接班人员应详细记录上一班次生产设备的运行状况，包括设备开机时间、运行状态、异常情况等，并传达给接班人员。

化工厂车间交接管理制度

一、目的为规范化工厂车间交接班管理，确保生产安全、稳定、连续运行，提高工作效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于化工厂所有车间、班组的交接班工作。

三、职责划分1. 生产管理部门：负责制定、修订和完善交接班管理制度，监督制度执行情况。

2. 车间主任：负责组织、协调车间交接班工作，监督制度执行情况。

3. 班组长：负责组织实施班次交接，确保交接班顺利进行。

4. 操作人员：按照规定进行班次交接，完成交接任务。

四、交接班程序与内容1. 交接班准备（1）交班前30分钟，交班人员应做好各项准备工作，包括设备运行状态、生产指标、安全隐患等。

（2）接班人员应提前10分钟到达现场，了解交班情况。

2. 交接班程序（1）交班人员向接班人员介绍上一班次的生产情况，包括生产指标、设备运行状态、安全隐患等。

（2）接班人员认真听取交班人员介绍，对不明确的地方进行提问。

（3）交班人员带领接班人员检查设备、现场、物料等，确保交接班顺利进行。

3. 交接班记录（1）交班人员填写《交接班记录表》，详细记录交班情况。

（2）接班人员确认记录无误后，双方签字确认。

4. 交接班注意事项（1）交班人员应确保交班内容真实、准确，不得隐瞒、篡改。

（2）接班人员应认真核对交班内容，对不明确的地方及时提出。

（3）交接班过程中，如发现安全隐患，应立即报告上级领导，采取措施消除隐患。

五、交接班时间1. 正常情况下，交接班时间为每日上班前30分钟和下班前30分钟。

2. 如遇特殊情况，经车间主任批准，可调整交接班时间。

六、奖惩措施1. 对认真执行交接班制度，确保生产安全、稳定的班组和人员，给予表彰和奖励。

2. 对违反交接班制度，造成生产事故或安全隐患的班组和人员，给予批评教育，并依法依规进行处理。

七、附则1. 本制度由生产管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

八、其他1. 交接班过程中，如遇突发情况，双方应立即采取应急措施，确保生产安全。

2. 交接班人员应严格遵守操作规程，确保生产过程顺利进行。

化工企业员工交接班管理制度

化工企业员工交接班管理制度第一章总则第一条为推进化工企业顺利完成生产任务、高效运行、科学调度，提高企业安全管理水平，确保安全生产、预防事故，促进企业班组员工相互之间学习、交流，规范生产岗位连班作业交、接班工作基本要求和程序，特制定本暂行规定。

第二条本规定适用于化工企业各部门、车间的交接班管理。

第三条企业安全管理机构负责监督本规定，相关部门、车间负责本部门、车间班组之间日常交接班工作的执行。

第四条建立《交接班记录本》，在工作面入口处合适位置悬挂《交接班记录本》箱。

第二章交接班具体内容第五条接班准备1.接班员工提前15分钟到达岗位，按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备；2.班长考勤后组织员工对装置区进行接班前岗检，岗检须严格按照巡回检查路线及内容进行检查；3.遇到要现场交接班的，班长和接班员工要同时确认。

第六条接班员岗检事项1.班长岗检事项（1）对车间现场的布置进行检查，发现问题要马上与交班班长协商解决；（2）对车间的动静设备以及设施的运转情况进行交接；（3）对负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接，发现异常及时协商解决；（4）对上一班次使用的各种制具、物资的使用情况进行交接，发现问题及时上报；（5）对车间下达的特殊指令进行交接，发现不明之处应立即询问并及时查明；（6）根据员工的上报情况，进行检查，并与交班班长进行交接；（7）了解上一班次的工艺情况，并对上一班次遗留的工艺问题进行了解；2.外操岗检事项（1）检查各种助剂的罐存量、加入量、摆放情况、安全隐患以及周边卫生进行检查，发现问题及时上报；（2）对现场定置物品的摆放及各区卫生状况进行检查，发现异常及时纠正；（3）检查各设备运行是否正常，现场是否有“跑、冒、滴、漏”现象；（4）对上一班不符合接班要求的要及时提出，涉及到重大质量问题要及时向班长反映；（5）检查设备参数与工艺条件是否一致，出现异常要及时反映；（6）认真检查《岗位记录本》、《交接班记录本》的记录情况，对异常的数据记录要及时了解清楚；3.内操岗检事项（1）检查内操室卫生及各种物资摆放情况，出现问题及时与上一班协商解决；（2）翻查上一班工艺运行情况，了解后再向交班员咨询工艺调整注意事项，对涉及到产品质量、设备运行、工艺调整等重大问题的，要及时向班长汇报；（3）认真检查《岗位记录本》、《交接班记录本》的记录情况，对异常的数据记录要及时了解清楚。

某化工有限公司班组交接班制度模版（3篇）

某化工有限公司班组交接班制度模版第一章总则第一条目的和依据为了保证班组间工作的连贯性、交接的顺利进行，提高工作效率和质量，制定本班组交接班制度。

本制度依据公司相关规章制度，结合本单位实际情况制定。

第二章适用范围第二条本制度适用于本公司所有班组交接班工作的进行。

第三章交接班岗位和人员第三条交接班工作主要包括班组长和班组成员两个岗位的交接。

第四条班组长的交接工作由上一班组长与下一班组长进行。

第五条班组成员的交接工作由上一班组成员与下一班组成员进行。

第四章交接班时间第六条每班的交接班时间为30分钟，具体时间由上一班和下一班进行协商安排。

第五章交接班工作内容及职责第七条班组长交接班工作内容：1. 当班任务：将当班的工作任务情况、重点任务和难点任务等汇报给下一班班组长。

2. 设备情况：将设备的运行情况、存在的问题、维修情况等告诉下一班班组长。

3. 安全工作：向下一班班组长说明近期的安全隐患和事故情况，并提醒下一班做好安全工作。

4. 其他事项：将其他需要交接的事项与下一班班组长进行交流和告知。

第八条班组成员交接班工作内容：1. 工作任务：向下一班班组成员详细介绍当班的工作任务、工作重点和难点，确保下一班能够顺利完成工作。

2. 工作进度：将工作进度情况告知下一班成员，确保工作的连续性。

3. 设备状态：向下一班成员介绍设备的状况、存在的问题和维修情况，确保下一班能够及时处理问题。

4. 安全要求：向下一班成员强调安全工作的重要性，并传达近期的安全隐患和事故情况。

5. 其他事项：将其他需要交接的事项与下一班成员进行交流和告知。

第六章交接班记录第十条交接班工作要求上一班和下一班班组长或班组成员填写交接班记录，记录包括但不限于以下内容：1. 交接时间：记录交接班时间。

2. 交接内容：记录交接班工作的具体内容和相关情况。

3. 交接人员：记录参与交接班的人员和岗位。

4. 其他：记录其他需要特别说明的事项。

第十一条交接班记录由班组长或成员主管汇总，并报送给主管领导。

化工企业员工交接班管理制度

化工企业员工交接班管理制度第一章总则第一条为推进化工企业顺利完成生产任务、高效运行、科学调度提高企业安全管理水平确保安全生产、预防事故促进企业班组员工相互之间学习、交流规范生产岗位连班作业交、接班工作基本要求和程序特制定本暂行规定。

第二条本规定适用于化工企业各部门、车间的交接班管理。

第三条企业安全管理机构负责监督本规定相关部门、车间负责本部门、车间班组之间日常交接班工作的执行。

第四条建立《交接班记录本》在工作面入口处合适位置悬挂《交接班记录本》箱。

第二章交接班具体内容第五条接班准备1.接班员工提前15分钟到达岗位按规定穿戴好劳保用品做好上岗准备2.班长考勤后组织员工对装置区进行接班前岗检岗检须严格按照巡回检查路线及内容进行检查3.遇到要现场交接班的班长和接班员工要同时确认。

第六条接班员岗检事项 1.班长岗检事项1对车间现场的布置进行检查发现问题要马上与交班班长协商解决2对车间的动静设备以及设施的运转情况进行交接3对负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接发现异常及时协商解决4对上一班次使用的各种制具、物资的使用情况进行交接发现问题及时上报5对车间下达的特殊指令进行交接发现不明之处应立即询问并及时查明6根据员工的上报情况进行检查并与交班班长进行交接7了解上一班次的工艺情况并对上一班次遗留的工艺问题进行了解 2.外操岗检事项1检查各种助剂的罐存量、加入量、摆放情况、安全隐患以及周边卫生进行检查发现问题及时上报2对现场定置物品的摆放及各区卫生状况进行检查发现异常及时纠正3检查各设备运行是否正常现场是否有“跑、冒、滴、漏”现象4对上一班不符合接班要求的要及时提出涉及到重大质量问题要及时向班长反映5检查设备参数与工艺条件是否一致出现异常要及时反映6认真检查《岗位记录本》、《交接班记录本》的记录情况对异常的数据记录要及时了解清楚 3.内操岗检事项1检查内操室卫生及各种物资摆放情况出现问题及时与上一班协商解决2翻查上一班工艺运行情况了解后再向交班员咨询工艺调整注意事项对涉及到产品质量、设备运行、工艺调整等重大问题的要及时向班长汇报3认真检查《岗位记录本》、《交接班记录本》的记录情况对异常的数据记录要及时了解清楚。

某化工有限公司班组交接班制度

某化工有限公司班组交接班制度
1. 交接班时间：每日班组交接班时间为上班前30分钟进行，确保交接班顺利进行。

2. 交接班人员：上一班组和下一班组的负责人负责进行班组交接班。

3. 交接班地点：交接班地点为班组办公室或者指定的交接班专用地点。

4. 交接班内容：
a. 进行口头交流，由上一班组负责人向下一班组负责人介绍上一班组工作情况，包括生产进展、设备运行情况、问题及解决方案等；
b. 下一班组负责人与上一班组负责人核实相关信息，确认交接班情况；
c. 下一班组负责人接收上一班组的工作资料和班组工具，并进行验收和记录；
d. 上一班组负责人向下一班组负责人提供必要的操作指导和安全提示。

5. 交接班记录：交接班过程中，上一班组负责人和下一班组负责人必须填写交接班记录表，详细记录交接班内容、注意事项和交接资料清单等，并进行双方签名确认。

6. 特殊情况交接班：当出现特殊情况（如设备故障、工艺变化等）时，应及时通过会议、电话等方式通知下一班组负责人，确保信息顺利传达。

7. 交接班责任：上一班组负责人应确保交接班前做好相关准备工作，并详细交接工作情况；下一班组负责人应认真核实交接班信息，做好接班工作。

8. 交接班培训：新员工进入班组时，上一班组负责人应进行必要的培训和指导，确保其熟悉工作流程和操作规范。

以上班组交接班制度适用于某化工有限公司的班组工作，旨在确保工作的连续性和顺利进行，提高生产效率和安全性。

X化工厂区车间交接班管理制度

X化工厂区车间交接班管理制度第一篇：X化工厂区车间交接班管理制度车间交接班管理制度1.范围: 1.1本制度规定了连续工作岗位的人员实施规范交接班的要求1.2.本制度适用于精化公司各车间连续倒班岗位的交接班.2..管理职责: 2.1.生产部负责交接班制度的制订、解释和报批；并对本制度的执行情况进行检查并督促车间进行考核。

2.2.各车间主管负责组织本制度的具体实施，并将实施情况纳入员工月度绩效考核中。

3．管理内容和要求3.1.接班准备：3.1.1接班人员必须提前15分钟到达接班岗位.3.1.2.上岗前必须按规定穿戴好劳动用品，做好上岗准备。

3.2.交班准备: 3.2.1.当班人员必须在交班记录上填写好当班生产情况和设备运行情况.3.2.2.当班人员必须把原料、包装用品及工具、资料整齐摆放在规定位置。

3.2.3.做好岗位包干区内的文明卫生工作.3..3.交班内容：3.3.1.上一班生产任务完成情况和工艺执行情况（包括原始记录）.3.3.2.上一班设备运转和水汽电供应情况.3.3.3.下一班生产品种、数量、质量情况和相关技术工艺要求。

3.3.4.岗位包干区内的安全和卫生情况.3.3.5.要求：做到“五清三交接”，即“五清”：看清、讲清、问清、查清和点清；“三交接”：工艺交接、实物交接、现场交接。

4．考核内容：4.1.交接班人员每天必须准时进行交接班，接班人员未到，上一班人员不得离岗，并及时向车间主管汇报。

4.2.按交接班内容填好交接班记录，各项内容经确认后，交接班人员分别在记录上签字。

4.3.交班人应按交班规定进行交班，如接班人认为交班人未按规定交班，有权提出意见，要求交班人补办，并向车间主管汇报。

4.4.生产部领导和车间主管应对交接班情况进行不定期抽查，如有违反上述规定者，按违反公司制度在当月考核中扣罚。

5.本制度自六月一日起实行.附：交接班记录表06．5．30公司生产部第二篇：化工交接班管理制度交接班管理制度编号:第一条：为了规范各车间(科室)交接班程序,明确车间(科室)交接班管理,根据《公司人事管理制度》,制定本制度。

化工企业交接班制度

化工企业交接班制度规范管理流程，确保装置平稳运行，特制订本标准。

一、适用范围本标准适用于集团公司各化工单位全体员工。

二、内容1. 接班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查。

2. 班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。

3. 严格执行“十交”。

1交本班生产情况和任务完成情况○2交仪表、设备运行和使用情况○3交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况○4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况○5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作○6交原始记录表是否正确完整○7交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题○8交上级批示，要求和注意事项○9交跑、冒、漏情况○10交岗位设备整洁和区域卫生情况4. 交接班严格执行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。

5. 交接过程中有疑异的问题，交接班日志中交班者和接班者必须写清楚。

三、交接班会议召开流程1. 待交接双方人员全部到齐后(交班方现场巡检人员除外)方可开始交接。

2. 交班班长按“十交”内容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。

3. 接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立即处理。

4. 交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。

5. 接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。

四、有下列情况之一者，接班方可不接班1. 生产不正常，事故原因交代不清。

2. 交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。

3. 由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。

4. 主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。

5. 交接班前故意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳。

6. 设备问题交代不清。

7. 卫生不符合要求。

五、检查与责任落实1. 所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月绩效1分。

某化工有限公司班组交接班制度(3篇)

某化工有限公司班组交接班制度某化工有限公司的班组交接班制度如下：1. 班组成员在交接班时应准时到岗，并按照班组交接班制度进行工作交接。

2. 交接班前，班组成员应对工作进行总结和归档，包括工作进展、遇到的问题、工作中的注意事项等内容。

3. 接班人员应仔细阅读前一班次留下的交接班记录，并与前一班次的班组成员进行沟通和确认。

4. 班组成员应将需要特别注意的事项和工作安排及时告知接班人员，并提供必要的帮助和支持。

5. 接班人员应确保清楚了解班组的工作任务和目标，并根据前一班次的交接班记录和指示进行工作。

6. 班组成员应将工作中的异常情况及时记录并通知上级主管，并根据公司规定的流程进行处理。

7. 交接班时，班组成员应详细记录当班期间的工作情况，包括生产数据、设备状态、安全问题等，并将记录交给接班人员。

8. 班组成员应相互配合，确保交接班的顺利进行，保证工作的连续性和质量。

9. 接班人员在接班后应及时向上级主管汇报交接班情况，并进行必要的工作安排和调整。

10. 班组交接班过程中如有特殊情况或重要信息，应及时向主管或相关部门汇报。

某化工有限公司班组交接班制度（2）1、目的为了加强公司作业现场管理,确保作业现场设备的安全运行,规范各班组的交接班程序,特制定本制度.2、范围本制度适用于公司各班组交接班管理。

3、内容3.1、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前十五分钟到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。

3.2、交班应做到：将本岗位生产及安全情况交代清楚。

将存在的问题交代清楚。

将其他应该说明的事项交代清楚。

填写交接班记录。

3.3、交班人和接班人一起完成交接班工作。

接班人员在听取了交班人员的班级设备及生产情况介绍后，应对生产现场或使用设备作详细检查，看是否与交班情况介绍一致。

3.4、交接班实行十交：3.4.1、交本班生产情况和任务完成情况3.4.2、交仪表、设备运行和使用情况3.4.3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况3.4.4、交设备润滑和共用工具数量及缺损情况3.4.5、交工艺指标执行情况和为下一班所做的准备工作情况3.4.6、交原始记录是否正确完整3.4.7、交原材料使用和岗位设备存在的问题3.4.8、交上级指示、要求和注意事项3.4.9、交跑冒滴漏情况3.4.10、交岗位设备整洁和区域卫生情况3.5.交接班实行“五不交”3.5.1、生产设备运行情况交代不清不交；3.5.2、工具摆放不整洁、数量不清不交；3.5.3、机械设备润滑不良不交；3.5.4、当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交；3.5.5、记录不完整、填写不清不交。

化工集团有限公司交接班制度

化工集团有限公司交接班制度1、司炉工在值班时间内要严肃认真，集中精神，监督管理好所负责的全部设备，不准打盹、闲谈打闹、看书报、私自离开岗位或操作其它与锅炉操作无关之事。

2、接班司炉工要按照规定的时间接班。

如接班人员没有按时到岗，交班者除报告主管人员外，自己仍应继续值班，一直到接班者到岗。

办完交接手续方准离开岗位。

3、交班人员如发现接班人员有病或其它问题，不能胜任工作时，应向锅炉房主管人报告，由主管人采取措施指派别人代班。

4、在锅炉发生重大事故或正在进行重大操作时，不能进行交接班，此时接班人员协同交班人员共同处理事故，待恢复正常后，方可进行交接班，如须很长时间，经锅炉主管人员许可后可以进行交接班。

5、交班人员在交班自订，应该作好各种记录报表的填写及卫生工作，把使用的工具放到指定地点。

并将本班内的煤耗、水耗、汽压、水位变动情况等记录本交接班记录簿中，并以口头向接班人员简要介绍班中情况发现问题和应注意事项等。

6、接班人员接班时应做好下列工作：(1)向交班人员了解锅炉运转情况，并阅读交班记录本。

(2)检查水位计、压力表、安全阀、给水设备、排污阀风闸开关等设备是否灵敏可靠，锅炉可见部分与火焰接触的地方是否有起疤、变形、漏水和损坏现象，锅墙、炉拱等处是否有裂纹、塌陷现象，各运转设备运行是否正常与全部仪表是否灵敏可靠。

(3)检查照明设备是否正常，各种工具是否齐全。

(4)检查完毕交班人员共同在记录本上签名，办完交接班手续，接班人员正式负起锅炉运行的全部责任。

五、锅炉的正常运行及调整，管理制度、安全责任制：(1)正常运行中应维持锅炉均衡的进水，使水位稳定在正常水位范围内：(2)保持锅炉的正常汽压和额定蒸汽温度：(3)每班必须检查锅炉水冷壁，过热器及省煤器和各阀门的严密性；(4)在运行中应经常检查所有锅炉附件的情况，有泄漏的阀门阀兰立即向有关人员反映，倾听炉拱内部有无异声。

(5)水位表每班至少冲洗一次，并应保持水位表的明亮、清洁和不漏水、不漏汽。

化工企业交接班制度(附表格)

安全交接班制度为规范管理流程，明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化工厂生产稳定、安全运行，特制订本制度。

一、适用范围本标准适用于公司各化工单位全体员工。

二、内容1.接班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查。

2.班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。

3.严格执行“十交”。

○1交本班生产情况和任务完成情况○2交仪表、设备运行和使用情况○3交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况○4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况○5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作○6交原始记录表是否正确完整○7交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题○8交上级批示，要求和注意事项○9交跑、冒、漏情况○10交岗位设备整洁和区域卫生情况4.交接班严格执行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。

5.交接过程中有疑异的问题，交接班日志中交班者和接班者必须写清楚。

三、交接班会议召开流程1.待交接双方人员全部到齐后（交班方现场巡检人员除外）方可开始交接。

2.交班班长按“十交”内容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。

3.接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立即处理。

4.交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。

5.接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。

四、有下列情况之一者，接班方可不接班1.生产不正常，事故原因交代不清。

2.交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。

3.由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。

4.主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。

5.交接班前故意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳。

6.设备问题交代不清。

7.卫生不符合要求。

五、检查与责任落实1.所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月工资10元。

X化工厂区车间交接班管理制度

X化工厂区车间交接班管理制度车间交接班管理制度1. 范围:1.1本制度规定了连续工作岗位的人员实施规范交接班的要求1.2.本制度适用于精化公司各车间连续倒班岗位的交接班.2..管理职责:2.1.生产部负责交接班制度的制订、解释和报批;并对本制度的执行情况进行检查并督促车间进行考核。

2.2.各车间主管负责组织本制度的具体实施，并将实施情况纳入员工月度绩效考核中。

3(管理内容和要求3.1.接班准备:3.1.1接班人员必须提前15分钟到达接班岗位.3.1.2.上岗前必须按规定穿戴好劳动用品，做好上岗准备。

3.2.交班准备:3.2.1.当班人员必须在交班记录上填写好当班生产情况和设备运行情况.3.2.2.当班人员必须把原料、包装用品及工具、资料整齐摆放在规定位置。

3.2.3.做好岗位包干区内的文明卫生工作.3..3.交班内容:3.3.1.上一班生产任务完成情况和工艺执行情况(包括原始记录).3.3.2.上一班设备运转和水汽电供应情况.3.3.3.下一班生产品种、数量、质量情况和相关技术工艺要求。

3.3.4. 岗位包干区内的安全和卫生情况.3.3.5. 要求:做到“五清三交接”，即“五清”:看清、讲清、问清、查清和点清;“三交接”:工艺交接、实物交接、现场交接。

4(考核内容:4.1.交接班人员每天必须准时进行交接班，接班人员未到，上一班人员不得离岗，并及时向车间主管汇报。

4.2.按交接班内容填好交接班记录，各项内容经确认后，交接班人员分别在记录上签字。

4.3.交班人应按交班规定进行交班，如接班人认为交班人未按规定交班，有权提出意见，要求交班人补办，并向车间主管汇报。

4.4.生产部领导和车间主管应对交接班情况进行不定期抽查，如有违反上述规定者，按违反公司制度在当月考核中扣罚。

5. 本制度自六月一日起实行.附:交接班记录表公司生产部06(5(30。

化工企业交接班制度(附表格)

交接班作业指导书为规范管理流程,确保装置平稳运行,特制订交接班作业指导书。

一、适用范围本作业指导书适用于双氧水车间连续倒班岗位的交接班。

二、管理职责1.公司负责交接班作业指导书的制订、解释和批复;并对其执行情况进行检查并督促车间进行考核2.车间负责组织本作业指导书的具体实施,并将实施情况纳入班组及员工考核中。

三、管理内容和要求1.接班前准备:1.1接班人员务必提前15分钟到达现场,严格进行预检查。

检查出的异常情况记入隐患台账。

1.2上岗前必须按规定穿戴好劳动用品,做好上刚准备。

2.交班准备:2.1当班人员必须熟悉当班生产情况和设备运行情况。

2.2当班人员必须将原料、工具、资料等整齐摆放在规定位置。

2.3做好本岗位的安全、卫生工作、3.交班内容及要求:3.1严格执行各岗位交接班记录表。

3.2接班人员若有疑问,交班人员一定要讲解清楚;若存在分歧,上报车间,服从同意安排。

交接班时间已到而接班人员未到,接班人员应继续进行生产,并上报班长,不得耽误生产正常运行。

3.3交接班时,倘若发现异常现象,接班岗位人员填入记录表;接班负责人填入异常情况记录本并载入隐患台账,商报车间主任遵循轻重缓急原则责令整改。

若有生产安全隐患未能排除,交接班后,交班人员有义务协助接班人员尽快排除隐患,恢复正常生产。

3.4 交接结束后,交接双方在交接班记录上签字认可,交接班工作结束。

3.5交班时严格做到“五清三交接”,即“五清”:看清、讲清、问清、查清和点清;“三交接”:工艺交接、实物交接、现场交接。

四、检查与责任落实说明:安全隐患一处一分,跑冒滴漏一处一分、卫生一处一分。

1.接班时发现上述问题扣除当班人员一项一分;都未发现车间查出扣除当班该岗位操作人员一处一分;公司查出扣除车间所有人员一处一分。

2.每月积分累计达到6分,扣除下月安全补助150元,累计10分扣除下月的安全奖500元。

自2014年12月29日执行。

化工企业交接班管理制度

交接班管理制度审批：1.目的为了加强对交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，规范交接班工作基本要求和程序，避免推诿、扯皮现象，保证上班的问题能清楚的交接给下一班，使下一班人员能及时采取措施，解决存在的问题和隐患，预防事故发生，保证公司生产稳定安全运行，特制定本制度。

2.适用范围本制度适用于公司各部门、车间的交接班管理。

3.相关职责与分工主管部门，生产部管理部负责监督本制度的执行；相关部门，各车间管理人员负责在日常工作中认真执行本制度。

4.内容与要求4.1.交班4.1.1.交班值班长应在下班前1小时，将设备设施全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班；4.1.2.交班前30分钟，由操作工整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作；4.1.3.交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到“十交”、“六不交”：4.1.3.1.“十交”：4.1.3.1.1.交本班生产情况（质量控制、任务完成）；4.1.3.1.2.交工艺指标的执行情况和存在问题；4.1.3.1.3.交事故原因和处理情况及处理结果；4.1.3.1.4.交设备运转和维护保养情况；4.1.3.1.5.交仪器、仪表、工具的保管和使用情况；4.1.3.1.6.交记录表的填写保护情况（原始记录是否正确完整）；4.1.3.1.7.交室内外及设备卫生；4.1.3.1.8.交跑、冒、滴、漏及机械用油情况；4.1.3.1.9.交安全生产情况（不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况）；4.1.3.1.10.交领导的指示；4.1.3.2.“六不交”：4.1.3.2.1.工艺指标不符合条件不交；4.1.3.2.2.设备保养不好不交；4.1.3.2.3.事故原因查不清不交；4.1.3.2.4.工具不全不交；4.1.3.2.5.记录表不齐全不整洁不交；4.1.3.2.6.设备及环境卫生不清洁不交；4.2.接班4.2.1.接班人员必须提前30分钟到岗位，开班前会，认真听取交班班长对生产情况的介绍和本班班长对生产工作的布置；4.2.2.接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍情况进行全面检查。

化工车间交接班制度_规章制度_

化工车间交接班制度
1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工必须遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。

2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。

3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。

4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。

5、交接班任务要做到
（1）本班任务完成和设备运行记录清楚
（2）本班发生的主要事情记录清楚
（3）本班发生的异常现象以及处理记录清楚
（4）上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚
（5）签字记录清楚。

七不交
（1）设备不保养不接班
（2）设备异常不记录无明确指示不交班
（3）安装装置不齐全无记录无明确指示不交班
（4）区域设备卫生不符合要求不接班
（5）岗位不明确负责交接班人员不交班
（6）工具、用具、仪器不齐全不交班
（7）原料物资需要交待不清不交班。