人员配置计划表
食堂工作人员配置表
质 检
1名
1．每日的食材及干货调配料的二次检验；
2．加工过程及出品的质量检查。
仓 管
1名
食品安全存量的管理，出入库物品的登记，按“先入先出”的原则发货；仓库的定期整理及除四害工作。
现现客服
现场主管兼
1．现场记录客户投诉；
2．第一时间将客户投诉意见反馈至食堂管理人员处理，并跟进处理进展及结果，书面或口头回复客人。
食堂人员配置计划
1．人力配置（预计为1000人用餐，以1：70的比例配置工作人员）
职 位
人 数
职 责
现场主管
1名
1．代表我公司统筹本饭堂具体运营工作；
2．与贵厂相关部门的协调与沟通，了解客户用餐需求，处理投诉及组织会议检讨当天的工作并督导纠正预防措辞的执行；
3．成本控制、安全及卫生管理；
4．开餐时间段的全程监控，现场协调及应急处理；
厨工
12名
1．按．在供餐前十分钟作好供餐前的所有准备工作；
3．按“日事日毕、日清日高”的要求做好收尾工作；
4．负责餐具的清洁、消毒等。
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！
5．严格管理我司驻客户单位的所有的服务人员。
主 厨
1名
根据公司营养师开出的菜单，制定一周菜谱，协助主管作出每天的用料计划，控制出品及制程质量，负责厨师的管理及培训。
厨 师
5名
在主厨的统一安排下制作出符合员工口味的菜式、米饭、例汤、小吃、小炒、面食及其它客户所要求的产品。
面点师
1名
1．制作多品种的中西点；为顾客定做生日蛋糕；
生产计划人员安排表
生产计划人员安排表
1. 人员信息，表格中会列出参与生产计划的人员姓名、工号、
部门、职务等基本信息，以便于管理和跟踪。
2. 时间安排，安排表会明确规定每位人员的工作时间，包括上
班时间、休息时间和加班安排，以保证生产计划的顺利进行。
3. 任务分配，生产计划人员安排表会详细列出每位人员的具体
任务和职责，包括制定生产计划、跟踪生产进度、协调生产资源等，确保每个人都清楚自己的工作内容。
4. 值班安排，如果需要24小时轮班生产，安排表中会包括各
个班次的人员安排情况，以保证生产线的连续运转。
5. 职责说明，对于每个人员的职责和权限会有详细的说明，包
括谁负责审核生产计划、谁负责调整生产进度等，以便于协调和沟通。
6. 联络方式，安排表中通常还会包括每位人员的联系方式，以
便于在紧急情况下进行沟通和协调。
在制定生产计划人员安排表时，需要充分考虑生产的特点和需求，合理安排人员，确保生产计划的顺利执行。
同时，也要与人力
资源部门和生产部门进行充分沟通，确保安排表的合理性和可行性。
工程项目人员配备表
备注 2 备注 3
施工员
根据项目规模、结构形式、不同施工阶段确定
工程部
设备管理员
2人
1人
1人
1人
计划工程师
/
1人
1人
1人
计划部长
1人
/
计划部
计划工程师
1人
/
/
/
/
/
安全主任
1人
安全部
专职安全员
5人
1人
1人
1人
备注 4
4人
3人
1人
机电部长
1人
1人
1人
1 人（可兼任）
暖通工程师
2人
1人
1人
1人
备注 5
放线员
5人
1人
1人
1人
3人
2人
1人
质检部
资料员 试验员 BIM 工程师 质量主任 质检员 工程部长
2人
2人 公建： 2 人 住宅： 1 人
1人
5人
1人
1人
1人 公建： 2 人 住宅： 1 人
1人
4人
1人
1人 1人 公建：1 人 1人 3人 1 人（可兼任）
1 人（资料员与试验员 可为同一人）
/ 1人 2人 1 人（可兼任）
程，即判断该工程为中型工程）。
2、根据项目规模、复杂程度和业主要求来确定项目是否应用 BIM 技术。确定应用 BIM 技术的项目，根据此表配备 BIM
工程师。
3、项目施工员的人数，可根据项目规模、结构形式、施工阶段的不同，按建筑面积或楼栋数确定。一般公共建筑、别
墅区、小区地下室、裙楼、塔楼楼层数小于 18 层时，根据建筑面积确定；塔楼楼层数在 18 层及以上时，按楼栋数确定。
汇报建筑工程施工计划安排及人员配置表
汇报建筑工程施工计划安排及人员配置表下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!建筑工程施工计划安排与人员配置表的详细解读尊敬的各位领导，同事们：我在此向大家汇报我们即将进行的建筑工程的施工计划安排以及人员配置情况。
人员配置需求计划表
人员配置需求计划表是一个用于规划和组织人力资源的文档，通常用于确定组织在特定项目、部门或业务活动中所需的人员数量和技能。
以下是一个可能包含的人员配置需求计划表的示例：
1.项目/部门信息：
-项目/部门名称：
-项目/部门描述：
-负责人：
2.时间范围：
-计划开始日期：
-计划结束日期：
3.人员配置需求：
-岗位/职务：
-所需技能：
-人数需求：
-工作时间：
-任职资格：
-工作地点：
4.职责和任务分配：
-列出每个职务的主要职责和任务。
5.特殊技能或资质：
-列出每个职务所需的特殊技能、培训或证书。
6.招聘计划：
-招聘开始日期：
-招聘结束日期：
-招聘渠道（例如：招聘网站、社交媒体等）：
-面试安排：
-招聘预算：
7.现有人员：
-列出目前在项目/部门中的人员。
-检查是否需要培训或重新分配。
8.预计成本：
-总人员成本：
-每个职务的平均成本：
-培训和发展成本：
-招聘成本：
9.人员配置计划批准：
-计划提交日期：
-批准日期：
-批准人：
10.监测和调整：
-设立监测机制，以确保计划的实施。
-可能的调整或变更：
提示：
-在制定人员配置需求计划时，要确保了解项目或部门的整体目标和战略，
以便更好地配置人力资源。
-定期检查和更新人员配置需求计划，以适应变化的项目需求或组织战略。
这只是一个基本的示例，具体的人员配置需求计划表可能需要根据你的组织和具体情况进行调整和定制。
校区物业服务人员配置方案（后附配置构架图）
校区物业服务人员配置方案（后附配置构架图）：●学校人员配备计划表
本项目物业管理组织机构框架图
管理人员 （1人）
公 寓 管 理 员
4
人
日照市海曲高级中学
管理处 （31人）
公 寓 保 洁 员 8 人
东 侧 教 学 楼 保 洁 员 5 人
西 侧 教 学 楼 保 洁 员 5 人
外 环 境 保 洁 员 4 人
综 合 实 验 楼 保 洁 员 2 人
保洁主管 （1人）
维 修 人 员 1 人
校区物业服务标准及考核办法
一、保洁服务标准及考核办法
1、学生公寓保洁：每天清扫地面，每天擦拭楼梯扶手、卫生箱（桶）、瓷墙面，保持地面清洁，无垃圾、痰渍、污渍；保持墙壁无浮灰、蜘蛛网、无污迹；保持门窗干净；保持厕所卫生清洁，便池、水池、地面、管道无积水、堵塞、垃圾存放，无明显异味，设施用具完好无人为损坏。
2、校园、教学楼、综合实验楼保洁：负责学校全部环境区域卫生的清扫与保持，对校园卫生进行不间断巡视、清扫，捡拾杂物，路面、场地、绿化区无垃圾、杂物，无卫生死角；保持卫生箱外表干净，校园内硬化地面无痰渍、污渍。
负责对校园、教学楼、综合实验楼公共区域门窗玻璃进行日常保洁，保持楼道及厕所卫生，便池、水池、地面、墙壁无污迹，门窗干净、地面无积水、无垃圾存放，无明显异味，管道无堵塞，设施用具完好。
3、垃圾清运：楼层配备足量垃圾箱（筒）、垃圾筐，对校园垃圾每天进行清除，做到垃圾日产日清，保持校园垃圾全部进垃圾箱，保持箱外无垃圾，对垃圾箱每天清刷，做到箱体清洁无污迹、无损坏。
4、卫生防疫：按照要求负责全校范围内的灭蚊蝇虫喷药。
二、具体保洁项目明细和检查标准（一）教学区
(二)学生公寓区域。
人员配置计划表
人员配置计划表篇一：质量部人员配置计划表质量部人员配置计划表序号123 4 5 6 7岗位名称文员货厢检验涂装检验内饰检验装配检验吊装检验调试检验计划人数1 11111 1现有人数0100 0 0 0增加人数10 1 1 1 11任职要求及工作内容负责部门文件编制、档案管理，负责部门人员考勤记录等工作。
按货厢制作流程，根据设计、工艺文件及检验作业指导书、检验标准等，对货厢各总成装焊制作进行过程质量控制，对相关质量状态进行确认，并如实填写相关质量记录。
熟悉涂装原料和涂装工艺,熟悉各类涂装标准,能使用常用检测器具和设备进行产品涂装过程的质量检验和控制，对产品的涂装质量进行检测和判定，记录相关数据,填写检验报告。
熟悉汽车驾驶室电路、气路、仪表台及内饰件、附件的装配流程，依据检验标准对其装配质量进行控制，对相关质量状态进行确认，并如实填写相关质量记录。
熟悉汽车底盘动力系统、转向系统、传动系统、制动系统的结构原理，依据检验标准对安保件及其它附件装配质量进行控制，对相关质量状态进行确认，并如实填写质量记录。
熟悉货厢举升系统油路、气路的工作原理及货厢与副车架装配连接要求，依据检验标准对吊装质量进行过程控制，对其质量状态进行确认，并如实填写质量记录。
熟悉整车动力系统、转向系统、传动系统、制动系统、液压举升机构的结构原理，负责进行整车功能件的装配、调试质量进行检测，对整车调试质量状态进行确认，并如实填写质量记录。
公司软件系统项目人员配置表
公司软件系统项目人员配置表XX软件系统项目人员配置表
项目阶段项目任务任务描述
调研分析业务需求
配备人员
项目经理1人
高级工程师3人
备注项目计划调研分析
可行性研究研究需求可行性及解决方案项目经理1人
产品经理1人
高级工程师3人
数据结构设计1人项目开发计划
需求分析详细调研
编制项目开发计划项目经理1人
面风格需求、具体权限需求页面美工1人
调研助理2人需求分析分析详细数据及计算公式，形项目经理1人
成模块设计方案产品经理1人
页面美工1人
测试经理1人
高级工程师3人需求说明书系统设计概要设计
详细设计
编制项目需求文档
对项目总体进行框架设计对各功能模块方法进行设想项目经理1人
项目经理1人
项目经理1人
高级工程师2人页面设计数据库设想
软件测试计划
编码实现前台页面编码
后台编码
用户手册
操作手册
系统测试单元测试
对页面效果进行设计
对数据结构进行优化设计编制软件测试计划
页面美工2人
数据结构设想1人
测试经理1人
Web工程师3人
Java工程师6人
项目经理1人
项目经理1人
工程师6人
测试工程师2人
体例用户手册
编制操作手册
对模块功能进行单独测试
集成测试对前后台进行集成测试Java工程师2人
测试工程师3人
项目经理1人
产品经理1人系统测试对系统运行进行测试测试工程师2人
项目经理1人
产品经理1人项目验收项目部署
验收测试
部署beta测试版本
对beta版进行长期运行测试实施人员2人
测试经理1人。
房建工程项目进度计划与人员配置计划表
土建
电气
设备
资料
职全
专安
造价
土建
电气
设备
资料
职全
专安
造价
土建
电气
设备
资料
造价
其他
合计计划配置人员月均编制数
———
———
———
———
备注：1、请按单体建筑划分施工界面，如果本身项目为“单体建筑”，在表格中仅填首行，同时“计划开竣时间”的填写格式为：yyyy年mm月—yyyy年mm月或yyyy/mm—yyyy/mm数
地上层数
工程项目各施工阶段进度计划与人员编制配置计划
土方基坑工程阶段
结构主体阶段
二次结构及装修安装阶段
调试验收阶段
计划开竣时间
计划配置人员月均编制数
计划开竣时间
计划配置人员月均编制数
计划开竣时间
计划配置人员月均编制数
计划开竣时间
计划配置人员月均编制数
土建
电气
设备
资料
职全
专安
2、各专业的“计划配置人员月均编制数”若无法按“施工划分界面”分别明确填写的，可以按情况合并或在表中相应列的最后一行处填写；
3、此表请用A3纸打印；并请将签字后的此表交至人力资源部101室，否则将影响项目的资金和定编管理。
主管领导：总监：填表人：填表日期：年月日
人力资源部制2015 1.0
京精大房监理公司（房建）工程项目总体进度与人员配置计划统计表
基本信息
项目名称
简称
项目编号
总监
主管领导
工程类型
公建住宅公建住宅混合装修改造其他
规模类别
单体群体栋
总建筑面积（m2）
合同监理费（万元）
人员配置表——精选推荐
车间制程质量监控，不良品判定、数量汇总，QC 日报表
废塑料回收造粒 缺员 2 人 塑泡产品的制造 盈余 1 人 塑泡产品的剪切下料
单位
办公室
办公室
物 材料仓库 控 部 成品仓库
呆废品仓库
复 办公室 合 车 造粒组 间 复合组
下料组
岗位
厂长 生管 经理 物控员 仓管员 搬运工 仓管员 搬运工 仓管员 搬运工 主任 统计 质检 作业员 作业员 作业员
欧兰斯工厂人员编制表
人员配置
编制（定员）
实际员额
1名
2人
Байду номын сангаас
2名
2人
1名
1人
2名
2人
12 名 3名
12 人 3人
9名
7人
3名
3人
2人
2人
1人
1人
1 名，
1人
2名
2人
2名
2人
5名
5人
36 名（早中晚班各 12 名） 34 人 6 名（3 组，每组各 2 名） 5 人
差额 +1 人
工作内容
生产计划、生产进度控制、跨车间人员调配、生产安全、质量、5S 管理 产能负荷分析、生产计划编排、进度跟踪
物料计划的审核、协调采购、生产部门到料及使用情况，仓库 5S 管理 分管客户订单的物料需求计划、物料进度跟催、物料消耗定额控制
分管各自项目物料的收、发、存及其帐务运作，物料消耗定额控制 仓库物料的的储存搬运、整理库房等，其他车间、仓库的临时借调搬运任务
缺员 2 人 分管各自项目成品的收、发、存及其帐务运作，封箱封签号码的记录，货运拍照
劳务施工人员配置计划表
劳务施工人员配置计划表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：劳务施工人员配置计划表是一个施工项目管理中非常重要的一环，它涉及到人力资源的合理配置，对项目的进度和质量有着直接的影响。
在制定这份计划表时，需要综合考虑施工项目的规模、工期、技术要求、预算等多方面因素，以确保施工过程的顺利进行。
一、人员数量分配在制定人员配置计划表时，首先需要确定人员的数量。
这个数量要根据项目的规模、工期和技术要求来确定，通常需要根据项目计划提前预测，以确保在需要时能够及时调配合适的人力资源。
人员数量的确定要考虑到各种专业技术要求，比如建筑工人、机械操作工、电工、水电工等等，根据项目需要统一配置，不可缺失。
在人员配置计划表中，还需要考虑不同类型人员的比例分配。
比如项目中需要技术工人比例较高的话，就需要适当增加技术工人的数量，以确保项目质量和进度的稳定。
还要考虑到不同类型人员的专业技术要求，确保能够匹配不同环节的施工需求。
三、工作时间安排在人员配置计划表中，还需要合理安排人员的工作时间。
不同类型的工人在施工项目中所需的工作时间是不同的，需要根据不同工种的工作量和技术难度来合理安排工作时间，以确保项目的进度和质量。
同时还需要考虑到工人的休息和换班安排，避免因为疲劳引发工作安全问题。
四、人员素质要求五、人员交流协调在制定人员配置计划表时，还需要考虑到人员之间的交流和协调。
在施工项目中，不同类型的工人之间需要合作协调，才能确保项目的顺利进行。
在制定计划表时，需要考虑到不同类型工人之间的交流和沟通，确保他们能够有效协作，提高项目的施工效率。
第二篇示例：劳务施工人员配置计划表是指在一个施工项目中，规划和安排劳务人员的具体数量和工作内容的表格。
通过制作这样一份计划表，施工管理者可以清晰地了解每个施工阶段需要多少劳务人员，并且可以合理分配工作任务，提高施工效率和质量。
下面我们来详细介绍一份关于劳务施工人员配置计划表的内容和制作方法。
一、计划表的基本内容劳务施工人员配置计划表包括以下几个基本内容：1. 项目信息：包括项目名称、施工地点、施工单位等基本信息。
人力资源配备计划_3
人力资源配备计划如若我公司中标后，根据不同的施工阶段统筹调整人员，设备、机械、材料等，以保证施工正常进行。
确保工期目标的实现。
第一节劳动力计划劳动力资源月配置表略第二节项目劳动力管理1、项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。
2、公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。
3、劳务合同内容包括：（1）作业任务及应提供的劳动力人数；（2）进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；（3）劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。
4、项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：（1）对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；（2）向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；（3）考核并兑现费用支付和奖惩。
5、项目经理部加强对人力资源的教育培训和思想管理。
6、加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
第三节劳动力供应的措施1、编制劳动力需用量计划：施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
2、在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。
3、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规范及地方有关规定。
进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。
4、对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
5、根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。
6、制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。
2、农民工工资保障措施为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1．自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。
工程项目人员配备表
工程部
施工员 设备管理员
根据项目规模、结构形式、不同施工阶段确定
2人
1人
1人
1人
计划工程师
/
1人
1人
1人
计划部长
1人
/
计划部
计划工程师
1人
/
/
/
/
/
安全主任
1人
安全部
专职安全员
5人
1人
1人
1人
备注 4
4人
3人
1人
机电部长
1人
1人
1人
1 人（可兼任）
暖通工程师
2人
1人
1人
1人
备注 5
给排水工程师
2人
附件 1：项目部管理人员最低配备要求
所属 部门
岗位
配置人数
特大型（Ⅰ类）工程
大型（Ⅱ类）工程 中型（Ⅲ类）工程(建 小型（Ⅳ类）工程
(建筑面积 25 万平以上 (建筑面积 10 万～25 万平 筑面积5万～10万平或合 (建筑面积5 万平以下或 备注
或合同造价 4 亿以上) 或合同造价 2 亿～4 亿) 同造价5000 万～2 亿) 合同造价5000 万以下)
7、大中型项目预算员配备 3 人的为土建预算员 2 人、安装预算员 1 人；小型项目配备 2 人的为土建预算员 1 人，安装预
算员 1 人。
附件 2：
工程项目部管理人员配备审批表
工程项目部管理人员配备审批表
工程规模：万 m2(m)
合同造价：万元 工程类别：
3人
2人
1人
资料员
试验员
BIM 工程师
质检部
质量主任 质检员
工程部长
店面人员配置表
店铺面积
区域 综合区 吧台
岗位 店长/副 店长 务 收银员 库管
客服含主 管 机修 客服
计划配置 在职人数 储备需求 招聘需求 2 1 2 2 7
5 19 1
2 1 2 2 10
7 24 1
0 0 0 0 2
1 3
0 0 0 0 -1 0 -1 -2 0
**店
500平
礼品区
机修区
综合区 吧台
**店 520平
-1 -2
7月1日起 未办理入 新试用人 职手续人 备注 数 数
2
2
2
2
1
1名暑假工
招聘财务一名
店长/经 理 财务 收银员 库管
客服含主 管 机修 客服
1 2
1 6 3 0
0 2
1 6 3 0 13 1
0 0
1 0 0 0 0 0 1 -1
礼品区
机修区
综合区 吧台
**店 616平
店长/经 理 财务 收银员 库管
客服含主 管 机修 客服
1 2
1 2
0 0
0 0 0 0 0 0
礼品区
机修区
4 61
1、计划配置：店面计划的配置人数； 2、在职人数：目前店里上岗的人数（包括试用者）； 3、储备需求：店面配置外储备人数 4、招聘需求数=计划配置数+储备数-在职人数；
店面人员配置汇总表 序号 1 2 3 4 5 6 7 合计 1 2 3 4 5 6 7 合计 1 2 3 4 5 6 7 合计
总计
办公地
ERP人员配置表
— —
项目部人员配置表
ERP职责说明 项目相关审批 进度计划录入、维护 合约模块数据录入 材料模块数据录入
RP模块审批组配置表
二级审批 肖干涛 — —
曾雅林 置表
项目部： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 项目岗位 项目经理 进度计划模块用户 合约模块用户 材料模块用户 姓名 员工编号 联系电话 ERP职责说明 项目相关审批 进度计划录入、维护 合约模块数据录入 材料模块数据录入
ERP模块审批组配置表
ERP模块 合约模块 工作任务 合同协议 劳务报量 租赁报量 需求计划 合同协议 材料模块 供货计划 子库转移管 理 材料出库单 操作人员 操作人员 二级审批 肖干涛 — —