三要素法在建设项目成本控制中的有效应用.

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企业管理方法：三要素法

企业管理方法：三要素法针对的问题：我们在企业看到一个非常普遍的现象：只做不管。

每个人都在做事，但做了就算完成了任务。

至于做得好不好、到不到位，却没人去管。

这导致很多的管理活动发挥不了真正的作用，成了假动作。

三要素法是解决这个问题的良药。

一、管理中充斥假动作每一个有效的管理动作都必须具备三个要素：标准、制约、责任。

也就是说，事情怎么做必须要有标准，要有规定，要有人检查，形成监督和制约；最后，事情做得好与坏一定要追究责任，好有奖，坏要罚。

标准、制约、责任三个要素缺一个，都会让管理动作成为假动作。

以大同一家企业为例。

这家企业是帮别人搭建钢构厂房、仓库或者大的体育场所的，既有生产，把钢材进行切割、焊接，形成柱子、横梁，又有现场施工。

请看这家企业的运作流程：业务部门收到业务信息后跟进，对意向合同进行评审，评审的内容是价格合不合适、能不能按期交货等。

评审以后与客户签订合同，然后，生产部、采购部、技术部等各个部门承诺并签字，确保按期完工。

然后进入实际运作阶段：第一步，技术部门把一张大的工程结构图分解成一张张部件图。

第二步，采购员凭部件图，到仓库查看有没有相应的物料，如果没有或不够，即下单采购。

第三步，供应商送材料来时，仓库进行把关。

仓管员手里也有技术部门给的部件图，他可以根据这个图纸判断购买的物料是对是错、是多是少，从而决定该不该收。

第四步，车间凭技术部门给的部件图来领料。

领取物料时，仓库也可以根据图纸把关，看该不该发给车间。

第五步，车间领料以后进行生产，然后成品发货。

最后，财务部门还要做一个核算，就是看这个工程做完了，到底使用了多少物料。

这个过程看起来很合理。

很多企业都是这样，一个大的运作流程表面上都很严谨，没有什么问题。

然而在下面的分析中，我们将一步步来识破这个流程中的假动作。

二、识破管理中的假动作根据三要素法，我们可以发现，上例中的管理实际是处处失控的。

例如订单结案这个环节。

流程中虽然有结案这个动作（由财务部门来核算这个工程做完以后消耗了多少物料），但是，我问过财务人员：如果物料使用超标有没有处罚，节约有没有奖励。

三要素法的原理与应用

三要素法的原理与应用1. 引言三要素法是一种在项目管理中广泛应用的工具，通过明确项目的目标、资源和时间，帮助项目团队有效地规划、跟踪和控制项目的进展。

本文将介绍三要素法的原理和应用，并讨论其在不同行业中的具体案例。

2. 三要素法的原理三要素法是基于以下三个核心要素进行项目管理的方法：2.1 目标项目的目标是指项目实施过程中需要实现的结果或成果。

明确项目目标有助于项目团队确定项目的范围和所需资源。

在确定项目目标时，需要考虑项目的质量、成本和时间等方面的要求，以确保项目能够按时、按质量要求完成。

2.2 资源项目的资源包括人力资源、物质资源和财务资源等。

在项目实施过程中，合理分配和利用资源是项目成功的关键。

三要素法要求项目团队对项目所需资源进行充分评估，并制定相应的资源管理计划，以确保项目在资源方面的需求得到满足。

2.3 时间项目的时间是指项目从开始到完成所需的时间周期。

在制定项目计划时，需要确定项目的关键里程碑和工期，并按照时间表安排项目的各个活动。

三要素法要求项目团队对项目的时间进行全面、详细的规划和管理，以保证项目能够按时完成。

3. 三要素法的应用三要素法在各个行业和领域中都有广泛的应用。

以下是几个典型的案例：3.1 IT 项目管理在IT项目管理中，三要素法被广泛应用于软件开发、系统集成和网络构建等方面。

通过明确项目目标、规划资源和管理时间，项目团队能够更好地控制项目风险，提高项目交付的质量和效率。

具体应用案例：•确定软件开发项目的目标：明确软件功能、性能和界面等要求，紧密关注用户需求。

•规划项目资源：分配开发人员、测试人员和硬件设备等资源，确保项目在资源方面的需求得到满足。

•管理项目时间：制定详细的项目计划，安排开发、测试和上线等各个阶段的工作，确保项目能够按时完成。

3.2 建筑工程项目管理在建筑工程项目管理中，三要素法被用于规划和控制项目的进度、资源和成本。

通过清晰地定义项目目标、合理分配资源和严密控制时间，项目团队能够更好地管理项目风险，确保项目按照计划顺利进行。

2022 浅谈3S管理在项目成本控制中的应用

2022浅谈3S管理在项目成本控制中的应用在建筑市场竞争更加激烈的今天，成本控制显得越来越重要。

企业要想生存，首先必须要有利润；企业要想大发展，就需要更大的利润来支撑。

然而，在市场化的现在，追求利润越来越困难。

这就要求企业创新管理方法，细化管理，从管理中要效率，在管理中创效益。

下面我就3S（即事前、事中、事后）管理在项目成本控制中的应用谈一些看法，以供商榷。

一、事前策划1、招标投标时的项目成本预控从招标投标开始,项目成本控制也随之展开。

通过从各个方面认真分析项目对象,研究招标要求,并结合自身优势,考虑竞争对手情况,制定既保证利润又有竞争力的报价,到竞标成功。

这个过程说到底就是个综合考虑如何取得最大利润或制定战略决策的过程，是成本控制的根基。

所以招标投标时必须同时进行成本预分析，为后来的项目控制埋下伏笔，这是非常关键的一步，必须认真做好。

这里面包含许多报价技巧，要根据不同项目对象恰当运用，为以后过程控制打好基础。

2、合同签订竞标成功后，就要签订正式施工合同，在这个过程中协议书和专用条款的约定是非常重要的。

尤其是有关价格、政策性调整和计算方法等方面的约定要尽量清楚合理。

在工期、质量、安全方面的约定要经得起实践的考验，不能脱离实际，否则，有可能一个不经意的约定就会葬送一个即将到来的美好结果。

3、项目管理组织的建立我们知道项目成本控制不是一个人的事情，首先在工程项目开工前，要建立工程项目的管理组织，就是我们常说的项目经理管理部。

同时项目部的管理人员也就成了该项目的成本管理员。

项目经理是成本管理的第一责任人；执行经理、技术负责人、材料设备采购员、施工员、成本员是成本控制的核心管理层；其他人员属于不可缺少的补充。

4、方案编制项目经理部建立后，就要对项目对象进行整体施工方案策划。

编制更科学、更加符合该项目的施工方案。

能节约多少成本，在这里可以得到最大的体现。

所以施工方案决不是为了应付检查，它是项目管理水平的集中体现。

三要素法主动有效控制建设项目成本

三要素法主动有效控制建设项目成本摘要:建设工程项目成本控制是一项艰巨繁琐的工作,由于建设工程项目的建设周期长,在建设过程中又要中间结算支付进度款。

文章结合实际经验,介绍了主动有效控制建设项目建安成本的方法和要点,详细阐明了目标成本、动态成本和进度节点在控制成本中发挥的重要作用。

关键词:成本控制;项目成本;动态成本;进度节点;三要素法中图分类号:TU723文献标识码:A文章编号:1009-2374(2010)03-0138-02建设工程项目成本控制是一个艰巨繁琐的工作,由于建设工程项目的建设周期长,在建设过程中又要中间结算支付进度款。

所以对一个在建工程,到底结算时成本会达到什么价位,进度款有没有超付,在结算前我们总是难以把控,我们怎样有效控制成本呢?下面介绍三要素法主动有效控制项目成本。

这三个要素是:目标成本、动态成本和进度节点。

目标成本就是项目建设初期,根据项目的基本情况和项目类型及规模,根据以往类似项目的经济指标及行业经济数据,综合考虑市场变化因素,给待建项目制定的造价指标。

动态成本就是在项目建设工程中,一些不可避免的变化因素造成项目造价的增减成本。

进度节点是指在项目建设工程中,工程建设完成到某一关键性部位,可以支付相应金额的进度款的实体点,一个工程的进度节点可以有多个。

一、目标成本控制一日之计在于晨,一年之计在于春,成本控制的大计也是在于有个好的开始――目标成本。

目标成本的准确性很重要,目标成本太高,就失去了成本控制的意义,太低又不利于项目的顺利开展,同时目标成本太高或太低都会影响到项目的销售利润。

制定准确的目标成本首先要熟悉项目的基本概况。

项目初期,整个项目的轮廓还不清晰,关于项目的资料数据也很稀少,一般只有项目地址、占地面积、项目类型及相应的建筑面积、道路面积、绿化面积等资料。

要根据这些面积指标制定一个尽量准确的目标成本,就要尽量多收集类似项目的经济指标。

比如同一建设单位已经建设完成的工程案例、同行业其他单位的工程案例、政府造价部门公布的经济指标,等等,这些都是制定目标成本的宝贵资料。

项目管理的三要素

项目管理的三要素项目是指为实现特定目标而执行的临时性工作。

项目具有明确的起点和终点，以确定的进度、成本和质量要求来完成特定的工作内容，并满足特定的需求。

项目的目标通常是为了满足其中一种需求、解决一些问题或实现一些机会。

项目管理的核心任务就是在规定的时间、成本和质量要求下，有效地组织和管理项目的过程。

组织是指项目管理过程中涉及到的各种组织机构和人员。

项目管理涉及多个参与者，包括项目经理、项目团队成员、项目发起人、项目干系人等。

这些人员在项目中发挥不同的角色，并各自承担不同的职责。

组织是决定项目管理是否顺利进行的关键因素之一、良好的组织结构和有效的沟通是项目管理成功的重要前提。

管理是指对项目进行计划、组织、执行和控制的过程。

项目管理涉及到诸多管理技术和方法，包括项目计划、项目组织、项目执行、项目控制等。

项目管理的主要任务是通过对项目活动的全面规划和有效组织，使得项目能够按计划、按要求完成，并达到预期的目标。

项目管理的三要素彼此之间相互关联、相互依赖。

如果缺乏任何一个要素，都会对项目管理的顺利进行产生不良影响。

例如，如果项目目标不明确或者没有明确的需求，会导致项目计划和组织不合理，无法达到预期的效果。

如果组织结构不良或者沟通不畅，会使得项目执行过程中产生沟通障碍、信息传递不及时等问题。

如果缺乏有效的管理方法和技术，会导致项目控制和风险管理的能力不足，无法及时发现和解决问题。

综上所述，项目管理的三要素是项目、组织和管理。

项目是项目管理的核心，而组织和管理是保证项目能够按计划、按要求完成的重要保障。

只有在三个要素之间相互配合、相互促进的前提下，才能够实现项目管理的整体目标。

只有做好这三个要素的工作，才能够使得项目管理变得更加高效、可行。

工程施工项目三要素成本控制浅析

也会对资源投入产生重大的影响。因此，以企业施
工生产定额为依据的基本资源投入的管理，是实现
施工项目成本目标的根本途径。综合以上分析，质量、工期、资源作为施工项目管理的三项核心要素，是实现施工项目成本目标的
三条基本途径，只有在施工的全过程中，全方位的
施工的连续性，最大程度的发挥单机工作效率、整个机械系统的综合工作效率，加快沥青路面施工速度，降低施工周期，提高沥青路面施工质量、降低工程造价等方面具有较高的借鉴价值。
参考文献：
式中：Ｑ—— 振动压路机生产能力，１ＴＩ／ｈ；ｗ—一振动轮宽度，ｍ；ｖ — —压路机运行速度，ｍ／ｈ；Ｈ＿ —＿压实后厚度，ｍ；ｎ — —碾压遍数；ｃ一一机械效率系数（压路机实际生产能力与
［１］荆农沥青路面机械化施工［Ｊ］１人民交通出版社，２００５，（３）［２］邵明建坜青路面机械化施工与质量控制［１］．人民交通出版社，２００１，（７）［３］洋文渊．简明工程机械施工手册［７］．人民交通出版社，
ｎ＝ＱＴＱ（９）
式中：Ｑ—— 轮胎压路机生产能力，ｍ／ｈ；Ｌ ——碾压作业带长度，ｍ；ｂ一一碾压带宽度，ｍ；Ｃ —— 碾压带重叠宽度，ｍ；
ｈ ——铺层压实后厚度，ｍ；Ｋ，Ｙ一时间利用率（０．７５～０．９５）；ｖ — —压路机运行速度，ｍ／ｈ；ｔ — —压路机的换向时间，ｌｓ￣２ｓ；ｎ一一碾压遍数。振动压路机的生产率按下式确定

浅谈强化建筑工程的三要素管理

浅谈强化建筑工程的三要素管理摘要：社会经济的不断发展，我国的建筑业得到了蓬勃发展，但是在发展中也存在着不少问题，本文主要就建筑工程管理质量管理、进度管理、投资控制三要素做了简单介绍。

并就建筑工程管理中存在的问题提出了一些建议。

关键词：建筑工程管理进度管理投资控制项目管理是为了实现项目目标，而进行的一系列的筹划、组织、沟通、检查、激励、控制活动。

项目管理通常使用目标管理的方法来进行实施的。

项目管理所包括的知识范围非常广泛，几乎涵盖了管理学的所有知识。

项目管理知识体系包括：质量管理、范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、采购管理、沟通管理、人力资源管理、综合计划管理。

项目管理工具的应用，可以使项目管理具有非常强的计划能力以及合理的整合能力，而项目管理工作的专业化能力，能够显著提高项目的整体效率。

建筑工程项目管理是的过程非常复杂，施工企业必须以建筑工程项目管理为核心，提高工程质量，降低工程成本，提高经济效益，保证进度，这是建筑施工企业能否在竞争中生存和发展的关键。

1建筑工程管理的要素1.1质量管理。

工程管理最核心的部分就是质量管理，在质量管理中首先要对施工图纸进行分析，按照以往的经验，找出施工难点和重点，并对质量目标进行层层分解，确保每一分项工程质量，每一分部工程质量，每一单位工程质量，都达到质量目标，直至整个项目达到预期质量目标；其次是对施工重点、难点部分单独制定施工方案，严格执行施工中的“三检”制度，坚持日常巡查、抽查和旁站的检查方法，杜绝不合格工程的发生。

建筑工程的对质量的要求，有着不同于其他企业对产品质量的要求。

不同的设计施工要求，不同的使用功能，建筑物的使用特性，形成了影响工程质量的错综复杂因素，更加突出了质量管理的必要性和重要性。

质量管理包括设计质量与施工工艺质量。

工程的设计质量与施工工艺质量是决定工程质量的重要因素。

根据我国现行工程管理制度，设计与施工是分开的，对于工程质量负责的是施工单位，工程的质量的好坏在于竣工验收时的施工质量，而设计质量的问题不容易引起人们的重视。

工程项目管理三要素论文

摘要：工程项目管理是确保工程项目顺利实施的关键环节，其中成本、进度与质量是三大核心要素。

本文从这三个方面出发，探讨其在工程项目管理中的重要性及相互关系，以期为我国工程项目管理提供有益的借鉴。

关键词：工程项目管理；成本；进度；质量一、引言工程项目管理是一项复杂的系统工程，涉及众多环节和参与者。

在工程项目实施过程中，成本、进度与质量是三大核心要素，它们相互影响、相互制约。

只有合理控制这三个要素，才能确保工程项目顺利进行，实现预期目标。

二、成本管理1.成本管理的重要性成本管理是工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益。

通过成本管理，可以降低工程项目的成本，提高企业的竞争力。

2.成本管理的措施（1）制定合理的成本预算，确保成本控制在合理范围内。

（2）优化资源配置，提高资源利用率。

（3）加强成本核算，及时发现和解决成本问题。

三、进度管理1.进度管理的重要性进度管理是工程项目管理的关键环节，它关系到工程项目的按时完成。

通过进度管理，可以确保工程项目按计划推进，降低风险。

2.进度管理的措施（1）制定合理的进度计划，明确各阶段目标。

（2）加强进度监控，及时发现和解决问题。

（3）协调各部门、各环节的工作，确保项目进度。

四、质量管理1.质量管理的重要性质量是工程项目的生命线，它直接关系到工程项目的使用寿命和安全性。

通过质量管理，可以提高工程项目的质量，增强企业的信誉。

2.质量管理的措施（1）制定严格的质量标准，确保工程质量。

（2）加强质量控制，及时发现和解决问题。

（3）建立质量管理体系，提高质量管理水平。

五、三要素之间的关系1.成本与进度之间的关系成本与进度相互影响。

在确保工程质量的前提下，降低成本可以加快进度；而加快进度也有利于降低成本。

2.成本与质量之间的关系成本与质量相互制约。

提高质量往往需要增加成本，而降低成本可能导致质量下降。

3.进度与质量之间的关系进度与质量相互影响。

加快进度可能影响工程质量，而确保质量也可能导致进度延误。

项目管理三要素时间成本范围

项目管理三要素：时间、成本、范围1. 时间管理时间管理在项目管理中是至关重要的一环。

合理地规划和控制项目的时间可以确保项目按照预定的时间进展，从而保证项目的顺利进行。

以下是一些有效的时间管理方法和技巧：1.1 制定项目时间计划在项目开始之前，制定一个详细的项目时间计划是必要的。

这包括确定项目的起止日期、里程碑和关键节点，以及各个任务的开始和结束时间。

1.2 分解任务并设置优先级将整个项目分解为具体的任务，并为每个任务设置一个优先级。

这样可以更好地安排时间，确保关键任务和优先级高的任务得到及时完成。

1.3 风险管理合理的风险管理可以减少不可预见的延迟和时间浪费。

在项目计划中考虑到各种可能的风险，并制定相应的对策和备选方案。

1.4 追踪和控制进度定期追踪项目的进度，并根据实际情况进行必要的调整。

如果进度偏离计划，要及时采取措施，防止延迟影响整个项目的顺利进行。

2. 成本管理成本管理是项目管理的另一个重要方面。

合理地控制项目成本可以确保项目在预算范围内完成，并最大限度地提高项目资源的利用效率。

以下是一些有效的成本管理方法和技巧：2.1 制定项目预算在项目开始之前，制定一个合理的项目预算是必要的。

综合考虑人力资源、物资采购、外部服务等各项成本，并合理分配预算。

2.2 控制和监督成本通过对项目成本的实时监控和控制，确保项目的实际成本与预算保持一致。

定期分析成本差异，并采取相应的措施减少成本偏差。

2.3 风险管理考虑到项目中可能出现的风险，为风险事件制定相应的对策和应急预案。

有效的风险管理可以减少潜在的成本损失。

2.4 优化资源利用合理调度和优化项目资源的利用是成本管理的重要手段。

通过合理安排人力资源、物资和设备的使用，降低项目成本，提高效率。

3. 范围管理范围管理是项目成功的关键之一。

明确定义项目的范围，确保项目交付的符合预期，可以避免范围蔓延和需求变更引起的问题。

以下是一些有效的范围管理方法和技巧：3.1 需求管理有效地管理项目的需求是范围管理的基础。

三要素法在建设项目成本控制中的有效应用

三要素法在建设项目成本控制中的有效应用介绍建设项目成本控制是每个项目经理和财务人员都非常关注的问题。

如何在项目实施过程中有效控制成本是提高项目利润率的重要手段之一。

三要素法是一种常用的成本控制方法，在建设项目中广泛应用并取得了良好的效果。

本文将探讨三要素法在建设项目成本控制中的有效应用。

一、三要素法概述1.1 定义三要素法指的是成本的三要素，即材料、人工和机械设备。

在建设项目中，这三个要素通常是占据成本的主要部分，因此对其进行有效控制对于控制整个项目成本非常重要。

1.2 应用场景三要素法适用于建设项目的各个阶段，包括前期准备、施工阶段和竣工验收阶段。

通过对这三个要素的合理调配和使用，可以减少项目成本，提高项目利润率。

二、三要素法的优势三要素法在建设项目成本控制中具有以下优势：2.1 简单易行三要素法不需要过多的复杂计算和数据分析，只需关注成本的三个要素，通过对其进行分析和优化，可以帮助项目经理和财务人员更好地控制成本。

2.2 高度透明三要素法的优势在于它能够清晰地展示每个要素在成本中的占比，以及它们的服务效果。

这种透明度可以让项目经理和财务人员更好地了解成本的构成，从而有针对性地进行成本控制。

2.3 灵活可调整三要素法是一种灵活的成本控制方法，可以根据实际情况进行调整。

当项目中某个要素的成本占比过高时，可以通过合理调整其他要素的成本，以达到整体成本控制的目标。

三、三要素法的应用步骤3.1 收集成本数据首先，项目经理需要收集项目中与材料、人工和机械设备相关的成本数据。

这些数据可以通过财务部门、供应商和施工队伍等渠道获得。

3.2 分析成本数据在获得成本数据后，项目经理需要对其进行分析，确定各个要素在成本中的占比，并找出成本过高或效果不佳的问题。

3.3 优化成本分配根据成本分析的结果，项目经理可以进行成本的优化调整。

如果某个要素的成本过高，可以尝试通过增加其他要素的成本来降低其占比；如果某个要素的效果不佳，可以考虑替换或改良。

如何搞好项目3大要素的控制与管理

如何搞好项目三大要素的控制与管理项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本，当然安全管理也不能忽视。

项目管理的目标是在保证质量的前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效的控制。

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”是众多企业家的共识，质量是企业的生命，而对成本的控制则是企业赢得有效利润的基本措施，而要赢得更多有效利润就必须将进度与成本综合考虑。

下面将就此三要素进行讨论。

一、质量控制与管理1.选好经理，配好班子项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应具备必须的政治素质外，还应懂得技术、善经营、会管理。

项目班子有技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，所以选配项目班子要注意总体功能。

2.实行目标管理明确工程项目质量目标，经理部要根据公司确定的质量目标层层分解，并制定相应的质量验收标准，且使企业质量验收标准高于国家验收标准。

再者，质量目标要满足与主签订的合同要求和满足企业质量计划的要求。

首先按照“分项保分部、分部保单位工程”原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一分部、分项工程的质量目标。

然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验确定质量管理和监控的重点。

在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证措施，组织施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。

3.建立有效的质量管理体系建立以项目经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。

经常通过监督检查、内审和管理评审等手段对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，监管质量体系的有效运行。

作为项目层次的管理层项目经理部，必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质检员、工长、施工队检查员、班组长组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。

探讨项目管理质量、进度、成本三要素

探讨项⽬管理质量、进度、成本三要素摘要：⼤型⼯程项⽬质量、进度、成本三要素之间是相互联系、相互影响、相互制约、相互作⽤、相互⽭盾的统⼀体。

论述了三要素的组成以及之间的关系，为⼤型⼯程项⽬综合管理提供了理论依据。

关键词：项⽬管理;质量;进度;成本引⾔⼯程项⽬管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个⼯程项⽬的综合性管理⼯作。

⼯程项⽬管理是以施⼯项⽬为管理对象，以项⽬经理责任制为中⼼，以合同为依据，按施⼯项⽬的内在规律，实现资源的优化配置和对各⽣产要素进⾏有效的计划、组织、指导控制，取得最佳经济效益的过程。

⼯程项⽬管理的主要内容是“三控制、⼆管理、⼀协调”，即进度控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。

其中，“三控制”是⼯程项⽬管理的核⼼内容。

项⽬管理⼯作都体现在对⼯程质量、进度、成本三要素的管理和控制上，即在⼀定的资源条件约束下实现对⼯程质量、进度、成本指标的最优化控制。

只有实现对⼯程质量、进度、成本的有效管理才能从根本上保证承包商利益的实现。

因此把握好⼯程质量、进度、成本三要素的特点及相互关系是实现对它们进⾏有效管理的前提。

既有废⽔、废⽓的综合处理，⼜有废弃物的资源化利⽤。

⽬前，国内餐厨垃圾综合处理技术已相当成熟，且有成套处理设备供应，如加⼯制取饲料添加剂和纯净的动植物油脂。

国家有关部门应根据我国的实际情况，制定餐厨垃圾⽆害化处理、资源化利⽤的技术政策。

加强对餐厨垃圾综合利⽤技术的研发，⿎励推⼴先进的、多赢的餐厨垃圾处理技术。

要让餐厨垃圾的综合处理成为⼀个环保产业，必须给予政策扶持来调节各⽅⾯的利益关系。

⽐如“技术⽀持、资⾦扶持、税收优惠”的技术和财税政策，对有市场前景的产品技术给予⽀持，加⼤扶持⼒度，促使餐厨垃圾尽快⾛上⽆害化处理、循环利⽤的良性轨道。

对餐厨垃圾处理好的企业在经济政策上给予优惠和⿎励，促进环保产业的发展.3加强责任监管。

加⼤执法⼒度⾸先，遵循“谁产⽣，谁负责;谁污染，谁治理”的原则，明确产⽣单位是餐厨垃圾收运处置的责任主体。

论工程项目三控中的成本控制

论工程项目三控中的成本控制前言在工程项目的实施过程中，三控是非常重要的一环。

三控包括进度控制、质量控制和成本控制，其中成本控制是三者之中最为重要的一环。

如果一个项目的成本无法得到有效控制，那么整个项目就可能陷入巨大的困境。

本文主要探讨在工程项目中，如何有效地进行成本控制，从而保证项目的顺利实施。

成本控制的意义在大多数工程项目中，成本是一个非常关键的因素。

在实施期间，项目成本的控制对于项目整体的管理至关重要。

一个良好的成本控制系统可以为项目管理团队提供相应的数据，以便他们及时了解项目的实际成本情况。

这样一来，在项目实施过程中，管理团队就能够根据实际成本情况作出及时的调整，从而避免项目出现不必要的延误和成本增加。

成本控制的目标在工程项目中，成本控制的主要目标是确保实际成本不超过预定成本。

如果实际成本超过了预定成本，那么这个项目就算是失败了。

因此，在项目实施过程中，需要制定一个有效的成本计划并加以执行。

这个成本计划应该完整包括了所有可能的成本项，并且要有一定的余地，以防止出现成本超支的情况。

当然，成本控制的另一个目标是尽可能地节约成本，以便在项目实施过程中充分利用资源，从而提高项目的效益。

成本控制的方法在工程项目中，有许多方法可以用来进行成本控制。

下面列举了其中的一些方法。

精益思想精益思想是一种优化工程项目的方法。

通过减少资源浪费和不必要的成本，可以提高整体的收益。

在实施这种思想的过程中，需要对项目实施进行全面的分析，并在分析的基础上，提出具体的改进方案，以优化项目的各个方面。

预算控制预算控制是指以预先制定的预算为基础，控制实际成本的一种方法。

在制定预算的过程中，需要充分考虑项目的各个方面，并设定适当的边界条件。

在实施过程中，管理团队可以通过对实际成本的监测和分析，及时做出调整，保证实际成本不超过预定成本。

指标控制在工程项目中，指标控制是一种非常重要的方法。

指标可以用来衡量项目实施的效率和成果，并用来确定成本控制的方向。

成本目标导向的建筑施工项目三要素集成管理方法探讨

成本目标导向的建筑施工项目三要素集成管理方法探讨摘要：本文针对建筑施工项目的成本目标控制，通过研究施工项目的质量、工期、资源投入的集成管理模式，建立了施工项目三要素集成管理模型，为施工项目生产成本目标的控制提出了一系列管理方法。

并对施工项目三要素集成管理方法进行了深入分析，从施工生产要素集成管理的角度为建筑施工项目的成本管理探讨了一种新的方法。

关键词：成本建筑施工项目三要素集成管理Abstract: this article in view of the construction project cost control goal, through the research of construction project quality, time limit, the integration of resources into management model, and set up the construction project integrated management model of three elements, the construction project for the control of production cost goal put forward a series of management method. And three elements of the construction project integrated management method to carry on the thorough analysis, from construction production elements integrated management point of view for construction project cost management discusses a new method.Keywords: cost construction project integrated management of three elements中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：建筑施工项目生产成本的构成包括基本资源消耗成本、质量保障成本、工期条件成本，作为三项核心要素共同制约着项目的成本水平，施工项目成本目标的实现如果仅以某一要素为变量进行分析，则只能推导出片面甚至相悖的结论，无法反映成本形成的真实过程和实际状态。

工程建设项目“三要素”的监控要点

工程建设项目“三要素”的监控要点(一)质量操纵落实保证质量的各类方法，预测幸免可能发生的质量事故。

一、所在地单位工程的分部、分项均按优质工程进行验收、鉴定（评定），必需全数达到合格标准（排除不合格及无法修复的返工工程），多创优良工程。

二、推行样板间，先按标准、标准、规程施工达优，做出结构装饰工程样板(如样板墙、样板间、样板结构），经认定后作为操作和质量验收的标准，达不到样板标准的不予验收。

3、保证操作质量，贯彻“三检”制，推行定岗操作。

主体结构、高级装饰、设备安装等关键工程的操作人员需持证上岗。

4、跟踪（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、完工）验收。

1）隐检。

要对分部份项工程的各道工序进行检查，坚持“三不放过”，做号隐蔽记录并归档保留。

（1）地基与基础工程：关于一样基础，检查槽底地质、标高、尺寸、基础断面尺寸：桩基础检查试桩、打桩记录。

（2）钢筋工程：检查钢筋品种。

位置、形状、规格、数量、接头位置、搭接长度、预埋性和除锈、代用变更情形等。

（3）焊接：检查焊条品种、焊口标准、焊焰长度、焊焰外观和焊接质量等。

（4）防水工程：检查屋面、地下室和水中结构的防水材料层数，作法和质量情形、空腔防水的质量情形。

（5）给排水管道:检查位置、标高、坡度、试压、闭水实验、防锈、防腐及预埋性件情形。

（6）暗配电气线路：检查位置、规格、标高、弯度、防腐接头等。

关于电缆还要进行耐压绝缘实验。

关于地线、避雷针等，进行电阻实验等。

（7）施工中，现场所用的砂浆和混凝土都必需按规定取样（或试配），进行强度实验。

2）预检。

确信下道工序的质量而预先对本项目做检查。

（1）对原材料、半成品、成品、构件等进场前进行试查验。

（2）建筑物、构筑物的定位线和引进标高。

（3）建筑物基础放线及标高。

（4）建筑物轴线及灰线（5）各楼层放线及皮数杆（6）模板的尺寸、标高、支撑及预埋件等。

（7）预制构件及其安装情形。

（8）要紧外管线沟道的走向、化粪池、检合井的位置和标高、坡度等。

成本控制三大要素

成本控制三大要素工程建设实行“项目法”管理，施工企业实行管理层与劳务层两层分离，组建工程项目管理部管理工程项目，引进劳务队伍进行施工的方式，已由人们不认识不习惯逐步走向成熟，并已成为人们的共识。

在这样的共识之下，如何有效地进行项目施工的成本控制，已成为每一个建筑项目是否能够取得可观的经济和社会效益的大事。

建筑项目的管理和实施是一个动态的过程，在这种动态的进程之中，要抓好每一个环节来达到成本控制，我认为有三大要素最为关键：人的环节(项目的管理者和施工人员)、物的环节(建筑材料和设备)、组织施工的环节(施工方案和施工工序)。

人的环节施工项目组织机构管理是项目经理负责制，因此在项目经理的选择上，就要本着是否能够进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标为基准点。

因为，一位出色的项目经理可以令项目经理部成为一个指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构。

这样的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。

那么，工程质量的好坏，企业形象如何，企业品牌战略的推行快慢，企业无形资产和有形资产增加与否，都和项目经理有关，更重要的是项目经理的选择成为施工项目成本能否得到有效控制的关键。

项目经理作为一个工程项目承包方的第一负责人，可以在上级授权范围内充分行使人、财、物的权力。

因此，选择什么人担任项目经理，要根据施工项目的需要，以不同的项目需要选择不同素质的人才，同时，还要求其应具备一定的领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等基本素质。

除此之外，还要和项目经理签订奖惩合同，既要调动项目经理的积极性，又要对其有所约束，防止造成对施工项目成本的失控。

施工人员也是人的环节上的重要一点，要选择技术素质高且工作稳定、劳务价格适中的劳务作业队伍和人员，实行动态管理。

要合理安排好工作面，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和结算，实行多劳多得，充分调动施工人员控制施工项目成本的积极性。

“三大控制”在工程施工管理中应用

“三大控制”在工程施工管理中的应用一、引言工程施工管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。

项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照业主要求的质量，实现最终的产品，使项目取得成功。

工程施工管理的对象是项目，管理作业计划、施工任务书，就是项目的目标。

该目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。

这里我们仅讨论工程项目施工管理中的“三大控制”。

二、工程施工管理中的“三大控制”（一）成本控制成本控制是整个工程项目管理的重要环节，是企业生存和发展的基础和核心。

施工成本控制是从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。

成本控制的目标是合同文件和成本计划。

在合同已确定的情况下，只能对施工阶段发生的成本进行管理和控制。

施工成本由直接成本和间接成本组成。

施工成本控制就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

成本的控制方法，可以采用偏差控制法、成本分析表法、进度——成本同步控制法和施工图预算控制法等多种形式。

有些不确定性成本，则可以通过加强预测、制定附加计划法和设立风险性成本管理储备金等方法进行成本控制和管理。

（二）质量控制质量控制的基本原理是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制的原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后纠偏控制。

工程项目质量的影响因素，主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。

（三）进度控制工程项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。