成本控制的三大层次及战略目标
企业成本控制的三大层次及战略目标
企业成本控制的三大层次及战略目标Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】企业成本控制的三大层次及战略目标经营企业的目的离不开赚取利润，根据财务衡等式：利润=收入-成本，在收入一定的情况下，成本的高低直接决定了企业利润的高低，因此要实现企业利润目标，企业应当进行成本控制，也必须进行成本控制，现实生活中也从来没有一家企业说不进行成本控制的。
如何进行成本控制呢有一条基本原则就是：谁是成本的决定者，谁就应当对其决定的成本负责并加以控制。
企业各项成本是由其管理权限来决定的，成本按决定权限来划分，可分为三个成本决定层次，则企业董事会、进行企业生产经营决策的核心管理团队和生产经营各环节岗位上的员工，因此企业成本控制也必须分为三个层面来进行，则：以董事会为核心的战略成本控制、以主要经营管理团队为核心的经营决策成本控制和以各环节员工为核心的经营成本控制。
一、以董事会为核心的战略成本控制产品成本是企业为生产某个商品的各项耗费的总和，是劳动生产过程中消耗的结果。
马克思在《资本论》中将劳动耗费分为物化劳动和活劳动两种，其中物化劳动将企业物资价值（包括各种材料，动力、设备等）转移到产品成本中去，而活劳动将企业人力资源价值转移到产品成本中去，从成本的形成过程看，一定是与物资价值转移或人力资源的劳动有关，以董事会为核心的决策层不一定具体参与企业生产经营活动，不进行物资价值转移，董事会成员中很多可能就不拿企业报酬，这似乎与企业成本形成过程没有太多的相关性，不应当是企业成本控制主体，然而我们从公司治理方面来看，公司董事会是公司事实上的战略决策机构，企业的各项大的事务都由其来决策，包括投资方向、规模、地点、时间等。
这些投资决策一旦形成，在很大程度上决定企业成本所处范围，如：投资地点，选在产业集群周边，其采购价格、运输费用、库存量等都可能低于非产业集群区的同类企业；投资规模也可能直接影响采用设备的先进程度，这对产品加工精度、质量、效率、材料利用率都可能是决定性的作用等等，还有很多决定未来产品价值、成本的重大决策是董事会来制定的，不是管理团队或一般员工能轻易改善的；投资方向更是如此，每个产业都有每个产业特点，单个企业也很难在产业链的每个环节中都取于优势地位，在专业化高度发展的今天，企业只有优势领域才能做到有足够的增值，投资企业优势环节是企业战略成本控制的最优选择。
成本控制方案分解
成本控制方案分解1. 背景介绍在企业经营过程中，成本控制是一项至关重要的任务。
通过合理的成本控制方案，企业可以有效地降低成本，提高利润率，增强竞争力。
本文将从以下几个方面分解成本控制方案，包括成本控制的目标、策略、方法以及实施过程中需要注意的问题。
2. 成本控制目标成本控制的目标是使企业在满足质量、交付时间、客户要求等前提下，尽可能地降低成本。
具体来说，成本控制的目标可以包括：2.1 降低生产成本生产成本是企业最主要的成本之一。
通过提高生产效率、优化生产流程、降低材料成本等措施，可以有效地降低生产成本。
2.2 控制人力成本人力成本是企业的重要成本之一。
通过合理配置人力资源、提高员工效率、减少人员流失等措施，可以有效地控制人力成本。
2.3 减少间接成本间接成本包括办公租金、设备维护、行政费用等。
通过精简管理层级、合理利用设备、优化供应链等措施，可以有效地减少间接成本。
3. 成本控制策略成本控制的策略是指为实现成本控制目标所采取的手段和方法。
常见的成本控制策略包括：3.1 降低采购成本通过与供应商进行谈判、批量采购、寻找替代供应商等方式，降低采购成本。
3.2 提高生产效率通过优化生产流程、引入先进的生产设备、提高员工技能等方式，提高生产效率，降低生产成本。
3.3 精简管理层级过多的管理层级会带来人力成本的增加，同时会导致决策流程的延缓。
通过精简管理层级、推行扁平化管理，可以降低人力成本，提高决策的效率。
4. 成本控制方法成本控制的方法是指用来实现成本控制目标的具体操作步骤。
常见的成本控制方法包括：4.1 成本核算成本核算是指对企业各项成本进行详细的分类、计量和核算。
通过成本核算，可以清楚地了解各项成本的构成，为成本控制提供数据支持。
4.2 预算控制预算控制是指根据企业的成本控制目标制定相应的预算，并对预算进行执行和控制。
通过预算控制，可以有效地管理和控制企业的各项成本。
4.3 管理会计管理会计是指通过对企业的经营活动进行定期的、全面的分析和评价，为成本控制提供参考依据。
成本控制目标
成本控制目标成本控制是企业管理的重要环节，它可以帮助企业提高效益、降低成本、提高竞争力。
在现代商业中，成本控制是企业能否生存和发展的重要因素之一。
为了实现有效的成本控制，企业需要明确成本控制的目标和策略。
成本控制的目标主要有以下几点：首先，降低生产成本。
企业的生产成本直接影响产品的竞争力和企业的利润率。
通过降低生产成本，企业可以在市场竞争中获得更大的优势，提高产品的质量和性价比。
降低生产成本可以从多个方面入手，如优化生产流程、提高生产效率、降低人力成本等。
其次，控制管理成本。
管理成本是企业日常运营中必不可少的成本，它包括企业的行政费用、人力资源管理费用、办公设备费用等。
通过控制管理成本，企业可以节约开支，提高资金利用率。
可以通过优化组织结构、降低人员管理费用、合理使用办公设备等方式来控制管理成本。
再次，优化采购成本。
采购成本在企业的成本结构中占据很大比例，通过优化采购成本，企业可以降低原材料、零部件、设备等采购成本，从而降低产品的制造成本。
可以通过与供应商进行长期合作、优化供应链管理、降低库存成本等方式来优化采购成本。
此外，减少运营成本。
运营成本是企业日常运营中不可避免的成本，包括仓储、物流、销售等各种费用。
通过减少运营成本，企业可以降低产品的销售价格，提升市场竞争力。
可以通过优化仓储布局、合理利用物流资源、提高销售效率等方式来减少运营成本。
最后，降低财务成本。
财务成本是企业的融资费用、利息成本等，它直接影响企业的融资成本和投资回报率。
通过降低财务成本，企业可以减少融资压力，提高资金利用效率。
可以通过合理选择融资方式、与金融机构进行谈判等方式来降低财务成本。
总之，成本控制是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业提高效益、降低成本、提高竞争力。
成本控制的目标包括降低生产成本、控制管理成本、优化采购成本、减少运营成本和降低财务成本。
企业在实施成本控制时，应根据自身实际情况确定具体目标，并采取相应的策略和措施来实现目标。
成本控制的目标与指标体系
成本控制的目标与指标体系企业在经营过程中需要进行成本控制，以提高运营效率、降低生产成本、增加利润。
为了更好地进行成本控制，企业需要明确成本控制目标，并建立相应的指标体系。
本文将介绍成本控制的目标和相关指标，以帮助企业更好地进行成本管理。
一、成本控制的目标成本控制的目标是指企业在经营过程中希望达到的具体效果或要求。
主要包括以下几个方面：1. 提高经济效益成本控制的首要目标是提高经济效益。
企业通过降低成本、优化资源配置、提高生产效率等方式，使得生产和经营更加高效，从而提高经济效益。
2. 降低生产成本降低生产成本是成本控制的核心目标之一。
企业可以通过节约原材料、降低人力成本、提高设备利用率等措施来降低生产成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
3. 提高产品质量成本控制不仅仅关注成本大小，还需要关注产品质量。
优质的产品可以提高顾客满意度，增加市场竞争力，实现持续发展。
因此，提高产品质量也是成本控制的目标之一。
4. 稳定生产供应链成本控制还要考虑供应链的稳定性。
企业需要确保原材料供应充足、交货及时，以减少因供应链问题带来的成本增加。
因此，稳定生产供应链也是成本控制的目标之一。
二、成本控制的指标体系建立科学合理的成本控制指标体系对于企业实现成本控制的目标至关重要。
以下是跟成本控制相关的一些指标：1. 直接材料成本率直接材料成本率反映了企业直接材料成本占产品销售总额的比例，是衡量企业原材料成本控制情况的重要指标。
控制直接材料成本率可以通过选择优质原材料、优化采购流程、加强供应链管理等方式实现。
2. 人力成本率人力成本率是指企业人力成本占产品销售总额的比例。
控制人力成本率可以通过提高员工效率、精简组织结构、合理安排工作岗位等方式实现。
3. 生产效率生产效率是指单位时间内生产的产品数量。
提高生产效率可以通过优化生产工艺流程、改进设备使用效率、提升员工技能水平等方式实现。
4. 能源消耗指标能源消耗指标是指单位产品所消耗的能源数量。
成本管理管理制度的战略目标与实现路径
成本管理管理制度的战略目标与实现路径成本管理在企业运营和管理中占据重要的位置，它涉及到企业在产品生产、销售过程中产生的各项费用，而且直接关系着企业的经济效益和竞争力。
针对这一点，建立科学有效的成本管理管理制度是至关重要的。
本文将分析成本管理管理制度的战略目标以及实现路径，旨在帮助企业更好地进行成本管理。
一、战略目标1. 降低成本降低成本是成本管理的核心目标之一。
企业通过优化生产流程、提高生产效率、合理配置资源等手段，实现成本的降低。
此外，技术革新、供应链管理和采购管理等领域的创新也可以为成本的降低提供支持。
2. 提高竞争力成本管理与企业的竞争力密切相关。
通过成本管理的有效实施，企业能够在保持产品质量和服务的前提下，以更有竞争力的价格销售产品，从而提高市场占有率和盈利能力，增强企业的竞争优势。
3. 提升绩效成本管理管理制度的目标之一是提升企业的绩效。
通过设定合理的绩效指标和制定激励机制，可以促使企业内部各部门和员工积极参与成本管理活动，提高工作效率，从而实现企业绩效的提升。
二、实现路径1. 制定成本管理制度建立科学合理的成本管理制度是实现成本管理目标的前提。
制度中应包括成本预算、成本核算、成本控制等内容，明确各部门和员工在成本管理活动中的职责与义务。
2. 提高成本意识企业通过加强员工的成本意识，提高成本管理的效果。
可以通过组织培训课程、举办讲座等方式，向员工普及成本管理知识，提高他们对成本管理的重视程度。
3. 优化生产流程优化生产流程是实现成本降低的有效途径。
通过使用先进的生产设备和技术，简化生产过程，减少生产环节，提高生产效率，降低生产成本。
4. 采用先进的管理方法采用先进的管理方法可以帮助企业实现成本管理的效益最大化。
例如，采用精益生产管理方法可以有效地减少生产浪费和不必要的成本支出；采用全面质量管理方法可以提高产品质量，减少因质量问题导致的成本损失等。
5. 建立供应链合作伙伴关系与供应链的合作伙伴建立良好的合作关系，可以优化物流流程、降低采购成本、提高供应链的整体效益。
战略成本控制
战略成本控制战略成本控制（Strategic Cost Control）战略成本控制概述战略成本控制是指融入企业经营战略的成本控制。
也就是说，在制定和实施商业战略。
以成本为杠杆，制定经营目标，经营方针，计划开拓市场，配置资源。
在国际上对企业经营战略。
从不同的侧重点有不同的解释。
大体可归纳为三种学派。
其一，竞争战略学派，认为战略的重点是取得竞争优势；其二，目标战略学派，认为战略是确定和实施企业的长期目标以及为达到目标而制定的方针、计划所形成的模式：其三，资源配置战略学派，认为战略是现有资源和计划资源的配置以及外部环境相互作用的模式。
本文认为，企业经营战略兼有这三种学派的思路。
在市场竞争激烈的环境下，能否取得竞争优势是关系到企业生存和发展的全局性最重大问题．战略的重点自然是取得竞争优势：为取得竞争优势又必须制定与执行战略目标、方针和计划；还必须配置与企业外部环境相适应的各种人力、物力和财力资源。
在确定和实施经营战略中．成本应唱主角，问问成本水平能否满足取得竞争优势、达到经营战略目标和优化资源配置的要求。
为此。
就要有与经营战略目标相适应的战略目标成本。
在实践中进行成本控制，保证战略目标成本和经营战略目标的实现。
战略成本控制。
它包括两层含义:一是从成本角度分析和优化经营战略；二是确定适合经营战略的目标成本，控制成本。
确保业务战略目标的实现。
战略成本控制的主要内容1、将成本控制纳入经营战略。
在企业战略的制定和实施中，要以成本为杠杆获取竞争优势，确定战略目标的成本，并对成本进行控制，以保证企业战略目标的实现。
2、企业的经济活动的所有领域、所有过程和所有人员根据可控成本制定和分解目标成本，作为责任成本，纳入成本预算，进行日常成本控制和核算。
和定期评估。
3.在定期核算和考核目标成本完成情况的基础上，由全体人员承担。
奖惩与工资或奖金挂钩。
用经济利益规范所有员工的行为。
4.影响企业外部环境的因素、竞争对手、行业及相关信息。
企业成本控制的战略目标和调整方向
企业成本控制的战略目标和调整方向在当今竞争激烈的商业环境中，有效的成本控制和管理是企业取得成功的关键因素之一。
企业成本控制不仅可以提高企业的竞争力，还能为企业创造更多的利润和增加市场份额。
本文将探讨企业成本控制的战略目标和调整方向，以帮助企业在成本控制方面取得突破性的进展。
一、战略目标1. 提高生产效率：企业应致力于提高生产效率，通过改进工艺流程、优化资源配置和引入先进的生产设备来降低生产成本。
同时，企业还可以通过培训员工、激励员工和改善工作环境等方式提高员工的工作效率，进一步降低人力成本。
2. 优化供应链管理：供应链管理是成本控制的重要环节。
企业应与供应商建立紧密的合作关系，共同寻求降低采购成本、减少库存和提高物流效率的方法。
通过优化供应链管理，企业可以降低采购成本、减少库存积压和提高物流效率，从而降低整体成本。
3. 创新产品和服务：创新是企业取得竞争优势的重要途径。
企业应不断推出创新的产品和服务，满足消费者不断变化的需求，提高产品附加值。
通过创新，企业可以提高产品的售价和市场份额，从而实现成本控制的目标。
4. 降低运营成本：企业应关注运营过程中的各个环节，找到降低运营成本的机会。
比如，通过节约能源、减少废物和优化仓储管理等方式，降低企业的运营成本。
此外，企业还可以通过引入信息技术和自动化设备来提高运营效率，降低人力成本。
二、调整方向1. 整体成本控制：企业应将成本控制视为整体策略的一部分，而不是单独的部门职责。
各个部门应共同努力，协同合作，共同降低成本。
企业可以设立跨部门的成本控制小组，定期召开会议，分享经验和最佳实践，共同制定成本控制的目标和计划。
2. 采用成本管理工具：企业可以采用成本管理工具来帮助实现成本控制的目标。
比如，企业可以使用成本控制软件来跟踪和管理各项成本，分析成本结构和变化趋势，及时发现问题并采取相应的措施。
此外，企业还可以使用成本控制指标来评估和监控成本控制的效果，及时调整策略。
成本控制目标
成本控制目标1. 背景成本控制是企业管理中至关重要的一环。
通过有效的成本控制，企业可以降低成本，提高盈利能力，增强竞争优势。
本文将探讨成本控制的目标以及实施成本控制的策略。
2. 成本控制的目标成本控制的目标可以概括为以下几点：2.1 降低生产成本降低生产成本是成本控制中的首要目标之一。
通过优化生产流程、提高生产效率、精简供应链等方式，可以降低企业的生产成本。
这样可以节约资源，并减少不必要的浪费，从而提高企业的盈利能力。
2.2 控制人力成本人力成本在企业成本结构中往往占据较大的比重。
通过人力成本的控制，企业可以有效降低劳动力成本，包括减少人员数量、提高员工效率、合理设计薪酬制度等。
这样可以在保证工作质量的前提下，实现人力成本的最优化。
2.3 管理采购成本采购成本是企业日常经营中不可避免的一部分。
通过合理的采购策略、供应商谈判和经济采购管理，企业可以有效控制采购成本。
这包括选择优质供应商、合理控制库存、制定采购计划等方式，以实现采购成本的降低。
2.4 控制间接费用企业的间接费用往往是成本控制中容易被忽略的一部分。
通过审查和削减各类间接费用，企业可以有效控制成本。
这包括降低非核心业务的开支、提高内部管理和流程效率、合理利用资源等方式，以降低间接费用的支出。
3. 实施成本控制的策略为了实现成本控制的目标，企业可以采取以下几项策略：3.1 深入了解成本结构企业需要对自身的成本结构进行深入了解，明确每个成本项的比重和影响因素。
只有明确了成本的来源和组成，才能有针对性地进行成本控制。
3.2 建立成本控制目标和指标体系企业需要制定明确的成本控制目标和指标体系，并将其贯穿于整个经营管理过程中。
这样可以使成本控制工作更加有针对性和系统化，提高成本控制的效果。
3.3 加强预算管理预算管理是成本控制中的重要手段之一。
企业需要建立科学合理的预算制度，通过预算编制、执行和控制，对各项成本进行有效监控，及时发现和解决成本超支等问题。
成本控制的目标
成本控制的目标成本控制是为了确保企业的产品或服务以最低的成本提供给消费者，从而提高企业的竞争力。
成本控制的目标可以从以下几个方面来理解：1. 降低生产成本：生产成本是企业最主要的成本之一，降低生产成本可以有效地提高企业的盈利能力。
通过优化生产流程，采用更高效的生产设备和技术，提高生产效率，减少材料浪费等手段，可以降低企业的生产成本。
2. 控制销售成本：销售成本是企业为推销产品或服务所发生的成本，包括销售人员的工资、广告费用、推广费用等。
控制销售成本可以确保企业以最低的成本获取客户和市场份额。
可以通过提高销售人员的专业技能，利用互联网和社交媒体等新渠道进行产品推销，降低广告费用，以及采用精确的市场调查方法等手段来控制销售成本。
3. 优化供应链成本：供应链成本是指企业在获取原材料和送达产品或服务的整个过程中所发生的成本。
通过优化供应链，降低采购成本、物流成本等，可以有效地减少企业的总成本。
可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，提高采购效率，减少库存持有成本；优化物流网络，提高运输效率等方式来优化供应链成本。
4. 控制人工成本：人工成本是企业在雇佣和培训员工方面所发生的成本。
控制人工成本可以通过合理配置和管理人力资源，提高员工的工作效率，减少员工流失率，降低培训成本等方式来实现。
同时，还可以采取灵活的用工模式，如合同工、兼职等，来降低人工成本。
5. 管理固定成本：固定成本是指企业在一定时期内，不随产量和销售量发生变化的成本，如租金、设备折旧等。
管理固定成本可以通过合理规划和管理企业的固定资产，避免资产闲置，减少不必要的成本开支，提高固定成本的利用效率。
总之，成本控制的目标是通过优化生产流程、控制销售成本、优化供应链、控制人工成本等方式来降低企业的总成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
企业需要不断优化和调整成本控制的目标，以适应市场的变化和需求的变化。
成本控制战略
成本控制战略一、成本控制意义及目标：成本控制是企业管理中的一个重要方面，对企业的生存和发展至关重要。
成本控制意味着降低企业生产经营过程中的各种费用支出，从而提高企业的竞争力和利润率，使企业在市场竞争中处于有利地位。
二、理解成本结构：在制定成本控制战略之前，首先要深入理解企业的成本结构。
成本结构是指企业在生产和经营过程中所涉及到的各项费用支出，包括直接成本和间接成本。
了解成本结构有助于识别出哪些成本是固定不可控的，哪些成本是可以通过优化和调整来控制的。
三、建立成本控制意识：建立员工的成本控制意识是实施成本控制战略的前提。
通过员工培训和教育，让员工明白成本控制的重要性和必要性，并鼓励员工参与到成本控制的过程中来。
只有每个员工都有意识地控制成本，才能够达到整体成本的控制目标。
四、采用精益生产管理：精益生产管理是一种以最小化浪费为目标的管理方法，可以有效实现成本控制。
通过流程优化、降低库存和改进供应链等手段，精益生产管理可以帮助企业减少不必要的生产和管理成本，提高资源利用效率。
五、建立供应链合作关系：建立良好的供应链合作关系是成本控制的有效手段。
与供应商和合作伙伴建立长期稳定的合作关系，可以获得更好的采购价格和交货条件，降低企业的采购成本。
同时，通过供应链优化和协同管理，还可以降低物流成本和库存成本。
六、技术创新和自动化：技术创新和自动化是提高生产效率和降低成本的重要手段。
通过引进新的生产技术和设备，可以提高生产效率，减少人力资源成本。
同时，自动化生产可以减少人为失误和生产事故，提高产品质量并降低生产成本。
七、控制销售和市场费用：销售和市场费用是企业维持市场份额和推广产品的必要开支，但也是可以控制的。
通过制定合理的销售计划和市场推广策略，合理分配销售和市场费用，可以实现成本控制的目标，提高销售效果和市场竞争力。
八、研发成本控制：研发是企业保持竞争力和创新能力的重要环节，但也是高成本的部分。
在研发过程中，需要进行成本管理和控制，确保研发成果的质量和经济效益。
成本控制的三个层面
成本控制的三个层面从广义的角度来看，成本控制是企业内部控制的重要组成部分。
但是，对于专业从事内控管理或内部审计的人员来说，充分掌握和透彻了解企业成本控制问题是做好内控服务的重要条件。
成本控制在企业运营中的重要性无须讨论，可以毫不夸张地说，现代企业管理管的就是成本。
无数从事企业管理和财务管理的专家学者对此进行了长期深入的研究，但是在浩如烟海的研究成本控制和实践介绍的资料中，笔者至今尚未发现有从控制层次的角度讨论成本控制问题的文章。
根据笔者20多年来从事财务管理和内控管理的实践经验，我认为成本控制应该有控制层次问题。
不同的成本控制层次，决定了完全不同的控制和操作理念。
许多企业在控制成本方面之所以未能取得预期的效果，甚至导致企业竞争失败，其中的一个重要原因就是不分层次并错误地使用成本控制工具。
可以说，成本控制的工具非常多。
广义地分析，企业在运营过程中所使用的各种管理方法都可以看成是成本控制的工具。
这里包括但不限于一般意义上的战略成本管理、管理会计中的量-本-利分析、预算管理、精益管理思想、六西格玛管理、价值工程、市场营销、现代物流控制、企业兼并重组等，都可以理解成某种成本控制工具。
甚至没有成本控制本身也是一种控制工具。
各种成本控制工具对处于不同层次的管理者而言，具有完全不同的意义。
企业操作人员所站位置的高度和视野宽度决定了成本控制的有效性。
经过现场研究，笔者认为，在企业运营过程中，存在三个成本控制层次。
具体介绍如下：会计控制会计控制可以说是企业成本控制的基础，也是控制范围最广阔的一种控制工具。
会计控制的主要实施者由财务人员、企业工程技术人员（包括成本工程师）和各级业务人员组成。
某些情况下，一些企业高级管理人员也介入此等成本控制。
典型的控制工具就是各项开支预算、精益生产、价值工程、六西格玛以及鼓励各种技术发明创造以提高效率。
会计控制主要研究绝对化的成本节约问题。
比如改进某项工艺或业务操作流程，可以提高效率节约人力成本；比如减少或优化某项业务活动可以节约多少费用；推行六西格玛可以降低多少质量成本；甚至将纸张两面使用可以节约多少办公费用等。
三级成本管控方案
三级成本管控方案一、前言随着经济的发展和竞争的加剧，成本管控变得日益重要。
企业需要通过高效的成本管控来保持竞争力和增加利润。
本文将讨论三级成本管控方案，分别从战略、战术和操作层面，提出具体的建议。
二、战略层面成本管控1.确定成本管理目标：企业需明确明确成本管理的目标，比如降低总体成本、提高生产效率等。
2.制定成本管控策略：企业需要制定相应的成本管控策略，以支持目标的实现。
常见的策略包括降低固定成本、提高可变成本控制等。
3.优化业务流程：企业可以通过重新设计业务流程来降低成本，消除低效环节，提高效率。
4.技术创新：引入新技术，提高生产效率，减少人力成本和资源浪费。
5.建立供应链合作伙伴关系：与供应商建立紧密的合作伙伴关系，获得更好的采购价格和优质的供应。
6.建立绩效评估体系：设立成本控制的绩效评估体系，对相关人员进行成本控制的岗位职责评估，并进行绩效奖励。
三、战术层面成本管控1.成本预算：根据战略目标，制定成本预算，明确各项成本的目标和限额。
2.管理采购成本：与供应商谈判，争取更有利的采购价格；优化库存管理，避免过多的库存造成资金占用。
3.管理资源利用效率：分析生产过程，找出资源利用不合理的环节，进行改进，提高资源利用效率。
4.提高产品质量：通过提高产品质量，减少售后服务费用，提高顾客满意度。
5.控制人力成本：通过对员工进行培训和激励，提升员工工作效率；通过优化员工配置，减少不必要的人力成本。
四、操作层面成本管控1.设定绩效指标：为不同的岗位设定合理的绩效指标，通过考核绩效来推动成本管控。
2.实施成本核算：建立明确的成本核算体系，对各个环节的成本进行准确计算，为成本管理提供可靠的数据。
3.建立成本控制的激励机制：通过设定激励机制，奖励成本管控工作中的优秀个体和团队，激励员工积极参与成本管理。
4.设立成本控制小组：成立专门的成本控制小组，对成本进行定期分析和评估，提出改进措施。
5.优化生产计划：有效地安排生产计划，减少生产中的等待时间和浪费，提高生产效率。
成本管理的控制目标包含哪些内容
成本管理的控制目标包含哪些内容企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。
如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。
成本管理的控制目标包含哪些内容？下面我来为你解答，希望对你有所帮助。
成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低;而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。
此外，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本;否则，其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。
(一)成本动因不只限于产品数量。
要对成本进行控制，就必须先了解成本为何发生，它与哪些因素有关，有何关系对于直接成本(直接材料和直接人工)，其成本动因是产品的产量，按产量进行这部分的分配是毫无疑问的。
如何有效地控制成本，使企业的资源利用达到最大的效益，就应该从作业入手，力图增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以至于消除无效作业，这是现代成本控制各方法的基础理念，其他各种概念都是围绕其开展的。
(二)成本的含义变得更为宽泛传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本，即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期间费用，视为与产品生产完全无关。
因此，广义的成本概念，既包括产品的制造成本(中游)，还包括产品的开发设计成本(上游)，同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本(下游)的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。
相应地，对于成本控制，就要控制这三个环节所发生的所有成本。
产品成本控制的目标和实施措施
产品成本控制的目标和实施措施一、产品成本控制的目标产品成本控制在企业运营中占据重要地位，其目标是提高企业经济效益和提升市场竞争力。
通过有效的成本控制，企业能够降低产品成本，提高利润率，实现可持续发展。
二、产品成本控制的实施措施1.研发成本控制研发成本控制是产品成本控制的重要环节。
企业应重视研发阶段的成本控制，通过优化产品设计、降低研发成本、提高研发效率等措施，实现产品成本的有效控制。
2.采购成本控制采购成本控制是企业降低产品成本的关键手段。
企业应选择合适的供应商，建立长期合作关系，确保原材料和零部件的稳定供应。
同时，应进行市场调研和比价采购，以实现采购成本的最优化。
3.生产成本控制生产成本控制是产品成本控制的重点。
企业应通过提高生产效率、降低废品率、优化生产流程等措施，降低生产成本。
此外，还应加强设备维护和安全生产管理，确保生产过程的安全与稳定。
4.销售成本控制销售成本控制是企业控制产品成本的又一重要环节。
企业应合理制定销售策略，提高销售效率，降低销售成本。
同时，应加强市场调研和客户关系管理，了解市场需求和客户反馈，优化产品和服务。
5.管理成本控制管理成本控制是企业降低产品成本的必要手段。
企业应优化管理体系，提高管理效率，降低管理成本。
此外，还应加强内部沟通和协调，确保各部门之间的顺畅合作。
6.财务成本控制财务成本控制是企业控制产品成本的关键环节。
企业应合理规划资金使用，降低财务费用，提高资金使用效率。
同时，应加强财务风险管理，防范财务风险，确保企业财务状况的稳定。
7.质量成本控制质量成本控制是企业产品成本控制的重要组成部分。
企业应加强产品质量管理，提高产品质量水平，降低废品率和质量成本。
同时，应积极推行全面质量管理，从产品设计、原材料采购、生产过程到最终销售等各个环节加强质量监控。
通过质量成本控制，企业可以提升产品质量、提高客户满意度并减少售后维修等带来的额外成本。
8.人力成本控制人力成本控制是企业产品成本控制的又一重要环节。
成本管理管理制度的目标与指标设定
成本管理管理制度的目标与指标设定在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着许多挑战，其中之一便是如何有效管理成本。
成本管理管理制度的目标与指标设定成为了企业管理的重要组成部分。
本文将介绍成本管理管理制度的目标，并探讨指标设定的重要性。
一、成本管理管理制度的目标成本管理管理制度旨在帮助企业实现成本控制、成本优化和效益最大化，以提升企业的竞争力和盈利能力。
以下是成本管理管理制度的三个主要目标：1. 成本控制：成本控制是指通过对企业各个环节的成本进行有效监控和控制，使得成本能够在合理的范围内，并符合预算要求。
成本控制可以帮助企业避免不必要的浪费和损失，提高资金利用效率。
2. 成本优化：成本优化是指通过对企业各项成本进行精细管理和分析，寻找成本降低的可能性，并实现最佳成本结构。
成本优化的目标是同时降低成本和提高产品或服务质量，以满足客户需求并保持竞争力。
3. 效益最大化：效益最大化是指通过对成本与效益之间的平衡把握，实现最大利润和价值的目标。
通过综合考虑投入产出比、附加值和利润率等指标，企业可以找到最经济高效的经营方式，最大限度地提高企业的效益和回报。
二、指标设定的重要性指标设定在成本管理管理制度中占据着重要地位，合理且有效的指标设定可以为企业提供决策参考和绩效评估的依据。
以下是指标设定的重要性：1. 决策参考：指标设定可以为企业的决策提供依据。
通过制定各项成本相关的指标，企业能够了解到不同环节的成本情况，以便在决策时能够更全面地考虑和权衡各项成本。
例如，制定成本控制指标可以帮助企业决定是否需要采取相应的措施来降低成本。
2. 绩效评估：指标设定可以为企业的绩效评估提供依据。
通过制定明确的指标，企业能够对自身的成本管理管理制度进行评估和改进。
例如，设定成本优化指标可以帮助企业评估成本管理措施的有效性，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
3. 追踪与监控：指标设定可以帮助企业进行成本的追踪与监控。
通过设定具体的指标，企业可以对成本的变化趋势进行跟踪，并及时采取相应的措施进行调整。
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成本控制的三大层次及战略目标
经营企业的目的离不开赚取利润，根据财务衡等式：利润=收入-成本，在收入一定的情况下，成本的高低直接决定了企业利润的高低，因此要实现企业利润目标，企业应当进行成本控制，也必须进行成本控制，现实生活中也从来没有一家企业说不进行成本控制的。
如何进行成本控制呢？有一条基本原则就是：谁是成本的决定者，谁就应当对其决定的成本负责并加以控制。
企业各项成本是由其管理权限来决定的，成本按决定权限来划分，可分为三个成本决定层次，则企业董事会、进行企业生产经营决策的核心管理团队和生产经营各环节岗位上的员工，因此企业成本控制也必须分为三个层面来进行，则：以董事会为核心的战略成本控制、以主要经营管理团队为核心的经营决策成本控制和以各环节员工为核心的经营成本控制。
一、以董事会为核心的战略成本控制
产品成本是企业为生产某个商品的各项耗费的总和，是劳动生产过程中消耗的结果。
马克思在《资本论》中将劳动耗费分为物化劳动和活劳动两种，其中物化劳动将企业物资价值（包括各种材料，动力、设备等）转移到产品成本中去，而活劳动将企业人力资源价值转移到产品成本中去，从成本的形成过程看，一定是与物资价值转移或人力资源的劳动有关，以董事会为核心的决策层不一定具体参与企业生产经营活动，不进行物资价值转移，董事会成员中很多可能就不拿企业报酬，这似乎与企业成本形成过程没有太多的相关性，不应当是企业成本控制主体。
然而我们从公司治理方面来看，公司董事会是公司事实上的战略决策机构，企业的各项
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大的事务都由其来决策，包括投资方向、规模、地点、时间等。
这些投资决策一旦形成，在很大程度上决定企业成本所处范围，如：投资地点，选在产业集群周边，其采购价格、运输费用、库存量等都可能低于非产业集群区的同类企业；投资规模也可能直接影响采用设备的先进程度，这对产品加工精度、质量、效率、材料利用率都可能是决定性的作用等等，还有很多决定未来产品价值、成本的重大决策是董事会来制定的，不是管理团队或一般员工能轻易改善的。
投资方向更是如此，每个产业都有每个产业特点，单个企业也很难在产业链的每个环节中都取于优势地位。
在专业化高度发展的今天，企业只有优势领域才能做到有足够的增值，投资企业优势环节是企业战略成本控制的最优选择。
“无名以观其妙，有名以观其徼”，董事会的决策很多是在“无名以观其妙”阶段，一旦决策形成，从无名就变成有名了，很多的成本只能在有限的范围内“以观其徼”了，就如一块上好的钢材，是用来加工精密仪器、打成铁钉或用来垫床脚，这样的大政方针是由董事会来定的，一旦定下的是用来垫床脚，其他条件再好，其增值水平也无法与打成铁钉比，更不要说加工成精密仪器了，因此以董事会为核心的战略成本控制是企业成本控制的制高点。
在这一层面成本控制，主要是通过分析企业所拥有的资源优势，包括投入资本数量、拥有技术、专门人才等，从企业将进入产业链的情况，全方位地寻找合适的投资方向和投资地点，以最大限度地发挥企业资源效用。
二、核心管理团队的决策成本控制
企业投资方向与投资地点等重要决策，由最高决策层的董事会决定，在企业投资形成后，则进入生产经营阶段，这一阶段企业还需进行大大小小的各种生产经营决策，并不是所有员工都有机会和有能力参与这些决策，能做这些决策的一定是企业核心管理团队。
尽管说“有名以观其徼”，但“名”不同，可能“徼”各异，如：产品设计走高档、中档、还中低档路线、产品设计中采用原件走市场标准化道路与企业特色道路、走单一功能还是多功能道路等；生产过程中的整合制造流程、扩大管理幅度，减少层级，实现偏平化管理；资金管理中使用的信用政策、现金折扣激励政策、贴息方式、年终返利政策、延长或缩短应付账款期限政策等，还有纳税筹划、用人政策、培训政策、岗位设置政策等等，这些东西往往是由企业核心管理团队的决策决定，一但管理团队决定下来，产品的大体成本范围也就确定了，其他人员很难在具体的生产过程中大幅度压缩成本。
企业的核心管理团队的一些决策，也和董事会的决策一样，对某些成本起决定作用，但其站的高度没有董事会高，决定力没有董事会强，因此将其列为企业成本控制的第二个层次。
在这个层次主要是根据企业已形成的资源及经董事会批准的年度计划、经营方针等，拟定各项经营策略，极大地调动企业人力资源、财务资源、信息资源的潜力，以发挥各有限资源较用。
三、经营层面的成本控制
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企业在大小决策都定下来后，余下就是企业各层面员工在各自的岗位上如何来具体执行企业制定的各项政策。
企业的中层和基层员工是具体掌握物料价值和劳动力价值的转移为成本的操作者，在确保产品品质的前题下，最大限度地增加产品价值，同时通过提高原料利用率、提高产品合格率、优级品率、扩大单位时间产品产量，压缩各项费用支出等手段，来控制产品成本。
企业经营层面成本控制涉及面广、环节多、控制过程复杂，是企业日常成本控制重点，在大政方针制定后，关键是寻找各个环节的控制点，重点是制订成本降低计划、运用适当的方法，持之以恒地压缩生产成本与费用。
在同类企业里，谁能做到较低的成本，谁就能取得较好的市场竟争地位，从而争得更多的利润，特别是在我国技术、质量、品牌差异小的情况下，成本往往是市场决胜之关键因素。
这一层面的成本控制含盖产品成本生成本过程的全部，从产品设计、原料采购、组织生产、产品销售到售后服务各个环节，可以通过分析企业历史成本、与同行业企业比较，从各方面寻找差距和解决办法，采用责任成本、定额成本、计划成本、费用预算等各种成本控制方法，将企业各项成本费用不但控制在企业预算范围之内，最好能不断降低。
总之，企业成本控制是全方位的，更是全过程的，对成本的控制大体上可以分为以上三个层面，对成本控制叫得最响的往往是在企业有决策权力者，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，而企业决策者又往往较容易忽视前两个层面的成本控制，只盯住经营层面的成本控制，企业要想获得更好的经济效益，必须全方位地建立各个层级的成本控制体系。